携程与去哪儿网合并案例分析
去哪儿网案例分析报告
去哪儿网案例分析标签:去哪儿是中国领先的旅游搜索引擎，目前全球最大的中文在线旅行网站，创立于2005年2月，总部在北京，由纪源资本（GGV Capital）、梅菲尔德（Mayfield）、金沙江创投（GSR）和特纳亚资本（TenayaCapital）共同投资支持。
作为一家创新的技术公司，去哪儿网致力于为中国旅游消费者提供全面、准确的旅游信息服务，促进中国旅游行业在线化发展、移动化发展。
去哪儿网为消费者提供机票、酒店、度假产品的实时搜索，并提供旅游产品团购以及其他旅游信息服务，为旅游行业合作伙伴提供在线技术、移动技术解顶[4]分享到发表评论(0)编辑词条一、基本情况去哪儿网（）总部位于北京，于2005年5月,由庄辰超与戴福瑞(F ritz Demopoulos)、道格拉斯(Douglas Khoo)共同创立。
作为中国第一个旅游搜索引擎，使中国旅行者首次能够在线比较国内航班和酒店的价格及服务。
去哪儿网的公司使命即聪明地安排消费者的旅行，竭力为消费者提供最全面、性价比最高的产品、可靠的服务和便捷的技术工具。
通过网站及移动客户端的全平台覆盖，去哪儿可以随时随地为旅行者提供国内外机票、酒店、度假、旅游团购、及旅行信息的深度搜索。
根据2013年1月艾瑞监测数据，去哪儿网以7474 万月访问人次高居旅行类网站榜首，移动客户端“去哪儿旅行”更拥有超过3400万的激活用户量。
去哪儿网首页去哪儿网作为旅游搜索引擎其利益相关者主要包括用户（旅行者）、推广企业（航空公司、票务代理商、酒店宾馆、旅游景点）、基础网络服务提供商。
价值网络图如下:去哪儿网价值网络图二、商业模式（一）愿景与使命作为中国领先的旅游搜索引擎，去哪儿网已被广泛地认可为旅游媒体行业中的佼佼者。
熟悉不断变化的中国消费者，更重要的是，去哪儿网了解消费者的需求，更知道如何有效地将广告主的信息，传递给这些独特和高质量的新一代消费者。
去哪儿网的目标是协助消费者搜索到最有价值的机票、酒店、签证、度假线路和其他旅游服务。
[携程与去哪儿网合并案例分析]携程去哪儿网合并案例分析
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[携程与去哪儿网合并案例分析]携程去哪儿网合并案例分析一、公司发展历程：携程是中国领先的在线旅行服务公司，创立于1999年，总部设在中国上海。
携程旅行网向超过五千余万注册会员提供包括酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、高铁代购以及旅游资讯在内的全方位旅行服务。
目前，携程旅行网拥有国内外五千余家会员酒店可供预订，是中国领先的酒店预订服务中心，每月酒店预订量达到五十余万间夜。
在机票预订方面，携程旅行网是中国领先的机票预订服务平台，覆盖国内外所有航线，并在四十五个大中城市提供免费送机票服务，每月出票量四十余万张。
1、携程网发展历程：第一阶段:1999 年--孕育期。
全球互联网投资高潮兴起，催生了包括携程网在内中国第一批旅游网站,另外还有如华夏旅游网、Et-china、中青旅在线等。
第二阶段:2000 年--探索期。
携程深入探索运营模式,收购传统旅游分销商,扩充自身实力。
2000 年11 月,携程收购了北京现代运通订房网络,通过收购与传统旅游分销商相结合,给行业发展带来了新的生机。
第三阶段:2001 年后--成长期。
经过前两个阶段的积累，以携程为代表的在线旅游商找到并明确市场定位,区别于国外的在线B2C 运营模式,实施中国特有的电话呼叫中心服务与网络相结合的预订方式,向旅游消费者提供全方位的简单旅游产品预订服务。
此外,在融资方面,2003 年12 月携程成功上市美国NASDAQ 为标志,中国在线旅游业开始吸纳资金,扩大业务发展。
第四阶段:2005 年后至今--变革期。
中国在线旅游行业呈现多元化、差异化发展态势。
一方面,传统以商务旅游为主的在线旅游供应商,在渠道和竞争的双重压力下,纷纷探寻新的产品方向,以期开拓新的盈利增长点；另一方面,各种新兴的旅游服务商涌现,且模式各异。
具体有：（1）部分航空酒店加大官方网站的投入力度,进行网络直销，挤压传统在线旅游供应商的佣金收入。
（2）各种细分垂直型的在线旅游服务商日渐兴起，在风险投资的推动下快速发展以抢食市场。
携程并购去哪儿网的财务风险及防范
携程并购去哪儿网的财务风险及防范携程（NASDAQ: CTRP）是中国领先的在线旅行服务提供商，提供包括机票、酒店预订、旅游度假、商旅管理、旅行保险等在线旅行产品和服务。
而去哪儿网是中国领先的在线旅行服务提供商之一，提供包括机票、酒店预订、旅游度假等在线旅行产品和服务。
2016年10月，携程以24亿美元收购华住和去哪网股权，标志着在线旅行市场的巨头携程和去哪儿网的合并。
携程并购去哪儿网也伴随着一定的财务风险，需要企业及投资者加以关注和防范。
携程并购去哪儿网的财务风险主要包括以下几个方面：1.整合风险：携程和去哪儿网在品牌、业务模式、用户群体等方面存在差异，合并后需要进行业务整合，并可能导致管理、技术、人才等方面的风险。
2.市场份额风险：携程并购去哪儿网后，在在线旅行市场的份额可能会增加，但也可能带来反垄断审查、竞争法律纠纷等风险。
3.财务结构风险：合并后的财务结构可能变得更为复杂，包括资产负债表、现金流量表等方面的调整风险。
4.意外事件风险：例如自然灾害、政治事件等可能对携程并购去哪儿网的财务状况产生不利影响。
针对以上财务风险，携程及投资者需要采取以下防范措施：1.风险评估：携程应加强对并购后整合风险、市场份额风险、财务结构风险、意外事件风险等的评估，制定相关应对措施。
2.合规监管：携程应加强与相关政府部门的沟通，确保合并后的市场份额合规，避免反垄断审查、竞争法律纠纷等问题。
4.风险预警：建立风险预警机制，加强对意外事件风险的预警，及时调整应对策略。
5.财务透明度：加强携程并购去哪儿网后的财务透明度，提高投资者的信心，避免对股价的负面影响。
携程并购去哪儿网是一项风险较大的业务决策，但在风险和挑战之中也蕴含着巨大的发展潜力。
携程及投资者应加强风险评估，合规监管，财务管理，风险预警及财务透明度方面的工作，共同应对并购后的财务风险，推动携程并购去哪儿网的合并后业务稳健、健康发展。
携程旅行网并购去哪儿网动因及效果分析
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携程并购去哪儿网的财务风险及防范
携程并购去哪儿网的财务风险及防范携程和去哪儿网是中国最大的在线旅行公司，它们分别在在线旅行市场占据着相当大的一席之地。
2015年10月携程正式宣布以20亿美元全现金收购去哪儿网的交易。
这一交易在业内引起了非常大的关注，不仅仅是因为携程和去哪儿网都是领先的在线旅行公司，更是因为这一并购交易可能会带来一定的财务风险。
在进行并购交易的过程中，携程必须认真考虑并购过程中可能会面临的财务风险，并采取相应的措施来防范和降低这些风险。
财务风险是任何一项并购交易都需要面对的重要问题。
在并购过程中，财务风险可能会表现为交易价格高于目标公司的真实价值、资金不足、财务状况不明、财务报表真实性和足够性受到质疑等问题。
以下是携程在并购去哪儿网的过程中可能面临的财务风险及其防范措施。
一、交易价格高于目标公司的真实价值在进行并购交易时，买方往往难以准确评估目标公司的真实价值，导致支付的交易价格高于目标公司的真实价值。
这可能导致买方支付过高的价格，从而增加财务风险。
为了防范这一风险，携程在进行并购交易之前应该认真进行尽职调查，确保对目标公司的财务状况、运营状况、市场地位等各个方面进行充分了解，准确评估目标公司的真实价值，以避免支付过高的交易价格。
二、资金不足在进行并购交易时，买方需要支付一定的现金作为交易对价。
如果买方的现金流不足，将面临资金不足的风险。
为了防范这一风险，携程可以通过多种方式来筹集资金，比如向银行融资、发行债券、出售资产等方式，以确保拥有足够的资金来支付交易对价。
三、财务状况不明四、财务报表真实性和足够性受到质疑在进行并购交易时，买方往往难以确定目标公司提供的财务报表的真实性和足够性，从而导致存在未发现的财务风险。
为了防范这一风险，携程应该通过与目标公司的审计师沟通、与目标公司的管理层沟通、审阅目标公司的财务报表等方式，来确保目标公司提供的财务报表的真实性和足够性，从而避免因财务报表问题导致的财务风险。
在进行携程并购去哪儿网的过程中，携程应该非常重视并购过程中可能面临的财务风险，并制定相应的防范措施来降低这些风险。
携程与去哪儿网合并案例分析
携程与去哪儿网合并案例分析携程和去哪儿网是中国最大的在线旅游服务提供商，两家公司在市场份额、技术实力和品牌知名度上都具有竞争优势。
因此，合并成为中国在线旅游行业的一次重要事件。
本文将对携程与去哪儿网的合并案例进行详细分析。
首先，携程与去哪儿网合并的原因有以下几点。
首先，合并能够帮助两家公司共享资源，提高运营效率。
其次，通过合并，两家公司能够整合市场占有率，形成更强大的市场竞争力。
再次，合并还能够提高品牌的市场知名度和影响力。
最后，合并能够实现成本的节约和合理分配。
综上所述，合并能够为携程和去哪儿网带来多方面的好处。
其次，携程与去哪儿网合并所面临的挑战也是需要关注的。
首先，合并过程中的文化融合往往是一大难题。
两家公司的文化差异可能会引发内部冲突和摩擦，需要通过有效的管理来化解。
其次，合并可能会面临监管机构的审查和批准，这需要合并双方积极与相关方合作，顺利通过监管程序。
此外，合并后的公司还需要合理安排并整合两家公司的员工和资源，以确保合并实施的顺利进行。
第三，携程与去哪儿网合并案例对行业的影响也是值得研究的。
合并后的公司将构建成一个更大、更具竞争力的企业，有可能会改变整个行业的竞争格局。
此外，合并还能够提高公司在创新和技术领域的投入力度，推动行业的进步和发展。
合并后的公司还可以通过规模经济的优势，提供更加优质和多样化的服务，在市场上获取更多的份额。
总的来说，合并案例有望推动行业的进一步发展，提高整体的竞争力和效率。
最后，携程与去哪儿网合并案例给其他企业提供了一些启示。
首先，企业在面临激烈竞争时，合并是一种有效的战略选择。
通过合并，企业能够整合优势资源，增强市场竞争力。
其次，合并需要高度的战略规划和管理，需要企业领导层具有较高的素质和能力。
最后，合并需要充分考虑文化差异，积极推动文化融合，以确保合并后的公司能够更好地发展。
总之，携程与去哪儿网合并案例是中国在线旅游行业的一次重要事件，是行业发展的里程碑。
去哪儿网案例分析
去哪儿网案例分析《去哪儿网》是中国最大的在线旅游预订平台之一，提供机票、酒店、火车票、旅游度假等多种产品预订服务。
下面将对去哪儿网的案例进行分析。
一、产品创新去哪儿网作为在线旅游预订平台，不断进行产品创新，为用户提供更好的预订体验。
其推出的“去哪儿找厕所”功能，通过为用户提供附近厕所的位置、评分、设施等信息，解决了用户在旅途中找厕所的难题，提升了用户出行的便利性。
二、市场拓展去哪儿网积极拓展市场，与国内外众多企业合作，拓宽了产品线。
例如，去哪儿网与滴滴出行合并，实现了在线预订出行的一站式服务；与飞猪、携程等旅游平台进行合作，开展联合营销，扩大了用户群体。
三、用户体验去哪儿网注重提供良好的用户体验。
通过不断优化界面设计、简化预订流程、提供丰富的产品信息等方式，提高用户的预订效率和满意度。
同时，去哪儿网还推出了积分兑换、会员专享等福利活动，增强了用户的粘性。
四、大数据运用去哪儿网充分利用大数据技术，对用户行为进行分析和挖掘，为用户提供个性化的产品推荐。
通过对用户的购买记录、浏览偏好等数据进行分析，去哪儿网能够向用户推荐最适合的产品，提高用户购买的效率和准确性。
五、营销策略去哪儿网实行多种营销策略，吸引用户的关注和参与。
例如，推出“疯抢火车票”、“机票低价日”等促销活动，吸引用户在特定时间段内进行购买；通过与航空公司签订独家代理合作，为用户提供独家优惠。
六、争议处理去哪儿网遇到不同的争议时，能快速做出回应并采取措施，维护用户的权益。
例如，当出现机票代理问题时，去哪儿网积极与航空公司进行沟通解决，确保用户能够按照预订的价格正常出行。
总结通过以上案例分析，可以看出去哪儿网在产品创新、市场拓展、用户体验、大数据运用、营销策略和争议处理等方面非常重视。
这些举措使去哪儿网能够不断提升用户的预订体验，扩大用户规模，并在竞争激烈的在线旅游市场中保持竞争优势。
携程并购去哪儿网的财务风险及防范
携程并购去哪儿网的财务风险及防范携程与去哪儿网的并购交易是一项具有重大战略意义的重大交易，随之而来的是一系列的财务风险。
本文将分析这些财务风险，并提出相应的防范措施，以帮助携程有效管理并购交易中的财务风险。
一、财务风险分析1.市场风险市场风险是指由于市场行情波动带来的投资价值波动风险。
携程并购去哪儿网后，可能会受到市场情绪影响，导致股价波动，从而影响公司的市值和业绩。
2.资金风险资金风险是指由于现金流紧张、资金缺乏或者融资成本上升等原因导致企业经营和发展受到影响。
携程并购去哪儿网需要大量资金，如果融资条件不理想或者融资成本上升，可能会增加公司的财务压力。
3.财务风险财务风险包括利润风险、负债风险和流动性风险等内容。
携程并购去哪儿网后，可能会面临业绩下滑、负债增加以及流动性紧张等财务风险。
4.审计风险审计风险是指由于财务报表错误、内部控制不力或者会计政策变动等原因导致企业面临审计风险。
携程并购去哪儿网后，可能会面临财务报表整合、内部控制整合以及会计政策调整等审计风险。
二、财务风险防范针对上述财务风险，携程可以采取以下防范措施：1.市场风险防范携程可以通过积极的市场宣传、业绩预测等方式，提升市场对并购交易的预期，降低市场风险。
加强内部沟通，及时回应市场传言和质疑，保持公司声誉和形象。
2.资金风险防范携程可以通过多渠道多元化融资，降低融资成本和融资风险。
加强资金监控，提高资金使用效率，减少现金流压力。
3.财务风险防范携程可以通过审慎的财务规划和投资决策，控制财务风险。
建立健全的内部财务控制体系，及时发现和解决财务风险。
4.审计风险防范携程可以通过加强内部审计和外部审计，保证财务报表的真实、准确和完整。
建立全面的会计政策框架，规范财务报表的编制，降低审计风险。
三、结语携程并购去哪儿网的财务风险防范工作是一项综合性的、长期性的工作，需要全公司各级领导和员工的共同努力。
只有通过全方位、全员位的风险防范措施，携程才能成功化解财务风险，实现并购交易的长期稳健发展。
携程并购去哪儿网的财务风险及防范
携程并购去哪儿网的财务风险及防范携程并购去哪儿网一事引起了广泛的关注，这一并购对于中国旅游行业将产生深远的影响。
任何一项并购交易都不是没有风险的，尤其是在财务方面。
在本文中，我们将探讨携程并购去哪儿网可能面临的财务风险，并提出一些防范措施。
携程并购去哪儿网的财务风险主要包括以下几个方面：1. 资金风险：并购交易需要大量的资金支持，如果携程没有足够的现金流或者借款能力，就可能面临资金短缺的风险。
如果并购交易中使用了过多的债务融资，也可能导致财务风险的加剧。
2. 盈利风险：并购后企业的盈利能力是否能够得到有效提升是一项重要的考量。
如果携程无法充分挖掘去哪儿网的商业潜力，无法取得预期的盈利，就可能陷入盈利困境。
3. 管理风险：并购后如何有效整合两家公司的管理团队、业务流程等，并避免出现管理混乱和人员流失成为一项重要的挑战。
如果管理混乱导致运营效率降低，就可能对财务状况造成不利影响。
4. 市场风险：旅游行业属于高度竞争的行业，市场变化可能会对企业的盈利能力产生重大影响。
并购后如何应对行业竞争和市场变化，也是一个需要考虑的风险因素。
针对携程并购去哪儿网可能面临的财务风险，我们可以采取以下一些防范措施：1. 确保充足的资金支持：在进行并购交易前，携程需要合理评估自身的资金状况，确保有足够的现金流和借款能力来支持并购交易。
需要避免过度依赖债务融资，防范资金风险。
2. 制定合理的战略规划：携程需要在并购后制定合理的战略规划，充分挖掘去哪儿网的商业潜力，确保能够取得良好的盈利。
可以通过市场调研、产品创新等方式提升盈利能力。
3. 有效整合管理团队和业务流程：并购后需要建立有效的整合团队，合理安排两家公司的管理团队和业务流程，避免管理混乱和人员流失现象的发生。
可以通过制定详细的整合计划来保障整合工作的顺利进行。
4.积极应对市场变化：旅游行业的市场变化较为频繁，携程需要及时关注市场动态，积极应对行业竞争和市场变化。
可以采取灵活的营销策略、产品优化等方式来降低市场风险。
携程并购去哪儿网的财务风险及防范
携程并购去哪儿网的财务风险及防范
携程和去哪儿网于2017年10月宣布合并，成为中国最大的在线旅游平台。
然而，这
种重大并购交易也带来了一定的财务风险。
首先，合并可能导致携程的资金和债务负担增加。
去哪儿网是一家私人公司，如果携
程选择采用现金方式收购，则需要准备足够的资金，这可能会增加公司的债务负担。
此外，合并后，携程需要承担去哪儿网的所有金融和财务问题，包括税收、遗留债务、未来的诉
讼等问题。
其次，合并还可能导致携程的股东利益受到威胁。
如果携程的投资者认为合并对他们
的投资利益不利，则可能导致股价下跌，从而减少投资者的收益。
另外，合并后，携程和
去哪儿网的管理层和员工之间可能会出现分歧，这可能会导致合并后的业务效率低下，影
响股东利益。
为了减轻这些财务风险，携程需要采取以下措施：
1. 尽可能减少对外部融资的依赖。
携程可以通过减少现金分红等方式来节省资金，
并尽可能减少对债务的依赖，以便更好地承担并购带来的风险。
2. 建立健全的财务和税务管理制度。
携程应建立健全的财务和税务管理制度，以确
保并购后能够及时处理任何涉及到税务和财务方面的问题，并确保公司合规运营。
3. 加强员工和管理层的沟通。
携程和去哪儿网的管理层和员工应该加强沟通，消除
不必要的疑虑和分歧，使合并后的公司能够更加高效地运营。
总之，携程并购去哪儿网是一个具有重大风险和机遇的事件。
通过采取有效的措施，
携程可以减轻财务风险，实现并购后的稳健发展。
去哪儿网与携程网对比分析
电子商务案例分析——去网哪儿(2012-11-01 15:22:51)转载▼标签：经营模式商务模式唯品会商业模式it一、去哪儿网分析概述去哪儿网（）作为中国领先的旅游搜索引擎，占据中国在线旅游市场的很大份额。
去哪儿网其电子商务模式是搜索引擎模式（搜索引擎模式是指搜索引擎服务提供商凭借提供个性化、智能化的信息查询服务，吸引大量企业用户与消费者登录网站，并以此为优势，通过竞价排名和固定排名等服务，吸引搜索引擎推广客户成为其付费客户，进行网站、产品、服务推广的互联网应用模式。
），主要向用户提供旅游信息搜索查询服务。
去哪儿网通过与旅游产品服务提供商进行合作，整合有关旅游的信息资讯，向用户提供及时准确的旅游服务信息，全方位的满足用户的旅行需求。
本文主要从基本情况、商业模式、技术模式、经营模式、管理模式、资本模式等方面对去哪儿网进行分析。
二、去哪儿网的基本情况（一）基本情况去哪儿网是中国领先的旅游搜索引擎，创立于2005年5月，公司总部位于北京，由纪源资本（GGV Capital）、梅菲尔德（Mayfield）、金沙江创投（GSR）和特纳亚资本（TenayaCapital）共同投资支持，目前是全球最大的中文旅行网站。
去哪儿网致力于为中国旅游消费者提供全面、准确的旅游信息服务，促进中国旅游行业在线化发展、移动化发展。
去哪儿网通过网站及移动客户端的全平台覆盖，随时随地为旅行者提供国内外机票、酒店、度假、旅游团购、及旅行信息的深度搜索，帮助旅行者找到性价比最高的产品和最优质的信息，聪明地安排旅行。
同时为旅游行业合作伙伴提供在线技术、移动技术解决方案。
根据2011年12月艾瑞监测数据，在旅行类网站月度访问次数统计中，去哪儿网以超过7460万人次高居榜首。
截止2012年2月，去哪儿网可实时搜索超过700家机票和酒店代理商网站，搜索范围覆盖全球范围内超过150000家酒店、15000条机票航线、120000条度假线路、25000个旅游景点、8000万份游记攻略, 并且每日提供逾1500种旅游团购产品。
携程网的案例分析
机票事业部副总 裁——李小平
无线事业部副 总裁——江浩
旅游度假事业部副 总裁——郭东杰
COO孙洁 CFO武文洁 副总裁汤澜
丁小亮——酒 店业务线副总
商旅管理事业部副总 裁——方继勤
CEO范敏—— 投资及新产品
1
携程旅行网 在1999年5月正式成 立，业务于6月份开 始启动，同年10月
携 程旅行网接受 了DG的第一轮投资 50万美元
其他
携程旅行网拥有全国联网 的机票预订、配送和各大 机场的现场服务系统，为 机票预订 会员提供国际和国内机票 的查询预订服务。
特约商户是为VIP 贵宾会员打 造的增值服务，旨在为VIP 会 员的商务旅行或周游各地提供 特约商户
更为完善的服务。
度假预订
携程倡导自由享受与深度体验的度假休 闲方式，为会员提供自由行、团队游、 半自助、巴士游、自驾游、邮轮、自由 行PASS、签证、用车等全系列度假产品 服务。 4) 商旅管理：商旅管理业务面 向国内外各大企业与集团公司，以提升 企业整体商旅管理水平与资源整合能力 为服务宗旨。
02 观光和度假游 客——重要的目 标市场
03 另外，还包括了酒店、 景点、航空公司机器 代理、旅行社等
主要面对的都是中高
04 端的商务会员，强的 消费能力，业务的需 求频率非常高。
原因：首先携程网是OTA，主要 收入靠佣金，而商旅人士和强消 费能力用户消费的酒店机票等服 务的能力都会想对较高，携程网 收入也会较高。其次，商旅人士 不会因旅游淡旺季的的变化而变 化，选择他们作为用户成功避免 了传统旅游企业利润季节波动性 的劣势。
C
B 携程网的战略历程
D
携程网新战略：建立“新一 线”
携程不断进行商业模式上的调整，寻找新利润增长点，并开始 向度假旅游行业进军。目前，携程旗下共有四大业务：酒店预
《携程网案例分析》课件
携程网的SWOT分析
用户体验需改进
部分用户反映携程网的界面设计不够友好，操作不够便捷，用户体验有待提升。
创新能力不足
相对于竞争对手，携程网的创新能力有待提升，尤其是在移动互联网和社交媒体方面的布局和应用相 对滞后。
携程网的SWOT分析
旅游市场增长
随着人们生活水平的提高和旅游 需求的增长，在线旅游市场仍有 较大的发展空间。
竞争对手分析
携程网面临着来自同行的竞争压力，如去哪儿网、艺龙网等。这些竞争对手在某些细分领域或特定市场 具有一定的优势，对携程网构成了一定的威胁。
携程网的优势与劣势分析
一站式服务
携程网提供一站式旅游服务，方便用户 在一个平台上完成所有的旅游需求。
VS
品牌知名度高
携程网作为中国在线旅游市场的先行者， 具有较高的品牌知名度和用户忠诚度。
始终关注客户需求，提供贴心、专业 的服务；追求卓越，不断创新；坚持 诚信经营，树立行业良好形象。
Part
02
携程网的产品与服务
酒店预订服务
酒店预订
提供国内外各类酒店预订 1
服务，用户可在线查询、 比较和预订酒店。
酒店攻略
4
提供酒店周边的旅游攻略 和推荐，方便用户更好地 了解目的地。
特惠酒店
Hale Waihona Puke 2与酒店合作，为用户提供
目标市场定位
携程网将目标市场定位为中高端旅游消费群体， 提供高品质的旅游服务。
价格策略
采用差异化定价策略，针对不同产品和服务制定 合理的价格，以满足不同消费者的需求。
ABCD
品牌建设
通过持续的品牌营销活动，提升携程网在消费者 心中的知名度和美誉度。
渠道策略
通过线上和线下多渠道销售，扩大市场份额，提 高销售效率。
去哪儿网电子商务案例分析
去哪儿网电子商务案例分析首先，去哪儿网依靠互联网技术的发展和普及，成功地将传统的旅行代理商的服务线上化。
通过去哪儿网，用户可以轻松预订酒店、机票等服务，大大节省了时间和精力。
此外，去哪儿网还提供了用户评论和评分的功能，使得用户可以根据其他用户的评价选择最好的服务，提高用户满意度。
其次，去哪儿网实现了多方面的合作，丰富了其产品和服务的种类。
去哪儿网与各大航空公司、酒店集团和旅游度假服务供应商建立了合作伙伴关系，拓宽了其产品种类和市场覆盖面。
例如，去哪儿网与携程网合并，形成了中国旅游市场的巨头，扩大了其市场份额，并进一步提高了用户体验。
第三，去哪儿网通过创新技术改进用户体验。
去哪儿网推出了移动应用，在智能手机上提供了便捷的预订和查询服务。
此外，去哪儿网还开展了大数据分析，根据用户的行为和历史数据提供个性化的推荐和定制服务。
这些创新技术的应用大大提高了用户的便利性和满意度，促进了其发展。
第四，去哪儿网实施了有效的市场营销策略。
去哪儿网通过广告和市场推广活动提高了品牌知名度，并与各大航空公司和酒店集团签订了营销合作协议，拓宽了市场渠道。
此外，去哪儿网还通过推出会员计划和优惠券等活动，吸引了更多的用户使用其服务。
最后，去哪儿网注重提高客户服务质量。
去哪儿网提供了24小时的客户服务热线，为用户提供帮助和解决问题。
此外，去哪儿网还通过建立售后服务体系，及时处理用户的投诉和退款请求，增强了用户的信任和忠诚度。
综上所述，去哪儿网通过互联网技术的应用、市场合作、创新技术、市场营销和客户服务等方面的努力，成功地实现了在线旅行服务的电子商务模式。
通过提供便利的预订和查询服务、拓宽产品种类、提供个性化推荐、增加市场渠道、吸引用户和提高客户服务质量等措施，去哪儿网不断进步并发展壮大。
携程并购去哪儿网的财务风险及防范
携程并购去哪儿网的财务风险及防范携程与去哪儿网是中国两家最大的在线旅游平台，在市场份额和用户数量上都占据着重要地位。
携程并购去哪儿网的交易具有巨大的战略意义，但同时也存在着一些财务风险。
本文将从财务风险的角度来探讨携程并购去哪儿网可能面临的问题，并提出相应的风险防范措施。
携程并购去哪儿网可能面临的财务风险之一是并购交易造成的负债增加。
并购交易通常需要支付大量的现金或发行股票来购买目标企业的股权，这可能会导致携程的负债水平上升。
为了防范这一风险，携程可以在进行并购交易之前制定详细的财务预算和现金流规划，确保其财务状况能够承受并购交易带来的压力。
携程还可以考虑与银行建立信贷关系，以便在需要时能够获得更多的资金支持。
携程并购去哪儿网还可能面临的一个重要财务风险是并购交易对携程的盈利能力造成负面影响。
并购交易涉及到整合两家公司的业务和组织结构，可能会带来运营效率下降、成本上升等问题，从而影响携程的盈利能力。
为了防范这一风险，携程可以在并购交易完成后尽快开始整合工作，并制定详细的整合计划和目标，确保整合过程顺利进行。
携程还可以通过裁员、合并部门等方式实现运营效率的提升，从而降低成本并提升盈利能力。
携程并购去哪儿网还可能面临的一个财务风险是合规问题。
并购交易涉及到复杂的法律和监管事项，如果不遵守相关法规和规定，可能会面临罚款、法律诉讼等风险。
为了防范这一风险，携程可以在并购交易过程中委托专业律师和顾问团队进行尽职调查，确保交易的合法性和合规性。
携程还可以设立内部合规团队，加强内部合规培训，提高员工对法律和监管事项的认识和遵守程度。
第四，携程并购去哪儿网还可能面临的一个财务风险是市场风险。
并购交易可能会对携程的市场地位和品牌形象产生不确定的影响，从而导致市场竞争加剧、用户流失等问题。
为了防范这一风险，携程可以在并购交易完成后加大市场推广和品牌宣传力度，提升用户对携程品牌的认知和喜好。
携程还可以加强与供应商和合作伙伴的合作，扩大产品线和服务范围，以增强市场竞争力。
关于携程和去哪儿合并的一些思考
Duang!关于携程和去哪儿合并的一些思考晚上刚回到家，惊闻互联网行业又出了一个大事，在线旅游两大巨头携程和去哪儿将合并。
本来准备扒两口晚饭的我，立马停下来，先写一个简单的快评。
还记得去年年底的时候，携程老大梁建章在公司三季度财报电话会议中，出人意料的宣布四季度公司将亏损，投入10亿大打价格战。
这也导致公司股价一度出现连续暴跌。
与此同时行业主要竞争对手去哪儿虽然收入不断增长，但也一直摆脱不了亏钱的商业模式。
在上一个季度的财报中，公司亏损超过6亿。
管理层预计要到2016年底才能开始盈利。
价格战从未缺席中国在线旅游行业。
从两家公司当初的基因看，去哪儿从平台走向OTA，OTA的携程走向平台化，已经是不可逆的方向。
在这个时候，两家合并，去哪儿提供平台化服务，携程继续巩固OTA的护城河，这似乎是对两者最好的结果。
也大大改善了在线旅游行业烧钱的业态。
从行业看，显然没有人会怀疑出境游这条“赛道”的景气度。
过去三年中国出境游人次的复合增长率超过30%，旅行社实现的出境游收入复合增长率也超过35%。
同时，中国受益于人民币的升值以及签证便利性的双重利好。
目前越来越多的国家已经对中国开放签证了。
而像美国这种过去几年很难获取签证的国家，目前对于中国游客的旅游签证也非常宽松。
从人民币升值的角度看，过去几年像日本，澳大利亚，欧洲等国的货币都是贬值的。
所以中国游客在海外旅游的时候，也感觉东西很便宜。
可以说出境游的性价比越来越高。
最后，出境游属于笔者一直很喜欢的“逼格”消费。
相信很多人在十一期间看到了朋友圈无数的海外旅游照片。
有朋友开玩笑说，只要看朋友圈就能周游世界了。
出境游已经不光是自己出去开眼界了，也是发照片显示“逼格”的一种方式。
这种逼格消费的增长往往是最快的，而且用户对于价格的敏感度也比较低。
所以如果从简单的行业格局，商业模式角度看。
携程和去哪儿的合并一定是双赢的，而且让整个行业提前两年进入全面盈利的阶段。
但是我想说的还没有结束。
携程旅行的兼并收购与战略--案例分析
4 线下旅游产品的发展及转型（待定）
3
• 你知道的在线旅行代理商（OTA）有哪些？ • 使用过哪一个？各大代理商之间有没有关系？
2019/4/9
携程旅行网的兼并收购与战略布局
2019/4/9
5
标题解读
• 携程旅行网 • 兼并收购 • 战略布局
2019/4/9
• 兼并收购：
兼并：两个公司最终变成了一个公司，这个公司继承了原来两个公司所有 的债权和债务，合并又可分为吸收合并（A+B=A）和新设合并（A+B=C)。吸收 合并中原来的公司B不再存在了，新设合并中原来的公司A和B都消灭了。 收购：是一个公司A通过股权转让取得了另一个公司B的股权，能够控制、 支配B，与合并的区别在于收购中的两个公司在外部的表现上没有发生变化，仍 然是两个独立的主体。公司B仍然继续以其所有的资产独立地对外承担责任，独 立地行使权利。公司原有的债务仍由该公司继续承担。 属于公司层战略，公司层战略是一家公司在多个行业或产品市场上为了获 得竞争优势而对业务进行选择及管理的行为； 兼并与收购属于典型的外部增长方式，又是横向一体化战略的方式之一。
01
直线型
经 理
厨 房
饮 料
服 务
客房组
领 班 服务员
养护组
工程师 技 工
柜台组
接待员 小总机
会计组
会 计 出 纳
02
职能型 总经理
客 房 副总经理
餐 饮 副总经理
销 售 副总经理
销 售 点 销 售 点
财 务 副总经理
客 房
客 房
中 餐
西 餐
财 务
财 务
04
事业部型
总 经 理
职能 部门
携程去哪儿合并
携程去哪儿合并通过携程与百度的股权置换，国内两大OTA(在线旅游)龙头携程、去哪儿正式合并。
在重塑OTA格局的同时，业内更看重此项交易对于百度的影响，BAT中略显弱势的百度能否借此扳回一局?另值得注意的是，A股上市公司首旅酒店目前正与携程等组成买方集团，筹划私有化如家。
携程与去哪儿合并之后如何进一步回归A股运作值得密切关注。
合并利好百度根据交易内容，百度将通过此交易完成前拥有的178,702,519股去哪儿网(下称“去哪儿”)A类普通股和11,450,000股去哪儿B类普通股置换成11,488,381股携程增发的普通股。
该项交易的股票置换比例是每个去哪儿美国存托凭证可转换成0.725个携程美国存托凭证。
交易完成后，百度将拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权，携程将拥有约45%的去哪儿总投票权。
这意味着，携程成为去哪儿的最大机构股东，而百度则成为携程的股东之一。
“有一种八年抗战快要到头的感觉。
”昨日下午记者就合并求证时，一名合并公司员工告诉记者。
事实上，这已经不是两公司首次爆出合并传闻。
颇值得玩味的是，今年6月，携程曾确定终止对于去哪儿的投资谈判，原因是去哪儿拒绝了携程的初步收购提案。
而根据昨日的协议，携程则绕道“百度”最终实现了对去哪儿的收购。
此举对于百度的意义尤为巨大。
对于26日公布的百度与携程之间的换股交易，温莎资本合伙人简毅表示，百度这项交易的重要性不亚于当年对91的收购。
从资本的层面看，这是一次极其高明的资本运作，百度既保证了在这个由三家公司组成的在线旅游利益共同体中的绝对话语权，又以一种“不那么强势”的姿态顾及了交易中各方的感受，最终促成了交易的完满达成。
其次，从业务前景看，旅游业是继房地产行业后的“准刚需”行业，其发展前景和高速发展的时间甚至将超过房地产行业，百度在旅游、尤其是在线旅游行业有如此手笔的布局，对其整个O2O战略的落地，都是重大利好。
而根据合并双方的最近二季报，携程第二季度净营收为人民币25.3亿元，同比增长47%;净利润为人民币1.43亿元。
携程旅行网并购去哪儿网动因及效果分析
携程旅行网并购去哪儿网动因及效果分析携程旅行网并购去哪儿网动因及效果分析作者：朱莉，席爱华来源：《时代经贸·北京商业》 2016年第31期【摘要】携程旅行网作为我国最大的在线旅游服务公司，为减少竞争，优化服务结构，巩固自己在在线旅游的首要位置，采取了一系列的措施，其中一系列的并购举措引入注目。
目前国内外学者对传统企业并购的动因及效果研究较多，针对互联网企业，尤其是在线旅游企业并购的动因及效果的研究相对偏少。
而并购的理论及实证分析对在线旅游今后的并购有一定的指导和借鉴作用。
基于上述思考，本文在并购相关理论、研究方法的基础上，对携程旅行网并购去哪儿网这一在线旅游行业并购典型事件进行研究，分析其并购动因及效果。
【关键字】携程旅行网；去哪儿网；并购一、并购事件回顾携程旅行网201 5年10月26日宣布与百度公司达成一项股权置换交易，携程旅行网控股了去哪儿网。
根据交易内容，百度通过此交易完成前拥有的178，702，519股去哪儿网A类普通股和11，450，000股去哪儿B类普通股置换成11，488，381股携程增发的普通股。
该项交易的股票置换比例是每个去哪儿美国存托凭证可转换成0.725个携程美国存托凭证。
交易完成后，百度拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权，携程拥有约45%的去哪儿总投票权。
二、并购动因分析任何一个并购事件都有其动因的推动。
携程旅行网并购去哪儿网是在线旅游行业的重要事件。
携程作为我国在线旅游的龙头企业，横向并购去哪儿网的动因本文认为有如下几个方面：1、增加用户流量，提高市场份额抢占市场份额、扩大用户规模等为互联网企业并购的一大动因，横向并购在提升市场份额方面有着巨大的作用。
携程旅行网属于互联网企业，并购去哪儿网又属于横向并购，本文认为携程旅行网并购去哪儿网的动因之一就是增加用户流量，提高市场份额。
2014年各大在线旅游企业竞争激烈，在线机票、在线酒店月度人均访问次数阿里旅行（现更名为“飞猪”）优势较为明显；在线度假方面，虽然2014年1月至11月携程旅行网度假月度人均访问次数稳居市场第一，但12月阿里旅行·去啊流量上升明显，超越携程旅行网，人均访问达2次；虽然从OTA维度，携程旅行网的市场份额位列第一，但是随着美团等企业的进入，对携程旅行网的市场份额造成了一定的威胁。
携程并购去哪儿网的财务风险及防范
携程并购去哪儿网的财务风险及防范携程旅行网在2015年11月宣布与去哪儿网达成并购协议，整合两大在线旅行平台的市场份额和用户资源。
然而，如何应对并购过程中可能出现的财务风险，一个关键问题。
本文将针对携程并购去哪儿网的财务风险进行分析，并提出防范措施。
1.资产评估风险：并购之前应对去哪儿网的资产进行评估，防止因估值不准确导致的经济损失。
同时，由于去哪儿网的业务规模庞大，难以完全盘点其所有资产，也有可能出现因未发现的资产难以纳入携程的财务战略中导致的无法实现资产价值。
2.财务信息风险：如何获取去哪儿网的真实财务状况仍然是一个困扰并购者的问题。
如果未能准确获得去哪儿网的财务信息，携程将难以评估其资产负债状况，既可能导致合并后的企业未来的经济困境，也可能面临追责的风险。
3.资金流量风险：并购过程涉及大量资金流动，同时，由于两家公司的财务状况并不一定吻合，携程在支付并购款项的时候，也需要考虑到可能存在的资金流量风险，并谨慎处理此类交易。
4.管理风险：并购后的企业，需要获得新的管理者和经营模式，但新的企业文化、管理机制和经营政策也带来了经营管理风险。
如何有效平衡并购后的企业管理，对携程来说也是一个重要问题。
1.加强资产评估：携程在评估去哪儿网资产时，应借助专业化的评估机构，确保资产估值准确，以免短视盲目地进行投资。
2.严格财务信息披露：并购之前，去哪儿网应尽义务提供准确真实的财务信息。
同时，携程也要审慎核查去哪儿网提供的企业财务信息，尽力保证获取到的信息的真实可靠性。
3.制定更为科学完善的资金流量计划：在资金流异常的情况下，携程应审慎核对资金流量，制定详细的资金流量计划，确保出资方和被并购方的利益不受到伤害。
4.合理整合并购后的企业文化、管理机制和经营政策：在并购完成后，新的管理团队应该早期介入，并加强合并后企业的日常管理，以确保企业的平稳运行和长期发展。
综上所述，携程并购去哪儿网的财务风险是一个复杂的问题，需要采取一系列的措施进行防范。