现代企业的统御之道 领导力与领导艺术
现代企业的领导艺术
第一篇 现代企业的领导艺术第一章 不断变化的企业环境——当前成功领导艺术的重要性长久以来，领导①一直、也许永远是人类事务中的一个重要因素。
但近来，由于企业环境发生了两个根本性改变，管理工作中对领导艺术的需求，以及进行成功领导所面临的困难，都大大超出了人们的认识。
竞争激烈程度的变化最近的巨大变化，就是那种多半称为“竞争激烈程度②的显著提高。
在一些行业中，外国企业的强劲对手占据了原本为本国公司所占有的那部分市场份额，比较突出的例子有家用电器、汽车以及钢铁工业。
有时，放松管制也会导致竞争加剧，如美国的航空业、电讯业、汽车运输业以及银行、保险等行业。
另外，新技术不断涌现也正在产生类似的情况，如精细加工技术的出现和大量运用，使得大批公司成为强有力的竞争对手，进入了一度为少数公司所垄断的计算机行业。
除此之外，在行业竞争格局已定，且行业市场成熟或饱和的情况下，为了扩大市场或避免被淘汰，公司间竞争之火也会重新点燃，从而形成新的激烈竞争。
总之，无论何种原因，这种新的激烈竞争使许多公司发生了改变，甚至冲击到整个产业界。
它一方面将一些缺乏竞争性的垄断市场重新变成了竞争激烈的战场，迫使那些实际市场占有份额极高的公司再次投入到争取客户的竞争中去。
另一方面，它也促使越来越多的企业更加关注消费者的需求变化和新技术的发展，然后在此基础上采取措施以适应新形势，实现创新。
否则．就会成为他、的猎物。
总之，新的激烈竞争正在开创一个个同以往、特别是与五六十年代相比更加动荡不安的新时代。
通用汽车公司（ＧｅｎｅｒａＩ Ｍｏｔｏｒｓ）的案例就很有启发性。
以前，五六十年代管理通用汽车公司的那些人认为当时自己生活在一个安稳而缺少竞争的时代。
这种想法让人难以确信。
但与近些年相比，他们的确是生活在那样的时代。
在１９５５年，通用汽车公司拥有一个不断扩大的市场，但只有二二个真正的竞争对手。
而在今天，能与这家么司相抗衡的公司有十多家，且它们中的大多数是外国公司①。
现代企业的领导艺术
现代企业的领导艺术现代企业的领导艺术现代企业的领导艺术是指企业领导者在管理企业过程中所需要具备的一系列技能和素质。
随着时代的变迁和企业环境的不断变化，企业领导者需要不断地适应新的环境和变化，不断提升自己的领导艺术，才能更好地领导企业走向成功。
首先，现代企业的领导者需要具备战略思维能力。
企业领导者需要能够对企业所处的市场环境、竞争对手、自身优势和劣势等因素进行全面分析和评估，制定出符合企业实际情况的发展战略。
同时，企业领导者还需要能够及时调整战略，以适应市场环境的变化。
其次，现代企业的领导者需要具备团队管理能力。
企业领导者需要能够建立一个高效的团队，让团队成员之间相互协作、相互信任，共同为企业的发展贡献力量。
同时，企业领导者还需要能够激励团队成员，让他们充分发挥自己的潜力，为企业的发展做出更大的贡献。
第三，现代企业的领导者需要具备创新能力。
企业领导者需要能够不断地创新，推出新的产品、新的服务，以满足消费者的需求。
同时，企业领导者还需要能够不断地创新企业的经营模式和管理方式，以适应市场环境的变化。
最后，现代企业的领导者需要具备良好的沟通能力。
企业领导者需要能够与员工、客户、合作伙伴等各方面进行良好的沟通，以建立良好的关系。
同时，企业领导者还需要能够及时地向员工传达企业的发展战略和目标，让员工明确自己的工作目标和方向。
总之，现代企业的领导者需要具备多方面的能力和素质，才能更好地领导企业走向成功。
企业领导者需要不断地学习和提升自己的领导艺术，以适应市场环境的变化，让企业在激烈的市场竞争中获得更大的成功。
现代企业的领导艺术(推荐PDF95)
引 言Ｎ·罗斯·佩罗（Ｈ． Ｒｏｓｓ Ｐｅｒｏｔ）曾经受到很多人的批评。
但他是那种连批评者都不得不赞赏的人。
总之，那种白手起家，创办一家成功的企业，积聚了一笔上十亿美元的个人财富，并且不管前途光明还是黑暗，好像时刻准备去争取胜利的人，是令人难以忘怀的。
佩罗先生也是一位充满信心的人。
像他这样的一些人都坚信成功的领导是当今社会中一个十分重要且经常被忽视的因素。
他在批评了美国最近的经济形势后，以一段话表明了自己的信念：“我国的政治和企业舞台迫切需要领导活动。
缺乏领导活动是增强本国竞争力的最大障碍。
”夸大其词可能是佩罗引起众多批评者注意的个人风格之一。
他把缺少领导活动说成是“最大障碍”当然言过其实。
但本书也要指出，有充分证据表明佩罗为解决问题所指的方向是完全正确的。
我在本书中将进一步说明由于企业环境的重大变化，领导活动这个旧话题最近变得越来越引人注目．也将指出：领导活动不再只是企业主管（ＣＥＯ）或少数高层管理人员所涉足的领域，而日益为各种实际管理工作所需要。
还要论及的是：目前，大多数企业还不能适应这一新的现实。
要完全适应，还需要对一系列管理工作进行变革，且这一变革来之不易，但是，变革一旦实现。
就会成为取得竞争优势的有力保障。
这些观点加上说明这些观点所引用的资料共写了三篇、十章。
第一章到第三章探讨了这样一些问题：企业是如何随着环境的变化而变化的？为何领导活动现在变得越来越重要？在现代社会中，“成功的领导”有什么含义？还有，这样的领导活动是怎么产生的？这些问题的探讨为以后的论述打下了基础。
第二篇从第四章到第六章，列举了当前领导问题重要性的有关资料，并回顾了过去的情况。
第三篇开始从前两篇对问题的讨论转向对解决问题方法的探索。
第七章和第八章是对在管理上有良好声望的１５家知名公司的研究报告。
而第九章和第十章探讨了一般公司能采取什么措施才可以变得更像那１５家公司这一问题。
从本质上讲，本书（１）论述了如何在管理队伍中形成领导环境，且它是（２）建立在非常系统化的专题研究基础之上（参看序言中对各种专题研究方法的论述）。
现代企业管理中的领导力
现代企业管理中的领导力在现代企业中，管理者们面临着许多难题，例如如何保持企业发展，如何促进员工士气以及如何最好地运用资源等。
然而，有一种技能是不可或缺的，这就是领导力。
领导力可以帮助企业管理者更好地掌控团队，促进团队的合作，提升效率和绩效，这些都是企业发展的重要因素。
本文将探讨现代企业管理中的领导力，以及如何应用这种技能。
什么是领导力？领导力是指在组织中影响他人以实现共同目标的能力。
领导者需要能够鼓舞士气，引导方向，并激发一个人的最大潜力。
不同的领导风格可能适合不同的情况。
但是，开放式、热情、鼓舞人心的风格通常可以获得最好的效果。
当然，领导者需要了解员工的需求、目标和交流方式，从而对口型进行适当的调整。
领导力的重要性现代企业管理中，领导力的重要性无法忽视。
好的领导力可以提升企业的士气，增强员工的工作动力和工作满意度，从而提升效率和绩效。
企业的领导力决定了整个团队的动力、效率和创意。
如果领导者不能明确一些目标，鼓励员工并给予他们自主性，那么这样就会限制员工的表现和创新意识。
而在领导力下，企业可以有效提高团队合作能力，增强员工责任感和团队意识。
领导者不仅需要鼓励员工实现自己的目标，还需要协调员工之间的角色和职责，推动整个团队共同前进、共同实现目标。
如何实现良好的领导力？了解员工需求了解员工的需求是领导者成为更好的领袖的基础。
领导者需要考虑员工的个人目标和动机，并为员工提供更好的职业发展机会，为他们提供适当的管理和支持。
鼓舞士气领导者需要帮助团队成员保持动力和激情。
领导者可以在团队成员的工作中发现可赞美之处，并在工作中给他们以支持和关注。
此外，领导者要在团队工作中积极参与和鼓励活跃讨论，通过传达正面信息来提高成员士气。
建立信任领导者需要建立和员工有真实可信赖的关系，以便员工能够安心工作并在工作中得到支持和帮助。
创造团队文化和氛围领导者需要提供一个支持和团结的工作环境，但是也不应该过于限制员工的创新和想象力，这样团队的创新性就会受到影响。
现代企业的领导艺术
第一篇 现代企业的领导艺术第一章 不断变化的企业环境——当前成功领导艺术的重要性长久以来，领导①一直、也许永远是人类事务中的一个重要因素。
但近来，由于企业环境发生了两个根本性改变，管理工作中对领导艺术的需求，以及进行成功领导所面临的困难，都大大超出了人们的认识。
竞争激烈程度的变化最近的巨大变化，就是那种多半称为“竞争激烈程度②的显著提高。
在一些行业中，外国企业的强劲对手占据了原本为本国公司所占有的那部分市场份额，比较突出的例子有家用电器、汽车以及钢铁工业。
有时，放松管制也会导致竞争加剧，如美国的航空业、电讯业、汽车运输业以及银行、保险等行业。
另外，新技术不断涌现也正在产生类似的情况，如精细加工技术的出现和大量运用，使得大批公司成为强有力的竞争对手，进入了一度为少数公司所垄断的计算机行业。
除此之外，在行业竞争格局已定，且行业市场成熟或饱和的情况下，为了扩大市场或避免被淘汰，公司间竞争之火也会重新点燃，从而形成新的激烈竞争。
总之，无论何种原因，这种新的激烈竞争使许多公司发生了改变，甚至冲击到整个产业界。
它一方面将一些缺乏竞争性的垄断市场重新变成了竞争激烈的战场，迫使那些实际市场占有份额极高的公司再次投入到争取客户的竞争中去。
另一方面，它也促使越来越多的企业更加关注消费者的需求变化和新技术的发展，然后在此基础上采取措施以适应新形势，实现创新。
否则．就会成为他、的猎物。
总之，新的激烈竞争正在开创一个个同以往、特别是与五六十年代相比更加动荡不安的新时代。
通用汽车公司（ＧｅｎｅｒａＩ Ｍｏｔｏｒｓ）的案例就很有启发性。
以前，五六十年代管理通用汽车公司的那些人认为当时自己生活在一个安稳而缺少竞争的时代。
这种想法让人难以确信。
但与近些年相比，他们的确是生活在那样的时代。
在１９５５年，通用汽车公司拥有一个不断扩大的市场，但只有二二个真正的竞争对手。
而在今天，能与这家么司相抗衡的公司有十多家，且它们中的大多数是外国公司①。
现代企业领导方法与艺术——全稿[1]
![现代企业领导方法与艺术——全稿[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/097e66e90c22590102029dac.png)
三、领导方法现代企业领导方法，就是企业领导者在进行领导活动时所采取的方式和手段，它是企业领导者实施领导工作的重要保证。
为了进行有效领导，提高工作效率，领导者应该掌握基本的领导方法。
1 常见的领导方式一般说来，有三种常见的领导方式：专断独裁式。
采用这种方式的领导者往往个性坚强，甚至刚愎自用，决定所有政策，发号施令，要人不折不扣地依从，为人教条而且专断，凭持实施奖惩的权力进行领导。
民主方式。
采用这种方式的领导者认为下属是平等的人，应该受到尊重，他们就拟议的行动和决策同下属磋商，主要政策集体讨论决定，鼓励下属参与。
放任方式。
这种领导喜欢松散管理，极少运用权力，鼓励下属独立行事。
下属自己确定工作目标，管理者只提供信息，充当群体与外部环境的联系人。
2基本的领导方法首先，调查研究。
毛泽东同志曾经说过：“没有调查就没有发言权”。
从一定意义上说，调查研究既是重要的领导职能，又是领导工作着履行工作职责的有效方法。
它在整个领导过程中具有特别重要的意义。
只有通过深入调查研究获得客观事物的详尽材料，才能从中找出解决问题的方法。
其次，系统分析。
优秀的企业领导，主要关注企业外部环境的变化，制定企业的长远规划，把握协调好全局与局部、局部与局部之间的关系，而实现企业目标作出决策并带领员工朝着正确的方向努力，而不是每天把大部分时间用于处理日常琐碎事务。
有人说：“成功的企业家每天必须有80%的时间，处理与眼前生产无关的事情。
”第三，合理授权。
授权就是下放权力，即上级企业领导把一定的权利和责任交给下级组织和领导者及相关人员，使其能更好地为上级领导分担一部分工作。
授权有双重目的，首先，可以使企业领导者从琐碎的事务中解脱出来，集中精力处理重大问题；其次，也是培养下属的重要措施。
第四，依靠集体的力量。
领导者和被领导者之间不仅仅是上下级关系，更多的是一种分工协作的关系。
而且现代管理复杂多变，涉及到多种知识和信息，领导者不可能什么都会，它必须依靠团队的力量。
《领导统御之术—领导能力提升》
卓越领导力提升课程背景：新经济时代下行业企业竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该具备领导力。
这是因为，领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界；领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案。
企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。
然而，领导力是短缺资源。
正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争的加剧。
同时，领导力在员工教育成长过程中也会发挥三大作用：发展个体技能、普及企业价值观和远景、进行战略性干预以便在整个企业倡导对话，实施变革。
课程收益：●了解领导者的基本素质，初步建立领导意识；●掌握面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善；●建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵；●提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；●培养积极发现问题的意识与能力，以求创新、改善和变革的工作态度；●建立具有领导力的管理团队，激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力。
课程特色：1.理论+实际：管理理论的精辟必须联系本职工作才可以使得学员有实用价值，课程中培训师将用丰富的理论基础和现实的管理实践案例相结合运用。
2.互动+反思：运用理论解析、案例研讨、角色扮演、视频欣赏、教学游戏等多样的培训方式，在轻松愉悦的环境中学习和参与。
现场的交流和共创分享将会引出学员们的思考和自我思维创新。
课程模型：课程时间：2天，6小时/天课程对象：部门经理、主管、储备管理人员等课程大纲第一讲：管理与领导一、认识管理与领导1.管理的主要内涵2.领导的基本含义二、中高层管理者的角色定位1.研讨与总结：经理人的角色特点2.中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构3.领导者的角色认知与领导者的行为风格第二讲：管理技能基础一、制定有效的规划、计划、策划1.制定规划的基本思路2.计划制定的基本方法、步骤、案例重点工具介绍：发现与解决问题的基本方法二、做个教练式管理者1.教练式管理者：训练、指导、辅导下属的角色2.练习：哪些是好的指导行为？3.教练式管理者的角色定位及其相关技能4.什么时候你需要对下属进行指导5.有效指导下属的步骤6.如何做一个有效的指导者三、高效沟通1.认识沟通认识管理沟通思考：接触过哪些典型的沟通行为1）沟通的基本原理与要素2）管理沟通的各类表现形式2.避免触犯沟通禁忌--沟通不宜行为举例与辨别3.企业内部沟通的主要类型1）如何与上级开展沟通2）如何与下级开展沟通3）如何开展部门间的沟通与协调4.如何应对特殊状态下的沟通1）批评与表扬下属的技巧2）冲突状态下的沟通策略第三讲：高绩效的团队协作一、团队协作1.建立起对团队的共同认识基础2.团队的运作与沟通--团队合作的核心理念案例研讨：面对不同的工作环境与任务运用不同的团队沟通工具3.激励团队的若干工具：研讨与总结：高绩效团队运作中的若干工具4.团队合作技巧训练--组织层面的团队协作技能训练第四讲：领导力模式培养一、领导者的行为方式1.领导者的核心行为方式2.领导者使用权力的类型3.关键领导任务---领导者如何做？二、领导力核心素质的培养1.通过塑造与传播愿景提升领导力2.通过价值观塑造提升领导力3.通过建立信任塑造领导力三、领导行为方式及领导力培养1.支持型领导行为的培养2.指导型领导行为的培养3.参与型领导行为的培养第五讲：领导力技能提升一、决策艺术与领导力提升1.决策的基本方法和工具2.企业决策管理的主要步骤二、有效授权与领导力提升1.借鉴授权的理念下达命令2.授权的含义、意义、案例3.有效授权的四个步骤4.推进有效授权的实践：避免走入授权的误区三、有效激励下属与领导力提升1.员工激励的基本原理--企业内部激励文化的基本类型练习：他们为何而努力工作？2.塑造良好的内部激励机制1）企业内部激励机制的内容2）制度型激励与非制度型激励的综合运用3.日常工作中如何有效激励下属--日常工作中激励下属的常见方法。
企业管理层培训领导力与领导艺术PPT
根据组织目标，制定具体的实施计划，包括时间表、资源需求和关 键里程碑。
调整与优化
在实施过程中，根据实际情况调整和优化计划，确保目标的顺利实 现。
团队建设与激励
组建高效团队
01
根据项目需求和组织目标，选拔具备相应技能和素质的团队成
员。
明确角色与职责
02
为每个团队成员分配明确的角色和职责，确保团队高效运转。
领导力培训的必要性
领导力培训是提高企业管理层领导力的关键手段。通过培训，管理层可 以学习到先进的领导理念和方法，提升自身的领导能力和艺术，为企业 的发展提供有力的支持。
总结力培训的内容应涵盖领导理念、沟通技巧、团队建设、决策能力等多个方面。同时 ，培训还应结合企业的实际情况，针对企业发展中遇到的问题进行深入探讨和案例分析
执行力
目标明确
清晰定义目标，确保团队成员对 目标有共同的理解。
计划与组织
制定详细的执行计划，合理组织人 力、物力等资源。
监控与调整
对执行过程进行监控，及时发现问 题并调整策略。
沟通力
倾听与理解
积极倾听他人意见，理解他人的 观点和需求。
表达清晰
用简洁明了的语言表达自己的观 点和要求。
反馈与协调
及时给予他人反馈，协调各方利 益，达成共识。
推动组织发展
领导者通过制定战略、创 新思维和拓展市场，推动 组织的持续发展。
领导力的培养与提升
01
02
03
04
自我认知与规划
了解自身的优势和不足，制定 符合自身特点的领导力发展计
划。
学习与实践
通过学习、培训、实践等方式 不断提高自身的领导力水平。
培养他人
领导者不仅要有自我发展意识 ，还要积极培养他人，帮助团
现代企业管理中的领导艺术
现代企业管理中的领导艺术现代企业管理中的领导艺术对于领导者来说，要找出问题、确定决策目标管理者注重运用制度、注重短期目标，那么卓越的领导者就该强调长远发展方向。
现代企业管理中的领导艺术摘要：知识经济的迅速发展对企业领导提出了新的要求，提升管理思想，改善领导艺术已成为新时代领导管理模式极为重要的时代内容。
管理是一门学问，而领导更是一门艺术，要想成为卓越的领导者，不但需要有新的领导管理思想与之对应，还要用倡导企业文化的艺术、用人的艺术、决策的艺术、创新的艺术，来对传统领导模式、旧的思维方式和行为方式做出变革，才能达到人本管理、科学管理、高效管理。
关键词：企业管理;领导艺术;人本管理一直以来，很多企业管理者都苦于无处寻觅领导力的真谛。
实际上，管理与领导的区别在于，传统的管理者权威源于正式职务，其职位、计划、组织更多的代表着控制、干预、约束和权利。
而现代的管理者是“领导”，领导者的权威来源于下属的认同和追随，指的是不基于职位而影响团队、解放团队、协助团队、激励团队、带领整体向着企业的发展目标共同前进。
面对瞬息万变的客观环境，领导者在自身学识、智慧、经验、思维的基础上，运用富有创造性的领导艺术来实施领导活动，更能为企业管理锦上添花，更适合现代企业长远发展。
一、倡导企业文化艺术企业文化指在为解决企业生存和发展问题，经过企业领导者长期倡导，被企业员工认可并长期践行的基本信念和文化认知。
企业领导者是企业的指挥者、经营者、带领者，也是企业文化的第一设计者、第一宣传者、第一身体力行者。
企业领导者要想创建一流的企业，首先要创建一流的企业文化。
领导可以影响一个集体的走向，领导活动的本质就是影响力和引导力的发挥。
作为经验形态的企业文化，不仅是企业生存和发展的中枢和指南，也是企业领导者的实践结晶，更是企业领导者人格化、精神化的显现。
领导者的影响力包括了权力性影响力、非权力性影响力。
除了要用权力性影响力来加强组织力，构建企业的物质文化与制度文化建设外，企业领导者还需要用个人魅力、日常行为、自我表现等软性影响力对企业文化方面进行不断传播和灌输，从而引导企业的精神文化建设。
现代企业中高级管理---领导艺术
需要解决的困惑---（２） 领导能力——凝聚力
蓝斯登定理：
11
跟一位朋友一起工作，远比在威权之下工 作有趣得多。
－－ 美国管理学家：蓝斯登
可敬不可亲，终难敬； 有权没有威、常失权。
三个和尚挑水的故事
12
既要解决他们吃水的问题，还要保证生活用水。 从企业管理的角度出发，怎样解决？
请大家讨论：
需要解决的困惑---（３）
员工加入企业，可能是慕名而来，但是他们能够 在公司呆多久，能否敬业，能否把才干化为业绩， 则主要取决于核心骨干是否优秀。
如果核心骨干平庸无能，无论企业多么如雷贯耳， 老总多么魅力超群，都留不住优秀的人才！
调查：员工需求排列等级
希望有好的薪资 希望有职位保障 希望能与公司共同成长 希望能有良好的工作环境 希望能做有兴趣的工作 希望管理层对员工有诚意 有策略性的实施纪律 希望他们的工作能得到赏识 希望能关心他们个人 对某些“要事”希望能亲自参与
适用的领导艺术--（5） 管理重应把具体工作放在过程的指 导和控制方面。没有过程的指导和控制，就没有最终 的良好结果。
向交通警察学习！
适用的领导艺术--（6）
36
管理讲究奖罚分明与激励
王子犯法与庶民同罪。奖罚不是目的，真正的 目的是让大家明白公司希望大家做什么，做什么才 是正确的，做什么才符合自己的利益。公平，不是 大锅饭，不是人人有份，公平的内涵就是“多劳多 得”。
2.
3.
请各系统组织对所属部门的岗位进行进一步设定（含初步 定编方案），进一步完善各岗位《岗位说明书》8月15日前 报企管中心审核。 请**董事长全程督导，总经理助理***具体推动，要求各系 统、各部门组织绘制本系统、本部门的主要工作流程与实 施细则，并就各系统采取逐级指导的原则及相关责任部门 集中讨论达成共识的原则，采用Visio软件严格按照老师要 求绘制完成各系统、部门的工作流程， 并于8月25日前， 统一汇总到企管部并发***老师邮箱。
(企业管理)领导力与领导艺术
大船和小船不仅有规模上的差 异，大船往往也需要更多的人手，因 为仅靠船长一个人无法同时完成大副、 二副等其他人的所有活儿。这个时候 光有激情远远不够，大船要想快速、 平稳前行，必须依靠分工和组织体系。
管理者的三大角色
PART 04
管理者角色
由于公司规模不同，管理者的角色定 位也会有所不同。一般来讲，管理者在团 队中有三种角色定位：下层执行，中层管 理，上层领导。每个管理者身上都有三个 角色：领导者、管理者、执行者。要分别 发挥好这三个角色，才能带来领导力的提 升。三种角色的比重、三种职能发挥水平 的高低，决定了管理者的三个层次。
学会授权，别怕员工犯错；任何一个团队的管理者都要明白，想要让团队获得 持续健康的发展，必须激发团队各成员的潜能。
一个团队就好比一艘船，一个 团队逐步壮大的过程，就好像是一个 人从自驾小船到指挥大船的过程。管 理者驾驶一艘小船时，什么技能都得 会，慢慢地就能够驾驭整艘船，靠激 情就能让小船走得又快又安稳。此时， 市场可能会奖励给你一艘大船。
领导的定义
PART 01 什么是领导力
“领”是“带领”
领导
这和英文“Leadership”的词根“Lead（引导、 领路、走在队伍的前头）”的含义是一致的。
“导”是“引导”
因此，从词语的本义来讲，“领导”就是“带领 引导”。
可见，“领导”的本义就是带领大家朝着既定方向前进的行为，而领导的目的 在于为实现组织的目标而努力。而这正是《中国企业管理百科全书》对领导的定义：
和信任。员工对老板有着充分的尊敬 和信任，相信跟着你能成大事，才会 真正投入到工作之中，尽心尽力。
“管理”的核心驱动力是
“怕”。员工怕老板，担心做事情做 不好，担心完不成KPI<这样带来的后 果是，工作往往只是交差、应付，没 有创造性，也没有责任感，长此以往， 还会导致团队的不和谐。
领导力与领导艺术
领导力与领导艺术引言领导力和领导艺术是组织管理中非常重要的概念。
在当今竞争激烈的商业环境中，拥有有效的领导力和领导艺术可以帮助组织取得成功，并建立一个高效、有凝聚力的团队。
本文将探讨领导力和领导艺术的定义、关键要素、以及如何发展和提高这些能力。
领导力的定义和关键要素领导力是指一个人影响他人，并引导他们朝着团队或组织的共同目标努力的能力。
领导力不仅仅与权力和地位相关，而是与个人品质、能力和行为紧密相关。
以下是领导力的一些关键要素：1.愿景和目标：领导者应该能够制定明确的愿景和目标，并与团队成员分享并激励他们朝着这些目标努力。
2.沟通能力：领导者需要具备良好的沟通能力，能够有效地沟通和传达信息，与团队成员保持良好的关系。
3.建立信任：领导者应该能够建立并维护团队成员之间的信任关系，鼓励开放的沟通和团队合作。
4.决策能力：领导者需要具备良好的决策能力，在复杂和不确定的环境中做出准确的决策，并承担相应的责任。
5.激励和激励：领导者应该能够激励和激励团队成员，使他们充分发挥自己的潜力，并为实现组织目标做出贡献。
领导艺术的定义和关键要素领导艺术是指通过有效的沟通、协调和团队管理等技能，将领导力转化为创造性和有效的组织行为的能力。
以下是领导艺术的一些关键要素：1.沟通与协调：领导者应该具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员交流并协调他们的行动，确保达到组织的共同目标。
2.团队管理：领导者应该能够有效地管理团队，包括招聘和培养团队成员、分配任务和资源、监督和评估团队绩效等。
3.创新和变革：领导者应该能够鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并推动组织的创新和变革。
4.决策和问题解决：领导者应该能够在面对复杂和困难的情况下做出明智的决策，并能够有效地解决问题。
5.建立关系和影响力：领导者应该能够建立良好的人际关系，并具备一定的影响力，以便有效地影响他人并推动组织发展。
发展和提高领导力与领导艺术的方法要提高领导力和领导艺术，有以下一些方法可以采用：1.学习和自我发展：领导者应该持续学习，并不断提高个人知识和技能。
企业领导方法与领导艺术
中层管理部门负责人
车间主任、工段长、
分公司、分厂负责人
执行层：管理者——
职员、班 组长
图表1．经营管理人才队伍图
——思维原则
01
是指思考分析问题的指导思想和出发点。
02
——行为原则
03
是指处理解决问题的依据。
04
领导原则
——领导方法的继承性
——领导方法的时代性
领导方法的三个特点：
传统的领导原则与领导方法是指我们党和政府在以往的革命和建设实践中，经常使用和行之有效的领导方式、领导手段和领导途径。 传统的领导原则 ——主观领导与客观实际相一致的原则 ——领导与群众相结合的原则 ——普遍号召与个别指导相结合的原则 ——行政命令与说服教育相结合的原则 ——局部服从全局的统筹兼顾原则
01
积极弹性与消极弹性
01
局部弹性与整体弹性
01
八、弹性论领导原则、方法与艺术
综合运用，灵活掌握，掌握“火候”和“刺激量”。
主要方法：
管理活动需要内在能源与外部动力的推动，领导要善于运用管理动力推动工作。
基本原则：
权力动力、威信动力、物质动力、精神动力、信息动力和群体动力。
六种动力：
九、动力论领导原则、方法与艺术
十、激励论领导原则、方法与艺术
基本原则：“以人为本” 主要方法 任务激励与能力激励 心智激励与胆魄激励 物质激励与精神激励 成就激励与造就激励 （ 5 ）均衡激励与侧重激励 （ 6 ）群体激励与分别激励 （ 7 ）正向激励与反向激励
领导者的用人现象、用人意识与用人能力
领导人才队伍建设中智商与情商的价值选择
——后天的文化教育、职业培训和实践锻炼等等。
3
现代企业管理中的领导力
现代企业管理中的领导力2023年，现代企业管理中的领导力将成为更为关键的因素。
在全球经济环境的不确定性、市场竞争的激烈程度、科技进步和社会变革的驱动下，企业需要具备强大的领导力来实现为客户和利益相关方创造价值的使命。
为了有效应对未来的挑战，企业需要具备理解、发展和应用领导力的能力。
在这篇文章中，我们将探讨现代企业管理中的领导力，并提出几个方向来提高和加强领导力。
领导力的概念领导力是指一个人或组织引领他人达成既定目标的能力。
领导力包括影响、沟通、协作、激励、决策、变革和管理等方面。
在企业中，领导力是推动组织实现长期成功的关键要素。
领导力的作用领导力能够赋予企业不同的优势和帮助：赋予企业战略方向和表达使命企业需要清晰的战略方向和明确的使命，以引导员工工作并与客户和利益相关方合作。
领导力应该能够解决企业面临问题，并发展出能够实现公司目标的战略。
建立高效的组织架构领导力建立有效的组织架构，以确保企业运转顺畅。
该架构需要根据企业的特点为组织提供合适的协作和沟通机制，以及适当的工作流程和管理规程。
激励和提高员工绩效领导力需要能够理解员工和激励员工，以最大化员工绩效。
领导者可以通过培训、回馈和鼓励员工实现这一点，进而提升公司的绩效和表现。
发展有价值的利益相关方关系一个有强大领导力的企业需要与利益相关方建立密切的联系并维护良好关系。
不断改善客户和合作伙伴关系，以增加销售，改善合作效率。
如何提高和加强领导力提高领导力有几个关键方向，可以使企业更具竞争力和实现成功：1. 培养新的领导型员工一个有强大领导力的企业需要具备一支领导型员工。
企业应通过挖掘和选拔最佳人员，在职生涯和全球视野范围内帮助他们成为优秀的领袖。
帮助员工成为更好的领导者，可以使企业受欢迎，增强企业战略和规模。
2. 整合技术和领导力在2023年，大量企业将采用人工智能和物联网技术来协调生产和优化流程。
对于企业管理层，技术可以很好的提高效率和运营，提供数据分析和决策支持，但缺少领导力就难以保证成功。
现代企业的领导艺术
引 言Ｎ・罗斯・佩罗（Ｈ． Ｒｏｓｓ Ｐｅｒｏｔ）曾经受到很多人的批评。
但他是那种连批评者都不得不赞赏的人。
总之，那种白手起家，创办一家成功的企业，积聚了一笔上十亿美元的个人财富，并且不管前途光明还是黑暗，好像时刻准备去争取胜利的人，是令人难以忘怀的。
佩罗先生也是一位充满信心的人。
像他这样的一些人都坚信成功的领导是当今社会中一个十分重要且经常被忽视的因素。
他在批评了美国最近的经济形势后，以一段话表明了自己的信念：“我国的政治和企业舞台迫切需要领导活动。
缺乏领导活动是增强本国竞争力的最大障碍。
”夸大其词可能是佩罗引起众多批评者注意的个人风格之一。
他把缺少领导活动说成是“最大障碍”当然言过其实。
但本书也要指出，有充分证据表明佩罗为解决问题所指的方向是完全正确的。
我在本书中将进一步说明由于企业环境的重大变化，领导活动这个旧话题最近变得越来越引人注目．也将指出：领导活动不再只是企业主管（ＣＥＯ）或少数高层管理人员所涉足的领域，而日益为各种实际管理工作所需要。
还要论及的是：目前，大多数企业还不能适应这一新的现实。
要完全适应，还需要对一系列管理工作进行变革，且这一变革来之不易，但是，变革一旦实现。
就会成为取得竞争优势的有力保障。
这些观点加上说明这些观点所引用的资料共写了三篇、十章。
第一章到第三章探讨了这样一些问题：企业是如何随着环境的变化而变化的？为何领导活动现在变得越来越重要？在现代社会中，“成功的领导”有什么含义？还有，这样的领导活动是怎么产生的？这些问题的探讨为以后的论述打下了基础。
第二篇从第四章到第六章，列举了当前领导问题重要性的有关资料，并回顾了过去的情况。
第三篇开始从前两篇对问题的讨论转向对解决问题方法的探索。
第七章和第八章是对在管理上有良好声望的１５家知名公司的研究报告。
而第九章和第十章探讨了一般公司能采取什么措施才可以变得更像那１５家公司这一问题。
从本质上讲，本书（１）论述了如何在管理队伍中形成领导环境，且它是（２）建立在非常系统化的专题研究基础之上（参看序言中对各种专题研究方法的论述）。
现代企业领导艺术
现代企业领导艺术引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业领导者的角色变得至关重要。
现代企业领导不仅需要具备管理技能，还需要懂得激励员工、创新思维和有效沟通。
本文将探讨现代企业领导艺术，分析其重要性和关键要素。
企业领导的定义企业领导是指通过指导和管理团队来实现组织目标的过程。
现代企业领导者不仅需要关注业绩和利润，还需要关心员工的发展和组织的可持续发展。
企业领导者的成功与整个团队的表现密切相关。
现代企业领导的重要性在发展迅速、变化频繁的商业环境中，现代企业领导者需要具备变革和适应能力。
他们需要引领团队应对挑战，实现业务目标，保持竞争优势。
优秀的企业领导者可以激发团队的潜能，带领组织迈向成功。
现代企业领导的要素1. 战略思维现代企业领导者需要具备战略思维，能够预见行业变化和挑战，制定长远发展规划。
他们需要认识到外部环境的变化，调整组织的战略以适应市场需求。
2. 团队建设优秀的企业领导者应该重视团队建设，培养团队的凝聚力和合作精神。
他们需要激励员工，鼓励创新，建立积极的工作氛围。
3. 沟通能力现代企业领导者需要具备优秀的沟通能力，能够清晰明了地传达信息，与员工建立良好的关系。
良好的沟通可以有效减少误解，提高工作效率。
4. 领导风格企业领导者的领导风格直接影响团队的表现。
现代企业领导者应该根据情况选择适当的领导风格，如民主型、教练型或激励型等。
5. 绩效管理企业领导者需要建立有效的绩效管理体系，确保员工的工作目标与组织目标一致。
他们需要及时给予反馈，激励员工实现更好的表现。
结论现代企业领导艺术是一个综合性的能力，涉及战略思维、团队建设、沟通能力、领导风格和绩效管理等多个方面。
优秀的企业领导者应该不断学习和提升自己，适应变化的商业环境，引领团队实现持续增长和成功。
只有具备现代企业领导艺术的领导者，才能在激烈的商业竞争中脱颖而出。
企业主管的领导理念与艺术
企业主管的领导理念与艺术企业主管的领导理念与艺术作为企业主管，如何有效地领导和管理团队，是一个道道不尽、深入人心的问题。
在经济全球化和知识经济时代，企业的竞争优势越来越依赖于人才和创新能力。
而良好的领导艺术则是企业主管成功的关键要素之一。
本文将就企业主管的领导理念与艺术进行探讨，旨在为企业主管提供一些思路和启示。
首先，企业主管的领导理念应该立足于引领企业走向成功。
这包括三个方面的内容：明确的目标、正确的方向和适应时代的变革。
明确的目标是指企业主管要有明确的企业愿景和目标，并且能够通过对员工的有效沟通和激励，将这些目标传达给团队成员。
正确的方向是指企业主管要根据市场环境和竞争对手的变化，及时调整企业的发展策略和战略布局。
适应时代的变革则是指企业主管要能够看到时代潮流和趋势，及时调整企业的经营模式和商业模式，以适应市场的需求。
其次，企业主管的领导艺术应该体现在激发团队成员的积极性和才华。
一个好的企业主管应该是一个激励者和培养者。
他应该能够发现员工的潜力和才华，并通过正确的激励措施和培训机制来培养和发展他们。
激励措施包括物质激励和精神激励。
物质激励是指通过给予员工一定的经济和物质回报，来激励他们更加努力地工作。
精神激励是指通过给予员工一种认同感和成就感，来激励他们充分发挥自己的才华和能力。
再次，企业主管的领导艺术应该体现在建立良好的工作氛围和团队文化。
一个良好的工作氛围可以增加团队成员的工作满意度和团队凝聚力，同时也能够促进团队成员之间的合作和交流。
而团队文化则是企业主管树立的一个行为规范和价值观念体系。
他应该能够以身作则，引导团队成员遵守这个规范和体系，并且能够通过对团队文化的宣传和培训，让团队成员真正理解和认同这个团队文化。
最后，企业主管的领导理念与艺术还应该体现在协调内外关系和处理复杂问题的能力上。
企业主管所面临的问题和挑战往往是多元的，需要他具备很强的协调能力和处理问题的能力。
协调内外关系是指企业主管要能够处理好与员工、合作伙伴和上级的关系，以及与外部利益相关者的关系。
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• 领导者就是那些可以清楚地告诉人们如何做得更好，并 且能够描绘出愿景构想来激发人们努力的人。
领导者与管理者：
– 目标不同 – 权威根源不同 – 影响力范围不同 – 权威能否转授不同
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要做领导者，不要做管理者
管理者 正确地做事情 需要管理制度加以规范 强调的是效率 接受现状 注重系统 强调控制 运用制度 注重短期目标 强调方法 领导者 做正确的事情 使人心悦诚服 强调的是结果 强调未来的发展 注重人 培养信任 强调价值观和理念 强调长远发展方向 强调方向
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是原创者
第二章 领导特质模型
第一节
领导特质理论
★ 内在特质 “四力”：前瞻力、判断力、决断力、反应 力
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前瞻力
• • • • • 远见卓识 高瞻远瞩 洞察先机 未雨绸缪 能洞察先机的领导人，就能见人所未见， 识人所未识，从别人趋之若骛的地方看到 风险，从别人避之惟恐不及的地方看到利 益，就能走在竞争对手前面，就能走在历 史车轮的前面。
管理者 担心事情不能低于怎样的底线 考虑用先进方法来完成任务 讲究事情的实用性
领导者 在乎事情能达到怎样的上限 考虑做一件事情的目的是否有 意义 讲究原则
通晓如何在一个现有的系统中 产生一种新系统、新秩序的人 实施各种操作 更在意怎样加快晋升的速度 在展望未来时，考虑哪些是有 前途的 是听话的士兵 是自己的主人 是模仿者
判断力
• 善于发现机会，喜欢冒险并勇于承担风险。 • 对“战略机会窗口”的判断与把握。
成功的两种诠释： 成功就是一系列捕捉机会的过程。 成功就是一系列抵御诱惑的过程。
电视剧“亮剑”的合力分析 李云龙的团队，其在装备、队伍数量弱于对 手 的情况下不断取得胜利，成功的秘诀？
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万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转道如何做好一项具体的工作是一个劳动 者 的基本成就。 ②传授知识和技能是一个教育者的基本成就。 ③激励他人提升业绩是一个管理者的成就。 ④而能完成上述三项则是一个领导者的成就。
人物故事：德兰修女 德兰修女，1910 年出生于前南斯拉 夫的史科培城，是 世界敬重的天主教 慈善工作者，终身 替印度加尔各答的 穷人服务。先后创 建了“仁爱传教修 女会”、“儿童之 家”和“垂亡人之 家”的慈善机构。 于1979年得到诺贝
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从德兰修女身上 你看到了什么？
• “我买入美国股票基于一 条简单的法则:其他人贪婪 时要谨慎,其他人恐惧时要 贪婪。”
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如何看到别人看不到的地方
• 1. 把别人的过去当 成 自己的未来。 • 2. 逻辑性的推导。 • 3. 靠直觉和偶然性。 商业不动产的美国模式
1. 中期持有 2. 能力导向 3. 收入多样化 4. 退出变现
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360度反馈
上级
客户
领导
同级
下级
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领导与管理的区别
• “领导人，像罗斯福、丘吉尔和里根等人，他们有办法 激励一些有才干的人，让他们把事情做得更好。而管理 者呢，总是在复杂事务的细节里打转，这些人在‘进行 管理’的同时，‘把事情弄得复杂’。他们往往试图去 控制和抑制，把大量的时间浪费在琐碎的细节上。”
安于现状， 忙于行政管理 挑战惯例，寻求新的变革
管理者 要求员工顺从标准 运用职位权力 避免不确定性 等待机会的到来 仔细看管一切 考虑如何把一件事做好做对 考虑一件事是否紧急 考虑是否以最快速度来实行
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领导者 鼓励员工进行变革 运用个人魅力 勇于冒险 令机会发生 创造成长 考虑一件事是不是对的 考虑一件事是否重要 考虑做事的方向是不是对的
• 火车跑得快，全靠车头带。
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领导力是合力。
• 是领导者与追随者相互作用而迸发出的一 种思想和行为能力。 • 用公式表达如下： 合力 = 领导者的能力 + 追随者的能力 – 阻力
合力是一个团队显示出的整体能力。
• 在合力中，领导的个人能力所占的比 例越小，整个团队越是成功；所占比 例越大，团队整体效益越差。
马云对电子商务的眼光
网上
网友
网民
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阿里巴巴的盈利模式
抢先快速圈地
现在阿里巴巴在中国的企业会员是700万家，海外是200多万家。
成功开展企业的信用认证，敲开了创收的大门。
掌握5000家的外商采购企业的名单。
收购雅虎中国后准备推出的电子商务搜索。
股神巴菲特
• “袖”--- 可长可短可伸可缩。可短, 及时， 出手以进；可长而覆掌，缩手可退。长袖 善舞，视情境不同决定自己的行动的自由 度与强弱度。
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● 领导的定义 ：
• 领导是影响人们自动为实现团体目 标而努力的一种行为。 • 领导是人们促使其部属充满信心， 满怀热情来完成他们任务的艺术。 • 领导是对组织内群体或个人实行影 响的活动过程。 • 领导是影响一个集体走向目标的能 力。
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第一讲 如何定义领导
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●人生的角色
• 世界上存在着四种人：
☆ 第一种人 ☆ 第二种人 ☆ 第三种人 ☆ 第四种人 促使事情发生 看着事情发生 不清楚所发生的事情 完全不知所发生的任何事
●“领袖” 的文字诠释：
• “领”者，颈也。整件衣服以领为纲，排 扣对准领，依领而循行下来。