我国企业跨国并购的整合风险及应对之策
中国企业跨国并购的风险管理分析
中国企业跨国并购的风险管理分析随着中国企业全球化步伐的加快，越来越多的企业开始选择通过并购方式进行海外扩张。
中国企业跨国并购的规模和数量不断攀升，但与此同时，风险也随之而来。
如何合理分析和管理跨国并购中的风险，已成为中国企业走向全球化的必修课。
一、财务风险财务风险是跨国并购中的首要问题，因为很多并购案例的失败都是由于财务风险的繁琐和误判所致。
中国企业在进行跨国并购时，应该对目标企业的财务数据进行仔细分析和核实，评估目标企业的经营状况、成本结构、财务稳定性及当前债务负担等，预测未来可能产生的现金流状况和盈利情况，确定合理的收购价格，制定合理的资金筹措方案。
同时，中国企业还应该考虑到外部宏观因素的影响，例如外汇风险、税收风险、政策风险等。
二、经营风险跨国并购中的经营风险主要包括目标企业的经营管理体系与文化融合、员工配合度、市场风险等因素。
中国企业在选择跨国并购目标企业时，必须对其所在的市场环境、法律法规、文化背景等进行深入分析，了解其业务特点，同时要有足够的洞察力确认在跨境经营过程中可能面临的各种挑战和阻碍。
还应当考虑到进入目标市场的积极性，市场的竞争程度，产品的差异化程度以及管理主体的深入程度。
三、监管风险在跨国并购中，监管风险也是一个不容忽视的问题。
中国企业如果想要成功地在一个特定的国家或地区经营，并且获得监管主体的批准和支持，就必须获得当地法律法规和政策的认可。
具体来说，企业在跨国并购中需充分了解目标市场的政策法规及合规要求，确保自身业务和管理符合当地要求。
特别是在一些细节问题上，更需符合本地规定。
四、文化风险文化差异是跨国并购中的风险之一。
在跨国并购中，企业往往会面临许多的文化差异，例如语言习惯、饮食习惯、租屋习惯、人际交往习惯等。
因此，在并购过程中，企业需要认真了解和研究目标企业所在国家或地区的文化背景，了解当地文化习惯和企业文化，并在积极融合过程中应磨合出一种新型的文化共识。
五、信息风险跨国并购中的信息风险也是一大难题。
中国企业海外并购风险及控制分析
中国企业海外并购风险及控制分析随着中国企业海外并购的增加，尽管获得市场份额和国际品牌的优势，但也面临一系列风险。
本文将分析中国企业海外并购的风险，并提出相应的风险控制措施。
具体分析如下：第一，政治风险。
由于不同国家的政治环境、法律制度、文化背景等差异，中国企业在海外并购中面临的政治风险较高。
政治不稳定、法律不完善以及对外国投资的限制都可能对中国企业的并购项目造成影响。
为了控制政治风险，中国企业在进行海外并购时应充分了解目标国家的政治环境和法律法规，寻找合适的合作伙伴，并与政府和相关机构建立良好的关系。
第二，经济风险。
海外并购可能面临的经济风险包括汇率波动、市场环境变化、经济衰退等。
这些风险可能导致并购项目的收益降低或投资回报周期延长。
针对经济风险，中国企业应在并购前进行充分的市场调研和经济分析，评估目标企业的盈利能力和前景，同时采取适当的风险对冲措施，如购买保险或进行合理的金融规避。
文化风险。
中国企业在海外并购中还面临着文化差异的风险。
由于不同国家的文化背景和商业惯例的不同，中国企业在与外国企业和员工进行合作时可能会遇到沟通障碍和合作困难。
为了控制文化风险，中国企业在并购前应进行文化尽职调查，了解目标企业的文化背景和经营理念，同时培训员工，提高跨文化交流和合作的能力。
第四，战略风险。
中国企业在进行海外并购时必须清楚目标企业的战略定位和目标，以确保并购项目的战略一致性。
如果目标企业与中国企业的战略不一致，可能导致并购项目失败或无法实现预期的收益。
为了控制战略风险，中国企业应在并购前进行充分的战略分析和尽职调查，确保并购项目与企业整体战略的一致性，并制定相应的整合计划和措施。
中国企业海外并购面临着政治、经济、文化和战略等多种风险。
为了控制这些风险，中国企业应充分了解目标国家的政治经济环境，进行充分的尽职调查和风险评估，并采取相应的风险控制措施。
只有在风险可控的情况下，中国企业才能实现海外并购的成功并创造长期价值。
我国企业跨国并购财务风险及防范
我国企业跨国并购财务风险及防范1. 汇率风险跨国并购往往涉及跨国货币交易，一旦汇率波动，就可能导致企业面临巨大的汇兑损失。
特别是在一些经济不稳定的国家，汇率风险更加突出。
2. 利率风险利率风险是指企业在进行跨国并购时，一旦利率变动就会影响企业的债务成本和融资成本，从而增加企业的财务负担。
3. 政治风险跨国并购涉及到不同国家的政治、法律环境，一旦发生政治动荡、法律变化等情况，就可能对企业的经营和财务状况产生不利影响。
4. 金融市场风险金融市场波动可能对企业融资、业务开展等方面产生不利影响，增加企业的财务风险。
5. 重组整合风险跨国并购后的重组整合过程需要企业投入大量时间和资源，一旦出现重组整合不顺利，就可能对企业财务状况产生不利影响。
二、如何防范跨国并购的财务风险1. 充分评估目标公司的风险在进行跨国并购前，企业需要充分评估目标公司的财务状况和风险情况，特别是对目标公司的资产负债表、现金流量表等财务数据进行深入分析，全面了解目标公司存在的财务风险，为后续的决策提供依据。
2. 确保融资结构合理在进行跨国并购时，企业需要合理规划融资结构，避免出现过高的负债水平和财务杠杆，从而降低企业面临的财务风险。
3. 考虑汇率和利率风险企业在进行跨国并购时，需要考虑汇率和利率风险，可以采取多种工具进行对冲，比如远期外汇合约、利率互换等，以降低企业面临的汇率和利率风险。
4. 关注政治风险企业在进行跨国并购时，需要充分了解目标国家的政治和法律环境，避免在政治动荡或法律变化的情况下，导致企业面临重大损失。
可以通过与当地政府和监管部门进行沟通，寻求政策支持和保障。
1. 建立专门的跨国并购财务风险管理团队企业可以建立专门的跨国并购财务风险管理团队，负责对跨国并购中的财务风险进行全面的监测和管理，及时发现和应对可能出现的风险，提出解决方案，保障企业财务安全。
2. 加强对外部环境的监测和预警企业可以建立健全的财务风险监测和预警系统，及时掌握外部环境的变化，做好预案应对可能出现的风险，降低跨国并购过程中面临的财务风险。
我国企业跨国并购的风险及对策分析
我国企业跨国并购的风险及对策分析
一、跨国并购的风险
1.文化冲突。
在不同国家之间存在着巨大的文化差异，企业要在异国他乡开展业务，必须要面对不同的文化背景和社会习惯，这可能会导致团队合作的障碍和矛盾产生。
2.法律和政治风险。
跨国并购也要面临来自不同国家的不同的法律和政治环境，如经济萎缩、政治不稳定、税收政策、外汇监管等，这可能会对企业的合法性和经济效益造成不利影响。
3.经济风险。
跨国并购需要耗费大量的资金，如果合并后的财务状况不理想，可能会导致企业面临经济风险和债务问题，从而影响企业的运营和发展。
4.技术和管理难题。
不同国家的企业往往存在管理和技术上的差异，如生产的方式和质量标准等，企业如果没有很好的集成和协调，很难发挥整体的想象力和实力。
二、跨国并购的对策
1.文化融合。
企业在进行并购前，要了解双方的文化差异和特点，制定出合适的融合计划，确保跨国并购后，双方员工能够逐渐适应合并后的文化环境，形成合适的合作氛围。
2.制定正确的战略规划。
企业需要考虑将合并后的公司与本地市场相结合，提高效率，降低成本和运营风险，同时要跟踪和评估市场动态和新趋势，制定出正确的战略规划。
3.加强风险管理。
企业需要制定出完善的风险管理计划，包括法律和政治、经济以及技术和管理方面等，准备好应对突发事件，保证跨国并购的顺利进行。
4.加强团队合作。
在整个跨国并购的过程中，企业要通过各种方式加强团队之间的合作和沟通，逐步解决文化差异和管理矛盾，保证跨国并购的顺利进行。
浅谈我国企业跨国并购的风险与应对策略分析
投资银行学论文——浅析我国企业跨国并购的风险与应对策略XXXXXXXXXXX金融1101浅析我国企业跨国并购的风险与应对策略摘要:近几年，随着经济全球化程度日益加深。
跨国并购行为作为企业一种迅速扩市场的有效途径已经受到了众多大型企业的普遍重视，跨国并购在当今社会掀起新的浪潮。
然而跨国并购在给企业发展带来极大动力的同时，也使企业面临着巨大的风险，如果这些风险不能得到有效的控制与防，就会给企业的生存发展带来严重威胁。
本文主要结合相关案例，就我国企业跨国并购的风险和应对策略进行分析。
关键词：中国企业、跨国并购、风险、应对策略一、引言20世纪末，国际经济竞争日益加剧。
由于跨国并购可以避开东道国的贸易壁垒，快速进入其国市场，提高自身国际市场份额，西方实力雄厚的企业大规模地向海外扩，掀起了西方并购史中以跨国并购为主要特征的第五次并购浪潮。
总体来看，在这次并购高潮中，中国企业基本上没有参与。
而近几年，为适应经济全球化潮流以及国家推行的企业“走出去”战略，中国企业海外并购异军突起，并购规模和数量不断扩大。
尤其，在全球金融危机背景下，许多国家为吸引外来资本，降低了门槛，放松了对外来资金限制，这为我国企业跨国并购提供了绝佳的机会。
从 2008 年金融危机开始，中国企业在全球跨国并购舞台上掀起一阵旋风。
一大批优秀的中国企业在海外并购中崭露头角。
“国际化企业”已成为中国企业新时期经济能够保持稳定发展的必然要求。
但是由于我国企业还比较稚嫩，且跨国并购发生在两个或多个不同的国家企业之间，往往会面临不同政治环境、不同法律规章制度以及不同企业文化等方面的挑战。
因此，加强跨国并购过程中的风险控制与防成为企业能否在跨国并购中取得胜利的关键。
二、我国企业跨国并购的现状分析企业跨国并购指的是一个国家的企业为了达到自身的经济目的，通过一定的方式部分或者全部掌握另一国企业的管理控制权，并在此基础上形成一个新型企业的经济行为。
跨国并购是企业积极拓展海外市场的一种重要方式，有助于企业市场占有率的提升、国际竞争力的增强以及企业组织结构的优化发展。
新形势下我国企业跨境并购面临的挑战与应对
新形势下我国企业跨境并购面临的挑战与应对随着全球化的深入发展，跨国并购已成为越来越多中国企业拓展国际市场、提升竞争力的重要手段。
在新形势下，我国企业跨境并购面临着诸多挑战，需要有效应对才能取得成功。
本文将结合当前国际经济形势和我国企业跨境并购的实际情况，分析并总结新形势下我国企业跨境并购面临的挑战，并提出相应的应对措施。
1. 国际贸易保护主义抬头当前，全球贸易保护主义趋势明显，各国纷纷采取措施限制外国资本进入本国市场。
特别是在美国发起的贸易战背景下，全球范围内的并购审查趋严，对我国企业跨境并购构成了较大挑战。
2. 目标企业的反收购抵制受到国际政治、经济和文化等因素的影响，部分国家对中国企业的跨境并购持有警惕和抵制态度，频繁出现目标企业反收购的情况。
这不仅对企业的合规运作提出更高要求，也增加了跨境并购的风险和不确定性。
3. 跨国合作难度加大跨国并购涉及到不同国家的法律、政策、文化、环境等多方面因素，随着全球治理结构的变化，企业在跨国合作中面临的挑战也越来越多。
尤其是在一带一路倡议的推动下，我国企业在跨国并购过程中需要更加注重良好的政治关系和企业形象。
4. 资金和资产跨境流动限制随着全球金融监管加强，跨境资金和资产流动受到了更严格的监管和限制，包括外汇管制、投资审查等。
这对企业进行跨境并购带来了直接的资金和运营上的挑战。
5. 文化差异和管理整合困难跨国并购会带来不同国家、不同文化的企业之间的合作与整合，这涉及到企业文化、管理制度、员工素质等方面的差异。
管理整合的困难往往是跨国并购中的一大挑战，需要企业具备更强的跨文化管理能力。
二、应对新形势下我国企业跨境并购的策略1. 提升国际合作与交流加强对外交流合作，树立良好的国际形象，争取更多的国际支持和资源，推动我国企业在跨境并购中的合规合法地位。
这包括与当地政府、企业以及国际组织的合作，积极参与国际规则制定与落实。
2. 多元化投资布局在跨国并购过程中，积极分散风险，避免聚焦在单一市场或产业，构建多元化的投资布局，降低政治、经济和市场等方面的风险。
我国跨国并购的风险与对策.
我国跨国并购的风险与对策我国跨国并购的可行性(一)我国跨国并购的机遇。
目前，美国新经济和世界经济发展减速，使得整个世界经济出现低迷态势。
在这种情况下，企业价值往往被低估，甚至许多企业的市值比净资产还低。
国外的这类企业这时往往希望外来资本介入，提升其商业价值。
中国企业若利用这一有利时机，采用并购方式，可以非常快捷地获取对方的技术、人力，以及外资在并购国打开的销售网络。
另外，目前世界各国都在根据本国经济的实际情况进行产业结构调整。
南亚、中东和拉美国家产业结构的调整速度很快，部分领域的结构调整还打破了梯度推进的惯例，趋早现出跳跃性发展的势头，尤其是允许外国公司通过收购或参股方式投资基础电信、油气网开发等敏感行业，为我国产业的国际转移提供了广泛的市场空间和机遇。
这为我国企业实行跨国并购提供了有利时机，通过并购购买相关的优良资产，将对我国国际化发展产生长远的影响。
(二)我国企业跨国并购的优势。
随着改革开放和国际化步伐的加快，中国企业依托巨大的国内市场发展起来，并逐步向国际市场拓展。
在改革开放中，我国已经形成了一批有强大竞争力的大中型跨国公司或企业集团，具有把雄厚资本、先进技术和规模经济效益融为一体的组合优势，部分企业具有同国外企业竞争的实力。
主要表现在：第一，我国企业在部分产业中有一定的比较优势或垄断优势。
虽然我国在国际分工体系中处于中低端位置，但长时间形成的某些传统技术、某些已趋成熟和稳定的大量中间技术和部分高精尖技术都接近、达到甚至超过发达国家水平。
第二，我国部分企业具有资本优势与融资优势。
目前我国企业跨国并购行业主要分布在制造业、商务服务业及采矿业等产业，实施跨国并购的企业也主要为国有资源型企业、国有大中型企业以及大型民营企业。
前两类关系到国计民生以及国家战略，因此政府的支持力度较大，其有能力进行大规模的跨国并购。
大型民营企业也大都成功上市甚至海外上市，有利于从国内国际金融市场获得并购资金。
第三，部分企业具有高信誉和品牌优势。
我国跨国并购的财务风险及防范
我国跨国并购的财务风险及防范随着经济全球化的加速，跨国并购在国际贸易中扮演着越来越重要的角色。
中国的跨国并购自改革开放以来一直在增加，以至于中国已经成为全球最大的跨国并购国家之一。
虽然跨国并购能够增加企业规模、提高经济效益及进一步提升企业在国际市场上的竞争力，但跨国并购也存在一定的财务风险。
这些风险通常与企业的策略、货币汇率、法律和财务管理有关。
本文对具体的财务风险进行了深入探讨，并提出了相应的防范措施。
1. 汇率风险在跨国并购过程中，涉及到的不同货币之间的汇率变化可能给企业带来巨大的财务风险。
企业在跨国并购前应该研究各个国家的货币政策以及货币市场的走势，以制定有效的风险管理策略。
此外，企业可以采用本地融资、货币套期保值等手段来降低汇率风险带来的影响。
2. 税务风险税务风险是在跨国并购过程中容易遭遇的一种重要财务风险。
不同国家的税收政策和税率差异较大，因此在跨国并购中，企业应该对各国的税收政策加以了解并采取相应的措施进行规避。
企业可以运用税收优惠政策、行业特殊税收政策等方式进行规避。
此外，企业应该充分利用外商投资企业的税收优惠政策，以减轻税负。
3. 法律风险在跨国并购过程中，跨越不同国家的法律环境与制度也会给企业带来一定的财务风险。
企业在跨国并购时应该认真了解各个国家的法律制度和法规，并积极与律师和专业人员进行交流和合作，以减少法律风险的带来的影响。
4. 财务风险在进行跨国并购过程中，企业也容易面临财务风险。
比如企业需要大量贷款来进行跨国并购，但后期还款压力却很大，从而给企业带来不小的财务负担。
为降低财务风险，企业可以采取多种形式的融资方式，并充分考虑融资成本与财务风险之间的平衡关系。
5. 估价风险估价风险是指在进行跨国并购过程中，企业往往需要对被收购企业的价格进行估价，从而容易产生误差，引发财务风险。
为避免出现估价风险，企业在收购过程中应该采用多种方法进行估价，并充分考虑估价过程中涉及的各种因素。
我国企业跨国并购财务风险及防范
我国企业跨国并购财务风险及防范随着我国经济的持续发展和全球化进程的加速推进，越来越多的企业开始积极参与跨国并购活动。
跨国并购作为企业实现战略转型和国际市场扩张的重要手段，对企业的财务风险管理提出了更高的要求。
本文将从我国企业跨国并购的财务风险入手，分析其主要风险点，并提出相应的防范措施。
一、汇率风险跨国并购涉及到不同国家的货币和汇率，因此汇率风险是企业在跨国并购中面临的首要风险之一。
汇率波动会直接影响企业资金的流动和成本的计算，加剧企业出现损失的可能性。
特别是当企业采用外币贷款进行跨国并购时，汇率的波动将带来巨大的财务压力。
对于汇率风险，企业可以采取以下防范措施：1. 利用远期外汇或期货合约锁定汇率，降低汇率波动带来的风险。
2. 谨慎选择融资方式，避免大量使用外币贷款，或者选择与所在国家货币相同的贷款。
3. 加强对汇率市场的研究和监控，及时调整资金结构，降低汇率波动对企业财务的不利影响。
二、利润风险跨国并购往往需要支付高昂的并购费用和资产转让价款，而在并购后的整合过程中，又需要投入大量的人力、物力和财力。
如果目标企业的盈利能力和增长潜力不足，企业在跨国并购后很可能出现利润不达预期的风险。
这将直接影响到企业的现金流和财务状况，带来巨大的经营压力。
为降低利润风险，企业可以考虑以下措施：1. 在并购前充分评估目标企业的盈利能力和发展潜力，进行全面的尽职调查。
2. 确保并购后的整合能够提高效率和降低成本，实现协同效应，达到预期的盈利水平。
3. 在并购协议中明确利润分配和业绩承诺，确保目标企业在一定期限内能够实现预期利润。
三、资金风险跨国并购需要支付大额的资金，而且在并购后需要持续投入资金进行整合和扩张。
如果企业在并购过程中出现资金困难，将影响到并购的顺利进行和后续的发展。
特别是在经济不景气或行业竞争加剧的情况下，资金风险将更加突出。
为应对资金风险，企业可以采取以下对策：1. 积极开展融资渠道的多元化，多渠道筹集资金，分散融资风险。
企业跨国并购后所面临的风险有哪些
企业跨国并购后所面临的风险有哪些交易锁定/确定性的风险风险分析。
中国投资人需要从项目的最开始持续判定卖方的出售意向以及变化。
交易架构的风险风险分析：在海外并购交易，假如架构设计不当，一个重要的风险是可能对投资人会产生不利的税务影响，好比投资人的股息分红可能会被征收更高的税负。
随着我国经济的不断提高，国际交流越来越频繁，很多国内企业开始开展跨国并购的经营模式，国外市场前景广阔吸引着企业的投资，但同时也伴随着一定的风险。
今天小编就来为大家介绍▲企业跨国并购后所面临的风险以及防范措施。
▲一、企业跨国并购后所面临的风险1、并购企业与被并购企业之间容易在权利安排、利益分配、发展战略、管理方案、文化背景等方面出现不协调。
2、跨国并购筹资涉及到很多的经济政策和法律问题，如商业法、金融法、证券法、公司法、会计法、税法及反不正当竟争法等。
3、被并购企业所在国的政治、经济形势稳定与否对并购能否成功有着很大的影响。
▲二、跨国并购风险的防范(一)首先在并购前，要仔细研究双方的政治、经济、法律、风俗、文化的差异。
为了能够并购成功，要事先充分了解被并购企业所在的政治环境、经济环境、法律环境以及风俗文化环境。
对于这一问题，中国企业要加强沟通，让他国政府社会公众充分了解中国的市场经济体制建设情况、中国的对外政策以及企业自身的状况，以及并购后给他们所带来的好处，把政治风险降为最低。
如果只是凭企业的力量是无法做到充分了解。
应该大力发展社会中介服务机构来为企业提供这方面的信息。
这样可以发挥专业优势，解决企业在这方面的信息不称。
(二)并购前要制定明确的并购战略。
并购是一个系统工程，需要各方面的协调努力，制定一个科学的并购战略，是保证并购成功首要条件。
并购企业不能盲目扩张，盲目并购，不考虑本身的发展战略、财务承受能力、产品发展前景。
企业不能盲目为了国际化而进行并购，而是需要找到相关专家对经济、财务、营销等状况进行理性分析、风险评估后再进行并购。
企业海外并购重组中的财务风险及其防控策略
企业海外并购重组中的财务风险及其防控策略随着中国企业海外并购重组的步伐不断加快，财务风险成为了企业在海外市场拓展过程中需要重点关注的问题之一。
海外并购与重组的财务风险多样，主要包括汇率风险、市场风险、信用风险等。
如何有效地预防和控制这些风险，成为企业海外并购重组中非常重要的一环。
本文将从财务风险的角度探讨企业在海外并购重组中所面临的挑战，并提出一些可行的防控策略。
一、汇率风险在海外并购过程中，企业往往需要进行跨境交易，涉及到不同币种的资金往来。
不同国家的货币汇率波动对企业的经营和财务状况都会产生影响，从而构成汇率风险。
针对汇率风险，企业可采取以下防控策略：1. 使用远期外汇合约或期货合约进行对冲，即在海外并购前，通过购买相应的远期外汇或期货合约，锁定未来的汇率，降低汇率波动可能带来的风险。
2. 选择具有稳定货币政策和较低通货膨胀率国家进行并购，降低汇率风险的影响。
3. 通过资金管理，合理配置海外子公司的资金结构和资金流动性，减少因汇率波动而带来的资金压力。
二、市场风险不同国家和地区的市场环境不尽相同，存在着政治、经济、文化和法律等方面的不确定性，这些不确定因素都给海外并购带来了市场风险。
1. 在进行海外并购前进行充分的市场调研及尽职调查，了解目标公司所在市场的发展潜力，政治环境及法律法规的变化，以降低市场风险。
2. 选择与本土企业合作或者通过收购当地企业的方式，获取对当地市场的了解和渠道资源，降低市场风险。
3. 在海外并购后，加强与当地政府和行业协会的合作，通过深化本地化战略来降低市场风险。
三、信用风险在海外并购中，企业可能需要与各种金融机构、供应商、客户等多方进行交易，存在着信用风险。
信用风险主要集中在交易对手无法如约履约、财务状况恶化等方面。
1. 定期对合作伙伴的信用状况进行评估，建立完善的供应链金融体系，减少货款风险。
2. 在交易中，选择采用信用证、托收、保函等结构较为完善的支付方式，加强交易合同的约束力，规避信用风险。
浅析中国企业跨国并购的风险及对策
处 于摸索 阶段 ， 因此 所 面 临的 风 险将 更 加 巨大 ， 体 表现 在 具
以下几个 方面 ：
之一。
２ 法律风 险 。由于各 国政府法 律法规各 不 相 同 ， ． 因此 中 国企业 进行跨 国并购 时 必须 对 目标 公 司所 在 国 的法 律 政策 环 境进行 研究 ， 以便 保 护 自己的经 营 权 益 ， 以免 遭受 不 必要 的风 险损失 。特别 是在 并 购 时要 仔 细审 查 所 购公 司 的产 业 是否 受 国家政策 的保 护 以及 是否 违 反《 反垄 断 法 》 。对 于工 会 的力 量要 给与 足够 的重视 ， 很多 企业并 购失败 就是 由于工
是 并购产 业集 中化 ， 主要集 中在第 二产 业 。这 主要 是
由于改革 开放 后 ， 国 政 府 主 导发 展第 二 产 业 ， 工 促 农 。 我 以 因此 ， 国内产生 了一批 实 力雄 厚 的 企业 集 团， 们 需 要 在 在 他 国外市 场 争 得 一 席 之 地 ， 并 购 则 成 为 他 们 最 好 的 武 器 而
投 资 的 一 种 主 要 方 式 。 近 年 来 很 多 国 有 企 业 以 及 民 营 企 业
对要 小很 多 。
三是 并购对 象低 劣 化 。我 国企 业 对外 并 购并 不 像 国外 企业 大多 进行 强强联 合 ， 成立 巨型跨 国公 司 。由于 资 金 、 技 术、 规模 等原 因 ， 国企业 并购 的对象 大多为 资产 不 良、 务 我 债 缠身 的濒 临倒 闭的公 司或 对方 急于脱 手的“ 阳” 门 。 夕 部
新形势下我国企业跨境并购面临的挑战与应对
新形势下我国企业跨境并购面临的挑战与应对随着全球经济一体化的加深和国际产业布局的调整，跨国并购已成为我国企业实现国际化战略布局和提升竞争力的重要手段。
面对新形势下的全球经济环境和国际政治格局的变化，我国企业在跨境并购过程中面临着诸多挑战。
本文将分析当前新形势下我国企业跨境并购所面临的挑战，并提出相应的应对之策。
新形势下我国企业跨境并购面临的挑战主要包括：一是国际政治环境的不确定性加大。
近年来，全球贸易保护主义抬头，部分国家对外资投资进行限制和审查，跨国并购面临更多的政治干预风险。
二是全球经济增速趋缓，全球资源配置和市场需求结构发生变化，增加了企业对资本和技术的获取难度。
三是跨国并购存在的文化差异、市场风险、法律制度和监管环境的差异也给企业跨境并购带来了挑战。
四是企业自身管理水平和国际竞争力不足，导致部分企业在跨境并购过程中面临着管理整合难题。
面对上述挑战，我国企业需要采取一系列应对措施，以提高跨境并购的成功率和风险控制能力。
企业需要更加积极主动地应对国际政治环境的不确定性。
加强对国际政治格局和国别风险的研判，谨慎评估目标国家的政治环境和法律制度，并与当地政府及相关利益相关方进行充分沟通，争取政策支持和资源保障。
企业需要不断提升自身的核心竞争力，加强技术创新和品牌建设，以提高跨境并购的谈判实力和市场竞争力。
企业应加强对目标市场的调研和风险评估，规避文化冲突和市场风险，谨慎选择投资项目，并积极寻求当地合作伙伴的支持。
四是企业需要加强在跨国并购中的风险管理和后期整合，完善跨境并购决策流程和风险评估机制，制定完善的管理整合计划，保障跨国并购实施的顺利进行。
我国政府也应加大对企业跨境并购的支持力度，提供更加便利的政策和法律环境，鼓励企业积极参与国际市场竞争。
一方面，政府可以采取积极的外交手段，推动国际贸易和投资自由化，维护国际贸易秩序，为企业提供更加稳定、开放的国际市场环境。
政府可以加强对企业跨境并购的监管和引导，规范和规范企业的跨国并购行为，保障国家安全和国际形象。
企业跨国并购的风险与机遇
企业跨国并购的风险与机遇随着全球化进程的不断深化，企业跨国并购已成为了企业拓展海外市场、提高竞争优势的重要方式。
然而，跨国并购不仅涉及到国际法律、国际财务等多个领域，同时也蕴藏着巨大的风险和机遇。
本文将从财务、法律、文化等多个方面探讨企业跨国并购的风险和机遇。
一、财务风险1.价值定价风险企业跨国并购的首要风险就是价值定价风险。
企业并购时，买方和卖方需要对被并购企业的价值进行定价。
然而，由于国家、行业、公司文化、资产质量、管理层能力等多个因素的影响，被并购企业的价值往往存在差异。
如果定价不当，买方可能会付出高昂的价格，从而造成价值缩水的风险。
2.财务结构风险货币政策、利率水平、汇率波动等因素会影响企业的财务状况。
在海外并购过程中，由于国内外基础设施、税收政策、财务制度的差异，买方与卖方的财务结构往往存在差异，而这种差异可能会带来很大的风险。
在并购过程中，买方需要考虑财务结构的风险，了解并购项目的财务状况，以避免财务结构风险对企业的影响。
二、法律风险3.法律合规风险跨国并购涉及到的法律问题非常复杂。
买方与卖方需要了解目标公司所在的国家的法律法规，包括税法、劳动法、环保法等多个方面。
在并购过程中，如果买方没有遵循目标公司所在国家的法律法规，企业将面临法律合规风险，这可能会导致企业面临严重的罚款和业务中断等后果。
4.知识产权风险知识产权对企业的发展具有非常重要的作用，其中包括专利权、商标权、著作权等多个方面。
在跨国并购过程中，买方需要仔细审核被并购企业的知识产权，适当处理存在的知识产权问题。
否则，买方存在侵犯知识产权的风险，受到知识产权侵犯的方可能会起诉买方，导致企业面临巨大的风险。
三、文化风险5.文化差异风险企业的文化差异可能会对跨国并购的结果产生重要影响。
企业文化差异会影响到企业的管理体系、组织架构、工作流程等多个方面。
当买方和被并购企业的文化不一致时，买方需要采取切实有效的措施，促进企业间文化的融合，否则企业文化差异可能导致企业内部矛盾加剧，影响企业的运营和发展。
我国企业跨国并购财务风险及防范
我国企业跨国并购财务风险及防范随着我国对外投资的增加，跨国并购成为企业国际化战略中的重要手段。
随之而来的财务风险也越来越多。
本文将从我国企业跨国并购的财务风险和防范措施两方面进行分析。
1. 汇率风险跨国并购中，企业需要进行跨境货币交易。
由于不同国家的货币存在汇率波动，企业在进行资金清算时可能面临不利的汇率变动，导致损失。
2. 利息风险跨国并购通常需要大量外部融资，企业需要考虑不同国家的利率水平及贷款利息支付方式，以及货币政策变化对利息支出产生的影响。
3. 市场风险跨国并购后，企业需要适应新的市场环境和营销策略，如果对新市场的了解不足或者预期不准确，可能导致市场份额下降，影响企业盈利能力。
4. 财务流动性风险跨国并购通常伴随着大额投资，企业需要考虑资金来源和运用的时间匹配问题，以及应对不确定性的现金流量波动。
5. 税收风险不同国家的税收政策和法规不同，企业跨国并购后可能面临税务问题，并需承担相应的税务风险和成本。
1. 完善尽职调查在进行跨国并购前，企业需要进行全面的尽职调查，包括目标企业的财务状况、市场前景、行业竞争情况等多方面的信息，以降低跨国并购的风险。
2. 多元化融资渠道为降低企业跨国并购的融资风险，企业可以通过多元化的融资渠道，包括银行贷款、债券发行、股权融资等方式来获取资金，降低利息风险。
企业可以采用远期外汇合同、期权合同等金融工具进行汇率风险管理，对未来跨国并购交易中的外汇波动进行有效避险。
4. 加强财务预测和规划企业在跨国并购前应加强对未来市场的预测和规划，通过建立灵活的财务预算和规划体系，有效降低市场风险和财务流动性风险。
5. 合规税务筹划跨国并购后，企业需要加强与税务机构的沟通和合作，确保在遵守当地税务法规的前提下，进行合规的税务筹划，降低税务风险。
6. 强化跨国并购后的财务管理跨国并购完成后，企业还需要做好财务管理工作，包括加强跨国并购后的财务监控、提高财务透明度、优化资金运作等措施，确保企业的财务风险受到有效管理。
中国企业跨国并购的战略与风险
中国企业跨国并购的战略与风险随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始考虑通过跨国并购的方式扩大业务范围和提高市场竞争力。
然而，跨国并购不仅仅涉及巨额资金投入，也需要对外部市场环境、文化差异以及法律制度等多方面因素进行深入了解和谨慎分析。
本文将针对中国企业跨国并购的战略与风险进行探讨。
一、中国企业跨国并购的战略在全球化的背景下，跨国并购已成为中国企业拓展国际市场、提升品牌知名度的一种重要方式。
下面就企业跨国并购的战略方面进行分析：1.优化产业链布局一些中国企业借助跨国并购的方式，在全球范围内搭建完整的产业链，并实现利益最大化。
比如，电子电气行业中华为、TCL 和海尔等企业，都通过多次海外收购，逐渐将产业链延伸到全球范围，并且获取了大量的技术、品牌和市场资源。
2.获取先进技术和知识产权一些中国企业在自主创新能力不足的情况下，通过跨国并购的方式获取国外先进技术和知识产权，并且加快企业的技术迭代和升级。
比如，2016年中国化工集团公司收购瑞士先正达公司，一举拥有了轻质材料和膜技术，提高了企业的创新能力和市场竞争力。
3.拓展国际市场份额一些中国企业通过跨国并购，打破国际市场的资本障碍，实现货物和服务的全球流通。
比如，中国移动通过多次收购海外电信运营商，提高了自身在全球移动通讯服务市场的份额和竞争力。
二、中国企业跨国并购的风险在中国企业进行跨国并购的过程中，除了需要注意战略选择和整合问题，还需谨慎评估外部市场环境以及法律和文化等多方面风险。
下面就企业跨国并购的风险方面进行分析：1.市场风险中国企业在进行跨国并购时可能遇到不能预测的外部市场风险影响，如财政收紧、市场整合、地缘政治冲突等因素。
比如，2012年海尔集团收购日本日立电器的白色家电业务后，由于日本国内经济不景气和消费市场萎缩，在白色家电业务实现利润的道路上有所波折。
2.经营风险跨国并购将会面临语言、文化以及国家制度等多方面经营风险。
企业需要对目标公司进行充分预判和评估，不仅需要考虑其资产、市场和财务信息，还需综合分析目标公司的文化、经营能力和管理层团队等多方面要素。
中国企业跨国并购的问题及对策研究
中国企业跨国并购的问题及对策研究随着全球化进程的不断推进，中国企业跨国并购的数量和规模逐渐增加。
跨国并购带来了机遇和挑战，为中国企业拓展国际市场提供了新的途径，但也面临着一系列的问题和风险。
本文将就中国企业跨国并购的问题以及应对策略进行研究。
一、问题分析1.文化差异在进行跨国并购时，文化差异是最大的问题之一。
不同国家和地区有不同的价值观念、法律制度、商业习惯等，这些差异可能导致沟通障碍、管理冲突等问题。
2.法律和制度风险不同国家对于企业并购的法律和制度有着不同的规定与标准，中国企业在跨国并购过程中需要了解和适应目标国家的法律环境，并避免法律风险。
3.资金和融资难题跨国并购需要大量的资金投入，中国企业在跨国并购中可能面临资金不足、融资手段有限等问题。
4.管理和整合困难并购后如何管理和整合目标企业，是中国企业面临的难题。
文化、管理风格等的差异可能导致协同效应的减弱，进而影响到并购的成败。
二、对策研究1.深入调研与尽职调查在进行跨国并购之前，中国企业应该进行充分的市场调研和尽职调查，了解目标企业的财务状况、市场地位、管理层团队等情况，从而减少并购风险。
2.制定合理的绩效考核体系为了保证并购后的整合顺利进行，中国企业应该制定合理的绩效考核体系，明确目标与责任，提高协同效应，并激励管理团队的积极性和创造性。
3.加强文化融合在进行跨国并购时，中国企业应该重视文化融合，加强与目标企业的沟通与交流，培养共同的价值观念和企业文化，以克服文化差异带来的问题。
4.优化融资结构为了解决跨国并购过程中的融资问题，中国企业可以优化融资结构，通过多种方式来融资，如股权融资、债务融资等，以获取更多的资金支持。
5.建立稳定的长期合作关系为了克服跨国并购中的法律和制度风险，中国企业应该与目标企业建立稳定的长期合作关系，积极与目标国家政府、行业协会等建立联系，遵守当地的法律法规。
6.加强人才培养与交流跨国并购需要一支具有国际视野和跨文化沟通能力的管理团队，中国企业应该加强人才培养与交流，提升员工的国际竞争力和综合素质。
我国企业跨国并购整合风险研究
我国企业跨国并购整合风险研究【摘要】随着经济全球化趋势的不断深化，跨国并购已成为中国企业迅速国际化的一条捷径。
但我国企业跨国并购风险却不断凸显，企业如何防范和控制跨国并购中的风险已成为当务之急。
本文将就这一问题深入阐述我国企业应该如何防范并购中的风险。
【关键词】企业，跨国并购，风险一、我国企业跨国并购现状及特点1、我国企业跨国并购的现状自我国加入wto以后，我国企业开始通过跨国并购来拓海外市场。
我国企业在资本、设备、技术等跨境的同时，也面临着文化差异的问题，包括国家文化和企业文化的双重差异。
有调查显示，全球企业并购失败案例有80%来源于企业并购后的整合问题，由于我国企业的跨国并购还处于起步阶段，我国跨国并购整合风险则是一个严峻挑战。
2、中国企业跨国并购的特点目前，跨国并购已成为我国企业迅速国际化的一条捷径。
在新一轮的并购浪潮中，我国企业的跨国并购呈现出以下的特点：（1）并购对象主要是跨国公司的部分业务，更确切地说，是非核心业务；（2）相对来说，并购对象多为利润较低，国际前景不是很好的业务或陷入困境的企业；（3）并购对象集中于欧美等发达国家和地区；（4）并购目的（动机）主要是获取资源、核心技术或市场，品牌、销售渠道及无形资产也得到足够的重视。
二、跨国并购中的整合风险1、文化整合风险文化整合风险指由于国家、民族间文化差异带来的影响企业生产和经营的风险。
很多研究表明并购整合最大的障碍来自于不同公司文化的冲突。
主要包括：（1）民族文化险。
跨国并购整合首先面临的是民族文化的差异和冲突，主要体现在诸如集体主义与个人主义、权力的距离感、对不确定性的承受度等；（2）企业文化风险。
由于我国企业同西方企业属于东西两大文化体系，加上不同国别企业间存在经营理念、管理模式、绩效考评、薪酬发放、激励机制、企业和员工的沟通、行为方式等差异，因而，企业文化冲突更为突出和激烈。
在跨国并购整合中，由于中西文化差别，短期内找不到交融点，只有模仿或照搬发达国家的企业管理模式，将进一步加大了企业文化整合的难度和风险。
中国企业跨国并购的风险管理
中国企业跨国并购的风险管理随着中国经济的快速发展，越来越多的企业开始走出国门，进行跨国并购。
这样可以迅速扩大企业规模，增强市场竞争力，但同时也伴随着风险。
本文主要讨论中国企业跨国并购的风险管理。
一、市场风险在进行跨国并购时，最重要的因素之一就是市场风险。
对于中国企业来说，市场环境与国内有很大的不同，包括法律法规、文化、消费习惯等方面。
因此，企业在进入新市场前必须进行充分的市场研究和调查。
此外，企业还应该选取可靠的合作伙伴，建立良好的合作关系，以提高在当地市场的影响力。
二、资金风险企业进行跨国并购需要付出巨额资金，这对企业财务状况提出了极高的要求。
如果企业本身资金周转不灵或者没有足够的资本实力，那么进行跨国并购就会增加企业的财务风险。
因此，企业应该制定合理的资金策略，确保能够承受跨国并购所带来的财务压力。
三、人力资源风险跨国并购需要海外员工的支持和配合。
在新的国际化环境下，企业需要深入了解当地的文化和法律法规，以确保员工的安全和权益。
同时，企业还需要对员工进行培训和管理，以实现文化的融合。
这样可以帮助企业稳固自身在当地市场上的地位，并提高员工的忠诚度和工作效率。
四、政治风险跨国并购涉及多方面的政治因素，如政治稳定性、外交关系等。
政治风险通常是由于当地政府的政策变动、政治动乱等不可预测的因素导致的，这会给企业造成很大的影响，包括企业的业务运营和资产保护。
因此，企业需要开展政治风险评估和管理，建立与政府和地方机构的沟通渠道，以及制定相应的应对政治风险的应急预案。
总之，在进行跨国并购时，企业需要面对多种风险。
因此，企业应该开展全面的风险管理工作，制定相关的风险管理策略和措施。
同时，企业还应该注重与当地政府、客户和合作伙伴的沟通，以促进文化的融合和实现互利共赢。
只有在实现风险精准管理的情况下，企业才能实现跨国并购的成功。
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我国企业跨国并购的整合风险及应对之策西南大学经济学院冉宗荣摘要：近年来，我国企业在实践“走出去”战略的过程中，大胆尝试跨国并购，颇有收获。
但是，不少企业在跨国并购整合风险的问题上存在着理论和实践误区，它们常常仅关注并购本身，轻视整合，从而使不少前景看好的并购，最终以失败告终。
因此，本文借鉴国际企业的并购经验，联系我国企业跨国并购的实践，拟就我国企业跨国并购的现状、特点、整合风险及对策，做一探讨。
关键词：我国企业；跨国并购；整合风险；对策一、引言从１８９５年开始到如今，世界市场上经历了５次大的并购浪潮。
企业间的并购，有力地推动了经济发展和社会进步。
但是，据Ｍｃｋｉｎｓｅｙ（１９８７）对１１６家公司的并购研究发现３年内有高达７７％比例的公司未能收回投资，而ＭａｒＳｉｒｏｗｅｒ（１９９７）对１６８件并购交易考察后也发现有２／３的并购使公司价值受损。
为什么并购会发生如此严重的失败？Ｈａｂｅｃｋ、Ｋｒｏｇｅｒ、Ｔｒａｍ（２０００）认为并购失败的原因，３０％来自于并购战略失误及并购目标企业的情报调查疏忽，１７％为并购具体策略不当，而５３％则是整合风险。
拉杰科斯（２００１）也认为并购整合时间越长久，失败的可能性越大。
ＤａｖｉｄＭ．Ｓｃｈｗｅｉｇｅｒ（２００２）认为整合开始于并购之初，而不是在并购交易完成以后。
而程兆谦、徐金发（２００１）强调并购过程的整合；焦长勇、项保华（２００２）提倡有重点性的整合。
但是，中外学者及专家主要关注的是不同国别企业之间的并购整合问题，对于跨国性并购，尤其对于处于转型期的我国企业跨国并购的整合风险缺乏深入考查。
故此，笔者拟就我国企业跨国并购的整合风险及对策作一探讨。
二、我国企业跨国并购的现状及特点１．我国企业跨国并购的现状并购是兼并和收购的总称。
在国际上称为“Ｍｅｒｇｅｒ＆Ａｃｑｕｉｓｉｔｉｏｎｓ”，简称“Ｍ＆Ａ”。
兼并指两家或两家以上的企业的合并，重新组成一家新企业，原有企业的权利和义务则由新组建的公司来承担。
而收购则是指一家企业以现金或股票的形式购买另一家企业的资产、股权等，从而控制该企业的交易行为。
我国企业的跨国并购活动始于２０世纪８０年代。
１９８６年，中信公司利用国际银团贷款与加拿大鲍尔公司共同并购了加拿大塞尔加纸浆厂。
１９９７年，中石化收购了哈萨克斯坦阿克鸠宾油汽公司６０．３％的股份。
１９９９年，中央实施“走出去”战略后，一些有实力的民营企业也纷纷“走出去”。
２００３年，京东方科技集团以３．８亿美元收购了韩国的现代显示技术株式会社。
２００４年５月，新疆中基实业股份公司以７００万欧元收购了法国普罗旺斯公司的股份；１２月联想集团以１７．５亿美元收购了ＩＢＭ的ＰＣ业务。
２００５年８月中国石油天然气集团公司宣布以４１．８亿美元收购哈萨克斯坦石油公司。
由此可见，随着市场经济的发展，跨国并购越来越成为我国企业实践“走出去”战略的重要举措。
２．我国企业跨国并购的特点（１）跨国并购企业以国有企业为主。
２００３年我国企业对外直接投资（包含并购）中，国有企业占到４３％，成为投资的主力军。
在全年对外直接投资净额１８亿美元中，国有企业的投资额占到６６％左右，而并购占到１８％；２００４年，我国直接净投资额为２８．５亿美元，国有企业仍占到３５％左右。
（２）并购对象大多为海外绩效低下或破产的企业。
同西方发达国家发生的第五次“强强联合式”并购浪潮不同，我国企业近年来的海外并购案中，冉宗荣：西南大学经济学院４００７１５电子信箱：ｒａｎｏ＠ｓｗｕ．ｅｄｕ．ｃｎ。
选择的并购对象大多是正处于技术边缘化，绩效低下，甚至濒于倒闭的企业。
主要原因在于：一是西方发达国家近年来爆发了第四次科技革命，新技术、新工艺的生命周期缩短，许多技术处于淘汰和向外转移之际。
加上高油价及反恐战争、自然灾害、股市低迷等诸多因素的冲击，致使不少企业陷入困境，出售企业股票及不良资产不失为摆脱困境的良方；二是，我国企业的整体实力有限。
虽然这些年，经过改革、创新有了很大的发展，但就其资本、技术、管理水平等还无法同西方跨国公司同台竞技。
在开拓国际市场时，海外下游企业，自然成为并购的目标对象。
（３）并购的主要动因是获取核心技术，满足能源需求及扩大市场份额。
从企业跨国并购的历程及特点来看，并购种类主要有市场导向型、资源导向型、技术导向型及混合导向型。
其中，围绕增强企业核心竞争力的技术导向并购，则是包括发达国家跨国公司在内的企业都试图在并购中，获取和打造更高层次的核心竞争力，实现企业健康持续发展的主要形式。
我国企业由于自身的条件和实力所限，往往倾向于争取更多的市场份额，以满足国内能源需求为目标指向。
如２００４年联想集团购买ＩＢＭ个人电脑业务就是为了拥有ＩＢＭ的知名品牌和扩大国际市场份额。
而中石油、中海油的跨国并购活动则更多的是为了满足国内石油市场的资源需要。
（４）并购领域多集中于制造业和能源业。
从２００３年的统计数据来看，我国企业对外直接投资中，采矿业占４８％，制造业占２１％。
不论是联想集团并购ＩＢＭ个人电脑案，还是上汽集团收购韩国双龙汽车等企业，多集中于电子、汽车类制造业。
中石油、中海油、首钢、中石化等能源型企业则集中于并购海外的石油、天然气、矿山等能源型企业。
这也反映出我国企业跨国并购的发展轨迹和基本走向。
（５）跨国并购金额呈逐年上升趋势。
１９８６－１９９６这１０年间，我国企业的跨国并购金额共计仅为２．６亿美元，１９９９－２００１年跨国并购有较大的波动。
２０００－２００４这５年间，我国企业的跨国并购金额有较大幅度上升。
我国企业的跨国并购经营活动同改革开放政策的调整及国际经营环境的改善有着密切的关联性。
如中央实施“走出去”战略后的２０００年，我国企业试探性跨国并购金额为４．７亿美元。
２００１年，国家相继出台了《关于向外商转让上市公司国有股和法人股有关问题的通知》等一系列政策。
国外企业大举进入我国市场，而我国企业也加快了跨国并购的步伐，并购金额从２００２年的１０多亿美元急速上升至２００４年的近３０亿美元。
虽然无法同发达国家企业并购相比，但就我国企业自身实力来讲，已经是了不起的成就。
（６）民营企业逐渐成为跨国并购的一支生力军。
近年来，一批在市场经济中壮大起来的民营企业积极响应和践行“走出去”战略，在跨国并购浪潮中崭露头角，迅速成长为一支重要的生力军。
２００１年８月浙江万向集团收购美国的ＵＡＩ公司，开创了我国民营企业并购海外上市公司的先河；同年１０月，华立集团收购了美国ＰＦＳＹ和ＰＡＣＴ两家网络技术公司；２００３年２月，京东方集团以３．８亿美元整体收购了韩国现代显示技术株式会社的ＴＦＴ－ＬＣＤ业务。
可以预见，在不久的将来，随着市场经济的发展，民营企业凭借其所有制优势，科学的经营管理机制，必将成为我国企业“走出去”的重要力量。
三、我国企业跨国并购的整合风险１．并购战略及整合规划险在跨国并购战略上，存在四大风险：一是产业的选择；二是东道国的政治、法律、工会以及来自第三国的干涉；三是资本的融合；四是并购后的整合。
尤其在并购后的整合问题上，不少企业家在跨国并购中，总是“重并购”，“轻整合”。
所以常常出现红红火火“并购”，消极应对整合，最终失败撤退。
实际上，整合是整个跨国并购战略中的重要组成部分。
“整合应该在并购结束前开始”（ＤａｖｉｄＭ・Ｓｃｈｗｅｉｇｅｒ，２００４）。
如果在并购战略中硬将整合同并购割裂开来，在实践中，必然重视并购本身，视并购为全部，而轻视整合，视整合为单一概念，对整合计划本身缺乏明晰的界定和把握。
整合计划是否具有功效，应具备四个条件：（１）联合度，收购方同收购目标企业在核心业务和市场功能上的关联程度；（２）标准化，收购企业同被收购企业在其经营范围和管理范式、企业文化等方面的规范化程度；（３）协调性，双方公司的品牌、人力资源、营销渠道、管理风格的融合度；（４）干涉度，并购企业对被并购企业在经营利润、现金流、协同效应等方面的干涉及整合度。
而大多数并购企业在整合计划的制定和实施方面存在极大的盲目性。
整合计划仅限于宏观层面，且带有很强的主观性，缺乏具体的目标及工作方案，更无应对整合风险切实可行的措施。
２．技术整合风险跨国并购的最优战略就是在最短的时间内使并购重组后的企业在产品方面产生协同效应。
要实现这种最优效应，关键在于能否将先进技术转移到并购后的企业生产活动中去，实现创造价值的目的。
反观我国企业的跨国并购，即使像联想、华立等国内技术一流的企业，要实现同海外并购企业的技术整合都非常困难。
（１）虽然我国企业并购的海外企业及技术在发达国家属于末端技术，但其技术规范、操作流程、使用效能、检测手段及实用性、匹配程度等与我国企业相比都有一定的差距；（２）技术的转移还要受到被并购企业国家的相关法律的制约和限制；（３）从技术管理层面上来讲，即使目标企业是一个弱势企业，并购后作为企业子公司，对生产设备的改造、更新，对工艺流程的优化以及配套管理都存在较大的冲突。
许多企业就是在技术的整合过程中，由于并购后重组企业的技术含量、匹配程度、管理模式、研发战略差距太大而遭到失败。
３．人力资源整合风险一般来讲，在并购活动中，并购企业为强势方，而并购目标企业则为弱势群体。
并购后，整合的主动权、管理权由并购方掌握。
我国企业相对于被并购的西方发达国家企业或其他发展中国家企业来讲是一种完全陌生的文化现象，必然对被并购企业员工造成相当大的冲击。
因此，在并购后的人力资源整合中面临三大难题；（１）来自被并购企业员工的抵制。
并购，容易使被并购企业员工产生消极的心理预期，必然面临员工角色模糊感、对未来不确定感、员工之间沟通恶化、权力斗争加剧、团队协作及工作责任心丧失、缺乏工作动力等问题；（２）大批关键岗位的人才及技术能手纷纷跳槽；（３）对企业管理层的聘用和管理。
有些东道国家的法律明文规定，被并购企业的法人由并购企业派出，但中层管理干部必须是本土员工，而且必须全部接纳被并购企业的全部职工，这自然加大了整合难度。
４．企业文化整合风险企业文化是一个企业“各种价值观、传统、信念和优先选择的个性化组合”（ＰｒｉｃｅＰｒｉｔｃｈｅｔｔ１９９７）。
它体现了一个企业的经营理念、价值取向，是引领企业员工为企业发展奋斗最深沉、最稳定的文化现象，它具有民族性、时代性、独特性。
因此，跨国并购能否成功，一个关键因素就在于企业文化的整合与转换。
我国企业跨国并购的文化整合险，主要体现在两个方面：（１）民族文化险。
与国内企业的并购不同，跨国并购整合首先面临的是民族文化的差异和冲突，主要体现在诸如集体主义与个人主义、权力的距离感、对不确定性的承受度等；（２）企业文化险。
由于我国企业同西方企业属于东西两大文化体系，加上不同国别企业间存在经营理念、管理模式、绩效考评、薪酬发放、激励机制、企业和员工的沟通、行为方式等差异，因而，企业文化冲突更为突出和激烈。