浅析建筑工程项目管理中的成本控制_0
建筑工程项目管理成本控制浅析
工人员和设备等， 这些必然会造成成本增加 。 目经理成本意识 项
比较 淡 薄 ， 不少 施工 项 目开 工 前 没 有编 制 项 目成 本计 划 ， 即使 编 制 了 ， 常 常 没 有 重视 施 工 组 织 设 计 中 的 降低 成 本 措 施 。 目经 也 项
理的奖惩制度 ， 加强技术和培训工作。 （） ２ 材料 费控制管理。 材料费一般 占全部工程费的 ６ ５ ５ ７ ％， 直接影响工程成本和经济效益。通过改进材料 的采购 、 运输 、 收 发、 保管等方面的工作 ， 减少各个环 节的损耗 ， 节约采购 费用； 合
建设 经 济 ・ 财会 ・ 计 统
建材 发 展 导 向 ２ １ ００年 ｌ ０
建 筑工 程项 目管理成 本控 制浅析
李春 雷
摘 要 ： 通过个人的工作实践， 对项 目成本管理的一‘ 些要点提 出控制方法 。 关键词 ： 建筑工程 ； 目管理； 项 成本控制
引 言
工程项 目是施工企业生产要素 的集结地 ， 经营效益 的源 头， 成本控制 的中心。 目成本管理水平的高低 ， 项 直接决定着项 目经 济效益高低 。 企业只有把 管理 的基点放在项 目管理上 ， 通过加强 项 目成本管理 ， 提高工程效益， 能最终达到提高企业综合经济 才
工企业为施 工准备 、组织和管理施工活动所 发生的现场 管理 费
用， 包括管理人员工资、 办公费、 财产保 险费 、 临时设施费等。项
目成 本 管 理 是对 工 程 项 目建 设 中 所 发 生 的 各项 成本 ， 组 织 、 有 有
系统地进 行预测 、 计划、 控制、 核算 、 分析和 考核等一系列 的科 学
理堆置现场材料， 减少材料二次搬运； 严格材料进场验收和限额
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制刘品吉
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制刘品吉摘要：成本是建筑工程项目管理不可回避的一个话题，建筑工程项目建设过程中的任何一个环节都会产生相应的费用成本，而成本控制效果也直接影响着建筑工程项目管理的效果以及施工进度，成本控制是贯穿于建筑工程项目建设始终的。
但当前建筑工程项目管理中的成本控制仍存在一些问题有待改进。
基于此，以下对建筑工程项目管理中的成本控制进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制引言为了保障建筑资源能够得到合理化的分配，使得资源不被浪费，工程项目成本的有利控制是非常必要的。
在建筑工程的总成本中，建筑材料成本占据了较大的比重，当然，人工费，机具使用费和管理费等也是包括在内的，这些都要和施工现场的真实情况结合起来，才能使得工程成本得到有力的控制，保障建筑工程施工进度和质量，节约工程成本，以此保证建筑业的持续稳定发展。
1建筑工程项目管理中成本控制的重要性近年来，国内高层建筑以及超高层建筑不断增加，国内建筑工程建设施工站在了新的起点上，这给建筑工程项目管理带来了一系列的挑战。
项目成本控制是项目管理的重要内容，这项综合管理工作，其是为了保证建筑工程各个环节的活动有效进行，保证项目资金的安全与完整。
在新时期加强建筑工程成本控制是十分必要的。
首先，重视建筑工程项目成本控制可以提高项目负责人对建筑工程整体的管控能力，使项目工程建设过程中的资金流转更清晰，负责人还可以通过成本管控，发挥资金的最大效益。
其次，重视建筑工程项目成本控制可以减少项目建设过程中的不必要的开支，在保证项目工程建设质量的前提下，提高项目建设方与施工方的经济效益。
除此之外，重视建筑工程项目成本控制可以更好地调配人力、物力与财力，对建筑工程进行长远控制，保证了项目的整体质量与长期效果。
2建筑工程施工项目成本管理存在的问题2.1成本观念不成熟，财务管理人员的精细化意识不强在项目管理中要严格按照岗位职责行使相应的权限。
目前建筑工程项目企业财务人员缺乏精细化管理意识导致成本控制的整体效益不高：一是成本管理人员简单的认为成本控制就是一味控制费用支出，结果导致建筑工程项目的质量无法得到保障；二是精细化管理意识不强，不能精准认识到制约项目成本的因素。
浅析建筑施工项目管理中的成本控制
本， 故项 目经理部应 当协助分 包单 位进行 成本控 制，做 好服务、监督 和考核工作。
三 成本控 制的环 节
施工项目成本控制包括成本预测和决 策 、成本计划 编制 、成本计划实施 、成本 核算 、 成本检查 、 成本分析和考 核等环节 。 这些环节 组成 成本控制的 Ｐ Ａ［ｌｎ计 ＤＣ Ｐａ （ 划） Ｄ （ 、 ｏ执行） Ｃ ｅｋ 检查） Ａ ｔ ｎ 处 、 ｈｃ （ 、 ｃｉ （ ｏ 理） ］ 循环 ，每个施工 项 目在施 工成 本控 制 中 ，不 断 的进 行 大大小小 的成本 控制 循 环， 促使成本控制管理水平不断提高 。其 中成本计划编制与成本计划实施是关键环 节。因此 ，进行施 工项 目成本控制 ，必须 具体研究每个环节的有效工作方式和关键
二 、成本控制的要求
１ 坚持 增收节 支 、 面控 制 、 、 全 责权利相
１ 、项 目成本预 测。成本 预测就是对
影 响 成本 的各 种 因 素在 采 取 相 应 降低 成 本
态势 ，面对建筑 行业被广 泛看好 的今天 ， 结合的原则 ， 用目标管理方法进行有效控制。 ２ 做好采购计划， 、 优化配置、 合理使用、
与挑 战 共存 所 以施 工企 业 更 应 该 加强 自身 动态管理生产要素。 特别要控制好材料成本。
措施做出充分分析的基础上 ， 结合企业 施 工技术条件和发展 目标 ， 运用一定的科学 方法 ， 对一定时期或一个成本项 目的成本 水平 、 成本 目标进行测算 、 分析和预见。 成 本预测是一个完整 的决策过程 。 通过预测 可 以为企业 降低成本 ， 指明方 向和 途径 ， 为此选择最优计划方案提供科学的依据
浅析建筑工程项目管理成本控制存在问题及应对措施
建筑业的成本控制与管理不仅包括施工项目的各项管理岗位还要包括建
筑企 业 的管理 部 门 ， 建筑 企业 管理 部 门对施 工 项 目部管理 的 成本 管理 起到 组 织、 指导 、 监督， 共 同对 建筑 工程 项 目成本负 责 ； 同 时成本 问题涉 及到管 理 的每
随着 我 国经济 的腾 飞 ， 我国的建 筑市 场也 出现 了突飞猛 进的 发展 。 同 时建 筑行 业的竞 争压 力也 越来越 大 ， 特别 是 中国加入 世贸组 织之 后 ， 建筑市 场全 面 开放 ， 国外的建筑企业也不断渗入我国的建筑市场， 这些现状对于我国的建筑 企业 工程项 目管理工 作也提 出了一个 新的要 求 。 在 我 国“ 合理 低价 中标 ” 的 评标
作， 这也 是提 高建 筑企 业核 心竞争 力 的重要 手段 之一 。 １ ． １ 建筑 工程 项 目成 本管 理的特 点 １ 、 全 员性 特 点
现。 在实 际的建筑 工程项 目施 工过程 中 ， 管理人员 对于工期 成本研 究较 少， 更 注 重在 工期 问题 上 ， 有 时候为 了在工 期规定 期限 内完 成工程 ， 导致盲 目赶 工， 造 成
位的 费用增 加 ， 却没有 得到 业主 的相应 补偿 ， 也是 造成 成本管 理控 制失控 的重
要原 因 。 ２ ． ３ 忽 视“ 工 期成 本 ” 的管 理控 制
“ 工期成 本 ” 是指 为保证 实现所 订立 的工 期 目标在 施工 等方面 采取 的一 系 列 的措施 时产生 的费 用 ， 是建筑 工程 项 目管理 的重 要 目标 ， 也是 工程 的重要 体
浅析建设工程项目施工的成本控制
结算 完 成为 止 ，贯穿 于项 目实 施 的全过 程 。 根据 成本运算规 律 ，成本管理 责任体系包 括组织管 理层和项 目经 理 部 。组 织管 理层 贯 穿于项 目投 标 、实施 和结 算过程 ，体 现效 益 中 心 的管理 职能 ，组织 管理 层成本 管理除生产成 本以外 ，还包 括经营管 理 费用 ；项 目管理层对 生产成本进 行进行管理 ，着 眼于执行 组织确定 的施工成本 管理 目标 ，发挥 现场 生产成 本控制 中心 的管 理职 能。 施工成本 是指在建设工程项 目的旌工过程中所 发生的全部生产费用 的总和 ，按成 本 的经济 性质 ，工程 成本 可 以分 为直接 成本 和 间接成 本 。直接 成本 在施 工过 程 中耗费 构成 工程 实体 ，包括 人工 费 、材料 费 、 旌 工 机 械 使 用 费 、 施 工 措 施 费 等 ； 间 接 成 本 指 为 施 工 准 备 、 组 织和管 理施工 生产的全部 费用支 出，是 非直 接用于也 无法直接计 入工 程对象 的费用 ，但 为进行工程施 工所必须发 生的费用 ，包 括管理人员 工 资 、办 公 费 、差 旅 交 通 费 等 。 施工成本控 制是指在 施工过程 中，对 影响施工成 本的各种 因素加 强管理 ，并采取各种有效措施 ，将施工中实际发生的各种 消耗和支 出严 格控制在成本计划范围 内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是 否符合标准 ，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行 分析，进而采
机等成本控 制 ， 对成本控制要 点进行 了深入 分析。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制摘要：建筑工程作为一项资金投入量大的项目，对其进行成本控制十分重要。
成本控制在建筑工程项目管理中占据着重要的地位，一方面，成本控制能够通过一系列手段降低企业的生产成本，从而确保建筑工程的资源利用最优化，另一方面，成本控制工作的开展有利于建筑工程的顺利开展，减少不必要的经济纠纷的出现。
笔者将从建筑工程的成本控制现状方面入手，浅谈推进建筑工程项目管理中的成本控制措施。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制项目管理是一项保障企业建筑工程项目顺利合理的工作。
与一般性的管理工作不同，项目管理需要工作人员结合具体的建筑项目以及管理目标来开展工作，成本控制是其中必不可少的环节。
做好建筑工程中的成本控制能够有效的提高企业的资源利用率，促进企业素质的全面提高。
1.建筑工程项目管理中成本控制的现状建筑工程在我国目前的发展前景较好，一方面，国家的城市化进程逐渐加快，另一方面，建筑工程建设是国家建设的基础，做好建筑工程项目管理工作十分必要。
项目管理是工作人员利用各种管理手段对建筑工程的各项工程内容进行管理的过程，而其中的成本控制又是促进企业整体素质提高的关键。
成本控制工作的开展需要企业能够结合建筑工程的具体项目进行各项环节的成本管理。
国内的建筑工程项目管理工作开展的实践并不长，成本控制工作虽然得到了企业的重视，但在实际操作中还存在一些问题。
1.1管理理念落后成本控制工作在建筑工程项目管理中是一项对管理体系以及管理措施等要求较高的工作。
工作人员不仅需要根据工程建设的具体内容进行各环节的成本管理，更加需要应用到新型管理理念，确保成本控制工作的开展符合社会的发展以及建筑工程的发展。
随着科学技术以及社会文化的发展，成本控制理念也在不断地应用过程中得到了一定程度上的创新和完善，其实用性越来越符合国内的建筑工程项目，作为社会效应较高的建筑项目，管理人员需要根据社会的发展来进行管理理念的完善和更新，确保建筑工程的发展。
建筑工程管理中的成本控制
浅析建筑工程管理中的成本控制摘要：建筑工程项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对工程建设过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和控制,及时纠正将要发生和已经发生的成本偏差，把各项费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
关键词：建筑工程项目管理成本控制1 成本控制的体现成本主要是指发生在建筑工程项目本身的全部费用。
在进行成本控制中主要是对建筑工程实施项目管理的全过程进行造价控制。
做好成本控制主要表现在以下几个方面：1.1 认真进行工程设计图纸的多方会审在建筑工程项目管理实施的过程中，工程设计图纸是指导施工单位进行施工建设的主要依据在大多数情况下，由于设计人员没有丰富的现场施工经验，以及普遍存在的建筑、结构、给排水、暖通、强弱（电）各专业设计不交流沟通现象，会造成设计图纸中有很多问题存在，等施工到该部位时无法实际操作，造成返工现象，并伴随出现许多的经济变更和洽商，造成大量额外费用的出现。
在这种情况下，建设单位应组织有关各方的工程技术人员提前对设计图纸进行认真会审，及早发现问题，提前解决问题的存在，降低相关成本支出等。
1.2 加强隐蔽工程的监督隐蔽工程是指该分项工程完成后，再无法看到其内部情况的工程内容。
比如钢筋混凝土分项工程，等混凝土浇筑完毕后，里面的钢筋及结构无法再看到。
返工成本是狭义工程成本的主要组成部分之一，而隐蔽工程的监督不利，或者项目经理部没有认真执行“三检制”（自检、互检、交叉检）是造成隐蔽工程质量不合格，造成返工的主要原因。
加强隐蔽工程的监督管理可以直接减少工程质量隐患，进而减少返工或工程后补情况，从而降低工程成本。
1.3 制订先进的施工组织设计。
施工组织设计是施工单位（工程项目管理团队）根据建筑工程的实际（情况）及目标要求，按照自己的企业资源和能力制订的指导施工方案。
施工组织设计主要包括：施工工艺的确定、施工机械器具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目管理是在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的计划、组织、协调、领导、控制等一系列管理活动，以期达到完成项目的目标，并在满足品质要求的基础上控制成本，保证投资效益。
成本控制是建筑工程项目管理的一个核心内容。
本文将讨论建筑工程项目管理中成本控制的相关内容。
一、成本控制的基本概念1、成本控制的含义（2）持续改进原则：在成本控制过程中需不断进行持续改进，一方面要采纳优秀经验、技术和方法，另一方面要时刻关注项目实施的风险和困难。
（3）风险管理原则：在成本控制的过程中，需要通过有效的风险管理，及时识别、评估和应对风险，以减少预算风险。
（4）文化原则：在成本控制的过程中，需要秉持一种开放、创新、协作和共享的文化；通过技术创新和管理创新，打造高效的项目团队。
1、确保项目成本在可承受的范围内，避免出现不可预期的成本风险。
2、提高项目的投资回报率，实现合理的投资效益。
3、为项目制订可行的计划、策略和预算，并及时、准确地掌握项目的执行情况和成本状况。
4、有效地利用资金，提高项目的资金利用效率。
5、优化项目资源配置，提高工程效率、品质和安全性。
成本控制计划法是一种从项目预算和计划的角度控制成本的方法。
通过合理制定预算和计划，监控和分析成本，及时发现和处理成本问题，控制项目实施过程中的成本。
2、成本效益分析法成本效益分析法是一种以项目投资回报率为核心，全面考虑项目性质、预算、规模、工期、风险等因素的分析方法，以此为基础对项目成本作出科学合理的判断和控制。
3、动态成本控制法动态成本控制法主要是在实施项目过程中，随时对实际成本进行监控，并根据监控结果及时调整计划，进而保持预算的准确性，并防止出现超支等问题。
4、能源管理法能源管理法主要以能源利用效率为核心，通过改善供给和需求管理，控制能源消耗，减少能源浪费与损失，优化能源结构，最大限度地提高项目的资金使用效率。
四、成本控制的关键技术1、统计分析技术统计分析技术是利用各种统计工具对成本进行量化分析，分析成本变化规律和成本差异，预测未来成本趋势，为成本控制、成本预测和成本决策提供可靠的依据。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制【摘要】加强建筑工程项目管理中的成本控制，可以使施工企业在赢利上获取最大的效益，所以，工程项目管理中成本控制的重要位置无可取代。
因此，本文就我国建筑工程施工企业项目成本控制中的问题，以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨。
【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制引言如今，建筑企业在我国的经济发展中可谓是蒸蒸日上，建筑工程企业的生存与发展，不但要在其质量、安全上入手，控制成本，节约成本投入，使其创造经济利润最大化才是最终目的。
施工项目的管理与控制，就是要直接或间接的制约、影响、协助各项专业进行管理与规划，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统的合理分配。
事实上，建筑工程项目管理中的成本控制是贯穿工程建设的生命线，加强成本控制是积攒人力、财力、物力的必然之路。
1 建筑工程项目管理中成本控制的意义1.1 提高项目管理水平建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。
活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。
1.2 增强企业赢利能力由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。
在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。
1.3 促使企业实施战略性成本控制在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。
成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。
在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。
其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中，或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制
中圈 分类 号 Ｔ ２ 文 献 标识 码 Ａ 文 章编 号 １７— ６ １（ ｌ） ２０ ３一 １ Ｕ ６ ３９７一２ ｏｏ —０９ ｏ ｏ ４
随着市场经济的发展 ，建筑企业说面临的竞争也 日趋激烈 ，为 了能 够在严 峻的竞争环境 中立 于不败之地 ，企业一方 面要努力提高 自身品 质 ，另一方 面要加强成本管理 ， 这是贯穿在工程建设 自 招投标 阶段直到 竣工验收的全过程 ，它是企业全 面成本管理的重要环节 ，必须在组织和 控制措施上给于高度的重视 ，以期达到提高企业经济效益的 目的。
２ 项 目成 本控 制措 施
２１ 建 立 和 完 善组 织 机构 ．
成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标 有着其 综合性和群众 眭， 所有 的项 目 管理人员 ， 都要按照 自己的业务分工，各 负其责 ，只有把所有 的参建人员组织起来 ，共 同努力 ，才能达到成本控 制的目的。因此必须建立以项 目经理为核心的项 目成本控制体系。 项 目经理是项 目成本管理 的第一责 任人 ，全 面组织项 目部的成本 管理工作 ，应及 时掌握 和分析盈 亏状况 ，并迅速 采取有效措施 ；工程 技术 部是整个工程 项 目 工技术 和进 度的负 责部 门 ，在保证质 量 、按 施 期完 成任务的前提下采 取先进技术 ，以降低工程成 本 ；经 营部 主管合 同实施 和合 同管理工作 ，负责工程进 度款 的申报 和催款工作 ，处理施 工赔偿 问题 ，经济部应 注重加强合 同预算管理 ，增 创工程预算 收入 ； 财务部 主管工程项 目的财 务工作 ，应 随时分析项 目的财务收支情 况 ， 合理调度 资金 ；项 目 经理 部的其它部 门和班组应精 心组织 ，为增 收节 支尽责尽职。
旌 宰 蔫 裁霸
工 程 科 Байду номын сангаас
建筑工程中造价管理控制成本的建议与对策
1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。
因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。
建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。
成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。
建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。
1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。
一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。
建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。
建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。
如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。
因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。
1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。
通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。
从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。
成本控制还可以提高投资回报率。
如果项目超预算，投资回报率可能会下降。
通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。
1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。
建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。
建筑工程项目管理中的成本控制分析
建筑工程项目管理中的成本控制分析作者：王慧霞来源：《城市建设理论研究》2013年第22期摘要：近年来，建筑行业与其他行业相比，竞争日益激烈。
成本的节约也是企业取得利益最大化、提高核心竞争力最终的有效途径。
本文针对建筑工程管理存在的成本控制问题进行了研究分析，并有正对性地提出了解决办法。
关键词：管理；建筑工程；控制；中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：一、建筑工程管理中成本控制存在的问题1.成本管理意识的匮乏。
成本管理是意识的一种体现,只有有意识的进行成本管理,才可以最大限度的降低工程费用的支出。
在当代的建筑工程施工中,管理层和施工人员对实行成本管理的意识任然较为薄弱。
由于成本管理意识的匮乏导致工程施工缺少行之有效的成本计划、成本控制和成本分析。
成本计划是指根据中标合同价结合市场行情以及企业自身的施工技术条件等做出的成本目标值。
没有成本计划,成本控制就缺乏目标,是缺少计划的控制。
成本分析是指“在成本发生之后,依据成本核算资料,把实际成本与预算成本之间的差异及其原因汇总并进行分析”。
为了更好的得出成本使用的具体情况，就要通过成本分析,可以通过原因分析最大限度的降低各项成本费用的支出使用情况。
2.不完善的成本管理制度。
现在很多的建筑工程施工中成本管理的制度不完善或者并没有成本管理制度。
这都在一定程度上影响了工程施工的进行速度。
这种不完善主要表现在两点上:第一,利益平均化,干多干少都一样,致使员工积极性大大降低,浪费现象频发；第二,成本管理的权责不清,导致各部门的成本支出在量化上出现模糊;。
成本管理被人为割裂。
成本管理本应渗透到工程施工的各个阶段。
但是,现今很多工程在施工时,将成本管理看做是财务部门的职责。
技术人员只负责技术操作,施工人员只负责工程进度,这表面上体现了分工明确,实际上却是对工程成本管理的人为割裂。
成本管理不仅仅是财务部门的资金计划,也是技术部门技术资金投入的调控,施工部门人员安排、机械安排的保障。
建筑工程管理中的成本控制
浅谈建筑工程管理中的成本控制摘要：成本控制是建筑工程管理的一项复杂而又具有现实意义的工作。
它对控制项目投资规模，节约有限的项目建设资金起着举足轻重的作用。
但是，在项目推进的过程中，成本受到多方面因素的影响，成本控制具有极高的不确定性。
因此，在建筑工程项目的施工阶段，应采取相应措施以达到成本控制的目的。
关键词：成本控制建筑工程管理对策随着我国建设事业的不断发展，工程建设规模的日渐扩大，如何有效地控制工程造价，特别是工程项目建设中的成本控制，是每个从事此项工作的相关人员所面临的问题。
1 建筑工程项目成本控制的重要性1.1 成本控制关系到施工企业的生死存亡当今的建筑市场竞争异常激烈。
科学的成本控制能够为企业赢得更大的利润空间，树立现代化企业形象，为未来争取更多的潜在客户打下基础。
所以，建筑工程施工企业只有充分利用现有资源，使消耗的有限资源达到最大程度的利用，创造出最大的价值，企业的收益才能实现最大化，企业效益才会有保障。
1.2 成本控制有助于建筑产品的价格制定建筑施工的过程中，企业为了获得最大的利润，必须制定一个详细的成本预算。
这是一套复杂而又全面的系统工程，它包括了项目制定、项目实施以及后续的相关成本，这一指标反映了所需成本价格，在此基础上，施工企业才可以有的放矢地将生产消耗降到最低，以取得最佳的经济效益。
2 建筑工程项目成本控制存在的问题2.1 制度约束机制尚未建立在实际工作中，项目经理一般作为最高权力的执行者，对工程项目的成本控制以及利益分配负有主要责任。
而其他部门主管以及管理人员，包括施工人员同样肩负着成本控制的职责，但是在利益分配过程中，他们的收益与成本管理的关系不大，也就是说一套完善的权责利成本管理的制度机制并未建立起来。
这样，在一定程度上就扼杀了一线工作人员对成本控制的积极性，不利于技术改进与创新，直接影响了工程项目的成本控制。
2.2 未能正确处理“质量”与“成本”的关系工程项目的质量与成本之间是辩证统一的关系[1]。
论建筑工程项目管理中的成本控制 吴秋勤
论建筑工程项目管理中的成本控制吴秋勤摘要：随着科学技术的飞速发展，建筑工程项目成本控制与管理已经引起人们的重视。
合理控制建筑工程项目成本，是保证建筑企业生存发展的基础。
基于此，本文主要分析建筑工程项目成本控制中存在的问题，提出相应的解决方法，从而有效提高建筑企业的经济效益。
本文笔者根据工作实践经验对建筑工程项目管理中的成本控制进行了分析探讨。
关键词：建筑工程，项目管理，成本控制1建筑工程项目成本控制的概念建筑工程项目成本控制主要指的是在工程实际施工过程中，会经常出现各种突发情况，影响建筑工程顺利施工，但是，通过成本控制能够降低这些突发情况带来的影响，从而有效保证建筑工程的施工工作顺利进行。
建筑工程项目成本控制分为三个方面，分别是目标成本、预算成本与实际成本。
目标成本指的是建筑工程没有施工之前，建筑单位中的相关工作人员对建筑工程材料成本进行的预算。
预算成本主要指的是建筑单位与施工单位中的预算人员在工程没开工之前，根据建筑工程的施工图纸、建筑图纸与结构图纸对施工成本进行预算。
实际成本指的是建筑工程施工过程中实际消耗的成本，也就是建筑工程项目的最终成本。
2建筑工程项目成本控制与管理中存在的主要问题在建筑工程项目成本控制与管理中存在很多问题，其中，最主要的就是建筑工程项目管理人员对成本控制没有足够的重视。
由于建筑工程项目的施工条件比较恶劣，建筑工程项目管理人员要想有效控制建筑施工成本，需要到基层中检查监督施工人员的工作。
但是，在实际工作中，很少有人去基层工作，很多都是纸上谈兵，没有实际行动。
产生这个问题的根本原因，就是建筑工程项目施工成本没有引起管理人员的重视，导致建筑工程项目中的实际成本超出预算成本，增加了建筑工程项目造价。
除此之外，建筑工程项目成本控制的管理制度比较落后。
建筑工程项目成本控制管理是一个复杂的管理系统，要想有效控制与管理建筑工程项目成本，需要建筑工程项目中的相关工作人员根据工程实际情况，制定科学合理地成本控制管理制度。
谈建筑工程项目管理中的成本控制
谈建筑工程项目管理中的成本控制摘要：成本的控制不仅在于项目的控制中, 而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位, 企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的, 对于建筑企业单位, 在确定了合同价格后, 它的经济目标就完全通过成本来控制。
本文探讨了建筑工程项目成本控制。
关键词：建筑；工程项目；成本控制；措施中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：工程项目成本的高低, 直接反映了一个企业的管理水平, 也直接影响到工程的质量和企业的经济效益。
尽管建筑工程单个项目投资大小不一, 工期长短不同, 但其成本控制无一例外都贯穿于工程项目实施的全过程。
也就是说,从项目施工准备、现场施工、直至竣工验收, 每个环节都离不开成本控制工作。
建筑工程项目成本控制就是对建筑项目实施过程中所发生的各种耗费, 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
因此, 这对工程技术人员和管理人员如何抓住工程的重要环节, 合理有效地降低工程项目成本提出了更高的要求。
一、建筑工程项目节能施工技术对成本控制的重要性在我国现代建筑工程施工中, 节能施工技术的应用已经得到社会的广泛关注, 并且得到国家及政府相关部门的大力支持与鼓励, 因而得到了良好的发展。
众所周之, 世界经济的高速发展和人民物质生活的丰富与提高, 主要依赖于石油、煤炭、天然气、核裂变等能源的广泛使用。
能源奠定了世界经济的发展基础, 但这些不可再生的资源也在日渐枯竭, 能源危机正威胁着世界各国的经济发展。
建筑节能是一门跨学科、跨行业、综合性和应用性很强的技术, 这个行业既包括建设规划、土木工程学、机电设备、环保、热能、电子信息、生态工程等学科领域的专业知识, 同时也与经济技术和行为科学及人文科学密不可分。
建筑中节能施工技术应用的意义是极其重大的, 不仅对建筑工程行业技术的发展与创新有着很大的推动, 同时也间接促进了建筑工程行业技术应用水平的整体提升。
建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制【摘要】在建筑工程项目管理中成本控制是至关重要的内容，特别是在建筑市场竞争日益激烈的今天，施工的企业应该加强对成本控制的重视度，从而降低成本，提高效率。
只有从工程项目成本控制过程中的各个因素出发，提高项目成本控制水平，才能实现企业经济效益的最大化。
【关键词】建筑工程；成本控制；管理；措施引言：在建筑工程项目管理中，成本控制是指在项目成本的形成过程中对其过程中消耗的人力物质资源，和其他费用开支，进行监督指导、调节、限制，及时纠正将发生或已经发生的偏差和错误，把工程中各项费用控制在成本控制方案的范围内。
工程项目的成本控制是施工企业工程管理的重要内容，使建筑工程成本降低，确保经济效益最大化，提高企业的市场竞争力是成本控制要做到的，而如何做到这些，是各个施工企业共同关注的问题。
一、建筑工程管理成本控制中存在的问题建筑工程中的成本控制指的是建筑企业对施工过程中需要的材料支出、人员配备、费用等各个方面做出一个初步的预算对工程的运作做出一个简单过程的设计，把成本的使用和节约的观念和行动慢慢的融入到实际的施工过程中，通过对准备和施工中的监督控制，做到节约成本提高效益的成果。
市场竞争日益激烈，建筑企业要想有一个比较好的发展就必须从建筑工程的各个方面进行考虑，全面的实施管理才能使工程更加受人认可，现在很多建筑企业大多注意力都放在施工过程上，对建筑工程的质量极为看重，但却忽略了成本预算、成本控制对整个工程的重大意义，才会导致在施工过程中管理的左右为难，对施工进度无法满足、对成本需求较高，这样就会使施工中产生一些不必要的浪费，使得企业的利润降低，经济效益减少，使得企业竞争力不足，建筑项目效益低下，不利于长远发展。
首先部分企业对成本控制的重视度不足没有制定和实施有效的成本控制措施，实施人员责任不落实。
还有就是成本控制管理人员能力有限，文化水平和理论知识水平不高，缺乏具有实践经验和成本管理经验的人才，技术技能不能适应成本控制的发展，对实际管理缺乏经验，对怎么实现效益最大化无从下手，使得的机会损失的几率增加，利润下降。
论建筑工程项目管理中的成本控制 高文彪 学号2015610279
论建筑工程项目管理中的成本控制高文彪学号2015610279 摘要：随着市场经济的不断发展，我国各个建筑企业之间的市场竞争也越来越激烈，各建筑企业都普遍存在着成本控制不当的现象，要解决成本控制不当的情况发生，首先要控制的就是施工过程中成本增加的问题，这在各建筑企业竞争中占据着至关重要的位置。
本文对建筑工程项目管理中的成本控制进行了探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；措施在项目管理中抓好成本问题的重点管理，不仅可以为企业增加利润，还可以使企业在不断的完善中成长起来。
那作为一个建筑企业如何在一个项目上很好地对成本进行控制呢，下面就建筑工程项目管理中的成本控制进行探讨。
1成本控制的意义和内容成本控制就是在建筑企业生产经营过程中对影响成本的各种因素加以管理控制。
他贯穿于整个施工的过程。
在施工前期的准备工作和施工中的具体工作以及施工后期的完善工作都要做好成本控制的工作。
通过成本控制使施工过程中造成的费用按照实际预算确定的成本水平进行，防止施工过程中造成不必要的损失和浪费，从而使建筑企业的人力、物力、财力得到合理利用。
2建筑工程项目管理与成本控制存在的问题2.1对于成本控制的管理制度不够健全目前我国各大建筑企业虽然已经对成本的控制加强了重视，但是落实到施工项目上能真正实施到位的基本没有，首先没有成本控制管理方面的经验，因为只注重成本的管理致使施工的效率赶不上进度，导致延误工期。
说到底还是没有健全的规章制度去规范成本控制。
2.2建筑企业对于成本控制的技术有待提高我国各大建筑企业都普遍的存在成本控制不当的问题，建筑企业内的部分人员对于成本控制的理解多数只是停留在少花钱的层面，在落实到施工现场成本控制管理过程中依然采用传统落后的技术以及理念，对于新技术的应用不够重视，抱着只要能把施工质量做好就可以的心理，不肯接受创新，这样也在无形中对建筑企业成本控制的不断推广起到了绊脚石的作用。
2.3建筑企业缺乏了解成本控制专业知识的管理人员就如我们上面说的在我国各大建筑企业中的部分在岗员工，对于成本控制的的理解多数只是停留在少花钱的层面，对于施工上的专业性很强，但是缺乏成本控制相关的专业知识。
论建筑工程项目管理中的成本控制 黄修林
论建筑工程项目管理中的成本控制黄修林摘要：建筑工程项目管理中的成本控制，就是采用直接或间接的方法，对建筑工程所消耗的费用支出进行影响、制约和协调，使整个建筑工程的消费支出有组织、有系统的进行合理分配。
它是贯穿项目工程建设的生命线，也是加强人力、物力和财力协调配置、提高资源利用率的关键。
本文主要就建筑工程项目管理中的成本控制方面的内容展开了论述，以供参阅。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制引言建筑成本在建筑工程项目中占据着重要的作用，加强对成本的控制要建立在保证整个建筑工程的进度，以及工程质量的基础上，从而对影响成本的因素，采取有效的措施对其加强规范，从而将建筑成本控制在合理的范围之内，并且在保证质量的前提下尽可能地降低成本，提高资金的利用率，实现企业利润的最大化，提高企业的经济效益，从而促进企业的发展。
1成本控制在建筑工程项目管理中的意义（1）增强企业赢利功能。
工程项目的价格具备很多典型的特点，比如说固定性、周期性以及生产的流动性，想要对成本进行更加准确的评估，就要保证编制工程的预算文件准确审核，影响项目成本的因素有太多，一定程度上造成了建筑工程造价的不确定性，现在的工程量和合同的实际要相符合，才能够科学地进行工程项目的动态管理。
（2）促进企业的发展。
战略需求是建筑工程项目管理中最基本的要求，选择体现企业竞争优势的战略能够让企业在激烈的市场竞争中更合理地控制成本，建筑公司当前最常用的竞争战略就是成本领先战略，在企业竞争中出于核心地位。
（3）提高项目管理水平。
建筑工程的成本一定程度上是能够反映出工程质量的，劳动消耗的成本和活劳动节约是降低项目工程管理成本最常用的方法。
固定资产合理利用同样能够降低物化劳动成本。
2建筑工程项目管理成本控制的优化措施建筑工程项目管理中成本控制的合理应用，对于实现建筑企业经济效益的提高有很大帮助。
然而，由于我国建筑工程项目管理中成本控制现状不佳，致使其作用无法有效的发挥，相应的促进企业经济效益提高的可能性较小。
论建筑工程项目管理中的成本控制 李小荣
论建筑工程项目管理中的成本控制李小荣摘要：可以说一个建筑工程项目既复杂又重要，在建筑工程项目管理中成本控制显得非常重要，在目前的项目管理中心管理水平普遍偏低，无项目成本意识、控制方式存在诸多问题，这些都是导致项目成本浪费的因素，这样就会给建筑企业带来极大的损失，也是为了规避这样的现象发生，本文特从建筑工程项目管理的角度对成本控制进行的深刻剖析，希望本文的撰写能够为广大同仁带来一缕清风。
关键词：项目管理；建筑工程；成本；控制；成本意识引言：就目前来说，在建筑工程项目施工期间，进行合理有效地管控项目资金，能够让工程项目质量得到保障，并且也能够将企业利益最大化，并且让企业提高多方面的竞争能力，从而让企业能够持续健康的发展下去。
1.控制成本预测，确立成本控制目标若要让我国建筑企业持续健康发展下去，做好成本管控是必须的，只要这样才能够为公司增加经济收益，因此，我们需要培养成本意识，并将对应的科学工程预算方案确立成本，抓住成本控制技术。
具体施行方式如下：①要将用工费用以及耗材费用全部进行做好预算②要在保证工期的情况下进行人工以及材料数量的预算，要做到在成本最低的情况下降工程完工；②因为受到建筑工程的特点，其实材料费的占比非常之高，因此，在进行工程材料费预算期间应当在合理化的情况下降低材料使用成本，作为建筑企业来说还应当对中标的单位进行多方位评估，是否可以通过技术降低材料使用，尽量将成本降至最低。
③：建筑公司应当将可能发生成本失控的情况进行合理预测，以做到尽量将风险降低，经济损失降到最低的目的为目的进行测算，国内的建筑企业更应当合理选用先进的管理手法，去合理管理以及发展企业，以此来确保项目成本管控。
2.建筑工程设计之初成本控制主要措施和要点2.1实施设计招标方法应当与工程施工前，确立一个合理的招投标方案，应当同资质过硬的单位进行合作。
进行招标方案设计能够将设计方案进行合理优化，如此一来可以将设计周期减短，还能够尽量降低设计费用。
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浅析建筑工程项目管理中的成本控制
【摘要】施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现顶目目标为目的，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本,也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。
【关键词】建筑工程、项目管理、成本控制、控制措施、控制原则
施工项目管理内容及体现
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的对像的项目，由于项目是一次性的，故项目管理要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组协调。
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性，施工项目管理是具有系统管理的特点的。
加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
对施工项目生产要素进行管理主要体现在4方面：1.对生产要素进行优化配置；2. 对生产要素进行优化组合；3.对生产要素进行动态管理；4.合理地、高效地利用资源。
二、项目成本控制原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工方项目经理部在对项目施工过程进行控制时，必须遵循以下基本原则。
成本最低化原则
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人责，人人不管。
动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
目标管理原则
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班租在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
项目管理的施工系统
项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。
技术系统
技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。
确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
社会系统
施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。
项目管理，人是第一要素。
工程施工项目的第一责任项目经理必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
经济系统
经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。
工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。
施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
项目成本控制措施
降低施工项目成本的途径，应该是即开源又节流，或者说即增收又节支。
只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。
控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
组织措施
项目经理是项目成本管理的第一责任人，合面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可可采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入。
技术措施
(1)制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的;
(2)施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；
(3)严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
3.经济措施
(1)人工费控制管理。
主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行全理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作。
(2)材料费控制管理。
主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。
(3)机械费控制管理。
主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
(4)间接费及其它直接费控制。
主要是精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。
项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各站门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。
施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。
施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。
参考文献
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[3]中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会.建设项目工程总承包管理规范.北京：中国建筑工业出版社，2005。