计划部仓库ERP操作流程PPT课件
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ERP仓库作业程序培训讲义课件
五.盘点 ❖ 周期盘点------------------------------------------1.4.5 ❖ 实际盘点
六.计划外出/入库------------------------------------------3.7/3.9
ERP仓库作业程序培训讲义
3
❖ 库存状态码维护 -----------------------1.1.1
流 程 明 细
二.材料采购入、退库作业 ❖ 采购收货单收货------------------------------------------5.13.1 ❖ 采购收货单打印----------------------------------------5.13.2 ❖ 库位转移（待验仓转正常仓）--------------------3.4.1 ❖ 采购单退货------------------------------------------------5.13.7 ❖ 采购退货单打印--------------------------------------------------5.13.8
点
（3.16.21），否则进行重盘工作，标签重盘录入
流
（3.16.12），重盘后再打印库存差异报表，经批 准ok则进行库存余量更新，否则再进行重盘工作，
程
直到ok为止。
❖ 库存余量更新----3.16.21（输入地点并将更新库存
该为yes）
❖ 标签删除/存档----3.16.23（输入标签）
仅已过帐标签：y 删除：y 存档：y
操 作 明 细
❖ 加工单：加工单号
❖ 数量：完工成品数
❖ 库位：此成品之正常库位
❖ 注意：入库数量不能超过未结数量
ERP操作流程图ppt课件
半成品生产订单
手工录入生产订单
原料仓
半成品仓
成品生产订单
销售发货
成品仓
销售出库
20080820
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
委外业务ERP操作流程
联翔机电
财务
委外
仓库
委外发票
7
8 委外结算
MRP/手工 1
20080820
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
生产订单ERP操作流程
联翔机电
采购管理
生产订单
MRP
BOM
销售管理 计划订单 销售订单
委外订单
采购订单
库 存 管 理
委外需求 采购需求 生产需求
请购单
委外订单 6
委外核销
3
2
材料出库26ຫໍສະໝຸດ 委外到货46
采购入库
8 仓库记账
5
仓库
仓库ERP操作教程,库存管理系统培训教程PPT
代号
板材
1
棒材
2
钢材
01
型材
3
管材
4
紧固件
1
标准件
02
密封件
2
传动件
3
电器
03
直接跟流水码
胶管
1
液压
04
接头
2
其他
3
化工原料
05
直接跟流水码
配套物资
06
直接跟流水码
归仓库管理
BOM录入主界面解读
BOM结构统计表 以库存明细信息的单别 (包含库存,订单,采购,工单系统)来统计期 间内交易品号明细或汇总,信息包含数量及金额信息
仓库ERP操作教程,库存管 理系统培训教程PPT
课程内容
一、单/多阶BOM用量清单解读
二、领料单的录入 三、生产入库单的录入 四、请购单的录入 五、库存交易单的录入 六、借出/入单及归还单 七、录入报废单 八、库存盘点 九、品号的解读与编码 十、报表的应用
单/多/尾阶 BOM用量/用途清单
用量清单(以主件查询元件)
品号的解读与编码
二、品号的编码原则
大类第一位 名称 代号
成品
1
半成品 2
中类第2、3位
名称 桩机 钻机 组件 铆焊件 机加件 毛坯
代号 01 02 01 02 03 04
小类第4位
名称
代号
直接跟流水码
直接跟流水码
品号的解读与编码
大类第一位
名称
代号
原物料
3
辅料
4
中类第2、3位
小类第4位
名称
代号
名称
录入库存交易单
在存货管理子系统录入库存交易单进入库存交易单 的录入界面。
仓库ERP操作教程,库存管理系统培训教程ppt课件
免存货积压或损坏
报表管理
9.库存再补货建议表 对于「录入品号信息」的『补货政策』定义为『按补货点』控制的品
号当其库存数量低于该仓库的『补货点』时,可透过本表报将打印品号明 细信息
10.库存周转率分析表 按品号期间销耗数量与平均存量的比率或销耗成本与平均库存额的比
率,检视存货控制或政策的优劣
11.借出/入状况表 将某段期间内所发生的料品借出/入信息按借出/入别及单号打印成表
在存货管理子系统选择品号盘点清单进入此界面， 输入盘点编号，直接查询即可。
库存盘点
打印库存盘点清单
库存盘点
在此录入盘点底稿编号， 直接处理即可。
在此录入实盘时的数量， 此数量会替换掉录入盘 点资料中的数量
在存货管理子系统选择重新赋予盘点数量进入左边 界面；在存货管理子系统选择补入实盘数量，输入 盘点编号，直接查询即可进入以下盘点数量修改界 面。
选择相应的单别（生产入库单），单号自动填充，然后选择 单据当天日期以及工作中心（工单上对应的工作中心）即可。
录入生产入库单
在工单单别处选择对应的工单单 号即可，会自动带出产品品号等 信息，然后输入验收数量保存即 可交部门主管审核。
录入请购单
计划请购：主要包括油缸等配套物质，由生产中心通过LRP 计划发出； 零星请购：由仓管员按照常备物料、辅料等的存货发出零星 请购 材料请购：材料请购主要由生产部门按照材料计划进行请购。
在存货管理子系统录入报废单进入报废单的录入界 面。
报废单可以直接通过手动录入报废单录入；在生产 入库的时候，如果发现有报废的产品，可直接在录入 生产入库单处录入报废数量，则可在此自动生成报废 单据。
报废单必须在经质检检验签字以及高层签字批准后， 才可进行录入。
报表管理
9.库存再补货建议表 对于「录入品号信息」的『补货政策』定义为『按补货点』控制的品
号当其库存数量低于该仓库的『补货点』时,可透过本表报将打印品号明 细信息
10.库存周转率分析表 按品号期间销耗数量与平均存量的比率或销耗成本与平均库存额的比
率,检视存货控制或政策的优劣
11.借出/入状况表 将某段期间内所发生的料品借出/入信息按借出/入别及单号打印成表
在存货管理子系统选择品号盘点清单进入此界面， 输入盘点编号，直接查询即可。
库存盘点
打印库存盘点清单
库存盘点
在此录入盘点底稿编号， 直接处理即可。
在此录入实盘时的数量， 此数量会替换掉录入盘 点资料中的数量
在存货管理子系统选择重新赋予盘点数量进入左边 界面；在存货管理子系统选择补入实盘数量，输入 盘点编号，直接查询即可进入以下盘点数量修改界 面。
选择相应的单别（生产入库单），单号自动填充，然后选择 单据当天日期以及工作中心（工单上对应的工作中心）即可。
录入生产入库单
在工单单别处选择对应的工单单 号即可，会自动带出产品品号等 信息，然后输入验收数量保存即 可交部门主管审核。
录入请购单
计划请购：主要包括油缸等配套物质，由生产中心通过LRP 计划发出； 零星请购：由仓管员按照常备物料、辅料等的存货发出零星 请购 材料请购：材料请购主要由生产部门按照材料计划进行请购。
在存货管理子系统录入报废单进入报废单的录入界 面。
报废单可以直接通过手动录入报废单录入；在生产 入库的时候，如果发现有报废的产品，可直接在录入 生产入库单处录入报废数量，则可在此自动生成报废 单据。
报废单必须在经质检检验签字以及高层签字批准后， 才可进行录入。
ERP操作入门概述PPT(42张)
ERP操作入门概述(PPT42页)
统 计
平均波幅
ERP操作入门概述(PPT42页)
ERP操作入门概述(PPT42页) ERP操作入门概述(PPT42页)
谢谢！
ERP操作入门概述(PPT42页)
•
1..在不稳定或混沌的系统中，一般地 存在一 个时间 尺度， 初始状 态下的 小改变 在这个 时间尺 度将增 长到两 倍。在 地球大 气的情 形下， 这个时 间尺度 是五天 的数量 级，大 约为空 气绕地 球吹一 圈的时 间。
•
2.人们可以在五天之内作相当准确的 天气预 报，但 是要做 更长远 得多的 天气预 报，就 既需要 大气现 状的准 确知识 ，又需 要一种 不可逾 越的复 杂计算 。我们 除了给 出季度 平均值 以外， 没有办 法对六 个月以 后做具 体的天 气预报 。
•
3.我们还知道制约化学和生物的基本 定律， 这样在 原则上 ，我们 应能确 定大脑 如何工 作。但 是制约 大脑的 方程几 乎肯定 具有混 沌行为 ，初始 态的非 常小的 改变会 导致非 常不同 的结果 。这样 ，尽管 我们知 道制约 人类行 为的方 程，但 在实际 上我们 不能预 言它。
预处理
浏览结果
统计分析
统计什么？
统
峰值，潜伏期
平均波幅
计
ERP操作入门概述(PPT42页)
统 计
从每个人的每个电极的每种条
用什么样件的的数数据据里统面计抠出？你要的数据
几种实验条件 满脑袋电极
一堆被试
ERP操作入门概述(PPT42页)
ERP操作入门概述(PPT42页)
统 计
峰值、潜伏期（找峰）
伪迹
预 处 理
基本步骤
预 处
ERP系统操作图文介绍流程
优势
使用ERP系统可以带来以下优势
提高工作效率
通过自动化和流程优化，减少人工操作和重复工作，提高 工作效率。
降低运营成本
通过资源整合和优化配置，降低库存成本、采购成本等运 营成本。
提升决策水平
提供实时、准确的数据分析和报表，帮助企业做出更加科 学、合理的决策。
加强内部协作
实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作，加强 内部协作和沟通。
物料信息维护
定期更新和维护物料信息，确保 数据的准确性和完整性，包括价 格变动、库存调整等。
供应商信息录入与审核
供应商信息录入
将供应商的基本信息录入ERP系统，包括供 应商名称、联系人、联系电话、地址等。
供应商资质审核
对供应商的相关资质进行审核，如营业执照、税务 登记证、质量认证等，确保供应商具备合法经营资 格。
优化性能
用户可以通过清理系统缓存、压缩文件大小等方式，优化 ERP系统的性能，提高系统运行速度。
03
基础数据管理
物料编码规则及维护
物料编码规则制定
根据企业实际情况，制定合理的 物料编码规则，包括物料分类、 属性定义、编码长度等。
物料信息录入
依据物料编码规则，将物料信息 录入ERP系统，包括物料名称、 规格型号、计量单位、价格等。
定成本限额、进行成本差异分析等。通过这些控制手段，可以及时发现
并解决成本超支等问题，确保企业的经济效益。
折旧处理
折旧是固定资产在使用过程中由于磨损和陈旧等原因而减少的价值。ERP系统提供了多种折旧方法和公式，可以 根据企业的实际情况选择相应的折旧方法和公式进行计算。同时，系统还支持自动计提折旧和手动录入折旧两种 方式。
成本核算、分析和控制手段
使用ERP系统可以带来以下优势
提高工作效率
通过自动化和流程优化，减少人工操作和重复工作，提高 工作效率。
降低运营成本
通过资源整合和优化配置，降低库存成本、采购成本等运 营成本。
提升决策水平
提供实时、准确的数据分析和报表，帮助企业做出更加科 学、合理的决策。
加强内部协作
实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作，加强 内部协作和沟通。
物料信息维护
定期更新和维护物料信息，确保 数据的准确性和完整性，包括价 格变动、库存调整等。
供应商信息录入与审核
供应商信息录入
将供应商的基本信息录入ERP系统，包括供 应商名称、联系人、联系电话、地址等。
供应商资质审核
对供应商的相关资质进行审核，如营业执照、税务 登记证、质量认证等，确保供应商具备合法经营资 格。
优化性能
用户可以通过清理系统缓存、压缩文件大小等方式，优化 ERP系统的性能，提高系统运行速度。
03
基础数据管理
物料编码规则及维护
物料编码规则制定
根据企业实际情况，制定合理的 物料编码规则，包括物料分类、 属性定义、编码长度等。
物料信息录入
依据物料编码规则，将物料信息 录入ERP系统，包括物料名称、 规格型号、计量单位、价格等。
定成本限额、进行成本差异分析等。通过这些控制手段，可以及时发现
并解决成本超支等问题，确保企业的经济效益。
折旧处理
折旧是固定资产在使用过程中由于磨损和陈旧等原因而减少的价值。ERP系统提供了多种折旧方法和公式，可以 根据企业的实际情况选择相应的折旧方法和公式进行计算。同时，系统还支持自动计提折旧和手动录入折旧两种 方式。
成本核算、分析和控制手段
ERP系统讲解及操作方法(ppt 20页)
生产计划
FI
财务
CO 成本 AM 资产管理
SAP R/3
QM
PS
质量管理
项目系统
PM
工厂管理
WF 工作流
HR
人力资源
IS
行业解决主案
项目范围
期间
I
II III
范围
开发深圳 开发香港
开发深圳
开发深圳 开发香港
实施部门/模块
财务与管理控制 /FI-AM-CO 采购/MM-PUR 销售/SD 库存/MM-INV 生产计划与控制//PP-SC（磁头部） 品质管理/QM （磁头部） 生产计划与控制/PP （光通讯、电子厂、录像头、SMT） 人力资源/HR
生产计划
MRP RUN
MRP列 表
计划订货 报表
生产计 划表
特例报表， 过早，过
晚，
CO --成本模 块
CO 模块着力于内部成本费用控制，面向公司管理层提供信息 CO模块本身不产生任何成本费用数据，所有数据都是从其他模块传递 过来，以此可以体现SAP系统的信息共享性 CO模块对成本费用数据的处理功能
公司采用SAP公司R3软件系统。
SAP : Systems, Applications & Products in Data Processing (软件系统,软件应用及信息处理产品)
R/3 : Real time Version 3 (实时系统;版本3)
SAP系统结构图
SD
销售与分销
MM 物料管理 PP
直接消耗的费用类订单说明了与成本会计系统(控制)的接口。在费 用类的采购定单中具体的费用就已经分配给了相应的成本中心。
物料管理 - 库存管理
按数量和价值管理你的库存 输入和检查货物移动 进行实地盘点
FI
财务
CO 成本 AM 资产管理
SAP R/3
QM
PS
质量管理
项目系统
PM
工厂管理
WF 工作流
HR
人力资源
IS
行业解决主案
项目范围
期间
I
II III
范围
开发深圳 开发香港
开发深圳
开发深圳 开发香港
实施部门/模块
财务与管理控制 /FI-AM-CO 采购/MM-PUR 销售/SD 库存/MM-INV 生产计划与控制//PP-SC（磁头部） 品质管理/QM （磁头部） 生产计划与控制/PP （光通讯、电子厂、录像头、SMT） 人力资源/HR
生产计划
MRP RUN
MRP列 表
计划订货 报表
生产计 划表
特例报表， 过早，过
晚，
CO --成本模 块
CO 模块着力于内部成本费用控制，面向公司管理层提供信息 CO模块本身不产生任何成本费用数据，所有数据都是从其他模块传递 过来，以此可以体现SAP系统的信息共享性 CO模块对成本费用数据的处理功能
公司采用SAP公司R3软件系统。
SAP : Systems, Applications & Products in Data Processing (软件系统,软件应用及信息处理产品)
R/3 : Real time Version 3 (实时系统;版本3)
SAP系统结构图
SD
销售与分销
MM 物料管理 PP
直接消耗的费用类订单说明了与成本会计系统(控制)的接口。在费 用类的采购定单中具体的费用就已经分配给了相应的成本中心。
物料管理 - 库存管理
按数量和价值管理你的库存 输入和检查货物移动 进行实地盘点
(ERPMRP管理)仓库部ERP系统操作手册最全版
（ERPMRP管理)仓库部ERP系统操作手册江门瑞怡乐甜味厂有限公司ERP系统操作手册文档作者：古世文创建日期：2013-11-17确认日期：文档编码：ATTN-SUNLIKE-CHIC-002当前版本：V1.0审批签字:天心公司项目经理瑞怡乐公司项目经理拷贝数量_____文档控制更改记录审阅分发人员引言前期通过对江门瑞怡乐甜味厂有限公司（以下简称瑞怡乐）的需求调研、系统配置、操作培训、流程优化等阶段，现对这些阶段所在ERP系统里实现的功能进行详细描述，构成了该操作手册。
其中重点描述瑞怡乐的销售方面、财务方面、电商方面、生产方面、采购方面、仓库方面和物流方面的业务流程、组织形式在ERP系统里的操作方式，同时该文档也列示一些ERP系统的关键性操作和功能要点。
该方案中，我们将明确：系统基本功能各业务流程的系统操作关键性操作说明业务报表反映参考相关文档：《》通用性快捷键使用●在系统里，打开任何单据时，可以提供以下的快捷键使用：➢F1打开当前单据的系统说明，以便操作员可以查看该单据的栏位说明和操作方法；➢F2“新增”单据按钮快捷键；➢F3“速查”窗口快捷键；➢F4“删除”单据快捷键，是对整张单据内容进行删除；➢CTRL+D组合键，对单据其中一行内容进行删除；➢CTRL+A组合键，对单据内容完全复制变为新的单据；➢CTRL+I组合键，对单据任两行之间插入一行；➢F8“存盘”单据快捷键；➢F7“打印”单据快捷键；单据临时保存●操作员在进行单据录入时，有时单据还没有完全录入完毕，但有其它事情要进行处理，如果此时保存了该单据，则单据会自动进入下一流程环节，就会提供了不完整的单据信息。
系统提供可以不用保存单据，只需将此单据存入临时数据库，操作员也可以将系统退出，下次再登录时，将此临时的单据调出即可，如下的操作：➢在单据表头右边的空白位置点鼠标右键，如下图标示：➢在空白区域点鼠标右键后，会出现如下图所示的菜单：➢在出现的菜单列表里选择“当前数据存入临时表”，出现如下图的窗口：➢系统会自动在“单号”栏位生成一张临时记录的单号，以便下次调出临时数据时使用，操作员也可以在备注栏位内输入一些信息，以便查询，然后点“确定”即可。
《仓库操作流程》PPT课件
仓管确认数量后 将物料交给申请人
备注上一定要注明出库原因 （如有项目编号应注明）
在金蝶系统中录入其他出库单
整理ppt
14
盘点作业流程
每月最后一个工作日仓管人员 从金蝶系统中打印盘点报告
仓管根据仓位顺序 对仓库物料依次进行清点
仓管确认点数无误后将盘点信息 登记在盘点报告上交财务复核
财务复核
仓管人员及财务人员在盘点报告 上签字确认盘点结果
将废品拿回仓库废品库存放
仓库定期向公司申请 将废品库产品报废处理
将可用物料拿回仓库 上架并在金蝶系统
录入其它入库单
整理ppt
4
其他入库流程
在生产环节报废的物料 重新检验后入库
供应商赠送物料
检验完毕,质量部门开出 OTHER STOCK IN给仓库
仓管根据OTHER STOCK IN 结果 去检验部门领取检验合格的良品
整理ppt
8
借货流程
如果因重检、生产准备、返工、测试等原因 需要借用仓库库存物料的，各部门负责人 须在GOODS TRANSFER登记本上登记
确保登记本上借用日期、 物料编号、IQC/WO编 号、数量、原因类别、 成本中心、申请人等重
要信息完整
仓管人员根据登记内容 将物料备好后发放给申请人
仓管人员当天将借出物料调拨到 其他仓库相应的成本中心里
将完工产品上架 在金蝶系统中录入产品入库单
与生产部门负责人再次确认
在入库单备注栏用FSI （Final Stock In)或PSI (Partial Stock In)注明工
单是否全部完成
整理ppt
3
废品处理流程
装配部门操作员完成一张工单后 将不良品进行分类
ERP库存管理 ppt课件
8.5 呆废料管理事项
8.6 小节
ppt课件
2
第八章 库存管理8.1 库存及库存管理的基本知识
8.1 库存及库存管理的基本知识
库存管理包括物料的存储、收发、使用及计划与控制等相关的 各个方面。库存管理就是对企业仓库中所有物料的管理。
不正确的库存数据将可能导致如下不利情况的发生。 1.超量的库存安全存量。 2.变质和超有效期的库存产品的发生。 3.大量的盘亏现象发生。 4.监督费用提高。 5.生产效率的降低。 6.产品交货的延迟。 7.影响成本或生产绩效的正确性。
7) 物品放置于容易入出库之处。
处理C类的原则：
1) 可以实施较不严谨的管理活动，采取定量定购的方式。
2) 可以大量定购以取得数量折扣，并简化采购程序。
3) 采用定期盘点方式，简化库存管理程序。
4) 同一地方放置多种商品。
处理B类的原则；其原则介于A、C类之间。
ABC分类的主要目的为使管理能够着重于流通量大、单价高的商品（A类），
3．平衡企业物流
企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中，库存起着 重要的平衡作用。采购的材料会根据库存能力，协调来料收货入库。同时 对生产部门的领料应考虑库存能力、生产线物流情况平衡物料发放，并协 调在制品的库存管理。
4．平衡流通资金的占用
库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分，因而库存量 的控制实际上也是进行流通资金的平衡。 库存以管作理为系生统产能计及划时、、采准购确、地销处售理的各依pp种t据课件库。存账务，保证库存数据的动态8更新，
ABC分类的差别管理方法
处理A类的原则：
1)进行严密的管理活动，并随时保持完整的、精确的库存变化信息。
2) 根据过去的数据，进行预测需求，以决定订单发出的时机。
仓库管理及操作流程课件(PPT 36张)
1、订单流程介绍 2、发货流程介绍 3、收货操作介绍 4、仓库管理操作介绍 5、帐本管理操作介绍 6、仓库盘点操作介绍
仓库社区—仓库管理人员必上的网站
一、仓库SOP流程介绍
1、仓库库、区、位的设定及相关编码编制规定 2、产品入库、储存作业标准 3、成品提货手续办理 4、提货车辆装货具体操作要求 5、发运作业指导书 6、单据存档、流转操作流程
仓库社区—仓库管理人员必上的网站 序位号：用1-9数字或者A-Z表示仓库库房编码的顺序排列
或者用0—9数字表示高架仓库内货架排列顺序的号码
产品防护控制程序
生产部（产品入库） 生产部（成品仓库） 入库 NO 外包装检验 YES 华润仓（产品入库） 华润仓（产品出库）
产品
中转仓（产品出库） 中转仓（产品拣配） 中转仓（出库备货） 中转仓（产品搬运）
使用范围
涉及成品提货的一切事宜
具体操作流程 客户方手续办理、审核
1、委托公司代办运输类客户，要与其商定好重货、轻货运输价格、货物到达时间、 保险购买办法、运费结算办法、索赔办法、客户签收方式等内容。在商定好之后 ，由公司制定一份运输协议，双方签字、签字后生效实施，客户签章要清晰。将 客户签章确认的协议传真件复印一份留存。 2、自提类客户：A客户自派车辆运输，首先客户要有一份知会说明提货自派车辆， 平时提货以传真的盖有客户公章（字迹清楚，公章明晰）的派车单为装货依据， 委托所指派司机全权办理相关提货手续，客户传真的委托书需复印一份留存。 B客户指定货公司代办运输，客户传真盖有公章（清晰）的委托书，委托书内容 应写明委托公司注册全称，货运公司法人代表、身份请号码，货运公司详细地址 、联系电话、营业执照注册号，客户所传真的委托书需复印一份留存。
仓库管理及操作流程
仓库社区—仓库管理人员必上的网站
一、仓库SOP流程介绍
1、仓库库、区、位的设定及相关编码编制规定 2、产品入库、储存作业标准 3、成品提货手续办理 4、提货车辆装货具体操作要求 5、发运作业指导书 6、单据存档、流转操作流程
仓库社区—仓库管理人员必上的网站 序位号：用1-9数字或者A-Z表示仓库库房编码的顺序排列
或者用0—9数字表示高架仓库内货架排列顺序的号码
产品防护控制程序
生产部（产品入库） 生产部（成品仓库） 入库 NO 外包装检验 YES 华润仓（产品入库） 华润仓（产品出库）
产品
中转仓（产品出库） 中转仓（产品拣配） 中转仓（出库备货） 中转仓（产品搬运）
使用范围
涉及成品提货的一切事宜
具体操作流程 客户方手续办理、审核
1、委托公司代办运输类客户，要与其商定好重货、轻货运输价格、货物到达时间、 保险购买办法、运费结算办法、索赔办法、客户签收方式等内容。在商定好之后 ，由公司制定一份运输协议，双方签字、签字后生效实施，客户签章要清晰。将 客户签章确认的协议传真件复印一份留存。 2、自提类客户：A客户自派车辆运输，首先客户要有一份知会说明提货自派车辆， 平时提货以传真的盖有客户公章（字迹清楚，公章明晰）的派车单为装货依据， 委托所指派司机全权办理相关提货手续，客户传真的委托书需复印一份留存。 B客户指定货公司代办运输，客户传真盖有公章（清晰）的委托书，委托书内容 应写明委托公司注册全称，货运公司法人代表、身份请号码，货运公司详细地址 、联系电话、营业执照注册号，客户所传真的委托书需复印一份留存。
仓库管理及操作流程