创新者的窘境
《创新者的窘境》经典语录
《创新者的窘境》经典语录1. “有时候，成功恰恰是失败之母，就像那只在温水里煮着的青蛙，还以为岁月静好呢。
”比如说，曾经有一家传统相机制造企业，一直靠着胶片相机赚得盆满钵满。
它的胶片相机质量好，市场份额大，就觉得可以一直这样下去。
可数码时代一来临，就被打得措手不及，因为他们沉浸在胶片相机的成功里，没看到新的创新趋势。
2. “创新就像在黑暗中摸索，你不知道哪一步会踩空，可要是不敢迈脚，那就永远找不到新的路。
”像诺基亚手机，曾经是手机界的巨头。
他们在传统手机的功能和外观上不断优化，可面对智能手机这个新事物时，就犹豫了。
他们害怕改变现有的成功模式，结果呢，就慢慢被市场淘汰了。
这就好比一个人一直走在熟悉的小路上，不敢去探索旁边可能通往宝藏的树林。
3. “新的技术就像一阵狂风，你觉得它只是一阵风，可它能把整个旧世界吹得七零八落。
”我有个朋友，他在一家报社工作。
报社一直都是传统的印刷模式，发行量也还不错。
后来互联网兴起，信息传播变得超级快。
他就跟老板说要搞网络版，可老板觉得那只是一阵风，不会影响他们的生意。
结果现在，报社的生意越来越差，很多年轻人都从网上获取新闻了。
4. “别以为大公司就有无限的生命力，它们有时候就像一艘巨大的帆船，想要掉头可太难了。
”你看柯达，多牛的公司啊。
他们掌握着大量的胶卷技术专利，可是数码影像技术出现的时候，他们想要转型就非常困难。
公司里的决策层、生产线、市场渠道等等，都像那帆船的各个部件，被固定在原来的方向上，难以快速转向新的数码影像领域。
5. “创新不是锦上添花，而是生死抉择，就像在悬崖边上跳舞，一步错就万劫不复。
”有一家小的电子厂，生产传统的MP3播放器。
那时候MP3市场竞争很激烈，利润也越来越薄。
有人给老板建议说可以做智能手环，这可是个新东西。
老板想，MP3还能赚点钱，做新东西风险太大。
结果呢，MP3市场很快就没了，他的厂也倒闭了。
这就好像在悬崖边，他不敢冒险去走那条新的窄路，结果原来的路突然就断了。
《创新者的窘境》读书笔记
《创新者的窘境》读书笔记在当今竞争激烈的商业世界中，创新成为了企业生存和发展的关键。
《创新者的窘境》这本书为我们揭示了许多企业在创新过程中所面临的困境以及突破这些困境的方法。
书中首先提出了一个令人深思的现象：为什么那些在行业中处于领先地位的成功企业，在面对新技术和新市场时，往往会遭遇失败？这并不是因为它们缺乏资源、技术或者人才，而是因为它们被现有的成功模式和客户需求所束缚。
以磁盘驱动器行业为例，那些曾经主导大型计算机磁盘驱动器市场的企业，在面对个人计算机所需要的小型磁盘驱动器时，却表现得力不从心。
它们的研发部门拥有足够的技术能力去开发小型驱动器，但由于大型计算机客户对大容量、高性能的驱动器有持续需求，企业的资源和注意力都集中在满足这些客户的需求上，从而忽视了个人计算机市场的潜力。
这种现象在很多行业都屡见不鲜。
成功的企业往往会过度关注现有客户的需求，努力改进现有的产品和技术，以满足这些客户不断提高的要求。
然而，这样的做法却可能导致企业对新的技术和市场趋势反应迟钝。
那么，为什么企业会陷入这样的窘境呢？书中指出，一个重要的原因是企业的价值网络。
价值网络包括企业的供应商、客户、竞争对手以及投资者等。
在这个网络中，企业会根据各方的需求和期望来制定战略和决策。
当新技术或新市场与现有的价值网络不匹配时，企业往往会选择忽视或抵制，而不是积极地去探索和创新。
另一个原因是企业的组织架构和管理模式。
大型企业通常有严格的层级制度和流程规范，这在一定程度上保证了企业的运营效率，但同时也限制了创新的灵活性和速度。
创新往往需要打破常规，尝试新的方法和模式，但在传统的组织架构中，这样的尝试可能会面临重重阻力。
面对创新者的窘境，企业应该如何应对呢？书中提出了一些有价值的建议。
首先，企业需要建立独立的小团队来探索新的技术和市场。
这些团队应该与现有的业务部门相对独立，拥有足够的自主权和资源，能够不受现有价值网络和管理模式的束缚，自由地进行创新尝试。
创新者的窘境 读后感
创新者的窘境读后感读了《创新者的窘境》这本书，真的让我感触颇深。
书里讲的那些关于创新和企业发展的事儿，让我联想到了自己生活中的一些小细节。
就拿我家附近的那个小超市来说吧。
曾经，它只是一个普普通通的杂货铺，卖的东西也都是些日常的柴米油盐。
那时候，大家去买东西，也就是为了图个方便。
但是，随着时间的推移，周围陆续开了几家大型连锁超市。
这些大超市环境好，商品种类齐全，价格有时候还更便宜。
按常理说，这家小超市应该很快就经营不下去了吧？可事实并非如此。
这小超市的老板啊，是个挺有想法的人。
他发现大家现在越来越忙，有时候下班晚了，想买点东西都来不及去大超市。
于是，他就搞了个线上订购服务。
你只要在微信上跟他说一声你想要啥，他就能给你准备好，等你下班路过的时候直接拿走。
而且，他还提供送货上门的服务，哪怕你只买一包盐，只要你有需要，他都给送。
这还不算完，他还在超市门口弄了个小摊位，早上卖热乎乎的包子和豆浆，晚上卖现烤的香肠和关东煮。
这一下子，不仅方便了那些没时间在家做早餐和晚餐的人，还吸引了不少路过的人。
另外，他还跟周边的一些小商家合作。
比如，和旁边的水果店一起搞促销活动，买水果满多少元，就可以在他的超市里享受折扣。
还和不远处的理发店合作，拿着理发店的消费小票来超市购物能有小礼品。
你看，这小小的超市，在面对那些强大的竞争对手时，并没有被打倒。
而是通过不断地创新，找到了自己的生存之道。
这让我想到了书中说的那些大企业，有时候它们有着雄厚的资金、先进的技术和优秀的人才，但却在创新的道路上栽了跟头。
为啥呢？可能就是因为它们被现有的成功模式给束缚住了，不敢轻易去尝试新的东西，害怕失败会影响到现有的利益。
而这家小超市的老板呢，他没啥可失去的，所以敢于大胆地去创新。
他不怕失败，反正已经在窘境里了，再坏能坏到哪儿去？结果呢，还真就被他闯出了一条路。
再想想我们自己，在生活中、工作中是不是也常常陷入这样那样的“窘境”？有时候，我们害怕改变，害怕走出自己的舒适区，结果就只能眼睁睁地看着机会溜走。
创新者的窘境读书笔记
创新者的窘境读书笔记《创新者的窘境》是一本具有深刻洞见的商业著作，作者克莱顿·克里斯坦森通过对多个行业的深入研究，揭示了创新过程中那些令人困惑但又至关重要的现象。
书中开篇就提出了一个核心观点：成功的企业往往在面对破坏性创新时会遭遇困境。
这些企业在现有市场中凭借高效的运营和满足主流客户需求而取得显著成就，但当新技术或新商业模式出现时，它们却难以适应和转型。
以硬盘行业为例，大型企业在技术不断升级的过程中，总是致力于为现有客户提供容量更大、性能更优的产品。
然而，当新的小型硬盘技术出现，能够满足新兴的便携式电脑市场的需求时，大型企业却因过于关注既有客户和市场，而忽视了这一潜在的破坏性创新。
结果，新兴企业凭借新技术迅速崛起，抢占了市场份额。
这种现象并非偶然，而是有着深层次的原因。
一方面，企业的资源分配往往倾向于能够带来短期高回报的项目，对于那些初期市场规模小、前景不明朗的创新项目，难以获得足够的资源支持。
另一方面，企业的价值观和决策流程也限制了对破坏性创新的响应。
企业内部的评估标准和流程通常是基于现有业务的成功经验制定的，这使得那些不符合既有模式的创新难以获得认可和推动。
书中还指出，技术的进步并不总是线性的。
破坏性技术在初期往往性能不如主流技术，但它们具有一些独特的优势，如更简单、更便宜、更方便等。
随着时间的推移，这些技术会不断改进和完善，逐渐满足主流市场的需求，从而颠覆现有的市场格局。
对于企业管理者来说，认识到创新者的窘境并采取相应的策略至关重要。
首先，企业需要建立独立的小团队来探索和培育破坏性创新项目，使其不受既有业务的束缚。
其次，要保持对市场边缘和新兴趋势的敏锐洞察力，及时发现潜在的破坏性创新机会。
此外，管理者还应调整企业的价值观和决策流程，以适应创新的需求。
从更广泛的角度来看，创新者的窘境不仅适用于企业，也适用于整个社会和行业。
例如，传统的教育模式在面对在线教育的兴起时，也面临着类似的挑战。
创新者的窘境介绍
创新者的窘境介绍一、什么是创新者的窘境创新者的窘境是一本非常有名的书呢。
它主要是探讨在商业创新过程中，那些成功的大公司为什么会在面对创新技术或者创新商业模式的时候遇到困境。
这些大公司原本在自己的领域里是非常强大的，有着很多的资源，比如资金、人才、技术积累之类的。
可是呀，当新的创新事物出现的时候，他们往往不能很好地应对。
这是不是很奇怪呀？就像一个武林高手，在面对一种新的功夫的时候，突然就不知所措了。
二、书中提到的大公司困境的表现大公司往往习惯于现有的商业模式和技术体系。
比如说，他们已经有了一套很成熟的产品研发流程，有固定的客户群体，有稳定的利润来源。
当新的创新技术出现的时候，这些新技术可能在刚开始的时候并不能带来很大的利润，甚至还存在很多风险。
大公司的管理层可能就会觉得，我们现在的业务这么赚钱，为什么要去冒险尝试那些新的东西呢？这就导致他们对新的创新机会视而不见。
而且呢，大公司的内部结构也会成为创新的阻碍。
公司内部的各个部门都有自己的利益和目标，新的创新项目可能会打乱现有的利益格局，所以会遭到内部的抵制。
三、创新者的窘境对我们的启示这对我们来说真的是有很大的启示哦。
对于创业者来说，这就告诉我们，虽然大公司有很多优势，但是也存在着弱点。
我们可以利用他们的这些弱点，找到创新的机会。
对于大公司自身而言，他们必须要认识到这种困境的存在，要尝试改变自己的企业文化，要更加包容创新，即使这些创新可能会在短期内影响到现有的利益。
而且呀，无论是大公司还是小公司，在面对创新的时候，都要敢于尝试新的商业模式和技术，不能因为害怕风险就停滞不前。
同时呢，在创新的过程中，要注意平衡内部的利益关系，让各个部门都能积极参与到创新中来，而不是成为创新的阻力。
《创新者的窘境》读书笔记
《创新者的窘境》读书笔记《创新者的窘境》是一本具有深刻洞察力的商业书籍，作者克莱顿·克里斯坦森通过对多个行业的深入研究，揭示了创新在商业竞争中的复杂作用以及企业面临创新时所遭遇的困境。
书中开篇就指出，那些曾经在行业中占据主导地位的成功企业，往往在面对破坏性创新时会遭遇失败。
这并非是因为这些企业缺乏资源、技术或者人才，而是由于它们所遵循的管理原则和价值网络，使其难以适应新的创新模式。
以磁盘驱动器行业为例，大型企业在不断追求更高容量、更高性能的产品以满足主流客户的需求时，却忽视了新兴的小型磁盘驱动器市场。
当小型磁盘驱动器的性能逐渐提升，能够满足更多客户的需求时，原来的大型企业却因为过度专注于既有市场，而失去了在新市场中的机会。
这种现象反映了一个重要的问题，即企业的价值网络决定了其对创新的接受和响应能力。
在既定的价值网络中，企业会倾向于满足现有客户的明确需求，因为这是它们获取利润和维持市场地位的基础。
然而，破坏性创新往往最初在性能上不如现有产品，但却具有一些新的特性或优势，能够满足一些尚未被充分关注的市场需求。
对于创新者来说，理解技术的发展轨迹和市场的需求变化至关重要。
书中提到，技术的发展往往遵循一条 S 形曲线。
在初期，技术进步相对缓慢，但随着投入的增加和经验的积累，技术会迅速发展，直至达到一个极限。
当现有技术接近极限时，新的技术往往会应运而生，开启新的发展曲线。
而市场需求也并非是一成不变的。
有时候，客户自己也不清楚他们真正需要什么，直到新的产品出现并改变了他们的认知和行为。
这就要求创新者不仅要关注现有客户的显性需求，还要善于挖掘潜在的市场需求，并通过创新的产品或服务来满足这些需求。
此外，书中还探讨了企业的组织架构和文化对创新的影响。
在大型企业中，由于分工明确、流程规范，往往会导致创新的想法难以在组织内部得到有效的传播和实施。
而且，企业内部的资源分配机制也通常倾向于支持那些能够带来短期收益的项目，而对具有不确定性的创新项目投入不足。
【读后感】《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》这部作品，如同一股清新的风，吹散了我心中已久的疑惑。
它以其独到的视角，剖析了企业在发展过程中所面临的困境，让我对创新有了全新的认识。
作者克里斯坦森，以其敏锐的洞察力，揭示了那些看似稳固的企业，为何会在市场中逐渐失去竞争力。
他通过一个个生动的案例，让我们看到了那些被“成功”蒙蔽双眼的企业，如何陷入“创新陷阱”。
书中提到：“创新并非仅仅是一种技术上的突破，更是一种商业模式的变革。
”这句话让我深思。
在追求技术革新的同时，我们是否忽略了商业模式的创新？企业在追求规模效应的过程中，往往忽略了客户需求的变化，从而导致产品与市场的脱节。
读完这本书，我深感创新的重要性。
创新是企业发展的灵魂，是企业立于不败之地的关键。
然而，创新并非易事。
它需要企业领导者具备敏锐的市场洞察力、敢于挑战传统的勇气，以及敢于承担风险的担当。
书中有一句话让我印象深刻：“创新者最大的敌人，往往不是竞争对手，而是自己。
”这句话让我意识到，企业在创新过程中，要敢于突破自我，敢于否定过去的成功，才能在市场中立于不败之地。
在阅读过程中，我不禁思考，作为一名普通人，我们该如何在日常生活中践行创新？我认为，创新不仅仅局限于企业，更体现在我们的思维方式、生活
习惯乃至人际关系中。
只有不断创新，我们才能在变革的时代中，找到自己的立足之地。
总之，《创新者的窘境》这部作品，让我对创新有了更深刻的理解。
它不仅是一部商业经典，更是一部启迪人生智慧的作品。
在今后的日子里，我将牢记书中的教诲，勇敢地拥抱创新，努力成为那个敢于突破、敢于担当的自己。
创新者的窘境读后感
创新者的窘境读后感在读完《创新者的窘境》这本书后，我深深地感受到了创新者所面临的挑战和窘境。
作者克什米尔·契哈希维利（Clayton M. Christensen）通过大量的调研和案例分析，揭示了创新过程中的困境和可能的解决方法。
在这本书中，作者首先强调了创新的重要性以及创新对于企业长期发展的不可或缺性。
他指出，创新是推动社会进步和经济繁荣的关键因素，但是创新者往往会面临来自自己行业内部和外部环境的阻碍。
其次，作者详细地阐述了创新者所面临的三大窘境。
首先是“技术窘境”，指的是创新者在技术进步中难以跟上的困境。
由于技术的不断更新和发展，原本先进的技术可能迅速被替代，创新者需要时刻保持对新技术的关注和应用。
其次是“市场窘境”，指的是创新者在推广和销售新产品时遇到的困难。
即使创新者开发出了先进的产品，但是由于市场的保守和对新产品的不信任，往往难以获得市场的认可和接受。
最后是“组织窘境”，指的是创新者在组织内部面临的挑战和阻力。
许多企业存在着保守的组织文化和惯性，创新者常常受到来自内部层面的阻碍和限制，影响创新的发展。
在面对这些窘境时，作者提出了一些建议和解决方法。
首先，创新者应该保持对技术发展的敏感度，不断学习和更新自己的知识。
其次，创新者需要有足够的市场洞察力，了解消费者的需求和市场的变化，合理调整产品定位和推广策略。
最后，创新者需要打破保守的组织环境，建立一种支持创新的企业文化和体系，鼓励员工提出新的想法和实践。
在读完这本书后，我深刻地认识到创新并不是一件容易的事情。
创新者需要克服种种困境和窘境，需要拥有坚持和勇气。
只有不断学习和成长，才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
总而言之，读完《创新者的窘境》给我留下了深刻的印象。
这本书不仅揭示了创新者所面临的困境，还提供了一些解决方法和建议。
对于那些渴望在创新领域有所作为的人来说，这本书是一本不可多得的指南。
我相信，只要我们勇于创新，克服窘境，就能在改变世界的道路上迈出成功的一步。
【读后感】《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》这本书，如同一位智者，用深邃的洞察力，揭示了企业在面对变革时所面临的种种困境。
在阅读的过程中，我仿佛置身于一个个错综复杂的故事中，感受到了作者对创新与变革的深刻思考。
书中提到的“创新者的窘境”，让我深感共鸣。
在现实生活中，我们常常会遇到这样的情况：企业为了追求短期利益，忽视了长远发展；员工安于现状，不愿接受变革。
这种心态，使得企业在面对市场变化时，往往陷入困境。
作者通过丰富的案例，让我明白了创新的重要性。
创新，是企业发展的灵魂，是推动社会进步的动力。
然而，创新并非一蹴而就，它需要企业从战略高度去审视自身，从组织结构、企业文化等方面进行调整。
在阅读过程中，我印象最深刻的一句话是：“一个成功的企业，不是因为它有多么强大的竞争力，而是因为它有能力不断地适应变化。
”这句话让我深刻反思，一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具备强大的适应能力。
书中还提到了“颠覆性创新”的概念。
颠覆性创新，往往来自那些被市场忽视的边缘领域。
这让我想到，在日常生活中，我们也要关注那些被忽视的角落，从中寻找创新的可能。
在读完这本书后，我意识到，创新并非遥不可及，它就在我们身边。
关键在于，我们要有敏锐的洞察力，敢于挑战传统，勇于突破自我。
同时，这本书也让我对管理有了更深刻的认识。
管理者要善于发现和培养创新型人才，激发员工的创造力。
只有这样，企业才能在变革中立于不败之地。
总之，《创新者的窘境》这本书，让我受益匪浅。
它不仅让我明白了创新的重要性，还让我学会了如何在变革中寻找机遇。
我相信，在今后的工作和生活中，这本书所传递的思想，将指引我不断前行。
【读后感】《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》这本书，犹如一面镜子，映照出企业发展的种种困境。
作者克里斯坦森以独特的视角，剖析了那些在市场领先地位的企业，为何会陷入“创新者的窘境”。
在阅读过程中，我不禁为书中所描述的企业案例而感叹。
那些曾经辉煌的企业，为何会在新技术的冲击下，陷入困境？原来，它们陷入了“不创新等死，创新找死”的悖论。
正如书中所言：“创新并不是一种选择，而是一种必须。
”这使我深刻认识到，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须敢于创新，敢于突破。
书中提到：“市场领导者往往忽视了市场的微小变化，而正是这些微小变化，最终导致了他们的失败。
”这使我意识到，作为企业，我们不能只关注眼前的利益，而要具备前瞻性，善于捕捉市场的细微变化。
只有这样，才能在竞争中抓住先机，立于不败之地。
克里斯坦森在书中提出的“破坏性创新”理论，更是让我受益匪浅。
破坏性创新颠覆了传统的市场规则，使那些看似微不足道的产品或服务，成为了市场的领导者。
这使我明白，在创新的道路上，我们不能拘泥于传统，要敢于挑战权威，敢于打破常规。
阅读《创新者的窘境》，让我感受到了作者的智慧与洞察力。
他通过对企业案例分析，揭示了企业在创新过程中所面临的种种困境，为我们提供了宝贵的启示。
以下是我对这本书的一些感悟：1. 企业领导者要有远见，善于捕捉市场变化，敢于创新。
2. 企业要关注破坏性创新，善于从微小变化中寻找机遇。
3. 企业要敢于挑战权威，敢于打破常规，勇于突破。
4. 企业要注重人才培养，激发员工的创新潜能。
总之，《创新者的窘境》这本书，让我对创新有了更深刻的认识。
在今后的工作中，我将牢记书中所教，努力为企业发展贡献自己的力量。
《创新者的窘境》阅读感想
《创新者的窘境》阅读感想《创新者的窘境》是一本商业类图书，作者通过深入研究一些巨头公司一夜间被初创企业超越的真实原因和内在逻辑，给出了明确的解决方案。
本书首先对于所要阐释现象的背后原因做了非常深入的研究，让读者可以更清晰地了解到一些巨头公司一夜间被初创企业超越的真实原因和内在逻辑；其次针对分析的现象作者也给出了明确的解决方案。
何为创新者的窘境？作为行业内的成熟企业往往并没有做出错误的决策，因为在当时的市场环境中他们的模式正处于健康且良好的增长曲线上，同时处于保持市场份额和利润增长要求他们必须将更多甚至全部精力放在传统市场的延续性创新上而“不得不”暂时放弃新的市场，因此往往当这些企业破产时，其正处于原有技术环境和价值网络内的发展鼎盛时期。
但是市场中的破坏性创新往往会导致整个行业发生翻天覆地的变化，也给了新兴初创企业冲击巨头公司的机会。
为了更好应对破坏性创新，成熟企业应当采取与母公司完全不同的方式，通过成立独立的小机构进行破坏性创新的开发，让小机构保持足够的自主决策权，能够形成适应于新的市场的价值观和新的成本利润核算体系。
同时，在做投资时，由于新的市场具有巨大的不确定性，因而“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，随时保证有足够的资金调整方向，保持足够的灵活性。
书中还提到了延续性创新与破坏性创新的区别。
延续性创新是沿着特定的性能轨道，强化产品的性能改善过程；而破坏性创新则是刚出现时并不符合当时主流市场的需求，而只能满足一些小众市场需求，但经过一段时间发展会逐渐完善性能而从下方对原来的主流市场发起冲击，直至颠覆原来的市场。
破坏性创新并不等同于突破性技术，行业内成熟企业的技术优势可以帮助其在技术革新过程中更先发展出新的技术，不论是改善性技术还是突破性技术。
真正导致领先企业失去市场份额的原因，不是企业丧失了创新能力或管理上出了问题，而正是因为企业过于注重目标客户的需求，从而导致不回去关注目标客户以外的“小众市场”，而正是这些小众市场，才是破坏性创新的起源地。
《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》是哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森的代表作，阅读后我深受启发，对企业和市场中的创新过程有了更为深刻的理解。
该书提出了“颠覆性创新”这一概念，指出许多成功的大型企业在面对新兴市场和技术变革时，即使它们拥有强大的资源和优秀的管理团队，也可能因为遵循传统的、持续性的创新路径而无法适应新的市场需求，从而在新兴市场中败给看似弱小但采用颠覆性创新策略的竞争者。
这种“创新者的窘境”并非源自企业内部管理或技术层面的问题，而是由于现有成功模式与新市场环境之间的不匹配导致。
书中通过大量案例分析揭示了成熟企业在面临破坏性创新时的困境，并强调了如何正确识别并应对这些挑战的重要性。
它倡导企业不仅要关注高端市场的持续改进，更要关注低端市场及新市场的机会，敢于投资那些初期利润微薄甚至亏损，但在未来可能带来巨大增长潜力的项目。
此外，《创新者的窘境》还提出了一种战略思考框架，即企业需要建立独立的组织结构和评估体系来探索和实施颠覆性创新，以避免现有的商业模式和绩效指标对创新活动产生抑制作用。
总的来说，《创新者的窘境》不仅是一部深具洞见的商业理论著作，也是一本极具实践指导意义的书籍，对我理解企业的生存与发展、创新战略的选择以及市场竞争态势的变化具有深远影响。
【读后感】《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》这本书，犹如一盏明灯，照亮了我对商业世界认知的迷雾。
书中所描述的创新者窘境，如同一场关于变革的深刻哲学探讨，引人深思。
作者克莱顿·克里斯坦森以丰富的案例和严谨的逻辑，揭示了企业在面对变革时所面临的种种困境。
他深入剖析了企业如何陷入所谓的“创新者窘境”，以及如何突破困境，引领行业前行。
克里斯坦森在书中提到：“当企业专注于保持现有市场地位时，往往忽视了市场变化，最终导致被颠覆。
”这句话让我深刻反思，一个企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须敢于创新，敢于突破。
书中描述的“破坏性创新”理念，让我对创新有了全新的认识。
破坏性创新并非颠覆性创新，而是在现有市场的基础上，对产品、服务或业务模式进行改进，以满足新兴市场的需求。
这种创新模式，使得企业能够在激烈的市场竞争中保持活力。
在阅读过程中，我不断感叹克里斯坦森对商业世界的洞察力。
他以简洁的语言，将复杂的商业问题剖析得淋漓尽致。
书中所阐述的“颠覆性技术”和“破坏性产品”等概念，使我明白了企业如何在变革中找到自己的定位。
然而，创新并非易事。
书中提到的“结构性惯性”让我意识到，企业要想实现创新，必须克服内部和外部的重重阻力。
这需要企业领导者具备远见卓识，勇于挑战现状，带领团队不断突破。
阅读《创新者的窘境》的过程中，我仿佛置身于一场关于创新与变革的洗礼。
克里斯坦森用他的智慧和洞察力，为我们揭示了一个个鲜活的案例，让我们在领略商业智慧的同时，也感受到了创新的力量。
总之，《创新者的窘境》是一本值得反复阅读的经典之作。
它不仅让我对创新有了更深刻的认识，更让我明白了企业在变革中如何寻找机遇，突破困境。
我相信，这本书会成为我人生道路上的一盏明灯，指引我不断前行。
《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》是一本探讨技术创新和市场竞争的重要书籍。
作者克莱顿·克里斯坦森通过对多个行业的案例研究，揭示了破坏性技术和延续性技术之间的差异，以及这些差异对企业战略和市场格局的影响。
读完这本书，我深受启发，对创新和市场竞争有了更深入的理解。
克里斯坦森的三个发现对我的触动很大。
他指出延续性技术和破坏性技术之间存在重大战略差异。
这意味着企业不能仅仅依靠现有的技术和市场优势来应对未来的挑战，而需要时刻关注新兴的破坏性技术，以便及时调整战略。
技术进步的步伐可能会超出市场实际需求，这就要求企业要有敏锐的市场洞察力，不能仅仅依靠市场需求来驱动创新。
拥有一整套管理模式的成熟企业在融资时往往更关注资本结构和资本回报率，这可能会导致它们错失一些具有潜力的新技术市场。
破坏性技术和延续性技术的差异也给我留下了深刻的印象。
破坏性技术在刚出现时往往性能低于原有技术，但它们具有某些边缘客户所看中的属性，如价格、体积、结构、便于使用等，从而可以找到新市场。
随着技术的不断发展，破坏性技术的性能将逐渐提升，最终可能会占有原有市场。
这就要求企业在面对破坏性技术时，不能仅仅采取防守策略，而需要积极寻找新的市场和商业模式。
关于破坏性技术管理者可以采取的原则，书中也提出了很多有价值的观点。
例如，企业的资源分布取决于客户和投资者，这就要求企业在进行资源配置时，要充分考虑客户和投资者的需求和利益。
此外，企业无法对并不存在的市场进行分析，因此管理者在制定战略时，需要更加注重学习和发现，而不是仅仅依赖执行。
在案例分析部分，作者通过对硬盘市场、IBM 的独立机构、大型杂货店探索零售模式和促销百货店等案例的详细解读，进一步阐述了他的观点。
这些案例生动形象，让我更好地理解了书中的理论。
然而，书中也有一些观点我不太认同。
例如，作者认为在破坏性技术中处于领先地位不一定能创造巨大的价值，这一观点我认为有待商榷。
在现实生活中，很多企业正是因为在破坏性技术中占据领先地位，才获得了巨大的市场份额和利润。
《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》是克里斯坦森的一部重要著作，探讨了为何一些成功的公司在新技术革命中失败的原因。
这本书对我的思考和理解产生了深远的影响。
克里斯坦森在书中指出，现在的成功公司往往专注于满足当前客户的需求，倾听他们的声音，并投资于能够提高产品性能的技术。
然而，这种管理实践在面对破坏性技术时可能会导致失败。
破坏性技术最初可能表现出较低的性能，但随着时间的推移，通过持续的投资和改进，它们最终能够超越现有技术，占领市场份额。
书中提出了几个关键观点。
公司依赖于客户和投资者提供资源，为了生存，必须满足他们的需求。
然而，那些表现出色的公司往往拥有完善的系统来扼杀那些不受客户欢迎的想法，这使得它们在投资于颠覆性技术时面临困难，因为这些技术在早期可能不符合主流客户的需求。
小市场往往无法满足大型公司的增长需求，而大型公司通常更关注于大规模市场。
此外，尚未存在的市场难以进行分析，因为它们的需求和规模在技术出现之前难以预测。
技术供应可能与市场需求不匹配，技术的进步速度可能超过主流客户的需求改进速度。
这些原则对我理解市场动态和创新过程具有重要的启示。
它们提醒我们，不能仅仅依赖于传统的管理实践来应对所有情况。
在面对新技术时，我们需要调整思维方式，勇于尝试新的方法。
克里斯坦森还为管理者提供了一些应对破坏性技术的建议。
他主张将责任分配给需要这些技术的组织，以确保资源能够流动到这些项目上。
同时，建立足够小的组织，使其能够为小的成功而兴奋，以鼓励创新和冒险精神。
此外，管理者应该做好失败的准备，将最初的努力视为学习机会，并根据收集到的数据进行调整。
不要过分依赖突破，而是要尽早行动，寻找当前技术属性的市场，即使它们不在当前主流市场中。
通过阅读《创新者的窘境》，我深刻认识到创新和适应变化的重要性。
在当今快速发展的技术环境中，企业和个人都需要保持敏锐的洞察力，勇于挑战现状，积极寻找新的机会。
这本书不仅为我提供了理论框架，还激发了我对创新实践的思考和探索。
《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》是一本由克莱顿·克里斯坦森所著的商业书籍，它探讨了在技术变革的时代，企业如何应对破坏性创新的挑战。
这本书对乔布斯产生了深远的影响，他曾说：“我们认为，进行这种变革很重要，因为克莱顿·克里斯坦森称之为‘创新者的困境’，发明家通常是最后一个看见创新成果的人，我们肯定不想被甩在后面。
”克里斯坦森将“创新”分为两类：延续性创新和破坏性创新。
延续性创新是在现有模式基础上，按照消费者的期望改进产品性能，这是一种线性的逻辑。
而破坏性创新则是重组产品模式，满足非主流市场的需求，从市场底部出发，服务于边缘客户群体。
在兼具这两类创新的企业里，如何对资源进行分配，让企业决策者陷入了一种两难的境地。
一方面，企业需要投资于延续性创新，以满足现有客户的需求并保持市场地位；另一方面，他们也需要投资于破坏性创新，以开拓新的市场和业务领域。
然而，这两者之间往往存在着冲突，因为破坏性创新往往需要企业放弃现有的业务模式和客户群体，进入一个全新的、尚未被完全理解和接受的市场。
克里斯坦森通过对多个行业的案例研究，揭示了破坏性创新的市场为什么总是由一些新型企业打开的原因。
一般来说，破坏性创新并不涉及特别复杂的技术变革，但相比之前的产品，产品结构通常会变得更加简单。
在行业印证的主流属性上，其性能低，因此无法满足主流市场需求。
而其在新型属性上，拥有护城河，因此能够打开的是小众市场。
拥有破坏性创新技术的企业，在夹缝中生存，但随着技术进步的斜率增长，破坏性创新能够慢慢赶上行业主流属性上的性能。
赶上了巨头企业，使其在落日余晖中黯然失色了。
然而，巨头企业往往难以抓住破坏性创新的机会。
大企业认真聆听客户的意见，从客户需求出发，积极投资、研发客户需要的产品方向。
大企业拥有完美的资源分配流程，那些得不到客户认可的提案往往会被淘汰。
再次，大企业面临着增长率压力和股价压力，对于创新市场的利润率和市场规模都不具有吸引力的项目，企业往往会选择抛弃。
创新者的窘境读后感
创新者的窘境读后感在读完《创新者的窘境》这本书之后，我深刻地感受到了创新者所面临的种种困境和挑战。
这本书通过丰富的案例和深刻的分析，揭示了创新者在创新过程中所遇到的各种困境，以及如何克服这些困境，取得成功的方法。
在这篇读后感中，我将结合自己的思考和感悟，谈谈我对创新者的窘境的理解和感受。
首先，书中提到的创新者所面临的第一个窘境是“技术窘境”。
这个窘境主要是指创新者在技术上遇到的种种难题和挑战。
在现代社会，科技的发展日新月异，创新者需要不断地跟进最新的技术，才能保持自己的竞争力。
然而，很多创新者在面对技术窘境时，常常感到无力和无助。
他们可能会遇到技术难题，或者是遭遇技术壁垒，导致创新的进程受阻。
在这种情况下，创新者需要有足够的耐心和毅力，不断地努力攻克技术难题，寻找突破口，才能最终取得成功。
其次，书中提到的创新者所面临的第二个窘境是“市场窘境”。
这个窘境主要是指创新者在市场上遇到的各种挑战和困难。
在现代社会，市场竞争异常激烈，创新者需要不断地寻找市场需求，满足消费者的需求，才能在市场上立足。
然而，很多创新者在面对市场窘境时，常常感到无助和困惑。
他们可能会遇到市场需求不足，或者是遭遇市场竞争激烈，导致创新的产品无法获得市场认可。
在这种情况下，创新者需要有足够的洞察力和创造力，不断地寻找市场需求，调整产品定位，才能最终取得成功。
最后，书中提到的创新者所面临的第三个窘境是“组织窘境”。
这个窘境主要是指创新者在组织内部遇到的各种挑战和困难。
在现代社会，组织结构和文化多种多样，创新者需要不断地适应组织的变化，才能保持自己的创新能力。
然而，很多创新者在面对组织窘境时，常常感到无力和困惑。
他们可能会遇到组织内部的官僚主义，或者是遭遇组织内部的抵制，导致创新的进程受阻。
在这种情况下，创新者需要有足够的胆识和韧性，不断地调整自己的思维方式，寻找组织内部的支持，才能最终取得成功。
通过阅读《创新者的窘境》，我深刻地认识到了创新者所面临的各种窘境和挑战。
《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》是一本具有深远影响的商业书籍，作者为克莱顿·克里斯坦森。
这本书分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式，并指出良好的管理在某些情况下可能会导致企业衰败。
通过对一些具有行业领导地位的公司的成败经验教训的研究，克里斯坦森提出了抓住破坏性创新现象的一些原则。
在第一部分中，作者运用大量的典型材料构建起一个“失败分析框架”，在此基础之上，深入分析了为什么了不起的经理藤原所做出的可靠决策，却有可能导致企业衰落。
这几张中所描绘的途径，真实地反映了一个创新者的两难困境：管理层所做出的合乎逻辑的和强有力的决策，对企业的成功是至关重要的，然而也正是这些决策可能会成为他们失去领先地位的原因。
第二部分，包括第五章到第十章，试图解决这一难题。
基于对新技术导致成功企业衰落的原因和条件的理解，本书提出了解决这一难题的管理方案，公司主管人员如何同时做好两件事情：一方面是要保证企业近期内的健康运行，另一方面还要动员足够多的资源，关注那些最终可能导致企业走下坡路的突破性的技术进展。
刚开始读这本书时，我其实不太理解为什么良好的管理是导致企业衰败的原因，甚至还觉得这种观点很无理。
但随着阅读的深入，我逐渐认识到克里斯坦森的观点有其深刻的道理。
克里斯坦森认为，成功的企业在面临突破性技术变化时，往往会因为过于关注现有业务和客户，而忽视了破坏性技术的发展。
这些破坏性技术可能会逐渐侵蚀企业的市场份额，最终导致企业的衰败。
克里斯坦森提出了“破坏性技术的五大法则或原理”，来解释为什么良好的管理可能会导致企业的衰败。
这些法则包括： 1. 企业的资源分配取决于客户和投资者：为了生存，企业需要向消费者和投资者提供产品和利润，因此很难投入足够的资源来开发破坏性技术，直到得到消费者的认可，但那时一切都已经晚了。
2. 小市场并不能解决大企业的增长需求：为了维持股价和员工的内部创业机会，成功的企业需要不断发展，必须驶入更新、更小、但日后注定发展壮大的市场时会遇到越来越大的困难。
《创新者的窘境》观点
《创新者的窘境》观点
《创新者的窘境》主要探讨了为什么一些领先的企业会失败，
而一些新兴的、看似较弱势的企业却能取得成功。
作者克里斯坦森
引入了“破坏性创新”的概念，认为在市场上出现突破性创新的产
品或服务，往往会改变现有企业的竞争格局。
书中的核心观点包括以下几点：
完美地执行既有商业模式无法保证企业成功：企业可能因为过
于关注现有客户的需求，而忽视了新兴市场的机会，从而在面对破
坏性创新时陷入困境。
破坏性创新往往来自新兴市场：主流企业面临的挑战之一是新
兴市场通常不能立即产生高额利润或无法满足主流企业的财务需求。
主流企业往往难以从新兴市场获得资源，因此更倾向于忽视新兴市
场的机会。
破坏性创新改变了竞争的本质：破坏性创新创造了新的市场和
价值网，这些市场和价值网最初可能较小，但随着时间的推移，它
们可能会颠覆整个行业。
价值网是决定企业进化的关键因素：一个企业的价值网是其业
务环境中的一系列因素，如供应商、客户、竞争对手、政府机构等。
企业需要了解其价值网中的各种关系，以便制定适应环境变化的战略。
企业要成功应对破坏性创新，需要改变对变化的看法：企业需
要意识到，变化不一定是威胁，也可能是机会。
为了应对变化，企
业需要积极寻找并利用破坏性创新的机会，而不是仅仅防御或抵制
它们。
总的来说，《创新者的窘境》提醒企业要保持对新兴市场的关
注和对破坏性创新的态度，以应对不断变化的市场环境。
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管理学院推荐阅读2011第8期创新者的窘境作者：(美)克莱顿·克里斯坦森译者：胡建桥中化管理学院二0一一年八月内容简介有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司，它们是大多数公司管理层羡慕并尽力效仿的对象，以很强的创新和执行能力闻名，但是在面对某些市场或技术的变化时，却往往无法保持其领头羊的地位。
在这本书中，管理大师克莱顿•克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式，一针见血地指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因。
那些良好的商业手段，比如把资本和技术集中在当前最高端客户所需求的最大、最能获利的产品之中，最终会削弱大公司的力量。
那些真正重要的、突破性的创新——或破坏性技术——开始是怎样因一时派不上用场而被主流客户拒绝的。
这可能使一些极其重视客户意见的公司忽略具有重大战略意义的创新。
过分地关注客户意见，会使公司不去开拓新市场，也不去寻求未来产品的新用户。
由于他们不明智地错过了这些机会，他们实际上为那些更加灵活的、有眼光的公司捕获下一波产业增长的机会铺平了道路。
通过一些具有行业领导地位的公司的成败的经验教训，本书提出了抓住破坏性创新现象的一些原则。
这些原则会帮助管理者决定何时不听客户意见是对的，何时应投资于处于发展中阶段的、性能较低和利润空间不大的产品，以及何时应牺牲似乎更有利可图、利润较高的产品而去发展小的市场。
本书会帮助管理者看到正在经历的或将会经历的变化，指导大家积极面对并取得成功。
编辑推荐《创新者的窘境》被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一，“全球商业书籍奖”获奖图书，《金融时报》最佳商业图书，“创新大师”克莱顿•克里斯坦森深刻剖析创新管理之术，对于每个中国经理人来说，这是一本具有深远现实意义的书，让志在必得者战战兢兢，让裹足不前者胸有成竹。
聚焦“破坏性技术”，领会哈佛教授克莱顿•克里斯坦森的论述，让每位管理者明晰：•何时，该放弃看似有利可图的市场，何时，不听客户的反倒是对的？•为什么无懈可击的完美管理反倒会让大企业走向衰败之路？•如何发现未来企业赖以生存的市场，并取得先机？•应对来势汹汹的新技术浪潮，该如何扭转颓势？媒体评论“（这是一本）杰作……有史以来有关创新的书中，最深刻、最实用的一本书……对一些行业的发展变化作了敏锐而翔实的分析……克里斯坦森说明杰出的管理并不能保护一种现有业务不受他所说的‘破坏性技术’的影响。
”——乔治•吉尔德《吉尔德技术报告》作者“观点清晰、分析到位——却足以让你坐立不安。
”——安迪•格鲁夫英特尔公司创始人“自从克莱顿提出破坏性理论后，出现在我桌上的每一份提案都自称是‘破坏性的’。
”——比尔•盖茨“《创新者的窘境》绝对是一部旷世杰作。
克莱顿•克里斯坦森对日新月异的技术变革，及其对企业未来获得成功的重要性进行了富有启发性分析。
强烈推荐对商业感兴趣，或有志于创业的读者阅读本书。
”——迈克尔•R•彭博，彭博金融市场首席执行官和创始人“克莱顿•克里斯坦森具有开创意义的《创新者的窘境》一书为理解技术变革和商业成功之间复杂而又至关重要的关系带来了具有启发性的新鲜视角。
克莱顿严谨的案例分析为该领域的研究确立了一个新的标准。
他的结论为每一家企业最高管理层的决策提供了依据。
”——理查德•N•福斯特，麦肯锡公司董事作者简介克莱顿•克里斯坦森( Clayton M.Christensen ),美国哈佛商学院著名教授，曾两次获得“麦肯锡奖”。
他的教研重心在于科技创新管理、组织能力开发，以及为高新技术寻找新市场等方面，是创新管理这门学科的创建者。
克里斯坦森在管理思想领域成绩斐然，获奖无数。
1997年，当《创新者的窘境》英文版出版时，克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授，而此书一出，就确立了他在创新技术管理领域的权威地位。
由此，克里斯坦森也跻身大师级管理学者的行列。
在《创新者的窘境》一书中，作者提出了破坏性创新的理论框架。
自出版以来，本书被翻译成10多种语言，在25个国家都有骄人的销售记录。
原书目录导言第一部分：为什么大企业失败第1章大公司为什么会失败？从硬盘驱动行业获得的启示第2章价值网和创新推动力第3章机械挖掘机行业的破坏性技术变革第4章回不去的低端市场第二部分：管理破坏性技术变革第5章把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构第6章使机构与市场的规模相匹配第7章发现新的新兴市场第8章如何评估机构的能力与缺陷第9章产品性能、市场需求和生命周期第10章管理破坏性技术变革：案例研究第11章创新者的迷局：概要创新者的窘境：阅读分类指南导言本书主要探讨的是企业在遭遇某种形式的市场变化和技术变革时为什么无法继续保持它们的行业领先地位。
这里所说的不是任何其他企业的失败，而是一些优秀企业（那些曾让许多管理者艳羡不已且竞相效仿的，因其创新和执行能力而闻名遐迩的企业）的失败。
当然，导致企业失败的原因有很多种，其中包括官僚作风、傲慢自大、管理队伍老化、规划不当、投资短视、技能和资源不足以及单纯的时运不济。
但本书讨论的并不是存在上述问题的企业，而是那些锐意提高竞争力、认真倾听消费者意见、积极投资新技术研发，但却仍然丧失了市场主导地位的管理良好的企业。
这些看上去无法解释的失败就发生在那些发展迅速和发展缓慢的行业；发生在那些建立在电子技术和建立在化学和机械技术上的行业；发生在制造业和服务业。
例如，西尔斯-罗巴克公司（简称西尔斯公司）就曾在几十年的时间里被认为是世界上管理最为灵活的企业。
在它的黄金时期，西尔斯公司的销售额占全美零售总额的份额超过2%。
它率先进行的多项创新对当今最受推崇的零售商的成功起到了至关重要的作用，这其中就包括供应链管理、店铺品牌、目录零售和信用卡销售。
西尔斯公司管理模式的受推崇程度在以下这段引自《财富》杂志的文字中表现得一览无余：“西尔斯是怎么做到的？从某种程度上说，它最吸引人的部分就在于这其中根本就没有什么诀窍。
西尔斯既没有玩太多花招，也没有放空炮。
相反，公司里的每一个人似乎都在自然而然地做着正确的事情。
而最终的结果就是使西尔斯成为一个卓越的行业龙头企业。
”但今天已经没有人会去这样评价西尔斯公司。
不知是什么原因，西尔斯公司完全错过了折扣零售和家居中心的出现。
在目录零售风起云涌的今天，西尔斯公司已经无缘参与其中。
人们已经开始质疑它的零售运营将何以为继。
一位评论员曾指出，“西尔斯在拿出17亿美元的重组资金之前已经亏损了13亿美元（在1992年）。
西尔斯的傲慢自大使它对发生在美国市场的基本变化熟视无睹。
”另一位评论家则抱怨说：西尔斯已经成为投资者的心头之痛。
他们只能眼睁睁地看着它的股价一路下跌，所有有关情况已经好转的承诺都沦为一纸空文。
西尔斯陈旧的营销方式（大量销售迎合大众口味的、中间价位的商品和服务）已不再具有竞争力。
毫无疑问，持续令人失望的表现、不断重复却从未实现的有关情况好转的预测已经降低了西尔斯的管理层在金融和商业界的公信力。
令人大感意外的是，西尔斯公司受到潮水般的赞誉的时期（20世纪60年代中期）恰好是它忽略了折扣零售和家居中心，新型知名耐用品市场营销模式（正是这种成本更低的营销模式最终使西尔斯公司丧失了其核心特许经营权）正在悄然崛起的时期。
在西尔斯公司被誉为世界上管理最好的企业之一的同时，它却让维萨公司和万事达公司抢占了其在率先推出信用卡支付后建立起来的巨大领先地位。
在一些行业，这种丧失领先地位的故事一直在重复上演。
以计算机行业为例：IBM公司主导了大型计算机市场，但却长时间忽略了在技术上更为简单的微型计算机的崛起。
事实上，没有任何一家主要生产大型计算机的制造商成功地转变为在微型计算机市场具有举足轻重地位的生产商。
数字设备公司创建了微型计算机市场，此后其他一些管理积极的企业像通用数据公司、Prime公司、王安电脑公司、惠普公司和利多富公司等也纷纷加入其中。
但这些企业随后又错过了台式个人电脑市场，从而将开拓个人电脑市场的机会留给了苹果电脑公司以及Commodore公司、Tandy公司和IBM公司的独立个人电脑部门。
特别是苹果公司独创了用户友好型计算机的标准。
但在便携式计算机市场，苹果公司和IBM公司却落后行业领先企业整整5年。
同样，建立了工程工作站市场的企业像阿波罗公司、太阳微系统公司和硅谷图形公司都是该行业的新兴企业。
像零售业一样，许多领先的计算机制造商都曾被誉为是世界上管理最好的企业，并被许多记者和企业管理学者树立为所有企业都应学习的典范。
以下就是一段对数字设备公司的评价（1986年）：“现在的数字设备公司犹如一架高速行驶的列车，与它竞争无异于螳臂当车。
当大多数竞争对手深陷计算机行业衰退的泥沼无力自拔时，这家市值76亿美元的计算机生产商仍在加速前进。
”这段文字的作者进而告诫IBM要小心了，因为它就站在数字设备公司正高速行驶的轨道上。
当时的数字设备公司的确是麦肯锡公司浓墨重彩地加以研究的一家企业（后来将研究成果以《追求卓越》一书出版）。
但几年后，风云突变，评论家们又给我们描绘了一个完全不同的数字设备公司：数字设备公司是一家需要进行资源重组的企业。
主要微型计算机产品的销售已经枯竭，进行了两年的重组计划惨淡收场，预测和生产规划系统完全失灵，削减成本远远无法重塑赢利能力……但真正让人感到遗憾的可能是数字设备公司错失的机遇。
它浪费了两年的时间才仓促采取措施来应对已经颠覆了整个计算机行业的低利润率个人电脑和工作站的出现。
和西尔斯公司一样，在数字设备公司的案例中，最终导致其失败的决策正是在它广受赞誉、并被称为管理灵活的企业时作出的。
在数字设备公司被称为优秀管理企业的典范的同时，它却忽略了台式计算机的出现，并在几年后自食其果。
西尔斯公司和数字设备公司都是令人瞩目的公司。
施乐公司曾长期统治复印机市场，它生产的普通纸复印机被广泛应用于复印量较大的大型复印室。
但施乐公司错失了小型台式复印机市场带来的发展和赢利机遇，最终只占据很小一部分市场份额。
尽管小型钢铁厂目前占据北美钢铁市场40%的份额，其中包括该地区几乎所有的钢条、棒材和结构钢市场份额，但截至1995年，不管是在美洲、亚洲，还是欧洲，没有任何一家综合性钢铁企业建立了使用小型钢铁厂技术的工厂。
在30家缆索挖掘机制造商中，只有4家成功渡过了该行业长达25年的液压挖掘技术过渡期。
正如我们所看到的那样，在遇到破坏性技术变革和市场结构变化时遭遇失败的领先企业的名单非常长。
如果只是粗略地进行分析，似乎从中找不到导致它们失败的变化的模式。
在某些情况下，新技术在很短的时间内就会席卷整个行业；而在某些情况下，过渡期则长达数十年。
在有些情况下，新技术非常复杂，研发成本高昂；而在有些情况下，具有重大影响的技术只是简单地扩展领先企业的现有技术。
但所有失败案例都具备的一个共同点，那就是导致企业失败的决策恰好是在领先企业被广泛誉为世界上最好的企业时作出的。