3P精益设计

缩短设备设计至使用的周期
减少设备投资 降低设备运行成本 提高盈利水平 开发高效的制程 实现突破性的改善
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新工厂建设 老工厂改造 需求发生较大变化
生产准备流程
产品设计变更
新产品导入
产量剧烈变化 生产地点变化 批准新的项目投资 由批量生产转变为 单件流动生产
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2、设计者开始工作前必须识别当前浪费，新的布局应避免或减少 当前的浪费 3、优先选用单元线，慎用带动力的流水线 4、尽可能使用副线来降低主线的长度，不稳定的支线接入要建立 标准缓冲 5、生产线设计要顾及产品及操作人员不可离开工作站 6、使用工艺鱼骨图并目视化来分析工位装配内容 7、线边没有不拆包装的物料，必须裸件上线（不允许纸包装，木 包装出现在生产线上） 8、所有物料靠近增值线 9、线边物料最小化使用叉车与行车 10、识别每个操作中心及其位置，并据此来设计线边物料的摆放
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硬件
软件
夹具 工装 物料 工具 设备
3P
物料流动 标准作业 检查系统 组织 制程
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二、3P的运用时机
1. 为什么采用3P？ 3P是精益产品研发和资本性投资决策的关键阶段：
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11、每个工位是、至少三种设计 12、对设计出的方案使用意粉图分析员工取料与操作路径， 并给出量化的数据，调整方案 13、使用移动的工具小车来存放工具，随后可取 14、使用带轮的板凳等装置来降低员工的工作负荷 15、尽可能将检查工序从成品检验向上游工序转移 16、上线前确定物料是否齐套，生产现场对产品物料清单目 视化 17、所有设备均可移动，不落地生根 18、使用线棒设置
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四、百度文库P所需的六种精神
月光：利用夜晚的时间酿造美味的葡萄酒。形容使用简单的工 具，利用晚上的时间做改善。
实验风暴：形容有了主意就去大胆尝试，多次尝试。 亲手实验：改善不应只沉浮在纸面上，而应当实际去尝试验证。 12岁的梦想家：12岁的孩子有远大的梦想，形容3P改善要树立 高的目标。 12岁的孩子不轻易满足：形容对 改善要求要高，永不知足。 12岁的孩子用于尝试：形容面对吧、难题或改善失败时，要有 再尝试一次的无畏精神。
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五、3P布局的设计原则 1. 单件流 单件流指的是当产品以顾客需要的速率通过整个生产流程时的一种状 况，生产批量与转移的批量只有一个。单件流生产帮助你关注整个流 程的材料，而不是关注某种作业设备。单件流包括几个要素： （1）每次生产和转移一个、或一个固定的小批量（如一箱）零件； （2）尽可能的连续流动； （3）上下工序刚刚好的衔接
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目
一、3P概念 二、3P的运用时机
录
三、3P所需的六种精神 四、3P布局的设计原则 五、3P活动的步骤
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一、3P概念
3P：Production Preparation Process 生产准备流程 基于团队工作法，融入精益原则及工具来设计优质产 品和优质流程的模块化方法，将产生出： 最佳的品质 最低的成本 设定的需求数量 最短的制造时间
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三、3P适合在什么地方使用
Q- 质量 D- 需求 建立合适的质量于生产流程 建立高柔性的制程来满足多变的客户需求
T- 准时
新产品和新生产线可以依制定排程准时交货， 以及使用最短的先到时间
如果我们在QDT均有改善的话，我们就会得到“合适的成 本”
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六、3P活动的步骤
1、定义项目范围 2、生产7种选项，工序-览表 3、评估7种设计选项，选择最优的3个选项 4、在工序-览表绘制工序 5、模拟最好的3个设计方案 6、选择最好的一个设计 7、模拟并记录最佳工序设计 8、制定设备计划 9、夹具，工具，设备的设计开发 10、制定实施计划 11、制定并评估生产的设备 12、制定标准作业