样板封样流程
样品封样管理流程
1．标前样品封样
1.1样品来源：a、设计单位提供；b、研发设计部提供；c、研发设计部委托招标采购部收集；d、公司领导或相关部门提供。
1.2招标采购部应对收集到的样品进行统一标签编制归类（原则上不出现厂家或品牌标识），并存放在档案室。
1.3工程类或材料（设备）类招标文件发标前，研发设计部应组织工程部、招标采购部、成本部、分管领导等主要从各自职责出发对已收集的材料(设备)样品进行评定，统一样品标准。
1.4评定完成形成统一选型结果，填写《材料（设备）标前样品封样确认表》（必要时应拍照存档），并对实物样板进行标注确认后统一存放在档案室。
2.评标时样品封样
2.1投标单位递交投标文件时一并递交报价样品，由招标采购部收集整理后存放在档案室。
2.2技术标评标阶段，研发设计部组织工程部、招标采购部、成本控制部、分管领导等对各投标单位报价样品与标前封样样品进行比对。
2.3比对完成形成统一的比对结果，填写《材料（设备）报价样品封样确认表》（必要时应拍照存档），作为技术标评定依据之一。
3．标后样品封样
3.1定标后、发出中标通知书前，拟中标单位应提交经确认合格的样品一式三份，样品须附封样标签并加盖拟中标单位公章。
3.2工程部、档案室、中标单位各存一份封样样品。
材料封样流程
材料封样流程集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-封样材料的审批流程封样材料分总包采购材料封样和甲供材料封样，基本原则是：1）总包采购材料封样：总包项目部按图纸及规范要求，每种材料同时报送两个样品（同时报送现场验收记录、材料型式检验报告和出厂合格证，作为《材料封样确认单》的附件）至监理项目部，监理验收通过后报甲方项目部，甲方项目部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，填写《材料封样确认单》逐级进行审批，样品最终确定后，将材料封样确认单与封样材料粘结在一起，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方材料封样室，材料进场后，总包项目部应及时报验监理和甲方，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料与封样材料一致、复试合格后，方可大面积用于施工；2）甲供材料封样：项目部根据施工进度要求，协同研发部，最终确定经研发和项目部会签认可的材料技术要求，招采部根据项目部提供技术要求，从市场中寻找合适样品，样品寻到后，招采部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，逐级进行审批，样品最终确定后，将材料封样确认单与封样材料粘结在一起，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方材料封样室，材料进场后，总包项目部应及时报验监理和甲方，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料与封样材料一致、复试合格后，方可大面积用于施工。
封样材料管理规定1）项目工程现场必须设置材料样板间，涉及建筑、装饰效果由设计管理部门确认的材料样板，在材料样板间内分类摆放并进行登记，作为材料进场验收和质量验收的依据。
（注：封样材料由甲方项目部资料员统一管理）2）材料样板间的建立及管理标准：a、样板间：原则上设立分区/期的独立材料样板间；b、设计封板：设计责任人在样品表面签字封样；c、台帐建立：各类材料分册建立；项目工程部安排专人负责做好材料样板的台帐管理，并实行责任签收制度。
建筑装饰材料选样封样管理流程
材料选样封样管理流程-地产管理流程-工程类材料选样封样管理流程1. 目标加强甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料的质量管理及成本控制，规范甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料封样及验收管理流程，完善公司内正常的材料质量保障机制。
2. 适用范围适用于悦达地产全资或（参照悦达操作模式运行的）合作项目由甲方供应的或由甲方指定乙方采购及乙供但需要封样的材料。
具体如：外墙涂料，公共部位涂料，外墙面砖、石材、屋面瓦、各种线脚、其他主要饰面材料等，公共部位（楼梯、电梯厅等）地砖、墙砖，门窗、栏杆、扶手、百叶、空调挡板、单元门、车库及其他材料等；以下简称“产品”。
3. 部门职责3.1 合约管理部及总师室：合约管理部负责提供材料设备清单；对于采购过程，合约管理部及总师室按照采购流程相关权限，负责整个采购过程的组织和协调工作；对各供应商进行资格审查并组织必要的产品考察；安排与中标单位进行谈判并签订合同；工程实施期间，负责协调供应商与公司各部门之间的合作；负责对产品的成本加以控制；在采购过程中，协助提供准确的市场参考价格信息；确定明确的结算方法。
3.2 规划设计部：负责确定产品的建筑效果，并提出具体的技术要求和品质要求；按采购流程参与相关工作，负责设计寻样及负责对供应商提供的小样/实样进行审核；对产品在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督。
3.3 项目公司：协助规划设计部确定产品数量和规格；按采购流程参与相关工作；产品进场时，须负责对产品进行检查，全程组织验收程序，确保到场的产品与公司所确定的封样完全相同；负责现场日常管理工作，保障实现理想的设计效果。
4. 作业内容4.1 合约管理部根据施工图编制材料设备清单，此清单编制完成后送项目公司及规划设计部。
规划设计部根据材料设备清单指定需要进行封样的材料。
4.2 规划设计部选出需要进行设计封样的材料，由规划设计部组织进行寻样，项目公司材料工程师应按照规划设计部的要求进行寻样中的配合。
材料封样流程
.封样资料的审批流程封样资料分总包采买资料封样和甲供资料封样，基来源则是：1）总包采买资料封样：总包项目部按图纸及规范要求，每种资料同时报送两个样品（同时报送现场查收记录、资料型式查验报告和出厂合格证，作为《资料封样确认单》的附件）至监理项目部，监理查收通事后报甲方项目部，甲方项目部依据资料所使用部位及影响单体的最后成效不一样，填写《资料封样确认单》逐级进行审批，样品最后确立后，将资料封样确认单与封样资料粘结在一同，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方资料封样室，资料进场后，总包项目部应实时报验监理和甲方，甲方项目部应保存一份项目部人员署名版的资料报验单，资料与封样资料一致、复试合格后，方可大面积用于施工；2）甲供资料封样：项目部依据施工进度要求，共同研发部，最后确立经研发和项目部会签认同的资料技术要求，招采部依据项目部供给技术要求，从市场中找寻适合样品，样品寻到后，招采部依据资料所使用部位及影响单体的最后成效不一样，逐级进行审批，样品最后确立后，将资料封样确认单与封样资料粘结在一同，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方资料封样室，资料进场后，总包项目部应实时报验监理和甲方，甲方项目部应保存一份项目部人员署名版的资料报验单，资料与封样资料一致、复试合格后，方可大面积用于施工。
封样资料管理规定1）项目工程现场一定设置资料样板间，波及建筑、装饰成效由设计管理部门确认的资料样板，在资料样板间内分类摆放并进行登记，作为资料进场查收和质量查收的依照。
（注：封样资料由甲方项目部资料员一致管理）2）资料样板间的成立及管理标准：a、样板间：原则上建立分区 / 期的独立资料样板间；b、设计封板：设计责任人在样品表面署名封样；c、台帐成立：各种资料分册成立；项目工程部安排专人负责做好资料样板的台帐管理，并推行责任签收制度。
台帐内容包含资料样板名称、规格型号、生产厂家、签收时间、编号、应用工程名称及部位、使用限期等栏目。
样品封样管理规定
样品封样管理规定 The manuscript was revised on the evening of 2021部品选型、封样管理办法（试行）一、总则1、为保证工程项目中使用材料（设备）的性能、感官效果、营销展示等方面要求，并满足项目管理的需要，特制定本办法。
2、本办法适用于甲供、乙供、甲指乙供，及其他需要确认工程材料的封样。
3、进场材料应与封样样品一致。
4、样品类别分为样块、实景样板、营销展示用样，其中样块作为封样保存。
二、内容1.封样流程：备注：1.黑色表示设计部为责任部门，红色表示总经办为责任部门，绿色表示合约部为责任部门，蓝色表示工程部为责任部门。
2.本流程也适用于变更单、联系单中新增的材料。
2.需要确认的工程材料清单根据项目确定样品类别:★样块（色卡或小样）▲实景样板◆营销展示用样（根据项目另行确定）○无需封样3.封样人职责：a)由设计部对应专业工程师进行封样，负责样品的日常管理，确保所封样品不被更换和损坏。
b)进入封样室的材料、设备必须分项目、专业、部位进行摆放，并做好标识。
c)保存于封样间内的样品借阅需到设计部资料员处进行登记。
4.封样样品的使用：应确保厂家后续到货与相应所封样品一致。
5.相关附表附表一：材料信息表附表二：部品定位确认单附表三：供应商考察意见表附表四：材料验证记录附表五：部品封样标签附表六：材料设备验收记录附表一：材料信息表注:根据不同部品特点，可视情况填写上表。
附表二：部品定位确认单项目名称：编号：注：1、如未在意见栏签署意见，则视为认可文件内容。
2、设计部召集讨论会后1周内编制上表，公司形成统一意见，签字确认后作为正式文件存档。
3、若后期出现定位标准修改时，需增加此表，并且需在此表中表示相关变更事宜。
4、此表由设计管理部发起，存档。
附表三：材料验证记录注：此表由设计管理部材料验证经办人填制，招标前无入围单位时报部门负责人审批后交总经办存档，定标后中标单位的此表交工程管理部存档。
材料封样规程
c、台帐建立：各类材料分册建立；项目工程部安排专人负责做好材料样板的台帐管理，并实行责任签收制度。台帐内容包括材料样板名称、规格型号、生产厂家、签收时间、编号、应用工程名称及部位、使用期限等栏目。
d、分类摆放：按土建、装修、水、电分类布置格架，规整摆放；
封样材料管理规定
1）项目工程现场必须设置材料样板间，涉及建筑、装饰效果由设计管理部门确认的材料样板，在材料样板间内分类摆放并进行登记，作为材料进场验收和质量验收的依据。（注：封样材料由甲方项目部资料员统一管理）
2）材料样板间的建立及管理标准：
a、样板间：原则上设立分区/期的独立材料样板间；
b、设计封板：设计责任人在样品表面签字封样；
封样材料的审基本原则是：
1）总包采购材料封样：总包项目部按图纸及规范要求，每种材料同时报送两个样品（同时报送现场验收记录、材料型式检验报告和出厂合格证，作为《材料封样确认单》的附件）至监理项目部，监理验收通过后报甲方项目部，甲方项目部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，填写《材料封样确认单》逐级进行审批，样品最终确定后，将材料封样确认单与封样材料粘结在一起，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方材料封样室，材料进场后，总包项目部应及时报验监理和甲方，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料与封样材料一致、复试合格后，方可大面积用于施工；
施工封样制度流程
封样的管理
❖2、材料封样管理
❖1）项目公司应严格按照国家法律法规要求 对经常地材料设备进行验收和福建，设计 消防及安全材料和设备的，必须严格执行 “股份公司消防安全材料设备和使用管理 规定”
❖2）工程部参加材料样品供应厂家的考察， 审核材料样品和厂家的相关资质、检测报 告、合格证书、服务承诺书，对材料和样 品的统一性进行审核，并对已批准的材料 技术标准确认是否符合要求。
❖项目公司设计部负责配合规划院和项目管 理中心设计部完成一级样板分类列表的项 目封样。并按照以下流程上报封样计划表 （ZG21）：
❖项目公司工程部负责完成二级分类表所列 项目的封样，主要是施工封样。
封样工作各部门的职责
❖项目公司设计部 ❖提出涉及建筑外幕墙、景观、铺装、装饰
、夜景等效果类的样板清单和施工工艺标 准。 ❖对涉及建筑外幕墙、景观、铺装、装饰、 夜景等效果类的样板工艺标准制作过程进 行督导。 ❖负责效果类的验收和会签封样。
封样的管理体系
封样的管理体系
封样的分类及范围
❖封样的分类及范围 ❖一）、一级样板分类表，主要指项目效果
类的。详细计划表由项目公司设计部在开 工后90天内制定上报。 ❖二）.二级样板分类表（包括但不限于下述 样板，项目公司根据需要可增加其它类样 板）
封样的分类及范围
❖材料封样应从招标阶段开始，成本部、设 计部对招标标过程中的材料封样与审核， 成本部设计部工程部负责到场的材料与样 板的符合和审查。
位进行样板的实施。 ❖监督样板的实施，对工程中存在的问题及
时与哥哥给部）.对监理公司审核后的施工方案进行确 认。
❖二）.根据工程进展情况及样板房的位置， 指定施工地点。
❖三）.工程部驻场专业工程师协同监理单位 监督检查。
施工封样流程
❖项目公司工程部负责完成二级分类表所列 项目的封样，主要是施工封样。
精选2021版课件
7
封样工作各部门的职责
❖项目公司设计部 ❖提出涉及建筑外幕墙、景观、铺装、装饰
、夜景等效果类的样板清单和施工工艺标 准。 ❖对涉及建筑外幕墙、景观、铺装、装饰、 夜景等效果类的样板工艺标准制作过程进 行督导。 ❖负责效果类的验收和会签封样。
品的统一性进行审核，并对已批准的材料
技术标准确认是否精符选202合1版课要件 求。
14
封样的管理
❖3)工程部参加封样确认会签，直至样品封 存至样品封样库房。参与进场材料与封样 样品的核对工作。
❖4)随时对样品库样品进行检查核对。 ❖5）对施工封样应该全过程跟踪直至样品封
样合格，并对样品分类、编号、记录、封 存。
施工封样制度
精选2021版课件
1
主要内容
1、封样的意义 2、封样管理体系 3、封样的范围 4、封样的步骤
5、封样的管理 6、案例
精选2021版课件
2
封样的意义
❖工程质量的绝对核心是样板，只有每道工 序都奉行样板先行，工程质量才能得到保 障 。坚持施工质量从源头做起，严格控制 进场施工的材料和封样的产品不一致，和 假冒伪劣、和色彩差异等情况的出现。每 一道工序施工前保证有样板的指导。
❖四）、工程部相应专业工程师和监理人员
一同验收样板，必要时邀请开发设计部和
营销(策划)部人员，并应由设计副总和营
销副总一起予以确认。
精选2021版课件
11
封样的步骤
❖五）．项目公司对检查验收的结果统一意 见后，封板定样形成验收单(样板验收见附 表1)。
❖六）需设计部需开发设计部和营销部参与 验收的项目（主要是涉及感观要求方面。
施工封样流程ppt课件
时与哥哥给部门沟通和反馈。 ❖负责工艺样板的验收和封样。
封样的步骤
❖一）.对监理公司审核后的施工方案进行确 认。
❖二）.根据工程进展情况及样板房的位置， 指定施工地点。
❖三）.工程部驻场专业工程师协同监理单位 监督检查。
❖四）、工程部相应专业工程师和监理人员 一同验收样板，必要时邀请开发设计部和 营销(策划)部人员，并应由设计副总和营 销副总一起予以确认。
❖7）部分样品需送相关部门检查合格后方可 作样品封存。
❖9）对于甲供、甲指定、限价材料由成本部 、设计部、工程部在招标的过程中封样， 并在材料进场后与封样进行比对符合。
❖10）施工封样由项目公司工程组织协同相 关部门人员对施工工艺进行封样。
❖11）项目公司设计部组织规划院、项目管 理中心设计部对一类样板和效果类样板进 行封样。
封样的管理
❖五、样品间的管理 ❖应设立独立封闭的材料样品封样库房，库
房面应该牢 固，库房门窗应该严密具有一定的防盗， 保温防风沙的性能。 ❖制定专人负责对材料封样库房进行管理， 负责封样材料的入库，日常维护和出库合 眼建立定期检查记录和样品出入库记录。
13ppt课件?2材料封样管理?1项目公司应严格按照国家法律法规要求对经常地材料设备进行验收和福建设计消防及安全材料和设备的必须严格执行股份公司消防安全材料设备和使用管理规定?2工程部参加材料样品供应厂家的考察审核材料样品和厂家的相关资质检测报告合格证书服务承诺书对材料和样品的统一性进行审核并对已批准的材料技术标准确认是否符合要求
封样的管理
❖3)工程部参加封样确认会签，直至样品封 存至样品封样库房。参与进场材料与封样 样品的核对工作。
施工封样流程ppt课件
封样的步骤
பைடு நூலகம்❖五）．项目公司对检查验收的结果统一意 见后，封板定样形成验收单(样板验收见附 表1)。
❖六）需设计部需开发设计部和营销部参与 验收的项目（主要是涉及感观要求方面。
❖七）需监理总监参与验收的项目。
封样的管理
❖1样板封样管理 ❖项目公司在开工后90天内指定项目样板计
划，并按管理类别分别报规划院（或设计 部）质量监管部、营销部、计划部备案， 并按照如下流程审批(ZG21/ ZG22/ ZG23/ ZG24)。此项工作有项目公司设计部发起流 程并完成封样报备。
封样工作各部门的职责
❖监理公司职责 ❖负责审核样板制作单位的施工方案。 ❖根据样板制作方案要求与标准监督样板制
作单位进行样板施工。 ❖对现场存在的问题及时通报至项目公司。 ❖参与样板的验收与封样。
封样工作各部门的职责
❖项目公司工程部 ❖负责工艺样板的数量和清单。 ❖按照工艺样板标准组织建立和样板制作单
封样的管理体系
封样的管理体系
封样的分类及范围
❖封样的分类及范围 ❖一）、一级样板分类表，主要指项目效果
类的。详细计划表由项目公司设计部在开 工后90天内制定上报。 ❖二）.二级样板分类表（包括但不限于下述 样板，项目公司根据需要可增加其它类样 板）
封样的分类及范围
❖材料封样应从招标阶段开始，成本部、设 计部对招标标过程中的材料封样与审核， 成本部设计部工程部负责到场的材料与样 板的符合和审查。
位进行样板的实施。 ❖监督样板的实施，对工程中存在的问题及
时与哥哥给部门沟通和反馈。 ❖负责工艺样板的验收和封样。
封样的步骤
❖一）.对监理公司审核后的施工方案进行确 认。
❖二）.根据工程进展情况及样板房的位置， 指定施工地点。
施工封样流程ppt课件
封样的管理体系
封样的管理体系
封样的分类及范围
❖封样的分类及范围 ❖一）、一级样板分类表，主要指项目效果
类的。详细计划表由项目公司设计部在开 工后90天内制定上报。 ❖二）.二级样板分类表（包括但不限于下述 样板，项目公司根据需要可增加其它类样 板）
封样的分类及范围
❖材料封样应从招标阶段开始，成本部、设 计部对招标标过程中的材料封样与审核， 成本部设计部工程部负责到场的材料与样 板的符合和审查。
❖项目公司设计部负责配合规划院和项目管 理中心设计部完成一级样板分类列表的项 目封样。并按照程部负责完成二级分类表所列 项目的封样，主要是施工封样。
封样工作各部门的职责
❖项目公司设计部 ❖提出涉及建筑外幕墙、景观、铺装、装饰
、夜景等效果类的样板清单和施工工艺标 准。 ❖对涉及建筑外幕墙、景观、铺装、装饰、 夜景等效果类的样板工艺标准制作过程进 行督导。 ❖负责效果类的验收和会签封样。
封样的管理
❖3)工程部参加封样确认会签，直至样品封 存至样品封样库房。参与进场材料与封样 样品的核对工作。
❖4)随时对样品库样品进行检查核对。 ❖5）对施工封样应该全过程跟踪直至样品封
样合格，并对样品分类、编号、记录、封 存。 ❖6）确保在每一道工序正式开展前完成封样 并对样品验收合格。
封样的管理
施工封样制度
主要内容
1、封样的意义 2、封样管理体系 3、封样的范围 4、封样的步骤
5、封样的管理 6、案例
封样的意义
❖工程质量的绝对核心是样板，只有每道工 序都奉行样板先行，工程质量才能得到保 障 。坚持施工质量从源头做起，严格控制 进场施工的材料和封样的产品不一致，和 假冒伪劣、和色彩差异等情况的出现。每 一道工序施工前保证有样板的指导。
材料封样方案
材料封样方案首地悦来项目（一期三组团）材料封样实施方案编制单位：XXX第七项目部日期：2015年05月14日目录第一章编制说明1.1 编制依据本材料封样实施方案的编制依据为《建设工程质量管理条例》、《建设工程材料试验规程》、《建设工程材料验收规程》等相关法律法规和规范标准。
1.2 编制目的本材料封样实施方案旨在规范首地悦来项目（一期三组团）的材料封样工作，确保施工材料的质量和安全。
1.3 适用范围本材料封样实施方案适用于首地悦来项目（一期三组团）的所有施工材料的封样工作。
第二章材料封样的程序和要求2.1 材料封样的程序1）施工材料到达现场后，由材料员或质检员进行验收。
2）验收合格后，材料员或质检员在材料上进行标识，并填写材料封样登记表。
3）对于需要进行封样的材料，材料员或质检员应当按照规定的方法进行封样，并填写封样标识。
4）封样标识应当包括材料名称、规格、批号、生产厂家、封样日期等信息。
2.2 材料封样的要求1）封样应当在材料到达现场后及时进行。
2）封样应当采用规定的方法和材料，并保证封样的完整性和可追溯性。
3）封样标识应当清晰、准确、不易脱落。
4）封样标识应当存放在指定的材料封样柜中，并保证柜内环境干燥、通风。
第三章材料封样的管理3.1 材料封样登记表材料封样登记表应当包括材料名称、规格、批号、生产厂家、封样日期、封样人员等信息，并加盖施工单位公章。
3.2 材料封样柜的管理1）材料封样柜应当放置在干燥、通风的地方。
2）材料封样柜应当由专人管理，定期清理、整理。
3）材料封样柜应当加锁，并定期更换锁芯。
第四章其他4.1 本实施方案未涉及的事项，按照相关法律法规和规范标准执行。
4.2 本实施方案自发布之日起生效。
4.3 本实施方案由XXX第七项目部负责解释。
第二章工程概况本工程为某市政道路改造工程，总工程量约为XXX平方米，工程包括道路硬质铺装、排水系统改造、绿化带建设等多个方面。
第三章施工准备3.1 准备工作在施工前，需对工程现场进行全面勘测，了解现场情况并制定详细的施工方案。
材料封样流程
材料封样流程(总1页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除封样材料的审批流程封样材料分总包采购材料封样和甲供材料封样，基本原则是：1）总包采购材料封样：总包项目部按图纸及规范要求，每种材料同时报送两个样品（同时报送现场验收记录、材料型式检验报告和出厂合格证，作为《材料封样确认单》的附件）至监理项目部，监理验收通过后报甲方项目部，甲方项目部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，填写《材料封样确认单》逐级进行审批，样品最终确定后，将材料封样确认单与封样材料粘结在一起，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方材料封样室，材料进场后，总包项目部应及时报验监理和甲方，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料与封样材料一致、复试合格后，方可大面积用于施工；2）甲供材料封样：项目部根据施工进度要求，协同研发部，最终确定经研发和项目部会签认可的材料技术要求，招采部根据项目部提供技术要求，从市场中寻找合适样品，样品寻到后，招采部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，逐级进行审批，样品最终确定后，将材料封样确认单与封样材料粘结在一起，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方材料封样室，材料进场后，总包项目部应及时报验监理和甲方，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料与封样材料一致、复试合格后，方可大面积用于施工。
封样材料管理规定1）项目工程现场必须设置材料样板间，涉及建筑、装饰效果由设计管理部门确认的材料样板，在材料样板间内分类摆放并进行登记，作为材料进场验收和质量验收的依据。
（注：封样材料由甲方项目部资料员统一管理）2）材料样板间的建立及管理标准：a、样板间：原则上设立分区/期的独立材料样板间；b、设计封板：设计责任人在样品表面签字封样；c、台帐建立：各类材料分册建立；项目工程部安排专人负责做好材料样板的台帐管理，并实行责任签收制度。
服装产前样封样流程方案
产前样封样流程新方案一产样职责1.能及时发现版型穿着效果中是否存在不足之处、（不好穿.透明.易不平.外露等因素）大货版型尺寸与样衣.样版是否相吻合、2.能发现面辅料搭配是否合理、大货生产工艺的可行性确定3.工艺单、样版是否存在漏洞（如：转角不到位、刀口不对位、样版与工艺单尺寸是否吻合）、大货特殊工艺（印花.绣花.压折.水洗效果）是否与样衣相吻合、4.样衣上有调整、修改、样版上是否有跟进、工艺单有无备注、.生产缝制质量的确定及改进。
5.对生产过程中的品质问题能做到及时发现、并给予改进、确保大货不会出现相同的品质问题。
二、产样操作试行流程：计划部下单→生产接单→生产工艺调整→裁做产样→生产、品质审核→送由计划部、开发、板房共同审核确认签字（附负责人签字流程卡）→一个工作日内交还生产部→产样改正封样→生产下单备注：各部门确认签字后的封样产样为大货生产标准，生产各小组按此产前样为准，不再重做产前样；三、本操作流程产前样必备的前提：1.板房：样衣缝制准确性及大货的可行性、版型调整后的确定、样衣、样版、工艺单三者比对核实。
2.采购部：核对样衣的面辅料并准确快速采购到位、给产前样提供必要时间、（因面料.配料颜色搭配比例较高、建议：采购计划表与生产部共享、尽可能减少待工待料）、3.计划：核对已到面辅料与样衣是否有出入、核对样衣、工艺单、计划大货单件用料、确保面辅料保质保量。
4. 样衣的设计效果、面辅料的搭配.版型的穿着效果.成衣水洗效果记录定案。
附表1：产前样工作流程单（黄色表示留单）①②③④⑤附表2：出货品质报告单（黄色表示留单）①②所有生产部大货在没有裁剪大货之前，先裁剪一件完成大货生产产前样，由公司开发、板房、计划、品质、生产五部门负责人共同签字封样后方可大货投入生产产样必须严格参照正确样衣、工艺单、按操作流程操作，生产部绝不接受在产样的确定上（除缝制做工外）做反复调整、修改、而重做第二件产前样、给生产部带来不必要的时间浪费、没有以上部门负责人签字样衣、工艺单生产部一律拒收！！！陈总批示：兴雪莱行政部2017年3月22日。
样品封样及样板段
景观工程样品封样及样板段
景观样品封样目录：
一、土建部分：
1、石材：不同材质，不同表层处理，不同切割工艺进行封样。
2、砖：不同颜色，不同质地，不同模块进行封样。
3、木结构：不同材质进行封样。
4、钢构件：不同规格，不同材质进行封样。
二、水电部分：
1、管件：不同规格，不同材质进行封样。
2、井盖：不同规格，不同材质进行封样。
3、电缆：不同规格，不同材质进行封样。
4、灯具：不同规格，不同材质进行封样。
样板段：
1、道路及广场：包含基层结构、面层、路边石。
并对不同材
质和做法的面层分别打造样板段。
2、绿化：选取重点部位有特色的植物搭配打造样板段。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
制造研发部 OEM 厂 供应商
营销部 制造研发部
3. 确认
NG
OK
4. 封 板
制造研发部 营销部
5. 保存样板
4.2 样品封板时应注明产品名称、型号/规 格、 封板日期及封板负责人等相关内容. 5.1 封板之样板由制造研发部、OEM 厂/供 应商/制造研发部保存， 根据实际情况分 发到相关部门. 5.2 各部门 /单位将以封板作为产品生产及 产品验收的标准. 5.3 样板保存部门 / 单位应妥善对样板进行 保存,必要时规定保存期,以保证样板本 身的质量. 制造研发部、 OEM 厂、 制造研发部、 供应商 各部门/单位
编 制
会 签
审 批
2. 提交样板
2.2 由制造研发部/OEM 厂/供应商按照技术 要求送样到制造研发部；涉及到 新产 品的外观及颜色由营销部通知制造研 发部/0EM 厂/供应商按照要求送样至营 销部确认。 2.3 营销部 /制造研发部为主要负责部门 ,提 供封样的技术要求/标准,并与制造研发 部/营销部及其它相关部门/单位就封板 事宜进行沟通,确定样板质量. 3.1 封样时应考虑到批量生产时工艺、技术 的可行性及行业的特殊性. 3.2 对于特殊性的行业 , 可能存在人为或不 可避免的因素，此种情况可封上、下限 样品,在判定时只要能达到上、 下样品之 间可接收. 3.3 若 OEM 厂、制造研发部、供应商等相 关方考虑到生产的稳定性、工艺等各种 因素,很难满足或达到此要求的,将重新 提交样板,直至达成共识为止. 4.1 确认合格的样板由制造研发部、营销部 等部门进行封板,封板数量为 2~3 台 （根 据所需实际情况确定封板数量） .作为产 品生产及产品验收的标准.
佛山市美的热水器制造有限公司
Foshan Midea Water Heater MFG. Co., Ltd.
封板流程
工作流程图 要
文件编号 MD/QP-06-06
求
页
数
版本号 修改号
A 0责Leabharlann 人P. 1/1相关记录
1. 提出封板
1.1 一般来说,对于用文字很难描述的产品 , 根据对最终产品的质量影响来判定是 否封样. 1.2 对于提出封板的要求,可由制造研发部、 营销部、制造研发部、OEM 厂、供应 商及品保中心等部门提出. 2.1 经判定确实认为有封板的必要 , 即按照 技术、质量要求进行提交样板.