修养的含义-整理、整顿、清洁三大步骤
5S管理定义(整理、整顿、清扫、清洁、素养)
业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。
5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
一、什么是5S管理5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。
5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件"小事" ）2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。
再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。
员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。
改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。
5S管理与其它管理活动的关系1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
2、5S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。
有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。
如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
修养的含义-整理、整顿、清洁三大步骤
古人云：一屋不扫，何以扫天下？良好的 行为修养，就是从每一件小事做起。“勿 以善小而不为；勿以恶小而为之”，如果 一个公司、一个企业、一个团队都能养成 很好的习惯，完成5S制订的目标，遵守共 同约定的事项，那么，这个企业将会不断 地蓬勃发展。
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踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。 20.12. 820.1 2.8Tu esday, December 08, 2020
如在工作时间内不可以随意地谈天说笑、 离开工作岗位、不能看小说、打磕睡、看 报纸、吃零食等，不能有各种不应有的言 行。
◆每一个员工，衣着要得体。正确的佩戴厂牌 或工作证，待人接物诚恳、礼貌。
◆认真、敬业。
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尊重别人、为他人着想、服务
（2）遵守社会的公德，热心公益事业。 （3）有责任感，敬老爱幼，关心家人。 （4）信任别人，有广阔的胸怀。 铁门紧锁的时代，已不能符合时代的要求，现在
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.12. 820.1 2.800: 25:27 00:25 :27D ecemb er 8, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。20 20年1 2月8日 上午1 2时25 分20.1 2.820. 12.8
追求卓越，让自己更好，向上而生。 2020年 12月8 日星期 二上午 12时2 5分27 秒00:2 5:272 0.12. 8
每一个人都主动、积极地把他责 任区范围内的事情经过整理、整 顿、清扫，予以贯彻制度。试想， 每个人都这样做的话，那整个团 队的力量将有多大。
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创造一个充满良好风气的工作场所
修养，强调的是持续保持良好的习惯。 它是一个延续性的习惯，就好像一个人 每天早上起来，都习惯刷牙、洗脸，如 果哪一天没刷牙、洗脸，就会身不由己 地觉得怪怪的，这就是一种习惯。
整理--整顿--清理--清扫--素养-安全
整理--整顿--清理--清扫--素养-安全整理整顿清理清扫素养安全6S推行手册*****有限公司5S推委会我们的宣言：整理现空间整顿省时间3/49清扫来改善清洁去乱源素养成习惯安全有保障节约省成本一、5S的定义1、问：何谓5S？答：整理、整顿、清扫、清洁、素养4/492、问：5S的定义？答：☆整理：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理；☆整顿：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识；☆清扫：清除工作场所的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的5/49发生；☆清洁将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果；☆素养：人人依规定行事，养成好习惯。
3、问：整理、整顿、清扫、清洁、素养各自的目的？答：整理的目的：腾出空间，提高生产效6/49率；整顿的目的：排除寻找的浪费；清扫的目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础；清洁的目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在；素养的目的：提升“人的品质”，养成对任何7/49工作都持认真态度的人。
二、5S小常识1、问：5S的起源？答：5S起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。
8/492、问：5S的适用范围？答：生产一线、仓库、办公室、公共场所等。
3、问：推行5S的目的？答：（1）、改善和提高企业形象；（2）、促成效率的提高；（3）、改善零件在库周转率；9/49（4）、减少直至消除故障，保障品质；（5）、保障企业安全生产；（6）、降低生产成本；（7）、改善员工精神面貌，使组织活力化；（8）、缩短作业周期，确保交货期。
4、问：推行5S能够达到的效果？答：(1)投资者满10/49意；(2)客户满意；(3)雇员满意；(4)社会满意。
5、问：推行5S分为那几个阶段？答：准备期、建立期、维护期6、问：推进方针及目标？答：全员参与5S 活动，持续不断改善，消除浪费，实现“零”库存7、问：5S推进八大要诀？答：要诀1：全员参与其乐无穷；要诀2：培养5S大气候；要诀3：领导挂帅；要诀4：彻底理解5S精神；要诀5：立竿见影的方法；要诀6：领导巡视现场；要诀7：上下一心，彻底推进；要诀8：以5S为改善的桥梁；8、问：推行5S的常用工具？答：a、红牌作战；b、摄影作战；c、目视管理；d、广告牌管理；e、定置管理；f、颜色管理；g、检查表9、问：整理推行的要领？答：对你的工作场所进行全面检查；制定“要”与“不要”的判别基准；清除不需要物品；制定废弃物处理方法；调查需要物品的使用频度，决定日常用量；每日自我检查因为不整理而发生的浪费。
整顿是整理的进一步
整顿是整理的进一步，整顿是以整理为前提和基础的，通过整理、整顿，必须物品处于能立即取到的状态，取出的物品还必须完好可用，这是清扫的最大的作用。
一个企业在推行了整理、整顿、清洁三个步骤，并做到清洁的规范化，制度化，最后让企业所有的人都养成一种习惯。
因此说，整理、整顿、清扫是重要的，是提升企业形象的必备条件。
所以有了清洁以后，我们还要深入一步地进行素质教育，要做到有修养。
一个企业要推行５Ｓ，通常要经过以下几个步骤：①做好整理；②做好整顿；③进行清洁，要把整理、整顿、清扫贯彻到底，也就是做到标准化、步骤化；假设没有进行整理，必需品与非必需品一定是混淆的，如果说没有进行整顿的话，就会找不到必需品；如果没有进行清扫的话，工作的场所到处很肮脏、有污垢。
如果把整顿进行到制度化以后，物品取放方便，东西在哪里，怎么拿，用完以后，放回什么地方。
把清扫进行到制度化以后，办公场地，工厂就会有一个良好的工作环境。
所以要深刻地去领会整理、整顿，从没有进行到习惯化，经过不断地努力，认真地开展整理、整顿活动，并且长久地坚持下去。
直至真正做到了制度化。
先要做好整理、整顿，之后就可以进行部分清扫。
清扫到了一定的程度，还要对设备进行检查、点检，维保和养修。
强调清洁就是让整理、整顿、清扫达到一种标准化或制度化。
让企业内的每个员工都从上到下地严格遵守这种标准，形成良好风气之后，企业的员工才会有素养。
素养，强调的是持续保持良好的习惯。
它是一个延续性的习惯，就好像一个人每天早上起来，都习惯刷牙、洗脸，如果哪一天没刷牙、洗脸，就会身不由已地觉得怪怪的。
这就是一种习惯。
对清扫中发现的问题，要及时进行整修。
如地板的凹凸不平，搬运的车辆在上面会让产品摇晃甚至碰撞，导致发生问题，这样的地板就要及时地整修。
对于松动的螺栓要马上紧固，补上丢失的螺丝螺帽等配件，对于那些需要防锈保护、润滑的部位要按照规定及时地加油或保养。
更换老化的或可能破损失水、气、油等各种管道。
浅谈5S整理、整顿、清扫、清洁及教养纪律
浅谈5S整理、整顿、清扫、清洁及教养纪律一、何谓5S1.整理（SEIRI）：将物品区分两类，一类为厂内必需品，另一为厂内不需要的。
将要与不要的物品分开，再依使用频率区分储藏位置或丢弃。
2.整顿（SEITON）：把必要用的物品井然有序的放置在容易取得的位置。
必须做到固定摆放位置、摆放方式及清楚的标示。
3.清扫（SEISO）：将灰尘、油污清除干净（含办公室及现场作业区）。
藉助经常打扫，应用五官（看闻舔听摸）来察觉周围环境（人机料条件）是否正常。
4.清洁（SEIKETSU）：环境的清洁必须经常维护，应将整理、整顿、清扫三样工作彻底实施，并根绝其污染来源，达到真正改善。
5.教养/纪律（SHITSUKE）：养成遵守规定与纪律的习惯，5S就是希望员工把整理、整顿、清扫、清洁等行动养成习惯，建立可信赖的工作环境。
二、为什么要导入5S•提升质量、降低成本、缩短交期已成为市场竞争的基本课题。
•组织最重要的资源就是「人」，影响人的质量就是「环境」。
•提升环境的效率，对于资源应用效率化也有直接帮助。
三、5S的效用1）5S是最优秀的推销员（Sales）•可从客户处得到整洁工厂美誉之赞赏。
•会有很多人来参观工厂。
•洁净的工厂，将能引起顾客订货之意愿。
•舒服的工作环境中，想必大家都愿意辛勤工作。
2）5S是节俭家（Saving）•5S的工作场所是节约的工作场所。
•举凡消耗品或使用工具到生产准备时间、作业时间等种种都能节省。
3）5S是守时者•生产的总耗时间也能节省，因此不会有交货延迟之现象。
4）5S具有安全的工作环境（Safety）•5S的工厂是宽广、明亮、视野良好的工作场所。
•物料、产品流向一目了然。
•工作场所走道明确标示，保持走道净空。
•员工身着工作服及安全帽等保护用具整整齐齐。
5）5S是标准化的推动者（standardization）•每位员工都在正确地执行所决定的事情。
•任何员工到任一工作场所都能立即展开作业。
•质量、成本稳定，随时朝100%良品率目标前进。
ISO9001整理整顿清扫清洁修养
图5-2寻找物料百态图推行的要领要加强整顿和整理工作，而在整顿过程中，
有以下几个要领：
要领之一：彻底地进行整理
①彻底地进行整理，只留下必需物品； ②在工作岗位只能摆放最低限度的必需物品； ③正确地判断出是个人所需还是小组共需品。
要领之二：确定放置场所
①放在岗位上的哪一个位置比较方便？进行布局研讨； ②制做一个模型，便于布局规划； ③将经常使用的物品放在工作地点的最近处； ④特殊物品、危险品必须设置专门场所并由专人来进行保管； ⑤物品放置要100%的定位。 ⑥根据实际的放置情况，作成物品放置图。用于规范以后的放置。
第二步：物品分类
第三步：决定储存方法 第四步：实施
步骤一：分析现状
人们取放物品时为什么时常会花很多的时间，或者说 是人们取放物品的时间为什么会那么长，追根究底有 几个原因：
●他不知道物品存放在哪里？ ●他不知道要取的物品叫什么？ ●存放地点太远； ●存放的地点太分散，物品太多，难以找到； ●不知道是否已用完，或者别人正在使用，他找不着。
把上述原因归纳起来进行分析后所得到的结论
就是对于现状没有分析，所以在日常工作中必 须对必需物品的名称、物品的分类、物品的放
置等情况进行规范化的调查分析。找出问题的 所在，对症下药。
在进行分析的时候，从物品的名称，物品的分 类，还有物品的放置这几个方面进行规范化。
步骤二：物品分类
在整顿时，要根据物品各自的特征 进行分类，把具有相同特点或具有 相同性质的物品划分到同一个类别， 并制订标准和规范，确定物品的名 称，标识物品的名称。
⑧做好防潮、防尘、防锈的三防措施。
要领之四：进行标识
5S的含义
5S的含义5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。
5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。
当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。
后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
5S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。
随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
5S的应用5S应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。
5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。
5S的延伸根据企业进一步发展的需要，有的企业在5S的基础上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企业再增加节约（Save），形成了“7S”；还有的企业加上了习惯化（しゅうかんか，拉丁发音为Shiukanka）、服务（Service）和坚持（しつこく，拉丁发音为 shitukoku），形成了“10S”；有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗，都是从“5S”里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。
5S管理定义(整理、整顿、清扫、清洁、素养)资料讲解
5S管理定义（整理、整顿、清扫、清洁、素养）企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。
5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
一、什么是5S管理5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。
5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件"小事" ）2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。
再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。
员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。
改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。
5S管理与其它管理活动的关系1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
2、5S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。
有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。
如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
整理整顿清扫清洁素养
整理·整顿·清扫·清洁·素养管理手册序言多年来，我们一直在努力改变周围的环境，但“大扫除”的功用似乎已让我们产生厌倦之意，却丝毫未能让我们享受到工作乐趣。
而5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工的品质于一体，帮我们塑造企业的良好形象，实现我们共同的梦想。
为规范管理，拟在公司实施5S工作，为方便每位员工学习、应用5S要点，特编制此5S知识手册。
本手册介绍了5S的定义、实施目的、实施要领，具有一定的指导性，望大家能悉心阅读，反复领会其功用，循序渐进的规范我们的行为，促进我们工作环境的改造”，以期待5S工作由“形式化”到“行事化”再到“习惯化”的转变，从而提升公司现场管理的水平，为公司的稳步发展打下坚实的基础。
第一章我们的现状在阅读本手册之前，请一块先来认识一下我们现在工作场所是什么样子：你是否感受到你周围场所的脏乱，例如墙角躺着的垃圾、铁屑、油渍,工作现场的烟头、随意丢弃的废旧手套、用过的钢丝绳、地面散落的合金沫子、窗台上的废旧刀具，厂区内遗落的预料，仓库门边的箱子……包装物、工件、气瓶等凌乱的摆放，阻碍主干道,我们的叉车在转运产品或其他物品时竟有时如同在玩杂耍一样在空隙间穿梭……正想使用的各种工具、量具、刀具此刻也不知放在何处，让你使劲的找；粘满油污的工作服显得格外沉重，桌上凌乱的纸张懒得收拾，明天还会照样如此……大家在作业中显得漫不经心，规定的事项（事情），要三番五次强调后才能勉强落实或也只有起初两三天遵守而已；那工具柜或机器平台上不只什么时候会冒出了刀具、量具或其他什么杂物……忍忍吧……，我们可能还有心情工作着，可是那些看见上述现象离去的客人早已将我们的名声远扬……整理：在工作现场区分要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿：把要用的东西按规定的位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西彻底清扫干净；清洁：使一切物品都能排列整齐，井然有序，保持美观、整洁；素养：通过上述活动，使员工养成良好的工作习惯，自觉遵守各项规章制度；第三章3S 让我动起来看一看，你的周围存在多余无用的东西吗？例如：过期的记录，已不能使用的作业文件（特别是想一想，比一比，哪些物品的存放是符合整理的有关要求呢？我们掌握了吗？看一看，在你的工作场所里，所用的东西是否按规定安放好，有无存在到处乱放现象呢？想一想，比一比，在工作中经常用到的东西，是否放在了靠近工作的地点，以便轻易取用而不必浪费时间走一段距离看一看，你所使用的机器及周边环境是否保持干净，现在我们应纠正一个观念，我们赖以创造财富的机器不是奴隶而应是我们的朋友。
6S管理细则(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)
6S管理细则（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）一、6S的定义及目的6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”,这里我们又添加了另一个S――安全（SAFE）,统称6S。
1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：排除寻找的浪费。
3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S——清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
6S——素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
6S——安全（SAFE）保证工作现场安全及产品质量安全。
目的﹕杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。
记住﹕现场无不安全因素，即整理、整顿取得了成果﹗二、6s推行步骤步骤一：建立6S推行机构，成立推行小组1、公司生产经理及总经办主任是6.S推进小组负责人。
2、总经办是归口管理部门，主持日常工作。
3、公司各部门（或车间）必须指派一位员工为现场管理（联络）员。
4、各部门领导是本部门6.S推进的第一责任人。
步骤二：推进方针、目标及口号6s方针：规范、保持、自律、提高6s目标：对内：营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境对外：树立良好的企业形象、成为让客户感动的公司6s口号：全员参与、全情投入、精益求精、持续改进步骤三：1、选定样板区。
对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区。
2、实施改善。
集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况对比。
3、效果确认，经验交流。
总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观学习。
5S管理意思及实施步骤
5S管理意思及实施步骤5S咨询公司概述：5S管理的内容就是：“整理、整顿、清洁、清扫、素养”这几个内容相结合，是企业达到精益的效果，是企业的效益最大化。
5S管理基本含义整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯。
1.提升企业形象2.减少浪费推动5S管理的效能是减少浪费：人员、场地、场所、时间等各方面的浪费都减少了。
减少浪费就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利润。
3.提升员工的归属感企业推动了整理、整顿、清扫、清洁等5S管理活动，使每个员工的素质都提高了。
修养提升了，他就会有尊严，他会认为呆在这样的企业里，有一种优越感和成就感，必然对这个企业产生一种凝聚力。
当企业出现问题，他会主动地指出问题并积极寻找问题的起因和解决办法。
他还会主动、积极、自发、负责地为本企业的不断发展壮大付出自己的全部心血和精力。
爱他的岗位就像爱他自己一样，他会献出他的爱心，会安心地在这个企业工作，从而提升了员工的归属感。
也可以通过案例是员工们知道5S管理究竟给他们在来了什么，5S管理案例可以在网上去需找，也可以邀请5S咨询公司对企业员工进行5S管理培训，他们会讲一些案例来丰富他们所讲的内容，这些案例几乎都是他们所见所闻。
4.安全有保障企业在5S管理推行的过程中，通过整理、整顿、清扫、清洁与修养的提升，这个企业的浪费、缺陷为零，效率提高了，它的安全自然相应地也有保障。
工作场所还非常地宽敞、明亮，通道畅通，安全就会有保障。
5.效率提升一个好的工作环境，是每个员工都主动、自发地，把需要的东西留下，不需要的东西都丢掉，或者说，把它存放起来，通过整顿，每样东西都摆得井井有序，通道畅通，从而创造一个良好的工作环境。
一个人在良好的工作环境中工作，自然就能相应地提升工作情绪。
提升了工作情绪，再加上有好的工作环境、工作气氛，有了高素质并有修养的伙伴，彼此之间的团队精神和士气自然也能相应地得到提高了，物品摆放有序了，而且拿东西不用找来找去，时间不会丝毫的浪费，所以效率必然也就提升了。
修养名词解释
修养名词解释修养是一个广泛的概念，它涵盖了个人品德、道德修养、文化修养、心理修养等多个方面。
修养是指一个人在思想、行为和言谈举止上的修炼和提升，是一个人内在素质的体现。
它不仅仅是一种外在的表现，更是一种内在的修炼，是一个人对自己、对社会、对他人的尊重和关爱。
首先，个人品德是修养的重要组成部分。
个人品德是指一个人的道德品质和道德行为。
一个有修养的人应该具备正直、诚实、宽容、守信等良好的道德品质，能够正确判断事物的是非善恶，做到言行一致，言行合一。
他们懂得尊重他人，不伤害他人的利益，不侵犯他人的权益，以及善待他人，关心他人的需要。
同时，他们还能够保持冷静、理性和客观的态度，不受外界干扰和诱惑，做到公正、公平、公开地对待事物。
其次，文化修养也是修养的重要方面。
文化修养是指一个人对文化知识的掌握和理解。
一个有修养的人应该具备广博的知识储备，了解世界各地的历史、文化、艺术等方面的知识。
他们能够欣赏美的事物，理解艺术作品背后的意义和内涵，能够正确理解和解读文学作品、哲学思想等。
同时，他们还能够运用自己所学的知识来解决问题，提出合理的观点和见解，为社会发展和进步做出贡献。
此外，心理修养也是修养的重要方面。
心理修养是指一个人对自己心理状态的调节和管理。
一个有修养的人应该具备良好的情绪管理能力，能够保持积极乐观的心态，面对挫折和困难时能够保持冷静和理智。
他们能够正确处理自己与他人之间的关系，建立良好的人际关系。
同时，他们还能够正确对待自己的需求和欲望，不过分追求物质享受，注重内心的平衡和健康。
总之，修养是一个人全面发展和提升自我的过程。
它不仅仅是一种外在的表现，更是一种内在的修炼。
一个有修养的人应该具备良好的个人品德、广博的文化知识以及良好的心理素质。
只有通过不断地修炼和提升自己，才能够成为一个有修养的人，为社会做出更大的贡献。
因此，我们应该注重培养自己的修养，不断提升自己的素质，成为一个有修养、有素质的人。
5S就是整理-整顿-清扫-清洁-素养
5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。
（一）5S定义1．整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。
目的：·腾出空间，空间活用。
·防止误用、误送。
·塑造清爽的工作场所。
注意：要有决心，不必要的物品应断然的加以处置，这是5S的第一步。
2．整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。
目的：·工作场所一目了然。
·消除找寻物品的时间。
·整整齐齐的工作环境。
·消除过多的积压物品。
注意：这是提升效率的基础。
3．清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：·稳定品质。
·减少工业停害。
4．清洁（SEIKETSU）维持上面3S的成果5．素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。
培养主动积极的精神。
目的：·培养好习惯，遵守规则的员工。
·营造团队精神※以上的「5S」为日语英文拼音的第一个字母。
（二）实施的要决1、整理如保区分要与不要的物品，大致可用如下的方法来区分。
①不能用②不再使用→不用→废弃处理③可能会再使用（一年内）④6个月到一年左右用一次→很少用→放储存室⑤1个月到3个月左右用一次→少使用→放储存室⑥每天到每周一次→经常用→放工作场所边以上的第①②应即时清出工作场所，作废弃处理；第③④⑤应即时清出工作场所，改放储存室第⑥项留在工作场所的近处。
〈事例〉：①办公区及料仓的物品。
②办公桌、文件柜、置物架之物品。
③过期的表单、文件、资料。
④私人物品。
⑤生产现场之物品。
2、整顿把不用的清理掉，留下的有限物品在加以定点定位放置。
学习5s的心得体会
学习5s的心得体会5S是一种管理方法，其核心思想是整理、整顿、清扫、清洁、素养的意思。
在生活和工作中，我积极学习和运用5S，以便提高自己的效率和素质。
通过这段时间的学习和实践，我深刻地体会到了5S的重要性和带来的好处。
第一，整理：整理是5S的第一步，也是最重要的一步。
在进行整理的过程中，我清理了许多不需要的物品和文件，有序地安排了存放的位置。
整理让我的工作环境更加整洁、舒适，也提高了我的工作效率。
同时，整理还培养了我的整理能力和组织能力，让我学会了抓大放小，把握事物的轻重缓急。
第二，整顿：整顿是对工作流程和工作规范的规划和整顿。
我分析了自己的工作流程，确定了合理的工作步骤和工作方法，使得我的工作更加有序和高效。
从整顿中，我学到了标准化的重要性，学会了规范自己的行为和要求，做到有条不紊地进行工作。
第三，清扫：清扫是对工作环境和设施进行清洁和维护的活动。
在清扫中，我发现了工作环境中的一些问题和隐患，并及时解决了它们。
保持工作环境的整洁和干净，让我更加舒心和专注地工作。
同时，清扫还培养了我的细心和责任心，让我学会了关注细节和保持良好的工作状态。
第四，清洁：清洁是指对设备和工具进行清洁和保养。
我学会了定期对重要设备进行清洁和保养，以保持其正常运转和延长使用寿命。
通过清洁，我深入了解了设备的结构和原理，提高了对设备的认识和操作技巧。
清洁还培养了我的细致和耐心，让我更加注重细节和质量。
第五，素养：素养是指自身的素质和修养。
在学习和实践5S的过程中，我不断提高自己的素养和修养，提高了自身的综合素质和能力。
通过5S，我学会了自律和自我管理，培养了自己的责任感和集体意识。
素养是人的终身修养，通过5S的学习和实践，我可以不断提高自己的素养和修养，从而更好地适应和面对生活和工作的各种挑战。
综上所述，学习和实践5S是我非常有价值和意义的一段经历。
通过5S，我学会了整理、整顿、清扫、清洁和素养，提高了自己的效率和素质，培养了自己的能力和修养。
修养的含义整理整顿清洁三大步骤
修养的含义整理整顿清洁三大步骤摘要本文将介绍修养的含义以及整理整顿清洁的三大步骤，帮助读者了解何为修养，以及如何进行整理整顿清洁工作。
修养不仅仅指个人素质和修养，还包括环境的整理整顿清洁，它们相辅相成。
三大步骤包括清理、整理和整顿，通过这些步骤，我们可以保持良好的精神状态和整洁的环境。
1. 含义1.1 个人修养个人修养指一个人的素质和修养水平。
它不仅包括外在的仪表仪态和待人接物的礼貌，还包括内在的品德修养和思想境界。
修养的提升需要个人不断的自我反省和自我修正，涵养心态，培养积极向上的人生态度。
1.2 环境整理整顿清洁环境整理整顿清洁是指对一个区域、房间或者工作场所进行清理和整顿，使其变得整洁有序。
经过整理整顿清洁，可以提高工作效率，改善生活环境，营造一个舒适的氛围。
2. 整理整顿清洁的三大步骤2.1 清理清理是整理整顿清洁的第一步，它是指去除杂乱的物品和垃圾。
在清理过程中，我们需要分类物品，将不需要的物品扔掉或捐赠。
清理的过程中，可以进行彻底的清洁，擦拭表面和清理灰尘。
2.2 整理整理是整理整顿清洁的第二步，它是指将物品归类整理，使其有序排列。
在整理过程中，我们可以使用一些整理工具，如文件夹、箱子或者收纳盒，将物品分类并进行标记。
通过整理，可以提高物品的可找性和使用效率。
2.3 整顿整顿是整理整顿清洁的第三步，它是指对整理好的物品进行合理摆放和布置。
通过整顿，可以使物品更加美观整齐，并且方便日常使用。
在整顿过程中，我们可以根据需要进行布局调整，使空间更加宽敞和舒适。
3. 修养与整理整顿清洁的关系修养和整理整顿清洁是相辅相成的。
个人修养可以体现在对环境整理整顿清洁的要求和行动上。
一个具有高修养的人会注重环境的整洁和有序，同时也会将这种修养通过自己的行动示范给他人。
而通过整理整顿清洁，也可以提高个人的修养，让自己处于一个整洁有序的环境中，保持良好的精神状态。
4. 结论修养的含义涵盖个人修养和环境整理整顿清洁。
ISO9001整理整顿清扫清洁修养
(7) 公共场所
表7-7 检查内容
项目 整理
整顿
内容
1）空间用来堆放杂物 2）洗涤物品与食品混放 3）消防通道堵塞 4）排水、换气、调温、照明等设施不全 5）洗手间男女不分，时常弄出令人十分尴尬的场面
规定摆放的方法
确认一下摆放的高度及数量，以 便于管理。摆放的高度、数量、 宽度，并将这些规定最终形成文 件，便于日后的改进，更好地推 进和总结。
进行标识
所有的工作都做了，下一步就要 做一些标识，标识规定的位置、 高度、宽度、数量，以方便员工 识别，减少员工的记忆劳动。标 识好了，就能使员工一目了然。
1）现场办公台的设置位置主次不分 2）办公台用作其它用途 3）台面办公文具、电话等没有进行定位 4）公共物品也放在个人抽屉里 5）抽屉上锁，其他人拿不到物品
1）台面脏污，物品摆放杂乱无章，并且积有灰尘 2）办公文具、电话等物品污迹明显 3）台上办公垃圾多日未倾倒
(6) 文件资料
表7-6 检查内容
项目 整理
清洁的步骤流程
第一步：对我们推进组织进行教育 第二步：整理—区分工作区的必需品和非必需品 第三步：向作业者进行确认说明 第四步：撤走各岗位的非必需品 第五步：整顿——规定必需品的摆放场所 第六步：规定摆放方法 第七步：进行标识 第八步：将放置及识别方法对作业者进行说明 第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区
推进清洁的步骤
对推进的组织进行培训或教育
不要认为，这是一个很简单的工作而忽略了对员工的教育， 往往就是因为很简单，因此所有的人都认为理所当然。这样 一来，最终会因为不同人的不同理解而得到不同的结果，造 成无法贯彻实施，又收不到预期的效果，5S从此夭折的后果。 所以整理、整顿、清扫的下一个步骤就是清洁，就是要对员 工进行教育。人的思想是复杂而多变的，必须统一思想，才 能一起朝着共同目标去奋斗，所以必须要把5S的基本思想向 企业的全体员工，进行长期而耐心的教育，这是非常重要的 一件事情。
5S之间的关系
5S之间的关系1．5个S的关系整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S并不是各自独立，互不相关的。
它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。
整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。
2．5个S之间的关系可以用几句口诀来表达●只有整理没有整顿，物品真难找得到；●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟；●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠；●3S之效果怎保证，清洁出来献一招；●标准作业练修养，公司管理水平高。
3．5S的目标５个S的目标是通过消除组织的浪费现象和推行一直不间断改善，使得公司管理维持在一个理想的水平，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S综合地来推荐各有侧重，相辅相成，效果就会更佳。
表3-15S推行目的和活动例表概要目的活动例整理△发生源对策△层别管理△没有无用品、多余的物品△尽可能地减少半成品的库存数量△减少架子、箱子、盒子等△清除无用品，采取发生源对策△明确原则，果断消除无用的物品△防止污染源的发生△推进组织编排系统，确保空间并渐渐扩大整顿△有效、整齐地保管物品△无寻找时间△做到必要时能立即取出需要的物品△决定正确的存放布局，以便充分地利用狭窄的场所△在提高个人在工作中的效率的同时创造安全的工作环境△高功能地保管和布局△创造整洁的工作环境，创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放的方法和布局△彻底进行定点存放管理，减少寻找物品的时间清扫△清扫、点检△环境的近况△维护机修设备的精度，减少故障的发生△创造清洁的工作场所，早些发现设备的不完善△及时采取措施的体制△通过高功能的要求，清洁化，实现无垃圾，无污垢△维持设备的高效率，提高产品的质量△强化对发生源的储备对策清洁△一目了然的管理△标准化的管理△创造一个舒适的工作环境△一直不间断不间断地整理、整顿，以保持或保障安全、卫生△强化功用设备的维护和管理△努力使不正常现象明显化并通过观察而进行管理修养△培养良好的习惯△创造有规律的工作环境△创造能赢得顾客信赖的关系△创造距离良好的工作场所△培养各种良好的礼节，养成遵守集体决定事项的习惯由此可见：一个企业，只有全面地推行5S，才能取得显著的成效，从而提高管理水平。
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二、修养的作用
①教育培训，保证人员的基本素质； ②推动4S，直至成为全员的习惯； ③使员工严守标准，按标准作业； ④形成温馨明快的工作氛围； ⑤塑造优秀人才并铸造战斗型的团队； ⑦是企业文化的起点和最终归属。
图2 推行修养步骤图
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●当一个企业做好4S时，发现原来对你的工作
很有帮助，你就会认同这些做法。而每天都 会遵守这些做法，你会觉得很轻松，而且效 率很高。你会成为一个很出色的员工。 ●当上司觉得你确实很优秀时，你就会出现晋 升的机会，或给你更多的机会让你去做更想 做的工作，从而你能掌握更多的技能，具备 了更高的修养，逐步地迈向成功。
如在工作时间内不可以随意地谈天说笑、 离开工作岗位、不能看小说、打磕睡、看 报纸、吃零食等，不能有各种不应有的言 行。
◆每一个员工，衣着要得体。正确的佩戴厂牌 或工作证，待人接物诚恳、礼貌。
◆认真、敬业。
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尊重别人、为他人着想、服务
（2）遵守社会的公德，热心公益事业。 （3）有责任感，敬老爱幼，关心家人。 （4）信任别人，有广阔的胸怀。 铁门紧锁的时代，已不能符合时代的要求，现在
第7节 修养的推进重点
【本讲重点】
修养的含义 修养的作用 修养推行的要领 推进修养的步骤
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一、修养概述
一个企业在推行了整理、整顿、清洁 三个步骤，并做到清洁的规范化，制度 化，最后让企业所有的人都养成一种习 惯。因此说，整理、整顿、清扫是重要 的，是提升企业形象的必备条件。有了 清洁以后，我们还要深入一步地进行素 质教育，要做到有修养。
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2．目的
● 让企业的每个员工，从上到下，严格遵守规章 制度，培养良好素质的人才。让每个人都能严 格地遵守公司的规章制度，让每个人都知道要 在企业里成长，就必须从内而外地主动积极， 都能认为“我要成长，我做好了，企业才能做 好。我是一个作业员、员工，应如何进行整理、 整顿以及清扫。”
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铸造团队精神
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(3)教育培训
员工，就好像是一张白纸。有这么一 句话，“近朱者赤，近墨者黑”，及 时地进行强化教育是非常必要的。如 果一个企业到处乱糟糟的，东西随便 乱放，通道不畅通，这样的工作环境 根本留不住人才。
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一个企业对一个员工进行教育培训， 就是告诉员工，要创造一个好的企业， 公司从上到下的每一个人都应该严格 遵守规章制度，形成一种强大的凝聚 力和向心力。
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假如在一个企业里，经常有人上班迟到，却没有 受到任何处罚，或没有给予适当的制止，新来的 员工，他会怎么看这个公司，或者说其他的人又 会怎么样看待这个人，如果大家都严格地按照规 定去遵守，没有特殊分子，那这个企业又怎能不 成为一个既有良好的企业形象又有极高的经济效 益的优秀企业呢?
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工作应保持良好的状态
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修养，是一个抽象的名词。怎样 才能做到修养，很多公司把它具 体化为两个方面：
①工作上按照标准要求作业； ②行为上从良好的个人修养和职业道德做
起。做到礼仪规范，要按照员工手册、 5S手册、公司的规章制度身体力行。
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【案例1】某公司的修养要求
◆问候、礼貌语。 ◆集合全体员工一起上早令、做操。 ◆早令结束后，立即安排工作内容。 ◆铃声响起同时开始作业。 ◆在午间食堂的举止。 ◆下午开始恢复干劲。 ◆必须在规定的时间和场所内休息。 ◆下班前进行清扫。 ◆最后与大家道一声“辛苦了”。
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3．修养的表现
(1)公司的职员应该遵守公司的 规章制度，认真而严格地按 照标准进行作业。
要有强烈的时间观念，遵守出勤和 会议的时间。
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大家可能会觉得很奇怪，为什么整理、 整顿、清扫、清洁、修养，还要有强 烈的时间观念，要遵守出勤时间，要 遵守会议时间，原因是：时间就是成 本，大家都这么做，士气才会提高。
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Hale Waihona Puke (4)培养员工的责任感，激发起热情
有些企业总认为，培养员工的责任感，激发 他的工作热情，那是人力资源部或人事部以 及某个部门应做的事，而这些高层领导的认 识又不统一，员工每天按某个部门的要求去 竞争，而有些领导又不管不顾地依然我行我 素，这样的企业肯定不是一个很好的企业。
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四、推行修养的步骤
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【案例2】
一家公司每天８点钟上班。要求所有的干部７点50全 部站在门口，穿戴整齐，面带微笑，员工一进来，第 一句话就是，“早上好”，然后排队做早操。当时每 一个员工的心里非常的高兴。可是没过多久就取消了 这一做法，也不做早操了。
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1．修养的含义
对于规定的事情，大家要严 格地按要求去执行。养成一 种习惯，并形成自然。
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图1 修养的含义图
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特别说明
应向每一位员工经常地灌输严格地遵守规 章制度、工作纪律的意识；此外还要强调 创造一个良好的工作场所的意义。绝大多 数员工对以上要求会付诸行动的话，个别 员工和新人就会抛弃坏的习惯而转向好方 面发展。应强调的是要保持良好的习惯。
每一个人都主动、积极地把他责 任区范围内的事情经过整理、整 顿、清扫，予以贯彻制度。试想， 每个人都这样做的话，那整个团 队的力量将有多大。
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创造一个充满良好风气的工作场所
修养，强调的是持续保持良好的习惯。 它是一个延续性的习惯，就好像一个人 每天早上起来，都习惯刷牙、洗脸，如 果哪一天没刷牙、洗脸，就会身不由己 地觉得怪怪的，这就是一种习惯。
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修养，必须制订相关的规章和制度，进行 持续不断的教育培训，持续地推行5S中的 前4S，直到成为全公司员工共有的习惯， 每一个人都知道整理、整顿、清扫、清洁 的重要性。要求每一个员工都严守标准， 整理、整顿、清扫、清洁都要按照标准去 作业。
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一个优秀的人才，他应永远知道如何 把东西区分为必需的跟非必需的、东 西要取放迅速、在他责任区域内应该 把他的事情做得很好，力争做到零缺 点。所以说，修养是企业文化的起点 或最终归属。
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三、修养推行的要领
(1)持续推行4S直到成为全员共 有的习惯
通过4S整理、整顿、清扫、清洁的手 段，让每一个员工都能够达到工作的 最基本要求，就是修养。
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(2)制订相关的规章制度
规章制度是员工行为的准则，是 让人们达成共识，形成企业文化 的基础。制订相应的语言、电话、 行为等各种员工守则，帮助员工 达到修养最低限度的要求。