架子队绩效考核办法
架子队考核办法
中铁二十四集团白云至龙里北铁路工程三分部架子队内部九大员考核办法2010年10月1日实施架子队内部九大员考核管理办法第一章总则第一条为规范项目架子队管理，强化责任成本管理职能，分清项目管理层与作业层的关系，全面提升作业层架子队的管理职能，特制定本考核办法。
第二条为充分发挥架子队九大人员工作积极性、创造性，提高施工现场的管理能力和水平，结合目前了目前项目管理的实际情况，特制定本考核办法。
第三条本办法适用于本项目部所辖各架子队九大员。
第二章考核管理体系第四条架子队为项目部考核管理中心下属的管理中心。
第五条架子队队长为考核管理中心第一责任人，各班长为第二责任人，实行归口管理，各负其责。
第三章考核措施第六条项目部与架子队队长签订岗位责任目标合同；架子队队长与各工班签定岗位责任目标合同，下属中心严格执行合同管理条款。
第七条架子队队长要组织好其他管理人员一起严格执行项目部下达的施工计划，组织好施工，加强各工班的施工循环进度，确保各个施工工序紧密衔接，准时完成。
第八条架子队技术主管及技术员要充分领悟图纸的设计意图，充分发挥自身优势，不断优化施工过程，抓好过程中的技术控制。
如出现技术上的错误则视情节严重给予500～2000元处罚。
第九条质检员加强各工班施工过程质量管理，施工要符合设计及施工规范要求，杜绝返工。
如出现质量问题视情节给予500～2000元处罚。
第十条安全员要按照公司和项目部的有关规定执行，确保架子队在施工期间内无任何安全质量事故，各项考核指标均达标，若在每月生产期间无安全质量事故出现，责项目部一次性奖励500元，每发生一次安全质量事故，罚款300元。
第十一条材料员在施工过程中要严格控制工程所用材料，不得超定额数量，确保机械设备处于良好状态。
第十二条施工员和领工员在施工过程中要积极配合队长及技术人员，对工班具体作业人员严格管理，合理安排，坚决不允许出现人员及机械窝工、待工的现象发生，否则每次罚款200元。
架子队五项管理制度范文（二篇）
架子队五项管理制度范文一、岗位责任制度1. 目的：明确每个岗位的职责，提高员工的工作效率和责任意识。
2. 实施措施：a) 每个岗位都制定明确的岗位职责，包括工作内容、工作要求等。
b) 岗位职责要与岗位工资挂钩，以激励员工履行工作职责。
c) 定期评估员工的工作效果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行培训和辅导。
二、绩效考核制度1. 目的：激励员工的工作积极性和创造力，提高整体绩效水平。
2. 实施措施：a) 定期设立绩效考核周期，一般为一年或半年。
b) 制定具体的绩效指标，既包括个人绩效指标，也包括团队绩效指标。
c) 绩效考核结果要与奖惩制度挂钩，对绩效优秀的员工进行奖励，对绩效不佳的员工进行处罚或培训。
三、培训发展制度1. 目的：提升员工的技能和能力，满足公司的发展需求。
2. 实施措施：a) 制定培训计划，根据不同岗位和职级的需求，确定培训内容和培训形式。
b) 提供培训资源，包括内部培训和外部培训，鼓励员工参与自主学习和进修。
c) 培训成果要与岗位晋升和薪资调整挂钩，激励员工积极参与培训活动。
四、沟通协作制度1. 目的：促进团队成员之间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和协同能力。
2. 实施措施：a) 定期组织团队会议，讨论工作进展、问题和解决方案。
b) 建立信息共享平台，提供即时沟通工具，方便团队成员之间的交流和协作。
c) 鼓励团队成员互相协助，分享经验和资源，共同完成工作任务。
五、奖惩制度1. 目的：激励员工的积极性和创造力，营造公平、公正的工作环境。
2. 实施措施：a) 建立奖励机制，对表现优秀的员工进行奖励，如提升职位、加薪或发放奖金等。
b) 建立惩罚机制，对违反规定或工作不合格的员工进行惩罚，如警告、降职或解雇等。
c) 审慎执行奖惩制度，确保公平公正，避免任意性和人为因素的影响。
总结：架子队五项管理制度旨在提高组织的工作效率和员工的综合素质，创造积极向上的工作氛围。
这五项制度分别是岗位责任制度、绩效考核制度、培训发展制度、沟通协作制度和奖惩制度。
架子队施工员岗位职责及考核细则
3、工序安排明显不合理扣3分。
合理调配与使用施工生产资源。
生产资源满足施工生产需求。
参与班组施工生产管理与考核。
施工生产有序开展。
安全质量环保
负责管辖工程严格按照各项交底进行施工。
现场施工与交底内容一致。
1、现场施工与交底不一致，每处扣4分；
2、违章指挥每次扣5分，违章作业及违反劳动纪律每次扣2分；
严禁火工品违规使用，严禁特种设备未经检验合格投入使用。
红线卡控
严禁违反上级安全质量卡控红线。
及时、真实填写工序循环考核记录，内容完善。
参加架子队交班会，如实汇报施工生产中存在的问题，落实整改措施。
现场施工有序、可控。
成本控制
参与材料节超考核、开挖质量考核工作，提出合理化建议。
材料节超考核、开挖质量考核正常开展，效果明显。1、生产资源不源自或闲置浪费视情节每处扣2～10分；
严格工序卡控，减少返工整治，降低施工成本。
架子队施工员岗位职责及考核细则
岗位名称
施工员
岗位编号
所在部门
职 系
安质
直接上级
架子队长、副队长、技术主管
岗位分析日期
直接下级
班组长
本职：负责管辖工点的质量、安全、环保、进度、成本等各项工作的具体落实。
工作任务
任务描述及成果、记录
考核细则
施工组织
落实实施性施组与专项方案。
实施性施组、专项方案落实到位
1、实施性施组、专项方案未落实到位，每处扣5分；
杜绝一般及以上质量事故。
进度
控制
落实施工生产计划
完成管辖工点施工生产任务
1、未完成施工生产计划，视情况扣2～5分；
架子队的考核管理制度
架子队的考核管理制度第一条考核指标的确定为提高架子队的管理水平，增强员工的责任感，提高员工工作热情，促进厦门轨道交通2号线2标一工区施工生产的顺利进行，实现安全、质量、进度及绩效的有机结合，体现收入与绩效相匹配的原则，特制定本制度。
一、考核对象和原则1、考核对象：本制度考核对象是指架子队、作业班组和管控、作业人员。
2、考核原则：1)定性与定量相结合的原则：2)坚持公平，公开，公正的原则：3)按月进行考核的原则。
二、考核机构及职责1、架子队考核分为项目部对架子队的考核及架子队对作业班组的考核。
因此，项目部应成立架子队考核小组，对所属架子队进行考核，并指定主责部门，组长由项目经理担任，经理部各部门负责人任小组成员。
架子队应成立工班考核小组，组长由队长担任，其余成员及相关人员任组员。
2、项目部考核小组及相关部门职责：1)项目部考核小组职责：①根据业主，集团公司的要求和项目部的实际，确定考核范围，合理制定考核指标。
②对项目部所属架子队员工工资基数，根据其岗位按照相关文件规定进行核定。
③合理确定考核系数，计算考核数据，得出考核结果。
④公布考核结果，对有异议的考核结果进行复核。
⑤监督并兑现考核结果。
2) 相关部门职责：①综合部(劳资)负责按月收集在岗员工出勤情况，外部劳务队伍，劳务人员使用情况，编制考核评审表，按时组织相关人员对架子队进行考核，汇总考核组成员的考核资料，公布考核结果，兑现考核承诺，协助制定整改措施，配合监督落实；②工程部、工经部负责按月对架子队生产计划完成情况和实物工程量进行进行综合验收和评价，提出验收和评价意见；③安质部、试验室负责按月提供架子队工程施工的安全，质量环保，现场文明施工等情况进行考核评价结论；④物设部负责按月提供物资材料消耗情况和机械使用情况，提出考核评审意见；⑤财务部负责对架子队管理经费支出情况进行考核，并收集考核所需资料，根据考核结果及时兑现架子队员工收入和外部劳务队伍劳务费用，原则上兑现时间不超过五天。
隧道二衬班及架子队管理团队考核细则
隧道二衬班及架子队管理团队考核细则为提高项目工程技术管理人员、项目关键工序施工班组的积极性，确保隧道工程关键工序施工质量，提高技术人员和作业班组的质量意识，增强责任心，预防工程质量、杜绝安全事故的发生，减少和规避损失，鼓励架子队队和作业班组积极创优性，树立优质品牌形象，促进企业综合经济效益的提高。
项目经理部决定对我标段下发的“关于施工队综合考核评比管理办法”的通知进一步细化，确保进出口架子队管理团队及二衬班组评比考核的公平公正性，特制订本考核细则。
一、工程进度考核内容及评分标准(40分)1、进度考核以隧道二衬进度/下导坑进度比值最大的为第一名得20分，第二名得分在第一名得分基础上计算得出（第二名比值/第一名比值*20）分，（如果因二衬台车、材料问题等非班组原因导致二衬停工，班组进度按照（本月完成工程数量+（本月实际完成工程数量/施工天数*影响天数）*80%）进行计算；2、隧道二衬距下导步距控制在50米范围内步距最小得20分，对步距超出要求的班组进行扣分，①步距在55-60米时，每米扣0.5分，②步距在60-65米时，每米扣1分，③步距在65-70米时，每米扣1.5分，④步距超过70米时，取消本次考核资格；3、若开挖及支护班组影有响仰拱及二衬施工，直接取消开挖及支护班组评比资格；4、开挖及支护班组上导至下导步距控制在40米范围内不扣分，每月按超出40米最大距离计算，每超出5米扣2分；二、混凝土节超考核内容及评分标准(10分)二衬班组混凝土节约最大的班组为第一名得分10分，第二名得分在第一名得分基础上计算得出（10*本队节约数量/第一名节约数量）分，超量的班组得0分。
三、质量管理考核内容及评分标准(40分)1、驻地办、项目部投诉一次扣2分；2、总监办投诉一次扣4分；3、总包、项目公司投诉一次扣6分；4、质监局、交通厅、集团、二局检查、投诉或批评一次扣8分；5、积极配合检查迎检工作突出受到表扬加分，加分值同上述四个等级依次加分1至4分；6、排水盲管未用土工布包裹，盲管上无透水孔，盲管型号，接头处理不符合设计要求，每处扣2分；7、二衬端头防水板预留长度不足，防水板有破损，搭接宽度不足，未用专用爬焊机进行热熔焊接，违每次扣2分；8、挂防水板时，初支面的钢筋头等坚硬物必须清楚干净，违者每处扣2分；9、止水带种类、埋设位置、接头搭接不符合设计要求，每处扣1分；10、二衬混凝土表面蜂窝麻，拱顶混凝土不密实，二衬错台、二衬表面外观色泽不一致随意修补，每发现一次扣2分；11、二衬表面渗水、漏水，每处扣3分；12、每发现一处隧道机电预留预埋不符合要求，扣1分；13、分数低于24分取消奖励资格。
架子队管理工作及评比办法
评比内容： 1、组织机构：建立九大员岗位责任和任职管理制度，建立人员补缺制度， 九大员如有调整，应按要求及时补齐到位，并报办公到备案、存档。 2、培训管理制度： (1)、岗前专业培训制度：对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格 后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中；(2)、安全生产教育培训 制度：建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员安全生产 的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗； 3、岗位管理制度： (1)、持证上岗制度：从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书， 持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查； (2)、特种作业人员持证上岗制度：从事地下作业、高空作业、铺架作业、 爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业 培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业 人员必须持证上岗。 4、安全管理制度： (1)、安全生产管理制度：建立安全管理体系和相关制度、措施，明确各 级人员安全职责； (2)、班前安全活动制度：每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录， 发现问题及早解决以避免事故的发生； (3)、安全技术交底制度：技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和 工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工程施 工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施工安 全；
中铁十九局集团公司 沪宁城际铁路Ⅴ标八工区架子队管理工作及评比办法
各部室、架子队： 为了落实架子队管理模式， 全面规范我工区在沪宁城际项目施工用工 行为，确保沪宁城际工程质量和施工安全，实现建设“安全工程”、“精 品工程”和“创誉沪宁线，扎根上海局”的目标，按照铁道部《关于积极 倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）和上海铁路局《关 于印发〈沪宁城际铁路建设架子队标准化管理办法〉的通知》（上铁建函 [2008]646号）的要求，结合我工区工程建设实际，现制订中铁十九局集团 公司沪宁城际铁路工程站前Ⅴ标八工区架子队管理工作及评比办法。 组织机构： 工区成立沪宁城际铁路工程站前Ⅴ标八工区架子队管理工作评比小组。 组长：周宝春 丁平阳 副组长：王建伟 、李阳、刘阳、罗想忠、任孙吉、 组员：程绍山、徐庆辉、李文锋、袁德明、马大力、王颖 领导小组下设办公室，设在工区工程部、安质部，由工区长周宝春亲自负 责检查评比活动的组织实施，工程部徐庆辉与安质部李文锋具体制定工区 架子队管理制度和工作计划，并负责对三个架子队管理工作统计、汇总及 上指局指等具体工作，协调解决评比活动中有关问题。 评比范围： 桥涵一队、桥涵二队、土方队。
铁路工程架子队人员标准化考核方案
铁路工程架子队人员标准化考核方案
1、架子队内部人员配备标准化考核
架子队根据项目部制定的架子队管理考核标准，建立强有力的质量奖惩制度，把争创优质工程作为考核的重要指标，对架子队、作业班组实行重奖重罚。
项目领导班子成员分点、分片管理，对架子队管理人员分月、季、年度进行考核，通过考核充分调动主要人员的责任意识和工作积极性。
对劳务人员的考核可以以班组为单位进行。
2、项目部对架子队人员配备标准化考核
项目部对架子队的考核要针对架子队主要管理人员进行，分日常、半年、年终考核，考核从履行职责情况、任务完成情况入手，通过考核充分调动主要人员的责任意识和工作积极性，发挥考核的积极作用，避免考核带来的负面效应。
项目部对架子队的考评范围为架子队所有主要管理人员。
坚持全面考核德、能、勤、绩，注重考核工作实绩；坚持客观公正，实事求是，力求评价科学的考评原则。
3、考评内容
(1)思想政治表现
主要包括：
政治理论和方针政策的学习与运用、职业道德、工作作风、遵纪守法、廉洁奉公等情况。
(2)工作能力
主要包括：
岗位业务知识水平和技能、管理能力、工作效率、学习和接收新知识等情况。
(3)工作态度
主要包括：
工作责任感、主动性、积极性、创造性，遵守劳动纪律等情况。
(4)工作实绩
重点考核：
履行岗位职责，完成架子队制定的年度工作计划、任务目标情况；完成领导交办的其它任务情况；
年度个人主要工作目标指标；
工作中改革创新情况和实际工作执行力与落实力。
(5)其他。
有无失职、失误和违纪等问题。
架子队综合考核管理办法
架子队综合考核管理办法第一章总则第一条为进一步加强对架子队的监督管理，充分调动现场管理人员的积极性和创造性，根据有关管理制度，特制定本办法。
第二条考核对象：工区所属各架子队、搅拌站。
第三条考核周期：每月一次。
第四条考核分为综合检查评价和奖励两部分，奖励依据综合评价结果进行。
第二章考核工作机构第五条项目部成立考核工作领导小组。
组长：项目经理。
副组长：项目书记。
成员：班子其他成员。
第六条考核工作领导小组下设办公室，成员由工区各部室负责人组成。
第三章月度综合检查评价第七条月度综合检查评价分为领导评价和系统评价两部分。
第八条领导评价1、项目部领导班子每月对各队整体运作情况进行的总体评价。
2、项目部领导班子评价不设具体指标，通过对各队进行的综合了解，对掌握的情况进行比较判断后各队打分（最高10分）3、领导评价得分=汇总领导评价得分×100÷汇总领导指标总分。
第九条系统部门检查评价1、每月25日考核小组组织各部室对各队进行综合检查评比。
2、各系统部门根据本系统检查表内容进行打分评价，将评价结果汇集到综合考核领导小组办公室，由考核领导小组办公室汇总后将其结果为其三天的公示。
3、各系统部门检查内容及权重分值。
（1）安全环保部检查主要内容：（100分）1）现场安全管理50分；2）安全防护30分；3）消防检查20分。
（2）设物物资部检查主要内容：（100分）1）施工机具；2）物资管理；3）施工用电（3）工程部检查主要内容：（100分）现场技术、质量管理100分。
（4）办公室主要检查内容：（100分）1）文明施工55分；2）劳动用工15分；3）安全培训15分；4）办公室文件管理、办公用品5分；6）党工团建设10分。
4、各系统部门负责解释本系统制定的检查内容和扣分情况。
5、各系统评价得分=汇总实得分÷汇总系统总分×100第十条工区领导评分和系统部门评价的分数按权重计算后为总得分。
架子队五项管理制度
架子队五项管理制度
是指在架子队进行管理时所采用的五项管理制度，旨在提高团队的协作效率和工作质量。
具体包括以下五项：
1. 目标管理制度：确定架子队的工作目标和任务，并明确每个成员的责任和职责。
通过设定明确的目标和量化的指标，可以帮助团队成员有针对性地进行工作，提高工作效率和结果。
2. 绩效管理制度：通过设定绩效指标和考核制度，对架子队成员的工作表现进行评估和考核。
这可以激励成员积极工作，同时也可以发现和解决问题，提高工作质量和效益。
3. 沟通协调制度：建立良好的沟通机制和协调机制，确保团队成员之间的信息流通和合作。
这可以帮助解决团队中出现的问题和矛盾，并促进团队成员之间的合作和协调。
4. 奖惩激励制度：建立激励机制和奖惩制度，对团队成员的优秀表现予以奖励，对不良表现予以惩罚。
这可以激励团队成员积极工作，并推动团队的整体表现和发展。
5. 培训发展制度：建立培训计划和发展机制，提供团队成员的培训和发展机会。
这可以帮助团队成员不断提升自身能力和专业素质，从而提高团队的整体竞争力和业务水平。
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架子队管理办法及实施细则
架子队管理办法及实施细则 2014年1月2 日发布年1 月 2日实施目录第一章总则----------------------------------------------3第二章架子队组成及人员配备情况--------------------------3 第三章劳动力资源管理-----------------------------------4第四章架子队成本管理------------------------------------6第五章架子队技术管理办法--------------------------------10第六章物资设备管理--------------------------------------31第七章架子队安全、质量、环保管理------------------------38 第八章架子队培训办法----------------------------------65第九章对架子队考核办法---------------------------------66第十章其他---------------------------------------------69架子队管理办法及实施细则第一章总则第一条编制目的为贯彻执行铁路总公司、福平公司、集团公司文件精神要求，充分发挥公司劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保南龙铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，采用“架子队”的施工管理模式，项目部决定成立九个综合架子队。
为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细则。
第二条编制依据1、铁建设【2008】51号《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》；2、福平公司标准化管理文件汇编；3、集团公司劳培【2013】311号【关于转发《四公司第七隧道架子队张（家口）承（德）高速杨声威》经验的通知】；第三条适用范围本办法适用于中铁XX局集团南龙铁路XX标项目经理部综合架子队的管理工作。
架子队绩效考核管理办法
架子队绩效考核管理办法（试行）第一章总则1、目的（1）为公正、公平、科学地评价架子队工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动架子队员工的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。
（2）通过客观评价架子队的工作绩效，帮助架子队提升自身工作水平，从而有效提高公司整体绩效。
（3）创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善架子队考核体系，更好的指引架子队开展考评工作。
2.考核原则考核遵循以下原则：（1）以提高员工绩效为导向；（2）定性与定量考核相结合；（3）公平、公正；（4）多角度考核。
3、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（1）薪酬分配；（2）职务升降；（3）岗位调动；（4）员工培训.4、适用范围本管理办法适用中铁武汉电气化局集团有限公司湛江东海岛铁路四电集成项目部下属架子队全体在岗定编员工。
第二章考核办法1、考核组织领导项目部成立考核领导小组，项目经理担任组长，班子成员担任组员，各架子队参与讨论。
考核领导小组下设办公室，设于项目部工经部，由工经部部长担任，负责考核的日常工作。
2、绩效考核的主要内容考核内容详见各架子队奖金核算清单，设计数量为施工图数量，单价由考核领导小组及各架子队开会讨论确定。
附：接触网架子队奖金核算表（附件1）电力变电架子队奖金核算表（附件2）房建架子队奖金核算表（附件3）3、考核组织实施每月25号由各架子队提报当月完成的实物工程量清单(附件4)，每月最后一次周例会后考核，由工经部组织，工程部根据各架子队奖金核算清单负责核实现场实际完成工作量，工经部负责核算各架子队生产奖总金额，汇总后报项目经理审批；经项目经理批准后的生产奖由各架子队长自行分配，各架子队的个人生产奖金设上限；各架子队将奖金分配完成后的清单（附件5）交项目经理审核，审核通过后交工经部、财务部。
第三章绩效考核应用1、月度考核考核结果与生产奖挂钩，经批准后的生产奖总金额为各架子队当月生产奖总额。
2、各架子队长负责分配当月队内人员生产奖，个人生产奖设上限，不得超过：当月生产奖总额/总人数*1.7（暂定）。
质量优胜架子队评比办法
架子队质量管理优胜队评比办法为了提高我工区所属各架子队及项目部1#拌和站施工现场质量管理水平，在全工区形成“比、学、赶、超”的质量管理氛围，确保工程建设质量，履行我工区承诺的质量管理目标，建优质精品工程，工区决定对所属3个架子队和项目部1#拌和站开展质量管理评比活动，特制定本办法。
一、评比机构1、成立质量管理评比领导小组：组长：戴尊勇，副组长：戴斌、林尚月组员：余秉文、林启翔、刘伟、屈克军、陈远、冯丽丽、张为越、王希磊、袁丽娟、焦彬彬、李多伦、刘本栋、唐晶晶下设内业、外业两个检查组：外业组：陈远、屈克军、张为越、刘本栋负责根据《架子队质量管理评比评分细则及评分表》中的有关内容对现场进行检查并打分。
内业组：焦彬彬、李多伦、唐晶晶负责根据《架子队质量管理评比评分细则及评分表》中的有关内业资料的要求进行检查并打分。
戴尊勇、戴斌、林尚月参考以上人员的打分情况并结合其他参加人员的建议和意见确定本次参评架子队现场质量控制评比的名次。
2、质量管理评比工作由工区安质部牵头组织，工区主要领导、各部门负责人、各架子队队长、技术主管及相关人员参加，每半月检查评比一次。
二、评比条件参加评比的架子队是已经开始进行正式工程施工的，例如围护结构、主体结构等。
三、评比规模二工区所属架子队各施工点、项目部1#拌和站均为检查参评对象。
四、评比依据1、相关设计图纸和施工规范的要求。
2、工区安质部编制的架子队质量管理评分细则及评分表（见附件）。
五、评比时间由工区安质部向戴尊勇组长提出组织架子队质量控制评比活动的时间建议，组长确定评比时间后由安质部通知相关参加人员，原则上每月的两次检查间隔不少于10天。
六、奖惩办法根据检查综合得分，评选出第一名、第二名、第三名、第四名。
排名第一名和第二名的单位分别给予2000元和1000元奖励，第三名不奖不罚，倒数第一名处以2000元罚款，每期评比获得第一名的架子队由工区领导在每期评比的总结会上颁发“质量管理优胜架子队”旌旗，具体奖罚金额见下表：七、其它1、参加检查评比人员要严格纪律、秉公办事，做到公平、公正，不得偏袒、打人情分。
架子队(班组)考核兑现工作细则
架子队（班组）考核兑现工作细则一、细则依据为充分发挥架子队（班组）能动作用，及时对架子队（班组）进行考核，及时兑现奖罚，根据《资金管理办法》相关规定，特制定本工作细则。
二、工作内容项目部每月按合同约定及时对架子队（班组）当期（或最终）履约情况进行收方、盘点、核算、分析，及时进行考评，及时兑现奖罚。
三、工作职责与分工1．财务部财务部为架子队（班组）考核的牵头部门，负责提出架子队（班组）当期（或最终）考核兑现方案，履行考核兑现审批，督导架子队（班组）负责人分配考核兑现成果，建立考核兑现台账。
2．工程部工程部负责对架子队（班组）当期（或最终）已完工程进行收方。
3．安质部安质部负责对架子队（班组）施工现场安全质量管理，提出安全质量管理处理意见及落实整改。
4．物机部物机部负责架子队（班组）使用材料管理，负责盘点架子队（班组）现场库存材料，核算主要材料消耗、机械燃油消耗量等。
5．工经部工经部负责架子队（班组）已完工程量结算计价工作。
四、程序及要求1．每月25日前，工程部长组织物机部、工经部、财务部、安质部，以及架子队（班组）队长、技术主管，对架子队（班组）当期（或最终）已完工程进行收方，并出具收方单。
2．每月25日前，安质部长评价当期架子队（班组）施工项目质量情况，并对其现场安全质量管理提出处理意见。
3．每月25日前，物机部长盘点当期架子队（班组）现场库存材料，核算主要材料消耗、机械燃油消耗量等，并与架子队（班组）队长办理消耗数量签认。
4．每月28日前，工经部长根据当期（或最终）已完工程收方单，办理架子队（班组）已完工程量结算计价。
5．每月（季）底前，工程部、安质部、物机部应将架子队（班组）现场收方单、材料消耗签认单、工程结算单等相关核算数据提交财务部。
6．每月（季首月）2日前，财务部长根据各部门提交的上月（季）架子队（班组）相关核算数据，对架子队（班组）当期和开累经济效益进行分析核算，对照承包合同，提出架子队（班组）当期（或最终）考核兑现方案。
架子队管理人员绩效考核责任
架子队管理人员绩效考核责任书甲方：中铁二局公司项目部乙方：中铁二局公司项目部架子队为明确甲乙双方在工程项目管理中的责、权、利，规范双方在项目实施中的管理行为，确保工程安全、优质、高效、按期完成，根据项目部相关管理规定，甲乙双方协商一致，签订本绩效考核责任书。
一、工程范围1．工程名称：工程。
2．工程地点：。
3．工程内容：本项目里程范围内所包含的一切永久性工程和有关的附属工程。
二、管理目标1．安全生产施工期内无作业人员无因工责任死亡事故；无既有线施工险性以上责任行车事故，无特大、重大交通事故；无锅炉压力容器爆炸事故，无爆炸物品丢失事故，无火灾事故；无施工机械重大、特大事故。
2．工程质量严格按照业主、监理及公司的要求和国家、行业或地方施工及检验验收标准以及甲方制定的作业指导书要求进行施工，完工工程符合验收标准，分部分项工程合格率100%，单位工程合格率100%。
3．施工进度作业期限暂定为年月日至年月日。
乙方按甲方下达的施工生产计划，分阶段组织施工，确保整体施工形象进度。
若项目建设单位（以下称业主）调整项目工期，乙方需服从甲方相应的调整安排。
4．成本控制(1)项目部供应主要材料，架子队主要材料消耗不得超过限额。
(2)由项目部统一调配机械设备，架子队应及时签认机械设备使用单，以便项目部机械核算。
5．资料管理按项目部要求，按时提供施工记录、竣工资料、验工报表、工程索赔、劳务人员登记表等资料。
6．项目信誉杜绝因乙方原因导致本工程项目受到业主或其他主管部门的通报批评和红、黄牌警告的情况出现；杜绝因乙方原因导致本工程项目在业主的考核评价中排名低于平均名次。
三、乙方薪酬架子队管理监控层人员实行岗位绩效工资制。
1．基本生活保障工资、岗位工资、工龄工资和特殊工资按照公司《工程项目部薪酬分配办法》（司人…2007‟154号）及有关规定执行，其中架子队队长的岗位系数按《关于调整岗位工资基数和部分岗位系数的通知》（司人函…2009‟78号）规定确定为4.6～5.0。
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月份
自评 考评 检查负责人
12
15
项目领导班子
13
10
配合计划合约部门做好施工计划的编制工作（包括年度计 划、季度计划、月度计划等），无施工计划的扣10分，施 工计划编制内容不全、不符合集团公司要求的扣3分。 及时办理劳务队的已完工程量的结算确认工作，未按时完 成确认工作的扣10分/次，未认真复核造成数据错误的， 扣5分/处，造成较大经济损失的，此项不得分。 配合合约部门做好验工计价工作，及时提供验工计价工程 量确认单以及要求的相关技术资料，未按时完成确认工作 的扣20分，未及时提供相关的技术资料的每缺一份扣2分 。
月份
自评 考评 检查负责人
6
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项目领导班子
7
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项目领导班子
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项目领导班子
9
15
项目领导班子
10
15
项目领导班子
铜玉铁路项目部部门绩效考核评分表-工程部
年
序号 分值 考核内容及评分标准 扣分 11 15 按时上报各种调度报表或其他上级要求的文件资料，未按 时上报的扣5分/次，资料存在明显错误的扣2分/处。 主动督促或编写各种工法、论文或总结，现场协调、指导 技术课题的实施，未按要求进行的扣2分/项。 得分 扣分 得分 项目领导班子
项目领导班子
14
20
项目领导班子
15
30
项目领导班子
铜玉铁路项目部部门绩效考核评分表-工程部
年
序号 分值 考核内容及评分标准 扣分 16 20 及时给物资部门提供设计消耗数量，每计算错误一项扣5 分，没按时提供扣10分，每推迟一天追加扣2分，扣完为 止。 及时处理项目部所属各单位或工点的技术问题，未及时处 理或反应的，每次扣5分，每推迟1天处理，增加扣2分/天 。 完成领导交办的其他工作,未完成的每次扣5分. 得分合计 自评人： 得分 扣分 得分 项目领导班子
月份
自评 考评 检查负责人
17
20
项目领导班子
18 总分 考评成员：
25 300
项目领导班子
铜玉铁路项目部部门绩效考核评分表-工程部
年
序号 1 2 分值 10 10 考核内容及评分标准 扣分 遵守项目部的规章制度，违反规定的每次扣1分。 技术管理体系和岗位职责：无管理体系扣10分，管理体系 不完善的扣5分，岗位职责不全扣1分/项 技术管理制度：应建立并编写书面的技术交底制度、测量 复核制度、设计文件审核制度、技术数据复核制度、技术 工作交接制度、技术资料保管制度等，管理制度编制不全 的扣1分/项，未组织技术人员学习管理制度或无学习记录 的扣2分 做好技术资料管理工作，未建立资料分类管理目录和管理 台账的扣2分/个，完工的分部分项工程技术资料未及时归 档、台账更新不及时的扣1分/项。 组织各新开工工序的技术交底或方案交底，未交底的按当 月应交底数量均摊扣分，交底不清楚的扣3分/次；每月至 少检查一次劳务队技术交底，少一家劳务队交底书面记录 及影相资料的扣3分/家。 得分 扣分 得分 综合办公室 项目领导班子
月份
自评 考评 检查负责人
3
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项目领导班子
4
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项目领导班子
5
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项目领导班子
铜玉铁路项目部部门绩效考核评分表-工程部
年
序号 分值 考核内容及评分标准 扣分 及时报批新开工程的施工方案和开工报告，未按时报批的 扣5分/项；及时缟制、更新项目的施组、方案等，未按时 完成编制或更新的扣5分/项；在每个分项项目完成后1月 内完成总结，未完成的5分/项。 组织收集工程资料、图纸、图片等，按照竣工文件编制计 划归集竣工文件，无竣工文件编制办法、月度计划的扣5 分，计划未完成扣2分，计划未完成又无督促记录的扣3分 。督促各队制作各道工序的施工照片，每月收集到工程部 保存，当月没有收集的扣2分/个劳务队 每月对每个劳务队至少进行2次是否按图施工检查，并形 成记录，无记录扣3分，记录不详细扣1分/次。 做好施工日志的撰写工作，无施工日志的扣15分，施工日 志记录不全的扣2分/处，项目总工未及时对施工日志进行 检查并签署意见的扣1分/处。 做好设计图纸台账及设计工程量的统计工作，并计算编制 出“分部分项工程主要材料的需求总量汇总表”，图纸无 登记台账的扣5分，到位图纸未及时统计工程量的扣10 分，未提供计算出主要材料需求总量的扣5分。 得分 扣分 得分