物业管理示范小区汇报ppt
合集下载
社区物业管理工作总结PPT
业主满意度提高
通过定期开展业主满意度调查，及时 了解业主需求和意见，积极改进服务 ，提高业主满意度。
存在问题剖析及改进方向04
服务流程不够规范
进一步完善物业服务流程，明 确服务标准和时限，提高服务
效率和质量。
沟通渠道不畅
加强与业主的沟通和交流，建 立更加畅通的沟通渠道，及时
了解业主需求和反馈。
人员素质参差不齐
加强员工培训和管理，提高员 工整体素质和服务水平。
信息化程度不够高
积极推进物业管理信息化建设 ，提高管理效率和服务水平。
未来发展规划与目标设定
提升物业服务品质
加强社区文化建设
通过引进先进的服务理念和管理模式，不 断提升物业服务品质，打造一流的物业服 务品牌。
积极开展社区文化活动，加强业主之间的 交流和互动，营造和谐、文明的社区氛围 。
按照计划开展巡逻，及时发现和处理安全隐患和 治安问题。
突发事件应急预案制定和演练
应急预案制定
针对可能发生的突发事件，制定相应的应急预案，明确应急处置 流程和责任人。
应急演练实施
定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。
演练效果评估
对演练效果进行评估，针对存在问题提出改进措施，不断完善应急 预案。
消防设施和器材管理
定期检查、维护和更新消防设施和器材，确保其完好有效。
消防培训和演练
定期开展消防安全培训和演练，提高员工的消防安全意识和应急 处置能力。
治安巡逻队伍建设及活动开展
巡逻队伍组建
选拔优秀员工组建治安巡逻队伍，并进行专业培 训。
巡逻计划制定
根据社区实际情况，制定合理的巡逻计划和路线 。
巡逻活动开展
社区物业管理工作总结
小区物业服务方案PPT幻灯片PPT24页
1、加强楼管与机电之间的配合； 2、要求员工严格按照公司制定的员工手册开展日常工作，并加强监督； 3、定期与团队成员进行面谈，掌握每位成员的情况，听取员工建议，及时对员 工的建议与意见作出答复，同时发掘培养骨干员工； 4、考核奖惩进行二次分配，按劳形成收入差距。
19
第20页，共24页。
项目管理工作难点
4
第5页，共24页。
物业服务目标
➢ 认真做好基础服务，营造安全、清洁、舒适的社区环境。
➢ 丰富社区文化生活，拓宽物业服务内涵，创造和谐、安定、休闲
的生活空间。
➢ 在做好基础服务的同时，加以现代化的服务手段，整合各类信息与
物资资源，为业主提供更为优质、便%。
➢ 3年内申请省级及以上物业管理示范项目的称号。
地面 地下 容积率
121 2125 1.796
主要设施设备
消防报警系统；智能化系统（含闭路监控、周界报警、出入口门禁刷卡、楼宇对讲、 电梯五方通话、家居安防报警、背景音乐、巡更系统）；电梯72部。
2
第3页，共24页。
绿苑新城项目概况
项目 一组团 二组团
交房时间 2013年5月31日 2011年10月31日
滑滑梯等游乐设施
（业主休闲活动中心与儿童游乐中心拟与社区居委会协作组建）
12
第13页，共24页。
项目管理工作重点难点
➢ 安全防范工作
现存问题： 1、保安人员因态度问题被业主投诉比例增多，在岗期间违反纪律情况普遍； 2、对外来人员管控意识低，人行铁门经常未关闭，行人随意进出小区，同时极 少对来访人员盘问及登记； 3、巡查不到位，巡查工作浮于表面，只是纯粹应付巡查签到； 4、小区及楼栋出入口过多，监控盲点过多。
2次/年，按已入住户数计，年覆盖率为100%，回收率90%
19
第20页，共24页。
项目管理工作难点
4
第5页，共24页。
物业服务目标
➢ 认真做好基础服务，营造安全、清洁、舒适的社区环境。
➢ 丰富社区文化生活，拓宽物业服务内涵，创造和谐、安定、休闲
的生活空间。
➢ 在做好基础服务的同时，加以现代化的服务手段，整合各类信息与
物资资源，为业主提供更为优质、便%。
➢ 3年内申请省级及以上物业管理示范项目的称号。
地面 地下 容积率
121 2125 1.796
主要设施设备
消防报警系统；智能化系统（含闭路监控、周界报警、出入口门禁刷卡、楼宇对讲、 电梯五方通话、家居安防报警、背景音乐、巡更系统）；电梯72部。
2
第3页，共24页。
绿苑新城项目概况
项目 一组团 二组团
交房时间 2013年5月31日 2011年10月31日
滑滑梯等游乐设施
（业主休闲活动中心与儿童游乐中心拟与社区居委会协作组建）
12
第13页，共24页。
项目管理工作重点难点
➢ 安全防范工作
现存问题： 1、保安人员因态度问题被业主投诉比例增多，在岗期间违反纪律情况普遍； 2、对外来人员管控意识低，人行铁门经常未关闭，行人随意进出小区，同时极 少对来访人员盘问及登记； 3、巡查不到位，巡查工作浮于表面，只是纯粹应付巡查签到； 4、小区及楼栋出入口过多，监控盲点过多。
2次/年，按已入住户数计，年覆盖率为100%，回收率90%
《物业工作总结》完整版PPT
负责小区安全管理，定期巡逻检查， 确保居民生活环境的安全。
协调处理与其他相关部门（如供水、 供电、供气等）的关系，保障小区正 常运行。
03
工作成果
工作成果
在我的努力下，业主投诉得到及时处 理，问题解决率达到了[具体数据]% ，提高了业主的满意度。
成功组织了多次社区活动，如植树节 、儿童节、重阳节等，增进了邻里关 系，营造了和谐的社区氛围。
《物业工作总结》
汇报人：文小库 2024-01-05
contents
目录
• 引言 • 主要工作内容 • 工作成果 • 不足及改进措施 • 未来工作计划 • 总结
01
引言
引言
自担任物业管家以来，我一直秉持着敬业、诚信、负责的态度，为小区居民提供优 质的服务。
在这期间，我积累了丰富的物业管理经验，并不断提升自己的专业技能和服务水平 。
积极参与社区活动的策划与组 织，为打造和谐社区贡献更多
力量。
06
总结
总结
作为居民创造一个 安全、舒适、和谐的 居住环境。
在今后的工作中，我 将不断总结经验教训 ，持续提升服务水平 。
THANKS
感谢观看
通过与业主的积极沟通，物业费用的 收缴率达到了[具体数据]%，为小区 的正常运营提供了保障。
加强了对小区安全的管理，巡逻检查 工作得到有效执行，未发生重大安全 事故。
04
不足及改进措施
不足及改进措施
服务意识还需进一步提高，对待 业主的需求应更加主动积极。
工作效率有待提升，需要更加合 理地安排时间，提高解决问题的
速度。
对物业管理相关法律法规的了解 不够深入，需要加强学习，提高
业务水平。
05
未来工作计划
协调处理与其他相关部门（如供水、 供电、供气等）的关系，保障小区正 常运行。
03
工作成果
工作成果
在我的努力下，业主投诉得到及时处 理，问题解决率达到了[具体数据]% ，提高了业主的满意度。
成功组织了多次社区活动，如植树节 、儿童节、重阳节等，增进了邻里关 系，营造了和谐的社区氛围。
《物业工作总结》
汇报人：文小库 2024-01-05
contents
目录
• 引言 • 主要工作内容 • 工作成果 • 不足及改进措施 • 未来工作计划 • 总结
01
引言
引言
自担任物业管家以来，我一直秉持着敬业、诚信、负责的态度，为小区居民提供优 质的服务。
在这期间，我积累了丰富的物业管理经验，并不断提升自己的专业技能和服务水平 。
积极参与社区活动的策划与组 织，为打造和谐社区贡献更多
力量。
06
总结
总结
作为居民创造一个 安全、舒适、和谐的 居住环境。
在今后的工作中，我 将不断总结经验教训 ，持续提升服务水平 。
THANKS
感谢观看
通过与业主的积极沟通，物业费用的 收缴率达到了[具体数据]%，为小区 的正常运营提供了保障。
加强了对小区安全的管理，巡逻检查 工作得到有效执行，未发生重大安全 事故。
04
不足及改进措施
不足及改进措施
服务意识还需进一步提高，对待 业主的需求应更加主动积极。
工作效率有待提升，需要更加合 理地安排时间，提高解决问题的
速度。
对物业管理相关法律法规的了解 不够深入，需要加强学习，提高
业务水平。
05
未来工作计划
物业管理工作汇报PPT
消防设施维护
定期检查消防设施，确保其完好有效，及时 更换损坏设施。
公共照明维护
定期检查公共照明设施，及时更换损坏灯具 ，确保照明良好。
绿化及环境卫生管理
01
02
03
绿化养护
定期修剪、浇灌、施肥、 除草等，确保绿化植物生 长良好。
环境卫生清洁
定期清扫公共区域，清理 垃圾，确保环境卫生整洁 。
病虫害防治
定期检查消防报警系统，确保其灵敏可靠 ，及时更换损坏部件。
04
客户服务与投诉处理情 况
客户服务情况
服务响应时间
90%以上的客户服务请求 在1小时内得到响应。
服务完成率
95%以上的服务请求在24 小时内得到妥善解决。
服务质量
通过定期培训和考核，确 保客服团队具备专业知识 和良好服务态度。
投诉处理情况
汇报范围和时间
范围
涵盖物业管理工作的各个方面，如客户服务 、设施维护、安全管理等。
时间
明确汇报的时间段，如季度、半年或全年等 。
重点工作
针对汇报时间段内的重要事件、项目或任务 进行详细说明。
成果与数据
列举汇报时间段内取得的主要成果和数据， 以客观反映物业管理工作成效。
02
物业管理工作概述
管理范围
投诉渠道
01
设立24小时投诉热线、在线客服和投诉邮箱，方便业
主随时反映问题。
投诉处理流程
02 严格按照投诉处理流程进行操作，确保业主问题得到
及时、公正、合理的解决。
投诉处理效果
03
90%以上的投诉得到了业主的满意评价，体现了我们
对业主问题的重视和解决效果。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
客户满意度调查
小区物业管理处工作总结PPT
垃圾分类督导员配置
设置垃圾分类督导员，引导业主正确投放垃圾，确保分类效果。
绿化景观养护及提升计划
绿化景观日常养护
01
定期浇水、修剪、除草等，保持绿化景观良好状态。
绿化景观季节性调整
02
根据季节变化，适时调整绿化植物种类和景观搭配，营造宜人
环境。
绿化景观提升计划
03
结合小区实际情况，制定绿化景观提升方案，如增设休闲设施
06 下一步工作计划与展望
当前存在问题和挑战分析
业主投诉处理效率问题
针对业主投诉处理流程繁琐、响应速度慢的问题，需要优 化投诉处理机制，提高处理效率。
小区公共设施维护不足
对于小区公共设施维护方面存在的问题，如绿化、保洁、 设备维护等，需要加大投入，提高维护水平。
安全管理隐患
针对小区安全管理方面存在的隐患，如消防、治安等，需 要完善安全管理制度，加强巡查和应急处理能力。
、打造特色景观等。
04 设施设备运行维护及服务 优化
电梯、空调等设备巡检保养制度
巡检制度完善
制定详细的电梯、空调等设备巡检计划，明确巡 检周期、项目和标准。
保养工作落实
按照设备保养要求，定期对电梯、空调等设备进 行专业保养，确保设备正常运行。
问题处理及时
对巡检和保养过程中发现的问题，及时处理和解 决，消除安全隐患。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
：Q4完成。
未来发展趋势预测和应对策略制定
智能化管理趋势
预测小区物业管理将逐渐向智能化、数字化方向发展，需要提前布局，引进先进技术和设 备。
绿色环保理念
预测绿色环保理念将在小区管理中占据越来越重要的地位，需要关注节能环保技术应用和 政策法规变化。
设置垃圾分类督导员，引导业主正确投放垃圾，确保分类效果。
绿化景观养护及提升计划
绿化景观日常养护
01
定期浇水、修剪、除草等，保持绿化景观良好状态。
绿化景观季节性调整
02
根据季节变化，适时调整绿化植物种类和景观搭配，营造宜人
环境。
绿化景观提升计划
03
结合小区实际情况，制定绿化景观提升方案，如增设休闲设施
06 下一步工作计划与展望
当前存在问题和挑战分析
业主投诉处理效率问题
针对业主投诉处理流程繁琐、响应速度慢的问题，需要优 化投诉处理机制，提高处理效率。
小区公共设施维护不足
对于小区公共设施维护方面存在的问题，如绿化、保洁、 设备维护等，需要加大投入，提高维护水平。
安全管理隐患
针对小区安全管理方面存在的隐患，如消防、治安等，需 要完善安全管理制度，加强巡查和应急处理能力。
、打造特色景观等。
04 设施设备运行维护及服务 优化
电梯、空调等设备巡检保养制度
巡检制度完善
制定详细的电梯、空调等设备巡检计划，明确巡 检周期、项目和标准。
保养工作落实
按照设备保养要求，定期对电梯、空调等设备进 行专业保养，确保设备正常运行。
问题处理及时
对巡检和保养过程中发现的问题，及时处理和解 决，消除安全隐患。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
：Q4完成。
未来发展趋势预测和应对策略制定
智能化管理趋势
预测小区物业管理将逐渐向智能化、数字化方向发展，需要提前布局，引进先进技术和设 备。
绿色环保理念
预测绿色环保理念将在小区管理中占据越来越重要的地位，需要关注节能环保技术应用和 政策法规变化。
物业管理总结报告PPT
安全检查与隐患排查
定期进行安全检查，及时发现和排除 安全隐患。括接待来访、处理投诉、 收集意见等方面的工作。
关系维护
与业主、租户和其他相关 方保持良好的沟通与合作 关系，以提升客户满意度 。
社区文化建设
组织开展各类社区文化活 动，增进业主之间的交流 与互动。
02
制定月度、季度和年度 维护保养计划，并按照 计划执行。
03
建立设备设施台账，对 重要设备进行重点维护 和保养。
04
定期对公共区域进行清 洁和保养，保持环境整 洁。
物业安全管理工作计划和目标
01
02
03
04
制定安全管理制度和应急预案 ，并定期进行演练。
加强门禁管理，确保人员和车 辆进出有序。
定期对消防设施进行检查和维 护，确保其有效性。
01
存在的问题
02
预算控制不严格
03
收支记录不规范
财务管理存在的问题及改进建议
缺乏有效的成本分析 改进建议 制定详细的预算计划，并严格执行
财务管理存在的问题及改进建议
规范收支记录，确保账目清晰可查
定期进行成本分析，找出可优化的成本项
设施管理存在的问题及改进建议
存在的问题 设施老化，更新不及时 设施使用不规范，加速磨损
。
节能减排
推广节能减排技术，降低设施运 行能耗，提高环保意识。
03
本季度物业管理执行情况
物业维护和保养的执行情况
物业维护和保养工作是物业管理的重要组成部分，本季度我 们按照计划对公共区域进行了全面检查和维护，包括清洁、 维修和保养。
我们对电梯、空调、消防等重要设施进行了定期检查和维修 ，确保其正常运行。同时，我们也对小区绿化、景观等进行 了维护和更新，提升了小区的整体环境品质。
物业管理述职汇报及工作计划PPT
01
与其他部门建立良好的协作机制，明确协作流程和责任分工，
确保工作顺利进行。
定期召开跨部门会议
02
定期召开跨部门会议，共同讨论和解决工作中遇到的问题和困
难。
加强信息交流与共享
03
与其他部门保持密切的信息交流与共享，及时了解其他部门的
工作进展和需求，提高工作效率。
05
风险管理与应对措施
安全管理风险
培训与考核
定期对物业管理人员进行培训和 考核，提高服务意识和专业水平
。
定期巡检
定期对物业设施进行巡检，及时发 现和解决问题，确保设施的正常运 行。
引入科技手段
运用科技手段提升服务质量，如智 能物业管理、远程监控等。
成本优化建议
集中采购
通过集中采购的方式降低物资成 本，提高采购效率。
节能减排
推广节能减排措施，降低能源消 耗和排放成本。
节能减排改造
对小区公共照明、空调等 设备进行节能改造，降低 能耗。
长期工作计划
老旧小区改造
对老旧小区进行整体改造 ，提升居住环境和生活品 质。
商业配套设施建设
规划建设商业配套设施， 满足居民日常生活需求。
建立物业服务标准
制定并完善物业服务标准 ，提升服务品质和口碑。
03
物业管理工作分析与建议
业主需求分析
物业管理述职汇报及工作计 划
汇报人：XXX
汇报时间：202X-XX-XX
目录
• 述职汇报 • 工作计划 • 物业管理工作分析与建议 • 团队协作与沟通 • 风险管理与应对措施
01
述职汇报
岗位职责履行情况
物业设施设备管理
负责确保物业设施设备的正常运行，定 期进行维护和保养，确保安全可靠。
小区物业管理处的工作总结PPT
小区物业管理处工作总结
contents
目录
引言小区物业管理处工作概述小区物业管理处工作实施情况小区物业管理处工作成果展示
contents
目录
小区物业管理处工作中遇到的问题及解决方案小区物业管理处工作展望与建议
CHAPTER
01
引言
小区物业管理处作为负责管理小区日常事务的机构，为业主提供安全、舒适、便利的生活环境。
详细描述
CHAPTER
06
小区物业管理处工作展望与建议
持续加强物业管理工作，提升小区品质
定期巡查小区设施设备，及时发现和修复损坏的设施，确保小区的正常运转。
强化小区安保措施，增加监控设备和人员巡查，提高小区的安全防范能力。
加强小区环境卫生管理，定期清理公共区域，保持环境整洁美观。
优化小区绿化景观，提升小区整体环境品质。
加强与其他部门的协调与合作，共同维护小区秩序和安全
与当地公安、消防等部门保持密切联系，共同维护小区的安全秩序。
与邻近小区管理处建立合作关系，共享资源和信息，共同提升小区品质。
与供水、供电、供气等公共服务部门协调配合，确保小区的正常运转。
加强与业主委员会的沟通合作，共同解决小区存在的问题和矛盾。
THANKSFOR
加强与业主的沟通与互动，增进相互理解与支持。
小区物业管理处工作目标
CHAPTER
03
小区物业管理处工作实施情况
总结词
物业保洁工作整体实施良好，但仍有细节需要提升。
详细描述
物业保洁人员按照规定频次对小区公共区域进行全面清洁，包括楼道、公共卫生间、花园等，确保环境整洁。但在某些细节方面，如楼道死角的积尘、垃圾桶的清洁等需要加强。
与业主保持良好沟通，了解业主需求，提供个性化服务。
contents
目录
引言小区物业管理处工作概述小区物业管理处工作实施情况小区物业管理处工作成果展示
contents
目录
小区物业管理处工作中遇到的问题及解决方案小区物业管理处工作展望与建议
CHAPTER
01
引言
小区物业管理处作为负责管理小区日常事务的机构，为业主提供安全、舒适、便利的生活环境。
详细描述
CHAPTER
06
小区物业管理处工作展望与建议
持续加强物业管理工作，提升小区品质
定期巡查小区设施设备，及时发现和修复损坏的设施，确保小区的正常运转。
强化小区安保措施，增加监控设备和人员巡查，提高小区的安全防范能力。
加强小区环境卫生管理，定期清理公共区域，保持环境整洁美观。
优化小区绿化景观，提升小区整体环境品质。
加强与其他部门的协调与合作，共同维护小区秩序和安全
与当地公安、消防等部门保持密切联系，共同维护小区的安全秩序。
与邻近小区管理处建立合作关系，共享资源和信息，共同提升小区品质。
与供水、供电、供气等公共服务部门协调配合，确保小区的正常运转。
加强与业主委员会的沟通合作，共同解决小区存在的问题和矛盾。
THANKSFOR
加强与业主的沟通与互动，增进相互理解与支持。
小区物业管理处工作目标
CHAPTER
03
小区物业管理处工作实施情况
总结词
物业保洁工作整体实施良好，但仍有细节需要提升。
详细描述
物业保洁人员按照规定频次对小区公共区域进行全面清洁，包括楼道、公共卫生间、花园等，确保环境整洁。但在某些细节方面，如楼道死角的积尘、垃圾桶的清洁等需要加强。
与业主保持良好沟通，了解业主需求，提供个性化服务。
小区物业管理工作总结PPT
培训与教育
定期组织保安人员进行安全培训、 消防培训、应急处理等培训活动， 提高保安队伍的安全意识和应急处 理能力。
消防安全管理及演练活动
消防设施检查
定期检查小区内的消防设 施，确保其完好有效，及 时更换损坏或过期的消防 设备。
消防通道管理
保持消防通道畅通，禁止 在消防通道上堆放杂物或 停放车辆。
演练活动组织
07
总结与展望
本季度工作亮点回顾
安全管理成效显著
通过加强巡逻、监控和应急响应，小区治安 状况明显改善，安全事故率下降。
居民活动丰富多彩
组织各类文化、体育和娱乐活动，增进邻里 关系，提高居民满意度。
环境卫生质量提升
定期开展清洁、绿化和消杀工作，小区环境 卫生质量得到居民认可。
设施维护及时有效
对小区公共设施进行定期检修和维护，确保 其正常运行，降低故障率。
3
其他收入
包括场地租赁、广告位出租等，占比约为XX%。
支出明细及合理性评价
员工薪酬支出
包括物业管理人员、保洁、安保等员 工的工资及福利，占比约为XX%， 评价为合理。
公共设施维护支出
用于电梯、空调、照明等公共设施的 维修保养，占比约为XX%，评价为 合理。
环境卫生支出
用于小区绿化、保洁、垃圾处理等费 用，占比约为XX%，评价为合理。
加强与业主委员会沟通
定期召开业主委员会会议，听取业主意见， 共同解决小区管理问题。
提高居民遵守规定的意识
通过宣传、教育和处罚相结合的方式，提高 居民遵守小区规定的意识。
降低员工流动率
优化员工待遇和福利，提供培训和发展机会 ，降低员工流动率。
筹集维修资金
积极与政府部门和社会力量合作，筹集小区 维修资金，确保公共设施及时维修。
定期组织保安人员进行安全培训、 消防培训、应急处理等培训活动， 提高保安队伍的安全意识和应急处 理能力。
消防安全管理及演练活动
消防设施检查
定期检查小区内的消防设 施，确保其完好有效，及 时更换损坏或过期的消防 设备。
消防通道管理
保持消防通道畅通，禁止 在消防通道上堆放杂物或 停放车辆。
演练活动组织
07
总结与展望
本季度工作亮点回顾
安全管理成效显著
通过加强巡逻、监控和应急响应，小区治安 状况明显改善，安全事故率下降。
居民活动丰富多彩
组织各类文化、体育和娱乐活动，增进邻里 关系，提高居民满意度。
环境卫生质量提升
定期开展清洁、绿化和消杀工作，小区环境 卫生质量得到居民认可。
设施维护及时有效
对小区公共设施进行定期检修和维护，确保 其正常运行，降低故障率。
3
其他收入
包括场地租赁、广告位出租等，占比约为XX%。
支出明细及合理性评价
员工薪酬支出
包括物业管理人员、保洁、安保等员 工的工资及福利，占比约为XX%， 评价为合理。
公共设施维护支出
用于电梯、空调、照明等公共设施的 维修保养，占比约为XX%，评价为 合理。
环境卫生支出
用于小区绿化、保洁、垃圾处理等费 用，占比约为XX%，评价为合理。
加强与业主委员会沟通
定期召开业主委员会会议，听取业主意见， 共同解决小区管理问题。
提高居民遵守规定的意识
通过宣传、教育和处罚相结合的方式，提高 居民遵守小区规定的意识。
降低员工流动率
优化员工待遇和福利，提供培训和发展机会 ，降低员工流动率。
筹集维修资金
积极与政府部门和社会力量合作，筹集小区 维修资金，确保公共设施及时维修。
某物业创建示范住宅小区综合汇报(doc 8页)
某物业创建示范住宅小区综合汇报(doc 8页)xx华庭创建示范住宅小区综合汇报尊敬的上级领导和专家们：热烈欢迎您们莅临xx华庭住宅小区评审指导，在此，我谨代表中山市xx物业管理服务有限公司将xx华庭创建中山示范工作情况向各位领导和专家们作如下汇报。
一、xx华庭住宅小区及xx物业管理服务有限公司概况为了把xx华庭推上“中山市物业管理示范住宅小区”先进行列，给广大业主提供一个“整洁、文明、安全、舒适”的居住环境，从2006年1月份以来，xx物业管理服务有限公司把xx华庭“创建示范”工作当一件大事来抓，首先在公司内部成立了专门的工作领导小组，明确创建工作目的，分工合作，大力宣传，着手抓基础、抓落实、抓效果等方面重要工作，根据《中山市物业管理示范住宅小区标准及评分细则》反复整改和预评预验。
至今，本单位认为，xx华庭已符合“中山市物业管理示范住宅小区”参评条件。
xx华庭位于中山市西区沙朗金华南路2号，东至xx路、南靠xx南路、西临xx、北倚中国工商银行城北支行，小区规划面积151844.8㎡，指标1.66；总建筑面积160576㎡；绿化条例》、《中山市物业管理实施细则》及相关的物业管理政策法规，并结合本小区的实际情况，制定了一系列小区物业管理规定和作业规程，具体措施如下：（1）分工合理、职责明确。
在人力配置上，因岗设人，对各部门和岗位设置合适职位，将各个岗位的工作细化、量化，明确各种考核标准，发挥主管人员职能作用，员工每个月由上级主管考核打分并进行自我总结，奖罚分明，优胜劣汰，从而促进和提高了员工的实操技能和服务质量。
（2）高度重视消防、治安保卫工作，确保小区安全。
小区虽然配备有完善的消防安全设施，但不等于有了良好的工作状态，因此，公司先后制定了《小区消防管理规定》、《消防设施管理规定》、《消防检查记录表》、《消防隐患预防流程图》、《巡逻岗操作规程》、《紧急事故处理流程图》等制度，对小区内各业户及员工大力宣传消防知识，增强业主/住户的消防安全意识；组织人员认真学习各种消器材的使用方法，在每季度中举行一次实地消防大演习；强化装修管理，设立安全检查制度；使小区的消防工作均处于严格受控状态，确保把消防事故率每年控制在1‰以下。
物业在小区的工作总结PPT
经验教训分享及启示意义阐述
沟通机制不畅
在解决业主问题时，存在信息传递不畅、沟 通效率不高的问题。
启示
加强物业团队培训，提高沟通能力，建立有效 的业主沟通渠道。
应急预案不足
在面对突发事件时，应急预案不够完善，影响处 理效率。
启示
定期更新应急预案，开展应急演练，提高物业团队 应对突发事件的能力。
人员流动性高
当前存在的问题和不足之处
01
02
03
04
服务质量不稳定
物业服务水平参差不齐，有时 响应速度慢，给业主生活带来
不便。
安全管理有漏洞
小区安全隐患排查不彻底，如 消防设施、电梯等设备维护不
到位。
环境卫生状况不佳
公共区域清洁度不够，绿化景 观缺乏维护，影响小区整体形
象。
业主投诉处理不当
对业主的投诉和意见缺乏有效 沟通和处理机制，导致矛盾升
活动策划与组织
节日庆祝
策划并组织各类节日庆祝活动，如春节晚会、中 秋游园会等。
主题活动
根据居民需求，举办各类主题活动，如亲子活动 、健康讲座等。
宣传推广
通过线上线下渠道，宣传小区活动，提高居民参 与度。
紧急事件响应与处理
应急预案制定
制定小区紧急事件应急预案，明确处理流程与责任分工。
紧急事件响应
在火灾、电梯故障等紧急事件发生时，迅速响应并采取措施。
07 经验教训与未来展望
本季度工作成果总结回顾
小区环境改善
成功开展绿化工程，增加休闲设施，提高小 区整体环境质量。
服务质量提升
优化报修流程，提高响应速度，增强业主对 物业服务的满意度。
安全管理强化
加强巡逻频次，修复监控设备，有效减少安 全事故发生率。
小区管理工作总结PPT
垃圾分类推广
积极推广垃圾分类，提高居民环 保意识，促进小区可持续发展。
设施设备管理成果
电梯维护保养
定期对电梯进行维护保养，确保电梯运行安全稳 定。
供水供电设施维护
加强供水供电设施维护，保障居民正常用水用电 需求。
公共照明设施改善
对小区公共照明设施进行改造升级，提高夜间照 明质量。
居民满意度提升
居民投诉处理及时
强化安全管理
加强小区安全巡查，定期排查安全隐患，确保居民生活安全。
优化公共服务
提升小区公共服务水平，满足居民多样化需求。
提升团队综合素质能力
加强团队培训
定期组织团队成员参加培训，提升管理、服务等专业技能。
引进优秀人才
拓宽招聘渠道，吸引具有专业背景和丰富经验的优秀人才加入。
建立激励机制
设立奖励机制，激励团队成员积极投入工作，提高工作满意度。
停车管理
规范小区停车秩序，加强 对外来车辆的管理，确保 居民出行安全。
环境卫生管理
STEP 02
STEP 01
绿化养护
公共卫生清洁
定期清扫小区公共区域， 清理垃圾，保持环境整洁 。
STEP 03
环保宣传
开展环保知识宣传活动， 提高居民环保意识，共同 维护小区环境。
加强小区绿化设施的日常 养护，提高小区绿化水平 。
增加监控设备
在小区关键区域增设监控摄像头 ，提高安全防范能力。
开展安全培训
组织居民参加安全培训，提高居 民的安全意识和自救能力。
提高环境卫生管理水平
加强日常保洁
1
定期清扫小区公共区域， 保持环境整洁。
治理噪音污染
4
加强噪音管理，对小区内 噪音源进行排查和治理。
物业小区争创市优分享PPT课件
京峰雅居在此次创市优活动中取得 的阶段性胜利，项目将以此为始，认 真总结、积极备战，为最终获得省优 称号而努力。
—14—
青岛海尔地产集团有限公司 2011
谢谢！
—15—
青岛海尔地产集团有限公司 2011
四、对照“创国优”标准进行内部整改
5.主抓治安护卫管理，确保居民生命财产安全。同时，要做 好消防巡视检查工作。车辆管理方面鉴于住宅小区人员多， 车辆多，停车地方有限的情况，服务中心秩序维护人员积极 引导所有进入小区车辆停放在停车位上，不得乱停放。
—12—
青岛海尔地产集团有限公司 2011
四、对照“创国优”标准进行内部整 改
二〇一一年京峰雅居争创市优 经验分享
汇报人： 京峰雅居 部/项目公司 二〇一一年十一月
1
目录
1 确立创优工作目标
2
进行宣传动员
3 成立创优工作小组及工作安排
4 对照“创国优”标准进行内部整 改
5
自检评分，专项整改
—2—
青岛海尔地产集团有限公司 2011
一、确立创优工作目标
在2011年5月15日前以通知、宣 传材料张贴等方式向广大业主提出申 请青岛市优秀物业管理示范住宅小区 的提议，得到业主对创市优秀物业管 理示范住宅小区的踊跃支持，物业公 司与全体业主一起行动，支持创市优 秀住宅小区工作的顺利开展。
4、创优评审团评审阶段，各项工作筹备完善后，申请评审团 现场评审，评审完毕后，海尔·京峰雅居小区要制定长效管 理制度，巩固成果，使管理与服务水平再创新高，为永久 保持优秀住宅小区奠定坚实的基础。
—7—
青岛海尔地产集团有限公司 2011
四、对照“创国优”标准进行内部整改
• 以“标准”为参照，边整边改边对照“标准”，逐步达
物业管理创优汇报PPT
认可并感谢我们的客户； 永远不要让客户不高兴地离开； 亲自处理客户的需要或问题； 预计客户的需要，尽量超出他们的期望； 面对客户，微笑、充满自信； 不断挑战、无限乐趣。
客户服务—架起与住户沟通的桥梁
“五步一法”创新服务体系
通过“认识客户”“了解客户”、“帮助客户”、“理解客户”、 “感动客户”、“成就客户”系列步骤的推动，进一步为花城业主提供 更加优质的物业服务，加强物业与业主间的感情沟通。
总结过去，展望未来！ 开创物业管理新编章！ 共创桂林物业管理新理程！
谢谢各位评委！
成就客户 尊重客户 理解客户 帮助客户 了解客户 认识客户
客户服务—架起与住户沟通的桥梁
客户服务中心是碧园· 印象桂林对客户的窗口，秉着“让我们 服务得更好，让业主享受得更多”的服务宗旨，热忱为住户提供 全方位体贴入微的服务，让住户能深深感受到生活在花城的惬意 和满足。
客户服务—架起与住户沟通的桥梁
“金领结”物业服务模式
为业主度身打造360°全程无忧尊贵服务 构建一站式服务平台 设置区域贴心管家
建立客户需求档案，创造优质生活空间
推行“亲情服务” 实施“零干扰服务” 360°全程无忧居家服务
金领结大管家服务8大原则
在不违反道德和法律的前提下尽一切努力为顾客服务；
永不说“不”或者“我不知道”，而是提供选择给客户；
设备管理——快捷、优质的硬件保障
拥有一支朝气蓬勃、技术 过硬、能力全面的设备管理 队伍；
严格按照ISO9001体系文件 的标准实施设备的维护与管 理，严格监督现场设备管 理，，杜绝隐患，实现无重 大质量事故的目标；
广泛而深入地开展技术创新 工作，技术员踊跃提交创新 提案，不断改善小区的设备 设施维护水平。
客户服务—架起与住户沟通的桥梁
“五步一法”创新服务体系
通过“认识客户”“了解客户”、“帮助客户”、“理解客户”、 “感动客户”、“成就客户”系列步骤的推动，进一步为花城业主提供 更加优质的物业服务，加强物业与业主间的感情沟通。
总结过去，展望未来！ 开创物业管理新编章！ 共创桂林物业管理新理程！
谢谢各位评委！
成就客户 尊重客户 理解客户 帮助客户 了解客户 认识客户
客户服务—架起与住户沟通的桥梁
客户服务中心是碧园· 印象桂林对客户的窗口，秉着“让我们 服务得更好，让业主享受得更多”的服务宗旨，热忱为住户提供 全方位体贴入微的服务，让住户能深深感受到生活在花城的惬意 和满足。
客户服务—架起与住户沟通的桥梁
“金领结”物业服务模式
为业主度身打造360°全程无忧尊贵服务 构建一站式服务平台 设置区域贴心管家
建立客户需求档案，创造优质生活空间
推行“亲情服务” 实施“零干扰服务” 360°全程无忧居家服务
金领结大管家服务8大原则
在不违反道德和法律的前提下尽一切努力为顾客服务；
永不说“不”或者“我不知道”，而是提供选择给客户；
设备管理——快捷、优质的硬件保障
拥有一支朝气蓬勃、技术 过硬、能力全面的设备管理 队伍；
严格按照ISO9001体系文件 的标准实施设备的维护与管 理，严格监督现场设备管 理，，杜绝隐患，实现无重 大质量事故的目标；
广泛而深入地开展技术创新 工作，技术员踊跃提交创新 提案，不断改善小区的设备 设施维护水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分，不合格项
3个！
第二次自查不合格项
整改时间 8.31 8.31 8.31
不合格项
完成情况 已完成 已完成 已完成
创优办公室
争创文件
4、制定创优工作规划
㈠前期准备阶段（2007.11.25～2008.3.31） 1、成立创优领导小组。（ 2008.11） 2、标准学习及职责分配（2008.12） 3、确定目标，加强宣传，全体动员（2008.1） 4、充分培训，提高人员素质（2008.1～2008.3） 5、 健全制度，规范管理（2008.2～2008.3） ㈡ 自查自检及迎检阶段（2008.3～2008.8） 两次自查工作（2008.3第1次、2008.8第2次）
贵阳市物业管理从业人员岗位证书 质量管理体系内审员合格证
物岗证字第3333002817 XQCC-Q(2005)352
物岗证字第640 XQCC-Q(2005)353 物岗证字第3333002123 XQCCZL(2004)379
物岗证字第3333005631
筑物岗证字第1685 XQCC-Q(2005)363
1、规章制度的修订、完善和汇总
先后起草并修订了规程、标准、管 理办法近百份，并汇总编制了《小区管理处 工作手册》，成为指导小区物业管理工作的 重要文件。
SUCCESS
THANK YOU
2020/1/13
争创文件
部分修订文件清单：
文件修改控制 小区管理处组织结构图 主要职能和质量目标 岗位职责和任职要求 小区移交接管规定 公共设施接管验收项目及标准 小区管理处培训管理规定 小区安全防范措施 小区社区文化、宣传管理 小区突发事件应急措施 小区服务规范 质量例会制度
争创文件
第二部分 企业基本概况介绍
成立于1998年，注册资金300万元，二级物 业管理资质，是中国物业管理协会理事单 位、物业管理协会常务理事单位。中心设 综合、品质、工程、秩序维护、财务5个职 能部门及大厦、小区、生产基地、电力医 院4个管理处。现有员工384人，其中各级
管理人员52人，中心具有大专以上学历104人。部门管理层人员全部获得国家 建设部颁发的全国物业管理经理从业人员岗位证书 。
热烈欢迎！
物业管理示范项目 考评组专家
检查及指导工作
二○○八年九月
争创文件
争创全国物业管理示范小区
工作汇报
争创文件
第一部分 小区基本概况介 绍
申报项目名称：小区 管理企业：
争创文件
小区位于纪念塔中心路段，紧邻标志性建筑，地理位置优越。始 建于2002年7月，于2004年9月正式交付使用。小区由5幢32层的 楼群组成，总建筑面积为131763.93平方米，设有活动中心，棋 牌室、台球室、网球场、医务室等，已入住461户，停车位501个， 是目前现代化程度较高的高档的住宅小区之一
黔电工1296 筑物岗证字第1687 XQCC-Q(2005)366
女
保洁部
管理员
贵阳市物业管理从业人员岗位证书
筑物岗证字第2578
争创文件
第三部分 创优工作认识及重要性
1、中心对创优工作的认识
使管理水平及服务质量不断地得到提高，更好地为业主服务。 创优工作不是“为了创优而创优” ！ 重点应放在过程的控制而非结果的关注上 。
争创文件
3、第一次创优自查（详细资料见申报材料）
2008年3月，中心派出检查 小组对小区各项工作进行了创优工 作第一次全面自查，此次自查共查 出不合格项4个，与初查期间相比有 了大幅度的提高。此次自查得分为 98.9。
争创文件
整改时间
第一次自查不合格项
不合格项
完成情况 责任部门
责任人
备注
7.31
争创文件
认真整改不合 格项并巩固成绩
争创文件
5、第二次创优自查（详细资料见申报材料）
经过一年多的创优工作整 改与巩固，小区创优工作基本趋于 稳定，在各方面时机均成熟的情况 下进行了第二次创优工作自查。此 次自查是中心为迎接专家评审而进 行的最后冲刺，所以各方面均进行 了严格的检查。
争创文件
第二次创优自查成绩 99.2
垃圾房通道、道路不平整
已完成 小区管理处
7.31
负1层2栋电磁门口有一自行车停放
已完成 秩序维护部
731
4、5栋中间花草长势不好，布局不合理
已完成
保洁部
731
庭院内绿地有斑秃
已完成
保洁部
争创文件
4、整改巩固阶段
经过创优领导小组的认真分析，不合 格主要集中在创优工作未覆盖到的点及工作 疏忽两个方面。中心对此非常重视，经过创 优会议研究决定，对不合格项进行举一反三 整改。整个整改工作在7月份全部完成。
争创文件
小区组织人员及组织架构
为了切实有效的对小区进行管理，针对业主对物 业管理的需求，在专业物业团队建设、职责分明、分工合 理、操作高效的原则下设立管理处
争创文件
小区管理处人员学历情况
中专 大专 本科 一般
中专以上学历者占总人数的42%
争创文件
小区管理处管理人员持证情况
男
小区管理处
女
小区管理处
2、中心创优工作的三个“需要”
中心自创建以来制定的不断发展的奋斗目标的需要 。 中心管理水平和服务质量进一步提高的需要。 中心增强市场竞争力的需要 。
争创文件
3、成立创优领导小组
组 长： （中心主任）
副组长： （中心副主任）
（品质部副经理）
成员 （小区管理处副主任） （秩序维护部副经理） （工程部副经理） （品质部副经理） （综合部副经理） （综合部管理员） （小区管理员） （小区管理员） （小区管理员） （小区管理员）
争创文件
5、全面宣贯大会
2008年1月中心召开全面 宣贯大会，对创优工作的由来及 重要性进行了介绍，并宣布了中 心创优工作的正式开始。
争创文件
6、人员培训
针对创优工作小区管理 处对员工进行了全面的培训， 除进行创优工作的宣传及教育 外，还开展了形式多样的培训 工作。
争创文件
第四部分 创优工作实施
女
小区管理处
男
小区管理处
男
工程部
男
秩序维护部
主任 副主任 管理员 管理员 管理员 管理员
全国物业管理从业人员岗位证书 质量管理体系内审员合格证
全国物业管理从业人员岗位证书 质量管理体系内审员合格证
质量管理体系内审员合格证
贵阳市物业管理从业人员岗位证书
贵阳市物业管理从业人员岗位证书 质量管理体系内审员合格证 贵州省电工进网作业许可证