公司环境管理体系建立过程
建立健康、安全与环境管理体系的过程范文（二篇）
建立健康、安全与环境管理体系的过程范文建立健康、安全与环境管理体系是企业在进行业务运作过程中确保员工和环境安全的重要措施。
下面将介绍建立健康、安全与环境管理体系的过程。
一、制定目标和政策建立健康、安全与环境管理体系的第一步是制定明确的目标和政策。
目标应该是具体、可测量和可达到的，并应与企业的核心价值观和发展方向相一致。
政策应该体现企业对健康、安全和环境保护的承诺，并指导员工在日常工作中的行为。
二、风险评估和管理风险评估是确定潜在危险并采取措施控制和管理这些危险的过程。
企业应对各项业务活动进行全面的风险评估，包括劳动安全、环境保护和供应链管理等方面。
根据风险评估的结果，企业应采取相应的控制措施，确保员工和环境的安全。
三、培训和教育培训和教育是建立健康、安全与环境管理体系的重要环节。
企业应为员工提供必要的培训和教育，使他们了解相关风险和控制措施，并具备相应的技能和知识。
培训应该定期进行，并包括全员培训、特定岗位的培训和紧急情况下的培训等内容。
四、建立监测和改进机制建立监测和改进机制是确保健康、安全与环境管理体系能够持续有效运行的关键。
企业应建立有效的监测体系，定期检查和评估体系的运行情况，并及时发现和解决问题。
同时，企业还应积极听取员工的反馈和建议，不断改进管理体系。
五、合规和认证合规和认证是建立健康、安全与环境管理体系的重要保障。
企业应根据相关法规和标准要求，建立相应的管理体系，并进行内部审核和外部认证。
认证可以增加企业的竞争力，同时也是外界对企业管理水平和责任认可的重要标志。
六、持续改进持续改进是建立健康、安全与环境管理体系的核心原则之一。
企业应建立一个有效的改进机制，通过内部和外部的反馈和评估，不断优化和改进管理体系。
持续改进需要企业的管理层下定决心，并将其落实到每个员工的日常工作中。
总结：建立健康、安全与环境管理体系是企业履行社会责任，保护员工和环境安全的重要举措。
通过制定目标和政策、风险评估和管理、培训和教育、监测和改进机制、合规和认证以及持续改进等步骤，企业可以建立一个健全的管理体系，并不断提升管理水平和绩效。
企业内部环境管理体系的设置
企业内部环境管理体系的设置一、引言企业内部环境管理体系是指企业为了保护和改善内部工作环境而建立的一套管理体系。
通过合理的规划、组织、实施和监控，企业可以有效地管理和控制内部环境因素，确保员工的健康和安全，提高工作效率和生产质量。
二、内部环境管理体系的重要性1.保护员工健康和安全：企业内部环境管理体系的建立，可以有效地识别、评估和控制工作环境中的各种危险因素，减少员工的职业病和工伤发生率，保护员工的健康和安全。
2.提高工作效率和生产质量：良好的内部环境可以提高员工的工作舒适度和满意度，增强员工的工作动力和积极性，从而提高工作效率和生产质量。
3.遵守法律法规和规范要求：企业内部环境管理体系的设置应符合国家和地方的法律法规以及相关行业的规范要求，确保企业的合规性和可持续发展。
三、企业内部环境管理体系的组成1.政策和目标：企业应制定内部环境管理政策和目标，明确公司对内部环境管理的重视程度和期望，为内部环境管理体系的实施提供指导和支持。
2.组织结构和职责：企业应建立相应的组织结构和职责，明确内部环境管理体系的责任和权限，并明确相应的职责人员，确保内部环境管理体系的有效运行。
3.内部环境评估和控制：企业应通过定期的内部环境评估，识别和评估工作环境中的各种危险因素，包括噪音、震动、尘埃、有害化学物质等，并采取相应的控制措施，减少或消除这些危险因素的影响。
4.培训和教育：企业应开展内部环境管理培训和教育，提高员工对内部环境管理的认识和意识，增强员工的内部环境管理能力，减少内部环境管理事故的发生。
5.应急预案和演练：企业应制定内部环境管理应急预案，并定期进行演练，以应对突发事件和事故，减少损失和影响。
6.内部环境绩效评估和持续改进：企业应定期评估内部环境管理体系的绩效，包括内部环境管理目标的实现情况、员工满意度、内部环境管理措施效果等，并根据评估结果进行持续改进，不断提高内部环境管理水平。
四、企业内部环境管理体系的实施步骤1.确定内部环境管理体系的范围和目标，制定相应的政策和目标。
环境保护管理体系措施
环境保护管理体系措施（一）环境保护体系1.环保施工目标我公司本着绿色施工的指导思想，非常重视现场文明施工和环境保护作业，尽可能减少施工对周边环境的影响。
严格按照ISO14000标准，采取有效环境保护与控制扬尘污染措施，保证绿色施工。
（1）总体方针根据ISO14000环境管理体系标准和本企业《环境及职业安全卫生管理手册》，把“预防.控制.监督和监测”这一环境管理基本思想贯穿于整个施工生产过程中，以“预防”为核心，以“控制”为手段，通过“监督”和“监测”不断发现问题，约束自身行为，调节自身活动，为实施环境持续改善，营造“绿色工地”取得依据。
（2）绿色施工的思路识别环境因素→确定绿色施工目标.指标→编制绿色施工方案→建立绿色施工组织机构→培训.提高意识和能力→环保运行控制→应急准备和响应→监督与监测→持续改进（3）绿色施工目标1）施工现场场界噪声结构施工，昼间<70dB，夜间<55dB。
装修施工，昼间<65dB，夜间<55dB。
2）扬尘控制现场目视无扬尘。
现场主要运输道路硬化率达到100%。
3）污水排放生活污水中的COD达标（COD=300mg/L）。
4）废弃物管理分类管理，合理处置各类废弃物，有毒有害物回收率100%。
5）室内环境控制从结构施工阶段开始到装饰装修工程，严格控制各项原材料中有害物质.放射性物质的含量。
6）其他施工现场夜间照明不影响周围社区，不产生光污染。
采取措施节约水电能源，节约纸张等资源。
2.环境管理方针方针说明：（1）遵守国家.行业和地方有关环境管理方面的法律法规，遵守公司及上级单位的规章准则；（2）现场施作业业人员.服务人员.项目管理人员及其他人员都参与环境管理，人人有义务参与，人人有责任监督；（3）对影响周围相关人员生活.对社会环境不利的环境因素全面识别，严格管理；（4）通过我们的作业，为社会环保事业尽绵薄之力。
3.策划（1）环境因素管理.全面识别施工现场环境因素.科学合理评价环境因素.确定重要环境因素，施工条件.技术方法.建筑材料.法律法规等条件变化时及时调整.更新。
环境管理体系
环境管理体系一、前言近年来，随着环境问题日益突出，环境管理成为各国政府和企业的重要议题之一。
国际上普遍应用的ISO 14001环境管理体系成为企业实施环境管理的关键性工具，能够帮助企业依据法规、行业标准和社会要求，有效地防范和减少环境风险，实现可持续发展。
二、概念和目的环境管理体系是指在企业内部创立和运用一套标准的、可视化的、可执行的和长期有效的环境管理体系，以促进环境保护和可持续发展。
其主要包括环境政策、目标和计划、环境风险评估、环境法规遵从性、资源节约和污染防治、环境培训和沟通等方面。
环境管理体系的目的是通过规范化和持续改进企业的环境管理行为，确保企业在经济效益和环境质量之间取得平衡，达到更加可持续的发展。
三、环境管理体系的框架1. 环境政策：企业的环境政策应当突出环境优先、污染预防、资源节约、可持续发展等方向，并与公司的战略和价值观相一致。
环境政策需要适时进行更新，以确保其与法规和社会期望的变化相适应。
2. 环境目标和计划：环境目标和计划是环境管理体系的核心内容，是企业实施环境管理的重要依据。
环境目标和计划需要具体、可衡量、可追踪，并应当与企业战略目标相适应。
环境目标和计划需要逐年进行修订和更新，并应当与企业的运营和财务计划相一致。
3. 环境风险评估：环境风险评估是企业环境管理的重要组成部分，包括环境影响评价、环境风险评估和环境控制措施等方面。
企业应当对其环境风险进行全面评估和管控，确保环境压力和生态损害得以最小化。
4. 环境法规遵从性：企业应当遵守相关的环境法规和标准，并开展相应的监测和报告工作。
企业应当采取积极的措施预防环境污染和生态破坏，保护和改善环境质量。
5. 资源节约和污染防治：企业应当采取有效的措施，降低对资源的依赖性和对环境的影响，促进可持续发展。
对于存在的环境风险和污染问题，企业应当采取相应的措施进行清理和治理，消除环境隐患和护理环境健康。
6. 环境培训和沟通：企业应当加强对企业内部和外部人员的环境培训和沟通工作，增强环境意识和责任感，促进合理使用资源和实施污染防治措施。
环境保护管理体系与措施
环境保护管理体系与措施第一节环境保护管理体系一、工作目标我公司将依据ISO14001：2004环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境管理方针、目标和环境管理指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境和谐，创建环境保护工作先进现场。
在该工程中将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物的管理和自然资源的合理使用等。
在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。
二、组织管理体系（1）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工程程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
（2）根据现场情况，项目经理部成立5-10人场容清洁队，每天负责施工现场内的清洁保持工作。
三、工作制度（1）每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。
（2）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。
每半月组织一次由各施工队主管施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工队在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理有关部门应监督落实问题的解决情况。
四、环境管理措施1、防止对大气污染A、土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方，回填时另外运土进场。
B、现场的施工垃圾清运，采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾及时清运，并适量洒水，减少污染，严禁随地吐痰。
C、水泥和其他易飞扬物质，卸运时应采取措施，减少污染。
D、现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土方砖，硬化路面，做到黄土不露天。
E、混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。
管理评审输入报告(管理者代表)
管理评审工作报告(管理者代表)一、环境管理体系建立及维护公司从2015年11月开始策划建立实施ISO14001：2015管理体系，在公司领导的大力支持下，推进小组的努力和各部门同事的能力协作下我们的ISO14001：2015环境管理体系于2016-09-01正式实施，体系的建立过程如下：●前期策划：确定了我们体系的认证机构和辅导机构，任命了管理者代表，成立我们的体系推进小组。
●分析现状、动员：分析公司环境管理现状，部门确认体系负责人员，并做体系导入动员会议和ISO14001基础知识培训。
●识别环境因素：各部门识别本部门环境因素，和重大环境因素，编写环境因素清单。
●制定环境方针：制定环境方针，目标及管理方案。
●文件策划：编写《环境手册》和程序、制度文件，和运行记录。
●文件发行：文件发行并由各部门进行宣导培训。
●体系运行：对法律法规进行符合性评价，对现场进行垃圾分类，对能源使用情况进行统计分析，规范消防工作、化学品管理等等。
●内审：2017年6月4日、5日进行内部审核，并对不符合项进行跟改善。
公司环境体系于正式颁布运行到现在，公司员工基本熟悉文件内容并在工作中遵守文件的要求，按文件规定规范各项工作。
体系推行小组也对各部门分别进行了运行辅导，使各部门工作基本符合管理体系的要求。
在管理层的支持下，环境体系得到有效的运作与维持，各部门基本可以依据环境管理体系的要求开展工作，并取得了一定成效。
二、管理方针及目标与管理方案公司制定了“绿色生产、预防污染、遵守法规、持续改善”的管理方针，要求各部门主管对本部门所有员工进行培训、宣导并理解。
公司所制定的环境目标是“火灾事故为零、化学品泄漏为零、有害危险废弃物100%合规处理”环境目标是对管理方针的量化体现，环境目标已落实到每个部门，并制定相关的管理方案和措施，并于落实。
根据近几个月的统计，环境目标达成情况为良好。
三、内部审核情况报告、纠正措施实施情况公司内审小组于2017-6-4和5日两天时间对公司建立的环境体系进行全面的审核，审核中在共发现17项一般不合格项，主要问题为：1、现场人员对我们的体系方针和环境目标不够清楚，2、现场的垃圾分类、化学品管理不符合要求。
公司质量环境管理体系文件结构图
公司质量、环境管理手册
环境因素识别与评价控制程序
目的：对公司服务中的重大环境因素进行识别和控制，确保在建立环境目
标时考虑到这些重大环境因素。
适用范围：适用于在公司服务中能够控制或可望对其施加影响的重大环境因素的 识别、评价、考虑及更新。 职责：管理者代表：负责批准《重要环境因素一览表》；人事行政部负责组织各部 门对本部门相关的重大环境因素进行识别、评价、考虑与更新
公司质量、环境管理体系文件结构图：
质量环境管理 体系手册（含 程序文件、环境管理方案）
第一级文件
1、运作手册（含：管理范围、组织 架构、职责、规章制度、操作程序、 环境管理方案、记录表格） 2、其他质量、环境文件
第二级文件
公司质量、环境管理手册
质量环境管理手册
公司质量、环境管理手册
0.1 0.2 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0
7.1.1 产品实现的策划程序 7.1.2 环保实现的策划程序 7.2 与客户有关的过程控制程序 7.3 采购控制程序 7.4 生产和服务提供控制程序 7.4.1 日常服务工作计划控制程序 7.4.2 综合服务控制程序 7.4.3 维修服务控制程序 7.4.4 保洁服务控制程序 7.4.5 客户财产控制程序
公司质量、环境管理手册
7.1.1产品实现的策划程序
对公司开展特定的服务、公关活动规定专门的质量措施、资源和活动顺序，以 确保满足规定的要求。 适用于对特定的服务活动的质量策划和相应的质量计划的编制、实施和控制。 最高管理层负责批准有关部门编制的质量计划；人事行政部负责对各部门质量 策划的实施情况进行监督检查；各部门负责人负责本部门相关的质量策划及编 制、实施相应的质量计划；管理者代表负责审核各部门编制的质量计划 《文件控制程序》 《质量、环境管理体系策划实施情况检查表》 《文件更改申请单》 《质量活动总结报告》
公司体系建立流程
建立公司体系是指建立一个组织框架和制度体系，以确保公司的运营和管理按照一定的规范和流程进行。
下面是一个常见的公司体系建立流程的概述：1.确定目标和需求：明确公司的发展目标和需要建立的体系范围。
这包括确定需要涉及的各个部门和领域，以及所需的体系要素（如质量管理体系、环境管理体系、安全管理体系等）。
2.制定规章制度：依据目标和需求，制定公司运营和管理的规章制度。
这包括公司章程、内部规程、工作流程等，以规范员工的行为和活动。
3.制定政策和程序：根据目标和需求，制定公司的政策和程序。
政策是指公司在各个方面的方针和目标，而程序是指具体的操作方法和流程。
例如，质量管理体系的政策可以包括质量目标和承诺，而程序可以包括验收流程和纠正措施的处理。
4.流程设计和优化：对公司的各个重要流程进行设计和优化。
通过分析和评估当前流程的优势和不足，制定改进方案并实施。
确保流程的高效性、质量和可持续改进。
5.人员培训与意识提升：对员工进行体系相关的培训，提高他们的专业知识和技能。
同时，加强员工的体系意识和风险意识，确保他们理解和遵守公司的规章制度和政策。
6.推广和实施：将公司体系的要求和规定传达给全体员工，并全面落实到实际工作中。
这包括建立沟通渠道、加强监督和考核机制，确保体系的有效实施。
7.审核和持续改进：定期进行内部审核和评估，检查公司体系的符合性和有效性。
通过识别问题和机会，制定和实施改进计划，以持续提升公司的绩效和质量。
需要注意的是，每个公司的体系建立流程可能会根据其行业、规模和特定要求而有所不同。
因此，在实际进行公司体系建设时，建议参考相关的国际标准（如ISO标准）和行业最佳实践，以确保建立的体系满足国际和行业的要求。
公司环境管理体系手册
XXX公司环境管理体系手册（IS014001-2004）发行号：01修订号：A生效日期：2005-6-6拟定：总经办审核：_________ （环境管理者代表）批准日期：____________ （总经理）地址：江苏省昆山市电话：如果控制印章不是红色，则此为非受控文件目录 (1)修订页 (2)颁布页 (3)前言............................................................. (4)手册控制........................................................................ .5总则........................................................................... .6-8环境方针........................................................................ .9环境组织结构图................................................................. .10职能分配表 (11)4.1环境管理体系总要求......................................................... ..12 4.2环境方针.. (13)4.3环境因素.................................................................. .14 4.3.2法律法规和其他要求 ..................................................... ..15 4.3.3 目标、指标和方案.. (16)4.4.1资源、作用、职责和权限 ........................................... ... 17-18 4.4.2能力、培训和意识 ........................................................ (19)4.4.3信息交流 (20)4. 4. 4 文件................................................................ 21-22 4.4.5 文件控制 (23)4.4.6运行控制.............................................................. 24-25 4.4.7应急准备和响应 .......................................................... .26 4.5.1监测和测量 (27)4.5.2合规性评价 (28)4.5.3不符合、纠正及预防措施 (29)4.5.4记录控制............................................................. 3 0 4.5.5内部审核............................................................. 3 1 4.6管理评审. (32)程序目录书 (33)为建立、实施并保持XXX公司（以下简称公司）的环境管理体系，本公司依据《GB/T 24001: 2004 idt £014001:2004环境管理体系规范及使用指南》撰写了本公司《环境管理手册》，本手册用以指导、统一、协调本公司的环境管理活动，是基本文件，希望广大员工必须贯彻和执行，手册于2005年6月6日发布，发布日起实施。
环境管理体系流程图
环境管理体系流程图 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998环境管理体系PDCA循环流程图附件2：环境管理体系各条款的工作流程一、策划1、环境因素识别与评价环境因素：影响环境的行为和活动。
识别：就是工程从开工到竣工所有的生产和生活影响环境的行为和活动都识别出来。
通过识别建立《环境因素台帐》识别环境因素应考虑三种状态、三种时态和八个方面：三种状态：正常状态：指固定、例行性且计划中的作业与程序。
异常状态：指在计划中，然而不是例行性的作业。
紧急状态：指可能或已发生的紧急事件。
三种时态：过去：以往遗留的环境问题现在：现在正在发生的、并持续未来的环境问题将来：不可预见什么时候发生且对环境造成较大影响。
八个方面：向大气的排放；向水体的排放；向土地的排放；原材料和自然资源的使用；能源使用；能量释放（如热、辐射、振动等）；废物和副产品；物理属性，如大小、形状、颜色、外观等。
评价：根据识别的《环境因素台帐》进行评价，列出《重大环境因素台帐》，环境因素的评价方法采用重要性准则法和多因素打分法。
评价的原因：公司建立、实施并保持《环境因素识别与评价程序》2、目标、指标及管理方案1)目标、指标及管理方案针对重要环境因素，通过目标、指标及管理方案的制订把影响环境的重大行为和活动控制在法律、法规的范围内2)目标与指标的制订应具有可测量性3)管理方案的制定应包括以下内容：a)应明确要实现的目标和指标。
b)应有可行的技术措施。
c)注明完成的时间和进度要求。
d)明确责任部门或责任人。
e)方案应针对重大环境因素制定。
二、实施1、运行控制1)目的：针对重要环境因素进行控制，以确保环境目标、指标得到实现。
2)内容：噪声、扬尘、固体废弃物、污水、资源能源消耗、原材料。
3)噪声和污水监测报告、处置有毒有害废弃物单位的证明、垃圾清运协议、施工现场的控制4)根据公司和项目运行需要，需建立的运行控制程序包括：《污染物管理程序》《相关方管理程序》《节约原材料控制程序》《化学危险品管理程序程序》《能源资源节约管理程序》2、应急响应和准备公司建立并保持《应急准备与响应程序》，预防或减少事故的发生和对环境的影响，做好事件突发前的预测及发生后的应急反应，以减少事故、事件带来的损失和后果。
环境方针、目标、指标和环境管理方案控制程序
环境方针、目标、指标和环境管理方案控制程序文件编号：环境方针、目标、指标和环境管理方案控制程序1、目的为建立、实施与改进公司的环境管理体系，实现对环境方针、目标和指标以及为确保实现目标和指标而制定的环境管理方案的管理，改进公司的环境行为。
2、适用范围本程序适用于公司环境方针、目标、指标和环境管理方案的制定、更改与实施。
3、职责3.1总经理负责本公司环境方针的制定和目标、指标、环境管理方案的批准和组织实施。
3.2依据最高管理者的授权由环境管理者代表组织环境目标、指标、环境管理方案的制定、修改和跟踪检查，并负责审核和监督目标、指标与管理方案的实施。
3.3 各部门负责环境方针、目标、指标与管理方案的具体实施。
4、工作程序4.1环境方针4.1.1以保护和改善环境为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，制定环境方针并形成文件，由总经理批准发布传达到全体员工。
4.1.2环境方针应确保：1）适合于公司的生产性质、规模以及环境影响；2）对持续改进和污染预防作出承诺；3）对遵守环境法律、法规和其他相关要求作出承诺；4）为建立和评审环境目标、指标提供框架和基础；5）与公司的其他方针相一致。
环境方针为公司的环境职责和环境表现水准设定了总体目标，以此作为评判一切后续活动的依据。
4.1.3 环境方针的更改每次管理评审都要对环境方针予以重新评价。
环境方针需要更改时，必须经过总经理批准,4.1.4环境方针的宣贯环境方针必须文件化，通过环境手册、公告和培训等各种宣传方式对全体员工进行宣贯；通过培训应确保对方针的充分理解，从而推动环境管理体系的执行和维持。
4.1.5 环境方针的公开总经理应考虑相关方或公众的要求，以适当方式向社会公开环境方针。
4.2环境目标与指标4.2.1 目标与指标的制定1）环境管理者代表应于每年初（例如二月份）召集相关人员根据环境方针、本年度环境影响评价结果和其他外界因素的变更，制定新的环境目标与指标。
公司环境保护管理制度(3篇)
公司环境保护管理制度第一章总则第一条为了加强对公司环境保护工作的管理和监督，确保公司环境保护工作的顺利进行，保护环境，促进可持续发展，制定本制度。
第二条公司环境保护管理制度适用于公司内外环境保护工作的管理和监督。
第三条公司的环境保护工作按照预防为主、综合治理、源头控制的原则，实行全员参与、全面管理的制度。
第四条公司环境保护工作由环境保护部门负责，公司各级部门和全体员工有义务支持和配合环境保护工作。
第五条环境保护部门在公司内负责环境保护工作的规划、组织、实施和监督，并及时向公司领导层报告工作进展。
第二章环境管理体系第六条公司建立健全环境管理体系，包括环境政策、环境目标、环境控制措施等。
第七条公司环境管理体系的主要内容包括：（一）制定并实施环境管理规章制度，对环境管理工作进行细化和明确；（二）建立环境管理档案，记录公司环境保护及管理有关文件、记录等信息；（三）制定环境风险评估制度，对公司环境污染风险进行识别、评估和控制；（四）组织开展环境培训和教育，提升员工的环境保护意识和能力；（五）建立环境监测与报告制度，全面监测和评估公司环境状况，及时向上级主管部门报告；（六）开展环境管理绩效评估，对公司环境保护工作进行定期评估和反馈；（七）制定并实施环境应急预案，以应对突发环境事件和事故的发生。
第八条公司环境管理体系应与公司的质量管理体系、安全管理体系相衔接，共同促进公司可持续发展。
第三章环境污染防治措施第九条公司要采取有效措施预防环境污染，包括但不限于：（一）加强污染源治理，提升生产设备的环保水平，保证生产过程中的废气、废水、废渣的达标排放；（二）推广清洁生产技术，提高资源利用率，减少废弃物产生和排放；（三）加强危险废物的管理，确保危险废物符合国家相关标准的收集、运输、储存、处置；（四）加强噪声、振动等环境污染治理，确保员工和周边居民的生活环境；（五）严禁非法倾倒固体废物，加强固体废物的分类处置。
第十条公司应建立环境保护监控系统，对关键环境指标进行监测和分析，及时发现环境问题并采取相应措施加以解决。
环境管理体系
环境管理体系环境管理体系（Environmental Management System，EMS）是指企业或组织为了增强自身环保意识和减少环境影响而采取的出发点、原则、方法和手段的总称。
它是为了遵守环境规定和减少环境影响而采用的一种组织框架体系和管理方法。
它包括了环保管理结构及流程、环保管理标准、环保管理活动、环保计划、环境政策等一系列内容。
一、环境管理体系的意义1、环保意识环境管理体系可以提高企业和组织的环保意识和责任感，减少对环境造成的不良影响，促进企业可持续发展和环保，从而更好地服务于社会，提升企业形象和品牌价值。
2、环保法规环境管理体系是企业遵守环保法规的关键环节，通过ISO14001认证，可以证明企业拥有良好的环保管理体系，有助于企业获得政府对环保方面的支持，从而更好地开展企业经营活动。
3、环保效益环境管理体系可以减少企业或组织所造成的环境污染，提高能源的效率，降低运营成本，从而提高企业的经济效益。
二、环境管理体系的要求1、环保管理结构企业或组织内部应设立环保管理部门，明确环保职责和任务，按照相关规定编制环保计划，确保环保工作有计划有序地开展。
同时，应按照环保法规，制定环保管理手册和程序文档，确保环保工作有具体可执行的规章制度。
2、环保管理标准企业或组织应遵守国家和地方出台的环保管理标准和技术要求，采用先进的环保设备和技术，控制产生的环境污染物，加强环保监管和环保治理。
3、环保管理活动企业或组织应制定具体的环保管理活动，包括环保教育宣传、环保监测、环境影响评价、环保培训等，通过多方面的环保活动，提高企业内部的环保意识和责任感。
4、环保计划企业或组织应制定环保计划，按照环保要求，针对企业的污染源进行综合治理，通过技术改造和环保工作的持续实施，逐步降低或消除环境污染，保障企业和周边环境的安全和健康。
5、环保政策企业或组织应制定明确的环保政策，确保符合国家和地方的环保法规，加强企业社会责任，同时制定并严格执行公司的环保指导方针，为环保工作提供强有力的保障和支持。
环境体系程序文件
环境体系程序文件一、文件背景随着全球环境保护意识的日益增强，企业开始致力于环境管理体系的建立与实施，以实现环境友好的生产与经营。
为了更好地指导企业开展环境管理体系建设，本文将介绍环境体系程序文件的相关内容。
二、环境体系程序文件概述环境体系程序文件是环境管理体系的核心组成部分，它详细规定了企业在环境保护方面的管理、操作和监督流程。
程序文件包括一系列标准的操作流程和规范，以确保企业在日常运营中能够符合环境保护法规要求，同时实现可持续发展。
三、环境体系程序文件的内容1、环境管理组织架构与职责：明确企业各级组织在环境管理方面的职责与权限，确保环境管理体系的有效运转。
2、环境法律法规与标准：阐述企业应遵守的环保法规与标准，以及如何进行合规性评价和监督。
3、环境因素识别与评估：指导企业如何系统地识别和评估自身的环境因素，以及如何确定重要环境因素。
4、环境目标与指标：制定企业的环境目标与指标，明确实现这些目标与指标的具体措施和时间表。
5、环境管理体系文件管理：规定环境管理体系文件的结构、编制、审核、批准、发布和更新等方面的要求。
6、环境培训与意识提升：安排针对不同岗位员工的环保培训，提高员工的环保意识和技能。
7、环境管理体系内部审核：定期进行环境管理体系内部审核，以确保体系的有效性和符合性。
8、环境绩效监测与改进：对环境绩效进行持续监测，发现问题及时采取改进措施，以提高环境管理体系的绩效。
四、编写环境体系程序文件的注意事项1、紧密结合企业实际：在编写程序文件时，应充分考虑企业的生产特点、工艺流程、资源利用等方面，确保文件的针对性和可操作性。
2、语言简明扼要：程序文件的表述应简洁明了，尽量避免使用复杂的术语和冗长的句子，以便员工理解和执行。
3、遵循标准要求：编写程序文件时应遵循国际和国内的环境管理体系标准和指南要求，确保文件的合规性和标准化。
4、注重实用性：程序文件应具有实用性，能够指导企业的环保实践，提高环境管理水平，同时能够满足内外部审核的要求。
企业内部情况环境管理体系建设与运行情况总结
企业内部情况环境管理体系建设与运行情况总结哎呀，说起我们公司内部的环境管理体系建设与运行情况，那可是热闹非凡啊！这个体系可是我们公司花了好多心思和时间才建立起来的，现在终于派上了大用场。
今天我就给大家讲讲这个体系的建设与运行情况，让大家了解一下我们公司的内部管理水平。
让我们来看看这个环境管理体系的框架。
这个体系分为三个部分：目标与策略、组织结构与职责、业务流程与控制。
这三个部分相互关联，共同构成了一个完整的环境管理体系。
下面我们就分别来看看这三个部分的建设与运行情况。
1. 目标与策略我们公司的目标是建设一个绿色、环保、高效的企业，为社会创造更多的价值。
为了实现这个目标，我们制定了一系列的策略。
比如，我们要提高资源利用效率，减少污染物排放，提高员工的环保意识等等。
这些策略都是为了实现我们的总体目标服务的。
在实际运行中，我们会定期对这些策略进行检查和调整，确保它们能够有效地指导我们的工作。
我们还会根据外部环境的变化，及时调整我们的策略，以适应市场的需求。
2. 组织结构与职责为了保证这个环境管理体系能够顺利地运行，我们需要有一个清晰的组织结构和明确的职责分工。
在公司内部，我们设立了一个专门的环境管理部门，负责整个体系的建设和运行。
我们还设立了一些支持部门，如人力资源部、财务部等，他们也需要为这个体系的运行提供支持。
在实际运行中，我们会定期召开会议，让各个部门的负责人一起讨论环境管理体系的建设与运行情况，共同解决遇到的问题。
这样一来，大家都能更好地理解自己的职责，也能够更好地协作完成任务。
3. 业务流程与控制这个环境管理体系涉及到很多业务流程，比如废物处理、能源管理、环境保护等等。
为了确保这些业务流程能够顺利地进行，我们需要建立一套完善的控制机制。
这套控制机制包括了对各个环节的监督、检查和评估，以及对不符合要求的行为进行纠正和处罚。
在实际运行中，我们会定期对这些业务流程进行审查，确保它们能够按照既定的标准进行。
环境管理体系流程图
环境管理体系PDCA 循环流程图附件2:环境管理体系各条款得工作流程一、策划1、环境因素识别与评价环境因素:影响环境得行为与活动。
识别：就就是工程从开工到竣工所有得生产与生活影响环境得行为与活动都识别出来。
通过识别建立《环境因素台帐》识别环境因素应考虑三种状态、三种时态与八个方面:三种状态:正常状态:指固定、例行性且计划中得作业与程序。
异常状态：指在计划中,然而不就是例行性得作业。
紧急状态：指可能或已发生得紧急事件。
三种时态:过去:以往遗留得环境问题现在:现在正在发生得、并持续未来得环境问题将来：不可预见什么时候发生且对环境造成较大影响。
八个方面:向大气得排放;向水体得排放;向土地得排放;原材料与自然资源得使用;能源使用;能量释放(如热、辐射、振动等）；废物与副产品;物理属性,如大小、形状、颜色、外观等。
评价:根据识别得《环境因素台帐》进行评价,列出《重大环境因素台帐》,环境因素得评价方法采用重要性准则法与多因素打分法。
评价得原因:公司建立、实施并保持《环境因素识别与评价程序》2、目标、指标及管理方案1)目标、指标及管理方案针对重要环境因素,通过目标、指标及管理方案得制订把影响环境得重大行为与活动控制在法律、法规得范围内2)目标与指标得制订应具有可测量性3)管理方案得制定应包括以下内容:a)应明确要实现得目标与指标。
ｂ)应有可行得技术措施。
c)注明完成得时间与进度要求。
d)明确责任部门或责任人。
e)方案应针对重大环境因素制定。
二、实施1、运行控制1)目得：针对重要环境因素进行控制,以确保环境目标、指标得到实现。
2)内容:噪声、扬尘、固体废弃物、污水、资源能源消耗、原材料。
3)噪声与污水监测报告、处置有毒有害废弃物单位得证明、垃圾清运协议、施工现场得控制4)根据公司与项目运行需要,需建立得运行控制程序包括：《污染物管理程序》《相关方管理程序》《节约原材料控制程序》《化学危险品管理程序程序》《能源资源节约管理程序》2、应急响应与准备公司建立并保持《应急准备与响应程序》,预防或减少事故得发生与对环境得影响,做好事件突发前得预测及发生后得应急反应,以减少事故、事件带来得损失与后果。
bp公司 环境管理体系
bp公司环境管理体系BP公司环境管理体系引言：环境管理体系是指组织为了实现环境政策、实现环境目标，并满足适用的法律法规和其他要求而建立、实施和维护的一系列相互关联的元素。
BP公司作为全球领先的能源公司，一直致力于环境保护和可持续发展。
本文将重点介绍BP公司的环境管理体系，包括体系结构、实施过程和取得的成效等方面。
一、环境管理体系的结构BP公司的环境管理体系基于ISO 14001标准，采用“PDCA”（Plan-Do-Check-Act）循环模式，具体包括以下几个方面的内容：1.1 环境政策和目标BP公司制定了明确的环境政策，并在全公司范围内推行。
该政策明确了BP对环境保护的承诺，包括减少碳排放、优化能源利用、降低废物产生等方面的目标。
同时，BP设定了可衡量的环境绩效指标，定期进行评估和改进。
1.2 组织结构和职责BP公司设立了环境管理部门，负责制定环境管理策略和计划，并协调各部门的环境管理工作。
各部门根据自身职责制定相应的环境目标，并配备专门的环境管理人员，负责具体的实施和监控工作。
1.3 培训和意识提升BP公司重视员工的环境保护意识和专业素养，定期开展环境培训和意识提升活动。
通过组织各类培训、宣传和教育活动，提高员工对环境管理的认识和理解，增强环境责任意识。
1.4 环境风险评估和控制BP公司对各项业务活动进行环境风险评估，并制定相应的控制措施。
通过对可能导致环境影响的因素进行评估和控制，预防和减少环境事故的发生，保护环境安全。
二、环境管理体系的实施过程BP公司环境管理体系的实施过程主要包括计划制定、执行、监控和持续改进等环节。
2.1 计划制定根据公司的环境政策和目标，各部门制定相应的环境管理计划，明确责任和工作任务。
计划内容包括环境目标的设定、资源的配置、环境风险的评估等。
2.2 执行根据计划，各部门按照相关要求和工作程序进行环境管理工作的执行。
包括开展环境监测、控制和改进等活动，确保各项措施的有效实施。
健全企业环境保护管理制度
健全企业环境保护管理制度企业环境保护管理制度的建立与健全对于实现可持续发展至关重要。
一个健全的环境保护管理制度能够确保企业的经营活动不仅不会对环境造成负面影响，同时也能够促进企业的可持续发展。
本文将探讨建立健全企业环境保护管理制度的重要性以及一些实施步骤。
一、建立健全企业环境保护管理制度的重要性企业环境保护管理制度的建立有以下几个重要方面的意义：1. 符合法律法规的要求：企业在经营过程中必须遵守国家和地方的环境保护法律法规。
建立健全的管理制度有助于确保企业合规，避免因环境问题而产生的法律风险和罚款。
2. 提升企业形象：环境保护是现代社会的重要议题之一，公众对企业的环境责任要求越来越高。
建立健全的环境保护管理制度能够体现企业的社会责任感，提升企业形象和声誉。
3. 促进可持续发展：环境保护管理应该成为企业可持续发展战略的一部分。
建立健全的环境保护管理制度能够帮助企业降低资源消耗、减少污染排放，实现经济效益与环境效益的双赢。
二、建立健全企业环境保护管理制度的步骤建立健全企业环境保护管理制度需要以下几个基本步骤：1. 制定环境保护政策：企业应明确环境保护的目标和承诺，制定一份可行的环境保护政策。
该政策应包括企业的环境保护理念、法律遵从要求以及与环境相关的目标和指标。
2. 确定责任与职权：明确环境保护管理的责任部门和具体责任人，落实环境保护的各项职责和权限。
建立有效的内部沟通机制，确保环境保护工作的顺利进行。
3. 设立环境管理体系：根据ISO 14001等国际标准，建立符合企业实际情况的环境管理体系。
该体系应包括环境保护的各个方面，如资源管理、废物管理、污染控制等。
4. 制定环境管理程序：依据公司环境管理体系的要求，制定详细的环境管理程序，并将其纳入企业日常经营管理的具体操作中。
如制定废物管理操作程序、事故应急处理程序等。
5. 建立监测与评估机制：建立环境监测与评估机制，对企业环境保护工作进行定期的监测和评估。
公司环境管理体系相关制度
公司环境管理体系相关制度一、环境管理体系概述环境管理体系是指为了实现公司环境目标和政策，建立起来的一套组织、计划、实施、检查、纠正和持续改进的管理系统。
公司环境管理体系的相关制度是确保公司环境管理体系有效运行的基础，下面将介绍公司环境管理体系相关制度的内容。
二、环境政策制度1.公司将制定明确的环境政策，并确保政策符合国家和地方的环境法律法规要求。
2.环境政策要公开，公司要通过内部和外部通讯渠道向员工和相关方公开环境政策。
3.环境政策要有明确的环境目标，包括减少环境污染、节能减排、合规经营等。
三、环境管理职责制度1.公司要设立环境管理部门或职能部门负责环境方面的工作，明确各级管理人员的环境管理职责。
2.员工要明确环境管理职责，包括遵守环境政策、操作规程，举报环境违法行为等。
四、环境目标制度1.公司要制定符合实际情况的环境目标，要求各部门根据环境目标制定相应的具体目标和计划，并进行定期的审核。
2.环境目标要包括减少环境污染、节能减排、资源利用效率提升等方面的内容。
五、环境评估与管理制度1.公司要对环境进行评估，包括环境影响评估、污染排放评估等。
评估结果要及时上报，并对评估结果进行管理、纠正和持续改进。
2.公司要制定环境管理计划，包括环境风险评估和控制措施的制定，确保环境管理的有效实施。
六、环境培训与宣传制度1.公司要加强环境培训，包括环境法律法规的学习、环境管理知识的培训等。
2.公司要开展环境宣传活动，包括举办环境保护知识讲座、发放环保宣传材料等，提高员工的环境保护意识。
七、环境检查与评估制度1.公司要建立环境监测体系，对环境要素进行定期检测，确保环境污染物排放符合国家和地方的标准要求。
2.公司要定期对环境管理体系进行内部审核和外部评估，评估结果要及时纠正和改进。
八、环境事故应急与处理制度1.公司要建立环境事故应急预案，明确责任分工和应急措施。
2.当发生环境事故时，公司要及时启动应急预案，采取必要的措施进行处置和修复。
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环境管理体系建立过程各类企事业单位、公司、政府机关，无论是它们的结合体或部份（以下统称为组织），无论是何种文化背景和所有制性质，无论它们处于何种环境表现水平和环境管理水平，都可按ISO14001标准的规范要求实施适用于组织自身的环境管理体系（以下简称为EMS）。
EMS是个动态的，需不断发展和完善的体系，建立程序与其运作模式没有本质的区别，都遵循著名的"策划－实施－检查－改进"管理循环理论（简称PDCA 循环），通常可分解为如下六个阶段和过程。
一、领导决策与准备：EMS是组织全面管理体系的组成部分，环境保护对于组织具有深远的战略意义，EMS的建立与实施需要投入人、财、物等各种资源，因此，必须首先得到最高管理者（层）的明确承诺和支持。
最高管理者应任命环境管理者代表，授权其负责建立和维护体系，并向其汇报体系情况。
组织应组建一支精干的EMS工作组，在管理者代表的领导下，在通过国际标准、环境知识、环境法律等培训后，即可着手建立体系。
二、初始环境评审：初始环境评审是组织明确环境管理现状的手段，其结论是建立EMS的技术基础和前提条件。
管理者代表和工作组应精心策划和实施评审，充分调动发挥各部门的积极性和作用，广泛收集信息资源，编制评审报告。
初始环境评审的内容主要包括：（1）明确组织应遵守的与环境相关的法律法规标准及其他要求，对组织的环境表现进行评价，确定改进的需求和可能性；（2）利用产品生命周期分析的思想明确组织产品、活动和服务中可以控制和可能施加影响的环境因素，评价出重要环境因素，以作为改进和控制的对象；（3）收集、分析和评审组织现有与环境相关的管理制度、职责、程序、惯例等信息资源和文件，与I SO14001标准要求对照，确认有益合理成份，以作为EMS的基础。
（4）对以前的环境条件和市场信息进行分析评审，以避免环境风险，争取竞争优势。
三、体系策划与设计：依据评审结论，结合组织战略和实力，组织应进行如下策划活动：（1）由最高管理者制定和签署环境方针，环境方针应明确承诺遵守法律法规，承诺持续改进和污染预防，应指明总体环境目标指标的架构；（2）制定尽可能量化和分层次的环境目标指标，应符合环境方针的承诺，考虑重要环境因素、法律法规要求、技术和财务自行性及相关方的要求；（3）制定确保目标指标实现的环境管理方案，明确职责、时限和方法措施；（4）建立和明确环境管理组织机构和职责权限。
四、EMS文件编制：与质量管理体系相似，EMS遵循如下思路，"写出组织要做的，做组织所写的，记组织已做的"。
管理者代表应领导和策划EMS文件的编写过程。
应充分利用初始环境评审的结论，对现有体系及其文件进行彻底的清理，取其有用合理成份（包括ISO9000体系中相关文件的采用），将无用文件予以失效处置。
组织可采用ISO10013标准推荐的模式编制EMS文件。
EMS文件可分为手册、程序文件、作业文件、报告记录四个层次。
除了满足ISO14001标准要求，EMS应保障文件的适用性、有效性，可操作性以及文件间及不同活动和职责间的接口关系。
通常手册和程序文件由EMS工作组草似，第三层次的作业文件由相关部门的专业人员编制。
各类文件有必要经过文件使用者的充分评审，甚至让使用者代表参予编写过程。
五、EMS试运行：EMS试运行与正常运行无本质区别，均应按EMS文件去实施，并记录运行结果。
所不同的是，EMS刚建立时需改进的问题相对较多，应通过体系自身运作完。
EMS文件一旦编制完成，（1）最高管理者应亲自启动EMS，各层次管理者应策划各部门的EMS运作；（2）对各层次的EMS文件使用者实施分层次的EMS文件培训；（3）对ISO14001EMS实施全面运作；（4）对于急于实施第三方认证的组织，应加强动作力度，以便有充分证据证实实施EMS的成效。
六、EMS内部审核和管理评审：EMS经过一段时期试运行，管理者代表应组织培训合格的内审员实施内部审核。
内审应按标准要求有计划地、程序化文件化地进行。
应审核EMS文件的完整性、一致性、与I SO14001标准的符合性，审核环境管理活动是否满足EMS文件有关计划安排和标准要求，审核EMS是否得到正确实施和保护，审核结果应形成文件并报送最高管理者。
此后，最高管理者应组织中层管理者对内审结果、目标指标完成情况、EMS改进的可能性和需要等进行评审，以确保EMS持续适用，充分和有效。
至此，EMS已完成一轮PDCA循环。
组织在实施改善的同时，EMS进入了新一轮循环。
打算进行认证的组织此时便可委托认证机构实施第三方认证审核了。
初始环境评审初始环境评审是建立环境管理体系的基础，初始评审工作的质量直接关系到体系的成效，因此必须抓住下述实施要点，一是使企业环境管理体系的实施与执行我国的法律法规相结合；二是通过评审识别并评价出组织在活动、产品和服务中的环境因素和重要环境因素；三是使环境管理体系与组织现有的管理制度能有机地结合，这些都是在初始环境评审中应该解决的问题。
经过二年的实践，初步解决了这些问题。
初始环境评审是一个组织建立环境管理体系的基础，是组织对其本身的环境行为及所有与环境相关的管理活动的全面的、综合的调查与分析的过程。
只有做好了初始环境评审，才能够使企业针对自身的环境状况建立一个有效的环境管理体系。
所以初始环境评审在建立环境管理体系中是非常重要、非常关键的内容。
初始环境评审主要包括下列三个方面的内容：1、明确组织所适用的法律、法规和其他要求，并以此为依据评价本组织的环境行为；2、识别本组织在活动、产品或服务中的环境因素，并根据法规的要求和组织本身的价值观评价出重要环境因素；3、评价组织现有环境管理制度的有效性及其与ISO14001标准的差距。
从上述的内容可以看出：组织只有认真做好了初始环境评审，才能正确地策划自己的环境管理体系。
具体来说才能根据自身的重要环境因素和法律、法规的符合程度最终确定环境方针、目标指标；才能确定实施环境管理体系所要解决的问题，使体系的建立和实施更有针对性。
这样才能够真正通过实施ISO14001环境管理体系，取得环境绩效。
有的组织没有充分认识到初始环境评审和体系策划在建立和实施环境管理体系中的作用，因而忽视了这一工作，只把编写体系文件作为建立环境管理体系的内容，结果写了很多文件却不明确自己通过环境管理体系的实施管理哪些内容，如何进行管理。
这样做是不符合ISO14001标准的要求的。
建立ISO14001环境管理体系中最重要的内容是体系策划，而体系策划的基础就是初始环境评审。
所以认真做好初始环境评审是一个组织成功地建立环境管理体系的关键。
初始环境评审不同于组织在项目开发建设阶段所做的环境影响评价，它具有更广泛的内容。
下面就针对初始环境评审的三项主要内容，分别论述其具体要求。
一、法律法规和其他要求的符合性评价与环境相关的法律法规和其他要求的评价是初始环境评审的三项基本内容之一，这项工作应包括下列几项内容：（1）收集并识别适用于本组织的活动、产品和服务方面的法律、法规和其他要求；（2）收集并整理本组织评价法规符合性所必需的原始资料及图纸；（3）调查收集本组织与环境法规符合性相关的资料及数据；（4）评价本组织对环境法律、法规及其他要求的符合程度。
下面分别列出每项内容所应做的基本工作。
1、法律法规的收集与识别与环境相关的法律、法规和其他要求的收集与识别的范围，应包括本组织的全部活动、产品与服务。
有的组织，特别是生产型的企业往往只收集了生产活动及其污染物排放方面的法规，而忽略了企业其他方面的法规和要求。
这里应特别强调：（1）要包括组织的全部活动，例如：生产活动、物资的管理，设备、动力的运行，行政管理、生活后勤方面的活动等；（2）要包括产品方面的有关环境的法规，不同的行业对其生产企业的产品一般都制订了严格的法规或标准，其中很多是与环境相关的，例如冰箱及其他家电行业中对其能耗及噪声方面的标准，组织要在建立环境管理体系中收集这些标准以评价本企业产品对法规的符合性。
（3）要注意收集有关环境的其他要求，这里包括一些地方政府颁发的各种管理制度，也包括本系统上级公司或集团公司提出的各项要求。
通过法律、法规的收集与识别，应完成下列资料：（1）与本组织活动及服务相关的环境法律、法规及其他要求清单；（2）与本组织产品环境影响相关的法律、法规及其他要求清单；（3）环境法规与本组织的活动、产品或服务部门对应表。
2、收集并整理必需的原始资料对于一个生产型企业来说这里应包括下列基础资料：（1）环境影响评价报告（2）项目竣工验收报告（三同时验收报告）（3）污水管网分布图（4）各废气排气筒位置分布图等这些基础资料作为评价法规的符合性是必需的原始资料，对于非生产型组织可根据实际情况适当简化。
3、调查、收集与环境法规符合性相关的资料对于一个生产型企业应收集调查下列资料：（1）化学品年消耗量统计表；（2）危险品（易燃、易爆、有毒、有害）存储位置图及防护设施；（3）各有害废气排放口排放浓度和总量表；（4）有害废气无组织排放总量表；（5）各废水排放口的污染物排放浓度和总量表；（6）有害固体废物的处置情况一览表；（7）超标排污费、环境处罚费缴纳情况；（8）环境事故情况调查表；（9）环境表彰情况调查表；（10）产品环境性能表。
以上资料应组织专门小组，在初始环境评审中整理齐备，作为评价法规及标准符合性的资料。
4、评价法律法规及其他要求的符合程度在完成上述三项工作的基础上，针对法规和标准的要求，逐项分析本企业的实际水平，做出下列评价结论，作为环境管理体系策划的基本依据。
（1）各种污染物排放浓度及总量与标准的符合性；（2）法律、法规遵守情况的评价；（3）产品环境性能与标准的符合性。
上述评价工作是一项专业性很强的工作，各组织应选派具备上述专业技能的人员参加评价，以保证评价的工作质量。
二、环境因素的识别与重要环境因素的评价1、概述在ISO14001标准中的4.3.1中规定：“组织应建立保持一个或多个程序，用来确定其活动、产品或服务中它能够控制，或可望对其施加影响的环境因素，从中判定那些对环境具有重大影响，或可能具有重大影响的因素…”。
（1）首先应该强调识别环境因素的范围，应包括活动、产品或服务。
对于一般生产型的企业而言，活动和产品与服务一般均应作为识别的范围；而对于非生产型企业由于不生产产品，所以识别的范围可能仅限于活动和服务。
（2）另外还要注意标准中提出了组织要确定“它能够控制，或可望对其施加影响的环境因素…”。
所谓能够控制，即组织可以通过一定的技术手段或管理手段能够对这类因素加以控制的，一般限于组织所管理的范围之内的环境因素；而可望对其施加影响的环境因素，则要超出组织本身的范围，即包括合同方或供贷方的重要环境因素。