欧格森集成墙面物料考核评比表
OEC绩效考核表
OEC绩效考核表3E卡(部分)考察标准OEC(岗亭)考察台账说明：1、本台账每人一份，岁尾总情形作为本人岁尾考察的重要依照。
(并做为优良职员评定依照)2、综合排序说明：当月排序/各月累计排序，当月排序依照指标完成情形来定，累计排序为各月名次累计之和；年度排序以按照年度累加进行（岁尾累计加值最小，昔时排序第一，累计值最大年夜，昔时排序最后）。
3、类别说明：A代表最优，B代表一样，C代表最劣；每月的最优和最劣必须有典范事例分析。
4、考评与排序依照部分岗亭扶植考察究法。
总目标OEC操纵体系表研究编制赞成时刻：年月日OEC功课筹划表研究编制审核赞成岗亭职责书作业指导书填表人：审核人：注：（1）此表通用于工作流程、举措措施保养、行动规范、、办事技能、礼节礼节、卫生、安稳等项目标部分岗亭日清；（2）发明的问题点按治理绩效考察标准及SBU(市场链)条目索赔义务人；（3）治理人员少发明问题则按原价值的双倍由审核人索赔到位；（4）下方的表格中依照日清栏的功能选填；（5）“今天筹划及标准”栏中设定“项目”有X个，日频次为Y，则X、Y的乘积为今天四个时刻段“筹划巡检项目”的累加；（6）“发明问题项”一栏必须发明问题，可依照不合的项目由治理者事先确认后履行。
填表人：审核人：注：（1）每时刻段考评为A、B、C评判，评A：+5元；评C：-5元。
（2）评判标准A：在B的差不多上能表示优良获得顾客认同和有立异行动；B：能实施岗亭职责，能发玩现不足、SST到位并解决；C：不克不及发明问题，日清不及时，不规范，成果虚假。
见60页年度方针目标—览表年度方针目标展开实施计策表方针目标论证评判表目标修改申请表治理岗亭“三应”专业考察标准见73页见74页见75页OEC工作活页见79页部分月度工作筹划表见80页月度OEC操纵台账见81页见93页见94页日清表姓名：部分：年月日见95页周工作筹划及考察表见96页见100页治理人员日清考察操纵台账见110页注：每一个时刻段，只要显现差别均应在“差别分析及方法”栏平分析缘故，义务及方法。
房屋室内外装饰单元工程质量评定表_secret
5
干粘石
石粒分布均匀，粘接牢固，平整，不露浆，不漏粘，阳角处无黑边
6
水磨石
表面平整、光滑、石粒密实、均匀，分格清晰的、无砂眼
7
抹水泥
表面密实、压光
8
饰面板（砖）
粘牢，嵌缝严密，深度一致，色泽均匀，表面整洁
项次
检测项目
允许偏差（mm）
实 测 值
房屋室内外装饰单元工程质量评定表
单位工程名称
单元工程名称、部位
检验日期
年 月 日
分部工程名称
单元工程量
核定日期
年 月 日
项次
检查项目
质 量 标 准
检 验 记 录
评 定
1
装饰材料品质
符合国家标准及设计要求
2
面层与基层结合
牢固、无空鼓、起泡、开裂及脱落
3
抹 灰
接搓平整，线角顺直、清晰、洁净，色泽均匀
4
水刷石
施工单位自评意见
自评质量等级
项目法人（监理单位）复核意见
核定质量等级
施工单位名称
项目法人（监理单位）
名 称
测量员
初检负责人
终检负责人ຫໍສະໝຸດ 核 定 人注：1、检验日期为终检日期，由施工单位负责填写；
2、核定日期由项目法人（监理单位）负责填写。
总测点数
合格数
（点）
合格率
（%）
抹面
水刷石
水磨石
抹水泥
干粘石
饰面板（砖）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
表面平整度
建筑材料质量检查评分表
建筑材料质量检查评分表1. 背景建筑材料的质量直接关系到建筑物的安全性和耐久性，因此进行质量检查是十分重要的。
本评分表旨在帮助评估建筑材料的质量，并提供一个统一的评分体系，以便快速准确地评估建筑材料的质量情况。
2. 评分标准2.1. 重要指标以下指标被视为评估建筑材料质量的重要指标：- 材料的强度和稳定性- 材料的耐久性和抗腐蚀性能- 材料的可持续性和环保性- 材料的施工性能和适用性2.2. 评分等级评分等级采用五个级别，分别为：- 优秀：表示该建筑材料在所有重要指标上表现出色，符合最高质量标准。
- 良好：表示该建筑材料在大多数重要指标上表现良好，符合一般质量标准。
- 一般：表示该建筑材料在某些重要指标上表现一般，需要进一步改进。
- 较差：表示该建筑材料在多个重要指标上表现较差，需要进行修复或更换。
- 不合格：表示该建筑材料在大多数或所有重要指标上无法达到最低质量标准，需要立即更换。
3. 使用方法3.1. 建筑材料质量评估对于每种建筑材料，在评分表中列出其对应的重要指标，并根据实际情况进行评分。
根据重要指标的表现情况，选择相应的评分等级。
3.2. 总分计算将每个建筑材料的评分进行加权平均，计算出一个总分。
该总分可以作为衡量整体建筑材料质量的指标。
4. 评估结果解读根据评分等级，对建筑材料的质量进行解读。
较高的评分等级表示建筑材料的质量较好，较低的评分等级则表示建筑材料需要进一步改进或替换。
5. 结论本评分表提供了一种简洁明确的评估建筑材料质量的工具，能够帮助准确快速地评估建筑材料的质量情况。
应根据实际情况进行评分和解读，并根据评估结果进行相应的改进或替换。
建筑装饰装修工程实体质量检查评分表
建筑装饰装修工 程实体质量检查评分表项目名称：年月日总分 100扣减 序 号检查 项目应得 分数实得 分数扣分标准分数1、一般抹灰 /装饰抹灰 /清水砌体勾缝所用材料 的品种和性能应符合设计要求。
水泥 的凝结时间和安定性复验应合格，砂浆 的配合比应符合设计要求，每有一项不符合要求扣2分。
2、抹灰前基层表面 的尘土、污垢、油渍等应清除干净，并应洒水润湿，不符合要求扣 2分。
3、抹灰工 程应分层进行。
当抹灰总厚度大于或等于 35 mm 时，应采取加强措施。
不同材料 基体交接处表面 的抹灰，应采取防止开裂 的加强措施，当采用加强网时，加强网与各基体 的搭接宽度不应小于 100 mm ，不符合要求扣 2分。
4、抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脱层、空鼓，面层应无爆 1 抹灰工 程10灰和裂缝，不符合要求扣 2分。
5、普通抹灰表面应光滑、洁净、接槎平整，分格缝应清晰；高级抹灰表面应光滑、洁净、 0.5分。
6、护角、孔洞、槽、盒周围 的抹灰表面应整齐、光滑；管道后面 的抹灰表面应平整；每有 0.5分。
7、抹灰工 程立面垂直度、表面平整度、阴阳角方正、分格条（缝）直线度、墙裙、勒脚上 0.5分。
1、门窗 的品种、类型、规格、尺寸、性能、开启方向、安装位置、连接方式应符合设计要 颜色均匀、无抹纹，分格缝和灰线应清晰美观；每有一项不符合要求扣一项不要符合要求扣口直线度实测偏差应符合规范要求，每有一项不符合要求扣扣 求；木制门窗甲醛含量 /金属门窗 的防腐处理及填嵌、密封处理 /塑料门窗内衬增强型钢 的壁 厚/特种门防腐处理应符合设计及规范要求，每有一项不符合要求扣 1分。
2、玻璃 的品种、规格、尺寸、色彩、图案和涂膜朝向应符合设计要求；玻璃 的安装方法应 符合设计要求；密封条与玻璃、玻璃槽口 的接触应紧密、平整；密封胶与玻璃、玻璃槽口 的 边缘应粘结牢固、接缝平齐；带密封条 的玻璃压条，其密封条封条必须与玻璃全部贴紧，压 条与型材之间应无明显缝隙，压条接缝应不大于 0.5mm ；每有一项不符合要求扣 0.5分。
乐客集成墙面板公司质量记录表格大全
乐客集成墙面板公司质量记录表格大全质量记录版本：A受控状态：文件编号：审核：批准：颁布日期：实施日期：修订页GLSC4.0-JL01考核表日期：考核员：批准人：年月日GLSC5.0-JL01 文件记录发放登记表编号：GLSC6.0-JL01 改进打算编号：GLSC6.0-JL02 不符合项报告编号：GLSC6.0-JL03 不合格纠正和预防措施处理单编号：GLSC6.0-JL04 改正、纠正和预防措施实施情形编号：GLSC7.0-JL01生产通知单编号：供销科负责人：年月日GLSC7.0-JL02 物资收发卡GLSC8.0-JL01 设施设备修理保养记录GLSC9.0-JL01 人员培训打算表编号：GLSC9.0-JL02 培训考核登记表编号：GLSC10.0-JL01采购打算年月日编号：GLSC10.0-JL02 供方评定记录表编号：GLSC10.0-JL03 合格供方名录GLSC10.0-JL04 进货验收记录GLSC11.0-JL01 不合格品登记评审表GLSC12.0-JL01xxxxxxx检验报告单产品名称：型号规格：报告单号：抽样基数：样品数量：生产日期：2010检验依据：检验性质：出厂检验检验日期：2010检验项目：感官、净含量、水分、二氧化硫残留量、菌落总数、化验员：GLSC12.0-JL02xxxxxxx测试原始记录产品名称：型号规格：抽样单号：抽样基数：样品数量：生产日期：2010检验性质：出厂检验检验依据：GB5009、GB4789检验日期：2010仪器设备：恒温培养箱、电子分析天平, 电子称试验：校核：GLSC12.0-JL03检验设备周期校准打算GLSC13.0-JL01 产品召回记录GLSC14.0-JL01 内部审核打算编号：时刻：时刻：时刻：GLSC14.0-JL02内部审核报告1审核目的：2审核依据3审核范畴4审核组成员5审核日期6审核综述6.1公司治理体系建立、实施和运行情形:6.2审核问题汇总：6.3其他说明的问题：7治理体系有效性评判：8内审报告分发范畴治理层及各相关职能部门内审组成员（签字）：GLSC14.0-JL03 会议签到表GLSC15.0-JL01治理评审打算编号：GLSC15.0-JL02 治理评审报告GLSC16.1-JL01 防蝇防鼠检查记录GLSC16.1-JL02 每日卫生检查记录GLSC16.2-JL01 职员健康登记表GLSC16.2-JL02 交接班记录GLSC16.2-JL03 工作服清洗发放记录GLSC16.2-JL04GLSC16.3-JL01 设备清洗消毒验收记录人员档案总名目GLSC17.0-JL02 人员基本情况表GLSC17.0-JL03 各类证书名目GLSC17.0-JL04 历年培训、学习、考核登记表GLSC17.0-JL05 任命文件名目GLSC17.1-JL01 培训需求申请表GLSC17.1-JL02GLSC17.1-JL03 上岗考核申请表工作人员登记表GLSC18.0-JL01 物资设备验收单仪器设备使用记录 G L S C 19.0-J L 01质量记录登记表 G L S C 19.1-J L 01GLSC19.2-JL01 质量记录借阅表GLSC19.3-JL01 质量记录销毁表物资设备入库/出库台帐》 GLSC20.1-JL01检测设备清单编号：填表人：。
PM-1-03-20-03-20精装户内质量实测实量评分表2.0
阴阳角约30cm和墙体中间位置，分别按以下原则实测3次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置。
度实测区，累计6个实测区。
如该套房内还有石材或木质墙面，则各增加3个实测区
均按最大偏差值计，作为判断该实测指标合格率的5个计算点。
板安
装
度
度面（无找坡要求）都可以作为1个实测区，累计实测实量10个实测区。
（2） 使用激光扫平仪，在实测板跨内打出一条水平基准线。
同一实测区地面有踢脚线的两段长墙中间区域和4个角部区域，距地脚边线30cm以内各选取1点，在地面几何中心位选取1点，分别测量找平层地面与水平基准线之间的5个垂直距离。
以最低点为基准点，计算另外四点与最低点
之间的偏差。
偏差值≤10mm时，该实测点合格；最大偏差值≤15mm时，5个偏差值（基准点偏差值以0计）的实际值作为判断该实测指标合格率。
格茵加盟 格茵集成墙板加盟经理人员综合素质考核表
格茵加盟格茵集成墙板加盟经理人员综合素质考核表
考核项目考核内容考核得分
领导能力率先示范，受部属信赖54321计划性能以长期的展望拟定计划54321先见性能预测未来，拟定对策54321果断力能当机立断54321执行力朝着目标断然地执行54321交涉力关于公司内外的交涉54321责任感有强烈的责任感，可信赖54321利益感对利益有敏锐的感觉54321数字概念有数字概念54321国际意识有国际意识、眼光广阔54321自我启发经常努力地自我启发、革新54321人缘受部属、同事尊敬、敬爱54321协调性与其他部门的协调联系密切54321创造力能将创造力应用于工作54321情报力对情报很敏锐，且有卓越的收集力54321评价。
工程项目主材集中采购管理检查评分表
5、主材采购合同未在本单位集采中心备案的，每次扣5分；
6、未每月对供应商进行评价的，每家每次扣2分；
3
计划管理
20
1、未编制本项目主材使用总体计划、年度主材使用计划、月度主材使用计划的，扣10分；计划不全的，每缺1项扣3分；
2、计划未经项目部经营预算部门审核、项目经理签字确认的，每次扣5分；
3、未执行限额领料制度的，扣5分；
4、材料结算未经本单位集采中心审批的，每次扣15分；
5
主材台账管理
20
1、未建立主材管理台帐的，扣15分；
2、未每月底、年底对主材供货情况进行汇总的，每项扣5分；
3、未对每月、每年主材使用情况与当期材料使用计划进行对比分析的，每次扣15分；
4、无季度主材管理总结的，每次扣3分；未每季度上报季度总结到本单位集采中心的，每次扣5分。
3、计划未报所属单位集采中心审批的，每次扣3分；
4、未在每次供货前，编制主材供货计划，报所属单位集采中心审批的，每次扣5分；
4
材料管理
30
1、主材进场时，材料员未对材料的合格证、包装、外观质量、数量进行初验后办理入库手续的，每次扣15分；
2、进场物资初验合格后，未按相关检测规范要求取样送检并取得检验报告的，每次扣5分；
合计
100
检查人员：
工程项目主材集中采购管理检查评分表
被检查单位：检查日期：年月日
工程名称
建筑面积
（m2）
结构
形式
项目经理/
项目负责人
开工时间
合同工期
层数/总高
序号
检查内容
应得分数
扣减分数
实得分数
PU-FM-09-B0供应商季度考核表
供应商
评级标准
供应商季度考核汇总表
季度
总交货批次
拒收批次
得分 逾期交货批次 得分
第一季 第二季 第三季 第四季 第一季 第二季 第三季 第四季 第一季 第二季 第三季 第四季 第一季 第二季 第三季 第四季
1、A级→总分91~100分以上；B级→总分81~-90分；C级→总分80-71分；D级→总分70分以下
2、评定总分低于70分，应进行辅导，如三次辅导不成功应取消其供货资格；
3、计分方式：1-(拒收批次/总交货批次)*50 1-(逾期交货批次/总交货批次)*50
4、上述考核供应商需有完整的供应商基本资料及符合合格供应商要求。.
总分
分类
品质制度表格-拉毛灰、洒毛灰装饰墙面观感质量等级评定表 精品
拉毛灰、洒毛灰装饰墙面观感质量等级评定表
检查人：
拉毛灰、洒毛灰装饰墙面观感质量等级评定表使用说明
(1)适用范围。
本表用于室内、外墙面拉毛灰、洒毛灰装饰抹灰工程。
(2)检验方法。
1)保证项目：用小锤轻击和观察检查。
2)基本项目：观察、手摸检查。
3)允许偏差项目：观察、手摸检查。
若目测感觉明显超过允许偏差时，1项用2m靠尺和楔形塞尺检查，2项和3项用2m托线板检查，4项用方尺和楔形塞尺检查。
(3)检查数量。
室外全数检查，一般检查10点，其中前、后墙各均分为4点，山墙各1点。
若外纵墙过长，每20m长抽查1处，每处3延长米及其范围内外墙全高为1点，可增加检查点。
室内按抽查的房间多少定间数，但不少于有代表性的自然间的10%，过道按10延长米，礼堂、厂房等大间按两轴线为1间，但不少于3间。
(4)空格填写。
1)分项检查点(房间)质量等级：列24个空格，按表列分项工程(或其子项)质量标准，确定每个检查点(房间)的质量等级，合格用“○”，优良用“√”，不合格且不能返工重做的用“×”表示。
实际检查点(房间)超过24格时，每空格可一分为二，增为48格。
2)分项检查点(房间)优良率：填写实际检查总点(房间)数及其中优良点(房间)数并计算优良率。
3)评定实得分：标准分或再分配的分值如实填写，根据上项优良率确定质量等级，并同时将其百分率填在其后括号内。
按标准分或再分配分值与质量等级百分率的乘积，确定实得分。
OEC绩效考核表(doc 48页)
OEC绩效考核表(doc 48页)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途见3E卡(员工)考核标准3E卡(部门)考核标准OEC(岗位)考核台账说明：1、本台账每人一份，年底总情况作为本人年底考核的主要依据。
(并做为优秀员工评定依据)2、综合排序说明：当月排序/各月累计排序，当月排序根据指标完成情况来定，累计排序为各月名次累计之和；年度排序以按照年度累加进行（年底累计加值最小，当年排序第一，累计值最大，当年排序最后）。
3、类别说明：A代表最优，B代表一般，C代表最劣；每月的最优和最劣必须有典型事例剖析。
4、考评与排序依据部门岗位建设考核办法。
总目标OEC控制体系表研究编制批准时间：年月日OEC作业计划表研究编制审核批准岗位职责书作业指导书填表人：审核人：注：（1）此表通用于工作流程、设施保养、行为规范、、服务技能、礼节礼仪、卫生、安全等项目的部门岗位日清；（2）发现的问题点按管理绩效考核标准及SBU(市场链)条款索赔责任人；（3）管理人员少发现问题则按原价值的双倍由审核人索赔到位；（4）下方的表格中根据日清栏的功能选填；（5）“本日计划及标准”栏中设定“项目”有X个，日频次为Y，则X、Y的乘积为本日四个时间段“计划巡检项目”的累加；（6）“发现问题项”一栏必须发现问题，可根据不同的项目由管理者事先确认后执行。
填表人：审核人：注：（1）每时间段考评为A、B、C评价，评A：+5元；评C：-5元。
（2）评价标准A：在B的基础上能表现优秀得到顾客认同和有创新行为；B：能履行岗位职责，能发玩现不足、SST到位并解决；C：不能发现问题，日清不及时，不规范，结果虚假。
见60页年度方针目标—览表年度方针目标展开实施对策表方针目标论证评价表目标修正申请表管理岗位“三应”专业考核标准见73页见74页见75页OEC工作活页见79页部门月度工作计划表姓名：部门：展开时间：年月日~ 月见80页月度OEC控制台账见81页见93页见94页日清表姓名：部门：年月日见95页周工作计划及考核表见96页管理人员日清考核控制台账注：每一个时间段，只要出现差异均应在“差异分析及措施”栏中分析原因，责任及措施。
2022项目年度“质量目标”分项考核评分表
项目名称
被考评项目部
考核期
序号分
1
质量管理
30
已完工程达到合同、设计文件、规范、验标要求的，得基本分20分；
获得公司及以上优质工程或荣誉，每项荣誉加5分，加至30分止；
2
质量事故
60
全年中相关方要求返工或稽查中下达质量隐患通知书，每起扣5分；
发生重大质量事故扣30分；
3
质量信息反馈
10
每季度按时上报质量报表，沟通工程质量有关信息的得满分，不及时，每次扣1分；
不报每次扣2分；
瞒报工程质量事故的本项得0分；
优质工程申报资料未按要求及时上报扣5分。
总计
100
考评人：年月日