装饰品质管理手册
建筑装饰施工质量管理手册
建筑装饰施工质量管理手册一、引言本手册旨在为建筑装饰施工项目提供全面的质量管理指导，确保工程质量得到有效控制和管理，以满足客户需求并提高施工过程的效率。
本手册适用于建筑装饰施工项目的各个阶段，包括前期准备、施工实施和竣工验收等。
二、质量管理体系1.质量目标与方针为确保施工工序的质量，本手册制定了以下质量目标和方针：（1）确保施工过程中各项工作符合相关标准和规范。
（2）加强施工工艺技术的管理和控制，提高施工质量。
（3）制定合理的进度计划，确保施工按时完成。
（4）加强与相关部门和供应商的沟通与协作，确保资源及时供应。
2.质量组织机构为实现质量管理目标，建立高效的施工质量组织机构，包括质量管理部门、质量监督员和技术专家等。
质量管理部门负责协调各项施工工作，制定质量控制计划，并监督工程实施过程中的质量问题。
3.质量文件控制建立完善的质量文件管理体系，包括但不限于施工文件、施工工艺和技术文件等。
对相关质量文件进行合理归档和保存，确保文件的可查性和随时提供给需要的人员。
三、施工前期准备1.设计文件审查施工前期，对设计文件进行全面审查，确保设计方案符合相关法规和标准要求。
审查内容包括施工图纸、施工工艺技术要求和质量控制计划等。
2.材料与设备选择在施工前期，对使用的材料和设备进行认真选择和鉴定，确保其质量可靠、符合要求，并与供应商签订合格的供货协议。
3.施工方案制定根据设计文件和施工特点，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工流程和安全措施等。
施工方案需经过技术部门和质量管理部门的审核批准。
四、施工实施1.现场管理（1）严格按照施工方案进行施工操作，确保工序的正确进行和质量的控制。
（2）设立施工组织机构，明确责任分工，做好进度控制和协调管理。
（3）加强现场安全管理，确保施工过程中没有安全事故发生。
2.质量控制（1）制定施工质量控制计划，并按计划进行质量检查和测试。
（2）加强对施工过程中的重点工序进行跟踪和监督，及时发现和解决质量问题。
装饰公司管理手册
颁布令我公司依据GB／T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T 50430-2007<工程建设施工企业QM规范>、GB／T24001-2004《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T 28001-2011《职业健康安全管理体系要求》4标准结合本公司项目特点及管理实际编制了北京金龙腾装饰工程有限公司《QqEO管理手册B版》，其内容经“四标一体”工作领导小组审核通过，管理者代表审核，总经理批准，审批结论：《QqEO管理手册B版》不仅符合QEO三标准的规定，而且符合GB/T 50430-2007<工程建设施工企业QM规范>、要求，又贴近公司的实际管理，具有可操作性；手册中重点强调：质量、环境、职业健康安全三者之间的内在联系，以及最高管理者应对职业健康安全和职业健康安全管理体系承担最终责任。
最高管理者应确保工作场所的人员在其能控制的领域承担职业健康安全方面的责任，包括遵守组织适用的职业健康安全要求。
现予以批准发布。
本手册阐述了公司质量、环境和职业健康安全管理方针，综合描述了管理体系的各要素和各过程，是公司的法规性、纲领性文件，对外作为本公司向第二方提供认定和第三方认证依据。
《程序文件》是《QqEO管理手册B版》的支持性文件，是对各过程、活动控制方法的具体描述。
《QqEO管理手册B版》和《程序文件》现予以批准发布，自发布之日起开始实施，公司全体员工必须认真学习并贯彻执行。
总经理：____________2014年1月5 日管理者代表任命书（安全事务代表）为保证施工质量（QqMS）、环境（EMS）和职业健康安全管理体系（OHSAS）的建立、实施和保持工作的顺利开展，特任命周澄同志为公司管理者代表。
其职责如下：1．确保按GB/T19001—2008、GB/T50430—2007、GB/T 24001-2004标准和GB/T 28001-2011标准要求建立、实施与保持QqMS、EMS、OHSAS的有效运行。
装饰工程施工管理手册
装饰工程施工管理手册一、总则1.1 为了加强装饰工程施工管理，提高工程质量，保障工程安全，保护环境和节约能源，根据国家有关法律、法规和标准，制定本手册。
1.2 本手册适用于新建、扩建、改建装饰工程项目的施工管理。
1.3 装饰工程施工管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
二、施工组织管理2.1 施工组织设计应根据工程特点、规模、施工条件等因素编制，明确施工顺序、施工方法、施工人员组织、施工材料和设备等。
2.2 施工单位应建立健全质量、安全、环保、节能等管理制度，确保工程施工的顺利进行。
2.3 施工单位应配备相应的专业技术人员和管理人员，负责工程质量、安全、进度和投资控制等工作。
2.4 施工单位应与建设单位、设计单位、监理单位等密切配合，及时解决工程施工中的问题，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
三、工程质量管理3.1 施工单位应按照设计文件、施工图纸、施工规范和标准等要求组织施工，确保工程质量。
3.2 施工单位应建立健全质量检查制度，对施工过程中的质量问题及时进行整改，确保工程质量。
3.3 施工单位应按照工程质量保修制度，对工程质量问题及时进行维修和保修，确保工程质量。
3.4 施工单位应定期对工程质量进行检查和评估，对存在的问题及时进行整改，提高工程质量水平。
四、工程施工安全管理4.1 施工单位应建立健全安全生产管理制度，制定安全生产措施，明确安全生产责任。
4.2 施工单位应进行安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
4.3 施工单位应做好施工现场的安全防护工作，确保施工人员的人身安全和工程设施的安全。
4.4 施工单位应做好施工现场的环境保护工作，严格执行环保法规和标准，防止环境污染。
五、工程施工进度管理5.1 施工单位应根据工程计划和施工组织设计，制定施工进度计划，明确施工顺序、施工时间、施工人员、施工材料和设备等。
5.2 施工单位应按照施工进度计划组织施工，确保工程进度目标的实现。
装饰公司管理手册5篇
装饰公司管理手册5篇装饰公司管理手册【篇1】本公司为健全管理制度和组织功能, 特依据企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则. 公司持续健康的经营进展，取决于每一位员工的综合素养、工作态度和行为符合公司的期望。
基本守则（1）恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。
（2）奉行奉献精神、做高做强、持续创新宗旨。
（3）正确、有效、准时地与同事、与其它部门沟通看法看法。
遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。
（4）严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密。
（5）钻研业务学问的技能，开发自身的潜力，表现出主动参加、乐观进取的精神。
（6）疼惜并节省使用公司的一切财资物品。
（7）留意爱护自身和四周人的安全与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。
（8）把握规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止。
（9）在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。
（10）牢记自已代表公司，在任何时间、地点都留意维护公司的形象声誉。
纪律规定员工行为如不符合适当的规范，违反公司制度，一经查实，将受到依据过失程度而执行不同的纪律处分。
下面所列举的过失行为并非包括全部的应实行纪律处分的过失。
（1）擅自不按规定出勤上班，擅离职守、岗位；（2）工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务；（3）无理拒绝的工作支配、指令；（4）收受任何种类的贿赂；（5）利用职权贪污，侵害公司的经济利益；（6）伪造和涂改公司的任何报告或记录；（7）未经领导允许，擅取公司的任何数据、记录或物品；（8）滋事干扰公司的管理和业务活动；（9）弄虚作假，违反公司的管理规定；（10）散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受不利；（11）疏忽职守，使公司财务、设备等患病不利；（12）违反安全规定，或其行为危害他人安全；（13）擅自出借公司的场地、物品、设施；（14）在工作时间内干私活；（15）擅自从事公司以外的其次职业；（16）利用职务营私舞弊，损公利已；（17）偷盗公司的财款、资源；（18）遗失经管的财物、重要文件、数据等；（19）污辱、恐吓、殴打同事、主管等；（20）在公司赌博、酗酒或消失有伤风化德的行为；（21）其他违反公司政策、程序、规定的不良行为。
室内装饰装修工程管理手册
* *室内装饰装修工程管理手册编制日期:2011年12月19日目录总则 (3)第一章质量、安全和文明施工管理制度 (4)第二章精装总承包人应承担的职责条款 (9)第三章木构件质量要求 (14)第四章室内精装修成品保护要求 (15)第五章装修石材管理办法 (19)第六章室内精装细部观感标准图 (21)总则1、本《工程施工管理手册》针对目前普遍存在质量通病和管理问题而编制，手册中各分部分项工程描述不足或欠缺部分,应执行国家和地方现行的规范、标准。
2、凡是参与工程建设的管理人员无论是施工方、监理方、建设方均必须严格执行本《工程施工管理手册》。
3、未按本规定执行的建设方员工予以辞退，并在就业证明给予载明。
4、未按本规定执行的监理人，发包人相关审核、审批部门应第一责任拒付监理费。
5、未按本规定执行的施工单位,监理人应第一责任拒签发工程款,建设方项目部拒审核工程进度款。
6、未按本规定程序检查、隐检签字确认，若发生徇私舞弊、弄虚作假行为(除特殊情况举证被认可），一经发现的处理措施：6.1.建设方员工不论职务高低，一律取消年终奖及升职加薪，情节严重的呈报公司处理；6.2.对监理人没收投标保证金，并支付给建设方2～10万元违约金；6.3.对施工单位处以10-20万元违约金。
7、在实施过程中,若发现本《工程施工管理手册》与国家法律法规相违背，与国家规范、标准相矛盾或与中骏置业的规章制度不相符,请函告中骏置业工程管理部装修部。
8、由于编制时间仓促，本《工程施工管理手册》难免有瑕疵，敬请同仁们予以指正.第一章质量、安全和文明施工管理制度一、技术质量管理1、承包人的施工质量必须达到合同约定的标准。
质量标准的评定以国家或行业的质量评定标准及《中骏置业室内精装细部观感标准图册》要求为依据，因承包人原因工程质量达不到约定的质量标准，承包人承担相应的违约责任。
2、工程质量达不到约定标准的部分，一经发现，承包人应按照总包方或监理人的要求拆除和重新施工,直到符合约定标准。
装修管理手册
商户装修手册恒丰时代广场物业管理中心2010年8月1日目录一、恒丰时代广场商铺商户装修作业流程图 (3)二、施工安全责任承诺书 (4)三、装修施工协议书 (5)四、装修施工图会审表 (16)五、装修工程审批表 (17)六、商铺商户装修工程验收单 (18)恒丰时代广场商铺商户装修作业流程图施工安全责任承诺书致：宜春鸿睿商业营运管理有限公司本人/公司为恒丰时代购物广场层专柜的经营者，现因专柜装修需要，雇用公司资格证：，安全资格证：为施工单位。
现声明已详阅《装修施工协议书》及其相关附件，了解并承诺遵守本《协议书》中所列全部规则及条款。
我方已与施工单位签定工程承包合同，并要求其所有施工人员持证上岗，严格按照国家施工规范文明生产、安全施工。
我方与施工单位签署的有关文件及施工单位针对专柜装修所制定的各项文明生产安全施工措施向贵公司报告备案，以供监督执行。
施工单位装修过程中，如疏于教育管理，违规作业或其它因素所导致的一切人身、财产安全事故责任均由我方与施工单位承担，与宜春鸿睿商业营运管理有限公司无关。
厂商负责人(签章)：施工单位负责人(签章)：日期：年月日编号：装修施工协议书甲方：（管理方）乙方：（商户方）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿装修施工协议书甲方：（管理方）宜春鸿睿商业营运管理有限公司乙方：（商户方）乙方在恒丰时代广场区域进行装修施工，为了确保甲乙双方的利益，特签订本协议。
一、乙方责任：1.1 乙方于施工前15日内将施工相关图纸及填写的《装修工程审批表》向甲方报审。
1.2 乙方应于开工前3日内向甲方财务部交纳相关费用。
1.3 乙方在施工过程中应遵守甲方关于土建、电器、空调、水暖、消防、安全、工程装修改造的各项有关规定，并保证甲方的物品及设施不受损坏。
1.4 施工作业时间：年月日时至年月日时。
1.5 乙方施工人员在施工期间不得到非工作区域活动，不允许在施工现场及公共区域内吸烟，不得使用各楼层卫生间，只能使用甲方指定的卫生间。
装修管理作业手册
装修管理作业手册一、手册介绍本手册旨在为装修管理人员提供一套系统化、规范化的操作流程，确保装修工程顺利进行，保障装修质量，降低装修成本。
本手册适用于各类建筑装修工程的管理工作，可供相关人员参考与使用。
二、装修流程1. 设计阶段：确定装修风格、设计图纸、材料清单等；2. 预算报价：根据设计图纸和材料清单，制定详细预算报价；3. 签订合同：与业主签订装修合同，明确双方权利义务；4. 进场施工：组织施工队伍，进行现场交底；5. 施工管理：对施工过程进行全面管理，确保工程进度和质量；6. 验收结算：对工程进行验收，办理结算手续。
三、装修质量控制1. 材料质量：确保所采购的装修材料质量符合国家标准和设计要求；2. 施工工艺：对施工工艺进行严格把关，确保施工质量和安全；3. 质量检测：定期对装修质量进行检测，发现问题及时整改；4. 验收标准：按照国家相关标准和设计要求制定验收标准，确保工程质量符合要求。
四、装修进度控制1. 工期计划：根据装修工程的规模和复杂程度，制定合理的工期计划；2. 进度监测：对施工进度进行实时监测，确保工程按计划进行；3. 进度调整：如遇到特殊情况，及时调整工期计划，确保工程按时完成。
五、成本控制1. 预算控制：根据预算报价控制装修成本，避免超支现象；2. 费用管理：对施工过程中产生的各项费用进行严格管理，确保费用合理使用；3. 成本核算：对工程成本进行核算，分析成本构成，优化成本控制措施。
六、安全管理1. 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识；2. 安全措施：制定并落实各项安全措施，确保施工现场安全；3. 安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时发现并排除安全隐患。
工程部装修管理手册
工程部装修管理手册一、引言1.1 背景本手册旨在为公司工程部门提供装修管理指导，规范化装修流程，提高装修质量，保证工程的顺利进行。
1.2 目的通过本手册的制定和实施，加强对装修管理的监督，提高工程施工质量和效率，确保工程部门的正常运转。
二、装修管理流程2.1 规划阶段•制定装修计划，明确项目需求和目标。
•确定装修预算，做好资金计划。
•选择合适的装修团队和供应商。
2.2 设计阶段•审查和确认装修设计方案。
•确定装修材料和设备的选购方案。
•编制施工图纸和效果图。
2.3 施工阶段•监督施工过程，确保按照设计方案进行。
•定期检查工程质量，及时发现和解决问题。
•确保施工进度符合计划。
2.4 收尾阶段•进行验收工作，确保工程质量合格。
•确保材料设备的清点和保养。
•形成装修档案，做好后期维护和管理。
三、装修管理要点3.1 质量管理•确保施工符合国家相关标准和要求。
•严格控制施工过程，防止返工和修补。
3.2 安全管理•加强施工安全教育和培训。
•落实施工现场安全监管措施。
3.3 环境保护•合理利用资源，减少浪费。
•严守环境保护法规，确保施工环境卫生。
3.4 成本控制•严格控制装修预算，避免超支。
•合理选择材料和设备，确保质量与成本的平衡。
四、装修管理注意事项•重视装修方案设计阶段，确保设计符合需求。
•提前确定工程周期和任务节点，严格按计划执行。
•加强与装修团队和供应商的沟通，确保信息畅通。
•严格执行安全管理制度，保障施工人员的安全。
•做好施工现场卫生管理，确保施工环境整洁。
五、总结通过装修管理手册的制定和执行，可以有效提高工程部门的管理水平和施工质量，确保装修项目的顺利进行。
公司工程部门全体成员应严格遵守本手册内容，不断学习和改进，提升工作效率，共同推动公司的发展。
以上为工程部装修管理手册的内容，希望能够对工程部门的装修管理工作有所帮助和指导。
装饰工程有限公司质量管理手册范本
设计委托书和合同评审结果为依据，确定设计输入要求，并形成设计输入文件。
4．4．3．3．2设计部组织设计输入评审、设计输入是否符合法令、法规，是否满足合同要求，设计输入文件是否完整正确。
4．4．3．3．3 对不完善的、含糊的或矛盾的要求，应会同提出者一起解决。
4．4．3．3．4 对设计输入文件的评审结果应形成工程实际输入评审记录。
4．4．3．4 设计输出4．4．3．4．1设计人员应依据设计输入文件要求进行设计，不同阶段形成不同的输出文件。
4．4．3．4．2 设计输出文件的要求满足设计输入要求；包含或引用验收准则；能据以编制施工图、预算；能据以安排材料、设备、采购；能据以进行施工和安装；能据以进行工程验收；满足主要特性；4．4．3．4．3 设计输出文件应经严格的校对，并进行设计输出评审，评审其是否满足设计输入要求，并由设计部经理签字后才予以发放。
4．4．3．5 设计评审4．4．3．5．1 设计部经理在设计的适当阶段组织有关人员进行设计评审，评价设计结果是否符合设计要求。
必要时可邀请专家参加设计评审。
4．4．3．5．2 由项目设计负责人编写设计评审报告，由设计部经理审批，并对评审中的改进建议落实情况进行验证。
4．4．3．5．3 设计评审记录由设计部保存。
4．4．3．6 设计验证4．4．3．6．1 在设计适当阶段，对设计输出是否满足该阶段设计输入要求进行验证，并做好验证记录。
4．4．3．6．2 验证方式除设计评审外还可以包括：变换计算方法进行验算；将新设计与已证实的类似设计进行比较；进行鉴定试验；对发放前的设计阶段文件进行评审等；4．4．3．6．3 负责设计验证的人员应编写设计验证报告，由设计部经理审批后实施，并针对报告中提出的问题对设计进行修改。
4．4．3．7设计确认4．4．3．7．1 在完成设计评审和设计验证后，要进行设计确认。
设计确认应针对最终产品即工程效果进行。
确定工程是否符合使用者要求，复杂大型工程设计可通过顾客签字认可办法进行设计确认。
装修管理手册
3.客户服务部的工作内容 1）负责办理装修手续，组织联合检查； 2）负责处理业主对装修施工的投诉。
3.建议验收合格后，业主与施工单位签署《装修施工保修协议书》。 4.装修公司延期完成装修工程或后期清理与修复不及时，管理处可指定特约装
修公司进行处理，并按发生费用从保证金中扣除。若保证金不足以抵偿费用， 装修公司应另行缴付款项。 5.由于有些装修施工问题在工程验收时不能立刻暴露出来，故在装修保证金退 还后，如因装修而给其业主带来危害、财产损失或影响公共设施设备的正常 使用造成损害，应由装修公司承担责任，若装修公司拒不承担责任，则由该 业主承担全部责任。 6.自装修施工验收之日起6个月内，因装修施工质量造成的相关后果，由业主或 装修公司负责解决。六个月后，管理处根据实际情况与业主或装修公司结算 装修施工保证金。业主或装修公司因装修工程不恰当而造成的任何索赔，伤 害或物业损坏，须做出补偿及赔偿。 7.管理处不承担业主装修工程改动后的保修责任。 8.特别提醒业主，对于拆改部分建设单位不再承担保修责任。
3.施工人员须衣着整齐，注意仪容仪表，不得赤膊，不得赤脚或穿拖鞋进入小区。 不得损坏小区公共设施设备及他人财物；严格遵守管理规定，保持公共区域 墙壁、楼道墙壁的整洁。
4.施工人员必须遵守本小区相关的管理规定，只能在所负责装修的单元出入，未 经批准不得使用小区公共设施（洗澡、用餐等）。严禁擅自进入与施工无关 的其他区域，一经发现首次警告，二次将列入管理黑名单并予以驱逐本住宅 小区，所产生的后果均有装修公司负责。
装修管理手册(2)
商户装饰手册恒丰时代广场物业管理中心2010 年8月1日目录34516 17 18恒丰时代广场商店商户装饰作业流程图商户于装饰前15 日内将施工有关图纸及填写的《装饰工程审批表》报送招商管理部。
招商管理部全程跟进，填写《装饰施工图会审表》，按程序会审。
报审合格后，签订《装饰施工协议书》、《施工安全责任承诺书》。
报审不合格，返回商户改正后再次报审商户持招商管理部填写的《备忘录》到财务部缴纳装饰管理费、装饰保证金、《进出证》等花费。
商户持《装饰工程审批表》、《装饰施工协议书》、《收款收据》到工程部领取《装饰施工赞同证》和保安部领取《进出证》。
商户安排施工单位人员资料设备在进场，在规准时间内进行装饰工程。
装饰完工后，商户在招商管理部领取《装修工程查收表》报验。
工程查收时，商户需将原《装饰审批表》附在《装饰工程查收表》后，依据查收表内容逐渐进行查收。
查收合格后，商户持招商管理部填写的《备忘录》到财务部退取装饰保证金、《进出证》等花费。
查收不合格，商户施工单位按要求整顿再次报验。
施工安全责任承诺书致：宜春鸿睿商业运营管理有限企业自己 / 企业为恒丰时代购物广场层专柜的经营者，现因专柜装饰需要，聘用企业资格证：，安全资格证：为施工单位。
现申明已详阅《装饰施工协议书》及其有关附件，认识并承诺恪守本《协议书》中所列所有规则及条款。
我方已与施工单位签订工程承包合同，并要求其所有施工人员持证上岗，严格依照国家施工规范文明生产、安全施工。
我方与施工单位签订的有关文件及施工单位针对专柜装饰所拟订的各项文明生产安全施工举措向贵企业报告存案，以供监察执行。
施工单位装饰过程中，如疏于教育管理，违规作业或其余要素所以致的全部人身、财富安全事故责任均由我方与施工单位肩负，与宜春鸿睿商业运营管理有限企业没关。
厂商负责人 (签章 )：施工单位负责人 (签章 )：日期：年代日编号：装饰施工协议书甲方：（管理方）乙方：（商户方）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿装饰施工协议书甲方：（管理方）宜春鸿睿商业运营管理有限企业乙方：（商户方）乙方在恒丰时代广场地区进行装饰施工，为了保证甲乙两方的利益，特签订本协议。
装饰装修施工管理手册
装饰装修施工管理手册前言本手册旨在规范装饰装修施工过程中的管理方法和要求，确保施工质量、进度和安全，保护人员生命财产安全和环境。
本手册适用于所有装饰装修施工项目。
法律法规在装饰装修施工过程中，必须遵守本地法律法规并尊重相关行业标准和规范。
以下是一些常用的法律法规：•建筑法•建筑工程质量管理条例•建设工程安全生产管理条例•工程造价管理条例施工前准备在施工前，必须做好以下准备工作：1. 施工图纸施工图纸是装饰装修施工的重要依据，必须按照图纸规定进行施工。
要确保图纸准确无误，避免因施工与设计不符而浪费时间和成本。
2. 设备材料必须选择合适的设备材料，并确保其质量符合国家标准或合同规定。
材料使用前，必须进行检查和测试，避免不合格材料进入施工过程。
3. 施工现场施工现场必须做好安全防护和环境保护，确保工人的安全和施工区域周围环境的不受污染。
4. 人员组织必须明确施工人员的职责和任务，并进行培训和安全教育。
同时，必须遵守现场管理和纪律，确保施工过程的协调和有序。
施工过程管理1. 工序管理装饰装修施工过程中，必须按照工序进行管理，并保证施工工序的协调和顺序。
2. 质量管理施工过程中，必须按照图纸和质量要求进行施工，并做好记录和验收工作。
3. 安全管理必须对施工现场进行安全检查，建立安全档案，并制定应急预案。
4. 进度管理必须按照施工计划进行施工，及时处理施工中遇到的问题和延误，并做好工时记录。
施工结束管理1. 竣工验收在施工结束后，必须进行竣工验收，并做好相关记录和档案。
2. 清理交接施工完成后，必须对现场进行清理和维护，并与业主和施工单位进行交接。
本手册旨在对装饰装修施工过程进行规范和管理，确保施工质量、进度和安全。
希望本手册能够为广大施工人员提供一定的参考和指导，共同促进装饰装修施工行业的健康可持续发展。
装修管理手册
装饰管理手册用户装饰守则一、用户装饰须知用户在内部装饰睁开前需留神并一定恪守以下条款：1.单元交收用户需早先与管理处预定以便交收钥匙及单元。
用户需负责对其接收单元的设备，作检查并核实全部设备，装饰等皆合格并需在交收表上签订及盖上公司印章。
2.装饰申请表用户需填妥及交回此外散发“装饰申请表”予管理处。
3.装饰图则及改正工程为保护大厦公共设备，用户一定呈交 4 份其单元的装饰图则及技术资料等交管理处审批，未获取管理处、质检部门及消防部门书面批准装饰图则前，任何装饰工程不得睁开。
(1)图则的需求详情以下：①室内平面图清楚显示：a.室内平面的部署。
b.室内间隔或墙高度至吊顶开花或构造开花。
c.任何附带的卫生间或茶水间。
d.任何保险柜或重型装置的重量及相关装置的尺寸等须供给详尽资料。
e.任何提高地面的工程以便安排计算机及电力布线之用。
②天花平面图清楚显示：a.任何间隔穿越开花吊顶并供给施工大样图。
(不得采纳任何易燃物件于吊顶内。
)b.照明灯盘的地点。
c.任何对天花吊顶内设置及改正或增添。
d.现有喷淋头及烟雾感觉器的地点及其建议改正地点。
③电力散布图及简图清楚显示：a.总配电盘、分区配电盘的地点，类型和功率。
b.总配线图、简图并具备详尽技术资料。
c.总耗电量的计算。
④给排水图清楚显示：a.建议给排水管的接驳地点及水管的尺寸。
b.水管的散布图。
c.茶水间地面所采纳防水物料的详情。
⑤空调散布图清楚显示：a.风机盘管地点。
b.送风及回风喉的路线。
c.送风及回风百页地点。
d.室内空调温度控制器地点。
4.装饰管理费及押金用户须在装饰工程睁开前缴交装饰押金及其余相关花费。
装饰完工后 3 个月，经管理处审察，检查并满意后，押金在扣除全部对付花费后（若有）将不计利息发还用户。
装饰管理费及押金以装饰期 61 天计算，超出 61 天装饰管理费及押金额外花费另由用户缴付，方可持续进行装饰工程。
5.用户聘任装饰商施工须知装饰工作睁开 5 天前，用户需将以下相关资料呈交管理处。
装饰工程项目管理手册
装饰工程项目管理手册1. 介绍本手册是为装饰工程项目管理人员编写的指南，旨在提供清晰的指导和规范，以确保装饰工程项目的顺利进行。
本手册涵盖了项目管理的各个方面，包括项目计划、资源管理、进度控制、质量保证等。
2. 项目计划在项目计划阶段，需要进行详细的项目分析和规划，包括以下步骤：- 确定项目目标和范围- 制定项目进度计划- 分配资源和人力- 确定项目预算- 制定风险管理策略3. 资源管理资源管理是确保项目所需资源合理配置和有效利用的关键过程。
在资源管理方面，需要注意以下事项：- 确定项目所需的材料和设备- 协调供应商和承包商- 管理人力资源，包括招聘、培训和绩效管理4. 进度控制项目进度控制是确保项目按照预定时间完成的关键活动。
为了控制项目进度，需要采取以下措施：- 制定详细的工作计划- 监控和评估工作进度- 及时调整进度计划，应对延迟和风险5. 质量保证质量保证是确保项目交付的成果符合预期质量标准的关键要素。
在质量保证方面，需要注意以下事项：- 制定质量标准和流程- 进行质量检查和测试- 及时处理质量问题和纠正措施6. 风险管理风险管理是预防和应对项目中出现的潜在风险的关键步骤。
在风险管理方面，需要采取以下措施：- 确定潜在风险和影响- 制定风险应对策略- 定期进行风险评估和监控7. 项目沟通项目沟通是项目成功的关键因素之一。
良好的沟通可以确保项目成员之间的有效协作和顺畅的信息流动。
在项目沟通方面，需要注意以下事项：- 建立有效的沟通渠道- 定期开展项目会议和进展报告- 及时共享重要信息和决策8. 结束和总结在项目结束时，需要进行全面的总结和评估，以提供宝贵的经验教训和改进措施。
结束和总结阶段需要注意以下事项：- 进行项目绩效评估- 归档项目文档和资料- 提供相关报告和反馈以上是装饰工程项目管理手册的主要内容，希望能对装饰工程项目管理人员提供有益的指导和参考。
在实际操作中，根据具体项目的需求和情况，适当进行调整和补充。
中建质量标准化管理手册装饰装修分册158页
目录第一章吊顶工程1.1卡扣式暗龙骨铝板吊顶施工 (1)1.2普通轻钢龙骨双层石膏板吊顶施工............................................................................................................................................................... -13 -第二章轻质隔墙工程2.1轻钢龙骨石膏板隔墙施工............................................................................................................................................................................... -25 -第三章饰面板工程3.1木饰面挂板施工............................................................................................................................................................................................. -34 - 第四章墙砖工程4.1室内干挂墙砖施工 (43)4.2饰面砖粘贴施工 (56)第五章门窗工程5.1断桥铝门窗施工 (70)5.2钢质防火门施工 (80)5.3木门安装施工 (89)第六章裱糊与软包工程6.1壁纸裱糊施工 (98)6.2软包工程施工 (112)第七章幕墙工程7.1玻璃幕墙施工 (121)7.2干挂铝单板施工 (134)7.3干挂石材施工 (145)材料准备：材料表序号材料名称图例用途1铝板饰面板2主龙骨传递荷载、受力构件3边龙骨饰面、传递荷载、受力构件4角钢反向支撑、转换层序号材料名称图例用途5膨胀螺栓主要承力点6吊杆传递荷载、受力构件7吊挂件零配件8主挂件零配件序号材料名称图例用途9主龙骨连接件零配件10 三角龙骨接片零配件11 三角龙骨挂件零配件12 螺丝螺母零配件施工阶段■材料管理□工艺流程□验收标准进场验收1.文件检查：材料进场后卸货前，首先应检查铝板、龙骨及零配件的质量证明文件是否齐全，包括：检查产品合格证、性能检验报告等相关质量证明文件（如下图，余同）；其次，检查报告中相关参数是否满足设计、施工及国家现行标准的有关规定。
装修管理手册
装修管理手册国贸项目装修管理手册一、目旳为有效监管业户装修状况，规范装修行为；维护物业管理区域良好装修秩序；维护业户及业主权益；保证房屋构造主体完整特制定本手册二、合用范围合用于国际贸易服务中心装修监管三、职责管理处各部门负有装修监管旳义务和责任四、实行程序(一)统一思想，原则明确装修活动是一种相对漫长旳过程，是一种群策群力、群防群治旳过程，管理处全体员工要做好装修监管旳旳思想准备。
维护良好旳装修秩序需管理处全体员工共同努力，全体员工必须按照企业规定统一思想及原则，监管行为应保证高度一致；（二）监管工作旳组织与实行1.装修监管内容要齐全、有关规定宣传要及时。
应针对项目特点全面考虑业户装修也许波及到旳改动状况，结合有关物业管理法律法规、《装修管理协议》等内容条款认真研究，制定切实可行旳各项装修预案。
明确各项装修容许改动原则统、规定。
同步运用有利条件做好宜传、引导工作。
宣传方式：例1：自项目接管后，有关区域客服人员应完全掌握业户来往信息。
只要业户到访，都应尽量地全程陪伴，这样做旳好处是：首先让业主感受到贴心旳物业服务，会给业主留下美好旳第一印象，另方面可以全程掌控业主状况、搜集业户装修信息。
对业主不合理旳装修想法及时加以引导，并积极积极地向业主宜传装修管理有关规定，让业主更多地理解装修管理规定，便于其为后来旳装修方案做参照；再如：业户装修设计初期，物业工作人员在陪伴业主、装修设计单位现场看房时，除对业土进行宜传外，更应积极地与装修设计单位进行有效沟通，以免其误导业主制定出不合理旳装修方案。
例 3 ：现场张贴公告旳方式2.物业服务中心与业户、装修单位三方旳责、权、利明确。
制定完善旳装修管理规定．按规定为业主办理装修手续并与业主、装修施工单位三方签订《装修管理协议》，明确各方责、权、利旳关系。
3.建立装修监管责任制，责任到人。
规定每位员工都是一道制止违章装修旳防线，均有责任对责任区内旳违章行为采用有效措施，制止违章旳发生。
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装饰品质管理手册 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】精品汇编资料装饰品质管理手册目录一、装饰质量保证体系 (3)二、质量控制要点及标准 (11)三、装饰质量检查表及评定表 (29)一、装饰质量保证体系1、装饰质量保证体系的目的：确保各工序严格按合同及规范的要求进行施工、安装和维修工作，符合工程质量、安全健康及环保的要求。
确保所有影响质量、安全健康及环保的施工和安装工序处于受控状态。
对每个工序进行监督、检查和检验，并建立质量的可追溯性控制系统。
确保用于工程上的物资(包括甲供物资)符合有关规范及合同的要求。
确保施工数据的准确性。
2、范围：适用于本公司开发的所有装饰项目。
由装饰施工单位接收项目开始，直至装饰完工并将工程项目移交给使用单位（物管或管理公司）的整个过程，含质保期。
3、装饰质量保证体系包括：质量保证的目标：装饰装修工程达到国家规范要求的合格标准。
质量保证体系组织架构：质量控制依据：GB 50327-2001 《住宅装饰装修工程施工规范》GB50210-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50209-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《建筑给排水及采暖工程施工验收规范》GB50243-2002 《通风与空调工程施工验收规范》GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50303-2002 《建筑电气工程施工验收规范》GB50339-2003 《智能建筑工程质量验收规范》GB50325-2001 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》益田内部制度、技术章程装饰施工合同文件、技术标准要求、补充协议、采购合同4、装饰项目工程质量管理工作指引目的：对装饰工程全过程的质量监管，通过审核和批准装修单位的进度计划和施工方案，确定装修材料样板符合设计要求，督促装修单位建立并运用质量管理体系和工程样板制度，实行中间（隐蔽）检查和竣工验收检查相结合，以确保装饰产品的质量。
装修单位质量管理的职责：（1）制订施工方案（必须包括：质量交底卡清单、工程样板计划和实物质量检查计划），并报监理单位审核、项目经理部批准和集团装饰管理部备案，作为实施装饰施工的依据。
（2）编写切合项目需要的施工交底卡，报监理单位审核，作为监管和执行装饰施工的依据。
（3）严格执行交底卡及工程样板工作。
（4）内部定期的实物质量检查，做好检查记录备查。
（5）根据工程进度提前向监理提交隐蔽验收检查申请，隐蔽验收合格后方可进行下一道工序的施工。
（6）参与监理单位组织的每周巡查，及时纠正不符合要求的操作。
（7）参与集团装饰管理部组织的每月联检，及时呈报整改方案并落实整改。
（8）参与监理单位组织的质量会议，积极落实会议方案。
（9）积极落实项目质量会议处理结果，纠正问题，吸取及分享经验。
（10）及时修改和补充质量交底卡等技术文件，并报批。
（11）协助项目经理部制定完工细部检查计划，对细部检查中发现的问题积极落实整改。
（12）工程完工后积极组织自检，自检合格后申报项目竣工验收。
参与项目竣工验收，积极落实整改，直至验收合格。
（13）项目投入使用后依据合同及规范要求负责项目质保维修，满足项目运营使用要求。
监理单位质量管理的职责：（1）审核装修单位提交的施工方案，并对装修单位报送的分项工程质量验评资料进行审核和现场检查，报项目经理部批准。
（2）根据装饰工程的特点，编制监理实施细则。
在控制施工进度的同时，严格按规范要求对施工过程进行巡视和旁站检查。
（3）参与图纸及深化设计会审。
（4）对工程所有需要的原材料、半成品、成品（构配件）等进行质量控制，严把质量进场关。
（5）进行隐蔽验收检查，检查合格签字认可。
（6）组织安排与项目部的每周巡查，做好巡查记录。
（7）参与集团装饰管理部组织的工程巡检，协助项目经理部及时呈报整改方案并督促施工单位落实整改。
（8）对检查中发现的重大质量问题，组织召开质量会议、制定解决方案。
（9）会同项目部主管工程师，对工程质量缺陷进行原因分析、确定整改方案。
（10）积极协调落实甲方发布的项目质量会议处理结果，纠正问题，吸取及分享经验。
（11）协助项目经理部制定完工细部检查计划，督促装修单位积极落实细部检查中发现的问题，做到及时整改。
（12）组织装修单位自检并参与工程竣工验收，协调监督落实整改，直至竣工验收合格。
项目经理部质量管理的职责：（1）审核并批准装修单位提交的施工方案、施工组织设计。
（2）组织施工图及深化设计会审。
（3）日常监督检查、协调装修事宜，对工程质量进行过程把关，承担质量监管责任。
（4）负责审核、批准装修单位提交的质量交底卡，对重要施工节点、关键区域进行提前质量标准说明，确保装修单位领会设计意图、质量要求。
（5）甲供材料在采购前拟订技术标准和质量要求，材料加工过程中进行质量监督和现场复核，材料到货验收及安装过程中的施工监管，有质量问题及隐患需要提前与采购部门沟通、协调解决。
（6）参与监理单位组织的每周巡查，检查监理、总包或装修单位执行施工方案的情况，及时纠正不符合要求的操作。
（7）参与集团装饰管理部组织的工程巡检，及时上报整改方案并组织落实整改。
（8）参与监理单位组织的质量会议，协调各方落实会议方案。
（9）组织监理、装修单位，对工程质量缺陷原因进行分析调查、落实整改措施并确定责任归属。
（10）针对较典型的问题，整理工程案例，并上报集团装饰管理部编制工程案例库，以达到经验共享。
（11）积极协调落实公司层面发布的项目质量会议处理结果，纠正问题，吸取及分享经验。
（12）组织监理单位、总包或装修单位制定完工质量检查计划。
（13）负责质量整改问题的检查、解决方案制订、计划落实。
（14）组织竣工验收，对验收整改事项进行完善。
（15）组织项目移交，确保质保期内各项维修不影响项目运营。
集团集团装饰管理部质量管理的职责：（1）对经项目部批准的，装修单位提交的施工方案和技术文件进行备案。
（2）组织每月的工程质量巡检，提出整改建议和措施。
（3）在公司层面发布项目质量会议处理结果，纠正问题，吸取及分享经验。
（4）组织编写工程案例库，以积累装饰中的工程经验。
（5）协助项目经理部落实细部检查中发现的问题，确定整改方案，做到及时整改。
（6）参与竣工验收，协调落实竣工验收和项目移交工作。
采购部门甲供材料质量管理的职责：（1）由采购部门负责甲供材料的样板确定、合同签订全过程。
合同签订后负责组织材料交底，确保供货进度满足现场施工要求。
（2）工程施工过程中，安排专人在现场抽查，发现不符合采购合同要求的，应及时通报项目经理部与集团集团装饰管理部。
项目使用方或经营方质量管理的职责：（1）工程开工前需根据使用或营要求提出质量标准要求，施工过程中参与质量监督管理工作。
（2）参与项目竣工验收和移交。
5、装饰项目质量管理工作流程图6、主要内容：质量交底卡由装修单位提交，经设计师、工程总监、装饰总监签字确认后执行。
主要是使参与施工管理的项目工程师、监理单位、装饰施工单位、分包商及加工厂家、现场工人等人员能够充分掌握该分项工程施工所用的材料情况、工艺操作程序以及该项工程质量要达到的标准及其验收方法。
使项目质量管理有章可循，做到事先清楚明白、事中有章可循，事后有据可查。
质量交底主要内容有四个方面，即设计图纸交底、材料要求、施工工艺要求、检查验收标准。
（1）设计图纸交底：①图纸：施工图纸必须完善、满足施工深度。
相关配套图纸若有必要须一并提供，如机电、建筑结构等；②图纸与现场复核：现场管理人员要认真做好图纸与现场比对，将有可能出现的问题在设计中予以解决。
（2）材料要求：①材料样板：施工前须提供材料样板给现场做施工指导，施工单位提交的材料样板必须经业主签字确认后方可使用；②材料交底：应写明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、来源地、规格、包装情况、使用中注意事项(指腐蚀性、易燃等)，避免操作过程中用料不当而造成浪费，阻止少数分包商以次充好。
③成品保护要求：须对重点区域进行成品保护要求加以说明；（3）施工工艺要求：应对施工中常出现的质量问题、工序交接、质量保护措施予以重点强调说明。
（4）检查验收标准：①写明质量检查验收标准，避免标准不同产生分歧；②对需要中间（隐蔽）验收的环节做以说明。
工程样板分项工程大面积开展之前，若现场具备条件，必须在现场制做工程样板，通过工程样板，解决分项工程在大面积施工时可能遇到的设计、材料、施工工艺、验收标准等问题，明确质量验收标准。
工程样板一般适用于大面积装饰工程、重点形象区域、有特殊要求的功能区域等。
附表1、分项工程施工操作工艺、质量交底卡分项工程施工操作工艺、质量交底卡单位名称：________________________ 签发：_________ 审核：_____________ 交底日期：_____________二、质量控制要点及标准1、装饰材料的选择和检验要求用于装饰工程的所有材料（含甲供和乙供）和设备的品牌、型号，均应由集团装饰管理部、项目部、采购以实物形式联合确认，确定后的样品应由项目部集中安置在现场的材料样板间内。
装饰工程的所有材料进入现场必须持有合格证、质保单和检测报告。
进口材料必须有商检报告、质量合格的中文证明文件、性能检测报告以及中文安装、使用、维修和试验要求等技术文件。
同类材料首批进场须经项目部、采购部门、监理100%验收合格后方可卸货。
后期进场材料要求监理100%验收，项目部10%抽检。
材料进场后，要求监理按规定进行现场见证取样送检，复检不合格的材料严禁使用，立即组织装修单位做退场处理，并做好退场记录，监理签字确认。
2. 装饰开工前的管理要点装饰管理部提供图纸后，项目部适时召集装饰管理部、装修单位、监理、设计公司进行设计交底和图纸会审。
施工前，装饰施工方案应进行专题讨论，并经监理审核、项目经理部批准后，报公司集团装饰管理部和采购部门备案。
装饰施工前，监理单位应编制装饰工程监理细则，并经总监签字后上报项目经理部批准，监理过程中应严格遵照执行。
项目经理部应制定装饰工程质量通病的预防控制措施，做到提前预控。
3. 装饰样板间的施工管理要点大面积施工前必须做样板间。
完成后的样板间待有关部门和公司领导确认后，将作为今后装修施工和销售的依据。
项目部组织监理、土建单位、装修单位进行样板间作业面交接。
重点关注土建施工界面完成情况、铝合金门窗、阳台栏杆、净空尺寸、洞口留置、空调机位设置等。
样板间施工过程中，项目部安排专人在现场督促检查，落实样板设计修改施工。
样板间施工完毕后，经项目部、监理验收合格，由集团装饰管理部组织公司有关部门进行验收，达标后方准进行大面积施工。
4. 装饰大面积施工的管理要点土建完成物业细部检查和具备移交条件后，装修单位方可进行大面积施工。