专管员考核评分表
行业主管部门日常监管考核评分表
考评部门：
( 盖章)
工程名称：
序 考核 号 项目
考核内容
1、现场组织机构，质量保证体系；
施工现 2、材料设备进场验收制度；
场质量 3、抽样检验制度；
1
管理及 质量责
4、岗位责任制；
任制 5、施工组织设计编制及执行情况；
6、专项施工方案、审批及执行情况。
标准 考核 实得病控制
2、起砂、起壳、开裂控制情况；
10
3、管道安装堵、冒控制情况；
4、住宅工程分户验收情况。
6
质量 责任
1、建筑物是否镶嵌永久性责任标牌； 2、质量投诉处理情况。
合计
10 100 实得分
审核人签名：
年月日
20
1、规范、标准图集配备情况；
2
执行 标准
2、质量按评价标准评定情况；
10
3、执行强制性标准情况。
1、对项目的日常质量检查巡查情况；
3
日常质 量监管
2、对监管部门提出的质量问题整改落实情 况；
40
3、对原材料监管抽检情况；
4、项目不良行为记录情况。
4
工程技 术资料
1、技术资料分类、编目、立卷情况； 2、技术资料完整、真实、签证齐全情况。
管理人员绩效考核评分表
编号
HY-HR-WI002
作业指导书
版本
A/0
公司岗位职责考核
页数
1/1
生效日期
2014-2-24
主管职责考核
一、主管综合考核评得分=本人职责评分（定量部分X定性部分）/本部员工评均分
二、职责评分(100分):
考核
考核基准
指标对评分的影响
要素
指标
达标分
定量部分(100分)
工时使用效率
3、坦诚相处，能主动配合相关部门工作。
重点工作
20
A20、B15
C10、D5
1、5S实施与执行较好
2、培育下属，了解下属的优缺点扬长避短，量才适用
3、对生产过程中、客户反馈异常、部门绩效的积极改进
1、所有KPI指标皆来源于部门的各项指标。
2、出勤低于26天，按比例折算。
3、定性考核部分，执行标准均达到要求记A档，有一项未完成记B档，有两项以上未完成记C或D档：考核人员由副总与总经理组成。
工作态度
20
A20、B15
C10、D5
1、积极组织生产管理工作，按时完成领导交付的工作。
2、虚心听取别人意见和接受领导批评，工作不情绪化
3、正确看待生产系统中存在的问题并积极改善
4、正确引导和培训下属，敢于承担责任
信息反馈
20
A20、B15
C10、D5
1、生产异常的协调和反馈。
2、认真总结每周/月工作及对相关管理人员进行问责。
3、重点订单完成情况的反馈。
工作质量
20
A20、B15
C10、D5
1、生产指令明确，协调有序。
2、生产制度落实彻底。
管理人员综合考核评价表
门店： 被评价人姓名： 评分标准： 优 4分 良 3分 中 2分 差 1分
评价要素
评价要点 认同公司的企业文化、理解理企业理念和本业态定位，并运用到本业务当中，面对企 业各时期经营变化有良好的稳定心态，知晓个人行为对企业形象可能产生的影响。 诚实守信，遵守企业管理规定和职业规范，带领部门树立正气，坚持原则，不为私利 损害企业利益。 坚守本职岗位，工作现场随时看到其身影，每日工作及时完成，有问题不推诿，不逃 避，主动分担本部门其他工作。 热爱本职工作，工作热情求上进，任劳任怨，不计得失，工作投入度高。 站在公司全局角度思考和工作，为全局利益着想，服从公司安排，积极协助关联部门 共同完成工作目标。 主动思考和提供降低损耗和成本方法，工作中注重开源节流，关注细节关注过程，严 格流程控制，工作劳效高。 熟悉业务流程和本专业知识，及时掌握下属思想动态，了解本部门各项指标达成情 况，主动指导和锻炼培养下属，使其成长获得提高，团队有活力风气正。 十分清楚公司和部门工作目标，每月/日制定相应工作计划，注重时间管理和计划结点 要求，运用专业工具和方法进行经营分析，寻找达成措施。 果断处理工作中的问题，善于调动下属工作激情，本部门绩效达成好，工作完成准确 度和及时性高。 主动服务和协调相关部门，善于处理突出或危机事件，合理调配，灵活运用人力资源 推进本部门工作领导的团队主动协作性好。
评分
企业认同
诚信度
责任心
敬业精神
全局观
成本控制
领导管理能力
计划控制能力
工作推进能力
沟通协调能力
分值小计
业绩数据（占60%0
优
70-89
良
50-69
中
30-49
差
管理人员考评表
股级管理人员考评表
姓名：部门：职务：日期：年月日
管理或工作创新、建议等作加分，每一个加5分。
奖惩加减分（奖1次加4分，表扬1次加2分。
罚1次扣4分，批评1次扣2分）
90分以上为优。
80—89分为良。
70—79分为合格。
69分以下为差。
课长级管理人员考评表
姓名：部门：职务：日期：年月日
管理或工作创新、建议等作加分，每一个加5分。
奖惩加减分（奖1次加4分，表扬1次加2分。
罚1次扣4分，批评1次扣2分）
90分以上为优。
80—89分为良。
70—79分为合格。
69分以下为差。
经理级管理人员考评表
姓名：部门：职务：日期：年月日
管理或工作创新、建议等作加分，每一个加5分。
奖惩加减分（奖1次加4分，表扬1次加2分。
罚1次扣4分，批评1次扣2分）
90分以上为优。
80—89分为良。
70—79分为合格。
69分以下为差。
项目部管理人员考核评分表格
项目部月份项目经理查核评分表序号1 2 3姓名：年月日（表一）查核项目考核内容自我项目查核查核查核得分1）、项目月度生产进度计划，计划达成定额工日数（10 分）；进度计划不周，无用工计划扣 3-6工程量完2）、各班组月度达成计划及达成用工数（10 分）；计划不周或无施工节点控制举措扣3-6 分。
成3）、班组月度达成量核算（10分）；班组月度实质达成量及比较记录每缺一项扣3分。
（40 分）4）、月度计划、实质达成施工产值（ 5 分）；计划与实质达成每低 2%扣 1 分。
5）、项目月度达成工日、出勤工日、人均达成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均达成定额数不正确或不1）、月度资料计划及供货时间（ 5 分）；资料计划及进场时间禁止、班组限额用料无计划扣1-5资料管理2）、月度低耗品及器具计划（ 3 分）；无计划、班组限额使用无对照记录扣1-2 分。
（15 分）3）、现场资料管理（ 3 分）；现场资料堆放无计划、无班组资料追踪检查无记录扣1-2 分。
4）、月度班组资料核算（ 4 分）；月度班组资料耗用无对照、无节超原由剖析记录扣2-4 分。
1）、月度项目危险源控制（ 3 分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。
安全、文明2）、项目月度安全交底及动向检查（ 4 分）；月度动向检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4（15 分）3）、现场文明施工（5分）；无文明施工举措、无项目月度动向检查记录、项目检查在全处第四名此后扣2-5分。
4）、月度项目违章记录（ 3 分）；违章指挥、违章操作、缺少安全意识无处分记录扣1-3 分。
1）、月度工程质量要点控制事项（ 5 分）；无质量要点控制及要求举措记录扣2-5分。
施工质量2）、各班组质量控制要点及动向检查（5分）；无班组质量动向检查记录、过程控制、整顿记录或不全，每项扣2分。
43）、月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员要点工作控制要求及动向检查扣2-5 分。
管理人员绩效考核评分表
纪律性
3
严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情
说粗话一次扣0.5分，四次以上本项为零分
责任感
3
忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责
推脱负责一次扣0.5分，四次以上本项为零分
协作性
3
能听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
与同事争吵一次扣0.5分，四次以上本项为零分
一次扣5分
组织行为
无故不参加公司活动
一次扣3分
管理考核
管理态度
包庇员工、差别化对待下ห้องสมุดไป่ตู้员工
一次扣5分
管理方法
下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为
一次扣5分
事故处理
出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故
一次扣10分
绩效考核
员工绩效考核工作不细致、未如实填写《考核表》、未按时上交《考核表》
一次扣5分
上班时间举止粗野、衣冠不整、穿吊带背心或拖鞋；
一次扣2分
上班时间聚众闲聊、打闹嬉戏、上与工作无关的网站；
一次扣2分
行为考核
言语规范
顶撞领导、散布谣言、办公内打架、骂人。
一次扣5分
行为规范
接受贿赂，携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所
一次扣5分
工作态度
工作时间睡觉，酒后上岗工作区域吸烟，从事第二职业
未关闭电气设备开关
一次扣3分
财产安全
值班人员未关门窗未、锁办公室大门、上班未开办公室大门。
一次扣3分
卫
生
考核
责任卫生
卫生负责人未按安排搞好卫生、每周六不进行大扫除。
一次扣2分
门店店管理人员绩效考核评价表
收货流程管 负责组织整个收货工作正常且确保收货商品的名称、数量和订单一致，做到及时、准确 收货，准确率达到100%，未能做到，每次扣5分,； 理 按规定时间将单据传送到相关部门，收货工作所有问题按规定时间及时解决，未能做到每次扣3分。 门店盘点 每次盘点数据准确无误，失误一次-5分 考勤的准确 每月员工的考勤准确且真实。 每月员工考勤纸档和考勤机、异常考勤表、病事假条、外出单、相对应，一项不合格-2分。 性 管理 指标 （80 ）分 月 员工流失率 员工流失率大店每月控制在5%，每超出1%，-2分；小店员工流失率每两个月控制在8%，每超出1%，-2分 每月重点工 结合每周工作计划的完成度，衡量月重点工作完成情况。5分：全部完成； 作 3分：完成三分之二； 1分：完成三分之一；
月
被考核人： 考核 考核 项目 周期
工作态度 工作态度严谨细致、不偷懒、不马虎。失职-3分/次
店管理人员绩效考核评价表
考核人： 考核指标 考核日期： 考核的分： 权重 得分
2 5 3 10 5 10 8 0分；未完成达三分之二 5 8 3 6 5 5 5
部门：
岗位：
备注
工作效率 遵守上司指示和安排，在限定的时间内很好的完成指派工作。拒不执行-5分/次，有拖延执行时间-3分/次
资料提交 按时公司要求上报的公司所需的各种资料（少提交一份扣2分，迟提交一次扣4分） 制度执行 能积极及时向部门员工下达公司总部的各项制度及会议精神，并严格遵守执行。出现-3分/次
营业款管理 每日银台账目、差错率、资金安全等全部达成，每出现一次失误-2分 内部管理 严格遵守门店卖场营运规定、流程，每违规1次，除承担相应经济赔偿外，-5分/次 消防安全管 组织人员主动排除场内安全隐患、抢险救灾，维护商品安全，监督到位，防止失窃，遇到紧急情况冷静妥善处理。抽查不合格，每次扣5分 理 服务意识 顾客投诉升级到总部出现一次-5分 个人卫生、仪容及办公环境门店商品卫生：10分：仪容非常整洁并按要求着装，办公环境及门店卫生整体卫生非常整洁且商品成列特有序； 卫生及仪容 6分：能按要求着装，办公环境及门店整体卫生整洁且商品成列有序； 3分：能按要求着装，办公环境及门店整体卫生较整洁或商品成列有乱； 1分：没按要求着装，办公环境及门店环境整体卫生或商品成列偶尔有凌乱情况； 0分：没按要求着装，且办公环境及门店有明显的垃圾或商品成列凌乱 日常工作表 记过：-6分/次 现 出勤 一次性处罚：-4/次 通报批评：-2分/次
公司管理人员考核评分表
六
、
8-9 ②热爱公司,热爱集体,具有主人翁精神，极能与他人合作
团 队
6-7 ③热爱公司,热爱集体, 能与他人协调配合
精
4-5 ④较关心公司集体，与他人协调配合较差
神
0-3 ⑤不关心公司集体，协调合作性差
合计分数
评 分人签 名
考评
初评分数 （占 40%）
Hale Waihona Puke 复评分数 （占 40%）议评分数 （占 20%）
流程：人力资源中心考评部 个人自评 任）复评 下属议评 考评部核分
部门经理初评 最终统计。
部门[副]总经理（总裁办主
说明：本表是对职能部门主管的考评，分六项，由被评人直接上级初评，间接上级复评，下属议评，如间接上级 为总裁，则由总裁办主任代评，总分 100 分，请如实填写。
考核项目 配分
考核内容
初评 复评
现
适应现职：
职
适
建议升职：
应
性
建议降职：
判
定
其它：
签名：
评定后取考评者之平均分数，再加扣人力资源中心考评的出勤及奖罚分数，则为最终分数，A 级为 89.5 分-100 分、B 级为 79.5-89 分、C 级为 69.5-79 分、D 级为 59.5-69 分，E 级为 59.4 分 以下，初评为部门经理，复评为部门[副]总经理（总裁办主任），议评为相关下属职员对其评分， 由考评部安排相关人员运用电脑系统进行评分，请相关人员如实考评。
公司管理人员考核评分表 核定
总分
级别
工号 出勤 奖罚
姓名
部门
入职日期
迟到(早退)1-15 分钟 次，共 分钟，罚 元；迟到(早退)16-30 分钟 次，共 分 钟，罚 元； 迟到(早退)31-60 分钟 次，共 分钟，罚 元；迟到(早退)61-120 分钟 次，共 分 钟，罚 元； 迟到(早退)121 分钟(含以上) 次，共 分钟，罚 元；小计罚 元，扣 分：
物业服务工作考核评分表模板
2
40、外墙及公共部位无乱贴乱画，发现乱贴乱画现象及时处理有处理记录
2
41、无违章饲养家禽家畜。
1
42、建筑装修垃圾要袋装化，并集中存放至指定地点，按双方约定方式及时清运。
2
43、绿化完好，绿地、灌丛、花丛损坏不超过3平米，树木死亡不超过3株。
2
44、绿地无改变用途和破坏，践踏、占用现象。
1
45 、每周检查项目的房屋完好，配套的灯具、门、窗、地面、室外招牌、广告牌等室内外设施设备 完好，有检查记录。
54、物业服务人员统一着装，佩带胸牌及工作证等标志。
1
55、物业服务人员统一语言文明,服务规范，作风严谨.工作时间不抽烟、不喝酒。
1
56、工作时间物业服务人员不能擅离岗位、脱岗、串岗
2
57 、建立健全各项服务制度和各岗位工作标准，并制定具体的落实措施和考核办法（相关制度上 墙）。
1
58、建立维修业务受理办公室或窗口，并建立好台账，台账记录完整。
1
规 范 管 理 （16）
59 、主出入口应当公示物业项目服务负责人、物业投诉与纠纷处理责任人照片、姓名、联系电话； 公示物业服务事项、服务标准、收费项目、收费标准。 60 、建立 24小时值班制度，设立服务电话，接受物业服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等 各类信息的收集和反馈，并及时处理，有回访制度和记录。 61 、建立健全考勤制度，所有工作人员指纹打卡考勤。做好打卡报表的统计工作并每月向经开公司 报备
检查灭火器、消防栓器材日巡查记录情况并现场抽查
检查消防报警系统日巡查记录情况并现场抽查
检查消防水系统日巡查记录情况并现场抽查
检查电梯日运行情况和记录情况并现场抽查
检查安全标识、应急照明、防火门巡查记录，及疏散通道堵塞日巡 查记录并现场抽查
烟草专卖管理员岗位考核表
3
违反安保规定，安保措施不落实的不得分；
安全工作存在漏洞、存在隐患的一处扣1分。
协作配合
3
其他部门、岗位如有投诉，经核实是本岗原因导致工作差错，扣1—3分。
体系建设
3
个人平台使用不符合要求的扣除1—2分；
其它指标
考核责任人或考核小组（考核办）认定必须扣分的其他情况。
一票否决指标
员工自评意见
签名：日期：
考核情况记录
签名：日期
考核小组意见
签名：日期：
月度考核得分
岗位知识
2
按局（分公司）岗位技能考核得分为准。
劳动纪律
3
上班迟到、早退者，30分钟之内扣0.5分，30分钟-1小时扣1分，1小时以上者，按缺勤处理，扣2—5分；
按规定参加学习、培训迟到扣0.5分，无故缺席一次扣1分；
不按要求着装的，1次扣1分；
工作时间炒股、玩游戏、网上聊天、网上购物等，发现1次，扣1分。
许可证受理在实地核查时，未能制作《烟草专卖零售许可证核查意见书》和《卷烟经营场所勘查表》缺失或少项的，扣2分；
责任片区内许可证办理过程中经查实有存在渎（失）职行为的，每发现一次扣1分。
市场检查过程中应当采集视频记录，少一次扣0.1分；
未参加各级培训的，每发现一次扣1分；参加各级考评不及格的，每次扣1分。
专卖人员手机须24小时开机，接到有专卖联系的呼叫必须立即复机，无故不接或复机的一次扣1分。
每季在内管论坛中发主题帖1条，未发布的扣1分。
全年1个窝点案，无窝点案件扣5分，实行先扣后算年度综合评分。
基础
管理
20分
职业素养
3
工作拖拉，没有及时完成一次扣1分；不执行工作任务一次扣2分；
劳资专管员年度工作目标分解及完成情况考核表
劳资专管员年度工作目标分解及完成情况考核表摘要：1.劳资专管员年度工作目标的分解2.劳资专管员年度工作目标的完成情况考核3.对劳资专管员工作的建议和期待正文：劳资专管员年度工作目标的分解是企业管理的重要环节。
一份详细的劳资专管员年度工作目标分解及完成情况考核表，可以帮助企业明确劳资专管员的工作职责，提高工作效率，更好地实现企业目标。
首先，劳资专管员年度工作目标的分解应包括以下几个方面：1.员工招聘与配置：劳资专管员需要制定招聘计划，满足企业人力资源需求，优化员工配置，提高企业整体素质。
2.员工培训与发展：劳资专管员要负责制定员工培训计划，提升员工技能和素质，促进员工职业发展。
3.薪酬福利管理：劳资专管员要确保企业薪酬福利制度的合理性和竞争力，吸引和留住优秀人才。
4.劳动关系管理：劳资专管员要处理好企业与员工之间的劳动关系，维护企业和员工的合法权益。
5.人力资源战略规划：劳资专管员要制定人力资源战略规划，为企业发展提供人力支持。
其次，劳资专管员年度工作目标的完成情况考核应依据以下指标进行：1.招聘计划完成率：以实际招聘人数与计划招聘人数之比，衡量招聘工作的完成情况。
2.培训计划完成率：以实际培训人次与计划培训人次之比，衡量培训工作的完成情况。
3.薪酬福利满意度：通过员工满意度调查，了解员工对薪酬福利的满意度。
4.劳动关系和谐度：通过员工满意度调查，了解员工对劳动关系的满意度。
5.人力资源战略规划实施度：以实际人力资源战略规划实施情况与规划目标之比，衡量规划实施的完成情况。
最后，针对劳资专管员的工作，我们可以提出以下建议和期待：1.提高自身专业素养：劳资专管员应不断提升自己的专业知识和技能，为企业提供更优质的人力资源服务。
2.加强沟通协作：劳资专管员要善于与其他部门沟通协作，形成工作合力，提高工作效率。
3.注重员工需求：劳资专管员要关注员工的需求，为员工提供有针对性的培训和发展机会，提高员工满意度。
农村公路乡村道专管员考核评定表
15
及时通报公路隐患，跟踪、监督管养单 位消除隐患
未发现每处扣0.5分，未跟踪落实整改情 况的每处扣0.5分，扣完为止。
及时通报公路隐患、跟踪、监督管养 单位消除隐患
路产路权保 护
15
及时发现制止占路违法行为，填报《关 于保护路产路权工作日志报表》，并配 合执法部门执法
未及时发现每处扣0.5分，未报告、未配 合执法每次扣0.5分，扣完为止。
XXX县农村公路乡村道专管员考核评定表
考核单位：XXX镇路长办
专管员：
考核内容 分值
考核内容
考核标准
任务完成情 况
20
全面、按时、准确完成县、乡镇（场、 区、办事处）路长办布置的任务
对照路长办任务安排，未完成一个任务要 求扣1分，扣完为止。
季度
扣分事由
得分
全面、按时、准确完成任务
业务水平
20
熟悉农村公路管养技术规范和公路保护 条例，熟练操作Office、APP等办公软件
及时发现制止占路违法行为，未填报 《关于保护路产路权工作日志报表》
水毁信息报 送和保险理
赔
15
及时收集公路水毁损失情况并报送给路 线管养单位，参与保险公司人员现场签 认，并跟踪灾毁理赔工作
未及时收集和报送灾情每次扣1分，未及
时联系保险人员并参与现场确认的每次扣 1分，未跟踪理赔工作的每次扣1分，扣完
视业务水平能力酌情扣分。
熟悉农路公路管养技术规范等、熟练 操作办公软件
日常巡查工 作
15
பைடு நூலகம்
每周上路巡查不少于3次，客观记录养护 人员出勤情况，详细填写《农村公路养 护巡查记录》
上路巡查每缺一次扣1分，问题未及时发 现报告每处扣0.5分，扣完为止。
专管员考核评分表
8
8分
9
协调村级会计委托 代理工作，督促村 级报帐员按时按规 范要求报帐，保证 村级财务管理民主 、公开、透明、规 范
12分
①村级报帐员不按时报帐的一例扣1分；②村 级报帐不符合规范要求的一例扣1分；3、专 管员未在核销凭证上初审签字的一例扣1分； ③村级财务收支不按时张榜公布的一次扣1 分，扣完为止。
15
实行“定期办公 ”，建立“工作台 账”，记录日常工 作业务
5分
①专管员每月下村组不足10天每少一天扣0.5 分；②未在村办公室设立固定办公桌实行“ 定期办公”的扣1分；③未建立“工作台账” 或“工作日志”，记录日常工作开展情况的 扣1分，扣完为止。
16
廉洁自律
4分
①专管员在工作时间参与麻牌赌博等违规违 纪活动的一次扣1分；②发现利用工作之便以 权谋私或吃、喝、拿、卡、要的一次扣1分， 扣完为止。
7分
①发放对象没有核实，发现不符合政策的一 例扣1分；②资金发放没有监督检查的一例扣 1分。③发放程序不规范、手续不完整的一例 扣1分，扣完为止。
6
8分
①没有核实基础数据的一个项目扣1分；②、 没有实地勘查的一个项目扣1分；③项目没有 公示的一个项目扣1分，扣完为止。
7
8分
①没有检查项目资金使用情况的一个项目扣1 分；②项目资金挪作它用的一个项目扣2分； ③项目资金未及时拨付到位的扣1分，扣完为 止。 ①新农合基金征收低于规定比例的，每少1% 扣0.2分；②票据使用不规范的一票扣0.1分 。③城乡居民养老保险基金征收低于规定比 例的，每少1%扣0.1分；④票据使用不规范的 一票扣0.1分，扣完为止。
总分：
得分
政 策 宣 传 （ 1 0 分 ）
2
管理人员考核打分表
管理人员考核打分表单位：姓名：职务：具体岗位：工作业绩1.圆满完成承担的或领导指派的任务及本人职务职责，有突出的业绩；502.按计划完成承担的任务或领导指派的任务及本人职务职责；403.基本完成承担的任务，能够完成领导交派的任务及本人职务职责；354.部分完成承担的任务或领导交派的任务及本岗位职责；205.未能全部完成承担的任务或领导交派的任务及本岗位职责。
15处理问题能力1.在完成所承担任务过程中顾全大局，组织协调得力，充分发挥团队精神，工作有创新；302.在完成所承担任务过程中能够顾全大局，积极组织协调，合理安排工作，能发挥团队精神；253.能够进行组织协调，努力安排工作，注意发挥工作的积极性；204.组织协调不力，团队精神作用不强，严重影响任务和计划的完成；155.组织协调能力差，工作计划不周，工作有较大失误或任务完成差。
10工作作风1.工作高效，很勤奋敬业，责任心强，积极、主动肯干，实事求是；122.工作效率较高，勤奋敬业，尽心管理，求真务实，听从指挥；103.工作认真，责任心较强，比较求真务实；84.工作拖拉，经多次督促才能完成工作； 65.责任心不强，经多次督促仍不能全面完成。
4协调性1.服从领导，有全局观念，协作配合好，不推诿，服务意识极强；82.有一定的全局观念，协作配合较好，有较好的服务意识； 63.缺乏全局观念，协作配合积极性不高，服务意识不强； 44.难于协作配合，缺乏服务意识，影响整体发展。
3注：考核分栏可划“√”考核得分：年月日管理人员年度总结表单位：姓名：职称：具体岗位：项目总结内容完成的主要工作处理问题能力工作作风协调性考核结果年月日科研岗位专业技术人员考核打分表单位：姓名：职称：工作岗位：项目考核内容最高分考核分工作实绩1.具有丰富的专业技能，足以满足攻关的需要，圆满完成承担的工作，作用显著；502.具有比较丰富的专业技能，能够满足具体攻关实绩的需要，较好的完成承担的工作，在攻关中取得一定成果；403.具有相应的专业技能，基本达到攻关实绩对技能的要求，能够完成承担的工作；354.具有一定的专业技能，基本适应攻关实绩的要求，基本完成承担的工作；205.缺乏必要的专业技能，不能满足攻关实绩的需要，不能全部完成分派的工作。
经营管理部订单管理专员考核评分表(月度)
6
5%
7
答交及时 率
15%
答交及时率85%
答交及时率达80%以上得8分 答交及时率低于80%得0分
8
VIP、QQ 平台管理
5%
有效使用管理平台， 达到指标要求得5分 无负面信息。 无合理使用或出现负面信息得0分 加权合计= 分 指标说明 自评 1级10分 2级20分 不服从工作，并不工作、抱怨 服从上级，并能做好工作 服从工作，能对上级不妥的命令提出合理 建议 绝对忠诚态度工作，并产生良好结果 不需要命令就能产生良好工作结果 承认结果，而不是强调意愿 承担责任，不推卸，不指责 着手解决问题，减少业务流程 举一反三，改进业务流程 做事有遇见，有防误设计 加权合计= 分 得分 上级 结果
安装有计 划、调度 有秩序 进度异常 管理和检 讨分析 答交及时 率报表
15%
15%
根据合同及客户的要 达到所有指标要求得15分 求，合理安排安装时 安装不及时或出现重大客诉得0分 间，调度有秩序 根据《订单管控卡》 进度异常管理和检讨分析及时、有效、得 严格进行进度管理， 15分 进度异常处理及时有效，但检讨不及时得8 及时处理异常，并进 分 行检讨分析 进度异常处理不及时或出现重大客诉得0分 按照绩效管理报表， 达到所有指标要求得5分 及时、准确提报每月 延时提交或严重出错得0分 报表 答交及时率达85%以上得15分
经营管理部订单管理专员考核评分表（月度）
姓名： 序 号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自评 工缴费核 算 答交规笵 清晰、表 单填写规 范 达到所有指标要求得10分 每月3日前核算生产 及时提交，个别差错，不影响整体数据得5 中心工缴费，无差错 分 延时提交或严重出错得0分
1.明确采购到厂时间并 部门确认；2.明确生产 验收时间并部门确认；3 、明确生产安装工缴计 件费用并部门确认
管理人员日常考核评分表
管理人员岗位责任制执行情况检查记录表
工程名称：
注、评分方法：每个子项按“好”、“较好”、“合格”、“较差”、“差”五级评定。
1.凡达到规程、规范、规定、标准，全面完好的评为好，给予该项标准分值的100%。
2.凡达到规程、规范、规定、标准，基本完好的评为较好，给予该项标准分值的90%。
3.凡符合规程、规范、规定、标准，达到合格要求的评为合格，给予该项标准分值的70%。
4.凡基本符合规程、规范、规定、标准，但有一定缺陷，需改后才能达到合格要求的，评为较差，给予该项标准分值的50%。
5.不符合规程、规范、规定、标准，有严重隐患或严重问题的项目，评为差，给予该项标准分值的0%。
管理人员定期考核评分表
考核人：被考核人：总分：时间：
考核人：被考核人：总分：
管理人员定期考核评分表
考核人：被考核人：总分：
管理人员定期考核评分表
考核人：被考核人：总分：
管理人员定期考核评分表
考核人：被考核人：总分：
管理人员定期考核评分表
考核人：被考核人：总分：
管理人员定期考核评分表
考核人：被考核人：总分：时间：备注：考核实行满分制，95分为优良，满80分为合格，80分以下为不合格（其中一项不得分，认定为不合格）。
管理人员定期考核评分表
考核人：被考核人：总分：时间：备注：考核实行满分制，95分为优良，满80分为合格，80分以下为不合格（其中一项不得分，认定为不合格）。
专工绩效考核表
3
3
3
3
3
3
3
是否对本专业指标及相关优化运行措施、节能管理制度做到了常态化跟踪、指导、监督、考核
基础分3分
3
3
3
3
3
3
3
本人提出的优化运行、节能措施可行并取得实效（依据书面分析总结）
基础分3分
3
3
3
3
3
3
3
本专业人员提出的优化运行、节能措施可行并取得实效（依据书面分析总结）
无为0分,运行方式1项加2分
1.5
11.5
1。5
11.5
1.5
11.5
1。5
11.5
1。5
11.5
1.5
11.5
1。5
11.5
月度末是否对本专业不合格工作票、操作票、危险点预控票进行了考核、指导
基础分2分
2
2
2
2
2
2
2
月度是否存在厂、部以及上级部门检查出的不合格三票
基础分3分
3
3
3
3
3
3
3
月度是否有无票工作、操作而未发现、未考核情况
0
0
0
0
0
0
0
本人及本专业人员及时提出影响本专业节能、指标的缺陷、运行方式问题并上报部内
基础分1分，运行方式1项加1分
1
1
1
1
1
1
1
是否对影响节能、指标的缺陷、运行方式问题进行了跟踪、解决
基础分2分
2
2
2
2
2
2
2
节能改造、优化运行措施的建议或成果得到了厂、部嘉奖
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总分：
得分
政 策 宣 传 （ 1 0 分 ）
2
4分
3
3分
4
及时发放粮食补贴 资金
9分
5 资 金 监 管 （ 4 0 分 ）
农村低保、五保、 孤儿、优抚救济、 救灾救济、村医补 助等各类社会救助 、救济发放对象的 核实，监督检查资 金发放到位 审查核实申报各类 财政项目资金所需 基础数据，实地勘 查申报项目的真实 性、可行性，做好 项目公示 监督各类财政项目 资金的使用，保证 专款专用 组织征收管理新农 合、城乡居民养老 保险基金
5分
13
调查核实与其职责 相关的信访、上访 案件，提出处理意 见和建议 收集、整理与其职 责相关的资料，并 做好归档工；②未能 提出可行性处理意见和建议，问题不能妥善 处理的一宗案件扣1分，扣完为止。
14 服 务 联 络 （ 2 0 分 ）
3分
①没按要求督促村组收集、整理、归档相关 资料的，一份资料扣0.5分；②因资料丢失影 响工作开展的，一份资料扣1分，扣完为止。
财 务 管 理 （ 3 0 分 ）
10
清理核实村级集体 “三资”，加强动 态管理
8分
①清理核实数据不准确的，少或错一个项目 扣0.2分；②发包(出租)的资产或资源到期未 重新发包(出租)的一个项目扣1分；③处置集 体资产或资源没有按要求招投标的一个项目 扣1分，扣完为止。
11
监督村级债务，严 控新增债务
8
8分
9
协调村级会计委托 代理工作，督促村 级报帐员按时按规 范要求报帐，保证 村级财务管理民主 、公开、透明、规 范
12分
①村级报帐员不按时报帐的一例扣1分；②村 级报帐不符合规范要求的一例扣1分；3、专 管员未在核销凭证上初审签字的一例扣1分； ③村级财务收支不按时张榜公布的一次扣1 分，扣完为止。
考核评分表
姓名：
类别 序号 1 考核项目 宣传、解释国家强 农惠农政策 各项惠农补贴基础 数据的统计、核实 和公示，确保录入 到《随县财政与编 制政务公开网》的 数据完整、真实 规范填写和及时发 放“湖北省农民负 担及补贴政策监督 卡”、“公开信” 、“一览表” 分值 3分 评分标准 ①未召开村民大会宣传国家强农惠农政策的 扣1分；②未在村民集中地或交通要道悬挂、 张贴宣传标语的各扣1分，扣完为止。 ①农户种粮面积、品种等相关数据统计核实 不准确的一户扣0.5分；②农户种粮面积、品 种等相关数据没上墙公示的一次扣1分；③公 示内容不全的一次扣0.5分；④《政务公开网 》上数据不完整、不真实的扣2分，扣完为止 。 ①“监督卡”填写不完整、不真实，错填、 漏填等现象的一户扣0.2分；②“监督卡”、 “公开信”、“一览表”未按规定时间发放 到户的扣1分；③委托村干部发放的一户扣1 分；④没有建立发放登记台帐的扣1分，登记 不全少一户扣0.1分，扣完为止。 ①未按规定时间发放各项粮食补贴资金的一 项扣1分；②村干部或他人代领转付的一户扣 1分；③“一卡通”未发放到农户的一户扣3 分；④发现弄虚作假，冒名顶替套取国家补 贴资金的全项不得分，扣完为止。
17
完成上级业务主管 部门交办的其他工 作任务
4分
①不能按时完成上级业务主管部门交办的工 作任务的，一次扣1分。②因工作不负责任， 不能保证工作质量的一次扣1分，扣完为止。
7分
①发放对象没有核实，发现不符合政策的一 例扣1分；②资金发放没有监督检查的一例扣 1分。③发放程序不规范、手续不完整的一例 扣1分，扣完为止。
6
8分
①没有核实基础数据的一个项目扣1分；②、 没有实地勘查的一个项目扣1分；③项目没有 公示的一个项目扣1分，扣完为止。
7
8分
①没有检查项目资金使用情况的一个项目扣1 分；②项目资金挪作它用的一个项目扣2分； ③项目资金未及时拨付到位的扣1分，扣完为 止。 ①新农合基金征收低于规定比例的，每少1% 扣0.2分；②票据使用不规范的一票扣0.1分 。③城乡居民养老保险基金征收低于规定比 例的，每少1%扣0.1分；④票据使用不规范的 一票扣0.1分，扣完为止。
15
实行“定期办公 ”，建立“工作台 账”，记录日常工 作业务
5分
①专管员每月下村组不足10天每少一天扣0.5 分；②未在村办公室设立固定办公桌实行“ 定期办公”的扣1分；③未建立“工作台账” 或“工作日志”，记录日常工作开展情况的 扣1分，扣完为止。
16
廉洁自律
4分
①专管员在工作时间参与麻牌赌博等违规违 纪活动的一次扣1分；②发现利用工作之便以 权谋私或吃、喝、拿、卡、要的一次扣1分， 扣完为止。
5分
监督不力，导致违反规定增加新债的一笔扣1 分，扣完为止。 ①村内违规增加农民负担发现一例扣2分；② 涉农部门违规进村收费没有及时报告的，发 现一例扣1分；③农村土地承包经营权转包、 转让、互换没有签订流转合同的，一户扣0.5 分，扣完为止。
12
规范农民负担管理 和农村土地承包合 同管理，做好涉农 收费监管工作