小额贷款公司绩效考核办法
小额贷款股份有限公司绩效挂钩考核办法
ⅩⅩ市小额贷款股份有限公司绩效挂钩考核办法为了调动员工工作热情，提高工作质量和效率，全面公正地评估员工工作业绩，特制定本办法。
一、考核范围：公司总经理、信贷、会计岗位员工二、考核按岗位采用百分制的方式进行，按季度考核兑现。
三、每人每季度扣900元，每月扣300元，用于考核。
（本办法所称绩效挂钩是指用员工的一定工资额度与所从事岗位的工作质量，进行一种考核方式）四、员工考核由公司总经理负责考核，总经理由董事会负责考核。
五、考核评分标准：按比例扣分，差错一次扣1分，未完成任务扣1分，此项分扣完为止。
六、考核项目：（一）总经理岗位考核项目：（考核人员：张建康）1、遵守国家法律、法规，严格遵守公司各项规章制度。
（20分）2、实施和执行董事会决议，完成董事会下达经营目标。
（20分）3、提高本公司资金使用效率。
使资金高效运转。
（10分）4、加强员工思想工作，加强员工队伍建设，逐步提高员工业务素质。
（5分）5、加强对信贷资金管理，严控信贷风险。
（10分）6、组织领导公司日常经营管理工作。
（10分）7、协调处理与相关部门及客户关系，树立公司良好的社会形象。
（5分）8、组织实施董事会批准的公司年度工作计划及其他工作。
（10分）9、做好“三防一保”工作，定期检查督促各岗位加强安全，确保资金安全性。
（10分）（二）会计岗位考核项目：（考核人员：管良霞、张长城）1、遵守国家法律、法规，及公司各项规章制度（20分）2、严格按照岗位职责做好本职工作。
（10分）3、严格执行会计制度，正确及时进行账务处理。
（10分）4、记账要及时准确，凭证要素齐全，内容完整。
（10分）5、加强会计核算工作，必须做到日清月结。
（10分）6、按月要进行内外账务核对工作，要保证帐平表对。
（10分）7、按时编报各类财务报表，做好会计资料整理、装订、归档工作。
（10分）8、加强重要空白凭证管理，借款借据、现金必须入库保管。
（10分）9、积极完成总经理交办其他事项。
小额贷款公司绩效挂钩考核办法 (1)
小额贷款公司绩效考核办法第一章总则第一条为调动员工工作热情，提高工作质量和效率，充分发挥员工的积极性和创造性，全面公正地评价员工工作业绩，制定本办法。
第二条本办法所称绩效挂钩，是指用员工的一定工资额度与所从事岗位的工作质量和数量进行量化的一种考核方式。
工作业绩越突出返还工资比例越高，反之则越低。
第二章考核范围和办法第三条本办法的考核范围包括全公司业务岗位员工，公司所有人员年度总收入按该年度公司各项收入的10%总量控制。
第四条考核按岗位采用百分制的方式进行，每季度考核兑现一次，不便于按季考核的项目，年终一次考核兑现。
第五条在岗职工每人每月按工资总额的60％实行绩效挂钩，由公司统一管理。
计算公式：绩效挂钩金额＝〔工资表实发金额＋岗位津贴＋保留奖金＋职工风险金〕×60％。
第六条客户经理采取一次性上交保证金方式，由总经理年终考核兑现；助理、营销员的按照稽核岗位进行考核。
第七条本办法由总经理负责组织实施，董事长对考核工作进行监督和指导。
第三章考核项目第八条信贷岗位考核项目：１、贷款农户面与贷款存量（４０分）２、不良贷款（２０分）３、贷款利息收回率（２０分）４、其它项目（２０分）。
其中：委托贷款（5分）；中间业务（5分）；咨询（10分）。
第九条总会计岗位考核项目：１、财务管理及财务规范（４０分）２、业务量（１５分）３、基本制度（２０分）----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------４、贷款指标（２０分）５、出勤率（５分）第十条记帐员（复核）及出纳岗位考核项目：１、财务规范（５０分）２、业务量（１５分）３、基本制度（２０分）４、贷款指标（１０分）５、出勤率（５分）第十一条风险管理员岗位考核项目：１、风险管理（４０分）２、贷款综合指标（２０分）３、业务量（５分）４、专业工作（３０分）５、出勤率（５分）第四章内容及评分标准第一节信贷员工作岗位第十二条贷款存量指标４０分。
XX小贷公司效考核办法
XXX小额贷款有限公司绩效工资考核暂行办法第一章总则第一条为全面完成董事会下达的经营目标，提高公司的资金使用效率，并进一步加强XXX小额贷款有限公司（以下简称XX小贷）转换经营机制、加强经营管理。
第二条为建立科学合理的正向激励机制，充分调动公司员工的工作积极性、主动性和创造性，努力提高经营管理水平和综合发展能力，促进公司各项业务稳健、安全、快速发展，结合公司实际，制定本考核办法。
第二章考核原则及对象第三条华商小贷实行“按劳取酬，按贡献度分配；上不封顶，下不保底；拉开差距，兼顾公平”的绩效考核原则。
第四条根据公司业务实际，以本地区同行业各项业务的平均值为依据，制定公司本年度与岗位工资挂钩和保证实现的统一指标。
第五条考核对象：公司全体员工。
第六条高管为年度考核。
其余人员为月度考核，于每月6日前完成，随基本工资一同造发。
第三章考核细则第七条高管层的考核1、考核指标和权重(1) 资本回报率13已15%占考核权重的45%(2) 贷款损失率为0,占考核权重的40%(3) 逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%占考核权重的15%2、考核办法(1) 资本回报率不到13%按实际完成的回报率与指标的比率乘以45购本项得分。
超过13S到15%本项得分为45%(2) 贷款损失为零，本项得分40%出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1%考核总分为零。
(3) 逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%本项得分为15%超过5林超过15%每超过1%本项得分降低2% 超过15%t 核总分为0。
(4) 三项相加总分为年度考核得分作为绩效工资系数，乘以应发绩效工资为被考核人的实际绩效工资。
(5) 资本回报率超过15%按超出部分的20%g取奖金奖励全公司人员，由总经理办公会研究决定发放标准。
(6) 相关数据由财务部提供。
4 、考核周期为年度，在每年的1月10日前完成，农历春节前发放。
5 、高管层年度绩效工资额度由董事会确定。
第八条信贷业务部的考核1 、考核指标和权重(1) 客户经理每月的基本工资发放保底业务考核指标为10万元。
小贷公司效考核办法
小额贷款有限公司绩效工资考核暂行办法第一章总则第一条为全面完成董事会下达的经营目标，提高公司的资金使用效率，并进一步提高小额贷款有限公司的经营水平，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险。
第二条为建立科学合理的正向激励机制，充分调动公司员工的工作积极性、主动性、创造性以及综合发展能力，促进公司业务稳健、安全、快速发展，结合公司实际，制定本考核办法。
第二章考核原则、对象及考核方式第三条考核原则：小额贷款有限公司根据董事会要求，实行“以业绩考核为主，其他考核为辅，按劳取酬”的绩效考核原则，实行逐级考核额，奖惩分明。
第四条考核对象：小额贷款有限公司全体员工。
第五条考核方式：实行年度考核，在每年12月31日之前完成。
第六条考核分值和内容：考核分值为100分，根据岗位的不同性质制定不同考核内容，划分不同分值比重。
第三章考核细则第七条经理的考核1、业绩考核（80分）（1）经营收入指标30分。
完成经营目标每高于于预定目标10%加2分，最多加10。
完成经营目标每低于预定目标10%减3分，减完为止。
（2）贷款损失率指标10分。
贷款损失率大于0，本项得0分。
（3）收息率指标20分。
收息率不得低于80%，每降低1%扣1分，扣完为止。
（4）风险控制指标10分。
部门出现应发现未发现风险，每出现一笔扣2分，扣完为止。
出现重大风险的业务，该项考核为0分。
（应发现未发现风险指出现风险后，风险分析确定为管理人员责任的）（5）年底逾期一个月以上贷款占贷款余额指标10分。
年底逾期一月以上贷款，每逾期一户，口0.5分，扣完为止。
2、内部考核（20分）（1）领导能力5分。
是否根据董事会提出的长短期战略目标，制定相应公司政策并落实战略规划1分；是否能够统筹公司各部门的工作开展，保持对各部门的强有力监督指导1分；是否参与决策、监督公司的资金来源与运用情况、各项指标完成情况、检查各项制度的执行情况1分；是否充分发挥领导核心作用和发扬民主集中制原则，听取汇报、总结工作1分；是否积极了解员工需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动地工作1分。
小额贷款公司承包绩效考核方案(2篇)
小额贷款公司承包绩效考核方案绩效考核对于一家小额贷款公司来说是非常重要的，它能够帮助公司更好地监控业务运营情况、发现问题并及时进行调整，提高员工的工作积极性和效率。
为了能够更好地实施绩效考核方案，公司需要制定一套科学合理的考核机制，使其能够真正有效地推动公司整体业务发展。
首先，公司需要建立明确的绩效指标体系。
这个指标体系应该包括一些客观、可量化的指标，比如员工的业绩完成情况、客户满意度、违约率等。
这些指标可以作为考核员工的主要依据，帮助公司全面评估员工的绩效表现。
其次，公司需要建立公平公正的考核机制。
绩效考核是一个影响员工切身利益的事情，因此考核机制必须要公平公正，不能有任何歧视性。
公司应该根据员工的实际表现来进行评定，确保每位员工都能够获得公平对待。
同时，公司还需要建立有效的激励机制。
激励是推动员工积极工作的重要手段，公司可以根据员工的绩效表现给予相应的奖励，比如奖金、晋升机会等。
通过激励，可以让员工更加努力地工作，为公司创造更大的业绩。
最后，公司需要建立健全的考核反馈机制。
考核只有及时的反馈才能发挥其作用，公司应该建立起与员工沟通的渠道，让员工能够及时了解自己的绩效表现，并根据反馈及时调整自己的工作方向。
这样既可以帮助员工更好地成长，也能够推动公司业务的持续发展。
综上所述，小额贷款公司承包绩效考核方案是一项重要的管理工作，只有建立科学合理的考核机制，才能够真正帮助公司提高整体绩效水平，实现可持续发展。
通过建立明确的指标体系、公平公正的考核机制、有效的激励机制以及健全的反馈机制，公司将能够更好地推动业务发展，实现更好的经济效益。
小额贷款公司承包绩效考核方案（2）近期出台的相关政策使得小额贷款行业的发展前景进一步被看好。
中国人民银行、财政部、人力资源和社会保障部三部委联合发布《___改进小额担保贷款管理积极推动创业促就业___》，该《__》扩大了小额担保贷款借款人的范围，提高小额担保贷款额度，允许小额担保贷款利率按规定实施上浮以及改进财政贴息资金管理，放宽对劳动密集型小企业的小额担保贷款政策。
小贷公司效考核办法
小额贷款有限公司绩效工资考核暂行办法第一章总则第一条为全面完成董事会下达的经营目标，提高公司的资金使用效率，并进一步提高小额贷款有限公司的经营水平，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险。
第二条为建立科学合理的正向激励机制，充分调动公司员工的工作积极性、主动性、创造性以及综合发展能力，促进公司业务稳健、安全、快速发展，结合公司实际，制定本考核办法。
第二章考核原则、对象及考核方式第三条考核原则：小额贷款有限公司根据董事会要求，实行“以业绩考核为主，其他考核为辅，按劳取酬”的绩效考核原则，实行逐级考核额，奖惩分明。
第四条考核对象：小额贷款有限公司全体员工。
第五条考核方式：实行年度考核，在每年12月31日之前完成。
第六条考核分值和内容：考核分值为100分，根据岗位的不同性质制定不同考核内容，划分不同分值比重。
第三章考核细则第七条经理的考核1、业绩考核（80分）（1）经营收入指标30分。
完成经营目标每高于于预定目标10%加2分，最多加10。
完成经营目标每低于预定目标10%减3分，减完为止。
（2）贷款损失率指标10分。
贷款损失率大于0，本项得0分。
（3）收息率指标20分。
收息率不得低于80%，每降低1%扣1分，扣完为止。
（4）风险控制指标10分。
部门出现应发现未发现风险，每出现一笔扣2分，扣完为止。
出现重大风险的业务，该项考核为0分。
（应发现未发现风险指出现风险后，风险分析确定为管理人员责任的）（5）年底逾期一个月以上贷款占贷款余额指标10分。
年底逾期一月以上贷款，每逾期一户，口0.5分，扣完为止。
2、内部考核（20分）（1）领导能力5分。
是否根据董事会提出的长短期战略目标，制定相应公司政策并落实战略规划1分；是否能够统筹公司各部门的工作开展，保持对各部门的强有力监督指导1分；是否参与决策、监督公司的资金来源与运用情况、各项指标完成情况、检查各项制度的执行情况1分；是否充分发挥领导核心作用和发扬民主集中制原则，听取汇报、总结工作1分；是否积极了解员工需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动地工作1分。
小贷公司绩效考核办法
乡村小额贷款有限企业绩效考查方法为全面达成董事会下达的经营目标，提升本企业的资本使用效率，在增添营业收入的同时，严格控制业务风险，充足调换各个部门的踊跃性，特拟订以下考查方法：一、管理层的查核【查核指标和权重】（1）资本回报率 13%— 15%。
占查核权重的 45%。
（2）贷款损失率为 0，占查核权重的 45%。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超出 5%，占查核权重的 10%。
【考查方法】（ 1）资本回报率不到13%，按实质达成的回报率与指标的比率乘以45%为本项得分。
超过 13%不到 15%，本项得分为 45%。
（ 2）贷款损失为零，本项得分45%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1%，查核总分为零。
（ 3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超出5%，本项得分为 10%。
超出 5%不超出 15%，每超出 1%，本项得分降低1%。
超出 15%查核总分为 0。
（4）三项相加总分为年度查核得分做为奖金系数，乘以应发奖金为被查核人的实质奖金。
（5）资本回报率超出 15%，按高出部分的 20%提取奖金奖赏全企业由管理层依据实质状况发放。
【查核阶段和查核部门】（1）管理层查核为年度查核。
（2）综合管理部负责初评。
（3）董事会负责最后评论。
二、贷款业务部的查核【查核指标和权重】（ 1）业务员每个月的薪资发放保底业务收入查核指标为10 万元。
占查核权重的60%。
（2）贷款损失率占查核权重的 20%。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超出 5%，占查核权重的 10%。
（4）劳动纪律和贷后管理占查核权重的 10%【考查方法】（ 1）业务员业务收入达不到查核指标按达成比率乘以权重 60%为本项得分，超出查核指标本项得分为 60%，高出部分依据 3%提取奖金，当月计算，次月发放。
（2）贷款损失为零，本项得分20%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1%，查核总分为零，并依据责任追查制度追查，同时收入指标高出查核指标部分的奖金暂停发放，责任追查完成后再予以办理。
小额贷款业务绩效考核办法
客户满意度考核
投诉处理及时率
考核银行对客户投诉处理的及时程度和质量。
客户满意度
通过调查问卷等方式了解客户对银行服务的满意 度。
客户回头率
统计一定时期内老客户再次使用银行服务的比例 ，反映客户忠诚度。
04
风险管理绩效考核
风险防控考核
风险防控机制健全度
考核小额贷款业务风险防控机制的完善程度 ，包括风险识别、评估、监测、预警、应对 等环节的有效性。
绩效考核的意义
提高员工工作积极性和工作效率
01
通过绩效考核，员工可以明确自己的工作目标，提高工作积极
性和工作效率。
促进公司业务发展
02
科学、合理、有效的绩效考核办法可以更好地衡量员工的工作
表现，激励优秀员工，提高公司整体业务水平。
实现公司战略目标
03
通过绩效考核，将公司战略目标分解到各个部门和员工，实现
评价员工在团队中与他人的合作表现，如沟 通协调、团队领导力等。
工作态度
学习能力
考察员工的工作态度，如责任心、敬业精神 等。
评估员工学习新知识和适应新环境的能力。
团队整体绩效
业务指标
衡量团队整体在小额贷款业务中的业绩， 如贷款发放总额、客户数量等。
团队协作
评价团队整体的合作和协调能力，以及在 项目推进中的配合程度。
绩效考核应该既具有激励作用，使 员工感到努力有所回报，又具有约 束作用，防止员工不正当行为。
02
绩效考核体系
考核指标体系
利息收入
考核贷款利息的收入情况，反 映贷款业务的盈利水平。
坏账率
考核贷款坏账的情况，反映贷 款业务的资产质量。
贷款余额
考核贷款余额的增减，反映贷 款业务的总体规模和发展趋势 。
小额贷款业务绩效考核办法
正向指标（鼓励发展业务）
当月发放贷款笔数
当月发放贷款金额
正向指标（对已往业务创造收益的 奖励）
上月结余贷款笔数
负向指标（根据资产质量确定奖 励或惩罚）
上月贷款日均余额 贷款逾期率
正向指标（鼓励发展业务）
正向指标（对已往业务创造收益 的奖励）
▪ 考核指标的选择标准： 1、便于统计，具有较强的操作性。 2、能综合考量贷款规模、质量；既奖励业务发展，也奖励高水平的贷 前调查和贷后管理的。 3、能够关联实际为我行创造的效益，具有代表性 。 4、奖惩明确，最后考核资产质量；低质量的贷款不能获得绩效工资。
▪信贷员的五个等级
（一）见习信贷员：所有取得上岗证书、开始办理小额贷款业务的信贷员； （二）初级信贷员：从事信贷员工作3个月以上，熟练掌握信贷调查技术，经办（含作为主辅和辅调）
的小额贷款笔数在50笔以上，且考核前月末贷款逾期率在2%以内； （三）中级信贷员：评定为初级信贷员一年以上，当前管户的小额贷款笔数在120笔以上，且近三个
小额贷款业务绩效考 核办法
小额贷款业务绩效考核办法
▪ 绩效考核制度简介 ▪ 小额贷款绩效考核的原则 ▪ 小额贷款绩效考核的对象 ▪ 小额贷款绩效考核的指标 ▪ 小额贷款绩效考核的方法 ▪ 小额贷款绩效考核的其他内容
小额贷款业务绩效考核办法
▪ 绩效考核制度的定义、目的和用途
1.绩效考核是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 2.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的
▪小额贷款业务绩效考核办法 1、假设一名信贷员管户数为50户，每月新发放10笔，平均每笔贷款
的金额为5万元，月末考核的逾期率不超过1%。 这名信贷员的绩效工资为： 10*50+10*5*10+50*5+50*5*2=1750元 由于逾期率不超过1%，所有绩效工资会全额发放。
小额贷款公司绩效考核办法)
小额贷款公司绩效考核办法为全面完成董事会下达的经营目标，提高本公司的资金使用效率，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险，充分调动各个部门的积极性，特制定如下考核办法：一、管理层的考核1.考核指标和权重（1）完成集团制定的收入指标，占考核权重的50%。
（2）贷款损失率为0，占考核权重的40%。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。
2.考核办法（1）没完成收入指标的，按实际完成数与指标的比率乘以50%为本项得分。
（2）贷款损失为零，本项得分40%，出现贷款损失，本项得分为零。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为10%。
每超过1%，本项得分降低1%，超过15%，本项考核分为0。
（4）三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数，乘以应发奖金为被考核人的实际奖金。
（5）实际收入超过集团制定的指标的，按超出部分的20%提取奖金奖励全公司，由管理层根据实际情况发放。
3.考核阶段和考核部门（1）管理层考核为年度考核。
（2）综合管理部负责初评。
（3）董事会负责最终评价。
二、贷款业务部的考核1.考核指标和权重（1）业务经理考核指标为部门给个人制定的计划额。
占考核权重的60%。
（2）贷款损失率占考核权重的20%。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。
（4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的10%2.考核办法（1）业务经理业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重60%为本项得分。
（2）贷款损失为零，本项得分20%，出现贷款损失，本项得分为零。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为10%，每超过1%，本项得分降低1%。
超过15%，本项考核分为0。
（4）业务经理的劳动纪律和贷后管理由业务部经理和综合管理部共同考核，得分80分以上，本项得分为10%。
80分以下60分以上，本项得分为5%。
60分以下本项得分为0。
连续3个月60分以下，予以辞退。
2023年小额贷款公司承包绩效考核方案
2023年小额贷款公司承包绩效考核方案一、背景介绍小额贷款公司是我国金融市场中的重要角色之一，其主要业务是通过向个人和小微企业提供小额贷款来支持他们的经营和发展。
为了确保小额贷款公司的可持续发展和业务的稳定运营，需要建立科学有效的绩效考核机制。
本文将探讨2023年小额贷款公司承包绩效考核方案。
二、考核指标1. 贷款额度完成率：该指标反映小额贷款公司在一定期限内实际发放的贷款金额与计划发放金额之间的比值。
完成率较高的员工意味着他们的业务能力较强，能够有效吸引客户和推广贷款产品。
2. 不良贷款率：该指标衡量小额贷款公司的贷款风险控制能力。
不良贷款率越低，说明小额贷款公司的审批和风险评估工作越严格，贷款回收比率较高。
因此，不良贷款率应成为员工绩效考核的重要指标。
3. 客户维护与服务水平：小额贷款公司需要注重客户关系的建立和维护，提供良好的客户服务。
该指标可以通过客户满意度调查、客户投诉率等进行评估，员工的服务态度、专业能力和解决问题的能力都会对该指标产生影响。
4. 资金使用效率：该指标反映小额贷款公司对贷款资金的使用效率。
资金使用效率高的员工能够根据客户的实际需求和财务状况合理划分贷款额度，降低资金占用成本，提高公司盈利能力。
5. 业绩增长率：该指标反映小额贷款公司的营业额或利润在一定期限内的增长情况。
员工的业绩增长率越高，说明其业务能力和销售能力较强，能够为公司创造更多的收益。
三、考核方式1. 定期绩效评估：每个季度和年度结束时，对员工的绩效进行评估。
评估结果可以通过定量和定性指标相结合的方式得出，如考核指标的权重分配、评估评分标准和方法等。
2. 个人目标管理：为了更好地激励员工的积极性和主动性，可以根据员工的实际情况制定个人目标，并将其纳入考核范围。
员工可以根据个人目标制定行动计划，并与上级进行定期跟踪和评估。
3. 绩效奖励机制：根据员工绩效评估结果，设立相应的奖励机制，包括绩效奖金、晋升机会、培训机会等。
XX小额贷公司员工绩效考核管理制度
XX小额贷公司员工绩效考核管理制度第一章总则第一条为建立公正合理的绩效考核体系，全面客观考核评价公司员工的表现，不断提高员工素质、能力和工作业绩，激发员工工作热情，贯彻落实公司发展战略，完成公司各项工作任务，有效地执行公司的各项管理制度和工作计划，以实现公司和员工的共同发展，特制定本制度。
第二条员工绩效考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评价，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质、能力和工作业绩的管理过程。
第三条员工绩效考核是公司人力资源管理的重要工作内容。
通过实施员工绩效考核，不断提高员工自身的技术水平和工作能力，为进行员工职业生涯发展、薪酬调整、岗位调整等决策提供依据；为公司建设一支高素质、高效率的员工队伍提供有效保障。
第四条本制度适用于公司全体员工，未满试用期的员工不参加考核。
第二章员工绩效考核的原则第五条绩效考核的基本原则( 一 ) 公开原则。
考核要素和评价标准明确，考核过程规范，考核结果公开，防止其他非正常因素对员工绩效考核所形成的负面影响；( 二 ) 客观原则。
考核要素和标准尽可能量化，不能量化或难以量化的尽量行为化，防止因人情、个人好恶等主观因素对考核的负面影响，客观地评价员工的工作业绩；( 三 ) 实用原则。
考核指标突出重点，考核数据便于采集；( 四 ) 沟通原则。
考核结果及时反馈，肯定员工业绩，指出缺陷和不足，提出改进要求，促进员工工作绩效的不断提升；( 五 ) 激励原则。
考核结果与员工薪酬、奖惩、晋升等紧密结合，有效发挥考核的激励功能，提高员工工作积极性。
第三章考核的组织与管理第六条公司经营班子负责领导公司绩效考核工作。
负责审批公司员工绩效考核制度，审定公司员工绩效考核结果，负责员工对绩效考核结果申诉的仲裁。
第七条综合部是员工绩效考核组织与管理的日常工作机构。
负责制订和完善绩效考核制度，协调各部门开展员工绩效考核工作，督促检查各部门绩效考核工作，协调处理员工有关绩效考核的申诉，建立员工绩效考核档案。
受托管理小贷公司绩效考核管理办法
受托管理小额贷款公司绩效考核管理办法（草案）第一章总则第一条考核目的为加强中宇慧通（北京）投资控股有限公司（以下简称“管理公司”）受托经管的各小额贷款公司（以下简称“小贷公司”）内部经营管理，完善激励与约束机制，充分调动员工工作积极性，提高经济效益，实现公司经营目标，特制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于当地小贷公司成立时间不超过24个月的总经理岗、副总经理岗、风控岗、会计岗和客户经理岗。
第三条考核原则以正向激励为主，严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第四条考核方法绩效管理与目标管理相结合。
第五条考核周期考核周期分为季度考核和年度考核。
第二章考核组织第六条考评组织和分工1、管理公司总经理办公会下设的考核委员会负责制定薪酬方案和审议绩效考评方案，由管理公司总经理办公会审议通过后执行；2、管理公司总经理办公会根据方案分工组织考评，承办人向管理公司总经理办公会报告考评结果。
第三章考核实施第七条小贷公司总经理绩效考核1、考核主体总经理由管理公司运营管理部负责考评。
2、考核结果应用总经理的季度考核结果作为月度绩效工资发放的依据，年度考核结果作为年终奖分配和公司决策、任免及调整的依据。
3、季度考核总经理季度考核内容由放款业务完成进度和资产质量指标构成，其中放款业务完成进度以放款进度完成率表示，计算方法如下：放款进度完成率=实际完成进度÷计划完成进度。
资产质量指标包括60+逾期率和不良贷款率。
4、季度绩效分配总经理季度绩效按月以绩效工资形式分配（即：按季考核按月发放），具体分配方式如下：每季度前两个月按绩效工资标准全额分配，第三个月按季度绩效收入补足季度差额，季度差额为负值时，则循环累计从其下月绩效工资中扣除。
60+逾期率和不良贷款率做为绩效工资的否决项，当其中任何一项指标大于0时，月度绩效工资停发，待贷款状态恢复正常后于恢复当季度最后一个月发放绩效工资时一并补发；当60+逾期率和不良贷款率均为0时，总经理月度绩效工资计算方法如下：月度绩效工资=月绩效工资标准×放款进度完成率。
小额贷款公司绩效管理制度
第一章总则第一条为规范小额贷款公司内部管理，提高公司整体绩效，确保公司健康、稳定、可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于小额贷款公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以考核结果为导向，激发员工工作积极性，提升公司整体竞争力。
第二章考核指标第四条小额贷款公司绩效考核指标主要包括以下几个方面：1. 业务指标：贷款发放额、贷款回收率、逾期贷款率、不良贷款率等；2. 服务指标：客户满意度、业务办理效率、投诉处理率等；3. 内部管理指标：部门协作效率、内部风险控制、员工培训等；4. 创新指标：新产品研发、业务拓展、市场占有率等。
第五条考核指标的具体权重由公司根据实际情况确定，并定期进行调整。
第三章考核方法第六条小额贷款公司绩效考核采用定量与定性相结合的方法。
1. 定量考核：根据业务指标、服务指标、内部管理指标等数据，计算员工绩效得分；2. 定性考核：由上级领导、同事及客户对员工工作表现进行评价。
第七条考核周期分为月度、季度、年度三种，具体周期由公司根据实际情况确定。
第四章薪酬与奖惩第八条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等构成。
1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定；2. 绩效工资：根据员工月度、季度、年度考核结果确定；3. 奖金：根据公司业绩、员工个人贡献等因素确定。
第九条对考核优秀的员工，公司给予物质奖励、晋升机会等激励措施；对考核不合格的员工，公司将进行约谈、培训、降级等处罚。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如需修改，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后发布实施。
小额贷款公司绩效制度
小额贷款公司员工绩效考评管理办法第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考评，适用本办法。
第三章考评原则第三条通过考评，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
第五条考评目的，考评对象，考评时间，考评指标体系，考评形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考评目的第七条各类考评目的：1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在于对工作能力及发挥、工作表的现考评；2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在于工作成绩（绩效）的考评；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在于工作和能力适应性的考评。
第五章考评时间第八条公司定期考评，可分为月度、季度、半年、年度考评。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考评。
第六章考评内容第十条公司考评员工的内容见公司员工考评表。
第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
第七章考评形式和办法第十二条各类考评形式有：1. 上级评议；2. 同级同事评议；3. 自我鉴定；4. 下级评议；5. 外部客户评议。
各种考评形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条考评形式简化为三类：即普通员工，部门经理，公司领导的评议。
第十四条各类考评办法有：1. 查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；2. 书面报告法：部门、员工提供总结报告；3. 重大事件法。
所有考评办法最终反映在考核表上。
第八章考评程序第十五条人事部根据工作计划，发出员工考评通知，说明考评目的，对象、方式以及考评进度安排。
第十六条考评对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
小额贷款公司信贷部门绩效考核
小额贷款公司信贷部门绩效考核小额贷款公司绩效考核_小额贷款公司绩效考核办法:一、管理层的考核【考核指标和权重】(1)资本回报率 13%—15%。
占考核权重的 45%。
(2)贷款损失率为 0，占考核权重的 45%。
(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，占考核权重的 10%。
【考核办法】(1)资本回报率不到 13%，按实际完成的回报率与指标的比率乘以 45%为本项得分。
超过 13%不到 15%，本项得分为 45%。
(2)贷款损失为零，本项得分 45%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于 1%，考核总分为零。
(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，本项得分为 10%。
超过 5%不超过 15%，每超过 1%，本项得分降低 1%。
超过 15%考核总分为 0。
(4)三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数，乘以应发奖金为被考核人的实际奖金。
(5) 资本回报率超过 15%，按超出部分的 20%提取奖金奖励全公司由管理层根据实际情况发放。
【考核阶段和考核部门】(1)管理层考核为年度考核。
(2)综合管理部负责初评。
(3)董事会负责最终评价。
二、贷款业务部的考核【考核指标和权重】(1)业务员每月的工资发放保底业务收入考核指标为 10 万元。
占考核权重的60%。
(2)贷款损失率占考核权重的 20%。
(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，占考核权重的 10%。
(4)劳动纪律和贷后管理占考核权重的 10%【考核办法】(1)业务员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重 60%为本项得分，超过考核指标本项得分为 60%，超出部分按照 3%提取奖金，当月计算，次月发放。
(2)贷款损失为零，本项得分 20%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于暂1%，考核总分为零，并按照责任追究制度追究，同时收入指标超出考核指标部分的奖金停发放，责任追究完毕后再予以处理。
(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，本项得分为 10%，超过 5%不超过 15%。
小额贷款公司绩效考核办法
小额贷款公司绩效考核办法第一篇：小额贷款公司绩效考核办法公司基本制度*****小额贷款有限公司小额贷款有限公司绩效考核办法为全面完成董事会下达的经营目标，提高本公司的资金使用效率，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险，充分调动各个部门的积极性，特制定如下考核办法：一、管理层的考核【考核指标和权重】（1）资本回报率18%—20%。
占考核权重的45%。
（2）贷款损失率为0.5%，占考核权重的45%。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。
【考核办法】（1）资本回报率不到18%，按实际完成的回报率与指标的比率乘以45%为本项得分。
超过18%不到20%，本项得分为45%。
低于15%回报率本项不得分。
（2）贷款损失为0.5，本项得分45%，出现贷款损失，大于0.5，低于1%，每超0.1%扣两个百分点；贷款损失率大于1%、不含1%的，本项考核分为零。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为10%。
超过5%不超过15%，每超过1%，本项得分降低1%。
超过15%，本项考核为零分。
（4）三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数，乘以应发奖金为被考核人的实际奖金。
1 公司基本制度*****小额贷款有限公司（5）资本回报率超过20%，按超出部分的20%提取奖金奖励全公司，由管理层根据实际情况发放。
【考核阶段和考核部门】（1）管理层考核为年度考核。
（2）行政人事部负责初评。
（3）董事会负责最终评价。
二、客户管理部的考核【考核指标和权重】（1）信贷员每月的工资发放保底业务收入考核指标为10万元。
占考核权重的60%。
（2）贷款损失率占考核权重的20%。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。
（4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的10% 【考核办法】（1）信贷员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重60%为本项得分，超过考核指标本项得分为60%，超出部分按照3%提取奖金，当月计算，次月发放。
小额贷款公司业绩奖惩办法（全）
小额贷款公司业绩奖惩办法（全）第一篇：小额贷款公司业绩奖惩办法(全)小额贷款股份有限公司经营业绩奖惩办法(试行)为充分发挥全体员工的工作积极性，充分有效利用股东和社会各方面信息资源，必须建立激励和责任追究机制，促进公司业务发展、创造效益，回报股东，增强公司经营实力，塑造公司良好的社会形象，特制定本办法。
一、业务促销奖励(一)本公司股东介绍的他人贷款并负责到期收回的，按利息收入的1％给予提成奖励。
该项奖励并入客户经理的提成奖励。
(二)本公司非客户经理岗位的员工介绍并负责到期收回的贷款，按利息收入的2％给予提成奖励。
(三)外聘业务营销员、社会团体、市场管委会、社会知名人士等介绍并为其提供担保贷款且负责到期收回的，按利息收入的3％提成奖励，办理抵押贷款的按利息收入的5％提成奖励。
(四)本公司客户经理按经办贷款并已收回贷款本息的，按经办贷款利息收入的2％提成奖励，具体实施细则由总经理室另行制定，其基本原则为：在基数贷款之外分段奖励，并实行奖励封顶。
以上贷款利率在18‰以下(不含18‰)的不提成奖励，“三农”贷款利率15‰以下不提成奖励。
二、经营业绩奖励针对本公司开办当年的实际情况，在保证股东回报年12％的前提下，分不同经营成果给予奖励。
(一)保本：经营成果为保本的，董事会给予经营者适量的年度奖金，由董事会发给副总经理以上年度奖金，并核定员工年度奖金，由总经理发放。
(二)微盈：董事会发给副总经理以上年度奖金，并核定员工不低于每月500元水平的奖金，由总经理发放(微盈指利润率在2％以下)。
(三)资本净利润率达到2％一4％，按净利润的12％给予经营者提成，利润率在5％以上的按净利润的10％给予提成，但是实行奖励封顶，最高不超过个人年工资的50％，由总经理室研究分配发放员工奖金。
经营提成按实际利润率提足，存入总经理奖励基金专户，留待来年以丰补歉，或是发放特别贡献奖，或是冲销损失类贷款等等。
(四)亏损：亏损50万元(不含)以下，董事会给予员工象征性年度奖金，50万元以上(不含)不给予发放年度奖金。
小额贷款公司绩效考核办法(完整)
小额贷款公司绩效考核办法(完整)------------------------------------------作者------------------------------------------日期小额贷款公司绩效挂钩考核办法第一章 总 ∙则∙第一条 ∙为调动员工工作热情，提高工作质量和效率，充分发挥员工的积极性和创造性，全面公正地评价员工工作业绩，制定本办法。
第二条 ∙本办法所称绩效挂钩，是指用员工的一定工资额度与所从事岗位的工作质量和数量进行量化的一种考核方式。
工作业绩越突出返还工资比例越高，反之则越低。
∙第二章 ∙考核范围和办法第三条 ∙本办法的考核范围包括全公司业务岗位员工，公司所有人员年度总收入按该年度公司各项收入的 总量控制。
第四条 ∙考核按岗位采用百分制的方式进行，每季度考核兑现一次，不便于按季考核的项目，年终一次考核兑现。
第五条 ∙在岗职工每人每月按工资总额的 ％实行绩效挂钩，由公司统一管理。
计算公式：绩效挂钩金额＝〔工资表实发金额＋岗位津贴＋保留奖金＋职工风险金〕 ％。
第六条 ∙客户经理采取一次性上交保证金方式，由总经理年终考核兑现；助理、营销员的按照稽核岗位进行考核。
第七条 ∙本办法由总经理负责组织实施，董事长对考核工作进行监督和指导。
∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ 第三章 ∙考核项目第八条 ∙信贷岗位考核项目：１、贷款农户面与贷款存量（４０分）∙ ∙２、不良贷款（２０分）∙ ∙３、贷款利息收回率（２０分）∙ ∙４、其它项目（２０分）。
其中：委托贷款（ 分）；中间业务（ 分）；咨询（ 分）。
∙ ∙第九条 ∙总会计岗位考核项目：∙ ∙１、财务管理及财务规范（４０分）∙ ∙２、业务量（１５分）∙ ∙３、基本制度（２０分）∙ ∙４、贷款指标（２０分）∙ ∙５、出勤率（５分）∙ ∙第十条 ∙记帐员（复核）及出纳岗位考核项目：∙ ∙１、财务规范（５０分）∙ ∙２、业务量（１５分）∙ ∙３、基本制度（２０分）∙ ∙４、贷款指标（１０分）∙ ∙５、出勤率（５分）∙ ∙第十一条 ∙风险管理员岗位考核项目：∙ ∙１、风险管理（４０分）∙ ∙２、贷款综合指标（２０分）∙ ∙３、业务量（５分）∙ ∙４、专业工作（３０分）∙ ∙５、出勤率（５分）∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ 第四章 ∙内容及评分标准∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ 第一节 ∙信贷员工作岗位∙ ∙第十二条 ∙贷款存量指标４０分。
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小额贷款有限公司绩效考核办法为全面完成董事会下达的经营目标，提高本公司的资金使用效率，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险，充分调动各个部门的积极性，特制定如下考核办法：一、管理层的考核【考核指标和权重】（1）资本回报率18%—20%。
占考核权重的45%。
（2）贷款损失率为0.5%，占考核权重的45%。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。
【考核办法】（1）资本回报率不到18%，按实际完成的回报率与指标的比率乘以45%为本项得分。
超过18%不到20%，本项得分为45%。
低于15%回报率本项不得分。
（2）贷款损失为0.5，本项得分45%，出现贷款损失，大于0.5，低于1%，每超0.1%扣两个百分点；贷款损失率大于1%、不含1%的，本项考核分为零。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为10%。
超过5%不超过15%，每超过1%，本项得分降低1%。
超过15%，本项考核为零分。
（4）三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数，乘以应发奖金为被考核人的实际奖金。
（5）资本回报率超过20%，按超出部分的20%提取奖金奖励全公司，由管理层根据实际情况发放。
【考核阶段和考核部门】（1）管理层考核为年度考核。
（2）行政人事部负责初评。
（3）董事会负责最终评价。
二、客户管理部的考核【考核指标和权重】（1）信贷员每月的工资发放保底业务收入考核指标为 10万元。
占考核权重的60%。
（2）贷款损失率占考核权重的20%。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。
（4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的10%【考核办法】（1）信贷员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重60%为本项得分，超过考核指标本项得分为60%，超出部分按照3%提取奖金，当月计算，次月发放。
（2）贷款损失为零，本项得分20%，出现贷款损失，本项得分为零分，贷款损失率大于1%，按照制度追究责任，同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，责任追究完毕后再予以处理。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为10%，超过5%不超过15%。
每超过1%。
本项得分降低1%。
超过15%本项考核为零分。
同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，等逾期贷款处理完毕后再予以处理。
（4）信贷员的劳动纪律和贷后管理由行政人事部考核，得分80分以上，本项得分为 10%。
80 分以下60分以上，本项得分为5%。
60分以下本项得分为 0。
连续3个月60分以下，予以辞退。
（5）四项相加总分为月度得分，乘以应发工资为被考核人的实际工资。
加上奖金为业务员实际收入。
（6）部门经理负责部门的总体工作参考信贷员考核指标执行。
【考核阶段和考核部门】（1）贷款业务部考核为月度考核。
（2）行政人事部与考评小组负责初评。
（3）总经理负责最终评价。
三、风险管理部的考核【考核指标和权重】（1）风险识别占考核权重的30%。
（2）风险控制占考核权重的30%。
（3）贷款审批或部门评价和贷款档案管理占考核权重的30%（4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的10%【考核办法】（1）风险管理员本人审核出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低3%。
部门出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低3%,风险管理部经理本项得分降低2%。
（应发现未发现风险指出现风险后，风险分析确定为风险管理部责任的）（2）风险管理员没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理员本项得分降低3%。
部门没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理部经理本项得分降低2%。
（3）风险管理部经理贷款审批不及时，风险判断不准确，贷款档案管理不及时、不完整、不准确的，每次风险管理部经理本项得分降低3%。
风险管理部每月对风险管理员进行业务评价。
（4）风险管理员的劳动纪律由风险管理部经理和行政人事部共同考核，风险管理部经理的劳动纪律由考评小组和行政人事部共同考核。
得分80分以上，本项得分为10%。
80 分以下60分以上，本项得分为5%。
60分以下本项得分为0。
连续3个月60分以下，予以辞退。
（5）四项相加总分为月度得分，80分以上，按本人标准工资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80%发放，低于60分，按本人标准工资60%发放。
连续3个月60 分以下，予以辞退。
【考核阶段和考核部门】（1）风险管理部考核为月度考核。
（2）行政人事部和考评小组负责初评。
（3）总经理负责最终评价。
四、计划财务部的考核【出纳的考核指标、权重和考核办法】（1）现金及有价证券保管安全，盘点及时，支票填写规范，开出支票无差错，考核权重为20%。
每次出现差错除按相关的规定处罚外，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低1%—20%。
由计划财务部负责考核。
（2）根据行政人事部提供的资料及时准确的编制工资表及个人所得税表，工资发放及时准确。
考核权重为10%。
每次出现不及时或差错，本项的得分降低1%。
由计划财务部负责考核。
（3）相关记录凭证编制及时规范完整。
考核权重为10%。
每次出现不合格，本项的得分降低1%。
由计划财务部负责考核。
（4）利息收入计算及时准确，和业务部门沟通及时。
考核权重为10%。
每次出现差错或经财务部经理认定业务部门有效投诉，本项的得分降低1%。
由计划财务部负责考核。
（5）贷款发放和收回的银行手续及时准确，考核权重为 20%，每出现一次差错本项的得分降低1%。
由计划财务部负责考核。
（6）保守公司机密，考核权重为10%。
经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果的，本项的得分为0并追究相应的责任。
（7）劳动纪律占考核权重的10%，得分80分以上，本项得分为10%。
80分以下60分以上，本项得分为5%。
60分以下本项得分为0。
连续3个60分以下，予以辞退。
由计划财务部和行政人事部负责考核。
（8）工作评价占考核权重的10%，由部门负责人进行评价，评价得分乘以权重10%，为本项得分。
人标准工资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80%发放，低于60分，按本人标准工资60%发放。
连续3个月60分以下，予以辞退。
【会计的考核指标、权重和考核办法】（1）会计稽核及时准确，考核权重为20%。
每次出现差错除按相关的规定处罚外，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低1%—20%。
由计划财务部负责考核。
（2）会计记账、报表编制和会计档案归档及时、准确、规范。
考核权重为20%。
如出现不及时或出现差错，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低1%—20%。
由计划财务部负责考核。
（3）纳税申报及时准确，税款缴纳及时。
考核权重为 10%。
每次出现不及时或差错，本项的得分降低5%。
由计划财务部负责考核。
（4）利息收入计算审核及时准确，和业务部门沟通及时。
考核权重为20%。
每次出现差错或经认定业务部门有效投诉，本项的得分降低1%。
由计划财务部负责考核。
（5）保守公司机密，考核权重为10%。
经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果的，本项的得分为0并追究相应的责任。
（6）劳动纪律占考核权重的10%，得分80分以上，本项得分为10%。
80分以下60分以上，本项得分为5%。
6分以下本项得分为0。
连续3个月60分以下，予以辞退。
由计划财务部和行政人事部负责考核。
（7）工作评价占考核权重的10%，由总经理进行评价，评价得分乘以权重10%，为本项得分。
人标准工资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80%发放，低于 60 分，按本人标准工资60%发放。
连续3个月60分以下，予以辞退。
五、行政人事部的考核【考核指标和权重】（1）人事管理有效，绩效考核及时、准确、公平、公正，工资及补助计算资料及时准确，占考核权重的30%。
（2）综合服务占权重的30%。
（3）文书档案管理及时、完整、准确占考核权重的30%（4）劳动纪律占考核权重的 10%【考核办法】（1）人事管理有效，绩效考核及时、准确、公平、公正，工资及补助计算资料及时准确，由其他部门进行评价（包括总经理，各部门负责人，）平均评分乘以权重 30%为行政人事部经理评分。
行政人事部经理对文员进行业务评价。
（2）综合服务由其他部门进行评价（包括总经理，各部门负责人）平均评分乘以权重30%为行政人事部经理评分。
行政人事部经理对文员进行综合业务评价。
（3）文书档案管理不及时、完整、准确的，每次责任文员本项得分降低3%。
管理部经理本项得分降低2%。
（4）行政人事部文员的劳动纪律由行政人事部经理考核，行政人事部经理的劳动纪律由主管领导考核。
得分80 分以上，本项得分为 10%。
80分以下60分以上，本项得分为 5%。
60分以下本项得分为0。
连续3个月 60分以下，予以辞退。
（5）四项相加总分为月度得分，80 分以上，按本人标准工资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80%发放，低于60分，按本人标准工资60%发放。
连续3个月 60 分以下，予以辞退。
【考核阶段和考核部门】（1）行政人事部考核为月度考核。
（2）行政人事部和考评小组负责初评。
（3）总经理负责最终评价。