项目人员配置表 - 360文档中心

项目部人员配置

三、资源配置
1. 人员配置
施工项目部人员保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目领导岗位工作。

在项目运行正常的情况下，施工单位不应随意撤换项目经理。

特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更，报监理项目部备案。

一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于6人，见表1-1。

表1-1人员配置表
注土建单位的施工员可以是技术员等其他岗位。

2. 任职条件
项目经理或项目副经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

各施工项目部组成人员任职条件见表1-2。

表1-2施工项目部组成人员任职条件
注系统外单位可参照执行，但应满足招标条件要求。

项目部人员配置及岗位职责

项目部人员配置及岗位职责随着现代社会对项目管理的重视程度不断提升，项目管理已经成为企业实现战略目标的重要手段之一。

在一个项目中，项目部人员的配置和各自的岗位职责的合理安排至关重要。

本文将围绕项目部人员的配置和岗位职责展开论述。

一、项目部人员配置项目部人员的配置需要根据项目的规模和特点进行合理的安排。

下面是一个通常的项目部人员配置，仅供参考。

1. 项目经理（Project Manager）：项目经理作为项目的核心人物，负责整个项目的策划、组织、协调和控制。

他需要具备扎实的项目管理知识和丰富的实战经验，能够有效地管理项目团队和资源，推动项目顺利进行。

2. 技术负责人（Technical Lead）：技术负责人负责项目的技术规划和技术方案的制定。

他需要对项目所涉及的技术领域有深入的了解，并能够指导项目团队进行技术开发和实施。

3. 商务经理（Business Manager）：商务经理负责项目的商务谈判和合同签订等商务事务。

他需要具备良好的商务谈判技巧和合同管理能力，确保项目合同的顺利执行。

4. 项目助理（Project Assistant）：项目助理负责项目的日常行政事务，包括文件管理、会议安排、报告撰写等。

他需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地支持项目的进行。

5. 销售经理（Sales Manager）：销售经理负责项目的市场营销和客户关系管理。

他需要对市场有敏锐的洞察力，能够制定有效的营销策略，为项目的推广和销售提供支持。

6. 财务经理（Finance Manager）：财务经理负责项目的财务管理和预算控制。

他需要具备扎实的财务知识和分析能力，能够制定合理的财务预算和控制措施，确保项目在预算范围内运行。

二、项目部人员岗位职责1. 项目经理：负责项目的整体规划和组织，并进行项目范围、时间、成本等方面的管理。

他需要与项目团队密切合作，确保项目目标的实现。

2. 技术负责人：负责项目技术方案的制定和技术人员的指导，确保项目的技术实施和交付质量。

项目管理机构人力资源配备情况表

项目管理机构人力资源配备情况表人力资源概况本项目管理机构拥有一支强大且专业的人力资源团队，为项目成功实施提供支持和保障。

以下是本机构人力资源的情况概述：- 总人员数量：XX人- 高级管理人员：XX人- 项目经理：XX人- 专业领域专家：XX人- 行政人员：XX人人员配备情况高级管理人员本项目管理机构配备了一支专业且经验丰富的高级管理人员团队，他们负责项目的整体策划、组织和协调工作。

以下是高级管理人员的配备情况：1. 高级项目经理：X位- 负责项目的整体管理和决策，具有丰富的项目管理经验和领导能力。

2. 高级技术顾问：X位- 提供专业的技术支持和咨询，协助项目实施过程中的技术问题解决。

3. 高级质量控制经理：X位- 负责项目的质量控制和评估，确保项目达到预期的质量标准。

项目经理项目经理是项目管理的核心人员，负责项目的日常执行和管理。

本项目管理机构有以下项目经理人力资源的配备情况：1. 项目经理A：X位- 具有丰富的项目管理经验和卓越的沟通能力，负责项目A的执行和管理。

2. 项目经理B：X位- 拥有专业的项目管理技能和团队管理经验，负责项目B的执行和管理。

专业领域专家为了保证项目的专业性和技术要求，本项目管理机构配备了一支专业领域专家团队。

他们在各自领域有着丰富的知识和经验，为项目提供专业支持和指导。

以下是专业领域专家的配备情况：1. 专家A：X位- 在领域A具有丰富的经验和专业知识，在项目中提供专业咨询和意见。

2. 专家B：X位- 拥有领域B的专业技能和经验，负责解决项目中相关领域的技术问题。

行政人员为了保障项目管理机构的正常运行，本项目管理机构还配备了一定数量的行政人员。

他们负责项目管理机构内部的行政事务和支持工作。

以下是行政人员的配备情况：1. 行政主管：X位- 负责协调和安排项目管理机构的行政事务，保证项目管理机构的正常运行。

2. 行政助理：X位- 协助行政主管处理日常行政事务，为项目管理机构提供必要的行政支持。

XX企业-XX软件平台-项目人员配置表

XX企业-XX软件平台-项目人员配置表项目概述
本项目旨在开发和维护XX企业的XX软件平台，在此配置表中列出了项目的人员配置信息。

项目团队
以下是本项目的人员配置情况：
- 项目经理：[姓名]
- 技术团队：
- 技术总监：[姓名]
- 软件开发工程师：[姓名]
- 软件测试工程师：[姓名]
- 设计团队：
- UI设计师：[姓名]
- UX设计师：[姓名]
- 运营团队：
- 运营经理：[姓名]
- 市场营销专员：[姓名]
项目进度
以下是本项目的进度情况：
- 需求分析阶段：进行中
- 设计阶段：未开始
- 开发阶段：未开始
- 测试阶段：未开始
- 上线部署阶段：未开始
人员职责
- 项目经理：负责项目整体规划、资源协调和进度控制，保证项目顺利进行
- 技术总监：负责技术方向的决策和技术团队的管理，保证项目技术实施的顺利进行
- 软件开发工程师：负责开发软件平台的功能模块，保证代码质量和开发进度
- 软件测试工程师：负责对开发的软件平台进行测试和质量保证，保证软件的稳定性和可靠性
- UI设计师：负责制定软件平台的用户界面设计，保证用户体验的良好
- UX设计师：负责分析用户需求和行为，提供用户体验改进的建议
- 运营经理：负责项目上线后的运营工作和市场推广，保证项目的良好运营和推广效果
- 市场营销专员：负责市场调研和推广策略的制定，保证项目的市场竞争力
以上人员将密切合作，共同推进项目的顺利进行。

人员变动
目前暂无人员变动。

以上配置表仅供参考，具体人员配置根据项目需要和实际情况进行调整。

项目人员配置情况表(格式)

3.投标人需承诺拟配备本项目的人员为本单位在职员工，且项目人员不更换，如遇特殊情况要更换的，需经招标人同意后，方可更换。
项目人员配置情况表（格式）
项目名称：招标编号：
序号
岗位
姓名
性别
年龄
学历
专业
职务
职称
【若有】
职业/执业证书
【若有】
1
2
3
4
5
…
……
法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）
投标人：（盖公章）
日期：
注：
1.投标人须根据招标文ຫໍສະໝຸດ 要求并结合自身实际情况调整表格长度和内容进行填写；
2.属于项目服务团队中的服务人员，应在此表后提供近六个月的社保证明材料。

项目人员配置表—范本

备注
项目面积： X 万平方
序号
分类
1
XX 区域公司 --XX 项目部岗位编制设置清单
岗位名称项目经理
岗位编制实际到岗
人数
人数
0
0
空缺人数
0
面试单位
2 项目领导小
项目总工
0
0
0
由总公司
3 组X 人
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产经理
0
0
0
裁定
4
办公室主任
0
0
0
5
财务会计
0
0
0
由总公司
6
预算、商务
0
0
0
裁定
7
安全主管
0
0
0
8
安全管理员
0
0
0
9
资料员
0
0
0
10
测量放线员
0
0
0
11 各职能部门 X人
土建施工员
0
0
0
12
水电施工员
0
0
0
13
质量检测员
0
0
0
项目自主
14
实验员
0
0
0
面试
15
材料员
0
0
0
16
材料会计
0
0
0
17
仓库管理员
0
0
0
18
电焊工
0
0
0
19 非管理人员
保安员
0
0
0
20
X人
厨师
0
0
0
21
保洁

项目运营费及人员配置申请表

填写说明： 1、“开支计划”项目管理过程中需支出部分请认真罗列； 2、“协助项目管理人员”根据各项目或项目经理现已有工作量而定，以保证项目管理无间断为原则； 3、“施工承包方”的参与施工人数，根据项目施工范围和完工时间而定，以确保项目能够顺利完工为原则；
项目运营费及人员配置申请表
项目名称
项目经理
开工日期
项目运营费开支计划：
序号
开支类别
预支金额
1
交通费
2
餐饮费
3
住宿费
4
业务费
5
临时材料费
6
设备运输费
人员配置计划：
序号
类别
1
协助项目管理人员2施工包方公司领导审批意见：
人数
计划工日备注
备注
公司领导签字：
日
期：
部门经理：
制表人：
制表日期：年月日

项目部主要管理人员配置表及工作职责

3）负责施工现场考评报表的填报，对出现的不合格品，实施纠正。
4）负责施工技术资料的收集整理汇总工作，负责组织编写施工技术总结。
5）是项目部环境的归口管理部门，负责项目部现场环境管理方案的制定、修改、补充和实施。
6）负责监视和测量施工现场环境目标、指标完成情况。
7）负责周、月、年生产形象进度计划的编制，负责工程月报的编写。
安全负责人
1）依据安全目标制定本项目的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时督促整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。
2）负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家和当地环保部门的有关规定，针对环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各工程队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成损害。
3）对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
4）负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
5）参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
6）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
测量组：
1）认真执行测量规范、测量操作规程，严守复核、核算制度以及测量成果审核和应用程序、对测量成果负直接责任。
8）完成领导临Biblioteka 交办的工作任务。拆改协调部
1）负责配合业主单位获取管线单位、公交公司、水务部门的委托书，并与相关部门对接，接洽日常工作；
2）负责各类规划综合管线的收集和分类，编制详细综合管线施工方案；
3）负责配合各管线单位完成管线综合规划的编制工作，设计方案会审等；

工程项目人员配备表.pdf

附件1：项目部管理人员最低配备要求所属部门岗位配置人数特大型（Ⅰ类）工程(建筑面积25万平以上或合同造价4亿以上)大型（Ⅱ类）工程(建筑面积10万～25万平或合同造价2亿～4亿)中型（Ⅲ类）工程(建筑面积5万～10万平或合同造价5000万～2亿)小型（Ⅳ类）工程(建筑面积5万平以下或合同造价5000万以下)备注项目领导层项目经理1人1人1人1人项目执行经理(可选)1人1人1人1人项目总工1人1人1人1人项目副经理（生产）1人1人1人1人项目副经理（商务）1人1人1人1人项目副经理（机电）1人1人1人/技术部技术部长1人1人1人1人（可兼任）土建工程师1人1人1人/放线主管1人1人1人1人放线员5人3人2人1人资料员2人1人1人1人（资料员与试验员可为同一人）试验员2人1人1人BIM工程师公建： 2人住宅： 1人公建： 2人住宅： 1人公建：1人/ 备注2质检部质量主任1人1人1人1人质检员5人4人3人2人工程部工程部长1人1人1人（可兼任）1人（可兼任）备注3施工员根据项目规模、结构形式、不同施工阶段确定设备管理员2人1人1人1人计划工程师/1人1人1人计划部计划部长1人///计划工程师1人///安全部安全主任1人1人1人1人备注4专职安全员5人4人3人1人机电部机电部长1人1人1人1人（可兼任）暖通工程师2人1人1人1人备注5给排水工程师2人1人1人1人备注6电气工程师2人1人1人(可兼任) 1人（可兼任）机电资料员1人1人//机电BIM工程2人2人1人1人备注2商务部商务部长1人1人1人（可兼任）1人（可兼任）预算员3人2人2人1人备注8物资部物资部长1人1人1人1人（可兼任）材料员3人2人1人1人行政部行政部长1人1人1人1人（可兼任）文员1人1人1人1人（可兼任）劳务管理员1人1人1人1人（可兼任）司机1人1人1人1人（可选）项目最低配置管理人员58人（不含施工员）46人（不含施工员） 36人（不含施工员及可兼任人员）20人（不含施工员及可兼任人员）备注1、以项目的建筑面积或合同造价相对较高者来判断工程项目的类别。

项目管理机构人员配置情况表

项目管理机构人员配置情况表1. 项目概况本文档旨在记录项目管理机构人员的配置情况，以确保项目的顺利进行和管理的有效性。

2. 人员配置情况2.1 项目领导- 项目经理：[姓名]- 项目副经理：[姓名]2.2 专业团队- 技术总监：[姓名]- 市场总监：[姓名]- 财务总监：[姓名]- 法务总监：[姓名]- 人力资源总监：[姓名]2.3 项目组成员- [姓名]- [姓名]- [姓名]- [姓名]- [姓名]2.4 顾问团队- [姓名]- [姓名]- [姓名]- [姓名]3. 负责职责3.1 项目领导- 项目经理负责项目整体管理和决策- 项目副经理协助项目经理，并在其缺席时代行职责3.2 专业团队- 技术总监负责技术方案和实施的规划和执行- 市场总监负责项目市场推广和销售策略- 财务总监负责项目财务管理和预算控制- 法务总监负责项目法律事务的处理和合规监管- 人力资源总监负责项目人力资源管理和团队建设3.3 项目组成员- [姓名]负责[具体职责]- [姓名]负责[具体职责]- [姓名]负责[具体职责]- [姓名]负责[具体职责]- [姓名]负责[具体职责]3.4 顾问团队- [姓名]提供相关领域的专业支持和咨询4. 人员配置变动- [日期]：由于[原因]，[姓名]离职，[姓名]被任命为新的项目组成员- [日期]：由于[原因]，[姓名]调整职责，现在负责[具体职责]5. 其他备注- 相关人员的联系方式详见人员联系表以上是项目管理机构人员配置情况的简要说明，以确保项目的有效管理和组织协调。

项目人员配置情况汇报

项目人员配置情况汇报
根据项目计划安排，本次项目人员配置情况如下：
一、项目负责人，王经理。

王经理具有丰富的项目管理经验，能够有效地协调和管理项目进度，负责项目的整体规划和执行。

二、技术总监，张工程师。

张工程师拥有多年的技术开发经验，对项目的技术方案和架构设计有着独到的见解，能够指导团队成员进行技术攻关。

三、产品经理，李小姐。

李小姐对市场需求有着敏锐的洞察力，能够根据市场变化及时调整产品方向，负责产品的需求分析和产品规划。

四、UI设计师，刘先生。

刘先生有着扎实的设计功底，能够根据产品需求进行创意设计和界面优化，为产品提供美观、易用的用户界面。

五、前端开发工程师，赵工程师。

赵工程师熟悉各种前端开发技术，能够根据设计稿进行页面制作和交互效果开发，保证产品在不同终端的兼容性和稳定性。

六、后端开发工程师，孙工程师。

孙工程师精通后端开发语言和框架，能够负责后端业务逻辑的实现和数据库设计，保证系统的稳定性和安全性。

七、测试工程师，周工程师。

周工程师熟悉各类测试方法和工具，能够进行系统功能测试、性能测试和安全测试，保证产品质量和稳定性。

以上为本次项目的人员配置情况，各位成员将共同努力，为项目的顺利进行和高质量交付而不懈努力。

项目人员配置及职责分工

项目人员配置及职责分工
1、经营部主管职责：负责提升甲方及周边关系的满意度，提升公司声誉；对任何影响甲方满意度和公司声誉的人和事，给予第一时间处理，并反映到公司。

2、前期统筹职责：负责项目进场前期的各类工程准备和项目班子进场第一个月的整体工作规划协调，落实达到项目人、材、机正常运转状态，明确工期、安全、技术会审等关键环节的工作安排。

3、项目经理职责：负责工程的整体管控和人员的安排，最终要抓好按时回款。

4、项目副经理职责：负责配合和完成项目经理的所有工作，项目经理不在岗时，项目副经理同时负责本项目的技术工作和施工队伍的协调管理工作；材料计划的提报、管控。

5、预算员职责：负责配合好预算和最终结算，定期回款和现场签证。

6、检测验收负责人：负责检查落实项目是否具备检测验收条件；协调检测验收阶段检测中心和当地消防支队的协调工作。

7、采购员：负责项目所需各项材料的采购，重点控制材料的数量、价格；工程完工后材料结算，剩余材料的退货处理。

8、监督员：监督员监督项目施工过程中施工现场质量、安全、文明施工，材料价格等方面的监督检查。

监理项目部人员配置基本要求一览表

附件3监理项目部人员配置基本要求一览表序号监理项目部名称总监理工程师总监理工程师代表专业监理工程师安全监理工程师监理员造价人员信息资料人员一线路工程1 750kV（±660kV）及以上输电线路工程1 1 1 1原则上平地每10km，山地每7km配备1名监理员1 22 500kV（±500kV）、330kV输电线路工程1根据需要配备1 1原则上平地每12km，山地每8km配备1名监理员1，可兼 13 220kV输电线路工程或各电压等级的电缆工程1根据需要配备1 1原则上平地每12km，山地每8km配备1名监理员（电缆隧道工程按照每2km配备1-2名监理员需要配置，其他按需配备）1，可兼 14 110（66）kV输电线路工程1 无 1 1原则上平地每15km、山地每10km配备1名监理员公司统筹安排1二变电工程注：1. 除330千伏以上新建项目总监不得兼任多个项目总监理工程师外，当总监理工程师需同时兼任多个监理项目部总监理工程师时，应经建设单位同意，且220千伏新建项目不应超过2项，其他项目一般不应超过3项。

2. 特高压项目可根据实际情况适当增加监理人员。

3. 35kV监理项目部人员配置基本要求可参照110千伏项目执行。

工程项目人员配备表

施工员设备管理员
根据项目规模、结构形式、不同施工阶段确定
2人
1人
1人
1人
计划工程师
/
1人
1人
1人
计划部长
1人
/
计划部
计划工程师
1人
/
/
/
/
/
安全主任
1人
安全部
专职安全员
5人
1人
1人
1人
备注 4
4人
3人
1人
机电部长
1人
1人
1人
1 人可兼任
暖通工程师
2人
1人
1人
1人
备注 5
给排水工程师
2人
机电部
电气工程师
7、大中型项目预算员配备 3 人的为土建预算员 2 人、安装预算员 1 人；小型项目配备 2 人的为土建预算员 1 人,安装预
算员 1 人;
附件 2：
工程项目部管理人员配备审批表
工程项目部管理人员配备审批表
工程规模：万 m2m
合同造价：万元工程类别：
1人
1人
1 人可兼任
劳务管理员
1人
1人
1人
1 人可兼任
司机
1人
1人
1人
1 人可选
项目最低配置管理人员 58 人不含施工员
46 人不含施工员
36 人不含施工员
20 人不含施工员
及可兼任人员
及可兼任人员
1、以项目的建筑面积或合同造价相对较高者来判断工程项目的类别;如建筑面积属于小型工程,合同造价属于中型工程,
附件 1：项目部管理人员最低配备要求
所属部门
岗位
配置人
中型Ⅲ类工程建筑面小型Ⅳ类工程

智能化项目人员标准配置

智能化项目人员标准配置
一、项目经理
项目经理是智能化项目的主要负责人，需要有丰富的项目管理经验，良好的组织协调能力，以及敏锐的决策能力。

要求本科以上学历，计算机、工程管理等相关专业背景，五年以上智能化项目经验。

二、系统工程师
系统工程师负责智能化系统的设计、开发、测试等工作，需要具备扎实的计算机技术知识，熟悉智能化系统的各项技术，以及良好的沟通协作能力。

要求本科以上学历，计算机、电子工程等相关专业背景，三年以上智能化系统开发经验。

三、技术支持工程师
智能化项目需要提供技术支持，以解决客户在使用过程中的问题。

技术支持工程师需要有良好的沟通能力和技术理解能力，能够快速解决客户问题。

要求大专以上学历，计算机、电子工程等相关专业背景，一年以上智能化行业技术支持经验。

四、施工工程师
施工工程师负责智能化系统的施工、调试等工作，需要有良好的施工管理能力和技术理解能力，能够指导施工队伍进行施工。

要求大专以上学历，有相关行业施工经验，熟悉施工流程和规范。

五、其他相关人员
根据项目具体需求，可配置适当数量的其他相关人员，如数据维护员、客户助理等。

要求有良好的工作态度和团队协作精神，能够适应项目工作时间安排。

以上为智能化项目人员标准配置的一般要求，具体配置人数和人员类型还需根据项目实际情况进行评估和确定。

公司软件系统项目人员配置表

公司软件系统项目人员配置表XX软件系统项目人员配置表
项目阶段项目任务任务描述
调研分析业务需求
配备人员
项目经理1人
高级工程师3人
备注项目计划调研分析
可行性研究研究需求可行性及解决方案项目经理1人
产品经理1人
高级工程师3人
数据结构设计1人项目开发计划
需求分析详细调研
编制项目开发计划项目经理1人
面风格需求、具体权限需求页面美工1人
调研助理2人需求分析分析详细数据及计算公式，形项目经理1人
成模块设计方案产品经理1人
页面美工1人
测试经理1人
高级工程师3人需求说明书系统设计概要设计
详细设计
编制项目需求文档
对项目总体进行框架设计对各功能模块方法进行设想项目经理1人
项目经理1人
项目经理1人
高级工程师2人页面设计数据库设想
软件测试计划
编码实现前台页面编码
后台编码
用户手册
操作手册
系统测试单元测试
对页面效果进行设计
对数据结构进行优化设计编制软件测试计划
页面美工2人
数据结构设想1人
测试经理1人
Web工程师3人
Java工程师6人
项目经理1人
项目经理1人
工程师6人
测试工程师2人
体例用户手册
编制操作手册
对模块功能进行单独测试
集成测试对前后台进行集成测试Java工程师2人
测试工程师3人
项目经理1人
产品经理1人系统测试对系统运行进行测试测试工程师2人
项目经理1人
产品经理1人项目验收项目部署
验收测试
部署beta测试版本
对beta版进行长期运行测试实施人员2人
测试经理1人。