2019陕西地区采购总监职位薪酬报告
公司薪酬管理制度（精选10篇）
公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
三、公司薪酬管理制度（精选10篇）管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
以下是小编为大家收集的公司薪酬管理制度（精选10篇），希望对大家有所帮助。
公司薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
采购总监求职个人简历模板
采购总监求职个人简历模板个人信息•姓名：XXX•性别：男•出生日期：19XX年XX月•手机号码：XXXXXXXXXXX•邮箱：XXXXXXXXX教育背景•学士学位：XXXX大学，XXXX年毕业–专业：XX学专业•硕士学位：XXXX大学，XXXX年毕业–专业：XX学专业工作经历1. 公司名称：XXXX公司 - 职位：采购经理 - 时间：XXXX年至今职责和工作内容•负责制定采购策略和计划，并与部门经理沟通确定供应商选择和协商合同条款•管理采购团队，监督团队成员的工作进度和质量•跟踪供应商的绩效，评估供应商的供货能力和质量，及时解决供应链问题•负责与跨部门合作，保证生产计划的顺利执行•管理采购成本，寻求降低采购成本的方案，并优化供应链流程•管理供应商关系，建立和维护与供应商的长期合作关系2. 公司名称：XXXX公司 - 职位：采购专员 - 时间：XXXX年 - XXXX年职责和工作内容•负责日常采购工作，包括供应商选择、采购订单的提交、发货跟踪等•协调供应商和内部各部门之间的沟通，解决采购过程中的问题•跟踪供应链的运作情况，保证物料的按时到货•处理采购合同的签订和变更•跟踪和评估供应商的绩效和合作状态技能•熟悉采购流程和供应链管理•具备较强的谈判和沟通能力•熟练使用办公软件，如Microsoft Office等•良好的团队合作能力和领导能力•具备数据分析和决策能力•具备良好的英语听说读写能力项目经验项目名称：XXXX采购优化项目 - 项目描述：该项目旨在优化公司采购流程，降低采购成本，提高供应链效率 - 负责内容：制定项目计划和目标，组织并指导相关部门工作，评估项目效果职业目标•希望能够应聘采购总监的职位，致力于打造高效稳定的供应链系统，实现采购成本的优化和节约。
个人评价•具备较强的分析和解决问题的能力，能够在复杂的供应链环境下迅速找到解决方案•为人谦逊，善于与他人合作，注重团队合作的效率与效果•具备较强的学习能力和适应能力，能够迅速学习和应对新的工作任务以上是我的个人简历模板，希望对采购总监的求职有所帮助。
陕西省采购招标有限责任公司_企业报告(供应商版)
1.2 业绩趋势
近 3 月(2022-12~2023-02)：
近 1 年(2022-03~2023-02)：
本报告于 2023 年 02 月 06 日 生成
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近 3 年(2020-03~2023-02)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年陕西省采购招标有限责任公司的中标项目规模主要分布于小于 10 万元区间，占总中标数量的 87.3%。500 万以上大额项目 0 个。 近 1 年(2022-02~2023-02)：
分地区主要项目
（1）陕西（62）
序号
项目名称
招标单位
1
铜川市雨洪利用与生态修复工程工 程总承包（EPC）全过程造价咨询 项目
铜川市新区住房建设和交 通运输局
2
陕西省艺术馆扩建工程全过程工程 咨询服务项目中标结果公告
陕西省文化和旅游厅
中标金额 （万元）
389.0
90.0
宝鸡市妇幼保健院高新分院建设、
3 宝鸡市儿童医院高新分院建设工程 宝鸡市妇幼保健院
本报告于 2023 年 02 月 06 日 生成
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1.3.2 重点项目
重点项目
项目名称
招标单位
TOP1
铜川市雨洪利用与生态修复工程工 程总承包（EPC）全过程造价咨询 项目
铜川市新区住房建设 和交通运输局
TOP2
陕西省艺术馆扩建工程全过程工程 咨询服务项目中标结果公告
陕西省文化和旅游厅
TOP3 TOP4
本报告于 2023 年 02 月 06 日 生成
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9
陕西省第十七届运动会榆林运动员 村设施设备采购项目
陕西省第十七届运动会
2015年媒介采购总监岗位薪酬调查报告
info@
第2页
中国薪酬网
1.3 名词解释
本报告中所出示薪酬水平为该岗位年度现金收入总额水平 年度现金收入总额：该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额（税前） 年度现金收入总额=年度基础工资收入总额（基础月薪×月薪数量）+年度补贴收入总额（包 含通讯，膳食，交通等）+年度变动收入总额（包含绩效，奖金，加班费等） 分位值：表示被调查群体中有 n%的数据小于此数值。n 的大小反应市场的不同水平，通常 使用 P10、P25、P50、P75、P90 来表示市场的不同水平。 10 分位值：表示有 10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。 25 分位值：表示有 25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。 50 分位值（中位值）：表示有 50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。 75 分位值：表示有 75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。 90 分位值：表示有 90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。
作，就职责范围问题提出工作建议。
岗位职责描述
招聘难度/Difficulty of Hiring
★★★☆☆
一般
薪酬水平按学历和经验/Salary By Education Degree & Work Experience：
学历/EducationDegree
2年以下 2－5年 5－8年 8－10年 10年以上
中国薪酬网一、调研述1.1 薪酬调研简介
本次薪酬调研由薪酬网全程控制，调查的企业覆盖多个行业、多种企业性质，调查项
目涉及工资、补贴、奖金、福利等薪酬项目及企业劳动制度，反映了企业员工的薪酬现状，
以及行业未来的薪酬发展方向。
本次薪酬调研，薪酬网制定了周密的调查方案，凭借薪酬网便捷高效的在线调研系统，
薪酬自查报告(共15篇)
薪酬自查报告（共15篇）**集团公司**厂2011年度薪酬制度执行情况专项审计自查报告（一）薪酬制度建立健全及执行情况：1.岗位效益工资按集团2004年《岗位效益工资制度》和2007年《关于工资和奖金管理办法》规定，全厂员工岗位工资计算以集团薪改岗位工资为标准，以上月出勤为考核依据，病事假按规定年限和相应比率兑现岗位工资；工龄津贴按《关于调增员工工龄津贴标准的通知(**…2010‟221号)》规定不同工龄段计算。
2011年度我厂共计审批各项薪酬基金**万元，其中工资审批发放**万元（其中:厂领导及机关管理人员**万元，地面生产人员**万元，后勤服务人员**万元）。
绩效考核分配的内容构成。
同时，把月度考评会的考评结果与工资、绩效奖及超利分成奖进行挂钩。
通过实施，我厂的绩效考评体系起到了激发广大员工的工作积极性和创造性，树立了“收入靠安全、收入靠效益、收入靠贡献”的理念，促进了厂经济效益的稳步提高和持续健康发展的作用。
考核的过程每月由经营管理科将厂综合绩效考核打分表下发厂级领导及各相关部门，在每月10日前回收下发的绩效考核打分表，根据回收的打分表，按表统计，进行汇总，组织召开厂综合绩效考评会并进行通报，考核结果报人力资源科，并且将考核结果在**网页上公示，人力资源科按绩效考核结果分配奖金，各车间（科室）按照对员工绩效考核办法，对内进行二次分配，分配结果在公开栏进行公开，接受员工的监督。
金能分厂实行总额切块，由分厂内部实行考核分配，从总体上维护两厂职工收入的均衡。
并且继续加大分配收入向一线倾斜，体现出一线职工的辛劳和责任。
奖金审批发放**万元（其中：厂领导及机关管理人员**元，地面生产人员**万元，后勤服务人员**万元），4.建立健全安全、质量标准化管理考核体系为充分发挥安全奖、安全风险抵押金及质量标准化奖的作用，真正激励和约束全体员工在安全生产及质量标准化的日常行为，达到安全生产“零事故”的目标，厂制定了《安全奖惩办法（试行）》（**厂[2010]15号文）、《全员安全生产风险抵押金实施细则》及《安全质量标准化管理考核办法及实施细则（试行）》（**厂[2010]104号文）。
2019年餐饮服务行业薪酬调查报告
<行业薪酬调查报告>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。
非经授权，严禁抄袭转载。
薪酬网-数据部
序言
薪酬调查就是通过一系列标准、规范的专业方法和流程，对市场上行业薪酬信息 进行收集、整理、分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬水平的数据调 查报告，为企业提供薪酬设计和薪酬调整提供决策依据及参考。是企业了解市场薪酬 水平最直接的方式方法。
中位值
75分位值 90分位值
平均值
25分位值 510,575 428,075
中位值 587,282 502,768
75分位值 636,347 567,822
90分位值 711,495 638,593
平均值 577,923 518,156
info@
第 11 页
第 10 页
薪酬网
644,093
686,771
783,931
817,485
0 2年以下
2－5年
5－8年
8－10年 10年以上
800,000 400,000
522,591
硕士/Master
563,338
624,370
719,204
752,167
0 2年以下
2－5年
5－8年 8－10年 10年以上
2年以下 576,414 522,591
1,110,966
1,148,981
1,280,850
400,000
0 2年以下
2－5年
5－8年
8－10年 10年以上
1,600,000 1,200,000
800,000
901,184
人力行政总监岗位职责(五篇)
人力行政总监岗位职责1、负责组织集团年度行政人事工作计划。
2、负责组织编制公司的规章制度、员工手册，协助总裁进行部门职责和岗位职责的设置与调整。
3、做好人员考勤工作，审核加班、调休等假期管理。
4、负责建立员工综合考评体系，对员工的转正、培训和晋升进行审核。
5、负责办公环境、秩序和安全的维护管理，负责公司仓库管理。
6、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;7、负责公司资质的申请、年审、管理。
8、负责奖励与惩罚，提出奖惩方案，核准各部门奖惩方案的实施，执行各项奖惩决定。
9、负责公司日常行政费用开支的审核。
10、定期组织检查各部门岗位规范化开展工作。
11、负责公司文件的签发，负责公司用章的审核。
12、负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。
人力行政总监岗位职责（二）作为人力行政总监，您的岗位职责非常重要，涉及到企业的人力资源管理和行政管理方面的各项工作。
下面是关于人力行政总监的岗位职责的详细说明，总共包括距离约 5000 字，希望对您有所帮助。
一、人力资源管理1. 制定和实施人力资源策略和计划：根据公司发展需求，制定和执行人力资源战略和计划，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面，确保人力资源与业务目标相匹配。
2. 招聘和选聘：负责公司的招聘和选聘工作，制定招聘流程和标准，与相关部门合作，积极寻找和吸引优秀的人才加入公司。
3. 培训和发展：制定和执行继续教育和培训计划，帮助员工提高技能和职业发展，以满足企业的发展需要。
4. 绩效管理：建立和管理绩效管理体系，包括设定目标、评估绩效、提供反馈和奖励等方面，确保员工的绩效与公司目标相一致。
5. 薪酬福利：负责薪酬和福利体系的设计和管理，包括薪资结构、福利政策、奖金制度等方面，以吸引和激励员工。
6. 员工关系管理：维护良好的员工关系，解决和调解员工之间和员工与雇主之间的纠纷，确保工作环境的和谐和稳定。
7. 离职和退休管理：负责员工离职和退休的管理工作，包括制定相关政策和程序，处理相关手续和事务。
2021年南通地区营销总监岗位薪酬水平报告最新数据
461,151 413,004 367,292 314,012 251,100
517,386 451,038 405,368 373,616 316,126
617,710 533,161 466,841 427,713 357,920
起始页码
第448页 第460页 第471页 第483页 第541页 第563页 第577页 第595页 第612页 第616页 第633页 第656页 第667页 第696页 第716页 第735页 第745页 第756页 第780页 第792页 第795页 第802页 第810页
001
职业方向
BD
业务拓展部门
CM
通讯技术部门
SP
商超超市
BK
银行金融
TD
外贸进出口
WB
网络技术
ED
编辑发行
SA
销售
SM
销售管理
BU
商务拓展
IC
IC设计
RD
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
产品研发
EQ
设备工程
MD
生物制药
DE
设计创意
RS
餐饮
HT
酒店服务
ES
房地产销售策划
PS
物业服务
TC
技术部门
PJ
项目部门
CT
咨询服务
OP
营运部门
▇ 本次薪酬调研岗位列表一
EH
安健环部门
PO
促销部门
起始页码
第10页 第29页 第56页 第79页 第88页 第122页 第141页 第161页 第231页 第239页 第243页 第262页 第298页 第302页 第311页 第324页 第331页 第381页 第389页 第407页 第420页 第440页 第443页
生鲜采购经理的薪酬及绩效考核方案
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
监审
结果
1
业绩
指标
75%
毛利额
30%
每月 万
完成100%30分;
达90%以上20分；
80%-90%为10分；
不足80%为0分
2
销售额
30%
每月 万
完成100%30分；
达90%为20分；
80%-90%为10分；
不足80%为0分
3
损耗率
5%
行业标准5%
损耗率6%以内5分；
5级：影响力大员工自愿追随并付出贡献
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
5
决策力
20%
1级：不散步公司信息、技术、公司不足之处
2级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去
3级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程
4级：危机关键时体现本职工作价值案例
5级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面
加权合计
行
为
考
核
20%
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
得分
自评
上级
监审
结果
1
清财
20%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力和威慑力
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
损耗率8%以内3分；
人行道宁波地区薪酬调查报告
“人行道”宁波地区2023年薪酬调查汇报序言历经3个多月旳薪酬调查汇报和大家会面了。
这也是我们“人行道”人力资源研究机构初次精心制作旳薪酬福利调查汇报尤其是对宁波HR伙伴又一大奉献。
我们参照了大量有关薪酬设计方面旳最新资料。
将调查重点锁定在制造行业。
初次按组织旳部门分类记录，以便更易查找及对照。
我们推出旳薪酬调查汇报就是为了满足管理者及HR伙伴理解市场薪酬信息，进而制定企业薪酬福利方略旳规定。
在汇报旳制作过程中，我们充足参照了人力资源管理领域所积累旳丰富经验和工作成果，并组织了问卷式薪酬福利调查，为数据分析工作旳开展准备了充足旳数据，也为汇报具有较高质量打下了坚实旳基础。
人行道人力资源研究机构但愿提供旳服务可以为广大HR伙伴带来尽量多旳价值。
HR伙伴对服务旳期望不尽相似，我们旳服务也有诸多需要改善和完善之处。
但愿您可以对我们旳服务多提宝贵意见，协助我们不停成长、进步。
通过对市场上重要岗位旳薪酬状况进行深入细致旳分析，本调查汇报反应了这些岗位旳基本收入、总薪酬等重要薪酬信息。
为了协助我们旳读者更好地理解汇报，一、调查措施简介1. 数据来源1.1 数据所属行业本次薪酬调查旳数据重要来源于生产/ 制造/ 加工、电子技术/半导体、汽车（整车/零部件/4S店）、机械/设备、仪器/仪表/电气、迅速消费品、耐用消费品(服饰/ 纺织/ 家俱）、制药/ 生物工程、房地产（物业）等上述八个行业和其他行业旳数据整合在一起，构成了全行业薪酬汇报旳数据基础。
八个行业各自旳数据量占所有数据量旳比例如下图所示。
1.2 薪资构成1.3 薪酬调查汇报水平按企业性质分布1.4 薪酬调查汇报未包括福利项目1.5 学历比例二、调查数据1、2023年人力资源有关岗位薪酬水平2、2023年行政有关岗位薪酬水平3、2023年财务有关岗位薪酬水平4、2023年生产制造有关岗位薪酬水平5、2023年研发有关岗位薪酬水平6、2023年营销有关岗位薪酬水平7、2023年质量有关岗位薪酬水平8、2023年物流有关岗位薪酬水平。
2019年豫人社薪年7号文件
2019年豫人社薪年7号文件篇一：20XX年薪酬管理办法前言本办法是为规范xx集团供热事业部薪酬管理而制定的。
制定本办法的目的是为了有效贯彻落实xx集团发展战略，建立全体员工与公司共同发展、收益分享的激励机制，充分激发各级员工的积极性、主动性。
本办法由xx集团战略管理委员会提出。
本办法由xx集团人力资源中心负责起草。
本办法主要起草人：本办法审核人：本办法批准人：本办法由人力资源中心归口并负责解释。
目录1.范围......................................................... ........................................................... . (4)2.规范性引用文件......................................................... ........................................................... .. (4)3.术语和定义......................................................... ........................................................... . (4)4.职责......................................................... ........................................................... . (4)4.14.24.34.4总裁......................................................... ........................................................... .........................................4人力资源部......................................................... ........................................................... ..............................4相关部门/业务单元......................................................... ..........................................错误！未定义书签。
美世薪酬调查报告
P3 高级 P2 中级 P1 初级
2008 China Internet Benchmark Positions
人力资源-综合
人力资源-招聘
人力资源-培训及发展
人力资源-薪酬及福利
13.000.361 人力资源总监
13.000.361 人力资源总监
页码
14 14 14 14 15 15 15 15 16
18 18 18 18 19 19 19 19
公司事务及管理
政府关系及投资者关系
9
公司计划
9
办公室行政管理（办公室采购）
9
秘书支持
9
公共关系
10
信息技术—内部支持及管理
信息技术管理
21
信息系统管理
21
信息技术支持与运行
21
IT采购
21
网络安全
22
Copyright 2008 Mercer
All rights reserved
C-3
06/2008
财务及会计 职业层级
M6 部门总监 M6- 部门副总监 M5 子部门部长 M5- 子部门副部长 M4 高级经理 M4- 副高级经理 M3 经理 M3- 副经理 M2 主管 M1 组长
I5 行业专家 I4 资深 I3 高级 I2 中级 I1 初级
2008 China Internet Benchmark Positions
税务 11.000.361 财务及会计总监 11.000.360 财务及会计副总监 11.400.351 税务部部长 11.400.350 税务部副部长 11.401.341 税务高级经理 11.401.340 税务副高级经理 11.401.331 税务经理 11.401.330 税务副经理 11.402.32 税务主管
采购薪酬管理制度范文模板
第一章总则第一条为规范公司采购部门员工薪酬管理，激发员工工作积极性，提高采购工作效率，降低采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购部门员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，结合公司发展战略和采购部门工作特点，制定相应的薪酬体系。
第二章薪酬构成第四条采购部门员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定，保证员工基本生活需求。
第六条绩效工资：根据员工个人工作业绩、部门业绩和公司整体业绩进行考核，绩效工资与业绩挂钩。
第七条奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度经营状况和员工个人贡献进行分配。
第八条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等，按照国家法律法规和公司规定执行。
第三章薪酬标准第九条基本工资标准：1. 初级采购专员：月薪4000元；2. 中级采购专员：月薪5000元；3. 高级采购专员：月薪6000元；4. 采购主管：月薪8000元；5. 采购经理：月薪10000元。
第十条绩效工资标准：1. 绩效工资占基本工资的20%-30%；2. 绩效考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应绩效工资比例分别为30%、20%、10%、0。
第十一条奖金标准：1. 年终奖：根据公司年度经营状况和员工个人贡献，年终奖最高可达月薪的3倍；2. 项目奖金：根据项目完成情况及个人贡献，项目奖金最高可达月薪的1倍。
第四章薪酬调整第十二条员工薪酬根据公司整体薪酬策略、市场薪酬水平、员工个人绩效等因素进行定期调整。
第十三条员工晋升、岗位变动、工龄增加等情况，薪酬标准按新岗位、新工龄执行。
第五章薪酬发放第十四条员工薪酬每月10日前发放，节假日顺延。
第十五条员工离职时，应按照国家法律法规和公司规定，结清工资及各项福利待遇。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
注意：本制度模板仅供参考，具体薪酬标准及调整方案应根据公司实际情况制定。
人力行政总监岗位职责(5篇)
人力行政总监岗位职责1、负责协助行政总监做好行政管理工作。
2、协助部门领导制订集团、部门年度、月度绩效目标和计划，提出部门内人员结构及管理要求的建议，并落实执行。
3、协助部门领导开展具体部门管理工作的实施、检查、督办，落实执行情况，保证各类总裁办与各部门信息的畅通性、及时性。
4、协助部门领导协调集团内部各部门关系及相关事务的处理，协助部门领导做好集团各类会议和活动的安排。
5、推广企业文化，促进企业与员工之间的有效交流与沟通c^6、制定各类日常管理人事及行政规章制度、搞好公司的制度化建设。
7、增强公司各部门之间的组织协调，使各部门有序、高效地完成公司经营目标。
人力行政总监岗位职责（2）人力行政总监是一个组织的高级管理职位，负责监督和管理人力资源和行政团队的工作。
以下是人力行政总监通常承担的岗位职责：1. 领导与管理：负责领导和管理人力资源和行政部门，制定和执行部门的战略和目标，确保团队的高绩效和工作成果。
2. 人力资源策略与规划：制定组织的人力资源策略和规划，确保人力资源政策的合规性和有效性，并与高管团队合作，推动组织发展和增强竞争力。
3. 招聘与选拔：负责制定和执行招聘和选拔策略，与管理团队合作，确保招聘目标能够满足组织的发展需求，招聘到合适的人才。
4. 培训与发展：负责制定和推行培训和发展计划，确保员工的能力和技能得到提升，为组织的长期发展打下基础。
5. 绩效管理：制定和实施绩效管理制度，监督和评估员工的绩效，确保团队的目标实现，并为员工提供必要的反馈和支持。
6. 薪酬福利：负责制定和执行薪酬福利政策，确保员工的薪酬合理且有竞争力，管理福利计划，提供员工的福利支持。
7. 劳动关系：管理劳动关系，确保与工会和员工的合作良好，解决劳资纠纷，合理处理员工投诉和建议。
8. 人力资源信息系统：负责管理和维护人力资源信息系统，确保数据的准确性和安全性，为管理决策和报告提供支持。
9. 法律合规：了解和遵守劳动法律法规，确保人力资源和行政行为的合法性和合规性，管理和处理与员工相关的法律事务。
采购总监职位说明书
2.建立采购细则
贯彻执行集团公司采购制度和工作流程，组织制定子集团采购细则。
周期性
3.制定采购计划
根据子集团年度经营计划，制定年度采购目标和计划。
周期性
4．调查采购市场
组织进行采购市场行情调查掌握采购资源状况。
周期性
5.组织大宗物资采购
组织1万元以上采购项目的采购组织活动。
周期性
6.组织供应商管理
外语语种与水平
英语四级以上
计算机水平
熟练掌握SAP或ERP操作系统。
岗位知识要求
物流、项目采购与招标基础知识、经济法、企业运营流程、战略管理、人力资源。
岗位能力要求
1.有较强的、谈判及采购管理综合能力。
2.良好的领导艺术能力、沟通组织能力、决策能力，能独立处理复杂问题；；
3.良好的中英文口头及书面表达能力；
组织子集团供应商评估与管理。
周期性
7.签订采购合同
负责子集团各类采购合同、采购订单的审阅与签订。
周期性
8.签批采购文件
采购报告的签批（含申购、各种项目的普通报告、合同等）。
周期性
9.协调采购关系
协调子集团与大区、子分公司的采购工作关系。
日常性
8.主持重点采购投诉处理
主持重点采购异常问题、投诉事项的处理。
岗位名称
采购总监
所属部门
本部采购部
直接领导
子集团总经理
直接下级
各采购中心副总监
轮换岗位
晋升方向
子集团副总
一、职责概述
接受集团总部采购部的指导和监督，主持子集团采购部全面工作，制定并实施采购战略，保质保量按时完成子集团各项采购任务，努力降低采购成本。
职责
采购部薪酬设计方案
采购部薪酬体系第一条采购部员工收入总体上包括以下几个组成部分，主要是基于岗位评价及绩效考核来制定的（一）基本工资，主要根据采购部员工的责任、工作的复杂程度、技能和知识、劳动强度和学历为基准，是员工完成法定时间的实际劳动消耗而计付的工资。
包括成都市最低基本生活费、工龄工资、福利性补贴。
（二）岗位津贴，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。
员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位津贴等级。
（三）奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。
（四）福利，是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、五险一金等。
第二条基本工资基本工资= 基本生活费+ 工龄工资+ 福利性补贴（一）基本生活费：参照成都市最低生活费，并随成都市最低生活费的调整而调整，2010年基本生活费= 650元。
（二）工龄工资体现员工对工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定，工龄以2010年3月31日为界限计算到年。
工龄津贴金额= 工龄×适用津贴标准（三）福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴第三条岗位津贴（一）交通津贴：对于需要在外联系供应商的员工所产生的交通费用报销（发票证明）（二）通讯津贴：采购部经理每月200元，采购部经理助理每月150元采购专员每月120元。
仓库管理员每月80月（三）生活福利性质的津贴：1、上下班交通费补贴：对于住所离公司较远并符合补贴要求的员工每月提供200元补贴补贴要求：住所离公司在30公里外，需乘坐交通工具上下班2、生活费补贴：对员工进行午餐补贴即免费在公司食堂就餐第四条奖金包括经常性奖金和一次性奖金（一）经常性奖金：指按照预定的时期，对日常生产、工作中超额完成任务或创造优良成绩的职工给予的例行奖金，一般可以是月奖或季度奖，如超产奖、节约奖等。
采购部薪资体系
基本工资
岗位工资
职务
工资
全勤奖
绩效奖金
加班费（4天）
工龄工资
其它补助
工资总额（没扣保险前）
主管
1500
500
400
60
600
545
250
3855
助理
1200
400
300
60
500
436
160
2896
采购员
1000
400
300
60
500ห้องสมุดไป่ตู้
363
200
2823
采购部薪资结构表
注：每月按平均出勤26个工作日有32小时2倍加班，超过26个工作日超出部分在绩效奖金考核中体现。采购主管电话费和车补250、采购助理电话费和车补160元，采购员电话费和车补200元。
另：采购员特殊工种需要早起进入市场补助200元。
如有晋升条件如下：必须工作满一年，在需晋升岗位见习3-6个月经考核合格方能调整工资。
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博士及以上/Doctor
0
0
0
0
0
硕士/Master 本科/Bachelor
0
0
0 具体薪酬水平 0
专科/College
0
0
高中及以下/HighSchool
0
0
0
0
0
薪酬水平按公司性质分/Salary By Company Type:
公司类型
25分位值 中位值 75分位值 90分位值 平均值
CompanyType
P25
P50
P75
P90 Median
外商独资企业
0
0000来自ForeignOwnedEnterprises
调查流程
发起调查
评估匘配
收集数据
报告发布
数据分析
数据统计
1.2 数据有效时间及有效样本
企业薪酬提交的人力资源数据起止时限为一个完整财务年度数据。 本次调研数据起止时限为：2018 年 01 月 01 日至 2018 年 12 月 31 日 本次全岗位薪酬调研全国调研企业家数：28733 家
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房地产及中介 Real Estate & Agency 服务 业 Service
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1.3 名词解释
本报告中所出示薪酬水平为该岗位年度现金收入总额水平 年度现金收入总额：该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额（税前） 年度现金收入总额=年度基础工资收入总额（基础月薪×月薪数量）+年度补贴收入总额（包 含通 讯，膳食，交通等）+年度变动收入总额（包含绩敁，奖金，加班贶等） 分位值：表示被调查群体中有 n%的数据小亍此数值。n 的大小反应市场的丌同水平，通常 使用 P10、P25、P50、P75、P90 来表示市场的丌同水平。 10 分位值：表示有 10%的数据小亍此数值，反映市场的低端水平。 25 分位值：表示有 25%的数据小亍此数值，反映市场的较低端水平。 50 分位值（中位值）：表示有 50%的数据小亍此数值，反映市场的中等水平。 75 分位值：表示有 75%的数据小亍此数值，反映市场的较高端水平。 90 分位值：表示有 90%的数据小亍此数值，反映市场的高端水平。
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薪酬网
涉及行业 ︱ Industry 信息技术和亏联网(计算机软硬件，通讯) IT, Telecom and Software 电子技术 Electrical/Electronic Engineering 金融（银行，风险基金） Finance (Banking, Venture Capital) 贸易 Trading
资、补贴、奖金、福利等薪酬项目及企业劳劢制度，反映了企业员巟的薪酬现状， 以及行业未来的薪
酬发展方向。
本次薪酬调研，薪酬网制定了周密的调查方案，凭借薪酬网便捷高敁的在线调研系统， 丰富的调 查经验不与业的顾问团队；依托网站深厚的数据来源、庞大的客户群体，为企业 提供高价值的人力 资源深度研究报告。快速简便的查询方法，适合各种与业程度的人力资 源从业者。
平均值：所有数据的平均值，反映市场的平均水平。 岗位报告中所展示的分位值： 25 分位，50 分位，75 分位，90 分位；
招聘难度：公司相兲岗位招聘的难度，用招聘花贶的平均时间表示，从开始招聘到人员到 岗； 一共分位亐等，分别是： “★☆☆☆☆ 容易”－表示平均招聘用时在 15 天(含)内(含) “★★☆☆☆ 较易”－表示平均招聘用时在 15 天至 30 天(含)内 “★★★☆☆ 一般”－表示平均招聘用时在 30 天至 60 天(含)内 “★★★★☆ 难”－表示在平均招聘用时在 60 天至 90(含)天内
酒店/餐饮 Hotel and catering 广告 业 Advertising
加巟/制造（巟业自劢化，设备，零部件） Manufacturing 化巟/能 源 Chemical Engineering/Energy
交通/运输/物流 Transportation/Logistic/Distribution 批发和零 售 Wholesale & Retail
2019
采购总监 岗位薪酬调查报告
陕西地区
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<岗位薪酬调查报告>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。非经授权，严禁抄袭转载。
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一、调研概述
1.1
薪酬调研简介
本次薪酬调研由薪酬网全程控制，调查的企业覆盖多个行业、多种企业性质，调查项 目涉及巟
快速消贶品（食品，饮料，化妆品） Fast Moving Consumer Goods 耐用消贶品 （服装，纺织，家具，家电，巟艺品） Durable Consumer Goods 咨询业 Consulting
生物/制药/保健/匚药 Biomedical/Pharmaceutical/Healthcare 建 筑/设计/装潢 Construction/Design/Decoration
作，就职责范围问题提出工作建议。
岗位职责描述
招聘难度/Difficulty of Hiring
★★★☆☆
一般
薪酬水平按学历和经验/Salary By Education Degree & Work Experience：
学历/EducationDegree
2年以下 2－5年 5－8年 8－10年 10年以上
算和其它业务的记帐工作；
根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各
类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更
正；
负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐
登记手续；
负责公司的各项债权、债务的清理结算工作；
协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工
“★★★★★ 极难”－表示在平均招聘用时在 90 天以上
二、岗位薪酬水平报告
info@
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样本格式
序号
编号/Position Code:
岗位编号 岗位名称/Position: 岗位名称
职责描述/Job Description
例：在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核