配网工程施工项目部标准化管理手册(DOC 71页)
配网工程施工项目管理手册(附多图)
配网工程施工项目管理手册编制说明随着网、省公司及佛山供电局对基建工程管理要求的不断提高，汇源通电网事业部为了贯彻集团公司核心班组建设的方针，规范配网施工管理流程，提高下属施工单位配网工程的核心竞争力，组织编写了《配网施工项目管理手册》。
该手册的编写，为下属施工单位内配网管理人员进行配网实施管理提供参考，对提高下属施工单位配网管理人员的管理水平，为配网建设工程安全、质量、文明及项目管理等方面的规范化及标准化工作提供了有力的支持。
在今后一段时期内，该标准将对规范配网工程管理及提高配网建设工程质量具有重要的指导和促进作用。
《配网施工项目管理手册》是由广东汇源通公司电网工程事业部统筹、运峰公司结合工程实际，综合广东汇源通电网事业部下属各施工、监理单位相关专业人员意见而编写而成。
本手册按配网工程全生命周期分为工程投标及合同签订阶段、项目开工前准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段、项目后阶段，对各阶段的任务进行细化，并针对细化任务进行分解，列出对应的资料/表单/记录、流程及相关责任人工作。
该手册主要的特点：本手册体现了配网工程“管理行为及工程实体一手抓”的管理思想，首先借鉴先进同行及总结集团公司下属施工、监理单位配网工程施工管理的成功经验编写；二是项目管理手册的编写是把配网项目管理的实际管理工作与项目推进的各阶段及其要求开展的各项任务相结合，梳理了项目的管理重点和各方责任，实现了配网项目管理专业化、流程化、信息化，加强项目施工现场的管控能力，提高项目管理水平；三是能很好的指导项目经理实施配网项目管理工作的思路开展，为刚进入配网管理领域的从业人员提供参考：本手册在重要环节及任务中附详细的流程图，为公司配网管理人员熟悉配网业务流程，提升管理技能、提高工作效率提供了全面的参考。
目录1、工程投标及合同签订阶段 (1)1.1 招投标 (1)1.2 合同签订 (1)2、项目开工前准备阶段 (2)2.1 项目部建设 (2)2.2 项目交底及策划 (2)2.3 开工报审 (4)3、项目实施阶段 (4)3.1 物资机具管理 (4)3.2 进度管理 (5)3.3 质量管理 (6)3.3.1 通用管理 (6)3.3.2 架空线路工程质量管理 (7)3.3.3 电缆工程质量管理 (10)3.3.4 10kV开关站及10kV配电站工程质量管理 (15)3.3.5 箱式变电站工程质量管理 (22)3.3.6 台架/低压台区工程质量管理 (24)3.3.7 通信及配网自动化工程质量管理 (28)3.4 安全文明管理 (29)3.4.1 通用安全管理 (29)3.4.2 架空线路工程 (31)3.4.3 电缆工程 (34)3.4.4 10kV开关站及10kV/0.4kV配电站工程 (37)3.4.5 箱式变电站工程 (41)3.4.6 台架式变电器/低压台区工程 (43)3.4.7 通信及配网自动化工程 (46)3.5 档案信息管理 (47)3.6 技术管理 (48)3.7 沟通管理 (48)3.8 资金管理 (49)4、项目收尾阶段 (49)4.1 工程三级验收及消缺 (49)4.2 工程投产 (49)4.3 项目竣工结算 (50)5、项目后阶段 (50)5.1 项目总结及评价 (50)5.2 工程后续服务 (50)附件部分 (51)附件一：施工流程图汇总 (51)1、工程投标及合同签订阶段 (51)2、项目开工前准备阶段 (51)3、项目实施阶段 (51)4、项目收尾阶段 (52)5、项目后阶段 (52)1、工程投标及合同签订阶段1.1 招投标工作任务责任人其他干系人工作流程成果1.1.1接受投标任务、获取招标图纸投标负责人投标专责招投标流程图1.1.2总包单位资质报审投标负责人投标专责总包单位资质1.1.3参与现场勘查投标负责人投标专责现场堪查意见汇总表1.1.4组织图纸审查投标负责人投标专责投标疑问汇总表1.1.5参与投标答疑投标负责人投标专责投标答疑回复单（业主）1.1.6经济标、技术标标书编写投标负责人投标专责经济标、技术标标书1.1.7标书检查（经济标、技术标）投标负责人投标专责1.1.8参与投标投标负责人投标专责1.2 合同签订工作任务责任人其他干系人工作流程成果1.2.1 签订总包合同及安全协议书合同人员主管领导合同签订流程图总包合同合同人员主管领导安全协议书合同人员主管领导廉洁协议1.2.2 项目范围定义及成本分析项目经理预算员1.2.3 审查分包单位、筛选分包单位技质安部各工程部1.2.4 参与分包商招标、确定施工班组经营部技质安部1.2.5 分包报监理、业主预审技术员资料员项目施工分包预审表1.2.6 分包单位资质报审资料员技术员分包单位资质报审表资料员技术员分包商资质报审材料目录1.2.7 签订分包合同并报监理、业主备案合同人员项目经理拟专业分包合同合同人员项目经理拟劳务分包合同合同人员项目经理安全协议合同人员项目经理廉洁协议合同人员项目经理设备租赁合同2、项目开工前准备阶段2.1 项目部建设工作任务责任人其他干系人工作流程成果2.1.1 组建项目部部门经理项目经理组建项目部流程图项目部人员架构图部门经理项目经理安全生产责任书部门经理项目经理岗位安全责任保证书部门经理项目经理项目经理授权责任书部门经理项目经理施工项目部成立发文2.1.2 完善项目部上墙资料、设备、办公地点项目经理技术员2.1.3 确定项目部管辖范围、管理计划项目经理技术员2.1.4 施工项目部组建上报及相关资料准备（包含承包单位管理人员、现场作业人员身份证明；分包单位管理人员、现场作业人员身份证明）材料员技术员劳保用品发放记录安全员技术员持证上岗人员报审技术员安全员施工作业指导书培训记录安全员技术员安全规程及工作票“两种人”考试成绩技术员安全员资格认证考试成绩人事专员技术员身份证人事专员技术员社保证明人事专员技术员工资发放记录人事专员技术员危险作业人员意外保险凭证人事专员技术员劳动合同人事专员技术员各岗位人员对应的相应资质2.2 项目交底及策划工作任务责任人其他干系人工作流程成果2.2.1 组织总包、分包合同交底投标负责人部门经理总包、分包交底流程图安全技术交底单2.2.2 图纸、预算书接收、专业审查项目经理技术员图纸、预算书接收、专业审查流程图项目文件接收记录登记表2.2.3 参与业主、设计、监理安全技术交项目经理技术员佛山供电局配网工程施工现场四方勘查表（所）底、现场勘查及图纸会审项目经理技术员2.5.9佛山供电局配网工程施工总体安全技术交底记录表（所）项目经理技术员2.5.10佛山供电局配网工程施工项目进场作业安全技术交底单（所）项目经理技术员 2.5.11——交底记录表项目经理技术员图纸会审记录2.2.4 组织进行分包单位安全技术交底项目经理安全员项目部级交底、班组级交底2.2.5 项目目标及方案策划技术员项目经理创优策划方案报审表技术员项目经理创优策划方案技术员项目经理工程安健环管理策划申报表技术员项目经理工程安全、职业健康和环境管理策划书2.2.6 危害辨识及风险评估安全员技术员危险辨识及风险评估流程图项目施工方案风险评估审批表安全员技术员××项目安全基准风险分析表2.2.7 验评表划分及报审技术员质检员施工质量验收及评定项目划分报审表技术员质检员配网工程施工质量验收与评定范围划分2.2.8 强制性条文实施计划安全员技术员强制性条文实施计划流程图强制性条文实施计划报审表安全员技术员电力工程强制性条文实施计划2.2.9 制定工程建设应急预案安全员项目经理2.5.14项目应急预案备案表安全员项目经理各类（防风防汛、消防等）应急预案安全员项目经理2.5.14.1施工现场人身事故处置方案模板2.2.10 参与WHS设置表审查技术员质检员2.2.11 作业指导书筛选、分析、审批技术员质检员施工作业指导书审批表技术员质检员施工作业指导书设置表2.2.12 施工总进度计划编制项目经理技术员施工总进度计划编制流程进度计划报审表项目经理技术员三级进度管控横道图2.3 开工报审工作任务责任人其他干系人工作流程成果2.3.1 开工资料编制、审核、报审技术员资料员开工资料报审流程图施工组织设计报审表技术员资料员佛山供电局配网工程施工方案审批表（不涉及电网设备停电）技术员资料员施工方案模板技术员资料员工程开工报审表技术员资料员开工报告2.3.2 人员资格报审资料员项目经理人员资格报审表2.3.3 试验/供货单位资质报审资料员项目经理试验、供货单位资质报审表2.3.4 主要测量计量器具/试验设备检验报审报审材料员项目经理主要测量计量器具、试验设备检验报审表2.3.5 主要施工机械/工器具/安全用具报审材料员项目经理主要施工机械/工器具/安全用具报审表2.3.6 大中型施工机械进场出场申报材员项目经理大中型施工机械进场出场申报表2.3.7 预付款申请/支付预付款申请流程图工程款支付申请表2.3.8 报建及施工许可报建及施工许可流程图报建资料2.3.9 前期费用跟进3、项目实施阶段3.1 物资机具管理工作任务责任人其他干系人工作流程成果3.1.1 编制材料(甲供/乙供)到货计划、机具进场计划及实施材料员项目经理材料到货计划编制流程图材料到货计划表、机具进场计划3.1.2 材料申购材料员项目经理物资申购流程图材料请购单3.1.3 机具进场计划及实施材料员项目经理3.1.4 施工机具、设备进材料员项目经理场及报审3.1.5 材料/设备开箱、送检、报审；设备材料资料文件收集材料员质检员材料设备开箱、送检流程图设备开箱检查申请表材料员质检员设备开箱记录表材料员质检员2.5.8工程材料、构配件、设备进场使用报审表材料员质检员物资汇总领料单（所）材料员质检员设备材料资料文件（如合格证）3.1.6 设备材料构配件缺陷处理材料员质检员设备材料构配件缺陷通知单材料员质检员设备材料缺陷处理报验表3.1.7 材料入仓/交接/保管/出仓材料员班组长材料仓库进仓、出仓单3.1.8 材料退仓材料员班组长材料退仓流程图材料退料单材料员班组长剩余物资清单（所）材料员班组长拆旧物资单（所）3.1.9 物资管理实施情况检查材料员项目经理3.2 进度管理工作任务责任人其他干系人工作流程成果3.2.1 施工进度计划编制及报审技术员项目经理施工进度计划编制及报审流程图2.5.18进度计划报审表3.2.2 形象进度统计技术员资料员3.2.3 停电计划申请技术员项目经理＊月份10kV配网停电计划技术员项目经理＊月0.4kV配网停电申请3.2.4 各专业日、周报跟踪处理资料员技术员XX周施工计划资料员技术员2012年进度报表xx.xx.xx资料员技术员日施工汇总计划表资料员技术员日施工计划资料员技术员周施工计划（x月x-x日）资料员技术员2012年配网XX项目部工程目录及进度跟踪表资料员技术员工程停电周计划表及非停电项目重要环节周计划表资料员技术员配网工程部在建项目周信息表3.2.5 客观原因引起的进技术员项目经理工程联系单度推迟可填写工程联系单并提出工期索赔3.2.5 工程暂停后进行复工申请安全员项目经理工程复工申请表3.2.6 进度计划实施情况检查及纠偏技术员项目经理进度检查及纠偏流程流程图3.3 质量管理3.3.1 通用管理工作任务责任人其他干系人工作流程成果3.3.1通用管理设备进场前质量检查质检员技术员检查记录见证取样及试品试件试验报告报险质检员技术员见证取样送检记录表质检员技术员试品试件试验报告报验表隐蔽工程验收质检员技术员隐蔽工程验收流程图隐蔽（预检）工程验收记录表（暂无新表）、隐蔽工程施工记录（暂无新表）公司三级验收质检员技术员三级验收表中间交接验收质检员技术员A-24验收申请单质检员技术员A-25交付交接验收申请表质量通病防治质检员技术员质量通病防治流程图质量通病防治分析表质检员技术员质量通病防治检查与跟踪表质量技术交底质检员技术员强制性条文实施检查质检员技术员强制性条文实施管理流程图3.1.1工程建设标准强准性条文执行情况报审表质检员技术员强制性条文检查记录表作业指导书分析、审批技术员质检员施工作业指导书分析表技术员质检员作业指导书小看板负责WHS质量控制点实施，配合监理WHS检查质检员技术员验评表实施及检查质检员技术员工程质量验评记录汇总报审表成品保护质检员技术员成品保护流程图成品保护中间检查、整改记录表质量缺陷处理质检员技术员质量缺陷处理流程图质量管理实施情况检查质检员技术员安全质量环境检查记录本3.3.2 架空线路工程质量管理工作任务责任人其他干系人工作流程成果3.3.2 架空线路工程质量管理（细化）架空线路工程单位工程质量验收与评定记录表3.3.2.1 架空线路土石方、基础工程质检员技术员架空线路土建工程流程图架空线路土建分部工程质量验收记录表架空线路土石方、基础工程施工前人员、技术资料、材料、工器具的准备及报审技术员质检员线路复测、施工定位技术员质检员查明地下管线等障碍物情况、了解工程地质及地下水位情况并落实相关保护措施技术员质检员施工基础处理质检员班组长基础分坑质检员班组长基坑开挖、验坑（铁塔、拉盘、杆坑）质检员班组长掏挖基坑开挖作业指导书质检员班组长一般土石方工程作业指导书检查开挖顺序、深度及坡度，控制开挖基底标高，注意基坑流沙、管涌等特殊情况处理质检员班组长表8-7.19-1 钢管杆、铁塔基础开挖分项工程质量验收记录表质检员班组长泥水坑及流砂坑开挖作业指导书质检员班组长岩石开挖作业指导书检查模板安装后轴线、标高、截面尺寸等质检员班组长钢筋混凝土基础作业指导书扎筋前检查钢筋的品种、规格、数量及搭接质检员班组长检查地脚螺栓间距、外露高度及同组地脚螺栓对中心偏移质检员班组长杆塔基础工程作业指导书检查混凝土质量、配合比及试件取样质检员班组长混凝土浇注过程检查，复核根开及基础中心位移质检员班组长表8-7.19-2 钢管杆、铁塔基础分项工程质量验收记录表质检员班组长表8-7.19-3 钢管杆、铁塔基础分项工程质量验收记录表模板拆除时间与顺序（强度应满足要求）质检员班组长基础养护质检员班组长成品保护质检员班组长检查回填土质、回填夯实质检员班组长3.3.2.2 架空线路接地工程质检员技术员表8-7.20 接地装置分项工程质量验收记录表架空线路接地工程接地体坑沿线管线探测、材料检查质检员班组长检查开挖深度质检员班组长检查接地体角桩数量及深度质检员班组长检查接地圆钢规格质检员班组长检查接地体焊接的搭接长度质检员班组长检查接地体防腐处理质检员班组长检查基坑回填、夯实质检员班组长接地体安装后检查接地电阻质检员班组长3.3.2.3 架空线路安装工程质检员技术员架空线路安装工程流程图架空线路安装分部工程质量验收记录表架空线路安装工程施工前人员、施工方案、材料及工器具的准备及报审技术员质检员钢管杆、铁塔组立方案执行情况检查技术员质检员钢管杆、铁塔组立安装作业指导书检查钢管杆或铁塔的结构性倾斜、螺栓穿向及紧固、脚钉及防盗螺栓的安装及钢管杆法兰连接质检员班组长表8-7.1钢管杆、铁塔、混凝土电杆组立安装分项工程质量验收记录表检查混凝土杆排杆、焊接及埋杆深度质检员班组长表8-7.1钢管杆、铁塔、混凝土电杆组立安装分项工程质量验收记录表质检员班组长钢筋混凝土杆组立安装作业指导书检查混凝土杆横向位移及拉线棒、拉线盘、对地夹角及线夹尾线的安装质检员班组长杆、塔拉线安装作业指导书检查跨越架的搭设是否需专项方案并注意密度、高度质检员班组长跨越设施安装与拆除作业指导书检查马道开挖、回填，检查拉盘埋设深度，检查拉质检员班组长金具及附件连接安装作业指导书质检员班组长表8-7.2杆塔拉线、横担、金具及线安装与较紧绝缘子安装检查横担、金具及绝缘子安装质检员班组长表8-7.3杆塔拉线、横担、金具及绝缘子安装质检员班组长横担、金具及绝缘子安装作业指导书导、地线盘、牵引场选址及支撑，检查牵引绳、连接接头及滑轮，控制展放过程质检员班组长导、地线展放作业指导书检查压接管及其数量、位置，控制压接工艺质检员班组长表8-7.3 导、地线展放、紧线、附件连接安装质检员班组长导、地线连接作业指导书紧线前后检查跳线及带电体对杆塔的电气间隙；导线对地、对交叉跨越设施及其线路的最小距离质检员班组长表8-7.3 导、地线展放、紧线、附件连接安装质检员班组长紧线作业指导书检查紧线作业调整三相弧垂，检查跳线的安全距离及工艺质检员班组长检查导、地线与金具的连接及与线夹的接触防护防，检查震锤、阻尼线安装工艺质检员班组长3.3.2.4 架空线路电气设备安装工程质检员技术员户外电气设备安装流程图户外电气设备安装分部工程质量验收记录表架空线路电气设备安装工程检查户外断路器、负荷开关的套管、外观、气压、分合闸装置及其安装工艺质检员班组长表8-7.9 户外箱变、台架、开关设备及电缆分支箱安装分项工程质量验收记录表质检员班组长户外断路器、负荷开关安装作业指导书检查户外隔离开关外观、触头分闸、操作机构及其安装工艺质检员班组长表8-7.9 户外箱变、台架、开关设备及电缆分支箱安装分项工程质量验收记录表质检员班组长户外隔离开关安装作业指导书检查户外互感器的极性、封堵、接地及其安装工艺质检员班组长表8-7.9 户外箱变、台架、开关设备及电缆分支箱安装分项工程质量验收记录表质检员班组长户外互感器安装作业指导书检查户外避雷器外观、垂直度、引线及其安装工艺质检员班组长表8-7.9 户外箱变、台架、开关设备及电缆分支箱安装分项工程质量验收记录表质检员班组长户外避雷器安装作业指导书检查跌落式熔断器的外观、载熔体、隔离断口、操作机构及其安装夹角质检员班组长表8-7.9 户外箱变、台架、开关设备及电缆分支箱安装分项工程质量验收记录表质检员班组长跌落式熔断器安装作业指导书检查高压计量装置的安装位置及工艺质检员班组长表8-7.9 户外箱变、台架、开关设备及电缆分支箱安装分项工程质量验收记录表质检员班组长高压计量装置安装作业指导书检查线路故障指示器安装工艺质检员班组长表8-7.9 户外箱变、台架、开关设备及电缆分支箱安装分项工程质量验收记录表质检员班组长线路故障指示器安装作业指导书3.3.2.5 架空线路电气试验工程质检员技术员电气试验分部工程质量验收记录表架空线路电气试验工程检查户外断路器、负荷开关试验的设备、方法及围蔽情况质检员调试负责人表8-7.11电气设备试验分项工程质量验收记录表质检员调试负责人户外断路器、负荷开关试验作业指导书检查户外隔离开关试验的设备、方法及围蔽情况质检员调试负责人检查户外互感器试验的设备、方法及围蔽情况质检员调试负责人表8-7.11电气设备试验分项工程质量验收记录表质检员调试负责人户外互感器试验作业指导书检查户外避雷器试验的设备、方法及围蔽情况质检员调试负责人表8-7.11电气设备试验分项工程质量验收记录表质检员调试负责人户外避雷器试验作业指导书检查接地网安装工艺及接地电阻质检员调试负责人表8-7.11电气设备试验分项工程质量验收记录表质检员调试负责人接地网试验作业指导书3.3.2.6 架空线路防护设施工程质检员技术员架空线路防护设施工程检查防护墩的制作及标识质检员班组长检查铁塔保护帽浇注工艺质检员班组长检查线路标示牌、警示牌安装是否齐全、规范质检员班组长3.3.3 电缆工程质量管理工作任务责任人其他干系人工作流程成果3.3.3 电缆工程质量管理（细化）电缆线路工程单位工程质量验收与评定记录表3.3.3.1 电缆沟工程质检员技术员电缆沟工程流程图电缆线路土建分部工程质量验收记录表电缆沟工程施工前人员、技术资料、材料、工器具的准备及报审技术员质检员表8-7.21-1 电缆沟（井）分项工程质量验收记录表检查施工关键点定位、查明地下管线等障碍物情况、了解工程地质及地下水位情况质检员班组长表8-7.21-2 电缆沟（井）分项工程质量验收记录表检查土方开挖需落实的相关保护措施及开挖深度质检员班组长表8-7.21-3 电缆沟（井）分项工程质量验收记录表检查沟底平整情况、垫层浇注质量及、排水工艺质检员班组长表8-7.21-4 电缆沟（井）分项工程质量验收记录表检查砌砖满缝、支撑条安装工艺质检员班组长表8-7.21-5 电缆沟（井）分项工程质量验收记录表检查支模、布筋质量及压顶浇注振捣质检员班组长表8-7.21-6 电缆沟（井）分项工程质量验收记录表检查电缆沟养护及拆模后的外观质检员班组长表8-7.21-7 电缆沟分项工程质量验收记录表检查电缆沟抹灰厚度及工艺质检员班组长电缆沟、槽盒作业指导书检查预制盖板铺设工艺及标识质检员班组长检查沟槽土方回填夯实及路面恢复质检员班组长3.3.3.2 电缆槽盒工程质检员技术员电缆槽盒工程流程图电缆沟、槽盒作业指导书电缆槽盒工程施工前人员、技术资料、材料、工器具的准备及报审技术员质检员表8-7.22 电缆槽盒、盖板分项工程质量验收记录表检查施工关键点定位、查明地下管线等障碍物情况、了解工程地质及地下水位情况质检员班组长检查土方开挖需落实的相关保护措施及开挖深度质检员班组长检查沟底平整及垫层处理质检员班组长检查槽盒安装及填沙保护质检员班组长检查槽盒盖板及土方回填及路面恢复质检员班组长3.3.3.3 电缆管道工程质检员技术员电缆管道工程电缆管道作业指导书。
配网工程安全标准管理手册
第三部分施工项目部1. 施工项目部设置1.1定位施工项目部是代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构。
1.2 组建原则施工中标单位以市（市）供电公司为单位、以施工合同明确的工程项目为管理对象，设置配网建设改造施工项目部,由施工单位和分包单位相关人员组成。
1.3 人员配备项目经理1人,专职安全员、质检员各 1 人，根据实际需求配备其它施工管理人员。
分包单位的施工队长、现场负责人、安全员、质检员列入施工项目部。
主业在岗人员不得在施工项目部任职。
施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不能同时承担两个及以上未完工项目；施工单位不得随意变更项目经理，确需变更项目经理时，应征得业主项目部同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。
施工项目部应有满足工作需要的办公场所。
1.4 组建方式与要求得到施工中标通知后，工程开工前组建XXX配网建设改造施工项目部，以文件形式任命项目经理及其他管理人员，报市（市）供电公司业主项目部备案。
1.5 施工组织形式工程施工采用专业分包或劳务分包的形式进行施工，采用公开招标的方式，确定分包单位。
分包单位必须在“湖北省电力公司资格准入承（分)包商名录”中。
2. 施工项目部安全质量管理职责（1）以施工合同明确的施工任务为对象、以业主项目部安全质量管理总体策划方案为依据，制定工程项目施工安全管理及风险控制方案，报业主项目部、监理项目部、安质部审核、市公司分管领导批准；以单项工程为对象，逐项编制单项工程施工方案（含组织、安全、技术措施，即“三措”），在完成内部审核的基础上，报业主项目部、监理项目部、市公司安质部审核、市公司分管领导批准。
（2）提出施工分包计划及分包申请，报监理项目部审核施工分包合同、分包安全协议的合规性，业主项目部批准。
（3）施工队队长与分包单位施工人员“同进同出”。
（4）施工队队长负责办理工作票、安全施工作业票。
（5）每周至少组织一次安全检查，检查分为例行检查、专项检查、随机检查、安全巡查等方式，对检查发现的问题应形成闭环管理、有据可查。
项目部标准化管理手册
项目部标准化管理手册1、项目治理制度治理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。
作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的标准化以外的制度应当结合业主的要求和企业的治理特点，以系统、全面、综合为主，辐射治理的各个层面和环节，而直截了当承担施工任务的作业层则要以简洁、使用、统一为原则，直截了当面对操作人员。
项目部治理人员岗位职责参照公司治理手册。
2、项目组织结构2.1依照工程项目的大小，按照职能部门配备相应的各级职能治理人员，人员数量依照工程项目的大小，操纵在产值400-600万元之间配置1名治理人员；2.2治理人员必须能同时兼职两个差不多岗位，只能从事1个岗位的必须加强学习以适应需要。
2.3项目部各治理人员的职责按照公司治理手册的内容执行。
2.4项目部以项目经理为第一负责人，项目部治理人员由项目经理择优录用，报公司审批备案，项目终止由项目经理负责治理人员的解散，由公司进行重新安排；2.5项目部治理人员实行岗位定酬，绩效考核挂钩制度；依照公司的治理手册对项目部治理人员进行各项考核；2.6项目组织机构如下：2.6.1.单体工程项目组织机构：2.6.2.群体工程项目组织机构：3、项目部治理职责权限3.1 项目部的要紧职责：3.1.1 为确保项目的合理利润，公司与项目部实行二级核算体系；3.1.2 按目标考核责任书实行考核，以公司为利润中心，项目为责任成本中心的目标治理，公司以宏观调控为主，项目治理为基础；3.1.3公司为每个项目单独建账，实行内部独立核算；以项目为单位进行考核奖罚，负责工程款回收；3.1.4 认真学习、遵守公司各项规章、制度、文件和通知，贯彻公司指令。
3.2 项目部的要紧权限；3.2.1 负责班组施工合同的签订工作，按企业规定，选择施工队伍；3.2.2 依照项目的规模、特点决定项目部的组织形式，选择和聘任相关的治理人员，明确职责，依照任期情形定期进行考核、评判和奖惩，期满解散，统一安排；3.2.3 在企业财务制度承诺的范畴内，依照工程需要和打算安排，综合项目责任人意见对资金投入和使用作出决策和打算；对项目部的计酬方式、分配方法在企业有关规定的条件下作出决策；3.2.4 依照项目治理目标责任书和项目治理实施规划，组织项目市场经营治理活动，进行工作部署和检查、和谐；3.2.5 以企业派出机构的身份处理、调整与施工项目有关的内外部关系；3.2.6 有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派；3.3 项目经理、技术负责人职责分工项目经理职责1、代表公司全面负责项目的治理工作；对项目质量、安全、进度、成本治理负总责；2、参与工程项目分包班组的举荐、分包内容的讲解及分工合同的洽谈，完成最终合同的签订工作。
施工项目部标准化管理手册
施工项目部标准化管理手册一、前言。
施工项目部是一个重要的管理部门，其管理工作的规范化和标准化对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。
本手册旨在规范施工项目部的管理工作，提高管理水平，确保项目的顺利进行和质量的稳步提升。
二、管理体系建设。
1.管理目标。
施工项目部的管理目标是确保项目的按时按质完成，保障工程质量，提高工作效率，降低成本，确保安全生产。
2.管理体系。
施工项目部的管理体系应包括组织架构、工作流程、责任制度、安全管理、质量管理、成本控制等内容，确保各项管理工作有序进行。
三、管理流程规范。
1.项目立项阶段。
在项目立项阶段，施工项目部应当对项目进行全面的调研和评估，确定项目的可行性和可行性研究报告，明确项目的目标和任务。
2.施工准备阶段。
在施工准备阶段，施工项目部应当制定详细的施工方案和计划，明确施工的工期、工序和任务分工，做好各项准备工作。
3.施工实施阶段。
在施工实施阶段，施工项目部应当加强对施工现场的管理，保障施工的安全和质量，做好各项施工记录和资料的整理和归档。
4.竣工验收阶段。
在竣工验收阶段，施工项目部应当配合相关部门进行项目的验收工作，确保项目的按时按质完成，做好相关的验收资料和报告。
四、管理工作要点。
1.加强安全管理。
施工项目部应当加强对施工现场的安全管理，做好安全生产的各项工作，确保施工的安全和稳定。
2.严格执行质量标准。
施工项目部应当严格执行相关的质量标准，保障工程质量，做好各项质量记录和报告。
3.控制成本。
施工项目部应当加强成本控制，降低项目的成本，提高经济效益。
五、管理工作的监督与评估。
1.监督机制。
施工项目部应当建立健全的管理监督机制，加强对各项管理工作的监督和检查，确保管理工作的规范进行。
2.评估考核。
施工项目部应当建立健全的管理评估考核制度，对各项管理工作进行定期评估和考核，发现问题及时改进。
六、结语。
施工项目部标准化管理手册是对施工项目部管理工作的规范化和标准化的总结和归纳，希望能够对施工项目部的管理工作有所帮助，提高管理水平，确保项目的顺利进行和质量的保障。
配网工程施工项目管理手册
广东汇源通投资管理有限公司配网工程施工项目管理手册二零一二年九月编制说明随着网、省公司及佛山供电局对基建工程管理要求的不断提高，汇源通电网事业部为了贯彻集团公司核心班组建设的方针，规范配网施工管理流程，提高下属施工单位配网工程的核心竞争力，组织编写了《配网施工项目管理手册》。
该手册的编写，为下属施工单位内配网管理人员进行配网实施管理提供参考，对提高下属施工单位配网管理人员的管理水平，为配网建设工程安全、质量、文明及项目管理等方面的规范化及标准化工作提供了有力的支持。
在今后一段时期内，该标准将对规范配网工程管理及提高配网建设工程质量具有重要的指导和促进作用。
《配网施工项目管理手册》是由广东汇源通公司电网工程事业部统筹、运峰公司结合工程实际，综合广东汇源通电网事业部下属各施工、监理单位相关专业人员意见而编写而成。
本手册按配网工程全生命周期分为工程投标及合同签订阶段、项目开工前准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段、项目后阶段，对各阶段的任务进行细化，并针对细化任务进行分解，列出对应的资料/表单/记录、流程及相关责任人工作。
该手册主要的特点：本手册体现了配网工程“管理行为及工程实体一手抓”的管理思想，首先借鉴先进同行及总结集团公司下属施工、监理单位配网工程施工管理的成功经验编写；二是项目管理手册的编写是把配网项目管理的实际管理工作与项目推进的各阶段及其要求开展的各项任务相结合，梳理了项目的管理重点和各方责任，实现了配网项目管理专业化、流程化、信息化，加强项目施工现场的管控能力，提高项目管理水平；三是能很好的指导项目经理实施配网项目管理工作的思路开展，为刚进入配网管理领域的从业人员提供参考：本手册在重要环节及任务中附详细的流程图，为公司配网管理人员熟悉配网业务流程，提升管理技能、提高工作效率提供了全面的参考。
本标准由汇源通电网事业部组织编制，运峰公司主要编写及监理、施工单位相关专业人员参与，经事业部组织严谨、认真的审查，最终定稿。
施工项目部标准化管理手册
6.1 管理工作内容与方法 ................................................. 50 6.2 管理流程 ........................................................... 51 6.3 管理依据 ........................................................... 53
附录A 名词术语 ....................................................54 附录B 标准化管理模板 ..............................................65
B.1 施工项目部设置部分 .................................................. 65 SSZB1：施工项目部组织机构成立通知 ................................ 65 SSZB2：注册建造师施工管理签章文件目录 ............................ 66
2 项目部重点工作及关键管控节点............................... 13
2.1 项目总体管理流程 ................................................... 13 2.2 项目部总体工作描述 ................................................. 15 2.3 施工项目部重点工作与关键管控节点 ................................... 16 2.4 施工项目部重点记录汇总 ............................................. 19
电网公司施工项目部标准化工作手册
电网公司施工项目部标准化工作手册电网公司施工项目部标准化工作手册第一章绪论1.1 本手册的编制目的本手册的编制目的是为了规范电网公司施工项目部的工作流程和操作规范，提高施工项目管理的标准化水平，保证施工项目的质量和安全。
1.2 本手册的适用范围本手册适用于电网公司各施工项目部，包括电力工程、输变电工程、配电工程等各类工程。
1.3 本手册的基本要求本手册要求施工项目部的工作流程和操作规范符合国家相关法律法规和标准要求，确保施工项目的质量和安全。
第二章施工项目部组织架构2.1 施工项目部的职责施工项目部的主要职责包括制定施工项目计划、组织施工队伍、协调各方资源、保证项目进度和质量、做好安全技术防护工作等。
2.2 施工项目部的组织架构施工项目部的组织架构包括项目经理、副经理、工程师、技术员等职位，并指定相应的工作职责和责任。
第三章施工项目管理3.1 施工项目计划施工项目计划应根据合同约定和实际情况制定，包括项目的工期、任务分解、资源调配等内容。
3.2 施工队伍组织施工队伍应由具备相应资质和经验的人员组成，包括项目经理、技术人员、施工人员等。
3.3 施工项目进度控制项目经理应根据项目计划进行项目进度控制，确保项目按时完成。
3.4 施工项目质量管理施工项目部应按照相关质量管理体系要求，进行施工工序的质量控制和检验，确保施工质量符合标准要求。
3.5 施工项目安全管理施工项目部应做好施工现场安全技术防护工作，制定施工安全措施，培训施工人员，确保施工过程中的安全。
第四章施工项目部标准化工作4.1 施工项目工艺标准化根据不同的施工项目类型，制定相应的工艺标准，确保施工工艺符合规范要求。
4.2 施工项目材料标准化制定材料的选用标准和检验标准，确保施工项目使用的材料符合质量要求。
4.3 施工项目设备标准化对施工所需的设备进行标准化管理，包括设备选用、维护、检修等方面，确保设备的正常运行。
4.4 施工项目文档标准化制定施工项目的各类文档模板，包括合同、图纸、施工方案、检测报告等，确保文档的规范和统一。
冀北公司配网工程施工项目部标准化管理手册(试行)
冀北公司配网工程施工项目部标准化管理手册(试行)第一章概述1.1 产品简介冀北公司配网工程施工项目部标准化管理手册(试行)是为了规范和优化配网工程施工项目部的管理流程，提高工作效率和质量，确保工程顺利完成并达到预期目标而制定的。
1.2 适用范围本手册适用于冀北公司配网工程施工项目部内的所有工作人员，包括项目经理、工程师、技术人员等。
1.3 遵守性要求所有工作人员必须严格遵守本手册规定的管理流程和要求，不得私自更改或违反相关规定。
第二章组织管理2.1 项目部组织架构项目部设立项目经理、工程师、技术员等职务，明确各职责，并依据实际情况调整组织结构。
2.2 工作分工根据项目需求，明确项目经理、工程师、技术员等各自的工作职责和任务分工，确保工作衔接顺畅。
第三章施工管理3.1 施工计划制定详细施工计划，包括施工方案、进度计划、质量控制计划等，确保施工进度和质量符合要求。
3.2 施工现场管理对施工现场进行全面管理，包括现场安全、人员管理、设备管理等，确保施工现场秩序井然。
第四章质量管理4.1 质量控制建立质量控制体系，进行施工过程中的质量检查和评估，及时纠正和改进存在的质量问题。
4.2 质量保证配备符合要求的人员和设备，确保施工过程中质量问题得到有效保证。
第五章安全管理5.1 安全风险评估对施工过程中可能存在的安全风险进行评估，并采取相应的安全措施，保障员工和施工现场的安全。
5.2 安全培训对所有工作人员进行安全培训，提高他们的安全意识，有效预防和应对安全事故。
第六章绩效评估6.1 考核指标制定符合实际情况的绩效评估指标，定期对项目部工作人员进行绩效评估，激励其工作积极性。
6.2 绩效奖惩根据绩效评估结果，对工作表现突出的人员进行奖励，并对表现不佳的人员进行规范处理，保持团队的稳定和活力。
第七章附则7.1 修订和废止本管理手册由项目部负责人负责制定、审批和修订，废止历史版本。
7.2 生效日期本管理手册自发布之日起生效，试行6个月，期满后根据实际情况进行修订和更新。
施工项目部标准化工作手册
本手册还对有关名词术语进行了统一解释,相见附录A。
本手册中管理模板代码的命名规则：“SSZX”代表“施工项目部设置”线路模板；“SXMX”代表“施工项目管理"线路模板；“SAQX”代表“施工安全管理”线路模板；“SZLX”代表“施工质量管理”线路模板;“SZJX”代表“施工造价管理”线路模板;“SJSX"代表“施工技术管理”线路模板;在模板代码后加“*”代表“施工管控”文件，需上传相关资料至基建管理信息系统。
（4）
1）管理工作内容与方法.明确了施工项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号以及需要上传施工基建管理信息系统的资料编号；附录C中详细收录了施工项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用)。
2）
3）管理流程。明确了施工项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。
(11）参与编制和执行各类现场应急处置方案，配置现场应急资源，开展应急教育培训和应急演练,执行应急报告制度.
（12）负责组织现场安全文明施工；开展并参加各类安全检查,参加安全管理竞赛交流活动,对存在的问题闭环整改，对重复发生的问题制定防范措施。
(13）组织施工图预检，参加设计交底及施工图会检,严格按图施工。
（17）负责编制施工方案、作业指导书或安全技术措施，组织全体作业人员参加交底，并按规定在交底书上签字确认。
（18)应用基建管理信息系统，及时准确完成项目相关数据录入。
（19)负责施工档案资料的收集、整理、归档、移交工作。
(20）工程发生质量事件、安全事故时，按规定程序及时上报,同时参与并配合项目质量事件、安全事故调查和处理工作。
本手册管理模板中施工项目部名称以项目部公章为准。除按填写、使用说明要求盖公司印章外,其他所有需要加盖印章的，均指施工项目部公章。报审表经业主项目部经理审核签字后,加盖业主项目部公章；需建设管理单位负责人签字的，加盖建设管理单位公章或建设管理单位基建管理部门印章。
配网工程施工项目部标准化管理手册
配网工程施工项目部标准化管理手册12020年4月19日配网工程施工项目部标准化管理手册(试行)1编制说明为规范国网冀北电力有限公司 10 千伏配网建设管理行为,统一施工管理工作模式,实现施工项目部标准化管理目的,特编制本手册。
本手册依据国家现行法律法规,以及国家、行业、公司规程规范 ,结合公司管理通用制度,在总结公司系统施工项目部标准化建设及运作经验的基础上编制而成。
本手册根据 10 千伏配网工程建设特点,按照管理内容简单实用、工作流程易于操作的原则进行编制。
主要体现在以下几个方面:一是手册正文按照工程前期、工程建设、总结评价三个阶段描述工作内容 ,将项目、安全、质量、造价、技术等管理工作贯穿其中,各阶段应产生和收集的管理资料以清单形式一一列出,方便管理者使用;二是按照配网建设工程进行编制,整合了配网和线路专业通用管理工作内容,对两个专业不同的内容进行分别描述,便于工程综合管控;三是管理资源按照工程实际需要合理配置,精简了项目部人员配备,适当放宽了上岗条件,统一和简化了项目部上墙图牌;四是简化了项目管理策划和审批流程,安全管理及风险控制方案、质量通病防治措施等不独立编制,其内容全部纳入<项目管理实施规划>相应章节中,一并报审;五是整合了总结内容,将标准工艺应用总结、质量通病防治工作总结合并到施工总结中;六是简化了管理审批流程,主体工程的各单位工程及分部工程不单独报审,实行主体工程开工一次性报审;七是将月度例会与业主项目部、监理项目部的月度例会合并召开,施工月报不单独编制,内容并入到监理项目部形成的月度例会会议纪要中;八是精简了数码照片采集和建设标准强制性条文管理性资料。
数码照片仅要求对隐蔽工程、关键工序和亮点照片的采集、整理;强制性条文执行计划和执行记录表不要求重复性填写。
九是流动红旗竞赛、交叉互检、安全管理评价和安全风险动态管理等工作不作硬性规定。
本手册正文主要包括以下四个方面内容:1 施工项目部设置。
20千伏及以下配电网工程业主项目部标准化管理手册
10（20）千伏及以下配电网工程业主项目部标准化管理手册内容提要《10（20）千伏及以下配电网工程业主项目部标准化管理手册》依据国家现行法律法规，以及国家、行业标准、企业规程规范，结合公司10（20）千伏及以下配电网工程管理通用制度，按照管理内容简单实用、工作流程易于操作的原则编制而成。
本手册共分4章，分别是业主项目部设置、工程前期阶段、工程建设阶段和总结评价阶段。
同时，为方便使用，附录部分收录了业主项目部常用的标准化模板和相关专业管理依据。
本手册适用于公司所属单位10（20）千伏及以下配电网工程业主项目部管理。
目录1 业主项目部设置 (6)1.1 业主项目部组建 (6)1.1.1 定位 (6)1.1.2 组建原则 (6)1.1.3 任职条件 (6)1.2 业主项目部工作职责 (6)1.3 业主项目部岗位职责 (7)1.4 业主项目部建设 (9)2 工程前期阶段 (11)2.1 项目管理策划 (11)2.2 里程碑计划管理 (11)2.3 招标配合 (11)2.4 设计管理 (11)2.5 开工管理 (11)3 工程建设阶段 (13)3.1 项目管理 (13)3.1.1 进度计划管理 (13)3.1.2 合同履约管理 (13)3.1.3 建设协调管理 (13)3.1.4 信息与档案管理 (13)3.1.5 验收与启动管理 (14)3.2 安全管理 (14)3.2.1 安全文明施工管理 (14)3.2.2 安全检查管理 (14)3.2.3 应急与事故处理 (14)3.2.4 安全责任考核 (15)3.3 质量管理 (15)3.3.1 质量检查管理 (15)3.3.2 标准工艺管理 (15)3.3.3 设备材料质量管理 (15)3.3.4 施工质量管理 (15)3.3.5 新技术研究及应用 (16)3.4 造价管理 (16)3.4.1 建设场地征用及清理费用管理 (16)3.4.2 进度款管理 (16)3.4.3 设计变更与现场签证管理 (16)3.4.4 工程量管理 (16)4 总结评价阶段 (17)4.1 综合评价 (17)4.2 工程结算 (17)4.3 竣工决算配合 (17)4.4 工程建设管理总结 (17)4.5 工程档案移交 (17)4.6 工程创优 (17)附录A 名词术语 (18)附录B 流程图 (20)B.1 业主项目部工作流程 (20)附录C 管理模板 (21)C.1 业主项目部设置部分 (21)ML1：业主项目部组织机构成立通知 (21)C.2 项目管理部分 (23)MLJ1：建设管理纲要 (23)MLJ2：设计策划 (25)MLJ3：现场应急处置方案 (27)MLJ4：工程项目里程碑计划 (29)MLJ5：物资需求计划 (30)MLJ6：工程质量终身责任承诺书 (31)MLJ7：会议纪要 (34)MLJ8：文件收发记录表 (36)C.3 安全管理部分 (37)MLKP1：业主项目部安全管理台账 (37)MLKP2：检查问题通知单 (38)MLKP3：检查问题整改反馈单 (39)C.4 质量管理部分 (40)PYZL1：新技术应用情况表 (40)C.5 造价管理部分 (41)MLKH1：工程设计变更审批单 (41)MLKH2：现场签证审批单 (42)C.6 总结评价部分 (43)MLKY1：业主项目部综合评价表 (43)MLKY2：监理项目部综合评价表 (46)MLKY3：施工项目部综合评价表 (49)MLKY4：供应商不良行为情况表 (50)MLKY5：工程建设管理总结 (51)附录D 专业管理依据 (53)1 业主项目部设置1.1 业主项目部组建1.1.1 定位业主项目部是由建设管理单位组建，代表建设管理单位履行项目建设过程管理职责的工程项目管理组织机构。
施工项目部标准化工作手册
安全文明施工管理
安全管理评价
分包安全管理
安全应急管理
安全检查管理
质量管理体系
施工策划阶段质量管理
施工准备阶段质量管理
施工阶段质量管理
施工验收阶段质量管理
施工总结评价阶段质量管理
造价管理体系
成本控制管理
进度款管理
施工结算管理
索赔管理
工程量管理
设计变更及现场签证管理
财务决算及审计配合
技术管理体系
（21）负责项目质保期内保修工作；参与工程达标投产和创优工作。
施工项目部各专业主要管理内容见表1-4，施工项目部岗位职责见表1-5。
表1-4施工项目部各专业主要管理内容
专业子体系
主要管理内容
项目管理体系
项目管理策划
进度计划管理
项目资源管理
施工协调管理
合同管理
信息与档案管理
总结评价
安全管理体系
安全策划管理
本手册中管理模板的编号原则如下：
×××××（模板代码）—××××（单位编号）—×××（流水号）
单位编号(进场顺序、标段号)
拼音字母（SG：代表施工单位）
管理模板代码
其中，流水号用来区分同一类模板，统一用三位数字填写，按形成的先后顺序编号，第一份为001，第二份为002……；为方便材料、试品/试件报审表排序清晰，将材料及试品试件实行分类报审，编号扩展到三段号，即：单位编号-材料试品种类名称-进场流水号，例如：SZLX15-SG03-砂-002及SZLX15-SG03-钢筋-001。
项目副经理
中级及以上职称或技师及以上资格，持有国网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书。330kV及以上项目具有从事3年以上输电线路工程施工管理经历，220kV及以下项目具有从事2年以上输电线路工程施工管理经历。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
配网工程施工项目部标准化管理手册
（试行）
1
编制说明
为规范国网冀北电力10 千伏配网建设管理行为，统一施工管理工作模式，实现施工项目部标准化管理目的，特编制本手册。
本手册依据国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程规范，结合公司管理通用制度，在总结公司系统施工项目部标准化建设及运作经验的基础上编制而成。
本手册根据 10 千伏配网工程建设特点，按照管理内容简单实用、工作流程易于操作的原则进行编制。
主要体现在以下几个方面：一是手册正文按照工程前期、工程建设、总结评价三个阶段描述工作内容，将项目、安全、质量、造价、技术等管理工作贯穿其中，各阶段应产生和收集的管理资料以清单形式一一列出，方便管理者使用；二是按照配网建设工程进行编制，整合了配网和线路专业通用管理工作内容，对两个专业不同的内容进行分别描述，便于工程综合管控；三是管理资源按照工程实际需要合理配置，精简了项目部人员配备，适当放宽了上岗条件，统一和简化了项目部上墙图牌；四是简化了项目管理策划和审批流程，安全管理及风险控制方案、质量通病防治措施等不独立编制，其内容全部纳入《项目管理实施规划》相应章节中，一并报审；五是整合了总结内容，将标准工艺应用总结、质量通病防治工作总结合并到施工总结中；六是简化了管理审批流程，主体工程的各单位工程及分部工程不单独报审，实行主体工程开工一次性报审；七是将月度例会与业主项目部、监理项目部的月度例会合并召开，施工月报不单独编制，内容并入到监理项目部形成的月度例会会议纪要中；八是精简了数码照片采集和建设标准强制性条文管理性资料。
数码照片仅要求对隐蔽工程、关键工序和亮点照片的采集、整理；强制性条文执行计划和执行记录表不要求重复性填写。
九是流动红旗竞赛、交叉互检、安全管理评价和安全风险动态管理等工作不作硬性规定。
本手册正文主要包括以下四个方面内容：
1 施工项目部设置。
明确了施工项目部组建和施工项目部及
岗位工作职责。
2 工程前期阶段。
明确了施工合同交底、项目管理策划、管理
1
体系建立、标准化开工管理内容。
3 工程建设阶段。
明确了项目管理、安全管理、质量管理、
造价管理、技术管理五个专业的主要工作内容与方法、管理流程。
4 总结评价阶段。
明确了综合评价、工程总结、资料归档、
工程结算、工程创优、质量保修的相关工作内容。
本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录
A。
本手册模板的编制与使用说明如下：
(1)本手册工作模板主要规范各专业工作过程中主要模板的格式、内容，自印发之日起在公司系统 10 千伏配网建设工程项目中统一执行。
(2)工程建设相关的表式，分业主、监理、施工三个模板。
本手册仅针对施工发起并填写的表式进行整理归类，由业主、监理发起并填写的表式参见业主、监理标准化工作手册模板。
(3)施工管理模板代码的命名规则：“SXM”代表“施工项目管理”模板；“SAQ”代表“施工安全管理”模板；“SZL”代表“施工质量管理”模板；“SZJ”代表“施工造价管理”模板；“SJS”代表“施工技术管理”模板。
(4)手册中管理模板的编号原则如下：
X X X X X X X X X X X
流水号
单位编号（进场顺序标段号）
拼音字母（SG 代表施工）
管理模板代码其中，拼音字母为单位性质的缩写，如 SG 代表施工单位；SJ 代表
设计单位；SY 代表试验单位；JL 代表监理单位；YZ 代表业主。
单位编号用来区别多个同性质单位（如只有一个单位，则单位编号不填写），按照进入现场时间的先后顺序填写，如场平单位为第一个进场的土建单位，编为 SG01，主体单位为第二个进场的土建单位，编为SG02。
流水号用来区分同一类模板，统一用三位数字填写，按形成的先后顺序编号，第一份为 00 1，第二份为002……；为方便材料、试品／试件报审
表排序清晰，将材料及试品试件实行分类报审，编号扩
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