安徽地面频道群整合地面媒体资源价值解读

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善用组合式报道 提升传播效果

善用组合式报道 提升传播效果

声屏世界2021/1市县全频道宣传笔记在媒体竞争日益激烈的今天,受众对信息的广度和深度有着越来越高的要求。

新闻组合式报道正是顺应了这一要求,在传统主流媒体中被越来越频繁地运用。

这种结构方式有效克服了单篇报道势单力薄的不足,组合中的各元素互为背景、互为补充,从而产生出一种合力,为受众提供更全面的信息,展示真实的社会图景,其背后体现出媒体对于报道主题的深入思考。

近几年来,蚌埠广播电视台新闻综合频道在这方面进行了有益探索,无论在主题宣传,还是突发事件报道、舆论监督等方面,都大量运用组合式报道,把宏观内容和鲜活细节结合起来,做到广度、深度和可看性并重,提升了传播效果,彰显了地方主流媒体的责任和优势。

主题报道:增高度加厚度电视新闻其中一个重要职责就是围绕党和政府的重要决策部署、阶段性中心工作,经过周密策划,开展连续性、有影响力的主题报道。

如何避免“空、大、全”的宣传,把题材重大、政策性强的主题报道传递到基层、送进千家万户,组合式报道无疑是一个重要手段。

内容相关、互补,体裁不一的单篇报道经加工制作,通过某种内在联系巧妙编排在一起,再加上编辑的评论,带给观众多层面、大容量、立体化的信息,把宏观政策解释得细致深入,把重大主题阐释得贴近自然。

近几年来,蚌埠广播电视台新闻综合频道推出了一系列组合式报道,在潜移默化中让观众对阶段性特定主题的内容和精神实质有了形象直观和深入了解,不但增加了新闻厚度,而且让时政新闻更贴近民生,更好地传递党委政府的声音。

2019年春节上班第一天,蚌埠市“新时代新担当”大讨论活动动员大会召开后,《蚌埠新闻联播》立即围绕会议精神以及“对标中心找差距、立足自身勇担当”大讨论活动主题,策划了一系列报道,此后一个阶段,每天七八分钟的组合报道成为栏目的重头戏。

在《对标中心找差距立足自身勇担当》《新时代新担当加快建设“两个中心”?一把手访谈》《“新时代新担当”系列典型报道》《改革开放再出发,蚌埠怎么干》等子栏目里,有基层一线工作人员对大讨论活动的认识、理解和思考,有每天一个县区或一个市直单位一把手的专访,有在一线勇担当敢作为的典型人物和火热场景描写、特色亮点报道。

我国省级地面频道融媒发展现状与经营路径探析

我国省级地面频道融媒发展现状与经营路径探析

我国省级地面频道融媒发展现状与经营路径探析张 颖【摘要】 当前,我国省级地面电视频道融媒发展逐步深化,在全员转型、全媒体传播、技术硬件升级、管理机制优化等层面,取得了一定的成绩。

未来,省级电视频道在融媒经营上能否寻找到新的突破口,是决定频道能否自给自足并取得可持续生存的关键。

【关键词】省级地面频道;媒体融合;广电MCN;融媒经营…………经过近几年的发展,我国地面频道融媒改革已经完成新媒体矩阵建设的1.0时代,依托丰富的节目内容资源,通过剪辑分发占领了多个阵地。

当前,地面频道融媒发展正逐步进入以原创短视频制作和直播为主的2.0时代,在全员转型、全媒体传播、技术硬件升级、管理机制优化等层面,继续深化改革。

一、地面频道媒体融合的现状及成效(一)融媒平台建设逐渐走向成熟1.…从节目矩阵到垂类内容矩阵2020年,地面频道一批老牌节目借助新媒体账号铺设,通过拆条视频或原创衍生短视频的大量传播,实现了“老树开新芽”,积累了数百万级粉丝。

同时,这些老牌电视节目的价值得到进一步挖掘,突破电视节目界限成为全网知名的媒体内容品牌。

比如,北京广播电视台科教频道老牌节目《法治进行时》历经四年探索,拓展了微信、新浪微博、今日头条等多个网络渠道端口,形成了覆盖广泛的栏目新媒体矩阵化传播。

在围绕王牌栏目做新媒体账号铺设的基础上,多家地面频道已经深耕多板块内容,走向了多栏目多矩阵建设,形成了全媒体矩阵化账号,覆盖的内容广度、用户广度更高。

比如,北京广播电视台科教频道以《法治进行时》为基础,《法治中国60分》《第三调解室》《现场说法》《马良说》等一系列栏目的网络账号之间互相转、评、赞联动,形成了颇具影响力的媒体矩阵。

另外,以《健康北京》为基础的健康科普账号矩阵、以《记忆》为基础的人文教育账号矩阵也初步形成。

截至2020年10月,科教频道各栏目申请认证的网络平台账号和委托运营的账号近80个,达到粉丝百万级别的账号已经6个,达到50万以上级别的账号已多达15个。

中国省市传媒发展指数分析

中国省市传媒发展指数分析

中国省市传媒发展指数分析安徽省传媒发展指数分析一省情分析安徽省面积约14万平方公里,2006年底人口6110万,全年实现GDP 6148.73亿元。

媒介生产能力方面,2005年安徽全省拥有电台17家,电视台17家,2006年拥有报纸51份,总印数404.7万份;期刊176份,平均期印数444万册;图书3258种,总印数21531万册;广播综合人口覆盖率96.05%,年播出总时长43.15万小时;电视综合人口覆盖率95.38%,年播出总时长56.88万小时;网站11294个。

媒介盈利能力方面,2006年全省实现广告营业额25.62亿元。

在全国31个省市自治区中,安徽省的传媒发展指数中总得分为2.74,名列全国第21位,处于中等偏低水平。

下面是分指标分析安徽省的传媒发展指数的各个指标的概况。

二媒介发展状况安徽传媒发展指数中媒体面的得分为2.97,在全国位于第12位。

其中广告占GDP的比重、年电视播出时长和2006年相对2005年的广告增长率、广告收入都处于全国中等水平,从生产能力和创收能力来看,都属于中游(见表1)。

三媒介发展环境分析安徽传媒发展指数中环境层面的得分为2.51,在全国处于第26位,相对于传媒自身发展状况,传媒发展的环境得分排名偏后。

环境指标排名多数处于中下游水平(见表2)。

表1 安徽省媒介发展状况表2 安徽省媒介发展环境分析四传媒发展指数特征分析图1是安徽省的媒介发展指数的18个指标在全国的排序图。

图1 安徽在全国排名从图1中可以看出安徽省在企业景气指数和广电广告收入跃居前10,年电视播出时长、广告占GDP的比重、区域创新力等指标在全国处于中游,而广告增长率、城镇化水平、人口结构、千人日报拥有量的排名较靠后。

二、三产业在经济中的比重在全国排名相对落后,说明安徽的传媒生态整体靠后与该地区长期经济发展滞后有关。

值得注意的是该地区媒介消费的财力基础缺乏,媒介市场开放度较低。

前者的落后表现在人均文教娱乐消费和非食物性消费支出的比重排名非常靠后,后者体现在外地媒体进入安徽很少。

“根深”才能“叶茂” 地面频道传播价值再探

“根深”才能“叶茂” 地面频道传播价值再探

2008年全国221家省级地面频道本省平均覆盖率达55.5%,比2007年省级地面频道平均覆盖率53.8%增长1.7个百分点,比2006年则增长了7.1个百分点。

2008年35个重点城市共计210家重点城市地面频道在本城市的平均覆盖率达到76.7%,2006至2008年三年间重点城市地面频道平均覆盖水平均在80%左右波动。

与省(市)级地面频道颇为庞大的数量不相称的是,由于国家政策的限制,省(市)级地面频道传输范围局限于本省(市),不能进行全国范围的覆盖传输。

地面频道的覆盖状况反映了本省(市)有线电视公共网络的建设与整合状况。

也就是说,地面频道的覆盖状况容易受限于本省(市)有线电视公共网的发展状况。

与此同时,各广告主及广告公司在选择电视广告媒介进行投放时也存在两种误区,或认为本省(市)地面频道不可能在本省覆盖不好;或因为缺乏直观的了解,很多客户无法对地面频道传播价值的优劣做出切实准确的判断来决定最终的广告合作,从而导致地面频道的广告经营受到一定程度的阻碍和限制。

区域市场,成为区域范围内最具有权威性及传播价值的优势媒体。

例如,2008年山东齐鲁频道在山东省的覆盖人口达到7067.6万人,覆盖率达76.6%,2007、2008年两年均位列本省地面频道覆盖榜首。

山东齐鲁频道在有线与无线同时传输的基础上,亦委托其他媒介形式进行线下传播。

如与新浪、腾讯两大网站达成合作伙伴,实现电视节目二次传播;通过商业超市移动电视、主持人大型路演、与观众短信互动等方式,线上、线下相互结合,从而实现对受众多层次立体化传播。

在媒体市场中获取独特稀缺且垄断唯一的渠道及内容资源绝非易事,地面频道如果在本省(市)覆盖都无优势就较难奢谈其他。

中国市场营销传播格局千变万化,地面频道亦面临着重要的发展机遇。

一方面,中心城市的市场容量相对饱和,商品营销竞争和广告传播竞争非常激烈,市场进入和广告投放门槛很高;另一方面,广大地级市、县城、乡镇乃至农村地区无论在媒介传播环境和广告投放效果以及消费购买力等方面均有较大潜力和成长空间。

浅议电视频道包装

浅议电视频道包装

浅议电视频道包装作者:张爱武来源:《新闻世界》2014年第02期【摘要】在今天的多频道竞争时代,好的电视节目也得靠各种营销手段推销出去,这不仅是在屏幕上展示的在线包装,还包括线下的海报、路演、广告牌等营销手段,形式鲜明、理念突出的电视频道包装是占领市场的利器。

【关键词】电视频道包装营销我们处于一个信息爆炸的时代,“酒香不怕巷子深”的情境已经一去不复返,再好的产品也需要“吆喝”,否则很快就被淹没在一片杂音中。

著名营销学家菲利普·科特勒曾说过“一个公司不仅要创造优质的商品,还应该把产品的优点告诉顾客,认真地在顾客的心目中树立起产品的形象”。

电视作为视觉传播媒介,也如同商品一样,需要为它穿上新衣,进行系统包装,然后呈现给观众。

据资料显示,频道在不断增加,节目内容也在不断创新,一个观众在选择电视频道时,平均停留在某一频道的时间只有3-4秒。

面对日益激烈的媒介竞争以及全媒体时代的到来,要想在众多同质化的媒介中脱颖而出,就要有独特信息源的掌握以及独特的视角和创新的节目形式,不断强化核心价值观,塑造品牌形象。

除了提升频道节目的质量外,形式鲜明、理念突出的电视频道包装也是占领市场的利器。

一、电视频道包装的概念确切的说,电视频道包装全称应为电视频道品牌形象设计与策划,包装是借用的词,一般多指对产品进行包装,之所以把包装拿过来用到电视上,是因为产品的包装和电视的包装有共同之处。

电视频道包装,如同其它产品的包装,就是给电视媒体“穿衣打扮”,吸引观众眼球,是为了让受众在美感享受中了解电视产品,了解节目品牌,它是对电视节目、栏目、频道的整体形象进行一种外在形式要素的规范和强化,凸显频道、节目的个性特征,增强可识别性,塑造品牌形象,提升传播效果。

这些外在的形式要素包括声音(语言、音响、音乐、音效等)、图像(固定画面、活动画面、动画)、颜色等诸要素。

我们平时打开电视,总能被色彩绚丽、制作精致的短片吸引,这些精美别致的的片头、频道ID、主持人导视、LOGO演绎、频道宣传片,统称为电视频道包装。

省级地面频道真人秀节目发展路径探索——以安徽经视《燃烧吧卡路里》为例

省级地面频道真人秀节目发展路径探索——以安徽经视《燃烧吧卡路里》为例

NEWS WORLD随着近年来真人秀节目的火爆,省级地面频道也逐渐开始对真人秀节目进行探索和尝试。

节目类型主要有婚恋类、选秀类、闯关类等,比如湖南经济电视台的《完美假期》、湖北电视台综合频道《转角遇到爱》、山东综艺频道的《快乐大冲关》等。

但是这些地面频道真人秀大多是从卫视综艺拷贝而来,无论是嘉宾阵容还是节目制作水平都与卫视综艺有一定的差距。

哪些真人秀节目适合地面频道制作,如何在真人秀节目竞争白热化的当下找到地面频道的突破口?安徽广播电视台经济生活频道对此进行了有益的探索。

一、安徽经视对真人秀节目的探索安徽广播电视台经济生活频道(以下简称安徽经视)是安徽省地面频道的领军者,收视率及广告收入在省内地面频道中常年稳居第一,被誉为具有全国影响力的地面电视媒体。

以2017年为例,根据央视索福瑞的数据,全年市网排名第一。

2017年全年广告创收2.8亿元,稳居安徽省地面频道首位。

安徽经视早在2007年就开始对地面频道的真人秀节目进行了探索,推出的素人真人秀《第12夜·大饭店》,主创人员便是安徽经视的主力骨干。

现在看来,尽管拍摄手法略显单一、制作包装水平不足,但安徽经视对真人秀节目的探索确实走在了全国地面频道乃至全国卫视节目的前沿。

从那之后,安徽经视对真人秀的探索一直没有停止。

二、以真人秀节目《寻找天之蓝·燃烧吧卡路里》为例2016奥运年,从央视到省级卫视及地面频道,都制作了很多不同主题、不同内容的奥运节目。

安徽经视也携手安徽省体育局、共青团安徽省委宣传部,量身定制真人秀节目《寻找天之蓝·燃烧吧卡路里》。

节目分为两个阶段,第一阶段以慢跑马拉松为活动方式,第二阶段以8支城市战队分组对抗赛的形式拍摄真人秀,通过○方慧琪高昂省级地面频道真人秀节目发展路径探索——以安徽经视《燃烧吧卡路里》为例【摘要】近年来,真人秀节目一直处于井喷状态,各大播放平台纷纷以“真人秀”为噱头争夺观众,省级地面频道也不可避免地被卷入其中。

省级地面频道传播价值提升的两大突破点

省级地面频道传播价值提升的两大突破点

乙方专刊研究省级地面频道传播价值提升的两大突破点■文/金卫红2009年,从各方传达的信息看,大部分广告主更倾向于选择具有实效性的媒体作为主力传播平台以拉动销售。

这无疑给省级地面频道提供了机会。

在此种情况下,为实现省级地面频道群的扩张与竞争力锻造,笔者认为可以从频道节目编排与包装推广上进行提升。

节目编排俗话说“三分长相,七分打扮”,编排相当于七分打扮,形象地概括了编排对于频道的重要性。

笔者认为,在节目编排之前,首先应该对台内所有的频道“排兵布阵”。

由于大多数电视台都拥有多个频道,各个频道定位不同,各有特色。

因此各频道之间的节目编排应贯彻整体原则,谋求各频道观众群相加的“和”最大,以求做到“整合资源,特色营销,赢得高效”。

过去几年,几乎所有的电视媒体都将最优质的电视资源扎推在晚间短短几个小时内播出,而白天的节目编排普遍重视不够。

因此,省级地面频道要想获取最大化的受益,竞争策略要灵活,要努力寻找竞争淡化,上升空间较大的蓝海地带,尽量实现“冷时段”的“热效应”。

此外,省级地面频道在编排上,也要形成节假日节目编排的提前准备,常态策划,尤其是节假日的白天,开机率高,合理的编排更有助于实现收视全面提升和品牌形象升级。

因此要做到逢节假日必有特殊策划,同时跨假期编排策略全面应用于青少年掌控电视遥控器的寒暑假。

除了错位重播以外,播出优秀节目的“精编版”也是对节目资源的有效利用,能大大节省制作费用,也会强化优势资源的使用效率。

省级地面频道,除了依靠大剧、首播剧来夺人眼球,变现频道价值之外,还可以尝试电视剧的“主题化”、“季节化”编播策略,以追随广告客户的市场节奏。

将有共同特质的电视剧包装在一个主题概念中系列播出。

将主题相对集中的电视剧囊括旗下,便于客户的针对性投放;同时带动资讯节目及新闻栏目的相关主题报道,制造持续传播效应。

包装推广CTR有个说法,叫“三一”原则。

即“一时痛快靠剧带,一马当先靠编排,一劳永逸靠品牌”。

安徽省地面数字电视解决方案浅析

安徽省地面数字电视解决方案浅析
地面数字电视频率规划制定的基本步骤应包括: 1) 模拟台站覆盖分析 考察不同功率模拟台站在规划区域内的覆盖情况, 为数字规划台站台址及相关参数的指配提供参考依据。 2) 指配数字台站 结合各地区的业务规划目标及需求, 按照频率指配 原则确定。为了利于降低建设成本, 可优先考虑安排与模 拟电视发射机相同的位置同塔发射。 3) 频率扫描 模数同播期, 寻找可用的数字地面电视发射频道, 需 要通过频率扫描进行电磁环境分析。 4) 覆盖及干扰分析 对所有候选频道逐个进行覆盖及干扰分析, 从所有 候选频道中选出兼容状况最为理想的一个或多个频道作 为频率指配结果。 5) 规划草案协调与通过 根据地面数字电视覆盖要求和各指配数字台站的候 选频道, 分 析 该 规 划 区 域 组 建 SFN 的 可 能 性 , 协 调 通 过 过渡时期地面电视频率规划方案。 我 国 地 面 电 视 业 务 主 要 安 排 在 以 下 2 个 波 段 、5 个 频段内: 频段Ⅰ: 48.5 ̄72.5 MHz( DS1 ̄DS3, VHF 米波段) 频段Ⅱ: 76 ̄92 MHz( DS4 ̄DS5, VHF 米波段) 频段Ⅲ: 167 ̄223 MHz( DS6 ̄DS12, UHF 分米波段) 频段Ⅳ: 470 ̄566 MHz(DS13 ̄DS24, UHF 分米波段) 频段Ⅴ: 606 ̄958 MHz(DS25 ̄DS68, UHF 分米波段) 其中, DS1 ̄DS48 为广播业务专用 , DS49 ̄DS68 为与 其他业务共用, 需安徽省无线电管理委员会同意, 考虑到 与现有模拟频道共融的需要, 新的数字频道规划应在 DS25 ̄DS48 之间, 可根据以上 5 个步骤具体确定。 3.3 单频网规划 省级地面数字电视方案受众为全省各地的观众, 因 此需要把各套节目场传输到各地发射点, 在全省范围内 组建大范围单频网网络无疑是最佳选择, 这有利于在频 谱资源有限的情况下, 大大节约宝贵的频率资源, 提高频

中国强势地面频道简介

中国强势地面频道简介

中国强势地面频道简介!1河北电视台经济生活频道——精彩就在您身边河北电视台经济生活频道(HEB-2)以经济新闻节目为龙头、经济专题节目为骨干、生活服务类节目为亮点、优秀影视剧为基础,内容贴近实际、贴近群众、贴近生活。

为提高节目的可视性,加深观众的认知度,频道抽调专人负责频道宣传,精心包装,统一形象,以精美新颖的创意和别具特色的包装提高频道的档次和品位,吸引观众。

注重频道的整体包装,建立识别系统,增强观众对频道、栏目的认知和关注。

对树立频道品牌形象起到了很好的作用。

河北电视台经济生活频道(HEB-2)自办栏目精彩纷呈,黄金时段收视率一直位居前茅,是影响力较强的频道,是目前河北电视台创收的主频道。

河北电视台经济生活频道一直至力于打造精品名牌栏目,通过努力《激情久久》《今日资讯》《警方报道》三个栏目被评为第三届河北广播电视局十佳知名栏目。

2互动开创传媒新时代---齐鲁电视在以稳健持重见长的山东电视界,齐鲁电视台象一匹另类的黑马闯入观众视野,以鲜明的互动特色成为山东电视观众的首选频道,盘活了山东广电整盘棋。

作为山东广电试验田,齐鲁电视台自诞生之日起,就以创新的姿态不断前行,“或者第一,或者唯一”的追求,让齐鲁台从节目生产、广告经营、内部管理诸多方面领山东电视界之先,全新的编排理念,独到敏锐的报道视角,开全国电视直播之先的新闻性现场直播,都紧紧抓牢了观众的眼球。

先后推出的《齐鲁开讲》《拉呱》《魅力真人秀》等原创栏目,在山东和全国业内产生重大影响并吸引多家电视台仿效;与新浪网结成的战略联盟,开创了跨媒体合作的崭新领域;旗下的主持人小么哥、武大海、书匀成为山东人气最高的明星;以全国性视野打造的金牛工程、全国SNG协作体确立了在全国地面频道的领先地位。

以推广带动收视,以品牌成就价值。

2006年,齐鲁台位居全国地面频道收视率、市场份额及影响力第一位,先后被评为中国十大最具成长性创新传媒,十大最具投放价值媒体、年度最具市场力区域频道,在业内树立了“电视齐兵”的崭新形象。

电视媒体:资源整合及编排、运营、推广——袁方

电视媒体:资源整合及编排、运营、推广——袁方

我用的一个题目《向编排要效益,向创新要效益》。可能业内人讲编排特别多,编排到底是什么东西?按照我的理解不管做什么媒体,编排实际上是一种排编布阵,就是老百姓在这个时间听这个节目绝对不可能同时听另外一个节目,两个耳朵没有办法听。所以这个时候编排的概念是一种排编布阵。有的台的编排是总编室自己捣鼓,很多都是胡来的。第二个编排是什么含义?编排是一种资源的配制的。可能我就有一档新闻、一档谈话,怎么去把它们串起来这个问题是一个技巧,你串不好,你的技巧发挥不好,你的效益发挥不出。Sample Text
电视资源资源整合及编排、运营、推广
大家上午好,因为刚刚我听主办方跟我介绍,电视也有、广播也有,什么人都有。我之前的工作是央视媒介策略总监。就是负责一些频道的招标、大频道的改造,比如说湖南卫视,去年我们做的超级女声,超级女声其实是比较全新的营销模式,今年由于超级女声的带动,现在全国看至少有上百个活动,但是真正能够有影响、将来能够活下来肯定连十个都不会超过,所以大部分的媒体还没有弄懂这个活动是什么东西,包括很多企业都赞助,但是大家都不知道这个活动的赞助,弄不清楚活动的赞助和原来的广告赞助是什么样,所以我跟大家讲媒体的时候是以经营的角度考虑问题多一点。
大家可以看一下现在的竞争,从去年开始我进入节目的策划,去年是超女,然后是湖南卫视《仁合闪亮新主播》。我问中央台做不到,他说我们主持人都是中央台分配的。我问湖南台做不做,他说做。超女结束立刻动手就做了。动手以后带动了一大批的主持人,中央台也急了。我说跟你说你不做,人家做起来了你又开始急了。现在中央台也开始选了,综艺频道的主持人选拔赛,这是真的,不是假的,前多少名真的成为中央电视台的主持人,这不是小事,因为我们也参与了内部的策划,非常好。参与以后我就发现各个媒体、电视台策划节目的时候有一个大毛病,毛病在哪里呢?在玩技巧。策划会讨论来讨论去,上一场的明星是这么秀的,上一场的明星这么秀怎么样?变一变。我说你有毛病,你就想出一个让人家识破天惊的玩法,三个月以后人人都会,这个创新是没有意义的。你到底做什么?什么东西可以支撑你走下去,这个资源在哪里?一定要它控制住。我想大多数的媒体没有这个概念,制片人都在想鸡毛蒜皮的小事。刚刚在长沙周末就看湖南地面频道的节目,汪涵做了一个节目叫电力网,跟王小丫做的是一样的。但是比王小丫做的好多了,他们是地面频道,来的嘉宾都是亲戚朋友,场面非常的火爆。但是王小丫怎么做,你在台上又不能胡说八道。所以大家都觉得超级女声厉害,做的好?怎么做的好?海选、PK、几进几,拉票,都可以想的到,这根本就不是新鲜玩意,你唯一没有想到最厉害的超级女声有两点,女的对女的比赛。《梦想中国》是男的对女的,老的少的都可以。第二点你没有想到整合全国什么的资源?全国的卡拉OK、夜总会的小姐,大量的主力人群没有出路,湖南台给他一个出路。你不从资源上、根上解决问题,你老是海选、PK,你弄什么东西都海选、PK,那节目就没有戏了。可能大家觉得湖南卫视是节目做的好才有收视率高的,根本不是这么回事,湖南卫视一大半都是来自于电视剧,这可能和大家的印象完全不一样。为什么你有这样的错觉,是因为编排上造成你的错觉。节目编排上让你来回换频道的地方。去年是《快乐中国930》,9点半你开完了扫扫还有节目可以看,你一扫湖南台还有节目给你看,晚上十点多白领回家了,12点多再把节目放一遍给你看,真正抢播的全是电视剧。所以这里面有很多的技巧,怎么做好品牌的问题。

企业战略管理(第三版)习题参考答案

企业战略管理(第三版)习题参考答案

《企业战略管理》参考答案注:1.参考答案仅供教师使用,请勿对外发布;2.各章案例答案仅为要点提示,不是标准答案。

应鼓励学生结合所学理论知识,发表个人观点。

第一章企业战略管理概述复习思考题1.什么是战略?简述明兹伯格的战略定义。

答:明兹伯格(Mintzberg)将人们对战略的各种定义概括为5P,即:战略是策略(Ploy);战略是计划(Plan);战略是模式(Patten);战略是定位(Position);战略是观念(Perspective)。

2.企业的战略具有哪些特征?答:企业战略的特征为:全局性、纲领性、竞争性、长远性、风险性。

3.简述企业战略的层次。

它们之间的联系与区别是什么?答:企业的战略分为总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能战略。

联系:企业总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能部门战略这三个层次战略共同构成了一个企业的战略体系,它们之间相互作用,紧密联系。

如果企业整体要想获得成功,必须将三者有机地结合起来。

企业中每一层次的战略构成下一层次的战略环境,同时低一级的战略为上一层次的战略目标的实现提供保障和支持。

区别:(1)总体战略是企业总体的、最高层次的战略,是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略规划,是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。

从参与战略形成的人员看,企业总体战略的制定者主要是企业的高层管理者。

(2)事业部战略是企业总体战略之下的子战略,着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题,为企业的整体目标服务。

竞争战略制定的参与者主要是各事业部或子公司的经理。

(3)职能战略是指为贯彻、实施和支持总体战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

职能战略通常由各职能部门管理人员负责参与制定。

4.什么是战略管理?战略管理的过程分为哪几个阶段?答:战略管理是根据组织外部环境和内部环境确定其使命,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

安徽影视频道 下沉营销,大有可为

安徽影视频道 下沉营销,大有可为

广告主市场观察35乙方专刊攻略随着经济危机的来临,国家为了拉动内需,启动了家电下乡政策。

以往专注于城市市场的家电企业,如何针对农村市场进行有针对性的传播,成了一个亟待解决的问题。

就此,笔者访谈了安徽影视频道广告营销总经理、伙伴媒介副总经理方炜先生。

问:在家电下乡的大形势下,您认为下乡企业的营销方式有何变化?答:“渠道”争夺将更加激烈。

这里面,一个是有形的,一个是无形的。

有形的是销售渠道。

目前所有的中标企业都在加紧三四级市场的渠道建设。

像国内空调巨头格力在安徽县级以上的直营店就有315家,从2008年下半年开始渗透到乡镇。

无形的是“信息渠道”。

这常常被很多家电企业忽视。

农村消费者获取信息的渠道相对有限,对于这类消费者,广告传播至关重要,而在各类传播方式中,电视无疑是最适合家电下乡企业的。

主要有两点:一是可以解决面的问题,就是能够充分覆盖所有农村人口;另一个是解决品牌公信力的问题,因为农村的消费者更愿意相信在电视上做过广告的品牌。

所以,我认为家电下乡企业不仅要重视有形的“渠道”,更需要重视无形的“渠道”。

问:这种变化为贵台带来了哪些机会和挑战?答:机会大于挑战吧。

家电下乡,战场在乡镇。

更多的家电企业将会选择对农村消费者影响力更大的电视作宣传。

而在农村,强势的地面频道无疑更具优势。

早在七八年前,格力空调就已经关注到安徽市场的巨大消费潜力。

它一方面加强在安徽市场的渠道布点,另一方面在家电企业中率先把电视作为传播的重点,特别注重利用强势地面媒体加强与本地消费者的直接互动。

甚至格力在安徽市场投放的广告片都是“本土制造”的。

格力已经连续七年与安徽最强势的地面媒体——安徽影视展开大规模合作,在市场上也取得巨大回报。

自2001年以来,格力安徽市场以平均每年35%的比率超速增长,安徽市场份额占比近65%,品牌占有率全国第一!在2001年的时候,格力安徽销售额3个亿,2008年是24亿,增幅800%,2009年格力的目标销售额是突破30亿。

安徽卫视频道分析

安徽卫视频道分析

安徽卫视频道分析安徽卫视的策划理念是:安徽广播电视台将积极开拓进取,强化节目、栏目和频道运作,优化人力、节目和技术资源配置,集时事、娱乐、影视、资讯于一体,以满足观众对信息和文化的需求,已成为在国内具有广泛影响的强势媒体。

经典综艺节目:《超级大赢家》(WINNER)[ 收视率全国综艺节目冠军] 主持人:李彬,周群,王景(王馨悦),李黎,刘刚,李晓峰,黄小蕾,何蔚,韩露,戴军。

《剧风行动》(好剧正当红,够红你就上剧风)[全国综艺节目收视前三甲]主持人:周群,阿进,刘刚,张扬果儿,潘潘(潘奕),郭德刚,梁永斌,曾志诚,安琥,李晓峰,张善为。

《周日我最大》(安徽广播电视台新综艺王牌)主持人:李彬,李晓峰,舜子,柳岩,亚群。

其他节目:《相约花戏楼》主持人:马莹,罗斌,洪涛;《新安夜空》主持人:任良赟,洪涛;《超级新闻场》主持人:洪涛,吴薇,任良赟,许可,小勇。

《幸运10分》:尉迟玉衡;《家人》:马滢;《金点子行动》;《记者档案》;《周末断案》;《安徽新闻联播》:杨锦,施岚岚。

安徽卫视率先提出独播剧概念,以“剧行天下,爱传万家”为宗旨,先后斥巨资独家买断《绣娘兰馨》,《王子变青蛙》,《放羊的星星》,《祈望》等多部经典热播剧,深受观众好评,在业界被称为“安徽卫视现象”。

2008年12月29日,安徽卫视与光线传媒联合举办《国剧盛典·回响30年》大型直播晚会,整合安徽卫视独播剧资源,巨星云集,引国民回望改革开放30年电视剧的发展历程。

据权威收视率调查机构CSM次日公布的数据,直播晚会当晚的收视率位居全国第一。

2009年1月1号,安徽广播电视台华丽换装,将原有蓝色台标全面升级为红色,同时统一旗下六个频道标志,深化品牌意识,盛装上阵。

看电视,看安徽卫视!安徽卫视的频道定位是:安徽广播电视台国际频道2008年6月经国家广电总局批准成立,是国内为数不多的省级国际频道之一。

频道开播后,首先将通过美国第二大卫星电视公司埃科斯塔公司在北美播出,中文收视人群可达十万户。

安徽卫视早间新闻栏目《超级新闻场》研究

安徽卫视早间新闻栏目《超级新闻场》研究
This paper consists of six parts. Firstly, the introduction expounds the research background, significance, status and methods in this topic, and brings forward methods selecting experimental swatch. Then the first chapter focuses on the development of Anhui morning TV news program and Super News Space’s history, and grasp the research object in longitudinal. The second chapter analyses the news content of this column and concludes features of content setting. Afterwards, in the third and fourth chapter, the column form and layout are researched correspondingly in detail. Lastly, the fifth chapter includes two parts; one part is to sum up the column’s features that including the new media convergence and amusement of the news’ expression. Combined with the weakness of Super News Space, the other part point out that on the alert for excessive entertainment, enhance column’s timeliness and take differentiation competition strategy will be the future direction of Super News Space’s development.

融媒时代“慢直播”:地面电视频道

融媒时代“慢直播”:地面电视频道

融媒时代“慢直播”:地面电视频道宣传新路径□ 陈 沫摘 要:随着网络技术的飞速发展,多元的传播手段和渠道改变了传媒的竞争逻辑,媒体融合是大势所趋,传媒行业已经大跨步进入了融媒体时代。

在融媒时代,传统媒体对新媒体的探索、传媒产品间的合作与嵌入的方式层出不穷,地面电视频道如何利用新的思维模式和推广策略,增强核心竞争力实现突围,已经成为所有地面电视频道从业人员的共同课题。

关键词:慢直播;地面频道;概念构建;品牌化建设;主题化营销随着网络技术的飞速发展,多元的传播手段和渠道改变了传媒的竞争逻辑,媒体融合是大势所趋,传媒行业已经大跨步进入了融媒体时代。

在融媒时代,传统媒体对新媒体的探索、传媒产品间的合作与嵌入的方式层出不穷,地面电视频道如何利用新的思维模式和推广策略,增强核心竞争力实现突围,已经成为所有地面电视频道从业人员的共同课题。

本文试从探讨打造融媒“慢直播”概念、品牌化建设、宣传策划等角度,浅谈下地面电视频道如何通过融媒时代“慢直播”这种新型传播方式,有效增强核心竞争力,实现宣传效益最大化的一些路径思考。

一、如何构建融媒时代“慢直播”概念对于慢直播大家惯常的理解是:慢直播是一种直播形式,一般没有主持人,依靠一个监控摄像头,事件的传播与发生同步进行,不带镜头快剪、编辑、音乐渲染等制作痕迹。

[1]慢直播在我国最早的成功案例是2013年中国网络电视台与四川成都大熊猫繁育基地联合推出的“iPanda”熊猫频道。

慢直播在中国真正形成高关注度是在2020年1月27日晚,央视频App开启《疫情24小时》直播端口,实时向受众展现武汉火神山、雷神山医院的建设,受众就像监工一样时刻关注着医院的建设进度。

通过固定机位、原生态的慢直播形式,火神山医院和雷神山医院的建造过程吸引了众多网友观看并引发社会热点讨论。

这时的慢直播是通过一种缓慢的形式,在很长一段时间内只用固定机位对同一场景、事件进行拍摄,不加任何后期制作,缺少主播讲解的情况下,将最真实地画面同步呈现给观众的直播。

衍生策略:频道特色内容资源的价值开发

衍生策略:频道特色内容资源的价值开发

鹅 审现 学i
0 1主题策划 I 总监论 坛
衍 生 策

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频 道 特色 内容 资源 的价 值 开发
马 继 霞
横 向衍 生 属于 外延 式扩 展 其长 处在 杂 和广 。在泛 娱
十年前 , 受传 播 学分 众 理论 的影 响 ,各 省 台纷 纷借 两
台合 并 的契机 成 立 为数 不 少的 地面 频 道 , 走 上所 谓 的分 乐化 的今天 ,横 向衍 生 要保 持清 醒 的头 脑 。诚 如 进行 纵 向栏 目衍 生时 , 们 无法 我 绕开 美 国学者 巴隆提 出 的 “ 介接 近权 ”概 念 .它赋 予 了 媒 社会 成 员利 用传播 媒介 阐述 主张 、发 表言论 的权利 .更 为
电视 节 目的纵 向深度 开掘 提供 了理 论 支撑 和现 实保 障 。 在

今 年年 初 在 泛娱 乐化 和 唯收 视论 的极 端 电视 生 态语 以提升 频道 品牌和 推进 特色 立 台 。

针 对特 色内容 资 源进 行 纵 向栏 目衍 生 , 效推 进 深 有
特色 立 台 、深度 立 台。特 色 立 台、深度 立 台 的提 出 为困惑 度 立 台 传播 学 选 择 性接触 ” 论说 明 , 理 受众 作 为权利 主体 , 热化 的今天 ,如何 在 特 色立 台 、深度 立 台上 突 围 闯 出一 在大众 传 媒面 前具 有一 定 的能 动性 和选 择权 。 当某类 节 目 条 可行 之道 ,成 为 当前 频道 总 监们 共 同面 对 的新课 题 。笔 有较 高 的收视 率 时 ,便 是 受众 选择 性接触 ”的 结果 .这
条 构 成 更为 细密 的传 播 布局 。江 苏卫 视 围绕 ” 福 中国 度》 幸 、东方 卫视 《 东方 直播 室》 、山东 电视 台 齐鲁 频道 《 开 情 感 天下 ”的定 位衍 生 出 老 公看 你 的》+《 欢喜 冤 家》+ 讲天 下》栏 目都 是请 公众 评论 员 、专 家 、当事 人 、观 众和 《 诚勿 扰》 的 特色 节 目带 ;山东 电视 台齐 鲁 频道 不 断衍 网友对 热 点事 件进 行正 反 观点 的 即兴酷 评 . 非 实现 多元视 角 生 出各 种 形 态 的 新 闻栏 目;广 西综 艺频 道 晚 间 黄 金 时段 和 立场 的深 度碰 撞 和交 锋 。这 种 高互动 性 、高参 与 度 的形 《 的就是 你 》+ 《 战冠 军 王》 + 《 爱 挑 疯狂 E 代》 +大型 态 , 现 了 当下媒 体 由信 息源 竞争 转 向对 解释权 竞 争 的趋 戏 体 活 动或 季播 节 目的 节 目带也 充分 体现 了 爱上快 乐 的频 势 , 凸显 出受众 对意 见 领袖 的渴 求 。 也 如今 . 传统 漫谈 型 、

握指成拳,打破地域桎梏—地面频道市场化改革与发展的思考

握指成拳,打破地域桎梏—地面频道市场化改革与发展的思考

088文化纵横握指成拳,打破地域桎梏2020年9月17日,习近平总书记考察马栏山视频文创产业园,为媒体融合发展指明了发展方向,中央印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》,勾勒出了媒体深度融合清晰的时间表和路径图。

对照地面频道的具体情况,所有的地面频道握指成拳,聚合创新,打破体制和机制的藩篱,发挥各自优势,在“做好媒体融合发展大文章”的指导下,不断的拓展和突破传播的边界,创新传播的方式方法,形成战略新格局。

地面频道的历史与今天曾经辉煌的过往。

地面频道作为广播电视系统的重要组成部分,为我国广播电视事业的发展与壮大立下了汗马功劳。

创办伊始,每个频道的定位还是比较清晰的,以湖南广电为例,经视频道作为地面的龙头频道,影响力、公信力首屈一指。

都市频道主打民生民意,收视率一直名列前茅,还有打造以娱乐为主的娱乐频道,“天下剧场”为主的电视剧频道,“公益慈善服务”为主的公共频道,旗帜鲜明的频道定位,决定了产品体系的多样化,内容优势明显,获得了较快的发展,实现了社会效益与经济效益相统一。

举步维艰的困局。

然而,随着时代的变化和传播方式的改变,地面频道的弊端显露出来,作为传统客厅端视频内容的生产者,地面频道受覆盖范围的影响、辐射区域较窄,受众规模本就有限。

而在新媒体的崛起和冲击,存量观众也开始分流,市场份额逐步减少,在生存压力下,地面频道不得已开始跨领域抢夺内容资源,同质化竞争迫使地面频道进入到同室操戈的“战国时代”,经营创收在夹缝中艰难维系。

破局与重生历史的经验告诉我们,结束纷纭战国的终极策略是——“合纵连横”,在历史性的市场化大变革时代,地面频道也应该握指成拳,主动聚合创新,打破体制和机制的藩篱,结成地面频道联盟,第一方阵的广电集团都在谋求发展,基本形成上星卫视、内容网站、地面频道联盟三足鼎立的“三体一面”新时代。

同时,借力新媒体,通过社群传播和社群经营模式,来突破传播边界和经营边界,培养新的经济增长极。

抓大放小,激发活力。

奥运会区域媒介策略:安徽形象报道、生成与建构

奥运会区域媒介策略:安徽形象报道、生成与建构

奥运会区域媒介策略:安徽形象报道、生成与建构作者:王剑飞钱佳张志云来源:《新闻世界》2019年第01期【关键词】奥运;媒介;安徽;区域形象;报道策略【基金项目】本文为安徽省高校人文社科研究重点项目“奥运媒介传播中安徽区域形象报道策略研究”成果,项目号:SK2016A0091。

奥林匹克运动会从本质上是人类的一种仪式,其历史的演进与大众传媒有着密切的关联。

在电视影像传播技术特别是直播诞生之后,奥运会以其“更高、更快、更强”的竞技性、观赏性以及刺激性等特征,给全球的观众带来了无可比拟的视听盛宴。

1936年,柏林奥运会上,首次触“电”,采用了电影摄影、电视播放的方式向外界传递比赛信息。

而奥运会的市场价值、新闻价值随着传播技术的不断提升日益加强,传播技术让奥运会在全球观众面前得到了更为形象的视觉化呈现。

2008年8月北京奥运会的举办,我国众多省级、市级区域媒体也参与到了奥运会的报道之中。

以安徽为例,安徽电视台、新安晚报、安徽商报等媒体都派出了特派记者赶赴北京进行新闻报道。

北京奥运会形成了区域媒体参与奥运会报道的一次浪潮,在接踵而至的伦敦奥运会、里约奥运会上,我国国内区域媒体对奥运会进行现场报道成为媒体周期性常态。

本文以安徽广播电视台为例对这一问题进行探讨。

奥运会是全球最具影响力的综合体育赛事,也是人类重大的媒介事件。

从雅典到北京,伦敦到里约,奥运会时间又指向了下一站东京。

历届奥运会在大众层面的本质都是基于体育赛事的媒介技术包装下的媒介报道。

2008年北京奥运会的参赛国家和地区达到204个,参赛运动员为11438人;2012年伦敦奥运会有205个国家及地区参与,参赛的运动员达到10568人;2016年里约奥运会参赛的国家和地区205个,参赛运动员达11303人。

从传播角度来看,奥运会具有天然的全球传播辐射性。

在这一时间轴上,新闻媒体则以赛事的顺序历程,受奥运的议程设置驱动全球观众共时性的“狂欢体验”。

奥运会是体育比赛的“狂欢体验”,更是媒介参与的“狂欢体验”。

电视淮军

电视淮军

“电视淮军”——安徽卫视作为国内成立最早的省级电视台之一,安徽广播电视台坚持科学发展,积极探索先进的运营理念,实施“全力打造卫视频道、全面激活地面频道”战略,业绩显著,安徽卫视先后获得中国品牌媒体100强、中国最具投资价值媒体、全国地面频道综合实力十强、改革开放30年中国十大广电品牌、中国十大创新广电、中国传媒百强产业贡献奖等多项荣誉称号。

安徽卫视在省级卫视中开频道特色化定位之先河,最先确定以电视剧为特色定位,从众多的省级卫视脱颖而出,成为业界著名的“五星上将”。

面对电视媒体的激烈竞争,安徽卫视创新不止,不断进行品牌升级,从“电视剧大卖场”到“剧行天下爱传万家”,再到“独剧魅力,与爱同行”,始终引领电视业界收视动向。

安徽卫视频道品牌创造:四个阶段实现跨越发展从1997年上星开始,安徽电视台对于安徽卫视寄予了很高的期望,全力支持安徽卫视的发展。

在省广电局、电视台领导的支持和鼓励下,安徽卫视的发展经历了四个阶段。

一.1997年到2002年的“营销制胜”阶段。

最早提出省级卫视要走全国发展道路的是安徽卫视,最早在黄金时间推出两集电视剧连播的是安徽卫视,最早进行节目推广的也是安徽卫视。

在菜市场挂条幅、有奖收视的活动、在报纸上进行宣传,种种的举动都表明这个阶段的安徽卫视正在试着用企业营销的理念来经营这个媒体。

二. 2002年到2005年的“定位制胜”阶段。

2002年,安徽卫视就提出了“电视剧战略”,构建了八大电视剧场和一系列的综艺栏目。

这个大的频道框架给安徽卫视的发展打下了坚实的基础。

就是从那个时候开始,越来越多的观众把安徽卫视和电视剧这个概念有效的联系起来。

三.2005年到2007年的“资源制胜”阶段。

当安徽卫视的电视剧战略取得了显著成效以后,越来越多的省级卫视开始意识到电视剧对于卫视收视的重要意义,纷纷着手抢夺有限的电视剧资源。

根据这个形势,2005年开始,安徽卫视全力猛抓电视剧资源,拉开了一场资源争夺的战争。

安徽影视频道频道推广纪实

安徽影视频道频道推广纪实

安徽影视频道频道推广纪实案例金鹃集团伙伴媒介传布〔安徽电视台影视频道广告总代办署理〕提醒文字:2001年到2002年全国广电系统鼎新,安徽电视媒介面临从头洗牌的新格局。

安徽影视频道从变化带来的挑战中发现时机,以“3+2影视巨无霸〞这一极具冲击力的创意概念和抢占先机的推广“四两拨千斤〞,从众多媒体中脱颖而出,一举确立“安徽第第一地面媒体〞的地位。

实施时间:2002年度核心策略:使用概念转换的策略,把频道核心价值用易识别、有差别、能延展的产物概念——“3+2影视巨无霸〞表示出来。

创新点:把电视媒体和群众所广泛认知的“巨无霸汉堡包〞实行概念对接,最大程度地提升受众对频道的识别、理解和记忆。

正文局部:布景介绍用三个词描述当时的安徽影视频道所面临的市场状况:变化·挑战·机遇一、变化1、全国媒介大环境的变化:2001年到2002年间,全国广电系统调整鼎新,有线无线两台纷纷合并,电视媒介面临从头洗牌的场合排场。

2、省内媒介环境的变化:2001年7月,安徽有线、无线两台正式合并。

省内各频道处在整合、调整、从头定位、改版的动乱中。

3、不雅众对频道认知变化:两台合并后原有的频道认知被打破,受众对于各频道新的栏目构成、频道价值认识不清。

各频道面临着从头经营、从头定位的场合排场。

二、挑战1、自身变化带来挑战:安徽影视频道前身叫“25频道〞。

两台合并前,它是安徽不雅众非常熟悉并喜爱的频道。

而两台合并频道自身的一些调整在必然程度上对影视频道造成了负面的影响。

l 频道呼号调整:由使用了9年之久、安徽不雅众家喻户晓的“25频道〞变动为“安徽影视频道〞l 频道序号调整:有线无线的合并让影视频道的序号由本来的“安徽二套〞调整为“安徽三套〞频道自身一系列的变化让本来阿谁大师熟悉的“25频道〞成为陌生的“安徽影视频道〞,在一段时间内不雅众和客户对影视频道地位、价值、开展的苍茫不成防止。

2、竞争媒体带来挑战:1〕省会台斥地了六个频道,包罗采用模仿跟进策略的“影院频道〞2〕两台合并后的竞争环境更为复杂、干扰更多三、机遇1、安徽卫视走向全国、成为全国强势媒体的开展战略,给省级地面媒体留下巨大空间;2、改版后其他频道从定位到内容都有了较大的改动,短时间内频道特色尚未形成,不雅众遍及认知缺乏,未形成频道偏好;3、虽然竞争环境复杂,但竞争手段相对单一、竞争层次较低。

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ADVERTISING安徽地面频道群整合地面媒体资源价值解读■ 金鹃广告股份有限公司2011年对于安徽地面频道来说是具有里程碑意义的一年。

五大省级地面频道整合,无疑是安徽媒介史上的一次创举!4月,安徽地面频道群发出成立后第一声震响——历经十二天,足迹到访全国南北最繁华中心城市。

立足合肥,以北京、广州两大城市为南北据点,三场大型全国客户推广会就此拉开帷幕。

跨出这一步,意味着安徽五大地面频道从此将打破单频道壁垒,势能组合,强强联手,成为安徽媒介领域空前规模的电视媒体营销战斗群。

地面航母整合发力 核心价值显现经济形势不确定时期,更需要媒介传播。

股神巴菲特说过,在经济发展形势不明朗,许多人都惶恐的时候,正是我们投资的最佳时机。

媒介投资正是如此,在全球股市疲软,成长上涨,充满着不确定的大形势下,通过加大媒介投资,才有可能弯道超车,逆风飞扬。

而对众多知名品牌来说,在这种形势下更是坚定信心始终与消费者站在一起的最好时刻。

幸运的是,安徽经济在大环境下逆风飞扬,一枝独秀。

随着中国经济发展到一定程度,产业的转移,资本的流动,已经成为一个不可避免的趋势。

2011年,安徽的居民收入已经实现了年均20%左右增长率,增幅居全国前列。

其中,农民收入得到显著提高,到2015年农民的人均纯收入将有望突破万元。

这成为企业的营销下沉策略良机,以家电下乡为例,安徽家电下乡全国第一!2011年上半年增幅高达70%,带动消费100多个亿。

另一方面,安徽的城市化进程也在加速。

巢湖拆分,合肥做大,在新的发展规划下,合肥的行政区划从6千多平方公里到1万多平方公里。

人口也将从6百万人口往千万人口城市过渡。

安徽消费升级成为客观形势,给企业带来巨大的发展契机。

现代营销开始渐渐从市场下沉过渡到传播下沉,媒介理所当然成为企业市场营销中的关键环节。

经过整合,安徽地面频道群成为省内最具规模的传播平台,核心优势更加显现——性价比更高。

在收视率更高或者相当的情况下,地面频道单价只有强势卫视的三分之一不到。

根据传播上的集束效应,在预算有限的情况下,集中优势资源,集中打透,地面频道的优势更加明显。

垄断传播平台。

安徽地面频道群占据了电视媒体的最大收视份额,是整个本省市场贡献最大的部分。

同时,新闻栏目,娱乐栏目,电视剧栏目,电影栏目播出量均占省内的60%以上。

全面垄断消费人群、节目类型及各种收视需求,一举成为安徽本土传播市场的最大平台,帮助客户提供一揽子媒介解决方案。

五大地面频道优势整合 强势出击安徽五个地面媒体定位不同,特质各异。

论单频道而言,每个频道都有其独特的竞争优势,整合以后,不同频道优势互补、强强联合,实现了对安徽的垄断性传播。

从收视上看,抢占黄金时段的省内收视至高点,全面垄断省内大众人群;从平台上看,分为大众型媒体和特质型媒体,不仅实现对大众人群的一网打尽,更是对目标人群的精准传播;从人群上看,五大媒体各有定位,各有不同目标人群,满足共性需求和特殊需求。

1.经济生活频道,本土民生第一标杆拥有安徽唯一的民生新闻版块,民生气质彰显有力。

《第一时间》在安徽无人不知,无人不晓。

稳居同时段收视率第一高峰,成为所有可视媒体第一名。

民生服务栏目《帮女郎 帮你忙》成长迅猛,市场份额高达25%,在媒介碎片化的时代做到了同时段的垄断,在安徽,每四个人就有一个人在看《帮女郎》。

两大民生新闻版块产生了巨大核电,创造本土收视奇迹!媒介传播/行业追踪148广告人ADVERTISING2012年,安徽经济生活频道将继续做深做透民生版块,放大民生效应、激活民生频道,完成安徽经视从民生栏目到民生频道的脱胎换骨。

例如,《帮女郎帮你忙》从今年5月开始,改为晚间九点半播出精编版,播出后由市网排名第13名上升到第6名。

2012年,经济生活频道将继续改版升级,加强次黄金时段收视率的打造和提升,增强频道的民生影响力,在民生的大舞台上伸展出更加绚丽的翅膀。

2.安徽影视频道,本土影视剧首播平台全省唯一的大剧首播平台,拥有安徽地面频道第一选剧权和唯一购剧权。

十几年来,影视频道保持第一知名度,领跑安徽地面媒体,荣誉不断,成为全国地面媒体楷模。

100%覆盖安徽全省,成为安徽最具销售力的频道,帮助众多企业实现掘金安徽、占领安徽的梦想。

2012年,影视频道将继续占领影视剧播出的大舞台,让观众耳目一新。

由赵本山、小沈阳二师徒主演开年大戏《怪侠欧阳德》,《狄仁杰之通天帝国》电视剧版——《卜案》,《倾世皇妃》在地面频道的二轮首映,而《天师钟馗2》、《活佛济公3》等影视频道的收视冠军剧的新作也讲成为影视频道的大餐。

2012,影视频道,剧星璀璨。

3.安徽公共频道,安徽唯一专业新闻频道她是安徽人的凤凰卫视,省政府指定电视媒体中唯一的应急频道,及时发布突发事件预警和重要信息。

省内唯一拥有SNG直播车,可随时进行新闻常态直播的频道,近年来,进行10多次突发事件直播,30余次非常态直播,数百次SNG现场直播连线,是安徽百姓了解新闻时政的首选频道。

安徽公共频道,彰显责任,成为推动社会文明进程的品牌媒体。

《回家过年》记录着春节期间社会各阶层从四面八方奔赴家乡的充满人文关怀的影像记录,《读书月》在当下快节奏高压力的社会现状下,引导人们静下心来读一本好书,滋润心灵浇灌智慧。

再有每年一度的《心动——安徽年度新闻人物评选》彰显安徽的杰出人物、平民英雄,讴歌高尚品质和崇高精神的顶级文化盛宴。

安徽公共频道,安徽的品牌性频道。

4.安徽综艺频道,本土最强娱乐平台拥有地面频道群中唯一的综艺栏目版块,它的关键词是本土、娱乐、综艺、互动。

独树一帜,成立仅2年,却成绩斐然。

差异化的节目定位,用《当红不让》、《全民大精彩》、《快乐无敌大PK》三档100%的自办原创栏目打造全新综艺娱乐平台。

《当红不让》是目前安徽全台唯一的常态化的选秀节目,是真正平民选秀的舞台,在选秀的中间,不仅仅是才艺的展示,更是融入了当下的热点话题。

八点档的《全民大精彩》是安徽台唯一一档益智游戏类节目,紧跟国际真人秀节目中最具收视率和关注度的节目形态潮流,开箱子、送奖金、选美女、打桌球,无门槛的游戏设计,巨额的奖金赢取展示博彩效应。

九点档的《快乐无敌大PK》,不仅是目前综艺频道全频道的王牌栏目,收视最高,更是同时段所有频道省网市网的第一名,可视频道的第二名。

这三档节目形成了综艺频道的综艺三部曲,使得频道在开播仅两年排名提升了33位,省网市场份额更是迅速增长200%。

综艺频道,已经成为安徽最具成长力媒体!5.安徽科教频道,安徽唯一历史人文频道媒介传播/行业追踪ADMEN 149ADVERTISING她具有与身俱来的人文特质,她是定位高端人群的质化媒体。

特色栏目《天下安徽人》,在全球范围内选取有影响、有成就的安徽人,讲述安徽名人背后的故事,追寻安徽人的足迹。

这里有史玉柱的创业史,有陈光标的慈善精神,有杨振宁讲述的成长故事等等。

《新视界》里,你能看到诺曼底登陆的宝贵影像,能看到埃及开罗金字塔是如何被发掘,演绎古尼罗河两岸的古埃及文明,回顾当年古罗马竞技场的辉煌,是世界历史上的重大事件的揭秘,再现世界文明的历史片段。

在《旧闻新说》里能看到梁思成和林徽因的爱情故事,张爱玲传奇的一生,还有《法治时空》、《我爱诗书画》、《科技探索》等一系列人文科教节目,构成了科教频道独特的人文气质。

《钻石剧场》,主打女性题材的《柔情剧场》、取自青少年题材的《偶像剧场》等等;第三,特色突出的本土娱乐栏目。

打造独有本土自制栏目剧《我爱饭米粒》,真正的平民选秀舞台《当红不让》,王牌娱乐栏目《快乐无敌大PK》等等。

此外,地面频道群还将在2012年推出一系列大型活动,综艺类活动例如《星光唱将》,公益类活动例如《中秋寻亲会》、新闻类活动《安徽年度人物评选》等,真正做到落地安徽,贴地营销,传播下沉!五大频道、三类栏目的融会贯通,有效组合,带来更优化的传播效果!善用资源 整合突破 媒体间的竞争愈演愈烈。

资源,不可或缺,无可替代,成为竞争的关键。

五大地面媒体的整合,即是整合最优势的电视媒体传播资源——全面集中安徽观众的收视资源,全面汇聚不同类型的栏目资源,全面垄断不同特点的广告资源。

从CSM的数据来看,当代电视观众的收视主流需求集中在三大类:电视剧、新闻、综艺栏目。

谁拥有这三类栏目中的优势资源,谁就抓住了电视观众的眼球。

安徽地面频道群,紧抓电视观众的主流需求,以三大类优势栏目资源,横跨五大地面媒体。

首先,丰富的新闻类栏目资源。

既有亲民、落地的本土民生新闻,例如《第一时间》、《帮女郎 帮你忙》,也有专业权威的官方新闻,例如《新闻第一线》、《夜线60分》;其次,强大的影视剧播出平台《我爱看电影》、《午夜剧院》网罗各类经典大片,《风云大剧院》一网打尽电视剧主流收视人群,更有偏重民生情感的首先,相同类型不同栏目之间的有效组合,让平均暴露频次更高,更加适合针对特定人群的深入传播。

其次,不同类型栏目之间的有效组合,让到达率显著提高,更加适合针对广泛目标人群的全面传播。

针对不同行业类型、不同市场状况,对现有资源进行优化组合,达到最佳传播效果。

不论是市场领导者、市场挑战者还是市场新进者,需要寻找最符合其需求的传播方案。

整合优势资源,才有可能最大程度上满足其传播需求!□责编:王晓楠媒介传播/行业追踪150广告人。

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