人力资源管理-经济师相关内容
2024年经济师《人力资源》重点讲义汇总
1、战略人力资源管理战略人力资源管理是指将人力资源与组织的战略目标相结合，通过合理配置和开发人力资源，促进组织战略目标的实现的管理过程。
战略人力资源管理是人力资源管理的高级形式，是一个综合性、群体性的管理过程。
战略人力资源管理的核心内容包括战略规划、人才战略、组织文化、组织结构和组织流程的设计等。
战略规划是战略人力资源管理的基础，要求从宏观角度审视组织的战略目标，并与人力资源管理活动相结合，协同推动组织战略目标的实现。
人才战略是战略人力资源管理的核心，要求根据组织战略目标和人力资源的特点与需求，制定合理的人才引进、培养和激励计划。
组织文化是战略人力资源管理的重要组成部分，要求树立一种有利于实现组织战略目标的文化氛围。
组织结构和组织流程的设计是战略人力资源管理的操作手段，要求为实现战略目标提供组织的支持和保障。
2、绩效管理绩效管理是指为了实现组织目标，通过设定目标、评估绩效、提供反馈、制定改进计划等环节，对员工的工作绩效进行管理和激励的过程。
绩效管理是人力资源管理的核心内容之一绩效管理的目标是提高组织绩效和员工绩效，通过对员工绩效的管理和激励，促进员工的学习和发展。
绩效管理的基本原则包括目标一致性原则、全员参与原则、多维度评估原则、信息充分性原则和动态性原则。
绩效管理的环节包括目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进。
目标设定是绩效管理的起点，要求明确员工的工作目标和绩效标准。
绩效评估是对员工工作绩效的度量和评价，可以采用多种评估方法和工具。
绩效反馈是将评估结果及时反馈给员工，帮助员工了解自身的绩效水平和改进的方向。
绩效改进是根据评估结果，制定改进计划，指导员工改进自身的工作绩效。
3、薪酬管理薪酬管理是指为了激励员工、保持员工的工作积极性和生产力，通过制定薪酬政策、设计薪酬体系、确定薪酬水平等手段，对员工的薪酬进行管理的过程。
薪酬管理的目标是合理激励员工，制定公平公正的薪酬政策，保持组织内部的内外公平。
中级经济师人力资源知识点汇总
中级经济师人力资源知识点汇总一、人力资源管理概述1.人力资源管理的定义及作用2.人力资源规划的概念与目标3.人力资源管理的特点及挑战二、人力资源需求与供给1.人力资源需求的因素及计算方法2.人力资源供给的途径及计算方法3.人力资源需求与供给的平衡策略三、人力资源招聘与选拔1.招聘的目标及方法2.选拔的方法及程序3.招聘与选拔过程中的注意事项四、薪酬管理1.薪酬管理的目标及原则2.薪酬设计的方法及要素3.薪酬管理中的激励机制五、员工绩效管理1.员工绩效管理的目的及步骤2.绩效评估的方法及标准3.绩效反馈与改进的策略六、员工培训与发展1.培训与发展的目标及方法2.培训需求分析与计划3.培训效果评估及持续发展策略七、员工关系管理1.员工关系管理的重要性及目标2.员工参与与沟通的策略3.员工满意度调查及团队建设技巧八、员工福利与保险1.员工福利的分类及设计2.员工保险的种类及策略3.员工福利与保险的管理方法九、劳动法律与法规1.劳动合同法的基本原则及要素2.劳动争议处理的程序与规定3.劳动法律与法规对人力资源管理的影响十、职业道德与行为规范1.职业道德的概念与要求2.员工行为规范的制定与执行3.职业道德与行为规范的影响及监督机制以上是中级经济师人力资源管理知识点的一个概述，涵盖了人力资源管理方面的核心内容。
掌握这些知识点，对于从事人力资源管理工作的人来说非常重要，能够帮助他们更好地进行招聘、薪酬管理、员工绩效管理、培训与发展、员工关系管理、员工福利与保险等方面的工作。
初级经济师人力资源培训专业知识点整理
初级经济师人力资源培训专业知识点整理
本文将对初级经济师人力资源培训专业知识点进行整理和概括，旨在帮助初级经济师们更好地理解和掌握相关知识。
1. 人力资源管理基础知识点
- 人力资源的定义和作用
- 人力资源管理的目标和原则
- 人力资源规划和需求分析
- 岗位分析和岗位描述
- 招聘与选拔
- 员工薪酬管理
- 绩效管理
- 培训与发展
- 劳动关系管理
- 人力资源信息系统
2. 劳动法律法规知识点
- 劳动合同管理
- 劳动合同的解除和终止
- 劳动用工形式
- 工资和福利待遇
- 劳动保护和权益保障
- 工伤与职业病
- 工时与休假
3. 组织行为学知识点
- 个体与组织行为
- 领导与管理
- 激励与动机
- 团队与团队建设
- 组织发展与变革
- 决策与冲突解决
4. 员工关系管理知识点- 雇佣关系建立与终止
- 劳动争议解决与仲裁
- 员工参与与员工满意度
- 职业道德与职业操守
以上仅为初级经济师人力资源培训专业知识点的概要整理，详细内容仍需参考相关教材和资料。
希望本文对初级经济师们的学习和工作有所帮助。
经济师中级人力资源管理必背知识点
经济师中级人力资源管理必背知识点【知识点】劳动关系的概念（一）劳动关系含义劳动关系通常是指生产关系中直接与劳动有关的那部分社会关系，或者说是指整个社会关系系统中与劳动过程直接相关的社会关系系统。
劳动关系是指劳动者与劳动力使用者以及相关组织为实现劳动过程所构成的社会关系。
（1）劳动关系的目的。
劳动关系是与劳动过程相联系并在劳动过程中形成的。
劳动关系的目的是实现劳动者与生产资料相结合并完成劳动过程。
（2）劳动关系的性质。
劳动关系的基本性质是社会经济关系，即劳动关系是以经济关系作为基本构成的社会关系，其本质上是一种经济利益关系。
劳动关系是一种更复杂的社会关系，其涉及和影响的不只是社会经济，在特定的条件下，劳动关系还涉及政治领域。
因此，劳动关系的稳定与和谐，直接关系到社会经济、政治的稳定与和谐。
（二）劳动关系的特征在劳动力市场上，劳资双方都是自主的独立主体，劳动力的市场交换关系是一种形式上的平等经济关系。
但这种平等的形式掩盖了实际的不平等。
资方：由于资本具有稀缺性和独占性，资方在劳动力市场上大多占有着绝对的优势。
劳动者具有“从属性特点的雇佣劳动者”，从属性是劳动关系最主要的特点。
劳动关系涉及的具体内容：劳动标准、管理规则，表现为劳动者和雇主的权利义务。
冲突与合作贯穿于劳动关系的整个过程，形成劳动关系运行的两种基本形式。
（三）劳动关系的主体劳动关系是以雇员和雇主（劳动者和用人单位）为基本主体构成的，但为了实现劳动过程，作为社会生产过程的组织协调者的政府、作为劳动者利益代表的工会组织以及作为雇主利益代表的雇主组织也是不可或缺的。
1. 劳动者劳动关系中的劳动者是指具有劳动权利能力和劳动行为能力，依照劳动法律法规被用人单位雇用并在其管理下从事劳动以获取工资收人的人员。
劳动者的概念包括四层含义：①劳动者是被用人单位依法雇用（录用）的人员，丕包括自雇用者：②劳动者是在用在单位管理下从事劳动的人员；③劳动者是以工资收人为主要生活来源的人员；④劳动者仅限定在国家劳动法律所规定的范围之内。
中级经济师考试内容 人力资源
中级经济师人力资源管理考试内容主要包括两部分：组织行为学和人力资源管理。
第一部分是组织行为学，包括以下三个主题：
1. 组织激励：理解和掌握如何通过激励机制来激发员工的工作积极性和创新能力。
2. 领导行为：了解和学习有效的领导行为模式和管理风格，以及它们对团队绩效的影响。
3. 组织设计与组织文化：理解组织设计的原则和方法，以及如何塑造和维护积极的组织文化。
第二部分是人力资源管理，涵盖以下七个主题：
1. 战略性人力资源管理：探讨如何将人力资源管理与组织的战略目标相结合。
2. 人力资源规划：了解如何进行有效的人力资源规划以应对组织的发展需求。
3. 人员甄选：掌握人员甄选的方法和技巧，以确保选拔到适合的人才。
4. 绩效管理：学习如何进行有效的绩效管理以提高员工的工作效率和质量。
初级经济师《人力资源管理》考前速记知识点
初级经济师《人力资源管理》考前速记知识点人力资源管理是指企业组织与运用人力资源，以达成组织目标的管理活动。
它包括人力资源规划、人力资源开发与使用、薪酬与绩效管理、员工关系管理、员工福利与待遇管理等方面的内容。
一、人力资源规划1.人力资源规划的目标是在适当的时间、适量的人力资源来满足组织的需求。
2.人力资源规划的基本步骤包括：需求分析、供给分析、差距分析和制定计划。
3.人力资源规划的方法包括定量方法和定性方法。
二、人力资源开发与使用1.人力资源开发是指通过教育、培训、开发等手段提高员工技能和能力。
2.人力资源开发的方法包括内部开发和外部开发。
3.人力资源使用是指将适合的人放在适合的岗位上，发挥其最大的工作潜力。
三、薪酬与绩效管理1.薪酬管理是指对员工的工资、奖金、津贴、福利等给予管理和控制。
2.绩效管理是指对员工绩效进行评价、提高和管理，以激励员工工作的动力。
3.薪酬与绩效管理的方法包括个人薪酬制度和团队薪酬制度。
四、员工关系管理1.员工关系管理是指通过建立和维护良好的员工关系，促进员工与组织的和谐与发展。
2.员工关系管理包括员工参与管理、员工沟通与沟通渠道的建立、员工投诉处理、员工离职与解雇等方面的内容。
五、员工福利与待遇管理1.员工福利是指企业为员工提供的物质和精神上的各种待遇和利益。
2.员工福利包括基本福利和附加福利两部分。
3.员工福利管理的目标是提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工对组织的归属感。
六、劳动法律法规1.劳动法律法规是指国家对劳动关系进行规范和保护的法律法规。
2.劳动法律法规包括劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等。
七、员工培训与发展1.员工培训与发展是指对员工进行培训、教育和发展，提高员工的工作能力和素质。
2.员工培训与发展包括新员工培训、在职培训、职业生涯规划等。
八、人力资源信息系统1.人力资源信息系统是指通过计算机信息技术来管理和运营人力资源的系统。
2.人力资源信息系统包括人力资源管理系统、绩效管理系统、薪酬管理系统等。
经济师中级人力资源管理必背知识点
经济师中级人力资源管理必背知识点一、人力资源管理概述1.1 人力资源管理的定义和作用•人力资源管理的定义•人力资源管理的作用1.2 人力资源管理的发展历程•人力资源管理的起源•人力资源管理的发展阶段1.3 人力资源管理的功能和目标•人力资源管理的功能•人力资源管理的目标二、人力资源需求与供给2.1 人力资源规划•人力资源规划的概念和步骤•人力资源规划的方法和技术2.2 人力资源供给•人力资源供给的渠道和方式•人力资源供给的控制和调配2.3 人力资源需求•人力资源需求的确定和预测•人力资源需求与组织发展的关系三、招聘与选拔3.1 招聘流程•招聘流程的步骤和环节•招聘流程的规划和执行3.2 简历筛选•简历筛选的标准和方法•简历筛选的注意事项3.3 面试技巧•面试的准备工作•面试的技巧和方法3.4 岗位适应能力评估•岗位适应能力评估的意义和内容•岗位适应能力评估的方法和工具四、员工培训与发展4.1 培训需求分析•培训需求分析的步骤和方法•培训需求分析的工具和技术4.2 培训计划与实施•培训计划的制定和审核•培训实施的过程和评估4.3 员工发展•员工发展的概念和目标•员工发展的方法和途径4.4 岗位轮岗与培训计划•岗位轮岗的意义和效果•培训计划与岗位轮岗的结合五、绩效管理5.1 绩效管理的概念和目标•绩效管理的定义和特点•绩效管理的目标和原则5.2 绩效评估•绩效评估的方法和工具•绩效评估的注意事项5.3 绩效奖励与激励•绩效奖励的种类和形式•绩效激励的原则和方法5.4 绩效反馈与改进•绩效反馈的方式和内容•绩效改进的方法和措施六、薪酬管理6.1 薪酬体系设计•薪酬体系设计的原则和步骤•薪酬体系设计的要素和考虑因素6.2 绩效工资制度•绩效工资制度的概念和特点•绩效工资制度的设计和实施6.3 福利制度•福利制度的种类和内容•福利制度的管理和调整6.4 薪酬调整与绩效奖金•薪酬调整的决策和依据•绩效奖金的发放和执行通过本文的全面介绍，我们了解了人力资源管理的概念、发展历程、功能和目标。
中级经济师人力资源大纲
中级经济师人力资源大纲
首先，人力资源管理的基本概念。
人力资源管理是指组织利用
人力资源的过程，包括人力资源的获取、开发、激励和维护等。
它
旨在通过合理的人力资源配置和管理，提高组织的绩效和竞争力。
其次，人力资源规划。
人力资源规划是指根据组织的战略目标
和需求，制定人力资源的长期和短期规划，包括人力资源需求预测、人力资源供给分析和人力资源调配等。
接下来是人力资源招聘与选拔。
这一部分主要涉及到招聘渠道
的选择、招聘流程的设计、面试技巧、背景调查等，旨在吸引和选
拔到适合岗位的人才。
然后是人力资源培训与开发。
这一部分包括培训需求分析、培
训计划制定、培训方法选择、培训效果评估等，旨在提升员工的能
力和素质，满足组织的发展需求。
绩效管理是人力资源管理中的重要环节。
它包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效奖励等，旨在激励员工的工作表现，提
高整体绩效水平。
薪酬管理是指制定和实施薪酬政策和制度，包括薪酬调查、薪
酬设计、薪酬分配和薪酬激励等，旨在保持内外公平，激励员工的
积极性和创造力。
员工关系管理是指维护和改善组织与员工之间的关系，包括员
工沟通、员工参与、员工满意度调查、员工福利等，旨在建立和谐
的工作环境，增强员工的归属感和忠诚度。
最后，劳动法律法规是人力资源管理中必须遵守的法律和法规，包括劳动合同法、劳动争议处理法等，旨在保护员工的权益，维护
劳动关系的稳定。
以上是中级经济师人力资源大纲的主要内容，涵盖了人力资源
管理的各个方面。
希望对你有所帮助。
经济师人力资源管理知识点
经济师人力资源管理知识点人力资源管理是指组织内部对人力资源的规划、组织、控制和调节等一系列活动。
作为经济师，了解和掌握人力资源管理的知识点对于提高组织的绩效和竞争力至关重要。
以下是经济师人力资源管理知识点的介绍。
1. 人力资源规划人力资源规划是指根据组织的战略目标，对未来人力资源需求进行合理预测和计划安排的过程。
经济师需要了解如何进行人力资源需求预测、人力资源供给分析以及如何制定人力资源规划策略。
2. 招聘与选拔招聘是指根据组织的人力资源需求，吸引并筛选合适的候选人加入组织。
选拔则是在招聘之后，通过面试、测试和背景调查等环节，选出最适合岗位的人员。
经济师需要了解如何制定招聘计划、如何设计面试和测试流程，以及如何进行背景调查等。
3. 培训与发展培训与发展是指通过各种培训和发展计划，提高员工的知识、技能和素质，以适应组织的变化和发展需求。
经济师需要了解如何进行培训需求分析、如何设计和实施培训计划，以及如何评估培训效果。
4. 绩效管理绩效管理是指通过设定明确的目标、进行定期评估和反馈，激励和管理员工的绩效表现。
经济师需要了解如何制定绩效目标、如何进行绩效评估和反馈，以及如何设计激励制度。
5. 薪酬与福利薪酬与福利是指组织为员工提供的报酬和福利待遇。
经济师需要了解如何进行薪酬调研、如何设计薪酬体系，以及如何制定福利政策。
6. 劳动关系劳动关系是指组织与员工之间的关系，包括员工与管理层、员工与员工之间的关系。
经济师需要了解劳动法律法规、劳动合同管理、劳资纠纷解决等内容，以及如何建立和维护良好的劳动关系。
7. 人力资源信息系统人力资源信息系统是指利用信息技术手段，对人力资源进行管理和处理的系统。
经济师需要了解如何选择和实施人力资源信息系统，以及如何利用系统提高人力资源管理的效率和效果。
8. 离职管理离职管理是指员工离开组织的相关事宜，包括员工辞职、退休、解雇等。
经济师需要了解如何进行离职手续办理、如何进行离职面谈和交接工作，以及如何进行离职员工的后续管理。
中级经济师人力资源知识点
中级经济师人力资源知识点人力资源是一个组织中关键的职能部门，负责管理和发展组织的人力资源，以实现组织战略目标。
中级经济师作为一个具备较高经济理论和实践能力的职业人才，也需要掌握一定的人力资源知识点。
以下是中级经济师应该了解的人力资源知识点：一、招聘与选拔：1.招聘渠道和招聘方式；2.编写招聘广告和职位描述；3.筛选简历和面试技巧；4.测评和背景调查；5.制定薪酬计划。
二、培训与开发：1.培训需求分析和培训计划制定；2.培训方法和培训评估；3.员工职业发展规划。
三、绩效管理与考评：1.确定工作目标和绩效评估指标；2.绩效考评方法和绩效奖励制度；3.绩效管理的挑战和改进。
四、劳动关系与劳动法律：1.劳动合同和劳动关系管理；2.劳动争议调解和仲裁；3.劳动法律法规和劳动保护。
五、员工福利与员工关系：1.员工福利制度和员工关系管理；2.员工满意度调查和员工投诉处理。
六、薪酬管理：1.薪酬管理理论和实践；2.薪酬策略和薪酬激励；3.绩效工资和福利待遇。
七、员工离职与人才流动：1.离职手续和员工关系处理；2.人才流动管理和人才储备。
八、员工价值观和企业文化：1.员工价值观培育和企业文化建设；2.价值观冲突和文化融合。
九、跨文化人力资源管理：1.跨文化职业行为和领导风格；2.跨文化沟通和团队管理。
以上是中级经济师应该了解的人力资源知识点，这些知识点涉及到人才招聘、培养、绩效管理、劳动关系、薪酬管理、员工离职、企业文化等各个方面。
掌握这些知识点能够帮助中级经济师更好地理解和解决组织人力资源管理中的问题，为组织的发展和持续竞争提供支持。
高级经济师人力知识点整理
高级经济师人力知识点整理一、人力资源管理概述1. 人力资源管理的定义及目标2. 人力资源管理的重要性和作用3. 人力资源管理的基本原则二、人力资源规划与招聘1. 人力资源规划的概念和意义2. 人力资源规划的步骤和方法3. 招聘渠道的选择和招聘流程4. 招聘面试技巧和评估方法三、员工绩效管理1. 绩效管理的概念和目的2. 绩效管理的步骤和方法3. 绩效考核指标的制定和评估4. 绩效管理中的激励和奖励措施四、薪酬管理1. 薪酬管理的概念和原则2. 薪酬管理的策略和方式3. 薪酬制度的设计和薪资调整4. 薪酬管理中的绩效工资和福利待遇五、员工培训与发展1. 员工培训的重要性和目的2. 员工培训的规划和实施3. 培训评估和培训成效的衡量4. 员工发展和职业规划六、员工关系管理1. 员工关系管理的概念和意义2. 员工关系管理的原则和方法3. 员工满意度调查和员工参与度的提高4. 员工关系管理中的冲突解决和团队建设七、劳动法律法规1. 劳动法律法规的基本概念和适用范围2. 劳动合同的订立和解除3. 劳动争议处理和劳动保障制度4. 劳动法律法规对企业人力资源管理的影响八、人力资源信息系统1. 人力资源信息系统的功能和意义2. 人力资源信息系统的建设和应用3. 人力资源信息系统的管理和维护4. 人力资源信息系统的发展趋势九、跨文化管理1. 跨文化管理的概念和特点2. 跨文化管理的挑战和应对策略3. 跨文化管理中的沟通和冲突解决4. 跨文化管理对人力资源管理的影响十、人力资源管理的发展趋势1. 人力资源管理的新动向和趋势2. 人力资源管理的创新和变革3. 人力资源管理的国际化和全球化4. 人力资源管理的可持续发展结语通过了解和掌握以上的高级经济师人力知识点，可以帮助人力资源管理者更好地进行人力资源规划、招聘、绩效管理、薪酬管理、员工培训与发展、员工关系管理等工作。
同时，了解劳动法律法规、人力资源信息系统、跨文化管理以及人力资源管理的发展趋势，可以使人力资源管理者更加全面和科学地进行人力资源管理工作，提高企业的人力资源管理水平和效益。
中级经济师人力知识点总结
中级经济师人力知识点总结人力资源是企业发展的重要资源之一，它直接影响着企业的竞争力和经济效益。
作为中级经济师，要熟悉并掌握人力资源管理的知识点，能够帮助企业更好地发挥人力资源的作用，提升企业的绩效。
本文将就中级经济师人力知识点进行总结，涵盖人力资源规划、招聘与选拔、绩效管理、薪酬福利、员工关系管理等方面的知识。
1. 人力资源规划人力资源规划是指通过对企业目标和发展战略的分析，对现有人力资源的结构和组织环境进行研究和预测，制定合理的人力资源需求计划和人才储备计划，为企业的人力资源投入和使用提供战略指导。
中级经济师需要了解人力资源规划的方法和模型，能够根据企业的实际情况设计合理的人力资源规划方案，为企业的战略发展提供支持。
2. 招聘与选拔招聘与选拔是企业获取人力资源的重要环节，它直接关系到企业能否获取合适的人才。
中级经济师需要了解招聘与选拔的方法和技巧，能够设计合理的招聘方案，制定有效的选拔标准，以确保企业能够招聘到适合岗位的优秀人才。
3. 绩效管理绩效管理是通过设定目标、评估绩效、激励奖惩等手段，以提高员工绩效，达到组织目标的管理过程。
中级经济师需要了解绩效管理的方法和技巧，能够制定合理的绩效考核体系，对员工的绩效进行科学评估和激励，以提升员工的工作动力和工作效率。
4. 薪酬福利薪酬福利是企业用以激励员工、提高员工满意度的重要手段，也是企业吸引和留住人才的重要条件。
中级经济师需要了解薪酬福利的设计原则和方法，能够根据企业的实际情况设计合理的薪酬福利体系，以提高员工的工作积极性和忠诚度。
5. 员工关系管理员工关系管理是指企业与员工之间的关系管理，它直接关系到企业的稳定和发展。
中级经济师需要了解员工关系管理的原则和技巧，能够制定合理的员工关系管理方案，处理和解决员工之间的矛盾和纠纷，提升员工的工作满意度和忠诚度。
总之，作为中级经济师，在人力资源管理方面需要掌握一系列的知识点，才能帮助企业提升人力资源的有效性和效率，为企业的发展提供支持。
经济师人力专业全
经济师人力专业全解析在当今竞争激烈的就业市场上，经济师以其专业技能和实践经验成为许多企业和组织中不可或缺的职业。
其中，经济师人力专业尤为重要，对于企业的发展和持续经营具有重要意义。
接下来，我们就来全面解析经济师人力专业的相关知识。
经济师人力专业的定义经济师人力专业是指通过专业知识和技能为企业或组织提供人力资源管理服务的一种职业。
也就是说，经济师人力专业主要涉及人力资源的招聘、培养、管理、福利和评估等方面的工作。
经济师人力专业的职责1.人力资源规划：制定企业或组织的人力资源规划，根据企业或组织的战略目标和规模，确定所需人员的数量和素质要求，以便为企业提供未来所需人力资源的储备。
2.招聘与选拔：根据企业的人力资源需求，制定招聘计划，筛选应聘者，面试、测试和评估应聘者的能力和适合程度，最终选拔合适的人才。
3.培训与发展：为员工提供职业发展机会和培训计划，使其得到不断的成长和发展。
4.绩效管理：制定评估员工绩效的标准和方法，评估员工达成企业或组织目标的贡献，为员工提供激励和奖励。
5.薪酬管理：制定薪酬体系，根据员工贡献和市场需求调整员工薪酬，保证员工获得合理的薪酬收入。
6.福利管理：提供员工福利计划，包括健康保险、社会保险、带薪假期等福利，以保证员工身心健康和工作积极性。
经济师人力专业的能力要求1.熟悉人力资源管理知识，掌握人力资源管理理论和实践技能。
2.具备较强的组织和协调能力，能够处理复杂的人力资源管理问题。
3.具有较强的沟通和谈判能力，与员工和企业管理层之间进行有效的沟通和交流。
4.具备分析和解决问题的能力，能够发现并解决人力资源管理中的问题。
5.具备学习与创新意识，能够不断学习和掌握新的人力资源管理知识，为企业提供更好的服务。
经济师人力专业的职业前景随着现代企业越来越注重人力资源管理的重要性，经济师人力专业获得了更多的关注和认可。
尤其是，在人力资源管理日益复杂多变的背景下，经济师人力专业将会有更加广阔的职业前景和发展空间。
人力资源中级经济师知识点
人力资源中级经济师知识点1. 人力资源管理概论
- 人力资源管理的概念、理论和发展历程
- 人力资源管理的职能和作用
- 人力资源战略规划与组织战略的关系
2. 人力资源规划与配置
- 人力资源需求预测与分析
- 员工招聘与选拔
- 人力资源外包与劳务外包
3. 薪酬与福利管理
- 薪酬管理理论与方法
- 薪酬体系设计与管理
- 福利计划设计与管理
4. 绩效管理
- 绩效管理理论与方法
- 绩效考核体系设计与实施
- 绩效反馈与激励机制
5. 培训与发展
- 培训需求分析与计划
- 培训方式与方法
- 培训效果评估
6. 员工关系管理
- 劳动法律法规
- 员工沟通与参与
- 劳资关系管理
7. 人力资源信息管理
- 人力资源信息系统的构建与应用
- 人力资源数据分析与决策支持
- 人力资源大数据应用
8. 人力资源战略与变革管理
- 人力资源战略规划
- 组织变革与人力资源管理
- 人力资源国际化管理
以上是人力资源中级经济师考试的主要知识点,涵盖了人力资源管理的各个方面,考生需要系统学习和掌握这些内容。
初级经济师人力资源大纲
初级经济师人力资源大纲 1. 人力资源管理的基本概念和原理：
人力资源管理的定义和作用；
人力资源规划和招聘策略；
员工培训和发展；
绩效管理和薪酬制度；
员工关系管理和员工福利。
2. 劳动力市场与就业：
劳动力供求关系；
就业形势和劳动力市场分析；
就业政策和法律法规；
职业生涯规划和职业发展。
3. 人力资源管理的组织行为学视角：
组织结构和文化；
领导与管理；
团队建设和团队管理；
员工参与和员工满意度。
4. 绩效管理与激励机制：
绩效评估和绩效考核方法；
激励理论和激励机制；
绩效管理的实施和改进。
5. 员工关系与劳动法律：
员工关系管理的原则和方法；
劳动法律法规的基本知识；
劳动合同和劳动争议解决。
6. 人力资源信息系统与技术应用：
人力资源信息系统的作用和功能；
人力资源数据分析和决策支持；
人力资源技术应用的趋势和挑战。
以上是初级经济师人力资源大纲的主要内容。
通过学习这些知识，学员将能够全面了解人力资源管理的基本理论和实践，掌握人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的技能，为企业的人力资源管理提供支持和指导。
高级经济师人力资源管理教材
高级经济师人力资源管理教材引言人力资源管理是现代组织管理中不可或缺的重要环节，而高级经济师是在这一领域中具备高级管理能力和经济学知识的专业人士。
本教材旨在为高级经济师提供一套全面且深入的人力资源管理知识体系，帮助他们更好地应对组织内的人力资源挑战，提升组织绩效。
第一章：人力资源管理导论1.1 人力资源管理的定义和作用•人力资源管理的概念和范围•人力资源管理对组织的重要性和影响1.2 人力资源策略与组织战略的关系•人力资源策略的概念和目标•人力资源策略与组织战略的一体化第二章：人力资源规划与招聘2.1 人力资源规划的概念和步骤•人力资源需求预测与分析•人力资源供给与评估•人力资源缺口分析与解决方案2.2 招聘与选拔•招聘渠道与方法•面试与评估•人才选拔与录用第三章：绩效管理与激励3.1 绩效管理的重要性和步骤•目标设定与绩效评估•绩效反馈与奖惩机制•绩效管理与职业发展3.2 激励制度设计与管理•薪酬体系设计与管理•福利和奖励制度•员工参与与满意度调查第四章：员工培训与发展4.1 培训与发展的重要性和方法•培训需求分析•培训计划与内容设计•培训方式与评估4.2 职业发展与继续教育•职业发展规划与路径•继续教育的重要性和方法•职业发展与组织发展的关系第五章：员工关系与离职管理5.1 员工关系管理•员工满意度调查与分析•冲突管理与团队建设•企业文化与员工参与5.2 离职管理与员工流失分析•离职手续与管理流程•员工流失原因分析与改进措施•离职风险管理与员工留存结语本教材涵盖了高级经济师人力资源管理的基本理论和实践方法，对于提升高级经济师在人力资源管理领域的专业水平和能力至关重要。
希望本教材对你的学习和实践有所助益，为你的职业发展和组织带来更大的价值。
中级经济师人力资源管理内容
中级经济师人力资源管理内容人力资源管理是现代企业发展中不可或缺的重要部分。
作为中级经济师，掌握人力资源管理的知识和技能对于提高企业的竞争力和持续发展具有重要意义。
以下是关于中级经济师人力资源管理的内容。
首先，中级经济师需要了解和分析企业的人力资源需求。
根据企业的业务发展情况以及未来发展战略，通过对组织结构和岗位职责的规划，确定所需人力资源的数量、结构和素质要求。
同时还需要关注劳动力市场的动态变化，合理预测人才供需状况，以便为企业提供有竞争力的人才队伍。
其次，中级经济师需要参与企业的招聘与选拔工作。
这包括编制招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
在招聘过程中，中级经济师需要根据岗位需求和企业文化，确保选择到适合的人才，避免招聘风险和人才流失。
第三，中级经济师还应负责制定和完善人力资源管理制度和政策。
这包括劳动合同管理、薪酬制度、绩效考核、员工福利等方面的制度建设。
制度和政策的科学性和合理性对于激发员工的积极性、提高员工的归属感和稳定性具有重要影响。
此外，中级经济师还需要协助企业开展员工培训和发展。
通过制定培训计划、组织培训课程，提升员工的专业技能和职业素养，提高员工的工作效率和绩效水平。
同时，关注员工的职业发展规划和个人成长需求，为员工提供发展机会和晋升通道，增强员工的发展意识和参与感。
最后，中级经济师还需要参与企业的员工关系管理。
这包括员工福利、员工安全与健康、劳动关系沟通等方面的管理。
中级经济师需要关注员工的需求和关切，通过建立有效的沟通渠道和反馈机制，维护和谐的劳动关系，增强员工对企业的认同感和凝聚力。
综上所述，中级经济师在人力资源管理中扮演着重要的角色。
掌握人力资源规划、招聘选拔、制度建设、培训发展和员工关系管理等方面的知识和技能，能够有效帮助企业管理好人力资源，提高企业的竞争力和持续发展。
经济师考试人力资源管理
经济师考试人力资源管理
经济师考试中涉及人力资源管理的内容主要包括以下几个方面：
1. 人力资源规划：包括组织人力资源需求的分析、确定组织的人员需求量和各类人员的配置比例，以及根据组织战略和目标进行人力资源的长期规划等。
2. 招聘与选择：包括制定招聘计划和招聘渠道，应用各种招聘方法和工具进行人员选拔，如面试、笔试、评估中心等，同时还需了解法律法规和企业政策等。
3. 培训与发展：包括对员工进行职业规划和岗位培训，通过培训提高员工的技能和能力，制定培训计划、教材和课程等。
4. 绩效管理：包括制定绩效目标和评估标准，进行绩效评估和绩效反馈，制定奖惩机制，以监督和激励员工，与薪酬管理联系紧密。
5. 薪酬管理：包括制定薪酬体系和薪酬结构，确定薪资水平及涨幅，进行薪资核算和福利管理，制定激励机制等。
6. 劳动关系管理：包括建立与员工的良好关系，解决劳动关系纠纷，制定劳动合同和规章制度，并了解劳动法和相关法律法规。
7. 员工福利管理：包括提供员工福利，如健康保险、养老保险、带薪休假等，以及制定福利政策和福利待遇。
以上是经济师考试中人力资源管理方面的一些主要内容，考生需要了解并掌握相关知识和理论，能够应用于实际工作中。
经济师人力资源管理方向考试科目
经济师人力资源管理方向考试科目包括《经济基础知识》和《人力资源管理专业知识与实务》两门科目。
其中，《经济基础知识》是必考科目，而《人力资源管理专业知识与实务》则是选考科目。
《经济基础知识》考试科目包括以下内容：
-经济学基础知识
-财政、货币与金融
-产业组织与产业政策
-国际贸易理论与政策
-劳动经济学基础知识
-人口与城市经济学
-环境经济学基础知识
-信息经济学基础知识
《人力资源管理专业知识与实务》考试科目包括以下内容：
-人力资源管理概述
-招聘与配置
-培训与开发
-绩效管理
-薪酬管理
-劳动关系管理
-人力资源法律法规与政策
需要注意的是，考试科目和考试内容可能会根据考试大纲的变化而有所调整，考生在备考时需要及时关注考试大纲的最新信息。
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第一章组织激励关于组织行为学组织行为学的概念：综合运用于人有关的各种知识，采用系统的分析方法，研究一定组织中人的行为规律，从而提高各级主管人员对人的行为的预测和引导的力量，以便更有效地实现组织目标的一门科学。
研究组织行为学的意义1）有助于加强以人为中心的管理，充分调动人的积极性，主动性和创造性；2）有助于知人善任，合理地使用人才；3）有助于改善人际关系，增强群体的合理凝聚力和向心力；4）有助于提高领导水平，改善领导者与被领导者的关系；5）有助于组织变革和组织发展组织行为学的核心内容第一章组织激励---被管理者第二章领导行为---管理者第三章组织的设计与组织文化---组织本章历年考试的分布：第一节需要与动机核心内容：1.需要与动机2.激励的类型3.激励在实践中应用一、需要与动机1.需要的概念：是当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态，包括对食物、水、空气等物质需要、及对归属、爱等的社会需要。
2.动机的概念：是指人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿，这种意愿取决于目标能否以及多大程度上能满足人的需要。
动机的三要素：1）决定人的行为方向，既选择做出什么样的行为。
2）努力的水平，既行为的努力程度；3）坚持的水平，既遇到阻碍时付出多大努力坚持自己的行为。
3.动机的分类：1）内源性动机（内在动机）是指人做出某种行为是因为行为本身，因为这种行为可以带来成就感，或者个体认为这种行为是有价值的。
2）外源性动机（外在动机）是指人为了获得物质或社会报酬，或为了避免惩罚而完成的某种行为，完成某种行为是为了行为的结果，而不是行为的本身。
练习题：1.由于缺乏或者期待某种结果而产生的心理状态被称为（）。
A.需要B.动机C.激励D.兴趣『正确答案』A2.关于内源性与外源性动机的陈述，正确的是（）。
A.为了提薪而努力工作，这是外源性动机的表现B.人们对活动本身感兴趣，为了活动而活动，这是内源性动机作用的表现C.外源性动机与内源性动机互补D.与内源性动机相比，外源性动机更难控制E.内源性动机也称外部动机『正确答案』ABC3.小陈的业务能力非常强，最近胜任公司地区经理后却感到工作进展困难，首先，他总是不明白下属人员为什么不能向自己那样勤奋努力，其次他对下属人员监督与控制很严格，员工对工作没有自主权，对工作没有兴趣，所以虽然公司的报酬不错，但人员辞职不断。
小陈在管理员工的过程中存在的一个问题是忽视内源性动机的作用，下列内源性动机的陈述，正确的是（）。
A.内源性动机也叫外部动机B.内部激励比外部激励更难控制C.自主权、兴趣、成就感等是激发员工努力工作的内部因素D.把内源性动机与外源性动机相结合将对个人产生更大的推动作用『正确答案』BCD二、激励及其类型1.激励的概念和作用：激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现目标的过程。
激励的作用：调动人们的积极性，使员工出色完成工作目标以及不断提高工作绩效。
2.几种常见的激励形式从激励内容的角度：物质激励、精神激励从激励的作用角度：正向激励、负向激励从激励对象的角度：他人激励、自我激励练习题：1.通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程是指（）A.需要B.动机C.激励D.兴趣『正确答案』C第二节激励理论本节核心内容：一、需要层次理论二、双因素理论三、ERG理论四、三重需要理论五、公平理论六、期望理论七、强化理论八、目标设置理论九、其他激励理论（了解）一、需要层次理论：1.马斯洛划分的五层次人类的需要1）生理需要，指对食物、水、居住场所、睡眠等身体方面的需要。
2）安全需要，主要针对身体的安全（如脱离危险的工作环境）和经济安全（如不解雇的承诺，或舒适的退休计划）需要，以免身心受到伤害。
3）归属和爱的需要，包括情感、归属、被接纳、友谊等需要。
4）尊重的需要，包括内在的尊重，如自尊心、自主权、成就感等需要，以及外在的尊重，如地位，认同，受重视等需要。
5）自我实现的需要，包括个人的成长，发挥个人潜能，实现个人理想的需要。
2.主要观点：1）需要层次理论认为人具有这五种需要，只是在不同的时期表现出来强烈程度不同而已。
2）未被满足的需要是行为的主要激励源，已获的基本满足的需要不再具有激励作用。
3）五种需要层级越来越高，当下一层级需要在相当程度上得到满足后，个体才能追求上一层级的需要。
4）前三个层级为基本需要，后两个层级为高级需要，前三个满足主要靠外部条件和因素，后两个满足主要靠内在因素。
3.在管理上的应用1）管理者需要考虑员工不同层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的内在激励2）管理者需要考虑每个员工的特殊需要，因为不同人的需要是不同的。
3）组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。
练习题：成就感属于需要层次理论中的（）A.安全需要B.归属和爱的需要C.尊重的需要D.自我实现的需要『正确答案』C二、双因素理论（激励和保健的双因素理论）1.内容赫茨伯格：满意没有满意激励因素不满意没有不满意保健因素激励因素：成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升的因素。
保健因素：组织的政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。
马斯洛需要层次论：需要、动机2.在管理上的应用。
1）让员工满意≠防止员工不满意2）提供保健因素，只能防止牢骚，消除不满，却不一定能激励员工，要想激励员工，必须重视员工的成就感，认同感、责任感以及个人的成长等。
练习题1.关于赫茨伯格双因素理论的陈述，正确的是（）。
A.满意的反面是不满意B.激励因素指的是组织政策、监督方式、人际关系、工资C.激励因素具备了就可以令员工满意，不具备就会招致员工的不满D.双因素理论与马斯洛需要层次理论的区别在于，双因素理论正对的是满足人类需要的目标或诱因『正确答案』D三、ERG 理论1.ERG理论奥尔德佛对马斯洛需要层次理论的修订。
提出人有三种核心需要。
2.评论ERG理论认为：各种需要可以同时具有激励作用；但是如果较高层次的需要不能满足时，对满足低层次需要的欲望就会加强）四、三重需要理论（麦克里兰）1.三种需要：成就需要：个体追求优越感的驱动力，或者参照某种标准去追求成就感，寻求成功的欲望。
权力的需要：促使别人顺从自己意志的欲望。
亲和需要：寻求别人建立友善且亲近的人际关系的欲望。
2.成就需要高的人的特点（1）选择适度的风险（2）有较强的责任感（3）喜欢能够得到及时的反馈五、公平的理论1.公平理论的内容2.恢复公平的五种方法（员工）1）改变自己的投入或产出2）改变对照者的投入或产出3）改变对投入或产出的知觉4）改变参照的对象5）辞职3.公平在管理上的应用1）根据员工对工作和组织的投入来给与更多的报酬，并确保不同的员工的投入/产出比大致相同，以保持员工的公平感。
2）因为公平感是员工的主观感受，应经常注意了解员工的公平感，对于不公平感的员工应予以及时引导或调整报酬。
六、期望理论主要内容：效价×期望×工具=动机效价：个体对所获得的报酬的偏好程度，是个体得到报酬的愿望的数量表示（个人需要多少报酬）。
期望：员工对努力工作能够完成任务的信念强度（个人对努力产生成功绩效的概率估计）。
工具：员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念（个人对绩效与获得报酬之间关系的估计）。
七、强化理论行为的结果对行为本身有强化作用，是行为的主要驱动因素，是一种行为主义的观点，强化理论忽视了人的内在心理状态。
【补充内容】八、目标设置理论目标使人们知道他们完成什么样的工作，以及付出多大的努力才能完成；这种目标的明确性能够提高绩效，尤其是当目标相对困难但又可以实现时，会比简单的目标更能导致高的绩效。
九、其他的激励理论1.X理论与Y理论X理论：把人看作天生是懒惰的，只求物质满足，不负责任，无志向，因此需要强迫工作。
Y理论：认为工作也是人们的一种需要，员工能自我监督和控制，能主动承担责任，具有创新能力。
2.认知评价理论观点：虽然人们可以分别被内、外在因素激励，但这两个因素并非毫无关联，当对某种工作的结果进行外部奖励时，那种因喜欢工作而产生的内在激励作用便会降低，因为这会使人们感到自己不是自觉的人，是为了外部的因素而工作，觉得自己丧失了对自身行为的控制。
3.能力与机遇理论能力与机遇对员工绩效提高很重要。
激励不仅要激发其工作动机，还要注意能力的高低及为其提供良好的机遇，（尤其在机遇提供方面，常被忽视）转自:<a href='/jingjishi/'>育路经济师考试网</a>第一章组织激励第三节激励理论在实践中的应用主要内容：一、目标管理二、参与管理三、绩效薪金制一、目标管理1.涵义理论基础：目标设置理论基本核心：强调通过群体共同参与制定具体的，可行的而且能够客观衡量的目标2.过程：自上而下-----自下而上3.要素：1）目标具体化2）参与决策3）限期完成4）绩效反馈二、参与管理1.概念：让下属人员实际分享上级的决策权2.参与管理的原因：1）当工作十分复杂时，管理人员无法了解员工所有情况和各个工作细节，若允许员工参与决策，可以让了解更多情况的人有所贡献。
2）现代的工作任务相互依赖程度很高，有必要倾听其他部门的意见，而且彼此协商后产生的决定，各方面都能致力推行。
3）参与决策可以使参与者对做出的决策有认同感，有利于决策的执行。
4）参与工作可以提供工作的内在奖赏，使工作显得更有趣，更有意义。
3.参与管理的条件：1）行动前，要有充裕的时间。
2）员工参与的问题必须与其自身的利益相关。
3）员工必须具有参与的能力，如智力、沟通技巧等。
4）参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁。
5）组织文化必须支持员工的参与。
4.质量监督小组：是一种常见的参与管理的模式。
三、绩效薪金制1.概念：绩效薪金制，是指绩效（个人、部门或组织绩效）与报酬相结合的激励措施，通常采用的方式有记件工资、工作奖金、利润分成，按利分红等。
要以公平、量化的绩效评估体系为基础。
2.优点：可以减少管理者的工作量，因为员工为了获得更高的薪金会自发的努力工作，而不需要管理者监督。
3.计件工资：通过确定每件产品的计件工资率，将员工的收入和产出直接挂钩。
按利分红：把薪酬和企业效益（利润）联系在一起。
练习题1.质量监督小组属于何种管理方式（）。
A.目标管理B.参与管理C.绩效薪酬制D.以上都错『正确答案』B2.绩效薪金制通过将员工的绩效与其业绩直接挂钩，使员工相信绩效与报酬之间存在紧密的联系，这最符合何种激励理论的思想（）。
A.需要层次理论B.三重需要理论C.公平理论D.期望理论『正确答案』D转自:<a href='/jingjishi/'>育路经济师考试网</a>第二章领导行为学关于领导和管理的区别领导与管理的区别：领导就是要做正确的事，即负责正确的决策。