写字楼租赁佣金分配方案

租赁经营提成方案

租赁经营提成方案租赁经营提成方案一、背景介绍在租赁行业，提成制度是常见的激励方式，可以激发员工的积极性和创造性，推动企业的发展。

本提成方案旨在创建一个公平、合理且竞争激烈的环境，激励员工创造更多的业绩，并为企业获得更多的利润。

二、提成比例根据不同的租赁项目类型，制定以下提成比例：1. 长期租赁项目：- 月租金提成：提成比例为 3%。

- 租赁合同签订时长超过 12 个月，租客提供连续出租保证金，提成比例可提升至 5%。

2. 短期租赁项目：- 日租金提成：提成比例为 1%。

- 租赁合同签订时长超过 7 天，租客提供连续出租保证金，提成比例可提升至 3%。

3. 场地租赁项目：- 场地租金提成：提成比例为 2%。

- 如租赁合同签订时长超过12 个月，提成比例可提升至4%。

三、提成计算根据以上提成比例，提成计算公式如下：提成金额 = 租金金额 ×提成比例四、结算周期每月底统一对员工的业绩进行核算和结算，并在次月的薪水中支付提成金额。

五、激励机制为了进一步激发员工的积极性，我们设立了以下激励机制：1. 个人业绩奖励：- 每月业绩第一名将获得额外奖励 500 元；- 每年度业绩第一名将获得额外奖励 3000 元。

2. 团队业绩奖励：- 每月团队业绩达到指定目标，将按团队总业绩的 1% 共享奖金。

3. 引荐租赁客户奖励：- 每成功引荐一位租赁客户，将获得提成的 10% 作为奖励。

4. 公司业绩奖励：- 公司年度业绩达到指定目标时，将按公司总业绩的 2% 共享奖金。

六、福利待遇为了进一步吸引和留住优秀的员工，我们提供以下福利待遇：1. 健康保险、意外伤害保险等全面保障员工的身体健康。

2. 定期员工聚餐、旅游等活动，增进员工感情，提升员工凝聚力和归属感。

3. 每年员工评比，根据绩效和贡献等方面给予晋升机会和薪资调整等。

4. 提供培训机会，帮助员工提升专业能力和职业发展。

七、执行和监督本提成方案由公司管理层负责执行和监督，每年进行一次评估和调整，以确保其有效性和公正性。

写字楼招商佣金方案

写字楼招商佣金方案一、背景介绍随着经济的快速发展，写字楼作为商业办公场所的需求也在不断增加。

写字楼招商是指由写字楼开发商或者写字楼经纪公司向潜在租户进行推销，以达成租赁合作的过程。

为了激励经纪人员的积极性，提高写字楼的招商效率，合理的佣金方案必不可少。

二、佣金方案概述写字楼招商佣金方案是指开发商或经纪公司为引导经纪人员积极推动写字楼招商工作设置的一种激励措施。

佣金方案应公平、合理，既考虑潜在租户的需求，也兼顾经纪人员的努力和贡献。

三、佣金方案内涵1.基本佣金基本佣金是指经纪人员在成功带来一笔出租业务后，按照约定比例获得的佣金。

这部分佣金是基于写字楼的租金金额计算的。

基本佣金的比例应根据市场行情和写字楼的吸引力来确定，通常为总租金的2-4%。

2.奖励佣金为了激励经纪人员积极争取更多的租赁业务，可以设立奖励佣金机制。

奖励佣金可以是一个额外的固定金额，也可以根据业绩阶梯设立不同的比例，即业绩越高，奖励佣金比例越高。

3.续租佣金续租佣金是指当租户在合同到期后选择继续租用写字楼时，经纪人员可获得的佣金。

续租佣金比例通常会低于基本佣金，但仍应提供一定的激励，以促使经纪人员积极开展续租业务。

4.其他福利除了佣金之外，可以考虑为经纪人员提供其他福利，如提供写字楼优先看房权限、培训机会、业务协助等。

这些福利可以增加经纪人员的工作满意度，从而提高他们的工作积极性和招商能力。

四、佣金方案实施1.明确规定在制定佣金方案时，应事先明确规定每项佣金的比例和计算方法，并将其纳入相关合同或协议中。

这样可以避免后期产生纠纷或争议。

2.公开透明应当公开透明地向经纪人员介绍佣金方案的具体内容，并确保他们全面了解自己可以获得的佣金及其计算方法。

这样可以增加经纪人员参与的积极性。

3.及时结算经纪人员的努力应得到及时的回报，佣金的结算应当在合同履行后的合理时间内完成。

及时结算佣金可以增强经纪人员的满意度，提高他们对写字楼的招商积极性。

五、总结写字楼招商佣金方案是提高经纪人员积极性，加快招商进程的重要工具。

年租金提成方案

（方案三：年租金抽成）一、招商提成标准1、签约面积在500㎡以下的按出租铺位首年租金8%作为招商业务提成发放给招商团队分配；2、签约面积在500㎡—2000㎡的商家，按首年租金7%作为招商业务提成发放给招商团队分配；3、签约面积在2000㎡以上的商家，按首年租金6%作为招商业务提成发放给招商团队分配；4、非招商部门人员自主谈成商家按出租铺位首年租金5%奖励给个人。

二、超额完成任务提成标准1、完成任务120%，则在标准一的标准上增加2%，例如签约面积在500㎡以下的按出租铺位首期进场缴纳费用10%，作为招商业务提成发放给招商团队分配，其他签约面积的以此类推；2、完成任务150%，则在标准一的基础上增加3%；3、完成任务200%，则在标准一的基础上增加5%；4、如有其它超额完成情况，部门将与公司协商解决。

三、各岗位人员提成比例分配办法1、具体实施人（招商主管20%、专员15%）提成标准：每招商引进一个商户提成额为业绩提成总额的35%；2、招商部门经理提成标准：为业绩提成总额25%；3、其他协助部门经理级别（如策划、工程、财务、人事等）总提成标准：为业绩总额提成20%平均分配（如有专管副总，则该提成对象为专管副总经理，副总经理参加考核）；4、其它岗位和部门人员提成标准：为业绩总额提成20%平均分配；四、业绩提成及考核原则1、以商户正式签订合同、交纳押金并正式进驻视为招商成功；2、由财务部每月计算各级人员、各区域招商业绩提成统计表计发提成薪资；3、管理人员绩效工资：由招商部考核小组进行公开评估考核月绩效考核等级，由财务部核算计发工资；4、招商主管、部门经理考核处罚：连续3个月未达到招商总体进度计划，公司有权进行辞退或降职、降薪处理；5、所有考核每月月底进行公开评估，并将考核结果向全公司公布，以便考核的有效监督。

xxx租赁佣金提成及奖励方案

XXX租赁佣金提成及奖励方案为了激励招商部员工的工作积极性和工作效率，确保招商工作顺利完成，针对招商部员工享有公司薪资待遇及其他福利待遇，招商属于公司业务，特制定本提成方案。

一、租赁佣金提成1、招商部自主招租引进一般商户，招商部按月租金35%提成佣金；2、招商部自主招租引进品牌商户，招商部按月租金50%提成佣金；3、已交定金放弃承租的租户，如我方没收租户定金，招商部可按已交定金20%提成佣金奖励；4、与我方签订代理中介公司自主招租的，中介公司招商引进一般商户按月租金50%提成佣金，招商部负责跟进，招商部按月租金5%奖励；5、与我方签订代理中介公司自主招租的，中介公司招商引进品牌商户按月租金80%提成佣金，招商部负责跟进，招商部按月租金10%佣金奖励；6、招商部自主招租按公司定价超过价格上限10%完成租赁，当月租金超过规定价格10%的以上部分超额部分100%作为招商部提成佣金奖励；7、中介公司按公司定价超额10%以上价格完成租赁，招商部负责跟进，当月定价10%以上超额部分30%作为招商部提成佣金奖励；8、招商部员工每月出租成交5户以上的超过部分按月租金的5%奖励招商部。

二、租赁佣金分配1、招商人员、主管自行招租：招商主管、招商人员50%，招商经理40%，铺助人员10%（出纳、XXXX各5%）。

招商经理自行招商分配总佣金90%，另10%作为部门公佣；2、与中介合作所得奖励及其他的部门奖励全部为公奖励；3、公奖励分配：招商经理占40%，其余60%由招商经理分配给员工或留存招商部公用。

三、佣金支付条件1、承租租户已经与我方签订的正式《深圳市房屋租赁合同》及合同附页，并向我方足额交纳了《合同》约定的租赁保证金和首期租金，同时必须交齐《合同》所需登记备案资料；2、已交定金的承租租户，在约定的期限内未与我方签订正式《深圳市房屋租赁合同》及合同附页，视为已交定金放弃承租租户；3、招商人员必须完成上述全部条件的前提下，经招商经理申请报公司批准后才能支付佣金提成，支付时间为：每月15号支付上一个月的佣金，与工资同时发放。

租赁佣金分配制度建议

关于租赁佣金分配制度建议为充分发挥招商人员的工作积极性和创造性，体现“能者多劳、多劳多得”的工作效率和竞争原则，根据同行业规律，本部门建议将业绩与工资收入挂钩，设立租赁佣金提成制度（代装修费、租赁押金等费用不纳入佣金分配），现参考同行业佣金分配制度，结合本项目实际情况，特制订下列佣金制度，供公司参考审核。

一、纯租赁成交业绩佣金（以每间商铺∕柜位首月租金总金额计算），计算公式为：当月业绩×具体百分比注：当月总业绩是指招商人员当月以签定的《商铺∕柜位租赁合同》为标准，并已收齐该商铺∕柜位应缴的“两按一租、代装修费”及相关费用。

举例：首层A10商铺※租赁面积：80㎡；租金：250元/㎡/月；合同期：五年；※首次收取月租金总金额为：￥20000元（即：80×250）；※整个部门的佣金总额为：￥8000元（即：20000×40%）。

二、佣金分配比例为：※招商人员实收私佣为：20000×18%＝3600元/间；※招商部预留佣金为：20000×5%＝1000元；※招商部副总经理个人实收佣金为：20000×6%=1200元；※招商部经理个人实收佣金为：20000×4%＝800元；※公司行政及后勤人员实收佣金为：20000×5%＝1000元。

※招商部活动经费为：20000×2%＝400元。

三、说明：个人佣金部分（含主管招商副总、经理等）：1、私佣的分配对象①、指跟进、促进该商铺∕柜位租赁成功的招商人员，是招商人员的主要收入，是直接体现个人积极性与自身能力的标准；②、招商副总、经理可直接参与该商铺的洽谈工作，并负责协助招商人员促进客户洽谈至签定合同，同样按招商人员的佣金制度进行分配，如出现一宗交易多人跟进时，则由招商部进行合理分配。

2、私佣的计算标准私佣以签定《商铺∕柜位租赁合同》为准，并已收齐该商铺∕柜位应缴的“两按一租、代装修费”及相关费用，并且按该商铺∕柜位首月租金的23％作为私佣计算。

租赁人员佣金管理制度范本

租赁人员佣金管理制度范本第一条总则为了规范公司租赁人员佣金的管理，提高租赁业务的效益，根据国家相关法律法规和公司章程，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有租赁人员佣金的管理和分配。

第三条佣金标准1. 租赁人员佣金的标准根据租赁项目的性质、难度、周期等因素确定，由公司总经理制定并报董事会批准。

2. 租赁人员佣金的计算公式为：佣金金额 = 租赁收入× 佣金比例。

3. 佣金比例根据租赁项目的风险程度和市场竞争情况确定，最高不超过租赁收入的5%。

第四条佣金分配1. 租赁人员佣金的分配根据租赁项目的实际收入和完成情况，按照公司制定的佣金比例进行。

2. 租赁人员佣金的分配应当遵循公平、公正、合理的原则，确保租赁人员的积极性和公司的利益。

3. 租赁人员佣金的分配结果应当公示，接受公司内部和外部的监督。

第五条佣金支付1. 租赁人员佣金的支付应当在租赁收入到账后及时进行，最长不超过一个月。

2. 租赁人员佣金的支付方式可以为现金、转账或其他公司认可的方式。

3. 租赁人员佣金的支付应当符合国家相关法律法规和公司的财务管理制度。

第六条佣金核算1. 租赁人员佣金的核算应当真实、准确、完整，确保佣金支付的合法性和合规性。

2. 租赁人员佣金的核算应当纳入公司的财务管理体系，接受公司内部和外部的审计和监督。

第七条违规处理1. 租赁人员违反本制度的，公司有权取消其佣金收入，并依法追究其法律责任。

2. 公司管理人员违反本制度的，公司有权取消其职务，并依法追究其法律责任。

第八条附则1. 本制度自董事会批准之日起生效，修改权归董事会所有。

2. 本制度的解释权归公司所有。

（注：本制度范本仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善，并需经过公司董事会批准。

）。

租赁人员佣金管理制度

一、总则
为了规范租赁业务，激励租赁人员积极拓展业务，提高工作效率，确保公司利益最大化，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有从事租赁业务的工作人员，包括租赁顾问、销售代表、市场推广人员等。

三、佣金构成
1. 佣金按租赁业务的成交额的一定比例计算，具体比例为：
（1）租赁顾问：成交额的2%-5%；
（2）销售代表：成交额的1%-3%；
（3）市场推广人员：成交额的0.5%-2%。

2. 佣金计算时间为租赁合同签订之日起，至租赁合同履行完毕之日止。

四、佣金发放
1. 佣金发放时间为每月月底前，以银行转账或现金形式支付给租赁人员。

2. 租赁人员应在每月25日前提交佣金申请，包括租赁合同、租赁物品清单、租金收据等。

3. 人力资源部负责审核租赁人员的佣金申请，并在5个工作日内完成审批。

4. 审批通过的佣金，由财务部在发放时间前完成支付。

五、佣金扣除
1. 租赁人员在工作中因违规操作、失职等原因造成公司经济损失的，公司有权从其佣金中扣除相应部分。

2. 租赁人员在租赁过程中，如发现虚假租赁、虚报租赁物品数量等情况，公司有权扣除其全部佣金。

3. 租赁人员离职前，如有未完成的工作或未结清的佣金，公司有权从其离职工资中扣除。

六、佣金调整
1. 公司根据市场情况、业务发展等因素，有权对佣金比例进行调整。

2. 佣金调整方案由人力资源部提出，经公司领导批准后执行。

七、附则
1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。

租赁佣金分配制度建议

关于租赁佣金分配制度建议为充分发挥招商人员的工作积极性和创造性，体现“能者多劳、多劳多得”的工作效率和竞争原则，根据同行业规律，本部门建议将业绩与工资收入挂钩，设立租赁佣金提成制度（代装修费、租赁押金等费用不纳入佣金分配），现参考同行业佣金分配制度，结合本项目实际情况，特制订下列佣金制度，供公司参考审核。

一、纯租赁成交业绩佣金（以每间商铺∕柜位首月租金总金额计算），计算公式为：当月业绩×具体百分比注：当月总业绩是指招商人员当月以签定的《商铺∕柜位租赁合同》为标准，并已收齐该商铺∕柜位应缴的“两按一租、代装修费”及相关费用。

举例：首层A10商铺※租赁面积：80㎡；租金：250元/㎡/月；合同期：五年；※首次收取月租金总金额为：￥20000元（即：80×250）；※整个部门的佣金总额为：￥8000元（即：20000×40%）。

二、佣金分配比例为：※招商人员实收私佣为：20000×18%＝3600元/间；※招商部预留佣金为：20000×5%＝1000元；※招商部副总经理个人实收佣金为：20000×6%=1200元；※招商部经理个人实收佣金为：20000×4%＝800元；※公司行政及后勤人员实收佣金为：20000×5%＝1000元。

※招商部活动经费为：20000×2%＝400元。

三、说明：个人佣金部分（含主管招商副总、经理等）：1、私佣的分配对象①、指跟进、促进该商铺∕柜位租赁成功的招商人员，是招商人员的主要收入，是直接体现个人积极性与自身能力的标准；②、招商副总、经理可直接参与该商铺的洽谈工作，并负责协助招商人员促进客户洽谈至签定合同，同样按招商人员的佣金制度进行分配，如出现一宗交易多人跟进时，则由招商部进行合理分配。

2、私佣的计算标准私佣以签定《商铺∕柜位租赁合同》为准，并已收齐该商铺∕柜位应缴的“两按一租、代装修费”及相关费用，并且按该商铺∕柜位首月租金的23％作为私佣计算。

租赁佣金分配制度建议说课讲解

关于租赁佣金分配制度建议为充分发挥招商人员的工作积极性和创造性，体现“能者多劳、多劳多得”的工作效率和竞争原则，根据同行业规律，本部门建议将业绩与工资收入挂钩，设立租赁佣金提成制度（代装修费、租赁押金等费用不纳入佣金分配），现参考同行业佣金分配制度，结合本项目实际情况，特制订下列佣金制度，供公司参考审核。

一、纯租赁成交业绩佣金（以每间商铺∕柜位首月租金总金额计算），计算公式为：当月业绩×具体百分比注：当月总业绩是指招商人员当月以签定的《商铺∕柜位租赁合同》为标准，并已收齐该商铺∕柜位应缴的“两按一租、代装修费”及相关费用。

举例：首层A10商铺※租赁面积：80㎡；租金：250元/㎡/月；合同期：五年；※首次收取月租金总金额为：￥20000元（即：80×250）；※整个部门的佣金总额为：￥8000元（即：20000×40%）。

二、佣金分配比例为：※招商人员实收私佣为：20000×18%＝3600元/间；※招商部预留佣金为：20000×5%＝1000元；※招商部副总经理个人实收佣金为：20000×6%=1200元；※招商部经理个人实收佣金为：20000×4%＝800元；※公司行政及后勤人员实收佣金为：20000×5%＝1000元。

※招商部活动经费为：20000×2%＝400元。

三、说明：个人佣金部分（含主管招商副总、经理等）：1、私佣的分配对象①、指跟进、促进该商铺∕柜位租赁成功的招商人员，是招商人员的主要收入，是直接体现个人积极性与自身能力的标准；②、招商副总、经理可直接参与该商铺的洽谈工作，并负责协助招商人员促进客户洽谈至签定合同，同样按招商人员的佣金制度进行分配，如出现一宗交易多人跟进时，则由招商部进行合理分配。

2、私佣的计算标准私佣以签定《商铺∕柜位租赁合同》为准，并已收齐该商铺∕柜位应缴的“两按一租、代装修费”及相关费用，并且按该商铺∕柜位首月租金的23％作为私佣计算。

写字楼租赁提成方案

写字楼租赁提成方案一、背景介绍随着城市化进程的加速，写字楼租赁市场需求不断增长。

为了激励销售人员积极推动写字楼租赁业务发展，提高销售业绩和租赁额度，本公司研究制定了以下租赁提成方案。

二、提成对象和提成标准1. 提成对象销售团队和个人租赁代理人均可享受提成政策。

2. 提成标准（1）团队提成销售团队提成的计算方式为：团队共同努力所实现的总租赁额度乘以团队提成比例。

团队提成比例根据租赁额度不同而有所区别，具体设定如下：- 总租赁额度低于500,000元，提成比例为1.5%- 总租赁额度在500,000元至1,000,000元之间，提成比例为2%- 总租赁额度高于1,000,000元，提成比例为2.5%（2）个人提成个人租赁代理人的提成计算方式为：个人所带来的租赁额度乘以个人提成比例。

个人提成比例设定为3%，无论租赁额度的高低，个人租赁代理人均享受相同的提成比例。

三、提成发放方式1. 提成结算周期提成发放将以季度为周期进行结算，每个季度结束后的15个工作日内发放。

2. 提成发放方式提成以人民币形式直接发放到个人银行账户，公司将在发放前核实各项业绩及租赁额度，并进行合理的财务核对，确保提成发放准确、及时。

四、提成申领和确认1. 提成申领提成申领将在每个季度结束后的7个工作日内进行，销售团队和个人租赁代理人需在规定时间内将申领表和相关租赁合同提交给公司财务部门。

2. 提成确认公司财务部门将在收到申领表和相关租赁合同后，进行提成核对和确认。

如发现问题，将及时与申领人员进行沟通，核对清楚后再进行提成发放。

五、其他注意事项1. 提成政策的调整公司保留根据市场情况和业绩表现调整提成政策的权利，如有调整，将提前通知销售团队和个人租赁代理人，并进行相关解释。

2. 申请提成争议的处理如对提成发放金额有异议，销售团队和个人租赁代理人可向公司财务部门提出申请，并提供相关证明材料。

公司将在收到申请后及时进行核查，并向申请人反馈处理结果。

写字楼经纪人佣金方案

写字楼经纪人佣金方案引言写字楼经纪人作为房地产市场中的重要一员，扮演着搭建租购双方桥梁的角色。

为了激励经纪人提供优质高效的服务，佣金方案成为他们的关注重点。

本文将介绍一种写字楼经纪人佣金方案，以平衡经纪人的利益与客户需求，推动行业的健康发展。

佣金结构写字楼经纪人佣金方案应该从多个层面进行考虑，主要包括佣金比例、佣金计算方式和佣金发放方式。

佣金比例为了确保经纪人的努力与回报成正比，应根据租金或购房价格制定一定比例的佣金。

一般而言，租赁领域的佣金比例通常在1%至3%之间浮动，而购买领域的佣金比例则更高，一般在2%至5%之间。

根据市场需求和经纪人业绩，适当调整佣金比例，既能保证经纪人的收入，也能符合市场规律。

佣金计算方式佣金计算方式直接影响到经纪人的收益。

有两种常见的计算方式，一种是按照成交金额计算的固定比例，另一种是根据阶梯式佣金来计算。

在第一种方式中，经纪人会根据租金或成交价格的百分比来计算佣金。

例如，以3%为例，如果某笔租金为10000元，经纪人将获得300元的佣金。

这种方式简单直观，适用于绝大多数情况。

而第二种方式中，佣金将根据租金或成交价格的不同阶段而有所调整。

例如，租金在10000元以下的部分按照3%计算，而超过10000元的部分则按照2%计算。

这种方式可以激励经纪人积极寻找更高价值的租客或买家，有利于提升服务质量，但也需要更复杂的计算和跟踪系统。

佣金发放方式佣金发放方式应该简单有效，以保证经纪人的利益得到及时兑现。

一种常见的方式是经纪人直接和客户进行结算，但这样可能涉及到的风险和争议较多。

另一种方式是经纪公司作为中间人，从房东或买方那里收取佣金后再分给经纪人。

这种方式可以减少纠纷并提供更好的管理和追踪。

奖励机制佣金方案除了基本的佣金比例和计算方式外，还应考虑奖励机制，以激励经纪人的进一步努力和突出表现。

业绩提成在达到一定业绩目标后，可以给予经纪人额外的提成奖励。

例如，完成一定数量的租赁或购房交易，或以高水平的客户满意度获得好评等。

写字楼招商提成方案

写字楼招商提成方案一、方案概述本招商提成方案旨在激励中介公司积极推动写字楼招商，促进写字楼出租业务的发展。

通过合理的提成制度，既可以激发中介公司的积极性，又能够确保招商成果的最大化。

二、提成比例为了确保提成比例的合理性和可操作性，本方案将提供两个层级的提成比例，分别针对成交面积不同的写字楼招商业务。

1. 成交面积在1000平方米及以下的写字楼：- 以签订的租赁合同年利润为基础，提成比例为合同年利润的5%，其中2%归中介公司个人经纪人，3%归中介公司。

- 提成将于合同签署并获得首付款入账后的15个工作日内结算给中介公司。

2. 成交面积超过1000平方米的写字楼：- 以签订的租赁合同年利润为基础，提成比例为合同年利润的8%，其中3%归中介公司个人经纪人，5%归中介公司。

- 提成将于合同签署并获得首付款入账后的10个工作日内结算给中介公司。

三、结算方式1. 中介公司个人经纪人的提成将以个人名义结算，结算方式为转账。

2. 中介公司的提成将以公司名义结算，结算方式为转账或支票。

四、奖励政策1. 如中介公司在每个季度内，成功招商的累计租赁面积达到5000平方米，则可获得额外的季度激励奖励，奖励金额为该季度累计租赁面积的2%。

2. 如中介公司在每年内，成功招商的累计租赁面积达到1万平方米，则可获得额外的年度激励奖励，奖励金额为该年度累计租赁面积的5%。

五、绩效评定1. 对于参与招商的个人经纪人，中介公司将通过定期的绩效评估来考察其业绩和能力，评定结果将直接影响个人的提成比例，并决定是否给予绩效奖励。

2. 对于中介公司，其招商业绩、招商质量、客户满意度等指标将作为评定标准，评估结果将影响公司的提成比例和奖励政策。

六、责任和义务1. 中介公司和个人经纪人应确保所提供的招商信息真实、准确，不得虚报或误导。

2. 中介公司和个人经纪人应积极配合客户的需求，提供优质的服务和咨询。

3. 中介公司和个人经纪人应保护客户的合法权益，并妥善处理招商过程中的纠纷和问题。

租赁佣金分配制度建议说课讲解

关于租赁佣金分配制度建议为充分发挥招商人员的工作积极性和创造性，体现“能者多劳、多劳多得”的工作效率和竞争原则，根据同行业规律，本部门建议将业绩与工资收入挂钩，设立租赁佣金提成制度（代装修费、租赁押金等费用不纳入佣金分配），现参考同行业佣金分配制度，结合本项目实际情况，特制订下列佣金制度，供公司参考审核。

一、纯租赁成交业绩佣金（以每间商铺/柜位首月租金总金额计算），计算公式为：当月业绩X具体百分比注：当月总业绩是指招商人员当月以签定的《商铺/柜位租赁合同》为标准，并已收齐该商铺/柜位应缴的“两按一租、代装修费” 及相关费用。

举例：首层A10商铺探租赁面积：80川；租金：250元/就/月；合同期：五年；探首次收取月租金总金额为：Y 20000元（即：80 X 250 ）;探整个部门的佣金总额为：Y 8000元（即：20000 X 40% ）。

二、佣金分配比例为：探招商人员实收私佣为：20000 X 18% = 3600元/间；探招商部预留佣金为：20000 X 5% = 1000元；※ 招商部副总经理个人实收佣金为：20000 X 6%=1200 元；探招商部经理个人实收佣金为：20000 X 4% = 800元；探公司行政及后勤人员实收佣金为：20000X 5%= 1000元。

探招商部活动经费为：20000 X 2% = 400元。

三、说明：个人佣金部分（含主管招商副总、经理等）：1、私佣的分配对象①、指跟进、促进该商铺/柜位租赁成功的招商人员，是招商人员的主要收入，是直接体现个人积极性与自身能力的标准；②、招商副总、经理可直接参与该商铺的洽谈工作，并负责协助招商人员促进客户洽谈至签定合同，同样按招商人员的佣金制度进行分配，如出现一宗交易多人跟进时，则由招商部进行合理分配。

2、私佣的计算标准私佣以签定《商铺/柜位租赁合同》为准，并已收齐该商铺/柜位应缴的“两按一租、代装修费”及相关费用，并且按该商铺/柜位首月租金的23％作为私佣计算。

招商租金分成方案

招商租金分成方案
首先，我们招商租金分成的方案如下：
1. 按照月租金的50%作为基础分成比例。

租金总额的一半将归商户所有，作为他们的经营收入。

2. 根据商户的业绩，我们将在基础分成比例的基础上进行额外的提成。

具体提成比例根据商户的销售额或利润额进行设置。

3. 对于特定类型的商户，我们可以根据他们的贡献度给予一定的回扣或奖励。

这样可以鼓励商户提高业绩并积极经营。

4. 租金的支付方式可以灵活选择，可以按月支付，也可以按季度或年度支付。

商户可以根据自身经营状况选择合适的支付方式。

5. 对于有潜力的新商户或特定行业的商户，我们可以提供一定的租金优惠或免租期，以鼓励他们进驻并发展业务。

需要注意的是，以上方案仅供参考，具体的租金分成比例和政策可以根据实际情况进行调整和协商。

我们愿意与商户建立长期合作关系，互利共赢。

月租金提成方案

（方案二：月租金抽成）一、奖励对象招商人员后勤人员其他二、奖励方法（一）主力店招商奖励（百货、超市、影院、溜冰场、电玩城、大型酒楼等面积超过1500㎡及以上）基于商场前期定位工作和主力商家的招商难度大，主力商家招商奖励的对象为参与主力商家招商的工作人员，具体包括招商经理、招商主办和招商专员。

奖金于我司与主力商家签订合同之日起20天内按如下两个方案中的其中一个方案进行发放。

方案一：额定总奖金为8万元人民币，各职位人员分配如下：当我司与主力商家签订合同时，公司对招商工作人员进行定额￥8万元的奖励，即招商主管的奖励＝￥80000万×30％＝￥24000元，其他职位人员奖励依此类推。

方案二：奖励金额为我司与主力商家签订合同时约定的首月合同租金总额的28％，各职位人员分配如下：例：当我司与主力商家签订合同时约定的首月租金总额为￥300000万，则整体奖金金额＝￥300000元×28％＝￥84000元，其中招商主任的奖励＝￥300000元×8％＝￥24000元，其他人员奖励依此类推。

（二）商铺招商奖励为规范奖励行为，同时严格控制管理成本，铺位出租奖励的基数以整体招商业绩为对象进行计提，提成比例为招商业绩（合同首月租金总额）的40％，具体分配如下：注：1、招商人员的提成是以其当月招商业绩为基数进行计算。

2、当招商经理、招商主管直接参与招商，其的提成奖金与招商专员进行重叠计算，即为合同首月租金总额的25％、21%，奖金盈余部分营销部门内部另行协商解决。

3、若各职能部门人事发生变动，各职位的提成分配由营销部门内部协商解决。

例：某月招商部招商专员A当月的招商业绩（合同首月租金总额）为￥10000元，则整体提成奖金为：￥10000×40％＝￥4000元，其中招商专员的提成金额为：￥10000×15％＝￥1500元，招商主管提成金额为￥10000×6％＝￥600元，其他职位人员奖励依此类推。

房产租赁提成管理制度

房产租赁提成管理制度一、背景随着城市化进程的不断推进，房地产行业发展迅速，房产租赁业务也成为了一个热门市场。

为了更好地激励和管理公司的销售人员，在实现公司利益最大化的同时也能够满足员工的个人奖励需求，制定一套科学合理的房产租赁提成管理制度显得尤为重要。

二、目的1. 激励员工：通过提成制度，激励员工的积极性和工作热情，促使他们更加努力地开拓业务，提高房产租赁成交量。

2. 提高公司收入：通过提成制度，鼓励员工积极努力，提高公司的租赁收入，实现公司的利润最大化。

3. 促进团队合作：提成制度可以促使员工之间密切合作，形成良好的工作团队，提高工作效率和质量。

三、适用范围本制度适用于房地产公司的房产租赁业务部门及相关销售人员。

四、提成计算方式1. 提成比例：公司规定销售人员的提成比例为出租合同总租金的一定比例。

提成比例根据销售人员的工作绩效、销售成绩以及公司实际情况制定，一般在1%至5%之间。

2. 提成计算：提成金额=出租合同总租金 x 提成比例。

五、提成发放时间公司规定提成将在出租合同签订后7个工作日内发放给销售人员，发放方式为转账或现金发放。

六、其他规定1. 提成统计：公司将每月对销售人员的提成进行统计汇总，定期进行发放，确保提成的及时、准确发放。

2. 提成调整：公司保留对提成制度的调整权，根据公司业务发展情况、市场变化等因素，可以适时对提成比例进行调整。

3. 提成奖励：公司鼓励销售人员在工作中表现突出，可以通过提高提成比例、发放额外奖励等方式进行奖励。

4. 争议解决：如销售人员对提成发放方式、金额等有异议，可以向公司相关部门提出申诉，公司将会认真处理并解决争议。

七、总结房产租赁提成管理制度可以有效激励员工的工作积极性，提高公司的租赁业务水平和市场竞争力。

通过建立科学、合理、透明的提成制度，不仅可以实现公司的利益最大化，也可以满足员工的个人奖励需求，共同推动公司的长期稳定发展。

以上便是房产租赁提成管理制度的相关内容，希望能够为公司的提成管理工作提供一定的参考和帮助。

房租提成方案

房租提成方案背景一个房地产中介公司经营多年，但近期营业额不尽人意，需思考提高业绩的策略。

其中关键因素之一是如何提高代理的积极性。

在市场竞争激烈的当下，中介公司必须寻找有效的方案来激励代理将更多的客户带入公司。

方案经过分析，我们提出了一种房租提成方案。

具体方案如下：1.在代理带来的租客签订租赁合同时，中介公司从租金总额中提取5%作为代理的提成。

2.如果同一名代理带来的租客续签合同，中介公司将从租金总额中提取3%作为代理的提成。

3.对于一次性签订满一年合同的租客，代理将获得额外的2%提成，并且这笔提成不会减少或取消，除非合同予以解除。

优势这种方案有以下优势：1.激励代理：甚至最低努力的代理也能获得一定的提成，这可以有效地激起代理的积极性，增加代理的工作热情，提高公司整体业绩。

2.提高客户忠诚度：租客愿意进行长期租约，并与同一名代理保持联系，以获得额外的提成奖励。

这种结构还将增加代理与租客之间的联系，并确保代理将客户留在公司。

3.简单明了：这种结构很简单，没有任何复杂的计算或规定。

代理易于理解该方案的流程，具有高透明度，可以消除代理与客户之间的任何不必要纠纷。

注意事项要使该方案成功，还需要注意以下事项：1.全公司必须遵循同样的规则，以确保代理与客户之间的公平交易。

2.代理必须清楚地了解将从租金总额中提取多少提成，并牢记与每个租客的交易细节。

3.代理必须与客户建立长期良好的关系，以促进客户的续签和推荐。

4.合同应该清晰用语，以确保代理了解何时可以收取提成，以及提成的金额和可能的限制。

结论这种房租提成方案是一种极具吸引力的方案，可用于激励代理带来更多的客户和租户。

它可以帮助公司提高业绩、提高客户的满意度、提高代理的积极性，带来整体的溢出效应。

中介公司应在实施该方案时，确保所有代理都了解该方案，并明确用语，规范业务流程。