物料员绩效考核表格模板

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仓库管理员绩效考核表

10
3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明原因，否则扣10分。
10
4、每月末盘点，系统账面与实物准确无误，得25分，盘点报表于次月3号之前上交，不及时者扣2分。
10
5、物料短缺不及时申购扣10分，物料混乱不及时处理扣10分
10
6、产品防护：防潮、防破损、防变形。
10
仓库管理
(20分)
仓库管理员绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
权重
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ自评
上级评分
物料管理(60分)
1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、规格不符要求,已收扣10分，收货不抽查，扣10分。
10
2、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法,严格遵循门店订单或销售需求办理出库,物料型号及数据必须准确并及时记账。
1、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，通道顺畅，清洁。
10
2、无关人员不得进入仓库。
10
信息反馈
(5分)
1、外协出现配合不到位的情况不及时上报至区域经理。
1
2、外协物料质量不符合要求不及时上报至区域经理。
2
3、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理。
2
团队反馈
(10分)
1、工作态度不认真扣5分，工作质量及效率不到位扣5分。
5
2、没有团队合作精神。
5
安全管理
(5分)
防盗以及避免消防事故的发生。
5
小计
100
总经理
核准
评分、考核说明：
1、月末盘点数据,允许误差三处,差额数据小于5；三处以上,差额数据较小,扣除25分,差额数据较大,查明原因,否则参照仓库员管理制度处罚。

物料员绩效考核

10
有主动节省费用且不影响工作质量的为杰出
10
行为考核
能努力做好本职工作，同时能为公司创造有效价值的为杰出
10
基本上对本职满意，无挑挑拣拣的为良好
10
工作中态度端正，没有随意谈论批评他人的工作生活问题且造成严重影响的为良好
10
2
承担责任
基本上能按时保质保量完成部门分配的任务的 50% 为优秀
物料供给错误，扣5分/次
20
业绩指标100%
物料摆放的有
序性
物料整齐，物料标识（如散料、方向）不清楚，造成丢失后不能及时发现
造成丢失后或混乱的，扣5分/次
20
4
物料登投入与产出数据统计记正确有无错误
如有错误，扣2分/次
10
5
“5S” 做物料存放区的“5S “5S”检查未通过的，
工作
物料员绩效考核评分表
姓名：
试用部门：
货仓部
进厂时间：
试用岗位：
物料员
序号 KPI指标
绩效目标值
考核标准
分值得分
1
2
业绩考核
3
物料供确保物料及时供给，物料供给不及时，造成
给及时各工位无停工待料现某一工位停工待料，扣 30
性象出现
5分/次
物料供给正确
性
因工作疏忽导致物料供给出现问题，造成批量性事故，影响生产的
10
服从领导安排，与同事协作共同完成工作目标的为良好
10
能不计个人得失,为各部门进行协作帮助的为优秀
10
加权合计（分）
总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=

生产物料员绩效考核表(含自动计算、等级评价)

生产物料员绩效考核表（含自动计算、等级评价）以下是一个生产物料员绩效考核表的示例：考核项目：1. 物料采购准确性2. 供应商管理3. 库存管理4. 库存周转率5. 物料成本控制6. 物料计划准确性7. 交付准时率8. 工作积极性和主动性9. 团队合作能力10. 问题解决和决策能力考核标准：1. 物料采购准确性：根据采购订单的准确性和及时性进行评估，以准确率和及时率为指标。

2. 供应商管理：评估物料员与供应商的合作关系及供应商的绩效，包括交货质量、交货时间、价格等因素。

3. 库存管理：评估物料员对库存的控制和管理能力，包括库存周转率、库存数量的合理控制等指标。

4. 库存周转率：根据实际库存周转率与目标库存周转率的差异进行评估，以判断物料员的库存管理能力。

5. 物料成本控制：评估物料员对物料成本的控制能力，包括物料采购价格的谈判能力、物料成本的优化等因素。

6. 物料计划准确性：根据物料计划的准确性和及时性进行评估，以准确率和及时率为指标。

7. 交付准时率：评估物料员对物料交付时间的控制和管理能力，以及对交付延误原因的分析和解决能力。

8. 工作积极性和主动性：评估物料员对工作的积极程度和主动性，是否能够主动解决问题和提出改进意见。

9. 团队合作能力：评估物料员在团队中的合作能力，包括与其他部门和团队成员的协作能力。

10. 问题解决和决策能力：评估物料员在工作中遇到问题时的解决能力和决策能力。

考核等级：根据考核结果，可以给予不同的等级评价，例如：1. 优秀：在以上考核项目中表现出色，达到或超过预期要求。

2. 良好：在以上考核项目中表现良好，达到预期要求。

3. 一般：在以上考核项目中表现一般，达到一般要求。

4. 需改进：在以上考核项目中表现不佳，需要进一步改进。

考核计算：可以根据各个考核项目的权重，对每个项目的得分进行加权求和，得出总得分，再根据总得分来确定考核等级。

具体的计算方法可以根据实际情况进行调整。

物料员绩效考核表

物料员绩效考核表
物料员岗位绩效考核表
工号
姓名
岗位
日期
年月日
考核
项目
考核指标
权重
评价标准
自评
主管
得分
工作
业绩
定量指标
库存帐目差异率
10%
每发现1笔扣1分
出入库差错率
10%
收发货是否正确，出入库手续齐全，与单事人交接清楚，每发现一笔扣1分
仓储帐目管理
10%
出、入库帐目做到日结、月结，
完成及时率
日常行为规范
5%
包括但不限于工作纪律、违反一次，扣1分
责任感
6%
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
1分：需要在监督下才能基本完成任务，工作不够主动，常找借口
2分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任
4分：自觉地完成工作任务且对自己的行负责6分：除了做好自己的本职工作外，还能主动协助其它同事的工作
备注
最总得分
等级
对呆滞、质差物料不及时上报处理每发现一次扣1分
提出合理化建议并给采纳的奖2分
消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖励3分
工作
能力
专业知识
4%
1分：基本了解仓库工作所具备的专业知识
2分：了解仓库工作所具备的专业知识
3分：熟练的掌握仓库工作所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识
分析判断能力
4%
1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断
2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中

物资管理部绩效考核表

核依据不齐全或内容不符合标准同时不积极配合不得分
价
指
标（15分） 9 办公用品整理及遵守纪律情况过
个人办公场所保持整洁干净，遵守公司、部门的各项规章制度
3
个人办公场所物品摆放整齐、卫生干净、严格遵守各项规章制度得３分；个人办公场所物品摆放及卫生情况一般、发现一次违反规章制度得2分；个人办公场所物品摆放及卫生情况差，发现两次违反规章制度不得分
使用及变动情况进行监督， 5 解决方案得5分，能够对发现的问题做出分析但不能独立提出相关建议报告
能
对发现的问题提出解决方案
力
熟练掌握业务流程标准，完
指标
12
依据部门业务的调整，做到流程最简化，提高工作效率
全按照标准作业，利用办公软件满足所需的工作条件，
（15分）
促进工作高效
5
解决方案得3分，不能发现管理过程中存在的问题不得分
财务、审计人员审核反馈
15
每出现一处统计错误扣３分，月底无与各单位核算员核对记录扣５分
在用低值易耗品核对记录
10 只有报表汇总不能满足考核标准中的任意一条一次扣2分
工作结果质量评价记录表
10 未进行追踪管理扣５分，未形成分析报告扣３分
低值易பைடு நூலகம்品跟踪管理报告
5
可以自行制定周密工作计划、流程。可以完好的完成任务得5 分；可以自行制定工作计划、流程，需别人协助完成任务得4 分；可以自行制定工作计划、流程勉强完成任务得3分；没有计划需要领导督促才能勉强完成任务不得分
4 资产报表的分类汇总、统计与核算 5 在用低值易耗品跟踪管理
6 临时性工作完成情况
各类报表能够按部门、品名等属性分类，提取各类数据

物料员岗位月度绩效考核表

1.按仓库管理制度，包括化学品仓制度操作
5%
2.按区域摆放，保证通道的畅通
每发生一起重大事故扣完分
直扣
100%
编辑时间：2021年 7 月 6 日
完成情况
量化分
监督部门
互评得复核得分分
财务部
制造部
品质部
部门主管或经理
人事人事
部门文员
0
0
目标确认
被考核人签字：
直接上级签字：
绩效面谈记录： 1、绩优表现： 2、不足之处： 3、改进措施：
评分标准/考核细则
≧99%
权重*（抽查不良项数/总项数*100%）/96% ， 1.每天确保仓库的帐、物、卡的一致 2.当天单据输入，包括贮存卡的填写 3.异常物料及时处理
≧95%
1.按一次发料单提前0.5-1天备料和发料，确保生产 2.按先进先出，以旧换新的原则 3.定点，定量，定位原则执行 4.是否有发错料/延迟发料（名称，规格） 5.补料必须有补料申请单，每错发/漏发/延迟1次，扣1分
≧86%
1.所有物料到料后在1-2小时内开送检单给IQC，并在规定的时间内追回检验结果 2.未检验合格的物料因急用需见MRB评审单方可发料
≧85%
1.待检/合格/不合格/报废品按区域摆放（化学品类单独放置 2.推车/叉车放指定地方 3.通道不能摆物料，不能超斑马线，每错1次扣1分
15%
≧98% 前3名5分，倒数2名0分，其他3分
结果确认
员工本人签字：
直接上级签字：
上二级核准：
物料员岗位月度绩效考核表
姓名：
项目
序号
考核指标/目标任务
1
年
仓库数据准确性

物流部员工绩效考核表格模板-（最新版）

物流部绩效考核表（考核对象：物流部所有员工）姓名职位编号项目及考核内容配分得分备注工作效益25%仓管库存（零散）整理是否及时5分货品摆放是否得当4分工作安排是否及时4分仓库卫生4分仓库设施管理是否得当4分团队建设4分配货员配货总数双6分出错率% 7分理货情况6分对货品熟悉度6分打包员打包总数双7分包装完整度6分出错率% 7分包装组合情况5分发货员出车次数次9分发货件数件7分退货完成率% 9分调度员发货调度合理性10分发货时效性8分发货准确率7分审核员审核准确率% 8分审核记录及时性9分审核及时率% 8分考勤15%迟到次，早退次4分矿工次7分请假（病假次，事假才次）2分打卡情况（未打卡次）2分团队协作15% 与人协调无间，为顺利完成工作尽最大努力（15分）爱护团体，常协助别人（12-14分）肯应他人要求帮助别人（10-12分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（8-10分）精神散漫不肯与别人合作（6分以下）15分工作态度15% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成（15分）守时守规不偷懒，勤奋工作（12-14分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）借故逃避繁重工作，不守工作岗位（8-10分）时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（6分以下）15分责任感15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务（15分）工作努力，能较好完成分内工作（12-14分）有责任心，能自动自发（10-12分）交付工作需要督促方能完成（8-10分）敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意（6分以下）15分纪律性15% 自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）能遵守公司规章制度，但需要有人督导（12-14分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（8-10分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（6分以下）15分总评总分备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核考核人签名总经理签字考核日期。

物料部绩效考核表

物料部绩效考核表物料部绩效考核表（月份）物料部绩效考核评分表姓名：岗位：考核总分：考核项目评分要点A．严格遵守公司相关规章制度及工作要求，有效利用工作时间；（5分）（5分）1．工作态度B．对于工作任务安排无异议，对完成工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位，正确对待合理化加班要求；（5分）20分D．协助上级，配合同事，以团队精神工作。

（5分）A．正确理解工作内容，不打乱工作秩序，制定合理的工作计划；（5分）（5分）2.工作过程B．及时理清工作重心，能在正常交期内完成物料采购工作；C．部门间沟通及时、工作对接顺畅，出现问题积极快速处理；（5分）20分D．正确登记相关票据，物料、资料存档完整有序，取用便捷。

（5分）A．以主人翁精神与同事同心协力努力工作，及时调整工作思路和方法；（5分）（5分）3．工作素养B．物料采购中以公司利益为重，做到采购过程公开廉明；C．积极参与新物料信息开发及新物料试用跟踪；（5分）20分D．尊重同事，不影响他人工作激情。

（5分）A．工作速度快，不影响交期；（5分）（5分）4．工作效率B．遇事处理得当，经常保持良好的工作表现；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分得当；（5分）20分D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

（5分）A．工作成果达到预期目的或计划要求；（5分）（5分）5．工作成果B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确及时；（5分）20分合计得分A．本月完成采购单总数量；统计数据B．本月完成生产单统计总数量；C．本月完成核报价单总数量；（其中新单数量翻单数量）；D．本月加班总时长小时天。

90-100分：可得到其标准分值的绩效工资；100分以上：加发超出分值与考核比分积的考核工资；90分以下：扣发不足分值与考核比分积的考核工资（考核比分为绩效工资除以100的商）。

部门意见（加扣分事由）：部门主管/经理签字：其他关联部门建议（加扣分事由）：部门主管/经理签字：人力资源部意见：部门主管/经理签字：D．工作熟练程度和技能提高情况。

8生产物料员绩效考核表

物料供给及时率
物料供应及使库存周转达成率用监控
物料供给及监管灵活度
供应商开发完成率供应商开发与
管理供应商信息的完整性与准确性生产部门管理制度的执行情况
工作总结与计划日常工作管理
5 退仓率=退仓不良批数÷不良总批数×100％
物料成本达成率=物料实际采购成本率÷计划采 10 购成本率×100％（物料采购成本率=物料采购
成本÷总产值×100％）
采购相关费用控制率=当期实际费用÷当期预算
5
费用×lOO％（采购费用主要指：采购人员工资 (不含提成)、差旅费、招待费、考察费、办公
费等等）
10
供给及时率=准时发放批次÷总发放次数× 100％
库存周转达成率=实际库存周转率÷计划库存周 5 转率×100％（库存周转率=生产成本÷总库存
3
每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与汇报。
日常工作管理生产相关资料与文件管理
其它日常工作
知识与技能知识、技能与
品质愿望与态度
生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保
5
存的完整性。包括物料需求计划表、物料请购表、物料验收单、供应商档案、各类账单，等
2
等公。司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成岗。位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
。
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名：日期：
考评负责人签名：日期：
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在

物资管理绩效考核表

6
2
库存管理
1.失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣2～5分以上/次。
2.未合理利用储存空间，物料未分类摆放或存放不整齐造成通道堵塞及数量不清，扣2～5分/次。
3.8s执行不彻底扣1分/次。
同上
6
3
标识管理
库房物资未按标识管理扣2～5分/次
同上
8
4
帐卡物相符
若库房帐卡物不相符扣2～5分/处
同上
评价维度
定义
权重
上级评分
直接上级
经理
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
项目物资管理绩效考核表（项目部考核部分）
项目部名称:思剑14标得分:97
项目内容
序号
标准要求
标准分
考核内容
备注
遵守项目部规章管理制度
1
遵守项目部纪律，接受现场文明施工要求
10
1.1遵守项目部作息制度，遵守项目部组织纪律，严格遵守纪律，得2分，违反一次扣1分，多次违反可以扣负分。
1.2遵纪守法，廉洁奉公，得5分，有投诉和索取回扣等行为，一次扣5分。情节严重退回物流中心，以下项目不予评分。
在1小时内解决，并查出问题。出现硬件故
障后应在及时上报和采购后接到新设备1小
时内恢复设备使用.
100％
25%
一次扣2分，扣完为止
全公司
3
安防信息维护

物料员-绩效考核表

3
物料标识清晰
20%
各拉每月统计物料未按部门规定的物料标识要求进行标识的工单次数
1次为100分，2次80分，3次60分，4次及以上零分
加权合计
行为
考核20%
序号
行为指标
权重
行为考核打分参考标准
考核评分
主管上级打分
1
主动性
25%
等候上级指示
1级5分
询问有何工作可给分配
2级10分
能够在本职范围内提出工作建议并行动
4级20分
贯彻并完成上级任务，并产生良好结果
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
确认
主管上级被考核人
签字：日期：年月日签字：日期：年月日
3级15分
超出本职工作范围时积极征求上级意见
4级20分
很好地完成本职工作，定时汇报，结果良好
5级25分
2
学习力
25%
无学习计划及行动
1级5分
按要求参加公司的各项培训
2级10分
有学习计划并从学习中提升工作技能
3级15分
学习后用于实践并有记录
4级20分
学习后实践并得到良好效果
5级25分
3
承担责任
25%
有时会找理由推卸责任
物料员岗位考核评分表（月度）
姓名
岗位
考核周期
年月
任务
绩效80%
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
1
领料数据准确性
40%
以工单为单位统计每月物料少料次数
无少料为100分，2次以内80分，3-4次60分，5次及以上零分

物料员绩效考核指标-

10
服从领导安排，与同事协作共同完成工作目标的为良好
10
能不计个人得失,为各部门进行协作帮助的为优秀
10
加权合计（分）
总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核 100-90
89-80
等级 A+：突出□ A：优秀□
79-70
B：良好□
69-60
C：及格□
59-0
D：较差□
被考核人签名：
考核人签名：
考核日期:
年月日
”工作
扣2分/次
20
加权合计（分）
备注
得分标准
序号
行为指标
杰出（10分）优秀（8分）良好（6分）一般（4分）差（2分）
权重
考核标准
分值得分备注
工作中基本上能遵守公司规章制度的为良好
10
工作中没有浪费，并主动接受监督者为优秀
10
1
主动性
积极参加培训，努力学习业务知识，能不断提 50% 升自己者为优秀
10
有主动节省费用且不影响工作质量的为杰出
10
行为考核Leabharlann 能努力做好本职工作，同时能为公司创造有效价值的为杰出
10
基本上对本职满意，无挑挑拣拣的为良好
10
工作中态度端正，没有随意谈论批评他人的工作生活问题且造成严重影响的为良好
10
2
承担责任
基本上能按时保质保量完成部门分配的任务的 50% 为优秀
物料员绩效考核评分表
姓名：
试用部门：
货仓部
进厂时间：
试用岗位：
物料员
序号 KPI指标
绩效目标值
考核标准

制造部物料员岗位绩效考核表

制造部物料员岗位绩效考核表
考核月份：
指标类型
关键绩效指标（KPI）
目标值
权重
KPI指标评价计算标准
数据来源
财务效益类
部门业绩完成率
100%
5%
当月销售实际接单与销售目标的比值。
销管部月度总结
姓名：
实际完成数据
部门考核得分
备注
盘点账物一致百分比
98%
在账登记物料数量与实际物料对比 30% 的百分比，要做到帐、卡和物规格
ห้องสมุดไป่ตู้及数量一致。
盘点表物料卡物料实际数量
物料浪费率
标准<0% 耗材<3%
因作业不慎使物料乱丢乱放，导致 20% 物料丢失或损坏；多领、多报、浪损耗数/项目物料总数
费或损坏物料的作业行为。
经营服务类
加分项目学习成长类
工作区5S
红牌<1次黄牌<3次
按照5S要求履行工作职责，做好工 10% 作区工具、物料等物品的整理工
作，做好清扫及清洁工作。
5S检查表
考勤绩效
离岗<1次请假<2次签卡<3次
每月请假超过两次、每月签卡超过 15% 3次扣5分，无请假条未经主管同意
私自离厂、离岗扣10分。
人事部考勤记录
公司制度作业标准
违规<0次违标<1次
1、尊守公司和部门程序文件,违规
20%
违标或越级作业扣5~20分。 2、按照作业指导书、工艺要求和
安全标准作业，违反扣5~10分。
作业记录日常行为
流程改善
对生产流程或工艺提出的改善措施，经公司确认效率提升20%以上的，每项加2~5分。

月度绩效考核评分表(物料主管)(1)

月度绩效考核评分表年月部门岗位被考核人直接上级考核值元/分考核分类基础分考核项目考核方法及标准得分考核人签字备注1、每月盘点账物差异率（20分）根据《生产日报表》的月度平均值、以98%为准--每低1%减0.5分，每高1%加0.5分；2、帐、物、卡准确率（10分）根据现场稽查的结果、以90%为准--每低1%减0.5分，每高1%加0.5分；3、呆滞物料处理率（10分）根据3个月为期限、以90%为准—每低5%减2分，每高5%加2分；4、仓库报表发放率（10分）根据《仓库报表》每天的发放记录、以98%为准--每低1%减0.5分，每高1%加0.5分；仓库管理60分5、仓库流程文件改进（10分）根据文控文件的更新记录、以1个为--每低1个减2分，每高1个加5分；1、仓库现场劳动纪律管理（2分）每检查发现一次扣1分，多次重犯或严重违反扣2分以上；2、工具设备管理（2分）工装夹具、设备充分利用，凡经查没有按规定操作的每次扣1.5分；3、开展“5S”管理活动（3分）每月至少一次《生产现场"5S"检查评分》，每缺1次扣1.5分；现场稽查10分4、安全生产（3分）安全工作每出现一次错误扣1.5分；1、月培训计划的制订（1分）根据《培训记录表》，100%完成计划得1分；否则，不得分；2、对下属的现场培训（2分）重大品质事故、新工艺--有对下属进行培训，得2分；否则，不得分；培训教育5分3、培训教材的编纂（2分）有编纂培训教材1份，得1分；≥2份，得2分；规划与总结5分工作规划与总结报告（5分）1、格式完整，得2分，否则不得分；2、内容可执行性高，得3分，否则，不得分；*现场改善50分成本节约(在现有生产条件基础上)金额（单位：元/月）：＜1000，得20分； 1000≤&≤2000，得30分；＞2000，得50分；改善方案的有效性得到相关部门的确认，并付诸实施；1. 考勤管理制度考核依据行政管理考核办法及评分标准2. 公司基本制度执行情况考核依据行政管理考核办法及评分标准行政20分3. 对行政部绩效考核工作的配合度依据行政管理考核办法及评分标准说明: 1、考核必须坚持“双赢原则”和“二八原则”：即个人绩效与公司绩效挂钩；考核结果的80%是当月绩效工资按月度兑现，考核结果的20%是年终绩效奖金按年度兑现；2、考核结果汇总每月公布；3、考核证据充分，被考核者拒绝签名，则考核结果仍然生效；被考核人签名：。

绩效考核表(材料员)

2.若无直接上级由上上级和更上一级领导考孩。
3.绩效面谈由上级填写，若无直接上级.填写者为项目直接负责人。
万科项目月度无区域评万科项目采用02实测成绩占60按实际检查得分率怡分陸漏专项检査占20按实际检查得分率t空鼓开裂专项检查占20按实际检查得分率t0安全生产占20按实际检查得分率s文明施工占50按实际检查得分率0安全爭故费用限制占30按安全事故费用052万元0过程成木控制90分及以上得25分
考核评分表（月度）
6
责任心
10%
劳动力安排銀踪检査：材料设备调配使用：工序安排：沟通协调：
劳动力跟踪检査，造成窝工等悄况扣3分 /次：材料设备调配使用不合理扣1分/ 次：匸序安排交叉不合理扣2分/次：沟通协调不到位扣1分/次：
7
施工日记
5°：
施工日记的连续性：施工日记的规范性.完整性：
施工日记的可追溯性：
1
过程成
木控制
30%
过程成木控制
90分及以上得25分：80-89分得
20分：70-79分得12分
70分以下得0分
5
工期
25%
现场质虽能得到有效控制•不影
响现场施工
各工序报验不及时影响现场施工扣2分/次:出现质址问题未按要求进行处理影响现场施工扣2分/ 次：现场质址出现问题未及时进行处理被甲方（监理、政府部门）勒令停工整改扣10分/次：
考核期间：年月
姓名
项目名称岗位
材料员
任务绩效
序
号
考核项目
权重
抬标定义
考核标准
分数
上级
上上级
1
检査评估
20%
万科区域评估占100%XO.2

仓储部物料管理员绩效考核表

行政部
4、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
财务部不定期抽查10项帐物，正确率100%奖二帐物相符 10分，正确率为95%奖8分，正确率为90%奖6 10
分，依此类推
财务部
1、零件仓库区物料卡100%达标，得10分
2、零件仓库区物料卡与物料不相符达到10
个，得8分
物料卡与 3、零件仓库区物料卡与物料不相符达到20
仓储部物料管理员 2023 年 10 月综合考核表
考核日期：年月日
职务：仓管员
序号
考核项目
考核要求
考核扣分考核考核分值栏得分部门
1、正常出勤全勤奖5分，缺勤1天奖2分，缺
勤两天0分
姓名:
考核人
备注
2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷工
一个人管理一次扣5分
5
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
1、可上货架物料达100%得15分
2、可上货架物料发现1木托未上架得13分
3、可上货架物料发现2木托未上架得11分
五货物上架
15
4、可上货架物料发现3木托未上架得9分
5、可上货架物料发现4木托未上架得7分
行政部人事部财务部采购部生产部
6、可上货架物料发现5木托未上架不得分
六
通报BOM物料改正
通报BOM物料改正，每个奖励1分，不设上限
1、个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆
放不整齐，下班未关电脑，扣3/次
七个人素养 2、对同事态度恶劣扣5分/次； 3、着装不当扣2分/次；Biblioteka 财务部开发部行政部
4、在公共区域有不文明行为扣5分/次；
合
计
100

仓库员工绩效考核表

总计
10
3、根据车间退库记录的数据核对实物及时填写退库单签字确认退回登记入卡。
7
4、材料卡登记清楚、及时、准确、账实相符。
8
5、严格按退货守则退货。
5
6、每日对前日发生过的货物进行账卡物核对。
57、入库验收，ຫໍສະໝຸດ 时归位，正确堆码。5库
房
管
理
（15%）
1、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐，通道顺畅。
9
2、仓库干净整洁无明显杂物。
6
设备管理（10%）
叉车的日常维护保养。
10
安全管理（10%）
防盗以及避免消防事故发生
10
部门反馈（5%）
工作质量、工作态度、工作效率、服务等。
5
附加分
1、对库存积压物品想办法、沟通、提建议使用。
5
2、协助其他部门工作。
小计
奖励
奖励事由：
实际奖励分
惩罚
惩罚事由：
实际奖励分
原料仓库员工绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
分值
自评分
审核人
劳动管理（10%）
考勤：迟到、早退、旷工、怠工
10
物
料
管
理
（50%）
1、每日如实记载好所有出入库材料，出入库单填写清楚，交接无误，确保数据准确。
10
2、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，尽量做到先进先出库。