个人绩效---供应部长.doc
供应部绩效考核
供应部绩效考核办法一、目的为规范供应部各项管理工作，建立激励和约束机制，准确衡量工作成果，全面评价员工工作表现和岗位业绩，及时纠正工作偏差，进一步激发员工的工作积极性和创造性，充分体现“多劳多得，按劳取酬”的原则，及时保证各类物资的供应，特制定本考核办法。
二、适用范围本文件适用于供应部全体人员。
三、基本原则1、客观公正、实事求是的原则。
考核的目的、因素、条件和标准公开，实事求是、客观公正地对被考核单位和被考核人进行评价。
2、注重工作实绩原则。
在对被考核单位和被考核人进行全面考核的基础上，以采购计划完成情况和履行职责情况等工作实绩考核为主。
3、实时考核与定期考核、抽查考核相结合，及时反馈原则。
考核责任人要将考核结果及时与被考核人进行反馈、面谈确认。
4、全面考核、及时兑现原则。
在全面考核的基础上，及时兑现、及时强化，促进部门与员工长期、协调发展。
四、考核方法绩效考核分为廉政建设绩效考核、工作绩效考核、政治思想及学习考核和劳动纪律考核四部分。
每个月绩效发放时都要考核前三个月的工作，按附件一计算方法计算发放。
供应部成立专门的绩效考评小组，组长为供应部经理，成员为供应部下属主管人员。
每月发放绩效工资时，由考评小组根据各科室提交的统计数据进行评定。
五、总体要求及绩效分配方法（1）采购人员由供应部经理考核。
（2）下属仓储员工按照供应部制定的考核规定自行考核。
（3）全体人员必须认真遵守公司及部门制定的各项规章制度。
（4）绩效工资为奖金性质的劳动报酬，每月部门考评小组对部门人员进行廉政建设、工作绩效、政治思想及学习和劳动纪律方面进行绩效考核。
（5）每月应按规定严格进行考核。
六、考核办法绩效考核从四个方面进行考核。
（一）廉政建设绩效考核1、供应部人员必须严格执行签订的《保廉协议书》、《保密协议书》，如果违反相关规定，轻者扣除当月全部绩效工资，调离原岗位，情节严重者按公司相关规定处理。
2、供应部人员必须严格按照《保廉协议书》中的规定规范自己的行为，不得以任何借口、任何形式和任何名目受贿和索贿；严禁和供应商有工作之外的非正常接触；严禁收取供应商的各种好处（现金、购物卡等）；严禁和供应商进入高消费场所；严禁利用婚丧嫁娶等机会邀请供应商参加；严禁使用供应商提供的交通工具；严禁一个人和供应商商谈合同；严禁和供应商串通一气损公肥私。
物质供应部部长绩效目标与绩效考核
物资供应部部长绩效目标与绩效考核
一、物资供应部部长主要工作职责
直接上级：生产副总
职责概述：全面负责企业物资采购，以确保企业所需物资的正常供应，保证企业生产经营管理的顺利进行。
主要职责：
1、制定采购方针、策略、制度及采购工作的程序和标准；
2、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；
3、制定采购计划并监督执行。
根据企业年度经营目标和客户的需求，制定企业年度采购计划，经领导审批后组织实施所需物资的采购工作，并从质量、价格、数量等方面对采购工作进行严格的控制和管理，确保企业各类物资的供应，合理降低采购的成本；
4、市场调查和分析。
组织市场调查研究，及时向企业高层提供市场信息机降低采购成本；
5、供应商关系的管理。
发展、选择和处理与各地供应商的关系，建立供应商数据库；
6、下属员工管理。
对本部门员工的工作业务、工作技能、工作态度及工作行为等方面进行管理。
二、物资供应部部长关键绩效考核指标设置。
供应部绩效考核
供应部绩效考核办法为规范供应部各项管理工作，建立激励和约束机制，准确衡量各科室工作成果，全面评价员工工作表现和岗位业绩，及时纠正工作偏差，进一步激发员工的工作积极性和创造性，充分体现“多劳多得，按劳取酬”的原则，及时保证各类物资的供应，特制定本考核办法。
一、基本原则1、客观公正、实事求是的原则。
考核的目的、因素、条件和标准公开，实事求是、客观公正地对被考核单位和被考核人进行评价。
2、注重工作实绩原则。
在对被考核单位和被考核人进行全面考核的基础上，以采购计划完成情况和履行职责情况等工作实绩考核为主。
3、实时考核与定期考核、抽查考核相结合，及时反馈原则。
考核责任人要将考核结果及时与被考核人进行反馈、面谈确认。
4、全面考核、及时兑现原则。
在全面考核的基础上，及时兑现、及时强化，促进部门与员工长期、协调发展。
二、适用范围本文件适用于供应部全体人员。
三、考核分类绩效考核分为廉政建设绩效考核、工作绩效考核、政治思想及学习考核和劳动纪律考核四部分。
四、考核形式每个月绩效发放时都要考核前三个月的工作，按附件一计算方法计算发放。
五、考核责任人供应部成立专门的绩效考评小组，组长为供应部部长，成员为各科室科长（主任）。
每月发放绩效工资时，由考评小组根据各科室提交的统计数据进行评定。
六、总体要求及绩效分配方法（1）各科室科长（主任）由供应部部长考核。
（2）员工由各科室科长（主任）按照供应部制定的考核规定自行考核。
（3）全体人员必须认真遵守公司及部门制定的各项规章制度。
（4）绩效工资为奖金性质的劳动报酬，每月部门考评小组对各科室进行廉政建设、工作绩效、政治思想及学习和劳动纪律方面进行绩效考核。
（5）各科室绩效工资定额减去部门考核扣除的金额后，其余绩效工资均分配给科室自行考核分配。
（6）实行同业绩同绩效。
（7）各科室每月应按规定严格进行考核，绩效工资下月必须全额考核发放。
七、考核办法绩效考核从四个方面进行考核。
（一）廉政建设绩效考核1、供应部人员必须严格执行签订的《保廉协议书》、《保密协议书》，如果违反相关规定，轻者扣除当月全部绩效工资，调离原岗位，情节严重者按公司相关规定处理。
供应部长岗位职责
供应部长岗位职责
担任供应部长，需要承担许多不同的职责和任务，包括监督供
应链、协调物流、管理仓储和提高运作效率等。
以下是供应部长
的主要职责和任务。
1. 监督供应链
作为供应部长，首要职责是监督和管理整个供应链的活动。
这
包括了源头供应商、制造商、批发商和零售商等各个环节。
供应
部长需要协调各方利益，确保能够正常运作，同时确保产品能够
按照计划进行生产和交付。
2. 协调物流
供应部长还需要负责协调物流，确保产品能够按时到达目的地。
这包括物流和运输，如航空货运、海运、铁路运输和道路运输等。
部长需要确保物流链能够无缝衔接，并且保持高效率，以确保顾
客的满意度。
3. 管理仓储
供应部长还需要管理仓储设施和仓库的运作。
这包括仓储设施的管理、库存控制和仓库安全等。
供应部长需要确保所有操作都是符合标准的，并且产品能够安全存储在仓库中，同时确保仓库能够高效率地进行操作，以避免任何长时间的停滞。
4. 提高运作效率
最后，供应部长还需要致力于提高供应链的运作效率和持续的改进。
这包括了评估各个环节的效率、优化供应链流程，以及寻找新的技术和方法，以提高效率和效益。
通过高效的运作流程，公司可以避免成本浪费，提高收益，从而在竞争激烈的市场中立于不败之地。
在总的来说，供应部长是企业成功与否的一个重要因素。
他们需要从战略高度来审视仓储和物流的细节，确保整个供应链的无缝衔接，以最小的成本和最大的效益来满足顾客的需求。
通过不断地改进反馈、提高透明度、提高业绩水平和产品质量等，可以为公司和顾客带来更多的价值和好处。
供应部长个人述职报告
供应部长个人述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是供应部的部长，今天我非常荣幸能够向大家作个人述职报告。
在过去的一年里，我和供应部的团队一起努力工作，取得了一些成绩和进展。
以下是我个人的总结和述职报告。
一、团队管理和组织作为部长，我非常重视团队的管理和组织工作。
过去一年，我积极加强了与团队成员之间的沟通和协作，建立了良好的工作氛围。
我定期组织团队会议，分享工作进展和遇到的问题，以便大家能够共同探讨解决方案。
我也定期向领导汇报团队的工作情况，争取支持和资源。
二、供应链管理和优化供应链管理是供应部的核心工作之一。
在过去一年里，我们积极进行供应链的优化工作，以提高供应效率和降低成本。
我们与供应商建立了更加密切的合作关系，优化了采购流程，提高了供应链的整体效率。
同时，我们也加强了对供应产品质量的监控和管理，确保了产品的质量和安全。
三、供应风险管理供应风险管理是我们工作的重要部分。
我个人高度重视供应风险的预防和控制。
在过去一年里，我带领团队建立了供应风险管理体系，加强了对供应商的评估和监控，确保供应链的可靠性和稳定性。
同时，我们也加强了对市场的研究和分析，及时应对可能出现的供应风险。
四、团队成绩和建议通过我们团队的努力和合作，供应部在过去一年里取得了一些成绩。
我们在供应链优化和风险管理方面取得了一定的进展，并且向其他部门提供了良好的供应服务。
然而，我们也意识到还有许多待改进和提升的地方。
我个人建议：1. 加强团队培训和学习，提高员工的专业技能和知识水平；2. 加强与供应商的沟通和合作，建立良好的长期合作关系；3. 进一步完善供应风险管理体系，做好供应风险的预防和控制工作。
最后，再次感谢领导和各位同事对供应部的支持和信任。
我将继续努力，带领团队不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
供应部长岗位职责
供应部长岗位职责作为供应部长，你将承担着管理和协调供应部门的重要职责。
这个职位涉及到供应链管理，物料采购，供应商合作等多个方面。
以下是你在供应部长岗位上需要履行的职责和相关要求。
1. 制定和执行供应策略作为供应部长，你需要制定和执行供应策略，确保公司能够在市场上获取到所需的物料和资源。
你应该与其他部门密切合作，了解他们的需求，并确保供应链的有效运作。
你需要评估供应商的能力，并与他们建立合作关系，以确保供应链的可靠性和稳定性。
2. 管理供应链流程你需要负责管理供应链流程，包括物料采购、生产计划、库存管理等环节。
你应该与需求部门合作，分析和评估市场需求，并制定物料采购计划。
你需要与供应商协商价格、交货期和其他合作条款，并确保供应商按时交货和满足质量标准。
同时，你需要监控库存水平，避免过多或过少的库存，以提高供应链的效率和成本控制。
3. 开发和管理供应商关系作为供应部长，你需要积极发展和管理供应商关系。
你应该与供应商建立良好的合作关系，并共同寻求长期互利的合作方式。
你需要定期与供应商开展业务会议，了解他们的生产能力和交货能力，并解决潜在的问题和挑战。
同时，你还需要评估和监督供应商的绩效，确保他们按时交货、提供高质量的产品和服务。
4. 优化供应链效率作为供应部长，你应该不断寻求提高供应链效率的方法和策略。
你需要与相关部门合作，优化物料采购流程，简化审批程序，降低物料采购成本。
你还需要关注并使用先进的供应链管理工具和技术，以提高供应链的可视性、预测性和灵活性。
你应该定期进行供应链评估，并提出改进建议，以确保供应链流程的不断改进和优化。
5. 解决供应链问题在供应链管理过程中，可能会出现一些问题和挑战。
作为供应部长，你需要具备解决问题的能力和经验。
你应该密切关注供应链的运作情况，识别潜在的问题，并采取及时的纠正措施。
你需要与相关部门合作，了解他们的需求和反馈，并提供适当的解决方案。
你还需要与供应商保持良好的沟通和合作，共同解决供应链中的问题，并确保供应链的顺畅运作。
供应部长岗位职责
供应部长岗位职责作为供应链管理中的关键角色，供应部长负责领导和管理供应团队，确保组织所需的物资和服务能够按时、按量地供应到位。
以下是供应部长的职责：一、制定供应战略供应部长需要根据企业战略和目标，制定供应战略并确保其与企业战略的一致性。
他们需要了解企业的供应需求、市场变化以及供应链趋势，并基于这些信息进行供应计划的制定，以实现供应的高效性和成本效益。
二、供应商管理供应部长负责建立和维护与供应商之间的合作关系。
他们需要评估潜在供应商的能力和可靠性，寻找并选择最适合企业需求的供应商。
同时，供应部长还要与供应商协商合同条款、价格和交付条件，并监督供应商的绩效，确保供应链的顺畅运行。
三、库存管理供应部长需要确保库存的控制和管理，以避免过量或不足的情况发生。
他们需要制定库存管理策略，包括定期盘点、库存周转率的监测以及处理过期或缺货物品的策略。
供应部长还需要与销售和生产部门进行沟通，根据市场需求和生产情况进行库存的预测和计划。
四、物流协调供应部长需要确保物流流程的高效和顺畅。
他们需要与仓储和运输团队密切合作，协调物流活动，包括货物的接收、仓储和分发。
供应部长还需要制定物流计划，优化运输路线和模式，以降低物流成本并保证货物按时到达。
五、风险管理供应部长需要识别和评估供应链中的潜在风险，并采取相应的措施进行风险管理。
他们需要制定供应链风险管理策略，建立应对供应中断、供应商倒闭等突发情况的应急计划。
供应部长还需要与其他部门合作，共同应对供应链中的风险和挑战。
六、绩效评估供应部长需要定期评估供应团队的绩效，并制定改进计划。
他们需要设定关键绩效指标（KPIs）来衡量供应绩效，如供应合规性、交付及时性、供应成本等。
供应部长还要跟踪和监督供应团队的工作，提供指导和培训，以提高团队绩效和个人能力。
七、技术创新供应部长需要关注供应链管理领域的新技术和创新。
他们需要了解供应链管理系统、物流管理软件等工具的应用，并评估其对供应链效率和可靠性的影响。
供应部长岗位职责
供应部长岗位职责作为一家企业的供应部长，您将担负着重要的职责，负责企业的供应链管理和优化，以确保企业的物资供应充足且高效。
以下是供应部长岗位的职责要点：1. 供应链战略规划作为供应部长，您应与高层管理团队密切合作，制定供应链战略规划。
这将包括对供应链短期和长期目标的制定、制定采购策略、优化供应商合作关系以及推动供应链数字化转型等。
您需要对市场趋势、行业最佳实践和企业发展方向进行深入研究和分析，以制定合适的战略。
2. 供应商管理作为供应部长，您将负责建立和维护与供应商的良好合作关系。
这包括供应商的选择、供应商的审核评估、与供应商的合同谈判和签署等。
您需要定期评估供应商的绩效，并与他们合作解决潜在的问题，确保供应链的稳定性和可靠性。
3. 库存管理供应部长的职责还包括库存管理。
您需要对企业的库存进行有效的控制和优化，以确保库存周转率合理且库存成本控制在合理范围内。
您应该与销售团队和生产团队保持良好的沟通和协调，及时了解市场需求和生产计划，以避免库存过量或断货的情况发生。
4. 物流规划和管理作为供应部长，您将负责物流规划和管理。
您需要与物流合作伙伴密切合作，确保物资供应的及时性和准确性。
您需要对物流过程进行监控和优化，以确保物资的安全运输和配送。
您还应该与相关部门进行协调，确保完整的物流信息流通以及运输成本的有效控制。
5. 风险管理供应链中存在各种风险，如天灾、供应商破产、市场需求波动等。
作为供应部长，您需要制定相应的风险管理策略，并确保企业对潜在风险做出及时反应。
您应该与风险管理团队合作，共同制定风险应对计划，并定期进行风险评估和处理。
6. 团队管理作为供应部长，您将负责供应团队的管理和领导。
您需要招聘和培养优秀的供应人才，并激励团队成员实现个人和团队目标。
您需要监督团队工作进展，提供必要的培训和指导，以确保供应链部门的高效运作。
总结：作为供应部长，您将在供应链管理中发挥重要角色。
您需要制定供应链战略规划、管理供应商关系、优化库存管理、规划和管理物流、进行风险管理，并领导供应团队。
供应部长岗位职责
供应部长岗位职责作为一家企业的供应部长，你将承担着重要的职责和使命。
你需要确保公司能够以高效、可靠和经济的方式获取所需的物资和服务，以支持公司的运营和发展。
在这篇文章中，我们将详细介绍供应部长的岗位职责。
一、物资采购管理作为供应部长，你将负责制定和实施公司的物资采购策略。
你需要与供应商建立紧密的合作关系，确保公司能够以最优惠的价格和最高质量的物资满足业务需求。
你需要研究市场趋势，评估供应商的可靠性和稳定性，并与他们谈判以获得最有利的交易条件。
此外，你还需要监督采购合同的履行情况，确保供应商按时交货，并解决可能发生的任何问题。
二、库存管理作为供应部长，你将负责库存管理。
你需要制定和实施库存策略，确保公司库存水平的充足和合理。
你将监督库存进出，跟踪库存周转率，以避免库存积压或短缺的问题。
你还需要与其他部门合作，预测和规划物资需求，确保库存能够及时满足业务需求。
三、供应链管理作为供应部长，你将参与供应链管理。
你需要与销售部门、生产部门和物流部门紧密合作，确保供应链的顺畅运作。
你需要与销售团队共同制定销售预测，以便合理安排物资采购和库存管理。
你还需要与生产团队协调，确保物资的及时交付，以支持生产计划的执行。
你还需要与物流团队密切合作，确保物资的及时运输和交付。
四、供应商管理作为供应部长，你将负责供应商管理。
你需要评估和选择供应商，并与他们建立长期合作关系。
你需要定期评估供应商的绩效，包括交货准时性、产品质量和服务水平等方面。
你需要与供应商进行谈判，以获得最有利的价格和条件。
如果供应商出现问题，你需要及时处理，并寻找替代供应商。
五、成本控制作为供应部长，你将负责成本控制。
你需要制定和实施成本控制策略，确保公司的采购和供应活动能够以最低的成本进行。
你需要与财务部门合作，制定预算，并定期进行成本分析和报告。
你还需要寻找成本节约的机会，推动供应链的优化，以降低公司的采购和供应成本。
总结起来，作为供应部长，你有着重要的职责和使命。
供应部长工作汇报
供应部长工作汇报第1篇：供应部部长岗位职责1.审核执行,供应计划，分类、分项安排采购，外协业务，并监控供应周期，供应质量数量及供应商的供货能力。
2.制定供应管理制度，规范、协调采购政策和行为。
3.考核、评价中、长期供应商和供应渠道，建立供应商档案。
4.开拓新的供应商，落实公司供应政策。
建立合理规范的招标办法，以保证大宗原材料等供应及时，质量稳定，价格优惠，交货条件理想。
5.对本部门与采购计划相关的文件、记录、单据负有监管责任。
6.完成总经理交办的其他工作。
7.对供应计划的落实、完成负责。
8.对供应的产品质量及索赔负责。
•9.对供应人员的政治思想、品德修养、廉政建设负责。
10.对领导布置的各项任务尽最大努力完成负责。
11.对给领导提供的各项报表的真实性、准确性负责。
第2篇：物资供应部长述职报告物资供应部长述职报告2015年是我从事物资供应工作的第八年，这一年来，我作为项目部的一名中层干部，在项目部领导班子的正确领导下，特别是在分管领导的直接关心、支持和帮助下，在项目部有关部门和科室全体干部、职工的积极支持、配合下，紧紧围绕三公司诚信创新永恒精品人品同在的企业价值观和科室的职能职责，切实转变思想观念、工作作风和工作态度，立足本职岗位，敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新，较好地履行了自己的工作职责，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。
现将半年来的工作情况简要述职如下：（一）把确保项目部所需物资的供应作为首要的、基本的任务，切实抓紧抓好。
为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资采购计划的编制、下达和控制上：凡是由本部门编制采购计划的，如钢材、水泥等，我都亲自主持编制工作，本着保证供应，适度从紧的原则，与采购人员一起广泛收集信息、资料，共同分析、商议、确定。
在计划的执行过程中，随时了解掌握和督促检查物资组织的进展情况，对物资组织过程中出现的各种困难、问题和矛盾，及时与采购人员一道出主意、想办法采取措施加以解决。
供应部长岗位职责
供应部长岗位职责一、职位概述供应部长是企业供应链管理的核心职务，负责管理供应链上的原材料、产品以及服务的采购、供应、调配、计划和优化等整个流程。
由于供应链管理是和企业核心竞争力紧密相关的，因此供应部长的工作非常重要。
这篇文章将详细介绍供应部长的岗位职责。
二、职责说明1. 制定采购计划：根据业务规模、市场需求和供应商资源状况制定采购计划，包括采购金额、采购渠道、采购时间、产品品质、供应商管理等内容，确保采购计划与企业整体营运计划相配套。
2. 评估供应商：根据项目需求并且按照公司采购流程和标准来选择最合适的供应商，评估供应商资历、产品品质、交付能力以及价格等因素，最终确定合作伙伴。
3. 与供应商交流：与供应商进行沟通，协商商务条款和价格，解决问题，维护供应商关系并定期更新合同。
4. 注重费用控制：制定采购费用预算并监控费用的实际支出，同时寻找降低采购成本的方法，包括集中采购、价格谈判等。
5. 工业经济管理：通过行业的研究和对系统性的的市场分析，制定产业计划，领导实施供求平衡战略，最大程度地推动制造企业发展。
6. 与其他部门的协调：供应部门与生产、物流、质量控制、销售和人力资源等部门协同工作，确保供应链的顺畅，完成业务发展目标。
7. 人员管理：招聘、培训、考核和激励供应部门的员工，搭建高效的供应团队，提高部门绩效。
三、能力要求1. 熟练掌握采购流程和常用的采购工具。
2. 具备专业技能和实践经验，了解市场情况以及价格趋势，并组织开展采购活动。
3. 拥有优秀的领导和管理能力，善于与他人合作，处理并解决采购管理的复杂问题。
4. 具备标准行业经验，了解最新技术，能够持续推动部门和公司的发展。
5. 应具有优秀的沟通和协调能力，具有创新能力和战略规划能力。
四、总结供应部长是企业供应链管理的重要职务，应具备全方位的采购管理知识和具体管理能力，着眼于行业发展，注重团队建设，追求企业绩效的提升。
在成为供应部长之前，应该积累多年的行业经验，不断提升自身能力。
个人绩效述职报告格式
个人绩效述职报告格式尊敬的领导：我是XX部门的XX，我将在下面介绍我个人过去一年的工作绩效及成果，以便向您展示我的工作能力和贡献。
一、工作概况在过去一年中，我主要负责XX工作，包括但不限于XX。
我通过有效的时间管理和优秀的执行能力，成功完成了我负责的工作任务。
二、个人绩效1. 工作目标与成果在过去一年中，我积极努力地完成了所有的工作目标，并且取得了以下成绩：- 实现了XX指标的增长/改善。
- 完成了XX项目，为公司节约了XX成本。
- 提高了部门内部的工作效率，减少了XX时间。
2. 专业知识与能力作为一个积极学习的员工，我在过去一年中不断提升自己的专业知识和技能，包括但不限于：- 参加了XX培训课程/研讨会。
- 深入学习了XX领域的最新发展/趋势。
- 通过自学和实践，掌握了XX软件/工具。
3. 团队合作我积极参与团队合作，与同事们紧密配合，共同完成了各项工作任务。
在项目中，我能够与团队成员密切协作，倾听并尊重其他人的意见，解决了团队中的问题，确保项目的顺利进行。
4. 问题解决能力在工作中，我遇到了一些挑战和问题，但我能够迅速找到解决方案，并在最短的时间内解决问题。
这些问题的解决为部门的工作效率和运行提供了帮助。
三、个人发展计划我认识到自己仍有需要提高的地方，并制定了以下个人发展计划：- 参加更多与工作相关的培训课程，提高专业知识和能力。
- 提升沟通和领导能力，更好地与团队成员合作。
- 深入研究行业发展趋势，保持敏锐的市场洞察力。
以上是我个人过去一年的工作绩效及成果的总结。
感谢您的审阅！我将会将个人发展计划付诸行动，不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！此致敬礼XX。
个人绩效---供应部长.doc
深圳九星印刷包装中心个人绩效目标员工姓名：唐箭林所在部门：供应部直接上级：生产总监绩效期限：2004年1月1日---12月31日员工签字：直接上级签字：部门确认：1、以上签字证明员工已经与直接上级完成了一对一评估流程。
文件的内容将作为员工在绩效期间内的个人绩效目标。
2、本文件一式贰份，签字后员工与所在部门各保留一份。
各部门必须将此文件的签字稿复印交人力资源部备案。
绩效目标计划表情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
供应部长岗位职责
供应部长岗位职责一、岗位职责简述供应部长是一个公司或组织中的关键职位，主要负责管理和监督供应链、采购和物流等方面的工作。
他/她负责确保组织的原材料和产品供应充足，合理而高效地管理供应链，以满足公司的生产需求并实现成本控制。
以下将详细探讨供应部长的岗位职责。
二、供应链管理供应部长需要制定并执行供应链管理策略，确保产品原材料的供应链高效运作，并与各供应商建立和维护良好的合作关系。
他/她需要与销售、生产等部门的负责人密切合作，确保供应链与公司的整体业务战略相一致。
1. 建立供应链策略：供应部长需要根据公司的战略目标和需求，制定供应链策略，包括供应商选择、采购成本控制、库存管理等，以确保供应链的高效运行和最佳业务成果。
2. 供应商管理：供应部长负责与供应商建立合作关系，评估和选择合适的供应商。
他/她需要监督供应商的业绩，并与供应商合作解决可能出现的问题，以确保供应链的连续性和稳定性。
3. 库存控制与管理：供应部长需要制定适当的库存管理策略，确保库存水平能够满足公司的生产需求，并通过采购计划和预测来避免库存过剩或不足的情况。
4. 物流管理：供应部长需要协调物流活动，确保物流渠道和相关配送系统的高效运作。
他/她需要与物流服务提供商合作，以确保产品按时到达目的地，同时控制物流成本。
三、采购管理供应部长是采购决策的重要决策者，需要根据公司的需求和预算制定采购策略，并与供应商协商达成有利的采购协议。
1. 采购策略制定：供应部长需要根据公司的需求和战略目标，制定并执行采购策略。
他/她需要评估市场状况和供应商的能力，以最佳的方式满足公司的采购需求。
2. 供应商谈判和合同管理：供应部长需要与供应商进行谈判，并达成有利的采购协议。
他/她也需要监督和管理采购合同的执行，确保供应商按照合同要求进行交货和服务。
3. 成本控制和效率提升：供应部长需要通过有效的采购管理和成本控制措施，最大程度地实现采购成本的节约。
同时，他/她还需要推动采购过程的自动化和数字化，以提高采购效率并减少错误。
供应部长个人工作总结
供应部长个人工作总结尊敬的领导和同事们：大家好！时光荏苒，转眼之间，我担任供应部长已经过去一年了。
在这一年里，我深感责任重大、使命光荣，充分发挥自己的职责和作用，积极面对挑战，不断提升自己的领导能力和专业水平。
在工作中，我秉持服务企业、锐意进取的原则，不断改进和创新，取得了一定的成绩。
首先，在供应链管理方面，我以市场需求为导向，深入了解市场动态和消费者需求，不断优化供应链布局和管理流程，确保供应链的高效运营。
在上一年度，我成功推进了供应链信息化建设，引入了一套先进的供应链管理系统，提高了供应效率和响应速度，同时降低了库存和运输成本。
通过及时调整供应链的安排，我们能够更快地响应市场需求，提高产品的及时性和灵活性，为企业带来了显著的经济效益。
其次，在供应商管理方面，我注重与供应商的良好合作关系，在合作中建立了互信和共赢的伙伴关系。
加强了对供应商的评估和选择，确保供应商的质量和供货能力。
通过定期的供应商会议和其他沟通方式，促进了供应商的互联互通，共同解决存在的问题，并不断改进供应商的整体素质和服务水平。
同时，我也主导了一些谈判项目，成功地降低了进货成本并确保了产品质量，为企业的发展打下了坚实的基础。
最后，我还注重团队建设和人才培养，带领团队共同成长。
通过定期的工作例会和培训活动，我鼓励团队成员自主学习和思考，积极分享和讨论工作经验和问题。
同时，我也重视对团队成员的激励和奖励，确保员工的工作积极性和创造性。
在过去的一年里，团队的凝聚力和执行力得到了显著的提升，我们共同完成了一系列重要的工作任务。
总的来说，过去一年是充实而忙碌的一年。
我深感作为供应部长肩负的责任和使命，并且对我能够为企业发展做出一点贡献感到由衷的自豪。
当然，在工作中还存在一些不足之处，主要体现在沟通协调能力上。
下一步，我将进一步提高自己的沟通能力，加强对部门的横向协调和纵向沟通，确保部门工作的顺利开展。
最后，我由衷地感谢领导和同事们对我的关心和支持，感谢大家在工作中的积极配合和协助。
供应部长岗位职责
供应部长岗位职责作为一个组织或企业的供应部长，承担着重要的角色和责任。
他们负责监督和管理供应链，确保供应链运转顺畅，并满足公司的战略目标。
下面将从几个方面详细描述供应部长的岗位职责。
一、供应链规划与战略制定供应部长需要与高层管理层合作，制定供应链战略，确保其与公司的整体战略一致。
他们负责分析市场需求、预测销售量，并依此进行供应链规划和资源调配。
在规划过程中，供应部长需要考虑成本、风险、供应商选择等多个方面，确保公司的供应链能够实现高效、灵活和可持续发展。
二、供应商管理供应部长需要负责与供应商建立和发展良好的合作关系。
他们需要与供应商谈判，确保获取合理的价格和优质的产品或服务。
供应部长还需要评估和监督供应商的供货能力，确保供货的及时性和可靠性。
此外，供应部长还应关注供应商的社会责任和可持续发展，选择符合公司价值观的供应商，并与之合作。
三、库存管理供应部长需要有效管理公司的库存。
他们需要制定库存策略，确保库存水平能够满足公司的需求，同时避免过高或过低的库存水平带来的问题。
供应部长需要监测库存水平、预测需求、进行库存优化等工作，以确保公司能够实现有效的库存管理和成本控制。
四、物流和运输管理供应部长需要确保物流和运输的高效运作。
他们需要协调内部部门和供应商，确保供应链物流活动的顺利进行。
供应部长还需要选择合适的物流合作伙伴，并与之合作，以确保产品的安全、准时到达目的地。
五、质量管理供应部长需要确保供应链中的产品和服务的质量达到最高标准。
他们需要参与供应商的质量管理体系评估，并确保供应商能够持续改进质量管理。
供应部长还需要与内部质量管理部门合作，确保公司产品和服务的质量和安全。
六、风险管理供应部长需要主动识别和管理供应链中的各种风险。
他们需要评估潜在的风险，制定风险应对和应急计划，并确保供应链的弹性和应对能力。
供应部长还需要与公司其他部门合作，确保供应链风险管理与整体风险管理相互关联，以保护公司的利益和声誉。
供应部长年终述职报告
供应部长年终述职报告
尊敬的领导和同事们：
大家好！今天，我作为供应部的部长，非常荣幸向大家汇报今年的工作情况和成绩。
经过全体员工的共同努力，我们在过去一年取得了许多可喜的成果，实现了部门年度目标的超额完成。
以下是我们的工作亮点和主要成绩：
一、严把供应质量关。
我们始终坚持“质量第一”的原则，严格把控供应商的选择和评估，确保所采购的物资和服务质量可靠、符合要求。
我们加强了对供应商的日常管理和监督，与他们建立了良好的沟通渠道，同时加强了内部质量监管，有效降低了不合格品率。
二、优化供应流程。
我们对部门的供应流程进行了全面审查和优化，简化了流程环节，提高了供应效率。
通过引入信息化系统，实现了供应链的数字化管理和物料的追溯，大大提高了供应链的透明度和效益。
三、降低供应成本。
为了降低公司的运营成本，我们积极开展供应成本管理工作。
通过谈判和非常规国际采购等措施，我们成功降低了一些关键物料的采购成本，并与供应商建立了长期合作关系，为公司创造了可观的利润。
四、加强团队建设。
我们重视团队建设和员工培养，加强了内部沟通和合作，推行了一系列培训和学习计划，提升了员工的专业能力和素质。
通过激励机制的建立，大大提高了员工的工
作积极性和凝聚力。
综上，今年我们取得了明显的工作成效。
我们将继续努力，不断提高供应管理水平，为公司的发展做出更大贡献。
感谢大家的支持和合作！
谢谢！。
供应部全员绩效考核办法
供应部全员绩效考核办法（讨论稿）根据公司莱煤机[2013]16号文件精神、《供应部目标责任书》等，结合本部门实际情况，特制定本办法。
一、目的、原则目的：制定和实施绩效考核办法旨在加强内部管理，转变工作作风，端正服务态度，提高工作质量，履行好岗位职责；原则：薪酬分配要以业绩考核为基础，体现责权利相结合的原则；要体现按劳分配为主、兼顾公平的原则；要体现奖勤罚懒、奖优罚劣的薪酬激励原则。
二、绩效考核方案本部门共设三个单元体：部门决策层、业务员、仓库管理员员工薪酬=基薪+工龄+安全工资+绩效工资+各类奖罚1.基薪：基薪=（公司考核部门各单元体总收入*70%-工龄费）/单元体人数部门负责人根据与公司签订的《目标责任书》执行；按公司规定，基薪含五险、一金等；本部分中含加班费及各项津补贴。
工龄费按3-5元/年计；在完成分管工作，履行职责，出勤正常的情况下，基薪按以上标准执行。
2.安全工资安全工资根据个人缴纳的安全风险抵押金和安全动力管理部的月度安全检查得分兑现。
3.绩效工资个人绩效工资＝[公司考核部门各单元体全部收入-基薪]/系数之和×绩效工资系数（部长为1.8；业务员为1.2；库管员为1）×个人绩效考核得分/部门单元体人员绩效考核的平均分。
绩效考核评分表见附件，由供应部全体人员共同打分计算。
4.工作处罚（1）员工在工作期间，要自觉、按期、保质保量的完成工作任务。
因自身原因造成工作未达到公司要求，全额承担公司对本部门的处罚。
（2）事假：休事假无工资（基薪÷实际当月工作天数×休事假天数）。
休事假超过三天及以上不享受当月绩效工资。
（3）病假：休病假无绩效工资（基薪÷实际当月工作天数×休病假天数）。
休病假超过三天及以上不享受当月绩效工资。
（4）工伤：执行莱煤机公司[2008]57号《劳动纪律管理办法》相关条款；休工伤假超过三天及以上不享受当月绩效工资。
（5）旷工：旷工一天无工资（基薪÷实际当月工作天数×旷工天数）并处罚200元，旷工一天及以上不享受当月绩效工资；同时按公司规定进行处理。
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个人绩效目标
员工姓名： 唐箭林 所在部门： 供应部 直接上级： 生产总监 绩效期限：2004 年 1 月 1 日---12 月 31 日
员工签字：
直接上级签字：
部门确认：
1、以上签字证明员工已经与直接上级完成了一对一评估流程。
文件的内容将作为员工在绩效期间内的个人绩效目标。
2、本文件一式贰份，签字后员工与所在部门各保留一份。
各部门必须将此文件的签字稿复印交人力资源部备案。
姓名：唐箭林
职位：供应部长
公司目标
销售额增长 加強成本控制 现金流为正数 优质客户的保留率 新客户占客户总量的比例 提高客户服务质量 完善信息管理系统 改善产品的制造流程
绩效目标计划表
所在部门：供应部 入职时间：2004 年 1 月 1 日
部门目标
审核人：黄伟豪 审核时间：2004 年 2 月
提高生产能力 降低制造费用及采购成本 保证合理库存 优质客户准时交货率 缩短打样周期，提高打样质量 缩短产品交货周期，提高处理客户投诉效率 生產信息系統規劃与建立 提高产品质量
个人绩效目标
权重
衡量指标
指标值
行动方案
控制采购成本
15%
采购总成本与生产总产值 不超出财务预算
比例
10%
供应部管理费用
不超出财务预算
1、进行采购招标工作； 2、通过各种渠道，积极寻找替代新材料， 降低采购成本； 3、加强采购人员的成本分析能力。
个人绩效目标
权重
衡量指标
指标值
提高材料质检合格率
提高材料准时到货率 缩短平均采购周期
20%
15% 10%
（影响正常生产的材料 3% 批次/总采购批次）*100%
（及时到货批次/总采购
批次）*100%
98%
其中 AA（包含）以上级别
客户因物料晚到造成延迟 0 次
交货物
行动方案
1、加强供应商评审； 2、采购物料品种稳定； 3、加强供应商管理。
1、加强供应商评审； 2、采购物料品种稳定； 3、加强供应商管理。
无重大安全责任事故。
15%
消防安全、安全操作、 无消防安全事故，无超 加强安全生产教育。
员工工伤。
过 2 万元以上的安全损
失，无 7 级以下工伤。
1、增强与销售部门沟通，及时了解销售
降低库存资金。
15%
（库存资金/本年度采购 降低 15%
计划；
金额）*100%。
2、制定合理的安全库存。
美文欣赏
1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果 累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒， 秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、 人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储 存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻 与交替之间，散发浓香，珍藏一生！ 3、 春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟 的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓， 结下向往已久的真爱的果实。
4、 好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心 是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、 漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有 绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而 是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、 疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘 落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？ 7、 经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
寂寞琉璃，荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。
邂逅的情劫，淡淡刻心。
那些碎时 光，用来祭奠流年，可好？ 8、 缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。
你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的 怨，总有抱憾的恨。
生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。
9、 海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。
我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸 怀，一同去领略海的温情。
这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。
10、 寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。
四处一片萧瑟，连往日明净的小河也失去了光彩，黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。
有母女俩， 在散发着丝丝暖意的阳光下，母亲在为女儿梳头。
她温和的把头发理顺。
又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。
她脸上写满笑意，似乎满心的慈爱 永远装不下，溢到嘴边。
流到眼角，纺织进长长的。
麻花辫。
阳光亲吻着长发，像散上了金粉，闪着飘忽的光辉。
女儿乖巧地依偎在母亲怀 里，不停地说着什么，不时把母亲逗出会心的微笑，甜美的亲情融化了冬的寒冷，使萧索的冬景旋转出春天的美丽。
11、 太阳终于伸出纤纤玉指，将青山的柔纱轻轻褪去。
青山那坚实的肌胸，挺拔的脊梁坦露在人们的面前，沉静而坚毅。
不时有云雾从它 的怀中涌起，散开，成为最美丽的语言。
那阳光下显得凝重的松柏，那苍茫中显现出的点点殷红，那散落在群山峰顶神秘的吻痕，却又增添 了青山另外的神秘。
12、 原野里那郁郁葱葱的植物，叫我们丝毫感受不到秋天的萧索，勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。
谷子的叶是墨绿的，长而大的谷穗 沉甸甸地压弯了昨日挺拔的脊梁；高粱仍旧那么苗条，满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵；那纵横原野的林带，编织着深绿浅黄的锦绣，抒写 出比之春夏更加丰富的生命色彩。
13、 终于，心痛，心碎，心成灰。
终于选择，在月光下，被遗忘。
百转千回，早已物是人非；欲说还休，终于咫尺天涯；此去经年，你我 终成陌路。
爱你，终是一朵花开至荼糜的悲伤，一只娥飞奔扑火的悲哀。
14、 世界这么大，能遇见，不容易。
心若向阳，何惧忧伤。
人只要生活在这个世界上，就有很多烦恼，痛苦或是快乐，取决于你的内心。
人不是战胜痛苦的强者，便是屈服于痛苦的弱者。
再重的担子，笑着也是挑，哭着也是挑。
再不顺的生活，微笑着撑过去了，就是胜利。
15、 孤独与喧嚣无关，摩肩接踵的人群，演绎着身外的花开花谢，没谁陪你挥别走远的流年。
孤独与忙碌迥异，滚滚红尘湮没了心境，可 少了终点的奔波，人生终究一样的苍白。
当一个人成长以后，在他已经了解了世界不是由鲜花和掌声构成之后，还能坚持自己的梦想，多么 可贵。
16、 生活除却一份过往和爱情外，还是需要几多的遐思。
人生并不是单单的由过往和爱情符号所组成的，过往是人生对所有走过岁月的见 证；因为简单，才深悟生命之轻，轻若飞花，轻似落霞，轻如雨丝；因为简单，才洞悉心灵之静，静若夜空，静似幽谷，静如小溪。
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