物料员绩效考核

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生产物料员绩效考核表(含自动计算、等级评价)

生产物料员绩效考核表（含自动计算、等级评价）以下是一个生产物料员绩效考核表的示例：考核项目：1. 物料采购准确性2. 供应商管理3. 库存管理4. 库存周转率5. 物料成本控制6. 物料计划准确性7. 交付准时率8. 工作积极性和主动性9. 团队合作能力10. 问题解决和决策能力考核标准：1. 物料采购准确性：根据采购订单的准确性和及时性进行评估，以准确率和及时率为指标。

2. 供应商管理：评估物料员与供应商的合作关系及供应商的绩效，包括交货质量、交货时间、价格等因素。

3. 库存管理：评估物料员对库存的控制和管理能力，包括库存周转率、库存数量的合理控制等指标。

4. 库存周转率：根据实际库存周转率与目标库存周转率的差异进行评估，以判断物料员的库存管理能力。

5. 物料成本控制：评估物料员对物料成本的控制能力，包括物料采购价格的谈判能力、物料成本的优化等因素。

6. 物料计划准确性：根据物料计划的准确性和及时性进行评估，以准确率和及时率为指标。

7. 交付准时率：评估物料员对物料交付时间的控制和管理能力，以及对交付延误原因的分析和解决能力。

8. 工作积极性和主动性：评估物料员对工作的积极程度和主动性，是否能够主动解决问题和提出改进意见。

9. 团队合作能力：评估物料员在团队中的合作能力，包括与其他部门和团队成员的协作能力。

10. 问题解决和决策能力：评估物料员在工作中遇到问题时的解决能力和决策能力。

考核等级：根据考核结果，可以给予不同的等级评价，例如：1. 优秀：在以上考核项目中表现出色，达到或超过预期要求。

2. 良好：在以上考核项目中表现良好，达到预期要求。

3. 一般：在以上考核项目中表现一般，达到一般要求。

4. 需改进：在以上考核项目中表现不佳，需要进一步改进。

考核计算：可以根据各个考核项目的权重，对每个项目的得分进行加权求和，得出总得分，再根据总得分来确定考核等级。

具体的计算方法可以根据实际情况进行调整。

物料员绩效考核表

物料员绩效考核表
物料员岗位绩效考核表
工号
姓名
岗位
日期
年月日
考核
项目
考核指标
权重
评价标准
自评
主管
得分
工作
业绩
定量指标
库存帐目差异率
10%
每发现1笔扣1分
出入库差错率
10%
收发货是否正确，出入库手续齐全，与单事人交接清楚，每发现一笔扣1分
仓储帐目管理
10%
出、入库帐目做到日结、月结，
完成及时率
日常行为规范
5%
包括但不限于工作纪律、违反一次，扣1分
责任感
6%
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
1分：需要在监督下才能基本完成任务，工作不够主动，常找借口
2分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任
4分：自觉地完成工作任务且对自己的行负责6分：除了做好自己的本职工作外，还能主动协助其它同事的工作
备注
最总得分
等级
对呆滞、质差物料不及时上报处理每发现一次扣1分
提出合理化建议并给采纳的奖2分
消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖励3分
工作
能力
专业知识
4%
1分：基本了解仓库工作所具备的专业知识
2分：了解仓库工作所具备的专业知识
3分：熟练的掌握仓库工作所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识
分析判断能力
4%
1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断
2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中

物料员岗位月度绩效考核表

1.按仓库管理制度，包括化学品仓制度操作
5%
2.按区域摆放，保证通道的畅通
每发生一起重大事故扣完分
直扣
100%
编辑时间：2021年 7 月 6 日
完成情况
量化分
监督部门
互评得复核得分分
财务部
制造部
品质部
部门主管或经理
人事人事
部门文员
0
0
目标确认
被考核人签字：
直接上级签字：
绩效面谈记录： 1、绩优表现： 2、不足之处： 3、改进措施：
评分标准/考核细则
≧99%
权重*（抽查不良项数/总项数*100%）/96% ， 1.每天确保仓库的帐、物、卡的一致 2.当天单据输入，包括贮存卡的填写 3.异常物料及时处理
≧95%
1.按一次发料单提前0.5-1天备料和发料，确保生产 2.按先进先出，以旧换新的原则 3.定点，定量，定位原则执行 4.是否有发错料/延迟发料（名称，规格） 5.补料必须有补料申请单，每错发/漏发/延迟1次，扣1分
≧86%
1.所有物料到料后在1-2小时内开送检单给IQC，并在规定的时间内追回检验结果 2.未检验合格的物料因急用需见MRB评审单方可发料
≧85%
1.待检/合格/不合格/报废品按区域摆放（化学品类单独放置 2.推车/叉车放指定地方 3.通道不能摆物料，不能超斑马线，每错1次扣1分
15%
≧98% 前3名5分，倒数2名0分，其他3分
结果确认
员工本人签字：
直接上级签字：
上二级核准：
物料员岗位月度绩效考核表
姓名：
项目
序号
考核指标/目标任务
1
年
仓库数据准确性

物料计划员kpi绩效考核指标

物料计划员kpi绩效考核指标物料计划员KPI绩效考核指标作为物料计划员，KPI绩效考核指标对于评估工作表现和达成目标非常重要。

下面是一些常见的物料计划员KPI绩效考核指标，用于衡量他们的工作表现和业绩。

1. 准确性和及时性：物料计划员负责确保物料的准确、及时供应。

他们应该遵循准确的计划，以满足生产需求，并在必要时进行调整。

准确性和及时性是衡量物料计划员绩效的重要标准。

2. 库存控制：物料计划员需要根据需求和供应情况合理控制库存水平。

他们应该能够准确预测需求，避免过度库存或缺货的情况。

库存控制是评估物料计划员绩效的重要因素之一。

3. 供应商管理：物料计划员负责与供应商进行有效的合作和沟通。

他们需要评估供应商的能力和可靠性，并与他们保持良好的合作关系。

供应商管理能力是评估物料计划员绩效的重要指标之一。

4. 成本控制：物料计划员需要通过合理的采购和库存管理控制成本。

他们应该寻找降低成本的机会，并与供应商进行有效的谈判。

成本控制能力是评估物料计划员绩效的重要考核指标。

5. 过程改进：物料计划员应该能够识别并改进物料计划过程中的问题和瓶颈。

他们应该能够提出改善建议，并实施有效的改进措施。

过程改进能力是评估物料计划员绩效的重要指标之一。

6. 团队合作：物料计划员需要与其他团队成员密切合作，以确保供应链的顺畅运作。

他们应该能够有效沟通和协调，解决问题并达成共识。

团队合作能力是评估物料计划员绩效的重要考核指标。

物料计划员KPI绩效考核指标涵盖了准确性和及时性、库存控制、供应商管理、成本控制、过程改进和团队合作等方面。

通过评估这些指标，可以综合评估物料计划员的工作表现和业绩，并提供改进的方向和机会。

物料员绩效考核表自我评价

物料员绩效考核表自我评价
基本信息：
姓名：
部门：
职位：物料员
考核周期：
一、工作态度评分（25%）
对工作认真负责、积极主动，遵守公司规章制度；具有良好的职业道德和团队合作精神。

自评分： /25
二、工作绩效评分（50%）
1. 物料采购和供应（25%）
及时掌握实际物料需求情况，确保物料供应及时、充足；能结合实际情况合理控制库存；与供应商保持良好合作关系。

自评分： /25
2.物料管理（25%）
仓库物料分类管理有序，定期盘点，账实相符；注重物料保养维护，合理使用和利用。

自评分： /25
三、工作技能评分（25%）
熟练掌握物料管理相关知识和操作技能；具备一定的计算机应用能力；保持良好的沟通协调能力。

自评分： /25
总评分： /100
优秀表现和工作亮点：
需要改进和提升的方面：
总体自我评价：。

物料员-绩效考核表

3
物料标识清晰
20%
各拉每月统计物料未按部门规定的物料标识要求进行标识的工单次数
1次为100分，2次80分，3次60分，4次及以上零分
加权合计
行为
考核20%
序号
行为指标
权重
行为考核打分参考标准
考核评分
主管上级打分
1
主动性
25%
等候上级指示
1级5分
询问有何工作可给分配
2级10分
能够在本职范围内提出工作建议并行动
4级20分
贯彻并完成上级任务，并产生良好结果
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
确认
主管上级被考核人
签字：日期：年月日签字：日期：年月日
3级15分
超出本职工作范围时积极征求上级意见
4级20分
很好地完成本职工作，定时汇报，结果良好
5级25分
2
学习力
25%
无学习计划及行动
1级5分
按要求参加公司的各项培训
2级10分
有学习计划并从学习中提升工作技能
3级15分
学习后用于实践并有记录
4级20分
学习后实践并得到良好效果
5级25分
3
承担责任
25%
有时会找理由推卸责任
物料员岗位考核评分表（月度）
姓名
岗位
考核周期
年月
任务
绩效80%
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
1
领料数据准确性
40%
以工单为单位统计每月物料少料次数
无少料为100分，2次以内80分，3-4次60分，5次及以上零分

2024年物料计划员绩效考核

物料计划员绩效考核方案为了确保物料计划工作的有效性和提高工作效率，特制定本绩效考核方案，以激励物料计划员的工作积极性，促进团队协作，提升整体绩效。

本方案适用于公司所有物料计划员。

一、考核目的1.评估物料计划员的实际工作表现与预期目标的差距。

2.提供反馈，帮助物料计划员了解其工作优势和不足，促进个人成长。

3.激励员工，通过公平、公正的考核，识别优秀员工，提供奖励和晋升机会。

4.确保公司的物料计划工作与公司战略目标保持一致，提高供应链的整体效率。

二、考核原则1.公平性：考核标准明确，对所有物料计划员一视同仁。

2.客观性：以实际工作数据和成果为依据，避免主观判断。

3.发展性：考核不仅是评价，更是促进员工发展和提升工作能力的手段。

4.沟通性：鼓励上下级之间的沟通，确保考核过程的透明度和公正性。

三、考核周期绩效考核周期为一年，与公司的财务年度保持一致。

年度考核结果将作为员工年度绩效评估和奖惩的重要依据。

四、考核内容考核内容包括但不限于以下方面：1.计划准确性：考核物料计划与实际需求的符合程度，包括物料需求的预测准确性和计划执行的偏差率。

2.库存管理：评估物料计划员对库存水平的控制能力，包括库存周转率、安全库存管理、呆滞物料处理等。

3.供应商管理：考核与供应商的沟通协调能力，包括供应商绩效、交货准时率、成本控制等。

4.成本控制：评估物料计划员在保证供应的同时，对采购成本的控制能力。

5.工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等。

6.问题解决能力：评估员工在面对供应链问题时的反应速度和解决能力。

7.学习成长：考核员工持续学习和自我提升的能力，包括参加培训、技能提升等。

五、考核方法采用量化指标和主观评价相结合的方法。

对于可量化的指标，如计划准确率、库存周转率等，设定明确的数值目标；对于难以量化的指标，如工作态度、问题解决能力等，采用上级评价和同事评价相结合的方式。

六、考核流程1.设定目标：年初由上级与物料计划员共同设定年度工作目标。

车间物料员绩效1

深圳市上弘电子科技有限公司
绩效考绩评分总表
职位：生产物料员绩效要求部门：工号：绩效表现 1.切实掌握、跟进生产计划、产能（进度）、物耗，以达到供需平衡，降低库存。 2.做到‘物领所需，及时领取’，避免物料供应的脱节而造成无谓的停工待料。 3.根据生产计划及生产通知单的货期提前做好备料安排。职责 4.按要求对每次领取的物料，根据比例进行抽点，确保数据的准要求确性。（70分） 5.做好物料的整理，整顿工作，及时清理堆积的坏料，并做好退仓工作，减少囤积及呆滞料的产生与堆积。 6.配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。 7.检查、维护、保养好使用的生产工具及设备，合理使用，提高生产安全率。 8.合理领用辅料，控制辅料消耗，节约用水用电，节能降耗，降低生产成本。工作效率自觉性较高，高效完成本职工作外能兼本职外其他日常工作。（10分）责任心对所交待事情能自动自发完成，竭尽所能达成任务。（10分）行为习惯严格要求自己，且能为公司节省不必要的浪费。（10分）合计得分自我评价：姓名: 2017 分值 5分年初评月复评
5分
5分
15分
15分
10分
分
5分 10分 10分 10分 100分
复审评语（副总经理考核）：
SH-QR-HR-007 A/O 1.0

物料管理中的员工培训与绩效考核

物料管理中的员工培训与绩效考核1. 引言物料管理作为现代企业运营的重要组成部分，关系到企业的运营效率和成本控制。

为了提高物料管理的工作效率和质量，企业需要对物料管理人员进行培训和绩效考核。

本文将从员工培训和绩效考核两个方面进行讨论，探讨物料管理中的员工培训与绩效考核的重要性和实施方法。

2. 员工培训2.1 培训内容物料管理的培训内容应包括以下几个方面：•物料管理的基本概念和流程：员工需要了解物料管理的基本概念和流程，包括物料的采购、入库、出库、库存管理等方面的知识。

•物料管理系统的使用：现代企业一般都会使用物料管理系统来管理物料流动和库存情况，员工需要掌握物料管理系统的使用方法和操作技巧。

•物料分类和编号的方法：为了更好地管理物料，企业需要对物料进行分类和编号，员工需要了解物料分类和编号的方法。

•物料质量管理：物料的质量直接关系到产品的质量，员工需要了解物料质量管理的重要性和方法。

2.2 培训形式物料管理的员工培训可以以以下形式进行：•内部培训：由企业内部的物料管理专家或相关部门负责进行培训，可以通过现场讲解、案例分析等方式进行。

•外部培训：聘请专业的培训机构或顾问来进行培训，可以通过开展培训课程或研讨会的形式进行。

•自学培训：提供相关培训材料和资源，让员工自主学习物料管理知识。

2.3 培训评估为了确保员工培训的效果，需要进行培训评估。

培训评估可以采用以下方法：•考试评估：通过组织培训考试来检验员工掌握的知识和技能。

•实操评估：观察员工在实际工作中应用所学知识和技能的情况，评估其实际操作的准确性和效率。

•反馈评估：定期进行员工满意度调查或反馈收集，了解员工对培训的评价和建议。

3. 员工绩效考核3.1 考核指标物料管理的绩效考核指标应包括以下几个方面：•准确性：检查员工处理物料相关事务的准确性，包括物料入库、出库、盘点等操作的准确性。

•效率：评估员工处理物料相关事务的效率，包括物料库存周转率、订单处理周期等指标。

制造部物料员岗位绩效考核表

制造部物料员岗位绩效考核表
考核月份：
指标类型
关键绩效指标（KPI）
目标值
权重
KPI指标评价计算标准
数据来源
财务效益类
部门业绩完成率
100%
5%
当月销售实际接单与销售目标的比值。
销管部月度总结
姓名：
实际完成数据
部门考核得分
备注
盘点账物一致百分比
98%
在账登记物料数量与实际物料对比 30% 的百分比，要做到帐、卡和物规格
ห้องสมุดไป่ตู้及数量一致。
盘点表物料卡物料实际数量
物料浪费率
标准<0% 耗材<3%
因作业不慎使物料乱丢乱放，导致 20% 物料丢失或损坏；多领、多报、浪损耗数/项目物料总数
费或损坏物料的作业行为。
经营服务类
加分项目学习成长类
工作区5S
红牌<1次黄牌<3次
按照5S要求履行工作职责，做好工 10% 作区工具、物料等物品的整理工
作，做好清扫及清洁工作。
5S检查表
考勤绩效
离岗<1次请假<2次签卡<3次
每月请假超过两次、每月签卡超过 15% 3次扣5分，无请假条未经主管同意
私自离厂、离岗扣10分。
人事部考勤记录
公司制度作业标准
违规<0次违标<1次
1、尊守公司和部门程序文件,违规
20%
违标或越级作业扣5~20分。 2、按照作业指导书、工艺要求和
安全标准作业，违反扣5~10分。
作业记录日常行为
流程改善
对生产流程或工艺提出的改善措施，经公司确认效率提升20%以上的，每项加2~5分。

物料需求计划员绩效考评指标

20
经常开展对物料配送质量的检查工作，督促相关部门不断提高物料配送的及时性与准确性，检查考核准确、公平、公正。
5
4
3
2
1
物料消耗情况综合分析与参数况并按要求调整系统BOM中相关参数。
5
4
3
2
1
紧急插单生产协调情况
15
善于协调、沟通，顺利完成紧急插单生产任务
5
4
5督促、检查物料配送工作的质量。
6负责插单生产的物料协调工作。
7其它临时性工作。
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
好
中
差
定性指标
物料需求计划的制定、执行与调整情况
25
准确制定物料需求计划，有效督促物料需求计划的执行，及时调整物料需求计划，确保生产需要。
5
4
3
2
1
物料准备与配送质量的检查、督促情况
物料需求计划员绩效考评指标
岗位名称：物料需求计划员部门：生产部直接领导：生产部部长上级主管：制造总监
工作职责
关键绩效考核指标（KPI）
1据主生产计划编制与下达物料需求计划。
2随时根据主生产计划的变化，调整物料需求计划。
3核实物料消耗情况，综合各方面因素调整系统BOM中相关参数。
4随时掌握物料库存情况与物料采购等相关信息，督促、检查原烟部、物资部按物料需求计划的要求进行物料准备。
3
2
1
信息反馈
15
及时、准确、真实反馈各类物料的使用与质量信息
5
4
3
2
1
规章制度执行情况
10
严格执行各项规章制度。

物料管理绩效考核方案

物料管理绩效考核方案背景物料管理是制造业企业中非常重要的部门之一，物料管理的好坏关系到企业生产经营的成败。

为了提高物料管理水平，企业常常采用绩效考核来激励员工，提升管理水平。

目的制定物料管理绩效考核方案，是为了能够全面客观地评价物料管理人员的业绩和能力，为物料管理人员提供激励和指引，并推动物料管理水平不断提升。

考核指标进料管控•物料进料情况（紧急物料）•物料入库情况（标准时间内完成）•入库资料完备性物料周转•物料库存周转率•物料周转天数出料管理•周转料清•出库操作流程（手续）•出库数量准确性(包括数量和种类准确性)库存管理•合理与否•库存更新及时性•物料盘点准确性物料采购•采购计划率准确性•采购成本控制•供应商评估考核流程设定考核目标每年初由公司领导与物料管理人员共同确定本年度物料管理工作的目标及考核指标。

考核周期采用年度考核制度，每年度年底进行评估考核。

评估周期每月对上月的工作进行评估，每季度总结上季度工作成果，每半年作为总结和反思，与下半年考核进行衔接。

考核方法考核主要由上级主管对下属进行现场考核和绩效考核。

对每项考核指标都要进行绩效评价，以达到客观、科学、公正的目标。

总结考核结果年底综合考虑各考核指标的权重，综合评价物料管理人员的业绩和能力，给予员工绩效评级，并根据评级给与相应奖惩。

结论以上是本企业的物料管理绩效考核方案，具有科学性、有效性，并且可以全面反映物料管理的业绩和能力，为企业推动物料管理水平提高做出了积极的贡献。

物料配送员绩效考核标准

创新能力一般；遇到突发事件不能独立处理,但能及时上报,配合处理解决
创新能力差,只能遵规蹈矩地工作；遇到突发情况,既不能独立处理,又不能汇报领导,导致工作延误
5%
遵章守纪
能严格遵守公司规章制度,无任何违纪行为
能较好地遵守公司制度,每月违规行为在1次以下
基本能遵守公司规章制度,每月违纪不超过2次
不能遵守公司规章制度,每月违规3次以上
基本能根据配件和种类、特性、重量、价值有针对性的做好配件物资的装箱工作，有部分损坏和错发情况，客服中心整体反一般
不能根据配件和种类、特性、重量、价值有针对性的做好配件物资的装箱工作，有部分损坏和错发情况，客服中心整体反较差
20%
完成交办任务
能发挥主观能动性，按时高效完成上级交给的各项工作任务
能按时较好地完成上级交给的工作任务
物料配送员绩效考核标准
考核指标
评分标准
权重
得分
优(100~91分)
良(90~76分)
中(75~61分)
差(60分以下)
配件物资
的申领
能积极、主动、全面性的对开单配件物资进行申领工作，做到日结日清，有效性极高
能积极、主动、全面性的对开单配件物资进行申领工作，做到日结日清，有效性较高
基本能对开单配件物资进行及时申领工作，有效性一般
不能对开单配件物资进行及时申领工作，有效性较差
20%
配件物资的进出库手续
能准确根据配件申请单将对应配件进行申领、入库、出库手续，帐务准确率达到98%以上
能准确根据配件申请单将对应配件进行申领、入库、出库手续，帐务准确率达到95%以上
基本能根据配件申请单将对应配件进行申领、入库、出库手续，帐务准确率达到92%以上

物料部绩效考核标准

申购部门
仓储部
07不合格物料是否及时协调退换货
6分
采购员应积极跟踪物料检验情况，对检验不合格的物料，应针对具体情况（如个别非关键指标不合格）进行了协调、解决，解决不了应在正常使用期内进行退换货并检验合格，不得影响申购部门使用。积极沟通并解决的，每例加3分；未解决或换货慢影响申购部门使用的，每例扣6分。本项基准分6分
物料流、沟通情况不少于2次
2分
采购员应积极、主动的到车间、科研现场交流，听取意见，发现问题积极配合解决，每月不少于2次，并提供交流总结报告。超过2次的，每次加1分。本项基准分2分
物料使用部门
物料部负责人
07积极协助使用部门与供应商开展工艺技术、质量安全环保等交流
本项基准分2分
监督部门
物料部负责人
提高效率、提高质量、保证供应
（25分）
01收到生产计划、申购指令后，要认真复核确认无误；要查对库存，确定采购数量；发现问题，及时沟通；并快速进入采购流程。
2分
1、收到申购单后及时进入采购流程，特殊情况及时向申购单位反映，超出2个工作日未响应的，发现1例扣1分；
2、发现使用部门申购数量、质量要求错误，发现并及时通知更正的，每例加2分；发现未通知的，每例扣2分，未发现的，每例扣5分；，
04招标、约谈、网上竞价、年度采购占总采购额百分比
6分
通过招标、约谈、网上竞价、年度采购等公司平台采购额占总采购额百分率，（招标等采购额/总采购额）*100%，达到90%以上得6分，每降低5个百分点扣2分。本项基准分6分
物料部负责人
05本月实现节约金额（月总结写出的节约金额）占本月总采购额百分比
4分
物料部内勤
采购
降本
（25分）
01是否能够选择适当的采购方式（招标、约谈、网上竞价等），并能够灵活运用采购技巧

仓储部物料管理员绩效考核表

行政部
4、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
财务部不定期抽查10项帐物，正确率100%奖二帐物相符 10分，正确率为95%奖8分，正确率为90%奖6 10
分，依此类推
财务部
1、零件仓库区物料卡100%达标，得10分
2、零件仓库区物料卡与物料不相符达到10
个，得8分
物料卡与 3、零件仓库区物料卡与物料不相符达到20
仓储部物料管理员 2023 年 10 月综合考核表
考核日期：年月日
职务：仓管员
序号
考核项目
考核要求
考核扣分考核考核分值栏得分部门
1、正常出勤全勤奖5分，缺勤1天奖2分，缺
勤两天0分
姓名:
考核人
备注
2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷工
一个人管理一次扣5分
5
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
1、可上货架物料达100%得15分
2、可上货架物料发现1木托未上架得13分
3、可上货架物料发现2木托未上架得11分
五货物上架
15
4、可上货架物料发现3木托未上架得9分
5、可上货架物料发现4木托未上架得7分
行政部人事部财务部采购部生产部
6、可上货架物料发现5木托未上架不得分
六
通报BOM物料改正
通报BOM物料改正，每个奖励1分，不设上限
1、个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆
放不整齐，下班未关电脑，扣3/次
七个人素养 2、对同事态度恶劣扣5分/次； 3、着装不当扣2分/次；Biblioteka 财务部开发部行政部
4、在公共区域有不文明行为扣5分/次；
合
计
100

物料组绩效考核管理办法

4.4.4全检发料总批次由物料组发料记录统计，品质部进行监督；
4.4.5统计考核归口部门：品质部；
4.5全检物料在线返工工时统计规则：
4.5.1经品质部确认为来料不良需要返工的各小组填写《返工申请表》并注明来料不良返工，详细记录返工产品、投入人员、返工数量；
4.5.2属来料不良的返工申请需经过品质部、手工主管、物料组长确认后方可生效；
4.5.3生产部文员依据《返工申请表》统计各小组因来料不良造成的返工时间；
4.5.4统计考核归口部门：生产部；
4.6加班费管控统计规则：
4.6.1管理部每月末依据物料组加班申请单统计加班工时作为最终统计标准；
4.6.2统计考核归口部门：管理部；
6.0相关记录
来料不良退料单
返工申请表
加班申请单
考核项目
零奖目标值
全奖目标值
权重
考核标准
全检合格率
80%
95%
40%
全检合格率=全检合格率批次/全检发料总批次*100%
全检物料在线返工工时
120H
80H
40%
每个月各手工组因来料不良造成返工计时
加班费管控
90H
60H
20%
以管理部每月统计车间加班时间为准
修订记录：日期/版本
批准
审核
拟定
标题
物料信息处理办法
标题
物料组绩效考核方案
编号
版本
管理归口
生产部
修订日期
2012-02-25
页次
1/2
1.目的：
提高全检合格率，规范全检组人员工作范围，提高员工积极性。
2.范围：
适用于物料组全体人员。
3.职責：
3.1物料组长负责安排日常工作以及全检不良品的管理和数据的统计通报。

物料部绩效考核标准

仓储部
质量部
物料部负责人
02供应商资质资料是否齐全完善，更新是否及时
6分
采购员应积极索要、完善供应商资质资料，仓储部档案管理人员通知资料过期后，应及时索取，及时完善资料。索取资料完整及时的，每1家加1分，不完整不及时的，每1家扣2分。本项基准分6分
仓储部
质量部
物料部负责人
03积极准备各类检查、认证、审计工作，供应商管理合规100%
物料部负责人
04积极参加公司活动，为部门争荣誉
1分
积极参加公司组织的各项活动，为部门或企业争得荣誉，每次加2分，本项基准分1分
2分
针对车间、科研等使用部门反映的问题，采购员应积极协调解决，直至彻底解决问题，每解决1例，加2分；对问题无动于衷，消极对待的，每例扣5分；本项基准分2分
物料使用部门
物料部负责人
工作
态度
和协
调能
力
（10分）
01因态度差受到客户或其他部门投诉
1分
工作中态度较差，不能积极配合，导致客户或物料使用部门投诉的，每1例扣2分，本项基准分1分
仓储部
物料部负责人
（供应商队伍建设）供应
商管
理
（15分）
对所有物料（生产、科研、建设、后勤物资）供应商都要进行考察、审核、审计合格，并经过审核批准、加入合格供应商目录，建立供应商档案，方可开展业务；“精、麻、毒、放”“易制毒、易制爆”特殊物料等合规合法。
01关键物料供应商是否全部现场审计
4分
采购员应积极配合质量部对关键物料供应商进行现场审计或提出审计计划，本月内审计1家加1分，该审计而未审计或未提出审计计划造成资料不齐全影响到产品上报、现场核查或认证的，发现1家减2分。本项基准分4分

物料员绩效考核细则

物料员绩效考核细则 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT物料员绩效考核细则根据公司员工薪资改革的有关规定，结合生产物控实际情况，为激励员工的积极性和对本职工作的责任心，特制定物料员绩效考核实施办法。

从2012年02月起，物料员参照相关公司规定，结合物料员业务流程情况，加强综合绩效考评管理制度，实行月度考核方法，累计各项考核积分纳入到月度工资管理体系中，绩效考评区分为四部分组成：1、工作任务完成质量（25分）（1）物料的领取于发放做到了按工位要求投放到相应的工位，没有错投错放，得绩效考核分5分；反之每次扣1分，直到扣完累计分5分。

（2）做到了严格按发料单、领料单、BOM单的物料编码相对应的标示，得绩效考核分5分；反之每次扣1分，直到扣完累计分5分。

（3）上线前做到了在拆包区完成拆包后方可进入生产现场，可以在现场拆包的物料，需将拆包后的纸屑带回了车间纸屑存放区，并能保证所有物料有点细数。

得绩效考核分5分；反之每次扣1分，直到扣完累计分5分;（4）不良品退料能及时退补，并做到标示，整理速度快。

得绩效考核分10分；反之每次扣一分，直到扣完累计分10分2、劳动纪律（25分）（1）物料员按生产作业作息上下班，不迟到早退并坚守工作岗位，得绩效考核分5分，反之每次扣绩效考核1分。

直到扣完累计分5分（2）员工做到遵循车间日常管理制度上班时间内不能干与车间工作无关事情，如：无事聚在一起闲聊，上班不见人影等，得绩效考核分5分，违者每次扣2分，累计分5分；（3）上班工时是否达到相关要求，累计分10分，反之则扣10分。

（4）一个月事假累计请假天数超过1天，每半天扣月度绩效考核分1分(按公司带薪病事假请假流程审批的除外)，累计扣完当月绩效考核分5分，反之得绩效考核分5分。

3、物料管理（20分）（1）做到了每批物料，不丢失，不因工作失误少点物料到产线。

得绩效考核分10分；反之每次扣5分，直至扣完累计分10分;（2）配合线组长完成每天的循环盘点任务，，违者每次扣1分，累计分5分；（3）做到物料在生产过程中标识清晰没有混淆，能即时清理线体的不良品，得绩效考核分5分，每次扣1分，累计分5分。