机电公司年度培训实施方案
XX机电职业教育集团实施方案
XX机电职业教育集团实施方案（讨论稿）为进一步贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》（2010-2020年）、《XX省中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》等文件精神，深化XX地区学校之间、校企之间在人才培养、资源使用、产学合作、技术攻关、招工就业方面的合作，为XX地区经济建设提供高素质、技能型人力资源，促进区域产业全面转型、加速崛起。
现拟组建“XX机电职业教育集团”。
一、组建XX机电职教集团的目的、意义“十二五”期间，我国工业发展的核心任务是转型升级。
机械工业是国民经济发展的基础性产业，国民经济中各行业的发展，都有赖于机械工业为其提供装备，在今后一段时期内机械类应用型人才仍供不应求，特别是机电、数控的操作、编程、维修以及模具设计等人才缺口大，因而加快应用型人才培养是经济发展的必然要求。
组建XX机电职教集团是在新形势下实现XX地区职业教育与机电、机械行业资源共享，促进校企优势互补，加速应用型人才培养的新途径和新模式；是加快职业教育改革与发展步伐，构建现代职教体系，提升职业教育服务经济能力的有效途径；是加强行业、企业、学校之间的全方位合作，有效推进职业院校依托产业办专业、办好专业促产业的有力保障。
二、XX机电职教集团的性质、目标和任务（一）XX机电职教集团的性质XX机电职业教育集团是由XX市工业学校牵头，相关学校、企业、协会、科研机构等单位参与，按照平等、自愿、互利的原则，立足于为XX区域制造业特别是机械制造业等服务的非营利性合作组织。
集团初步办成一个松散型的产教联合体与利益的共同体。
凡具有独立法人资格的职业教育机构、行业协会和企事业单位均可加入集团，成为集团理事成员。
（二）XX机电职教集团的建设目标通过组建机电职教集团，有效地吸纳知名职业院校和规模企业，形成群体优势，通过开展集团内职业学校、企业、行业协会之间的多元化友好合作，发挥组合效应和规模效应，建立集团内学校与企业人力资源对接机制，满足企业人才需求，从而促进区域产业全面转型、加速崛起，为XX地区在XX城市带承接转移示范区建设中抢占制高点。
年度培训计划模板六篇
年度培训计划模板六篇年度培训计划篇1为了保证公司2×300mw循环流化床机组的顺利投产发电，使机组分部试运转、整机联合试运转等调试工作能够顺利进行，特制定以下培训计划：一、培训目的通过合理的培训安排和考核，使运行人员更快的熟悉掌握设备性能及系统，有针对性的完成300mw机组各专业所需的专业技术和业务知识培训教材，基本达到电力生产工作技术岗位等级标准和“三熟三能”的要求，使人员最终达到合格值班人员的水平。
二、培训标准要求生产技术部所有人员能做到熟悉我厂运行规程，能正确的进行操作和分析运行状态，及时发现和处理简单的故障，从而来提高人员的业务技术和事故处理能力。
默画出全厂主要系统图。
三、培训计划为贯彻公司“安全第一，预防为主”的生产方针，以及检验人员的培训效果，了解其学习态度，生产技术部将对人员培训做一系统性的计划。
为我厂后续调试工作及今后机组安全、稳定奠定良好的基础。
四、培训方式及内容全体人员以现场操作培训为主，开展各项规程，设备原理讲课，全员全过程参与机组调试和试运行，增强值班人员对现场设备的熟悉程度，提高人员的技能水平。
具体培训内容如下：（一）配合调试方面1、一月份，配合调试人员对全厂压缩空气系统、全厂水系统、锅炉风烟系统、脱硫脱硝系统进行调试，对#1炉进行煮炉、酸洗。
2、二月份，配合调试人员对发变组及线路保护装置、凝结水系统、给水除氧系统、锅炉汽水系统进行调试，，并对各蒸汽管道进行吹扫。
3、三月份，配合调试人员对汽轮机调速保安系统、发电机气体系统、空冷系统严密性、汽轮机动平衡进行调试试验。
4、四月份，配合调试人员对锅炉、汽轮机发电机组做好整套启动调试及168小时试运转工作，保证一次成功。
（二）培训方面1、一月份，熟悉并掌握全厂水系统，全厂压缩空气系统、锅炉风烟系统、脱硫脱硝系统流程及主要设备的结构、工作原理、运行维护、事故处理的方法。
学习运行规程、安全工作规程、启动调试管理办法、点检规程等。
机电施工实施方案
机电施工实施方案一、前期准备在进行机电施工前，首先需要对施工现场进行认真的勘察和测量，了解施工环境和条件。
同时，要对施工所需的材料和设备进行清点和准备，确保施工过程中不会因为材料和设备的不足而影响进度。
另外，还需要对施工人员进行技术培训和安全教育，保证施工人员具备必要的技能和安全意识。
二、施工方案制定制定机电施工方案是施工的关键步骤之一，需要充分考虑施工现场的实际情况和要求，合理安排施工流程和工序。
在制定方案时，要考虑到机电设备的安装位置、连接方式、电气布线等细节，确保施工过程中能够高效、顺利地进行。
三、安全措施施工中的安全问题是至关重要的，必须要严格遵守相关的安全规定和操作规程。
在施工现场要设置明显的安全警示标识，保证施工人员和周围群众的安全。
另外，要对施工现场进行定期的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工安全顺利进行。
四、施工流程在进行机电施工时，需要按照事先制定的施工方案，有条不紊地进行施工流程。
首先是机电设备的安装和调试，要确保设备安装牢固、连接正确，调试合格。
其次是电气布线和接线工作，要按照电气图纸要求进行布线，确保电气设备的正常运行。
最后是设备的调试和整体联调，要对机电设备进行全面的检查和测试，确保设备能够正常运行。
五、验收和交付施工完成后，需要对施工成果进行全面的验收，确保机电设备的安装和调试符合相关标准和要求。
同时，要对施工现场进行清理和整理，确保施工现场的整洁和安全。
最后是将施工成果交付给业主或使用单位，同时做好施工记录和档案的整理工作，为日后的运维和维护提供依据。
六、总结机电施工实施方案的制定和实施需要全面考虑施工现场的实际情况和要求，合理安排施工流程和工序，严格遵守安全规定和操作规程，确保施工的安全和质量。
只有这样，才能顺利完成机电施工任务，为用户提供优质的机电设备安装和调试服务。
企业培训方案模板5篇
企业培训方案模板5篇企业培训方案模板1(一)短期企业培训计划短期企业培训计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体企业培训计划。
制订培训活动详细企业培训计划的步骤如下：1、草拟训练课程表——为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。
2、制订控制措施——采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督企业培训计划的进展。
3、确立训练目的——阐明企业培训计划完成后，受训人应有的收效。
4、决定评估方法——根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果。
5、设计企业培训计划的大纲及期限——为企业培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。
6、设计学习形式——为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。
(二)长期企业培训计划(1)根据培训的目标分类——围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案;围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。
因此，培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安排过程。
企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。
企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。
(2)培训预算规划——培训预算是企业培训部在制订年度企业培训计划时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。
预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。
(3)确立培训目标——通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业管理水平。
通过对上年度企业培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。
(4)决定培训课程——课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌握与运用。
培训策划方案模板5篇
培训策划方案模板5篇活动方案写好了能够合理安排活动的人员配备和角色分工，确保每个环节的顺利进行，一个详尽的方案可以帮助我们在活动中更好地控制和管理资源，以下是作者精心为您推荐的培训策划方案模板5篇，供大家参考。
培训策划方案模板篇1为了提高我矿机电各专业业务技术水平，减少各类机电设备事故的发生，促进矿井安全生产及机电安全质量标准化水平的提高，根据上级要求，结合矿实际情况，经研究决定特制定《xx新村煤矿机电培训计划方案》，方案如下：一、指导思想机电科干部职工要进一步统一思想，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本，安全发展，机电先行”的理念，全面落实各工种安全生产责任制，以质量标准化为基础，狠抓制度落实，保障投入，强化监督管理，不断提高机电业务技能水平，有效促进我矿安全生产健康发展。
二、奋斗目标鉴于我矿现状，短期目标是为全矿基建技改一期工程做准备，因此，今年的培训计划将侧重于地面电钳工、井下电钳工专业的培训。
1、要熟知本矿供电系统；2、要熟知各类型开关的操作；3、要熟知井下供电的检漏、过流、接地、风电闭锁、煤电钻及信号照明综保等五大保护；4、要能熟练的掌握各类设备的工作原理和接线方法；5、要能具备清晰讲述各类故障现象和分析故障的能力；6、逐步达到人人都能独立处理事故的基本能力。
三、成立组织机构成立培训领导小组，统一领导培训管理工作。
组长：xx副组长：xx成员：xx四、培训方案：1、大力推行矿井机电工作的综合管理，把理论培训、现场操作、使用维护检查的各个环节在日常工作中有机的结合起来。
2、授课人员要认真授课，高度重视此次培训的重要性，按照要求对各类专业人员的业务素质进行培训指导。
3、培训以岗位理论知识，专业完好标准，实践操作技能，设备故障排查为主要内容。
4、受培训人员，要求具有较强的岗位安全生产意识，积极参加岗位技术培训工作，不断提高岗位专业技能。
5、每周逢星期五早上班前会为理论培训学习，每月最后一周五进行理论考核，理论学习在机电科办公室进行；每月末，在地面实训点进行一次实践操作培训，内容以开关综保接线、信号组装、设备故障排查等为主；在培训小结的时候进行技术竞赛。
安全培训计划方案
安全培训计划方案安全培训计划方案（通用6篇）安全培训计划方案篇1为加强我公司安全管理，不断提高员工的安全意识和安全素质，深入贯彻公司“质量、环境、职业安全健康”方针，特制定20xx年度安全生产培训计划。
一、培训内容：主要涉及新法规、新规程及规范、继续教育、特种作业、新员工安全培训等1、法律法规的培训为进一步加强全员法律意识，定期组织管理人员对新法规及现行法律法规进行培训。
2、新规程及规范培训为进一步贯彻执行质量、安全新的规程、规范及各项管理规定，以便使各车间安全生产按新规程、规范及各项管理规定进行。
拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。
3、继续教育培训根据公司发展的需要,对车间安全生产管理人员进行知识更新培训。
4、新入司员工培训教育本年度新招员工，为了使他们对公司和所从事的工作岗位工艺有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新来的员工进行以企业规章制度、安全手册为内容的入场教育培训。
5、特殊工种培训根据程序文件中的要求，对电、焊工、叉车驾驶员、汽车驾驶员操作工进行特殊工种培训，培训由特殊工种岗位员工所在部门、车间组织实施。
二、实施措施1、充分发挥各车间、各职能部门的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各车间、各职能部门，充分发挥各班组的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。
2、建立培训、查核与利用相结合的制度：凡行政机关要求持证上岗的岗亭，未经培训合格不准上岗；3、对公司提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。
4、逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。
5、不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监控，保证各项培训工作按公司培训制度中的规定进行。
三、要求1、各车间、各职能部门的首要负责人要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。
机械配件公司年度培训计划
机械配件公司年度培训计划
一、前言
为提升公司员工的综合素质和职业技能,培养高品质的骨干员工,公司制定了2022年度员工培训计划。
二、培训重点与目标
1. 基层操作人员培训
重点培训钳工、焊工等应急操作人员的安全生产知识和操作技能。
2. 技术人员培训
重点培训中级技术岗位人员绘图及分析能力。
3. 管理人员培训
重点培训部分技术管理人员的项目管理能力。
三、培训形式
1. 职业技能培训
在公司内部或聘请外部培训机构开展在职培训。
2. 企业文化培训
系列企业文化以及职业道德准则培训。
3. 岗位轮转培训
实施不同部门的岗位轮转,实现技能交流。
4. 外培培训
选派部分骨干去高水平培训机构参加外培。
五、执行机制与考核
定期检查培训进度和效果,年底评估培训成效达标情况进行奖励。
以上内容仅为范例,实际操作时需要结合公司实际情况进行具体调整和完善。
电气公司年度培训计划表
电气公司年度培训计划表
1月份：员工安全意识培训、电气设备维护培训
2月份：应急救援培训、电气安全操作规程培训
3月份：电气设备运行维护培训、职业道德与团队合作培训4月份：企业文化宣传培训、电气设备故障排除培训
5月份：技能提升培训、电气设备更新换代培训
6月份：环境保护与节能减排培训、安全生产和应急处理培训7月份：电气安全管理制度培训、职业健康安全培训
8月份：管理沟通技巧培训、电气设备日常检修培训
9月份：全员消防安全培训、电气设备运行检修培训
10月份：业务知识及技能培训、电气设备维修质量管理培训11月份：团队协作和沟通技巧培训、电气设备安全运行培训12月份：绩效考核及激励机制培训、电气设备维护管理培训。
机电培训实施方案范文
机电培训实施方案范文一、培训目标。
机电培训的目标是为了提高员工的机电知识和技能水平，使其能够熟练掌握机电设备的操作和维护技能，提高工作效率，降低设备故障率，确保生产线的正常运转。
二、培训内容。
1. 机电设备基础知识，包括机电设备的基本原理、结构和工作原理等内容。
2. 设备操作技能，培训员工熟练掌握各类机电设备的操作技能，包括开机、关机、调试等操作。
3. 设备维护知识，培训员工学习机电设备的日常维护知识，包括清洁、润滑、检修等内容。
4. 安全操作规程，培训员工学习机电设备的安全操作规程，确保在操作过程中不发生安全事故。
三、培训方法。
1. 理论教学，通过课堂讲解、PPT演示等方式，向员工传授机电设备的基础知识和操作技能。
2. 实操训练，安排员工到实际的生产现场进行机电设备的操作和维护训练，加深他们的实际操作技能。
3. 案例分析，通过案例分析，让员工了解机电设备故障的处理方法，提高他们的故障排除能力。
四、培训时间安排。
根据员工的工作安排和实际情况，合理安排培训时间，确保员工能够全程参与培训并达到预期效果。
五、培训效果评估。
1. 考试评估，安排机电设备操作和维护知识的考试，评估员工的学习效果。
2. 实操评估，通过实际操作考核，评估员工的操作技能和维护能力。
3. 反馈问卷，向员工发放培训反馈问卷，了解他们对培训效果的评价和建议。
六、培训师资力量。
选择具有丰富机电设备操作和维护经验的专业人员作为培训师，保证培训内容的专业性和实用性。
七、培训后的跟进。
培训结束后，安排专人对员工进行跟进指导，帮助他们将培训中学到的知识和技能应用到实际工作中，确保培训效果得到巩固和提升。
八、总结。
通过以上的机电培训实施方案，能够有效提高员工的机电知识和技能水平，为企业的生产运营提供更加稳定和可靠的保障。
同时，也能够提高员工的工作积极性和满意度，为企业的长远发展打下坚实的基础。
安全教育培训工作计划8篇
安全教育培训工作计划8篇安全教育培训工作计划 (1) 根据20__年企业安全教育培训的需求，结合机电设备安装工程施工情况，为加强我公司安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻公司“安全第一、预防为主”的方针，确保安全管理体系的高效运转，特制定我公司20__年度安全教育培训计划。
1、各部门管理人员的培训(1)各部门全体管理人员(包括企业主要负责人)每年不少于20学时。
(2)学习的目的是为提高和具备安全生产知识和管理能力。
(3)学习的内容：国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及相关行业的规章、规程、规范和标准。
(4)安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理知识。
(5)国内外先进安全生产管理经验及典型事故案例分析。
(6)工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术及急救处理措施。
2、各项目部培训：(1)各项目部全体人员，每年安全教育培训不少于40学时。
(2)培训内容：有关安全生产的法律、法规、规程、标准和政策。
(3)新知识、新技术、新本领，安全生产管理经验。
(4)掌握施工现场重大事故应急管理措施，急救方案。
3、施工班组培训：(1)施工班组全体职工的培训，由各项目部负责，每年不少于40学时。
(2)利用经常性安全生产培训教育形式，每天的班前班后会上说明安全注意事项、劳动纪律，各种机械设备操作规程，当日工作现场危险部位，检查各工种佩戴安全劳动保护用品情况。
(3)待岗、转岗、换岗职工在重新上岗前，必须进行一次安全教育，时间不少于20学时。
4、新工人培训(1)公司对新工人进场进行公司、项目部、班组三级安全教育，考试合格后，才能进入操作岗位。
(2)项目部培训施工现场安全生产状况和规律制度，作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。
(3)班组培训岗位安全操作规程，生产设备安全装置，劳动保护用具的正确使用。
安全教育培训工作计划 (2) 安全工作关系到师生生命的安危，是学校开展正常教育、教学工作和社会稳定的头等大事，为此我指定了一下计划。
机电年度工作计划
机电年度工作计划机电年度工作计划1我队在矿领导的正确领导和大力支持下，紧紧围绕我矿安全生产奋斗目标，牢固树立科学发展、安全发展理念，坚持以人为本、安全第一、预防为主、综合治理；以防范各类机电事故为核心，以全面学习吸收安全管理先进经验，树立先进安全理念，强化风险预控建设，持续推进管理提升，为公我矿生产安全稳定健康发展贡献力量。
一、指导思想：坚持安全发展指导原则和贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针进一步完善制度措施，强化培训提高员工证素质，加大隐患专项整改力度，细化目标责任，以全面贯彻落实《煤矿安全质量标准化标准》为切入，改善工作环境，规范员工操作行为，杜绝违章操作，防止各类事故发生，促进我队安全工作持续稳定发展，努力实现我队度安全奋斗目标。
二、奋斗目标：1、杜绝轻伤以上事故及电气伤人等恶性事故及非人身事故。
2、确保我队达到我矿安全质量标准化建设要求。
3、杜绝“三违”，严格把控现场危险源辨识。
4、机电设备完好率达100％，杜绝无计划停电，建立和完善各项管理制度。
5、坚持每日对各岗设备进行日常巡检，发现问题及时处理，将隐患消除在萌芽状态。
6、坚持实行职工安全培训，每周一案例学习制度。
三、工作思路：安全工作总体思路：坚持一个理念，执行两个落实。
一个理念：牢固树立安全意识思想理念，切实做到不安全不工作、安全不到位不工作，牢固树立“从零开始，向零奋进”区队安全发展目标。
严格执行各环节的“零目标”控制，努力做到零隐患、设备状态零缺陷、工作组织零三违、工作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、责任落实零距离。
两个落实：认真贯彻落实我矿关于加强安全生产工作要求部署，落实我队安全质量标准化建设要求。
四、安全组织机构：组长：副组长：成员：五、主要工作安排：1 、严格考核，认真落实责任，详细制定个我队各工种各岗位的考核细则，加大落实责任，奖罚分明，责任明确形成完整的考核体系。
2、狠抓质量，落实我矿关于安全质量标准化工作要求，将质量标准化理念融入到安全管理中，实现规章制度标准化、安全检查标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化、全面提高我队的安全管理水平。
机电工程标准化实施方案
机电工程标准化实施方案一、前言机电工程是现代工业和建筑中不可或缺的一部分，其标准化工作对于保障工程质量、提高工程效率、降低工程成本具有重要意义。
本方案旨在全面推动机电工程标准化工作的实施，促进行业发展和进步。
二、背景分析随着工程技术的不断发展和工程规模的不断扩大，机电工程的标准化工作显得尤为重要。
标准化工作可以提高工程执行效率，降低成本，减少质量问题，保障工程安全，提升行业整体发展水平。
然而，目前国内机电工程标准化工作存在着标准不完善、执行不严格、监管不到位的情况，亟须加强标准化管理。
三、目标和任务1. 目标：推动机电工程标准化工作，建立完善的标准体系，提高工程质量和效率。
2. 任务：（1）完善机电工程标准体系，制定行业标准、企业标准和产品标准。
（2）加强标准宣传和培训，提高从业人员对标准的认识和执行。
（3）建立健全的标准化监管机制，加强标准化执法。
（4）推动标准化工作与技术创新、智能制造的融合。
（5）加强国际标准化合作，提高我国标准在国际上的影响力。
四、实施方案1. 完善标准体系（1）建立机电工程行业标准制定机制，加强标准评审和修订工作。
（2）指导企业制定和执行相关标准，建立企业标准库。
（3）积极参与国际标准合作，提升国际标准化水平。
2. 宣传和培训（1）开展机电工程标准化宣传周，提高广大从业人员对标准化的认识和重视程度。
（2）组织标准化培训班，培养标准化专业人才。
（3）利用新媒体、行业协会、企业内部等渠道，加强标准化知识传播。
3. 监管机制（1）建立国家级和地方级标准化监管机构，加强对标准执行的监督和检查。
（2）加强标准化执法工作，严厉打击违反标准化规定行为。
（3）建立健全的标准化投诉和处理机制，及时处理标准化问题。
4. 技术创新和智能制造融合（1）鼓励企业加大研发投入，推动标准化工作与技术创新的深度融合。
（2）推动数字化工厂建设，提高智能制造水平，促进工程可视化、数字化、智能化。
5. 国际合作（1）积极参与国际标准制定和修订，提升我国标准在国际上的地位和影响力。
培训方案策划模板8篇(培训项目方案模板)
培训方案策划模板8篇（培训项目方案模板）培训方案策划篇1一、目的从宏观上阐述培训方案要解决的问题或者要表达的目的。
二、原则即制定和实施方案时的原则或规章。
(一)以需求调研为依据，培训方案的内容建立在理性的数据分析之上。
(二)在方案制定过程中，迅速而灵敏选用培训手段，设计不同的学习方式来适应学员的需要。
(三)选择实行一些主动性的措施提高培训效率。
(四)留意培训细节。
(五)留意培训内容。
三、培训需求即学员在什么地方与现实需要存在差距，需要弥补。
四、培训目标培训方案中的培训项目需要达到一个什么样的培训目的、目标或结果。
五、培训对象培训方案中的培训项目是对什么人进行的，他们的学历、阅历、技能状况如何。
六、培训方案(一)培训内容培训方案中每个培训项目的内容是什么。
(二)培训时间培训时间包括三方面内容：首先，培训方案的执行或者有效期;其次，培训方案中每一个培训项目的实施时间或者培训时间;第三，培训方案中每一个培训项目的周期或者课时。
(三)培训地点培训地点包括两方面内容：一是每个培训项目的实施地点;二是实施每个培训项目时的集合地点或者召集地点。
(四)培训方式即培训方案中的每个培训项目所接受应用的培训形式和培训方式。
如：是外派培训还是内部组织培训;是外聘老师培训还是内部人员担当;是半脱产培训、脱产培训还是业余指导培训等。
(五)培训老师培训方案中每个项目的培训老师由谁来担当，是内聘还是外聘。
(六)培训组织人培训组织人包括两方面人员;培训方案执行人或者实施人;培训方案中每一个培训项目的执行人或者负责人。
七、考核每个培训项目实施后，对受训人员的考评方式分为笔试、面试、操作三种方式。
笔试又分为开卷和闭卷，笔试和面试的试题类型又分为开放式或者封闭式试题培训方案策划篇2依据区训练局暑期工作支配，为做好本校今年暑期老师培训工作，特制定本方案。
一、指导思想以“加强老师队伍建设、提高老师的师德和业务水平”为根本动身点,以改革创新为动力,以校本培训为基础,坚持从实际动身,解放思想,讲求实效,以提高老师的素养为宗旨,规范老师教学行为,提高老师的教学力气和业务水平。
员工企业文化及职业道德教育培训实施方案
员工企业文化及职业道德教育培训实施方案红四煤矿机电队2012年10月员工企业文化及职业道德教育培训实施方案为了培养优秀的企业员工，建设“四有”员工队伍，全面提高职工队伍的综合素质，增强公司的核心竞争力，促进公司持续快速健康发展，结合机电队班组建设实际情况，开展员工政治理论、企业精神及职业道德教育活动，使员工思想政治理论教育更加符合企业的发展，特制定本方案。
一、培训设置的必要性及依据随着我矿现代化的建设，各班组现代化设备操作和对敬业、忠诚度、奉献、团队精神等方面素质的具备，对员工的职业道德和企业文化的学习及认同有了更严格的要求，因此对员工进行职业道德教育非常必要。
根据集团公司文件《宁夏宝丰能源集团有限公司班组建设实施方案》中区队班组思想政治工作的具体要求，突出强调，加强素质教育，强化职业道德教育，建设“四有”员工队伍，对区队班组开展企业精神、职业道德培训。
二、总体思路本课程以强化员工职业道德教育为突破口，结合集团公司通过持续有效地加强班组建设，培养优秀员工，高质量创建一批学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型（即“五型”）班组，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变的目标。
开设员工职业道德培训课程。
由科室区队负责确定职业道德教育的培训内容及要求；各班组互相配合，组织员工开展职业道德培训。
培训人员结合本岗位实际，如介绍企业发展的历史、企业经营管理理念、企业精神等企业文化，使员工感受企业文化的熏陶和影响；围绕企业最需要什么样的人，什么样人的职业生涯会有突破性的发展，即从职场需要和员工生存、发展需要双方为着眼点，开展敬业、忠诚、守信等职业道德素质内容培训。
本培训力求以全新的视角，完全以员工的心态、眼光、思想，进行深层剖析，告诉员工：你不做到这些（职业道德与素质），你将会一事无成；你的职业生涯将不可能有突破性的发展，你永远也不会成功！并且告诉员工：爱岗敬业你可以得到什么？承担责任你可以得到什么？积极进取你可以得到什么？遵守职业道德你可以得到什么？等等，而最终要告诉员工的是，做好这些（职业道德），你将会成为公司一名无可替代的员工，领导最舍不得的人是你，因而你的价值会得到大幅提升，因而你的薪水、你的职位、你在团队中的影响力等等，都将得到大幅提升，因而，有效帮助你更快捷的达到你的职业目标，促使你的职业快速有效发展！三、课程设置名称：员工职业道德教育培训。
机电部岗位职责范文(3篇)
机电部岗位职责范文1.负责项目管理体系在本系统内贯彻实施，落实相关的目标和指标。
2.负责船机设备、节能降耗的归口管理。
3.负责对船机设备的弃物、废水、废气的排放、安全使用进行管理和不定期检查。
4.保证机械设备的安全运行，满足施工需要。
采取新工艺，新技术，使用新设备时，制定新的安全技术操作规程及岗位职责，参加安全生产检查，对因船舶、设备管理或使用不当造成的工程质量问题和事故负直接责任。
5.做好大型设备的维修保养工作，根据机械设备的新旧程度和技术状况，制定远景和近期规划，编制上报，控制修理工程进度，提高机械的完好率。
确保船机设备完好率，满足施工要求。
建立管、用、养、修制度，负责质量体系在本部门的贯彻实施。
6.负责大型机械设备的主要附机配件计划的编制及采购工作。
7.根据施工生产需要，合理调配机械设备，办理有关订购合同，严把质量关，严格验收。
8.负责能源管理工作，推广节能新技术新产品新工艺，编制节能措施、计划和实施，管理本项目部的生产生活用油、用电。
9.按时填报机械设备技术状况、机损事故、燃油料消耗及设备租赁和工业产值统计等各类统计报表并分析情况，提出意见。
10.总结交流先进的工作经验，开展好五好设备的竞赛活动。
11.完成项目部领导交办的其它相关事务。
机电部岗位职责范文（2）一、综合管理职责：1. 负责协调机电部门的日常工作，确保所有机器设备及系统的正常运行。
2. 制定和实施机电设备的维护计划，定期检查和维护设备以确保其安全可靠性。
3. 负责机电设备的采购工作，按照公司规定的要求选定供应商并与其进行合作。
4. 管理机电部门的预算，优化资源配置，确保部门运行在经济合理的范围内。
5. 负责机电设备的事故处理和故障排除，及时采取措施恢复设备的正常运行。
6. 定期向上级报告机电部门的工作进展和困难，寻求支持和解决方案。
二、设备维护与保养职责：1. 负责制定设备维护和保养计划，确保设备按照规定时间和程序进行维护和保养。
机械企业年度培训计划内容
机械企业年度培训计划内容
年度培训计划内容概要如下：
1. 管理人员岗位培训：包括领导力培训、团队管理、决策分析等相关课程，旨在提高管理人员的领导能力和组织管理能力。
2. 技术人员岗位培训：包括最新技术应用、设备操作维护、质量管理等相关课程，旨在提高技术人员的专业能力和创新能力。
3. 员工综合素质培训：包括沟通技巧、团队合作、自我管理等相关课程，旨在提升员工的综合素质和个人能力。
4. 安全生产培训：包括安全知识教育、应急预案演练、安全操作规程等相关课程，旨在提高员工的安全意识和应急处理能力。
5. 领导力发展培训：为公司高层领导和中层管理人员组织领导力发展培训，旨在提高领导者的战略思维和领导决策能力。
6. 岗位技能提升培训：针对不同岗位的员工组织相关技能提升培训，旨在提高员工的专业技能和业务水平。
7. 新员工入职培训：为新员工提供岗前培训、公司文化宣讲和岗位适应培训，帮助新员工快速融入企业。
8. 职业规划及发展培训：为员工提供职业规划指导、晋升通道介绍等相关培训，帮助员工明确个人职业发展方向。
9. 品质管理提升培训：组织员工参加品质管理、质量管理体系、品牌塑造等相关专业培训，提高员工品质管理水平。
10. 营销技巧培训：针对销售人员组织市场营销、销售技巧、
客户关系管理等相关课程，提高销售人员的营销能力。
“机电维护运维”培训方案
xxxx“机电维护运维”
培训方案
根据国务院办公厅日前印发的《深化收费公路制度改取消高速公路省界收费站实施方案》,从2020年1月1日期,货车通行费计费方式统一按车(轴)型收费,确保不增加货车通行费总体负担,同步实施封闭式高速公路收费站入口不停车称重检测,同步迈向智能化电子设备收费系统,结合xxxx 工作要求和实际情况,为进一步加强和深化各收费站车道设备运用与维护，特制定本培训方案。
一、指导思想
为认真贯彻上级部门对取消省界收费站工作要求,提高收费站员工专业技能,充分发挥员工专业技术知识,通过开展本次“机电维护运维人员”培训,努力提高员工专业技术水平。
二、培训方式
xxxxxxxx培训人员到xxxxx对车道设备功能、操作、日常维护、电力安全基本常识等，进行集中培训。
三、培训时间
第一批：2019年9月23日星期一上午10：00-13：30 第二批：2019年9月25日星期三上午10：00-13：30
四、培训地点
xxxx综合楼大会议室
五、培训对象
Xxxxxxxxxxxxx
六、培训内容
收费机电系统的维护及维修技能相关知识。
七、培训要求
1、此次培训人员为xxxxxxxx，各站根据实际情况合理安排好工作；
2、培训期间，严守课堂纪律，手机关至静音状态，不得随意走动，大声喧哗、嬉戏打闹；
3、参加培训人员请提前10分钟入场；
4、培训服务费:2600元（包含书本费每站2套，每套30元，1260元；服务费培训服务费（不含税）：300*4,1200元等）。
5、培训结束后统一就餐，就餐标准：30元\人，据实报销。
企业低压电工作业年度培训计划
企业低压电工作业年度培训计划
一、目的
本企业低压电工作业年度培训计划的目的是进一步增强员工的安全生产意识,宣传和传播低压电工作操作规范,提升员工的技能水平和应急处置能力,防止低压电事故的发生。
二、重点培训内容
1. 低压电工作操作规范与要求
2. 低压电安全知识与防护用品使用说明
3. 常见电器生产操作过程中的潜在风险措施
4. 低压电事故应急预案宣读与演练
5. 新人低压电基础操作培训
三、培训对象
本企业的低压电操作人员、相关管理人员以及新进员工。
四、培训形式
1. 理论培训:对低压电操作规范和安全知识等进行教学解说
2. 模拟场培训:在模拟场地实际操作低压电设备
3. 演练模拟:对低压电事故应急预案进行演练模拟
五、时间安排
根据培训对象和内容,安排每季度培训1-2期,每期培训2-3天。
六、记录管理
对每期培训内容、对象和考核结果进行记录管理,对无法通过考核的人员安排补考或再培训。
七、责任部门
安全生产部门负责年度培训计划的制定执行与管理。
机电维修工程服务方案
机电维修工程服务方案一、引言机电设备在各行各业中扮演着至关重要的角色，它们的正常运转直接关系到企业的生产效率和顺利运营。
然而，由于机电设备的复杂性和长期使用，它们常常出现各种故障，需要进行及时维修和保养。
为此，我们公司制定了一套全面的机电维修工程服务方案，旨在为客户提供高效、专业的维修服务，保障他们的生产设备的正常运转。
二、服务内容1. 设备维修我们公司拥有一支高技能的维修团队，他们都具备丰富的维修经验和专业的技术知识，可以快速准确地诊断各种设备故障，并为客户提供及时有效的维修服务。
无论是机械设备还是电气设备，我们都可以为客户提供全面的维修服务。
2. 设备保养定期的设备保养能够延长设备的使用寿命，提高运行效率，减少故障率。
我们公司可以为客户提供定期的设备保养服务，包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等工作，确保设备的正常运转。
3. 设备改造有些老化的设备可能无法满足客户的生产需求，我们可以为客户提供设备改造服务，包括设备的升级、改装等工作，以提高设备的性能和使用寿命。
4. 预防性维修通过对设备的定期检查和维护，我们可以及早发现潜在的故障隐患，提前进行维修，避免设备故障对生产造成影响。
5. 应急维修我们公司提供24小时的应急维修服务，当客户设备出现故障时，我们将在最短的时间内派遣专业的维修团队前往现场进行维修，以尽快恢复设备的正常运转。
三、服务流程1. 客户报修客户可以通过电话、邮件、在线提交等方式向我们报修，我们设定专门的客户服务热线，并建立了客户服务系统，以方便客户随时报修及查询维修进度。
2. 工程师上门检修我们将根据客户的报修情况，派遣专业的维修工程师前往现场进行设备检修，并确定故障原因和维修方案。
3. 维修方案确定维修工程师将根据设备的故障情况和客户的需求，确定维修方案，包括维修所需的材料、人力、维修周期等，并提交给客户进行确认。
4. 维修实施一旦客户确认维修方案，我们将立即安排专业的维修团队前往现场进行维修工作，确保设备能够尽快恢复正常运转。
综采队机电管理提升年实施方案
鄂尔多斯市正丰矿业有限责任公司综采队2018年机电管理提升年实施方案为了进一步强化区队机电管理工作，确保机电设备安全经济运行，杜绝或减少机电事故，进一步提升机电安全管理水平，保障安全生产。
现将2018年综采队机电管理实施方案安排如下：一、工作目标：1、建立管理团队优良、业务知识丰富具有较强管理能力和向心力的管理队伍。
2、稳定机电队伍，提高技能素质建立一支能操作、会保养、懂维修具较强的业务技能和凝聚力的生产队伍。
3、安全质量标准化验收达到90分以上；杜绝重大机电事故，消灭机电人身事故。
4、努力实现机电管理“95.5.1.0”（机电设备完好率95%、待修率5%、事故率1%、失爆率0%）的奋斗目标。
5、重点做好1164综采工作面回采时设备检修、保养工作，1166综采工作面的三机配套及安装工作，1166综采工作面回采时设备检修、保养工作。
二、机电重点工作安排1、着重开展对标管理工作2018年我队要加强全面对标管理，目的是通过对标，认真分析寻找自身差距，制定和落实改进方案、措施，进一步促进机电管理的体质升级。
要紧紧围绕机电安全管理工作主要内容进行对标，重点放在机电安全综合管理、大型设备、电气管理的队标上。
具体要从细化机电工作标准、优化工艺流程、降低设备故障率、提高设备先进性入手，着力机电管理基础资料、设备检修维护保养、现场机电安全管理的完善与规范。
2、抓供电安全技术管理，减少无计划停电（1）、抓“两票”标准，规范停送电管理严格执行“两票”制度和停送电管理制度，严禁约时停送电，杜绝无计划停电。
停送电管理是供配电安全管理的重要环节，要做好计划检修、临时检修、事故检修等不同情况下的停送电管理。
停送电必须由专职人员负责，严格执行谁停电谁送电的原则，严禁约时送电，对于双回路供电设备要制定专项措施防止反送电。
（2）、抓各种保护整定要坚持我矿机电部门对供配电系统、设备继电保护整定进行统一管理的原则，抓好继电保护装置整定计算、检查和试验，做好相关记录，并根据供电系统和负荷变化情况及时重新整定，避免越级跳闸、无计划停电事故发生。
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机电工程分公司培训实施方案
（草稿）
一、方案摘要：
为促进公司发展目标的实施、系统、有序地开展公司的培训工作，提高培训工作的计划性、有效性和针对性、建立规范化的培训体系，打造可持续性的学习型组织，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现，特制订此培训方案。
二、培训目的：
1、帮助员工熟练掌握本职岗位应具备的各种知识和技能，减少工作失误，提高工作效率；
2、调动和激发员工不断学习的积极性，挖掘员工内在的潜力及创新精神和思维，提高公司人才的竞争力；
3、增强管理沟通意识，提高团队协作能力，提升公司各级员工整体素养和能力，使公司各项政策、规定、业务准确执行到位；
4、满足并提升员工自身价值与需求，培养人才，激励人才，提升人才，在拓宽员工职业发展通道的同时为公司发展提供必须、合适及充足的人才储备。
5、加强礼仪修养培训，提升公司整体形象。
6、把公司塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认同感。
7、促进公司管理的规范化、科学化和现代化。
三、培训体系设置原则：
1、强制与自愿相结合的原则。
公司规定的强制培训，任何人都必须在
规定的时间内完成，强制培训与绩效考核紧密挂钩。
2、全员（适合所有人的培训）与各部门（针对各部门特点）相结合的原则。
3、对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。
4、一般与重点相结合的原则。
5、反馈与强化培训效果的原则。
6、通过培训为员工创造晋升平台。
四、培训需求的分析：
通过自下而上使用调查表、与员工面对面的沟通等形式确定，主要调查培训目的、方式、时长、安排次数、课程内容等方面。
五、培训课程体系设计：
1、入职培训
培训对象：公司新进员工
培训内容：
（1）公司基本情况介绍：包括公司业务范围、创业历史、公司现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置等。
（2）《规章制度》、《员工手册》及公司行政、人事、财务政策及制度的培训。
（3）上岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。
（4）培训目的：让新员工了解公司的历史、文化、制度等。
（5）培训方式：由内部讲师主讲、办公室负责。
2、综合能力培训
培训对象：公司全员
培训内容：个人素质、职业素养等方面。
培训目的：提高员工的个人素质、职业素养。
3、专业技能的培训
培训对象：生产单元员工
培训内容：
（1）机电设备知识培训
（2）检修工艺规范培训
（3）有效沟通培训
培训目的：提高员工专业技能在工作中能力得以应用。
培训方式：采用集中学习，以视频观看、集中授课、集中讨论、实操演练为主。
4、团队建设的培训
培训对象：公司全体员工
培训内容：集体活动，拓展训练
培训目的：通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“激发潜能，熔炼团队”的培训目的。
培训方式：外聘讲师。
六、培训的实施
1、由公司统一安排的培训；
A、在公司内进行的培训：办公室提前三天以书面文件形式将培训课程、参加对象、培训时间、地点等内容通知各部门。
各部门按照通知内容组织安排员工参加，并在培训前将培训当天安排参加培训的人员进行签到，记录缺席及迟到、早退人员。
并于事后进行培训的考核、评估与跟踪。
B、外派培训：办公室根据实际需求，委派员工到相关部门参加指定技能培训。
并督促外出人员将有关培训资料及证明资料上交办公室备案或提供培训报告。
2、由各部门自主安排的内部培训：由各部门培训执行人负责在培训开始前，让受训人在培训签到表上签名，并对培训人员进行考核，以确认受训人已经掌握相关内容。
结束后将培训稿、培训人员签到表、培训人员考核情况提交一份到办公室备案。
七、培训的考核与效果评估
为加强培训效果，要加强以下几个方面的考核与效果评估，下面的方式中，第一条是任何培训都必须有的，其余的根据不同的培训内容来选择最合适的评估方式。
1、参加培训情况的考核，如是否按时参加培训，是否上满规定的培训课时。
通过员工个人培训记录、员工培训课时统计来进行。
并将部门内部培训情况、员工个人培训情况作为绩效考核的一个内容来评价，直接与绩效工资挂钩。
2、反应评估，测量的是受训者对培训的印象或态度。
如，培训是否有价值？员工是否从培训中学习了很多内容？员工是否感受到培训带来的帮助？使用问卷调查、讨论、个人体会来进行总结。
3、行为评估，关注的是受训人员行为改变的程度，培训后，受训人员在工作中的行为方式有多大程度的提高？绩效考核的结果是否较受训前有所提高？使用问卷调查法、行为观察法、访谈法、绩效评估法、任务目标法、行为实施计划等来进行。
4、结果评估，主要从组织绩效方面来考察培训效果。
培训后，公司的业绩是否有明显的好转？主要通过个人与组织绩效指标来进行考察。
八、内部培训师制度
为了节约成本，同时可以有效的开展培训工作，逐步建立内部培训师体系。
建立内部培训师体系首先要做好以下三点：
1、重点确定几个比较合适的人员，根据不同人员的特征与特点，开发一些公司迫切需要的课程。
2、提供培训师一些培训的机会，如如何成为优秀内部培训师方面的课程。
3、形成内部培训讲师的制度，对培训师有讲课课时的要求，也有讲课奖励方面的方案。
以上是对公司培训的目的、需求、体系、实施与评估的一个初步计划，呈阅公司领导，请批评指正！深入基层调研后，再草拟相关制度及内容。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。