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招商引资工作考核实施细则范本

招商引资工作考核实施细则范本招商引资是一项重要的工作，并且对于经济发展至关重要。

为了确保招商引资工作的科学、有序、有效实施，我们需要制定招商引资工作考核实施细则。

以下是一个招商引资工作考核实施细则范本，供参考：第一章总则第一条为了落实国家招商引资政策，提高招商引资工作的质量和效益，加强对工作进展的监督和考核，制定本细则。

第二条本细则适用于招商引资工作的考核和评估，并应当遵循公平、公正、公开的原则。

第二章考核指标第三条招商引资工作的考核指标应当包括但不限于以下方面：（一）招商引资项目数量和规模（二）招商引资项目的投资额和产值（三）招商引资项目的带动效应和就业岗位数量（四）招商引资项目的创新能力和技术含量（五）招商引资项目的可持续发展能力（六）招商引资工作的服务态度和效率第三章考核程序第四条招商引资工作的考核程序应当包括以下步骤：（一）确定考核指标和权重，制定考核计划（二）收集考核数据和材料（三）对考核数据和材料进行整理和分析（四）组织考核和评估工作（五）编写考核报告和评估意见（六）对考核结果进行公示和通报（七）根据考核结果采取相应的奖惩措施第四章考核方法第五条招商引资工作的考核方法应当综合运用定量和定性相结合的方法，包括但不限于以下方面：（一）定性评估（二）定量指标（三）实地考察（四）问卷调查（五）会议研讨（六）专家评审第五章考核权责第六条招商引资工作的考核权责应当明确，责任清晰。

（一）政府主管部门负责制定考核指标和计划，组织考核和评估工作。

（二）招商引资机构负责提供考核数据和材料，接受考核和评估。

（三）各相关部门和单位应当积极配合，提供必要的支持和协助。

第六章奖惩措施第七条招商引资工作的考核结果直接关系到相关人员的奖惩措施。

（一）对考核表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

（二）对考核表现不佳的单位和个人给予批评和处罚。

（三）对于严重违反规定和失职渎职的单位和个人，依法追究责任。

第七章监督机制第八条招商引资工作的考核应当建立有效的监督机制，确保考核的公平性和公正性。

招商引资工作考核方案范文

招商引资工作考核方案范文考核目的招商引资作为推动地方经济发展的重要手段，其工作成效直接影响区域经济的增长速度和质量。

本方案旨在建立一套科学、合理、高效的招商引资工作考核体系，以激发招商团队的工作积极性，提升招商引资工作的实效性。

考核对象本考核方案适用于我国各级招商部门及其工作人员。

考核指标1.招商数量：以实际到位资金为依据，分为国内到位资金和外资到位资金两部分。

考核权重分别为40%和30%。

2.招商质量：以项目投资强度、税收贡献、就业人数等为主要指标，综合评价项目质量。

考核权重为20%。

3.招商进度：以项目签约、注册、开工、投产等关键节点为依据，考核项目进度。

考核权重为10%。

考核方法1.定量考核：根据招商数量、质量、进度等指标，制定具体评分标准，对招商团队进行量化评分。

2.定性考核：结合日常工作表现、团队协作、创新能力等方面，对招商团队进行定性评价。

3.综合评价：将定量考核和定性考核结果进行综合分析，得出最终考核结果。

考核周期本考核周期为一年，自2022年1月1日起至2022年12月31日止。

考核流程3.绩效考核：考核小组将评价结果提交给人力资源部门，由人力资源部门进行绩效考核。

4.奖惩措施：根据绩效考核结果，对招商部门进行奖惩。

奖励措施包括奖金、晋升、培训等，惩罚措施包括警告、降级、撤职等。

考核结果运用1.招商部门考核结果作为部门负责人及工作人员年度绩效奖金、晋升、培训等的重要依据。

2.考核结果优秀的招商部门，将作为典型进行宣传推广，以激励其他招商部门学习借鉴。

3.考核结果较差的招商部门，需进行整改，并在下一个考核周期内提交整改报告。

风险控制1.防止招商过程中的不正当竞争行为，如虚构项目、夸大项目投资强度等。

2.建立健全项目跟踪机制，确保项目进度和质量。

3.定期对招商政策进行评估和调整，以适应市场需求。

4.加强对招商团队的培训和指导，提高招商团队的业务水平。

本招商引资工作考核方案旨在建立一套科学、合理、高效的考核体系，以推动招商工作的深入开展。

招商引资工作考核实施细则范本

招商引资工作考核实施细则范本第一条考核目标根据招商引资工作的任务目标和考核指标，对招商引资工作进行全面、客观、公正、科学的考核，以评价招商引资工作的完成情况和效果。

第二条考核内容考核内容包括但不限于以下方面：1. 招商引资目标任务的完成情况；2. 招商引资项目数量和质量；3. 招商引资项目的经济效益；4. 招商引资项目的社会效益；5. 招商引资项目的环境影响；6. 招商引资项目的合规性及法律风险防控；7. 招商引资工作的组织管理和协调配合情况；8. 招商引资工作中的重点难点问题解决情况；9. 招商引资工作中的创新和成果。

第三条考核指标考核指标应根据招商引资工作的实际情况制定，具体考核指标可包括但不限于以下内容：1. 招商引资项目数量；2. 招商引资项目总投资额；3. 招商引资项目新增就业岗位；4. 招商引资项目的经济增长贡献率；5. 招商引资项目的税收贡献；6. 招商引资项目的技术创新和转化效果；7. 招商引资项目的环境保护和资源利用情况；8. 招商引资项目的社会责任履行情况；9. 其他与招商引资工作相关的指标。

第四条考核办法1. 考核方式可以包括定期报告、自评报告和第三方评估等方式；2. 对考核结果进行综合评价和排名，分等级予以表彰或奖励。

第五条考核权责1. 考核权责机构由招商引资工作主管部门负责；2. 考核权责机构负责制定和公布考核细则，并组织实施考核；3. 考核权责机构负责对考核结果进行统计、分析和发布。

第六条考核结果的应用考核结果应用于政府绩效考核、奖惩和激励机制，用于指导和改进招商引资工作。

第七条其他本实施细则适用于招商引资工作的考核，如有需要可以根据实际情况进行调整和完善。

招商引资工作考核方案

招商引资工作考核方案一、考核目的招商引资是推动经济发展的重要手段，对于各级政府和招商引资部门而言，考核招商引资工作的成效是十分必要的。

通过考核，可以评估各级政府和招商引资部门在招商引资工作中的表现和能力，发现问题，加以改进，最终提升招商引资工作的水平和效果。

二、考核内容1. 招商引资政策和项目根据招商引资政策，考核各级政府和招商引资部门在招商引资工作中的政策制定和项目推进的能力。

评估政策的科学性、针对性和可操作性，评估项目的合理性、可行性和推进进度。

2. 招商引资宣传和推广考核各级政府和招商引资部门在招商引资工作中的宣传和推广能力。

评估宣传的广度、深度和传播效果，评估推广的广泛度、针对性和吸引力。

3. 招商引资服务和保障考核各级政府和招商引资部门在招商引资工作中的服务和保障能力。

评估服务的及时性、专业性和满意度，评估保障的可靠性、安全性和有效性。

4. 招商引资成果和效益考核各级政府和招商引资部门在招商引资工作中的成果和效益。

评估成果的数量、质量和创新性，评估效益的经济、社会和环境效益。

三、考核指标考核指标应综合考虑政策环境、行业特点和工作重点等因素，具体指标如下：1. 招商引资政策和项目- 招商引资政策的科学性、针对性和可操作性的评估得分；- 招商引资项目的合理性、可行性和推进进度的评估得分。

2. 招商引资宣传和推广- 宣传广度、深度和传播效果的评估得分；- 推广广泛度、针对性和吸引力的评估得分。

3. 招商引资服务和保障- 服务及时性、专业性和满意度的评估得分；- 保障可靠性、安全性和有效性的评估得分。

4. 招商引资成果和效益- 成果数量、质量和创新性的评估得分；- 效益经济、社会和环境效益的评估得分。

四、考核办法1. 考核方式采取定量分析和定性评估相结合的方式进行考核，定量分析主要通过数据和指标的量化进行，定性评估主要通过专家评审和综合分析进行。

2. 考核周期考核周期一般为一年，可以根据实际情况进行调整。

全县招商引资考核办法

全县招商引资考核办法为进一步增强招商引资考核针对性和实效性，突出招大引强、招新引优，特制定本考核办法。

一、考核对象考核对象分为三类。

第一类为各镇、街道、县级主要经济部门。

第二类为其他与招商引资工作相关的县级部门。

第三类为其他县属部门。

二、考核内容（一）考核范围第一类考核单位重点考核重大产业项目招引情况、外资招引情况。

第二类考核单位重点考核提供有效项目线索并推进落地项目情况、招引8000万元以上现代服务业项目和外资招引情况。

第三类考核单位重点考核提供有效项目线索情况。

（二）认定标准1.招商引资重大产业项目是指各地当年从市外新招引并签约落地备案的实体产业项目，其中重大项目投资额要求1亿元以上；服务业项目投资额要求5000万元以上，且为城市经济、文化旅游、金融衍生机构、大宗矿产品贸易、海事服务等领域的项目，在“项目质量加分类”予以体现。

2.合资项目中市外股东占比需达到25％以上。

项目出资方为企业法人的，其企业注册地原则上需在市外，市内企业从市外渠道融资且新签约落地的先进制造业项目视同招商引资项目予以认定；项目出资方为回归舟商的，需证明其在市外持股拥有与项目投资能力匹配的企业。

3.纳入考核的产业项目不包括资源类、能源类、产业配套类、基础设施类以及其他非实体贸易类项目。

三、第一类考核单位评价内容第一类考核单位综合得分＝产业项目指标（60分）＋外资招引指标（30分）＋招商引资基础工作（10分）（一）重大产业项目指标1.项目个数进度：基础分40分，根据当年新签约落地并备案的项目个数完成率折算，超额完成任务的，每个加2分，不设上限。

签约以正式投资协议为准，落地以取得土地（或租赁厂房）为准，土地或厂房面积与投资金额严重不匹配的项目不予认定。

2.备案金额进度：满分20分，根据当年新签约落地并以备案项目总投资额完成率折算，投资额以发改等行业主管部门备案文件载明的金额为准。

3.项目质量加分：（1）外商投资1000万美元以上制造业项目分档得分，每个最高不超过5分，其中1000万美元至3000万美元加1分，3000万美元至5000万美元加2分，1亿美元以上的加3分。

招商局招商引资考核办法

为深入贯彻落实市十一届党代表第三次会议和市对外开放工作会议精神，全面加快经济国际化进程，着力推进招商引资工作转型升级，奋力推动全年招商引资目标任务的完成，特制订本考核办法，希遵照执行。

一、考核对象市招商局全体招商人员。

二、考核任务着重考核有效项目信息及个性工作完成情况。

各招商人员重点搜集先进制造业、高新技术产业、现代农业、现代服务业等投资项目信息，着力引进大公司、大项目、大产业、大集团、研发中心、地区总部和营销中心。

班子成员每人每月获取有效项目信息2条以上，全年获取24条以上；一般工作人员每人每月获取有效项目信息1条以上，全年获取12条以上。

三、考核内容1.项目信息。

班子成员每月搜集有效项目信息不少于2条，每季不少于6条，每年不少于24条；一般招商人员每月不少于1条，每季不少于3条，每年不少于12条。

少1条扣5分，该项分扣完为止。

连续三个月无项目信息的予以辞退。

2.个性工作。

按职责和任务分工做好相应工作。

相关工作任务不能完成或完成质量较差1次扣5分，该项分扣完为止。

3.考勤、卫生。

按照规定作息时间上下班，无迟到、早退、旷工现象3分。

迟到或早退一次扣1分，实行倒扣分；无故旷工一次，扣3分；累计旷工2次以上由组织部谈话重新分配工作或解除聘用关系。

按照卫生值日分工，做好相关办公室、会议室的卫生工作2分，检查到一次打扫不及时或不到位扣1分，实行倒扣分。

4.会议、活动。

按时出席各类会议，无迟到、早退、缺席现象2分，迟到、早退一次扣分，无故缺席一次扣2分，实行倒扣分；按要求参加市及相关部门开展的招商活动，并完成相关工作任务4分，完不成任务一次扣2分，实行倒扣分；按照任务分工，积极做好全市各类招商活动的准备工作4分，按照分工，认真准备好活动，准备不充分或不能完成任务的，一次扣2分，实行倒扣分。

5.培训学习。

积极参加各类培训学习活动，不断提高自身的业务能力和招商实战水平。

不能按要求参加培训学习活动的1次扣2分，实行倒扣分。

招商引资工作考核办法_规章制度_

招商引资工作考核办法为适应新形势应对新情况，进一步充分调动全市招商引资工作的积极性，促进我市经济和社会事业的快速发展，特制定本办法。

一考核对象招商引资目标任务考核对象：是指承担市政府下达招商引资目标任务的县区和市直单位。

招商引资服务工作考核对象：是指参与招商引资工作为招商引资工作提供服务的市直有关部门和单位。

二考核内容招商引资目标任务考核：考核各县区和市直有关部门等目标任务单位完成市政府下达的全年利用外资和引进市外内资目标任务的情况。

招商引资服务工作考核：考核市直部门和单位为外商投资企业及招商引资项目的服务情况，包括依法办事公正廉洁服务质量办事效率工作成效五项具体指标，并结合组织参与招商引资活动积极营造良好的招商引资氛围认真做好对外服务协调工作等综合因素进行考核。

三考核目标制定的原则及目标县（区）根据总人口财政供给人员数经济实力和所处位置等因素进行分配，市直单位根据单位性质承担重点项目情况和财政供给人员数进行分配。

招商引资目标任务分配和市直服务工作考核对象考核内容由市对外开放和招商引资领导小组办公室市委督查室市政府目标办市监察局市商务局提出分解目标意见报市委市政府确定后下达：利用外资资金目标。

引进市外项目目标；引资万元以上的项目数；引资万元以上项目数；引资亿元以上项目数。

招商引资基础建设目标：各级领导高度重视；党政主要领导实行三分之一工作制；加强招商引资队伍建设；完善招商引资设施；将招商引资资金纳入财政预算。

市直单位招商引资目标。

市直单位招商引资服务考核内容。

四考核办法五县五区及开发区和承担招商引资任务的市直单位，每季度末向市商务局上报一次万元以上招商项目和到位资金进展情况，市商务局登记备案，实行动态管理，市考核组分别于每年半年和年终分两次采取一听二查三看的办法进行检查考核和确认。

市下万元以上项目目标利用外资目标市直引进市外资金目标和市直承担服务任务目标为市考核组考核的重点并作为年终评先的主要依据（其中县区万元以上项目目标系数为.）。

2020年招商引资工作考核制度办法

2020年招商引资工作考核制度办法第一章总则第一条为了充分调动全民参加招商引资工作的积极性和主动性，进一步加大招商引资力度，推动全县经济社会实现追赶超越发展，特制定本办法。

第二条本办法所指的招商引资，是指非财政性投入的县境外货币资金和可以客观评估的实物和无形资产折算价款。

X籍在外创业人士回乡投入的项目资金也属于该考核范围。

第三条财政资金、国债资金、财政担保贷款、无偿援助或捐赠物资、现金不属招商引资范畴。

第二章考核对象第四条招商引资考核对象依据其职能和性质划分为考核类部门和单位、通报类部门和单位。

（一）考核类部门和单位。

一是具有经济和社会事业职能的政府工作部门和单位：具体为工业集中区、发改局、财政局、经贸局、国土局、住建局、交通局、招商局、旅游局、水务局、农业局、林业局、供销社、扶贫局、科教体局、民政局、文广局、卫计局、市场监管局、黄金局等20个部门；二是建制镇办。

（二）通报类部门和单位。

指其它县级工作部门和单位：具体为县委办、人大办、政府办、政协办、组织部、宣传部、统战部、农工部、编办、老干局、团县委、妇联会、科协、工商联、残联、总工会、党校、档案局、史志办、人社局、安监局、统计局、审计局、信访局、盐务局、烟办、农综办、气象局、环保局、国税局、地税局、烟草公司、网络公司、移动公司、联通公司、电力局、电信局、邮政局、人行、农行、工行、农发行、信用联社、邮政银行、阳光村镇银行等45个部门和单位。

（三）引荐单位和个人。

指对招商引资工作做出贡献的中介机构、法人和社会自然人。

第三章考核内容第五条考核内容为平时考核指标和年终考核指标两大类：平时考核招商小分队工作开展情况、招商引资月报表及时率和准确率、阶段性工作完成情况三大指标；年终考核招商引资额、到位资金额和服务保障工作三大指标。

第四章考核办法第六条对考核类部门和单位，按照平时考核与年终考核相结合的方式进行年度考核。

平时考核指标分值占年度考核分值的30%，年终考核指标分值占年度考核分值的70%。

招商引资工作考核实施细则范文

招商引资工作考核实施细则范文一、考核目标根据公司招商引资工作计划，明确招商引资工作的考核目标，确保招商引资工作与企业发展战略相一致，实现企业招商引资的预期目标。

二、考核内容1. 招商引资项目数量和规模：考核招商引资项目的数量和规模，包括引进项目的数量、投资额、产值等指标。

2. 招商引资项目质量：考核引进项目的质量，包括项目的产业链布局、技术含量、影响力等指标。

3. 招商引资项目进展：考核引进项目的进展情况，包括项目签约率、实施进展、投资落地等指标。

4. 招商引资项目效益：考核引进项目的经济效益和社会效益，包括项目的投资回报率、税收增长、就业岗位增加等指标。

三、考核方法1. 考核指标体系：建立科学合理的招商引资考核指标体系，包括招商引资项目数量和规模、项目质量、项目进展和效益等指标。

2. 考核评分标准：制定明确的考核评分标准，根据项目完成情况和质量，按照一定比例划定不同的得分范围。

3. 考核周期：设立考核周期，一般为半年或一年一次，根据具体情况可以调整。

4. 考核方式：采用定性和定量相结合的方式进行考核，通过综合评价和自评相结合的方式确定考核结果。

四、考核结果处理考核结果将作为招商引资工作的绩效评价依据，对于考核不合格的项目，需要进行整改和补救措施，并纳入下一次考核进行重新评估。

对于考核结果优秀的项目，可以予以表彰和奖励，以激励招商引资工作的积极性和创造性。

五、考核结果公示考核结果应及时公示，对于考核结果优秀的项目，可以在企业内部和外部进行宣传，增强招商引资工作的影响力和形象。

六、考核监督与反馈建立健全的考核监督机制，对考核过程中的不公正现象进行监督和纠正。

同时，及时反馈考核结果，提供发展空间和改进机会。

以上是招商引资工作考核实施细则的一份范文，具体的实施细则可根据企业的实际情况进行制定和调整。

招商引资考核办法

瑞丽市招商引资工作考核办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价乡镇和市直相关部门招商引资、争取上级资金、政府性融资、重大项目建设工作，引导全市领导班子和领导干部树立正确的政绩观，促进全市经济社会发展，实现瑞丽干在实处，走在前列，特制定本办法。

第二条本办法作为考核各责任单位招商引资、争取上级资金任务完成情况和综合考评及兑现奖惩的重要依据。

第三条责任单位包括：市委、市政府下达年度招商引资、政府性融资、重大项目建设、争取上级资金目标任务的乡镇及市直相关部门。

第四条为进一步加大招商引资工作考核奖惩力度，扩大招商引资规模，提升招商引资质量和水平，推动瑞丽市招商引资工作实现新的突破，特制定本考核办法。

本办法是考核认定责任单位招商引资任务完成情况和兑现奖惩的政策依据。

第二章组织领导第五条成立瑞丽市招商引资考核办公室（以下简称“市考核办”），考核工作由市纪委和市委组织部牵头，考核办主任由市纪委书记担任，副主任由市委组织部副部长、市政府办副主任、市监察局局长和市工业和商务局局长等有关领导担任。

市考核办设在市纪委。

第六条责任单位：各乡镇、市属各有招商引资任务的单位和政府性融资机构及企业。

第三章考核内容第七条招商引资年度内实际社会资本到位资金、年度争取上级资金、政府性融资到位资金、重大项目建设。

第四章考核范围第八条招商引资考核年度内引进瑞丽市的实际到位资金，分为内资和外资。

外资项目：1.外商（含港、澳、台投资，下同）在瑞丽市独资、合资、合作兴办企业的实际投资；2.经招商合作局认定可列入统计和考核的其他到位资金。

第九条争取上级资金考核年度内通过各种途径争取到中央、省下达我市且列支当年的各类补助资金，包括：公共预算、基金预算、国有资本经营预算、财政专户资金（限市级部门）设备、物资。

第十条政府性融资。

1.金融部门对积极向上争取信贷融资政策支持市域基础设施建设的金融机构，将根据其在全市基础设施建设中融资所占比重，引导和动员金融存款资源向其倾斜，形成银政良性互动局面。

招商引资工作制度范文(四篇)

招商引资工作制度范文第一章总则第一条为了加强招商引资工作，规范招商引资行为，提高工作效率和质量，特制定本工作制度。

第二条本工作制度适用于本单位招商引资工作。

第三条招商引资工作是指本单位为引进外来投资，吸引外资、外商投资以及跨国公司等进行投资、营销和经营管理等活动的工作。

第四条招商引资工作遵循的原则是开放、公平、公正、诚实守信。

第五条招商引资工作的目标是吸引具备竞争力的投资项目，促进经济发展，提升本单位的经济实力和综合竞争力。

第六条招商引资工作的职责主要包括：项目筛选、项目意向签约、项目审批、项目管理等。

第七条招商引资工作的底稿和决策文件应按照相关法律法规和政策规定进行备案和归档。

第八条招商引资工作的绩效评估将根据项目的投资收益、经济效益和社会效益等进行评估。

第二章招商引资工作流程第一条招商引资工作的流程包括项目筛选、项目洽谈、项目意向签约、项目审批以及项目管理。

第二条在项目筛选阶段，招商引资工作人员应根据本单位的发展需求、行业需求和政府政策等，对招商项目进行初步筛选，并编制项目立项申请报告。

第三条项目洽谈阶段，招商引资工作人员应组织项目洽谈会议，与投资方进行详细的项目洽谈，达成项目合作意向。

第四条项目意向签约阶段，招商引资工作人员应与投资方签署项目意向协议，并进行项目核准和备案手续。

第五条项目审批阶段，招商引资工作人员应根据相关法律法规和政策规定，按照审批程序进行项目审批，并报请上级主管部门审批。

第六条项目管理阶段，招商引资工作人员应组织实施项目，并按照项目管理制度进行监督和考核。

第三章招商引资工作人员职责第一条招商引资工作人员的主要职责包括：项目筛选、项目洽谈、项目意向签约、项目审批、项目管理，以及与投资方的沟通和协调等。

第二条招商引资工作人员应具备相关的专业知识和能力，具备较强的沟通能力和协调能力。

第三条招商引资工作人员应积极主动，勇于拓展项目资源，争取更多的投资机会。

第四条招商引资工作人员应按照相关工作流程，认真、细致地开展工作，确保工作的质量和效率。

招商引资与项目建设考评制度(5篇)

招商引资与项目建设考评制度为了加大招商引资力度，加快项目建设进程，促进全县经济快速发展，规范考核全县招商引资与项目建设成果，特制定本办法。

一、考核对象全县承担招商引资与项目建设任务的各镇(区)及县直各部门。

二、考核内容纳入考核范围的项目，必须是由各招商引资单位招商引资，并按月向县招商引资____(县商务局)提交报表，备案登记在册的项目。

(一)项目要求1、引进的项目必须符合国家产业政策和我县产业发展指导意见要求。

2、引进的项目包括农业、制造加工业、电力、燃气及水的生产和供应等生产性项目，包括旅游业、服务业以及文化、体育、卫生、教育、通讯、福利等社会事业项目，包括各类园区、工业载体及城市建设等基础设施建设项目。

3、根据项目的签约、主体工程动工和竣工投产等进度情况分别确定为签约项目、开工建设项目和投产项目。

4、重大项目确认：①实际投入资金不低于____万元的工业(含农副产品深加工)项目；②实际投入资金不低于____万元的省级以上高新技术项目；③世界____强、国内____强或民营____强在我县投资的项目，实际投入资金不低于____万元；④引进贸易型企业，当年纳税在____万元以上的。

重大项目将代表县接受市招商考核。

5、签订正式合同或协议，完成工商、税务登记，形成固定资产且主体工程动工建设视为项目引进成功。

6、项目考核期限。

当年引进的项目，主体工程动工，纳入当年考核，否则纳入下一年度考核。

跨年度考核的项目，从引进到考核年限不超过两年。

一个项目只考核一次。

以下项目不纳入考核范围：1、引资项目固定资产投资总额在____万元以下的项目；2、县商务(招商)局台账未登记或未按月上报，为应付考核突击上报的项目；3、不符合国家产业政策的项目；4、属于政府公共性投入的项目(利用民间资本除外)；5、房地产开发型项目和矿产资源开发项目。

(二)资金确认考核内容为考核对象在本年度内实际引进的项目签约、开工建设、竣工投产等情况。

招商引资项目全要素保障督查考核办法范文(工作制度)

招商引资项目全要素保障督查考核办法范文（工作制度）招商引资项目全要素保障督查考核办法一、背景和目的为了促进招商引资项目的顺利进行，以及确保项目全要素保障的质量和效果，特制定本督查考核办法。

二、适用范围本办法适用于所有涉及招商引资项目的各级政府机构及相关部门。

三、督查考核机构设立专门的督查考核机构，由招商引资项目主管部门指定具备相关专业背景和经验的人员组成，负责对项目全要素保障情况进行督查考核。

四、督查考核内容1. 招商引资的可行性研究和决策过程是否符合相关政策和法规，并进行综合评价。

2. 招商引资项目实施过程中，各关键节点是否按照规定时间完成，并进行排查和分析。

3. 招商引资项目资金的使用是否符合规定，是否存在滥用、浪费和挪用等问题。

4. 招商引资项目的技术转移和创新能力是否得到提升，并进行效果评估。

5. 招商引资项目的环境保护措施是否到位，环境影响是否得到有效管理和控制。

6. 招商引资项目的社会效益和经济效益是否达到预期，是否带动了当地经济的发展。

五、督查考核程序1. 根据招商引资项目的不同阶段和类型，制定相应的督查考核计划。

2. 督查考核机构根据计划进行现场督查，并收集相关数据和材料。

3. 督查考核机构对数据和材料进行综合分析和评估，形成督查报告。

4. 督查报告提交给招商引资项目主管部门，由其进行审查并提出整改意见。

5. 招商引资项目主管部门对整改情况进行复核，并向上级主管部门报告。

六、督查考核结果1. 对于督查考核结果良好的招商引资项目，给予表彰和奖励。

2. 对于督查考核结果不符合要求的招商引资项目，要求其立即整改，并提出相应的处罚措施。

3. 对于严重违反相关法律法规的招商引资项目，可以终止合作并追究相应责任。

七、监督和反馈1. 建立健全督查考核结果的公示机制，接受社会监督。

2. 项目涉及的各方可以对督查考核结果提出异议，并提供相关证据进行复核。

3. 督查考核机构要定期向上级主管部门汇报工作，并接受其指导和监督。

招商引资与项目建设考评制度模版（3篇）

招商引资与项目建设考评制度模版第一章总则第一条为了规范招商引资和项目建设考评工作，提高招商引资的质量和效益，制定本制度。

第二条本制度适用于招商引资和项目建设考评的相关工作。

第三条招商引资和项目建设考评应遵循公平、公正、公开的原则，坚持科学、合理、客观、依法的原则。

第四条招商引资和项目建设考评涉及的内容包括：项目评估、招商引资策划与实施、项目建设过程监督和评价等。

第五条建立完善的招商引资和项目建设考评信息管理系统，做好数据的收集、整理和分析工作。

第六条相关部门应密切协作，加强沟通合作，共同推动招商引资和项目建设考评工作的开展。

第二章招商引资考评第七条招商引资考评工作应根据项目的实际情况和考评指标进行评估和评定。

第八条招商引资考评指标包括但不限于：项目的经济效益、社会效益、环境效益、创新能力等。

第九条招商引资考评应当采取多种方式，包括论证会、专家评审会、实地考察等，从多个角度评估项目的可行性和发展前景。

第十条招商引资考评结果应当及时向有关部门和项目申请方反馈，并形成书面报告。

第十一条招商引资考评结果应当作为决策的重要依据，在招商引资的实施过程中得到充分重视和应用。

第三章项目建设考评第十二条项目建设考评工作应根据项目建设的各个阶段进行评估和评定。

第十三条项目建设考评指标包括但不限于：项目的投资规模、施工进度、质量安全管理、环境保护等。

第十四条项目建设考评应当根据项目的实际情况和相关法规要求进行评估和评定。

第十五条项目建设考评应当重点关注项目施工过程中的质量安全和环境保护情况。

第十六条项目建设考评结果应当及时向有关部门和项目建设方反馈，并形成书面报告。

第十七条项目建设考评结果应当作为项目建设管理的重要依据，在项目建设过程中得到充分重视和应用。

第四章考评结果运用第十八条招商引资和项目建设考评结果应该形成绩效评价体系，并进行结果跟踪和分析。

第十九条招商引资和项目建设考评结果应当及时通报有关部门和相关人员，以便进一步调整和改进工作。

招商引资工作目标责任制考核办法

招商引资工作目标责任制考核办法为进一步扩大利用外资和市外内资（以下简称内资）的规模和水平，加快我市经济社会的跨越式发展，根据《xx市人民政府关于进一步加强和改善招商引资工作的若干意见》（x政发〔XX〕xx号）精神，制定本办法。

一、考核对象和组织机构(一)考核对象各县（市、区）人民政府及市直有关单位领导班子。

(二)组织机构由xx市招商引资工作委员会办公室（以下简称市招商办）牵头会同招商引资牵头部门及市财政局、市工商局、市外管局等单位组成考核领导小组，对考核对象的XX年度招商引资工作目标任务完成情况进行考核。

二、外资和内资的范围（一）外资必须是国（境）外资金（含设备、技术及外商盈利部分再投资的资金），且用于在xx市投资兴办合资、合作企业和举办外商独资企业。

投资者应为外国企业、境外企业、公司、经济组织或外国人、外籍华人、华侨、港澳台胞、海外留学生等。

（二）内资必须是xx市以外的国内资金（含设备、技术及市外内资企业盈利部分再投资的资金，不包括政府性资金和金融贷款资金），且用于在xx市投资兴办企业。

投资者应为xx市外的国内法人或自然人。

三、引进外资和内资的认定（一）外资的认定：投资者必须在xx市范围内注册设立外商投资企业，并按国家法律规定程序到位注册资本金。

国外、境外投资者出资认缴的注册资本为实到外资（合资或合作企业，按外方出资比例认定）。

项目总投资中超过注册资本部分，如国外、境外汇入资金，经外管部门出具证明，可以认定为外资。

通过当地金融机构贷款解决的，不认定为外资。

（二）内资的认定：投资者必须在xx市范围内注册设立企业，并按国家法律规定程序到位注册资本金。

市外国内投资者出资认缴的注册资本金为实到内资（合作企业，按对方出资比例认定）。

项目总投资中超过注册资本的部分，如通过银行汇入我市并用以固定投资，凭银行入帐单或资产评估部门验资证明，审查核实后，可以认定为内资。

通过当地金融机构贷款解决的，不认定为内资。

四、引进外资和内资的考核计算（一）计算考核任务的产业：制造业（工业）、农业、牧业、养殖业、旅游、现代服务业、科研、文教体卫、基础设施等国家鼓励投资类项目。

招商引资工作考核实施细则范本

招商引资工作考核实施细则范本第一章总则第一条为了规范招商引资工作的考核，提高工作质量和效益，根据相关法律法规和公司内部规章制度，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于公司内所有相关部门和人员的各项招商引资工作考核。

第三条招商引资工作考核应以招商引资工作的全面发展、重点项目推进、产业结构优化、社会效益提升等为目标，客观公正地评估工作绩效。

第四条招商引资工作考核应依据工作目标、任务完成情况、工作态度和工作成效等指标进行评估，综合考虑定量、定性指标相结合，注重工作的实际效果。

第五条招商引资工作考核结果应作为绩效考核、岗位晋升、薪酬奖励等方面的参考依据，用于推动工作的持续改进和提升。

第二章考核指标第六条招商引资工作考核指标应根据工作任务和目标，包括但不限于以下内容：（一）招商项目数量及质量：根据公司招商引资年度计划，评估招商项目的数量和质量，包括项目投资规模、预期收益、行业领域等。

（二）招商项目的推进和落地情况：评估招商项目的推进进度、合同签订情况、投资落地情况等。

（三）招商引资的社会效益：评估招商项目对地方经济的贡献、税收贡献、就业创造等社会效益。

（四）项目谈判和协调能力：评估招商人员在项目洽谈、合同谈判、协调沟通等方面的能力。

（五）招商引资工作的创新和改进：评估招商人员在招商方法、招商策略、招商手段等方面的创新和改进。

（六）招商引资工作的沟通和协作：评估招商人员与内外部合作伙伴的沟通协作能力。

第七条考核指标应根据不同职位的不同工作任务和责任，进行合理权重分配，注重综合能力和绩效。

第八条考核指标应定期进行修订和更新，根据公司发展和行业需求进行调整。

第三章考核方式第九条招商引资工作考核应采取定期评估、主管评价和同事评价相结合的方式进行。

第十条定期评估应由公司相关部门组织进行，根据考核指标和权重进行综合评估，并形成考核报告。

第十一条主管评价应由招商人员的直接主管完成，根据工作完成情况、工作态度、工作能力等方面进行评价。

招商引资工作考核办法

招商引资工作考核办法各村（居）委会，镇直各单位：为了进一步加大招商引资工作力度，不断提高招商成效，促进我镇工业经济的快速发展，现将有关事项通知如下：一、考核对象全镇共成立八个招商攻坚组，各组组长及成员分别为：二、实绩认定新引进设备资产投入500万元以上或单体项目纳税100万元以上的工业项目或年销售____万元以上的规模工业企业；三、目标任务每个招商攻坚组需完成符合考核标准的项目3个。

四、招商攻坚组成员工作职责1、招商攻坚组成员在做好招商引资工作的同时要做好本职工作。

2、招商攻坚组成员外出招商时必须向镇主要领导请假，批准后方可出行，回岗要及时销假，并向镇主要领导书面汇报招商进展情况。

3、积极做好招引项目的论证、签约及后续服务工作。

4、完成镇主要领导交办的其他招商引资相关事项。

五、招商引资经费保障招商人员外出招商经费由镇财政予以借付，招商路费实行全额报销，食宿标准为150元/人/天。

六、奖惩1、每个招商攻坚组成员需缴纳招商保证金，其中三套班成员缴纳6000元，中层干部、条管单位负责人、支部书记分别缴纳4000元，办事员每人缴纳____元。

每季度对各招商小组进行考核，如未成功招引项目，将每季度扣除组长保证金1500元，中层干部、条管单位负责人、支部书记分别1000元，办事员500元，对完成任务的，年底将已扣的保证金全额退还，并给予50000元奖励。

2、对招引投资规模在亿元以上或落户县经济开发区的项目，算作完成招商任务，并给予招商攻坚组30万元奖励。

3、对非招商组成员成功招引工业项目的，在项目投产时，按照设备资产额的1%进行奖励。

七、其他事项以上事项由镇招商引资考核办公室负责解释。

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