员工流失PPT
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《员工流失及对策》课件
员工流失的影响
01
02
03
04
人才损失
员工流失会导致公司失去有经 验、有能力的员工，影响公司
的正常运营和发展。
成本增加
员工流失需要公司重新招聘和 培训新员工，这需要耗费大量 的人力、物力和财力成本。
士气低落
员工流失可能影响其他员工的 士气和工作积极性，降低工作
效率和团队合作。
声誉受损
频繁的员工流失可能会影响公 司的声誉，使潜在的求职者对
企业文化建设
塑造积极的企业文化
建立以员工为本、积极向上的企业文化，增强员工的凝聚力和向心 力。
价值观的传递
通过培训、宣传等方式，将企业价值观传递给员工，提高员工的认 同感。
榜样力量的发挥
选拔优秀员工作为榜样，激励其他员工向他们学习，形成良好的工作 氛围。
员工满意度提升
工作环境的改善
提供舒适、安全的工作环境，降 低员工的工作压力和疲劳感。
公司的稳定性产生疑虑。
CHAPTER 02
员流失的原因
外部因素
经济形势
经济不景气往往会导致就 业机会减少，员工为了生 计可能会选择跳槽到其他 公司。
行业趋势
行业的兴衰会影响员工的 职业发展，当行业处于衰 退期时，员工可能会选择 转行或离职。
竞争对手
竞争对手通过高薪、更好 的职业发展机会等手段吸 引人才，导致员工流失。
《员工流失及对策》 ppt课件
CONTENTS 目录
• 员工流失概述 • 员工流失的原因 • 员工流失的对策 • 员工流失的管理 • 员工流失的预防措施
CHAPTER 01
员工流失概述
员工流失的定义
员工流失是指员工因各种原因主 动离职或被解雇，从而离开公司
《员工流失及对策》课件
职位：基层员工居多
离职原因：薪资待遇、工作环境、 职业发展等因素
员工流失对企业的影响
影响企业正常运营：员工流失可 能导致岗位空缺，影响企业正常 运营。
影响企业形象：员工流失可能导 致企业形象受损，影响企业声誉。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
增加企业成本：员工流失可能导 致招聘、培训等成本增加。
影响员工士气：员工流失可能导 致在职员工士气低落，影响工作 效率。
员工流失原因
03
工作环境与氛围不佳
办公环境差：如噪音、空气污染等 工作压力过大：如长时间加班、工作强度大等 企业文化不佳：如缺乏团队精神、员工之间缺乏信任等 管理方式不当：如领导风格过于严厉、缺乏人性化管理等
薪酬福利不公或不足
薪酬水平低于市场平均水平
福利待遇不完善或不公平
薪酬结构不合理，缺乏激励机 制
建立明确的晋 升机制，鼓励 员工追求更高 职位
提供多样化的 工作内容和挑 战，激发员工 工作热情
建立良好的企 业文化，增强 员工归属感和 忠诚度
强化企业内部管理
建立完善的管理制度，明确岗 位职责和权限
加强员工培训，提高员工技能 和素质
建立有效的激励机制，激发员 工工作积极性
加强企业文化建设，增强员工 归属感和认同感
提供职业规划： 帮助员工明确自 己的职业发展方 向和目标
提供福利待遇： 提高员工的工作 满意度和生活质 量，增强员工的 归属感和忠诚度
员工流失预警与应对
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员工满意度调查
调查目的：了解员工对公司的满意度，及时发现问题 调查内容：包括工作环境、薪酬福利、职业发展等方面 调查方式：采用问卷调查、访谈等方式进行 调查频率：定期进行，如每季度一次 调查结果分析：对调查结果进行深入分析，找出员工流
员工流失与对策PPT课件
典藏 PPT
员工流失原因
三、组织管理不健全、科学、合理
这主要缘于企业对各岗位的工作职责设计 缺 乏科学依据，员工工作职责分配不合理， 工作边界不清晰，人为地加大了工作强度。 但长此以往，员工无法接受，必然选择离 开。
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员工流失原因
四、绩效管理不科学
一是企业没有建立起由企业高层管理人员和 专业人士组成的考核机构。
二是一提到企业文化的宗旨是尊重人，让人得以发展， 许多企业家就认为自己做得已经够好了，于是对企业 文化流于一种形式，而不能为员工真正创造一个自我 发展的空间。
“留人先留心”，企业文化就是留住全体员工的“心” 的东西。富有本企业特色的企业文化所营造的人文环 境，对员工的吸引力，因为它张扬的是一种精神，它 打动的是一颗心。
管理必须重视员工与公司的共同利益，注重 “双赢”和双向沟通和交流，建立信任；
管理的核心是要吸引人才，稳定人才队伍。
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典藏 PPT
企业人员现状
一是流失率过高，如有的企业已高达30%。 我司的员工流动率约为10%，各车间的员工 流动率？
二是流失人员中有较大部分是这些人具有专长， 有管理经验，是企业的中坚力量。
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典藏 PPT
员工跳槽的企业原因
一、缺乏有本企业特色的企业文化。
有些企业刚刚建立，还没有自己的企业 文化；
有些企业则是没有注意建立自己的企业 文化；
有些企业虽然建立了所谓的企业文化， 但却存在着误区。
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典藏 PPT
企业文化误区
一是许多企业只做表面文章，不能真正体现本企业文 化的深厚内涵，没有培育出自己的企业理念，没有把 尊重人作为企业的最高目标。
员工流失的控制与管理PPT课件
尊重需求 归属需求 安全需求
2020/1/11
生理需求
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10.1 激励的五种理论
二、赫茨伯格的“双因素理论” 能够实现工作满意度的两个因素：
1、激励因素： 包括工作的成就感、认同感、提拔与晋升等，能够 使员工在工作中产生“满意”的因素；
2、保健因素 包括工作状况、公司政策、领导的管理作风等，是 容易导致“不满意”的因素。
企业的视角
员工流失意味着在员工身上进行的人力资本投资的丧失，给 企业的发展战略造成影响。
个人的视角
可能有碍员工职业生涯发展。
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10.3 员工流失对企业的影响
一、员工流失对企业的消极影响 成本的损失 技术的损失与纠纷 企业交流模式和形象的影响 工作绩效的干扰 士气的损害
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10.3 员工流失对企业的影响
二、员工流失对企业的积极影响 更换新生力量，提高企业整体素质 灵活性、适应性的增强及整体工作效率的提高 内部矛盾减少
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10.4 员工流失的控制与管理
一、员工流失控制与管理的原则 差别待遇原则 适度原则：适度的员工流动是保持企业人员系统更 替、提高系统功能的重要方式。 效率原则：劳动生产率降低—流出 保密原则
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10.4 员工流失的控制与管理
二、员工流失控制与管理的方式 宏观上的法律约束 企业内部对员工流动的管理规章 对待员工流失的正确态度
（1）鼓励员工合理流动 （2）宽容大度的离职管理
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10.4 员工流失的控制与管理
三、员工流失控制与管理的具体办法 以人为本的管理思想 长期稳定的人力资源规划 内部人才的合理使用 基于价值观认同的聘用 工作内容的科学性、合理性 薪酬制度的公正性、有效性 员工职业生涯规划的实施与完善
企业员工流失的原因及对策讲义(PPT 39张)
留才锦囊九
企业员工 流失的原因及对策
企业的竞争是人才的竞争
企业如何面对现实，抓住机遇，在激 烈的市场竞争中占据主动地位，富有献身
精神的员工是企业最为重要的竞争武器。
沃尔玛的成功经验
沃尔玛的成功背后所依靠的是人。设备不 会有新的主意，不会解决问题，也不会抓住机 会。每一家超市的设备、所经营的商品基本上 都是一样的，所不同的只是投入其中并不断思 索着的人。沃尔玛所拥有的不断思索着的人就 是一批富有献身精神的员工。他们忠诚于沃尔 玛集团，为了企业的生存与发展而不停地思索 着，奋斗着。因此，如何有效的稳定员工、留 住人才，成为每一个企业当前的一个重要课题。
留住员工的办法
企业文化是全体员工认同的共同价值观，它具有 较高的凝聚功能。因此，它对稳定员工起着重要的作 用。从企业文化建设的角度，民营企业首先要明示使 命。企业使命说明企业存在的目的，也是企业行为追 求的价值所在。民营企业通过企业使命，可以把员工 的目标统一到企业的发展目标上来，赋予员工崇高的 美好的远景，增强企业的凝聚力。不同的企业应根据 自己的情况，采取不同的方式来控制员工的流失，但 无论采取什么方式，都应注意“留人先留心”。只有 真心尊重关心员工，体察其需要，帮助他们成长进步， 给他们营造发挥自己才能的环境，企业自然能留住人 才，从而在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业人员现状
一是流失率过高，如有的企业已高 达25%； 二是流失人员中有较大部分是这些 人具有特有的专长，有管理经验， 是企业的中坚力量
人员流失危害
员工高比例流失，不仅带走了商业、 技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直 接经济损失，而且，增加企业人力重置 成本，影响工作的连续性和工作质量， 也影响在职员工的稳定性和忠诚度。如 不加以控制，最终将影响企业持续发展 的潜力和竞争力。
人员流失分析报告 ppt课件
PPT课件
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人员流失率分析
公司也要通过淘汰不称职的员工，进而选聘合格员工，优化人员配置。但过度的 人员流失会造成以下不良后果：
①造成公司内人气损伤：人员的流失对其他人员的情绪和工作态度会产生一定的 消极传染作用，会导致员工人心涣散，群体效率低下，甚至会带动更多员工的流失 ，以致影响团队凝聚力的形成。
PPT课件
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改善建议与措施
3.健全员工访谈：人力资源部目前建立了较为完善的员工访谈流程，人力资源
部也在不断地跟踪与健全，有些部门仍存在一些绩效访谈沟通不到的地方，人力
资源部后续会强化各部门的访谈工作，主要从以下方面完善：
①加强新进职员在试用期内的管控，对其在试用期内进行相应考核，并留下相
关考核记录，对于表现优秀的员工进行转正与调薪（根据公司制度要求），不合
控制人员流失还应从招聘开始既要考虑公司现状及发展需要又要考虑人才自身的需求综合各项主客观因素用人部门在选择人才时存在一些一味的追求全面与优秀对适合公司的状况与文化方面的考虑有所不足人力资源部会在此方面协助与推动部门在人才素质模型的完善在能力与期望相互匹配会大大降低离职率
2013年上半年度员工流失分析报告
：占72.3%，其中作业员342人，班组长：6人， 技术员、工程师15人。
：占12.5%，其中品检员56人，技术员、工程 师等7人。
：占5.6%，其中工程师、经理等22人，助理6 人。
：占3.6%，其中技术员、工程师12人，助理、 课长、总监等6人。
PMC
：占2.4%，共12人。
：占2.3%，其中仓管：7人，报关、采购5人
格的员工进行淘汰。人力资源部目前已有对试用期内职员，进行每月将工作以总
结与报告的形式对其进行双向地考评沟通。
X项目人员流失分析PPT课件
Week1
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合计
55
6
司龄趋势分析
培训阶段
试岗阶段
转正
从司龄趋势分析： Week1即培训阶段人员的稳定性相对较低； Week2~ Week4属于人员的动荡期； Week5~ Week8坐席人员处于对业务知识的强化期，度过此阶段转为正式员工后状态相
对稳定。
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人员流失原因分析
8
通过对项目人员流失状态分析，可以得到如下信息：
5
9月各批次人员流失情况一览9月各批次 Nhomakorabea员流失人数
批次
司龄
流失人数
Batch1
Week10
0
Batch2
Week9
1
Batch3
Week8
6
Batch4
Week7
3
Batch5
Week6
1
Batch6
Week5
2
Batch7
Week4
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Batch8
Week3
9
Batch9
Week2
4
Batch10
加强新进职员在试用期内的管控，对其在试用期内进行相应考核， 并留下相关考核记录，对于表现优秀的员工进行转正与调薪（根据公司 制度要求），不合格的员工进行淘汰。
坐席的考核评比要与员工本人确认并予以公示，对于存在失误或不 当的地方要有补救的措施和申诉的渠道，并及时地进行处理。最好以制 度进行强化，力求做到公正与公开。
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在市场竞争日趋白热化的今天，人才 的问题无疑已成为公司发展最重要的问 题之一，只有加强内部管控与吸引力， 才能起到“筑巢引凤”的效果，留住公 司所需的人员。
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End
《人员流失防范培训》PPT课件
源自欧洲技术 德国品质保证
公司的目标和愿景是：
让我们一起努力，把公司做得更好， 让我们生活的更好！
源自欧洲技术 德国品质保证
公司员工在职状态和数据分析
160 140 120 100 80 60 40 20 0
离职人数 入职仍在人数
2009年
2010年上半年
图表为2009年整年和2010年上半年员工在职数据，其中2009年总离职人数为146人，入职 仍在职人数为74，离职人数占去年员工总数的66%；2010年至6月为止离职人数56人，入 职仍在职人数45，离职人数占员工总数的55%。（离职总额中，销售部员工占总离职人数 的60%以上，而深圳总部业务员与办事处业务员的人员离职比例为1：3 ）总而言之，员 工的高流失率严重影响了公司稳定，滞缓了公司的发展。
• •
• •
引起人才流失的原因
源自欧洲技术 德国品质保证
4，企业内部矛盾： 工资收入与理想的工资收入存在较大的差距和对公司未来发展的前景不看 好是影响着公司销售人员流失的主要因素。销售人员的工资收入由基本工资 和业务提成构成，业务提成主要表现在销售人员的销售业绩之上，08年后公 司产品线发生了巨大的变化，从以前服务于单一品牌的空压机发展到能够服 务于六大品牌。销售产品线的急速扩张，但并没有带来销售额的同比增长。 原因是后勤部门严重滞后于销售部门。主要表现在以下几个方面： 1，严重缺乏除Atlas以外的配件的技术参数，造成研发部的配件开发速度 无法满足销售部的需求。 2，缺乏五大品牌稳定的供货渠道。 3，工程师的严重缺乏，无法满足各片区的派工需求。 4，物控部对订单的管理比较混乱，造成延误客户订单的交货期。 5，缺乏保障客户利益的制度。 6，销售人员与后勤服务存在着沟通上的不顺畅。 由于以上原因，造成片区的管理者要花费大量的时间和精力去处理以上诸多 问题，无法把更多的精力投入到新员工的培训工作中去。所以也是造成新入 职员工流失率居高不下的另一个因素。
《员工流动情况分析》PPT课件
整理课件
二、课程内容 员工流动分析的步骤
搜集员工流动情况数据 计算员工流动情况指标 重点分析员工流失情况
整理课件
二、课程内容 1、搜集员工流动情况数据
期末人数=期初人数+录用人数—离职人数
整理课件
二、课程内容
2、计算员工流动情况指标
传统的计算方法 修正的计算方法
整理课件
二、课程内容
2、计算员工流动情况指标 传统的计算方法
整理课件
二、课程内容 传统的计算公式适用范围 适用于员工平均人数对于人数相对稳定、变化不大的企业 修正的计算公式适用范围 适用于离职或录入人数变化较大的企业
整理课件
二、课程内容 3、重点分析员工流失情况
1）员工流失分组分析 可以根据员工的类别进一步细化，如针对不
同的部门、性别、年龄、年资、学历、职级、 用工类型、在职时间等进行分组分析
员工流入率=报告期员工流入人数/(（报告期初 员工人数+报告期末员工人数）/2)
员工流出率=报告期员工流出人数/(（报告期初 员工人数+报告期末员工人数）/2)
报告期员工流入人数=录用人数 报告期员工流出人数=离职人数
整理课件
二、课程内容 2、计算员工流动情况指标
传统的计算方法
累计在册人数=期初人数+录用人数=离职人数+期末人数
整理课件
二、课程内容 3、重点分析员工流失情况
1）员工流失分组分析
整理课件
二、课程内容 3、重点分析员工流失情况
2）员工流失时间分析 是指分析流失率在时间上的动态变化，以掌握员工流失 时间的规律，对员工流失给予防范，制定人力资源招募 计划，预防集中离职造成的人员短缺。
整理课件
二、课程内容 员工流动分析的步骤
搜集员工流动情况数据 计算员工流动情况指标 重点分析员工流失情况
整理课件
二、课程内容 1、搜集员工流动情况数据
期末人数=期初人数+录用人数—离职人数
整理课件
二、课程内容
2、计算员工流动情况指标
传统的计算方法 修正的计算方法
整理课件
二、课程内容
2、计算员工流动情况指标 传统的计算方法
整理课件
二、课程内容 传统的计算公式适用范围 适用于员工平均人数对于人数相对稳定、变化不大的企业 修正的计算公式适用范围 适用于离职或录入人数变化较大的企业
整理课件
二、课程内容 3、重点分析员工流失情况
1）员工流失分组分析 可以根据员工的类别进一步细化，如针对不
同的部门、性别、年龄、年资、学历、职级、 用工类型、在职时间等进行分组分析
员工流入率=报告期员工流入人数/(（报告期初 员工人数+报告期末员工人数）/2)
员工流出率=报告期员工流出人数/(（报告期初 员工人数+报告期末员工人数）/2)
报告期员工流入人数=录用人数 报告期员工流出人数=离职人数
整理课件
二、课程内容 2、计算员工流动情况指标
传统的计算方法
累计在册人数=期初人数+录用人数=离职人数+期末人数
整理课件
二、课程内容 3、重点分析员工流失情况
1）员工流失分组分析
整理课件
二、课程内容 3、重点分析员工流失情况
2）员工流失时间分析 是指分析流失率在时间上的动态变化，以掌握员工流失 时间的规律，对员工流失给予防范，制定人力资源招募 计划，预防集中离职造成的人员短缺。
整理课件
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3、员工流失给企业带来的损失
4、如何巩固老板的第一防线
2
企业员工流失现状
1600 1400 1200 1000 800 600 400 200
入职 在职 离职
0
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
目 录
CONTENTS
1、原因案例分析
2、企业员工流失现状
3、员工流失给企业带来的损失
4、如何巩固老板的第一防线
目 录
CONTENTS
1、原因案例分析
2、企业员工流失现状
3、员工流失给企业带来的损失
4、如何巩固老板的第一防线
1
为什么选择离职
原因总结
A、工作压力过大
B、领导对自己不够 关心
C、生活负担过重
D、想换一个新环境
E、发展空间受限
F、内部关系不和谐
目 录
CONTENTS
1、原因案例分析
2、企业员工流失现状
核心员工！
如何巩固老板的第一防线
1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草； 2、严格控制加班； 3、感情留人，人非草木，孰能无情； 4、加强人性化管理，提高员工福利； 5、事业留人，让员工成为企业的主人翁； 6、制度留人； 7、严把进人关，招聘适合企业的员工； 8、明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念； 9、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯 规划； 10、提高新进员工与团队、公司的融合速度；
员工流失
么办
前 言
《论员工关系》一书中曾提到： 所谓员工流失是指组织不愿意 而员工却愿意的自愿流出。这种流出 方式对企业来讲是被动的，组织不希 望出现的员工流失往往给企业带来特 殊的损失，因而又称之为员工流失。 员工辞职时员工的权利，但由于对企 业有害，企业一般要设法控制和挽留， 至少要避免这种现象的发生。
谢谢
Thanks
3
员工流失给企业带来的损失
人力成本
人才流失
固有资产流失
客户流失 员工流动成本
目 录
CONTENTS
1、原因案例分析
2、企业员工流失现状
3、员工流失给企业带来的损失
4、如何巩固
员工离职的两个原因： 一，钱给的少； 二，干的不爽
如何巩固老板的第一防线
何为第一防线？