系统集成施工和服务控制程序
系统集成项目实施控制程序
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X版本：X Q/X X X.Q B-807系统集成项目实施控制程序编制：审核：批准：20XX-XX-XX发布20XX-XX-XX实施XXXXXXXX 发布1 目的为规范公司系统集成项目管理，特制定本程序。
2 适用范围适用于公司系统集成项目的实施控制。
3 定义无。
4 职责4.1 市场部负责系统集成项目的售前技术支持、投标、组织合同评审、合同签订及客户关系维护。
4.2 工程部负责项目施工组织方案、深化设计方案的编写、项目实施及控制管理、售后运行维护。
5 程序系统集成项目主要阶段为立项、投标、合同签订、施工组织设计、工程实施、工程验收、结算审计、质保期运行维护等，工作流程如下图：商务主管项目立项报告市场部评估审批总经理是否否项目结束是售前项目组市场部商务跟进技术支持是否招标投标负责人市场部否投标签订合同否是项目前期准备项目实施项目验收售后服务结算审计档案移交5.1 立项由市场部根据项目情况，指定项目前期商务主管，由市场部编制《项目立项申请书》，提交公司进行立项评审，并留下评审记录。
立项评审也可采用会签的方式进行，在《项目立项会签表》中签署评审意见，评审确认立项后成立售前项目组。
售前项目组由商务主管负责，协调用户和售前技术支持工作。
5.2 投标对需进行投标的项目，由市场部根据招标公告或招标邀请书，组织开展投标工作。
投标工作主要由市场部负责，投标文件及投标报价编制完成后需进行投标文件评审，通过后方可投递，评审记录文件存档（投标文件需经相关领导及部门主管复核后方可投递）；所有投递的文件均需在市场部存档1份完整的复印件和电子文件。
5.3 合同签订中标或商务洽谈完成后，由市场部组织相关人员进行合同评审，直至与用户签订合同。
评审记录及合同原件均存档市场部。
5.4 施工组织设计阶段（施工准备阶段）5.4.1 项目经理任命项目合同签订后，市场部向工程部移交项目前期所有文档资料：招标文件、投标文件、技术方案、项目合同等，同时对工程部进行项目技术交底。
计算机信息系统集成流程
计算机信息系统集成流程
1. 需求分析与规划：
确定项目目标和范围：明确客户的需求、业务流程以及信息系统要解决的关键问题。
制定项目计划：编制详细的项目时间表，包括项目里程碑、预算、资源分配等。
2. 系统设计：
系统架构设计：根据需求确定系统的总体框架结构，包括硬件配置、网络拓扑、软件平台选择等。
功能设计：详细描述各个模块的功能需求和技术规格，并进行初步的数据流图或实体关系图设计。
技术方案设计：包括数据库设计、接口设计、安全方案设计等。
3. 软硬件选型与采购：
根据设计方案选择合适的服务器、存储设备、网络设备及操作系统、中间件、应用软件等。
进行招投标或者直接采购，并确保所有软硬件符合系统集成的要求。
4. 系统开发与实现：
开发团队按照功能设计文档编写代码并构建系统。
完成数据库搭建、应用程序编程、界面设计等工作。
配置管理，保证版本控制和变更记录的完整性和准确性。
5. 系统集成与测试：
将各个独立开发的子系统集成在一起，形成完整的信息系统。
进行单元测试、集成测试、系统测试、用户验收测试等不同级别的测试工作，以验证系统的功能正确性、性能稳定性以及与其他系统间的兼容性。
6. 系统部署与上线：
在生产环境安装并配置系统，迁移数据，培训用户操作。
进行系统试运行，观察系统的实际运行情况并作出相应的调整优化。
7. 运维服务与持续改进：
提供系统运维支持，包括故障排查、定期维护、性能监控、数据备份恢复等。
根据用户的使用反馈和业务变化，对系统进行迭代升级和功能扩展。
系统集成项目实施过程控制程序
系统集成安装过程控制程序1.目的保证系统集成方案按计划实施，正确地交付给客户，并进行有效的交付前的培训，确保客户满意使用。
2.适用范围适用于系统集成方案实施过程的管理。
3.职责3.1 系统集成事业部经理负责任命项目经理。
3.2项目经理组织项目组负责系统集成方案实施。
4.定义5.15.2系统集成方案实施流程说明5.2.1 与客户签订合同后，系统集成事业部经理根据合同及《投标书》要求，确定网络与系统集成方案实施项目经理，由实施项目经理和该项目的设计项目经理按合同及标书要求编写《项目计划》。
5.2.2 《项目计划》应得到评审并由系统集成事业部经理批准，评审（无论是否通过）应有《评审记录》通过评审的项目计划是项目实施的依据。
5.2.3项目经理组织项目小组承担方案实施任务。
5.2.4经理设计项目根据合同、用户的实际情况和设计的要求按《设计与开发控制程序》的规定编制《网络系统规划书》、《实施方案》和《测试方案和记录》，作为网络与系统集成方案实施依据。
5.2.5合同签定后，按照《采购控制程序》激活采购过程。
5.2.6 项目小组根据《实施方案》进行安装调试。
安装之前应对安装的设备进行验收，编制《项目安装设备验收清单》，由客户签收，并与客户工作人员协商配合事项确定是否具备开工条件，签署《开工报告》予以确认。
安装调试过程中，现场负责人应记录并保持《工程进度表》和《工程周/阶段报表》，安装调试完成应编制《工程调试确认报告》，并得到系统集成事业部经理批准后向用户申请验收。
5.2.7安装调试通过后，按《测试方案和记录》规定进行由项目小组和客户代表参加的验收测试，并将结果填写进《测试方案和记录》中。
测试通过，客户代表对《测试方案和记录》确认同意后，项目经理编制《验收证书》交客户签署。
5.2.8 在实施过程中的每一步骤，在未取得适当的批准前，不得强行进行下一步骤。
5.3 相关流程5.3.1 用户网络与系统验收交付运行后项目小组完成使命并解散，由系统集成事业部售后工程师对客户进行售后服务。
软件和系统集成项目施工安装规范
文件制修订记录1、目的本程序规定了在从工程项目开始直到验收过程当中的职责和工作程序，以保证软硬件安装的质量符合规定要求，满足客户的要求，取得客户信任，提高公司的声誉。
2、范围适用于工程项目的控制和实施。
3、职责3.1 集成项目部负责项目实施过程中的控制和监督。
3.2 集成项目部工程负责项目的计划、实施、记录。
3.3 营销部负责工程的跟踪、检查、监督。
4、程序4.1设备发货4.1.1设备发往客户现场时，先按发货单清点设备箱数，检查设备外观和包装4.1.2开箱验货：按合同设备清单检查设备型号、数量、序列号等4.1.3用户、负责工程师和第三方负责人共同进行此过程，并签署《开箱验货报告》和《缺坏件报告》。
4.2设备安装4.2.1设备的安装包括机架、主机和走线槽的安装。
4.2.2要求安装符合电信工程与设备厂家的安装标准和设计文件的要求。
如：位置、防震要求等。
4.3综合布线4.3.1综合布线系统中所用到的电缆分为电力电缆、信号电缆（包括SCSI电缆、网络电缆、PCM电缆等）两大类。
4.3.2要求电源电缆与信号电缆不能绑扎在一起，并且布放在不同的走线槽中。
4.3.3要求电缆的布放要整齐、清晰、美观，电缆不应打折、有割痕等。
4.3.4安装必须符合《综合布线工程系统设计规范（国标）》（外来文件）、《综合布线施工与验收规范（国标）》（外来文件）的要求。
4.4设备接地4.4.1这里的接地是指机器和设备的保护地。
4.4.2要求分离接地电阻应小于1欧姆。
4.4.3应检查每个机器和I/O终端电源的接地情况。
4.5设备、线缆标签制作4.5.1要求所有的机架、主机设备、线缆接头的两端都应有标签。
4.5.2要求标签清晰、正确、固定牢靠。
4.6系统安装4.6.1工程实施前撰写《安装调试计划》、工程实施方案（按具体项目制定）4.6.2工程实施完成后撰写《安装测试记录》、《安装调试报告》4.6.3应根据《安装调试计划》、《安装配置方案》完成所有软、硬件的安装。
工程施工过程控制流程
工程施工过程控制流程一、施工过程控制的意义1.保证工程质量。
通过对施工过程进行有效控制，及时发现和解决施工中的质量问题，确保工程按照设计图纸和技术要求进行，最大程度地保证工程质量。
2.保障工程安全。
施工过程控制可以及时发现和排除施工中存在的安全隐患，提高施工现场管理水平，有效保障施工人员和周围环境的安全。
3.控制工程进度。
通过对施工过程进行有效的控制和监督，及时发现并解决施工延误和工期超期等问题，保证工程项目按计划完成。
4.降低工程成本。
施工过程控制能够有效地提高施工效率和资源利用率，减少不必要的浪费和损失，实现成本的合理控制。
5.提高项目整体效益。
通过有效的施工过程控制，可以提高工程项目的整体效益和竞争力，提高投资回报率和企业形象。
二、施工过程控制流程1.编制施工控制计划。
在施工前阶段，根据工程项目的特点和需求，制定施工控制计划，明确控制目标、控制措施、责任分工和各阶段的监督检查要点等内容。
2.组建施工过程控制团队。
根据施工控制计划的要求，组建专门的施工过程控制团队，包括施工项目经理、质量工程师、安全员、工期计划员等人员，确保各方面的施工过程控制水平。
3.开展施工前准备工作。
在正式开工前，进行施工前准备工作，包括施工现场布置、施工材料和设备准备、施工人员培训等，确保施工开展顺利。
4.开展施工现场管理。
对施工现场进行全面管理，包括人员进出管理、设备运行监督、材料使用控制等，确保施工过程有序进行。
5.进行施工过程监督检查。
对施工现场进行定期的监督检查，检查施工质量、工程安全、工期进度等情况，及时发现和解决问题，保证施工顺利进行。
6.记录施工过程数据。
对施工过程中的重要数据和情况进行记录，包括工作记录、质量检查记录、安全事故记录等，为后续工作分析和总结提供依据。
7.及时处理施工问题。
对施工过程中出现的问题和难点，采取有效措施解决，包括技术改进、资源调配、人员培训等，确保工程质量和安全。
8.施工过程总结评估。
弱电系统集成施工管理流程
弱电集成施工管理流程1 一般规定1。
1 智能建筑工程施工前，应在方案设计、技术设计的基础上进行深化设计,并绘制施工图。
1.2 智能建筑工程的施工必须由具有相应资质等级和安全生产许可证的施工单位承担。
要点深化设计：深化设计应由具有相应设计资质的设计单位或施工单位进行设计,并且深化设计文件的深度应满足工程实施的要求相应资质等级和安全生产许可证2 基本规定施工管理2.1 施工现场管理应符合下列规定：1 建筑智能化各子系统之间,建筑智能化专业与建筑工程各专业之间,应进行协调配合,并应保证施工进度和质量；2 智能建筑工程的实施应全程接受监理工程师的监理；3 未经监理工程师确认，不得实施隐蔽作业。
隐蔽工程的过程检查记录，应经监理工程师签字确认,并填写隐蔽工程验收表。
2。
2 施工技术管理应符合下列规定：1 在技术负责人的主持下，项目部应建立适应本工程的施工技术交底制度;2 技术交底资料和记录应由资料员进行收集、整理并保存；3 当需设计变更时，应经建设单位、设计单位、监理工程师、施工单位共同协商，并应按要求填写设计变更表审核确认后，方可实施。
2。
3 施工质量管理应符合下列规定：1 应确定质量目标；2 应建立质量保证体系和质量控制程序。
2。
4 施工安全管理应符合下列规定：1 应建立安全管理机构；2 应符合国家及相关行业对安全生产的要求；3 应建立安全生产制度和安全操作规程；4 作业前应对班组进行安全生产交底。
要点应遵守《建筑工程项目管理规范》GB/T 50326的相关规定。
本条第1款，建筑智能化各子系统的实施是依附于建筑物本体实现的，并且有些智能化子系统之间以及智能化子系统与建筑设备等专业相关联，所以建筑智能化各子系统之间，建筑智能化专业与建筑工程各专业之间，应进行协调配合,特别是各专业接口与界面的合理划分，是保证施工进度和质量的一项重要工作。
［S1]本条第2、第3款，强调了在智能建筑工程的实施过程中，包括深化设计、管线敷设、设备安装与调试、系统检测、检验与验收以及试运行等阶段，应全程接受监理工程师的监督与管理。
系统集成 施工方案
系统集成施工方案1. 引言系统集成是将多个独立的软件、硬件和网络以及需求进行整合和组装，形成一个完整的系统。
本文档将详细介绍系统集成的施工方案。
2. 施工准备在进行系统集成之前，需要进行以下准备工作：2.1 确定需求首先需要明确系统集成的目标和需求，了解客户的业务需求，并基于此制定集成方案。
2.2 系统设计根据需求，进行系统设计，明确集成模块、接口规范以及数据传输方式等。
2.3 确定集成平台根据实际情况，选择适合的集成平台，如中间件、消息队列等，以确保系统的稳定和高效运行。
2.4 确定集成方法根据集成的复杂程度和需求，选择合适的集成方法，如API集成、数据同步等。
3. 施工步骤系统集成的施工步骤如下：3.1 系统搭建根据系统设计，搭建基础设施，包括服务器搭建、网络连接等。
3.2 程序开发根据需求和设计，进行程序的开发和编码工作，确保各个模块之间的功能正常运行。
3.3 接口对接根据接口规范，开发和对接各个系统之间的接口，确保数据的准确传输和交互。
3.4 数据同步与迁移如果需要对现有系统进行数据同步和迁移，需要进行数据清洗、转换和同步操作。
3.5 系统测试与调试对集成的系统进行全面的测试和调试，包括功能测试、性能测试和安全测试等，确保系统的可靠性和稳定性。
3.6 系统上线与部署在测试和调试通过后，将集成系统部署到正式的生产环境中，并进行上线操作。
4. 施工注意事项在系统集成过程中，需要注意以下事项：4.1 安全性确保系统集成过程中的数据和系统安全，采用合适的加密手段和权限控制措施。
4.2 兼容性考虑到不同系统和设备的兼容性，确保集成系统能够在不同环境下正常运行。
4.3 可扩展性考虑到未来的业务发展和系统升级，设计和开发时要考虑系统的可扩展性，方便后续的功能扩展和系统升级。
4.4 文档记录在施工过程中详细记录各个步骤和操作，包括系统设计文档、接口文档、测试记录等，为后续的运维和维护提供方便。
5. 总结系统集成是将多个独立的软件、硬件和网络进行整合的过程，本文档中提供了系统集成的施工方案，包括施工准备、施工步骤和注意事项，希望对系统集成的实施有所帮助。
施工过程管理控制程序
施工过程管理控制程序
是一种用于监控和管理施工过程的系统或方法。
其目的是确保施工过程按照计划进行，并有效地控制施工过程中的质量、时间、成本和安全等关键要素。
施工过程管理控制程序通常包括以下几个方面的内容：
1. 施工进度控制：确定施工进度计划，并监控施工过程的进展。
可以采用工作分解结构（WBS）和甘特图等方法来展示施工进度，以便及时发现和解决进度延迟等问题。
2. 施工质量控制：制定质量控制措施和标准，并检查施工过程中的质量问题。
可以进行现场巡检、实施非破坏性检测和抽样检验等方法，以确保施工质量符合规定要求。
3. 施工成本控制：预算施工成本，并监控施工过程中的费用支出。
可以制定费用管制措施，比如开展成本审查、制定变更管理程序等，以控制施工成本的增长。
4. 施工安全控制：制定安全管理制度和措施，并执行安全检查和培训。
可以进行安全巡查、实施安全教育和落实安全保护措施等方法，以确保施工过程中的安全。
5. 施工问题解决：及时发现和解决施工过程中的问题和风险。
可以通过开展问题汇报和分析会议、制定问题解决方案等方法，以解决施工过程中的各种困难。
通过施工过程管理控制程序，可以提高施工的效率和品质，减少施工过程中的风险和问题，并确保施工按时完成和符合预期要求。
BMS建筑设备集成管理系统施工调试方法及程序
BMS建筑设备集成管理系统施工调试方法及程序第一节系统概述BMS系统集成将综合运用现代计算机技术、网络技术、通信技术、自动控制技术，对建筑群内所有相关设备进行全面有效的监控和管理，丰富建筑群的综合使用功能和提高物业管理的效率，确保建筑群内所有相关设备处于高效、节能、最佳运行状态，从而为里面的人群提供一个安全、舒适、便捷、高效的工作环境。
广州大厦酒店弱电智能化系统设备采购及相关服务项目工程各系统规模大，监控任务繁重，管理区域多，系统设备多而复杂，实现各分系统之间的信息共享、集中监控、报警管理和联动控制非常重要。
广州大厦酒店弱电智能化系统设备采购及相关服务项目工程建筑设备集成管理系统（BMS）就是将独立的楼宇自控系统、电力监控系统、电梯系统、安全技术防范系统（包括出入口控制系统、智能卡通系统、入侵报警系统、视频安防监控系统、电子巡查管理系统、停车场管理系统）、火灾自动报警系统、背景音乐及紧急广播系统、信息发布系统、信息网络安全管理系统、物业运行管理系统、应急联动系统等融合成一个有机的整体，实现各系统的信息共享、提高系统维护和管理的智能化水平、协调运行能力及详细的管理功能，彻底实现网络集成、功能集成、软件集成和操作界面集成。
一、广州大厦酒店弱电智能化系统设备采购及相关服务项目工程BMS集成范围：一）、楼宇自控系统＞监控空调、新风设备的开关状态、手动/自动状态、运行状态、过滤器报警等给智能化集成系统。
＞监控提供滤网堵塞报警、欠电压报警、高温报警给智能化集成系统.＞监控给排水系统生活水池的高/低液位报警，监视生活水泵的运行状态、故障状态等给智能化集成系统。
（二）、电力监控系统＞监视进线电压、电流、功率因素、频率因素，监视变压器的温度报警，监视开关的开关状态和故障状态等。
＞提供对高压柜监视；＞提供对变压器监视；＞提供对低压配电柜监视；＞提供对发电机的监视；（三）电梯系统：监视电梯上升/下降状态、电梯所处楼层、故障报警及电梯紧急状况报警等实时参数的功能。
系统集成过程管控程序
系统集成过程管控程序1.目的通过对计算机信息系统集成过程进行有效控制，以确保计算机信息系统集成(含安防工程)的提供满足顾客的需求和期望。
2.适用范围适用于本公司对计算机信息系统集成过程的控制和确认，计算机信息系统集成的防护、放行，服务交付活动，计算机信息系统集成过程标识和可追溯性的控制。
3.职责3.1.项目部负责制订计算机信息系统集成工作计划，指导计算机信息系统集成过程控制。
负责计算机信息系统集成所需的基础设施工作环境的控制。
项目部负责产品验证。
3.2.项目部负责下发计算机信息系统集成技术文件。
3.3.项目部项目组负责计算机信息系统集成的实现；编制必要的作业指导书，标识及可追溯性控制和售后服务工作。
4.工作程序4.1.获得表述计算机信息系统集成特性的信息1)市场调研2)合同;3)技术标准、技术协议；4)计算机信息系统集成策划输出：项目实施方案；4.1.1.计算机信息系统集成特性信息的提供与获得1)销售部应将所签订的合同及其执行过程中的变更信息及时整理并控制，具体按《与顾客有关的过程的控制程序》执行。
2)销售部应将技术标准、技术协议；计算机信息系统集成相关规范、图纸及其它要求等信息及时提供给项目部。
4.2.在项目开展时，获得相关作业指导书，使用适宜的设备开展项目活动，，并获得和使用监测设备对策划的过程实施监视和测量。
4.2.1.客户合同确认后，由项目部经理组织项目组，指定项目负责人，编制项目实施计划，开展合同要求的项目活动。
软件开发过程控制见《软件开发过程控制规范》。
系统集成的过程控制见《系统集成项目安装交付控制规范》。
4.2.2.产品交付：计算机信息系统集成完成后，提交客户验收，由客户给出验收报告。
4.3特殊过程的控制只有通过过程确认，以证实过程能力。
适用时，这些确认的安排应包括：a.对过程规定评审和批准的准则，执行7.1开发实现的策划的有关规定。
b.对所使用的设施的认可，包括设施能力(安全性、适用性)及维修保养有严格要求，并保存维修保养记录。
系统集成项目实施管理规范标准
系统集成项目实施管理规范文件修订记录目录1文档说明 (6)1.1 目的 (6)1.2 适用范围 (6)1.3 职责 (6)2系统集成过程的流程图 (8)3系统集成项目工作步骤 (11)3.1 销售经理填写“系统集成项目实施申请单” (11)3.2 项目管理委员会下达“系统集成项目实施任务单” (11)3.3 项目经理负责召开项目启动会 (12)3.4 项目经理编写“项目启动计划书” (12)3.5 现场调研 (13)3.6 WBS分解 (14)3.7 项目工作量估算 (15)3.8 输出系统集成项目计划 (15)3.9 系统集成实施方案 (16)3.10 系统集成项目实施过程控制程序 (19)3.11 系统集成项目验收过程 (24)3.12 项目总结 (26)3.13 项目绩效考核 (26)1文档说明1.1目的针对公司下达的系统集成项目或任务（工作量超过15人日的任务），指导项目经理（任务执行人）和工程师按照既定的流程和规范，对系统集成项目启动、项目沟通、需求调研、系统设计、安装施工、测试验收等过程实施有效的控制，从而有力的保障系统集成项目或任务整体过程的可控性，使系统集成提供的服务符合《合同》要求，确保所交付的系统正常运行，最终满足客户需求。
1.2适用范围适用于本公司对系统集成项目或任务的实施启动、项目沟通、需求调研、系统设计、安装施工、测试验收过程的控制。
1.3职责1.3.1销售经理：提出系统集成项目实施申请，提交项目管理委员会批准。
负责项目实施过程中用户协调及项目验收、回款等商务环节工作，及时确认项目预算工作量和项目过程中的变更工作量（如果有变更的话）等。
1.3.2项目管理委员会：任命项目经理，评审项目执行过程中关键输出物，诸如项目实施计划、项目工作量预算、项目变更（成本、进度）、项目实施方案、项目验收测试方案等。
1.3.3项目经理（或任务执行人）：负责项目实施和项目管理，并就技术方面与用户沟通与协调。
系统集成项目总体服务方案
系统集成项目总体服务方案我们在施工前制定了详细而周密的施工管理制度，包括施工流程、质量控制、安全措施等方面的规定，以确保整个施工过程的顺利进行。
同时，我们还对施工现场进行了规范化管理，确保工程质量和安全。
施工实施阶段的服务①施工现场管理我们在施工现场实行24小时管理，对施工进度、质量、安全等方面进行全面监控和管理。
同时，我们还建立了施工日报、周报、月报等多种报表，及时反馈施工进度和问题，以便及时解决。
②施工过程的质量控制我们采用先进的质量控制技术和手段，对施工过程进行全面、细致的质量控制，确保工程质量符合客户要求和国家标准。
③施工安全措施我们高度重视施工安全，采取了一系列措施，包括建立安全管理制度、进行安全培训、落实安全责任制等，以确保施工过程的安全。
售后服务阶段的服务我们提供全面的售后服务，包括设备维护、故障排除、技术支持等。
我们建立了完善的售后服务体系，确保客户在使用过程中遇到的问题能够得到及时解决，保障客户的正常使用。
同时，我们还积极收集客户反馈意见，不断改进服务质量，提高客户满意度。
我们拥有多年的系统施工经验，并在工程中总结出了一套系统集成施工的管理制度。
这些制度在许多实施中发挥了巨大的作用，为项目的成功实施在制度上做好了准备。
我们从质量管理、技术管理、物流管理、物料管理、监督管理、安防管理、文档管理等方面，建立了合理、切实可行的制度，为客户做好了可靠的准备。
项目经理负责制及施工的分工和合作，确保了整个项目的启动、计划、实施、收尾的管理控制工作。
我们建立了专门的项目小组，实行项目经理负责制。
我们有一支素质良好的项目管理人员队伍，其中包括3名国家计算机系统集成高级项目经理和5名项目经理资格人员。
针对本次项目，我们将继续发扬项目管理的优势，为客户建设优质的网络系统。
在工程中，我们不仅进行了组织机构的确立，而且根据各个工程的特点进行了组织分工。
针对此次项目的工程，我们采取了组织分工，一部分进行物流管理，一部分进行技术管理，一部分员工进行质量监督管理，项目经理则进行全面的控制管理。
系统集成项目实施方案
系统集成项目施工组织方案一、施工组织方案1.1概述信息化系统总集成工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的。
本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。
1.2施工工期及范围施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目：综合布线系统、计算机网络（外网、内网）系统、监控指挥中心机房装修系统、安保电视监控子系统、有线电视子系统、周界防范子系统、数字广播子系统、弱电管网子系统、大屏幕子系统、综合管理平台系统。
总工期大约60 天。
1.3工程进度设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程（主要是室内工程）总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。
1.4备注说明计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。
1.5编制依据智能建筑设计标准GB/T 50314-2015计算机机房设计规范GB 50174-2008民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198-94建筑设计防火规范GB J16-87公用建筑电气设计规范JGJ/T 16-92电气装置工程施工及验收规范GBJ 232-82建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS 72:97建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS8997有线电视加解扰系统通用技术要求GY/T114-94有线电视广播系统技术规范GY/T106-92防盗报警控制器材通用技术条件GB 12663-90安全防范工程程序与要求GA/T75-94入侵探测器通用技术条件GB 10408.1-89防雷及接地安装工艺标准322-1998金属线槽配线安装工艺标准313-1998钢管敷设工艺标准305-1998建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-1996建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS 89:97中国工程建筑标准化协会的《建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范》1.6工程概况本项目主要包括:综合布线子系统、计算机网络子系统、机房建设子系统、有线电视子系统、数字广播子系统、室内弱电管网子系统、监控指挥中心建设子系统、监控中心大屏拼接子系统、红外对射及其他报警子系统、综合管理平台子系统。
一个完整的系统集成流程
一个完整的系统集成流程介绍本文档将详细介绍一个完整的系统集成流程。
系统集成是将不同的组件、子系统或功能融合到一个整体系统中的过程。
这个流程涉及到多个阶段和工作步骤，以确保系统的顺利实施和运行。
流程步骤以下是一个典型的系统集成流程，包括主要的步骤和活动：1. 需求分析：在开始系统集成之前，首先需要进行需求分析。
这包括明确系统的功能需求、性能要求和接口要求等，并在此基础上制定集成计划。
2. 设计和开发：根据需求分析的结果，开始进行系统的设计和开发工作。
这包括确定系统架构、设计界面和编写代码等。
3. 单元测试：在整合各个组件之前，对每个单独的组件进行单元测试。
这有助于发现和纠正可能存在的问题。
4. 组件集成：将不同的组件集成到一个整体系统中。
此阶段需要确保每个组件之间的接口和功能正确地连接和交互。
5. 系统测试：在组件集成完成后，对整个系统进行系统测试。
这是为了验证系统是否能满足需求，并确保各个组件在合作中正常工作。
6. 部署和实施：在系统测试通过后，将系统部署到目标环境中。
这包括安装和配置硬件设备、软件程序等，并确保系统能够正常运行。
7. 系统维护：一旦系统部署完成，就需要进行系统维护工作。
这包括对系统进行监控、故障排除和性能优化等。
补充说明- 在整个系统集成流程中，需要注意风险管理和沟通协调等方面的工作。
确保项目团队成员之间的沟通畅通，风险得到有效地控制。
- 在每个阶段结束时，应进行评估和审查，以确保系统集成的质量和准确性。
以上是一个完整的系统集成流程的概述，每个实际项目可能会有所不同。
但是通过遵循这个基本流程，可以提高系统集成的成功率和效率。
系统集成项目实施流程及规范PPT课件
• 研究表明任务冲突经常会改进团队绩效， 而情感冲突经常会降低团队绩效
冲突化解方法
• 避免或撤退 • 缓和 • 迫使或强迫 • 折衷(乐从) • 直面问题或解决问题的方式
成功的团队管理
• 达成共识：团队应是有机的统一体 • 团队任务、目标、战略、角色及支持系统 • 经理有责任满足成员的合理要求并鼓励参与 • 经理应及时给予反馈 • 团队成员能够有效地进行沟通 • 团队成员与经理之间的信任关系 • 工作与人员有对应的责、权、利关系 • 共有的组织文化和工作方式 • 团队计划：Who、What、When、Where、
• 项目管理技巧 • 管理技巧 • 商务技巧 • 人际技巧 • 个人技巧
章程制定 复杂性评估 成本估算&成本管理 关键路径管理 详细估算 项目计划编制 项目收尾 项目管理软件 项目笔记建立 维护 项目组织 项目进展评估 资源获取 & 资源平衡 资源要求 进度制定 范围管理 规模估算
项目经理的角色
• 整合者：项目如何与企业的其他业务衔接 • 沟通者
How
项目经理的能力要求
• 总体把握项目目标的能力
– 全局观 – 项目各个目标的平衡 – 项目相关各方的期望的平衡
• 获能力 • 应对危机和解决冲突的能力 • 谈判和沟通能力 • 领导和管理能力 • 行业和技术的概念能力
项目经理应具备的管理技能
• 用户方：领导、项目负责人、项目其他成员； • 集成商：项目实施负责人、项目实施工程师、其他和该
项目相关人员等。
项目实施方案的重要性
• 在实施前明确、确定实施内容； • 明确目标--提高项目实施进度； • 实施内容首先得到用户认可，减少实施期
系统集成施工和服务控制程序
系统集成施工和服务控制程序系统集成施工和服务控制程序是指在系统集成过程中，为了确保施工过程的顺利进行和服务质量的保障，需要采取一系列的控制措施和程序。
本文将围绕系统集成施工和服务控制程序展开讨论，重点介绍其重要性、组成部分以及具体的实施方法。
系统集成施工和服务控制程序的重要性不言而喻。
既然是一个系统集成项目，那么自然会涉及到多个各不相同的子系统，如电力、通信、安防等。
这些子系统之间需要高度协调和良好配合，才能保证整个系统的稳定运行和良好服务。
因此，系统集成施工和服务控制程序的实施，能够有效提高系统集成项目的成功率，降低风险，并确保项目按时交付。
系统集成施工和服务控制程序主要由以下几个组成部分构成：计划、协调、监控和改进。
首先，计划是系统集成施工和服务控制程序的基础。
在项目启动之初，应制定详细的施工计划，明确项目的目标、里程碑和关键节点。
同时，还要对项目的资源进行合理分配，确保施工过程的有效执行。
其次，协调是系统集成施工和服务控制程序的关键。
在系统集成过程中，不同的供应商和承包商之间需要密切协调，确保各子系统之间的无缝连接和互操作性。
协调还包括与客户的沟通和合作，确保系统符合客户的预期和需求。
第三，监控是系统集成施工和服务控制程序的核心。
通过实时监控系统性能和各个子系统的运行状况，可以及时发现和解决问题，避免事态扩大化。
同时，还可以通过监控数据来进行效果评估和项目改进，为以后的系统集成项目提供经验和教训。
最后，改进是系统集成施工和服务控制程序的不断迭代过程。
通过总结经验和教训，找出问题的根本原因，并提出改进措施，以避免类似问题再次发生。
同时，还可以根据客户的反馈意见和需求，对系统功能和性能进行优化和升级，实现系统集成项目的持续改进。
具体的实施方法包括以下几个方面。
首先，需要建立一个专门的施工和服务团队，由经验丰富的工程师和技术人员组成，负责项目的实施和运维。
其次，要建立一个全面的施工和服务管理体系，包括工程管理、质量管理、安全管理和维护管理等方面的内容。
系统集成过程的监测管控程序
系统集成过程的监测管控程序1.目的通过对系统集成实现的必需过程进行监视和测量，以确保满足顾客的要求，对产品特性进行监视和测量，以验证产品符合规定要求。
2.适用范围适用于本公司对系统集成过程持续满足预定目标的能力，对用于系统集成的进货物资半成品和成品进行监测的控制。
3.职责3.1行政部负责对质量管理体系各过程进行监控。
3.2项目部负系统集成过程的监视和测量。
4.工作程序4.1.过程的监视和测量4.1.1销售部通过对顾客满意度的调查分析，对过程进行控制；4.1.2.行政部根据公司总目标进行分解与质量相关的各过程，转化为具体的质量目标，保证质量目标的实现需进行相应的监视和测量。
4.1.3.公司项目部负责人组织各部门不定期依照工作质量要求，对各部门的日常工作质量进行检查，对查出的问题应及时采取纠正措施，执行不合格控制程序和改进控制程序。
公司还通过内审对质量体系运行情况进行监测。
4.2.系统集成的监视和测量4.2.1.本公司采购物资，由商务部进行验证。
仓库管理员核对送货单，确认物资名称、规格、数量、包装，检查供方质量证明文件等无误后，填写"入库单"4.2.2.经验证合格在入库单上签署"合格"字样办理入库手续。
经验证不合格品时在"入库单"上签署"不合格"字样，并作出状态标识，按《不合格品控制程序》进行处理。
4.2.3.对于系统集成，公司在相关控制程序和本手册中规定了对系统集成等产品/项目特性进行监视和测量的活动，如：对于系统集成产品，在《系统集成项目安装交付控制规范》中规定了系统调试、初验、终验等活动及其控制要求；当规定的监视和测量圆满完成后，才能放行产品，并应保持符合接收准则的证据，记录授权放行的人员。
在特殊情况下(如用户需要)验证活动未完成前，如需提前放行交付，应事先得到部门经理批准。
合同规定时，应得到顾客批准，并应确保提前放行的产品在可追溯的条件下进行。
ISMS-不合格控制程序
不合格控制程序1 目的为了确保不符合要求的产品和服务得到识别和控制，防止非预期的使用和交付，编制本程序。
2 范围本程序适用于软件研发和系统运维、系统集成服务全过程不合格项目的控制。
3 职责与权限3.1运营管理部负责不合格项目的评审。
3.2管理者代表负责对不合格的审批。
4 控制程序4.1不合格项目的识别与控制1)采购、运维、系统集成施工用品来货检验过程中发现不合格，技术研发中心在不合格项目或其包装上贴不合格标签，整批检验完成后，报总裁进行评审，并作出处理；2)软件设计中不合格的控制：技术研发中心负责人在设计过程中均应对设计人员的设计工作进行校对、检查，对不合格项及时采取纠正措施。
软件项目在设计方案完成后就组织评审，对评审中出现的不合格应及时采取纠正措施，由设计人员进行修改，直至合格为止；3)部门负责人对发现的一般不合格项目应及时整改。
若属一般不合格，则不合格发生部门应对不合格项目进行评价。
若为可立即处理改正的问题，则召集相关责任人拟定处理方法实施处理，在处理中跟踪检查至达到合格品标准。
若为不易立即整改的不合格，则制定处理方案，并发出《不合格整改通知单》。
令责任人限期整改至再检查合格。
对严重不合格，部门负责人应立即通报总经理组织评审并制定处置方案，由负责人审批。
必要时通知有关单位对处置方案进行认可后执行，处置完成后须由有关单位签字认可。
4.2 项目实施过程中顾客意见处理1)实施过程顾客、委托单位对系统集成、运维、软件上线和服务过程提出意见时，由技术研发工程师负责记录，可行时做出标识，组织有关人员对意见进行调查、分析、评价，提出整改措施，整改后通知委托单位；2)最终产品发送、交付后发生的质量投诉经技术研发经理处理应确保达到规定要求；3)对于在系统运维、系统集成工作中服务行为，由各部门的负责人按各种情况对应监督，发现不合格情况及时对当事人批评、处理。
必要时形成记录。
总裁负责对中层管理人员服务行为的监督。
系统集成项目组织施工方案
系统集成项目组织施工方案第1章施工方案1.1项目经理职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
其具体职责是：1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2)在施工设计阶段：配合甲方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3)施工阶段：配合甲方组织系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
4)联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。
5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
1.2副项目经理负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。
其具体职责是：1)前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
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系统集成施工和服务控制程序编制：程鹏批准：杨智博日期：2014年1月12日1 目的 (4)2 适用范围 (4)3 职责 (4)3.1 工程部为该阶段的主要执行部门，分管总经理负责监管。
(4)3.2 工程部资料员负责将所有施工阶段的资料文件收集和归档。
(4)4 工作程序 (4)4.1 施工准备阶段程序 (4)4.2 施工阶段 (9)4.3 竣工验收阶段 (15)4.4 工程技术资料管理 (20)4.5 项目的结算和付款 (20)5、附表 (22)1 目的保证签订合同后，公司进入施工准备及施工的阶段在受控状态下按规定的程序和要求进行。
2 适用范围适用于本公司承建所有工程的施工阶段。
3 职责3.1 工程部为该阶段的主要执行部门，分管总经理负责监管。
3.2 工程部资料员负责将所有施工阶段的资料文件收集和归档。
4 工作程序4.1施工准备阶段程序4.1.1施工任务书的编制工程部经理负责根据签订的合同编制项目施工任务书，报分管经理批准实施；项目施工任务书的编制内容应该包括：a、根据项目施工任务书的表格填写项目任务书下达时间、项目名称、项目编号、甲方联系方式、项目类别等b、明确项目负责人、质量控制人员及现场施工工程师人员；c、根据合同要求，明确项目施工工期；d、明确项目实施范围及工程施工管理要求；4.1.2施工前现场勘查项目组在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘察纪要，以备设计整改；4.1.3施工分包队伍的确定根据工程项目合同及施工图等资料，项目经理负责统计项目安装工程量及估算施工成本，报部门经理审核确认后作为施工队分包的依据；施工分包队伍根据施工图及项目安装工程量进行综合报价，一般选择2~3家分包队伍进行综合比较，项目经理负责施工队的初步刷选，填写《外包工程施工审批及记录表》，报部门经理审核，后由分管经理批准，必要时进行招标比价；公司确认分包施工队伍后，还需填写《分包单位资格报审表》，报监理工程师批准。
4.1.4施工组织方案本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
根据施工任务书要求确定是否需要编制施工组织方案。
4.1.4.1编制原则a、严格遵守国家现行规范规定和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
b、按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
c、合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
d、必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。
合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
e、结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
f、尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
g、加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。
4.1.4.2编制施工组织设计的部门和责任a、单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目组技术人员及公司的相关部门参加编制，相关部门需提供有关资料时，必须密切配合。
b、由项目技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。
c、各编制人员完成各自的编写任务后，由技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。
d、项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。
e、公司部门对初稿进行修改后定稿。
4.1.4.3施工组织设计的审批施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，由部门技术负责人批准，并报分管经理处备案。
必要时提交建设方或监理审批。
4.1.4.4施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。
4.1.4.5单位工程施工组织设计发放范围及管理a、经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队，同时进行施工组织设计的交底。
b、项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、技术人员、资料员等。
4.1.5人员及资金计划根据工程项目施工方案及进度计划，向公司提交人员、资金、材料计划；4.1.6安全技术交底a、项目经理必须实行逐级安全技术交底，纵向延伸到班组全体成员，施工人员进场前需经安全培训；b、安全技术交底必须具体、明确、针对性强c、技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在的问题d、应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向施工队班组长进行详细交底e、保持书面的安全交底签字记录4.1.7施工技术交底在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
如果有现场工程师进行现场技术管理，则可以逐步分项现场口头交底。
4.1.7.1技术交底的要求a、项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。
b、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
c、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
d、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
e、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。
f、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
4.1.7.2技术交底的内容A.项目部技术交底的主要内容a、单位工程施工组织设计或施工方案。
b、重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
c、重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。
d、本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
e、土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。
f、交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。
g、设计变更和技术核定中的关键问题。
h、冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。
i、技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。
B.施工队对技术交底的主要内容a、施工图纸。
b、施工组织设计或施工方案。
c、重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。
d、土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。
e、流水和立体交叉作业施工阶段划分。
f、重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
g、保证质量、安全的措施。
h、单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。
i、管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
j、单位工程平面布置图。
k、焊接程序和工艺。
l、设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。
4.1.7.3技术交底记录的归档实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。
4.1.8开工报告向监理报审施工组织设计，准备开工报告，准备施工资料，施工资料包括：a、落实水、电、库房、办公场地b、仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。
c、施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。
d、设备材料报甲方认质，报监理材料审验。
4.1.9施工准备阶段输出文件见附件。
4.2施工阶段4.2.1施工材料采购施工材料的采购依据《采购控制流程》执行。
4.2.2施工设备材料的控制由工程施工队提供的桥架管路及线材品种繁杂，质量及档次相差悬殊，安装施工材料在进场需要得到有效控制，必须报部门负责人或管理者代表确认，根据项目实际情况，如甲方或监理方要求在材料进场前必须先报验的，必要时进行材料样品封样保存；在材料进场后，依样品或相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。
采购人员在采购时，按照《采购控制程序》执行。
在进场材料的管理上，大型项目采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。
对于现场发现的不合格材料，按照《不合格品控制程序》执行。
4.2.3施工进度控制在工程开工之后，项目经理应根据工程项目计划进度进行施工，每周填写工程进度周报，说明当前项目的进度、上周完成工程量、下周计划、存在问题等。
并进行实际进度与计划进度的比较，如出现工程实际进度计划与项目进度计划出现差距时应及时向部门汇报并提供资料，供部门管理人员对工程实际进展情况进行综合评价。
并可根据实际情况调整施工进度计划。
4.2.4工程进度款项目经理按照合同约定条件，根据项目实际进度情况，向监理工程师提交工程付款申请表，经监理审核确认后由报业主；4.2.5施工记录控制4.2.5.1施工记录的作用单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。
4.2.5.2施工记录的编制单位工程施工记录以施工日志为主要方式，由项目部各现场专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性，施工日志记录方式，施工日志记录需要详细准确。
纳入施工技术资料存档。
归档后的记录按照《文件控制程序》执行。
4.2.5.3施工日志记录的主要内容a、工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。
b、因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。
c、重要工程的特殊质量要求和施工方法。
d、在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。