在全省国企改革三年行动推进会上的讲话
2023年在全市国资国企改革发展会议上的讲话范文
2023年在全市国资国企改革发展会议上的讲话范文尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！首先，我要向在座的各位领导和各位同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
我非常荣幸能够在全市国资国企改革发展会议上发表讲话，并与大家共同探讨如何推动国有资产改革，实现企业高质量发展的目标。
回顾过去几年，全市国资国企改革取得了一系列重要成果。
但是，我们必须清醒地认识到，改革发展仍然面临一些突出的问题和挑战，在新的时代背景下，我们必须深化改革，加快发展，开创国有资产管理运营模式的新局面。
首先，我们要在改革中坚持以人民为中心的发展思想，将增加人民群众的获得感作为努力方向。
国有资产作为国家财富，应该更好地造福于人民群众，为社会做出更大贡献。
在推进国有资产改革中，我们要着力解决好私有化、垄断和低效益等问题，推动国有资产实现保值增值，确保国有企业既有健康的经济效益，也要有社会效益和人民群众的认可度。
通过提高国有企业的竞争力和服务能力，提高人民群众的生活质量和幸福指数，确保改革发展的成果真正落地。
其次，我们要在改革中坚持科技创新的引领作用，实现国有企业的转型升级。
随着科技的迅猛发展和全球经济的快速变革，国有企业必须加大创新力度，引入高端人才，加强科技研发，提高技术装备水平，打造自主创新品牌，提升核心竞争力。
我们要优化企业内部管理，激发员工创新潜力，建立现代化的企业制度和管理体系，形成与国际市场接轨的经营方式。
只有以科技创新为核心，实现国有企业的转型升级，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
再次，我们要在改革中坚持生态文明建设的理念，推动国有企业实施绿色发展战略。
生态环境是我们的生命线，是长远发展的基础。
国有企业要坚持绿色低碳的发展路径，切实承担起生态环保责任。
我们要积极推进节约资源，减少污染排放，加大环保投入，提升绿色产业的竞争力，发展壮大生态产业。
同时，要加强生态文明建设，树立企业社会责任感，积极参与公益事业，为保护生态环境做出贡献。
在国有企业改革深化提升行动会上的讲话
在国有企业改革深化提升行动会上的讲话同志们：今天上午，市委、市政府召开全市国有企业改革深化提升行动动员大会，明确了当前和今后一个时期国有企业改革的目标任务，吹响了新一轮深化提升行动的冲锋号。
刚才，董事长作了一个很好的发言，我完全赞同，一会儿，总经理还要作表态发言，请大家认真领会，抓好贯彻落实。
下面，就做好当前和今后一个时期的国企改革工作，我再强调三点意见。
一、突出政治引领，把牢改革方向“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础”“要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，明确国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位”。
一是坚持围绕中心服务大局。
国有企业要自觉服从和服务于全市经济社会发展大局，聚焦主责主业，发挥好国有经济主导作用和战略支撑作用。
要坚持效率优先原则，以市场化方式推进企业重组整合、布局优化、转型升级等工作；要落实公司发展战略，加快培育壮大一批龙头骨干优势企业；要强化预算刚性约束，合理确定年度投资计划，推动投资与效益相统一；要抓好成本费用管控，持续降本增效。
二是坚持以人民为中心的发展思想。
国有企业要始终牢记“国之大者”，坚持把保就业保民生作为重大政治责任和重要使命任务，为全市经济发展和社会稳定作出更大贡献。
要积极承担社会责任，加大援企稳岗力度，切实维护职工合法权益；要着力补齐民生领域短板弱项，不断提升公共服务水平；要坚决守住不发生重大风险底线，为全市经济社会高质量发展营造安全稳定的环境。
三是压实政治责任。
市国资委必须切实承担起牵头抓总的职责，全面加强对全市国有企业改革工作的统筹协调和督促指导，确保各项改革任务能够真正落到实处。
各区县政府和市直相关部门需要进一步加强协作配合，形成强大的工作合力，共同推进改革进程。
各级领导干部要亲自上阵，积极参与改革工作，以身作则，带头解决改革过程中遇到的各种难题，并严格狠抓各项改革措施的落实。
二、突出提质增效，增强改革动力国企改革深化提升行动已进入攻坚期、深水区。
在全区国有企业改革暨国有资产清理工作推进会议上的讲话
在全区国有企业改革暨国有资产清理工作推进会议上的讲话尊敬的各位领导、各位来宾：大家上午好！很高兴能与各位一起参加全区国有企业改革暨国有资产清理工作推进会议。
首先，我代表XXX区政府对各位领导和各界嘉宾的光临表示热烈欢迎和衷心的感谢。
我也想借此机会向大家汇报一下我们近期在国有企业改革和国有资产清理工作中所取得的成绩和面临的挑战。
国有企业改革是深化供给侧结构性改革的重要组成部分，是推动经济转型升级的关键一环。
我区长期以来高度重视国有企业改革工作，着力推动企业转型升级，推进市场化、法治化、现代化改革。
经过一段时间的努力，我们在国有企业改革方面取得了一些阶段性成果。
首先，在企业改革方面，我们加强了公司治理，推进了企业的股权分置改革，引入了市场化的机制和规范，增强了企业的竞争力和活力。
同时，我们还注重企业创新发展，大力培育和引进高技术、高附加值的新兴产业，使企业转型升级、结构优化卓有成效。
其次，在国有资产清理方面，我们加大了清理力度，着力解决“僵尸企业”和“政府无担保债务”问题。
通过改革重组、清理退市等方式，我们清理了大量僵尸企业，减少了负债压力，为企业的健康发展创造了良好的环境。
同时，我们还加强了资产管理和社会监督，保护了国有资产的合法权益。
然而，我们也清醒地认识到，国有企业改革和国有资产清理工作仍面临着一些困难和挑战。
首先，改革进程需要进一步加快。
虽然我区已经取得了一些初步成果，但与国际标准和市场要求相比，我们还存在一定差距，需要进一步深化改革，加强法制建设，提高企业的市场化运作能力。
其次，国有资产清理工作任重道远。
国有资产收益权的流转和配置仍然不够灵活，难以形成真正的市场化运作机制。
我们需要进一步探索创新，加强资产管理和监管，促进国有资产的科学、合理利用。
为了进一步推动国有企业改革和国有资产清理工作，我们提出了以下几点建议：第一，深化改革，完善企业治理。
加强企业法人治理，推进企业权责清晰、决策高效的现代企业制度。
国企改革会上的发言稿范文
国企改革会上的发言稿范文
各位领导、各位同事：
大家好！
我很荣幸能够在这次国企改革会上发表自己的观点。
国企改革是当前我国经济发展的重要任务，也是推动我国经济发展模式转型的关键一环。
在国企改革过程中，我们要坚持市场导向、依法依规，注重提高国企的竞争力和效益，实现国企的转型升级。
首先，我们要注重改善国企的治理结构。
通过深化国企改革，建立健全先进的公司治理结构，加强公司董事会的监督和决策功能，实施股权激励机制，提高国企的运作效率和决策能力。
同时，要加强对国企经营者的监管，确保他们为国企长远发展负起责任，避免出现利益输送和权力寻租的问题。
其次，我们要加快国企市场化进程。
要鼓励国企创新，推动企业内部管理和经营机制的灵活性，注重激励创新意识和创新行为，提高企业竞争力。
同时，要大力推进国企资源的优化配置，加大对国企市场地位和竞争优势的培育，推动国企向市场主体转型，提高国企的盈利能力和可持续发展能力。
最后，我们要加强国企社会责任的履行。
国企作为国家的重要经济支柱，应该积极履行社会责任，在经济发展的同时，注重环境保护和社会公益事业的推动。
加强对国企社会责任的评估和监管，倡导国企与社会各界建立紧密联系，促进经济发展与
社会进步相互促进。
总而言之，国企改革是一项重要的战略任务，需要我们共同努力。
我们要坚持市场导向、依法依规，改善国企的治理结构，加快国企市场化进程，加强国企社会责任的履行。
相信在各位领导和同事的共同努力下，国企改革一定能够取得更加显著的成果，为我国经济的发展做出更大贡献。
谢谢大家！。
在国企改革会议上的讲话(集团公司)
在国企改革会议上的讲话（集团公司）尊敬的各位领导、各位嘉宾、尊敬的各位同事们：大家上午好！首先，我代表集团公司感谢大家能够参加这次重要的国企改革会议，也感谢大家对公司改革工作的一直关注和支持。
今天，我们将一起探讨如何推进国企改革，探索新的发展路径，更好地对接市场需求，提升企业竞争力。
当前，随着经济全球化和市场竞争的不断加剧，国际国内环境发生了深刻的变化，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
作为国有企业，我们必须正视这些挑战，积极引导改革，深化改革，实现企业的可持续发展。
一、国企改革的必要性与重要性首先，国企改革具有重要的经济社会意义。
国企作为国家经济的重要支柱，其发展状况牵动着社会经济体系的稳定。
改革国企，不仅能够提高企业经营效益，提升竞争力，还能够推动整个经济结构的优化升级。
其次，国企改革具有重要的政治意义。
推进国企改革，可以更好地发挥国家在经济体系中的主导作用，加强国有资产保值增值的管理，促进经济民主化进程。
最后，国企改革具有重要的社会意义。
改革可以改变国企僵化、官僚化的形象，提升员工的创造力和积极性，从而为社会创造更多的就业机会和税收贡献。
二、国企改革的原则与路径国企改革必须坚持的原则是市场导向、法治化、效益优先、激励约束相结合。
只有坚持这些原则，国企才能够真正适应和符合市场条件，提高资源配置效率，提升综合竞争力。
国企改革的路径可以总结为三个方面。
首先，要完善公司治理结构，优化公司内部管理机制。
国企改革的核心是构建现代企业制度。
要坚持市场化、法治化的原则，推进公司法人治理，确立股权和权责分明的制度，在方方面面加强企业内部的规范管理。
其次，要推进企业内部的创新机制和激励机制。
激发员工创新的激情和活力，提升企业的核心竞争力。
要加大技术创新和管理创新的力度，培育一批具有国际竞争力的品牌和企业。
最后，要积极引入市场资本，推动企业上市。
上市不仅可以为企业融资提供重要的平台，还能够引入国际资本市场的监管机制和规范，促进企业转型升级。
全市国企改革三年行动攻坚现场推进会发言提纲
尊敬的领导们，各位同事：大家好！我是XX企业的一名职工，非常荣幸能够在这次全市国企三年行动攻坚现场推进会上发言。
今天，我想从三个方面分享一下我们企业在国企中所取得的进展和遇到的挑战。
首先，我想谈一谈我们企业在中所面临的挑战。
由于的深入推进，我们企业面临着巨大的变革和压力。
首先，在市场竞争激烈的环境下，我们企业需要不断提升自身的竞争力，提高产品质量和服务水平，才能在市场上立足。
其次，随着的进行，企业内部管理体制也需要进行重整和创新。
我们需要优化组织架构，提高内部协同和沟通效率，以适应市场发展的需求。
最后，还对我们的员工提出了更高的要求。
他们需要不断学习和提升自己的能力，以适应新的工作环境和任务。
接下来，我想和大家分享一下我们企业在中取得的进展。
首先，我们积极响应国家政策，加大科技创新力度。
我们增加了研发投入，加强与高校、科研机构的合作，开展技术改造和创新项目。
这些措施有效地提高了我们的产品质量和技术水平，提升了市场竞争力。
其次，我们积极推动内部，加强企业内部管理。
我们优化了组织架构，简化了流程，提高了内部协同和沟通效率。
这些措施使得企业运行更加高效，员工工作更有动力。
最后，我们注重员工培训和人才引进。
我们建立了培训体系，为员工提供了广泛的学习和发展机会。
同时，我们也加大了人才引进和选拔的力度，吸引了一批优秀的人才加入我们的队伍。
最后，我想谈一谈我们企业在未来中的规划和展望。
首先，我们将继续坚持科技创新，提高产品质量和技术水平。
我们将进一步加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，引进和培养一批高级专业人才。
其次，我们将继续推动内部，完善企业管理体系。
我们将进一步优化组织架构，提高内部协同和沟通效率，建立健全的绩效评估和激励机制，激发员工的创新和活力。
最后，我们将加强和国内外市场的合作和交流。
我们将积极参与国际竞争，开拓新的市场，扩大企业的影响力和市场份额。
尊敬的领导们，各位同事，国企是一项系统工程，需要我们共同努力、攻坚克难。
央企深化国企改革三年行动推进会工作报告
央企深化国企改革三年行动推进会工作报告尊敬的领导，各位嘉宾，各位同事：大家好！首先，我代表央企深化国企改革三年行动推进会，向各位领导、嘉宾和所有同事们表示衷心的感谢和诚挚的问候。
回顾过去三年，央企深化国企改革取得了重要成果，恢复稳定了企业发展态势，提高了国有企业竞争力和控制风险的能力，为构建现代企业制度和推进经济发展注入了新动力。
但也要看到，我们的改革进程还面临一些困难和挑战。
今天，我就央企深化国企改革三年行动推进会的工作报告向大家汇报一下我们的进展情况，以及今后要继续努力的方向和目标。
一、工作进展1.压减产能成效显著。
通过积极推进去杠杆、去库存、去产能和降成本行动，三年来我们全面实施了央企钢铁、煤炭、水泥等行业去产能和结构调整，在稳定就业的前提下完成了去产能任务，提高了人均产出和效益，有力地提升了国有企业竞争力和可持续发展能力。
2.推进混合所有制改革取得积极成果。
通过央企混改，进一步引进优秀民企和外资，提高了国有企业的运营效率和企业效益，也为非公经济的发展提供了更广阔的空间。
3.深化国有企业去行政化改革。
深化国有资本投资公司、资产管理公司、控股公司等公司化体制改革，提高了企业的独立经营和市场化经营能力，有效遏制了政企不分的现象，提升了企业形象和社会声誉。
4.推进资本市场改革。
三年来，央企深化资本市场改革，不断推进债券市场、股票市场等市场化改革，加快了国有企业的资产证券化进程，推动了国有企业去杠杆，提高了企业债务风险控制能力，增强了市场对企业的认可度，进一步提高了央企的市场竞争力。
二、面临的挑战和问题虽然我们取得了不少的成果，但是我们必须正视央企深化国企改革面临的一些问题。
首先，改革进程存在不平衡和不充分的问题。
在一些企业中，改革力度不够大，一些重要领域仍然存在行政干预，这制约了企业进一步发展的空间和动力。
其次，改革进程中还存在问题，企业中间层人员的配备和管理需要进一步完善，企业领导和管理层的创新意识和市场化经营能力需要进一步提高。
在国企改革提升行动交流与研讨会上的发言
在国企改革提升行动交流与研讨会上的发言同志们：深入实施改革深化提升行动是继国有企业改革三年行动之后，以习近平同志为核心的党中央站在党和国家工作大局的战略高度，面向新时代新征程做出的一项全局性、战略性重大决策部署。
我们国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
深化国有企业改革是全面深化改革的重要组成部分，是加快转变经济发展方式、推动经济结构调整的必然要求，是提高国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，做强做优做大国有资本的关键举措。
今天我就和大家一起交流学习一下：一、充分认识国企改革提升行动的背景与意义（一）国企改革的历史回顾与现状分析。
国企改革作为中国经济体制改革的重要组成部分，其历史可追溯至上世纪80年代。
自改革开放以来，国有企业经历了从计划经济向市场经济转型的漫长过程。
在这一过程中，国企改革经历了多个阶段，包括放权让利、承包经营、股份制改革等。
据官方数据显示，截至2020年底，全国国有企业资产总额达到218.3万亿元，同比增长10.1％。
这一数据不仅反映了国企改革的成效，也体现了国企在国民经济中的重要地位。
然而，国企改革并非一帆风顺。
在改革的初期，由于缺乏经验，加之市场机制不完善，国企改革面临诸多挑战。
例如，国有企业普遍存在的冗员问题、债务负担沉重、企业效率低下等。
为解决这些问题，中国政府采取了一系列措施，如实施“抓大放小”战略，优化国有资本布局，推动国有企业战略性重组。
在此过程中，一些国有企业通过改革实现了华丽转身，如中国石油、中国石化等大型国企，它们通过重组整合，提高了市场竞争力，成为行业的领军企业。
国企改革的现状分析显示，当前改革已进入深水区和攻坚期。
随着改革的不断深入，国企改革面临的问题也更加复杂，如产权制度不清晰、公司治理结构不完善、创新能力不足等。
对此，中国共产党在多次重要会议中强调，要深化国企改革，完善现代企业制度，推动国有企业高质量发展。
国企改革领导发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开国有企业改革动员大会，共同探讨国企改革的新思路、新举措。
在此，我谨代表公司领导班子，向长期以来关心和支持公司改革发展的各位领导、各位同事表示衷心的感谢！当前，我国经济发展进入新常态，国有企业作为国民经济的重要支柱，肩负着推动经济社会发展的重要使命。
面对新形势、新任务，我们必须坚定信心，深化改革，实现国有企业的转型升级。
一、充分认识国企改革的重要性和紧迫性国企改革是党中央、国务院作出的重大战略决策，是推动我国经济社会发展的重要举措。
我们必须充分认识国企改革的重要性和紧迫性，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
二、明确国企改革的总体目标和基本原则国企改革的总体目标是：通过深化改革，使国有企业成为具有国际竞争力的世界一流企业。
基本原则是：坚持党的领导，坚持市场导向，坚持问题导向，坚持改革创新，坚持依法治企。
三、深入推进国企改革的主要任务1. 优化国有资本布局结构。
按照国家战略需求，调整国有资本布局，提高国有资本配置效率。
2. 深化企业内部改革。
完善公司治理结构，建立健全现代企业制度，激发企业活力。
3. 创新体制机制。
推进混合所有制改革，完善企业市场化经营机制，提高企业核心竞争力。
4. 强化人才队伍建设。
加强人才培养、引进和激励机制，打造一支高素质、专业化的管理团队。
5. 严格企业经营管理。
加强成本控制，提高资产运营效率，确保国有资产保值增值。
四、加强组织领导，确保改革任务落实1. 提高政治站位，强化责任担当。
各级领导干部要切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以高度的政治责任感和使命感推动国企改革。
2. 加强统筹协调，形成工作合力。
各部门要密切配合，形成改革工作合力，确保改革任务落到实处。
3. 加强宣传引导，营造良好氛围。
充分利用各种宣传渠道，广泛宣传国企改革的重要意义、目标任务和政策措施，凝聚改革共识，激发广大干部职工投身改革的积极性。
以国企改革三年行动推动加快建设世界一流企业
以国企改革三年行动推动加快建设世界一流企业◎余剑锋2022年3月5日下午，习近平总书记在参加他所在的十三届全国人大五次会议内蒙古代表团审议时强调，贯彻新发展理念是新时代我国发展壮大的必由之路。
只要完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，推动高质量发展，加快实现科技自立自强，我们就一定能够不断提高我国发展的竞争力和持续力，在日趋激烈的国际竞争中把握主动、赢得未来。
2022年2月28日下午，习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第二十四次会议。
会议强调：“党的十八大以来，国有企业贯彻党中央决策部署，深入实施创新驱动发展战略，主动服务国家战略需要，在推动经济社会发展、抗击新冠肺炎疫情、保障和改善民生、推动共建‘一带一路’、服务北京冬奥会等方面发挥了不可替代的重要作用。
”2020年6月30日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第十四次会议。
会议审议通过了《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》，会议指出：“今后3年是国企改革关键阶段，要坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，抓重点、补短板、强弱项，推进国有经济布局优化和结构调整，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
”围绕贯彻习近平总书记重要指示精神，国资委党委对中央企业实施国企改革三年行动进行了部署。
中国核工业集团有限公司（以下简称中核集团），坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，贯彻落实党中央、国务院决策部署，从讲政治的高度狠抓改革三年行动，坚持高目标引领、高水平布局、高质量推进，走出一条具有中核特色的改革发展之路。
深入实施改革三年行动，推动深化改革走深走实中核集团抓紧抓实改革三年行动重要契机，积极推进各项改革举措落实落地，形成了上下贯通、纵深推进的改革新局面。
加强领导，统筹谋划。
成立改革三年行动领导小组，负责改革三年行动的顶层设计、总体布局、统筹协调、指导把关、督查问效。
董事长在集团公司改革三年行动推进会议上的讲话(集团公司)
董事长在集团公司改革三年行动推进会议上的讲话（集团公司）尊敬的各位领导、同事们：今天我很高兴来到这场改革三年行动推进会议。
我要向大家汇报我们集团公司在这三年中的各项工作和改革进展情况。
作为公司的董事长，我深知，一个企业的成功必须建立在不断的改革和创新的基础之上。
在经历了数年的高速发展之后，我们的集团公司也面临着诸多挑战和机遇。
因此，我们不断地推进改革，拓展新的业务领域，不断优化管理模式和创新经营理念，不断提升企业形象和品牌价值。
首先，我要回顾一下我们这三年来的改革进展。
在整个改革过程中，我们始终抓住主要矛盾，紧盯重点领域和关键环节，不断改进和创新，推动公司的良性循环和健康发展。
第一，我们深化了公司组织架构和管理层级改革。
通过优化公司的组织架构，削减冗余层级和重复部门，大幅度提高了决策效率和执行力，实现了公司内部各个部门协调配合，推进集团公司职能及业务的全面协同。
第二，我们大力发展了互联网业务。
在这个时代，互联网行业日益壮大，应运而生的新经济的发展，极大的引领了公司业务的创新和发展。
我们提出了创新和协同的经营理念，强化了产品的研发和推广力度，拓展了各类业务，夯实了公司的“双引擎”战略。
第三，我们着重加强了公司的人才本质和培训工作。
人才是企业获得成功的关键因素，我们特别注重培养、选拔和留住人才，建立了完善的员工激励、管理、提升体系，各级干部和员工都得到了全方面的职业技能和能力提升，企业文化凝聚力和执行力都大大提高。
以上三个方面，是我们在改革三年过程中取得的明显成效。
这是全体员工合力和努力的结果，也是集团公司改革方向的正确把握。
当然，改革是一直进行的进程，即使我们取得了显著的成绩，但我们面临的问题和挑战仍然多种多样。
所以，我们应该以更高的热情、更坚定的信仰和更专业的态度，推动公司向前发展。
1.进一步深化改革和优化管理改革永远是企业发展的主题。
我们要时刻关注企业存在的问题，学会倾听，探讨，研究，加强改革和优化管理。
国企改革推进 发言材料
国企改革推进：破冰前行，共创美好未来尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！站在新时代的潮头，我们不仅要回首国企改革所取得的辉煌成就，更要面向未来，坚定不移地推进改革进程。
今天，我将与大家共同探讨国企改革的推进之路，以期为我们的事业注入新的活力，共创美好未来。
众所周知，国企改革是我国改革开放的重要组成部分。
经过四十年的不断探索与实践，我们在改革中取得了举世瞩目的成就。
然而，面对日新月异的世界经济形势，我们必须认识到，国企改革仍然任重道远。
我们必须以更大的决心、更实的举措，推动国企改革不断取得新的突破。
在过去的改革历程中，许多国企已经取得了显著的成果。
例如，某大型能源企业通过引进先进的管理理念和技术手段，成功实现了产业升级和绿色转型。
这不仅提升了企业的竞争力，更为国家生态文明建设作出了积极贡献。
正是这些鲜活的例子，让我们看到了国企改革的巨大潜力和无限可能。
推进国企改革，需要我们坚持问题导向，勇于破冰前行。
我们必须正视改革中存在的体制机制障碍，敢于触碰深层次利益关系。
正如一位著名企业家所说：“改革就是一场自我革命。
”我们必须以壮士断腕的勇气，打破固有格局，为国企改革开辟出一条新路。
同时，推进国企改革需要我们加强国际合作与交流。
在全球化的背景下，各国企业之间的联系日益紧密。
我们要积极学习借鉴国际先进经验，加强与国际企业的合作，共同应对全球性挑战。
只有这样，我们才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。
各位同事，国企改革的号角已经吹响，未来的道路虽然充满挑战，但只要我们齐心协力、奋勇前行，必定能够在改革的大潮中创造新的辉煌。
让我们以更加昂扬的斗志、更加务实的作风投身于国企改革的伟大事业中吧！。
记者述评·山东国企改革：头拱地 往前冲
聚焦改革·助力发展决策者说 ｜ UPPER VOICE“今年是我们的改革重点任务攻坚年。
我们必须以推进‘倒计时’改革为契机，立下军令状、勇蹚地雷阵，头拱地、向前冲，一鼓作气、一气呵成，坚决啃下硬骨头，打赢这场改革攻坚战！”副省长凌文在全省国企“倒计时”改革推进会上的讲话斩钉截铁、掷地有声。
1月12日，全省国企“倒计时”改革推进会在济南召开。
副省长凌文出席会议并讲话，省国资委党委书记、主任张斌主持会议，山东黄金、山东高速等6户企业围绕推进“倒计时”改革表态发言。
省直有关部门负责人，省属企业党委书记、董事长、总经理，各市国资委主要负责人共计200余人参加会议。
这次会议是山东国有企业改革再动员、认识再提高、措施再压实、干劲再倍增的会议。
习近平总书记多次强调，我们现在所处的，是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，是一个愈进山东国企改革：头拱地 往前冲愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。
这一特征，在国企改革领域尤为突出。
经过这几年的改革，可以说，好改的问题都已经完成了，剩下的都是难啃的“硬骨头”。
比如，管理人员常态化能上能下问题，科研人员等核心骨干动力不足问题，企业负责人抓改革压力不够问题，等等。
不把这些问题解决掉，改革就难以取得根本性成效，甚至现有的改革成果也有可能出现倒退。
2020年山东国资国企改革究竟应该怎么突破？在凌文的讲话和张斌的具体部署中，有几个非常重要的“点”，值得国资监管部门和广大国有企业仔细揣摩、深刻领会。
发挥独特政治优势习近平总书记指出，中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节。
现在国有企业改革进入艰难的“啃骨头”阶段，需要强大的改革意愿和改革动力。
把党的领导融入公司治理各环节，就解决了国企改革的灵魂和动力问题。
凌文要求，要在完成“党建入章”、实现党组织发挥作用法定化的基础上，尽快建立党委前置研究讨论重大决策事项清单，把党委前置研究该研究哪些事、研究到什么程度、形成什么样的意见明细化、规范化，切实发挥好企业党委把方向、管大局、保落实的领导作用。
聚焦国企改革三年行动 努力实现“一创五强”战略目标
观察｜关注37Attention中建集团身处市场化水平高、竞争程度强的建筑行业，多年来大力弘扬改革创新精神，勇立行业改革潮头，攻克重重改革难关，现代企业制度更加完善，混合所有制改革更加有力，市场化经营机制更加健全，党的领导党的建设更加强化。
聚焦国企改革三年行动努力实现“一创五强”战略目标文｜中国建筑融媒体中心38Attention关注｜观察近日，中国建筑集团有限公司（以下简称“中建集团”）在京召开会议，深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述，贯彻落实全国国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议、中央企业改革三年行动工作视频会议精神，对集团落实国企改革三年行动进行部署。
集团党组书记、董事长周乃翔出席会议并讲话，党组副书记、总经理郑学选主持会议。
会议指出，全集团要聚焦国企改革三年行动方案，围绕实现“一创五强”战略目标，推动实施“一个提高、六个转型、六个专项”的“166”战略举措，圆满完成国企改革各项工作任务。
一个提高，是指进一步提高政治站位；六个转型，是指加快推进向高质量发展转型、向创新驱动发展转型、向绿色发展转型、向业态优化发展转型、向数字化发展转型、向大安全发展转型；六个专项，是指深入开展深化巡视整改、低效无效资产清理、基础管理提升、科技创新、信息化建设、安全生产责任落实及系统治理等六个专项行动。
周乃翔强调，实施国企改革三年行动，是党中央、国务院在新形势新阶段作出的重大决策，是对党的十八大以来各项国企改革重大举措的再深化再落实。
中建集团作为中央直接管理的国有重要骨干企业，要提高政治站位，切实履行三年行动的使命责任，准确把握三年行动的目标任务，深刻领会三年行动方案的核心要义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以高度的思想自觉、政治自觉、行动自觉，全力实施、扎实推进，高质量完成改革任务。
系统总结经验，坚定贯彻国企改革三年行动的信心决心中建集团身处市场化水平高、竞争程度强的建筑行业，多年来大力弘扬改革创新精神，勇立行业改革潮头，攻克重重改革难关，现代企业制度更加完善，混合所有制改革更加有力，市场化经营机制更加健全，党的领导党的建设更加强化。
国企改革培训领导发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举行国企改革培训动员大会，这是我国国企改革的重要举措，也是我们贯彻落实党中央、国务院决策部署的具体行动。
在此，我代表国企改革培训领导小组，向参加此次培训的全体领导和同事们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！国企改革是党中央、国务院作出的重大战略决策，是推进我国经济高质量发展的重要举措。
近年来，我国国企改革取得了显著成效，但同时也面临着一些新的挑战。
为了更好地推动国企改革，提高国企核心竞争力，我们需要加强国企改革培训，提高全体员工的改革意识和能力。
首先，我们要深刻认识国企改革的重要性和紧迫性。
国企改革是我国经济体制改革的重点领域，关系到国家经济安全、产业安全和民生福祉。
当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，国企改革也进入了深水区。
我们要深刻认识国企改革的重要性和紧迫性，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以更加坚定的决心和更加有力的举措，推动国企改革取得更大成效。
其次，我们要明确国企改革的目标和任务。
国企改革的目标是：做强做优做大国有资本和国有企业，推动国有经济高质量发展。
具体任务包括：深化国有企业改革，完善公司治理结构，提高国有企业核心竞争力；优化国有资本布局结构，提高国有资本配置效率；加强国有企业党的建设，确保国有企业始终成为党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
第三，我们要加强国企改革培训，提高全体员工的改革意识和能力。
本次培训将围绕国企改革政策、改革方向、改革措施等方面进行深入讲解，帮助大家全面了解国企改革的全貌。
希望大家珍惜这次培训机会，认真学习，深入思考，切实提高自身的改革意识和能力。
最后，我提出以下几点要求：一、提高认识，增强责任感。
全体员工要充分认识国企改革的重要性和紧迫性，增强改革的责任感和使命感，积极投身到国企改革中去。
二、认真学习，掌握改革政策。
要认真学习国企改革相关政策，全面了解改革方向和措施，为国企改革提供有力支持。
三、立足岗位，发挥积极作用。
在国企改革会议上的讲话(集团公司)
在国企改革会议上的讲话（集团公司）尊敬的各位领导、各位员工：大家好！首先，我想对大家为此次国企改革会议的召开表示热烈的祝贺。
我很荣幸能够在这个重要的场合发表演讲。
本次会议的目的是审视我们集团公司在国企改革中所面临的困难和挑战，并提出具体的改革方案和发展思路，以推动公司健康发展，实现更加优质的经济效益。
在此之前，我想让我们回顾一下过去几年我们集团公司所取得的成绩。
首先，我要向大家喜报，自从成立之日起，我们集团公司始终遵循市场化运作的原则，通过积极的创新和市场拓展，逐渐成为行业的佼佼者。
公司的股票价格表现稳健，市值持续增长，受到了广大投资者的高度认可。
同时，我们也为社会创造了大量的就业机会，提供了广阔的发展空间，为国家经济发展做出了应有的贡献。
然而，我们也要清醒地认识到，面临的问题和挑战同样不可忽视。
当前，我国经济形势面临严峻的内外部环境压力，特别是在国企改革推进的过程中，我们遇到了一些困难和问题。
首先，我们在市场竞争中的灵活性和敏捷性相对较差，对外来竞争的适应性不强。
其次，公司内部的体制机制存在着一些弊端，特别是人事腐败问题和管理不规范等。
这些问题已经严重影响到了公司的核心竞争力和可持续发展。
为了解决这些问题，公司决定启动全面的国企改革，以提高我们的市场竞争力和经济效益。
今天，我想分享几点具体的改革方案和发展思路：第一，加强公司内部的管理和组织机制建设。
我们将进一步提高公司内部的决策效率，改进公司内部的管理流程，提高管理层的专业素养和管理水平。
同时，我们将加大对员工的培训和学习力度，鼓励员工发挥创新能力和创造力，为公司的发展提供更加有力的支持。
第二，强化公司的研发和创新能力。
我们将加大对科研与技术创新的投入，引进先进的技术和学术研究成果，提高我们的产品质量和技术水平。
我们将通过自主创新，推动公司实现从“跟随者”到“引领者”的转变，以在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
第三，加大对员工的激励力度，形成良好的激励机制。
国有企业三年行动发言材料
国有企业三年行动发言材料尊敬的各位领导、尊敬的评委、各位同仁：大家好！我是国有企业三年行动的发言人，今天非常荣幸能够在这里向大家介绍我们的行动计划和目标。
首先，我想向大家简要介绍一下我们国有企业的背景情况。
作为国之重器，国有企业在我国经济发展中发挥着重要作用。
然而，随着经济形势的变化和市场竞争的加剧，我们国有企业也面临着一些挑战和困难。
为了更好地应对挑战、取得可持续发展，我们制定了三年行动计划。
该计划的核心目标是实现企业的转型升级和创新发展。
我们将着眼于提高核心竞争力、创造更高附加值的产品和服务，并提高企业的质量和效益。
在第一年的行动中，我们将注重深化改革，加快经营机制的优化和创新，提高市场竞争力。
我们将加大技术研发投入，提升产品技术含量，并加强品牌建设和市场推广。
同时，我们也将注重企业的内部管理和组织机制的改进，提高运营效率和灵活性。
在第二年的行动中，我们将进一步深化改革，着力解决企业发展中的体制机制问题。
我们将加强与各级政府和合作伙伴的合作，共同推动企业的创新和发展。
我们将加大对新兴产业的投资和扶持，推动企业向高端产业链延伸，实现产业升级和转型升级。
在第三年的行动中，我们将注重企业的可持续发展和创新驱动。
我们将继续加大对科技创新的支持力度，鼓励员工创新和创业精神的培养。
我们将注重企业的绿色环保以及社会责任履行，积极参与公益事业，推动可持续发展。
总之，我们国有企业的三年行动计划旨在推动企业的转型发展和可持续发展，提高市场竞争力和创新能力。
我们将立足于自身实际情况，注重改革创新和扩大开放，努力成为具有竞争力和影响力的国际化企业。
谢谢大家！。
国企三年行动交流发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家交流国企改革三年行动的成果和体会。
首先，请允许我简要介绍一下我们公司国企改革三年行动的总体情况。
自国企改革三年行动实施以来，我们公司紧紧围绕国家战略，以问题为导向，以改革创新为动力，以提质增效为目标，积极推进各项改革任务。
现将我们公司在国企改革三年行动中的主要做法和成果汇报如下：一、强化党的领导，确保改革方向正确我们始终把党的领导贯穿于国企改革的全过程，坚决贯彻落实党中央、国务院关于国企改革的决策部署，确保改革方向正确。
通过加强党的领导，我们公司不断完善公司治理结构，提升董事会建设水平，落实董事会职权，实行经理层成员任期制和契约化管理，为国企改革提供了坚强组织保障。
二、优化布局结构，推进转型升级我们紧紧围绕国家战略，优化布局结构，推进转型升级。
通过推进战略性重组和专业化整合，构建“2N”国企架构，即在壮大县发展投资集团公司融资实力和子公司经营能力的基础上，围绕乡村振兴战略，组建成立乡村振兴集团公司。
初步形成园区经济、乡村振兴、文旅交通、智慧科技和新型城镇5大经济板块，成为带动区域经济发展的重要力量。
三、深化体制机制改革，激发企业活力我们以深化体制机制改革为突破口，激发企业活力。
通过推进三项制度改革，优化劳动用工制度，完善绩效考核体系，加强人才队伍建设，激发员工创新活力。
同时，我们积极引入市场化机制，优化公司治理结构，提升企业核心竞争力。
四、加强风险防控，确保改革安全稳定在国企改革过程中，我们高度重视风险防控，确保改革安全稳定。
通过加强财务风险、合规风险、经营风险等方面的防控，确保改革顺利进行。
五、加强宣传引导，营造良好改革氛围我们充分利用各种宣传渠道，加强国企改革政策的宣传和解读，提高员工对改革的认知度和参与度，营造良好的改革氛围。
通过以上措施，我们公司在国企改革三年行动中取得了显著成效。
以下是具体成果：1. 国企架构不断优化，现代企业制度不断建立，监管机制不断完善，国企保建设作用不断体现。
国企改革三年行动工作报告：国企改革三年行动工作报告
国企改革三年行动工作报告：国企改革三年行动工作报告国企改革三年行动工作报告尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家好！首先，感谢各位领导对国企改革事业的关心和支持。
今天，我代表国企改革委员会，向大家汇报国企改革三年行动工作情况。
一、工作回顾自国企改革委员会成立以来，我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极贯彻党中央关于国企改革的决策部署，紧密结合我国国企实际情况，推动国企改革进程。
三年来，我们取得了一系列重要成果。
1. 重点领域改革取得突破针对国企改革的重点领域，我们制定并实施了一系列改革方案，取得了显著进展。
首先，在产权改革方面，我们推进了股权多元化，引入了社会资本，促使国企形成了健康稳定的所有制结构。
其次，在人事制度改革方面，我们强化了市场化竞聘和选拔机制，优化了人才队伍结构，提高了国企的经营水平和核心竞争力。
此外，我们还推动了国企财务制度和激励机制的改革，增强了国企的经济效益和发展动力。
2. 优化营商环境取得明显成效我们深化国企改革的同时，也积极推动优化营商环境，为企业发展提供更好的政策支持。
通过一系列措施，如简化审批程序、降低税负、优化政府服务等，我们大幅减少了企业的经营成本和环节，提升了企业的竞争力和创新能力。
同时，我们还加大了知识产权保护力度，构建了一批高水平的创新创业园区和科技创新中心，为企业提供了稳定的发展平台。
3. 加强腐败治理取得阶段性成果国企改革过程中，我们高度重视腐败治理工作，通过全面加强党风廉政建设，切实加强反腐败工作和监督体系建设，取得了阶段性成果。
从源头上严肃查处腐败问题和不良行为，有效净化了企业内部的政治生态，树立了良好的企业形象。
同时，我们也加大了司法力度，建立了完善的法律法规体系，加强了司法独立和公正，为企业发展提供了有力的法律保障。
二、存在的问题国企改革三年行动中，我们也面临了一些挑战和问题，需要进一步解决。
主要表现在以下几个方面：1. 改革进展不平衡国企改革覆盖面广，进展不平衡是一个普遍存在的问题。
在全市国有企业改革深化提升行动专题推进会上的汇报发言
在全市国有企业改革深化提升行动专题推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：近年来，我县县属企业始终把坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把加强外部董事占多数的董事会建设作为完善公司法人治理结构、建设中国特色现代企业制度的重要抓手，在健全制度、建优机制、建强队伍上持续发力，全面实现董事会应建尽建，一级企业及所属已建董事会子公司实现外部董事占多数，董事会定战略、作决策、防风险的作用有效发挥，有力促进中国特色现代企业制度优势切实转化为企业治理效能。
现将有关工作进展情况汇报如下：健全制度体系，保障董事会规范运作、高效运行。
坚持把制度建设作为董事会建设的重要内容，初步构建起务实管用的“1＋19”制度体系。
提请县委、县政府印发《县属国有企业规范董事会建设实施方案》；县政府国资委围绕规范董事会议事决策，制定董事会议事规则指引等9项制度，围绕规范董事会运行，制定董事会工作规则、董事会授权管理、董事会和董事履职评价、外部董事选聘管理等10项制度。
通过健全制度、规范管理，形成了成熟完备的县属企业董事会制度体系和运行机制，实现了董事会及董事行权履职有章可循、有据可查，为董事会依法、规范、高效运行提供了坚实的制度保障。
建强董事队伍，支撑董事会科学决策、有效履职。
在选优配强县属企业内部董事的基础上，以加强外部董事队伍建设为重点，明确县属国有独资、国有全资和国有控股企业董事会外部董事占多数，董事会薪酬与考核委员会、审计与风险管理委员会全部由外部董事组成或者外部董事占多数，由外部董事担任召集人。
坚持党管干部原则与市场化选人用人机制相结合，着力推动董事会成员专业对口、经历多元、结构互补。
建立县属企业外部董事人才库，重点面向高校、央企、科研院所、行业协会遴选，建立动态调整机制，目前入库外部董事人才313人。
严把选用标准，综合分析专业素养、工作经历、工作业绩等，努力把懂经营、会管理、敢担当、善决策的人才选拔到外部董事岗位，着力打造政治素质好、专业能力强、履职动力足的高素质外部董事队伍。
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在全省国企改革三年行动推进会上的讲话
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！很高兴能够在这个重要的场合，参加全省国企改革三年行动推进会。
首先，我要向全体工作人员和各级领导表示衷心的感谢和崇高的敬意。
你们在过去的三年中，为推进国企改革、加速发展作出了巨大的努力和贡献！
回顾过去三年的国企改革，我们可以说取得了显著的成绩。
各级政府出台了一系列引导性文件和政策，为国企改革指明了方向和路径。
同时，各级国企也积极主动地融入市场经济体系，加强内部管理，提高企业效益。
全省国企改革成绩突出，领先于全国大部分地区，这得益于我们有效的领导和全体员工的辛勤付出。
但是，我们必须清醒地认识到，国企改革任重道远。
在未来的发展过程中，我们仍面临着许多新的困难和挑战。
国际贸易摩擦的加剧、经济结构调整的压力、市场竞争的激烈等因素，都对国企改革提出了更高的要求。
因此，我们要经受住考验、迎接挑战，进一步弘扬艰苦奋斗的优良传统，找准发展方向，切实做好国企改革工作。
一、加强改革顶层设计，明确目标路径
国企改革是一个系统工程，需要我们有一个明确的目标和路径。
我们必须认真思考和总结国企改革的经验和教训，进一步加强改革的顶层设计。
首先，我们要进一步明确国企改革的目标。
国企改革的最终目标是要增强企业的竞争力，提高企业的效益。
其次，我们要明确国企改革的路径和步骤。
国企改革不能一刀切，需要因地制宜，由浅入深，循序渐进地推进。
二、深化“放管服”改革，激发企业活力
国企改革的核心是转变政府职能、深化“放管服”改革，激发企业的创新活力。
我们要进一步简化行政审批程序，推行“多证合一”，提高行政效能。
同时，我们还要强化市场监管，规范市场秩序，保护企业的合法权益。
只有减少政府的干预，给企业更多的自主权，才能够真正激发企业的活力，推动国企改革取得实质性的进展。
三、加强人才队伍建设，推动企业技术创新
人才是国企发展的重要资源，是实现国企改革目标的关键因素。
我们要加强对国企人才队伍的培养和引进，建立健全人才评价和激励机制，激发人才的创新动力和创造力。
同时，我们还要大力推动企业技术创新，加强科研合作，提升企业核心竞争力。
只有不断培养和引进人才，加强企业与科研机构的合作，才能够适应经济发展变化的需求，提高企业的创新能力，保持竞争优势。
四、加强企业文化建设，凝聚共识合力
企业文化是国企发展的精神动力和精神支撑。
我们要加强企业文化建设，树立正确的价值观和经营理念。
推动企业文化的深入开展，提高员工的凝聚力和向心力。
只有企业文化建设扎根于员工的心灵深处，才能够真正凝聚员工的共识和合力，推动国企改革向更高层次迈进。
最后，我要郑重宣布，全省国企改革三年行动即将拉开帷幕。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，全力以赴推动国企改革向纵深发展。
同时，我要向全省广大国企的领导、员工们提出殷切的期望：希望大家要抓住机遇，迎难而上，不断创新，勇于担当，为全省国企改革作出更加积极的贡献！
谢谢大家
五、加强企业党建工作，提升国企综合效益
党建工作是国企发展的重要保障，也是提升国企综合效益的关键因素。
我们要深入贯彻党的十九大精神，坚决贯彻落实党中央关于国企改革的决策部署，推动国企党建工作创新发展。
首先，要加强党的领导，做到党建贯穿国企改革的全过程。
党组织要充分发挥领导核心作用，加强党的组织建设，推动党的路线方针政策在国企落地生根。
加强党的政治建设，坚决维护党中央权威，严肃党内政治生活，营造良好的政治生态。
其次，要加强党风廉政建设，营造廉洁从业的良好环境。
加强纪律教育和廉政教育，推动党员干部自觉遵守党纪国法，廉洁奉公、勤政务实。
建立健全监督机制，加强对权力运行的监督，防止腐败现象的发生。
再次，要加强党员队伍建设，提升党员的先进性和纯洁性。
加强党员教育培训，提高党员的理论水平和业务素质。
注重选拔优秀青年党员，培养培训好各级干部，提高党员队伍的整体素质。
此外，要加强党群关系建设，凝聚起广大员工的共识合力。
加强党组织与职工群众的联系，广泛开展党群共建活动，增进团结互信。
创造良好的工作环境，关心员工的生活福利，提升员工的工作满意度。
六、加强与社会各界的沟通与合作，推动国企改革的良性互动
国企改革不仅需要内部力量的推动，也需要外部的支持和帮助。
我们要加强与社会各界的沟通与合作，共同推动国企改革的良性互动。
首先，要加强与政府的沟通与合作，形成合力推动国企改革。
加强与相关政府部门的沟通协调，制定出台配套政策和措
施，为国企改革提供有力的政策支持。
同时，要加强与地方政府的合作，充分发挥地方政府在国企改革中的积极作用。
其次，要加强与行业协会和学术机构的合作，充分借鉴外部的智慧和经验。
加强行业协会与国企的对接合作，广泛开展技术交流和经验分享，推动技术创新和管理创新。
积极引进国内外的先进技术和管理经验，提升国企核心竞争力。
再次，要加强与企业合作伙伴的合作，构建良好的产业链和价值链。
加强与上下游企业的合作，形成互利共赢的产业联盟。
推动国企与民企、外资企业的合作，共同开展项目合作和市场拓展，提高企业的市场竞争力。
最后，要加强与员工和员工代表的沟通与合作，充分发挥员工的主观能动性。
建立健全员工代表制度，加强与员工的沟通交流，听取员工的意见和建议，形成共建共享的发展格局。
总而言之，国企改革是一项系统工程，需要各方共同努力。
我们要加强国企人才队伍建设，提升企业的技术创新能力；加强企业文化建设，凝聚员工的共识和合力；加强党建工作，提升国企的综合效益；加强与社会各界的沟通与合作，推动国企改革的良性互动。
相信在全省广大国企的共同努力下，国企改革将取得更加显著的成效，为经济社会的发展做出更大的贡献！谢谢大家
综上所述，国企改革是我国经济发展的重要任务。
在国企改革中，地方政府扮演着重要角色，可以通过政策支持和资源调配等方式，积极推动国企改革。
同时，与行业协会和学术机构的合作也是至关重要的，可以借鉴外部的智慧和经验，推动技术创新和管理创新。
与企业合作伙伴的合作，可以构建良好的产业链和价值链，实现互利共赢。
另外，与员工和员工代表
的沟通与合作也是不可忽视的，要充分发挥他们的主观能动性，形成共建共享的发展格局。
为了推动国企改革取得更加显著的成效，我们应该在以下几个方面加强努力：
首先，加强国企人才队伍建设，提升企业的技术创新能力。
国企应该注重引进和培养具备创新意识和实践能力的人才，注重培养技术人员和管理人员，提高企业的技术水平和管理水平。
同时，国企还应该加强与高校和科研机构的合作，鼓励科研人员参与国企的技术创新，形成合力。
其次，加强企业文化建设，凝聚员工的共识和合力。
国企应该树立正确的企业文化，注重培养员工的责任感和归属感，激发员工的创造力和创新精神。
通过开展各类培训和活动，加强员工的团队合作意识和沟通能力，形成良好的工作氛围。
再次，加强党建工作，提升国企的综合效益。
党组织是国企改革的坚强领导核心，要加强党组织建设，提高党组织的凝聚力和战斗力，推动国企改革向正确的方向发展。
党组织要加强对国企的监督和管理，推动国企党的建设和业务工作相互促进，形成良性循环。
最后，加强与社会各界的沟通与合作，推动国企改革的良性互动。
国企应该积极主动地与政府、行业协会、学术机构和企业合作伙伴等各方进行沟通和合作，共同研究解决国企面临的问题，推动国企改革的顺利进行。
同时，国企还应该加强与员工和员工代表的沟通交流，听取员工的意见和建议，形成共建共享的发展格局。
相信在全省广大国企的共同努力下，国企改革将取得更加显著的成效，为经济社会的发展做出更大的贡献！我们要坚持
以人为本，推动国企改革不断向前发展，实现国有企业的高质量发展。
谢谢大家。