生产运营管理 Chap2_企业战略和运作策略.

• 客观评估企业多元化经营的必要性与能力 • 坚持把主业做好之后再考虑多元化 • 深入研究进入的领域：新产业能否迅速做大；
未来能否持续发展；新业务能否与现有的资源 充分整合 • 新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的 战略关联 • 建立横向组织,协调不同业务单位的关系
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第二章 企业战略和运作策略
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三、战略管理过程
确定企 战略 业使命 分析
战略 战略 选择 实施
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第二章 企业战略和运作策略
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四、战略的层次 • 企业战略层次是与其组织结构相对应的
1、Corporate strategy “我们经营何种业务？” 2、Business strategy “我们如何竞争？” 迈克尔-波特提出的三大竞争战略 3、Function strategy 如何支持业务层面的竞争战略
Chapter2 企业战略和运作策略
§1 企业战略概述
一、战略与战略管理 1、企业战略—是企业为了求得长期的生存和
发展，对企业生产经营活动的发展方向和关系 全局问题的谋划。
2、战略管理—是指在企业战略的形成和实施
过程中，制定的决策和采取的行动。 战略制定、战略实施和战略评价
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第二章 企业战略和运作策略
丰田汽车公司 • 成本集聚战略
美国西南航空公司
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第二章 企业战略和运作策略
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§3 企业发展战略(公司层面)
一、密集型发展战略
是开发那些潜伏在现有市场和现有产品中的市场 机会
1、市场渗透 企业通过各种方式力求在现有市场上增加现有 产品的销售 2、市场发展 企业通过在新的区域或国外市场上扩大现有产 品的销售
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3、产品发展
企业向现有市场上提供新产品或改进的新产品 产品发展要注意的问题： 1）要搞资金、技术密集型产品 2）关注消费者尚未表达的需求 3）有新的思路，顾客的难题就是企业的课题
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二、一体化发展战略
是企业通过建立或兼并与企业当前业务有关的 上下游业务，或联合同行业企业而实现增长 价值链： 棉花—纺织厂—印染厂—服装厂 1、后向一体化发展战略 2、前向一体化发展战略 3、水平一体化发展战略
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第二章 企业战略和运作策略
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§2 企业竞争战略（业务层面）
• 迈克尔-波特提出的三大竞争战略 一、成本领先战略 二、差异化战略 三、集中一点战略
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三大竞争战略的组合
• 差异集聚战略 宝马汽车公司
• 成本领先与差异化的结合 • 逆向思维——鱼和熊掌可以兼得 • 既要马儿跑，又要马儿少吃草
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第二章 企业战略和运作策略
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、多元化发展战略
• 企业向更广泛的领域发展，增加与企业目前业 务无关的具有发展前途的新业务
• 为什么要多元化？ 一为规避风险 二为追求利润 三为追求规模
• 多元化的类型 相关多元化
非相关多元化
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第二章 企业战略和运作策略
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企业实施多元化要牢记几个问题
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