SD-ZY-CB-06 成本信息库作业指引
成本科目管理作业指引
招标综合服务费
3)勘察测绘费包括：地质勘查费、文物勘察费、前期土地测量费、地籍调查费、用地界址测绘或勘测定界费、规划测量监督费、建筑放线验线、+/-0.000验收、竣工测量费等
地貌测绘(办理土地使用证附图或开工前拟砌墙围地时发生)包括地形、地貌测绘费，界址、规划定点、建筑红线、高程等测绘费。
土地使用税以实际占用的土地面积为计税依据，按规定向土地所在地的税务机关缴纳的一种税赋，缴税范围为城市、县城、建制镇、工矿区等
3)土地拆迁补偿费房地产企业组织地块内简单拆迁时的支出。跨地块拆迁的费用，需先进行一级开发（非独立核算）成本，然后按受益原则分摊。
拆迁安置补偿费依照规定向被拆迁房屋的所有人或使用人支付的各种赔偿金，包括房屋补偿费、周转补偿费、奖励性补偿费等。
土地出让金为取得土地使用权，按规定向政府土地管理部门缴纳的土地出让的交易总额，或土地使用期满，需要续期而向土地管理部门缴纳的续期土地出让价款，或通过划拨获得土地使用权的将土地使用权有偿转让、出租、抵押、作价入股和投资，按规定需补交的土地出让价款
土地征用费用依据法定标准取得国有土地使用权并按合同规定每年向国家支付的费用
可研报告编制费可行性研究报告包括市场调研的数据，开发的物业类型、周期、总控的成本、拟建物业的容积率、密度、绿化率等。
前期策划咨询费（定位）
环境评估报告编制费由具备资质的单位编制的费用，包括对生态系统破坏及保护费用、水处理达到规定的排放指标。
节能评估费
防雷风险评估费
投资估算编制项目成本、收入、利润测算费用。
其它行政税费
劳保基金代缴代扣性质，费率按文件（中标价的2.32%左右），5%被调剂考虑，建议由乙方或者担保公司承担，建工完成后可按70%返还。
成本核算操作手册
成本核算操作手册
成本核算操作手册是用于指导公司内部成本核算工作的文件。
它包含了成本核算的具体操作步骤、方法和规范，帮助公司员工正确理解和执行成本核算工作。
以下是一个成本核算操作手册的模板，供您参考：
1. 成本核算的基本概念和原则
- 解释成本核算的定义和重要性
- 介绍成本核算的基本原则，如费用可比性、及时性、准确
性等
2. 成本核算的组织和管理
- 说明成本核算的组织结构和人员职责
- 介绍成本核算数据的管理和存档方法
3. 成本核算流程
- 详细描述成本核算的整个流程，从数据搜集、分类、分配
到报告等环节
- 提供示例和案例帮助员工理解和应用核算流程
4. 成本分类和计量方法
- 列举常见的成本分类和计量方法，如直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等
- 解释每种成本分类和计量方法的适用范围和核算方式
5. 成本核算报告
- 说明成本核算报告的内容和形式
- 提供报告编制的模板和示例分析，帮助员工理解报告的意义和应用
6. 成本控制和分析
- 介绍成本控制和分析的基本方法和工具，如成本控制表、成本绩效比较等
- 提供案例和实际操作步骤，帮助员工进行成本控制和分析工作
7. 成本核算的问题和解决方法
- 列举常见的成本核算问题和解决方法，如数据错误、核算不准确等
- 提供解决问题的具体步骤和建议
8. 相关政策和法规
- 介绍与成本核算相关的国家政策和法规
- 强调员工在成本核算过程中的合规性和法律责任
这只是一个示例，实际的成本核算操作手册可以根据公司的具体情况和需求进行定制和完善。
成本控制管理作业指引
成本控制管理作业指引1.适用范围适用于XX公司房地产各项目的目标成本的编制、动态成本管理及责任成本考核。
2.控制目标规范目标成本管理，明确成本控制目标，对动态成本实时监控，进行超目标的责任考核。
3.术语定义3.1.目标成本：基于公司产品定位、预测销售价格、建造标准，结合目标利润，保证产品经济合理的基础上，编制的经过努力所能完成的成本计划。
3.2.动态成本：各子公司实施过程中各个阶段体现的预期发生和已发生的成本之和，主要包含：待发生成本、已发生成本、在途成本。
3.3.在途成本：已发起审批但未审批完毕的合同、变更、结算调整金额。
3.4.非合同性成本：目标成本编制时，不以合同形式出现但作为支出项必须计入目标成本总额的成本项。
3.5.规划余量：实际成本对比目标成本节约的金额。
4.目标成本管理4.1.目标成本编制原则4.1.1.模板原则：严格按照各版本目标成本模板进行编制；4.1.2.市场导向原则：结合定位及成本适配，确保实现目标利润。
4.1.3.准确严谨原则：每项测算来源都要有充分依据，保证目标成本的权威性。
4.1.4.逐步精准原则：后一版目标成本为前一版目标成本的深化，原则上后一版本目标成本不得高于前一版目标成本。
且需进行本版成本与前一版目标成本的差异分析。
4.2.目标成本编制程序主责部门：一类各子公司，由成本部负责编制，成本管控部复审，报总部复审时间预留为3日；二类各子公司，由成本管控部主责编制，成本部配合。
4.3.目标成本审批：目标成本审批时，需同时上传附件，包括（1）《方案版（执行版）目标成本测算》及《主体工程测算辅助表》（2）投资收益测算表（3）启动会报告（执行版无需提交）（4）方案需提交与上会版的差异（如无差异，在发起审批时明确说明），执行版需提交与方案版的差异。
具体表格详见《目标成本差异分析表》。
4.4.目标成本调整4.4.1.销售面积管理：4.4.1.1.预测面积管理：预测绘面积出具后，预售证办理前，项目营销部将预测绘面积发送至各子公司成本部人员进行复核，如有偏差，负责与测绘人员进行沟通，并出具最终的预测绘面积。
成本的管理作业指引手册.doc
房地产业集团成本管理作业指引手册中南建设·中南房地产业有限公司二O一六年五月目录第一节全过程成本管理办法（ZNDC-CB-ZD002） (2)第二节全员责任成本管理办法（ZNDC-CB-ZD003） (12)第三节成本限额及配置标准实施管理办法（ZNDC-CB-ZD004） (20)第四节拿地阶段成本测算管理办法（ZNDC-CB-ZD005） (27)第五节目标成本管理办法（ZNDC-CB-ZD006） (30)第六节合约规划管理办法（ZNDC-CB-ZD007） (34)第七节施工图成本优化管理办法（ZNDC-CB-ZD008） (37)第八节签证管理办法（ZNDC-CB-ZD009） (40)第九节成本信息库管理办法（ZNDC-CB-ZD010） (61)第十节中南成本系统应用管理办法（ZNDC-CB-ZD011） (66)第十一节招标清单编制管理办法（ZNDC-CB-ZD012） (71)第十二节工程进度款产值审核管理办法（ZNDC-CB-ZD013） (78)第十三节认质认价跟踪管理办法（ZNDC-CB-ZD014） (86)第十四节竣工结算管理办法（ZNDC-CB-ZD015） (88)第一节全过程成本管理办法（ZNDC-CB-ZD002）1、目的为加强拿地阶段、设计阶段、施工阶段、结算阶段等项目开发各阶段的成本管理，规范明确各阶段的工作流程，有效保障项目开发目标利润的实现，特制定本管理办法。
2、范围本流程适用于房房地产集团及下属各城市公司、独立项目公司。
3、控制程序3.1流程权限配置权限事项发起参与审核审批备案拿地投资测算城市公司成本核算部；新进入城市由成本中心负责城市公司总经理、财务部、投资部、设计部、营销部、运营部成本管理中心、财务管理中心、设计管理中心、营销管理中心、新项目立项会集团相关条线管理中心目标成本审批详见本制度“目标成本管理办法”章节合同产值调整城市/独立项目公司成本核算部核算员未超目标成本城市公司成本经理；超目标成本中心总监未超目标成本项目总审批；超目标产业集团总裁审批城市/独立项目公司成本核算部目标成本考核详见本制度“目标成本管理办法”章节成本后评估报告城市/独立项目公司财务部负责人城市/独立项目公司成本核算部负责人财务管理中心、成本管理中心、房地产集团财务副总裁城市公司成本部、财务部；集团成本中心、财务中心3.2 流程角色说明成本管理中心（1）组织项目成本核算部编制全生命周期成本规划并审核（2）负责组织编制项目目标成本（前七类成本科目）（3）负责项目开发全过程动态成本的监控（4）负责全过程成本优化考核（5）项目成本后评估审核（6）负责组织季度成本回顾会财务管理中心（1）负责各阶段项目经济效益测算（2）参与制定项目目标成本（后二类科目）及控制责任书（3）组织项目成本后评估城市公司成本核算部（1）负责组织编制各阶段成本测算（2）负责项目开发过程中动态成本管控（3）负责编制项目动态成本相关报表（4）参与项目成本后评估（5）负责各类成本优化措施的落实、督促、考核。
成本档案管理作业指引
成本档案管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人1、流程概况流程目的为规范公司成本档案管理，结合公司成本管理的实际情况，制定本作业指引。
流程范围适用于公司成本档案的管理。
流程主导及参与部门成本管理部（主导）、各部门部门流程中承担职责成本管理部1、负责本作业指引的制订、修改、指导、解释与检查。
各部门2、按照要求配合成本档案的管理。
2.工作程序2.1总则2.1.1成本档案是指公司在项目开发过程中形成的与工程成本有关的且有保存价值的工程预结算、工程合同、工程变更及现场签证、招投标、相关管理制度、成本数据库、成本管理软件内容、付款台帐、图纸等应归档保存的各种纸张书面文件资料、电子文档以及其他与成本管理有关的图表、照片、录相录音、当地工程造价定额、造价信息等资料的总称；成本档案管理的工作内容包括对成本档案的收集、分类、编制、存档、查阅、保密及作废等方面的管理。
2.1.2成本档案必须具备真实性、统一性。
成本档案必须真实、准确地记载公司成本管理活动过程中形成的内容；成本档案的各组成部分必须统一，不同载体（书面纸张资料、成本数据库、成本管理软件电子文档）上的同一文件资料的名称、编号、内容、数据等应完全一致。
2.1.3成本档案（书面纸张资料）分为三类，即工程成本类、规范制度类、其他文件资料类；其中工程成本类又分为工程合同类、工程预结算类、工程变更及现场签证类、工程招投标采购类；工程成本类在分类时，还要按不同的竣工项目、在建项目以及不同的建设项目、开发期数进行区分。
2.1.4成本档案应具备可追溯性，对每项工程，以合同为主线进行存档。
对于每份《工程合同文本》，必须把其项目可研资料、公司立项资料、规划阶段相关资料、《评定标审批表》（或《议标、直接委托审批表》）、《工程合同审批表》、《工程预、结算审批表》直接作为其附件，并合在一起存档，同时做好相互对应的编号链接标识；隶属该合同的其他有关工程预结算类、工程变更及现场签证类、工程招投标类文件资料也须依次附后存档。
成本管理作业指引手册范本
房地产业集团成本管理作业指引手册中南建设·中南房地产业二O一六年五月页脚目录第一节全过程成本管理办法（ZNDC-CB-ZD002） (2)第二节全员责任成本管理办法（ZNDC-CB-ZD003） (12)第三节成本限额及配置标准实施管理办法（ZNDC-CB-ZD004） (20)第四节拿地阶段成本测算管理办法（ZNDC-CB-ZD005） (27)第五节目标成本管理办法（ZNDC-CB-ZD006） (30)第六节合约规划管理办法（ZNDC-CB-ZD007） (34)第七节施工图成本优化管理办法（ZNDC-CB-ZD008） (37)第八节签证管理办法（ZNDC-CB-ZD009） (40)第九节成本信息库管理办法（ZNDC-CB-ZD010） (61)第十节中南成本系统应用管理办法（ZNDC-CB-ZD011） (66)第十一节招标清单编制管理办法（ZNDC-CB-ZD012） (71)第十二节工程进度款产值审核管理办法（ZNDC-CB-ZD013） (78)第十三节认质认价跟踪管理办法（ZNDC-CB-ZD014） (86)第十四节竣工结算管理办法（ZNDC-CB-ZD015） (88)第一节全过程成本管理办法（ZNDC-CB-ZD002）1、目的为加强拿地阶段、设计阶段、施工阶段、结算阶段等项目开发各阶段的成本管理，规明确各阶段的工作流程，有效保障项目开发目标利润的实现，特制定本管理办法。
2、围本流程适用于房房地产集团及下属各城市公司、独立项目公司。
3、控制程序3.1流程权限配置3.2 流程角色说明3.3、流程节点说明4、管理准则5、支持性文件5.1 《可研阶段成本估算表》5.2 《方案设计阶段成本测算表》5.3 《目标成本估算表》5.4 《方案设计成本限额》5.5 《扩初设计成本限额》5.6 《施工图设计成本限额》5.7 《目标成本控制责任书》5.8 《成本动态月报表》5.9 《成本管理季度评估表（参考）》5.10 《项目成本后评估报告》第二节全员责任成本管理办法（ZNDC-CB-ZD003）1、目的为充分调动各职能部门在成本管理过程中的主动性，规明确各部门责任降本的工作流程，有效保障项目开发过程降本目标的实现，特制定本管理办法。
DCZB-CB-WI001成本科目管理作业指引
电室内外界限划分：以室内电表箱或低压配电柜为界。
室内采暖系统
室内外界限划分：以建筑物外墙皮1.5m为界；入口处设阀门者以阀门为界。
消防工程
管道界限的划分：喷淋系统水灭火管道，室内外界限以建筑物外墙皮1.5m为界；入口处设阀门者以阀门为界；设在高层建筑物内的消防泵间管道应以泵间外墙皮为界；消火栓管道：室内外界限以建筑物外墙皮1.5m为界；入口处设阀门者以阀门为界。
5）主体装饰工程
外墙装饰
外立面、单元入口及雨蓬、建筑外保温、阳台栏杆等。
公共部位装修
主要包括大堂、楼梯间、电梯厅、走道、其它（如标识牌）等精装修费用。
户内精装修
主要包括户内厨房、卫生间、厅房、阳台、露台、入户花园、办公室等精装修费用。
4.2.5基础设施建设费——指开发项目在开发过程中所发生的各项基础设施支出，主要包括开发项目内道路、供水、供电、供气、排污、排洪、通讯、照明等社区管网工程费以及环境卫生、园林绿化等园林环境工程费。
销售环境改造费：包括销售卖场或销售通道的围板费用、销售通道的设计、工程及租用场地租金费用、精神堡垒费用、现场包装、环境整改费用等
维护费用：销售卖场和样板间日常维修工程、清洁物耗费用、水电费用及超过保修期限发生的维修费用等
(1)建安预备费——指建设期为保证项目顺利实施，由可能发生的风险因素而导致的建安费用增加的部分，包括基本预备费和材料涨价预备费两部分，合计为建安工程费用指标的5%。
3适用范围
适用于集团下属各二级公司所开发的项目（包含住宅、商业、产业园等项目）。
4关键活动描述
4.1成本科目设置的原则
4.1.1集团成本管理部负责制定和管理【成本科目】，对成本科目名称等做出统一规定。各二级公司须严格执行到二级科目，第一级的十一大类成本项目及第二成本科目为集团统一设定，各二级公司不得自行增加或删改，但可根据项目实际情况对二级以下的成本科目进行调整。
成本档案管理作业指引
成本档案管理作业指引1.适用范围适用于公司总部所有项目的成本档案的管理。
2.管理目的规范公司总部各项目公司的成本档案管理工作。
3.电子档案管理3.1.电子档案管理架构：3.1.1.公司总部电子档案管理：用于公司总部内部电子的档案管理3.1.2.公司总部网盘共享：属于公司总部与子公司、项目公司信息共享池公司总部模块：由公司总部用于共享成本管控中心需传达给各项目的文件信息项目模块：由项目公司成本人员上报，需到公司总部成本中心备案的资料3.1.3.项目电子档案管理：用于项目内部电子档案的存档管理。
3.2.电子档案归档要求：3.2.1.子公司与公司总部共享，无需再另行设置网盘，避免造成项目公司多重归档。
3.2.2.为了统一档案管理口径，各级均要按照《电子档案文件层级管理》建立文件夹。
3.2.3.存档资料应加工，清晰明了，便于查询。
3.2.4.网盘资料每季度最后一日需备份到移动硬盘中，防止丢失。
3.2.5.各级档案管理及台账登记需要及时更新，档案管理作为《项目成本管理综合考评》的考核对象，并作为季度巡检重要内容。
3.2.6.公司总部成本中心网盘外网地址：3.3.公司总部电子档案管理3.4.公司总部网盘共享管理4.1.纸质档案归档原则：4.1.1.所有文件以原件存档,不得涂改。
4.1.2.所有预、结算资料采用装订的方式存档，装订方式，详见《成本档案编码及存档管理办法》4.1.3.按照分期、分类和编码顺序进行存放4.1.4.成本类档案在项目档案室中存档时，应有专门的资料柜，集中存档，不得分散存档4.1.5.摆放要整齐、美观，便与查阅。
4.2.纸质档案类别及存档要求：4.3.档案管理责任人成本部安排专人负责人，人员若有变动，必须先做好档案交接后，方可办理转岗/离职手续，具体详见《人员异动档案交接手续》。
4.4.成本档案收发所有纸质档案审批流程完成后，档案负责人做好资料的收发及编号归档整理工作，并及时填写收发记录。
成本数据库管理作业指引
4.2数据库分类汇总
4.2.1由于项目数据受到地域性、城市、产品定位、结构类型等因素的影响，适用性差。
将其按
城市、项目、产品定位、结构类型的不同细分，以便于成本数据的查询与锁定，提高检索效率，避免数据收集紊乱。
4.2.2用途
1)通过对已完工程的《开发成本》和《建造工程主要指标、含量统计表》的汇总分析，可以
作为新建项目投资估算的参考依据；
2)《材料库》与《设备库》可以为工程采购提供价格参考。
4.2.3住宅物业分类设置
为了划分各项目中的结构类型，对结构类型进行了定义：
1)多层：4F-7F（含7F）住宅物业；
2)小高层：8F-18F（含18F）住宅物业；
3)高层：19F-100m（不含100m）高的住宅物业；
4)超高层：高度在100m及以上住宅物业；
5)别墅：独栋/连排/叠拼/双拼；
6)商业：功能为商业的建筑，包括一层底商（仅首层做商业用途）、裙楼商业、独立商业；
7)地下室：独立地下室、小高层地下一层地下室、高层地下一层地下室、主楼地下两层地下
室、主楼地下三层地下室。
根据以上定义的7种结构类型，就可以明确分类范围。
4.2.4区域分类
目前按城市来划分区域，相同的产品受区域特点影响因素较大，也便于将来数据库的进一步
4.8保密工作
4.8.1由于成本数据直接反映出了公司的成本状况，是行业内竞争的主要因素之一，所有使用成
本数据库的人员务必做好数据保密工作。
5支持性文件
5.1【成本管理流程】
6记录和表单
6.1【城市公司数据库意见反馈表】
6.2【数据库开发成本表】
6.3【数据库审核意见表】。
标准成本管理作业指引
1)标准成本的测算方式：由集团成本管理部制定统一产品标准成本测算数据单元（成本项目），并按照工程量与单价分离的方式建立成本测算模型。
2)集团成本管理部按照统一产品标准成本测算数据单元（成本项目），设置单元系数（造价系数）。
3)城市公司成本部按【目标成本测算表】进行原始指标填报。
2)城市公司成本部在进行各阶段成本测算时，原则上所测算的成本数据应不大于【标准成本费用表】内的价格单元数据。
3)【标准成本费用表】中的价格单元只是作为成本测算时参考依据。在进行成本测算时，城市公司成本部应对项目的实际情况全面了解，对测算超出【标准成本费用表】中的价格单元的成本数据，须有文字上描述并报集团成本管理部审核。
标准成本管理作业指引
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1目的
计划性预设各产品类型的目标成本，作为控制成本、评价实际成本、衡量成本控制水平依据；同时配合成本分析及成本模拟，提供各产品成本测算依据。
2术语和定义
2.1标准成本：是在充分调研分析的基础上，确保目标利润实现的前提下，结合产品标准化配置，根据房地产行业具有先进性和竞争性的经济技术水平所确定的成本。
4.1.2标准成本是进行成本测算和项目设计的依据，设计要按照标准成本进行限额设计。
4.1.3依据【目标成本测算表】及【标准成本费用表】，集团成本管理部对新进城市项目进行模拟测算，城市公司成本部对新建项目进行成本测算。
4.1.4城市公司成本部按【目标成本测算表】对项目各阶段的成本测算进行填报。填报要求、深度及上报时间参照【成本管理流程】、【目标成本管理作业指引】执行。
成本信息系统管理作业指引
成本信息系统管理作业指引编制__________ 日期__________审核__________ 日期__________批准__________ 日期__________修订记录规范成本信息系统操作流程，明确各部门职责，保证成本信息系统数据的及时性、完整性、准确性，提高信息化管理水平，为项目运营的顺利开展提供强有力支持。
2适用范围适用于集团及下属子公司（以下简称一线公司）成本信息系统管理。
3术语与定义无4职责4.1集团成本管理部4.1.1负责成本信息系统的建设及维护。
4.1.2负责为一线公司提供系统使用支持，协调、解决软件系统及数据录入中存在的问题监督、检查一线公司系统应用与执行情况。
4.1.3定期收集一线公司成本信息系统需求及优化建议，并进行汇总分析，与软件供应商进行沟通、持续优化成本信息系统。
4.1.4负责组织成本信息系统的培训与交流。
4.1.5负责权责范围内成本系统用户名的注册、注销权限管理。
4.2一线公司，成本管理部4.2.1负责按照成本信息系统要求录入相关成本数据信息。
4.2.2负责目标成本、动态成本、供应商、合同、结算等管理业务流程的发起及跟进审批。
4.2.3负责成本信息系统中合约规划清单的调整。
4.2.4如有新需求及发现问题及时向集团成本部汇报。
4.3一线公司，其它部门4.3.1项目部负责付款、签证流程的发起及跟进审批。
4.3.2设计管理部负责变更流程的发起及跟进审批。
4.3.3IT职能部门负责对成本信息系统中相关模块进行及时维护。
4.3.4其他部门按照业务职能及工作流完成相应工作5关键活动描述5.1项目初始化5.1.1标准科目及合约规划清单：成本科目模板、合约规划模板，在成本信息系统中已初始设定。
成本科目统一设定的科目，原则上不能更改；如确需调整，由一线公司成本管理部在网上发起审批流程，经审批后可调整。
合约规划清单要与四级科目对应，一线公司成本管理部可以根据需要修改引入的合约规划清单。
动态成本管理作业指引(事业部)
目标成本控制责任书
表格编号: 记录编号:
成本费用计划表
项目名称：责任部门：
说明：1、本表流向：相关成本责任部门->成本部，建议采用Excel表。
2008年月成本费用报表
项目名称：责任部门：
说明：1、本表流向：相关成本责任部门->成本部，建议采用Excel表。
成本费用记录台帐
2、建议可结合各部门业务特点调整表格内容，编制excel表；
3、可结合每月成本费用报表向成本部报送。
项目动态成本记录表
表格编号: 记录编号:
成本偏差额=目标成本－预测动态总成本；
偏差额为正值则成本费用节约；为负值则成本费用超支。
成本预警通知书
表格编号: 记录编号:
目标成本调整申报表
表格编号：记录编号：
工程月形象进度表。
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1目的
1.1为投资估算、成本测算、工程招标、工程预结算、成本核算分析等提供真实的数据，以利于及
时、有效地归集分析工程成本，建立完善的成本信息库。
2适用范围
2.1适用于工程类费用（包括人工费、材料费、机械费、临时设施费、其他费）、设计类费用（勘察
费、设计费）、营销类费用的成本信息管理。
3术语和定义
3.1无
4职责
4.1成本管理部
4.1.1负责归集、整理成本信息，建立与完善公司成本信息库。
4.2公共事务部、研发设计部、工程管理部、项目部、营销策划部、研发设计部等
4.2.1负责归集整理本部门的成本信息，建立相应台帐，并及时报送公司成本管理部。
5工作程序
5.1成本信息归集要求：完整、准确、及时、适用；
5.2成本信息报送要求：按下面《成本信息报送一览表》中规定的内容、报送时间、报送方式及附
后的表格模板报送；
5.3成本管理部在项目结束后对成本信息（包括结算、单项估价、材料设备等）进行搜集，纳入信
息库。
6支持性文件
无
7相关记录
7.1《成本信息搜集格式－结算分析》
7.2《成本信息搜集格式－单项估价表》
7.3《成本信息搜集格式－材料设备》。