复习产品开发与设计一到四章
生产与运营管理复习思考题答案(大学期末复习资料).docx
第一章生产与运营管理导论复习思考题1.简述生产与运营管理的概念。
答:生产与运营管理是指对产品(包括有形和无形)的变换过程实施计划、组织和控制而构成的一系列管理工作的总称。
2.简述如何划分企业的生产类型。
答:(一)按生产性质可分为物质生产型和劳动服务型两大类。
(二)按工艺特性可分为加工装配式生产和流程式生产两大类。
(三)按企业在一定时期内生产产品品种的多少、同种产品的数量及其出产的重复程度进行划分,可分为单件生产、成批生产、大量生产三类。
(四)按照企业组织生产的特点,可以把加工装配型生产分为备货型生产 (make-to-stock, MTS)与订货型生产(make-to-order, MT0)两种。
3.说明生产与运营战略的涵义。
答:生产与运营战略是企业战略的重要组成部分,是企业为了实现总体战略而对生产与运营系统的建立、运行以及如何通过生产与运营系统来实现组织整体目标而规定的行动纲领。
生产与运营战略是在企业战略确定的企业长远发展的目标指导下,具体规定这一业务领域如何做的问题,内容涉及到工厂的选址、产品的选择、工艺的确定、生产计划及生产作业计划的制定、库存管理、生产控制等。
4.说明制定生产与运营战略的程序。
答:生产与运营战略的制定程序如下:(1)编制制定战略任务说明书。
(2)进行环境分析。
包括外部环境和内部条件。
(3)制定战略目标。
(4)评价战略目标。
(5)提出备选战略方案。
(6)选择战略方案。
(7)实施战略方案。
5.简述生产与运营管理的发展。
答:早期管理理论事实上主要是生产和运营管理。
从亚当.斯密的劳动分工、埃尔.惠特尼的零件互换性,到泰罗的科学管理理论及吉尔布雷斯的动作研究,都是在生产和运营活动中产生和应用的。
这些成果也意味着生产管理理论走向了科学。
21世纪以前,生产管理的应用经历了两次重大转移,即19世纪前的纺织工业与20世纪的汽车工业。
之后,当代生产管理的概念、理论和技术开始迅速发展。
现在的生产方式呈现出多样化,手工生产、大量生产、精益生产、集成制造、敏捷制造、大量定制生产、绿色制造等各种生产方式并存。
软件开发与设计实例分析复习题(1004)
软件开发与设计实例分析复习题(1004)一、基本要求1、软件项目开发概述(1)软件工程的三段论:软件开发过程、软件项目管理、软件过程改进(2)需求分析建模的基本方法:结构化方法、面向对象方法(3)概要设计原则和设计模型(4)软件体系结构:客户机/服务器结构(C/S)、浏览器/服务器结构(B/S)、应用程序框架结构(MVC)、组件体系结构(5)编码方法和规范:结构化编码方法、面向对象编码方法、编码标准和规范(6)测试方法和过程(7)软件项目的提交和维护(8)软件文档规范(9)软件开发环境与工具2、基于结构化方法的C/S架构软件项目实例(1)项目立项:立项背景、可行性分析、开发计划(2)需求分析:需求调研、数据分析、功能定义、需求分析文档(3)概要设计:开发环境、架构设计、数据设计、界面设计、模块设计、概要设计文档(4)详细设计:接口定义、数据结构定义、算法设计、详细设计文档(5)编码实现:编程实现、编码文档(6)系统测试:测试方案、测试过程、测试评估3、基于面向对象方法的C/S架构软件项目实例(1)项目立项:立项背景、可行性分析、开发计划(2)需求分析:需求调研、数据分析、功能定义、需求分析文档(3)概要设计:开发环境、架构设计、数据设计、界面设计、模块设计、概要设计文档(4)详细设计:接口/类定义、数据结构定义、算法设计、详细设计文档(5)编码实现:编程实现、编码文档(6)系统测试:测试方案、测试过程、测试评估4、基于B/S架构的网站开发软件项目实例(1)项目立项:立项背景、可行性分析、开发计划(2)需求分析:需求调研、数据分析、功能定义、需求分析文档(3)概要设计:开发环境、架构设计、数据设计、界面设计、模块设计、概要设计文档(4)详细设计:接口/类定义、数据结构定义、算法设计、详细设计文档(5)编码实现:编程实现、编码文档(6)系统测试:测试方案、测试过程、测试评估二、基本概念1、软件工程的三段论是指软件项目管理、软件项目开发和软件过程改进。
简述新产品的开发过程
简述新产品的开发过程新产品的开发过程是一个经过多个阶段的复杂过程,需要全面考虑市场需求、产品设计、制造、测试和推广等多个方面。
下面将详细介绍新产品的开发过程。
第一阶段:市场研究和需求分析在开发新产品之前,首先需要进行市场研究和需求分析,以确定市场的需求和潜在消费者的偏好。
这可以通过市场调研、竞争对手分析和用户反馈等方法来完成。
通过对市场进行全面的调查和分析,可以确保新产品的设计和功能能够满足市场需求。
第二阶段:概念设计和初步规划在明确了市场需求后,下一步是进行概念设计和初步规划。
在这个阶段,开发团队将根据需求分析的结果,进行产品的初始设计和规划。
概念设计旨在确定产品的基本特征、功能和形式。
初步规划则包括项目计划、资源分配和时间安排等方面的考虑。
第三阶段:详细设计和研发在完成概念设计和初步规划后,下一步是进行详细设计和研发。
在这个阶段,设计师和工程师将根据产品需求和规格书,进行更加具体和详细的设计。
这包括机械设计、电路设计、软件编程等方面。
研发团队还需进行原型制作和测试,以验证产品的功能和性能是否符合预期。
第四阶段:生产和制造在产品设计和研发阶段完成后,下一步是进行生产和制造。
此时,将进行原材料采购、工艺流程规划和生产设备配置等工作。
生产团队负责确保产品能按时交付,同时还需考虑成本控制和质量管理等方面。
这个过程通常需要严格的监控和管理,以确保产品的质量和交付的准时性。
第五阶段:测试和验证在产品生产完成后,需要进行测试和验证,以确保产品符合设计要求和规格。
测试可以涵盖多个方面,包括功能测试、性能测试、可靠性测试等。
产品团队会对产品进行全面的测试,并记录问题和改进建议。
通过测试和验证,可以帮助发现潜在问题并进行调整和改进。
第六阶段:市场推广和销售在完成测试和验证后,产品可以进入市场推广和销售阶段。
这包括制定营销策略、品牌推广、渠道建设和销售计划等。
通过适合的推广手段和渠道,将产品宣传给潜在消费者,并开展销售活动,以达到销售目标。
NPDP复习测试卷1 部分习题解析
●NPDP复习测试卷1 部分习题解析●第一章:●58、大多数使用投资组合管理流程的公司都承认造成整体组合失败的主要原因在于?●A.过少的支持型项目●B.过多的突破性项目●C.可用资源不足以支持过多的项目●D.过多的平台型项目和过少的衍生型项目●58、●【答案】C●【难度】一般●【考点】第二章资源配置P54●【解析】资源配置。
新产品开发的成功率受限于以下因素:同时段内进行的项目太多、项目计划糟糕、●执行能力差、优先级不清晰、缺乏完善的辅助支持●66、以下哪项是组合管理中自下而上战略方法的特征?●A.将战略包括于对每个项目的评价标准中●B.生成单一的项目列表,并在过程中对项目优先级进行排序●C.确保多个项目类型的支出达到理想比例●D.以上全不正确●66、●【答案】A●【难度】一般●【考点】第二章确保产品组合与战略匹配的方法P45●【解析】自下而上的方法不考虑项目的优先级,所以B 不正确,书上原话:“不刻意追求在项目组合中达●成某种意义的平衡”,所以C 不正确。
●70、关于组合管理,下列哪些说法是正确的?I 组合管理是决策过程II 持续审核与更新是组合管理过程的独特点III 组合管理在高度动态的环境中应对未来事件IV 组合管理关键作用在于管理稀缺和有限资源●A.I、II●B.I、II、III●C.II、III、IV●D.I、II、III、IV●70、●【答案】D●【难度】一般●【考点】第二章组合管理的特征P42●【解析】组合管理的特征:处于动态环境中的决策过程、持续不断地审查、项目处于不同的完成阶段、●涉及未来事件、无法确保成功、提高整个项目或产品成功的可能性、管理有限的资源、依照组织的整体●战略分配资源。
●75、在商业术语上,重点舞台可被定义为?●A.目标市场(竞争地点)●B.关键技术和营销方法(如何竞争)●C.竞争对手的优势和劣势●D.以上所有选项●75、●【答案】D●【难度】一般●【考点】第三章产品创新章程P89●【解析】重点舞台:目标市场、关键技术和营销方法(如何竞争)、支持项目成功的关键技术和市场规模、●竞争对手的优势和劣势(其他表演者)●79、公司董事会在创新流程治理中主要起到什么重要作用?●A.确保选择了最好的开发项目●B.验证新产品开发流程满足公司需求●C.检查高优先级产品特办列表最具产品附加值●D.确保预算分配与项目进度相一致●79、●【答案】B●【难度】一般●【考点】第三章产品流程治理P86●【解析】董事会提出流程的要求和验收是否满足。
产品设计专业导论期末复习要点
产品设计专业导论期末复习要点1.工业设计的定义就批量生产的工业产品而言,凭借训练、技术知识、经验及视觉感受而赋予材料、结构、形态、色彩、表面加工及装饰以新的品质和资格,叫做工业设计。
2.设计发展的四个历史阶段生存设计,手工艺设计,工业设计,数字化设计。
3.工业设计、产品设计的分类划分(1)空间的维数:平面设计,立体设计,空间设计。
生产方式:手工艺设计和机器批量化生产。
产品种类:家具设计,服装设计,纺织品设计,文教用品设计医疗器械设计,通信用品设计,工业设备设计,军事用品设计。
(2)改良设计:对现有技术、材料、消费市场等研究,改进现有产品的设计。
开发设计:对人们的行为与生活难题的研究,针对人们新生活方式的设计,强调生活方式的设计。
概念设计:一种开发性的从根本概念出发的设计,其实就是设计师对未来的前瞻性的把握。
4.设计的三个层次(1)本能层次:由人的感觉器官所感受到的,第一感觉的,不经思考、分析与判断的对设计品的认识。
(如宝马车的豪华,坐过山车与蹦极的刺激,国画的神韵,韩国小产品的艳丽,)主要是用户对产品外观的感受,受到产品外在美的吸引。
(2)行为层次:经过人操作后感受到的设计品的性质。
(驾驶高档车体会到的操作快乐,使用特制淋浴头冲洗的快乐。
)主要是人在使用过程中体验到产品的使用性能。
(3)反思层次:设计品能引起人回忆的、经过思考反馈的对设计品本质的认识(可持续发展的经济学的封面,如陈放的反战海报,引起人的本能与反思两方面的感受。
)产品不仅能给消费者物质上的享受,也能满足消费者的精神需求,能引起消费者心灵的震撼,产生情感的共鸣。
5.产品作为用品的属性易用性,功能性,欢乐性。
6.工业革命的爆发及代表性事件1765年,珍妮纺纱机的出现标志着工业革命在英国乃至世界的爆发。
18世纪中叶英国人瓦特改良蒸汽机之后,一系列技术革命为机械化生产打下基础,促进了产品的批量生产,提高了生产效率,引起了从手工劳动向动力机器生产转变的重大飞跃。
普通高中通用技术学业水平考试技术与设计复习要点
普通⾼中通⽤技术学业⽔平考试技术与设计复习要点普通⾼中通⽤技术学业⽔平考试技术与设计复习要点技术与设计1第⼀章⾛进技术世界⼀、技术的价值1、技术对⼈类的价值a技术是⼈类为满⾜⾃⾝的需求和愿望对⼤⾃然进⾏的改造。
它具有保护⼈、解放⼈和发展⼈的作⽤。
【保护⼈】例:原始⼈随⾝拾磨制好的⽯器,现代⼈对疟疾、天花、肺结核等疾病不再恐慌。
【解放⼈】例:体⼒解放:⾃⾏车、内燃动⼒、电⼒;⼿机——信息传递【发展⼈】例:爱迪⽣、袁隆平2、技术对⽣活、⽣产、⽂化等⽅⾯的影响a技术促进了社会⽣产的发展,丰富了社会⽂化的内容,改变了社会⽣活⽅式,是推动社会发展和⽂明进步的主要动⼒之⼀。
具体表现为:①技术是社会财富积累的⼀种形式,对社会⽣产具有直接的经济意义。
②随着技术的发展,劳动⼒结构也发了较⼤的变化,第⼀第⼆产业从业者数量减少,第三产业从业者数量⼤幅度增加。
(如因为农业技术的发展与劳作⽅式的变⾰使农业从业⼈⼝减少。
)③技术不仅为⽣产提供了先进的⼿段和⼯具,提⾼了⽣产效率和经济效益,⽽且丰富了⼈们的社会⽣活,使⼈们⾐、⾷、住、⾏、交往、娱乐、教育等⽅⾯都发⽣了改变。
④技术进步不仅带动社会⽣产的发展和社会活动的变化,⽽且在军事、政治、⽂化等领域发挥着重要作⽤。
3、技术对⾃然的价值c(1)依靠技术,⼈类得以利⽤⾃然和改造,并与⾃然保持和谐共处的友好关系。
(例都江堰)(2)⼈类利⽤技术开发、改造⾃然时,应把握合理的尺度,要注意对⾃然的保护,不能忽视技术或产品对环境可能造成的负⾯影响。
(3)技术的发展给⾃然环境带来了问题,但也给解决这些问题提供了可能(例:物料的再循环⼯艺)⼆、技术的性质1、技术的发展与发明和⾰新关系b技术的基本特性:⽬的性、创新性、综合性、两⾯性、专利性。
创新是技术发展的核⼼。
每⼀项技术的问世都是创新的结果。
技术的发展需要创新,技术创新表现为技术⾰新和技术发明。
技术创新是⼀个艰难⽽曲折的历程。
(例:⽡特蒸汽机与第⼀次技术⾰命。
2024年10月福建省自考《00703产品开发设计》考前密训班简介
2024年10月福建省自考《00703产品开发设计》考前密训班简介一、2024年10月福建省自考《00703产品开发设计》考前密训班的押题原理考前密训班其实就相当于高考的一模二模考试过后老师讲的内容,更像是一种浓缩真题与考点的精华资料,是结合教材和以往考卷的一种优(you)质重点笔记。
根据乐昇学教育统计,我们每一科目的押题分数都在60-90分不等。
这么高的押题分数主要是有以下几个原因:1、自考是通过性考试,跟高考那种竞争性考试不一样。
自考要的是你掌握了这门科目的6成左右的知识点即可。
每一个科目的大纲都有标注了难易程度,因此每次的难度都是大同小异,甚至有出现真题重复的情况。
2、我们的考前密训班大部分讲课的老师都是高校的一线老师,有着丰富的一线经验,很多老师在自己学校也都有给统招的大学生出期末考试卷的情况,了解考试院的出卷逻辑,也能够紧跟时事。
3、我们的考前密训班涵盖80%+的考点,让你轻轻松松背诵、记忆、提分!帮助学员有效的背诵知识点,快速提分。
考前密训班瞄准考试重点、难点、疑点、易错点多个考查方向,涵盖90%高频考点,真正做到背会1题抵10题,举一反三,助力备考。
以下是乐昇学教育近年来统计的部分科目的押题情况,具体的押题情况可以问下乐昇学教育:lsxjy1。
“做到有图有真相”。
这个2024年10月福建省自考《00703产品开发设计》考前密训班是乐昇学教育结合前几年自考《00703产品开发设计》的考前密训班的经验,经题库研究名师通力合作,判断2024年10月福建省自考《00703产品开发设计》的命题趋势,分析自考《00703产品开发设计》的重点内容而开发的。
整合了福建省自考《00703产品开发设计》的押题密训卷、核心考点等精华内容,梳理了福建省自考《00703产品开发设计》的考试重点、难点,点拨福建省自考《00703产品开发设计》的考试思路。
“读万卷书不如行千里路,行千里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路”,与其自己闭门造车,埋头刷题,不如开通2024年10月福建省自考《00703产品开发设计》的考前密训班。
5-第五章 新产品开发与价值工程(自考工程经济(2194)复习串讲)
第五章新产品开发与价值工程第一节新产品开发一、新产品开发的重要性重要性:1.社会主义现代化建设的需要;2.人民生活水平不断提高的需要;3.企业生存和发展的需要;4.企业提高经济效益的需要。
二、新产品的概念与分类(一)新产品的概念具有新的原理、构思和设计,采用新的材料和元件,具有新的性能特点,具有新的用途或市场的产品。
(二)新产品分类1.按产品创新和改进程度分类●全新产品:采用新原理、新材料、新结构、新工艺,性能指标有突破性提高或能满足特殊需要的产品。
●换代产品:按基本原理不变,部分采用新技术、新材料、新工艺,性能指标有显著性改进的新产品。
●改进新产品:在原有产品基础上,采用各种改进技术,对产品的功能、性能、型号和造型等局部改善而制成的产品。
2.按产品的地域特征分类●世界新产品:世界范围内第一次试制和销售的新产品。
●国内新产品:国外已有而在国内第一次试制和销售的新产品。
●企业新产品:国内已有而在本企业第一次试制和销售的产品。
3.按开发阶段分类●实验室新产品:尚处于理论基础研究或实验阶段的新产品。
●试制新产品:尚处于试制、鉴定阶段的新产品。
●试销新产品:通过鉴定决定正式生产并投入市场试销的产品。
●正式生产新产品。
三、新产品开发的主要方式企业开发新产品主要方式:1.自行研制2.技术引进3.自行研制与技术引进相结合四、产品市场寿命周期阶段产品的市场寿命周期是指一个产品完成试制定型以后,从投入市场开始直至被市场淘汰停止生产的时间。
何一种产品的市场寿命周期都可以分为:投入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段1.投入期销量少,生产批量少,费用高。
主要营销战略:(1)快速撇取战略(2)缓慢撇取战略(3)快速渗透战略(4)缓慢渗透战略2.成长期成长期或称发展期,这是产品销量迅速增长的时期。
营销战略是:改进质量,增加特色,广告引购,开辟新市场,降低价格吸引需求等。
3.成熟期或称饱和期,产品销售成长率到达某点后放慢或停止,进入成熟阶段。
生产运作管理复习题目
生产运作管理第一章基本概念1、生产的定义:生产是一切社会组织对资源的输入转化、增值为输出的过程。
2、生产运作的分类:制造性生产、服务性生产(1)制造性生产:连续性生产与离散性生产、备货性生产与订货性生产(2)服务性运作:纯劳务运作与一般劳务运作、顾客参与的服务运作与顾客不参与的服务运作、大量资本密集服务、专业资本密集服务、大量劳务密集服务和专业劳务密集服务3、制造性生产特点:(1)连续性生产与离散性生产(以生产技术特性划分)●连续性生产(流程式生产):生产设施地理位置集中;生产过程自动化程度高;只要设备体系运行正常,工艺参数得到控制,就能正常生产合格产品;生产过程中的协作与协调任务少;由于高温高压易燃易爆的特点,对生产系统可靠性和安全性的要求高。
例如:化工(塑料、药品、肥皂、肥料等)、炼油、冶金、食品、造纸;●离散性生产(加工装配式生产):生产设施地理位置分散;生产过程中协作关系复杂,计划组织协调任务繁重,生产管理复杂。
例如:机床、汽车、船舶、电子设备、服装等;(2)备货性生产与订货性生产(以产品的市场特性)●备货性生产(make-to-stock,MTS):标准化程度高,生产效率高,用户订货提前期短,但库存水平高,且难以满足顾客个性化需求。
例如:轴承、紧固件、小型电动机等通用性强,标准化程度高、有广泛用户的产品;●订货性生产(make-to-order,MTO):标准化程度低,生产效率低,用户订货提前期长,但库存水平低,对顾客个性化需求满足程度高。
例如:电站锅炉、船舶等大型产品的生产,专用性强,非标准的,有特定的用户;(3)大量生产、单件生产、成批生产(以产品和工作地专业化程度)●大量生产:大量生产品种单一,产量大,生产重复程度高。
适于生产在一定时期内具有大量且社会需求相对稳定的产品。
例如:美国福特汽车公司曾长达19年始终坚持生产T型车一个车种。
例如:水泥、煤炭、石油开采、石油化工、金属冶炼产品等;家电产品如:电冰箱、电视机、电脑等。
产品开发的基本过程 -回复
产品开发的基本过程-回复产品开发的基本过程是指从产品概念形成到产品上市销售的整个过程。
它涵盖了市场调研、产品设计、工程开发、生产制造、市场推广等各个环节。
下面将分别介绍产品开发的基本过程中的各个步骤。
1. 市场调研阶段市场调研是产品开发的第一步,它的目的是了解目标市场的需求、竞争对手的品牌和产品特点以及市场趋势。
在这个阶段,公司可以通过各种方式进行市场调研,例如问卷调查、采访消费者、分析市场数据等。
通过市场调研,公司可以确定产品的定位和目标市场,并为后续的产品设计提供基础数据。
2. 概念设计阶段在市场调研阶段获得了市场需求和趋势后,接下来就是进行概念设计。
概念设计是指将市场需求转化为初步的产品概念和设计方案。
设计师在这个阶段会进行创意的发散和思考,提出不同的设计方案,并进行初步的产品评估和筛选。
这个过程可能需要多轮循环,直到达到设计师和公司的预期目标。
3. 产品设计阶段产品设计是将概念设计转化为具体可制造和可推广的产品的过程。
在这个阶段,设计师会进行更加详细的设计和工程技术的考虑,包括外观设计、功能设计、结构设计等。
设计师可能需要与工程师、供应商等多个相关方进行沟通和协作,确保产品的设计能够满足市场需求和技术要求。
4. 工程开发阶段在产品设计完成后,接下来就是进行工程开发。
工程开发是将产品设计转化为实际可量产的产品的过程。
在这个阶段,工程师会进行更加详细的设计,包括选择和采购相关的零部件、制定制造流程、进行原材料和工艺的工程验证等。
此外,工程师还需要与生产制造团队进行沟通和协作,确保产品能够有序地进行量产。
5. 生产制造阶段在工程开发完成后,产品会进入生产制造阶段。
生产制造是将产品设计和工程开发转化为实际产品的过程。
在这个阶段,加工设备和工艺流程会被准备好,生产线会被组织好,生产计划会被制定好。
生产团队会按照相关的生产计划开始生产产品,并对生产过程进行监控和控制,以确保产品的质量和交付进度。
6. 市场推广阶段在产品生产完成后,接下来就是进行市场推广。
《产品设计与开发》复习题(填空与简答).doc
—、填空题1、近代资本主义的经济开始于工场手工业经济,其特征是雇佣劳动、工人多且进行分工合作、生产规模大及产量高,有简单的生产工具,如:人力纺织机、风能磨坊等。
2、产品的设计包含了工业设计和工程设计两部分,每一个产品的设计必须有工业设计师的参与,也必须有产品工程设计人员的参与。
3、对批量生产的工业产品而言,凭借训练、技术、经验及视觉感受,赋予产品以材料、结构、形态、色彩、表面加工以及修饰以新的质量和性能。
4、人性化设计原理就是把人的理性要求和感性要求融入到产品造型设计中去,使产品的功能和形态、结构和外观、材料和工艺等诸多因素充分满足人的要求,达到产品与人的完美协调。
5、常用工程材料可分为箜属材料和空金属_材料两大类,金属材料包括噩色金属和有色金属。
6、能被顾客理解的,并能满足其需求的、由企业营销人员所提供的一切鱼眩和无形的统一体,包括实质层、实体层和延伸层三个层次。
7、产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到上员_设计、工艺制造设计,直到投入正常生产的一系列决策过程。
从广义而言,产品开发既包括茵之员_的研制也包括原有的全产员_改进与换代。
8、组合设计法是把原来不能亶独存在的壁陞的东西组合起来的方法,或是把两种地七让一件制品来担当,叫组合设计法。
9、产品的全生命周期包括产品的座岂期、生产期、储存销售期、服役期和重也再生期的整个闭环周期。
10、非金属材料是指除金属材料以外的昼虹材料。
在工业产品中使用的非金属材料主要有高分子材料、陶瓷材料以及复合材料三大类。
二、简答题1、工业设计对产品的重要性?(1) 满足顾客需求的重要性:大多数市场上销售的产品都可以通过较好的工业设计在某些方面得到改进,人们所使用、操纵或所见到的所有产品在商业销售上的成功都在很大程度上依赖于工业设计。
传统的评价工业设计重要性的指标主要是人机工程学和美学。
入机工程学方面的需求:a使用方便:对于大多数消费者来说非常重要,尤其是产品具有多种特性或功能,并且有多种操作模式时。
生产与运作管理问答题复习资料
生产与运作管理问答题复习资料生产与运作管理习题集第一章绪论简答题1. 简述社会组织的三种基本职能?答:①生产运作:是一切社会组织最基本的活动②理财:为社会组织筹措资金并合理运用资金③营销:发现与挖掘顾客的需求,让顾客了解公司的产品和服务,并将这些产品和服务送到客户手中。
2. 生产运作管理的内容有哪些?答:①生产运作系统的设计:对其运行有先天性的影响②生产运作系统的运行:主要涉及生产运作计划、组织与控制三个方面③生产运作系统的维护与改进:包括人员的培训、设备和设施的维护以及生产系统的改善。
3. 制造型性生产与服务性运作有那些区别?答:①制造业主要产出有有形产品,服务业主要提供无形产品②制造业的产品可以运送,服务业的产品通常很难运送③制造业强调人的因素相对重要,服务业强调人的因素十分重要。
基本区别:产出的物理性质不同;资本的密集程度不同;与顾客的接触程度不同;企业辐射的范围不同;绩效的评估方法不同。
4. 生产运作管理的目标是什么?答:高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务,基本目标主要包括质量、成本及进度管理。
5、什么是生产系统?它的要素有哪些?答:定义:是指在正常情况下支持单位日常业务运作的信息系统。
要素:①结构化要素(硬件):构成生产系统主体框架的要素,包含生产技术、生产设施、生产能力和生产系统的集成;②非结构化要素(软件):人员组织、生产计划、生产库存、质量管理。
6、当今世界,影响企业运营管理最重要的因素是什么?第二章企业战略与生产运作战略简答题1、生产运作战略包含哪些内容?答:(1)生产运作的总体战略:主要包括自制还是外购,产品结构和产业结构的选择,组织生产是预测驱动还是订单驱动,采用高效供应链还是敏捷供应链,配送网络方面的选择。
(2)产品或服务的选择、设计与开发策略;(3)生产运作系统的设计策略:包括选址、设施布置、岗位设计、工作考核和报酬。
2、简述生产运作战略的特点。
答:①贡献性,它强调对企业竞争优势的贡献,通过对产品目标的明细化使生产系统功能具有优先级而保证竞争优势的突出,为企业竞争提供坚实的产品和后援保证;②一致性,它强调生产运作系统与企业要求的一致性,同时也强调生产运作系统内部硬件要素与软件要素的一致、协调关系,以此来保证整个生产运作系统的目标及其优先级;③操作性,它强调战略既是一种计划思想,又应便于贯彻实施。
研发人员新产品开发流程复习题及答案
1.新产品业绩的驱动因素有哪些,对利润影响如何?(P60)答:新产品绩效的驱动因素涉及以下八点,其中前四点为最关键的因素。
(1)高质量的新产品开发流程。
(2)从商业的角度定义新产品战略。
(3)足够的资源-人力与财力。
(4)研发经费。
(5)跨职能部门的项目团队。
(6)高级管理层的承诺。
(7)创新氛围和文化。
(8)负责的高层管理人员。
对利润的影响参照P60页的记录图,可以自己组织语言。
2. 产品设计成本、开发成本是什么?答:产品设计成本是指公司设计一种产品,从开始研究到完毕设计整个过程所需要投入的成本。
开发成本是指公司从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计,直到投入正常生产整个过程所需要投入的成本。
3.阶段关口流程是什么?它的特点是什么?它的目的是什么?它涉及哪些阶段,顺序如何?它的基本思想是什么?它的实行分为哪几个阶段?它的灵活性和流动性是什么?关卡的决策重要涉及哪些内容?关卡包含哪几个方面的内容?(P108)答:阶段关口流程是指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程。
它允许组织运用管理决策关卡将新产品开发的工作量划分为几个阶段。
它的特点是什么?(1)灵活性;(2)模糊关口;(3)流动性;(4)集中;(5)引导作用;(6)永葆生命力它的目的是什么?它涉及哪些阶段,顺序如何?7个目的:①实行质量;②选准重点,做好优选工作;③快速并行进程;④一种真正的跨职能部门的方法;⑤市场导向;⑥把前期准备工作做的更好;⑦具有竞争优势的产品涉及以下5个阶段:(发现阶段→)拟定范围→确立商业项目→开发→测试和验证→产品发布。
它的基本思想是什么?(1)把项目做对的—听取消费者的意见,做好必要的前期准备工作,采用跨职能的工作团队(2)做对的的项目—进行严格的项目筛选和组合管理它的灵活性和流动性是什么?关卡的决策重要涉及哪些内容?关卡包含哪几个方面的内容?灵活性重要指依据具体的风险水平和需要选择实行路线,阶段可以被忽略,入口可以被合并。
产品开发笔试题
产品开发笔试题1. 什么是产品开发流程?列举并解释每个阶段的重要性。
-答案:产品开发流程是将一个新产品从概念到上市的过程。
包括市场调研、概念设计、详细设计、制造和测试、营销推广等阶段。
每个阶段都具有重要性,例如市场调研可以确定产品需求,概念设计确定产品特点,详细设计确保产品可行性,制造和测试验证产品质量,营销推广将产品引入市场。
2. 请简要介绍敏捷开发方法,并解释其在产品开发中的优势。
-答案:敏捷开发是一种迭代、增量的软件开发方法。
它强调团队合作、快速响应变化和持续交付价值。
其优势包括更好的适应变化、减少风险、提高客户满意度、增加项目可见性和减少开发时间。
3. 什么是原型设计?它在产品开发中的作用是什么?-答案:原型设计是产品开发过程中创建初步模型或样本以验证和改进产品概念的方法。
它可以帮助设计团队和利益相关者更好地理解产品的功能、外观和交互方式,并及早发现问题和改进点。
原型设计可以节省时间和成本,减少开发中的错误决策。
4. 请解释市场需求分析在产品开发中的重要性。
-答案:市场需求分析是通过研究目标市场,了解目标用户需求和竞争情况的过程。
它可以帮助产品团队确定产品定位、目标市场和关键功能。
市场需求分析还可以提供有关潜在市场规模、用户行为和竞争策略的信息,从而指导产品开发决策。
5. 请列举并解释产品生命周期的不同阶段。
-答案:产品生命周期包括引入期、成长期、成熟期和衰退期。
引入期是产品刚上市时的阶段,销售额较低,市场份额有限。
成长期是产品市场快速增长的阶段,销售额迅速增加,市场份额扩大。
成熟期是销售额达到峰值的阶段,市场饱和,竞争激烈。
衰退期是销售额开始下降的阶段,产品逐渐被淘汰。
6. 什么是用户故事?它在敏捷开发中的作用是什么?-答案:用户故事是描述用户需求、期望和目标的简短描述。
它以用户的角度来表达需求,包括用户身份、行为和期望结果。
在敏捷开发中,用户故事被用作需求管理的主要工具,可以帮助团队更好地理解用户需求,拆分任务,确定优先级,并实现持续交付用户价值。
质量管理期末复习整理
质量管理考试题型:一、单选题(25小题选20题,每小题1分,共20分)二、多选题(5小题,每小题2分,共10分)三、简答题( 6小题,每小题5分,共30分)四、计算题(2小题,每小题10分,共20分)五、论述题(2小题,每小题10分,共20分)复习范围:一、单选题二、多选题单选题、多选题出自初级考试用书的一概论、二体系、五概率、六抽样、七控制图、八改进等6章的单选题、多选题,既可能打乱答案顺序,又可能对题目作一定修改,特别是第五概率、六抽样、七控制图等3章,很可能修改题目的数据.四、计算题出自第五章5、6、7、排列图的相关计算。
三、简答题五、论述题简答题、论述题出自苏秦教材的各章思考题,各章重点如下:一绪论:第33页:1、2、7、8二质量管理的基本原理:第70页:1、2、4、8、10三质量管理体系及评价:第123页:1、2、6四供应商管理:第161页:1、2、3、4、5五过程质量控制:第240页:1、3、4、5、6、7、排列图六顾客满意与顾客关系管理:第287页:1、2、3、5七质量测量与分析:第351页:1、2、3,5八质量改进:第387页:2、3、4、6、7简答:第一章绪论1.简述质量概念及其发展。
观察并思考当前企业、消费者、政府对质量的看法分别是什么。
(P2)●大体上,对质量概念的认识经历了三个阶段:1)符合性质量:早起的质量概念可以简称为符合性质量,就是符合产品的设计要求,达到产品的技术标准。
2)适用性质量:在20世纪中叶,产生朱兰的适用性质量概念。
朱兰将质量定义为“质量是一种适用性。
”这一定义可分解为:设计质量(涉及市场调查、产品概念、设计规范)、质量一致(技术、人力资源、管理)、可使用性(强调可靠性、维修性、物流支持)、现场服务(及时性、满意度、完整性).3)全面质量:20世纪90年代,众多著名专家提出“全面质量”的新概念。
所谓全面质量,不仅指最终产品,同时包括与产品相关的一切过程的质量,涵盖产品的整个寿命周期,具体包括了工作质量、服务质量、信息质量、过程质量、部门质量、人员质量、系统质量、公司质量、目标质量等。
新产品开发复习题
一、了解内容产品:是企业从事生产经营活动的直接有效的物质成果。
产品的整体概念的五个层次:潜在层、附加层、期望层、形式层、核心层。
新产品分类:按新产品具有的新质程度来划分,1、全新型新产品2、换代型新产品3、改进型新产品4、仿制型新产品新产品开发的方向:1、向多功能方向发展(功能延伸、功能放大、功能组合、功能开发)2、向系列品种方向发展(专门系列、树型系列、并行系列、藤蔓系列)3、向满足市场需求方向发展(结构简化、产品外观新颖便携、节能与高效低能成本)新产品开发的线性程序:1、创意的形成2、方案筛选与评价3、产品概念的形成与评价4、产品研制和开发5、产品商业化新产品开发的环境因素:1、自然资源2、人口3、文化价值观4、技术5、经济制度6、法律和法规新产品开发风险的类别:1、技术风险2、市场风险3、其他风险决策方法:1、计量决策方法(边际分析法、费用效果分析法、概率方法、效用方法、期望值方法、博弈论方法、线性规划方法)2、主观决策法技术创新的特点:1、信息化2、多科学性3、风险性4、继承性设计思想创新:1、产品设计的个性化导向2、产品设计的适用性导向3、产品设计的心理导向4、产品设计的灵活性导向5、产品设计的优势化导向6、产品设计的民族化导向新产品开发的具体组织形式:1、建立一个临时性开发小组2、新产品委员会3、矩阵小组4、产品经理结构5、新产品部6、外部开发组织7、合作开发评价的目的:1、剔除亏损的产品2、找出有潜在市场的、盈利大的产品3、提高正规产品创新工作的效率4、指导后续工作5、维持新产品开发活动的平衡新开发产品的评估:1、新开发产品的初级评估(新产品市场性评估、企业的开发能力评估)2、二级评估(市场评估、技术评估、风险评估)产品概念形成的原则:1、基于顾客喜好的设计2、基于环境的设计3、基于生产能力和装配的设计试销结果决策图:高(重够率)加强促销立即上市低高(试用率)重新规划改进实体底促销的传播学基础:二、掌握内容市场分析研究的内容:1、对目标市场进行分析研究(基本条件分析研究、社会商品销售总额分析研究和竞争情况分析研究)2、对消费者的分析研究(消费者的职业和收入等基本情况、消费者的消费欲望、消费者的购买决策过程和购买行为模式以及他们是怎样完成购买的)3、对产品的分析研究(老产品、新产品)4、外部因素的分析(法律法规的要求、总体经济因素和社会文化因素)市场调查研究的常用方法:1、访问法2、观察法3、抽样法(单纯随机抽样、分层随机抽样、分群随机抽样、非概率抽样)4、试验法创新的内容:1、技术创新2、产品创新(指第一次面市的、在技术上有重大变革的产品,或对现有产品进行了技术改革,使其在性能、结构、质量方面有所创新的产品)3、过程创新(也称工艺创新,是指产品生产技术的改革,包括工艺创新、设备改造更新和生产方式创新等)技术创新模式:1、技术推动创新模式(指创新的主体拥有新的科学技术或创新发明,并应用其进行设计、试制、生产、工艺和服务,最后转化为产品,走向市场)2、需求拉动创新模式(是指市场存在需求,促使创新主体进行科技研究,并应用其成果从事技术创新的模式)3、诱导性技术创新模式(这是以有到因素为契机进行的技术创新模式,如诱导因素—可行性研究—开发生产—投入市场)4、技术创新综合模式(是指创新在技术推动和市场需求拉动的综合作用下,实现创新在技术上和经济上的可行性)产品创新的技术策略:1、技术先行策略2、紧跟技术现行策略3、仿制技术策略4、实用技术策略5、标准化与多样化策略6、平台型与变型策略新产品开发方式:1、2、非自主开发方式创意的培养:1、天天动脑法2、脑力激荡法3、联想法(自由联想、强制联想)4、类推法5、提问法6、踪摄法7、列举法8、角色转换法9、化繁为简法10、改变观点法11、逆向思维法12、移植法13、矩阵分析法新产品开发战略的类型:1、领先型战略2、紧跟型战略3、逐步扩大型战略4、混合战略缩短新产品开发时间:1、通过追求渐进的创新来缩短产品开发周期2、改进产品开发过程3、运用新技术来优化产品开发过程,进而缩短产品开发时间4、由只能团队来承担产品开发工作5、加强对产品开发前期的管理中小企业的新产品开发战略:1、主动性的优势战略:即扬长避短,积极发挥并创造企业自身的优势和条件(拳头战略、细分战略、转移战略)2、创造性的持久战略:指企业在产品开发中要着眼于企业的长远利益和未来发展(钻底战略、协作战略、引进战略)3、灵活的进攻战略:即在新产品开发中,要善于利用环境的变化,及时捕捉战绩,充分发挥“自身船小好调头”的优势(冷门战略、冒险战略)阻碍组织创新的因素:1、组织的惯性与保守倾向2、组织的“沉没成本”3、对组织创新缺乏有效的保护4、对新生事物的恐慌5、创新风险的存在推动组织创新的因素:1、企业经营环境的变化(社会的发展、技术的进步和创新、市场需求的变化、激烈的竞争)2、企业成长的需要(创业发展、知指导发展、协调发展、合作发展)新产品开发组织结构的评价因素:1、内、外部研发资源的有效利用2、集中与分散的研发控制和资金筹集3、研发资源的集中与分散4、面向输入与面向输出5、生产与项目管理之间的平衡新开发产品的评价原则:1、开发时的创造度2、对技术进步的影响度3、对商品化的接近度4、市场形成力试销:目的:了解目标市场上的消费、经销商对新产品的反应,以及市场有多大,便于为优化新产品营销方案提供客观依据。
VLSI设计基础 复习题与思考题
“VLS I设计基础”复与思考题选用教材:VLSI设计基础”李伟华编著电子工业出版社2002 年10 月第一版参考教材半导体集成电路”,张开华编著,东南大学出版社,1995 年7 月第一版。
第1 章“VLS 工设计基础概述” 复与思考题(p.1~3)第2 章“MOS 器件与工艺基础”复习思考题(p.4~9)第3 章“工艺与设计接口”复习思考题(p.10)第4 章“晶体管规则阵列设计技术”复习思考题(p.10~13)第5 章“单元库设计技术”复习思考题(p.13~17)第6 章“微处理器”复习思考题(p.17~22)第7 章“集成电路的测试”复习思考题(p.22~23)第1 章“VLS 工设计基础概述” 复与思考题1. 为什么CMOS(含BiCMOS)工艺成为VLSI主流工艺?其最大特点是什么?在微电子技术领域,集成电路的制造有两个主要的实现技术:双极技术与MOS 技术。
CMOS 以其结构简单,集成度高,耗散功率小等优点,成为当今VLSI制造的主流技术。
其最大特点是耗散功率小。
2. 双极工艺还有用武之地吗?双极技术是以NPN 与PNP 晶体管为基本元件,融合其他的集成元件构造集成电路的技术方法。
双极器件以其速度高和驱动能力大,高频、低噪声等优良特性,在集成电路的设计制造领域,尤其是模拟集成电路的设计制造领域,占有一席之地。
但双极器件的耗散功率比较大,限制了它在VLSI系统中的应用。
3. 以你的体会,你认为集成电路设计师应具备哪些基本技术基础?设计者必须具备下列的技术基础:电路与逻辑没计技术基础,器件与工艺技术基础,版图设计技术基础和集成电路计算机辅助设计技术基础。
除此之外,设计者还应具备对电路、逻辑、器件、工艺和版图的分析能力。
4. 简要说明描述集成电路技术水平5 大指标的含义。
大指标的含义。
当前国内和国际上集成电路产业在特征尺寸及晶园尺寸方面各达到什么水平?寸及晶园尺寸方面各达到什么水平? 1 集成度是以一个IC 芯片所包含的元件(晶体管或门/数)来衡量,集成度特征尺寸特征尺寸定义为器件中最小线条宽度(对MOS 器件而言,通常指器件栅电极所决定的沟道长度的几何长度),芯片芯片面积大小,晶片直径晶片直径大小,封装引脚数封装引脚数多少。
生产与运作管理期末复习资料1
生产与运作管理期末复习资料1、社会组织的定义社会组织是具有特定目标和功能的、社会化的生产要素的集合体。
2、生产运作的定义生产运作是一切社会组织将对它的输入转化、增值为输出的过程。
3、制造性生产分成备货型生产(MTS)和订货型生产(MTO)MTS是预测驱动的,没有订单情况下,按照固定下来的产品标准经行生产,补充库存。
MTS的优点是能够及时满足顾客的共同化的需求,有利于企业编制计划并按计划组织生产;缺点是顾客只能在生产商提供的有限的产品品种中做出选择,一些不确定因素会造成库存积压和产品短缺并存。
MTO是以顾客的订单为依据,按用户特定的要求经行生产。
备货型生产的产品的标准化程度高,生产效率高,用户订货提前期短,但库存水平高,且难以满足顾客个性化的需求;订货型生产的产品标准化程度低,生产效率低,用户订货提前期长,但库存水平低,对顾客的个性化需求的满足程度高。
4、服务运作的特征服务运作的生产效率难以预测服务运作的质量标准难以建立服务运作的重要内容,与顾客接触,往往导致效率降低纯服务运作不能通过库存来调节5、提高多品种小批量生产运作效率的途径减少零件变化提高生产运作系统的柔性6、决定制造业竞争力的五大因素价格质量品种服务时间7、制定企业战略需要回答三个问题我们现在在哪里?我们想到那里去?我们如何到达那里?8、波特的三种竞争战略p56成本领先战略差异化战略集中一点战略9、新产品和服务开发的重要性有利于增强企业的市场竞争力有利于扩大市场份额适合个性化定制市场的需要产品更新换代的需要10、新产品开发失败的三个原因没有潜在用户和需求新产品与当前的需求不匹配在营销方面,没能让用户很好地了解新产品11、产品设计及选择应遵循的原则设计用户需求的产品与服务设计可制造性强的产品设计鲁棒性强的产品设计绿色产品12、产品开发绩效评价指标上市时间生产率质量13、并行工程的主要思想设计时同时考虑产品生命周期的所有因素产品设计过程中个活动并行交叉进行不同领域技术全面参与和协同工作高效率的组织结构14、并行工程的主要内容过程重构:将传统的串行开发过程变成集成的、并行的产品开发过程。
食品新产品开发复习题
食品新产品开发复习题食品新产品开发是一个涉及创意、市场研究、产品测试和生产等多个环节的复杂过程。
以下是一些关于食品新产品开发的关键点,可作为复习题的内容:1. 市场调研的重要性:- 描述市场调研在食品新产品开发中的作用。
- 列举市场调研的几种方法,如消费者调查、竞品分析等。
2. 产品概念的形成:- 解释产品概念是如何形成的。
- 讨论产品概念与目标市场之间的关系。
3. 食品配方的开发:- 阐述食品配方开发的基本步骤。
- 讨论食品配方中常见的原料类型及其作用。
4. 食品安全与法规遵守:- 强调食品安全的重要性。
- 列举一些基本的食品法规和标准。
5. 产品测试:- 描述产品测试的不同阶段,如实验室测试、消费者测试等。
- 讨论产品测试的目的和方法。
6. 包装设计:- 讨论包装设计在新产品开发中的作用。
- 描述包装设计需要考虑的因素,如材料选择、视觉吸引力等。
7. 成本分析:- 解释成本分析在新产品开发中的重要性。
- 列举成本分析的几个关键要素,如原材料成本、生产成本等。
8. 营销策略:- 讨论新产品上市时的营销策略。
- 描述如何通过营销策略来推广新产品。
9. 风险评估与管理:- 描述风险评估在新产品开发中的作用。
- 讨论常见的风险类型及其管理方法。
10. 产品生命周期管理:- 解释产品生命周期的概念。
- 讨论如何通过产品生命周期管理来延长产品的市场寿命。
11. 案例研究:- 提供几个成功的食品新产品开发案例。
- 分析这些案例成功的关键因素。
12. 未来趋势:- 讨论食品行业未来的发展趋势。
- 预测这些趋势如何影响新产品的开发。
通过这些复习题,学生可以更好地理解食品新产品开发的过程,并为实际工作中的产品开发做好准备。
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产品构成的存在形式有哪些?
一、产品与产品组合
1、产品的构成:
市场提供物的组成部分
基于价值的价格
市场提供物 的吸引力
产品特点 和质量 服务组合 和质量
产品整体概念 (五层次论)
潜在产品 扩展产品 期望产品 基本产品 核心 利益
产品的五个层次
最基本的层次是核心利益(core benefit),即顾客真正需要的 基本服务或利益。如旅馆--休息与睡眠 第二个层次,实现核心利益所必须的基础产品(basic product), 即产品的基本形式。 如旅馆--床,浴室,毛巾,衣柜,厕 所等。 第三个层次,期望产品(expected product),即购买者在购买 产品时通常期望或默认的一组属性和条件 。如旅馆--干净 的床,新的毛巾,清洁的厕所,相对安静的环境。 获得满意 第四个层次,附加产品(augmented product),即提供超过顾 客期望的服务和利益,以便把公司的提供物与竞争者的提供物 区别开来。 如旅馆--电视机,网络接口,鲜花,结帐快捷, 美味的晚餐,优良服务等。 获得惊奇和高兴 第五个层次是潜在产品(potential product),即该产品在将来 最终可能会实现的全部附加部分和转换部分(产品将来的发展 方向〕。如旅馆--全套家庭式旅馆的出现
产品分类
耐用性和有形性
非耐用品:非耐用品属于有形产品。消费快,购买频率高,相对价格便宜。如啤酒 耐用品 : 耐用品属于有形产品。使用时间长,相对价格高。如汽车,电冰箱。 服务 : 服务是无形的、不可分离的,可变的和易消失的。作为结果,它们 一般要求更多的质量控制、供应者信用能力和适用性。 如理发和
1.2 产品创新的特征 收益的非独占性 风险性 商业性 系统性
四 新产品采用过程
新产品的采用过程是指消费者个人由接受创新产品到成为重复购买者的各个心理 过程。 ㈠认识阶段 ⒈相对优势 ⒉适用性 ㈡说服阶段 ⒊复杂性 ⒋可试性 ⒌明确性 ㈢决策阶段 ㈣实施阶段 ㈤证实阶段:包括决策后不和谐、后悔和不和谐减弱 三种情况。
1-4、新产品开发的五步骤
新产品上市一旦失败,企业付出的代价就很巨大,有时甚至是致命的。因此, 新产品开发要遵循一定的步骤,才能最大限度地回避风险。
STEP STEP STEP STEP STEP
寻找机会点 设计新产品 新产品营销策划 新产品市场测试 新产品上市
工业品分类
材料和部件 • 原材料以及半制成品和部件 资本品目 • 装备和附属设备
供应品和业务服务
产品定位从开发的角度来讲, 包含: 质量定位 功能定位 造型定位 技术定位 包装定位 产品结构定位
第三章
产品开发与企业品牌
3-1 品牌与品牌战略
一、品牌概念
品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产, 他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术 语、象征、记号或者设计及其组合,增值的源泉来自于消费者 心智中形成的关于其载体的印象。
⑵设计新产品 ①日用品的设计。对于日用新产品的设计阶段,必须从评估所有创意的市场可 能性开始,并尝试将创意转化为实际产品,然后对目标消费群进行宣传,奠定 新产品成功的基础。因此,在这个阶段必须完成下列工作: 评估所有创意的市场可能性; 创意的修正补充; 产品规格设计; 筛选创意; 营销组合策略; 生产规划。
产品开发与设计
第一章 新产品开发导论
一、产品创新 1. 产品创新的概念和特征 1.1 产品创新的概念
一、新产品的概念及种类
新产品是指对营销组织者来说,在功能、形态上得到改进或与
原有产品有一定的差异的产品。包括以下四种基本类型: 原创型新产品 改进型新产品 模仿型新产品 空缺型新产品
4、品牌是产品与服务的“契约” 这种契约不是写在纸上的,而是抵押在消费者信任基础之上,储存在人们心中。现实中的“正强 化” VS “负强化”。
5、品牌是“弹簧”
这是对品牌延伸而言的。品牌好比一根弹簧或橡皮筋,在弹性限度内,品牌延伸是合理的, 而一旦超过了这个“度”,你越延伸,它就会变得越疲软,以至丧失原来的状态。 6、名牌是“易碎品” 这是对品牌保护而言的。此所谓“树大招风,名高丧人”。为此,企业应该建立一套适合 自身发展的品牌应急管理系统。
⑶新产品的营销策划 新产品在设计的同时就要进行新产品的营销策划,以使得新产品设计完成的同 时能提前对市场进行宣导, 等到新产品正式上市时能一举获得成功。
⑷ 市场试销 每一种经过周密策划的新产品,都可能有极大的市场潜力,但没有 人能保证一定会上巿成功。因此,日用新产品上市前,习惯上都会先 做实地市场试销。 所谓市场试销,是抽样几个城市先行上市新产品, 并且辅之以广 告、折价券等宣传促销,观察消费者对新产品的接受程度,以避免全 国性上市失敗所带来的惨重代价。
3、品牌是企业无形资产的“聚宝盆” 品牌是企业无形资产的“帐号”,当你不断用广告等营销手段积累其价值时,品牌无形资产便将 越来越大。品牌是企业基于人、财、物之后的第四资本,名牌是企业赖以发展的最大财富。 首先,品牌可以凝结相当大的无形资产。 其次,名牌可以带来较高的附加值——溢价销售。
哈雷SPORTSTER 9万-15万,一般最便宜的。VRSC 15万-25万。
品牌简单地说,就是产品的牌子,是有文字、标志、颜色等要素构成 的。 品牌是一个集合概念,包括品牌名称、品牌标志、商标。 品牌是一个产品或一个企业在视觉、情感、理念和文化等方面的综合 形象。
品牌的内涵包括什么?
1)属性:能使人产生联想; 2)利益:能为消费者带来功能性和情感性利益; 3)价值:说明生产者和品牌的内在价值; 4)文化:代表一种企业文化; 5)个性:突出品牌的特色与差异;
市场试销的不足 试销费用高,譬如在美国的测试费用大约要100万〜300 万美元。 延迟全面上市时间,引起竞争品牌的警觉。 并非所有的产品均可做市场试销,汽车类工业产品就很难 做实际的市场试销。
⑸正式上市 一旦市场测试成功或试销成功,新产品就可以准备正式上市。如果 预测竟争厂商会立刻跟进,则应全面上市,并辅之以密集的广告"轰炸 ",以建立市场稳固的领先化位。 例如:XX 纤维饮料,于1998年12月推出电视密集广告时,其全面铺 货行动才刚开始,大多数店家还看不到该饮料,这是因为公司希望通 过提前上广告,来建立消费者心目中先发品牌的形象。
②采集创意 在了解了市场成长、市场区隔、竞争品牌状况后,下一个规定动作就是采集新产品的 创意。创意来自于:客户的意见; 业务人员的建议; 巿场调查结果; 参加商品展览会的启发。 无论是上述哪种情况,都要通过公司研发部、生产部、营销部、业务部的各种评价指标来 评价,而且每一个创意要具备市场前瞻性,要与众不同,并且与公司竞争优势吻合。
品牌与名牌的关系
名牌是指具有“四高”特征的品牌,即高知名度、高美誉度、高市场占 有率、高效管理模式。 名牌是以品牌为基础,品牌是以名牌为目标。
品牌的六个特点
1、品牌是市场标识的“旗帜” 商场如战场。品牌是一个企业从决策者到全体员工用心血和汗水建 树起来的旗帜,它能够反映质量、体现服务、凝结价值、承载文化。 它在市场中的标识作用有如军旗,旗在阵地在,旗落兵败如山倒。 2、品牌是启动市场的“钥匙” 市场是企业获取利润的宝库,而打开这个宝库的钥匙就是品牌。谁拥 有品牌谁就拥有市场,谁拥有持久的品牌谁就拥有持久的市场。 调查表明,购买感冒药时,44.3%的消费者在进店前就已经决定了买 哪个品牌的感冒药。事实上,品牌传播能够拉动消费者心目中的品牌 占有率,而消费者心目中的品牌占有率与其市场占有率成正比。
购买行为与市场扩散—— 罗杰斯模式
认知→兴趣→评价→试用→正式采用
早期采用者 创新者 2.5% 13.5% 早期 多数 型34% 晚期 多数 型34% 落伍者16%
激光唱机(CD Player)的扩散采用过程
顾客对新产品的反映差异: (1)创新采用者:富有个性,勇于冒险,性格活跃,经 济宽裕,受过教育,社会地位较高,占消费群的2.5%, 是企业推广新产品的极好目标。 (2)早期采用者:年轻、富于探索、适应性强,经济状 况好,以领先为荣,占消费群的13.5%。 (3)早期大众:收入固定,有较强的模仿心理,性格稳 重,愿用新产品,占消费群的34%。 (4)晚期大众:与外界接触少,经济条件差,对新事物 持怀疑态度,往往在产品成熟时才购买。占消费群的 34%。 (5)落后的购买者:为人谨慎,思想保守,对新事物持 反对态度,在产品进入衰退期才能接受。占消费群的 16%。
消费品分类
方便品: 方便品指顾客经常购买或即刻购买,并几乎不作购买比较和购买努 力的商品。 选购品 : 消费者在选购过程中,对产品的适用性、质量、价格和式样等基本 方面要作有针对性比较的产品。 特殊品 : 具有独有特征和(或)品牌标记的产品,对这些独特性的产品,有相当多 的购买者一般都愿意为此付出特别的购买努力。 非渴求品 :消费者未曾听说过或即便是听说过一般也不想购买的产品。 如保险等
产品阶层结构
产品族(product family):指能满足某一核心需要的所有产品种类。 如储蓄,收入,保险等 产品种类(product class):指产品族中具有某些相同功能的一组产品。 如保险产品 产品线(product line):指同一产品种类中密切相关的一组产品。如人寿保险 产品类型(product type):指同一产品线中具有同一属性一组产品品目。 如终身人寿保险和定期人寿保险 品牌(brand):指与产品线上一个或几个产品品目相联系的产品名称,用以识别 产品品目的来源和特点。 如康宁终身保险和康宁定期保险 产品品目(item):指一个品牌或产品线内的明确的单位,它可以依据尺寸、价 格、外形或其他属性加以区分。康宁定期人寿保险 产品系统(product system):它是指一组不同而又相关的品目组成。它们的功能 可以补充使用。35mm尼康相机+各种镜头+各种漏色镜+闪光灯+三角架 产品组合(product mix)(或品种配置product assortment):它是指某一特定销 售商所能提供给消费者的一整套产品或产品品目。