彭勇计划管理培训PPT课件

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项目计划管理培训课件

项目计划管理培训课件第一部分项目计划管理介绍1.1 项目管理的概念- 项目管理的定义和特点- 项目管理的重要性和价值1.2 项目计划管理的意义- 项目计划管理的定义和作用- 项目计划管理对项目成功的影响1.3 项目计划管理的基本原则- 合理性原则- 可行性原则- 有效性原则第二部分项目计划管理的流程与方法2.1 项目计划管理的流程- 项目计划制定- 项目计划实施- 项目计划监控- 项目计划调整2.2 项目计划管理的方法- 工作分解结构（WBS）的编制- 时间管理- 成本管理- 风险管理第三部分项目计划管理的工具与技术3.1 项目计划管理工具- Gantt图- PERT/CPM网络图- 里程碑计划- 甘特图- 时间轴图3.2 项目计划管理技术- 关键路径法（CPM）- 关键链法（CCPM）- 敏捷项目管理- 瀑布模型第四部分项目计划管理的关键要素4.1 项目目标与范围- 项目目标的确定- 项目范围管理4.2 项目时间与成本- 项目进度管理- 成本管理4.3 项目风险与质量- 项目风险管理- 质量管理第五部分项目计划管理的实施与监控5.1 项目计划的实施- 项目执行阶段- 团队管理- 问题解决与沟通5.2 项目计划的监控- 项目监控与控制- 进度评估与调整- 成本控制与风险应对第六部分项目计划管理的案例分析与实践6.1 项目计划管理的案例分析- 美国“阿波罗”登月计划- 中国“长城”计划6.2 项目计划管理的实践- 企业实际案例分析- 项目计划管理工具与技术应用第七部分项目计划管理的评估与总结7.1 项目计划管理的评估- 项目计划管理绩效评估- 项目计划管理成熟度评估7.2 项目计划管理的总结与展望- 项目计划管理的发展趋势- 项目计划管理的挑战和机遇总结：通过本次培训，学员可以更深入地了解项目计划管理的概念、方法与技术，提高项目管理能力，实现项目目标与范围的有效管理，实施与监控项目计划的有效手段，完善评估与总结项目计划管理的方法与技术。

人力资源管理概论(5章)-彭剑锋ppt课件

• 美国盖洛普公司（The Gallup Organization）提出，在外部条件给定的前提下，一个人能否成功，关键在于能否准确识别并全力发挥个人的天生优势，这种优势是由人的才干、技能与知识组成的，而核心是才干，即个人所展现的自发而持久的，并且能够产生效益的思维、感觉与行为模式。
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学者对素质的定义
• 美国学者理查德·博亚特兹（Richard Boyatzis）是第一个写成素质模型开发相关书籍的人。博亚特兹在其《有效管理者：高绩效素质模型》（Boyatzis，1982）中，通过将工作要求、组织环境、个人素质三个对绩效有影响的因素联系起来，扩展了素质模型设计的观点。他还认为，素质是通过对行为的引导而最终影响绩效的。
绩效目标素质模型行为
绩效目标素质模型行为
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25
什么是素质模型
• 素质模型（Competency Model）就是为了完成某项工作，达成某一绩效目标，要求任职者具备的一系列不同素质要素的组合，其中包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技能水平等。
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4
【开篇案例】（续）
2. 问题：高能力≠高绩效又到公司年终一年一度的绩效考核期了，
两名被寄予厚望的清华大学高材生的考核结果却相差较大。主管经理的评价是这样的：李某的创新能力与逻辑思维力强，工作积极主动，专业功底毋庸置疑，评价结果为A；张某的思维活跃，创新意识强，善于与同事打成一片，利用集体力量完成工作，但工作稍欠积极主动，评价结果为B。对此，王某十分不解，同样是一等一的人才，为什么考核结果却不同呢？难道是公司的激励措施没有到位？
第五章员工素质模型的建立与应用

彭剑锋教材《人力资源管理概论》课件中带★重点整理

第一章、人力资源管理与企业核心能力第一节．人力资源与人力资源管理一．人力资源1、人力资源内涵：人力资源是组织可以将其看作能够为创建和实现组织的使命、愿景、战略与目标做出潜在贡献的人所具备的可被利用的能力与才干。

（苏珊·E ·杰克逊、兰德尔·S ·舒勒，p3）国内学者郑少廉(1995)：人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合，它包括数量和质量两个方面。

2、人力资源、人口资源和人才资源的关系：✓人口资源：一个国家或地区所拥有的人口数量✓人力资源：一个国家或地区中的人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织利用的体力和脑力的总和✓人才资源：人才是具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会做出贡献的人，是人力资源中素质较高的劳动者✓在概念上是包含关系；在数量上是依次递减的金字塔形关系二．人力资源管理3、人力资源管理概念：（p6）人力资源管理是根据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊的战略性资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。

第二节．企业核心能力与人力资源一．企业的可持续发展与核心能力4、企业的竞争优势、可持续发展与核心能力关系（p7-8）构建企业竞争优势，一条外部途径，另一条是内部途径，只有两者兼备，才能在市场竞争中脱颖而出。

对中国企业，通过内部能力的提升构建企业竞争优势更有现实意义。

二．企业的核心能力及其特征5、核心能力概念：企业自主拥有的，能够为客户提供独特价值的，竞争对手在短时间内无法模仿的各种知识、技能、技术、管理等要素的组合（p10）；核心能力特征：⑴价值性；⑵独特性；⑶难模仿性；⑷组织化。

三．核心能力的来源-----智力资本6、核心能力的来源（p10-11）四．形成企业核心能力的根本源泉-----人力资本7、核心能力的根本源泉——人力资源（p12-16）第三节．通过人力资源管理形成企业的核心能力与竞争优势一．“战略-核心能力-核心人力资本”模型8、Scott A. Snell，从企业核心能力角度，“战略-核心能力-核心人力资源”模型（p17-22）“战略-核心能力-核心人力资源”模型（p17-22）二．人力资源管理实践获取竞争优势的模型三．国内管理学界的主要模型和观点9、彭剑锋，基于任职资格提升的战略人力资源管理模型（p26-27）基于CREP的战略人力资源管理模型四人力资源管理支持企业的核心能力或竞争优势的实际证据第四节提高竞争优势的人力资源管理的角色与职责承担一．人力资源在现代企业中的职责承担1.雷蒙德四角色论2.IPMA的四角色论10、人力资源管理在现代企业中的角色定位华夏基石六角色论（p34-36）二.人力资源管理的职责分担三.人力资源部门和人力资源管理者额职责11、国内企业人力资源部应履行的主要职责（p39-40）四. 人力资源管理者素质模型12、人力资源管理者的素质模型•密歇根商学院提出的人力资源管理者的素质模型（p41-42）IPMA素质模型雷蒙德能力模型第五节人力资源管理的历史，现状与未来一人力资源管理的历史沿革国外学者的六阶段论国外学者的五阶段论国外学者的四阶段论国内学者的两阶段论13、人力资源管理的历史沿革：国内学者二中国企业在战略转型和系统变革期所面临的10大HRM问题三HRM未来发展趋势面临的新环境14、人力资源管理的未来发展十大趋势（p57-63）15、人力资源外包⑴含义：将原来由企业内部人力资源部承担的工作职责，包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与开发等，通过招标的方式，签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。

管理者制定工作计划技能培训教材PPT(共 70张)

二、工作计划的特点
工作计划只是概述 2
——如果在计划执行过程中，客观情况发生了变化、就要适时地予以修订。所以计划既有指导性，也有可变性。同时，考虑到未来的变化，计划的制定还应有弹性，可以预测未来可能的变化，辅以备选的多套计划。所以，“计划没有变化快”这句话很有它的道理，但是它的意义不是叫你不要做计划，而是叫你做多套计划。以备选择。正所谓：计划并不能保证你成功，但能让你为将来作好准备。

一、工作计划的意义
为何要制定工作计划 1
——一天的工作在于昨夜，而不是在今天早晨。今天晚上你就应该写好明天要做的工作事宜
——一月个月的计划在于上个月底，而不是这个月初。月底你就应该写好下个月你要做的一切工作事宜
——一年的计划在于年底，而不是在今年的年初。年底你就应该写好明年一切要做的工作事宜
是对短期工作进行具体布置的计划。
是初步的草案性计划。
是短期工作要点式计划。
是列出工作主要目标的计划。
二、工作计划的特点
工作计划只是概述 2

二、工作计划的特点
工作计划只是概述 2
——由于人的能力是有限的，现代组织中的工作是如此复杂，即使是最聪明最能干的领导人，也不可能包揽全部计划工作。 ——实际的计划工作涉及到组织或企业中的每一位管理者及员工，因此，上至高层管理者，下至基层管理者及员工。 ——一个组织的总目标确定后，各级管理人员为了实现组织目标，使本层次的组织工作得以顺利进行，都需要制定相应的分目标和分计划。 ——这些具有不同广度和深度的计划有机地结合在一起，便形成了一个多层次计划系统。因此，计划具有普遍性。

二、工作计划的特点
工作计划只是概述 2
——可行性是和预见性是紧密联系在一起的，预见准确的计划，在现实中才真正可行。对未来的预测，应建立在客观实际的基础上，以现有的条件为基础。因此，以过去的成绩为依据来做出预测，并切忌盲目地、无根据地制订计划。这样才能使计划有可行性。

彭剑锋人力资源管理概论(4)

五、对人力资源规划的审核与评估对—个组织人力资源规划的审核与评估是对该组织人力资源规划所涉及的各个方面及
其所带来的效益进行综合的审查与评价，也是对人力资源规划所涉及的有关政策、措施以及招聘、培训发展和报酬福利等方面进行审核与控制。
第三节人力资源规划的实施策略：供需的平衡
划的人过程力资完源成规之划后的，公最司终应目确的定是与要贯实彻现人企力业资人源力实资践源，供以给帮和助需公求司的满平足衡其。当人制力定资人源力需资要源。规但是在实施过程中，会出现人力资源的供给和需求的不平衡，就要根据比较的结果来采取相应的人力资源平衡措施。一、过剩型：供大于求
□□组新织项策目略开发
□战略
□并购计划
年度计划（年度） □目标 □预算 □□项对目结计果划的与监安督排与控制
人
分析问题
预测需求
力资
□需求分析
□雇员数量
源 □外部因素 □雇员结构
计 □内部供给 □组织和工作设计
划
分析
□可供的和所需的
过
资源
□人员制审定核行动方案 □招聘 □提升与调动 □□组培织训变与发动展 □工资与福利
环境变化。环境求机遇过程中种通过人力资的若干计划的
是企业活动的的管理行动。源管理获得和过程。
源头。
保持竞争优势
的发展思路。
人力资源规划影响人力资源管理其他活动见下图：
工作分析
组织总体的规划
我们需要什么样的人来做这项工作
两者相匹配吗
组织内有谁可以胜任这项工作
对薪酬福利设计的影响
如果不匹配，我们需要什么样的人，
环境变化
经营战略
人力资人力资源战略源规划

人力资源管理第三版彭剑锋要点归纳 ppt课件

企业核心能力的价行业竞争要点的把握 • 对外部机会和威胁的正确处
理 • 利用生态的优势
对内部能力的培养
• 对企业内部资源的系统整合
• 对企业内部能力的持续培养和提升
• 持续的变革与创新
企业可持续发展与企业的核心能力
外部途径
内部途径
通过准确的行业选择和在生态中的定位
4
为、态度以及绩效产生影响的各种政策、管理实践以及制度的总
称。
杰克逊、舒勒
采用一系列管理活动来保证对人力资源进行有效的管理,其目的是实现个人、社会和企业的利益
本书対人力资源管理的定义
本书认为人力资源管理是根据组织和个人发展的需要,对组织中的人力这一特殊的战略性源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。
HR三支柱与职能模块的关系
HR三支柱间的协同互动关系
人力资源管理不仅是人力资源部门的事情, 更是各层各类管理者的职责高层管理者、部门经理和人力资源经理必须结成转型的合作伙伴
以人力资源的各大职能作为方法论和工具, 更好地进行人力资源管理活动。每一个支柱都从事与人力资源职能相关的工作,三个支柱在从事人力资源职能工作时的侧重点有所不同
内容角度
功能角度
战略人力资源管理的重要观点
怀特( Wright)和麦克( Mcmahan)
是为企业实现目标所进行和采取的一系列有计划、具有战略意义的人力资源部署和管理行为。
斯奈尔(Snel)
是通过能力获取、使用、保持与替换以及行为控制与协调实现人力资源管理与组织战略的系统整合。
人力资源的内涵
人力资源管理的有
效性
雇员投诉系统员工参与决策

彭勇-计划管理培训 2

京Ⅴ 新惠民车型
新惠民车型国Ⅳ 国Ⅳ 京Ⅴ 京Ⅴ
劲悦型：5MT、铝合金轮毂、驾驶座气囊、ABS+EBD，四轮碟刹，发动机转速表、前门电动窗、5门遥控中控门锁。劲享型：正/副驾驶座气囊、前/后门电动窗、车大包围、行李架、倒车雷达、后雨刮后窗除霜、转向柱可调。
9
欧力威
主要颜色及图片
颜色：SA8 闪光星河银灰
标准价
37900（F加150元）（前空加2000元，双蒸3000元）
备注
“A”代表7人座，“F”代表8人座，A2W为非空调，A2K为双蒸空调
39900（F加150元） “A”代表7人座，“F”代表8人座，A2W为非（前空加2000元，双蒸3000元）空调，A2K为双蒸空调 38400（F加150元） “A”代表7人座，“F”代表8人座，A2W为非（前空加2000元，双蒸3000元）空调，A2K为双蒸空调
状态
C2W C3D C2W C2W C2W/C2W1 C3D/C3D1 C2W/C2W1
名称
基本型标准型基本型基本型基本型标准型基本型
标准价
34900 37400 35700 32900 35900 38400 38900 C2W1减1000元
备注
货箱长2.7米货箱长2.7米京五,货箱长2.7米 C系列，货箱长2.7米仓栅，货箱长2.7米仓栅，货箱长2.7米 C2W为瓦楞板货箱内尺寸:3290×1500×1650， C2W1为保温板货箱内尺寸 :2625×1500×1500 C3D空调瓦楞板，C3D1为空调保温板
H1W3/H1W4
A2W2/F2W2/A2K2/F2K2 H2W2/H2K2 H2W/H2K/E2W H2W2/E2W2 H2W A1W3/F1W3/A1W4/F1W4 H1W3/H1W4 A2W2/A2K2/F2W2/F2K2 H2W2/H2K2 A1W/F1W H2W2 A2W2/F2W2/A2K2/F2K2

管理计划职能教学课件

2 监控并调整管理计划
定期监控项目的进展和质量，根据实际情况调整管理计划。
3 重申管理计划目标
在执行过程中，不断重申管理计划的目标和价值，保持团队的共识和动力。
管理计划中常见的问题与解决方法
没有清晰的目标
明确项目目标，分解任务，制定具体可行的目标。
缺乏资源
明确资源需求，合理分配资源，寻找外部合作伙伴或资源。
编制管理计划的步骤
1
步骤二：定义项目的范围
2
明确定义项目的目标和范围，规定需
要完成的任务。
3
步骤四：制定项目时间表
4
按照任务的先后顺序和时间要求，制
定项目的时间表。
5
步骤六：确定质量标准
6
制定项目的质量标准，确保项目的交付符合要求和期望。
7
步骤一：明确管理计划的目的
明确项目的目标和需要制定管理计划的原因。
步骤三：确定项目中的任务
将项目范围分解为具体的任务和子任务，明确每个任务的责任人。
步骤五：确定资源需求和分配资源
确定项目所需的资源，并进行合理的资源分配和调度。
步骤七：编制管理计划
将上述步骤的结果整合起来，编制项目的管理计划。
管理计划执行和监控
1 实施管理计划
按照管理计划的要求，组织和协调项目的执行过程，确保项目进展按计划顺利。
管理计划职能教学课件 PPT
管理计划职能教学课件PPT旨在帮助学习者了解管理计划的概念、组成部分和编制步骤，以及执行和监控过程中常见问题的解决方法。
管理计划概述
管理计划定义
管理计划是指为了达成项目目标而制定的一系列行动和策略。
管理计划目标
管理计划的目标是指定项目范围、任务、时间表和资源需求，以确保项目的成功实施。

绩效管新制(彭老师)

4、组织绩效目标与部门（团队）、个人绩效目标脱节，个人绩效考核结果与企业绩效“两张皮”；重个人绩效轻组织绩效（团队与流程绩效），淡化了员工的合作意识与团队精神，如何通过组织绩效目标层层传递到部门与个体，建立绩效责任体系与团队绩效（组织、部门、个人绩效目标的联动，实现个人绩效与组织绩效的有效结合）；
10、绩效考核只是简单的往下压指标，忽视通过绩效沟通与绩效反馈对员工的工作绩效改进与能力提升提供指导、帮助和支持（沟通是绩效管理的生命线，是提升组织绩效与员工能力的有效途径）。
20
案例
新奥在发展过程中遇到
的问题
自2004年战略升级之后，不断地向新业务领域进军，在战略实施过程中遇到了许多新的问题。
“上甘岭上出干部。”不打粮食的兄弟不是好兄弟。绩效主义与高绩效文化
“谁最有业绩，谁最有资源分配权、发言权。” ——华为任正非
13
是绩效管理错了，还是对绩效管理的误解？
绩效管理是把双刃剑，用好了可以帮助企业不断提升绩效，用不好会伤了自身。关键是否适当和到位。
14
二、企业绩效管理所面临的主要问题与误区
软发展：长期发展理念与体现人文关怀的价值观；商业模式与技术创新；自主品牌；高素质的人力资源；管理能力提升与成本控制；具有凝聚力的文化；有效地资本运作与财务管控能力。
软硬兼修，加大对软实力的投入——核心是人才、技术、品牌与管理。
硬发展绩效与软实力绩效
28
中国企业成长的三大问题：规模不经济、规模不强壮、规模不具有可持续性。
２、绩效考核与管理责任、分工、定位模糊不清，各级管理者绩效管理的意识与能力短缺，绩效考核与管理仅仅成为人力资源部门的事情，没有变成各级管理者的责任，绩效考核被视为额外的工作负担（各级管理者是企业绩效管理第一责任人及直接责任人）；

彭是老师PMP的培训课件

彭是老师PMP的培训课件彭是老师PMP的培训课件在现代社会中，项目管理已经成为各个行业中不可或缺的一部分。

为了提高项目管理能力，许多人选择参加PMP（Project Management Professional）认证考试。

而在这个过程中，培训课件的选择就显得尤为重要。

彭是老师的PMP培训课件以其独特的优势和深度，成为了许多考生的首选。

首先，彭是老师的PMP培训课件在内容上非常丰富。

它涵盖了PMP考试的各个知识领域，包括项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理等等。

每个知识领域都有详细的解释和实例，帮助考生更好地理解和掌握相关概念和技巧。

此外，课件还包含了大量的练习题和模拟考试，帮助考生进行自我评估和提高。

其次，彭是老师的PMP培训课件在形式上也非常多样化。

它不仅以文字和图表的形式呈现，还包括了一些动画和视频。

这样的多媒体形式不仅能够提升学习的趣味性，还能够更好地帮助考生理解和记忆知识点。

此外，课件还提供了一些案例分析和实际项目的经验分享，让考生能够将理论知识与实践相结合，更好地应对实际工作中的挑战。

此外，彭是老师的PMP培训课件还注重培养考生的实际操作能力。

在课件中，他提供了一些项目管理工具和模板，让考生能够通过实际操作来加深对知识点的理解和掌握。

这些工具和模板不仅能够帮助考生更好地组织和管理项目，还能够提高工作效率和质量。

通过实际操作，考生能够更好地将理论知识应用到实际工作中，提升自己的综合能力。

最后，彭是老师的PMP培训课件还注重与考生的互动和交流。

在课件中，他提供了一些讨论题和案例分析，鼓励考生积极参与讨论和思考。

此外，他还提供了一些在线学习平台和社群，让考生能够与其他学员和专家进行交流和分享。

通过与他人的互动和交流，考生能够拓宽自己的思路和视野，提高自己的解决问题的能力。

综上所述，彭是老师的PMP培训课件以其丰富的内容、多样化的形式、实践操作的培养和与考生的互动交流等特点，成为了许多考生的首选。

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9
9
欧力威
主要颜色及图片
颜色：SA8 闪光星河银灰
颜色：W23 宝马白
颜色：BH8 闪光维多蓝
颜色：NA2 闪光梦幻棕
颜色：PB6 闪光贝莉紫
颜色：RC6 闪光宝石红
颜色：YB5 闪光咖啡金黄
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10
新长安之星
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11
11
新长安之星
主要颜色及图片
颜色：亮银灰
颜色：星光白
颜色：咖啡金黄
颜色：雷诺灰
颜色：闪光卡其金黄
颜色：闪光丝光银灰
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6
6
二代
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7
7
二代
主要颜色及图片
颜色：三菱白
颜色：闪光珍珠银颜色：幽雅灰
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8
8
欧力威
劲悦型：5MT、铝合金轮毂、驾驶座气囊、ABS+EBD，四轮碟刹，发动机转速表、前门电动窗、5门遥控中控门锁。劲享型：正/副驾驶座气囊、前/后门电动窗、车大包围、行李架、倒车雷达、后雨刮后窗除霜、转向柱可调。
欧诺2015款对配置进行升级
标配：主驾驶安全气囊、三点式倒车雷达、 LED高位制动灯、外后视镜带LED转向灯、第三排4：6分座椅、第三排座椅增加头枕等
高配：INCALL导航系统、倒车影像
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40
新品质
✓采用逸动内置式液压离合，离合分离效果明显提升
相较于机械离合：
➢ 启动与换挡更平顺
➢ 频繁起步更省力
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47
47
欧力威IMT车型亮点
节油效果明显，油耗测试比AT低8%～16%
智能控制,手自一体功能、内嵌多种控制模式、自动识别各种工况，满足各种驾驶需求
换挡品质优良，具有多种自适应补偿功能，性能达到国内领先水平
智能保护、防止误操作、故障自动识别和排除
变速器可靠性高、通过30余项专项试验验证；
赶超赛欧的IMT的换挡水平
➢ 工况油耗低于在6.6L，相比竞品节约10%
动力性与节油性将给消费者带来更多惊喜
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27
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28
长安之星家族
➢ 长安之星3 ➢ 长安之星5（新长安之星） ➢ 长安之星7（长安金牛星）
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新一代高级微客
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造型升级：时尚、大气、动感
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31
动力升级：强劲、节能、安静
E12
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长安星卡MD/S201加长版
➢ 单排2.7m和3m,双排2m和2.26m超长超大货箱组合，升级载货空间 ➢ 轴距加长至3060mm，保障加长货箱使用
中排座椅功能演示
正常状态
翻折状态
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35
2015款重装上阵！
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新功能
通过座椅的功能创新，再次诠释多能商务舱
中排座椅扶手
后排座椅翻折
➢ 中排座椅增加扶手
➢ 后排座椅4：6分，同时增加头枕
➢ 座椅重新布局实现第三排座椅到背门距离增加到350mm
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后排座椅头枕
加第到三
排座到背门距离增
三、主要产品知识介绍
欧诺
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1
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欧诺
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2
2
欧诺
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3
3
欧诺
主要颜色及图片
颜色：闪光咖啡金黄颜色：闪光冰蓝
颜色：闪光卡其颜色：闪光贝利紫金黄
颜色：闪光梦幻棕
颜色：闪光维多蓝
颜色：闪光星河银灰
颜色：水晶白
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4
4
金牛星
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5
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金牛星
主要颜色及图片
颜色：水晶白
颜色：闪光咖啡金黄
颜色：闪光珍珠银灰
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12
12
MD201
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13
MD201
主要颜色及图片
颜色：亮银灰
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14
MS201
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15
MS201
主要颜色及图片
颜色：亮银灰
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16
2014年新品推介
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17
关注点：长安之星3是长安之星2的换代产品。
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18
经典回望
➢ 2007年3月18日上市 ➢ 8年累计销售突破100万辆 ➢ 2013年获得JD.POWER新
E14+VVT
年度最佳小排量发动机，欧洲品质保证，搭载VVT技术，在油耗不变的前提下，
让动力更加提升。
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32 32
32
长安之星7-EA14动力性优于竞品
经济性（L/100km）
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配置升级：科技、多能、安全
标准型
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根据消费者行为分析，将中后排座椅进行结构分解，变有限的空间为无限的功能组合
37
350mm
新造型
老款
欧诺外观重新造型后更加商务化、精致化，同时，延续欧诺运动化的风格
新款
进气格栅重新造型
（与大灯连接横向拉长，凸显整车宽度）
外后视镜
（带LED转向灯）
水晶前大灯
保险杠重新造型下进气格栅重新造型
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38
老款 .
1、LED高位制动灯 2、重新造型、双色后保
新款3939 Nhomakorabea新配置
金牛星
25
25
信心五：操控更精准之“吸入挡”
换挡机构与金牛星共享模块，进挡力与换挡行程更优
金牛星
长安之星3
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信心六：动力更先进之“VVT”、
➢ 低端微车第一款搭载VVT的配置
➢ 52KW，使其成为功率最高的1.0发动机，相比竞品车型功率提升33%
➢ 低转速下的高扭矩输出，2500转即有92N·M
逸动液压离合系统 .
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41
新品质
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➢ 通过增大前后制动器直径，满载时可缩短制动距离6米
42
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新品质
后绕式换档方案
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➢采用后绕式换挡
方案，换挡器全
新开发，换挡手感更好，入挡更清晰，可靠性更强
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43
新品质
➢提升整车气密性及动力系统NVH，优化后 NVH较竞品低3分贝
通过更换液压离合、优化变速器结构、增加后顶棚强度以及提升地板强度等措施，实现NVH的降低，整体优于竞品
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信心二：造型更美观之“时尚大气”
长安之星2内饰 .
长安之星3内饰
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长安之星2外观
长安之星3外观
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信心三：功能更强大之“大空间”
1890mm
低端微客的巨无霸
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信心四：品质更优良之“弹指门”
四门强度结构与滑轨结构与金牛星共享模块，让门开合更平顺更持久
长安之星3
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:IMT
首款智能5速手自一体变速器车型
即将上市！
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广泛应用了IMT智能手自一体变速器的轿车
广汽传祺中级车
菲亚特博锐
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IMT优势
✓相对于AT、CVT、DCT经济性更好 ✓易于制造、安装，维护方便 ✓小型化、轻量化 ✓生产继承性好 ✓传递效率高 ✓节油效果明显 ✓手自一体操作，体现驾驶乐趣
车质量微车组第一名
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长安之星3能否延续经典，更上一层楼？
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信心一：平台更优秀之“强化升级”
➢ 纵梁采用高强度钢板，安全性和承载力更强；车身刚性比长安之星2提升30%；
➢ 优化制动性能，制动响应提升30%；
➢ 长安之星3在设计、试验阶段按照企业新标准进行，强化路况试验里程达到 42000Km，相当于用户行驶25-30万Km，全面验证，信心倍增！