招商引资目标责任考核办法
黑龙江省招商引资目标责任考核办法(试行)
黑龙江省招商引资目标责任考核办法（试行）第一条为进一步完善招商引资考核责任制，不断推动全省招商引资工作持续健康发展，根据省政府提出的“目标＋考核”的招商引资新机制，制定本考核办法。
第二条考核对象为各市（地）人民政府（行署）。
第三条考核内容为年度招商引资项目进展情况、目标任务完成情况、重大项目引进情况和产业占比情况。
年度招商引资项目进展情况包括签约项目完成率、项目开工率；目标任务完成情况为内外资项目资金到位情况；重大项目引进和产业占比情况包括世界５００强、中国５００强和民营企业５００强企业投资项目情况、内外资重大项目引进情况、主导产业定位项目占比情况。
第四条考核采用分项计算、累计得分制，最高分值为１００分。
采取数据报送、数据审核、抽样调查、综合评价、公布结果等程序和方式进行。
第五条考核计分公式及分值。
（一）招商引资项目进展情况。
１.签约项目完成率分值计算（≤５分）。
签约项目任务完成率分值＝当年签约项目总投资金额／当年签约项目目标任务金额×５。
２.项目开工率分值计算（≤３０分）。
项目开工率分值＝当年项目开工数量（含当年和历年项目）／当年目标开工数量×３０。
（二）招商引资目标任务完成情况。
１.直接利用外资资金到位分值计算（≤１５分）。
直接利用外资资金到位分值＝直接利用外资资金／当年目标任务资金×１５。
２.实际利用省外资金到位分值计算（≤２０分）。
实际利用省外资金到位分值＝实际利用省外资金／当年目标任务资金×２０。
（三）重大项目引进和产业占比情况。
１.引进重大项目分值（≤２０分）。
（１）当年新引进的世界５００强企业（中国上榜企业除外）且当年到位资金达１０００万美元以上项目，每个项目加３分；引进其他外资企业项目，且当年到位资金达５００万美元以上项目，每个项目加２分。
（２）当年新引进的中国５００强或中国民营企业５００强企业且当年到位资金达５亿元以上项目，每个项目加２分；引进其他内资企业项目，且当年到位资金达１亿元以上项目，每个项目加１分。
2024年县招商引资目标考核及奖惩细则
2024年县招商引资目标考核及奖惩细则对于县招商引资目标的考核及奖惩细则，可以根据具体的情况进行制定。
以下是一些可能的考核和奖惩细则的建议：
1. 考核指标：
- 引进外资总额：可根据县的实际情况设定目标，并制定不同级别的考核指标。
- 引进外资项目数量：考核引进的外资项目数量，要求确保项目质量，避免盲目引进。
- 招商引资成效评估：考核引进的外资项目对县经济发展的贡献，例如增加就业、提高税收等方面的评估。
2. 奖励措施：
- 完成目标奖励：设立奖金或绩效工资，对完成年度招商引资目标的相关人员进行奖励。
- 优惠政策支持：对引进的优质外资项目给予一定的优惠政策支持，例如减免税收、提供土地和场地等优先支持。
- 荣誉表彰：对在招商引资方面做出杰出贡献的个人或单位进行表彰。
3. 处罚措施：
- 未完成目标处罚：对未能完成年度招商引资目标的相关责任人进行扣减奖金、降低工资或其他处罚措施。
- 引进不合格项目处罚：对引进的外资项目中存在严重违规、环保问题等问题的进行处罚，可能包括罚款、停产整改等。
以上仅为一些建议，具体的县招商引资考核及奖惩细则需要根据县的实际情况和目标制定，并且要注重公平、公正、科学的原则。
县招商引资目标考核及奖惩细则
县招商引资目标考核及奖惩细则
根据实际情况进行制定，以下是一种可能的具体细则：
1. 目标考核：
- 年度招商引资目标：根据县发展规划确定的招商引资指标，设定年度目标。
- 季度招商引资目标：将年度目标分解为季度目标，定期进行目标考核。
- 招商引资项目数量：考核县引进的招商项目数量是否达到目标。
- 招商引资项目总投资额：考核县引进的招商项目总投资额是否达到目标。
- 招商引资项目质量：考核县引进的招商项目的行业、技术、创新等方面的质量是否符合目标要求。
2. 奖励政策：
- 达成目标奖励：当年度或季度的招商引资目标达成后，给予相应奖励，如财政补贴、表彰荣誉等。
- 项目奖励：对引进的重大招商项目给予额外奖励，如给予土地、税收、用电等方面的优惠政策。
- 个人奖励：对在招商引资过程中表现突出的个人进行表彰和物质奖励，激发积极性。
3. 处罚措施：
- 未达成目标处罚：未达到年度或季度招商引资目标的，进行相应处罚，如根据情况降低年度绩效考核评分，追究相关责任人员的责任。
- 项目违约处罚：对于引进的招商项目中存在违约行为的，依法进行处罚，并收回相应的优惠政策。
- 考核不合格处罚：对于在招商引资工作中不认真履行职责、工作不到位的，依法依规进行相应的处罚，如行政警告、降级、降薪等。
以上仅是一个示例，具体的考核及奖惩细则应结合县的实际情况进行制定。
招商引资工作考核实施细则
招商引资工作考核实施细则一、背景介绍招商引资工作是促进经济发展、推动地方经济繁荣的重要手段之一。
为了加强对招商引资工作的管理和监督，确保招商引资工作的顺利开展，制定招商引资工作考核实施细则。
二、考核目标招商引资工作考核的目标是通过对各地招商引资工作进行定量和定性的评估，为招商引资工作提供科学、客观的评价基准，帮助地方政府检验和总结工作经验，为招商引资工作的改进和提升提供依据。
三、考核内容1. 招商引资目标完成情况：考核招商引资工作的首要指标是目标完成情况，包括吸引的投资总额、新引进的企业数量、新增就业人数等。
2. 招商引资政策措施：考核招商引资政策的科学性和有效性，包括政策的针对性、可操作性、吸引力等。
3. 招商引资项目选择和推动情况：考核招商引资项目选择的合理性和推动的积极性，包括项目的市场前景、经济效益、可持续发展性等。
4. 招商引资项目运营管理情况：考核招商引资项目的运营管理情况，包括项目的运营情况、企业的发展状况、项目的社会效益等。
5. 招商引资政府服务情况：考核招商引资过程中政府的服务态度、服务质量和服务效率，包括政府与企业的沟通、政府推动项目的力度和效果等。
四、考核指标和权重1. 招商引资目标完成情况占比40%：目标完成情况是招商引资工作的核心指标，包括吸引的投资总额、新引进的企业数量、新增就业人数等。
2. 招商引资政策措施占比20%：政策的科学性和有效性是招商引资工作的基础，包括政策的针对性、可操作性、吸引力等。
3. 招商引资项目选择和推动情况占比15%：项目选择的合理性和推动的积极性是招商引资工作的关键，包括项目的市场前景、经济效益、可持续发展性等。
4. 招商引资项目运营管理情况占比15%：项目的运营管理情况直接影响招商引资工作的成效，包括项目的运营情况、企业的发展状况、项目的社会效益等。
5. 招商引资政府服务情况占比10%：政府的服务态度和效果直接关系到企业的满意度和投资意愿，包括政府与企业的沟通、政府推动项目的力度和效果等。
县招商引资目标考核及奖惩细则（3篇）
县招商引资目标考核及奖惩细则目标考核及奖惩细则是对县招商引资工作进行考核和激励的具体规定。
下面是一份可能的县招商引资目标考核及奖惩细则的草案：目标考核：1. 年度目标：根据县发展规划制定年度招商引资目标，包括招商项目数量、投资金额、就业岗位数等指标；2. 月度目标：根据年度目标，制定月度招商引资目标，跟踪监测各项指标的完成情况；3. 项目推进：对招商项目进行推进情况的考核，包括项目签约、环评批复、土地供应等环节的完成情况；4. 绩效评估：对各相关部门和责任人进行绩效评估，考核其在招商引资工作中的贡献和效果。
奖励制度：1. 达成年度目标的部门和责任人，按照完成情况给予相应奖励；2. 达成重要招商项目的部门和责任人，给予额外奖励或者表彰；3. 对于取得突出成绩的个人或集体，可以进行奖励激励。
惩罚制度：1. 未完成年度目标的部门和责任人，根据完成情况给予相应处罚或降级处理；2. 拖延项目推进、影响项目进展的责任人，给予警告、记过等处罚；3. 违反相关法律法规、侵害国家利益的行为，依法追究责任。
值得注意的是，以上仅为草案，具体的县招商引资目标考核及奖惩细则需要结合实际情况进行制定，并应当确保公平、公正和合理。
县招商引资目标考核及奖惩细则（2）是为了促进县级经济的发展而制定的一套考核和激励机制。
以下是一个可能的县招商引资目标考核及奖惩细则的内容：目标考核：1. 招商引资项目数量目标：每年设定招商引资项目数量目标，要求县级经济团队积极争取招商引资项目，并按计划完成目标。
2. 招商引资资金目标：每年设定招商引资资金目标，要求县级经济团队通过各种渠道争取招商引资资金，并按计划完成目标。
3. 招商引资项目质量目标：除了数量和资金目标，还要求招商引资项目具有一定的经济效益、技术创新和就业增长潜力，并按照预期目标完成情况进行评估。
奖励细则：1. 完成目标奖励：对于完成招商引资目标的县级经济团队和相关人员，给予一定的奖励，例如表彰、奖金、晋升等。
招商引资工作目标责任制考核办法
招商引资工作目标责任制考核办法为进一步扩大利用外资和市外内资（以下简称内资）的规模和水平，加快我市经济社会的跨越式发展，根据《xx市人民政府关于进一步加强和改善招商引资工作的若干意见》（x政发〔XX〕xx号）精神，制定本办法。
一、考核对象和组织机构(一)考核对象各县（市、区）人民政府及市直有关单位领导班子。
(二)组织机构由xx市招商引资工作委员会办公室（以下简称市招商办）牵头会同招商引资牵头部门及市财政局、市工商局、市外管局等单位组成考核领导小组，对考核对象的XX年度招商引资工作目标任务完成情况进行考核。
二、外资和内资的范围（一）外资必须是国（境）外资金（含设备、技术及外商盈利部分再投资的资金），且用于在xx市投资兴办合资、合作企业和举办外商独资企业。
投资者应为外国企业、境外企业、公司、经济组织或外国人、外籍华人、华侨、港澳台胞、海外留学生等。
（二）内资必须是xx市以外的国内资金（含设备、技术及市外内资企业盈利部分再投资的资金，不包括政府性资金和金融贷款资金），且用于在xx市投资兴办企业。
投资者应为xx市外的国内法人或自然人。
三、引进外资和内资的认定（一）外资的认定：投资者必须在xx市范围内注册设立外商投资企业，并按国家法律规定程序到位注册资本金。
国外、境外投资者出资认缴的注册资本为实到外资（合资或合作企业，按外方出资比例认定）。
项目总投资中超过注册资本部分，如国外、境外汇入资金，经外管部门出具证明，可以认定为外资。
通过当地金融机构贷款解决的，不认定为外资。
（二）内资的认定：投资者必须在xx市范围内注册设立企业，并按国家法律规定程序到位注册资本金。
市外国内投资者出资认缴的注册资本金为实到内资（合作企业，按对方出资比例认定）。
项目总投资中超过注册资本的部分，如通过银行汇入我市并用以固定投资，凭银行入帐单或资产评估部门验资证明，审查核实后，可以认定为内资。
通过当地金融机构贷款解决的，不认定为内资。
四、引进外资和内资的考核计算（一）计算考核任务的产业：制造业（工业）、农业、牧业、养殖业、旅游、现代服务业、科研、文教体卫、基础设施等国家鼓励投资类项目。
招商引资工作考核方案
招商引资工作考核方案招商引资是地方经济发展的重要手段之一，其效果直接影响到地方经济增长和就业率的提高。
为了科学评估招商引资工作的效果和质量，制定一套合理的考核方案是必要的。
下面是一个招商引资工作考核方案，旨在促进各级政府和相关部门充分发挥作用，提高招商引资能力。
一、工作目标：1. 增加外来投资：通过招商引资，吸引外来投资增长。
2. 提升项目质量：引入符合地方经济发展需求和产业政策的项目。
3. 提高企业投产率：引进项目建设进展顺利，能够快速投产并为地方经济增长做出贡献。
4. 促进就业岗位增加：引入项目能够为当地创造更多的就业机会。
二、考核指标：1. 实际引资额：评估招商引资工作的直接效果，以实际引进的资金金额为指标。
2. 引资项目质量：评估引进的项目是否符合地方经济发展需求和产业政策，包括项目的行业定位、技术含量、环保标准等。
3. 项目进展情况：评估引入项目的建设进展情况，包括项目开工时间、投资进度、生产规模等。
4. 就业机会：评估项目运营后为地方创造的就业机会数量。
三、考核内容和权重：1. 实际引资额：权重30%考核标准：实际引进的资金金额，达到年度目标的比例。
评价指标：实际引资额与年度目标引资额的差距，越小越好。
2. 引资项目质量：权重30%考核标准：引进的项目是否符合地方经济发展需求和产业政策。
评价指标：项目的行业定位是否与地方产业政策一致；项目的技术含量是否有竞争力；项目的环保标准是否达标。
3. 项目进展情况：权重20%考核标准：引入项目的建设进展情况。
评价指标：项目开工时间是否按计划进行；投资进度是否符合预期；生产规模是否达到设定目标。
4. 就业机会：权重20%考核标准：引入项目后为地方创造的就业机会数量。
评价指标：项目运营后新增的就业岗位数量。
四、考核办法：1. 每年初由考核部门向招商引资责任部门下发考核目标和考核指标。
2. 招商引资责任部门按照考核指标，制定实施计划，并推动项目引进工作。
县招商引资目标考核及奖惩细则范文（二篇）
县招商引资目标考核及奖惩细则范文一、目标考核的重要性招商引资是县域经济发展的关键环节之一，对于推动经济增长、增加税收收入、促进就业等方面具有重要作用。
由于招商引资工作需要一定的时间和资源投入，因此需要对招商引资的目标进行科学、合理的考核，以保证工作的顺利进行并取得良好的效果。
二、目标考核的原则1.定性与定量相结合：考核指标既包括定量指标，如招商项目数量、投资额等，也包括定性指标，如引进产业结构调整、技术创新能力等。
2.综合分析与个别评估相结合：考核不仅仅看项目的数量和规模，还需要全面评估项目的含金量、带动能力等。
3.时间因素与空间因素相结合：考核不仅仅看单一时间点的工作成果，还需要考虑项目的可持续发展性和长期效益。
三、目标考核指标范例1.招商项目数量：考核招商工作所引进的项目数量，衡量工作的开展和招商能力。
2.投资额与产值：考核招商项目的投资额和产出值，衡量工作的效果和经济效益。
3.税收贡献：考核招商引资所带来的税收贡献，衡量对财政收入的贡献程度。
4.技术创新能力：考核招商引资所引进的技术和创新能力，衡量对产业升级和创新发展的推动力。
5.就业机会：考核招商引资所创造的就业机会数量和质量，衡量对就业市场的带动作用。
6.产业结构调整：考核招商引资所引进的产业结构调整效果，衡量对经济结构优化的贡献度。
四、目标考核的形式1.定期考核：按照一定的周期，如季度、半年度或年度，对招商引资工作进行考核和评估。
2.例行检查：不定期对招商引资工作进行抽查和检查，以确保工作的落实和效果。
3.专项评估：针对重要或重大的招商引资项目，进行专项评估和跟踪，以确保项目的顺利进行和效果的实现。
五、奖惩细则范例1.目标达成奖励：对于年度目标完成或超额完成的单位或个人，给予表彰和奖励。
2.工作出色奖励：对于在招商引资工作中作出突出贡献的单位或个人，给予表彰和奖励。
3.工作滞后惩罚：对于未完成招商引资目标或工作滞后的单位或个人，根据情况进行警告、记过等处分。
招商引资工作考核方案(二篇)
招商引资工作考核方案为进一步加大招商引资工作力度，强化全局广大干部职工的目标意识和责任意识，确保完成和超额完成全年招商引资目标任务，特制定本方案。
一、考核对象全体人员（行政人员，下属单位人员，合同制人员）二、考核内容（一）工业招商引资到位资金___亿元；新开工___万元工业项目___个；新开工___万元-亿元工业项目___个；新竣工___万元工业项目___个；新竣工___万元以上工业项目___个。
（二）引进房地产及经营性三产项目不少于___个，到位资金不少于___万元。
（三）注册外资实际到账资金___万美元。
三、考核目标任务分解1、局领导：局长和分管局长内资___万元，外资___万美元；班子其他成员每人内资___万元，外资___万美元。
2、局各科室：内资___万元，外资___万美元。
3、开发中心：内资___万元，外资___万美元。
四、考核要求1、实行招商引资保证金制度。
局长及分管局长___元，班子其他副职___元，中层及以下行政人员、下属单位人员每人___元，合同制人员每人___元。
招商引资保证金在___月底前上缴到局办公室。
2、坚持招商引资月例会制度。
五、考核奖惩1、对提供有价值招商信息奖励。
所谓有价值信息是指有投资主体、投资意向、投资实力且符合产业政策的投资项目，一条信息，给予___元。
2、签约总投资分别在___亿元、___万元、___万元、___万元、___万元及以上项目的，奖励引荐人___元、___元、___元、___元、___元。
3、对落地工业项目的奖励（经区考核认定）。
对引资人予以经济奖励：___万元---___万元项目，开工奖___元，竣工奖___元，共___元；___万元（不含）---___万元项目，开工奖___元，竣工奖___元，共___元；___万元（不含）---___万元项目，开工奖___元，竣工奖___元，共___元；___万元（不含）---___万元项目，开工奖___元，竣工奖___元，共___元；___万元（不含）---___万元项目，开工奖___元，竣工奖___元，共___元；___万元以上项目，开工奖___元，竣工奖___元，共1___元；特大项目特别考虑。
招商引资工作目标考核办法
招商引资工作目标考核办法为认真贯彻实施我县崛起方略，落实县委县政府提出的“双增升位”任务，提高我县对外开放水平，努力实现招商引资和外经外贸工作新突破，特制定本办法。
一、考核内容（招商引资指标见黑委发﹝2008﹞6号文件）1.招商引资任务完成情况；2.招商引资基础工作。
二、考核对象有招商引资任务的乡镇、县委各部委办、县政府有关部门及省市直驻黑有关单位。
三、考核标准（按100分制计算）（一）招商引资任务70分1.指标分配原则：（1）乡镇按区域位置分为四个档次下达考核指标第一档次：×镇、镇安乡第二档次：大虎山镇、新立屯镇、八道壕镇第三档次：段家乡、四家子镇、胡家镇、半拉门镇、绕阳河镇、太和镇、新兴镇、大兴乡、常兴镇第四档次：白厂门镇、薛屯乡、英城子乡、无梁殿镇、芳山镇、姜屯镇、励家镇（2）县委各部委办、县政府有关部门及省市直驻黑有关单位按单位性质及规模下达招商引资指标。
2.项目考核的范围及标准考核起点为固定资产投资500万元以上的二三产业的纳税项目。
3.引入外资金额以美元计算，按1：10折合成人民币（其它外币折合成美元计算），纳入招商引资指标。
？4.域外客商投资建设市场、宾馆、酒店等三产业项目及境外客商投资开发一般性房地产项目纳入招商引资考核范围（域外客商投资一般性房地产项目不纳入考核范围）。
（二）基础工作30分1.有本单位招商引资工作规划和目标责任制5分2.报表及时、准确，项目资料齐全5分3.有招商引资项目库，项目材料达到预可研程度，具有可操作性，完成项目包装计划20分（三）加扣分条件1.域外招商引资额每超额完成10％加1分，最高不超过10分；完不成计划每减少10％扣7分。
2.引进项目数超额一个加5分。
3.每包装一个达到可行性研究报告标准并具有可操作性的精品项目加10分，最高不超过10分。
（四）先进单位评比条件乡镇：1.完成年度招商引资额。
2.完成年度招商引资项目数。
3.完成项目包装任务。
2023年度招商引资工作考核方案
2023年度招商引资工作考核方案一、考核目标本考核方案的目标是全面评估和指导招商引资工作的质量和效果，为提高招商引资工作的能力和水平提供依据。
具体考核目标如下：1. 达到招商引资的数量目标：根据年度招商引资任务，评估实际达成的项目数量。
2. 提高招商引资的质量：评估引入的外资项目的质量和效益。
3. 加强项目的跟踪和服务：评估对引进外资项目的后续跟踪和服务工作。
4. 提高招商引资的效率：评估招商引资流程的效率和优化程度。
二、考核内容本考核方案的内容包括以下几个方面：1. 招商引资数量目标考核：根据年度招商引资任务，评估实际达成的项目数量。
考核指标可以包括：引进的外资项目数量、签约项目数量、投资额等。
2. 招商引资质量考核：评估引入的外资项目的质量和效益。
考核指标可以包括：引进的外资企业的行业和领域、对地方经济的贡献、技术水平和创新能力等。
3. 项目跟踪和服务考核：评估对引进外资项目的后续跟踪和服务工作。
考核指标可以包括：引入企业的投产情况、销售情况、用工情况等。
4. 招商引资流程效率考核：评估招商引资流程的效率和优化程度。
考核指标可以包括：项目立项流程和审批时间、招商引资政策的发布和实施时间等。
三、考核方法本考核方案采用定性和定量相结合的方法进行综合考核，根据考核内容确定相应的考核指标，并根据实际情况给予相应的得分。
具体的考核方法如下：1. 指标评分法：根据考核指标，给予相应的权重和得分。
根据项目数量目标考核，可以设置每个项目的权重，以便更准确地评估招商引资数量目标的达成情况。
根据招商引资质量考核，可以根据不同行业和领域，给予相应的质量和效益得分。
根据项目跟踪和服务考核，可以根据项目的投产情况、销售情况、用工情况等给予相应的得分。
根据招商引资流程效率考核，可以根据项目立项流程和审批时间、招商引资政策的发布和实施时间等给予相应的得分。
2. 专家评审法：组织专家进行评审，根据专家的意见和建议给予相应的得分。
招商引资考核办法
招商引资考核办法一、背景招商引资是指通过积极主动开展活动来吸引外来投资者来到村庄投资，带动当地经济发展和增加就业机会。
为了有效推动招商引资工作的开展，需要建立相应的考核办法，以确保各项工作的顺利开展。
二、目的制定招商引资考核办法的目的是为了规范招商引资工作，明确责任分工，激励工作积极性，提高工作效率，促进村庄经济的健康发展。
三、考核内容1.招商计划招商引资工作必须制定明确的招商计划，包括招商目标、招商方式、招商阶段、招商政策等，并将其向全村进行公示和调查，以确保各项计划的合理性和可操作性。
2.活动开展3.招商资料准备考核各项招商资料是否准备完善，包括村庄基本情况介绍、投资机会分析、政策扶持文件等，并进行分类整理，便于提供给投资者。
4.招商活动组织5.招商结果评估考核招商活动的结果，包括引进的投资项目数量、投资金额、创造的就业机会数量等，并与招商计划进行对比评估，发现问题及时调整招商策略。
四、考核方法1.考核形式以定期考核为主，对每个村干部进行个别考核。
也可以不定期开展集体考核，多人对一人进行综合评价。
2.考核指标根据以上考核内容，制定相应的考核指标，要求村干部根据实际情况进行填写。
考核指标可以分为定量指标和定性指标，并根据各个指标的重要程度给予相应的权重。
3.考核标准制定各项指标的达标标准，例如完成招商计划的比例、招商活动的次数、新增投资项目数量、创造的就业机会数量等。
根据实际情况制定达标标准，并在定期考核中予以评价。
五、考核结果运用1.奖惩制度根据考核结果，给予相应的奖励和惩罚措施，对表现优异者进行嘉奖，激励其继续努力；对表现较差者进行警告或扣减绩效工资等处罚，督促其改进工作方式。
2.绩效考核将招商引资工作的绩效考核结果与村干部的绩效考核挂钩，作为晋升、调整岗位、薪酬待遇等的重要依据，提高绩效考核的权威性和公正性。
3.工作总结与改进通过考核结果，总结招商引资工作的经验和不足，并提出相应的改进意见，为下一阶段的工作提供参考。
招商引资工作考核方案
招商引资工作考核方案招商引资是指地方政府或相关单位为吸引外部投资者来投资建设，从而促进经济发展的一项工作。
对于地方政府来说，招商引资工作的成效和效率是一个重要的考核指标。
为了进一步推动招商引资工作的顺利开展，以下是一个招商引资工作考核方案的示例，供参考：一、考核目标1. 招商引资总体目标：实现年度招商引资项目数量和金额的增长，促进地方经济的发展。
2. 招商引资质量目标：引进符合地方经济发展方向和产业政策的投资项目。
3. 招商引资效率目标：提高项目洽谈和签约的效率，缩短项目的上马时间。
二、考核指标1. 招商引资项目数量：年度计划招商引资项目数量与实际到位项目数量的比较。
2. 招商引资项目金额：年度计划招商引资金额与实际到位项目金额的比较。
3. 招商引资项目类型：引进的项目是否符合地方经济发展方向和产业政策。
4. 招商引资项目产业链：引进的项目是否能够推动产业链的完善和延伸。
5. 招商引资项目效益：引进的项目是否能够带来经济效益和就业机会。
6. 招商引资项目进展：项目洽谈、签约和实施的进展情况，是否按计划推进。
7. 招商引资项目支持政策：项目获得的优惠政策是否到位，并能按时落地。
三、考核方法1. 考核指标权重：根据招商引资工作的重要程度，对各项考核指标进行权重设置，如招商引资项目数量和金额的重要性较高，可以给予相对较高的权重。
2. 考核数据来源：考核数据可以来源于相关部门的统计数据，也可以通过现场考察和调查来获得。
3. 考核周期：将考核周期分为季度和年度两个层次，季度考核可以及时掌握招商引资工作的情况，年度考核可以总结经验，提出改进措施。
4. 考核报告：对考核结果进行分析和总结，形成考核报告。
报告应包含考核指标的达成情况、影响因素、存在问题和改进建议等内容。
四、考核结果应用1. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给相关部门和单位，重点针对存在问题的地方提出改进意见和建议。
2. 考核结果奖惩：根据考核结果，对表现优秀的单位和个人进行奖励和激励，激发招商引资工作的积极性和创造性。
县招商引资目标考核及奖惩细则模版
县招商引资目标考核及奖惩细则模版一、目标考核1. 总体目标在引资工作中，县政府设定了明确的总体目标，以鼓励招商引资工作的积极性和创新性。
总体目标应包括主要的招商引资项目数量和质量指标，以及对县经济增长的预期影响等。
2. 招商引资项目数量考核（1）设定项目数量目标，根据县经济发展情况和市场潜力进行合理规划，并与省、市招商引资工作目标相对应。
（2）衡量项目数量考核的主要指标包括完成的招商引资项目数量、签约的项目数量和投产的项目数量等。
3. 招商引资项目质量考核（1）设定项目质量目标，重点考核招商引资项目对县经济的核心价值和优化升级作用。
（2）衡量项目质量考核的主要指标包括项目投资额、项目实施周期、项目产值等。
4. 对县经济增长的预期影响考核（1）设定对县经济增长的预期目标，根据招商引资项目的预计产值、增加就业岗位和带动相关产业发展等方面进行评估。
（2）评估方式可以采用市场调研、专家咨询、统计数据等多种方法进行量化分析。
5. 其他考核指标（1）考核指标还可以涵盖招商引资项目的技术创新、环境保护、社会效益等方面，以全面提升招商引资工作的质量和效益。
二、奖惩细则1. 奖励机制（1）对完成或超额完成招商引资项目数量和质量指标的主管部门、相关领导和团队成员给予表彰和奖励。
奖励形式可以包括通报表扬、荣誉称号、奖金等。
（2）对对县经济增长的预期影响达到一定水平的招商引资项目，给予一定比例的项目资金奖励或税收优惠政策支持。
2. 惩罚机制（1）对未完成或未达到规定考核指标的主管部门、相关领导和团队成员进行责任追究和警示教育。
（2）对招商引资项目存在虚报、夸大成绩、资金浪费等违规行为的，依法进行处罚，并取消相应的奖补政策或优惠待遇。
3. 审核机制（1）招商引资项目目标考核应进行公开、透明的审核。
（2）成立由相关领导、专家和监察部门等组成的考核委员会，对招商引资项目的完成情况进行定期评估和审核，并公布结果。
4. 监督举报机制（1）建立招商引资项目的监督举报机制，对可能存在违规、腐败行为的进行监督和处置。
招商引资工作考核办法_规章制度_
招商引资工作考核办法为适应新形势应对新情况，进一步充分调动全市招商引资工作的积极性，促进我市经济和社会事业的快速发展，特制定本办法。
一考核对象招商引资目标任务考核对象：是指承担市政府下达招商引资目标任务的县区和市直单位。
招商引资服务工作考核对象：是指参与招商引资工作为招商引资工作提供服务的市直有关部门和单位。
二考核内容招商引资目标任务考核：考核各县区和市直有关部门等目标任务单位完成市政府下达的全年利用外资和引进市外内资目标任务的情况。
招商引资服务工作考核：考核市直部门和单位为外商投资企业及招商引资项目的服务情况，包括依法办事公正廉洁服务质量办事效率工作成效五项具体指标，并结合组织参与招商引资活动积极营造良好的招商引资氛围认真做好对外服务协调工作等综合因素进行考核。
三考核目标制定的原则及目标县（区）根据总人口财政供给人员数经济实力和所处位置等因素进行分配，市直单位根据单位性质承担重点项目情况和财政供给人员数进行分配。
招商引资目标任务分配和市直服务工作考核对象考核内容由市对外开放和招商引资领导小组办公室市委督查室市政府目标办市监察局市商务局提出分解目标意见报市委市政府确定后下达：利用外资资金目标。
引进市外项目目标；引资万元以上的项目数；引资万元以上项目数；引资亿元以上项目数。
招商引资基础建设目标：各级领导高度重视；党政主要领导实行三分之一工作制；加强招商引资队伍建设；完善招商引资设施；将招商引资资金纳入财政预算。
市直单位招商引资目标。
市直单位招商引资服务考核内容。
四考核办法五县五区及开发区和承担招商引资任务的市直单位，每季度末向市商务局上报一次万元以上招商项目和到位资金进展情况，市商务局登记备案，实行动态管理，市考核组分别于每年半年和年终分两次采取一听二查三看的办法进行检查考核和确认。
市下万元以上项目目标利用外资目标市直引进市外资金目标和市直承担服务任务目标为市考核组考核的重点并作为年终评先的主要依据（其中县区万元以上项目目标系数为.）。
2024年招商引资工作考核方案
2024年招商引资工作考核方案____年招商引资工作考核方案一、前言随着经济全球化以及市场竞争的不断加剧，招商引资工作成为了各地区各部门重要的经济推动力。
为了更好地引导、监管和评估招商引资工作的效果，制定一套科学合理的考核方案是必不可少的。
本文将从考核目标、考核内容、考核方法和考核周期四个方面，提出____年招商引资工作考核方案。
二、考核目标1. 提高招商引资效能2. 促进区域经济发展3. 增加财政收入4. 扩大就业机会5. 提升政府形象三、考核内容1. 招商引资政策落地情况考核招商引资政策的执行情况，包括政策宣传力度、政策执行效果等方面。
评估政府宣传活动的覆盖范围、关注度以及政策的吸引力和实际实施效果。
2. 招商引资项目引进情况评估各地区各部门在招商引资工作中引进的项目数量、类型和规模。
重点关注招商引资项目的经济效益、技术含量、创新能力和就业机会等方面，评估项目对区域经济的促进作用。
3. 招商引资项目管理情况评估各地区各部门对招商引资项目的管理情况，包括对项目资金的监管、项目进展的跟踪、项目问题的解决等方面。
重点关注项目的进展情况、资金使用情况以及项目问题的处理效果。
4. 招商引资突出成绩评估各地区各部门在招商引资工作中取得的突出成绩，包括项目投资额的增长、招商引资政策的创新、招商引资工作的示范效果等方面。
重点关注那些在招商引资工作中表现突出、有较大影响力的项目和地区。
四、考核方法1. 考核指标设置根据考核内容，制定相应的考核指标。
考核指标应设定为可量化、可衡量的指标，并与考核目标相对应。
可以采用综合评分、排名比较、统计数据等方法进行评估。
2. 考核数据收集收集相关数据，包括政策宣传活动的覆盖范围、项目引进情况、项目管理情况等方面的数据。
可以通过问卷调查、统计数据、实地考察等方式进行数据收集。
3. 考核评估根据收集到的数据，对各地区各部门的招商引资工作进行评估。
可以设立专门的考核组织，由专业人员进行评估工作。
招商引资考核办法
瑞丽市招商引资工作考核办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价乡镇和市直相关部门招商引资、争取上级资金、政府性融资、重大项目建设工作，引导全市领导班子和领导干部树立正确的政绩观，促进全市经济社会发展，实现瑞丽干在实处，走在前列，特制定本办法。
第二条本办法作为考核各责任单位招商引资、争取上级资金任务完成情况和综合考评及兑现奖惩的重要依据。
第三条责任单位包括：市委、市政府下达年度招商引资、政府性融资、重大项目建设、争取上级资金目标任务的乡镇及市直相关部门。
第四条为进一步加大招商引资工作考核奖惩力度，扩大招商引资规模，提升招商引资质量和水平，推动瑞丽市招商引资工作实现新的突破，特制定本考核办法。
本办法是考核认定责任单位招商引资任务完成情况和兑现奖惩的政策依据。
第二章组织领导第五条成立瑞丽市招商引资考核办公室（以下简称“市考核办”），考核工作由市纪委和市委组织部牵头，考核办主任由市纪委书记担任，副主任由市委组织部副部长、市政府办副主任、市监察局局长和市工业和商务局局长等有关领导担任。
市考核办设在市纪委。
第六条责任单位：各乡镇、市属各有招商引资任务的单位和政府性融资机构及企业。
第三章考核内容第七条招商引资年度内实际社会资本到位资金、年度争取上级资金、政府性融资到位资金、重大项目建设。
第四章考核范围第八条招商引资考核年度内引进瑞丽市的实际到位资金，分为内资和外资。
外资项目：1.外商（含港、澳、台投资，下同）在瑞丽市独资、合资、合作兴办企业的实际投资；2.经招商合作局认定可列入统计和考核的其他到位资金。
第九条争取上级资金考核年度内通过各种途径争取到中央、省下达我市且列支当年的各类补助资金，包括：公共预算、基金预算、国有资本经营预算、财政专户资金（限市级部门）设备、物资。
第十条政府性融资。
1.金融部门对积极向上争取信贷融资政策支持市域基础设施建设的金融机构，将根据其在全市基础设施建设中融资所占比重，引导和动员金融存款资源向其倾斜，形成银政良性互动局面。
黑龙江省招商引资目标责任考核办法(试行)
黑龙江省招商引资目标责任考核办法（试行）第一条为进一步完善招商引资考核责任制，不断推动全省招商引资工作持续健康发展，根据省政府提出的“目标＋考核”的招商引资新机制，制定本考核办法。
第二条考核对象为各市（地）人民政府（行署）。
第三条考核内容为年度招商引资项目进展情况、目标任务完成情况、重大项目引进情况和产业占比情况。
年度招商引资项目进展情况包括签约项目完成率、项目开工率；目标任务完成情况为内外资项目资金到位情况；重大项目引进和产业占比情况包括世界５００强、中国５００强和民营企业５００强企业投资项目情况、内外资重大项目引进情况、主导产业定位项目占比情况。
第四条考核采用分项计算、累计得分制，最高分值为１００分。
采取数据报送、数据审核、抽样调查、综合评价、公布结果等程序和方式进行。
第五条考核计分公式及分值。
（一）招商引资项目进展情况。
１.签约项目完成率分值计算（≤５分）。
签约项目任务完成率分值＝当年签约项目总投资金额／当年签约项目目标任务金额×５。
２.项目开工率分值计算（≤３０分）。
项目开工率分值＝当年项目开工数量（含当年和历年项目）／当年目标开工数量×３０。
（二）招商引资目标任务完成情况。
１.直接利用外资资金到位分值计算（≤１５分）。
直接利用外资资金到位分值＝直接利用外资资金／当年目标任务资金×１５。
２.实际利用省外资金到位分值计算（≤２０分）。
实际利用省外资金到位分值＝实际利用省外资金／当年目标任务资金×２０。
（三）重大项目引进和产业占比情况。
１.引进重大项目分值（≤２０分）。
（１）当年新引进的世界５００强企业（中国上榜企业除外）且当年到位资金达１０００万美元以上项目，每个项目加３分；引进其他外资企业项目，且当年到位资金达５００万美元以上项目，每个项目加２分。
（２）当年新引进的中国５００强或中国民营企业５００强企业且当年到位资金达５亿元以上项目，每个项目加２分；引进其他内资企业项目，且当年到位资金达１亿元以上项目，每个项目加１分。
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招商引资目标责任考核办法
为全面贯彻落实市委“追赶跨越，加快发展”的总体要求，充分调动各级各部门抓好招商引资的积极性，加快推进“两地两区一中心”建设，奋力实现**经济社会又好又快发展，特制定本考核办法。
一、考核对象
各镇（乡）人民政府、县级相关部门、各驻外招商窗口。
二、考核内容
1、招商引资目标任务。
各目标责任单位年度目标任务详见附表。
2、招商项目生成包装。
对本辖区、本部门年度招商引资项目进行策划、论证、包装储备，5月底前完成1-3个重点招商引资项目建议书，并报县对外开放领导小组办公室（办公室设在县招商局）。
3、组织领导。
单位“一把手”为招商引资第一责任人，有专门的分管领导。
单位内设招商引资办公室，有明确的职能职责。
4、小分队招商。
组织小分队外出对接项目每月不少于1次。
5、软环境建设。
外来企业或投资者投诉情况，企业及社会对本辖区、本部门的评价情况。
三、考核办法
（一）考核程序
1、引资责任单位应及时填写招商引资目标任务完成情况登记表，于每月25日前将初始登记表及相应材料（营业执照、验资报告、法人代表及股东身份证复印件、项目备案通知书）上报县对外开放领导小组办公室。
2、县对外开放领导小组办公室对所报材料进行审查后，组织有关人员进行实地考核验审，经过查看实物及相关账据后，提出初步认定意见。
3、县对外开放领导小组办公室会同县目督办根据实地验审情况，确定当前该项目资金到位额，计入考核统计表，并按月通报。
（二）指标确认（房地产项目除外）
1、资金确认
（1）外资。
直接以现金投入的，以商务部门提供的凭证依据计算；以设备物资等固定资产投入的，须提供合同、进账单、报关单、验资报告或商检部门资产评估证明；以无形资产投入的，按相关规定作价计算。
（2）内资。
直接以现金投入的，原则上以银行提供的进账单和其它有效凭证依据计算；以设备物资等固定资产投入的，必须以其购置设备物资或固定资产投入的发票作为有效凭证，若情
况特殊不能提供发票的，须有相关机构的评估证明；以无形资产投入的，按相关规定作价计算；以收购、兼并方式投入的，必须完成收购、兼并行为，产权合法转移后，再按实际投入金额计算。
对跨年度的引资项目到位资金认定，以当年实际到位数计算。
（3）不予认定招商引资资金范畴。
外国政府贷款、国际金融机构（组织）贷款；外国政府、国际组织或个人的无偿捐赠或援助；国债资金和财政性资金。
2、主体确认
一个项目原则上只属于一个主体（单位）的招商引资业绩。
确需两个以上主体（单位）共同攻关引入的项目，经县对外开放领导小组办公室认可后，方可调整有关主体（单位）的招商引资成果。
（三）计分办法
招商引资工作占县各镇（乡）人民政府、县级相关部门年度综合目标考核总分值的40分。
招商引资考核采取100分制评分标准，具体计分办法如下：
1、基础分（100分）
（1）县下达目标任务完成情况（80分）
（2）项目生成、包装情况（8分）
（3）组织领导情况（4分）；
（4）小分队招商情况（4分）；
（5）软环境建设情况（4分）；
2、加分
①凡完成目标任务的，县级部门及一类镇（乡）每超额400万元人民币加1分，二、三类镇（乡）每超过100万元加1分。
②对未下达招商引资目标任务的单位，凡提供项目信息并积极参与招商引资服务工作，且转化为招商引资成果的，项目投资额度每500万元人民币加1分，其加分折合后计入该单位年度综合目标考核总分值。
四、奖励办法
（一）综合考核奖：根据目标任务完成情况和引进项目质量，在所有引资责任单位中评选一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，一、二、三等奖分别为20万元、15万元、10万元。
（二）重大项目奖。
对引进制造业类项目，并根据投资额度、当年到位资金等要素，每年设置5名重大项目奖，奖金分别为30、25、20、15、10万元。
（三）个人贡献奖。
对提供制造业类项目信息并转化为招商引资成果的机关事业单位个人，项目投资额度在1000万元人民币以上，当年资金到位额在45%以上，一次性奖励人民币3万
元。
（四）对未完成招商引资目标任务的引资责任单位，按未完成分值比例在综合目标总分中倒扣，并取消该单位当年评优选先资格，连续两年未完成招商引资目标任务的单位，将采取组织措施进行问责。
附：县2017招商引资目标任务分解表。