8.目标成本控制
目标成本控制
目标成本控制目标成本控制目标成本控制是一种以市场需求和客户价值为导向的成本管理方法，它要求企业在产品设计和开发阶段就考虑到成本因素，从而实现产品的高质量、低成本和高附加值。
目标成本控制主要包括以下几个方面：一、目标成本控制的概念目标成本控制是一种以市场需求和客户价值为导向的成本管理方法，它要求企业在产品设计和开发阶段就考虑到成本因素，从而实现产品的高质量、低成本和高附加值。
目标成本控制需要企业在产品设计之初就确定一个预期的销售价格，并根据该价格来确定产品的目标成本。
如果最终实际销售价格低于预期销售价格，则企业需要通过降低生产成本来达到目标利润；如果最终实际销售价格高于预期销售价格，则企业可以获得更高的利润。
二、目标成本控制的优点1.提高企业竞争力：通过采用目标成本控制方法，企业能够在保证产品质量的前提下，将生产成本降至最低水平，从而提高了企业的竞争力。
2.提高产品附加值：目标成本控制方法要求企业在产品设计和开发阶段就考虑到成本因素，从而实现产品的高质量、低成本和高附加值。
3.提高企业利润：通过目标成本控制方法，企业能够在保证产品质量的前提下，将生产成本降至最低水平，从而提高了企业的利润。
三、目标成本控制的实施步骤1.确定预期销售价格：企业需要根据市场需求和客户价值来确定预期销售价格。
2.确定目标利润率：企业需要根据预期销售价格和市场需求来确定目标利润率。
3.确定目标成本：企业需要根据预期销售价格和目标利润率来确定目标成本。
4.分析生产过程中的各项费用：企业需要对生产过程中的各项费用进行分析，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
5.优化生产过程：企业需要通过优化生产过程来降低生产成本，包括改进工艺流程、提高设备效率等。
6.监控实际生产成本：企业需要通过监控实际生产成本来确保生产成本不超过目标成本。
四、目标成本控制的实例以汽车行业为例，假设一家汽车制造企业计划生产一款新的轿车，预期销售价格为10万元，预期销量为10000辆。
浅谈企业目标成本控制
浅谈企业目标成本控制企业目标成本控制是企业管理中的一项重要措施，它是指通过制定明确的成本目标、合理的成本计划、精细的成本分析、科学的成本管理、有效的成本控制和持续优化的成本改进，实现企业成本控制和降低成本的目标。
企业目标成本控制是现代企业管理的重要组成部分，对企业高效、可持续发展具有重要意义。
在企业目标成本控制中，制定明确的成本目标是非常重要的，因为只有明确了企业应该实现的目标，才能够从整个运营中识别需要管理的成本，明确成本的管理方向和重点。
企业目标成本控制还需要通过合理的成本计划来明确预算和计划的成本，制定相应的控制策略和对策，全力减少成本的浪费和不必要的开支。
企业目标成本控制还需要对成本进行精细化管理和成本分析，以实现对资源的最优化配置。
例如，可以通过实施全面预算、计划和绩效管理领域的技术和工具，监控成本和业绩，并利用数据分析工具协助管理人员进行成本数据的分析和决策。
这种分析和数据监控可以帮助企业从成本效益、创造利润的角度来审视工作，从而掌握企业的财务状况和方向。
在企业目标成本控制的实施过程中，科学的成本控制和持续优化是必不可少的环节。
企业管理者应该积极地探索改进现有工作流程和成本结构的方法，通过优化成本结构和提高效率来减少成本，为企业增加利润。
同时，在实施成本控制的过程中，还应该对企业各个领域的成本进行全面监控和调整，弥补一些盲区，从而确保成本控制的效果最大化。
最后，企业目标成本控制需要实现持续改进和优化，因为成本控制不是一次性的事情，而是企业运营的长期性过程。
因此，企业管理者必须根据实际情况进行调整和改进，逐步提高成本管理的水平和效率，做到持之以恒，做好成本控制。
同时，企业还应该注重人才培养和技术更新，不断提高成本控制和管理水平，不断适应市场的变化和发展，为企业的可持续发展打下基础。
总之，在企业目标成本控制中，需要从多个方面进行全面分析、管理和优化。
只有企业管理者能够做好成本控制，才能更好地提高企业的经济效益和竞争力，实现可持续发展。
目标成本控制
目标成本控制1. 引言目标成本控制是指在产品或项目开发过程中，通过设定和管理目标成本，以实现成本控制和控制成本增长的管理方法和手段。
它主要关注产品或项目的成本，并通过合理的计划和执行，确保成本控制在可接受范围内。
本文将从目标成本控制的概念、目标设定、控制方法和示范案例等方面进行详细阐述。
2. 目标成本控制的概念目标成本控制是一种基于市场需求和竞争环境的成本管理方法。
它不仅仅关注产品或项目的成本，还要考虑市场定价、利润目标等因素，以保证企业在市场中的竞争力。
目标成本控制的核心概念是“目标成本”，它是指企业为了实现产品或项目的推出和抢占市场，所要承受的成本。
目标成本的设定需要综合考虑市场需求、产品品质、竞争对手定价等因素，确保产品具有市场竞争力。
3. 目标成本的设定目标成本的设定是目标成本控制的基础，它需要将产品或项目的目标定位、市场需求、成本结构等因素综合考虑。
以下是目标成本设定的一般步骤：•确定产品或项目的目标定位：确定产品或项目所要满足的市场需求和定位，包括产品所在的行业、市场规模、市场份额、利润目标等。
•分析成本结构：对产品或项目的成本结构进行分析，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用等。
通过分析成本结构，找到成本优化的潜力。
•考虑市场定价：通过市场调研和竞争对手定价等方式，确定产品的市场定价。
在设定目标成本时，需要确保市场定价与目标成本的可行性和竞争力。
•确定目标成本：综合考虑以上因素，确定产品或项目的目标成本。
目标成本应该既能满足盈利要求，又能符合市场需求和竞争对手价格。
4. 目标成本控制的方法目标成本控制的方法可以分为以下几种：•设计控制：在产品或项目设计阶段，通过优化设计和选用合适的材料、工艺等方式，达到降低成本的目的。
例如，采用模块化设计、标准化件、共用设计等方法，可以减少产品研发和制造成本。
•供应链管理：通过优化供应链管理，降低原材料和零部件的采购成本。
例如，与优质供应商建立战略合作伙伴关系，整合供应链资源，实现成本的控制和节约。
成本控制目标
成本控制目标成本控制是企业管理的重要环节，它可以帮助企业提高效益、降低成本、提高竞争力。
在现代商业中，成本控制是企业能否生存和发展的重要因素之一。
为了实现有效的成本控制，企业需要明确成本控制的目标和策略。
成本控制的目标主要有以下几点：首先，降低生产成本。
企业的生产成本直接影响产品的竞争力和企业的利润率。
通过降低生产成本，企业可以在市场竞争中获得更大的优势，提高产品的质量和性价比。
降低生产成本可以从多个方面入手，如优化生产流程、提高生产效率、降低人力成本等。
其次，控制管理成本。
管理成本是企业日常运营中必不可少的成本，它包括企业的行政费用、人力资源管理费用、办公设备费用等。
通过控制管理成本，企业可以节约开支，提高资金利用率。
可以通过优化组织结构、降低人员管理费用、合理使用办公设备等方式来控制管理成本。
再次，优化采购成本。
采购成本在企业的成本结构中占据很大比例，通过优化采购成本，企业可以降低原材料、零部件、设备等采购成本，从而降低产品的制造成本。
可以通过与供应商进行长期合作、优化供应链管理、降低库存成本等方式来优化采购成本。
此外，减少运营成本。
运营成本是企业日常运营中不可避免的成本，包括仓储、物流、销售等各种费用。
通过减少运营成本，企业可以降低产品的销售价格，提升市场竞争力。
可以通过优化仓储布局、合理利用物流资源、提高销售效率等方式来减少运营成本。
最后，降低财务成本。
财务成本是企业的融资费用、利息成本等，它直接影响企业的融资成本和投资回报率。
通过降低财务成本，企业可以减少融资压力，提高资金利用效率。
可以通过合理选择融资方式、与金融机构进行谈判等方式来降低财务成本。
总之，成本控制是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业提高效益、降低成本、提高竞争力。
成本控制的目标包括降低生产成本、控制管理成本、优化采购成本、减少运营成本和降低财务成本。
企业在实施成本控制时，应根据自身实际情况确定具体目标，并采取相应的策略和措施来实现目标。
成本控制的目标与指标体系
成本控制的目标与指标体系企业在经营过程中需要进行成本控制，以提高运营效率、降低生产成本、增加利润。
为了更好地进行成本控制，企业需要明确成本控制目标，并建立相应的指标体系。
本文将介绍成本控制的目标和相关指标，以帮助企业更好地进行成本管理。
一、成本控制的目标成本控制的目标是指企业在经营过程中希望达到的具体效果或要求。
主要包括以下几个方面：1. 提高经济效益成本控制的首要目标是提高经济效益。
企业通过降低成本、优化资源配置、提高生产效率等方式，使得生产和经营更加高效，从而提高经济效益。
2. 降低生产成本降低生产成本是成本控制的核心目标之一。
企业可以通过节约原材料、降低人力成本、提高设备利用率等措施来降低生产成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
3. 提高产品质量成本控制不仅仅关注成本大小，还需要关注产品质量。
优质的产品可以提高顾客满意度，增加市场竞争力，实现持续发展。
因此，提高产品质量也是成本控制的目标之一。
4. 稳定生产供应链成本控制还要考虑供应链的稳定性。
企业需要确保原材料供应充足、交货及时，以减少因供应链问题带来的成本增加。
因此，稳定生产供应链也是成本控制的目标之一。
二、成本控制的指标体系建立科学合理的成本控制指标体系对于企业实现成本控制的目标至关重要。
以下是跟成本控制相关的一些指标：1. 直接材料成本率直接材料成本率反映了企业直接材料成本占产品销售总额的比例，是衡量企业原材料成本控制情况的重要指标。
控制直接材料成本率可以通过选择优质原材料、优化采购流程、加强供应链管理等方式实现。
2. 人力成本率人力成本率是指企业人力成本占产品销售总额的比例。
控制人力成本率可以通过提高员工效率、精简组织结构、合理安排工作岗位等方式实现。
3. 生产效率生产效率是指单位时间内生产的产品数量。
提高生产效率可以通过优化生产工艺流程、改进设备使用效率、提升员工技能水平等方式实现。
4. 能源消耗指标能源消耗指标是指单位产品所消耗的能源数量。
建筑工程目标成本控制
建筑工程目标成本控制在建筑工程中，目标成本控制是至关重要的。
通过有效的成本控制，可以确保项目的经济效益，并避免超出预算。
以下是一些实施成本控制的方法和策略：1. 制定详细的预算计划：在项目启动阶段，应制定详细的预算计划。
该计划应包括所有与项目相关的费用，如材料、劳动力、设备和其他间接费用等。
预算计划应在项目执行过程中进行评估和调整。
2. 严格控制成本变动：在项目实施过程中，可能会出现成本变动的情况，如材料价格上涨、工期延误等。
建立一个严密的变更管理制度，对于可能导致成本变动的因素进行评估和控制，避免不必要的额外费用。
3. 采购策略：采购过程中的合理策略可以对成本控制产生重要影响。
例如，进行市场调研，选择价格合理且具有良好信誉的供应商。
此外，与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格优惠。
4. 资源利用效率：在施工过程中，合理利用资源可以降低成本。
例如，合理安排施工进度，避免资源的浪费和闲置。
同时，确保施工团队高效协作，减少不必要的停工和重新施工等返工情况。
5. 使用新技术和材料：引入新技术和材料可以提高工程效率，并降低成本。
例如，使用节能型设备和材料，可以减少运营成本。
此外，采用先进的建模和仿真技术，可以帮助预测和控制成本。
6. 定期监督和评估：建立定期的监督和评估机制，对项目的成本执行情况进行跟踪和分析。
及时发现问题和潜在的成本风险，并采取相应措施进行调整。
总之，在建筑工程中实施目标成本控制至关重要。
通过制定详细预算计划、严格控制成本变动、采用合理的采购策略、提高资源利用效率、使用新技术和材料，并建立监督和评估机制，可以有效控制建筑工程的成本，确保项目的经济效益。
目标成本管控
目标成本管控目标成本管控是指在项目实施过程中，通过有效的成本计划、控制和管理手段，使项目成本达到预期的目标。
目标成本管控是项目管理的重要内容，对于保证项目的可持续发展和盈利能力具有重要意义。
下面就目标成本管控进行详细阐述。
首先，要制定明确的成本目标。
根据项目的性质和需求，确定项目的成本目标，包括项目总成本目标和阶段性成本目标。
成本目标要具体、可行和可衡量，有利于明确项目成本的可控范围，激发项目团队的积极性和主动性。
其次，要进行成本计划。
在项目启动阶段，根据项目的工作范围、工作内容和时间安排，进行成本计划。
成本计划要经过充分的成本估算和预测，包括直接成本、间接成本和项目管理费用。
成本计划要有合理的预留，充分考虑风险和不确定性因素。
再次，要建立有效的成本控制机制。
成本控制是整个项目成本管控的核心环节，它包括成本控制目标的设定、成本控制的手段和方法的制定以及成本控制的执行和监控。
成本控制要求及时、准确地掌握项目的成本状况，对成本偏差进行分析和调整，确保项目成本在可控范围内，以实现项目成本目标。
最后，要建立健全的成本管理制度。
成本管理制度是规范项目成本管理的重要依据，包括成本核算、成本审批、成本报表和成本分析等方面的制度和流程。
成本管理制度要能够实现成本信息的及时采集和共享，提供准确、全面和可靠的成本数据，为项目决策提供有力支持。
目标成本管控的核心是整体观念和全过程的成本管理，要求项目经理具备良好的成本意识和成本管理能力。
在项目实施过程中，项目经理要始终保持对项目成本的关注和控制，将成本管控贯穿于项目的策划、组织、实施和监控全过程，积极应对各种风险和挑战，确保项目成本目标的实现。
总之，目标成本管控是项目管理的重要内容，对于项目的可持续发展和盈利能力有着重要意义。
在项目实施过程中，要根据项目的性质和需求，制定明确的成本目标；进行充分的成本计划；建立有效的成本控制机制；建立健全的成本管理制度。
同时，项目经理要具备良好的成本意识和成本管理能力，将成本管控贯穿于项目的整个过程，确保项目成本目标的实现。
成本控制的目标
成本控制的目标成本控制是为了确保企业的产品或服务以最低的成本提供给消费者，从而提高企业的竞争力。
成本控制的目标可以从以下几个方面来理解：1. 降低生产成本：生产成本是企业最主要的成本之一，降低生产成本可以有效地提高企业的盈利能力。
通过优化生产流程，采用更高效的生产设备和技术，提高生产效率，减少材料浪费等手段，可以降低企业的生产成本。
2. 控制销售成本：销售成本是企业为推销产品或服务所发生的成本，包括销售人员的工资、广告费用、推广费用等。
控制销售成本可以确保企业以最低的成本获取客户和市场份额。
可以通过提高销售人员的专业技能，利用互联网和社交媒体等新渠道进行产品推销，降低广告费用，以及采用精确的市场调查方法等手段来控制销售成本。
3. 优化供应链成本：供应链成本是指企业在获取原材料和送达产品或服务的整个过程中所发生的成本。
通过优化供应链，降低采购成本、物流成本等，可以有效地减少企业的总成本。
可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，提高采购效率，减少库存持有成本；优化物流网络，提高运输效率等方式来优化供应链成本。
4. 控制人工成本：人工成本是企业在雇佣和培训员工方面所发生的成本。
控制人工成本可以通过合理配置和管理人力资源，提高员工的工作效率，减少员工流失率，降低培训成本等方式来实现。
同时，还可以采取灵活的用工模式，如合同工、兼职等，来降低人工成本。
5. 管理固定成本：固定成本是指企业在一定时期内，不随产量和销售量发生变化的成本，如租金、设备折旧等。
管理固定成本可以通过合理规划和管理企业的固定资产，避免资产闲置，减少不必要的成本开支，提高固定成本的利用效率。
总之，成本控制的目标是通过优化生产流程、控制销售成本、优化供应链、控制人工成本等方式来降低企业的总成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
企业需要不断优化和调整成本控制的目标，以适应市场的变化和需求的变化。
公司目标成本控制表
公司目标成本控制表
1. 成本项目，列出公司在生产或提供服务过程中涉及的各项成本项目，如直接材料、直接人工、制造费用、销售和行政费用等。
2. 预算成本，列出每个成本项目的预算成本，即公司在特定时间段内计划花费的成本。
3. 实际成本，列出每个成本项目的实际发生成本，即公司在实际生产或提供服务过程中发生的成本。
4. 差异分析，对比预算成本和实际成本，计算出每个成本项目的差异，以便管理层了解实际成本偏离预算的程度。
5. 控制措施，针对差异分析结果，制定相应的控制措施，以确保成本在可接受范围内，并及时调整预算或生产流程。
公司目标成本控制表的制定有助于管理层全面了解成本状况，及时发现问题并采取措施，以确保公司在成本控制方面达到既定目标。
同时，通过对成本的监控和分析，公司可以优化资源配置，提高生产效率，增强竞争力。
此外，公司目标成本控制表也有助于与
预算和实际业绩进行对比，为未来的预算制定和业务决策提供参考依据。
总之，公司目标成本控制表是一项重要的管理工具，能够帮助公司全面了解成本状况，及时发现问题并采取措施，从而提高经营效率和盈利能力。
浅谈企业目标成本控制
浅谈企业目标成本控制企业目标成本控制是指企业为了降低成本，提高效益，实现盈利和可持续发展的目标而采取的一系列措施和方法。
在现代市场经济中，企业面临着竞争激烈的环境，成本控制成为企业提高竞争力的重要手段之一。
第一，合理规划成本。
企业在制定预算和计划时，应根据市场需求、产品特点、生产工艺等因素，全面考虑各项成本，合理安排资源的使用，以达到最佳的成本效益。
第二，降低生产成本。
企业可以通过技术创新、优化工艺流程、提高生产效率等方式降低生产成本。
采用先进的生产设备和技术，提高生产效率，减少人工成本；优化供应链管理，减少物流成本等。
节约用能。
能源是企业生产的重要资源，合理利用能源不仅可以降低成本，还可以减少对环境的影响。
企业可以通过改进设备和技术，提高能源利用效率，节约用能，降低生产成本。
第四，优化供应链管理。
供应链是企业在生产和销售过程中的重要环节，优化供应链管理可以降低采购成本、物流成本和库存成本。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共同寻求降低成本的方式；采用信息技术，优化供应链流程，提高供应链的效率。
第五，精准控制成本。
企业管理者应对各项成本进行精细化管理，通过制定成本控制指标，建立成本控制体系，及时掌握各项成本的动态情况，并采取相应的措施，确保成本控制目标的实现。
第六，提高员工素质。
员工素质是企业提高效益的关键因素之一。
企业应通过培训和激励机制提高员工的技能和工作积极性，提高员工的综合素质，提高工作效率，减少错误和浪费。
在进行企业目标成本控制时，要注重可持续发展，不能仅仅追求降低成本而忽视产品质量和企业形象。
企业应根据市场需求和竞争状况合理设定成本控制目标，并根据实际情况灵活调整和优化控制策略，以实现长期的可持续发展。
企业目标成本控制是企业管理的重要环节，通过合理规划成本、降低生产成本、节约用能、优化供应链管理、精准控制成本和提高员工素质等措施，可以有效地提高企业的盈利能力和竞争力，实现可持续发展。
浅谈企业目标成本控制
浅谈企业目标成本控制
企业目标成本控制是指企业在实施战略目标过程中，对各项经济活动的成本进行预测、评定、控制和分析的一种管理方法。
通过对成本的有效控制，企业可以提高竞争力，实现
利润最大化。
企业目标成本控制要明确战略目标。
目标是企业前进的方向，也是成本控制的基本依据。
企业必须明确自己的战略目标，才能根据目标确定相应的成本控制目标，从而制定相
应的控制措施。
企业目标成本控制要建立科学的成本控制体系。
企业需要建立完整的成本控制体系，
包括目标成本的确定、成本分析、预测、控制和分析等环节。
通过科学的方法，企业可以
比较准确地预测和控制成本，从而实现成本的有效控制。
企业目标成本控制要重视成本节约。
成本节约是成本控制的基本途径，也是企业实现
利润最大化的关键。
企业要通过优化生产流程、降低成本、改进管理等方式，不断寻找降
低成本的机会，并将成本节约的意识渗透到企业的各个层面。
企业目标成本控制要注重成本效益。
成本效益是成本控制的根本目标，也是衡量成本
控制成果的重要指标。
企业在控制成本的过程中，要不断地衡量成本效益，以确保成本控
制的可行性和有效性。
企业目标成本控制是企业管理的重要组成部分，对于企业实现战略目标、提高竞争力
具有重要意义。
只有通过科学的方法，建立完整的成本控制体系，注重成本节约和成本效益，企业才能实现目标成本的控制，提高企业的整体竞争力和经济效益。
目标成本控制法
目标成本控制法
目标成本控制法是一种管理成本的方法，其基本思想是在产品设计和开发阶段就确定一个目标成本，并在整个生产过程中通过不断的控制来确保实际成本能够达到这个目标。
目标成本控制法的具体步骤包括以下几个方面：
1. 确定目标成本：在产品设计和研发阶段，通过分析市场需求、竞争对手情况等因素，确定一个合理的目标成本。
2. 分解目标成本：将目标成本分解为各个部门或环节的成本目标，确定每个环节的成本控制目标。
3. 设计控制系统：建立一个成本控制系统，包括成本核算、成
本分析、成本预测等。
4. 控制成本：通过对各个环节的成本进行监控和分析，及时发
现问题并采取措施进行调整，确保实际成本能够达到目标成本。
目标成本控制法的优点在于能够在产品开发阶段就确定目标成本，并在整个生产过程中进行控制，有效地降低了产品成本，提高了企业竞争力。
但是，目标成本控制法也存在一些缺点，如需要较高的成本核算和成本控制技能、需要对市场和客户需求进行准确的分析等。
- 1 -。
浅谈企业目标成本控制
浅谈企业目标成本控制企业目标成本控制是企业管理中一个非常重要的组成部分。
它主要包括目标设定、预算编制、成本核算等环节。
目标成本控制的意义在于通过比较企业制定的目标成本和实际成本的差异，及时发现问题并加以解决，为企业的经营决策提供科学依据。
在实践中，企业目标成本控制具有以下几个特点。
一、目标成本控制是从企业的角度出发，制定符合企业长远战略、短期计划的成本目标。
企业目标成本控制是一种对成本进行全面规划和管理的方式。
企业制定成本目标，就是通过确定市场定位、产品定价、销售预期等基本要素，制定相应的成本目标，使企业的成本始终保持在可承受的范围内。
目标成本控制要求企业从长远的角度考虑，明确企业未来的目标和计划，以制定符合公司战略和营销计划的成本目标。
二、预算编制是目标成本控制的核心。
在制定企业成本预算时，不仅仅要考虑各项成本的具体支出，还要将来自市场、竞争、技术改革等方面的多种因素加以考虑，明确目标设定与成本预算之间的关系，保证目标成本的可靠性和实用性。
企业预算编制要充分考虑外部环境、内部资源等各种因素（如生产、销售、物流、人员等），融合多方信息，确立在目标成本范围内可行的成本预算方案。
三、目标成本控制需包括风险控制和变动成本控制。
在目标成本控制当中，除了要控制确定成本外，还需要对其它变动成本、或者业务中出现的风险控制。
例如，市场价格过低或业务突发问题等因素，这时候已有成本基础上的额外成本因素也要及时来进行预算和控制，以保持目标成本控制的准确性和连续性。
四、企业目标成本控制应具有动态管理的特点。
随着经济环境的变化和企业内部环境得失的变动，企业应该灵活地调整、更新目标成本控制方案和预算。
生产环境、市场环境、技术环境等变动都可能影响企业的成本体系，调整企业成本预算和成本控制方案，根据变动的环境和情况，保持目标成本控制和业务开展的平衡。
五、企业目标成本控制应做到信息化、科技化。
在目标成本控制中，依赖于科技手段，可以有效地提高各项信息处理的效率与准确性。
浅谈企业目标成本控制
浅谈企业目标成本控制企业在经营过程中，成本控制是非常重要的一环。
成本的高低直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力，企业目标成本控制必不可少。
本文将从成本控制的基本概念、目标成本控制的意义、目标成本控制的方法和实施步骤等方面进行探讨。
一、成本控制的基本概念成本控制是指企业为达成某一目标而对成本进行计划、实际控制和制度保障的管理活动。
成本控制是管理会计的一项重要内容，它对企业的生产经营活动进行控制，以保证企业在达到生产、销售和管理等方面的目标时，能够以最低的成本来实现。
成本控制主要包括成本预算、成本分析、成本控制，通过这些措施，企业可以合理地安排和控制各项成本，实现成本最小化的目标。
二、目标成本控制的意义目标成本控制是一种主动预防性的控制方法，它对企业的生产与经营活动进行了很好的规划和控制。
目标成本控制的意义主要体现在以下几个方面：1. 降低生产成本：目标成本控制可以合理地安排生产过程中的各项成本，从而降低生产成本，提高企业的盈利能力。
2. 提高产品竞争力：目标成本控制可以使企业的产品价格更具竞争力，从而在市场上占据更有利的地位。
3. 优化资源配置：目标成本控制可以对企业的资源进行优化配置，提高资源利用率，实现最佳的经济效益。
4. 提高企业发展战略的灵活性：目标成本控制可以帮助企业更好地制定发展战略，提高企业的发展潜力与竞争力。
目标成本控制主要包括目标成本设定、目标成本与实际成本的比较、成本差异的分析等步骤。
下面分别介绍目标成本控制的方法：1. 目标成本设定目标成本设定是目标成本控制的第一步，它是根据产品的市场需求、预期利润和成本状况等因素，确定产品在设计和研发阶段的目标成本。
目标成本是产品成本的一个合理预期，它是根据产品规格、性能、市场价格和预期市场份额等因素进行估算，并对企业提出了良好的挑战。
2. 目标成本与实际成本的比较目标成本与实际成本的比较是目标成本控制的核心内容，它可以通过对产品成本的核算和分析，发现实际成本与目标成本之间的差异，及时采取措施加以调整。
目标成本管控方案
目标成本管控方案随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，企业管理面临着新的挑战。
目标成本管控方案是一种有效的管控方法，它能够帮助企业降低成本，提高竞争力。
什么是目标成本管控方案？目标成本管控方案指的是，在产品设计阶段，通过制定合理的成本目标和管控措施，来控制产品的成本，从而在保证产品品质的前提下，实现企业的利润最大化。
目标成本管控方案的实施步骤1. 成本目标制定首先，需要制定合理的成本目标。
成本目标应该考虑到市场需求、竞争环境、产品定位等因素。
同时，还需要考虑到产品的生命周期成本，并将其纳入成本目标范围内。
2. 成本分析其次，需要进行成本分析，找出目前产品的成本结构和成本分布规律。
通过成本分析，可以发现哪些成本是可以优化的，哪些是不可避免的，以及产品价值定位等问题。
3. 设计优化根据成本分析的结果，制定设计优化方案。
设计优化要遵从可行性原则，在不降低产品品质的前提下，优化设计，降低成本。
4. 成本管控在设计阶段，需要采取措施对成本进行管控。
例如，可以制定成本约束方案，监督成本改进计划的实施，同时也可以设立成本管控小组，定期开会检测进展情况。
5. 实施和控制在产品设计完成后，需要进行成本控制。
这一步主要是针对实际生产情况进行成本分析，找出成本的变异因素，及时进行成本调整和管控，以实现目标成本的控制。
目标成本管控方案的优势1. 提高利润目标成本管控方案可以从产品设计阶段就开始控制成本，避免生产过程中发现成本太高需要返工，避免浪费时间和成本。
这样可以提高产品毛利率，提高企业利润。
2. 提高竞争力目标成本管控方案可以使企业始终处在低成本策略的状态中，提高企业的竞争力。
同时，利用目标成本优化产品设计，提高产品质量，进一步提高企业竞争力。
3. 提高生产效率通过目标成本管控方案，生产过程更加高效、规范，降低返工率和废品率，提高生产效率，增加产品的出货量。
4. 促进企业内部协作目标成本管控方案需要跨部门的协作，这有助于打破企业内部的隔阂，提高协同工作的能力和效率，促进企业内部团队的协作和合作精神。
目标成本过程管控方案
目标成本过程管控方案一、背景随着市场竞争日益激烈，产品价格也越来越受到消费者的关注，因此降低产品成本成为企业节约成本、提高竞争力的一个重要途径。
而目标成本就是为了实现成本降低的一个策略，目标成本管理是价值工程理论的核心之一，其目的是为了在保证产品质量稳定的前提下，以最低的成本满足市场需求，并不断提高企业的竞争力。
二、目标成本过程管控方案目标成本过程管控方案包括四个方面：目标制定、方案设计、成本评估、成本管控。
2.1 目标制定1.明确目标：明确产品的目标成本，并将其分解为各项具体成本目标。
2.选择获利点：根据企业战略选择产品的获利点，并将其分解为各项收益点。
3.确定市场价格：根据市场需求、产品差异化定价等因素综合决定产品的市场价格。
2.2 方案设计在目标制定阶段确定目标和要求之后，进入方案设计阶段。
这个阶段的首要任务是确定产品的基础设计，包括产品的性能、功能、材料、加工方式、制造方式等。
在设计方案中也应该考虑到成本的控制，确定一些在成本控制和优化方面具有潜力的领域，以最小的成本实现产品质量的稳定。
2.3 成本评估1.成本分析：制定一份成本计划，进行成本预算和成本和效益分析。
成本分析应该包括固定成本和变动成本，并计算出每个产品的单位成本和成本结构。
2.成本节约方案设计：界定产品目标成本，通过降低固定成本和变动成本来达到成本目标。
2.4 成本管控1.约束管控：通过管控成本计划的执行过程，确定实际成本是否与计划相一致，对存在偏差的进行及时补救，减少偏差对目标成本的影响。
2.效益监控：对成本效益进行全面监控，对效益不合理的成本进行重新核算，对前期的成本控制措施进行总结和优化。
三、总结目标成本过程管控方案旨在通过在企业的研发、设计、生产、与销售过程中，控制成本，提升企业的竞争力，从而实现企业的可持续发展。
但需要注意的是，在制定和实施过程中企业应该注重创新和提高产品的附加值，达到节约成本和提升产品品质并重的目的，才能够真正提升企业的核心竞争力。
目标成本控制
目标成本控制目标成本控制是企业管理中的一个重要概念，是指企业为实现既定目标而进行的成本控制活动。
目标成本控制强调在产品设计阶段就确定目标成本，并通过不断优化和精简的方式来控制和降低产品成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
下面我们就来详细了解一下目标成本控制的相关内容。
首先，目标成本控制的核心思想是以市场需求为导向，通过不断的创新和优化来提高产品附加值，满足消费者的需求，提高产品的市场竞争力。
目标成本控制强调在产品设计阶段就要确定目标成本，并将其作为一个约束条件来指导产品设计和研发活动。
通过预先设定的目标成本，企业可以明确产品的定位和目标市场，并根据不同的市场需求制定不同的产品定价策略，从而实现产品的市场竞争力和盈利能力。
其次，目标成本控制还强调了跨职能团队的合作和协同。
目标成本控制需要不同职能部门之间的密切合作和协调，例如研发部门、采购部门、生产部门等需要根据目标成本来制定相应的计划和措施，并通过信息共享和沟通来确保实现目标成本。
此外，目标成本控制要求企业建立一套完整的成本管理体系，包括成本核算、成本控制等各个环节的配套措施，通过严格的预算和监控来实现成本的有效控制。
最后，目标成本控制还需要有效的成本管理工具和方法的支持。
企业可以使用一些工具和方法来支持目标成本的设定和实施，例如价值工程、降本增效分析、标准成本法等。
这些工具和方法可以帮助企业定位核心成本驱动因素，找出成本优化的潜力，并通过不断地创新和改进来降低成本。
此外，目标成本控制还需要有效的绩效评估和激励机制来激发员工的积极性和创造力，推动企业实现目标成本的持续改进。
总之，目标成本控制是企业管理中的一个重要概念，通过在产品设计阶段确定目标成本，并通过不断的创新和优化来控制和降低产品成本，以实现企业的竞争力和盈利能力。
目标成本控制需要以市场需求为导向，强调跨职能团队的合作和协同，依赖于有效的成本管理工具和方法的支持。
企业通过目标成本控制可以提高产品的市场竞争力和盈利能力，实现可持续发展的目标。
八个方面详解如何控制成本预算
八个方面详解如何控制成本预算如何控制成本预算？控制成本预算是企业管理中的重要环节，它能够帮助企业在保证业务质量的同时，有效降低成本，提高盈利能力和竞争力。
以下是控制成本预算的八个方面详细描述：1.了解成本构成要控制成本预算，首先要了解成本的构成。
这包括直接成本和间接成本，可控成本和不可控成本，以及固定成本和变动成本等。
只有充分了解成本的构成，才能有针对性地制定成本控制措施。
2.设定目标成本在了解成本构成的基础上，需要设定目标成本。
目标成本的设定要结合企业的实际情况和市场环境，以合理的成本水平为基础，考虑企业的竞争策略和未来发展。
目标成本的设定要具有可测量性和可达成性，以便对成本控制效果进行评估。
3.监控成本监控成本是控制成本预算的重要环节。
通过对成本的实时监测和分析，可以及时发现和解决成本控制中的问题和风险。
监控范围包括材料成本、人工成本、管理费用、销售费用等，要确保各项成本都在预算范围内。
4.建立预算制度建立预算制度是控制成本预算的基础工作。
要明确预算的边界和范围，制定预算编制和审批流程，建立预算执行和调整机制。
通过预算制度的建立，可以加强对成本的预测和控制，确保资源的合理分配和有效利用。
5.合理分配资源合理分配资源是控制成本预算的重要手段。
要根据企业的实际情况和市场需求，合理分配资源，避免资源的浪费和低效使用。
例如，可以集中资源生产核心项目，充分利用供应商资源等，以提高成本控制的效果。
6.优化流程优化流程是控制成本预算的有效途径。
要通过流程优化，简化流程，减少重复和浪费，提高生产效率和降低成本。
例如，可以通过改进工艺、优化产品设计、采用自动化设备等手段，提高生产效率和降低成本。
7.风险管理风险管理是控制成本预算的重要环节。
要建立风险管理机制，加强对成本控制中的风险识别和评估，制定相应的应对措施。
例如，可以建立风险预警机制，完善风险评估体系，以避免或减少成本控制中的风险。
8.反馈与调整反馈与调整是控制成本预算的重要环节。
怎样执行目标成本管控方案
怎样执行目标成本管控方案目标成本管控是一种通过对产品或服务的整个生命周期成本进行管理和控制的方法。
它可以帮助企业在从产品设计到生产制造、到产品销售及服务等所有阶段中实现目标成本的达成。
在目标成本管控的执行过程中，一些关键性的因素必须被重视。
其中包括以下几个方面：1. 设立适当的目标确定目标成本是实施目标成本管控的第一步，正确的目标成本既能让企业保证利润水平，又能保持与市场的竞争力。
为了确立正确的目标成本，企业需要在考虑成本的同时，对市场、产品的性质、目标客户等因素进行分析，进行充分的市场调查，综合考虑各种因素确定一个适当的目标成本。
2. 确立目标成本控制的基础在目标成本管控中，成本部分的控制是关键，因此每个组成部分的成本都需要进行逐一审查和控制。
在费用控制的基础上，再进行成本控制，制定适合的成本预算计划。
3. 进行强有力的供应商管理如果没有好的供应商，并进行强有力的合作，企业的目标成本管控很难得到成功的实施。
为此，企业要经过充分的供应商评估和选定，选择与企业政策相符合的供应商。
此外，还要加强供货过程的控制，确保较好的供货效率和质量等。
4. 实现成本透明化管理目标成本管理需要对成本的透明管理。
要保证每个成本点的数据都得到精确的统计和管理，并变成决策的依据之一。
通过收集数据，企业能够更好地了解生产成本的分布情况，快速响应生产成本变化，及时防止成本出现异常变动的情况。
5. 严格执行目标成本管控计划企业制订了目标成本管控计划后，一定要严格按照计划执行。
管理者要随时关注目标成本情况，并主动地对成本异常和波动情况采取及时有效的措施。
6. 切实加强管理的监督和评价评价目标成本管控的效果是非常关键的，它可以帮助企业及时发现其管控过程中出现的问题和不足，避免长期延续着的问题对企业带来不可逆转的影响。
要进行有效的监督和评价，需要先了解目标成本管理的完成情况，收集有关数据和信息，及时进行反思和调整。
结语目标成本管控是企业实现成本控制的关键方法之一。
浅谈企业目标成本控制
浅谈企业目标成本控制企业目标成本控制是企业管理中十分重要的方面之一，也是企业获利最直接的途径之一。
目标成本控制就是在制定产品销售价格时要达到一定的毛利率，以保障企业的长期稳定发展。
这种控制方法对于企业的决策、经营过程中的成本控制和资金收支等方面都起到了非常重要的作用。
目标成本控制方法采用了从成本管理开始就制定稳定的预算，并通过流程控制来保证实际制造成本与预算成本保持一致的方式。
制造业企业通常采用目标成本控制方法。
目标成本控制核心思想是确定合理的成本目标，然后在这个成本目标的基础上设计并制造出需要的产品或服务，以此来达到预先设定的利润目标。
目标成本控制的核心在于将企业的经营目标以可描述、可量化的方式呈现出来，并以此作为各个部门、员工的工作目标。
目标成本控制的实现依赖于几个方面：明确削减成本的目标，并以此为基础来制定公司的战略和目标；确定实现这些目标的方法，并将其纳入到公司的业务流程中；对这些方法进行监控，并根据实际情况调整目标成本计划。
目标成本控制方法有以下几点实施要点：1.明确目标：在制定目标成本的过程中，首先要明确目标。
企业必须根据市场需求和客户要求，制定合适的定价策略，以此确定成本目标。
当企业确定了目标后，就能更好地掌握成本控制的核心要点。
2.压缩成本：企业要提高管理效率、优化业务流程、控制裂变、提高设备利用率，以此来压缩企业的成本。
3.控制风险：在进行目标成本控制的过程中，企业必须谨慎处理风险。
企业需要通过制定分散风险的多传略，同时在竞争激烈的市场中，为了更好地抵御各种风险，企业还需要多方面关注市场和需求的变化，预测未来的变化趋势并做出相应的应对措施。
4.实施管理：企业目标成本控制的实施是一个完整的管理过程，依次是成本控制、目标的明确、目标的达成等。
实施过程中，必须做好各种计划，二要根据实际情况进行监控和调整。
目标成本控制方法对于企业管理的优点是显而易见的。
这种方法不仅能够将企业的整体目标转化为各个部门、员工的工作目标，更能够向每个员工显露公司成本控制的目标，从而提高其工作效率和工作质量。
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［课文例8-3］如［例8-1］中D产品标准工时为10小时，变 动制造费用标准分配率为0.5元/小时，实际耗用1 550小 时，实际生产量150台，实际分配率为0.45元/小时，则变 动制造费用效率差异和变动制造费用耗用差异可计算如下： 变动制造费用效率差异 =（1550-150×10）×0.5=25（元） 变动制造费用分配率差异 =（0.45-0.5）×1550=-77.5（元） 变动制造费用效率差异实质上反映实际生产过程中工时的 利用效率，是实际工时脱离标准导致的费用差异；变动制 造费用的分配率差异反映耗费水平，即每小时业务量支出 的变动制造费用脱离了标准导致的费用差异。
根据固定制造费用不随业务量的变动而变动的特点，为了计 算固定制造费用标准分配率，必须设定一个预算全年生产 工时，实际工时与预算全年生产工时之间的差异造成的固 定制造费用的差异叫做固定制造费用生产能力利用程度差 异(进行预算时，应包括两个方面：预算固定制造费用总 额和预算全年生产工时)。 推导： （1）固定制造费用标准分配率=预算固定制造费用/预算全 年生产工时 （2）某产品应负担的固定制造费用=固定制造费用标准分配 率*产品实际产量耗用的标准工时 （3）产品实际产量耗用的标准工时=实际产量*单位产品标 准工时
• （2）标准产量：10 000件； • （3）变动制造费用预算额：20 000元； • （4）固定制造费用预算额：32 000元。 • 甲产品标准成本卡如表8-1所示。
四、成本差异计算分析
• （一）成本差异 的种类 • 成本差异是指产品实际成本与标准成本的差额。 • 1.有利和不利成本差异 • 如果实际成本超过标准成本，所形成的差异称为不利差异， 用U（Unfavorable Variance）来表示；反之，如果实际 成本低于标准成本，所形成的差异称为有利差异，用F （Favorable Variance）来表示。 • 成本差异对管理当局而言，是一种重要的“信号”，可 据此发现问题，具体分析差异形成的原因和责任，进而采 取相应的措施，实现对成本的控制，促进成本的降低。
（五）固定制造费用成本差异的计算（难点）
固定制造费用成本差异是指一定期间的实际固定制造费用与 标准固定制造费用之间的差额。 固定制造费用成本差异 =实际固定制造费用-标准固定制造费用 固定制造费用是固定成本，它在一定业务量范围内不随业务 量的变动而变动。因此，固定制造费用成本差异不能简单 地分为价格差异和数量差异两种类型。
• 二、成本控制的原则 • 全面性原则
• 增收与节支并重原则
• 责权利相结合原则 • 目标管理原则 • 例外管理原则
第二节、 标准成本法
• 标准成本的种类
• 制定标准成本的一般方法 • 传统标准成本的制定及差异的计算与分析 • 成本差异的期末账务处理
标准成本法是指通过制定标准成本，将标准成本与实际成本 进行比较获得成本差异，并对成本差异进行因素分析，据 以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。
由于标准成本是根据标准数量和标准价格计算的，而实际成 本是根据实际用量和实际价格计算的，成本差异总额是由 用量变动或价格变动引起的。因此，成本差异的通用模式 可表述为(约定俗成)： 成本差异=实际成本-标准成本 =实际耗用量*实际价格-标准耗用量*标准价格 =实际耗用量*实际价格-标准耗用量*标准价格+实际 耗用量*标准价格-实际耗用量*标准价格 =实际耗用量*（实际价格-标准价格）+（实际数量标准数量）*标准价格 =价格差异+数量差异 其中： 价格差异=实际数量×（实际价格-标准价格） 数量差异=标准价格×（实际数量-标准数量） 于是： 成本差异=数量差异+价格差异
• 在生产多品种的企业里，应为每一种产品编制一张标准成 本卡；在多工序生产的企业里，还应为每个工序编制一张 标准成本卡。 • 这里以单一品种、单一工序的标准成本卡为例。假定生产 甲产品，只用一种原材料、一个级别的工人。该企业与编 制标准成本卡有关的资料如下：
• （1）标准总工时：50 000人工时；
两因素分析 （4）固定制造费用成本差异 =实际固定制造费用-标准固定制造费用 =（实际固定制造费用-预算固定制造费用）+（预算固定 制造费用-标准固定制造费用）
=预算差异+生产能力利用差异（两因素）
=预算差异+（固定制造费用标准分配率*预算全年生产工 时-固定制造费用标准分配率*实际产量标准总工时
第八章 目标成本控制
本章要点： 成本控制的原则 标准成本制度 多元化标准成本制度的内容架构及与传 统标准成本的区别与联系
• 第一节 成本控制概述
• 第二节 标准成本法 • 第三节 多元化标准成本制度的意义及其特 征
第一节、成本控制概述
一、成本控制的意义 • 成本控制是成本管理的核心内容，它通常是根据成本预测 和成本决策所确定的目标，对生产经营活动中的各种耗费 进行事前和事中控制，及时发现偏差，并采取相应的措施 进行调节和干预，以最终保证预定目标成本的顺利实现。
（三）直接人工成本差异
• 直接人工差异，是指直接人工实际成本与直接人工标准成 本之间的差异，包括直接人工效率差异（量差）和直接人 工工资率差异（价差）。 直接人工成本差异 =直接人工实际成本-直接人工标准成本 直接人工效率差异（耗用人工工时的差异）
•
•
=（实际工时-标准工时）×标准工资率
=（实际工资率接材料差异的计算与分析 • 直接材料差异，指产品直接材料实际成本和标准成 本之间的差异. • 直接材料成本差异=直接材料实际成本-直接材料标准成本 直接材料成本是变动成本，其成本差异形成的原因包括价格 差异和数量差异。数量差异是由材料实际耗用量与标准耗 用量不同引起，价格差异是由材料实际价格与标准价格不 同引起。 • 价格差异是实际价格脱离标准价格所产生的差异，其计算 公式如下： 材料价格差异=(实际价格-标准价格)×实际用量 =(实际价格-标准价格)×实际产量 ×材料单位实际耗用量
• 变动制造费用分配率差异（价差） =(实际分配率-标准分配率)×实际工时 • 变动制造费用效率（耗用工时）差异（量差）
=标准分配率×(实际工时-标准工时)
[案例]中盛公司本期生产甲产品200件，实际耗用人工8 000小 时，实际发生变动制造费用20 000元，变动制造费用实际 分配率为2.5元/直接人工工时。假设变动制造费用标准分 配率为3元/直接人工工时，标准耗用人工6 000小时。那么， 变动制造费用差异分析如下:
一、标准成本的种类
1.理想标准成本：
理想标准成本是最佳工作状态下可以达到的成本水平 ，它排除了一切失误、浪费、机器的闲置等因素，根据理 论上的耗用量、价格以及最高的生产能力制定的标准成本 。
这种标准成本要求太高，通常会因达不到而影响工人的 积极性，同时让管理层感到在任何时候都没有改进的余地 。
2.正常标准成本
正常标准成本是在正常生产经营条件下应该达到的成本水平， 它是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营 能力利用程度制定的标准成本。
这种标准成本通常反映了过去一段时期实际成本水平的平均 值，反映该行业价格的平均水平、平均的生产能力和技术 能力，在生产技术和经营管理条件变动不大的情况下，它 是一种可以较长时间采用的标准成本。
［课文例8-1］某厂D产品的材料耗用定额为10千克，每千克 标准价格为1元，如某年5月投入生产D产品150台，实际耗 用材料1 450千克，实际单价为1.1元，则材料数量差异和 材料价格差异的计算如下： 材料数量差异=（1450-150×10）×1＝-50（元） 材料价格差异=（1.1-1）×1 450＝145（元） 通常采购部门具有购料价格的控制权，因此，价格差异一 般由采购部门负责，数量差异一般应由生产部门负责，但 有时也可能是采购部门的责任，应作具体分析。
=预算差异+固定制造费用标准分配率*（预算全年生产工时 -实际产量标准总工时）
三因素分析（继续推导）：
固定制造费用成本差异
=实际固定制造费用-标准固定制造费用 =预算差异+（固定制造费用标准分配率*预算全年生产工 时-固定制造费用标准分配率*实际产量标准总工时） =预算差异+（固定制造费用标准分配率*预算全年生产工 时-固定制造费用标准分配率*实际产量实际工时+固定制 造费用标准分配率*实际产量实际工时-固定制造费用标准 分配率*实际产量标准总工时） =预算差异+固定制造费用标准分配率*（预算全年生产工 时-实际产量实际工时）+固定制造费用标准分配率*（实 际产量实际工时-实际产量标准总工时）
• 数量差异是单位实际材料耗用量脱离单位标准材料耗用量 所产生的差异，其计算公式如下： 材料数量差异＝（材料单位实际耗用量-材料单位标准耗 用量)×标准价格
案例：中盛公司生产甲产品需使用一种直接材料A。本期生 产甲产品200件,耗用A材料 900千克,A材料的实际价格为 每千克100元。假设A材料的标准价格为每千克110元,单位 甲产品的标准用量为5千克A材料。那么，A材料的成本差 异分析如下:
• 直接人工工资率差异（价差）
中盛公司本期生产甲产品200件，实际耗用人工8000小时， 实际工资总额80 000元，平均每工时10元。假设标准工资 率9元，单位产品的工时耗用标准为28小时。那么，直接 人工成本差异分析如下:
［课文例8-2］如［例8-1］中D产品的直接人工标准工时为 每台10小时，每小时标准工资率为2元，实际耗用1 550小 时，实际生产量150台，实际工资率为1.8元/小时，则人 工效率差异和工资率差异计算如下： 人工效率差异=（1550-150×10）×2=100（元） 人工工资率差异=（1.8-2）×1550=-310（元） 工资率差异形成的原因，主要是生产中使用不同工资等级 的工人引起的，效率差异形成的原因，可能是由于工人的 熟练程度、设备的原因、管理的问题，也可能是由于原材 料的质量。因此，一般应由生产部门负责，但也可能是采 购部门的责任。