{财务管理流程管控}新财务新管控新平台培训讲义

合集下载

{财务管理流程管控}财务管理与控制第二版基础知识

{财务管理流程管控}财务管理与控制第二版基础知识财务管理流程管控是指通过科学有效的方法和手段，对企业的财务活动和资金流动进行规范和控制，确保企业财务资源的合理利用和风险的有效防控。

下面是财务管理流程管控的基础知识：一、财务管理流程概述财务管理流程是指企业进行财务决策和资金管理的一系列步骤和环节。

通常包括财务预算、财务计划、资金筹集、投资决策、盈亏分析、资金运营和成本控制等环节。

财务管理流程管控的目的是为了确保企业财务活动的科学性、高效性和安全性，提升企业财务绩效和价值创造能力。

二、财务预算与计划财务预算是指企业根据经营目标和发展战略，对未来一定时期的财务收入、支出、利润、现金流等进行预测和规划的过程。

财务预算的目的是为了合理分配财务资源，提高企业利润和现金流的稳定性和可持续性。

财务计划则是将财务预算转化为具体的执行计划，明确各项财务指标的达成目标和实现路径。

三、资金筹集与投资决策资金筹集是指企业通过各种途径获取资金的过程，包括债权融资、股权融资、内部融资和外部融资等方式。

资金筹集的目的是为了满足企业日常经营和发展的资金需求，支持企业项目投资和运营活动。

投资决策是指企业在资金筹集后，对各种投资机会进行评估和选择的过程，确保资金的有效配置和投资风险的控制。

四、盈亏分析与成本控制盈亏分析是指企业通过对财务报表和业绩指标的分析，了解企业经营状况和盈利能力的过程。

通过盈亏分析，企业可以发现业务的盈利点和亏损点，并采取相应的措施进行调整和改进。

成本控制是指企业通过对成本的设置和控制，提高企业的效益和竞争力。

成本控制包括成本预测、成本核算、成本控制和成本分析等环节。

五、资金运营与风险控制资金运营是指企业对资金的流动和运营进行管理和控制的过程。

通过优化资金的流动路径和结构，提高企业的资金使用效率和运营能力。

风险控制是指企业对财务风险进行识别、评估和控制的过程。

风险控制包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险和利率风险等方面的控制。

财务管理培训讲义课件ppt

财务报表与指标
02
资产负债表
01
资产负债表概述
资产负债表是反映企业资产、负债和所有者权益状况的财务报表。
02
资产负债表结构
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分组成，各部分按照流动性进行排列。
03
资产负债表分析
通过对资产负债表的分析，可以了解企业的资产构成、负债状况和所有者权益情况，评估企业的偿债能力和财务稳定性。
1.A 建立健全的企业财务风险管理机制，明确各部门职责，确保风险管理的有效实施。
制定风险管理计划
1.B 根据企业实际情况，制定详细的风险管理
计划，包括风险应对措施、实施时间、资源投入等。
实施风险管理计划
1.C 按照风险管理计划，逐步实施各项应对措施，确保风险得到有效控制。
监控与调整
1.D 定期对风险管理效果进行评估，及时发现并
财务状况。
财务管理策略与决策
03
投资决策
01
02
03
投资决策原则
评估投资项目的风险与收益，确保投资决策符合企业战略目标。
投资决策方法
运用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等财务指标，对投资项目进行定量分析。
投资风险控制
识别并评估投资项目的风险，制定相应的风险控制措施。
融资决策
目标
实现企业或组织的价值最大化，满足相关利益方的需求，并确保企业或组织的财务稳健。
财务管理的职责与角色
职责
制定财务管理策略，进行财务预测、决策、计划、控制和分析，确保企业或组织的财务活动符合法律法规和内部政策。
角色
为企业或组织的战略发展提供财务支持，协调内外部利益相关方的关系，以及应对各种财务风险和挑战。

财务控制培训讲义(PPT 41张)

销售收入成本费用利润投资额销售收入成本费用
资本周转率销售成本率成本费用
27
四、投资中心
3、投资中心的考核指标投资利润率的优点：（1）反映投资中心的综合盈利能力；（2）比较不同投资额的投资中心的业绩大小；（3）正确引导投资中心的经营管理行为。
28
四、投资中心
34
二、内部结算
内部结算的含义：内部结算是指企业各中心清偿因相互提供产品或劳务所发生的、按内部转移价格计算的债权、债务。
35
二、内部结算
内部结算的方式：内部支票结算方式转账通知单方式内部货币结算方式
36
三、责任成本的内部结转
责任成本是指在生产经营过程中，对于因不同原因造成的各种经济损失，由承担损失的责
按控制的时间分事前控制事中控制事后控制
出资者的财务控制
按控制的主体分
经营者的财务控制财务部门本身的财务控制
10
三、财务控制的种类
预算控制按控制的依据分制度控制
收支控制按控制的对象分现金控制
11
三、财务控制的种类
定额控制
按控制的手段分
定率控制
12
财务控制目标

资源配置有效确保资产的安全完整确保企业提供的财务信息可靠客观促进企业合规合法
3
第一节财务控制概述
一、企业财务控制的含义和作用二、财务控制原则
三、财务控制的种类
4
一、财务控制的含义与作用
（一）财务控制的含义

控制是指对客观事物进行约束和调节，使之按既定目标和轨迹运行的过程。财务控制是指按照一定的程序和方式，确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程。

2023全新财务制度培训课件ppt

案例二：某公司财务分析报告
总结词
深入、全面、有价值
详细描述
该案例通过分析某公司的财务状况和经营成果，编写了一份深入、全面和有价值的财务分析报告。报告内容包括财务指标分析、经营风险评估和未来发展趋势预测，为管理层提供了决策支持。
案例三：某公司税务处理流程
总结词
合规、高效、安全
详细描述
该案例介绍了某公司的税务处理流程，包括税务登记、申报缴纳、税务审计和税收筹划等方面。通过优化流程，确保税务处理的合规性、高效性和安全性，降低税务风险。
税务筹划
合理避税的方法和技巧，降低企业税负。
税务检查与审计
应对税务检查和审计的流程和注意事项。
04
实际操作案例
案例一：某公司财务报表编制
总结词
规范、准确、完整
详细描述
该案例介绍了某公司财务报表的编制过程，包括资产负债表、利润表和现金流量表的编制规范和注意事项，确保报表的规范性、准确性和完整性，符合会计准则和相关法规要求。
05
问题与解答
常见问题解答
总结词：针对常见问题给出标准答案
财务制度的具体内容是什么？
如何进行有效的财务审计？
详细描述
如何正确处理财务凭证？
如何制定合理的财务预算？
疑难问题解答
总结词：针对复杂或难以理解的问题给出详细解答
如何解决财务报表中的数据不一致问题？
如何应对财务风险评估中的复杂情况？
培训目标
掌握新财务制度的核心内容和要求
熟悉新财务制度下的操作流程和规范
提高财务人员的专业素养和综合能力
培训内容
01
02
03
04
新财务制度概述：政策背景、改革重点和意义

财务管理培训课件(页)

财务管理培训课件（页）一、认识财务管理的重要性1. 财务管理是企业运营的基石在企业的成长过程中，财务管理起着至关重要的作用。

它不仅关系到企业的资金运作，还直接影响到企业的生存与发展。

了解财务管理的重要性，有助于我们更好地为企业创造价值。

2. 提升个人财务管理能力3. 财务管理与业务紧密结合企业的财务管理与业务活动息息相关。

了解财务管理，有助于我们发现业务中的潜在风险，提前做好防范措施，确保企业稳健发展。

二、财务管理的基本概念与原则1. 财务管理的基本概念财务管理是指企业在一定时期内，通过合理组织和调配资金，实现企业价值最大化的过程。

它包括筹资、投资、运营、分配等环节。

2. 财务管理的原则（1）合法性原则：遵循国家法律法规，确保企业财务活动的合规性。

（2）风险与收益平衡原则：在追求收益的同时，充分考虑风险，实现风险与收益的平衡。

（3）现金流量原则：关注现金流量，确保企业资金正常周转。

（4）信息真实性原则：确保财务信息的真实性、准确性和完整性。

三、财务报表解读与分析1. 财务报表的种类财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

这些报表是企业财务状况、经营成果和现金流量的重要体现。

2. 财务报表解读方法（1）结构分析法：分析财务报表各项指标的构成，了解企业财务状况的内在原因。

（2）比率分析法：通过计算财务比率，评估企业的偿债能力、盈利能力、运营能力等。

（3）趋势分析法：对比历史数据，分析企业财务状况的变化趋势。

3. 财务报表分析实例（1）资产负债表：分析企业的资产结构、负债结构，判断企业的财务风险。

（2）利润表：计算净利润、毛利率等指标，评估企业的盈利能力。

（3）现金流量表：关注经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量，了解企业的现金状况。

四、预算管理与成本控制1. 预算的重要性预算是企业规划未来、指导经营活动的重要工具。

通过预算管理，企业可以合理分配资源，提高资金使用效率，确保战略目标的实现。

财务管理精品培训讲义153页PPT

通过利息率以表示
资金时间价值的大
小。
2、银行利息怎么算——单利计算
以银行存款为例，开始存入的本钱叫本金，利息是按照事先确定的利率和存款期的长短，通过一定方法计
算出来的存款报酬，一定时期后的本金和利息的合计数叫本利和。
单利是一种不论时间长短，仅按本金计算利息的方法
P——本金（期初金额或现值）
复利是指不仅对本金计息，而且将本期所生的利息在下期转为本金再生利息的方法，俗称 “利滚利”
（1）复利终值的计算：复利终值是指现在的一笔资金按复利计算的未来价值。计算公式为：
Sn=P·(1+i)n 例：现有资金10000元投资5年，年利率为8%，按复利计算，则5年后的终值为： S=10000×（1+8%）5=14693（元）
一、入门初探—财务管理概述
1、财务活动有哪些？ 2、企业财务关系有哪些？ 3、财务管理的目标是什么？ 4、财务管理的环境有哪些？ 5、财务管理的环节有哪些？ 6、如何有效组织财务管理工作？ 7、财务管理的指导原则有哪些？
引言（一）
财务管理的内容极其繁杂，新的实务不断涌现，本部分阐述财务管理的基础知识，为深刻领会后面的理财技巧打造一个平台。
银行提出的可供选择的方式有如下五种： 1、每年只付利息，债期末付清本金 2、全部本息到债务期末一次付清 3、债务期间每年均匀偿还本利和 4、债务期间每年末偿还利息，并按 10%偿还本金，余额债务期末一次付清。 5、债期过半后，再均匀偿还本利和假如你是奥东公司的赵经理，将选用哪种方式偿还这笔贷款？
目
录
一、入门初探—财务管理概述
二、理财的两大支柱—时间价值与风险价值三、企业的营运资金从哪里来 ——筹资决策

财务管理培训讲义课件ppt

财务管理的原则与职责
原则
依法管理、科学决策、风险控制、效益优先。
职责
制定财务管理制度、筹集运营资金、管理企业资产、处理财务关系、组织财务监督与审计等。
财务管理的环境与挑战
环境
经济环境、金融环境、市场环境、法律环境等。
挑战
应对市场变化、经济波动、政策调整等带来的不确定性，防范财务风险，提高财务管理水平。
2023-12-24
财务管理培训讲义课件
汇报人：可编辑
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与管理 • 筹资决策与管理 • 成本控制与管理
01
财务管理概述
定义与目标
定义
财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的直接管理。
目标
实现企业价值最大化，确保企业财务状况良好、资金运作顺畅。
和投资价值。
财务比率与指标分析
财务比率分析
财务比率分析是通过计算各种财务比率来评估企业的财务状况和经营成果，例如流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率等。
财务指标分析
财务指标分析是通过计算各种财务指标来评估企业的经营效率和盈利能力，例如总资产周转率、存货周转率、毛利率等。
综合财务分析
投资决策流程
确定投资目标与限制条件，收集相关资料与市场分析，制定投资方案，评估投资方案，选择最优方案，实施投资方案，跟踪与调整。
投资项目的评估方法
净现值法
通过计算项目未来现金流的净现值来评估项目的价值。
内部收益率法
通过计算项目的内部收益率来评估项目的盈利能力。
风险调整后的贴现率法
在评估项目时考虑风险因素，通过调整贴现率来反映项目的风险水平。

财务管理制度及流程培训

一、培训背景为了提高公司财务管理水平，规范财务行为，确保公司财务信息的真实、准确、完整，加强公司内部控制，提高工作效率，现针对全体员工开展财务管理制度及流程培训。

二、培训目标1. 使员工了解公司财务管理制度的基本框架和主要内容；2. 熟悉财务流程，掌握财务报销、费用报销、资金支付等环节的操作规范；3. 增强员工的财务风险意识，提高合规经营能力；4. 促进公司财务管理的规范化、制度化、科学化。

三、培训内容1. 公司财务管理制度概述（1）财务管理制度的概念和作用；（2）财务管理制度体系结构；（3）财务管理制度的主要内容。

2. 财务报销制度及流程（1）报销范围及标准；（2）报销流程；（3）报销单据的填写及审核；（4）报销审批权限。

3. 费用报销制度及流程（1）费用报销范围及标准；（2）费用报销流程；（3）费用报销单据的填写及审核；（4）费用报销审批权限。

4. 资金支付制度及流程（1）资金支付范围及标准；（2）资金支付流程；（3）资金支付单据的填写及审核；（4）资金支付审批权限。

5. 财务风险控制及防范（1）财务风险的概念及类型；（2）财务风险的识别与评估；（3）财务风险的防范措施。

四、培训方式1. 理论讲解：由财务部负责人或专业讲师进行系统讲解；2. 案例分析：结合实际案例，分析财务管理制度在实际操作中的运用；3. 互动交流：培训过程中，员工可就工作中遇到的问题进行提问和交流；4. 考核评估：培训结束后，对员工进行考核，确保培训效果。

五、培训时间及地点1. 时间：根据公司实际情况安排，建议分批次进行；2. 地点：公司会议室或其他适宜的培训场所。

六、培训要求1. 全体员工务必参加培训，不得无故缺席；2. 培训期间，请保持手机静音，遵守培训纪律；3. 培训结束后，各部门需将培训情况及员工考核结果上报财务部。

通过本次财务管理制度及流程培训，我们相信全体员工能够更好地理解并执行公司的财务管理制度，为公司的健康发展贡献力量。

财务管理培训讲义课件ppt

业绩评估与激励机
制
并购后需要建立有效的业绩评估和激励机制，以激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
THANKS
感谢您的观看
应收账款监控：定期对应收账款进行账龄分析和风险评估，及时发现和解决潜在问题。
总结词：应收账款管理是指企业对应收账款的全过程进行计划、控制和评估，以确保应收账款的安全回收和降低坏账风险。
信用政策制定：根据企业的经营状况和市场环境，制定合理的信用政策，以降低坏账风险。
收款措施：采取有效的收款措施，如电话催收、律师函等方式，确保应收账款的安全回收。
投资组合优化
根据风险和收益的权衡，选择最优的投资组合，以实现企业价值最大化。
资本结构管理
合理安排企业的债务和权益资本结构，降低资本成本并控制财务风险。
风险管理基础
风险识别
识别企业面临的各种潜在风险，包括市场风险、信用风险、操作
风险和流动性风险等。
风险评估
对已识别的风险进行量化和评估，确定其对企业经营目标的影响程度。
3
税务管理原则
依法纳税、诚信守法、关注政策变化、注重成本效益。
企业所得税实务
企业所得税概述
企业所得税是对企业经营所得征收的一种税，是税收体系中的重要组成部分。
纳税义务人及征税范围
企业所得税的纳税义务人为在中国境内的企业和其他取得收入的组织，征税范围为企业生产经营所得和其他法定所得。
税率与计算方法
详细描述
财务管理面临的环境包括经济环境、金融市场环境、法律环境和社会环境等。随着全球化和信息技术的发展，财务管理面临着诸多挑战，如风险管理、跨国公司财务管理、电子商务和大数据分析等。财务管理人员需要不断更新知识和技能，以适应不断变化的环境和挑战。

EAS新财务新管控新平台财务

EAS新财务新管控新平台财务
汇报人：XX 2024-01-23
目录
• 引言 • EAS新财务概述 • 新管控在EAS新财务中的应用 • 新平台在EAS新财务中的支撑作用 • EAS新财务的实施与推进 • EAS新财务的效果评估与持续改进
引言
01
目的和背景
01
02
03
适应企业快速发展
随着企业规模的不断扩大，原有财务管理模式已无法满足需求，急需引入新的财务管理模式。
安全性加强
加强系统安全防护和数据备份恢复机制，确保企业财务数据的安全性和完整性。
THANKS.
新平台通过数据接口和交换标准，实现财务数据与采购、销售、库存等业务数据的无缝集成，提高数据的一致性和准确性。
构建统一的数据仓库
新平台建立统一的数据仓库，对各类财务和业务数据进行清洗、整合和存储，为数据分析提供可靠的数据基础。
促进数据共享
新平台支持数据共享功能，使得不同部门、不同用户能够根据需要获取和使用相关数据，提高工作效率和决策准确性。
03
提供多维度的预算分析报表，帮助企业全面了解预算执行情况
，为决策提供支持。
资金管控
资金计划
支持企业制定全面的资金计划，包括资金流入、流出、调配等，确保企业资金的合理运用。
资金监控
实时监控企业资金流动情况，对异常资金流动进行预警和提示，保障企业资金安全。
融资管理
提供融资管理功能，帮助企业合理规划融资结构，降低融资成本，提高资金使用效率。
业务指标
考察新财务系统对业务流程的优化程度，如采购、销售、库存等环节的效率和准确性。
用户满意度
通过用户调查和反馈，了解用户对新财务系统的满意度和使用体验。

新财务培训计划和培训内容

新财务培训计划和培训内容一、培训背景财务是企业经营中的核心部门，财务职能对企业的财务状况进行监管和管理，为企业的长期发展起到至关重要的作用。

因此，对新员工进行有效的财务培训，不仅有利于提高工作效率，还可以帮助新员工更快地适应企业的工作环境，了解企业的财务运作方式。

二、培训目标1. 帮助新员工了解企业的财务政策和制度，掌握财务工作的基本流程和操作方法；2. 提高新员工的财务专业知识和技能，提升其整体绩效水平；3. 加强新员工的团队合作意识和协作能力，提升其在工作中的执行力和应变能力。

三、培训对象新员工，特别是财务相关岗位的员工。

四、培训内容1. 财务基础知识1.1 财务概念和基本原理1.2 会计基础知识1.3 财务报表分析1.4 财务数据处理和记录2. 财务制度和政策2.1 企业财务管理制度2.2 成本核算方法和成本控制2.3 风险管理和财务风险防范3. 财务软件操作3.1 财务软件的基本功能介绍3.2 财务软件操作技巧3.3 财务软件在实际工作中的运用4. 财务分析和预测4.1 财务指标分析4.2 财务经营分析4.3 财务预测和决策5. 财务沟通和协作5.1 团队协作与沟通5.2 财务部门的协作与合作5.3 财务部门与其他部门的协作六、培训方式1. 理论学习通过讲解、演示、案例分析等方式进行理论知识的传授。

培训课程设计以系统性、全面性为特点，结合实际案例进行深度分析，注重理论与实践相结合。

2. 实践操作通过实操练习、角色扮演等方式进行实际操作技能的培训。

让学员在模拟环境下进行财务软件的操作，熟练掌握软件功能和操作技巧。

3. 讨论交流通过小组讨论、案例讨论、问题解决等方式进行交流与学习。

让学员可以在讨论中了解不同的观点和思路，提高学习的深度和广度。

七、培训师资1. 外部培训师邀请具有丰富财务实战经验和教学经验的外部培训师授课，确保培训内容的专业性和权威性。

2. 内部高管公司内部具有丰富财务经验的高管，可以与外部培训师共同进行培训，分享经验和案例，提高培训的实际效果。

财务管理培训课件(共36张)

第七章收益分配
第一节收益分配概述第二节股利理论和股利政策第三节股利分配第四节股票分割与股票回购
第一节收益分配概述
一、收益分配基本原则广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本，收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损，就不能进行分配。
2.提取盈余公积金盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。法定盈余公积金: 按净利润10%计提，累计达到注册资本50%后可以不再计提任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后，由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定，有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少，获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比，或每股股利除以每股收益。影响因素: （1）企业所处成长周期（2）企业投资机会（3）企业筹资能力和筹资成本（4）企业资本结构（5）股利信号的传递功能（6）借款协议及法律限制（7）股东偏好（8）通货膨胀

财务管理制度及流程培训

一、培训目的为了提高公司财务管理水平，规范财务管理工作，降低财务风险，提高财务工作效率，特举办本次财务管理制度及流程培训。

通过本次培训，使全体员工了解和掌握公司财务管理制度及流程，提高财务工作素质。

二、培训对象公司全体员工，特别是财务部门、业务部门及相关岗位人员。

三、培训内容1. 财务管理制度概述（1）财务管理制度的重要性（2）财务管理制度的基本内容2. 财务管理流程（1）预算编制与执行（2）收支管理（3）成本核算与控制（4）资产管理（5）税务管理3. 财务报表编制与分析（1）资产负债表（2）利润表（3）现金流量表（4）财务报表分析4. 财务风险防范（1）财务风险类型（2）财务风险防范措施5. 财务软件操作（1）财务软件功能介绍（2）财务软件操作流程四、培训流程1. 开场致辞2. 财务管理制度概述3. 财务管理流程讲解4. 财务报表编制与分析5. 财务风险防范6. 财务软件操作演示7. 互动环节：解答疑问、案例分析8. 总结与展望五、培训要求1. 全体员工应积极参加本次培训，认真听讲，做好笔记。

2. 培训结束后，各部门应组织相关人员对培训内容进行学习和交流，确保培训效果。

3. 各部门应根据培训内容，结合本部门实际情况，完善相关财务管理制度及流程。

4. 财务部门应加强对财务工作的监督检查，确保财务管理制度及流程的有效执行。

六、培训时间根据实际情况确定，具体时间另行通知。

七、培训地点公司会议室或相关部门指定场所。

八、培训讲师公司财务部负责人或具有丰富财务管理经验的专家。

九、培训总结通过本次培训，全体员工对财务管理制度及流程有了更加深入的了解，提高了财务工作素质。

希望各部门在今后的工作中，认真贯彻落实培训内容，共同推动公司财务管理水平的提升。

2023全新财务制度培训课件ppt

。
内部控制对比
新制度对内部控制提出了更高的要求，强化了各个环节的监管和控制，确保财务活动的合程，提高了编制效率，同时增加了报表的透明度和可理解性，使
得财务管理更加高效和透明。
PART 03
2023财务制度详细解读
REPORTING
收入与支出管理
统一会计科目
将原有分散的会计科目进行整合，形成一套统一的会计科目体系，方便企业进行财务管理和核算。
强化内部控制
针对财务管理的各个环节，制定更加严格的内部控制制度，确保企业财务活动的合规性和准确性。
优化报表体系
简化财务报表的编制流程，提高报表的编制效率，同时增加报表的透明度和可理解性。
2023全新财务制度培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
REPORTING
• 引言 • 2023财务制度概述 • 2023财务制度详细解读 • 新制度下的操作流程与注意事项 • 案例分析与实践操作 • 总结与展望
目录
PART 01
引言
REPORTING
培训背景
公司发展需求
随着公司规模扩大和业务多元化，需要规范财务管理流程，提高
解决方案
针对不同问题，提供专业、实用的解决方案和建议，帮助学员解决实际问题。
分组讨论与模拟操作
分组讨论
将学员分成若干小组，针对特定财务制度问题展开讨论，鼓励学员发表意见和看法。
模拟操作
设计模拟场景，让学员在实际操作中掌握财务制度的运用和执行。
互动交流
鼓励学员之间互相交流心得和经验，促进知识共享和共同进步。
资产管理
资产购置
制定资产购置计划，规范采购流程，确保资产购置合理、合规和经济。

财务管控与财务报表解读培训ppt

根据企业经营需求，制定合理的资金计划，确保资金流动性。
资金使用与风险管理
合理安排资金使用，控制财务风险，提高资金使用效率。
资金筹措
通过多种渠道筹措资金，降低融资成本，优化债务结构。
成本管控
成本核算
准确核算企业各项成本，为成本控制提供数据支持。
ห้องสมุดไป่ตู้
成本控制
通过优化流程、降低浪费等方式，降低企业成本，提高盈利能力。
财务管控涉及内容
财务策略制定、预算控制、资金管理、财务报告与分析、内部控制与风险管理等多个方面。
财务管控的目标和原则
目标
确保企业财务活动的合法合规、资产安全完整、财务信息真实准确，提高企业经济效益和价值。
原则
系统性原则、权责利相结合原则、适应性原则、成本效益原则和风险控制原则。
财务管控的重要性
销售净利率
衡量企业盈利能力，销售净利率越高，盈利能力越强。
总资产收益率
衡量企业总资产盈利能力，总资产收益率越高，总资产盈利能力越强。
净资产收益率
衡量企业股东权益盈利能力，净资产收益率越高，股东权益盈利能力越强。
成本费用利润率
衡量企业成本费用控制能力，成本费用利润率越高，成本费用控制能力越强。
成本分析与考核
定期对成本进行分析和考核，发现成本管控中的问题，提出改进措施。
税务筹划
税务政策研究
及时了解税收政策变化，为企业税务筹划提供依据。
合理避税
通过合法手段进行税务筹划，降低企业税负。
税务风险防范
加强税务风险管理，避免因税务问题给企业带来损失。
05
案例分析与实践
案例一：某公司财务管控的成功经验

{财务管理流程管控}新编财务管理财务预算与控制培训讲义

{财务管理流程管控}新编财务管理财务预算与控制培训讲义学习子情境一财务预算【工作任务】日常业务预算编制1学习子情境一财务预算【工作任务】现金预算编制2【工作任务】预计财务报表编制3【知识准备】学习子情境一财务预算1（一）财务预算的含义财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。

企业财务预算可以分解为若干个具体目标，使企业各部门和各级管理人员明确自己的工作职责，从而有计划、有步骤的进行生产经营活动。

一、财务预算的含义及其分类【知识准备】学习子情境一财务预算1（二）财务预算的分类1．按预算期的长短分类按照预算期的长短可以分为长期预算和短期预算。

2．按预算的内容分类按预算的内容可分为财务预算、业务预算和专门预算。

3．按预算的编制方法分类财务预算按其编制方法可以分为固定预算、弹性预算、零基预算、增量预算、定期预算、滚动预算等。

一、财务预算的含义及其分类【知识准备】学习子情境一财务预算1（一）固定预算固定预算也称静态预算，是指企业根据未来既定的业务量水平作为惟一基础来编制预算的方法。

预算编制后具有相对的稳定性,没有特殊情况不需要对预算进行修订，所以该方法适用于经济状况比较稳定的企业或部门。

二、财务预算的编制方法【知识准备】学习子情境一财务预算1（二）弹性预算1．弹性预算的含义弹性预算也称变动预算，是指企业在不能准确预测业务量的情况下，根据本量利之间有规律的数量关系，编制的能够适应不同生产经营水平需要的预算方法。

弹性预算能适应多种业务量水平。

与固定预算比较来看，弹性预算适应的范围较宽，可与多种业务量水平相对应，从而得到不同的预算额，弹性预算的业务量范围一般限定在正常业务量能力的70%-110%之间，因此弹性预算并不是只适应一个业务量水平的一个预算，而是能够随业务量水平变动而变动的一组预算。

弹性预算一般在制造费用、管理费用二、财务预算的编制方法【知识准备】学习子情境一财务预算1（二）弹性预算2．弹性预算的编制首先，选择业务量的计量单位。

{财务管理财务培训}财务管理程序讲义

{财务管理财务培训}财务管理程序讲义项目管理手册第四章第十一节财务管理程序目录1目的4202适用范围4203管理职责4203.1财务部4203.2控制部4213.3效能监察部4213.4其它部门4214财务付款流程4214.1付款原则4214.2审核4214.3款项支付操作程序4214.3.1预付款项4214.3.2一般业务款项4224.3.3借支款项4244.3.4费用开支4244.3.5其他经济业务事项4254.4相关责任4254.4.1业务部门4254.4.2财务部4255资金预算管理4265.1年度预算制度4265.2月度预算制度4265.2.1工程承包款4265.2.2物资采购款4265.2.3其他费用4265.2.4审批4265.3日资金预算制度4276货币资金管理4276.1现金管理4276.2银行存款管理4277备用金管理4288往来款项管理4299工程物资财务管理4319.1采购合同的管理4319.2预付款方式4319.3货到付款方式4329.3.1工程物资入库的管理4329.3.2付款4339.4报账4339.5出库4339.6稽核4339.7结余物资43310建筑、安装工程成本的管理43310.1成本科目的设置43410.2工程进度确认43410.3预付款方式43410.4先报账后付款方式43410.5工程竣工交付43511固定资产零购管理43511.1管理43511.2实施43511.3报账43511.4报表43511.5交付43511.6台账43511.7其它43512费用管理43612.1建设单位管理费管理43612.2其它43713在建工程会计核算和竣工决算43713.1会计核算43713.2竣工决算43814会计档案管理43915会计监督管理44016会计工作交接管理44117相关文件44218附件44219记录4421目的为适应生产型企业对在建工程进行财务管理及核算的要求，规范基本建设投资行为，加强在建工程财务管理和监督，有效节约投资资金，控制建设成本，提高投资效益。

2023全新财务制度培训课件

难点三
实施过程中的问题
应对措施
及时发现和解决实施过程中出现的问题，不断调整和完善实施方案，确保实施工作的顺利进行。同时加强监督和考核工作，对实施效果进行跟踪评估和反馈，不断完善和提高实施效果。
06 新财务制度影响分析
CHAPTER
对企业的影响
合规性要求
新财务制度对企业财务合规性要求更加严格，企业需要建立健全内部控制体系，确保财务信息的
使财务人员全面了解和掌握2023年最新财务制度。
提高实操能力
加强财务人员在制度应用方面的实践能力，提高工作效率。
强化合规意识
培养财务人员合规操作意识，确保企业财务工作的合规性。
培训对象
企业财务人员
包括财务主管、会计、出纳等相关岗位人员。
财务相关管理人员
如财务部门经理、财务分析师等。
02 2023年财务制度概述
制定高质量的教材
确保教材内容准确、完整、易于理解。
实施重点
保证培训时间
确保参与人员有足够的时间了解和掌握新财务制度。
重点二
强化实践操作
案例教学
通过案例分析让学员更好地理解新财务制度的实际应用。
实施重点
模拟操作
提供模拟操作平台，让学员亲自动手操作，加深理解和记忆。
实地考察
组织学员参观企业财务部门，了解新财务制度在实际工作中的应用情况。
制度改革内容
01
02
03
04
预算管理
加强预算的编制、执行和监控，提高预算管理的准确性和有
效性。
成本管理
优化成本核算和控制体系，降低企业成本，提高经济效益。
内部控制
完善内部控制制度，强化内部审计和风险管理，确保企业资产安全和财务信息真实可靠。

{财务管理流程管控}财务控制知识培训与财务预算

{财务管理流程管控}财务控制知识培训与财务预算学习目标•了解财务预算的概念、作用以及编制方法•掌握各种现金预算、预计利润表和预计资产负债表的编制方法•了解财务控制的概念、特征、基础和种类•熟悉各类责任中心的含义、类型、特征及考核指标任务一掌握财务预算的相关知识一、财务预算概述（一）财务预算的概念财务预算是指反映企业未来一定预算期内的预计现金收支、经营成果和财务状况的各种预算，具体包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。

财务预算是企业全面预算体系中的组成部分。

全面预算包括专门决策预算、日常业务预算和财务预算三类内容。

专门决策预算是指企业为不经常发生的长期投资决策项目或一次性专门业务所编制的预算，具体包括资本支出预算、一次性专门业务预算等。

日常业务预算是指在日常生产经营活动过程中所涉及的各种预算，具体包括供应方面涉及的材料采购预算，生产方面涉及的直接材料消耗、直接人工、制造费用、生产成本等预算，销售方面涉及的销售预算等。

财务预算是在专门决策预算和日常业务预算的基础上编（二）财务预算的作用1．财务预算是企业各级各部门工作的奋斗目标财务预算是以日常业务预算和专门决策预算为基础编制的综合性预算，整个预算体系全面、系统地规划了企业的主要技术经济指标和财务指标的预算数。

各级各部门根据自身的具体目标安排各自的经济活动，设想为达到各目标拟采取的方法和措施，为实现具体目标努力奋斗。

如果各级各部门都完成了自己的具体目标，企业的总目标也就有了保障。

2．财务预算是企业各级各部门工作协调的工具企业内部各级各部门因其职责的不同，对各自经济活动的考虑可能会带有片面性，甚至会出现相互冲突的现象。

克服片面、避免冲突的最佳办法是进行经济活动的综合平衡。

而财务预算具有高度的综合能力，编制财务预算的过程也是企业内部各级各部门的经济活动密切配合、相互协调、统筹兼顾、全面安排、搞好综合平衡的过程。

3．财务预算是企业各级各部门工作控制的标准财务预算在使企业各级各部门明确奋斗目标的同时，也为其工作提供了控制依据。