中小企业虚拟经营问题研究
对中小企业虚拟经营的探讨
作者简介 ：弯地红 （９ ３ ） １ ６ ． ．男 ，河 南漯河人 ，中原职 业技术 学院讲师 ，华 中科技 大学博士研究 生。 弯红地 ：对 中小企业虚 拟经营的探讨
第二 ，可以降低经营风险 ，形 成协 同效应 。企 营本 身 正是 一 种 组织 结 构 的模 式 变 革 。 业 规 模 扩 大 ，加 大 了管 理 成 本 ，对 市 场 的敏 感 度 也 中小 企 业进 行 虚拟 经 营 没 有 固定 的模 式 可 循 ， 随之下降 ，组织结构的繁杂使灵 活性下 降，虚拟经 需要 根 据 企 业 自身 的 产 品 、市 场 、技 术状 况 和 企业 营 可 以大 大精 简 企 业 的组 织 结 构 ，企业 更 加 灵 敏 ， 所处 的行业 特 点 决 定 。 增 强 了企业 对市 场 的反 应 能 力 和 判 断 决 策能 力 ；虚 第 一 ，强 化 核 心竞 争 力 ，实 现 业 务外 包 。虚 拟 拟经 营可 以化解 收购 兼 并 企 业 的 风 险 ，在企 业 规 模 经营实质上是一组相关 的核心竞争力 的组合 。中小 未 有大 的 扩 张前 提 下 ，经 营 效 益 迅 速 增 加 ；虚 拟 经 企业 由于财 力、物力和人力等 因素限制 ，不可能在 营使更多企业共担风 险，降低 了单 一企业 的经营风 多个方 面都具有竞争优势 。所 以，这就要求企业把 险 ：同时 ，在 目标 市 场 企 业 的联 盟 ，更 加 有利 于产 些 非 主导 业 务 剥 离 出去 ，而 本 企 业 则 集 中 内部 资 品有效地渗透到该 市场 ，降低 了进入市场的门槛 和 源 强 化 主要 业 务 的竞 争 优 势 ，形 成 一 定 的 核 心竞 争 能 力 ，企 业 可 只保 留最关 键 的核 心 业 务 环 节 ，其 他 成本 费用 ，取 得 了协 同效应 。
浅谈我国中小企业的虚拟经营
实基础
补， 从而 在竞争 中最 大效率地利 用企业的有限
目前我 国中小 企业 虚拟 经营 的策 略主要 有 ： 务 外 包 、 承 接业 务 外 包 、策 略 联盟 、 业
专 业化 分工 的要求 ， 学技 术的进 步 ， 科 使 资 源 。 其精 髓就 是 充 分运 用 企业 最 强 的优 ” 产品结 构越 来越复杂 ， 零部件 的专 业化生产 已 势 和有 限 的资 源 ， 最大 限度 地 提 高 自身 竞争
多赢 ” 。从 这 种 意 义 上说 ， 要 联 系纽 带 ， 是其 实 施虚 拟 经营 的 现实 基 互 补 、互 惠 和 “ 也 虚 拟 经 营 又 是 一 种 “ 系 经 营 ” 关 。 ３ ２ 完善 虚拟经营的基础 的条件 ．
企业实施虚 拟经营 战略 ， 须具备以 下基 必 础 条件 才能 得以进 行 ： 一要 有虚 拟人 员 ， 就是 企 业借 助外部 的 人力资 源以 弥补 自身 人才的 不足 ， 这些 人才大 都是 某一 方面 的行 家里手 ，
限 ， 有生 产 、营 销 、 设计 、财 务 等 功 能 ， 虽 但企业 内却 没有完整 的执 行这些 功能的组织 ，
重新创 造新 的竞争 优势 ，这 就是 它的 灵活性 与动 态性 。
１虚拟经营 的内涵及 优越性
１ １ 虚拟 经营 的内涵 ． ２中小企业虚拟经营的优势 所 谓虚 拟 经营 ， 是指 企 业 突破 有 形 的界 虚拟 经营 时代的到来 ， 不仅 为大企业开创 限， 通过 各种 方 式 将设 计 、生 产 、营 销 、财 了一种全新 的经营观念及 经营 方式 ， 更为 中小 企业的快速 成长构筑 了一 个全新平台 ， 为中 成 务等 功能 在 企业 内外进 行 整 合弥 补 ， 而构 从 成 一 个 完 整 的 企 业 运 作 体 系 。 是 企 业 借 小企业 的一 种战略新选择 ， 因为 中小企业 比大 用 、整 合外 部资 源 ， 高 竞争 力的一 种 资源 企业 更有 必要 、也更 有优势 来实 施虚拟 经营 提
试论中小企业的虚拟经营
（ ） 品生命 周期 缩短 ， 二 产 中小 企 业‘ 发 力 量 薄 弱 研 ２ Ｏ世 纪 ８ Ｏ年 代 以 来 ， 着 科 技 革 命 迅 猛 发 展 ， 品 生 随 产
一
个 全 新 的 平 台 。本 文从 中 小 企 业 虚 拟 经 营 的 必要 性 出 发 ， 中 小 企 业 的 虚 拟 经 营 进 行 了论 述 。 就
关 键 词 ： 小 企 业 ； 虚 拟 经 营 ；核 心 竞 争 力 中 随 着 市 场 竞 争 的 日趋 激 烈 以 及 科 学 技 术 水 平 的 不 断 进
的 公 司 当 年 在 虚 拟 经 营 上 的 开 支 上 升 了 ２ ， 到 了 ３ ５ ７ 达 ２０ 亿 美 元 。在 国 内 ， 拟 经 营 的 理 念 也 正 在 深 入 人 心 ， 在 为 虚 正 越来 越多 的企业 所重视 和采用 ， 别 是一 些受 资金 、 术 、 特 技 设 备等 资源 限制 的中小 企业 ， 拟 经 营正 成 为 其发 挥 优 势 、 虚 快 速 发展 的一条有 效途径 。 （ ） 拟 经 营 的特 点 二 虚 １虚 拟 经 营 是 虚 拟 经 济 形 态 下 的 运 作 方 式 。 在 虚 拟 经 ．
环境 的变 化 以及 中小 企业 自身的 弱势所决 定 的， 要体 现在 主
以下几 方面 ：
步， 一种 以外 部借力 与契 约经 营为特征 的虚拟 经营 开始 悄然 登上经济 的 大 舞 台 。虚 拟经 营能 够 帮 助 企 业 突 破 人 才 、 资 金、 备、 设 技术 等诸 多因素 限制 而能 实现快 速发 展 ， 而得 到 因 越来越 多的企业 所重 视 和采 用 ， 于 中小企 业来 讲 ， 拟经 对 虚
中小型企业虚拟化经营研究
络 成 员 出 自于 自身 的 某种 战 略 考 虑 而 临
求 。企业都在 以最 “ 经济”的手段 整合 自己的资源 。从 高科 技行 业到低技术含 量 的建筑业 、制造业 ，大家都试图 以自 己有 限的资源撬动更 大的市场空间 ，实
２０ 年第 ３ ０９ 期
改 革 与 战 略
ＲＥＦＯＲＭ ＡＴＩ ＯＮ ＆ Ｓ ＴＲＡＴＥＧＹ
ＮＯ．， ０ ３ ２ ０９
第２卷（ ５ 总第 １７ ８ 期）
（ ｕ ｌ ｉ ｌ，Ｏ １７ Ｃ ｍｕａｖ ｙ ． ） ｔｅ Ｎ ８
中小型企 业虚 拟化 经营研究
陈 俊 梁
（ ‘ 苏９科技 学院 ，江苏 苏州 ２ ５０ ） Ｉ ， ｌ １０ ９ 【 摘要】改革开放 以来，中小企业 已成 为我 国国民经济最活跃的经济细胞和 国民经济增长的 内在动力之一。如何使 中小企业 做 大做 强 ，成为经济界 学者研 究的重要课题。文章认为 ，虚拟企 业作 为一种新 的组织方式 ，以灵活性、适应性、互补性、经济
中小企业虚拟经营的核心竞争力研究
性 。有效的虚拟经营可使企业对内部资源与外部资 源进行有效整合 ， 借助外部资源和能力来增强企业 的核心竞争力 ， 从而提高企业的竞争 。 （ 虚拟经营为企业更有效地 实现最终客 户的 二）
价值从而提 高 自身的核 心竞争力提供 了新的途径 。 顾客需求也是拉动整个虚拟经营运作 的驱动源 。只 有提供高顾客价值 的产品或服务 ，才能满足顾客需 求的多样化。而企业拥有资源 的有限ｌ决定了企业 生 不可能在所有业务领域都获得 同样的竞争力 。虚拟 经营注重的就是企业的核心竞争力 ，强调根据企业
虚 拟公 司 的概念 最早 是 １９ ９ １年 由罗 杰 ・ 内格 尔 提出 ， 今 ， 如 虚拟 经 营模式 ， 以其柔 性 的组 织结 构 ， 正 灵 活 的反应 速度 ， 越来 越受 到人 们 的关注 和 推崇 。 斯
铎克（ ．Ｓ ｌ， ８ ） ：传统的企业竞争方式是成 以兼收并蓄 ， ＧＪ ｔｋ１ ８说 “ ．ａ ９ 降低经营风险。 三 ） （ 节约投资时间， 把 本与规模竞争 ，而现代的企业竞争方式通过灵活制 握 市场 机遇 。（ ） 使企业 独立 ， 四 促 培育 核心竞 争力 。
了这种优势才会有对资源的整合力量 。实施虚拟经 境 ， 弄清楚 自身的优势 、 劣势所在 ， 以及外部 的资源
营策略也才会有可靠的基础。与虚拟对象的合作才 状况 。 一般来说 ， 企业往往将内部的劣势确定为虚拟 能长 期稳 定 ． 并 能 不 断 吸引新 的虚 拟对 象 加人 队 经营的方 向，然后通过借用外力—— 虚拟伙伴的力 伍。 完善实践教学激励和约束机制 、 规范实践教学管 量 对劣势 加 以改善 或弥补 ，以实 现企 业有 价值 的虚 理 制度 ，调 动教师 和学生 参加 实践教 学 的积极 性 和 拟结合 。选择 伙伴 企业 的标 准是 伙伴 企业 要有 核心
产业区中小企业虚拟经营战略探讨
极性 ；虚拟经 营集成 了各企业的优 势资源
和功能，并 以非产权合作方式实现资源共
略 转 型 ， 充 分 发 挥 产 业 集 聚 优 势 和 虚 拟 经营 优 势 ，增 强 企 业 的 市场 竞 争 力 。 关健词 ：产 业 区 中小企 业 虚拟 经 营 集 聚优 势
享， 在生产能力 、 资本限制和风险控制等方 面能够不断扩展 ；参与虚拟经营的企业只
降低 中小企业的成本 。大量 中小企业在特 定地理位置上的集 中能够形成大规模的市 场需求， 从而增加企业问的交易频率 ， 交 使 易的空间范围和交 易对象相对稳定 ，并且
使 这 些企 业 能够 获 得 劳 动 力 和 生 产 要 素 的
辅助 工具 ，通过契约与有关企业进 行突破 产权 和有形的组织界限的合作而实现完整
需保 留其优势资源和功能 ，又不必担心企 业的竞争能力受损 ，降低了企业 的运作成
产 业 区 中小 企 业 实施 虚 拟 经 营 战 略 的 对 策
２ 世 纪９ 年代 ， Ｏ ０ 虚拟经营浪潮席卷全 球 。虚拟经营 时代的到来 ，不仅 为企业开 创了一种全新 的经营观念及经营方式 。更 为企业的快速发展筑就 了一个全新的平台。 位于产业 区的 中小企业 ，应 当充分发挥产 业区带来 的成本优势、规模 效益和创新能
优势 的产业集群。如南京中小企业形成精
密机床 、服装 、电力器材 、生物 医药 、船
舶 、车辆及配件等产业 集群 ，镇江中小企
业形成船舶、 路面工程机械 、 阳眼镜、 丹 钻
头五金工具、 中工程电器 等产业集群。 扬 这
些产业集群为中小企业 的发展提供了更为 有利的平台 ，为促进 宁镇扬经济 区稳定发 展起到重要作 用。与上海 、苏南等地相比
企业虚拟经营案例分析报告
企业虚拟经营案例分析报告一、引言企业虚拟经营是指通过网络平台及相关技术手段，在虚拟空间中开展商业活动，实现商品和服务的交易。
本文将通过分析一家成功的企业虚拟经营案例，探讨其成功之道，并总结出企业虚拟经营的优势和挑战。
二、案例分析某电商平台是一家以在线购物为主要业务的公司，在过去几年中取得了巨大的成功。
其成功的关键在于以下几点：1. 互联网技术的应用该电商平台充分利用互联网技术，建立了完善的网络营销体系。
通过数据分析与人工智能技术，实现了精准的用户定位和个性化推荐，提高了用户购物体验与忠诚度。
同时，利用大数据分析，进行市场预测和产品研发，以满足用户需求。
2. 平台生态系统的建立该平台在建立自身电商业务的同时，着力构建了一个完整的平台生态系统。
通过引入第三方商家，拓展了产品和服务的范围，进一步吸引了更多用户。
同时，该平台提供了在线支付、物流配送等全方位的服务，提高了购物便利性。
这样的平台生态系统使得平台与用户、商家、物流等多方合作，形成了持续的互动与共赢。
3. 多元化的营销手段该电商平台运用了多种营销手段，如秒杀、团购、优惠券等，吸引了众多用户参与互动。
通过组织各种促销活动，增加了用户粘性与消费频次，促进了销售增长。
同时，通过社交媒体和口碑营销等方式，有效传播品牌形象，吸引更多潜在用户。
4. 数据驱动的经营决策该电商平台通过建立完善的数据分析系统，实时追踪用户行为和订单数据，并进行深入分析。
基于这些数据，平台能够及时调整商品推荐、价格策略等，并制定有效的销售计划和运营策略。
数据驱动的经营决策使得企业能够更好地适应市场需求，提升了运营效率和竞争力。
三、虚拟经营的优势和挑战基于上述成功案例的分析，可以总结出企业虚拟经营的优势和挑战。
1. 优势- 低成本：相较于传统实体店，虚拟经营不需要大额租金和人力成本，降低了企业的开支。
- 全球市场：虚拟经营使得企业能够跨越地域限制，面向全球用户，扩大了市场规模与潜在用户。
我国中小企业虚拟经营策略研究
式 ， 当于一种借脑 、 相 集智 的活动 。由于市场 的迅速 变化 以及 产品技术方面的复 杂化 ，企业特 别是 中小企业很难 完全依靠 自身 的智力资源来 执行某些 功能 ，因此适 当地借助外部 的人
力资本来 弥补 自身的不 足， 以期在短时间内来取得竞争优势 。
５ ． 财务虚拟。 财务虚拟是指企业把 自身的财务会计等财务
接生产功能弱化 ， 用外包的形式转移到别的企业去完成。 ２ ． 研发虚拟。 虚拟研发指 当一个企业不能独立完成某种产 品开发时 ， 联合其他几个企业进行技术攻关 ， 也可以指一个企 业完全剥离产 品开 发功能 ，委托 其他企业 进行 自己所需 的产
蓄。由于各个企业承担 的都是 自己的优势项 目， 因而也降低了 企业的经营风 险。另外 ， 企业间 的相互合作增强了企业整体的 竞争能力 ， 更有利于抓住市场机遇， 对抗市场风险。 ３可以满 足用户个性化 和企业独立性 的要求 。 ． 随着 时代发
化大批量生产 ， 用一种标准化产品满 足不 同消费者的需求 。在
维普资讯
上市公 司会 计报 表粉 饰 问题研 究
江 岭
一
、
会 计 报表 粉饰 的概 述
１ ． 获取上市 。 依据《 公司法 》 证券法 》 和《 以及其他有关规范
维普资讯
经营策略研 究
潘一 萍
目前 虚拟 经 营 的 主 要方 式
一
、
同 ， 自具有不 同方面的优势 ， 各 通过虚拟 经营模式 ， 以把各 可
个企业 的优势集中起来 ， 从而促进企业间 的优势互补 、 收并 兼
１ ． 生产虚拟。 虚拟生产是指企业 只留下价值链 中最具优势 和附加值最高的环 节 ， 如开发 、 营销等 功能 ， 同时 ， 产品的直 把
虚拟经营对中小企业管理模式创新的探讨
虚拟经营对中小企业管理模式创新的探讨一、何为虚拟企业和虚拟经营虚拟企业（Virtual Enterprise），是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。
虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标，即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度。
因此企业自发的要求突破自身的组织界限，必须与其他对此目标有共识的企业实现全方位的战略联盟，共建虚拟企业，才有可能实现这一目标。
虚拟企业的出现不是偶然的，是市场经济发展新阶段的内在要求和技术手段的成熟，为其奠定了基础。
第一，20世纪50年代以后，市场环境产生了很大的变化，顾客需求趋于多样化和个性化，市场竞争激烈，要求企业具有快速的市场反应能力，传统的大规模、大批量、单功能的生产方式已经不能适应市场要求。
第二，信息技术的发展为虚拟企业的产生提供了技术基础。
20世纪70年代以后，以微电子技术为基础的计算机技术和通信技术发展迅速，并向各个领域发展，CAD/CAM、CIMS、MIS、MRP、ERP等信息系统的运用提高了管理的效率，为企业间的合作提供了技术支持。
20世纪90年代以来，光纤通讯技术、计算机网络技术蓬勃发展，Internet为企业创造了一种超越时间、地域的交流方式，改变了企业内部和企业之间的业务联系方式，为深层次的产品信息共享和交换提供了技术条件。
从此，源自虚拟企业的虚拟经营宣告诞生，所谓虚拟经营是适应多变的需求与竞争环境的一种动态企业的经营观的产物，是以内外部资源的合理整合与善用为宗旨，以内部机构的精简和外部协作的强化为目标，以灵活与适应性为原则，把企业的供应商、生产商、顾客或竞争对手等建立起来的动态合作网络作为新型财富创造的方式。
虚拟经营，在这里不是指从事有价证券交易的虚拟资本的经营，也不是指通过互联网进行电子商务、网上交易的网络虚拟经营，而是指以下三种企业组织虚拟化的形式：1.业务外包。
中小企业虚拟经营研究
地 区缝成鞋 ， 贴上商标在全世界销售 。”
１ 关于 企业虚 拟经 营理 论
１１ 拟企 业 ．虚
１ 虚 拟经营 ． ２ 虚拟经营 ， 是企业突破有形的组织界 限， 留企业 中具 保
１９ 年 由美 国 《 ９１ 灵捷企业学报 》 主编肯尼思 ・ 普瑞斯 （ｌ ｔＰｅ ｅ与史 蒂文 ・Ｌ ・ ｅｍｅ ｒｉ ） ｈ ｓ 戈德曼（ｔｖｎ ．ｏｄｎ ） Ｓｅｅ ＬＧ ｌｉａ 等 ｎ
常规的经 营战略 ， 追求的是尽量弱化实体组织结构形式 ， 最 大限度地利用外部资源 ，达到全方位” 借势” 目的。在虚 的
拟经 营模式下 ， 企业组织结构将更具开放性和灵活性 ， 其内 向的核心业务 与外 向的业务紧密相连 ， 成一个灵活 、 形 多变
谓虚拟企业 ， 是当市场 出现新机遇时 ， 具有不同资源与 优势 的企业为 了共 同开拓市场 ， 同对付其他 的竞争者而 共 组织的 、 建立在信息 网络基础之上的共享技术与信息 ， 分担
合作 完成 了一份名 为 《 ｌ ２ 世纪制造企业发展 战略 ： 一个工 业 主导的观点 》 的报告。该报告指 出： 在市场变化加快 、 全 球性竞争 日益激烈 的情况下 ， 单个 企业仅仅依靠 自己内部 资源 的整合 己难 以满足迅速变化 的市场需求 。 为解决这一 问题 ， 该报告 中首次提出了要改变企业组织模 式 ， 发展虚拟
ｃ ｎｙｉｇ ｈｅ ｎ
Ａｂ ｔ ａ ｔ Ｗ ｉ ｅ ｎ ｗｌ ｄ ｅ ｂ ｓ ｄｅ ｏ ｏ ， ｎ ｌ ａ ｄｍｅ ｉ ｍ－ ｉｅ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ａ ｌ ｔ ｘ ｓｅ ｃ ， ｄｄ ｖ ｌ ｐ ｄ ｓｒ ｃ ： ｔ ｔ ｏ ｅ ｇ － ａ ｅ ｃ ｎ ｍｙ ｍａ ｙ ｓ ｈｈ ｋ ｍａ ｌ ｎ ｄ ｕ ｓｚ ｄｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ｌ ｅｉ ｏ ｅ ｉ ｎ ｅ ａ ｅ ｅ ｏ ｅ ＣＴ ｎ ｔ ｎ ｑ ｉ ｋ ｙ Ｅ ｉ ｅ ｃ ｓａ ｒ ａ ｉ ｉ ｒ ｂ ｅ ａ ｔｒＷ ＴＯ． ｉ ｐ ｐ ｒａ ａｙ ｅ ｂ ｕ ｅ ｗａ ｆｅ ｉ ｅ ｃ ａｌｄ ｖ ｒ ａ ｐ ｒ ｔ ｎ ｕ ｃ ｌ ． ｘ ｓ ｎ ｅ ｉ ｅ ｌ ｔｃｐ ｏ ｌｍ ｆｅ ｔ ｓ Ｔｈ ｓ ａ ｅ ｎ ｌ ｚ ｓａ ｏ ｔａ ｎ ｗ ｙ ｏ ｘ ｓ ｎ ｅ ｃ ｌ ｉ ｕ ｌ ｅ ａ ｉ ｔ ｅ ｔ ｏ ｏ ｗｈ ｃ ｅｐ ｕ ｏ ｒｈ ｒ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｒ ｍ ａｌ ｎ ｄ ｕ ｓｚ ｄ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ｉｈ ｉ ｈ ｌ ｆ ｌ ｒ ｕ ｔ ｅ ｖ ｌｐ ｎ ｓ ｆ ｆ ｄ ｏ ｆ ｓ ｌ ａ ｄ ｍｅ ｉ ｍ・ｉ ｅ ｎ ｅ ｉｅ ． ｐ Ｋｅ ｒ ｓ Ｖｉ ｕ ｌ ｐ ｒ ｔ ｎ ｓ ｌ ａ ｄ ｍｅ ｉ ｍ－ｉ ｅ ｎ ｅ ｒｓ ｓ ｎ ｅ ｙ ｗｏ ｄ ： ｒ ａ ｅ ａｉ ， ｍａ ｌ ｔ ｏ ｏ ｄ ｕ ｓ ｄｅ ｔｒ ｉｅ ， ｅ ｄ ｎ ｚ ｐ
西部中小企业虚拟化经营研究
西部中小企业虚拟化经营研究作者：庞鹏来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》 2013年第10期庞鹏（成都信息工程学院）摘要：西部中小企业在日益复杂的市场环境中如何适应动态环境，发挥企业的创新能力，提高经济效益，成为这些中小企业成长不断思考的主要问题。
为了在激烈的市场竞争中求得生存与发展，获得市场竞争优势，虚拟企业的运作方式为西部中小企业提供了一个现实可行的选择。
因此西部的中小企业越来越多地采用了虚拟化经营这种重要、有效的新型管理方式。
关键词：西部中小企业虚拟化经营现在市场环境的竞争越来越激烈，中小企业如何提高企业的经济效益，如何发挥企业的创新能力，如何适应动态的竞争环境，已经成为中小企业面临的主要问题，解决这个问题也是刻不容缓的。
1中小企业的特点中小企业是相对于大企业的概念，与大企业独有的经营特征不同，中小企业有着自身固有的特点。
中小企业的特征之一是企业战略是隐性的或是以隐性为主。
由于大企业通常都有着明确的战略目标以及相应的目标任务陈述，所以它们的企业战略是显性存在的，而中小企业由于自身资源的有限，企业的战略通常都不是显性存在的，而是隐性的，或是以隐性为主存在的。
中小企业的特征之二是中小企业的经营资源匮乏，包括资金、人力和设备等资源有限。
中小企业与大企业相比，原始资金积累少，初始资本和经营资本相对稀缺，筹集资金的能力较弱，资金来源渠道相对单一、狭窄。
因此中小企业在拥有少量资源的情况下只有通过有效地利用有限的资源才能使其得以生存。
上述两个方面充分体现出中小企业的显著特征，而由于中小企业的这些特点，也就决定了中小企业必然会受到竞争环境、生产技术、资源拥有状况、区域等因素影响，从而采取适合本企业自身特点的经营方式。
2虚拟企业虚拟企业是企业管理过程中出现的一种全新的组织结构与管理模式，它经历了产生与发展的过程。
KennethPreiss(1991)在研究报告《21世纪制造企业研究：一个工业主导的观点》一文中，第一次描述了虚拟企业的概念。
论信息技术下中小型企业的虚拟经营战略
论信息技术下中小型企业的虚拟经营战略从虚拟经营的定义及特点入手，结合我国中小型企业信息化建设的现状，及中小型企业的特点，提出中小型企业的虚拟经营战略及相关的信息化建设。
标签：信息技术中小型企业虚拟经营随着全球化竞争的日益加剧，以及知识经济时代的不断创新，很多企业尤其是中小型企业很难完全依靠自身的力量来组建所必需的知识能力，以双赢（win-win）为合作目的的虚拟企业应运而生。
构建虚拟企业已成为我国许多中小型企业发展的战略选择。
虚拟经营（Virtual Operation）是指存在优势互补和合作意愿的中小型企业，为了解决在市场竞争中的生存问题，在相互了解和相互信任的基础上，相互合作，组建相对稳定的企业联盟体。
通过能力转移和优势集中，最大限度地发挥企业资源和能力优势，经过较长时间的整合，最终建立一个相对稳定的经济实体。
1.虚拟运营企业的特点（1）组织形式：由于现代科学技术快速高效的信息传递和处理能力，现代企业正在打破传统制造、管理和工厂车间的边界，生产、管理、服务等各项功能广泛融合，高度专业化的功能部门、等级层次正在被打破和拆除。
总之，由于信息技术的运用，传统的金字塔的模式正在向扁平化的模式转变。
虚拟运营企业采用扁平化模式，提高市场响应速度，实现高效决策。
各成员通过业务流程重组（BPR），实现企业优势资源的集中。
（2）信息化程度不高：虚拟运营企业的各成员内部信息化水平不尽相同，参差不齐。
由此可见，加强虚拟运营企业的内部信息化是必要的，没有信息技术的支撑，就只能是各成员的简单拼凑，而不会形成协同效应，不会达到“2+2=5”的效果，也不会形成持久竞争力。
2.我国中小企业信息化建设的现状我国信息化建设始于20世纪80年代，其发展的进程大致可分为3个阶段：第1个阶段是企业产品设计信息化阶段，以CAD的应用为代表；第2个阶段是企业生产流程和生产工艺信息化阶段，以生产设备的自动化和现代化为特征；第3个阶段是企业管理信息化阶段，以会计电算化为标志。
基于中小企业虚拟经营的协同知识管理研究的开题报告
基于中小企业虚拟经营的协同知识管理研究的开题报告一、选题背景和意义随着信息技术和互联网的不断发展，企业的经营模式正在发生深刻的变革，而中小企业更加需要通过利用虚拟经营的方式来拓展业务、提高效率和降低成本。
虚拟经营是指在网络环境中，以利用信息和通信技术为手段，通过资源的共享和协同，实现企业的延伸和扩张，以及减少企业在实体方面的投资。
虚拟经营的核心是建立一个紧密联合、高度协同的企业联盟，这需要企业之间建立起有效的协同知识管理机制，以加强对知识的共享、传授和创新，以便更好地利用集体的智慧为中小企业的发展服务。
由于中小企业规模有限，往往没有大型企业那样完善的知识管理机制和丰富的资源，也缺乏能够雇佣高端人才的资金，因此需要更加注重协同知识管理。
一方面，通过建立协同知识管理机制，形成知识和资源的共享平台，提高企业的绩效和市场竞争力；另一方面，通过协同知识管理，可以推进企业内部的知识共享和创新，进而促进企业的持续发展和成长。
因此，本研究旨在探索中小企业虚拟经营背景下的协同知识管理机制，以期为中小企业在虚拟经营中的发展提供支持和帮助。
二、研究的主要内容和思路1. 研究虚拟经营的背景和意义。
首先，在论文中介绍虚拟经营的定义、发展趋势和发展历程，强调虚拟经营的发展对中小企业的重要性和必要性。
然后，介绍中小企业当前发展的现状和问题，以及为什么中小企业需要虚拟经营作为其主要的商业模式之一。
2. 研究协同知识管理的理论和实践。
在本部分，主要介绍协同知识管理的概念、意义和适用范围。
此外，还会探讨协同知识管理机制的设计理念和实现方法，以及在企业内部所需的人员、流程和技术支持等方面的细节。
3. 基于中小企业虚拟经营的协同知识管理机制研究。
在本部分，主要研究如何在中小企业虚拟经营背景下，建立一套有效的协同知识管理机制。
具体来说，需要研究的问题包括：如何建立和维护中小企业联盟，如何共享企业之间的知识和资源，如何推进协同创新和知识转化等等。
浅析企业的虚拟经营
[论文关键词] 虚拟经营运作方式作用[论文摘要] 当前，在知识经济和知识管理的大背景下，实施虚拟经营，正逐步成为国内外许多企业实现迅速发展的有效途径。
本文从虚拟经营的含义入手，集中阐述了虚拟经营的基本运作方式以及虚拟经营在企业发展中的作用，以利于我们对虚拟经营的认识和理解。
一、虚拟经营的含义企业虚拟经营是一种动作灵活、力量强劲、富有强大生命力的新企业模式，以其柔性、合作、共享、快速、高效的显著优势越来越受到国内外企业的青睐。
所谓虚拟经营，是一种动态的企业经营策略和观念，它是以内外部资源的合理整合与利用为宗旨、以内部机构的精简和外部协作的强化为目标的新型企业管理方式，它实行产权虚拟化，强调不求“大”，但求“强”；不求“全”，但求“精”；不求“广”，但求“专”；不求“拥有”，但求所用。
二、虚拟经营的基本运作方式 1.虚拟生产。
这是虚拟经营的最初形式，也就是人们通常所说的“外包加工”。
即企业虽拥有品牌和市场，但本身并不直接生产产品，而是委托给其他企业代为加工生产。
虚拟生产是名副其实的“空手道”生意。
盛行一时的“三来一补”的合作生产方式就是虚拟生产的具体表现。
2.虚拟共生。
指在企业本身并不擅长这方面工作时，由于对成本或保密的考虑，又不愿外包，于是几个同行共同组织一个作业中心，共同负担其成本，使其支援性工作业务达到规模经济状况，可以达到节省运作和管理成本的目的，不仅能减轻负担，而且更节省精力。
3.虚拟销售网络。
主要指公司总部高度放权，使下属销售网络都成为拥有独立法人资格的销售公司，使其享有充分的经营自主权。
这样，集团总部不必再支出必要的管理成本和对下属发放工资，也不负担市场开拓费用。
成立的销售公司可利用关系网在社会上积极募股，无形中为总部聚集了一大笔无息资产，并使原有网络迅速扩张。
4.策略联盟。
指几家拥有不同资源的企业进行联盟，交换彼此资源，共同创造竞争优势。
几家企业各自拥有相对优势和不同的关键资源，而它们之间的市场又无尖锐矛盾，且彼此的市场存在一定程度的区隔，为了各自的利益，在共同利益的基础上进行策略联盟。
中小企业虚拟经营研究的开题报告
中小企业虚拟经营研究的开题报告
一、研究背景
随着互联网、信息技术的快速发展，虚拟经营越来越受到人们的关注。
虚拟经营是指
企业通过外部合作和资源整合，利用互联网等网络技术进行的一种经营方式。
对于中
小企业而言，虚拟经营可以帮助它们在资源有限的情况下更加灵活地运营，提高效益。
因此，对于中小企业虚拟经营的研究具有实际意义。
二、研究目的
本研究旨在探讨中小企业虚拟经营的概念、特点以及实践中的运营模式，明确中小企
业虚拟经营的优势与局限，并提出相关建议，为中小企业的发展提供参考。
三、研究内容
1.中小企业虚拟经营的概念、特点和发展现状；
2.中小企业虚拟经营的优势和局限；
3.中小企业虚拟经营运营模式的研究，包括资源整合、企业合作、信息共享等方面；
4.中小企业虚拟经营实践中的案例分析；
5.对中小企业虚拟经营的发展提出建议。
四、研究方法
1.文献资料法：通过调查文献资料，包括相关书籍、论文、报道等，进行背景和现状
的分析；
2.实证研究法：选取多个中小企业进行实地考察和访谈，了解中小企业的实际运营情况，探讨虚拟经营的运营方式；
3.案例分析法：选取具有代表性的中小企业虚拟经营案例，分析其成功与失败因素。
五、预期结果
1.明确中小企业虚拟经营的概念与特点；
2.探讨中小企业虚拟经营的优势和局限；
3.提出中小企业虚拟经营发展的建议，为中小企业提供参考。
六、研究意义
研究中小企业虚拟经营，不仅有助于中小企业更好地把握信息化时代的经营模式，提高企业核心竞争力，还能促进中小企业的长足发展，传播虚拟经营的理念和实践，具有重要的理论和实践意义。
西部中小企业虚拟化经营研究
西部中小企业虚拟化经营研究随着信息技术和互联网的不断发展，中小企业已经越来越重视虚拟化经营的重要性，在企业管理中广泛应用。
虚拟化经营可以帮助企业在互联网上获得更多的市场机会，提高企业竞争力，使企业管理更加科学化和有效化。
本文将针对西部中小企业虚拟化经营进行调查研究，希望对广大中小企业提供一定的参考。
一、西部中小企业虚拟化经营的现状1.1 西部中小企业虚拟化经营的发展程度通过对西部地区一些中小企业的调查，发现这些企业对虚拟化经营的认识和意识一般较高，对其应用的支持和投入也已经开始逐渐增加。
同时，这些企业也在应用虚拟化技术中遇到了一些困难和挑战，如IT师资、网络安全等方面的问题。
所以从总体上来看，西部中小企业虚拟化经营的发展程度仍需要进一步提高。
1.2 虚拟化经营应用的领域从调查结果来看，西部中小企业在虚拟化经营中应用的领域比较广泛，包括网站建设、电商平台、客户服务、营销推广、数据存储等方面。
尤其是在电商领域，西部中小企业在虚拟化经营中已经做得比较好，其中不乏各种类型的电商企业，包括B2B、B2C和C2C模式。
这些企业通过虚拟化经营，可以快速扩展自己的市场和销售渠道。
1.3 虚拟化经营的优势和问题在广大西部中小企业采用虚拟化经营的过程中，发现其优势主要有以下几点：①可以减少企业的开支，通过虚拟化技术可以减少服务器和维护成本；②提高企业的竞争力，通过虚拟化经营可以抢占更多的市场机会，形成一定的差异化竞争优势；③提高企业的生产效率和责任意识，将企业的信息和部门划分得更加清晰和明确，有利于企业的协调管理和效率提升。
然而，虚拟化经营应用也存在着一些问题，主要有以下几点：①虚拟化技术和软件的相对陌生，需要企业加强培训和学习；②企业在虚拟化经营中也面临着一定的风险和安全问题，需要加强网络安全措施；③部分企业在虚拟化经营中遇到了一些技术难题，需要专业的IT技术支持。
二、西部中小企业虚拟化经营的应用建议2.1 增加对虚拟化经营的认识和支持西部中小企业应该对虚拟化经营的重要性有更清晰的认识，并投入到相关技术的研发和使用之中。
我国中小航运企业物流虚拟经营之探讨与研究
我国中小航运企业物流虚拟经营之探讨与研究虚拟企业是以虚拟经营为经营战略的企业或企业联盟。
与传统的经营理念不同，虚拟企业强调对企业外部资源的整合和利用，通过资源互补，达到快速满足客户需求、企业业务快速扩张等目标。
目前，虚拟经营理念在欧美各国日益盛行，虚拟企业将逐步成为主流企业形态之一。
目前，我国中小航运企业缺乏足够的资金和实力，难以和大型航运企业一样参与一体化物流服务，在竞争中处于劣势。
另一方面，我国存在大量的社会闲散物流资源未能充分利用。
本文以此作为虚拟企业理论应用的切入点，探讨了我国中小航运企业利用社会闲散物流资源参与一体化物流服务的可行之路。
本文虚拟企业和虚拟经营理论的基础上，应用迈克尔．波特的竞争力模型，对我国中小航运企业的竞争现状进行了战略分析，提出了物流虚拟经营的战略思想。
通过对我国中小航运企业的物流服务范围、与客户和合作伙伴的协作关系、虚拟经营运作模式以及虚拟企业组织结构等方面的探讨，构造了我国中小航运企业物流虚拟经营的基本框架。
本文重点研究了中小航运企业物流虚拟经营战略的实施过程：首先探讨了中小航运企业为实行物流虚拟经营战略必须进行的两方面的基础准备工作，一方面为企业内部的管理体系的变革和中小航运企业虚拟物流信息平台的建设。
这两方面综合构成了中小航运企业物流虚拟经营的信息化管理基础体系。
在此，本文提出在中小航运企业物流虚拟经营的管理中引入项目管理机制，提出了适合物流虚拟经营战略的中小航运企业内部组织结构，对中小航运企业的虚拟物流信息平台进行了功能模块结构设计。
然后，本文将项目管理、物流管理、虚拟企业生命周期管理三者结合起来，建立了一整套的中小航运企业物流虚拟经营项目的管理流程，并着重对中小航运企业物流虚拟经营项目各个阶段的管理重点进行了探讨。
基于以上研究内容，本文对一个具体企业——江苏远洋运输公司的现状进行了较为详细的战略分析，对江苏远洋物流虚拟经营战略的基本框架和实施过程进行了设想，并对其应采取的变革和建设措施提出了建议意见。
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中小企业虚拟经营问题研究
【摘要】：我国正在经历由工业经济时代向知识经济时代过渡的重要时期。
一个时代造就一种组织经营模式,随着知识经济时代的到来,可以预测,未来企业的最大变革将在于组织结构的变革,企业必须突破原有实体组织界限,由竞争走向合作,共同创造价值,共同提高竞争力,管理方式和经营策略等革新都将以组织结构变革为基础。
而虚拟经营模式本身则是一种组织结构变革的先进思想和理念,中小企业必须做好准备迎接经营浪潮。
而那些尚未作充分准备的企业,将会被无情的淘汰。
本文首先对虚拟企业、虚拟经营的概念、内涵进行了分析,指出虚拟经营的概念源自虚拟企业,虚拟企业是实体企业进行虚拟经营的结果,须正确理解界定其内容的范围。
其次详细分析企业外部环境的变化、企业内部组织与管理观念的变化以及网络信息技术的发展,这些都是促使企业虚拟化经营的实践动因。
接着对中小企业经营现状进行分析,指出防范风险能力弱、销售网络不健全、管理水平低是困扰进行传统经营的中小企业三大瓶颈问题。
从中小企业经营发展过程中所遇到的问题入手,分析了中小企业进行虚拟化经营的必要性、必然性及有利条件。
然后对中小企业虚拟经营的运作前提、运作过程进行研究,中小企业虚拟经营运作的前提是在全球范围内寻求市场机遇,关键是掌握企业的核心能力,并不断增强自身的核心竞争优势;再准确定位虚拟方向,寻找和识别合适的合作伙伴开展合作;并时刻注意市场的动向。
紧接着,对虚拟经营运作过程中出现并存在的问题进行分析,并
结合国内外历史经验,探讨性的研究中小企业虚拟经营的经营策略。
最后,文章引用一个中小企业成功进行虚拟化经营的案例,为我们诠释了中小企业是如何抓住市场机遇,迅速培养企业自身的核心能力,合理选择合作伙伴,通过虚拟化经营运作迅速发展。
文本主要包括三个部分:第一部分回答了虚拟经营是什么问题,并分析了虚拟经营的实践动因;第二部分阐述虚拟经营如何运作,遇到的问题以及策略研究;第三部分通过一个中小企业的成功案例,分析了中小企业虚拟经营成功的关键因素。
【关键词】：虚拟企业虚拟经营网络信息化合作伙伴核心竞争力运作模式
【学位授予单位】：山西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：F272
【目录】：摘要6-7Abstract7-121绪论12-161.1论文的研究意义12-131.2相关文献综述13-141.2.1关于国内外对虚拟企业的研究13-141.2.2关于网络组织的文献141.3文章框架结构与主要内容14-151.4本文的创新之处15-162.本文理论基础分析16-252.1虚拟企业、虚拟经营的基本概念16-202.1.1关于虚拟企业概念的讨论16-182.1.1.1虚拟企业的定义16-172.1.1.2虚拟企业概念的确定
17-182.1.2关于虚拟经营内涵的分析18-202.1.2.1虚拟经营的概念18-192.1.2.2虚拟化经营的特点分析192.1.2.3虚拟经营的类型分析19-202.2虚拟经营的实践动因分析20-252.2.1市场需求的变化——虚拟经营的市场对象212.2.2管理理念的变迁——虚拟化经营的管理背景21-232.2.2.1企业内部组织变化促进虚拟化经营的形成21-222.2.2.2企业内部经营观念的变化为虚拟化经营创造了契机22-232.2.3技术范式的变革——虚拟化经营的技术基础23-252.2.3.1信息通信技术的发展形成的宏观背景232.2.3.2技术环境的变化23-253.虚拟经营:中小企业经营创新之路25-323.1当前中小企业发展面临的困境25-273.1.1从防范风险的能力来看25-263.1.2从销售网络健全程度看263.1.3从管理水平来看26-273.2中小企业虚拟化经营的必要性分析27-293.3中小企业虚拟化经营的必然性分析29-313.3.1细分的市场存在企业虚拟化经营的运行空间29-303.3.2虚拟化经营有良好的市场环境适应性30-313.4中小企业虚拟化经营的有利条件31-324.中小企业虚拟经营的运作与策略分析32-404.1中小企业虚拟经营的运作前提334.2中小企业虚拟经营的运作过程分析33-364.2.1市场机遇识别的一般步骤33-344.2.2虚拟经营合作方式的确定34-364.2.3合作伙伴形成364.3中小企业虚拟化经营存在的问题36-384.4中小企业虚拟经营策略分析38-405.我国中小企业虚拟经营的成功案例分析40-485.1一个关于中小企业虚拟化经营的实例41-445.1.1关于高邦的发展历程41-425.1.2高邦的虚拟经营网络42-435.1.3与其他企业的比较43-445.2中小企业组建虚拟企业的成功因素44-485.2.1信任。