业主方工作管理系统责任
业主工程质量责任制度
业主工程质量责任制度第一章总则为规范和完善业主在工程施工过程中的质量管理，提高工程质量，保证工程建设的安全、质量和进度，制定本制度。
第二章职责分工业主是承担工程建设全部风险和后果的责任主体。
业主应根据工程建设的性质、规模和所处的环境制定与之相适应的质量管理措施，并明确各相关人员的工作职责。
1、业主应当组织建设单位编制详细的工程施工方案，并要求建设单位按照批准的施工方案施工，确保施工质量符合设计要求。
2、业主应当组织检查工程施工过程，加强对建设单位的监督，确保工程施工符合国家法律法规和规范要求。
3、业主应当对工程施工过程中发生的质量问题及时做出处理，保障施工的进度和质量。
4、业主应当配合监理单位对工程质量进行检查和评估，接受监理单位提出的工程质量整改意见，并按监理单位的要求及时整改。
第三章质量管理1、业主应当在工程施工前对施工单位进行资质审核，确保施工单位具备相应的施工资质和人员素质。
2、业主应当制定并实施针对工程的质量管理方案，明确工程的质量目标和工程质量管理体系，保证工程施工的质量符合要求。
3、业主应当设立质量管理部门，建立完善的质量管理制度和工作流程，负责监督和检查工程施工的质量和安全。
4、业主应当对工程施工过程中的质量问题进行记录和分析，及时查找问题的原因，并采取有效措施予以解决，确保问题不断积累。
第四章质量控制1、业主应当加强对材料和设备的采购管理，确保材料和设备的质量符合相关标准和规定。
2、业主应当严格控制工程施工过程中的施工质量，对施工工艺和工序进行检查和验收，确保符合设计要求和规范要求。
3、业主应当对施工单位进行定期的工程质量评估，并根据评估结果对施工单位进行奖惩，促使施工单位不断提高工程质量。
4、业主应当加强对施工单位的培训，提高施工人员的素质和技术水平，确保施工单位的施工质量得到提升。
第五章质量验收1、业主应当对工程施工过程中各个阶段进行质量验收，确保工程的质量符合设计要求和规范要求。
业主方在项目管理过程中的工作
业主方在项目管理过程中的工作摘要：对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是项目管理核心。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；具体包括“三控制二管一协调”工作。
本文从以上五个阶段分析业主方在项目实施阶段的核心管理职能。
关键词：项目管理三控两管一协调一、设计前的准备阶段。
设计准备阶段的主要工作是编制设计任务书。
设计任务书编制由业主方完成，是设计单位进行设计的依据之一，充分体现业主的投资控制、设计要求、建设理念。
编制过程中，在不违背国家的相关政策及法规的情况下，应充分调研市场行情，搜集信息资料，组织项目论证，特别是设计院的建议和意见。
房地产项目该阶段的工作内容，纵向上包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。
横向上是在完成招拍挂，取得土地后，包括编制设计任务书，勘察测绘、设计、监理等单位的选择及其项目管理目标工作的开展。
同时进行前期手续（施工用水、用电、围挡、周边管线的调查及其权属单位对专业的技术要求、工作的衔接）的办理、和建设资金的准备等。
该阶段作为项目实施阶段的前沿工作，成本、投入最少，但在控制投资方面最能发挥作用。
无论是勘察、设计还是监理单位，他们的投入大部分是脑力劳动；经验丰富、技术过硬的单位，会为业主方带来良好的项目管理目标。
二、设计阶段。
作为房地产项目，一般分为初步设计（规划设计方案、户型设计、单体设计效果、景观效果等）、施工图设计。
初步设计中，规划方案的设计确定了项目的平面布置、路网结构、功能分区、户型。
户型及方案是设计任务书的具体化，需要专家及领导的评议，该工作的成功与否，直接决定了该项目的品质、定位及适应市场的能力。
在户型基本确定后，研究各项配套设备的技术参数，并尽快完成地质勘查及相关备案、审查工作，以配合施工图设计。
在完成初步设计后，尽快协调出定位总图、竖向图（包括配电室、换热站等公建），并且研究透彻，后边紧跟的用地规划许可证、工程规划许可证、道路开口、绿化图设计及绿化许可证、施工许可证等一系列手续都需用到此图，此图需规划局盖章，因此一方面要保证此图质量，尽量不再作调整，另一方面在确定不修改前提下多晒几张，以防每次找规划局盖章审查，浪费时间。
业主方项目管理内容和职责
业主方的项目管理内容及相应职责业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调主要7项工作,即三控三管一协调;对项目前期管理包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理、工程施工阶段的管理包括、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制;项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：1、项目前期的管理开工前的项目管理：这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择;具体内容包括了以下几方面：1项目策划：进行项目可行性研究报告,对项目方案进行初步确定,确定项目的质量、进度、投资等目标;2设计管理：编制设计任务书,提供各项设计参数,审核工程初步设计,对项目设计进度管理,对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核,确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进;3手续办理：办理工程手续,包括签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、签订施工合同、监督手续、施工许可证等;4确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划,并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批;5外部关系协调：包括与相关政府部门、开放商、物业公司以及周边环境等进行关系协调;6审核施工图预算、进行现场管理等工作;在项目前期的管理中,手续办理与价值分析为主要工作,在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费,工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和,通过项目管理方的工作,能较好的达到节省投资的目的;2、项目中期的管理的项目管理这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、以及竣工验收;1现场目标控制质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行管理,对工程的质量情况进行检查,对工程的验收进行监督,组织工程竣工验收,对不符合合同质量标准的行为进行纠正,确保质量目标的实现;进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度计划,对形象进度与实际进度进行对比,要求承包商做好进度分析与纠偏,对影响进度的原因进行记录与分析;投资目标控制：进行成本核算,准确反映工程的实际造价,充分利用价值原理,提出可合理降低工程造价的建议;按照合同约定,对承包商提出的工程款支付申请进行审查,确保工程款按合同拨付,避免拨付不合理费用或超拨工程款;安全目标控制：监督承包商的安全管理体系正常运行;2承包商的管理：审查承包商组织机构的人员相关资格,检查其管理体系的健全性;审查分包单位的资质和业绩,并审查总包单位与分包单位的分包合同;3设备、材料供应商的管理：项目管理方首先编制初步的设备采购进度计划,确定主要设备的采购周期,安排落实进度里程碑;然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来,协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾;以“同类产品比质量、同等价格、同等价格比服务、同等服务比结算、同等结算比信誉”,优化选择供应商,协助业主签订供应商合同;对于大额材料,以招标询价的方式确定;4设计管理：对复杂工程要求设计单位派驻现场设计代表,并对设计代表的工作进行监督管理；在工程图纸确定以后,对业主、承包商、设计单位提出的图纸变更均进行技术、投资上的审查,确定设计变更的合理;5合同管理：加强索赔管理,提前考虑可能造成索赔的因素,严格按程序、合理办理工程签证;预防、杜绝承包商、设备、材料供应商等的索赔；一旦承包商提出工程索赔,及时按合同进行处理；对于承包商的违约,协助业主编制索赔协议书,向承包商提出索赔;当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机构仲裁或法院审理时,项目管理应提供充分的事实材料作证;6手续办理：在项目施工过程中,与自来水公司、热电公司、煤气公司、市政养护部门等进行接洽,起草相关供水、供电、供热、排污等相关手续;7项目内部及周边关系协调：协调项目内部各单位的关系,并负责协调与周边、政府主管部门的关系;重要协调事项应事先向公司领导报告;3、项目后期管理竣工验收后的项目管理1组织单位工程竣工验收,编制竣工验收报告,办理建设工程竣工备案手续;2根据项目管理竣工交接指导书、相关施工单位进行竣工交接;3参加工程结算,为结算提供详细的依据,对结算结果进行审核;4整理工程档案材料,向综合办公室进行移交;5在工程保修期间,组织项目后评估;6组织定期回访,处理入住后业主提出的问题;另附一：甲方工程管理中最关键而有时却易被忽视的三个环节根据工程项目自身的特点,决定了项目控制的工作重点在于项目的进度、成本及质量等指标;作为甲方,就是希望通过对投资项目的全过程有效控制,从组织、技术、经济、合同等方面,减低成本,提高投资效益和社会效益;我认为,以下三个环节是在甲方工程管理中最关键而有时却又容易被忽视的：即设计阶段的成本控制、技术协调及危机管理,下面分别论述;一、阶段成本控制设计阶段是建设项目成本控制的关键和重点;尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的1．5%~2%,但对工程造价的影响力可达75%以上,特别是扩初设计阶段对项目的经济影响可达98%．由此可见,设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的;设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力、物力和财力的投入量;在工程设计实例中发现,不少设计人员重技术,轻经济,随意提高安全系数,造成一定浪费;所以甲方应充分发挥和利用自己的技术优势,应认真审核设计,及时发现问题,以免扩初设计批复后,存在的技术经济问题难以解决;针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况,可积极推行限额设计,以有效控制造价;即先按项目投资估算控制方案和初步设计概算,再用初步设计概算控制施工图设计和概算,使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下,合理分解限额,把技术和经济有效结合起来;严格控制设计变更使限额不轻易突破;甲方应积极配合设计单位,并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较,使设计优化以降低工程造价;二、技术协调建设项目管理,是为满足建设项目对于特定目标要求而进行的系统的、有效的计划、组织、控制与协调活动;“协调”是建设项目管理的一项重要内容;协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面,资源供求与信息交换协调可以统称为技术协调;从甲方工程管理的角度出发,建设项目管理中的技术协调的重点,主要是技术信息协调;技术协调是目前建设项目管理相对较薄弱的环节;对于项目建设程序的各个阶段而言,规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体系,有各自较为严密的标准、规范,但各阶段之间需要衔接,必然存在技术信息的相互流动;例如,施工单位对于设计使用功能的理解,以及对变更的掌握,设计单位对于现场和施工动态情况的了解等,都依赖技术信息交流；项目管理的对象,即工程实体本身,是一个由众多的环节构成的系统,项目管理实践证明,技术信息协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例;技术信息协调是在各阶段间、工程各部位间以及各单位间简称各子系统间传递技术信息,对于其中的部分子系统,这些信息有时作为工作的标准或依据,一旦出错其损失可想而知;错误的技术信息一经传递,往往会在相对封闭的子系统中持续作用,或者对其他子系统引发连锁反应,直至出现矛盾后才被发觉,具有隐蔽性;正是由于技术协调是提供工作的依据、标准的保障,所以其意义重大;甲方的技术协调应从项目管理的组织结构、制约机制、协调程序等方面来采取以下措施：一建立科学的项目管理内、外部结构项目管理组织是项目所有参与方的组成形式,其界面划分结构决定了技术协调工作的性质和工作量;一方面,甲方项目在必须分包时应适度,避免不合理肢解工程的做法;另一方面,项目管理结构的合理与否,应充分考虑甲方自身的协调能力;例如,工程的材料、设备是由施工总包,还是自行采购,甲方应根据工程具体情况、自身管理能力及经济方面加以综合考虑;有时单从价格角度看是节省了,但却增加了大量的技术协调工作,客观上违背了集约化原则;二法律和经济的制约机制协调是管理的一部分,而管理是需要成本的;另一方面,协调失败必然招致损失;项目管理者为了避免和有效转移这类损失,应当重视法律和经济上的制约手段;三建立严密的协调管理程序管理的实践经验无疑是做好技术协调的良好条件,但是真正成熟的技术及信息协调应更多地依靠科学、严密、规范的协调程序,对每个环节进行多方面、多参数的客观分析与控制;强调组织与程序,弱化对个人技术能力的依赖,已是当今项目管理界的共识和将来的发展趋势;从以上论述来说,甲方应使自己成为一个高效畅通的信息中心,使信息迅速畅达、准确无误地在各系统间流动、转化、落实;三、危机管理一危机管理的必然性和紧迫性从目前状况分析,在市场经济条件下,市场环境、顾客需求、技术创新不断变化,都将给企业发展带来风险,如果企业不能及时防范风险就会形成企业危机;从本质上讲,工程风险就是指在所发生损失的不确定性;每一项工程的投资都巨大,一旦出现风险而发生的损失也将是非常巨大的,因此,必须对工程风险加强管理,尽早防范;危机管理就是企业在总结以往处理危机经验基础上,企业对危机处理的系统化和对危机的超前反应;在竞争日益激烈的市场环境下,建筑企业正面临新的挑战,建立危机预警机制,实施危机管理已显得日益迫切;二建设工程危机主要素简析对于建设工程,它有自己的特殊性——工程与环境密切相关,与政治经济自然环境密切相关,环境因素是造成风险的主要的原因;项目环境要素风险,最常见的有政治风险、法律风险、经济风险、自然条件、社会风险等;在此不做过多论述;在工程建设过程中,管理是一个系统,管理的风险实质就是人的风险;建设工程的完成过程就是一系列工程活动的有序而合理的运行过程;工程风险的管理主要有计划、组织、人事、控制、协调等环节中的风险;按管理的过程和要素分析;它主要包括：1高层战略风险,如指导方针战略思想可能有错误而造成项目目标设计的错误等；2环境调查和预测的风险；3决策风险,如错误的选择,错误的投标决策、报价等；4项目策划风险；5技术设计风险；6计划风险,如目标的错误理解,方案错误等；7实施控制中的风险,如合同、供应、新技术新工艺、分包层、工程管理失误等方面的风险;三危机管理的对策危机预防的关键是通过平时的细致工作,将危机化解、消灭在萌芽状态,这也是企业危机管理的核心内容;风险的承担者应对不同的风险有着不同的准备和对策,才能进行良好的风险控制;首先,要对工程风险进行合理的分配;如在一开始的可行性阶段,进行风险评估,权衡利弊后回避风险大的项目,选择风险小或适中的项目;还可以采取合作方式共同承担风险,因为大部分项目都是多个企业或部门共同合作,这必然有风险的分担;此外在技术上可选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案,以减小风险产生的可能性和可能产生的影响;其次,应加强预警机制,成立危机管理组织,要做到快速反应和全方位协调;在工程的实施过程中,要不断地收集和分析各种信息和动态,捕捉风险的前奏信号,以便更好地准备和采取有效的风险对策,抵抗可能发生的风险;最后,应引进并学习国外先进的风险防范方法;国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分;在西方发达国家和地区,风险转移是工程风险管理对策中采用最多的措施,工程保险和工程担保是风险转移的两种常用方法;目前我国在上述两方面的保险种类和担保体制尚不成熟;以上三个环节是甲方在建设工程管理中的关键点,但这三个环节并非是孤立的,而是与组织、技术、经济、合同等其它各个环节紧密相连、互相渗透的;甲方只有抓好关键环节来完成全面管理,才能真正高效实现对建设工程项目的专业化管理;另附二：甲方现场管理人员职责甲方是全方位的管理：工程的每个环节都得管,做为一个甲方的管理者,首先要有责任心,任何事只要管了都得落实到位;一、工程部的职责1、明确工作的内容：是个承上启下的部门;把施工图转换成商品 ,而且要合理的转换;要按规范,按标准执行,各种材料是否合格;2、责任和计划的落实：如果没有一个良好的责任心,每天不按计划执行,就不是一个合格的工程部专业人员;3、成本控制：工程上的成本是指预期的预算成本投入及遇到动态变化时成本的投入;所以发生时一定要慎重,尽量少花钱而能办好事;4、质量控制：我们做为业主做为投资方,钱出了就该得到相应的回报,谁也不想钱出了得不到一个好的工程商品;质量管理就得从龙头抓起,抓每一个细节,而且要严管、狠抓,不要同情;5、客户服务：符合公司原则的要热情,并且要积极主动;二、工程部人员的职责1、对企业文化的认识：忠诚、团结和团队精神;2、对公司工作的了解：主向管什么,附助管什么;只要是工程上的任何事都是工作管理的范围;而且要有好奇心,去发现问题,发现了问题就要去探索去研究;3、项目管理：我们接到了一个项目,一定要通过各个科室去了解它,了解它的实质;多层怎么管,高层怎么管,只有了解了项目,才知道管什么,才知道有什么部位是难关,是重中之重,才能分析解决;4、对本质工作的要求：1、专业的规范、规程的学习,人不可能把所有的规范都记在脑子里,但是常用的必须要记住要常学习常充电；2、真对性的发现问题并解决问题；3、了解相关的资料,比如说所用的材料,材料的各方面性能和指标等；4、换位思考,换个角度去思考问题;三、应该做好的工作1、就是对上面所说的综合;2、了解项目,达到什么样的效果;3、有一个清皙的目标和计划,“预控制管理”;4、对每一天的工作给自已一个考核和评价价;5、做好你的责任,勾通、协调;。
业主方项目管理任务
响评价和安全预评价。
5.设计单位和注册建筑师等执业人员应当对其设计负责。
投资控制 进度控制 质量控制 合同管理
1.在可行性研究的基础上，进行 项目总投资目标的分析和论证； 2.编制项目总投资分解的初步规 划； 3.分析总投资实现的风险，编制 投资风险管理的初步方案； 4.编写设计任务书中有关投资控 制的内容； 5.对设计方案提出投资评价建 议； 6.根据选定的设计方案审核项目 总投资估算； 7.编辑设计阶段资金使用计划， 并控制其执行； 8.编制各种投资控制报表和报告 。
作关系，协助业主解决有关纠纷
事宜。
风险管理
1.制定风险管理策略； 2.在合同中采取有利的反索赔方案； 3.制定合理的工程保险投保方案。
1.进行各种工程信息的收集、整理和存档； 2.定期提供各类工程项目管理报表； 3.建立工程会议制度； 4.督促各施工单位整理工程技术资料。
1.进行各种工程信息的收集、整理和 存档； 2.提供各类工程项目管理报表； 3.督促项目实施单位整理工程技术资 料； 4.组织提交竣工资料； 5.组织编制重要设施的使用及维护手 册。
执行； 5.编写设计任务书中有关进度控
制的内容； 6.编制各种进度控制报表和报告
。
1.参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论； 2.审核设计方提出详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单 位推迟进度而造成施工单位要求索赔； 3.协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单； 4.协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式； 5.督促业主对设计文件尽快作出决策和审定； 6.在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告 （月报、季报、年报） ; 7.协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系，使专业设计进度能满足施工 进度的要求。
浅谈业主方的项目管理的任务
１ 项 目决策阶段
项目 立项是项 目 决策 的标志 ． 决策阶段 的主要任务 就是 确定项 目 的定义 ． 一般包括如下 内容 ： １ 确定和落实建设地点 ： ． １ 通过投标 、 摘牌 、 竞买取得建设用地。 １ 通过调研 编制项 目建议书和可行性研究 报告 ．论证项 目的可行 ． ２ 性。 １ 确定建设任务 ： ． ３ 通过可行性研究、 设计 方案对 比确定建设任务 。 １ 确定和落 实项 目建设 的资金 在项 目建设过程 中资金到不到位 ． ４ 直接影响 到工程 进度 ． 而影响投资效益 ． 进 在项 目决策 阶段一定将建 设资金落实到位 。 １ 确定建设项 目的投资 目标、 ． ５ 进度 目 和质量 目 。项 目管理的核 标 标 心任务就是项 目的 目标控制 ， 一个建设项 目没有明确 的投 资、 进度 和 质量 目标 ， 就没必要进行管理 ， 也无法进行定量 的 目 标控制 。
【 要 】 个建设 工程项 目 摘 一 往往 由许 多参与单位承担 不同的建设任务和 管理任务 ， 各参与单位的工作性质 、 工作任务和利益不尽相 同． 因
此就形成 了代表不 同利益方的项 目管理。 由于业主方是建设 工程项 目实施过程的 总集成者—— 人力资源、 物质 资源和知识的集成 业 主 方也 是 建设工程项 目生产过程的总组织者 ， 因此对于一个建设 工程 而言， 业主方 的项 目 管理往往是该项 目的项 目管理 的核心。
３ 施 工 阶段
３１ 施工阶段的投资控制 ． ３Ｉ 编制施 工阶段各年度 、 度和月度资金使用计 划 ． ．１ ． 季 并控制其执 行。 ３１ 利用投 资控制软件每月进行投资计划值与实际值的 比较 ． ．２ ． 并提 供各种报表 ３ ＿ 工程付款 审核 ： ．３ １ 包含施工进度款和 甲方供材款。图纸审核工程 量， 根据合 同审核合 同单价 ， 严格按照合同付款方式进行。 ３ ． 审核其他付款 申请 ：主要是 因工程 变更 给施工单位造成 的窝 ．４ １ 工、 返工等增加 的费用 。 ３ ． 对施工方案进行技术经济比较论证 ．５ ｉ ３ ． 审核及处理各项施工索赔与资金有关 的事宜 ．６ １ ３ 施工 阶段 的进度控制 ． ２ ３ ． 审核施 工总进度计划 ． ．１ ２ 并在项 目施工过 程中控制其执行 ． 必要 时及 时调整施工总进度计划
业主 工程管理制度
业主工程管理制度一、总则1. 目的：确立工程项目管理的基本框架，规范各参与方的行为，保障工程顺利进行，达到预定的质量、进度和投资控制目标。
2. 范围：本制度适用于所有由业主委托的建筑工程、装修工程及相关配套项目。
3. 原则：坚持以人为本，安全第一；注重质量，精益求精；合理安排，科学管理；公平公正，诚信合作。
二、组织机构与职责1. 业主方需设立项目管理办公室，负责协调、监督整个工程的管理工作。
2. 明确项目经理的职责，其为业主代表，负责日常的工程管理工作，并向业主报告工程进展情况。
3. 设计单位、施工单位、监理单位等均应明确各自的职责与权限，形成有效的管理闭环。
三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，包括各个阶段的起止时间、关键节点及完成标准。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
3. 引入进度管理软件，实时更新工程进度，确保信息透明、准确。
四、质量管理1. 制定严格的工程质量标准，符合国家及地方的相关规范。
2. 实行质量检查制度，对关键工序和材料进行抽检或全检。
3. 建立质量问题反馈和整改机制，确保问题得到及时处理。
五、成本控制1. 预算编制要科学合理，充分考虑可能出现的风险和变动因素。
2. 实施成本监控体系，对成本进行动态管理和控制。
3. 定期进行成本审计，评估成本执行情况，及时调整预算。
六、安全生产1. 制定安全生产计划，明确安全目标和责任。
2. 开展定期的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 建立健全事故报告和应急处理机制，减少安全事故的发生。
七、环境保护与节能减排1. 遵守环保法规，实施绿色施工。
2. 采取有效措施，减少施工过程中的能耗和废弃物排放。
3. 推广使用节能环保材料和设备，提高资源利用效率。
八、合同管理与风险控制1. 严格执行合同条款，确保各方权益不受侵害。
2. 分析工程风险，制定相应的预防和应对措施。
3. 建立风险评估和监控体系，定期进行风险评估和管理。
建设项目业主方管理指南
2、设计管理工作功能需求调整，编制设计任务书规划部门领取设计重点、规划控制指标勘察单位的招标或直接委托初步勘察详细勘察物探设计承发包模式规划、设计界面划分设计招标设计合同编制、签订
施工图设计----施工图审查
设计阶段造价咨询流程图
注：① 首要确定发包模式、合同包划分，明确首个招标项目必备的条件。(如幕墙、室内装修、图纸深度要求)。 ② 根据招标计划，调整出图计划，以配合招标工作。 ③ 编制总控进度计划(包括设计、招标、施工、验收等) 。
（续下表）
（接上表）
职责与分工 代建项目部 代表业主进行本工程的代建管理工作，在代建管理部项目经理领导下，制订实施可行性调研，设计项目投资计划、进度计划、质量控制方案，制定并落实具体的工期、质量、成本控制、安全文明施工、合同及信息管理等各项管理目标，全面开展代建管理工作。 代建项目部项目经理 负责代建管理建设实施领导工作，按代建合同要求全面负责代建工作，组织并根据需要调整代建管理架构，编制工程项目总体进度计划，负责进度、质量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作，组织工程的施工管理，落实项目各项管理目标。全面协调解决项目实施中的具体问题。向业主汇报工程进展，为业主决策提供咨询，接受业主指令。 技术总负责人 负责设计、施工各过程的技术把关，归口管理技术文件审批，组织论证、评价，负责内部技术、质量体系的管理，督促和完善其他单位技术管理体系。 前期及资料管理部 负责前期工作，办理各项前期手续，办理各项工作的报批报审，进行项目外配套工程的管理，负责建设过程资料的收集与归档。 设计管理部 对设计进行对口管理，协调业主进行设计优化，进行限额设计管理，协调设计咨询，设计之间有关事宜，确保出图质量，进度。审核各种施工方案，组织专家评审新技术、新材料和各工艺样板，及时解决项目建设过程中的各种技术问题，对设计单位的协调管理。后期转换为技术管理。
业主工程管理相关管理制度
业主工程管理相关管理制度第一章总则第一条为规范和加强业主工程管理，提高工程建设质量和效率，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于业主单位及其委托的工程管理机构在工程建设过程中的管理和监督，包括工程立项、设计、施工和竣工验收等各个阶段。
第三条业主单位应当设立专门的工程管理部门，配备专业化的人员，负责工程的全过程管理，确保工程按时按质完成。
第四条业主单位应当委托具备相关资质和经验的工程管理机构进行工程管理，确保工程建设工作的科学性和规范性。
第二章工程立项管理第五条业主单位在决定开展工程建设项目前，应当进行充分的论证和评估，明确工程的必要性、可行性和经济性。
第六条工程立项应当依据相关法律法规和规划要求，提交工程建设申请，经有关部门批准后方可开展工程建设。
第七条工程建设项目的立项文件应当包括工程建设项目立项申请书、项目概况、项目设计方案及初步预算等内容，确保项目的合理性和完整性。
第八条业主单位应当委托专业的设计单位编制工程设计文件，并对设计文件进行合理性和技术可行性的审查，确保设计方案符合相关规范和标准。
第三章工程设计管理第九条工程设计应当遵循工程建设的基本原则和技术标准，满足项目的实际需求和技术要求。
第十条设计单位应当依据业主单位的要求，编制符合国家标准和规范的工程设计文件，确保设计方案的合理性和科学性。
第十一条业主单位对设计文件应当进行审核，确认设计方案的可行性和完整性，确保设计文件符合相关规定。
第十二条设计变更应当经过业主单位和有关设计单位的协商，经确认后方可实施，确保变更前后的设计文件一致性和合理性。
第四章工程施工管理第十三条工程施工应当按照设计文件的要求和施工规范进行，确保工程质量和安全。
第十四条施工单位应当配备专业的施工人员和工程设备，确保施工进度和质量。
第十五条业主单位应当加强对施工过程的监督和检查，确保施工单位按照相关规定进行施工。
第十六条工程施工中如遇到问题和难点，应当及时与设计单位和业主单位进行沟通，共同解决问题。
业主单位工程项目管理制度
业主单位工程项目管理制度第一章总则第一条为规范业主单位工程项目管理工作，提高工程项目的质量和效率，根据《法律》，制定本制度。
第二条本制度适用于业主单位在国内外进行的所有工程项目管理工作。
第三条业主单位工程项目管理应遵循依法、诚信、公正、合理、科学、高效的原则。
第四条业主单位工程项目管理应遵守国家相关法律法规和规章制度，遵循相关行业标准。
第五条业主单位应当明确项目管理人员的职责和权利，建立健全相关管理制度。
第六条业主单位应当建立完善的工程项目管理体系，保障项目的顺利进行。
第七条业主单位应当落实项目管理责任，建立项目责任追究制度，加强对工程项目的监督和管理。
第八条业主单位应当重视工程项目管理人员的培训和提升，不断提高管理水平和工作效率。
第九条业主单位应当建立健全的信息管理系统，加强工程项目信息的管理和保护。
第十条本制度由业主单位负责人负责解释。
第二章项目前期管理第十一条业主单位应当明确项目的发展规划和布局，确定项目的前期工作目标和任务。
第十二条业主单位应当建立健全的项目投资计划和预算，确定项目的投资额度和资金来源。
第十三条业主单位应当组建项目前期调研小组，进行项目的可行性研究和规划编制。
第十四条业主单位应当认真开展项目选址工作，选择适宜的地段和场地进行工程建设。
第十五条业主单位应当认真做好项目核准手续，确保项目符合相关法律法规。
第十六条业主单位应当开展项目招标工作，选择合适的承建单位和监理单位。
第十七条业主单位应当组建项目管理团队，确定管理人员的职责和权利。
第十八条业主单位应当建立项目档案和资料，做好项目前期工作的归档和整理。
第十九条业主单位应当制定项目执行计划，明确项目的实施步骤和时间计划。
第二十条业主单位应当协助承建单位和监理单位做好项目前期准备工作，确保项目顺利推进。
第三章项目实施管理第二十一条业主单位应当建立健全的项目实施计划和监督机制，确保项目的正常进行。
第二十二条业主单位应当加强对项目执行情况的监督和考核，提高工作效率和质量。
业主甲方工程管理制度
业主甲方工程管理制度一、总则本制度旨在明确业主甲方在建设工程管理中的职责与权利，确保工程项目按照预定目标顺利进行。
所有参与方应遵循公平、公正、公开的原则，确保工程管理的透明度和效率。
二、组织结构与职责业主甲方应设立专门的项目管理团队，负责日常的工程管理工作。
该团队应包括但不限于项目经理、质量监督、安全管理等关键岗位。
各岗位职责明确，形成有效的沟通和决策机制。
三、工程进度管理业主甲方应制定详细的工程进度计划，并与施工方共同确认。
进度计划应包括各个阶段的起止时间、关键节点和里程碑目标。
业主甲方需定期检查进度计划的执行情况，并根据实际情况及时调整。
四、质量控制体系业主甲方应建立严格的质量控制体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
这包括对材料、设备的质量把控，以及对施工过程的监督检查。
质量问题应及时发现并采取措施解决。
五、安全生产管理安全是工程建设的首要前提。
业主甲方应制定安全生产管理制度，确保施工现场的安全生产。
这包括定期的安全教育培训、现场安全检查以及应急预案的制定和演练。
六、合同管理与变更控制业主甲方应严格执行合同管理规定，对所有合同条款进行详细审查，并在合同执行过程中加强监督。
任何工程变更都应经过严格审批，并在双方同意后实施。
七、信息管理与报告制度业主甲方应建立完善的信息管理系统，确保工程信息的准确传递和及时更新。
同时，应定期编制工程进展报告，向相关方通报项目的最新动态。
八、风险管理业主甲方应识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。
风险管理包括但不限于财务风险、市场风险、技术风险和法律风险等方面。
九、争议解决机制为了有效解决工程建设过程中可能出现的争议，业主甲方应建立明确的争议解决机制。
这包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等方式。
十、附则本管理制度自发布之日起生效，由业主甲方负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
建设工程项目业主管理方案
建设工程项目业主管理方案一、前言建设工程项目是一个复杂的系统工程，各个环节都需要严密的管理，才能保证工程的顺利进行和最终的质量及安全。
而作为建设工程的业主方，其管理工作尤为重要，直接关系到工程的投资效益、安全和质量。
因此，制定科学合理的业主管理方案显得尤为重要。
本文将就建设工程项目业主管理方案进行详细的论述和分析，以期为建设工程项目的业主提供可行的管理方案。
二、建设工程项目业主管理方案的制定原则和要求1.统一领导，责任到人。
建设工程项目业主管理方案应明确业主方的领导机构和责任分工，确保管理措施的贯彻执行和相应责任的落实。
2.依法管理，合规运作。
业主管理方案应遵循国家的各项法律法规以及建设工程项目的相关规范标准，确保管理活动的合法性和规范性。
3.科学决策，科学管理。
建设工程项目业主管理应依据科学的、可行的决策机制，对各项管理活动进行科学合理的分工和组织，确保高效的管理工作。
4.全程参与，全程质监。
建设工程项目业主方应从前期的规划设计，到施工建设，再到后期的维护管理，都应全程参与，并加强对工程的全程质量监督，确保工程的顺利进行和最终的质量。
5.合理投入，提升效益。
业主管理方案应合理安排资源投入，充分利用有限的资源，保证建设工程项目的投资效益，提高工程的经济效益。
6.创新管理，提高效率。
建设工程项目业主管理应注重管理创新，推行先进的管理理念和管理手段，提高整个管理过程的效率和管理水平。
三、建设工程项目业主管理方案的内容及措施1.前期准备阶段（1）确定项目管理组织结构。
在前期准备阶段，业主方应确定完善的项目管理组织结构，建立健全的管理办公制度，并明确管理人员的职责和权限。
（2）确定项目管理制度。
业主方应制定完备的项目管理制度，包括工程变更管理、质量管理、安全管理、进度管理等各项管理制度，明确管理工作的范围和流程。
（3）制定项目管理计划。
业主方应根据项目的实际情况，制定详细的项目管理计划，确定项目的总体目标和阶段目标，明确项目的关键节点和工作任务。
业主工程管理规章制度
业主工程管理规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范业主在建筑工程管理中的行为，确保工程质量、安全和进度，保护业主的合法权益。
2. 业主应遵守国家有关建筑工程管理的法律法规，依据合同约定进行工程管理。
3. 业主应与设计单位、施工单位、监理单位等合作方建立良好的沟通机制，确保信息的准确传递。
二、项目管理1. 业主应设立专门的项目管理团队，负责日常的工程管理工作。
2. 项目管理团队应定期召开项目会议，及时解决工程进展中出现的问题。
3. 业主应对工程进度计划进行审核，确保工程按计划推进。
三、质量管理1. 业主应确保工程设计符合国家标准和行业规范，设计文件应经过专业审查。
2. 业主应委托具备资质的监理单位对施工质量进行监督。
3. 对于关键工序和重要节点，业主应组织专家进行质量验收。
四、安全管理1. 业主应确保工程施工严格遵守安全生产法规，制定并实施安全生产责任制。
2. 业主应定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 发生安全事故时，业主应立即启动应急预案，减少损失并追究责任。
五、进度管理1. 业主应监督施工单位编制和执行工程进度计划。
2. 业主应对影响工程进度的因素进行风险评估，并制定相应的应对措施。
3. 如遇特殊情况需要调整工程进度，业主应及时与相关方协商，确保工程整体利益不受影响。
六、成本管理1. 业主应合理预算工程成本，严格控制工程变更和追加投资。
2. 业主应对工程款项支付进行严格管理，确保资金使用的合理性和透明性。
3. 业主应定期审计工程成本，防止超支和浪费。
七、合同管理1. 业主应严格执行工程合同，维护合同的严肃性和权威性。
2. 业主应对合同履行情况进行跟踪管理，确保各方权益得到保障。
3. 如遇合同争议，业主应通过协商或法律途径解决问题。
八、信息管理1. 业主应建立完善的工程信息管理系统，确保信息的准确、及时和安全。
2. 业主应定期发布工程进展情况，接受社会监督。
3. 业主应保护工程信息不被非法获取、篡改或泄露。
工程项目业主方项目管理
工程项目业主方项目管理工程项目业主方项目管理是指业主方在工程项目实施过程中对项目进行全面、系统的管理和监督，确保项目按照合同要求、质量标准和进度计划进行顺利实施。
下面将详细介绍工程项目业主方项目管理的标准格式文本。
一、项目管理概述工程项目业主方项目管理是指业主方对工程项目进行全过程、全方位的管理和监督，以确保项目顺利实施并达到预期目标。
项目管理包括项目组织、项目计划、项目执行、项目控制和项目评估等环节。
二、项目组织1. 项目组织架构：明确项目的组织结构，包括项目经理、项目团队成员和相关部门的职责和权限。
2. 项目组织人员：确定项目组织人员，包括项目经理、项目助理、专业技术人员等，确保项目组织结构合理、人员配备到位。
三、项目计划1. 项目目标：明确项目的目标和目标达成的时间节点。
2. 项目范围：明确项目的范围，包括工程规模、工程内容等。
3. 项目进度计划：编制项目的进度计划，包括工作任务的分解、工期的安排和关键节点的确定。
4. 项目资源计划：确定项目所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理的分配和调配。
5. 项目风险评估：评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
四、项目执行1. 合同管理：对项目合同进行管理，包括合同签订、履约和变更等。
2. 质量管理：制定并实施项目质量管理计划，确保工程质量符合要求。
3. 进度管理：按照项目进度计划进行工作任务的安排和协调，及时发现并解决进度偏差。
4. 成本管理：制定并执行项目成本管理计划，确保项目资金的有效利用。
5. 供应商管理：对项目所涉及的供应商进行管理，包括供应商的选择、合同管理和供应商绩效评估等。
6. 安全管理：制定并执行项目安全管理计划，确保施工过程中的安全。
五、项目控制1. 项目监督：对项目的整体发展进行监督和检查，确保项目按照计划进行。
2. 问题解决：及时发现和解决项目中浮现的问题，确保项目发展顺利。
3. 变更管理：对项目变更进行管理，包括变更的申请、评估和审批等。
关于建筑单位（业主方）如何做好工程项目管理工作的探讨
关于建筑单位（业主方）如何做好工程项目管理工作的探讨摘要：建筑工程项目管理是一门重要的管理方面的学科，它是土木工程中相当重要的分支，是贯穿整个土木工程施工的指导方针。
业主方作为工程项目的投资方，应对建筑工程项目的组织实施全过程管理，而建筑工程项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，建筑工程项目管理的完善与否直接影响的是工程的质量和进度，如何采用与之相适应的管理方法用以提高项目管理的质量，顺利完成施工任务，就是本文的讨论话题。
关键词：项目管理；风险管理；进度控制在讨论之初，我们首先要知道项目的目标控制是建筑工程项目管理的核心任务，整体的把握好工程中的每个细节和清晰的了解工程中的每个过程，协调好各方关系，合理的控制和安排施工时间、顺序才是项目管理的首要任务。
1、建筑工程项目管理的具体内容在土木工程的某个项目开展具体工作之前，我们必须明确工作的顺序，在了解相应顺序后再做出一定的部署安排。
其中有几个重要的步骤1.1，施工前的准备阶段，这包括对项目的认知、项目的招投标、施工具体地点的水文地质勘查。
相应的工作完善后就是施工的设计阶段，结合具体情况做出不同的设计方案，就每个方案做出认真、细致的比选，尽快研究出方案的可行性分析报告，从不同的角度审视方案的适用范围，把审核通过后的施工方案进行上报领导，得到批准后方可进行下一步的计划安排。
1.2，进入施工阶段后，在这个阶段中要督促施工方进行施工所用的配套设施，如施工板房、安置住房、施工现场的三通一平，以及机械的租借，材料的准备，施工人员的到位准备。
必要的阶段完成后就是施工前的动员，做到具体分工，具体工序有具体的负责人，采取责任包干制度，把每一项任务，无论事大事小都要落实到个人，不能存在施工中的真空状态。
在施工正式开始阶段，严格按照工序流程进行，进度时刻与施工横道图相匹配，还要经常性对技术员和施工人员进行宣贯教育，必要的时候要对上岗人员作书面考核。
要做到不偷工减料，不延误工期，切切实实保证工程安全和质量。
工程业主单位现场管理制度
工程业主单位现场管理制度第一章总则第一条为了规范工程业主单位的现场管理行为，维护工程施工的秩序和安全，保障工程质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程业主单位在施工现场的管理行为。
第三条工程业主单位应当严格遵守国家法律法规、行业标准和相关规定，加强对现场管理工作的组织指导，确保施工安全、质量和进度。
第四条工程项目负责人为本单位的现场管理主要负责人，负责组织调度现场人员，协调施工进度，确保施工质量和安全。
第五条本单位应当配备足够数量和合格的现场管理人员，保障施工现场的安全和秩序。
第六条现场管理人员应当具备相关专业知识和经验，严格执行工程施工的管理要求，确保施工质量和进度。
第七条现场管理人员应当定期参加相关培训，提高自身的管理水平和专业技能。
第八条本单位应当建立现场管理档案，记录施工现场的关键环节和重要情况，为工程验收和验收提供依据。
第九条工程业主单位应当定期对现场管理工作进行评估和检查，发现问题及时整改，保证施工的正常进行。
第十条对于违反现场管理制度的人员，本单位应当采取相应的处理措施，严肃处理，确保工程施工的顺利进行。
第二章现场管理工作第十一条现场管理工作应当按照相关规定和技术要求进行，确保施工安全、质量和进度。
第十二条施工现场应当设立明显的安全标识，指示施工区域和禁止区域，保障施工人员的安全。
第十三条现场管理人员应当加强对施工人员的安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十四条现场管理人员应当加强对施工设备的管理和维护，确保设备正常运行，保障施工的正常进行。
第十五条现场管理人员应当加强对施工材料的检查和验收，杜绝使用假冒伪劣材料，保障工程质量。
第十六条现场管理人员应当加强对施工过程的监督和管理，确保施工进度和质量符合合同要求。
第十七条现场管理人员应当加强与施工单位和监理单位的沟通和协调，建立良好的合作关系，共同推动工程顺利进行。
第十八条现场管理人员应当及时处理意外事件和紧急情况，保障施工人员的生命财产安全。
在建工程业主管理制度
在建工程业主管理制度一、总则1.1 为规范在建工程业主管理行为，保障在建工程顺利进行，保障建设工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于在建工程中的业主。
在建工程业主应当遵守本管理制度，依法履行相关职责，维护在建工程的顺利进行。
1.3 在建工程业主应当加强对施工单位的监督管理，确保施工单位按照法律法规和工程合同约定进行施工，提高工程建设的质量和安全。
二、业主管理机构2.1 在建工程业主应当设立专门的管理机构，负责对在建工程进行全面的监督管理。
管理机构应当由具有相关专业知识和经验的人员组成，具备管理水平和能力。
2.2 管理机构应当负责制定在建工程的管理计划、安全生产方案、质量检查计划等并组织实施，确保在建工程按照法律法规和工程合同的约定进行。
2.3 管理机构应当及时了解在建工程施工的进展情况，发现问题及时处理，并向有关部门和人员汇报。
三、业主管理职责3.1 在建工程业主应当依法委托具有施工资质的施工单位进行施工。
业主应当按照工程合同约定支付相应的工程款项，并保障施工单位的正常施工。
3.2 在建工程业主应当对施工单位的工程质量和安全生产负有监督责任。
业主应当定期对工程质量和安全生产进行检查，发现问题及时处理。
3.3 在建工程业主应当建立健全质量安全管理体系，配备专业人员对工程的质量和安全进行监测和评估。
3.4 在建工程业主应当对项目管理、合同管理等方面进行有效的监督管理，确保在建工程的合法合规运行。
四、业主管理措施4.1 业主在进行施工单位的选择时，应当经过严格审核，选择具有良好信誉和实力的施工单位。
业主与施工单位签订的工程合同应当明确工程质量、安全生产等方面的责任和义务。
4.2 业主应当对施工单位的道德品质和施工能力进行全面评估，确保施工单位的员工具备相关资质和证书。
4.3 业主应当对施工单位的施工过程进行监督管理，定期召开工程进展会议，及时了解工程的进展情况，并提出合理建议。
业主方工程部管理制度
业主方工程部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强业主方工程部的管理，提高工程质量和效率，保障项目顺利实施，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于业主方工程部全体员工，必须严格遵守。
第三条业主方工程部是项目管理的核心部门，负责项目的策划、执行、监督和落实。
第二章部门设置第四条业主方工程部由部门领导、项目经理、工程技术人员、工程管理员等组成。
第五条部门领导负责部门的整体管理和决策，协调部门内部各个岗位之间的工作。
第六条项目经理负责具体项目的执行，协调项目的进度和质量，与各相关部门保持良好的沟通和协作。
第七条工程技术人员负责项目的技术支持和技术指导，保障工程施工的顺利进行。
第八条工程管理员负责项目资料的整理和管理，协助项目经理处理各类事务。
第九条部门内部设立项目组、技术组、材料组、成本组等具体岗位，明确各自职责和任务。
第三章工作流程第十条业主方工程部在项目启动阶段，要进行项目需求的调研和分析，确定项目目标和计划。
第十一条在项目执行阶段，业主方工程部要按照项目计划和要求，组织实施各项工作，并及时调整和解决工程中出现的问题。
第十二条在项目监督阶段，业主方工程部要对工程进度和质量进行全程监督和检查，确保工程达到预期效果。
第十三条在项目总结阶段，业主方工程部要及时总结和评估项目执行情况，提出改进建议和经验教训。
第四章工作规范第十四条业主方工程部要遵守国家法律法规和行业规范，做好项目的规划、设计、施工和验收等工作。
第十五条业主方工程部要保护项目进度和质量，做好安全生产和环保工作，确保项目的顺利进行。
第十六条业主方工程部要加强与承包商和监理单位的合作，共同推动项目的顺利实施。
第十七条业主方工程部要注重员工技能的提升和团队建设，不断提高员工的专业素质和综合能力。
第五章管理制度第十八条业主方工程部要建立健全的管理制度，明确各项工作的责任和程序，保障工程的质量和安全。
第十九条业主方工程部要做好工作记录和资料整理，确保项目资料的完整和准确。
业主单位工程管理制度
业主单位工程管理制度一、总则为规范和加强业主单位工程管理工作，提高工程质量和效率，保障工程安全和环境保护，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 制定规范的工程管理政策和措施，确保工程建设过程中的合法合规性；2. 确保工程质量和效率，提高工程管理水平和服务质量；3. 强化安全生产和环境保护意识，确保工程施工安全和环境卫生；4. 加强对施工单位和监理单位的管理，建立良好合作关系，共同完成工程建设目标；5. 不断完善和提高管理制度，适应市场变化，提高整体管理水平和工程质量。
三、组织机构1. 设立业主单位工程管理部门，负责全面协调、管理和监督工程建设过程；2. 工程管理部门应设置工程管理岗位，明确工作职责和权限，建立健全的管理体系；3. 设立安全生产管理部门和环境保护管理部门，完善安全生产和环境管理机制，确保工程建设安全和环保；4. 配备专业技术人员和管理人员，提高工程管理水平和服务质量；四、工程管理1. 制定并实施合理的工程管理计划，包括工程实施方案、工程施工进度、工程预算和费用计划等；2. 严格遵守相关法律法规，确保工程建设过程中的合法合规性；3. 加强施工现场管理，确保施工单位和监理单位按照规定执行工程计划，确保工程质量和效率；4. 定期组织工程检查和验收，及时发现和解决工程质量和安全隐患，确保工程质量和安全；5. 加强施工单位和监理单位的管理，建立双向沟通机制，促进合作共赢；6. 做好工程信息公开和沟通工作，及时回应相关部门和社会的关切。
五、安全生产管理1. 制定并实施安全生产管理制度，建立健全的安全生产工作机制；2. 加强施工现场安全管理，确保施工单位和监理单位落实安全措施，保障施工安全；3. 定期组织安全生产检查和应急演练，提高应对突发事件的能力；4. 鼓励施工单位和监理单位建立安全生产标准，提高安全生产水平；5. 加强对安全生产事故的调查和处理，防止类似事故再次发生。
六、环境保护管理1. 制定并实施环境保护管理制度，建立健全的环境保护工作机制；2. 加强施工现场环境管理，确保施工单位和监理单位遵守环保法规，保护环境；3. 定期组织环境保护检查和监测，提高环境保护意识和水平；4. 鼓励施工单位和监理单位节约能源、减少污染，促进环境友好型施工；5. 加强对环境污染事件的监测和处理，维护环境保护领域的公共利益。
业主方安全责任制度
一、总则第一条为加强物业管理，保障业主的生命财产安全，维护业主的合法权益，根据《中华人民共和国物业管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合本小区实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本小区所有业主、物业使用人以及物业服务企业。
第三条业主方安全责任制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保小区安全稳定。
二、业主方安全责任第四条业主应遵守国家有关消防安全、公共安全、交通安全、环境保护等方面的法律法规，自觉维护小区安全秩序。
第五条业主应自觉遵守小区管理规定，不得擅自改变房屋结构，不得在公共区域堆放杂物，不得占用消防通道，不得在楼道、电梯间等公共区域堆放物品。
第六条业主应配合物业服务企业进行安全隐患排查，发现安全隐患及时向物业服务企业报告。
第七条业主应遵守小区消防规定，不得在楼道、电梯间、楼梯间等公共区域堆放易燃易爆物品，不得私拉乱接电线，不得在楼顶、阳台等地方堆放杂物。
第八条业主应遵守小区交通安全规定，不得在小区内乱停乱放车辆，不得占用消防通道，不得违规驾驶车辆。
第九条业主应遵守小区环境卫生规定，不得在小区内乱扔垃圾，不得随意焚烧废弃物。
第十条业主应配合物业服务企业进行治安防范工作，发现可疑人员及时报告。
三、物业服务企业安全责任第十一条物业服务企业应建立健全安全管理制度，明确安全责任，落实安全措施。
第十二条物业服务企业应定期对小区进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十三条物业服务企业应加强对小区消防设施、设备的管理和维护，确保消防设施、设备完好有效。
第十四条物业服务企业应加强对小区监控系统的维护和管理，确保监控系统正常运行。
第十五条物业服务企业应加强对小区内道路、绿化、照明等公共设施的维护和管理，确保公共设施安全、完好。
第十六条物业服务企业应定期对业主进行安全宣传教育，提高业主的安全意识。
第十七条物业服务企业应配合公安、消防等相关部门开展安全检查和演练。
四、安全教育与培训第十八条物业服务企业应定期组织业主进行安全教育培训，提高业主的安全意识和自我保护能力。
业主方的项目管理制度
业主方的项目管理制度业主朋友们，您是不是在为项目管理感到头疼？是不是总觉得千头万绪，不知从何下手？别着急，今儿咱就好好唠唠业主方的项目管理制度这回事儿。
您想想，这项目就好比是一场大冒险。
您是那个领队的，得把方向把握好，让整个团队顺利前进，到达胜利的彼岸。
那怎么才能做到呢？这就得靠一套完善的管理制度啦。
先说目标设定，这就像给队伍定个目的地。
您得清楚自己想要啥，是要一座美轮美奂的大楼，还是一个高效运转的工厂？目标明确了，大家才有劲儿往前冲啊！要是目标都糊里糊涂的，那这队伍不就像没头的苍蝇，到处乱撞嘛！再说说团队组建。
这就好比搭一个坚固的房子，得有结实的大梁，那就是项目经理，得有能扛事儿的柱子，就是各个专业的负责人，还得有密密麻麻的椽子，就是基层的工作人员。
大家各司其职，这房子才能稳稳当当。
您要是找的人不靠谱，那不是给自己挖坑嘛！然后是进度管理。
这就像跑马拉松，得有个合理的节奏。
不能一开始就猛冲，后面没劲儿了；也不能慢悠悠的，到最后时间不够了。
得把整个项目分成一个个小阶段，每个阶段都有明确的时间节点。
就像跑马拉松的时候，心里有数，到哪个补给站该干啥，这样才能顺利跑到终点。
质量管理也不能马虎。
这就好比做饭，材料得新鲜，手艺得精湛，做出来的菜才能色香味俱全。
项目也是一样，材料得过关，施工得精细，验收得严格，不然弄出个豆腐渣工程，您能乐意？成本控制更是关键。
您的钱可不是大风刮来的，每一分都得花在刀刃上。
这就像过日子，得精打细算。
不能这边大手大脚，那边又抠抠搜搜。
该花的钱不能省，不该花的一分也不多给，这样才能保证项目既保质又保量，还不超支。
沟通协调也很重要啊！这就像人体的经脉，得畅通无阻。
各个部门之间，业主和施工方之间，都得保持良好的沟通。
信息传递及时准确，遇到问题才能迅速解决，不然互相扯皮，这项目还怎么推进？还有风险管理，就像提前准备雨伞，以防下雨。
得把可能出现的问题都想到，提前做好应对措施。
万一真出了问题，也能不慌不忙，从容应对。
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建设项目管理业主工作职责（一）建设项目管理部(业主代表处)是建设单位临时组建的工程建设项目管理派出驻地机构，代表建设单位对建设项目的工程质量、工程进度、工程投资、安全生产、环境保护，廉政及精神文明建设等进行现场全面管理，其具体职责是：
一、加强协调和服务工作，
积极主动地与地方各级政府联系，协设好工程所在地沿线各级地方政府和沿线各族群众及参建各方的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。
二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订工作和项目用地手续的报批工作，协调和解决好用地征迁工作中的纠纷和问题，正确处理好国家、集体和个人的利益。
三、负责搞好建设项目的现场管理工作。
随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设情况。
四、熟悉合同文件，
负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员，机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。
五、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时
上报建设管理办公室，以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。
六、按照省交通厅“设计变更管理办法”，负责施工过程中的工程变更和报批工作，建立健全工程设计变更台帐。
七、负责建设项目的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念，提高质量意识，监督检查监理工程师对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。
审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。
八、负责建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查施工单位月 (周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。
九、负责建设项目的计量和支付管理，实行监理和承包人共同计量的方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准确，工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。
十、建立健全会议制度和请示报告制度，及时召开有关会议，对阶段工作有安排、有总结、定期不定期向建设管理办公室书面报告现场工程质量、进度、投资、环保、安全等管理情况，及时准确地上报有关统计报表。
十一、加强廉政建设严格执行建设工程廉政合同，严格履行廉政合同义务，坚持廉洁自律、坚持原则、秉公办事和业务活动中的公正、公平和透明，确保工程项目的优质高效和资金的安全有效。
十二、加强精神文明的建设，搞好驻地建设，做到持证、挂牌上岗、文明施工，督促检查承包人严格按照各项施工规范和操作规程进行施工作业，做到施工现场整洁、材料堆放整齐、标示清楚，严格执行国家和地方政府关于土地、森林、草原、水利、环境保护等的法律法规，尊重当地民族风俗习惯，保证施工路段交通安全畅通。
十三、负责交 (竣)工资料的搜集、整理、汇总和审查工作，编制交 (竣)工文件，参与建设项目的交(竣)工验收工作。
十四、负责监督检查监理和施工单位的安全工作，建立健全各项安全生产规章制度和管理体系，杜绝不安全事故的发生。
十五、负责协调环境保护工作，督促监理和施工单位采取强有力的环境保护措施，加强生态环境的保护。
十六、完成上级交办的各项工作任务。
建设项目管理业主工作职责（二）
一、计划合同部工作职责
1、认真执行国家、省、部委及上级主管部门关于规划、计划、合同、招标、工程成本及概预算管理的有关规定，监督检查参建单位的执行情况。
2、负责掌握建设项目前期工作的进展情况，参与项目建设的前期工作。
3、负责编制项目建设的总体计划和年度计划；负责编报上级主管部门要求的各项计划；下达施工总体计划和年度计划指标，督促计划的实施，监督管理参建单位计划的落实情况。
4、负责组织建设项目的招投标工作，与中标单位签定合同。
按工程实际需要补充修订合同条款、技术规范和管理规程。
5、负责办理建设项目环境评价、质量监督、施工许可等审批手续。
负责协助地方政府做好工程建设用地的征地拆迁有关工作，协助政府办理土地使用审批手续，及时提供工程建设用地；协助政府做好工程建设的外部施工环境；负责组织整理征地拆迁的有关资料。
6、负责审核监理上报的相关文件，参与项目施工组织设计中计划、资源配置等方面内容的审核工作。
7、负责合同管理工作。
监督、检查设计及监理单位合同履约情况，监督监理单位对施工等参建单位合同履约的管理，并依据合同追究违约单位违约责任。
8、负责项目的统计管理工作，编制、汇总工程进度各类统计报
表；参与监督检查监理单位对项目的进度管理工作。
9、负责工程计量的监督审核；负责工程支付的监督审核；负责征地拆迁费用支付的监督审核；负责项目工程决算的编制工作。
10、依据权属范围对工程变更计量、单价和费用进行管理。
11、负责工程费用方面的检查工作；参与施工期间的有关施工现场进度、施工安全的检查工作。
12、负责本部门有关文件和资料的整理归档；参与建设项目的竣工文件整理及验收工作；负责按时向上级报送项目建设情况、质量信息和统计资料。
13、参与建设项目的交工、竣工验收工作。
15、完成领导交办的其他工作。
二、工程技术质量管理部工作职责
1、认真贯彻执行国家、省、部委有关工程建设质量管理、生产区安全、环境保护的法律、法规、技术标准、规范、规程和相关文件，监督、检查参建单位的贯彻执行情况，落实质量管理和监督部门的要求，对建设项目生产区安全、工程技术质量、环保、进度进行全过程监督管理。
2、参与建设项目的前期工作。
3、参与建设项目的招投标工作。
负责土建工程项目技术规范的修改、完善，制定或补充有关技术要求。
4、负责组织设计交底和监理及施工单位对图纸的复核工作。
5、负责对工程施工现场技术质量管理的日常工作。
整理归档工
程的内部技术资料，制定相关指导性文件并监督参建单位执行。
6、负责工程技术的监督管理工作。
对重大技术问题负责组织有关专家进行分析、研究、确定方案。
7、负责工程质量的监督管理工作。
通过定期、不定期地对施工现场检查，对工程质量及参建单位质量保证体系中存在的问题，及时进行纠正。
8、参与工程计量的监督审核；依据权属范围对工程变更方案和数量进行管理和控制。
10、依据监理服务合同的有关内容对施工现场的质量、生产区安全、环保、进度等方面的监理工作进行检查，负责审核监理上报的相关文件，对监理单位的原始资料、试验检测资料的真实性、准确性及频率是否满足要求进行监督检查；监督监理单位对施工单位的建设行为、内业资料、试验检测及工程质量、生产区安全、环保、进度等方面的管理。
11、负责监督监理单位对项目建设中质量问题的调查和处理，做好一般质量事故的调查处理和重大质量事故的报告工作，监督质量事故整改措施的实施，并负责收集汇总有关事故的情况和资料；协助政府有关部门查处安全事故。
12、负责施工现场质量、环保、进度方面的检查工作。
负责监督监理单位对施工单位生产区安全的安全保障措施和制度的检查和落实。
13、负责组织阶段性质量评定和交工验收工作。
14、负责组织竣工文件中业主部分的编制及竣工文件的管理工作，督促、检查监理、施工单位按时完成竣工文件。
15、完成领导交办的其他工作。
三、综合部工作职责
1、负责宣传、贯彻、执行国家、省、部委及上级主管部门关于安全、财务管理、精神文明、信访接待、廉政建设及审计等方面的有关规定，监督检查参建单位的贯彻执行情况。
2、负责办理建设项目的项目法人资格等有关前期工作；负责处理涉及建设项目的法律纠纷及案件诉讼工作。
3、负责建设项目的财务管理工作。
包括编制财务计划，管理控制建设资金的拨付，管理对口援建办办公经费，编制各种财务报表及竣工财务决算等。
4、负责对施工单位、地方政府征地拆迁机构的资金使用情况及农民工工资的发放情况进行审计监督工作。
5、依据监理服务合同的有关内容对施工现场的文明施工方面的监理工作进行检查，监督监理单位对施工单位的文明施工方面的管理。
负责有关施工文明施工方面的检查工作。
6、负责办内宣传报导、文字综合、外事接待、会议筹备、录音录像、整理会议纪要、图书管理、文件收发及传阅、办内印信的签印管理和建设期间项目的档案管理工作。
参与建设项目的竣工文件整理及验收工作。
7、负责制定内部有关规章制度；做好办内人事劳资的日常工作；
做好廉政建设、精神文明及劳动竞赛的日常工作；定期检查和考核参建单位党风廉政建设任务完成情况；负责组织开展各项文体活动，活跃职工生活
8、积极做好后勤保障工作。
负责办内职工食堂、办公环境的管理和安全保卫工作，做好办内的办公用品、劳保用品及职工福利的采购发放工作。
负责监督施工单位和监理单位关于食品安全、药品安全、防火防盗、安全保卫等生活区安全的安全保障措施和制度的制定和落实。
9、负责办内驾驶员的管理及临时用工人员的管理，负责办内车辆调度、维修使用及固定资产的使用、保管等工作。
负责对监理单位和施工单位的交通安全进行监督管理。
10、完成领导交办的其他工作。