供应链环境下国内外企业的库存管理模式的比较

供应链环境下国内外企业的库存管理模式的比较作者：唐璐来源：《现代经济信息》2014年第12期摘要：由于我国社会主义市场经济的不断快速发展，对于供应链的库存研究也日趋成熟，越来越多的人注重对企业的供应链仓库管理。

供应链在管理过程中可以为其在正常的经营活动下使得整个企业的库存始终保持在一个非常合理的水平。

那么我们在管理过程中既要加强对库存的资金占用率管理，同时还要加强资金的周转利用从而达到缩减成本且企业能够正常的经营活动的效果。

本文主要针对国内外企业在供应链环境下库存管理模式上的差异进行论述，为我国的库存管理提供借鉴。

关键词：供应链；国内外企业；库存管理；模式比较中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-02随着国际化经济不断发展，全球经济一体化发展给各国的企业带来了巨大的商机，但是在这些商机面前无疑也是更多的挑战。

随着商业竞争日益激烈，对于企业在生产、经营过程中的要求越来越高，在此背景下供应链的管理逐渐形成，并且已经逐渐成为了现代企业的发展管理指导。

供应管理链更注重全局，从制造、供应、销售等一系列的活动中实现管理，在此过程中也要求企业可以很好的利用各个方面的资源，并且需要尽可能的满足客户的需求，从而实现供应链的整体优化。

本文主要结合库存管理以及供应链的相关理论的介绍实现对国内外发展现状的分析，并且从国外的发展中寻求先进可借鉴经验，为我国企业供应链下实现库存管理提供建议，从而实现我国企业的库存管理模式提升。

一、供应链下研究库存管理的重要意义探究由于库存管理是供应链管理的一个重要内容，但是其在经济的发展过程中始终占据着供应链集成管理和供应链企业实现合作的基础地位。

库存是企业中必不可少的环节，如果库存过多则证明该企业的流动资金被占用，库存过多相应的会增加仓库的面积以及物品的保管费用等。

如果库存过少，那么则很容易出现因为材料缺乏而致使生产出现异常，造成材料订货成本升高，服务水平下降，因此非常容易出现对客服服务满意度降低，从而影响客服合作兴趣。

供应链库存中出现的问题复杂多变，而且它涵盖了整个供应链从下游到上游所有的生产、供应、销售等问题，加之一些市场不确定因素，使得传统模式下的库存管理已经不能满足当前的需求。

所以面对传统模式下库存管理，在实际的工作中需要不断的改善此类问题，实现供应链管理发展过程中库存管理模式的创新。

掌握好供应链中库存管理的基本理论以及方法，以此来实现提高企业的自身管理水平，而且可以不断的增强企业的整体核心竞争力。

以往企业为了满足客户的要求，需要按时交货，经常会以牺牲库存来完成交货的目的，这就使得企业在人力、财力以及物力上不能投入更多供企业库存管理发展。

而在供应链之中存在着“牛鞭效应”，它影响着各个节点的业绩，牛鞭效应主要是指在供应链之上信息流从终客户逐渐向着原客户传递，但是在此过程中无法实现信息共享，并且还会使得传递的信息变大，从而形成了信息的传递偏差。

因此在很多的企业会受到供应链管理中的“牛鞭效应”的问题，从而造成其在库存水平上常常出现业绩平平的情况。

二、供应链库存管理和库存理论和方法研究（一）库存及其相关简述1.分类和含义所谓的库存，即是存货，库存是一个企业正常经营必须具备的基础，存货通常可以理解为储存的物资，即可能现在闲置但是未来有需求的有价值的商品或资源，具体来说明存货是为了未来支持企业生产、支持服务、支持操作、支持维护等工作的物资。

库存并不是现代经济社会中诞生的产物，而是在物质产生活动中就已经出现，只是随着现代社会经济的发展其重要作用而被人所关注。

商品因为在社会生产中和消费中在时间、空间和数量上都有所差异，使得库存被直接投入到使用中的可能性很小，但是社会市场瞬息万变，为了满足社会市场的需求，库存就发挥了其重要作用，解决商品消费矛盾这个重要难题。

目前库存商品的分类有几种，按照作用进行分类有成品库存、在制品库存、维护维修运行库存、原材料库存等，按照存放地点进行分类有在制库存、寄售库存、在库库存、在途库存。

2.库存的作用上述就提到在商品经济中在时间、空间和数量上社会需求是不同的，供需矛盾较大，库存就是为了有效的解决这一矛盾。

库存的作用就是在供求之间建立一个缓冲条件，使消费者、供应商和生产商之间的供求矛盾得以缓和，可以理解为库存是销售、供应、生产之间的缓和剂，主要的作用体现在以下几个方面：一是缓和供求之间的紧张关系，化解消费和生产上的时间差异，二是适应社会市场的需求变化，提高企业的服务质量和服务水平，三是保证生产的连贯性，保证商品生产的独立性，四是解决交货时间上的矛盾，五是增加生产企业生产计划的柔韧性，克服一系列的不确定因素。

虽然库存的作用很大，但是库存同样有一定的弊端，如资金占用率大，资金周转不灵活，企业增加了管理成本和产品成本等。

（二）库存的管理主要方法1.定量订货管理方法定量订货均是库存管理的主要方法，当库存量下降到重复订购点时就发出了订购指令，在考虑到定量的时候要从订购的成本、库存、价格等多个因素进行分析，从图1中可以表示出订货批量、费用以及库存费用的最小订货之间的关系。

图1 定量订货系统定量订货系统中首先要确定订货量以及订购点，并且需要连续不断的对库存量进行检查，确保能够维持企业的定量订货的运行。

此种方法在库存管理过程中方法简单明了，而且对于价值的要求相对较高，但库存费用的掌控难度很高；其主要的缺点就是订购过程中存在着很多的不确定性，这种不确定性会造成采购次数增多，带给采购很大的压力。

2.定期订货方法所谓的定期订货则主要是按照固定的时间发布订购指令，而订货量从Q逐渐补充到订货量M，当间隔一定T时间段时，库存量下降到某一个水平，不论订货期间库存货量消耗是多少，均按照固定时段补充货源，那么在此过程中的补货量则按照实际的消耗来决定，则定期订货系统如图2所示。

图2 定期订货系统定期订货不会随时检查库存量，而只是需要按照固定的周期进行下单，此方法简单便于管理，且订货成本相对较低。

但是定期订货不会考虑到库存量，只要时间一到就会发出订货单。

所以定期订货系统的库存量较之定量订货的库存量均要大，且一直会处于一个较高的水平量之上。

3.最小最大订货法图3 最小最大订货系统对于最小最大订货系统中的最大值和最小值均是根据自定义来决定。

当库存量大于最小库存量时则不需要进行订货，如果库存量出现接近或者小于最小库存量，那么就说明此时拥有了订货的需求。

订货量Q则是根据最大库存量以及可用库存量计算得出，同时还要考虑最小订购量以及标准的包装要求。

三、供应链下国内外企业库存管理模式的比较论述（一）库存管理模式在国外的研究现状和应用现状1.国外供应链下库存管理研究现状对于库存的研究，Scarf与Clark做出了巨大的贡献，他们最先开创了多级库存管理并对多级库存管理的一系列问题进行了研究，他们在研究中分析了不考虑批量的N级流水系统，通过研究他们证明了最大订货水平策略是存储成本与贴现罚金的N级流水系统的最佳控制策略。

随着社会的进步和发展，社会中出现了供应链的管理模式，人们对库存的研究慢慢的深入，一大批专家学者从不同的角度和不同的切入点分析了供应链库存管理方面的问题。

如G.Reiner与W.Jammernegg就以生产能力管理与应用库存管理来对供应链绩效进行了研究，并在随后的模拟中证明了生产能力管理与应用库存管理对供应链内部和外部组织绩效水平有改善的作用；如Kim与Banerjee等人就配送库存、生产和采购等问题进行了研究和补充，他们构建了一个多层次的单一产品的供应链模型，还提出了启发式两阶段的算法；Yuliang与Philip 等人合力开发出一个关于运输费用与订货费用的分析模型，该模型证明了两者对库存成本的影响，随后说明供应商管理库存模式来说明怎样去减少这一成本；Towill与Disney对供应商管理库存模式中的供应链牛鞭效应进行了研究，并在随后的模拟验证中讲述了怎么去降低牛鞭效应。

2.国外供应链下库存管理模式应用案例从上个世纪八十年代开始，国际的零售沃尔玛就针对库存管理模式进行应用摸索。

沃尔玛通过EDI电子数据交换系统将POS机上的零售信息数据传输给供应商，通过这些数据来为供应商提供相应的市场动向。

如此一来则可以实时的了解整个商品市场的动向，同时供应商在进行发货的时候为沃尔玛提供相应的清单，此时沃尔玛则准备好接收货物的准备。

通过这种方式提升了商品检验效率，同时省去了货物输入作业数据录取。

由于沃尔玛在进行库存管理、订货、进货的管理中非常恰当，减少了很多的繁杂程序，使得供应商的库存得到减少和优化，供应商的及时准确的供货使得沃尔玛的库存大大的减小，而且还使得整个供应链的库存量减少了。

（二）库存管理模式在国内的研究现状和应用现状1.国内供应链下库存管理研究现状供应链管理下对于库存的管理控制问题的研究在国内尚不成熟，而且相关的资料和文献很少，明显比国外的研究要少。

但是也不乏一些学者对于供应链下库存管理模式的研究。

其中马士华等人论述了供应链管理的相关发展现状，并且还对未来的发展趋势进行了展望，同时还提出了在供应链上出现的多级管理控制问题，并且还提出了供应链上各个节点企业在保障生产、供应等连续性上不断对订货量和最佳订货方案进行研究；另外林辉等人针对供应链中的库存管理利益分配问题进行了论述；李雷等人针对供应链下库存管理模式进行了传统模式与现代管理模式的分析，并且介绍了制造型的企业在供应链环境下库存管理的策略，论述了制造商、供应商、采购物体流之间的库存关系。

2.国内供应链下库存管理模式应用案例国内在供应链的库存管理上发展还不成熟，但是也有一些成功的实例。

美的空调就开始使用了供应链环境下的库存管理模式，使用信息代替库存的思想，完成了供应链上的库存管理。

以顺德厂开展的库存管理为例来看，美的在该区域设立了一些仓库，用于为供应商存放零件，当美的需要货物时，则通知供应商划拨资金并取货。

要在此基础上实现供应链库存管理，美的与供应商建立了信息交流平台，采用ERP系统来进行管理，但是美的不需要供应商也采用一样的管理系统，只需要供应商通过网站来进行订货，在Web网站上实现了订货、订单处理。

通过这样的方式，美的零部件的库存年换率达到了80～90次，零部件较之原来的保存一周左右，变为目前的三天，这三天的还是均由供应商管理，随着周转率的提高，库存的成本明显下降，从而有效的降低了资金风险。

国内经过对供应链环境下库存管理的研究，有很多的企业都逐渐将其灵活的应用到实际的生产之中。

联想通过使用第三方物流完成了对供应链的库存管理，经由第三方进行零件的配送，建立了供应商、第三方物流、联想三者之间的信息交流和共享，确保所需要的零件配送及时，采用供应链的库存管理有效的降低了库存成本，而且使得整个订货、购货的灵活性明显增强了。