公司单位员工工资职级核定表格式空白模板下载(word可修改)

合集下载

员工工资职级核定表

员工工资职级核定表
职务加给
全计
总经理主管经办
工资标准表
职位
职位等级
基本工资
职务补贴
技术补贴
特殊补贴
总经理
副总经理
部门经理
部门副经理
主管
经理助理
助理工程师
专员
助理
实习生
本表根据职员的职位,将工资划分为若干级别,企业可根据职员级别高低来调整工资。
员工工资职级核定表
年月日
姓名
职务
职级
出生年月
年日
入司日期
工龄
至职计年月




说明
1
2
3
4
5
权数
点数
学历
初中
高中
大专
硕士以上
服务年资
1年
2年
3年
5年以上
10年以上
相关经营
1年
2年
3年
5年以上
10年以上
其他经营
1年
2年
3年
5年以上
10年以上
成绩
--




原职级
原评定点数
基本点数
合计
1.0
本年点数
核定本薪

[企业管理]员工工资职级核定表(标准范本)

[企业管理]员工工资职级核定表(标准范本)
职务加给
全计
总经理主管经办
寄语
本范本为按照专业标准制作的文案,可供你直接使用,或者按照实际需求进行适当修改套用,实用便捷!一份好的范本,将极大的提高你的工作效率,欢迎使用!
员工工资职级核定表
年月日
姓名
职务
职级
出生年月
年月日
入司日期
工龄
至职计年月




说明
1
2
3
4
5
权数
点数
学历
初中
高中
大专
硕士以上
服务年资
1年
2年
3年
5年以上
10年以上
相关经营
1年
2年
3年
5年以上
10年以上
其他经营
1年
2年
3年
5年以上
10年以上
成绩
--




原职级
原评定点数
基本点数
合计
1.0
本年点数
核定本薪

员工工资职级核定表

员工工资职级核定表

员工工资职级核定表序号姓名职位职级基本工资津贴奖金1 张三经理 P7 15000 2000 30002 李四主管 P5 12000 1500 20003 王五员工 P3 8000 1000 1000正文:一、引言员工工资职级核定表是为了规范人力资源管理流程,确保员工的工资和职级符合公司的评定标准,提高管理效率和公平性而设计的。

二、核定表字段解释1. 序号:表格中的序号是按照员工录用时间或者员工ID顺序排列,用于唯一标识每个员工。

2. 姓名:员工的姓名,用于识别每个员工的个人信息。

3. 职位:员工所从事的职务或者职业,反映员工在公司中的工作岗位。

4. 职级:职级是根据员工在公司工作表现和能力所评定的等级,决定员工在公司中的地位和薪资待遇。

5. 基本工资:基本工资是员工根据工作时间和职级而确定的基础薪资。

6. 津贴:津贴是根据员工的工作条件、职称、特殊工作环境等因素而额外给予的薪资补贴。

7. 奖金:奖金是根据员工的个人绩效、团队绩效或者公司业绩等因素而发放的额外报酬。

三、工资职级核定流程1. 员工初入公司时,根据个人的学历、工作经验和面试结果确定初步职级。

2. 员工进入公司后,经过一定的试用期和工作表现评估,由上级领导对员工的职级进行最终确认。

3. 员工的职级确认后,根据公司的工资制度和职级指导原则,确定员工的基本工资、津贴和奖金等。

4. 工资职级核定表可以根据公司的需要进行定期或不定期的调整,以适应公司的发展和员工的个人成长。

五、案例分析以公司某部门员工张三、李四和王五为例,按照公司的工资职级核定标准,给予如下薪酬待遇:1. 张三为经理,职级为P7,基本工资为15000元,津贴为2000元,奖金为3000元。

2. 李四为主管,职级为P5,基本工资为12000元,津贴为1500元,奖金为2000元。

3. 王五为员工,职级为P3,基本工资为8000元,津贴为1000元,奖金为1000元。

六、结论员工工资职级核定表在公司的薪酬管理中起到了重要的作用。

员工工资职级核定表

员工工资职级核定表

员工工资职级核定表
总经理主管经办
使用说明(使用时删除):
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构,主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。

2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整,该表格作为使用模板参考使用。

3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。

《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》,对双方权利义务作出的约定,除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外,都必须严格履行。

《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的,主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。

双方针对工实际情况,把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。

《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现,成为合同文件的组成部分。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
相关文档
最新文档