XX中高层管理干部述职管理办法(草稿)

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中层干部述职管理办法

xxx集团有限公司2010年终干部述职管理办法一、目的：使各级管理人员能够及时掌握下级的工作能力和业绩，通过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导下级完成工作任务、实现部门目标。

二、适用范围本办法适用于科长（副）、主任（副）级及以上干部。

三、各级述职者及评审人员的组成1、述职工作由人力资源部组织实施。

2、集团各副总、总裁助理向总裁述职。

3、集团各部门经理、公司（厂）第一负责人向述职评审小组述职，评审小组成员为总裁、集团各副总、总裁助理、发展事业部经理、审计监察部经理、人力资源部经理。

4、其他人员实行一对一述职，由述职人、述职人直接上级双方进行。

四、述职相关事项及要求1、述职报告内容：① 2007年度工作目标完成情况；② 2007年度主要工作业绩；③ 2007年度主动工作缺点和失误；④本人及部门（车间、科室）SWOT分析。

SWOT分别代表：strength（优势）、weakness（劣势）、opportunity(机会)、threat（威胁）；⑤ 2008年度工作目标改善计划。

2、述职时间要求：10分钟～20分钟。

3、述职报告要求：① 2008年1月10日前，各单位需述职人员将《干部述职报告》交织带集团人力资源部（见附件1），集团各部门经理、公司（厂）第一负责人需提交WORD 文档及PPT（幻灯片）两种形式的述职报告；②述职报告必须客观真实；4、述职日程安排：① 2008年1月11～15日，集团职能部门经理、公司（厂）第一负责人以下人员向直接上级述职；② 2008年1月16日左右，集团职能部门经理、公司（厂）第一负责人向述职评审小组述职；③ 2008年1月20日左右，集团各副总、总裁助理向总裁述职。

5、评审人员需按《管理干部述职评审表》对述职人员进行评分（见附件2）。

6、评审数据由集团人力资源部和各劳资单位进行汇总。

五、述职评审结果述职评审结果将作为干部考核、任免的重要依据。

xxx集团有限公司20xx年xx月xx日签发：报送：总裁抄送：集团各副总、总裁助理发送：集团各部门、公司、厂印制份数：1 打印：校对：附件1：干部述职报告。

中高层管理者述职管理规定

中高层管理人员述职管理规定一、目的1.强化中高层管理人员的责任和目标意识、关注组织绩效，促使中高层管理人员在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进；2.中高层述职管理是公司绩效管理体系的有机组成部分，通过述职管理深化中高层管理人员绩效管理理念，提升公司及各级部门的组织运作绩效，通过述职进行工作检讨，明确工作重点，及时发现工作短板和管理瓶颈；3.强化部门间的协作关系，使各部门及其管理人员为实现公司的总体目标结成责任和利益共同体。

二、原则1.以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成；2.坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。

3.坚持考评结合原则，面向未来绩效的提高。

三、适用范围适用于公司中层以上管理干部。

四、述职类型1.常规述职：公司各级部门中层(含见习中层\生产班组长\销售队长)以上职位的述职周期原则为每月一次；述职者对照考核评价期初制定的绩效目标要求进行工作述职，并明确下一个阶段工作目标。

2.调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上期制定的绩效目标进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。

3.临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。

五、述职基本内容1.期初承诺目标或KPI。

2.本期工作中遇到的问题及改进策略。

3.直接上级要求汇报的其它工作。

六、述职评议会1、公司级述职述职采用述职评议会的形式进行，述职者对考核期内工作情况按照述职模板的要求进行全面述职。

1.述职评议会由考核责任者主持，根据工作需要，可临时更改或增加列席人及参与评议人。

2.述职会上，评议人在述职会上填写《中高层管理者述职评议表》，根据述职者所在部门业务情况，提出评议意见，主要包括工作改进点，部门协作情况，部门间主要接口关系及需要的支持等。

3.述职会后，述职考核责任人依据其绩效承诺实际完成情况和述职会的评议，填写《中高层管理者述职评议表》（详见附件一：《中高层管理者述职评议表》），对被考核者做出评价；4.对述职人的评议结果，由考核责任人结合参与评议人的评议给出考核结果。

中高层管理者述职报告制度范本

中高层管理者述职报告制度范本标题：中高层管理者述职报告一、引言尊敬的领导、各位同事：大家好！我是公司中高层管理者XXX，非常荣幸能够在这个重要的场合向大家作述职报告。

回顾过去一年的工作，我深感责任重大、使命光荣。

下面，我将就过去一年的工作情况进行全面的述职汇报。

二、工作概述1.履职情况：我作为中高层管理者，在过去的一年里，积极履行职责，认真贯彻公司的各项决策部署，始终以高度的责任感和使命感来推动工作的开展。

我牢记公司的发展目标，树立正确的工作导向，不断提升自己的管理能力和团队的执行力，努力为公司的长远发展作出贡献。

2.工作项目：（1）人力资源管理：负责公司人力资源管理工作，包括招聘、员工培训、考核奖惩、薪酬福利等，有效招聘和培养了一批优秀人才，提高了员工的职业素质和团队凝聚力。

（2）业绩考核：积极参与公司的业绩考核工作，通过分析市场动态及内部数据，提出了有效的改进措施，帮助公司实现增长目标。

（3）团队管理：全面负责团队的日常管理工作，包括工作任务分配、绩效评估、员工关怀等，不断激发团队的创造力和凝聚力，使团队成员能够更好地发挥他们的潜力。

（4）外部合作：与各合作伙伴保持良好的合作关系，共同推进项目的开展，为公司业务的拓展提供了重要的支持和帮助。

三、取得的成绩1.突出工作业绩：（1）有效推动公司人力资源的战略规划和实施，为公司提供了高素质的人才支持，使员工的整体竞争力得到显著提升。

（2）通过精细化的业绩考核工作，提高了整个团队的绩效水平，为公司的发展做出积极的贡献。

（3）有效管理团队，激发团队成员的工作热情和创造力，使团队的凝聚力和执行力不断增强。

（4）与合作伙伴保持良好的合作关系，为公司业务的拓展奠定了坚实的基础。

2.荣誉和表彰：在过去的一年里，我获得了公司颁发的“优秀管理者”称号，同时也荣获了行业内的多个奖项。

这些荣誉和表彰不仅是对我的认可，更是对团队共同努力的肯定。

四、存在的问题在工作中，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处：1.时间管理：由于工作任务繁重，时间管理上存在一定的困难，有时候会出现工作重叠和不够高效的情况。

中高层管理者述职管理规定

中高层管理者述职管理规定一、中高层管理者考核适用对象1、公司总经理、副总经理2、公司一级部门部长、副部长二、考核周期对中高层管理者的考核，原则上每半年组织进行一次述职。

三、考核内容由于对于中高层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨，因此，对于中高层管理者的考评采取述职的形式。

考核内容分为经营目标完成和管理改进两项内容。

经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定的KPI指标的完成情况；管理改进的评价要素为：1、计划管理；2、文化建设；3、流程建设和周边协调；4、人才培养与人员调配管理；5、绩效改善；6、职业素养与工作态度；四、考核者公司组成高层述职评价委员会，委员会和被考核者的直接主管共同承担一级考核责任，评价委员会的评价占30%，直接主管的评价占70%。

直接主管的主管承担二级考核责任，但是总经理是最高考核责任人（含一级考核和二级考核）。

述职评价委员会由公司董事长、总经理、董事会代表一至二名、内部管理顾问一至二名、外部专家顾问一至二名组成。

五、程序1、每考核期末由公司总经理组织召开公司高层管理者述职报告会。

参加人员包括述职评价委员会成员、公司一级部门副主管以上干部。

2、被考核者应在述职会前完成《中高层管理者述职表》，会议组织者应将述职表和被考核者年初制订的策略目标表复印多份呈交述职评价委员会每一位成员。

3、被考核者首先进行述职,述职时间为20—30分钟。

随后回答评价委员会和与会人员提出的问题，回答问题时间为15—20分钟。

4、被考核者答辩结束后，述职评价委员会根据根据目标达成情况和述职情况对被考核者做出评价、核计得分，并填写述职评价表，述职评价表统一交给述职者的直接主管，述职评价会后由该直接主管进行最后的综合评价、确定等级并填写在《述职表》中。

5、考核的最终结果应由被考核者和考核者共同确认。

6、《中高层管理者述职表》和《述职评价表》由人力资源部负责存档管理。

中高层管理者述职报告制度

中高层管理者述职报告制度2023-11-10contents •制度概述•制度核心内容•实施细节与注意事项•实施效果评估与改进建议•配套措施与制度保障•相关文件与附件目录01制度概述中高层管理者述职报告制度是指公司内部中高层管理人员按照规定的期限和程序，向公司董事会或上级主管部门报告自身工作情况、业绩表现以及下一阶段工作计划的制度。

定义提高管理者的责任感、使命感和目标意识，促进公司业务发展，加强公司内部沟通和协调，为决策提供重要参考依据。

目的定义与目的适用范围该制度适用于公司内部所有中高层管理者，包括各部门经理、副经理、主管以及具有同等职位的人员。

适用对象所有中高层管理者均应按照规定的要求和程序进行述职报告。

适用范围与对象提供决策参考中高层管理者的述职报告可以为董事会或上级主管部门提供有关公司业务发展、战略规划等方面的决策参考依据。

述职报告制度的重要性提高管理效能通过定期的述职报告，管理者可以更好地梳理工作思路，发现自身不足，提高自身管理能力，进而提高管理效能。

促进团队协作述职报告制度要求中高层管理者在报告中提出下一阶段工作计划，有利于团队成员提前了解并做好配合工作，提高团队协作效率。

强化监督与考核述职报告制度为董事会或上级主管部门提供了监督和考核中高层管理者的依据，有利于加强公司内部监督和考核机制。

02制度核心内容述职报告应真实、详细地反映中高层管理者的工作情况，包括工作进展、成果、问题及解决方案等。

述职报告的撰写要求内容详实述职报告应客观公正，不夸大成绩，不回避问题，不歪曲事实。

客观公正述职报告应对工作进行深入分析，从成绩中总结经验，从问题中找出原因，并提出改进措施。

分析深入上报时间中高层管理者应在每个考核周期结束后的一周内，向直属上级提交述职报告。

上报流程述职报告应按照规定的流程进行上报，一般应由直属上级审核后，再逐级上报至公司领导。

述职报告的上报时间与流程述职报告的审核与评价审核公司应设立专门的审核委员会，对中高层管理者的述职报告进行审核。

中高层管理人员述职报告办法

中高层管理人员述职报告办法第一章总则第一条为贯彻经营发展战略，确保公司内部的信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，保证公司战略目标与经营计划的实现，特制定本办法。

第二条目的：1.强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改善。

2.深化公司的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。

3.强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。

第三条原则：1.以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。

2.坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。

3.坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。

第四条本办法适用及所属基层单位。

第二章述职概述第五条述职类型：1.定期述职：公司经营层以会议形式对相关中高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。

2.调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。

3.临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。

第六条本办法规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。

第七条述职会议目标：1.共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应改进措施；2.领导层听取目标的完成情况，提供相应指导；3.加强各部门间的协调和合作；4.不断加强员工对企业文化及价值的认同。

第八条述职会议的宗旨：提高、改进。

第九条述职会议的原则：保持友好气氛，重在研讨提高，不要求全责备。

第十条会议要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。

第十一条述职人员范围：适用于经营层、管理层、主管层员工等。

第十二条述职对象与周期：根据权责划分，规定各述职人员的述职对象与述职周期如下：第十三条述职顺序：在向同一对象述职时应遵循先下级后上级的顺序。

中高层干部半年度、年度述职考核管理办法

集团中高层干部年度述职考核管理办法第一条目的为加强对集团中高层干部的培养管理，强化跟踪考核，促进实现绩效最优化，实现与企业的共同成长，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于集团范围内部门主任级（含）以上正式管理员工。

第三条组织机构1、集团总部中高层管理员工及各事业部经营班子、公司总经理的述职考核工作由集团人力资源中心负责，所在单位人力资源部为协作部门。

2、事业部中高层管理员工及下属子公司高层管理员工的述职考核工作由事业部人力资源部负责（不含集团人力资源中心归口管理人员），子公司中层管理员工的述职考核工作由子公司人力资源部负责，集团人力资源中心为指导监督部门。

第四条组织时间1、半年度述职组织时间统一为：七月开始，中下旬结束。

2、年度述职组织时间统一为：次年一月开始，中下旬结束。

3、年度述职时间因特殊原因需要调整的，集团总部、事业部须书面报集团人力资源中心总监及总裁批准，子公司须书面报事业部总经理及集团人力资源中心总监批准。

4、当年新入职的中高层管理员工在试用期转正考核三个月后开始参加当年的半年度、年度述职考核。

第五条述职准备1、人力资源部门应在述职会召开前5个工作日下发述职工作日程安排通知，并通知相关人员做好准备工作。

2、述职报告提交。

述职人应在收到通知后三个工作日内向人力资源部提交半年度或年度述职报告，内容包括：对照个人年度业绩合同或工作计划的工作目标完成情况总结、主要工作举措和业绩；分析存在的不足和原因及下一步工作的重点目标、任务、措施。

3、述职考核组成员组成。

与述职人有工作汇报关系的上级、与述职人有紧密工作联系的同级和所辖下级组成述职考核组，总人数不得少于7人，视实际情况均衡安排人员组成。

第六条述职流程1、个人述职。

述职人进行工作汇报，时间15-20分钟。

2、述职质询。

考核组成员针对述职人的述职及日常工作情况进行质询提问，每人时间5-7分钟。

3、述职评议。

被考核人离场，考核组成员对述职人工作业绩和工作能力进行评议，评议后进行评分。

中高层管理者述职报告制度

中高层管理者述职报告制度
是指组织中的中高层管理者每年或定期向上级领导提交述职报告，报告内容通常包括个人工作业绩、团队绩效、战略规划、目标达成情况、问题和挑战以及改进措施等。

中高层管理者述职报告制度的目的是促使管理者主动回顾自身工作，梳理工作情况，总结经验教训，提升个人和团队的工作能力。

同时，通过报告，上级领导可以了解管理者的工作表现，给予认可、指导和反馈，为组织的决策提供重要参考。

中高层管理者述职报告制度一般包括以下几个环节：
1. 报告目标确定：上级领导与管理者共同确定报告的目标和要求，明确报告的内容范围和时间节点。

2. 报告准备：管理者根据目标和要求，准备相关资料和数据，对自己和团队的工作进行分析和总结。

3. 报告撰写：管理者按照规定的格式和要求，撰写述职报告，内容包括对过去工作的回顾、达成的成果、存在的问题、改进措施等。

4. 报告提交：管理者在规定的时间内将述职报告提交给上级领导，并向其解释报告中的重点内容。

5. 报告审阅：上级领导对述职报告进行审阅，了解管理者的工作表现，并提供指导和反馈。

6. 提交反馈：上级领导根据对述职报告的审阅，给予管理者指导和反馈，帮助其进一步改进自身的工作。

中高层管理者述职报告制度的实施可以促进管理者的专业发展和团队的成长，同时也增加了组织对管理者的监督和考核，提高了管理者的工作效能和绩效。

XX中高层管理干部述职管理办法(阅读)

中高层管理干部述职管理办法（草稿）1.总则1.1为使各级管理人员能够及时掌握下级的工作能力和业绩，通过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导下级完成任务、实现公司和部门目标。

1.2本办法适用于XX公司及其项目部中层及以上人员（公司和项目部副经理/副主任及以上职级人员）。

2.管理工作2.1述职工作由公司综合管理部负责组织实施。

2.1.1公司副总经理、总工程师、总监、公司总经理直管的公司部门负责人（部长、副部长）季度、年度考评向公司总经理述职(实行一对一述职，由述职人、述职人直接上级双方进行)。

2.1.2公司各部门负责人（部长、副部长）、项目经理半年考评述职向公司分管领导述职，分管领导为副总经理（总工程师）、总监。

2.1.3项目副经理、项目总工、项目部门主任（含副主任）半年/年度考评述职向所属项目部经理述职；项目部门主任（含副主任）半年/年度考评述职向所属项目部经理述职，评价小组成员为项目部经理、项目副经理、项目总工。

2.2述职相关事项及要求：2.2.1述职报告内容：半年/年度工作目标完成情况；半年/年度主要工作业绩；半年/年度主要工作问题。

2.2.2时间要求：15分钟—30分钟2.2.3述职报告要求：每年7月5日前、年终元月5日前，各部门需述职人员将《干部述职报告》综合管理部（见附件），各部门部长/项目经理需提交WORD文档（签名）或PP （幻灯片）两种形式的述职报告。

述职报告必须客观真实。

2.2.4述职日程安排：每年7月5日～6日，公司和项目部进行半年述职。

每年1月的6日～8日，公司和项目部进行年度考评述职（对上年度工作完成情况），市场开发人员如因为工作外地出差可延后述职时间（但最迟不得晚于当月12日）。

2.2.5述职评审人员需按《管理干部述职评审表》对述职人员进行评分。

2.2.6述职情况由综合管理部和各项目部部门进行汇总。

2.3述职结果将作为干部考核、任免的重要依据。

3.附则3.1本制度由公司综合管理部负责解释、修订。

中高层管理者述职报告制度范本（2篇）

中高层管理者述职报告制度范本尊敬的领导、同事们：在过去的一年里，我作为公司的中高层管理者，负责督导和管理部门的运营工作。

在这段时间里，我经历了许多挑战和机遇，取得了一些显著的成绩。

在本次述职报告中，我将就我的工作内容、业绩达成以及未来工作计划进行详细的总结和展望。

一、工作内容作为中高层管理者，我主要负责督导和协调部门的日常运营工作，包括制定部门的发展战略、管理团队成员、分配人力资源等。

具体来说，我在过去一年的工作中开展了以下几个方面的工作：1.制定发展战略：我与团队成员密切合作，分析了市场环境和行业趋势，制定了符合公司战略的部门发展规划。

通过市场调研和竞争对手的分析，我们精确把握了市场需求，为公司的发展提供了重要的决策依据。

2.管理团队：我注重培养和激励团队成员，通过定期组织团队会议和个人培训，提高了团队的凝聚力和执行力。

同时，我也注重分工和协作，合理分配团队成员的工作任务，确保每个人都能发挥自己的专长，为部门的运营效率和质量提供保障。

3.分配人力资源：在过去一年，我们部门面临了项目量增加的挑战，为了保证项目能够按时、按质完成，我合理分配了人力资源，根据每个人的技能和经验，将任务合理地进行分配，并监督和跟踪任务的进展情况。

通过加强沟通和协调，我们成功完成了一系列重要项目，赢得了客户的高度认可。

二、业绩达成在过去一年里，我与团队一起努力，取得了一些令人骄傲的成绩。

以下是我个人的业绩达成情况：1.实现了部门销售目标的超额完成。

通过制定有效的销售策略和激励措施，我们成功地将销售额提升了20%。

我们的团队也与客户建立了良好的合作关系，为公司带来了稳定的客户资源。

2.提高了部门的运营效率。

通过优化业务流程和管理制度，我成功地减少了30%的运营成本，并提高了部门的工作效率。

我们通过引入信息化管理系统，实现了部门的业务流程数字化，提高了工作效率和精确度。

3.加强了团队的培训和发展。

我注重培养团队成员的能力和素质，通过组织培训和知识分享会，提高了团队成员的专业水平和自身能力。

XX集团中高层管理人员目标考核与述职报告制度

（
综合素质评价是指对影响管理人员业绩表现的十三项素质〈见附表六-1-附表六-13〉进行评价，通过评价促使管理人员不断提高自身综合素质，实现员工素质与工作业绩的共同提升。选用素质列示如下：
成就导向（ACH）
监控能力（DIR）
关系建立（RB）
合作精神（TW）
服务精神（CSO）
影响能力（IMP）
献身组织精神（OC）
C
（60%）
D
（50%）
E
（0）
1
0
2
0
3
0
4
0
5
0
填写说明
1、关键业绩指标和追加业绩指标的权重占综合评定的80%，权重在二者间的具体分配根据实际情况确定。
1、追加指标评价总分值为100分，根据各指标的权重来确定相应的分值；
3、评价标准为评价追加业绩指标的具体说明，与评价等级对应，一般分为五级；
4、评价等级：追加业绩指标的评价采用5级量表，A级为最高，E级为最低，每一等级对应不同的得分比例；
述职者须与评价者共同确定各项关键业绩指标的评价等级和评价标准，并就这些关键业绩指标的达成做出承诺。
（
述职人在对总评结果认可后，应就综合评定结果和评价人的综合意见提供积极的反馈，对绩效改进的难点和要点进行确认，制定出个人绩效改进计划，并就绩效改进计划的完成进行个人承诺。在整个绩效改进计划执行阶段，述职人和评价人要通过充分的绩效沟通来保证绩效改进的持续性和有效性。
七、述职考核内容（见下表）
内容
考核权重
考核内容
关键业绩指标完成情况
80%
追加业绩指标完成情况
综合素质评价评定结果
20%
总评
下一个述职周期关键业绩指标（KPI）承诺

中高层管理者述职报告制度模版(3篇)

中高层管理者述职报告制度模版什么是中高层管理人员中高层管理者是一个企业的主要负责人，在中国是企业的行政领导或____。

一般是指副总经理、各部门负责人、高级技术人员和总经理指定人员。

中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。

[编辑]中高层管理人员的素质模型管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别，由于管理类工作十分普遍而且重要，所以在工作胜任特征研究上比其他工作类别受到了更多的____。

国外专家们通过大量的统计分析和深入研究得出了一个适用于所有管理人员的通用的素质模型。

他们发现，一个合格的管理人员必须具备下列____项素质，否则很难成为一名合格的职业经理人。

所谓影响力是指，最好的管理者会运用合理的冲击与影响力来改善公司的经营，而不是想尽办法为个人牟利。

冲击与影响力的一般表现方式有：____个人的影响力，努力建立个人信用，或让他人对自己保留特定的印象；考虑到自己的某些语言或行动会对他人产生何种影响，有时杰出的经理人也会十分关心公司的声誉，但他们更多的都比较在意个人的信誉或想留给他人的印象。

成就导向，指为自己及所管理的____设立目标、提高工作效率和绩效的动机与愿望。

由于管理者的工作常常涉及他人的绩效，因此其成就导向必须被大家所认同，包括团队和下属，还包括对权力的需求。

团队与合作精神或参与式的管理是管理者重要的胜任特征。

分析式思考，对于杰出的管理者来说注重逻辑思维是一项很重要的特征，常见的指标包括：发现情况或信息的暗示或结果；用系统的方式分析情况以确定原因或结果；以务实的态度预测障碍，规划解决方案；事前思考行动过程的步骤，分析完成任务或目标的条件。

主动积极，常常表现在管理者会超出工作的基本要求，把握机遇，或为未来可能出现的问题或机会做好准备。

在处理当前情况时表现为：在机会出现时立即抓住；迅速有效地处理危机；超越某人正式的权威界限；在达到目标的过程中表现出坚持不懈的毅力。

中层年终述职办法(3篇)

第1篇一、目的为了全面总结中层管理人员一年来的工作成绩，查找不足，明确下一步工作方向，提高工作效率和管理水平，特制定本中层年终述职办法。

二、适用范围本办法适用于公司全体中层管理人员，包括部门经理、副经理、主管等。

三、述职时间中层年终述职一般在每年年底前进行，具体时间由人力资源部门统一安排。

四、述职内容1. 工作总结（1）年度工作完成情况：详细列出本年度内完成的各项工作任务，包括项目进度、成果展示等。

（2）工作亮点：总结本年度工作中取得的突出成绩和亮点，包括创新举措、团队协作、个人成长等方面。

（3）工作不足：分析本年度工作中存在的不足，包括工作方法、执行力度、团队管理等。

2. 目标达成情况（1）部门目标完成情况：对部门年度目标进行总结，分析目标达成率。

（2）个人目标完成情况：对个人年度目标进行总结，分析目标达成率。

3. 团队建设（1）团队凝聚力：总结本年度团队建设情况，分析团队凝聚力提升措施及效果。

（2）员工成长：分析员工培训、晋升、绩效考核等情况，提出改进措施。

4. 风险管理（1）风险识别：总结本年度识别出的各类风险。

（2）风险应对：分析应对措施及效果。

5. 未来工作计划（1）部门工作计划：制定下一年度部门工作计划，明确工作重点和目标。

（2）个人发展计划：制定下一年度个人发展计划，明确个人成长目标。

五、述职程序1. 前期准备（1）人力资源部门提前通知中层管理人员进行述职准备。

（2）中层管理人员根据述职内容，整理相关材料，撰写述职报告。

2. 述职报告（1）中层管理人员按照规定时间提交述职报告。

（2）述职报告应包括工作总结、目标达成情况、团队建设、风险管理、未来工作计划等内容。

3. 述职会议（1）人力资源部门组织召开述职会议。

（2）中层管理人员依次进行述职，时间控制在30分钟以内。

（3）公司领导、相关部门负责人对述职内容进行点评。

4. 总结反馈（1）人力资源部门整理述职会议纪要，形成书面总结。

（2）将总结反馈给中层管理人员，并提出改进意见。

公司中高层管理干部述职述廉制度

公司中高层管理干部述职述廉制度1. 引言高层管理干部是公司决策的核心力量，他们的述职和廉政建设具有重要的意义。

公司中高层管理干部述职述廉制度的建立和完善，有助于加强对高层干部的管理和监督，提高公司的效益和形象。

本文将就公司中高层管理干部述职述廉制度进行探讨。

2. 述职制度2.1 定义述职制度是公司为了加强对高层管理干部工作的监督和评估而设立的制度。

通过述职制度，公司能够了解高层干部的工作情况、工作成果以及存在的问题和困难，对其进行指导和评价。

2.2 内容高层管理干部述职制度应该包括以下内容：•员工背景介绍：高层管理干部需要提供个人的基本信息和工作经历，用于公司了解其背景和能力；•工作总结：高层管理干部需要对过去一段时间的工作进行总结，包括所取得的成绩、面临的问题和未来的计划等；•管理思路和方法：高层管理干部需要阐述自己的管理理念和方法，展示自己的管理能力和经验；•问题和困难反馈：高层管理干部可以向公司反映工作中遇到的问题和困难，以便公司提供支持和帮助；•目标和计划设定：公司将与高层管理干部一起制定下一阶段的工作目标和计划，并更好地为其提供相应资源和支持；•评价和奖惩机制：公司将对高层管理干部的述职报告进行评价，对其工作成果进行认可和奖励，同时也要对其存在的问题进行批评和纠正。

2.3 实施为了确保高层管理干部述职制度的有效实施，公司需要采取以下措施：•定期述职会议：公司应当定期召开高层管理干部述职会议，要求干部以书面形式提交述职报告，并进行面对面的述职汇报和讨论；•评价和奖励机制：公司应对高层管理干部的述职报告进行全面评价，既要强调工作成果，也要重视存在的问题，并根据评价结果给予相应的奖励和批评；•建立问题反馈机制：公司应当建立高层管理干部问题反馈的渠道，让干部有机会向公司反映工作中遇到的问题和困难，以便公司能够及时提供支持和解决方案；•完善培训和发展机制：公司应当为高层管理干部提供适当的培训和发展机会，提高其管理和领导能力，进一步提升工作能力和水平。

中高层管理者述职报告制度范文(3篇)

中高层管理者述职报告制度范文范本：尊敬的领导：您好！我是XX部门的中高层管理者XX，我向您提交本次述职报告。

1. 工作概述在过去一年中，我主要负责XX工作领域的管理和协调工作，包括制定部门年度工作计划和目标、组织并带领团队完成各项任务、协调部门各岗位之间的工作关系等。

同时，我也积极参与公司的战略规划、管理层会议和决策的制定等工作，并根据公司的要求，积极推进和落实各项重要政策和措施。

2. 工作成果在过去一年中，我和我的团队共同努力，取得了以下工作成果：- 成功完成XX项目，实现了预期的目标和利润；- 优化了部门的工作流程，并提出了一系列改进措施，并取得了明显的效果；- 加强了团队建设和人才培养，提高了团队成员的工作质量和效率；- 建立了一套完善的绩效考核体系，并对团队成员进行了定期评估和培训。

3. 问题和困难在工作中，我们也遇到了一些问题和困难，主要包括：- 人员流动带来的人员不稳定性，影响了工作效率；- 内外部环境的变化，需要及时调整工作计划和策略；- 部门内部的沟通和协作问题，导致了工作进展的阻碍。

4. 改进措施为了解决上述问题和困难，我们将采取以下改进措施：- 加强人才储备，提高人员的稳定性和工作质量；- 提前制定灵活性较强的工作计划，以应对外部环境变化；- 加强内外部沟通和协作，提高工作效率和团队凝聚力。

5. 个人发展在过去一年中，我也积极参加各种学习和培训，提高了自己专业知识和管理能力，并通过参加行业论坛和交流活动，了解并学习了一些前沿的管理理念和方法。

总结：在过去一年中，我带领团队取得了一定的成绩，但也存在一些问题和困难。

我将继续努力，加强团队建设和个人能力提升，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！中高层管理者述职报告制度范文（2）是指组织中的中高层管理者每年或定期向上级领导提交述职报告，报告内容通常包括个人工作业绩、团队绩效、战略规划、目标达成情况、问题和挑战以及改进措施等。

中高层管理者述职报告制度的目的是促使管理者主动回顾自身工作，梳理工作情况，总结经验教训，提升个人和团队的工作能力。

中高层管理者述职报告制度模版(二篇)

中高层管理者述职报告制度模版一、概述中高层管理者述职报告是组织机构中管理层对其工作进行总结和评估的重要工作，旨在向上级领导和相关利益相关方汇报工作进展、问题和挑战，同时提出解决方案和改进措施，以推动组织目标的实现和管理层的职业发展。

二、报告内容1. 工作概述1.1 本报告涉及的工作范围和职责。

1.2 过去一段时间内工作的重点和目标。

1.3 实施的主要举措和方法。

2. 工作成果2.1 描述达到的工作目标、任务完成情况和质量。

2.2 列出重要的工作成果和影响。

2.3 评估工作成果的贡献和价值。

3. 问题和挑战3.1 面临的关键问题和挑战。

3.2 问题的原因和影响。

3.3 已经采取的解决措施和效果。

3.4 需要进一步解决的问题和改进的方向。

4. 管理经验和教训4.1 高效管理和领导的经验。

4.2 通过工作中的教训学到的经验。

4.3 在管理团队和员工方面的经验总结。

4.4 协调和合作的经验。

5. 职业发展计划5.1 职业目标和规划。

5.2 需要培养和提升的能力和技能。

5.3 个人发展的目标和计划。

5.4 获得支持和资源的需求。

三、报告原则1. 问题导向：报告应客观、真实地反映问题和挑战的存在和原因。

2. 数据支持：报告的观点和结论应基于充分的数据和事实。

3. 解决方案：报告应提出解决问题和改善工作的具体方案和措施。

4. 自我评价：报告应对个人工作进行客观的自我评价。

5. 反馈和建议：报告应展示对上级领导和相关利益相关方的反馈和建议。

四、报告撰写建议1. 目标明确：在撰写报告之前，明确报告的目标和受众群体。

2. 提取要点：选择重要的工作和成果，提取关键要点进行阐述。

3. 量化成果：对工作成果和影响进行数据化和量化描述。

4. 分析问题：分析问题和挑战的原因、影响和解决方案。

5. 谦虚求实：对工作成果和能力进行客观、实事求是的评估。

6. 汇报与沟通：撰写报告时，注意清晰、准确地表达观点和意图。

五、报告评估和改进1. 评估方式：报告应经过上级领导和相关利益相关方的评估和审核。

2023年中高层管理者述职报告制度

2023年中高层管理者述职报告制度报告人：XXX时间：2023年12月31日一、引言尊敬的领导、各位同仁：大家好！在过去的一年里，我有幸担任中高层管理者的角色，承担着重要的管理职责。

在这个全球经济不稳定的环境下，我认真履行职责，努力推动公司的发展，取得了一定的成绩。

今天，我将向大家汇报我在过去一年中的工作情况和成果。

二、工作概况1.岗位职责作为中高层管理者，我负责制定公司年度发展目标和战略，监督并评估各部门实施情况，提供决策支持和战略指导。

同时，我也负责与上级领导层沟通协调，推动公司内外部各项重要事务的落实。

2.年度目标为了推动公司的可持续发展，过去一年我制定了以下目标：- 提高公司的市场份额，增加销售额；- 加强员工培训和发展，提高团队的绩效；- 提升产品品质和品牌形象，增强市场竞争力；- 加强与合作伙伴的合作关系，拓展新的业务机会。

三、工作成果及亮点1.提高公司的市场份额，增加销售额通过市场分析和调研，我们发现潜在的市场需求，制定了一系列市场推广策略。

我们组织了一场成功的产品推介会，吸引了大量的潜在客户。

同时，我们加强了与合作伙伴的合作，通过共同的营销活动提升了品牌知名度和销售额。

最终，我们成功实现了公司的销售目标，并取得了良好的市场份额增长。

2.加强员工培训和发展，提高团队的绩效为了提高员工的工作能力和团队协作能力，我们组织了一系列培训和交流活动。

通过内部培训和外部专家的指导，员工的专业知识和技能得到了提升，同时，我们也注重团队合作和沟通的培训，提高了团队的凝聚力和工作效率。

今年，公司的绩效评估结果也有明显的提升，这得益于我们对员工培训和发展的重视。

3.提升产品品质和品牌形象，增强市场竞争力通过与技术部门的密切合作，我们对产品进行了全面升级和改进。

我们引进了一系列先进的生产设备和技术，提高了产品的质量稳定性和性能指标。

我们还加强了与客户的互动，通过客户调研和用户反馈，我们及时了解到客户需求变化，进一步改善产品，提高用户体验。

2023年中高层管理者述职报告制度范本

2023年中高层管理者述职报告制度范本一、引言尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！首先感谢大家抽出宝贵的时间来参加我的述职报告。

在过去的一年中，我有幸担任公司的中高层管理者职位，感受到了领导和同事们的关怀和支持，在此表示衷心的感谢。

二、整体工作回顾2023年是我担任中高层管理者的第一年。

在这一年的工作中，我始终坚守初心，积极推动公司的发展。

在各项工作中，我始终以团队为核心，注重协作与沟通，努力实现公司的目标。

1. 组织管理在组织管理方面，我注重团队的建设和管理。

通过制定清晰的工作目标和职责分工，明确员工的工作职责和权责，提高团队协作效率。

同时，我积极培训和激励团队成员，鼓励员工创新和自我提升，为公司的发展营造了积极的氛围。

2. 工作推动与协调在工作推动和协调方面，我注重项目管理和跟进。

通过合理的项目规划和时间安排，确保各项任务按时完成。

同时，我积极与其他部门进行沟通与协调，促进信息流通，提高工作的效率和质量。

在推动公司核心项目上，取得了一系列的成果。

3. 绩效管理为了提高绩效管理的效果，我重视员工绩效的监督和评估。

通过设立绩效目标和指标，明确员工的绩效标准。

每季度进行绩效评估，及时与员工进行沟通和反馈。

同时，我也通过激励措施鼓励员工积极工作。

三、成绩与收获在过去一年里，我所负责的工作取得了一些积极的成绩和收获。

1. 公司业绩提升通过对公司业务的细致分析和市场调研，我提出了一系列的战略调整和优化方案。

在我所负责的部门中，公司的业绩得到了显著提升，取得了较好的经营成果。

2. 团队建设在我所负责的团队中，我注重员工的培训和激励。

通过组织各类培训和讲座，提高员工的专业知识和技能水平。

同时，我也通过奖励和激励机制，鼓励团队成员充分发挥自己的能力，提高工作效率。

3. 项目推进在我所负责的项目中，通过合理的规划和协调，项目按时完成，并取得了良好的效果。

同时，我也推动了公司内部各个部门之间的合作，加强了团队之间的协作和沟通。