香港创意产业及科技创新委员会(HKCTC)项目之2013巡
Further study of production possibility set
Ann Oper Res(2013)206:585–592DOI10.1007/s10479-013-1365-9S H O RT N OT EFurther study of production possibility setand performance evaluation modelin supply chain DEAZhongbao Zhou·Mei Wang·Hui Ding·Chaoqun Ma·Wenbin LiuPublished online:10April2013©Springer Science+Business Media New York2013Abstract Performance evaluation is an importance issue in supply chain management.Yang et al.(Ann.Oper.Res.38(6):195–211,2011)defined two types of supply chain production possibility sets and proved the equivalence between them.Based on the sub-perfect CRS production possibility set,they proposed a supply chain DEA model to appraise the overall technical efficiency of supply chains.The relationship among efficiency scores of the pro-posed model,CCR models of system and subsystems are discussed.However,wefind that the equivalence between the two types of supply chain production possibility sets is not cor-rect.The proofs of their three theorems are all problematic.In this paper,we correct some results and give three new proofs.Keywords Data envelopment analysis·Supply chain management·Production possibility set·Performance evaluation·Two-stage system1IntroductionPerformance evaluation is an importance issue in supply chain management.It is the founda-tion tofind out the most efficient production abilities and improvement directions for supply chains.Data envelopment analysis(DEA)has proven to be an effective approach to mea-sure the relative efficiency of supply chains(Zhu2004;Biehl et al.2006;Chen et al.2006; Research supported by the National Natural Science Foundation of China(No.70901024),Chinese Postdoctoral Science Foundation,Program for Changjiang Scholars and Innovative Research Team in University(No.IRT0916)and China National Funds for Distinguished Young Scientists(No.70825006).Z.Zhou( )·M.Wang·H.Ding·C.Ma·W.LiuSchool of Business Administration,Hunan University,Changsha410082,Chinae-mail:Z.B.Zhou@W.LiuKent Business School,University of Kent,Canterbury,CT27PE,UKAlfonso et al.2010;Cook et al.2010;Chen and Yan2011;Zhou et al.2013).From the viewpoint of production possibility set,Yang et al.(2011)proposed a two-stage DEA model with constant return to scale(CRS)which could be facilely popularized to many types of supply chain production process and yield the frontier fairly.Under the assumption of cen-tralized control model,i.e.all subsystems are under the control of a single decision maker who can arrange the subsystems’operations to maximize the whole supply chain efficiency, Yang et al.(2011)defined the following two types of supply chain production possibility sets T SC–P and T SC–SP.Perfect supply chain CRS production possibility set:T SC–P=(x p,y q)Nj=1λSjx pj≤x p,p=1,...,PNj=1λSji kj≥i k,k=1,...,KNj=1λMji kj≤i k,k=1,...,KNj=1λMjy qj≥y q,q=1,...,QλSj≥0,λM j≥0,j=1,...,N(1)Sub-Perfect supply chain CRS production possibility set:T SC–SP=(x p,y q)Nj=1λj x pjθ∗Sj≤x p,p=1,...,PNj=1λj i kj≥i k,k=1,...,KNj=1λj i kj≤i k,k=1,...,KNj=1λj y qj/θ∗Mj≥y q,q=1,...,Qλj≥0,j=1,...,N(2)whereθ∗Sj andθ∗Mjare the CCR efficiency score of the supplier and manufacturer of the j thsupply chain,respectively.Then the following supply chain CRS DEA model are proposed by Yang et al.(2011). (Note that the inequality relations of output constraints were printed wrongly in Yang et al. (2011),we correct them in the following models.)Table 1A numerical exampleSupply chain SI IP MO SC1(10,8)1(6,5)SC2(7,3)4(9,10)θd =min θs.t.⎧⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎨⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎩N j =1λj X ∗j ≤θ×X d Nj =1λj Y ∗j ≥Y dλj ≥0,j =1,...,N (X ∗j ,Y ∗j )∈T SC –SP(3)where X ∗j =θ∗Sj X j ,Y ∗j =Y j /θ∗Mj is located at the frontier enveloped by T SC –SP .2Production possibility setYang et al.(2011)proved T SC –SP ≡T SC –P .However,both the proofs of T SC –SP ⊆T SC –P and T SC –SP ⊇T SC –P are problematic.In fact,T SC –SP ⊇T SC –P is not correct,which can be seen from the following numerical example.Suppose there are two supplier-manufacturer supply chains SC1and SC2,whose supplier inputs (SI),intermediate products (IP)and manufacturer outputs (MO)are listed in Table 1.Let X =(6,1),Y =(8,6),it is easy to verify that (X,Y )∈T SC –P by settingλS =(0,1/3),λM =(4/3,0).However,(X,Y )/∈T SC –SP .In fact,there does not exist λ1and λ2such that the constraints of T SC –SP are satisfied.The proof of T SC –SP ⊇T SC –P in Yang et al.(2011)used the following conclusion:If (X,Y )/∈T SC –SP ,there exists λ≥0such thatN j =1λj x pj θ∗Sj=x pandN j =1λj y qj /θ∗Mj <y q .However,the above conclusion is not correct.In the above example,(X,Y )/∈T SC –SP ,θ∗S 1=0.175,θ∗S 2=1,θ∗M 1=1,θ∗M 2=0.5,there does not exist λ≥0such thatN j =1λj x pj θ∗Sj=x pandN j =1λj y qj /θ∗Mj <y q .If fact,if (X,Y )/∈T SC –SP ,there does not exists λ≥0such that N j =1λj x pj θ∗Sj ≤x p and Nj =1λj y qj /θ∗Mj ≥y q .(Note that the constraints on intermediate products are redundant.)In other words,if (X,Y )/∈T SC –SP ,at least one constraint does not hold for any λ≥0.The above conclusion used in Yang et al.(2011)is just one probable situation,and is extremely special.The proof of T SC –SP ⊆T SC –P in Yang et al.(2011)is also problematic,although the propo-sition is true.The outline of their proof is as follows.For any(X,Y)∈T SC–SP,there must existλj,j=1,...,N,such that:Nj=1λj x pjθ∗Sj≥x p,p=1,...,PNj=1λj y qj/θ∗Mj≥y q,q=1,...,Q(4)Then they use the transformations:λSj=λjθ∗Sj,λM j=λj/θ∗Mj,j=1,...,N(5) and rewrite the above two inequalities in(4)as:Nj=1λSjx pj≥x p,p=1,...,PNj=1λMjy qj≥y q,q=1,...,Q(6)And then they conclude that(X,Y)∈T SC–P.However,we must notice that there are also constraints on intermediate products in the definition of T SC–P.By using the transformations in(5),we will have:Nj=1λSji kj=Nj=1λj i kjθ∗Sj,k=1,...,KNj=1λMji kj=Nj=1λj i kj/θ∗Mj,k=1,...,K(7)Sinceθ∗Sj ≤1andθ∗Mj≤1,we haveλj i kjθ∗Sj≤λj i kj/θ∗Mj for all j=1,...,N and it is activeif and only ifθ∗Sj=θ∗Mj=1.Thus,we have:Nj=1λSji kj≤Nj=1λMji kj,k=1,...,K(8)The constraints are active if and only ifθ∗Sj =θ∗Mj=1for all j=1,...,N,i.e.all suppliersand manufacturers in all supply chains are CCR(weakly)efficient.However,if we recall the definition of T SC–P,the following constraints on intermediate products are required.Nj=1λSji kj≥i k,k=1,...,KNj=1λMji kj≤i k,k=1,...,K⎫⎪⎪⎪⎪⎪⎬⎪⎪⎪⎪⎪⎭⇔Nj=1λSji kj≥Nj=1λMji kj,k=1,...,K(9)From(8)and(9),we can conclude that(X,Y)∈T SC–P only when they are active for allk=1,...,K,i.e.θ∗Sj =θ∗Mj=1for all j=1,...,N.That means the proof of Yang et al.(2011)is correct only when all suppliers and manufacturers in all supply chains are CCR (weakly)efficient.We will give a new proof of the following theorem.Theorem1T SC–SP⊆T SC–P.Proof Suppose the optimal solution of the following CCR model regarding the d th supplieris(λS∗1d ,...,λS∗Nd,θ∗Sd).θ∗Sd=minθs.t.⎧⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎨⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎩Nj=1λj x pj≤θ×x pd,p=1,...,PNj=1λj i kj≥i kd,k=1,...,Kλj≥0,j=1,...,N(10)and the optimal solution of the following CCR model regarding the d th manufacturer is(λM∗1d ,...,λM∗Nd,θ∗Md).θ∗Md=minθs.t.⎧⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎨⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎩Nj=1λj i kj≤θ×i kd,k=1,...,KNj=1λj y qj≥y qd,q=1,...,Qλj≥0,j=1,...,N(11)For any(X,Y)∈T SC–SP,there existsλd≥0,d=1,...,N and i k,k=1,...,K,such thatNd=1λd x pdθ∗Sd≤x p,p=1,...,P(a)Nd=1λd i kd≥i k,k=1,...,K(b) Nd=1λd i kd≤i k,k=1,...,K(c) Nd=1λd y qd/θ∗Md≥y q,q=1,...,Q(d)LetλSj =Nd=1λdλS∗jd,j=1,...,N,from(a)and(b),since(λS∗1d,...,λS∗Nd,θ∗Sd)is the opti-mal solution of Model(10),we havex p≥Nd=1λd x pdθ∗Sd≥Nd=1λdNj=1λS∗jdx pj=Nj=1Nd=1λdλS∗jdx pj=Nj=1λSjx pji k≤Nd=1λd i kd≤Nd=1λdNj=1λS∗jdi kj=Nj=1Nd=1λdλS∗jdi kj=Nj=1λSji kjLetλMj =Nd=1λd∗MdλM∗jd,j=1,...,N,from(c)and(d),since(λM∗1d,...,λM∗Nd,θ∗Md)isthe optimal solution of Model(11),we havey q ≤Nd =1λd y qd /θ∗Md ≤N d =1λd θ∗Md N j =1λM ∗jd y qj =N j =1 N d =1λd θ∗Md λM∗jd y qj =N j =1λM j y qj i k ≥N d =1λd i kd ≥N d =1λd N j =1λM ∗jd i kj /θ∗Md =N d =1λd θ∗Md N j =1λM ∗jd i kj =N j =1 N d =1λd θ∗Md λM ∗jd i kj =N j =1λM j i kj It is obvious that λS j = N d =1λd λS ∗jd ≥0and λMj = N d =1λd ∗MdλM ∗jd ≥0.Thus (X,Y )∈T SC –P ,which ends the proof for T SC –SP ⊆T SC –P .3Performance evaluation model3.1Overall supply chain efficiency and CCR efficiencyYang et al.(2011)proposed the following Theorem 2to depict the relationship between the efficiency scores of supply chains calculated from Model (3)and the following CCR model.θCCR d =min θs.t.⎧⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎨⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎩N j =1λj x pj ≤θ×x pd ,p =1,...,PN j =1λj y qj ≥y qd ,q =1,...,Q λj ≥0,j =1,...,N(12)They argued that Model (3)will be transformed into Model (12)if the constraints(X ∗j ,Y ∗j )∈T SC –SP are eliminated.However,if we eliminate (X ∗j ,Y ∗j )∈T SC –SP ,(X ∗j ,Y ∗j )could take any value.If we regard (X ∗j,Y ∗j )as variables,the model will become non-linear programming.If we regard (X ∗j,Y ∗j )as parameters,the model will become parametric linear programming,whose optimal value depends on parameters (X ∗j,Y ∗j ).Neither of them could be converted to CCR model (12).We will give a new proof of Theorem 2.Theorem 2θ∗d≤θCCR d .Proof Suppose the optimal solution of Model (12)is (λ∗1d ,...,λ∗Nd ,θCCR d),since θ∗Sj ≤1and θ∗Mj ≤1for all j =1,...,N ,we haveN j =1λ∗jd x pj θ∗Sj≤N j =1λ∗jd x pj ≤θCCRd×x pd ,p =1,...,PN j =1λ∗jd y qj /θ∗Mj ≥N j =1λ∗jd y qj ≥y qd ,q =1,...,QThus (λ∗1d ,...,λ∗Nd ,θCCR d )is a feasible solution of Model (3).Then we have θ∗d ≤θCCRd .3.2Overall supply chain efficiency and subsystems’CCR efficienciesYang et al.(2011)proposed the following Theorem 3to depict the relationship between the efficiency scores of supply chain calculated from Model (3)and the CCR efficiency scores of its supplier and manufacturer.In order to prove the theorem,they rewrite Model (3)as the following programming:θd =min θs.t.⎧⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎨⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎩N j =1λj X ∗j ≤θ×X d N j =1λj Y ∗j ≥Y d N j =1¯λj X j θ∗Sj ≤X ∗j(e)N j =1¯λj Y j /θ∗Mj ≥Y ∗j (f)N j =1¯λj I j =I ∗j λj ≥0,¯λj ≥0,j =1,...,N (13)Then they use the transformations ¯Xj =X ∗j /θ∗Sj ,¯Y j =Y ∗j θ∗Mj to convert the above Model (13)into the following programmingθd =min θs.t.⎧⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎨⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎩N j =1λj ¯X j θ∗Sj ≤θ×X d N j =1λj ¯Y j /θ∗Mj ≥Y d N j =1¯λj X j ≤¯X j (g)N j =1¯λj Y j /θ∗Mj ≥¯Y j (h)N j =1¯λj I j =I ∗j λj ≥0,¯λj ≥0,j =1,...,N (14)However,the transformations of the constraints (e)and (f)to (g)and (h)are not correct.In fact,by using the transformations,the two constraints will becomeN j =1¯λj X j θ∗Sj ≤¯X j θ∗Sj ,N j =1¯λj Y j /θ∗Mj ≥¯Y j /θ∗MjIt is obvious that we can not eliminate θ∗Sj or θ∗Mj from the both sides of the inequalitiesunless θ∗S 1=···=θ∗SN and θ∗M 1=···=θ∗MN ,which would result θ∗S 1=···=θ∗SN =1and θ∗M 1=···=θ∗MN =1,since at least one efficiency score equals to one in CCR model.Thus,their proof is correct only when all suppliers and manufacturers in all supply chains are CCR (weakly)efficient.In such case,Model (3)will degenerate into CCR model.We will give a new proof of the following theorem.Theorem 3θ∗d≤θ∗Sd ×θ∗Md ,where θ∗d is the optimal value of Model (3),θ∗Sd and θ∗Md are the CCR efficiency scores of the d th supplier and manufacturer ,respectively .Proof We rewrite Model (3)as the following form:θ∗d =min θs.t.⎧⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎨⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎩N j =1λj x pj θ∗Sj ≤θ×x pd ,p =1,...,PN j =1λj y qj /θ∗Mj ≥y qd ,q =1,...,Q λj ≥0,j =1,...,N(15)Let θ=θ∗Sd ×θ∗Md ,λj =0,j =1,...,d −1,d +1,...,N ,λd =θ∗Md ,we haveN j =1λj x pj θ∗Sj =λd x pd θ∗Sd =θ∗Md θ∗Sd x pd ≤θx pd ,p =1,...,PN j =1λj y qj /θ∗Mj =λd y qd /θ∗Md =θ∗Md y qd /θ∗Md ≥y qd ,q =1,...,QThus,(θ,λ1,...,λN )is a feasible solution of Model (15)and Model (3).Suppose θ∗dis the optimal value of Model (3).It is obvious that θ∗d ≤θ=θ∗Sd ×θ∗Md ,which ends the proof.ReferencesAlfonso,E.,Kalenatic,D.,et al.(2010).Modeling the synergy level in a vertical collaborative supply chainthrough the IMP interaction model and DEA framework.Annals of Operations Research ,181(1),813–827.Biehl,M.,Cook,W.,et al.(2006).The efficiency of joint decision making in buyer-supplier relationships.Annals of Operations Research ,145(1),15–34.Chen,C.,&Yan,H.(2011).Network DEA model for supply chain performance evaluation.European Journalof Operational Research ,213(1),147–155.Chen,Y .,Liang,L.,et al.(2006).A DEA game model approach to supply chain efficiency.Annals of Opera-tions Research ,145(1),5–13.Cook,W.D.,Liang,L.,et al.(2010).Measuring performance of two-stage network structures by DEA:a review and future perspective.Omega ,38(6),423–430.Yang,F.,Wu,D.,et al.(2011).Supply chain DEA:production possibility set and performance evaluationmodel.Annals of Operations Research ,185(1),195–211.Zhou,Z.,Sun,L.,et al.(2013).A bargaining game model for efficiency decomposition in the centralizedmodel of two-stage puters &Industrial Engineering ,64(1),103–108.Zhu,J.(2004).A buyer-seller game model for selection and negotiation of purchasing bids:extensions andnew models.European Journal of Operational Research ,154(1),150–156.。
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—目录—
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大师简介
陈幼坚 （英文名：Alan Chan1950年－） 香港平面及室内设计师，主要从事广告及品牌设计工作。 陈幼坚于1950年生于香港， 1980年成立陈幼坚设计公司， 是少数获得国际地位的华人设计师之一。 在过去42年设计生涯中，他带领公司获得
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香港展览会议业协会
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Syma Exhibition Contractors Ltd Freight Forwarder貨運代理BALtrans Exhibition & Removal LtdExhibition & EventBaobab Tree Event Management Co Ltd Management展覽及項目管理Organizer主辦商Beacon Events LtdDesigner & Contractor設計及承建商Bech Exhibition Engineering Co Ltd Freight Forwarder貨運代理Bex Logistics Co LtdEvent Management &Biznet Services LtdProduction項目管理及製作Media Auditing媒體認証BPA WorldwideBusiness Consultant商業顧問Business Strategies Group Ltd Organizer主辦商Canon Communications LLCAirline Services航空服務Cathay Pacific Airways LtdVenue Owner & ExhibitionServices展覽中心及展覽服務China Foreign Trade Guangzhou Exhibition General Corporation Organizer主辦商China Promotion LtdOrganizer, Venue Owner, Contractor, Exhibition Agent China Resources Advertising & Exhibition Co Ltd / Hong Kong Exhibition CentreTravel Agent旅遊代理China Travel Service (Hong Kong) LtdOrganizer主辦商CIEC Exhibition Co (HK) LtdDesigner & Contractor設計及承建商CMax Exhibition Co LtdOrganizer主辦商Coastal International Exhibition Co LtdDesigner & Contractor設計及承建商Conceptual (Asia Pacific) LtdAV Suppliers影音器材Creative Technology (Asia Pacific) Co LtdCarpet Supplier地毯供應商Curtex Trading CompanyEvent Management項目管理Diversified Events Hong Kong, LLCVenue Owner & ExhibitionServices展覽中心及展覽服務Dongguan City ChangHui Industry Investment Co LtdFreight Forwarder貨運代理Dragon Link Enterprises LtdContractor承建商Eurostands Asia Pacific LtdCarpet Supplier地毯供應商Fairtech Industries LtdVenue Owner & ExhibitionServices展覽中心及展覽服務Fuzhou Strait International Conference & Exhibition Center Co LtdVenue Owner & ExhibitionServices展覽中心及展覽服務GD Modern Convention & Exhibition Management Co LtdAV Suppliers影音器材GL events Hong Kong LtdOrganizer & Publisher主辦及出版商Global SourcesOrganizer主辦商Hannover Milano Fairs China LtdFreight Forwarder貨運代理Hansen Exhibition Forwarding LtdEducation教育Hong Kong Polytechnic University, School of Hotel & Tourism ManagementHKECIA Secretariat OfficeVenue Operator展覽會議中心Hong Kong Convention and Exhibition Centre (Management) Ltd Organizer主辦商Hong Kong Exhibition Services LtdIndustry SupportOrganization工商業支援機構Hong Kong Productivity CouncilTourism Promotion旅遊推廣Hong Kong Tourism BoardOrganizer, Trade Promoter, Venue Owner, Contractor, Publisher 主辦商,貿易推廣,會議中心,承建商,出版商Hong Kong Trade Development CouncilOrganizer主辦商Hongkong-Asia Exhibition (Holdings) LtdDesigner & Contractor設計及承建商HopYam (GuangZhou) Conference & Exhibition Service Co Ltd Organizer主辦商In Express Expo LtdDatabase Management & Registration Services 數據庫管理和觀眾登記服務Info Salons ChinaAdvertising & Marketing廣告策劃Inspire Advertising & Marketing LtdEvent Management項目管理International Conference Consultants LtdFreight Forwarder貨運代理JES Logistics LtdOrganizer主辦商Kenfair Exhibition (HK) LtdDesigner & Contractor設計及承建商Kingsmen Hong Kong LtdOrganizer主辦商Koelnmesse LtdDesign & ProjectManagement設計及項目管理L & F Production Co. 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Cher德國科隆國際展覽有限公司Full 普通會員Ms Brigitte ChauMr Michael Dreyer Mr Mathias Kuepper力輝製作有限公司Full 普通會員Mr Cheung Kwok Wing Mr Ma Shun Tak, Dickson摩奇創意有限公司Honorary Treasurer司庫Ms Culsin LiMs Angela LeeMs Samantha Chan名創商業資訊(香港)有限公司Associate 附屬會員Ms Salad Chan萬事必（香港／中國）Associate 附屬會員Ms Chow Wai Fan Mr Kong Yiu Cheong立喜國際有限公司Full 普通會員Mr David Lee Ms Yvonne Lee法蘭克福展覽(香港)有限公司Full 普通會員Ms Wendy WenMr Stephan Buurma名唐展覽(香港)有限公司Full 普通會員Mr Peter Jung Chi Pan Ms Flora Chan Pui Lam慕尼黑國際博覽亞洲有限公司Vice Chairman副會長Ms Joanna WongMr Ronald Unterburger新版香港有限公司Full 普通會員Mr Alan Suen Mr Danny Chan宏輝 (香港) 有限公司Full 普通會員Mr Peter K. K. Wong Mr Anthony LiMr Jeff Ng華毅東方展覽有限公司Full 普通會員Mr An Hsiang Mr Tiff Leung無限創作有限公司Associate 附屬會員Mr Tony Yeung Ms Joyce TseOval Design Ltd Associate 附屬會員Mr Dennis Wong汎韓物流(香港)有限公司Associate 附屬會員Mr Kim Sang Rae Mr Kim Eok Jin訊通展覽公司Full 普通會員Mr Eddie Leung奔騰媒體亞洲有限公司Associate 附屬會員Ms Shermen Ho Mr Angus Chow筆克(香港)有限公司Executive 理事Mr Steven Fang天展有限公司Associate 附屬會員Mr Lim Kui Hon, Roy Mr Wong Yiu Chin普藝專才展示服務有限公司Associate 附屬會員Mr Cheng Wing Fung Mr Frankie Lai光研社有限公司Associate 附屬會員Mr Simon Lam 勵展博覽集團Full 普通會員Ms Anita So富豪國際集團Full 普通會員Ms Dora Liu Mr Elgene LeeRentech Service Ltd Full 普通會員Mr Joe YipMr Kevin Kwong羅杰斯環球(香港)有限公司Associate 附屬會員Mr Mark Anderson Mr Tony Wong全球國際貨運有限公司Executive 理事Mr Clement Law深圳會展中心管理有限責任公司Overseas 海外會員Mr Su Yan Wei Mr Han Liaoning Ms Annie Zhou信德會展服務有限公司Full 普通會員Ms Winnie Pau Ms Karen Cheung Ms Fiona Yum中貿推廣國際有限公司Full 普通會員Mr Raymond HoSpeedy Design Communications Ltd Associate附屬會員Ms Ngan Kit Ming, Joyce Ms Ming Cheng太古旅遊Associate附屬會員Ms Eva LaiMr Edmund 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5200黃耀祥先生陳誠豐先生Managing DirectorExecutive Director董事總經理執行董事3752 90003585 6008蔡俊傑先生蔡黛玲小姐2342 08782344 0443孫千雅小姐許堅發先生Managing DirectorGeneral Manager執行董事總經理2877 05382877 0505陳凱恩小姐陳毓謙先生Business ManagerProject Design Manager業務經理項目經理2641 93822641 8582陳安國先生Director董事長2882 2080 2808 2776 哈永安先生Chief Executive Officer行政總裁3606 88883606 8889馬敬智先生劉潔芳小姐DirectorSales Manager總裁營業經理2367 83852367 8488黃文波先生江雪柔小姐Director董事長2527 0918 2527 7106李越安先生Managing Director董事長2673 9200 2670 3841嚴世忠先生盧凱適小姐General ManagerSecretary總經理秘書2798 6628 2796 5606李文詠小姐陳玉嬋小姐General ManagerAssistant Director總經理助理總監3520 36383520 3618Daniel Kirwin 葉鉅鈞先生Managing DirectorBusiness DevelopmentDirector業務發展總監2531 6100 2586 1999許偉亮先生General Manager總經理86-20-8923 261886-20-8923 262886-20-8923 2068袁龍山先生吳卓殷小姐ManagerManager經理經理2836 5282 2836 5383薛兆明先生Marketing Director市務總監2136 35922136 3591陳寶婷小姐Mr Glenn Hansen General Manager, Asia PacificPresident & CEO亞太區總經理總裁兼首席執行官86-10-8591 069186-10-8591 0589Mr Mark Cochrane Managing Director董事總經理2525 61202525 6171崔國豪先生馬克‧添布史密夫先生Sales ManagerInt'l Sales Manager亞太區銷售經理2186 69393514 9193劉爾修先生曾育坤先生Sales Development ManagerMICE Account Manager營業發展經理展覽會議客戶經理2747 72172141 7217李德穎先生General Manager總經理86-20-8912 800086-20-8912 8308祁理權先生Managing Director總裁2511 7427 2511 9692闞怡松先生General Manager總經理2827 9908 2827 5245陳晉予先生余麗靜女士General Manager of BusinessTravel & MICE CentreDeputy General Manager ofBusiness Travel & MICECentre商務會獎中心總經理商務會獎中心副總經理2853 3888 2851 7734謝森樹先生Managing Director董事總經理2827 5078 2827 5535 2802 9576李金瑛小姐區慧儀小姐DirectorProject Manager總經理項目經理2834 81112834 4083游淑德小姐陳金鈸先生General ManagerManaging Director總經理董事長2827 6766 2827 6870呂尚松先生郭婉婷小姐DirectorBusiness DevelopmentManager董事業務發展經理2563 1183 2590 0953Mr Charlie Whittock 王卓洪先生Managing DirectorSenior Marketing & AccountsManager董事總經理高級客戶經理2989 93002989 9360梁進源先生張霞女士2668 59742482 6450Mr Matthew Pearce Mr Stuart Bailey Managing DirectorGeneral Manager董事總經理總經理3105 39703105 3974陳瀚泉先生陳銳毅先生ManagerGeneral Manager經理總經理86-769-8398 7222 86-769-8398 7111湯永興先生Managing Director董事總經理2836 5166 2838 4856Mr Federico Bogna Mr Simone Cortesi Project ManagerGeneral Manager項目經理總經理2338 82742338 8294吳海旭先生黃月華小姐Managing DirectorManager董事總經理經理2337 50872338 1587張若萌女士潘子萬先生李建蘇先生Board ChairmanDirectorGeneral Manager董事長董事總經理86-591-8803 969986-591-8803 9698閻志斌先生盧麗勤小姐Vice General Manager副總經理86-769-8598 186886-769-8590 9318楊偉業先生Director總裁2754 94872754 8103黃譚偉先生President, Global SourcesExhibitions環球資源展覽部總裁2555 4777 2580 7988符禹先生潘虹小姐General ManagerExecutive Assistant to GeneralManager總經理總經理行政助理3529 20533529 2055Mr Anthony Wong Mr Michael Kun General ManagerAssistant General Manager總經理助理總經理2367 2303 2369 0479Mr Karin Weber Ms Kaye Chon 2362 6422 / 2362 9362郭陳相燕女士Executvie Director總幹事2558 12382558 3074王禮仕先生梅李玉霞女士Managing DirectorDeputy Managing Director董事總經理副董事總經理2582 8888 2802 0000張偉雄先生General Manager總經理2804 1500 2528 3103呂碧儀小姐林彩璇小姐Productivity Training Institute -Principal ConsultantProductivity Training Institute -Consultant生產力培訓學院 -首席顧問生產力培訓學院 -顧問2788 56782788 5350黃鳳嫺女士鄭慧瑩小姐General Manager, MICE andCruiseManager, Exhibitions總經理 - 會議展覽及郵輪業務經理, 展覽2807 6543 2807 6589葉澤恩先生鄭嘉聰先生Assistant Executive DirectorManager, Service Promotion助理總裁經理 (服務業拓展)1830 668 2824 0249譚博文先生Managing Director董事總經理2591 9823 2573 3311邢穗康先生邢穗育先生Managing DirectorGeneral Manager董事總經理總經理86-20-3220 533986-20-3220 535086-20-3220 5362梁中本先生Managing Director董事總經理2344 0415 2951 4142顧學斌先生Ms Jenny Mattiske Managing DirectorClient Liaison Officer董事總經理客戶聯絡官86-21-5134 893186-21-5134 8919張薇蕙小姐張麗明小姐General ManagerDeputy General Manager總經理副總經理2786 09982786 0983譚偉清小姐Director董事2559 9973 2547 9528 徐東銓先生General Manager總經理2563 6645 2597 5057張瑞貴先生方宏先生簡志偉先生Managing DirectorGeneral ManagerGeneral Manager執行董事總經理總經理3588 96883588 9668陸愉茵小姐車曉楓小姐DirectorExecutive, Sales & Marketing董事市場推廣主任3919 90002637 8100周霞小姐德瑞先生Mr Mathias Kuepper Regional Marketing ManagerManaging DirectorGeneral Manager總經理2511 8117 2511 8119張國榮先生馬信德先生General ManagerDirector總經理董事2781 06202676 3014李亦珺小姐李文詠小姐陳玉嬋小姐General ManagerDeputy General ManagerSenior Manager總經理副總經理高級經理2960 1820 2960 1830陳佳男小姐Sales & Marketing Manager營業及市場部經理3965 78002508 0603周惠芬小姐江耀昌先生Account ManagerManaging Director執行董事2529 6808 2528 6993Mr David Lee Ms Yvonne Lee DirectorDirector & FC2873 6923 2871 9754温婷小姐Mr Stephan Buurma Director, Trade FairsManaging Director總經理董事總經理2802 7728 2598 8771鍾智斌先生陳沛琳小姐DirectorAssistant Manager-CorporateMarketing董事市場傳訊助理經理8104 88728106 8872黃偉莊小姐翁文浩先生Senior Project ManagerManaging Director & CEO AsiaPacific高級展覽經理亞太區董事總經理暨執行總裁2511 5199 2511 5099孫學麟先生陳志豪先生General ManagerProject Manager總經理項目經理2519 3581 2519 7134黃建強先生李昭先生吳志聰先生Managing DirectorSenior ManagerProject Manager董事總經理高級經理項目經理2571 20182571 2881安翔先生梁子明先生Managing DirectorProject Manager董事總經理項目經理2369 7668 2723 7884楊正邦先生謝小萍小姐General ManagerSenior Account Manager總經理高級客戶經理2572 42682572 4968王玉沛先生Creative Director創作總監2179 1888 / 280220332511 2917金相來先生金億鎮先生South China RegionalManaging DirectorDeputy General Manager華南地域擔當副總經理2403 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4721賴秋嬋小姐曾錫耀先生Senior ManagerGeneral Manager高級經理總經理3151 88222590 0099劉錫威先生吳長宇先生Managing DirectorManager董事總經理經理2824 32112824 0900孫漫天先生劉嘉霖小姐Group General Manager,Properties and ClubsManager, Corporate Affairs物業及會所管理事務集團總經理公司事務經理2840 77882810 4306湯錦成先生趙少芳小姐Managing DirectorSenior Manager董事總經理高級經理3155 0600 3520 1500謝昭忠先生Managing Director總經理2851 8603 2851 8637 麥高德先生Executive Vice President執行副總裁2827 6211 3749 7310孫滔先生楊帆女士General Manager of AsiaMarketing Director總經理 (亞洲區)營銷總監86-20-3825 1391 86-20-3825 1392黃創林先生蔡美玉小姐CEO, AsiaGeneral Manager and Directorof Exhibition行政總裁 - 亞洲區總經理及展覽部總監2757 9628 2757 9019狄沃夫先生楊偉強先生Vice President of Conventions& ExhibitionsDirector of ExhibitionManagement會議及展覽統籌部副總裁展覽項目管理總監853-8117 3388853-8117 3399老旭華先生唐昌榮先生Chief ExecutiveFairs Director行政總裁項目總監2528 00622528 0072周秉權先生陳兆榮先生Show DirectorEvent Manager展覽會總監項目經理6838 26886838 6168馮鄧傳淑女士Director董事長2838 3183 2838 1107Dir Tel2516 3322 9107 1283 9167 6793 9401 6500 2215 5201 2215 51002877 0511 2877 0230 9870 6707 2882 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ckb@kenny.lui@info@ stellie.kwok@cwhittock@hkwok@ lwong@curtexhk@ curtexhk@mpearce@sbailey@ sbailey@andy7818@dgcp56@dragonlk@ dragonlk@federicobogna@eurostands.itfedericobogna@eurostands.it simonecortesi@eurostands.itsng@info@ mwong@zrm@pzw@ljs@dickson@gde@erlu138@matthewyeung@twong@ mlau@hk@info@ michelle.pan@anthony@info@ michael@hmkweber@.hkhmkchon@.hkckwok@.hk enquiry@.hkcliffwallace@info@ monicaleemuller@daniel@ exhibit@clui@hkpcenq@brendal@gilly.wong@busdev@tic@raymond.yip@exhibitions@keith.cheng@michael@ hkexhi@henry.xing@hopyam@xsy222@cp.leung@gu@info@jennym@carman@info@amy@ktam@ icc@albert@ info@duncan.cheung@kenfair.hkhenry.fong@kenfair.hkcs@javed.khan@kenfair.hklukm@kingsmen@ hilaryc@b.chau@m.dreyer@.sginfo@m.kuepper@kw.cheung@hkinfo@ma@Culsin.li@info@Angela.lee@Sam.chan@salad@ bizinfo@ liza@fredkong@david.lee@info@ yvonne.lee@wendy.wen@hongkong.messefrankfurt.cominfo@ stephan.buurma@hongkong.messefrankfurPeterjung@enquiry@ florachan@joanna@.sgmmi_hk@.sgunterb@.sgalansuen@info@dannychan@peterwong@anthonyli@info@jeffng@eddiean@info@tiff@tonyyeung@enquiry@joycetse@dennisw@info@.hksr.kim@oj.kim@info@ info@expoasia@achow@steven.fang@ @roy.lim@info@patrick.wong@hkinfo@hkinfo@i@quadra@ quadra@anita.so@ ask@dora.liu@dora.liu@rah.eam@joeyip@enquiry@kevinkwong@mark@info@tony@w@ fairs.hk@suyanwei@hanln@zhouxc@Winnie.pau@shuntak-Karen.cheung@shuntak-m@ Fiona.yum@shuntak-raymondho@ info@joyce@info@ming@evalai@hkchina@edmundtsang@swliu@.twhongkong@.twtommyng@.twMartynSAWYER@IreneLAU@ IreneLAU@ks.tong@info@maggie.chiu@frandle@ topreput@michael.duck@ info@davids@asia@Fan.yang@cl.wong@uniplan@ daphne.choi@wolfram.diener@.mowolfram.diener@.mo burns.yeung@.moKenny.lo@info@Wilson.tong@bk@info@larry@susan@ info@Wedsite /mice www.eurostands.it .hk www.koelnmesse.de www.messe-muenchen.de www.pantos.co.kr / Address 1Address 233/F., Times Tower391-407 Jaffe Road14/F, China Trade Centre No.122 Wai Yip Street6th Floor321 Java RoadRoom 2105, 21/F., CITIC Telecom Tower 93 Kwai Fuk RoadRm A & D, 18/F., Nathan Commercial Building430-436 Nathan RoadRm 2403-05, 24/F., Jubilee Center18 Fenwick StreetRoom 1404, 14/F., Block B, Seaview Estate2-8 Watson RoadUnit B, 12F., Ray Centre88 Hung To RoadF lat 8B, Chinaweal Centre414-424 Jaffe RoadUnit A1-07, 2/F., Phase 1, Hang Fung Industrial Building2G Hok Yuen StreetUnit H2, 2/F., Block 2, Kwun Tong Industrial Centre460-470 Kwun Tong Road AsiaWorld-Expo Hong Kong International Airport Unit 611, Wing On Plaza62 Mody Road6/F Leader Centre 37 Wong Chuk Hang Road38/F China Online Centre 333 Lockhart RoadUnit 1510, 15/F, Ocean Centre No. 5 Canton RoadRm 1802, 18/F., Bangkok Bank Building18 Bonham Strand West20/F Siu On Centre 188 Lockhart RoadNo.502A, Haizhu Science & Technology Parks (Pazhou Park)No.2437, Xingang East Road Room 2106, 21/F, Win Plaza 9 Sheung Hei Street20/F., CKK Commercial Centre289 Hennessy RoadSuite 806, Full Tower, No. 9 East Third Ring Middle Road Chaoyang DistrictRm 1101, 11/F., Wilson House19 Wyndham StreetSuite 2203-2206, Level 22, Office Tower Langham Place, 8 Argyle Street 9/F., North Tower, Cathay City8 Scenic RoadFloor A，Hall 16, Canton Fair Complex No.980 Xingang Dong Road Room 1703, Tung Wai Comm Bldg 109 Gloucester RoadRoom 4206-10, 42/F, China Resources Building 26 Harbour Road8/F CTS House 78-83 Connaught RoadRm 1502, 15/F., Easey Commercial Building253-261 Hennessy Road18/F Morrison Commercial Building31 Morrison Hill RoadRoom 2106, China Resources Building 26 Harbour Road13/F., Fook Cheong Building63 Hoi Yuen Road1007, 10/F.Cyberport 1Unit302, 3/F, Technology Park18 On Lai Street2707B, 27/F. Island Place Tower, Island Place510 King's Road2/F Office The Exhibit Building Changping Unit B, 15/F, Way On Comm Bldg 500 Jaffe RoadRoom 1102, 11/F., Wilson House19-27 Wyndham Street22/F. 3 Lockhart RoadLinpu Island, Chengmen Town Cangshan DistrictSale Deparment, GD Modern International Exhibition Center Funiture RoadUnit G-L, 5/F., Wing Shan Industrial Building, 428 Cha Kwo Ling Road,22/F, Block A, Vita Tower 29 Wong Chuk Hang Road Room 1106, Golden Gate Commercial Building136-138 Austin RoadUnit 13, 13/F, New Commerce Centre 19 On Sum Street, Siu Lek Yuen Hong Kong Polytechnic University Hung HomHennessy Road PO Box 20379。
项目介绍
安培纯澳大 学分校、佛 学院、孔教 学院，三所 学院占地共 计500亩； 珠宝一条街， 1.5公里通到衡 东县城，每个 商铺销售38万 距离京珠高速 只有2公里，衡 东火车站1公里 高铁站17公里
观音禅寺主体建设，投资8000 万，兴建大雄宝殿、伽蓝殿、普 贤殿、山门殿、天王殿、万佛殿 香烛殿、药师殿。占地500亩。
五星级养老休闲中心，共 建5000个床位，集医疗娱 乐和休闲为一体的养老院
第三期开 发养老休 闲别墅， 占地 1000亩
功德堂共建7层，
为丧葬产业，前 期开发30万个灵 位，销售均价为3 万元，总销售额 90亿；后期开发 到100万灵位。
观音禅寺盈利点
1、休闲养老中心（容纳5000名老年人）; 2、商铺：38万/个，1000个，3.8亿收入； 3、沿绿道（供养）罗汉500尊X20万/尊=1亿以 上； 4、功德塔：30万个灵位X3万/个 =90亿； 5、万佛殿：（供养）1万尊佛像X5万/尊=5亿； 6、四星级别墅旅游地产。 观音禅寺：2年建完，3年左右上市！ 预计总赢利：120亿以上。
毕业于加拿大综合教育排名第一的Simon Fraser University。获教育学博士、工商管理学博士及心 理学博士学位。 陈博士从1991年起，担任安培纯澳大学研究院 院长，曾为多间上市公司及企业担任培训工作。 陈教授现担任两所大学之分校校董及学术总监。 曾与陈博士共事或接受他学术指导之人，有香港 保良局学校校长，美国通用金融（GE Capital） 部门董事及北京清华大学英文系研究院教授等。 现任中国创富集团教育总监 深圳添泽文化培训部总监
“人无商不富” 人无股权不大富！
什么叫PE？
PE： “private equity”国内翻译有多种
关键审计事项案例分析9.11
华普天健会计师事务所(特殊普通合伙) 关键审计事项案例分析2017年度(内部资料注意保密)前言2016年12月23日，财政部批准印发了由中国注册会计师协会拟定的12项影响广泛的审计准则的通知（财会【2016】24号）。
根据通知相关规定，对于A+H股公司及H 股公司，应于2017年1月1日起率先执行新审计准则，上市公司(即主板公司、中小板公司、创业板公司，包括除A+H股公司以外其他在境内外同时上市的公司)、首次公开发行股票的申请企业(IPO公司)、新三板公司中的创新层挂牌公司及面向公众投资者公开发行债券的公司，其财务报表审计业务，应于2018年1月1日起执行新审计准则。
本次财政部发布的12项审计准则，最为核心的1项是新制订的《中国注册会计师审计准则第1504号——在审计报告中沟通关键审计事项》，该准则要求在上市公司的审计报告中增设关键审计事项部分，披露审计工作中的重点难点等审计项目的个性化信息。
其中，要求注册会计师说明某事项被认定为关键审计事项的原因、针对该事项是如何实施审计工作的。
确定哪些事项以及多少事项对本期财务报表审计最为重要，属于职业判断。
需要在审计报告中包含的关键审计事项的数量可能受被审计单位规模和复杂程度、业务和经营环境的性质，以及审计业务具体事实和情况的影响。
由于关键审计事项的披露在审计报告中所占的重要性及复杂性，本次专题专门对关键审计事项的披露作为案例分析，共收集201家公司年度报告，包含94家A+H股公司及107家港股（香港要求财务报表截止日在2016年12月15日或之后的审计业务实施新审计报告），主要表现为：一是按证监会行业进行分类汇总。
本次专题201家公司共涉及11个行业大类，如批发零售业、房地产、金融业、制造业、建筑业、信息技术服务业、交通运输、文化体育娱乐、电力热力燃气、水利环境设施管理及采矿等，同时对制造业大类又细分为14个行业，包含电气制造、黑色金属、有色金属、计算机通信电子、食品饮料、汽车制造、医药制造、化工制造、有色金属、通用设备及专用设备等。
刘小康香港设计的一面旗帜
刘小康香港设计的一面旗帜作者：河西来源：《财富堂》2013年第03期第一次见到刘小康是在香港“进念·二十面体”艺术总监荣念曾先生的漫画个展上，留着小胡子穿着西装的刘小康前来捧场。
转眼，他并不高挑的个子就为汹涌的人潮所淹没，就像他的为人，多少有点低调，作为亚洲顶级设计师，他从事设计30多年，获奖超过300项，许多公共艺术作品及雕塑创作被世界各地博物馆收藏，却极少在公众视线中出现。
天窗文化和中国人民大学出版社近日在内地出版了他的第一本书《从设计到产业——刘小康的CMYK创意学》，可以说是一个进入刘小康设计世界的窗口。
翻开这本书，你就会发现，原来他的设计世界是如此缤纷多彩，甚至用一种颜色已经不能涵盖。
所谓“CMYK”，C指Cyan（青绿色）、M指Magenta（洋红色）、Y指Yellow（黄色），K指Black（黑色），架构起刘小康万千色彩的设计世界。
又东又西，香港人的特性“我不是香港第一代设计师，陈幼坚也不是。
”刘小康对记者说，“香港真正第一代的平面设计师可能有两个，一个是汉默雷·斯塔尔，是个外国人；一个是Patric Zhong，也就是钟培正，从德国留学回来。
土生土长的第一代设计师，那就得说是靳埭强，陈幼坚也听过他的课，蔡杞仁也是靳叔的学生，还有王丙培、李宏传等人，和我都是这一批出来的香港本土设计师。
”被刘小康亲切地称为“靳叔”的靳埭强，就是刘小康现在所在公司“靳与刘设计公司”（Kan and Lau Design Consultants）的合作拍档，1981年，刘小康从香港理工大学肄业后，经老师张义引荐，被新思域设计制作公司聘用，而靳棣强靳叔恰巧是这间公司的合伙人之一。
慧眼识英雄，1996年，随着刘小康在设计界的声名鹊起才华溢现，虽然靳棣强先生算是刘小康的老师，高了点辈分，可是他还是毅然决定，和这个年轻人一起合组设计公司。
左靳右刘，左膀右臂。
谈到这位合作多年的出色拍档，靳棣强自然是赞赏有加：“刘小康是我设计事业上的重要合作伙伴。
1文化产业比交锋——香港、新加坡创意产业比较
《香港时尚汇展》宣传海报
一、香港和新加坡的创意产业发展历程
当“创意产业”概念特出并在各国积极推进的 时候，香港和新加坡也都利用自己的资源优势及 积极的跟进，开拓自己的创意产业。
一、香港和新加坡的创意产业发展历程
1、香港创意产业的基本状况 • 香港处于中西方文化的交汇点，面向世界舞台， 背靠中国内地庞大的市场及制造基地。 • 作为国际化大都市，香港很早就认识到发展创意 产业对于城市发展的重要价值和作用，大力发展 本地创意产业，成为继纽约、伦敦、东京之后全 球又一瞩目的创意产业之都。香港的品牌管理和 设计服务在亚洲享有盛誉，香港的时装、首饰、 玩具、数码出版与印刷等创意设计在全球闻名遐 迩，香港的电影及其相关的产业在亚洲和整个世 界都享有很高的声誉。
二、香港、新加坡创意产业发展状况比较
知识产权是维持香港良好经商环境的基石，这在香港的发 展过程中已经是不争的事实，香港的法规与政策清晰，在 保障知识产权方面，全世界除了美国，香港是做得最好的。 • 香港特别行政区政府在推动创意产业发展中，特别好注意 加强知识产权保护。同时根据社会发展和新出现的问题， 辞去积极的措施，切实保护知识产权。 • 香港在保护知识产权方面的成绩得到国际承认，香港海关 在2001年获得“全球反冒奖牌”；2002年获得国际商业 软件联盟发的“数码冠军奖”，以肯定香港在保护知识产 权方面做出的努力；2004年获美国娱乐软件协会颁发的奖 项，以表彰香港在打击盗版游戏软件发面的出色表现。
一、香港和新加坡的创意产业发展历程
但是，由于产业政策等一系列原因，香港的创意 产业发展一度出现了萎缩。 • 2001年香港创意产业增加占香港GDP的3.8%， 为461.01亿元，想必996年的4.1%有所下降。 • 1996年至2001年间，创意产业出现0.7%的负增 长。从行业看建筑设计、广告、电影、设计的平 均年增长率均为负值。 • 就业人数，也从1995年至2004年不断减少。
易才集团标准简介(ctg人力资源公司)
国家人才战略 “人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家 事业发展的关键问题，人才工作在党和国家工作全 局中具有十分重要的地位”
中国国家主席：胡锦涛, 2010年
2013 CTG Corporation
易才集团
世界级人力资源外包
如有问题，欢迎联系：陈彬 电话：13685853638 邮箱：710258802@ 地址: 宁波市海曙区布政巷16号科技创业大厦7楼705室邮编: 315010
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KCC：小拉链的大世界
KCC：小拉链的大世界作者：张俊龙来源：《纺织服装周刊》2013年第25期近几年，国际拉链市场发生了巨大变化，由于中国劳动力成本的上升，欧美发达国家纷纷将大部分成衣订单转向缅甸、越南等劳动力成本低的国家或地区，国内拉链企业面临着巨大的生存压力。
源自台湾的KCC拉链，在这样的逆势下却成为行业突围的佼佼者。
向高端要附加值人们习惯上认为，拉链不都一样吗。
其实，小拉链蕴含着大世界。
“我们从做拉链设备起家，到现在生产世界最高端的拉链，这一路我们从没有放弃过追求完美、追求创意、追求价值的梦想。
”KCC公司董事长钟俊彦，谈到拉链犹如谈到自己的孩子，充满深挚的情感。
钟俊彦告诉记者，KCC是台湾墾青拉链集团旗下品牌，而墾青拉链集团创立于1976年，从拉链机械制造起家，拥有36年的专业拉链生产技术和经验。
2004年，墾青拉链集团在浙江桐乡设立垦青（浙江）拉链有限公司，从此进一步推进了KCC拉链的全球化进程。
人们对拉链司空见惯，但拉链怎么生产出来的？有哪些技术要求？什么样的拉链才是好拉链？这些问题并不是所有消费者都明白。
“人们习惯上认为，拉链不都一样吗。
其实，小拉链蕴含着大世界。
”钟俊彦说，目前高端服饰对拉链的要求越来越高，而好的拉链，其水洗牢度，拉链拉头的扭力，防盗功能等要求都是非常高的。
“在经济环境日趋复杂，竞争环境日趋激烈的今天，KCC一直在拉链新产品的开发工作上苦下功夫，付出了相当多的时间与资金，产品的新颖性不仅受到了欧洲很多客户的肯定，且被越来越多的优秀新锐设计师所接受，并在业界获得了相当高的评价。
”钟俊彦介绍，KCC拉链不仅要做到结实耐用，更将无限的创意融入拉链这一小产品中，让创意的拉链产品为服装界的设计师提供着更为多元的设计灵感，将美观、精致、品质融为一体。
“现在企业成本上涨，靠低价的普通产品已经不能赢得市场，所以我们不断创新，提升产品附加值。
”钟俊彦举例说，公司生产的一款防盗拉链，对于箱包等产品起到极好的防盗作用，而这样的拉链在国内只有KCC一家可以生产。
皮尔格冷轧管机轧制过程工艺优化
第 54 卷第 12 期2023 年 12 月中南大学学报(自然科学版)Journal of Central South University (Science and Technology)V ol.54 No.12Dec. 2023皮尔格冷轧管机轧制过程工艺优化秦勤1, 2，罗斌1，李长聪2，朱旭3(1. 北京科技大学 机械工程学院，北京，100083；2. 北京科技大学 顺德创新学院，广东 佛山，528399；3. 广东科莱博科技有限公司，广东 佛山，528399)摘要：针对高速皮尔格冷轧管机轧制过程中轧制力波动及峰值大的问题，基于有限元仿真的方法，提出皮尔格冷轧工艺优化方案。
首先，以316L 不锈钢为研究对象，建立皮尔格冷轧管机冷轧过程三维有限元模型，分析了皮尔格冷轧管机轧制过程管坯外径与轧制力变化；其次，系统分析了皮尔格冷轧的轧制过程中送进量、管坯转动角度及辊缝间隙等工艺参数对轧制力的影响；最后，优选合理工艺参数，降低轧制力峰值及波动量。
研究结果表明：316L 不锈钢管坯在进入压下段后，轧制力及管坯轧制应力急剧增大；正反行程轧制力峰值及轧制力波动量随送进量增加而增大；当回转角度增大时，正行程轧制力峰值逐渐减小，而反行程轧制力峰值则先减小后增大，波动量在保持稳定后急剧增大；当辊缝间隙过大时，轧制力峰值呈现先增大后减小的变化趋势，前后行程轧制力波动量趋于稳定；当正行程送进量为6 mm ，反行程送进量为1.5 mm ，回转角度为55°，辊缝间隙为2 mm 时，轧制力峰值降低23%，波动量减小至100 kN 。
关键词：皮尔格冷轧；工艺参数；轧制力；有限元仿真；送进量中图分类号：TG335.71 文献标志码：A 文章编号：1672-7207（2023）12-4711-09Process optimization of Pilger cold rollingQIN Qin 1, 2, LUO Bin 1, LI Changcong 2, ZHU Xu 3(1. School of Mechanical Engineering, University of Science and Technology Beijing, Beijing 100083, China;2. Shunde Innovation School, University of Science and Technology Beijing, Foshan 528399, China;3. Guangdong CLABO Technology Co. Ltd., Foshan 528399, China)Abstract: The optimization project of pilger cold rolling was proposed based on finite element simulation in order to solve the problem of rolling force fluctuations and large peaks in the high-speed pilger cold rolling pipe mill. Firstly, 316L stainless steel pipes were taken as the research object, and a three-dimensional finite element model of pilger cold rolling process was established. The variation of tube outside diameter and rolling force during收稿日期： 2023 −04 −29； 修回日期： 2023 −07 −08基金项目(Foundation item)：广东省基础与应用研究基金资助项目(2019B1515120070) (Project(2019B1515120070) supported bythe Basic and Applied Research Fund of Guangdong Province)通信作者：秦勤，博士，教授，从事金属复合材料高性能精确成形研究；E-mail ：**************DOI: 10.11817/j.issn.1672-7207.2023.12.010引用格式： 秦勤, 罗斌, 李长聪, 等. 皮尔格冷轧管机轧制过程工艺优化[J]. 中南大学学报(自然科学版), 2023, 54(12): 4711−4719.Citation: QIN Qin, LUO Bin, LI Changcong, et al. Process optimization of Pilger cold rolling[J]. Journal of Central South University (Science and Technology), 2023, 54(12): 4711−4719.第 54 卷中南大学学报(自然科学版)rolling process of pilger cold pipe mill was discussed. Secondly, the influence of process parameters, such as feed rate, billet rotating angle and gap between roll seams on rolling force was systematically studied during the rolling process of pilger cold rolling. Finally, reasonable process parameters were suggested for reducing the peak and fluctuation of rolling force. The results show that the rolling force and rolling stress of 316L stainless steel tube billet increase sharply when the tube enters the reduction section. The peak value of rolling force and the fluctuation of rolling force in front and back stroke increase with the increase of feed amount. The peak value of positive stroke rolling force decreases gradually when the rotation angle increases, while the peak value of reverse stroke rolling force decreases first and then increases. The fluctuation of rolling force increases sharply after maintaining stability. Moreover, the peak value of rolling force shows a trend of increasing first and then decreasing when the gap between roll seams is too large. The fluctuation of rolling force in front and back stroke tends to be stable. When positive stroke feed is 6 mm, reverse stroke feed is 1.5 mm, rotation angle is 55° and gap between roll seams is 2 mm, the peak value of rolling force decreases by 23%, and fluctuation decreases to 100 kN. Key words: Pilger cold rolling; process parameters; rolling force; finite element simulation; feed rate无缝钢管广泛应用于石油、化工、机械、船舶、航天等领域，随着我国国民经济提高，对无缝钢管的需求不断扩大。
林俊杰2013巡回演唱 深圳站招商方案OK
林俊杰2013巡回演唱会深圳站2013.7.27招商方案周杰伦2010巡回演唱会深圳站林俊杰2013全国巡回演唱会艺人简介演唱会介绍市场推广战略品牌合作契机赞助回报大陆六场J J LIN 2013巡演艺人林俊杰（JJ Lin）著名男歌手艺人介绍3届CCTV-MTV 音乐盛典大奖简介J J LIN 2013巡演艺人艺人介绍专辑大使简介艺人介绍专辑大使简介艺人介绍专辑大使2009年6月5日2010年12月17日2011年7月17日2012年2月10日2013年3月5日受邀担任台湾“世界地球日-为地球而跑”活动环保大使。
演唱会介绍2013年7月27日深圳湾体育馆2013年8月3日体育中心体育馆2013年9月14日广州体育馆北京2013年9月28日首都体育馆JJ演唱会武汉2013年10月19日沌口体育馆JJ演唱会济南2013年12月15日奥林体育馆JJ演唱会时间地点演唱会介绍时间地点舞台介绍市场推广战略预热期各类公关活动轰炸式宣传演唱会现场预热期市场推广战略市场推广战略宣传的主要载体：广告时间（数量）：预热期公关活动市场推广战略宣传的主要作用：预热期公关活动市场推广战略预热期公关活动演唱会现场新闻报道的媒体：新闻的主要内容：主要活动内容：品牌合作机娱乐营销娱乐营销品牌亲和力品牌传播品牌知名度用大众与媒体最容易接受的娱乐方式完成品牌传播通过与林俊杰演唱会的深度整合，通过城市生活娱乐呈现品牌亲和力品牌合作机娱乐营销契合点推广策略推广策略网络门户：精准高校：互动，发布会：推广策略推广策略合作媒体报纸：户外广告：网络媒体：以深圳为例品牌冠RMB 150万名赞助品牌冠名赞助•-全程参与新闻发布会及公关场合；•-新闻发布会现场背景广告及易拉宝全幅广告；•-新闻发布会专访区广告；•-以独家冠名身份出现在媒体、新闻发布会•-演唱会现场展示广告，包括平面及广告宣传片；•-LOGO及企业信息出现在各类印刷品及宣传礼品上；•-以独家冠名身份出现演唱会庆功宴并致辞；•-庆功宴现场背景广告及易拉宝全幅广告；J J LIN 2013巡演演唱会品牌冠名赞助冠名赞助商将出现在巡演演唱会海报位置，发布在巡演城市主流媒体平台。
文创项目商业计划书
文创项目商业计划书篇一：“十三五”重点项目-文化创意项目商业计划书“十三五”重点项目-文化创意项目商业计划书编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司商业计划书，英文名称为BusinessPlan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
关联报告：文化创意项目申请报告文化创意项目建议书文化创意项目商业计划书文化创意项目可行性研究报告文化创意项目资金申请报告文化创意项目节能评估报告文化创意项目行业市场研究报告文化创意项目投资风险分析报告文化创意项目行业发展预测分析报告保密须知本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。
其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。
收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。
4、本报告不是出售或收购项目的报告。
商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）第一章文化创意项目简介1.1文化创意项目基本信息1.1.1文化创意项目名称1.1.2文化创意项目承建单位1.1.3拟建设地点1.1.4文化创意项目建设内容与规模1.1.5文化创意项目性质1.1.6文化创意项目建设期第二章文化创意项目建设背景及必要性2.1文化创意项目建设背景2.2文化创意项目建设必要性2.2.1文化创意项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要2.2.2文化创意项目的建设能带动和推进文化创意项目项目的发展2.2.4文化创意项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要2.2.5文化创意项目是增加就业的需要第三章、文化创意项目的实施地情况分析3.1基本情况3.2地理位置3.3交通运输3.4资源情况3.5经济发展第四章市场分析4.1国内外文化创意项目项目市场概况4.1.1国内市场状况及发展前景4.1.2国际市场状况及发展前景4.2我国文化创意项目项目生产现状及发展趋势4.320XX年我国文化创意项目项目出口情况4.4主要文化创意项目项目市场情况第五章竞争分析5.1企业竞争的压力来源5.2波特五力竞争强弱分析5.3SwoT态势分析(SwoT示意图) 第六章文化创意项目优势6.1政策优势6.2地域优势6.3管理优势6.4技术优势第七章文化创意项目建设方案7.1文化创意项目建设内容7.2文化创意项目项目工艺方案7.3文化创意项目项目产品方案7.4经营理念7.5管理策略7.5.1管理目的7.5.2组织结构7.5.3管理思路7.5.4企业文化7.5.5经营理念7.5.6企业精神7.5.7人才战略篇二：某文化创意项目商业计划书文化创意项目商业计划书目录第一章摘要 (3)1.1公司简介 (3)1.2项目背景...............................................错误！未定义书签。
香港会展发展史
每年1月的亚洲最大型的玩具展览——香港贸易发展局主办的香港玩具展、 亚洲最大型的时装展览——香港贸易发展局主办的香港时装节秋冬系列； 3月至4月的亚洲最大型的皮革展览——亚洲博闻有限公司主办的亚太区皮革 展；
4月的全球最大型的手表及时钟展览——香港贸易发展局主办的香港钟表展、 全球最大型的礼品展览——香港贸易发展局主办的香港礼品及赠品展、亚洲 最大型的家品展览——香港贸易发展局主办的香港家庭用品展； 5月的亚洲最大型的美酒博览——Vinexpo Overseas SAS主办的亚太区国际美 酒博览(每两年一次）； 9月的全球最大型的珠宝展览—-亚洲博闻有限公司主办的9月香港珠宝首饰 展览会；全球最大型的电子产品展览--香港贸易发展局主办的香港电子产品 展；
香港是国际服务业枢纽，服务业占了GDP的90，以上，是全世界服务主导程度 最高的经济体之一，加强与内地的合作，可以全方位协助内地经营者提升竞争 力。香港是东亚地区举办大型国际会议和国际商贸展览会的首选城市，是享负 盛誉的“国际会展之都”。
香港是国际服务业枢纽，服 务业占了GDP的90，以上， 是全世界服务王导程度最高 的经济体之一，加强与内地 的合作，可以全方位协助内 地经营者提升竞争力。香港 是东亚地区举办大型国际会 议和国际商贸展览会的首选 城市，是享负盛誉的“国际 会展之都”。作为香港经济 新兴产业的香港会展业发端 于20世纪50年代，严格意义 上的香港会展业形成于20世 纪70年代初，而其大发展则 是在内地实行改革开放政策， 香港成为中国外贸窗口的上 世纪80年代中期以后。
香港会议展览中心 （简称香港会展中心；英语：Hong Kong Convention and Exhibition Center，HKCEC）位于香港 湾仔的香港会议展览中心，是香港区海边最新建筑群中
CHINAPLAS 2013 彰显国际大展风采
塑料制造3年6月刊C HINAPL AS 2013彰显国际大展风采本刊记者/楚念良杨清有着亚洲第一、全球第二美誉的第27届中国国际塑料橡胶工业展览会(C H IN A P LA S2013国际橡塑展)于5月20日至23日在广州市琶洲中国进出口商品交易会展馆隆重举行，这届展会，成为全世界制造业展示前瞻性强、着重持续发展并融合橡塑应用及创新科技的商贸平台。
为期4天的展会吸引超过115000名中外专业买家到场，观摩、采购最新化工原材料及各式橡塑机械、精密模具和技术。
这届展会，来自全球38个国家及地区的3000家展商，展示超过3200台机械及最新橡塑化工及原材料，比2012年展出的机械增加28%。
此外，展会获得15个国家及地区组织展团支持，包括奥地利、加拿大、法国、德国、意大利、日本、韩国、中国、中国台湾、中国香港、新加坡、瑞士、土耳其、英国及美国等展团。
先进设备、精密模具及材料的竞技场这届展会，无疑是先进设备与技术厂商的竞技场。
3.2与4.2馆特设了模具及加工设备专区，重点企业及品牌有：伊之密、力劲、震雄，力劲集团、巴顿菲尔辛辛那提、雅琪集团、香港模具协会、南京科锐、精英制模、鸿利达模具有限公司、富强鑫精密工业股份有限公司、龙记集团、广州数控、南烽精密机械(深圳）有限公司、双叶电子工业株式会社、宁波海太工贸有限公司、银禧工程塑料（东莞）有限公司、丰铁塑机(广州)有限公司、日本制钢所塑料机(香港)有限公司。
蔡司、英柯欧模具（上海）有限公司、广东联升精密机械制造有限公司、东莞市保科热流道科技有限公司、哈斯高贸易（深圳）有限公司、深圳市欣天锐电子科技有限公司、兰州兰泰塑料机械有限公司、江阴米拉克龙机械有限公司、凯迈（洛阳）机电有限公司、博创机械股份有限公司、承德市金建检测仪器有限公司、福建东南新材料股份有限公司、仁兴机器厂有限公司、上海金湖挤出设备有限公司等。
让我们一起走进C H IN A PLA S2013，感受展会的精彩——www.c n-p lastic s.n et 20122SA B I C——“筑光概念房”圆“中国梦”沙特基础工业公司(S A B IC)在C hi naplas2013国际橡塑展上隆重展出“筑光概念房”(A rchi-L i ght C oncept H ouse)。
第七届香港珠宝设计比赛作品
名称: 梦幻之城 设计师: 罗剑森 赞助公司 : 金至尊国际有限公 司 组别: 珠宝钟表 动感之都—香港是中西文化汇 聚的地方。作品以红宝石比喻中国 传统特色的屋顶，而两旁则以现代 大厦的形态作古今对比；以安力士 作晚空，配合维港两岸璀璨的灯光， 充分表现梦幻动感之都的感觉。
名称: 情意结 设计师: 赖凯莹 赞助公司 : 金至尊国际有限 公司 组别: 珠宝钟表 以中国绳结环回贯彻的形态 比喻天地万物生生不息的境界。
名称: 幻蝶 设计师: 罗丽芳 学校 : 香港浸会大学持续教育学院 组别: 项链 / 手镯 旋转手镯幻变源源不息人生，闪 烁七彩光芒的宝石在指尖与臂间穿梭。 手舞摇曳，如蝶飞舞。手镯在手臂上， 指环与手镯可互换配戴位置，变幻出 不同的形式配搭，化成你最爱的组合。பைடு நூலகம்
名称: 烟花魅力 设计师: 岑敏芝 学校 : 香港专业教育学 院沙田分校 组别: 吊坠 / 胸针 每逢特别节日，维多 利亚港的上空都有烟花表 演。在烟花的影照下香港 岛与九龙半岛变得色彩缤 纷和充满活力，因而设计 了以烟花为主题的胸针。 这胸针使一些普通而单调 的服饰变得丰富和高雅。 除作为服饰点缀外，还可 当作披肩的别针。
名称: 星夜 设计师: 刘新璀 学校 : 香港专业教育学院 李惠利分校 组别: 吊坠 / 胸针 在山顶观看夜香港，万家 灯火如空中的繁星闪闪发光， 耸立着柔柔的胶柱顶，配衬着 一颗颗色彩缤纷的宝石，如高 楼大厦上的霓虹灯,耀眼光芒， 亦展现出她刚柔并重的一面
名称: 繁嚣 设计师: 何嘉敏 学校 : 香港专业教育学院 沙田分校 组别: 吊坠 / 胸针 《繁嚣》的设计概念来自 香港的晚间街道。人们穿插在 五光十色街道中，构成缤纷和 繁华的景象。透明胶管代表香 港的街道，管里充满啫喱状液 体，让里面的金和红珠沈浸在 管内，好像人们在五光十色的 街道中走动的模样。而吊坠和 炼之间有一个可活动接位，让 配戴者随意转动，从不同角度 观看这件首饰。
2013广州琶洲展会一览表
2013.05.01-05.05第113届中国进出口商品交易会（第三期）琶洲——中国进出口商品交易会场馆2013.05.03-05.05广州国际马业博览会琶洲——保利世贸博览馆2013.05.08-05.102013中国广州国际绕线设备与技术展览会琶洲——保利世贸博览馆2013.05.09-05.112013第十七届中国烘焙展览会琶洲——中国进出口商品交易会场馆2013.05.09-05.112013广州园林景观与住宅产业博览会暨预制房屋、钢结构展览会， 2013年第三届中国国际市政装备技术博览会暨广州国际路灯、庭院灯展琶洲——中国进出口商品交易会场馆2013.05.10-05.122013第九届中国（广州）国际食品饮料展\2013第四届中国（广州）食品机械与包装展 \2013第四届中国（广州）葡萄酒与烈酒琶洲——保利世贸博览馆2013.05.10-05.122013广州机床模具展览会琶洲——中国进出口商品交易会场馆2013.05.10-05.122013广州国际游艇展，2013广州国际水系休闲旅游运动用品博览会暨潜水、钓鱼用品展琶洲——中国进出口商品交易会场馆2013.05.15-05.17第16届广州阀门管件 + 流体设备 + 仪表仪器展览会暨广州化学工业过程装备展览会琶洲——中国进出口商品交易会场馆2013.05.15-05.182013 广州国际信息与智能化应用技术展览会琶洲——保利世贸博览馆2013.05.16-05.182013广州国际摄影器材及数码影像展览会琶洲——保利世贸博览馆2013.05.16-05.182013第四届广州婚纱摄影器材展览会暨相册相框、主题摄影、儿童摄影及婚庆用品展览会琶洲——保利世贸博览馆2013.05.20-05.23第二十七届中国国际塑料橡胶工业展览会琶洲——中国进出口商品交易会场馆2013.05.21-05.23第十届广州国际表面处理、涂装、电镀、涂料、油墨、胶粘剂及颜料展览会琶洲——保利世贸博览馆2013.05.21-05.232013 第十届广州国际电力电工及输配电技术设备展览会暨第四届南方智能电网论坛\2013 第八届广州国际节电暨新能源技术与设备展览会琶洲——保利世贸博览馆2013.05.27-05.29第二届中国（广州）皮草皮衣博览会琶洲——保利世贸博览馆2013.05.27-05.292013广州国际眼镜展览会琶洲——保利世贸博览馆2013.05.29-05.31第二十三届广州国际鞋类、皮革及工业设备展览会琶洲——中国进出口商品交易会场馆2013.05.30-06.01第十届年中国(广州)国际名酒展览会琶洲——中国进出口商品交易会场馆2013.05.8-05.102013中国（广州）际绕线设备与技术展览会琶洲——保利世贸博览馆2013.06.01-06.022013夏季中国（广州）婚博会琶洲——保利世贸博览馆2013.06.04-06.06第22届全国药品保健品（广州）交易会，第14届中国（广州）国际营养品、健康食品及有机产品展览会，第13届中国（广州）国际食品展暨进口食品展览会琶洲——中国进出口商品交易会场馆2013.06.05-06.072013第十一届中国(广州)国际汽车用品、零部件、汽车空调、保修检测诊断设备及汽车改装、制造设备展览会 2013广州国际纯电动车/混合动力车暨新能源汽车及充电站设备展览会琶洲——保利世贸博览馆2013.06.05-06.072013广州国际润滑油、脂及相关技术设备展览会琶洲——保利世贸博览馆2013.06.05-06.072013年第三届国际（广东）节能展暨国家惠民工程节能产品（家电、汽车）采购大会琶洲——保利世贸博览馆2013.06.09-06.112013广州国际电线电缆及电缆附件采购展览会琶洲——中国进出口商品交易会场馆2013.06.09-06.112013广东家电配件采购博览会琶洲——中国进出口商品交易会场馆2013.06.09-06.122013广州国际照明展览会、广州国际建筑电气技术展览会琶洲——中国进出口商品交易会场馆2013.06.09-06.122013广州国际光电建筑展览会琶洲——中国进出口商品交易会场馆2013.06.16-06.18第十四届广州国际金属暨冶金工业展览会琶洲——中国进出口商品交易会场馆2013.06.18-06.202013第四届广州国际物流装备与信息化暨第九届国际品牌叉车及配件展琶洲——广州国际会议展览中心2013.06.20-06.23第五届广州光合国际佛事用品展览会暨广州光合国际养生产品展览会琶洲——保利世贸博览馆2013.06.27-06.29第十一届广州国际酒店设备及用品展览会、第三届广州清洁设备及用品展览会、第三届广州咖啡设备及用品展览会、第三届广州酒店厨具展览会琶洲——中国进出口商品交易会场馆2013.07.03-07.04第十届金蜘蛛（广州）紧固件交易展琶洲——保利世贸博览馆2013.07.08-07.102013广州建筑遮阳及门禁系统展览会琶洲——保利世贸博览馆2013.07.08-07.11第十五届中国（广州）国际建筑装饰博览会琶洲——中国进出口商品交易会场馆2013.07.12-07.152013广州萤火虫动漫游戏嘉年华琶洲——保利世贸博览馆2013.08.21-08.232013广州国际气体及空压机展览会琶洲——保利世贸博览馆2013.08.21-08.232013广州国际真空工业展览会琶洲——保利世贸博览馆2013.09.02-09.04第30届中国国际网印及数字技术展览会2013中国国际网印及触控屏技术展览会2013中国国际纺织服装印花技术展览会琶洲——保利世贸博览馆2013.09.02-09.04第五届广州秋季广告技术及LED展览会琶洲——保利世贸博览馆2013.09.07-09.082013秋季中国（广州）婚博会琶洲——保利世贸博览馆2013.09.16-09.18第四届中国广州国际低碳环保产品和技术展览会琶洲——保利世贸博览馆2013.09.24-09.262013广州国际模具展览会琶洲——保利世贸博览馆2013.09.25-09.27第十六届中国国际胶粘剂及密封剂展览会\第八届中国国际胶粘带与标签展览会琶洲——保利世贸博览馆2013.10.01-10.052013亚洲动漫游戏展2013中国（广州）数字娱乐及互联网博览会琶洲——保利世贸博览馆2013.10.14-10.172013年秋第八届广州五金建材交易会琶洲——保利世贸博览馆2013.10.21-10.27第28届广州（锦汉）家居用品及礼品展览会琶洲——保利世贸博览馆2013.11.12-11.142013广州紧固件专业展琶洲——保利世贸博览馆2013.11.12-11.142013广州机械要素技术展暨华南金属加工技术展览会琶洲——保利世贸博览馆2013.11.25-11.272013第二届广州国际自行车电动车展览会琶洲——保利世贸博览馆2013.11-30-12.012013冬季中国（广州）婚博会琶洲——保利世贸博览馆2013.12.20-12.22第三届中国中药博览会第三届中国(广州）健康产业博览会第二届中国国际养生保健节琶洲——保利世贸博览馆。
27178519_打造国家科创新名片——记清华大学核技术及应用研究所所长、危爆物品探测技术国家工程研
打造国家科创新名片——记清华大学核技术及应用研究所所长、危爆物品探测技术国家工程研究中心主任陈志强 蔡巧玉 李文博即便已经进入21世纪的第二个10年，一谈到核技术，人们依然会下意识地“谈核色变”。
对此，科学家认为，民众对于核的恐慌和排斥心理，主要还是源自对于核技术的不甚了解。
事实上，现代核科学技术的发展一直引领着前沿科学和新兴技术产业的跨越。
如今，“核技术”的具体专业方向早已不仅仅局限于传统的核电、核动力、核武器，而是极大地延伸扩展到了民用领域的方方面面。
比如，核辐射成像技术就是核物理学与现代图像理论相结合的产物，这是一种利用X射线观察物体内部的技术。
这种技术可以在不破坏物体的情况下获得物体内部的结构和密度等信息，目前已经广泛应用于医疗卫生、国民经济、科学研究等众多领域。
人们在医院检查身体时拍的X光片、C T、核磁共振，以及公共场所常见的安检仪等都是对核辐射及成像技术直观的应用。
清华大学核技术及应用研究所所长、危爆物品探测技术国家工程研究中心主任陈志强从事X射线成像理论及相关研究已近30年，长期致力于发展自主核心技术，突破国外的封锁和垄断，先后参与和主持了多个国家级和省部级的攻关项目，在多项关键技术上取得重大突破，并在科技成果转化一线作出了突出贡献。
陈志强的背后是一副波澜壮阔、跌宕起伏的中国核辐射成像技术与应用事业的宏伟蓝图，在这条攀登技术创新高峰的道路上，他荣誉加身，先后荣获国家级、省部级科技成果奖项20多项，其中包括国家科技进步奖一等奖、国家科技进步创新团队及国家“万人计划科技领军人才”、国家“知识产权领军人才”等诸多奖项，在国际上也声誉远播。
但是在陈志强看来：“获奖虽然是值得高兴的一件事，但是获奖的那种成就感和满足度，并不如我们具体解决了某一个卡脖子的技术难题和完成了一项国家交给的战略任务更有意义。
”怀揣着一个“强国梦”，不断追求技术上的创新和突破，为国家发展与百姓生活解决实际问题，才是陈志强和他的团队始终最为看重的事。
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我們可提供具有創意，具有表 現力的能動城堡，作為創意小 商品及特色食品的銷售點。
2011年11月2日，美国安全化妆品运动联盟表示，强生婴儿洗发水中含有可致癌的二恶烷以及季铵盐 15。美国、中国、加拿大等5国市场所售产品中仍含有该物质。
恐龍嘉年華
角龍的集市
Thematic GANAWAWA
整合具有創新精神及環保概念的商品，增強活動的氛圍。
恐龍嘉年華
帝國奇遇記
06 創意互動區
Workshop for Creativity
Electronic pet adoption
電子寵物領養
電子寵物具有和真實寵物同樣的生命特性。由於具有餵養簡單，便攜等特 性，受到人們的歡迎。恐龍嘉年華可以設置電子寵物區，售賣展示各種電子 寵物，觀眾可選擇購物，將“恐龍”等其他動物帶回家。
創意零售攤位
2011年11月2日，美国安全化妆品运动联盟表示，强生婴儿洗发水中含有可致癌的二恶烷以及季铵盐 15。美国、中国、加拿大等5国市场所售产品中仍含有该物质。
恐龍嘉年華
角龍的集市
Thematic GANAWAWA
集合活動所在城市的特色美食，打造專屬的美食天地。
特色精緻美食
2011年11月2日，美国安全化妆品运动联盟表示，强生婴儿洗发水中含有可致癌的二恶烷以及季铵盐 15。美国、中国、加拿大等5国市场所售产品中仍含有该物质。
恐龍嘉年華
探秘恐龍島
03 考古挖掘區
Fossils Excavation
尋寶恐龍化石
Treasure Hunt for Dinosaur Fossils
每個小組由2-5人組成，領取藏寶圖 在最短時間內，按照藏寶圖完成指定的 遊戲項目 完成項目的小組回到“恐龍園”，從恐 龍園中挖出寶藏為勝出
2011年11月2日，美国安全化妆品运动联盟表示，强生婴儿洗发水中含有可致癌的二恶烷以及季铵盐 15。美国、中国、加拿大等5国市场所售产品中仍含有该物质。
恐龍嘉年華
重返侏羅紀
恐龍主題影片秀
Film Show for Dinosaurs 戴上特製的3D眼鏡，可立即重返億萬年前的恐龍帝國，聽暴龍的嘶吼，看翼龍翱翔在天 空；當火山爆發、地震來臨，坐的椅子也跟著劇烈晃動起來，讓觀眾親身經歷恐龍帝國近2 億年來的興起、繁盛與消亡。
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恐龍嘉年華
翼龍的寶庫
08 休閒購物區
Gift Shops
恐龍百科Dinosaurs
各種形式的恐龍科普書籍將會在活動中展出、銷售，同時還可以舉辦知識講座等活動，增 強人們的參與性，使人們在輕鬆活潑的氛圍中，瞭解恐龍的前世今生演變過程，知道恐龍 的特徵、習性及滅絕等方面的知識。
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恐龍嘉年華
暢遊恐龍穀
攤位遊戲設施
恐龍主題遊戲公仔
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恐龍嘉年華
翼龍的寶庫
創意商品售賣區
Creative product zone
� 「恐龍嘉年華」場內會劃分約十個創意 商品售賣攤位，主要供學校、慈善團體 及創業人仕參與，當中販賣的貨品必須 具創意或手製的小商品。若參與是學校 或慈善團體均可免付場地租金，如參與 數目眾多並超過原定名額，將由香港嘉 年華審評參與所販賣的商品創意程度， 來決定最後的入圍攤位，香港嘉年華會 設立創意商品販賣攤位的販賣守則。
重返侏羅紀
05 展覽觀賞區
Exhibition viewing area •
探秘侏羅紀
Jurassic Adventures
展出的有恐龍化石、標本、模擬模型、展板等，通過聲光電技術的巧妙結合，讓人們 重返一億年前的侏羅紀，瞭解各類恐龍的外貌特徵及生活習性。
解秘
感受
了解
閱讀
2011年11月2日，美国安全化妆品运动联盟表示，强生婴儿洗发水中含有可致癌的二恶烷以及季铵盐 15。美国、中国、加拿大等5国市场所售产品中仍含有该物质。
恐龍嘉年華
角龍的集市
07 能動城堡區
Thematic GANAWAWA 能動城堡佈置精美、擺放靈活，出售商品豐富多樣，不僅聚集商場人氣，且為項目增加的可 觀的收入，特別適合在人流相對較集中的商業場所，既可以增添購物樂趣，又可以達到裝飾 與活躍氛圍的效能。 � 具有流動性，豐富商業業態及商業網點 � 擺放簡便，可視功能而隨意佈置 � 產品造型與商業本身契合度高，可成為商業亮點
恐龍嘉年華
重返侏羅紀
侏羅紀時代印象展
Impression of Jurassic
將侏羅紀時代的場景、植物、山水，以圖片的形式展示，帶領人們領略億萬年前的地 球景物風光。
2011年11月2日，美国安全化妆品运动联盟表示，强生婴儿洗发水中含有可致癌的二恶烷以及季铵盐 15。美国、中国、加拿大等5国市场所售产品中仍含有该物质。
2011年11月2日，美国安全化妆品运动联盟表示，强生婴儿洗发水中含有可致癌的二恶烷以及季铵盐 15。美国、中国、加拿大等5国市场所售产品中仍含有该物质。
恐龍嘉年華
迷失古生代
恐龍主題彩繪
Colorful Dinosaurs
龍蛋彩繪：每個小朋友領一個空白的“龍蛋”,家 長協助孩子給 “龍蛋”畫衣服,小朋友將想說的話 裝在“龍蛋”裡，送給家長收藏。
2011年11月2日，美国安全化妆品运动联盟表示，强生婴儿洗发水中含有可致癌的二恶烷以及季铵盐 15。美国、中国、加拿大等5国市场所售产品中仍含有该物质。
恐龍嘉年華
帝國奇遇記
恐龍主題摄像
Dinosaur theme photography
特別規劃了恐龍“乘騎區”，使你在近距離觀賞恐龍展的同 時，把“乘龍”這一夢想變為現實。現場更有“立可拍”系 統，直接為你捕捉到龍騎士般英勇的瞬間。直接為您呈相，方 便快捷。
恐龍嘉年華
迷失古生代
04 標本製作區
Specimen preparation
恐龍化石、標本展示
Fossil and Specimen Exhibition of Dinosaurs
在恐龍嘉年華活動中，將會展出一些史前生物標本, 也可規劃為模擬恐龍化石展示 區，以展出高模擬的恐龍化石模型，吸引觀眾。同時通過觀眾親自動手製作標本、 恐龍主題彩繪等活動，提升項目的互動性及參與性。
2011年11月2日，美国安全化妆品运动联盟表示，强生婴儿洗发水中含有可致癌的二恶烷以及季铵盐 15。美国、中国、加拿大等5国市场所售产品中仍含有该物质。
恐龍嘉年華
帝國奇遇記
恐龍主題繪畫
Dinosaur Theme painting 專為兒童設計的“暢想區”，觀展的小朋友可以在現場描繪出與 主題相關的繪畫作品，展會結束後將評選出50副作品，入圍者可 以獲得科普大禮包一份。
恐龍嘉年華
結 語
希望恐龍嘉年華能為您 綠色環保 、趣味 科學 的家庭歡聚 場地 …… 提供 提供綠色環保 綠色環保、 趣味科學 科學的 家庭歡聚場地 場地……
巡迴世界 恐龍嘉年華 2013 2013巡迴世界 巡迴世界恐龍嘉年華
Dinosaur Carnival
THANKS
主題活動策劃
Proposal of Thematic Event
2011年11月2日，美国安全化妆品运动联盟表示，强生婴儿洗发水中含有可致癌的二恶烷以及季铵盐 15。美国、中国、加拿大等5国市场所售产品中仍含有该物质。
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翼龍的寶庫
•
創意商品 售賣區 Creative product zone 創意商品售
2011年11月2日，美国安全化妆品运动联盟表示，强生婴儿洗发水中含有可致癌的二恶烷以及季铵盐 15。美国、中国、加拿大等5国市场所售产品中仍含有该物质。
恐龍彩繪：提供恐龍模型及顏料，小朋友們可以 自由發揮想像力，為恐龍塗上顏色。還可舉辦競 賽，由觀眾投票，選出創意最好的一個，給予獎 勵。
2011年11月2日，美国安全化妆品运动联盟表示，强生婴儿洗发水中含有可致癌的二恶烷以及季铵盐 15。美国、中国、加拿大等5国市场所售产品中仍含有该物质。
恐龍嘉年華