【人力资源】技术单位的人事(b资料
HR 人事管理制度
HR 人事管理制度一、前言本企业人力资源（HR）人事管理制度旨在规范和完善企业内部人事管理，促进员工的工作乐观性和创造力的发挥，提高企业整体竞争本领。
本制度适用于全体员工，并贯穿于企业的招聘、安排、培训、绩效考核、奖惩、福利待遇等方面。
二、招聘与录用1.企业招聘将遵从公平、公正、公开的原则，不鄙视任何应聘者的性别、年龄、种族、宗教、民族等因素。
2.招聘程序应具备明确的流程和标准，确保面试过程公正、透亮。
3.招聘人员需通过正规渠道发布招聘广告，认真描述岗位职责、任职要求和福利待遇等信息。
4.在录用过程中，应核实应聘者供应的个人信息的真实性，包含教育背景、工作经过等。
5.录用决策应经过层层审核，确保录用的人员符合企业的需求和标准，并签订合法合规的劳动合同。
三、员工培训与发展1.企业将依据员工的岗位要求和个人发展需求，订立年度培训计划，并为员工供应必需的培训机会。
2.培训内容包含但不限于技术技能、职业素养、领导力和团队合作等方面的培训。
3.员工培训可以通过内部培训、外部培训、在线学习等形式进行，企业将供应相应的培训资源和支持。
4.员工参加培训的费用由企业承当，但需要员工在完成培训后履行返聘协议。
5.企业将通过评估员工的培训效果和个人发展情况，订立个人成长计划和职业发展路径，为员工供应晋升和晋级机会。
四、绩效考核与激励机制1.企业将建立科学有效的绩效考核体系，依据员工的工作表现和工作目标的达成情况，进行绩效评估。
2.绩效考核将考虑员工个人的工作质量、工作效率、团队合作和创新本领等方面的表现。
3.绩效评估结果将作为员工嘉奖、晋升和调整薪酬的紧要依据，以激励员工连续提高工作表现。
4.企业将依据绩效评估结果，订立员工激励机制，包含但不限于薪酬调整、奖金、股权激励和岗位晋升等方式。
五、员工福利待遇1.企业将供应具有竞争力的薪酬体系，依据市场情况和员工的工作价值进行调整，并保障员工的合法权益。
2.企业将为员工供应完善的社会保险和福利待遇，包含但不限于养老保险、医疗保险、工伤保险和住房公积金等。
人力资源管理复习题(完整版)
人力资源管理复习题【填空题】1、企业人力资源状况由（数量）（质量）和（结构）构成。
2、人力资源管理的直接目标是获得企业所需的人力资源，但最终目的是提高员工的（工作效率）3、人力资源管理的职能有（获取）（开发）（激励）（调控）（评价）4、人力资源的特征包括（能动性）、（可变性）、（组合性）5、绩效具有（多因性）、（多维性）、（动态性）的特点。
6、绩效考评包括（业绩）、（能力）、（态度）等内容。
7、绩效考评主要有（品质主导型）、（行为主导型）、（效果主导型）的类型。
8、按照员工的工作成果主要有（生产能力平衡量法）、（目标管理法）的考评方法。
9、薪酬要兼顾（公平性）原则与（竞争性）原则。
10、激励薪酬是薪酬系统中直接与绩效挂钩的部分，有时也被称为（浮动薪酬）或（可变薪酬）。
11、薪酬管理的特性有敏感性、（特权性）、特殊性。
12、工资按照职务性质分为行政、（技术）、（营销）三类。
13、福利管理的主要内容包括：确定福利总额、（确定福利支付形式）和对象、评价福利措施的实施效果。
14、如果某公司每人每小时的标准产出为25个单位产品，而该工作报酬率为每小时10元，则计件报酬率为每单位产品（）元，一个每天工作8小时，每小时生产30个产品的员工按直接计件制每天可得（）元。
15、萨珀将职业生涯分为（成长阶段）、（探索阶段）、（创业阶段）、（维持阶段）和（衰退阶段）。
16、与职业生涯密切相关的三要素是（与工作有关的因素）、（生活方面的因素）、（学习方面的因素）。
17、美国密歇根州立大学雷蒙德·诺伊教授认为，职业生涯的新概念通常是指（易变性职业生涯）。
18、职业咨询专家约翰·霍兰德提出了决定个人选择何种职业的六种基本的“人格性向”，包括（实际性向）、（调研性向）、（社会性向）、（常规性向）、（企业性向）和（艺术性向）。
19、施恩认为职业锚有五大类，分别为（技术职能型职业锚）、（管理能力型职业锚）、（安全型职业锚）、（自主型职业锚）、（创造型职业锚）。
人力资源管理平时作业答
人力资源管理平时作业答TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-《人力资源管理》期末闭卷题型：单选（10%），多选（10%），判断（20%），简答（32%），论述（12%），分析题（16%）。
一、判断题×1、人力资源管理与人事管理的主要区别体现在内容上。
×2、与经济人假设相应的管理工作的重点在于考虑人的情感。
×3、人力资源不是再生性资源。
√4、人际关系理论要求管理人员不应只注意完成任务，而应把重点放在关心人和满足人的需要上。
×5、传统的人员配置通常专注于应聘者的价值观、个性、需求动机与组织的组织文化、工作氛围是否匹配。
√6、人力资源规划的内容可分为两个层次：战略层次的总体规划和战术层次的具体规划。
×7、人力资源需求的个量需求不包括数量方面的需求。
√8、人力资源需求包括总量需求和个量需求。
×9、外部招聘的途径更多，所以比内部招聘更重要。
√10、人力资源需求预测可分为短期预测和长期预测。
×1、职务与职位并非一一对应，一个职位可能不只一个职务。
×2、不管对于什么职位，网络招聘都是目前最好的外部招聘途径。
×3、会计、工程师是一种职务。
√4、调剂成本属于人力资源的使用成本。
√5、人力资源投资收益实质上是人力资本的增加，即人的生产能力的增加。
√6、问卷调查法的优点之一是调查范围广。
√7、工作说明书包括工作描述和职位要求。
×8、员工招聘应以内部晋升选拔为主。
√9、面试是使用最为普遍的一种选拔方法。
×10、观察法适用于高层管理职位或一√1、在组织中，员工培训的目的是提高员工工作绩效。
×2、脱产培训是最常用的一种培训方式。
√3、认知学习理论认为学习过程是信息加工过程。
√4、组织战略是影响组织薪酬制度最重要的内部因素。
×5、住房补贴属于公共福利。
(完整word版)公共部门人力资源开发与管理 复习资料 自考小抄(新)
精心整理d坚持全心a制定c运用先进的它选择了更加人“活水b建立分权化、转换人力资源管以维e发展弹性化f不断开发和培训也成为员g使用更为人性以发展组织公平人力资源管理部门方c人事管理的专家支持者人际关系和从广义上是公职人员法律a公义务而从事的作为或不作为行为，员公务行为的目的。
c 或间接地引起一定的公职人员法律效果，公职人员行为引起一定的公职人员法律关系产生和变更时，体。
5. 确认公职人员行为的关键是明确区分公职人员的个人行为和公务行为。
6. 公职人员的公务职务关系：家公共组织的公务或行政职务，从而与国家构成了一种新的、——公务或行政职务关系，管理公职的公民才处于这一法律关系中。
7. 考任、调任、聘任 8. 一般初任公职人员以考任方式获得国家的任用。
9. 每个国家的公职人员都具有双重的身份，即“公民”和“公职人员”。
10. 如何划分和区别公职人员的个人行为和公务行为？a 的，属公务行为；人行为b 公职人员的行为是在他自己的职责范围内做出的，属于公务行为；责范围，必须结合标准（1）和标准（3认定。
c 的命令和委托，权，一概属于公务行为。
11. 涉及公职人员言论自由的问题时，在以下情况，公共组织可以合法地“剥夺”言论自由权：a 关系到公共组织保密的需要影响和妨碍了组织正常的工作绩效c 使公共组织的信任度受到了严重损害d 员所处的地方，的表达。
e 影响了个人应承担的公共责任f 无顾忌地表达对公共事务或政治事务的见解等。
12. 经济权利是指公职人员依法享有公共组织为其提供的经济和物质利益方面的权利。
利实现的原则是按劳分配、同工同酬。
13. b 行政处分第21. 案，然后，任感进行战略选择，推动战略实施。
2. 战略管理过程包括三阶段:略实施、战略评价。
3. 人力资源问题是人力资源战略应当关注的首要环节。
4. 在我国，源战略的最重要的因素。
5. 人口因素的变化是与人力资源战略关联度最高的问题来源。
2022年中级经济师《人力资源》试题及答案(最新)
2022年中级经济师《人力资源》试题及答案(最新)1、[单选题]企业各职能工作分工的精细程度表现为部门(科室)和职务(岗位)数量多少，指的是组织结构设计的()。
A.管理幅度B.专业化程度C.分工形式D.集权程度【答案】B【解析】同样规模的企业如果科室越多说明其分工精细专业化程度较高。
2、[单选题]在制定战略规划阶段，关于人力资源管理与战略规划之间联系的说法，错误的是()。
A.所谓单向联系，是指人力资源部门能够参与战略制定的过程B.所谓双向联系，是指战略规划和人力资源管理之间形成了互动联系C.所谓一体化联系，是指战略规划与人力资源管理之间的互动是动态和全方位的D.所谓行政管理联系，是指人力资源部门不参与组织战略【答案】A【解析】单向联系是人力资源部门不参与企业的战略规划，但让人力资源部门配合战略规划的实施或落地，选项A错误。
3、[多选题]效度分为()等类型。
A.内容效度B.测试效度C.完成效度D.效标效度。
E,构想效度【答案】ADE【解析】本题考査甄选可靠性与有效性的内容。
效度，即一种测试的有效性，主要分为三类内容效度、效标效度和构想效度。
4、[单选题]引起社会保险法律关系产生、变更、消灭的原因和条件，被称为()。
A.社会保险内容B.社会保险法律规定C.社会保险法律事实D.社会保险金【答案】C【解析】社会保险法律事实是指社会保险法律规定的，能引起社会保险法律关系产生、变更、消灭的客观情况。
社会保险法律规定是产生、变更、消灭社会保险关系的前提，社会保险法律事实是引起社会保险法律关系产生、变更、消灭的原因和条件。
5、[多选题]关于心理测试的说法，正确的是()。
A.自陈量表法是人格测量的方法B.兴趣测试一个人是否具有从事一项特定工作的潜在能力C.企业型适合担任领导或政府官员D.特殊认知能力测试针对从事某些特定的职业人的人需要具备的能力。
E,现实型适合从事社会、教育的工作【答案】ACD【解析】能力测试一个人是否具有从事一项特定工作的潜在能力;B 错误。
人力资源笔试题及答案
人力资源笔试题及答案合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式？一、我认为绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置，四个环节构成一个pdca循环。
二、每个环节的关键点1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守mart法则（具体、可量化、可实现、现实、有时限）；2、绩效计划执行时，一是要全员辅导，所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标；二是绩效考核结果都要反馈到被考核人。
3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位，面谈时避免使用笼统语句，要有具体数据或事例，并根据考核结果制定改进计划，进行总结和跟进。
4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训；二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整；三如有必要对绩效考核计划进行修正。
三、为确保绩效考核不流于形式，我认为要从以下几点注意：1、从高层到基层的全员重视；2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程；3、建立良好的绩效申诉通道；4、科学的绩效体系；题目二：如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？1、对企业管理人员的培训需求，一是通过绩效考核的评估情况，确定管理人员绩效水平低的原因，以确定如何通过培训来解决问题；二是通过能管理人员专业知识和业务能力进行分析，结合工作所在岗位的工作分析制定培训需求；2、对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范，对现有工人的水平和责任心等进行比较，确定培训需求；二、衡量培训效果，可在培训结束时，采取问卷调查、观察受训员工实际工作情况、通过受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量。
题目三：关于劳动合同1．正式员工：劳动合同到期，如何办理终止或续订合同的手续？2．在劳务合同下和实际用工过程中，用工企业、劳务公司、劳务工三者之间是什么合同关系？当发生实际管理问题时（工伤、纠纷等）应如何界定三者之间的责任？一、在劳动合同到期一个月前，根据公司对员工的评定，对要办理劳动合同终止或续订的员工，提前30日将终止或续订合同意向以书面形式通知劳动者，经协商办理相关手续。
(人力资源知识)初级人力资源摸底测评题及答案解析
（人力资源知识）初级人力资源摸底测评题及答案解析一、单项选择题(共60 题，每题1 分。
每题的备选项中，只有1 个最符合题意)1.影响人格形成的环境因素不包括（）。
A.人际关系B.教育背景C.遗传D.教养方式【答案】C【解析】影响人格形成的环境因素包括：教养方式、教育背景、生活环境、社会经济基础、人际关系以及个人体验。
2.认为人格看成是具有跨文化的一致性，这种观点属于人格理论中的( )。
A.精神分析理论B.人本主义理论C.“大七”人格理论D.“大五”人格理论【答案】D【解析】“大七”人格理论认为人格看成是具有文化特异性；“大五”人格理论认为人格维度具有跨文化的一致性。
3.根据奥尔波特的特质理论，属于人格的建筑构件的特质是（）。
A.枢纽特质B．核心特质C．次要特质D．基本特质【答案】【解析】核心特质是人格的建筑构件。
4.掌握解决问题的规则并能有效解决问题的能力是（）。
A.推理能力B．空间认知能力C．数学能力D．知觉能力【答案：A【解析】推理能力是理解解决问题的原则并解决问题的能力。
5.根据弗里德曼的理论，( )是态度的基础。
A.认知成分B.情绪成分C.情感成分D.行为倾向成分【答案】A【解析】弗里德曼认为态度包含三个成分：认知成分：人们对外界对象的心理印象，包括有关的事实、知识和信念( 基础 )。
情感成分：人们对态度对象肯定或否定的评价以及由此引发的情绪情感（核心与关键）。
行为倾向成分：人们对态度对象所预备采取的反应，具有准备性质（不等于外显行为）。
6.下列情绪状态中，长期持续会导致免疫系统受损害，甚至引发疾病的是()。
A.心境B.应激C.激情D.激动【答案】B【解析】长期处于应激状态的人，免疫系统的作用会受到损害，从而导致疾病的产生。
7.团体开始发挥作用，成员们开始把注意力转向任务，开始完成团体的目标，这一阶段属于团体发展阶段中（）。
A.形成期B.冲突期C.规范期D.产出期【答案】D【解析】团体的发展阶段8.先向他人提出一个较大的要求，被拒绝后，再提一个较小的要求，则小要求被接受的可能性增加，这是( )。
人力资源部人事专员岗位职责
人力资源部人事专员岗位职责
人力资源部人事专员的岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 招聘与招聘策划：负责与各部门沟通，了解招聘需求，并制定相应的招聘计划。
组织发布招聘广告、筛选简历、安排面试等工作，协助完成候选人的招聘流程。
2. 员工入职与离职管理：负责新员工的入职手续办理，包括签订劳动合同、办理社会保险、公积金等相关手续。
同时，协助处理员工的离职手续，包括离职手续的办理、员工离职面谈等工作。
3. 培训与发展：负责组织公司内部培训，包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。
同时，关注员工的职业发展需求，提供相应的发展机会与建议。
4. 绩效管理：参与公司绩效管理体系的建设与实施，包括为员工定期进行绩效考核，并提出相应的奖惩措施。
5. 员工关系管理：负责处理员工的各类问题和关注员工的工作生活，协助解决员工的困难与矛盾。
6. 人事档案管理：负责建立和维护员工的个人档案，确保档案的准确性和完整性。
同时，协助完成员工信息的统计和报表的编制。
7. 法律法规与政策执行：负责了解和执行相关的劳动法律法规和公司政策，协助处理与员工相关的纠纷和投诉。
8. 统计分析与报告：负责员工招聘情况、人力资源数据等统计分析工作，并撰写相关报告，为公司决策提供参考。
9. 其他相关工作：根据需要，负责配合上级领导完成其他相关的人力资源工作。
科技人事管理制度
科技人事管理制度一、招聘科技人才是公司发展的关键力量，因此招聘工作的严谨性和科技人员的匹配度是非常重要的。
公司需要建立一个科学的招聘流程，包括明确职位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试等环节。
在招聘过程中，要根据具体需求，制定详细的岗位要求和岗位职责，以确保招聘到的人才适应职位的需要。
二、培训科技人员的培训是提高科技创新能力的重要途径。
公司应制定培训计划，包括内部培训和外部培训。
内部培训可以通过分享会、项目经验交流等形式进行，外部培训可以通过请专家讲座、派遣培训等形式进行。
培训内容可以涵盖技术培训、专业知识培训、管理培训等。
同时，公司可以鼓励科技人员参与行业学术研讨会、国际会议等，提高其业界交流和学习的机会。
三、激励科技人员的激励是激发其积极性和创造力的关键。
公司可以通过以下方式来激励科技人员：设立科技创新奖励制度，根据科技人员的创新成果给予奖励；提供良好的职业发展平台，包括晋升途径、岗位轮岗、项目负责等；提供优厚的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。
四、评价科技人员的工作表现需要进行合理的评价，以便更好地发现问题和优化工作流程。
公司可以制定科技人员绩效考核制度，包括定期进行绩效评估、设立明确的绩效指标和评价标准、开展360度评估等。
评价结果可以作为晋升、奖励、培训等决策的重要参考。
综上所述，科技人事管理制度对于提高科技人员的工作效率和创新能力，推动公司科技研发工作的顺利进行起着重要的作用。
公司应制定科学、合理的招聘、培训、激励、评价等制度，不断完善和优化人才管理工作，为科技人员的发展提供良好的环境和机制。
通过科技人事管理制度的落实和执行，公司能够更好地吸引和留住优秀的科技人才，提升科技研发能力，推动公司的持续发展。
事业单位人事管理制度范本
事业单位人事管理制度范本一、基本原则1. 公平公正原则：在人事管理过程中，坚持平等、公正、公开、竞争的原则，确保各项人事安排都以公平的方式进行，并没有任何歧视。
2. 先进选人用人原则：重视人才的选拔和使用，坚持以能力为导向，注重绩效评估和培养，以提高单位的综合素质和核心竞争力。
3. 依法依规原则：在人事管理中，始终遵守国家有关法律法规和政策规定，保护职工合法权益，规范人事管理行为。
4. 激励激励原则：采取有效的激励机制，鼓励职工积极进取，提高工作热情和干劲，激发员工的创造力和创新意识。
5. 效益导向原则：在人事管理决策中，始终注重单位的整体利益和效益，充分考虑到企业发展的战略目标和利益最大化。
二、人事管理职责分工1. 人力资源部门负责组织制定和实施全面的人事管理制度，负责编制各类人事规章制度和人才选拔计划，协助单位领导层做好人事工作。
2. 部门负责人负责本部门的人事管理工作，包括人员招聘、录聘、培训和绩效评估等，确保部门人员结构合理和工作高效。
3. 人事管理部门负责管理单位的人事档案、薪酬福利、人事合同和劳动纠纷等事宜，确保各项工作符合相关法规和政策要求。
三、人才选拔和培养1. 招聘选拔：确定招聘职位需求，制定招聘计划，并通过公开招聘的方式进行，注重考核人才的综合素质和专业能力。
2. 岗位培训：对新员工进行岗位培训，帮助其熟悉工作职责和岗位技能要求，培养其工作能力和职业道德。
3. 职称评定：按照国家有关规定进行职称评定，建立评定机构和程序，确保评定工作的公正性和准确性。
4. 绩效评估：制定绩效评估制度，通过定期考核和工作表现评估，激励员工提高工作绩效和工作质量。
四、薪酬福利管理1. 工资福利：根据国家规定制定工资福利政策，确保工资由岗位要求、绩效和市场竞争水平等因素确定，提供合理的福利待遇。
2. 市场调查：定期进行薪酬市场调查，确保单位的薪酬水平与市场接轨，有效吸引和激励优秀人才。
3. 弹性福利：根据员工需求和工作特点，提供灵活的福利制度，如带薪休假、培训津贴等，提高员工满意度和福利感。
公共部门人力资源管理人力资源名词解释
公共部门人力资源管理人力资源名词解释1. 人力资源（Human Resources）人力资源是指组织中成员的集体劳力，包括员工的能力、技能和知识等。
人力资源管理是一种战略性的管理方法，旨在通过招募、培训和激励员工，从而实现组织的目标。
2. 招募（Recruitment）招募是指在组织中寻找、吸引并选择适合职位的候选人的过程。
招募流程包括职位描述、发布招聘广告、筛选简历、面试和最终选择合适的候选人。
3. 培训与发展（Training and Development）培训与发展是指为员工提供必要技能和知识，以便他们能够胜任工作，并有机会进一步提升自己的职业发展。
培训和发展计划可以包括内部培训、外部培训、研讨会和工作坊等。
4. 绩效管理（Performance Management）绩效管理是通过设定明确的工作目标和标准，评估员工的工作表现，提供反馈和奖励措施，以促进员工的工作动力和提升绩效。
绩效管理可以包括定期评估、绩效考核和绩效激励等。
5. 薪酬与福利（Compensation and Benefits）薪酬与福利是指组织向员工提供的经济和非经济方面的回报，包括工资、津贴、奖金、保险、假期和退休福利等。
薪酬与福利制度应该公平、合理，并与员工的贡献和市场竞争力相符。
6. 劳动关系（Labor Relations）劳动关系是指雇主和员工之间的关系，包括协商和解决劳动争议的过程。
劳动关系管理旨在维护良好的劳动关系，促进雇主和员工之间的沟通和合作。
7. 离职管理（Exit Management）离职管理是指处理员工离职的过程。
离职管理包括离职面谈、办理离职手续、归还公司财产和进行离职调查等。
良好的离职管理可以帮助组织保持员工关系和声誉。
结语以上是公共部门人力资源管理中一些常见的人力资源名词解释。
了解和掌握这些名词的含义将有助于更好地理解和应用人力资源管理的理论和实践。
对于公共部门来说，有效的人力资源管理是实现组织目标和提升绩效的关键因素。
国家电网招聘之人力资源类真题精选附答案
2023年国家电网招聘之人力资源类真题精选附答案单选题（共50题）1、现代人力资源管理的内容应（）。
A.以事为中心B.以企业为中心C.以社会为中心D.以人为中心【答案】 D2、按弯矩调幅法进行内力计算和配筋时，下列提法哪个是不正确的？（）A.弯矩调幅法既适用于连续梁也适用于简支梁，和弹性法相比，安全储备较低B.按调幅法计算时，调整后的截面相对受压区高度不应小于0.35，即ξ≥0.35但需满足ξ≤ξbC.按调幅法计算与弹性法相比，连续梁支座和跨中弯矩都大幅降低，经济效果显著D.为保证塑性铰有较充分的转动能力，计算中要求调整后的截面相对受压区高ξ≤0.35【答案】 B3、创意由两项知识组合，一是相关知识，二是（）。
A.新知识B.毅力C.勤于思考D.自己所擅长的【答案】 D4、组织行为学的研究（）是人的心理和行为的规律性。
A.主体B.对象C.方法D.内容【答案】 B5、管理群体间互动有许多办法，其中功能性最强，但代价最高的办法是（）A.设计联络员角色B.建立工作团队C.成立特别工作组D.构建综合部门【答案】 D6、对于科技性组织绩效的考评，主要的考评指标是（）。
A.工作过程B.工作成果C.工作过程和工作成果D.工作方式【答案】 C7、当收入差距的衡量指标，基尼系数接近下列哪一项时，收入便接近于绝对平等？（）A.0B.0.5C.0.6D.1【答案】 A8、组织和员工对事业生涯进行设计、规划、实施和监控的过程是（）A.事业生涯管理B.事业生涯开发C.事业生涯设计D.事业生涯选择【答案】 A9、用人单位的法定代表人与劳动者协商签订劳动合同的行为是（）。
A.法定代表人个人的行为B.法人职能部门的行为C.经营者个人的行为D.法人组织的行为【答案】 D10、目标管理适合于管理（）。
A.管理者B.一般员工C.组织D.工作【答案】 A11、群体行为学派最早的研究活动开始于（）。
A.铁锹试验B.霍桑试验C.搬铁块试验D.金属切削试验【答案】 B12、下列哪一项是劳动权的核心？（）A.就业权和择业权B.择业权和劳动报酬权C.休息休假权和劳动保护权D.劳动保护权和职业培训权【答案】 A13、正式组织与非正式组织的运作基础不同，正式组织的运作基础是（）。
人力资源管理B 结课案例分析作业
人力资源管理B 结课案例分析作业案例1在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。
“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。
招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。
我越想越觉得自己可有可无。
”在某国企工作的王经理，也是心力交瘁，他把自己的工作概括为“员工保姆”、“出气筒”、“救火员”、“夹心饼干”等可怜的后勤角色，公司在召开重要会议时，他所在部门经常会被遗忘。
王经理说：“在我所接触的不少企业，人力资源部门的负责人，好像都是老好人，或者业务能力不强的人才会去担任。
可以想象，人力资源部门是个多么无足轻重的部门。
”问题：从人力资源管理角度分析上述问题产生的原因何在？对你有何启示？分析要点要求：（1）人力资源管理对于企业的意义。
（2）各类人员在企业人力资源管理中扮演的角色及其重要性。
（3）分析出现上述观点的原因及其相应对策。
现代人力资源管理已经成为企业战略的合作伙伴，毋庸置疑人力资源部门很重要，但是效果却不好以下为制约人力资源管理发展的几个因素：1、人力资源管理在社会上的重视程度直接导致发展缓慢。
2、决策层对人力资源管理不够重视或不知道如何重视。
3、只是停留在人事管理的初级模式上，不能将人力资源管理与企业战略/目标实现有机结合。
4、从事人力资源管理的人员专业素质参差不齐，人力资源体系建立不完善，不能有效支持经营。
5、个人沟通能力、管理能力、魅力/影响力等综合能力不够。
6、人力资源管理工作停留在理论上，与实际操作脱节。
7、企业文化积淀不足以支撑人力资源管理的推行。
8、人力资源管理人员对公司主要业务不够了解，不能提出有建设性的建议。
9、企业管理出现偏差如：企业对人力资源战略定位模糊或根本没有，直接导致人力资源部门成为费用部门、流程部门…缺乏管理职能，过多的成为纯服务部门。
总之还有很多原因，我们需要多角度客观的对这一问题进行了解分析，社会的、企业的、从业者的等等。
《人力资源管理(三)》复习资料
《人力资源管理（三）》复习资料一、单项选择题1.（）创建了最早的工作绩效评价体系，被称为“人事管理之父”。
A.雷德里克·温斯洛·泰勒B.休格·闵斯特伯格C.罗伯特·欧文D.彼得·德鲁克正确答案：C答案解析：最早“播下人事管理种子”的人是罗伯特·欧文（Robert Owen，1771-1858），他是英国卓越的空想社会主义者，也是19世纪初最有成就的实业家之一，杰出的管理先驱。
他认为，好的环境使人形成良好的品行，坏的环境则使人形成不好的品行。
他在苏格兰自己的几个纺织厂内进行了空前的试验，致力于人性化的管理，创建了最早的工作绩效评价体系，被称为“人事管理之父”。
参见教材P22.（）是科学管理的接触代表，被称为“科学管理之父”。
A.雷德里克·温斯洛·泰勒B.休格·闵斯特伯格C.罗伯特·欧文D.彼得·德鲁克正确答案：A答案解析：美国机械工程师弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Fredrick Winslow Taylor，1856-1915，又译作泰罗）。
他是科学管理的杰出代表，被誉为科学管理之父。
参见教材P23.（）率先提出了工业心理学的概念，被称为“工业心理学之父”。
A.雷德里克·温斯洛·泰勒B.休格·闵斯特伯格C.罗伯特·欧文D.彼得·德鲁克正确答案：B答案解析：工业心理学方面最重要的代表是休格·闵斯特伯格（Hugo Munsterberg，1863-1916）和乔治·埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo，1880-1949）。
前者在《心理学与工业效率》中率先提出了工业心理学的概念。
参见教材P24.按照人力资源规划的性质分类，（）不属于战术型规划。
A.补充计划B.业务规划C.总体规划D.员工职业发展计划正确答案：C答案解析：战术性人力资源规划则是短期的业务人力资源规划，主要包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等。
人力资源管理复习题(完整版)
人力资源管理复习题【填空题】1、企业人力资源状况由（数量）（质量）和（结构）构成。
2、人力资源管理的直接目标是获得企业所需的人力资源，但最终目的是提高员工的（工作效率）3、人力资源管理的职能有（获取）（开发）（激励）（调控）（评价）4、人力资源的特征包括（能动性）、（可变性）、（组合性）5、绩效具有（多因性）、（多维性）、（动态性）的特点。
6、绩效考评包括（业绩）、（能力）、（态度）等内容。
7、绩效考评主要有（品质主导型）、（行为主导型）、（效果主导型）的类型。
8、按照员工的工作成果主要有（生产能力平衡量法）、（目标管理法）的考评方法。
9、薪酬要兼顾（公平性）原则与（竞争性）原则。
10、激励薪酬是薪酬系统中直接与绩效挂钩的部分，有时也被称为（浮动薪酬）或（可变薪酬）。
11、薪酬管理的特性有敏感性、（特权性）、特殊性。
12、工资按照职务性质分为行政、（技术）、（营销）三类。
13、福利管理的主要内容包括：确定福利总额、（确定福利支付形式）和对象、评价福利措施的实施效果。
14、如果某公司每人每小时的标准产出为25个单位产品，而该工作报酬率为每小时10元，则计件报酬率为每单位产品（）元，一个每天工作8小时，每小时生产30个产品的员工按直接计件制每天可得（）元。
15、萨珀将职业生涯分为（成长阶段）、（探索阶段）、（创业阶段）、（维持阶段）和（衰退阶段）。
16、与职业生涯密切相关的三要素是（与工作有关的因素）、（生活方面的因素）、（学习方面的因素）。
17、美国密歇根州立大学雷蒙德·诺伊教授认为，职业生涯的新概念通常是指（易变性职业生涯）。
18、职业咨询专家约翰·霍兰德提出了决定个人选择何种职业的六种基本的“人格性向”，包括（实际性向）、（调研性向）、（社会性向）、（常规性向）、（企业性向）和（艺术性向）。
19、施恩认为职业锚有五大类，分别为（技术职能型职业锚）、（管理能力型职业锚）、（安全型职业锚）、（自主型职业锚）、（创造型职业锚）。
人力资源管理资格认证培训课件一(B、C班)
社会系统学派 经验主义学派 系统管理学派 现代管理理论阶段
•人本管理、第一资源 •人力资源的投资加大，学习型组织 •强调民主管理、参与管理 •重视和加强人力资源部门的工作，战 略功能体现
古典功能理论 古典组织理论 科学管理理论
古典管理理论阶段
•员工是被动、纯理性的人 •管理重点在“物” •存在通用的最佳管理模式 •没有专门的人事管理人员
第二章人力资源管理的概述
第一章 人力资源管理概述
2
人力资源管理的主要职能
关于人力资源管理的三个经典问题
• 如何吸引 • 如何留住 • 如何激励
人力资源管理的主要内容
人力资源管理的环境 人力资 源战略 人力资源管理活动/技术
培训开发
绩效考评
组织 战略 组织 设计 组织 文化
职务分析 （任职资格）
差异化特征
关注重点资源
人力资源管理质量与公司业绩的关系（全美企业调查数据）
公司业绩
最低的10% 34.09 158,101美圆
最高的10%
*员工流失率
*每位员工的销售额 *市场价值与帐面价值比
20.87
617,576美圆 11.06
3.64
真知灼见
你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重 建IBM公司。 ——（美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员， 四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官 都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——（美）通用电气公司CEO杰克· 韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。 ——（美）德鲁克 为政之要，惟在得人。 凡事皆须务本，国以人为本。 ——李世民 间于天地之间，莫贵于人。 ——孙膑
事业单位人事部职责范本
事业单位人事部职责范本事业单位人事部是负责管理和组织机构内部的人力资源工作的部门，其职责涉及招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、劳动关系等方面。
下面是事业单位人事部的职责范本：一、招聘和人力资源规划1. 制定并执行组织中人员需求的计划，根据机构发展战略和岗位需求，制定人员招聘计划；2. 负责编制并发布招聘公告，组织招聘渠道和流程，筛选、面试候选人，并进行背调和考察；3. 根据组织的人力资源需求和岗位要求，制定和完善人才储备和招聘制度；4. 统筹协调内部各部门的人力资源需求，进行人力资源规划和人员配备的调度。
二、培训和发展1. 通过制定和实施培训计划，提高员工的综合素质和岗位能力；2. 组织内部培训和外部培训资源，根据员工岗位要求和职业发展需求提供培训方案；3. 进行职业生涯规划咨询和指导，提供培训机会和晋升渠道，促进员工的个人发展；4. 搜集并分析员工培训和发展需求，制定人才储备计划，提供培训机会和发展路径。
三、绩效评估和薪酬福利1. 设计和实施绩效管理制度和考核标准，进行绩效评估和结果反馈；2. 按照绩效结果，确定和分配薪酬水平，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇；3. 制定薪酬政策和制度，确保合理并与市场形势和业绩水平相匹配；4. 负责员工福利计划的设计和管理，包括社保、医疗保健、年假等福利待遇。
四、劳动关系和员工服务1. 管理和解决员工劳动纠纷，包括但不限于劳动合同、离职、工资支付等；2. 维护良好的劳动关系，组织员工活动和文化建设，提高员工满意度；3. 协调和处理员工的投诉和申诉，保障员工权益；4. 提供员工服务和咨询，解答员工的相关问题。
五、人力资源管理信息系统1. 设计和建设人力资源管理信息系统，进行员工信息的录入和管理；2. 维护员工人事档案，包括个人信息、职位变动、考核结果等；3. 进行人事统计和报表分析，为决策提供数据支持；4. 保证员工信息的安全性和保密性，确保信息的完整和准确。
以上是事业单位人事部的职责范本，在实际工作中，人事部门根据不同机构的要求和岗位需求，可能会进行适当的调整和具体化。
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日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
E·差
严守纪律
积极地完成工作是模范职员
忠于职务
有效率
可信赖，但仍需要积极
希望再自我革新与努力
需要从根本再教育
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4分
3分3分
2分
1分
◎勤情评价
工
作
状
况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
数学方案问题
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新初一语文材料科学概论试题
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数学打电话教学反思
教案的格式
教师评语小学
技术单位的人事考绩表格（B）
姓
名
决定
评价分数
分
第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理
调整总经理
◎判定基准
A·特别优秀
B·优秀
C·普通
D·需要努力