企业成本管控策略与技巧PPT课件
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实施方式：采用精益生产、六西格玛等方法进行持续改进
PART SIX
成本控制是企业发展的重要保障
成本控制可以提高企业的竞争力
成本控制可以降低企业的经营风险
成本控制可以促进企业的可持续发展
预测未来的市场变化和竞争态势，制定合理的成本控制策略
引入先进的技术和手段，提高成本控制的效果和效率
加强企业内部的协作和沟通，形成成本控制的合力
合理成本最低：在满足产品或服务基本要求的前提下，降低成本，实现资源优化配置
全生命周期成本控制：关注产品或服务的整个生命周期，从研发、设计、生产、销售到售后服务等环节进行成本控制
成本避免：通过预防和减少不必要的成本支出，降低成本，提高效益
结合实际情况
考虑成本控制的可持续性和可操作性
根据不同情况制定不同的成本控制方案
餐饮业：降低食材成本，提高盈利能力
案例3：某科技公司通过引入自动化设备和技术，提高生产效率，降低制造成本
案例1：某制造企业通过优化生产流程和降低物料消耗，实现成本降低例4：某航空公司通过优化航线网络和运营策略，降低运营成本
制定合理的成本控制目标
定义：质量成本管理法是一种关注产品或服务质量的成本控制方法。
方法：采用统计方法对产品或服务的质量进行控制，并制定相应的质量标准和要求。
优势：能够有效地提高产品质量，同时降低生产成本和客户投诉率。
PART FOUR
制造业：降低制造成本，提高生产效率
物流业：优化运输成本，提高物流效率
银行业：降低运营成本，提高服务效率
不断学习和探索新的成本控制方法，持续改进和提高企业的成本控制水平
汇报人：
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目的：提高企业成本管理的精确性和效率
企业成本管理完美版PPT
❖ 6、本钱考核：是把本钱的实际完成情况与应承担的本钱责任进行比 照，考核、评价目标本钱方案的完成情况。其作用是对每个本钱责 任单位和责任人，在降低本钱上所作的努力和奉献给予肯定，并根 据奉献的大小，给予相应的奖励，以稳定和提升员工进一步努力的 积极性。同时对于缺少本钱意识，本钱控制不到位，造成浪费的单 位和个人，给予处分，以促其改进改善。
❖ ㈡目的：充分发动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提 下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求 以最少生产消耗取得最大的生产成果。
❖ ㈢Байду номын сангаас容：
❖ 1、本钱预测：是本钱方案的根底，是编制本钱方案的依据。没有本钱 预测，本钱控制方案，也就必然是主观臆断。这种方案，以及建立这 种方案根底上的预算也没有作用。
❖ 5、本钱分析：是运用本钱核算所提供的信息，通过同行比较和关联 分析，包括对本钱指标和目标本钱的实际完成情况、本钱方案和本 钱责任的落实情况，上年的实际本钱、责任本钱，国内外同类产品 本钱的平均水平、最好水平，进行比较，分析确定导致本钱目标、 方案执行差距的原因，以及可挖潜的空间。同时通过分析，把握本 钱变动规律，总结经验教训，寻求降低本钱的途径。
三、矿业公司目前本钱管理流程
❖ 预算 计财处是矿业公司预算管理归口部门。矿业公司级预算按总公司或股份 公司发文通知要求开始编制，一般在9月中下旬开始，至年末完成。内部厂级 预算一般于11月中旬开始编制，至年末完成，是对公司级预算的逐级分解落实 。
❖ 编制方法：目前主要采用“增量预算法〞(是一种最常用的预算类型。它以上 一年度的预算为起点，根据销售额和运营环境的预计变化，自上而下或自下而 上地调整上一年度预算中的各个工程)。矿业公司预算编制主要是以本年预计 实际完成为起点，按下一年度口径调整本年度预计完成数，找准下一年度编制 基数，依据方案期的产品产销量、各项技经指标、原燃料供给、设备检修、科 技改造、价格预测、固定资产、人员结构及工资总额、社会保险等变化情况， 全面详实的测算对下一年度本钱、利润的影响，并考虑对标缩差目标、已投入 工程效益回报、降本增效潜力等情况编制公司及厂级预算。预算编制采用上下 结合、分级编制、逐级汇总的“混合式〞方式编制，最后公司综合平衡而定。
❖ ㈡目的：充分发动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提 下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求 以最少生产消耗取得最大的生产成果。
❖ ㈢Байду номын сангаас容：
❖ 1、本钱预测：是本钱方案的根底，是编制本钱方案的依据。没有本钱 预测，本钱控制方案，也就必然是主观臆断。这种方案，以及建立这 种方案根底上的预算也没有作用。
❖ 5、本钱分析：是运用本钱核算所提供的信息，通过同行比较和关联 分析，包括对本钱指标和目标本钱的实际完成情况、本钱方案和本 钱责任的落实情况，上年的实际本钱、责任本钱，国内外同类产品 本钱的平均水平、最好水平，进行比较，分析确定导致本钱目标、 方案执行差距的原因，以及可挖潜的空间。同时通过分析，把握本 钱变动规律，总结经验教训，寻求降低本钱的途径。
三、矿业公司目前本钱管理流程
❖ 预算 计财处是矿业公司预算管理归口部门。矿业公司级预算按总公司或股份 公司发文通知要求开始编制，一般在9月中下旬开始，至年末完成。内部厂级 预算一般于11月中旬开始编制，至年末完成，是对公司级预算的逐级分解落实 。
❖ 编制方法：目前主要采用“增量预算法〞(是一种最常用的预算类型。它以上 一年度的预算为起点，根据销售额和运营环境的预计变化，自上而下或自下而 上地调整上一年度预算中的各个工程)。矿业公司预算编制主要是以本年预计 实际完成为起点，按下一年度口径调整本年度预计完成数，找准下一年度编制 基数，依据方案期的产品产销量、各项技经指标、原燃料供给、设备检修、科 技改造、价格预测、固定资产、人员结构及工资总额、社会保险等变化情况， 全面详实的测算对下一年度本钱、利润的影响，并考虑对标缩差目标、已投入 工程效益回报、降本增效潜力等情况编制公司及厂级预算。预算编制采用上下 结合、分级编制、逐级汇总的“混合式〞方式编制，最后公司综合平衡而定。
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成本管理的挑战和机遇
挑战：市场竞争激烈，成本压力增大 挑战：客户需求多样化，难以满足 机遇：通过技术创新和流程优化降低成本 机遇：提高生产效率和质量，提升竞争力
PART SIX
案例分析与实践操作
案例一：某企业的成本控制实践
企业背景介绍
成本控制目标与 策略
具体实施步骤与 措施
实施效果与经验 总结
培训后续服务：提 供相关资料、解答 学员问题、跟进反 馈情况
PART THREE
成本控制的概述
成本控制的概念及重要性
定义：成本控制是指在一定时期内，通过管理和控制成本的各项活动，实现预定成本 目标的一种管理行为。
重要性：成本控制对于企业的经营成功至关重要，有效的成本控制可以帮助企业降 低成本、提高盈利能力，增强市场竞争力，实现可持续发展。
成本管理的理论和实践
成本管理的概念及重要性
● 成本管理的定义：对企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等进行的计划、组织、控 制和监督等一系列科学管理行为的总称。
● 成本管理的重要性： - 提高企业经济效益：通过有效的成本管理，可以降低成本，提高企业的盈利能力和经济效益。 - 增强企业竞争力：成本管理可以帮助企业更好地控制成本，提高产品质量和服务水平，从而增强企业的市场竞争 力。 - 促进企业可持续发展：通过科学的成本管理，可以优化企业资源配置，提高资源利用效率，实现可持续发展。 - 适应市场需求：在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要通过有效的成本管理，适应市场需求的变化，保持竞争 优势。
培训和发展策略：通过培训和发展提高员工技能和素质，降低人力成本。
绩效管理策略：制定明确的绩效目标，建立有效的绩效管理体系，激励员工提高工作 效率和质量，降低人力成本。 薪酬福利策略：制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住优秀人才，提高员工满意度 和忠诚度，降低人力成本。
成本管理与控制培训讲义ppt课件
了先进的生产管理系统，提高了生产效率和产品质量。
企业B的成本降低策略实施
要点一
企业B概况
要点二
成本降低策略实施
企业B是一家从事服装生产的企业，产品以时尚、高品质著 称。随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，企业B 面临着成本上升、利润下降的问题。
为了保持竞争优势，企业B采取了一系列成本降低的策略 。首先，企业B对产品设计进行了优化，减少了不必要的 材料和工艺；其次，企业B加强了生产过程中的质量控制 ，减少了次品和返工的数量；最后，企业B引入了智能制 造技术，提高了生产效率和产品质量。
质量成本
01
02
03
04
预防成本
为确保产品质量而发生的费用 ，如质量策划、质量审核等。
鉴定成本
对产品进行检测、检验的费用 。
内部损失成本
因产品不合格而造成的损失， 如返工、报废等。
外部损失成本
因产品交付后出现质量问题而 造成的损失，如退货、索赔等
。
03
成本管理与控制方法
标准成本控制
总结词
基于企业历史成本数据和行业标准制定的成本控制方法。
2023-12-23
成本管理与控制培训讲义ppt课件
汇报人：可编辑
目录
• 成本管理与控制概述 • 成本构成分析 • 成本管理与控制方法 • 成本分析与报告 • 降低成本的途径与措施 • 案例分析与实践
01
成本管理与控制概述
定义与重要性
定义
成本管理与控制是指在企业的经营管理过程中，通过一系列科学的方法和手段 ，对成本进行规划、核算、分析和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本决策
基于成本预测结果，制定相应的成本控制策略和措施，以实现企业 成本控制目标。
企业B的成本降低策略实施
要点一
企业B概况
要点二
成本降低策略实施
企业B是一家从事服装生产的企业，产品以时尚、高品质著 称。随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，企业B 面临着成本上升、利润下降的问题。
为了保持竞争优势，企业B采取了一系列成本降低的策略 。首先，企业B对产品设计进行了优化，减少了不必要的 材料和工艺；其次，企业B加强了生产过程中的质量控制 ，减少了次品和返工的数量；最后，企业B引入了智能制 造技术，提高了生产效率和产品质量。
质量成本
01
02
03
04
预防成本
为确保产品质量而发生的费用 ，如质量策划、质量审核等。
鉴定成本
对产品进行检测、检验的费用 。
内部损失成本
因产品不合格而造成的损失， 如返工、报废等。
外部损失成本
因产品交付后出现质量问题而 造成的损失，如退货、索赔等
。
03
成本管理与控制方法
标准成本控制
总结词
基于企业历史成本数据和行业标准制定的成本控制方法。
2023-12-23
成本管理与控制培训讲义ppt课件
汇报人：可编辑
目录
• 成本管理与控制概述 • 成本构成分析 • 成本管理与控制方法 • 成本分析与报告 • 降低成本的途径与措施 • 案例分析与实践
01
成本管理与控制概述
定义与重要性
定义
成本管理与控制是指在企业的经营管理过程中，通过一系列科学的方法和手段 ，对成本进行规划、核算、分析和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本决策
基于成本预测结果，制定相应的成本控制策略和措施，以实现企业 成本控制目标。
企业生产成本控制培训PPT课件
调整控制标准
根据改进效果评估结果，对成本控制标准进行适时调整，以更好地 适应企业实际情况。
持续改进
在调整控制标准的基础上，持续优化生产流程、改进工艺技术和管 理方法，以实现生产成本的持续降低。
05
生产成本控制案例分析
案例一：某制造企业的成本控制实践
总结词
通过精细化管理和技术创新降低 成本详细描述标准成本法总结词
标准成本法是一种制定和实施标准成本，通过比较实际成本 与标准成本的差异来进行成本控制的方法。
详细描述
标准成本法要求在生产前制定各项作业的标准成本，然后在 生产过程中实时监测和记录实际成本，通过比较实际成本与 标准成本的差异，找出原因并采取措施降低成本。这种方法 有助于企业进行精确的成本核算和控制。
对比实际成本与控制标准之间的 差异，分析产生差异的原因和影
响因素。
差异原因分析
深入挖掘成本差异产生的原因， 从原材料、人工、设备、工艺等
方面进行分析。
制定改进措施
针对成本差异产生的原因，制定 具体的改进措施，以降低成本和
提高生产效率。
调整成本控制标准
评估改进效果 对实施的改进措施进行跟踪评估，了解措施的实施效果和成本控 制成果。
掌握成本控制工具
让员工熟悉并掌握各种成本控 制工具和技术。
提升团队协作能力
加强员工之间的沟通与协作， 形成全员参与成本控制的氛围
。
02
企业生产成本概述
生产成本定义
01
生产成本是指企业在生产过程中 所发生的各种耗费和支出，包括 直接材料、直接人工、制造费用 等。
02
生产成本是企业进行生产经营活 动所必须付出的代价，是企业制 定产品价格、进行生产经营决策 的重要依据。
根据改进效果评估结果，对成本控制标准进行适时调整，以更好地 适应企业实际情况。
持续改进
在调整控制标准的基础上，持续优化生产流程、改进工艺技术和管 理方法，以实现生产成本的持续降低。
05
生产成本控制案例分析
案例一：某制造企业的成本控制实践
总结词
通过精细化管理和技术创新降低 成本详细描述标准成本法总结词
标准成本法是一种制定和实施标准成本，通过比较实际成本 与标准成本的差异来进行成本控制的方法。
详细描述
标准成本法要求在生产前制定各项作业的标准成本，然后在 生产过程中实时监测和记录实际成本，通过比较实际成本与 标准成本的差异，找出原因并采取措施降低成本。这种方法 有助于企业进行精确的成本核算和控制。
对比实际成本与控制标准之间的 差异，分析产生差异的原因和影
响因素。
差异原因分析
深入挖掘成本差异产生的原因， 从原材料、人工、设备、工艺等
方面进行分析。
制定改进措施
针对成本差异产生的原因，制定 具体的改进措施，以降低成本和
提高生产效率。
调整成本控制标准
评估改进效果 对实施的改进措施进行跟踪评估，了解措施的实施效果和成本控 制成果。
掌握成本控制工具
让员工熟悉并掌握各种成本控 制工具和技术。
提升团队协作能力
加强员工之间的沟通与协作， 形成全员参与成本控制的氛围
。
02
企业生产成本概述
生产成本定义
01
生产成本是指企业在生产过程中 所发生的各种耗费和支出，包括 直接材料、直接人工、制造费用 等。
02
生产成本是企业进行生产经营活 动所必须付出的代价，是企业制 定产品价格、进行生产经营决策 的重要依据。
企业生产成本控制培训精讲PPT课件
库存成本控制
总结词：库存成本控制是降低生产成本的关键，通过合 理的库存管理，降低库存积压和资金占用成本。
库存需求预测：根据销售数据、生产计划等因素，预测 未来一段时间内的库存需求，合理安排采购和生产计划 。
库存盘点与优化：定期进行库存盘点，及时处理积压和 过期库存，优化库存结构，降低库存成本。
详细描述
质量预防与改进
通过质量数据分析，持续 改进生产过程，降低质量 成本。
03 生产成本控制策略与实践
采购成本控制
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总结词：采购成本控制是生产成本控制的重要环节，通过 合理的采购策略和优化供应商管理，降低采购成本。
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详细描述
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制定采购计划：根据生产需求和市场行情，制定合理的采 购计划，确保采购的原材料、零部件等符合质量和交货期 的要求。
06 未来展望与挑战
生产成本控制的新趋势
1 2 3
智能化生产
随着工业4.0的推进，智能化生产将逐渐成为主 流，通过自动化设备和大数据分析，实现精准控 制生产成本。
绿色环保
随着环保意识的提高，企业将更加注重绿色生产 ，降低生产过程中的环境污染，从而降低治理成 本。
个性化定制
随着消费者需求的多样化，企业将更加注重个性 化定制服务，通过柔性生产降低成本。
作业成本法
通过分析生产作业链，评估各作业环节的成本效 益，找出降低成本的潜力。
价值工程分析
以产品功能为核心，分析生产过程中各环节的功 能与成本关系，寻求性价比最优的方案。
成本持续改进措施
01
02
03
04
工艺优化
通过改进生产工艺，降低生产 过程中的浪费，提高生产效率
企业成本管理PPT课件
6
第一部分 成本基础知识－成本项目构成
一、直接材料 原材料及主要材料：熟料、石灰石、粉煤灰、石膏等； 辅助材料：金属、钢球、衬板、电料、润滑油、燃油等； 修理用备件：机械备件（国内、外）、电器备件（国内、外）、汽车 配件、工程机械备件。 包装物：复合袋、太空袋、光塑袋。
二、直接人工 ◆参加产品生产的工人工资以及按比例提取的福利费等；
PO42.5水泥成本
成本项目
1、可控成本
熟料
粉煤灰
石灰石
石膏
动力
钢球
工资
备件消耗
辅材消耗
润滑油消耗
修理费
其他
水电费
2、固定成本
折旧
合
计
3、产量
单位 t t t t
kwh kg
万吨
单位消耗
0.820 0.080 0.050 0.050
34.00 0.019
单位成本与总成本
单位价格 单位成本
总成本
210.00 55.00 45.00 78.00 0.60 5.56
季产量15万吨，成本则上升到5元/吨。
生产成本=可控成本（配料成本＋动力＋加工成本如辅材备件
工资等） ＋不可控成本（折旧＋资源税等）
毛利率= （销售收入 －销售成本）÷销售收入 含税保本价=（吨产品销售成本+税金及附加 +销售费用
+管理费用 +财务费用）×1.17
-
10
第一部分 水泥企业成本核算－水泥制成工序
3、综合考虑维修和更换的使用周期，资金占用成本，淡季多储存或迟扣 甲供材料款等。**海螺09年元月份、2月份实际水渣采购量分别为3,471吨 和17,600吨，而经公司批准的二月份采购计划量为6000吨，公司月均消 耗量也仅为6500吨，公司二月份超月度计划采购11600吨，提前占用了公 司资金。
第一部分 成本基础知识－成本项目构成
一、直接材料 原材料及主要材料：熟料、石灰石、粉煤灰、石膏等； 辅助材料：金属、钢球、衬板、电料、润滑油、燃油等； 修理用备件：机械备件（国内、外）、电器备件（国内、外）、汽车 配件、工程机械备件。 包装物：复合袋、太空袋、光塑袋。
二、直接人工 ◆参加产品生产的工人工资以及按比例提取的福利费等；
PO42.5水泥成本
成本项目
1、可控成本
熟料
粉煤灰
石灰石
石膏
动力
钢球
工资
备件消耗
辅材消耗
润滑油消耗
修理费
其他
水电费
2、固定成本
折旧
合
计
3、产量
单位 t t t t
kwh kg
万吨
单位消耗
0.820 0.080 0.050 0.050
34.00 0.019
单位成本与总成本
单位价格 单位成本
总成本
210.00 55.00 45.00 78.00 0.60 5.56
季产量15万吨，成本则上升到5元/吨。
生产成本=可控成本（配料成本＋动力＋加工成本如辅材备件
工资等） ＋不可控成本（折旧＋资源税等）
毛利率= （销售收入 －销售成本）÷销售收入 含税保本价=（吨产品销售成本+税金及附加 +销售费用
+管理费用 +财务费用）×1.17
-
10
第一部分 水泥企业成本核算－水泥制成工序
3、综合考虑维修和更换的使用周期，资金占用成本，淡季多储存或迟扣 甲供材料款等。**海螺09年元月份、2月份实际水渣采购量分别为3,471吨 和17,600吨，而经公司批准的二月份采购计划量为6000吨，公司月均消 耗量也仅为6500吨，公司二月份超月度计划采购11600吨，提前占用了公 司资金。
企业成本管控策略与技巧PPT52页
心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
企业成本管控策略与技 巧
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
企业成本管控策略与技 巧
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
公司成本费用控制策略和方法全攻略共58页PPT
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
公司成本费用控制策略 和方法全攻略
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
41、学问是异常珍贵的东西，从任何Βιβλιοθήκη 泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
公司成本费用控制策略 和方法全攻略
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
41、学问是异常珍贵的东西，从任何Βιβλιοθήκη 泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
企业成本管理与成本控制技术(1)幻灯片PPT
I hear, I forget . I see, I remember. I do , I understand .
打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本 管理，把握成本控制实践工作核心和重点；把成本解 决方法变成可执行的工具和技术；分享最新的最前沿 的500强企业成本管理经验（IBM成本管理实践 +NOKIA 星网国际工业园模式） ；怎样理解成本管 理的最有效手段是忠诚、谦虚和懂得放弃？（忠诚就 会负责任，负责任就有忧患意识/风险管理，易经谦卦 解读，放弃不赚钱的客户/产品/技术/渠道/经理人）
6
什么是成本？怎样理解成本概念？ What Does Cost Mean？
Cost is the measure of resources given up to achieve
A particular purpose. “为达到特定目的而发生或
未发生的价值牺牲， 它可用货币单位加以衡量。”
• 什么是成本？ • 成本由什么构成的？ • 成本是怎么分类的？
1月发生数
334,001.57 9,004.80
3,366.43 2,600.00 2,136.00 1,104.10 3,090.87
701.10 302.00 250.00
6,260.29
2月发生数 220,969.22 6,988.80 2,233.65 2,564.70 13,613.00 4,011.02
战略本钱管理的“管控〞模式 “CONTROL〞 Model for Strategy Cost
Management
Cost structure&elements：成本结构和要 素 Ownership of SCM：成本管理责任分解 Navigation of SCM：全面成本管理操作指导 Technology of SCM：成本管理技术和工具 Reduction plan of cost：成本减低行动计划 Operation process improvement：业务流程改善 Life-cycle costing：产品生命周期成本
打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本 管理，把握成本控制实践工作核心和重点；把成本解 决方法变成可执行的工具和技术；分享最新的最前沿 的500强企业成本管理经验（IBM成本管理实践 +NOKIA 星网国际工业园模式） ；怎样理解成本管 理的最有效手段是忠诚、谦虚和懂得放弃？（忠诚就 会负责任，负责任就有忧患意识/风险管理，易经谦卦 解读，放弃不赚钱的客户/产品/技术/渠道/经理人）
6
什么是成本？怎样理解成本概念？ What Does Cost Mean？
Cost is the measure of resources given up to achieve
A particular purpose. “为达到特定目的而发生或
未发生的价值牺牲， 它可用货币单位加以衡量。”
• 什么是成本？ • 成本由什么构成的？ • 成本是怎么分类的？
1月发生数
334,001.57 9,004.80
3,366.43 2,600.00 2,136.00 1,104.10 3,090.87
701.10 302.00 250.00
6,260.29
2月发生数 220,969.22 6,988.80 2,233.65 2,564.70 13,613.00 4,011.02
战略本钱管理的“管控〞模式 “CONTROL〞 Model for Strategy Cost
Management
Cost structure&elements：成本结构和要 素 Ownership of SCM：成本管理责任分解 Navigation of SCM：全面成本管理操作指导 Technology of SCM：成本管理技术和工具 Reduction plan of cost：成本减低行动计划 Operation process improvement：业务流程改善 Life-cycle costing：产品生命周期成本
企业成本分析和管控实务课件(PPT 77页)
最低月缴费基数2222.35 企业社保651.24
全年社保企业部分：7814
企业残保金 667 工会经费 355
人头税 8836元
新形势下企业的无奈
3、生产要素价格在上涨 每亩地价
新形势下企业的无奈
4、企业营销广告费用增长
30%
新形势下企业的无奈
5、企业融资成本高
重点工业企业中融资困难的企业占比6.5%，
成本计算存在的问题和困惑
1、成本如何才能算对 2、间接费用如何分摊 3、轻资产行业成本不会算
成本控制存在的问题和困惑
1、公司里面谁来控制成本 2、为什么大家都不支持成本控制 3、缺乏具体的成本控制手段和方法
成本控制存在的问题和困惑
问题三： 企业的成本到底是谁来管？
领导管?
固定资产投资中的认识误区
4、重投资轻利用—产能过剩
代理商
压货
上流水 线
？
过剩
固定资产成本控制的几个要素
第一：资产配置 第二：资产利用
企业需要什么样的固定资产
第一个问题：需要什么样的固定资产 企业需求----客户需求
企业需要什么样的固定资产 固定资产的专用性---风险问题 固定资产重置成本---代价问题
必须要控制的6大成本 1、必须要控制的成本-----人力成本
只涨不能跌
团队的配合程度 工作环境的追求
必须要控制的成本
人力成本管理的关键---效率 2000元---2400元 产量：1000—1300件
必须要控制的成本
低效率下的平衡
张三 3000元/月
10件
6件
5件
网络倒挤成本
企业生产成本及其控制-PPT课件
2019/3/13 7
国际制造业利润变动趋势
2019/3/13
8
成本的精细化管理与核算
沈冶公司向全世界 消费者提供冶金产 品生产设备和服务。 成本业务流程管理 沈冶人认为： 成本管理不仅是财 务部门的事情，更 不仅仅是生产部门 的事情，它是公司 全方位、多角度的 管理体系。 成本控制一直是机械加工企业的管理核心 问题，是实现企业目标的关键所在。
•挖掘管理人员潜在的30%能力
•合理的管理人员与一线员工的比率 •生产线员工培训与成本降低
•定期发表劳动力效率公报,持续提高投入产出效率
2019/3/13 20
单件、小批产品的管控
•2、物料成本 “穿大鞋” 与“穿小鞋”
•物料成本组成分析 •物料成本在工厂成本管理中的地位及重要性 •影响物料成本的因素
2019/3/13
二、原材料采购阶段的成本控制 关键采购原则与考核
4、 能作出准确的预测。企业必须能对原材料未来的走向及产品 的趋势作出预测，特别是那些较为短缺的原材料。
5、原材料采购是一个有计划，有准备的过程。是一座连接公司 与供应商及公司与客户的桥梁，通过系统的资源共享，可以及时 了解供需双方的动态，而推动整个供应链的协调发展。这个过程
2
2019/3/13
发生在我们身边的成本故事
• 懂点精益生产的人都知道，公司经常有七大浪费， 即不良品，超量生产，库存，搬运，多余的工序， 不必要的调动，等待。 • 发现浪费的6S法 。整理，整顿，清扫，清洁，素养 和提升。 • 从原材料、水、电、气的消耗到工时订额等的核算， 作到准确，这是成本管理的基础和成本控制的根本 点。 • 最大限度满足客户需要且成本控制最低的新管理模 式是降低成本的主要目的，管理和控制是降低的重 要方式。
国际制造业利润变动趋势
2019/3/13
8
成本的精细化管理与核算
沈冶公司向全世界 消费者提供冶金产 品生产设备和服务。 成本业务流程管理 沈冶人认为： 成本管理不仅是财 务部门的事情，更 不仅仅是生产部门 的事情，它是公司 全方位、多角度的 管理体系。 成本控制一直是机械加工企业的管理核心 问题，是实现企业目标的关键所在。
•挖掘管理人员潜在的30%能力
•合理的管理人员与一线员工的比率 •生产线员工培训与成本降低
•定期发表劳动力效率公报,持续提高投入产出效率
2019/3/13 20
单件、小批产品的管控
•2、物料成本 “穿大鞋” 与“穿小鞋”
•物料成本组成分析 •物料成本在工厂成本管理中的地位及重要性 •影响物料成本的因素
2019/3/13
二、原材料采购阶段的成本控制 关键采购原则与考核
4、 能作出准确的预测。企业必须能对原材料未来的走向及产品 的趋势作出预测，特别是那些较为短缺的原材料。
5、原材料采购是一个有计划，有准备的过程。是一座连接公司 与供应商及公司与客户的桥梁，通过系统的资源共享，可以及时 了解供需双方的动态，而推动整个供应链的协调发展。这个过程
2
2019/3/13
发生在我们身边的成本故事
• 懂点精益生产的人都知道，公司经常有七大浪费， 即不良品，超量生产，库存，搬运，多余的工序， 不必要的调动，等待。 • 发现浪费的6S法 。整理，整顿，清扫，清洁，素养 和提升。 • 从原材料、水、电、气的消耗到工时订额等的核算， 作到准确，这是成本管理的基础和成本控制的根本 点。 • 最大限度满足客户需要且成本控制最低的新管理模 式是降低成本的主要目的，管理和控制是降低的重 要方式。
如何控制成本培训课件(PPT 68页)
国家发展放缓，一季度GTO增长只有6.1%，而在去年同期确超过了 10%；中国对外贸易进出口总额同比下降近25%；3月份居民消费价格 (CPI)同比下降1.2%，环比下降0.3%。3月份商品零售价格同比下降 1.5%;3月份原材料、燃料、动力购进价格同比下降8.9%;3月份房屋销售 价格同比下降1.3%。企业破产，失业率增加。这一连串的数字告诉我们 ，国家正经历一场改革开放以来最严重的经济危机，国际、国内的需求 下降，经济整体下滑，企业的日子很难过，所面临的生存形势也越来越 严峻。
（4级）
2
4
设备保护措 铣床无防铁屑装置，操作起来无安全 3
备 施不完善
感；电器无过载保护功能、容易出现 设备事故；自动刀架无行程限位。
设备陈旧
设备陈旧，操作起来不灵活，消耗体 2 力大。
物 物料太重
物料太大时一个人没法干，人员安排 2
少，太累。
料
物料供应不及 生产线上物料供应不及时，影响生产， 3
在今天这种的形势下，谁的成本低，谁就可以获得生存和发展；反之 ，谁的成本下不去，就逃不过经济危机这一劫！各位都是来自企业，对 经济危机的感受应当比我深。企业的命运就是员工的命运，面对危机， 我们每个人都要有危机感，有了危机感，才会有控制成本的概念、控制 成本的办法。这就叫“逼上梁山”，是形势逼着我们去寻求控制成本的 办法。
台湾的首富、台塑的创始人王永庆老先生生前说过：“多争取一块 钱的生意，也许要受到外界环境的限制，但节约一块钱，可以靠自己努 力；节省一块钱，就等于净赚了一块钱。”这就是“节约的都是利润” 的意识。
☞案例：全球最大的零售企业沃尔玛从总裁到员工，“节约的都是利 润”的意识都非常强烈。
有一天，沃尔玛的一个连锁店中一名新员工，在给顾客包装商品时， 多用了半张包装纸，用绳子包扎完后，多剪了一段。这件事恰好被到这 家连锁店来巡视的沃尔玛总裁萨姆.沃尔顿撞见了，他看见后讲了一句 引人深思的话：“小伙子，我们卖的货是不赚钱的，我们赚的只是节约 下来的纸张和绳子钱。”
（4级）
2
4
设备保护措 铣床无防铁屑装置，操作起来无安全 3
备 施不完善
感；电器无过载保护功能、容易出现 设备事故；自动刀架无行程限位。
设备陈旧
设备陈旧，操作起来不灵活，消耗体 2 力大。
物 物料太重
物料太大时一个人没法干，人员安排 2
少，太累。
料
物料供应不及 生产线上物料供应不及时，影响生产， 3
在今天这种的形势下，谁的成本低，谁就可以获得生存和发展；反之 ，谁的成本下不去，就逃不过经济危机这一劫！各位都是来自企业，对 经济危机的感受应当比我深。企业的命运就是员工的命运，面对危机， 我们每个人都要有危机感，有了危机感，才会有控制成本的概念、控制 成本的办法。这就叫“逼上梁山”，是形势逼着我们去寻求控制成本的 办法。
台湾的首富、台塑的创始人王永庆老先生生前说过：“多争取一块 钱的生意，也许要受到外界环境的限制，但节约一块钱，可以靠自己努 力；节省一块钱，就等于净赚了一块钱。”这就是“节约的都是利润” 的意识。
☞案例：全球最大的零售企业沃尔玛从总裁到员工，“节约的都是利 润”的意识都非常强烈。
有一天，沃尔玛的一个连锁店中一名新员工，在给顾客包装商品时， 多用了半张包装纸，用绳子包扎完后，多剪了一段。这件事恰好被到这 家连锁店来巡视的沃尔玛总裁萨姆.沃尔顿撞见了，他看见后讲了一句 引人深思的话：“小伙子，我们卖的货是不赚钱的，我们赚的只是节约 下来的纸张和绳子钱。”
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35
管理的浪费
2020/3/19
• 1.设备管理浪费 • 2.库存管理的浪费 • 3.物流运输浪费 • 4.时间管理浪费 • 5. • 6. • 7.
可编辑
3-现场成本管控利器与重点
36
三 大 利 器
三 个 重 点
2020/3/19
戴明环 编制可编生辑 产计划
4-生产成本构成三要素
37
直接材料
产
价格竞争
【高】、【多】、【快】
可编辑
对企业成本管控体系反思
6
公司有无正确理财观念
公司成本降低是否形成共识
公司有无一套完整的成本管理系统
公司对成本管理采取的方法为何
员工能简单的说出成本结构
……
2020/3/19
可编辑
成本管控三环体系
7
2020/3/19
成本规划
可编辑
课程主题
8
2020/3/19
培育正确的成本观念 企业成本结构及其应用 生产成本及其管控策略
人力成本及其管控策略
可编辑
重点提示
9
• 成本概念及常见分类 • 成本降低的价值体现 • 成本降低常见的误区 • 成本理念塑造与五项原则
2020/3/19
可编辑
成本
10
成本特指企业为完成目标利润
而必需耗费的资源！
2020/3/19
可编辑
成本常见分类
11
1.依管理区分：
4.依性质区分：
变动成本、固定成本
COST DOWN 2: 材料成本费用和制 造管销费用同时下 降5%
2020/3/19
可编辑
正确成本管控理念
15
2020/3/19
可编辑
成本降低五项策略
16
2020/3/19
可编辑
成本降低五项策略
17
2020/3/19
可编辑
成本降低五项策略
18
2020/3/19
可编辑
成本降低五项策略
19
2020/3/19
2020/3/19
可编辑
1-成本在报表中体现
24
2020/3/19
资产负债表
产品成本 （制造成本）
材料成本 发生之后
流动资产 存货
期间成本
利润表
收入
商品销售成本
毛利
管理费用
营业费用
发生之后
可编辑
财务费用 所得税
商品销售之后
成本结构
25
一是企业经营总成本构成及各项构成 部分占总成本的比例 二是总成本占销售收入的比例
1,479.80 1,000.00 1,110.00 1,517.00 1,895.00 18,000.00 12,000.00 1,000.00
600.00 800.00 1,500.00 42,001.80
比重％ 1.2% 1.4% 3.5% 2.4% 2.6% 3.6% 4.5% 42.9% 28.6% 2.4% 1.4% 1.9% 3.6% 100% 可编辑
2020/3/19
可编辑
1-导致产品成本偏高主要因素 31
产能利用不充分导致产品成本增加 品质问题导致产品成本增加 人机效率偏低导致产品成本增加 库存偏高导致产品成本增加 内部物流不合理导致产品成本增加
2020/3/19
可编辑
1-导致产品成本偏高主要因素 32
能源管理粗放导致产品成本增加 工艺布局不合理导致产品成本增加 现场管理混乱导致产品成本增加 设备管理不善导致产品成本增加
企业成本管理策略
2020/3/19
1
企业创造利润模式
2
销售-成本=利润
销售-销售=利润
成本-成本=利润
2020/3/19
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案例--宅急送扭亏为盈的秘诀 3
视频分享
2020/3/19
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启示录
4
企业在完成价格竞争之后，最终比拼 的是企业
2020/3/19
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企业竞争形式演变
5
技术竞争
2020/3/19
…… ……
2020/3/19
可编辑
2-生产企业常见三种浪费
33
人的浪费
• 操作不规范 • 协调力度不够 • 人员安排不当 • 员工应付生产
2020/3/19
可编辑
2-生产企业常见三种浪费
34
生产的浪费
2020/3/19
1.生产工序不合理 2.搬运的浪费 3.不良品的浪费 4. 5. 6.
可编辑
2-生产企业常见三种浪费
可编辑
成本降低五项策略
20
2020/3/19
可编辑
成本控制16字方针 21
2020/3/19
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课程主题
22
2020/3/19
培育正确的成本观念 企业成本结构及其应用 生产成本及其管控策略
人力成本及其管控策略
可编辑
重点提示
23
• 何为成本结构 • 成本结构的作用 • 企业成本结构拓展图 • 成本结构在实务中应用
品
成
本
直接人工
制造费用
2020/3/19
COST DOWN
直接材料
产
品
成
直接人工
本
制造费用
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5-生产成本降低七技巧
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2020/3/19
技巧1： 技巧2： 技巧3： 技巧4：设备保养和维护 技巧5：品质管理零缺陷 技巧6：SOP标准作业流
3-成本结构的作用
27
看清哪部分花钱多或分花钱少 计算每元销售收入需投入的成本
2020/3/19
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4-成本结构应用训练
28
2020/3/19
可编辑
课程主题
29
2020/3/19
培育正确的成本观念 企业成本结构及其应用 生产成本及其管控策略
人力成本及其管控策略
可编辑
重点提示
30
• 导致产品成本偏高因素分析 • 生产企业常见三种浪费 • 现场成本管控三大利器与三个重点 • 生产成本构成三要素 • 全员参与成本降低体制创建
有形成本、无形成本
2.依类别区分：
Hale Waihona Puke 5.依流程区分：材料成本、加工费、管理费
生产成本、销售成本、管理成本
3.依策略区分：
6.依方法区分：
策略成本、非策略成本
2020/3/19
ABC/ABM、标准成本、批次成 可编辑 本
成本降低常见误区
12
• 重视战术成本而不重视其他成本 • 重视有形成本忽视无形成本 • 认为成本管控就削减成本 • 秋后算账，缺乏事前预算、事中管控 • 把成本看作是生产、财务部门的事
2020/3/19
可编辑
我们的观点…
13
Pk
2020/3/19
可编辑
省钱就是赚钱—成本降低的价值
14
项目
现有水平 COST DOWN 1 COST DOWN 2
销售收入
10亿
材料成本费用 6.0亿
制造管销费用 3.5亿
税前收益
0.5亿
收益增长率
销售增长率
COST DOWN 1: 材料成本费用下降 5%，销售收入和制 造管销费用不变
2020/3/19
可编辑
2-成本结构示例
26
费用项目 招待费 办公费 运杂费 市内交通费 广告费 通讯费 水电费 薪资费用 租金费用 税金 工商管理费 折旧费 其他杂费 费用总计
2020/3/19
行数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
本月数 500.00 600.00