物料员绩效考核表格模板

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物料员岗位绩效考核表

工号姓名岗位日期年月日

考核项目考核指标权重评价标准

自

评

主

管

得

分

工作业绩定

量

指

标

库存帐目差异率10% 每发现1笔扣1分

出入库差错率10% 收发货是否正确，出入库手续齐全，与单事人交接清楚，每发现一笔扣1分仓储帐目管理10% 出、入库帐目做到日结、月结，

完成及时率10% 根据生产订单进行发料作业，无特殊原因未及时发货每发现一次扣1分服务满意度5% 客户（含公司员工）每投诉一次扣2分，扣到该项为0分为止

定

性

指

标

团队协作5% 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分

制度执行情况10% 每违规一次扣1分

库存优化管理 5

没按规定作好物料防护工作每发现一次扣1分

对呆滞、质差物料不及时上报处理每发现一次扣1分

提出合理化建议并给采纳的奖2分

消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖励3分

工作能力

专业知识4%

1分：基本了解仓库工作所具备的专业知识

2分：了解仓库工作所具备的专业知识

3分：熟练的掌握仓库工作所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多

4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识

分析判断能力4%

1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断

2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断

3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中

4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并灵活运用到实际工作中沟通能力6%

1分：能较清晰的表达自己的思想和想法

2分：有一定的说服能力

3分：能有效地化解矛盾

4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通

灵活应变能力5% 应对客观环境的变化，灵活采取相应的措施的能力，根据实际情况定性评估

工作态度

员工出勤率5%

1．月度员工出勤率达到100%（含请假1天/月），得满分，迟到次数≦3次或早

退一次，扣1分直至0分为止

2．月度旷工1次以上者，该项得分为0

日常行为规范5% 包括但不限于工作纪律、违反一次，扣1分

责任感6%

0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真

1分：需要在监督下才能基本完成任务，工作不够主动，常找借口

2分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任

4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责

6分：除了做好自己的本职工作外，还能主动协助其它同事的工作

备注

最总得分等

级

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