简述定岗定编应遵循的原则

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公司定编定岗管理制度

第一章总则第一条为了优化公司组织架构，合理配置人力资源，提高工作效率，降低运营成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各岗位的定编定岗管理。

第三条定编定岗工作应遵循以下原则：1. 科学合理：根据公司发展战略和业务需求，合理设置岗位，确保人岗匹配；2. 精简高效：精简机构，压缩编制，提高工作效率；3. 公开透明：定编定岗工作应公开透明，接受员工监督；4. 动态调整：根据公司发展需要，适时调整定编定岗方案。

第二章定岗原则第四条岗位设置应遵循以下原则：1. 因事设岗：根据公司业务需求和工作内容，设置相应的岗位；2. 因岗定人：根据岗位要求，选拔合适的人才担任；3. 优化结构：合理设置岗位层级，提高组织效能；4. 简化流程：简化工作流程，提高工作效率。

第三章定编原则第五条定编工作应遵循以下原则：1. 人员编制与公司规模、业务发展相适应；2. 人员编制应合理分配，避免人浮于事；3. 人员编制应与岗位职责相匹配，确保工作质量；4. 人员编制应动态调整，适应公司发展需要。

第四章定岗定编程序第六条定岗定编工作由人力资源部负责组织实施。

第七条定岗定编程序如下：1. 人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定定岗定编方案；2. 人力资源部征求各部门意见，对定岗定编方案进行修改和完善；3. 人力资源部将定岗定编方案提交公司领导审批；4. 经公司领导审批后，人力资源部组织实施定岗定编方案；5. 定岗定编方案实施过程中，人力资源部对各部门进行监督和指导；6. 定岗定编方案实施结束后，人力资源部对实施情况进行总结和评估。

第五章监督与检查第八条公司领导对定岗定编工作进行全面监督和检查。

第九条人力资源部定期对定岗定编工作进行自查，发现问题及时整改。

第十条员工有权对定岗定编工作进行监督和举报。

第六章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

定岗定编规则

定岗定编规则定岗定编是指根据员工的具体工作内容和要求，确定其所属的岗位以及编制的规则。

在企业管理中，定岗定编是非常重要的一项工作，它可以帮助企业合理分配人力资源，提高工作效率，实现组织目标。

本文将从定岗和定编两个方面进行阐述。

一、定岗定岗是指根据员工的工作职责和能力，确定其所属的岗位。

在进行定岗时，应考虑以下几个因素：1. 工作职责：根据企业的组织结构和业务需求，明确员工的工作职责和任务，确保每个岗位的工作内容清晰明确。

2. 能力匹配：根据员工的能力、知识和技能，将其分配到适合的岗位上，以发挥其最大的工作潜力。

3. 岗位需求：根据企业的发展需求和市场变化，及时调整和优化岗位设置，确保岗位设置与企业战略目标相匹配。

4. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，根据绩效结果对岗位进行调整和优化，以提高工作效率和员工满意度。

二、定编定编是指根据企业的组织结构和人力资源需求，确定编制的规则。

在进行定编时，应考虑以下几个因素：1. 组织结构：根据企业的组织结构和层级关系，确定各级岗位的编制规模，确保组织结构的合理性和协调性。

2. 人力资源需求：根据企业的业务发展和市场需求，确定不同岗位的编制数量，确保人力资源的匹配度和供需平衡。

3. 工作量评估：根据不同岗位的工作量和工作内容，确定编制的工作量指标，以确保编制的合理分配和有效利用。

4. 薪酬体系：根据不同岗位的工作价值和市场薪酬水平，确定编制的薪酬水平，以确保薪酬体系的公平性和激励效果。

定岗定编是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的组织效果和工作效率。

只有通过合理的定岗定编，才能使员工的工作职责明确，能力得到充分发挥，进而提高工作效率和组织绩效。

在实施定岗定编的过程中，企业应注意以下几个问题：1. 灵活性和适应性：定岗定编应具有一定的灵活性和适应性，能够适应企业的发展需求和市场变化，及时进行调整和优化。

2. 公平性和公正性：定岗定编应遵循公平、公正的原则，确保岗位设置和编制分配的公平性和公正性，提高员工满意度和组织凝聚力。

定岗定员原则

定岗定员
1、基本原则：因事设岗、因岗择人。

2、岗位定编：人力资源部根据总部与分公司业务发展与管理的需要，结合企业的经济实力、岗位工作量、员工素质、员工流动率等综合指标核定总部与分公司的员工数量。

每季度一次对各类岗位设置及人员配置情况进行调查分析，发现问题及时向公司提出解决方案。

3、岗位定级：人力资源部根据每个岗位的工作性质及其对企业总体目标的价值程度，确定岗位的级别。

4、员工个人操作手册：人力资源部负责组织各用人部门进行员工个人操作手册的编制，用人部门和任职人共同对每个岗位的职责、任职要求和工作流进行阐述。

5、员工个人操作手册编写流程
5.1总部各部门、分公司根据工作的要求需要添加新的工作职位，请在报职位计划书时，同时编写员工个人操作手册，经总部人力部审核后，按员工个人操作手册的要求组织招聘、培训和入职后的工作安排；
5.2根据总部各部门和分公司的实际管理的要求,当发生人员的岗位调整时,需同时对同工个人操作中工作职责、工作流描述进行变更,并上报总部；
5.3总部人力资源部定期对岗位任职人员工作情况与员工个人操作手册中的描述进行核准；。

医院定岗定编原则与工作耗时定编方法

医院定岗定编原则与工作耗时定编方法医院定岗定编是指根据医院功能需要定出每个科室的工作岗位,然后再结合岗位性质、工作量、工作效率、工作种类等因素定出这个岗位的编制,即确定医院各级各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系。

定岗定编是医院人员管理的主要手段之一,也是医院管理的重要组成部分。

人员编制管理的根本目的,是为了实现医院的医疗、保健、预防、教学、科研等功能,最大限度地满足服务对象的要求,保证医院在适宜人力成本上的正常持续运行。

1.定岗定编的主要原则1.1尊重现实原则医院的定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。

目前医院所形成的人员与岗位匹配情况,与医院的社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯有很大的关系。

医院必须尊重现有岗位和人员的实际(同样的工作量会因为员工胜任能力的不同或医院出勤时间的不同而需要不同数量的人员),通过定岗定编合理调整人员结构,对工作负荷与压力进行合理评估与分析,对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价,以增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识。

1.2工作需要原则医院的定岗定编必须以满足工作需要为根本原则,按照医院各科室职责范围和临床医技科室业务范围确定岗位名称和编制数。

如同样是1000张病床,一所医院的出院病人数达到5万多名,门诊量30多万人次,另一所医院出院病人数接近4万名,门诊量突破了300万人次,这样的医院定编时显然不能简单地用床人比来确定人员编制总量。

同样是医学院附属医院,由于承担的教学和科研任务量不一样,其定编人数也不可能完全相同。

1.3精简高效原则即坚持因事设岗,因岗设人,精简冗员,使岗位与人员编制在配备上达到最优化,在保证医院工作质量的前提下,用较少的人员完成一定的工作任务,从而提高医院工作效率,达到效益和效率的最大化。

1.4结构合理原则要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构,使医院人员达到群体组合的最优化,以发挥医院人才群体的最大效能。

定岗定编定员实施方案范文(四篇)

定岗定编定员实施方案范文____年定岗定编定员实施方案一、背景介绍近年来，我国各行业和企事业单位发展迅猛，规模不断扩大，管理难度逐渐增加。

为了更好地适应市场变化，提高组织效率和管理水平，定岗定编定员制度成为一种重要的组织管理方式。

____年，我们将深入推行定岗定编定员制度，进一步完善组织结构和人力资源管理，提升工作效率和质量。

二、目标与原则1. 目标：通过定岗定编定员制度，全面规范组织管理，提高工作效率和质量。

2. 原则：(1) 公平公正原则：实行公开、公平、公正的选拔和评价机制，确保选拔和任用的程序公正，选拔的依据客观公正。

(2) 灵活适应原则：根据不同单位的特点和需要，灵活确定定岗定编定员制度的具体措施，确保系统能够适应组织的发展和变化。

(3) 效果导向原则：定岗定编定员制度的实行要达到提高工作效率和质量的目的，对优秀人才给予更大的空间和发展机会。

(4) 人性化管理原则：在定岗定编定员的过程中，要充分尊重和关注员工的个人意愿和发展需求，为他们提供更好的工作和发展环境。

三、具体措施1. 完善定岗定编定员的选拔机制(1) 设定明确的岗位要求和岗位职责，根据不同岗位的特点和工作需求，确定相应的岗位定编定员的条件和标准。

(2) 将面试和能力测试作为选拔的重要环节，通过综合考察候选人的综合素质和专业能力，确保选拔到最适合岗位的人才。

(3) 制定选拔程序和评价指标，确保选拔过程公正、透明、可操作，并及时对选拔结果进行反馈和整改。

2. 完善定岗定编定员的培训和发展机制(1) 制定明确的定岗定编定员培训计划，包括入职培训、岗位培训、专业技术培训等环节，提高定岗定编定员的专业素养和工作能力。

(2) 鼓励定岗定编定员参加各类培训和学习，提供岗位晋升和专业发展的机会，激发员工的工作积极性和创造力。

(3) 建立定岗定编定员的岗位轮岗和交流机制，通过岗位轮换和交流，提高员工的全面素质和工作经验，扩大他们的视野和能力。

简述定岗定编应遵循的原则

简述定岗定编应遵循的原则定岗定编是指根据员工的实际工作内容和职责，将其分配到特定的岗位上，并确定其在组织中的编制与职级。

定岗定编是组织管理中的重要环节，对于有效地发挥员工的才能和潜力，提高组织的绩效至关重要。

下面将从几个方面简述定岗定编应遵循的原则。

一、职责对等原则根据职责对等原则，定岗定编要求将员工的实际工作内容和职责与岗位要求相匹配。

每个岗位都有相应的职责和要求，员工在工作中应承担相应的职责并具备相应的能力和素质。

定岗定编时，应将员工的职责和能力与岗位要求进行对照，确保员工的实际工作内容与其所担任的岗位相符，实现职责对等。

二、能力适配原则能力适配原则要求将员工的能力和素质与岗位的要求相匹配。

岗位的要求包括专业知识、技能和能力素质等方面，员工在定岗定编时应具备相应的能力和素质，以适应岗位的要求。

只有员工的能力和素质与岗位要求相匹配，才能更好地发挥员工的潜力，提高工作效率。

三、公平公正原则公平公正原则是定岗定编的基本原则之一。

在定岗定编过程中，应遵循公平公正原则，不偏袒任何一方。

应根据岗位的需求和员工的实际情况，综合考虑各种因素，如工作经验、学历、技能等，公正地评估员工的能力和素质，并根据评估结果进行岗位分配和编制确定。

四、激励潜能原则激励潜能原则要求在定岗定编过程中，注重发掘和激发员工的潜能。

员工的潜能是组织的宝贵财富，只有充分发挥员工的潜能，才能提高组织的绩效。

定岗定编时，应根据员工的兴趣、特长和潜能，将其分配到适合其发展和发挥潜能的岗位上，实现激励潜能的目标。

五、灵活变通原则灵活变通原则是在定岗定编过程中要注意的原则之一。

组织和员工的需求是不断变化的，定岗定编应根据实际情况进行灵活调整。

在员工的个人发展和组织的发展之间寻找平衡点，根据实际需求和情况，灵活地进行定岗定编，以适应变化的环境和需求。

定岗定编是组织管理中的重要环节，它关系到员工的发展和组织的绩效。

在定岗定编过程中，应遵循职责对等、能力适配、公平公正、激励潜能和灵活变通等原则，确保员工的实际工作内容与岗位要求相匹配，发挥员工的潜能，提高组织的绩效。

定岗定编原则及标准

定岗定编原则及标准定岗定编是组织管理中非常重要的环节，它涉及到组织的结构、规模、人员配置等方面，是组织高效运行的基础。

以下是定岗定编的原则及标准：一、定岗原则1.因事设岗：岗位设置必须根据组织目标和任务的需要，而不是根据现有人员的能力和素质。

岗位设置的结果应能保证组织目标和任务的完成。

2.适度前瞻：在设定岗位时，应考虑到组织未来的发展和变化，以及岗位任务的复杂性和难度，设置具有一定弹性的岗位。

3.整体优化：岗位设置应从组织的整体角度出发，对各个岗位进行整体规划和优化，确保组织结构和岗位之间的合理匹配。

4.精简高效：岗位设置应尽量精简，避免人浮于事、效率低下等现象，以提高组织的整体效率和效益。

5.相对稳定：岗位设置应具有相对稳定性，避免频繁调整和变动，以保证员工的工作积极性和工作效率。

二、定编原则1.合理配置：人员编制应与组织的规模、任务和目标相匹配，根据实际需要合理配置人员数量和结构。

2.精简高效：人员编制应遵循精简高效的原则，避免人浮于事、效率低下等现象，以提高组织的整体效率和效益。

3.动态调整：人员编制应根据组织的发展变化和任务需要进行动态调整，以保证组织的适应性和灵活性。

4.竞争均衡：人员编制应保证各个岗位之间的竞争均衡，避免某些岗位人员过剩而其他岗位人员不足的现象。

5.人才储备：人员编制应考虑人才储备和培养的需要，为组织的未来发展提供足够的人才支持。

三、定岗定编标准1.岗位分类：岗位应根据工作性质、职责范围、技能要求等因素进行分类，如管理类、技术类、销售类等。

不同类别的岗位应有不同的职责和要求。

2.岗位分级：在岗位分类的基础上，应对岗位进行分级。

一般来说，岗位级别越高，职责越重，技能要求也越高。

不同级别的岗位应有不同的薪酬、福利等福利待遇。

3.岗位职责：每个岗位都应有明确的职责和任务，以确保工作的顺利进行。

岗位职责应包括工作内容、工作目标、责任范围等。

4.人员编制：根据组织的规模、任务和目标等因素，确定人员编制的数量和结构。

定岗定编的原理与方法

定岗定编的原理与方法
一、定岗定编的基本原理
定岗定编作为一种人力资源管理模式，按照不同职位分类，根据工作
需要，确定招录的人数，也就是所谓的定编。

其基本原理也就是，当需求
量可以满足时，以需求量为依据，在确定编制的基础上，统一岗位定位，
确定招聘的头数，以此来定岗定编。

二、定岗定编的原则
1.切实保障职能发挥
定岗定编最重要的原则就是切实保障岗位的职能发挥，要求招聘人员
符合岗位要求，具有足够的能力来履行职责，才能保障岗位发挥最大职能，才能充分发挥出企业资源的最大价值。

2.统一定位
定岗定编是一个集中式管理，实行定岗定编时必须统一定位，统一招聘，同时统一管理，使企业的内部管理更加有序，同时也能减少不必要的
管理投入，节省企业的成本，保障企业的效益。

3.充分利用资源
定岗定编也要注重运用先进的管理理念，有效运用财务资源，合理招聘、培训、安排和调配公司人员，节省企业费用，高效率地完成公司工作，完善现代企业的人力资源管理体系。

三、定岗定编方法
1.确定招聘人数
根据企业职能部门制定的需求，确定招聘人数，并明确招聘人员的基本条件等，将招聘人数定下来。

定员定岗定编方案

定员定岗定编方案第1篇定员定岗定编方案一、引言为保证组织结构合理，提高工作效率，降低人力成本，根据我国相关法律法规及企业发展战略，制定本定员定岗定编方案。

本方案旨在明确各部门职责、岗位设置、人员编制及任职资格，为实现企业目标提供有力的人力资源保障。

二、基本原则1. 合法合规：严格按照国家法律法规、政策和企业内部规定，确保方案合法合规。

2. 精简高效：以业务流程为基础，合理设置岗位，优化人员结构，提高工作效率。

3. 公平竞争：建立公平、公正、透明的竞争机制，激发员工潜能，促进人才成长。

4. 灵活调整：根据企业发展战略和市场变化，适时调整岗位和人员编制，保持组织活力。

三、定员定岗定编标准1. 定员标准：根据企业业务规模、工作量和管理需要，合理确定各部门的人员编制。

2. 定岗标准：以业务流程为主线，明确各部门职责，设置合理、必要的岗位。

3. 定编标准：结合岗位工作性质、工作量、任职资格等因素，合理确定各岗位的人员编制。

四、岗位设置与职责1. 岗位分类：按照工作性质和职责，将岗位分为管理类、技术类、业务类和辅助类。

2. 岗位职责：明确各岗位的工作内容、职责和要求，确保岗位间协同高效。

3. 岗位任职资格：明确各岗位的学历、专业、工作经验、技能等要求，为人才选拔提供依据。

五、人员编制与调整1. 人员编制：根据定员定岗标准，合理确定各部门、各岗位的人员编制。

2. 人员调整：根据企业发展战略、业务需求和员工个人发展，适时进行人员调整，包括岗位调整、晋升、降职、辞退等。

3. 人员补充：根据岗位空缺和业务需求，通过内部选拔、外部招聘等方式补充人员。

六、实施与监督1. 方案实施：明确方案实施时间、步骤和责任人，确保方案顺利实施。

2. 监督检查：设立监督检查小组，对方案实施情况进行定期检查，发现问题及时整改。

3. 持续优化：根据企业发展和市场变化，不断调整优化岗位设置和人员编制，提高组织效能。

七、附则1. 本方案解释权归企业人力资源部门。

定岗定编的原则_如何进行定岗定编

定岗定编的原则_如何进行定岗定编上一期乔布简历小编为大家介绍了什么是定岗定编，相信大家对于这个概念也有了一定的了解。

那么，小伙伴们了解定岗定编的原则吗？定岗定编要怎么操作呢？本期乔布简历小编就将继续为大家介绍一下定岗定编有哪些原则。

感兴趣的小伙伴们下面就一起来了解一下如何进行定岗定编吧~关键词：定岗定编的原则,如何进行定岗定编定岗时要遵循以下原则：1、因事设岗原则。

设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。

按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗。

2、整分合原则。

在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。

3、最少岗位数原则。

既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递的时间。

4、规范化原则。

岗位名称及职责范围均应规范。

对企业脑力劳动的岗位规范不宜过细，应强调留有创新的余地。

5、客户导向原则。

应该满足特定的内部和外部顾客的需求。

6、一般性原则。

应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。

例如，90%情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强度。

定编时要遵循的原则：1、以企业经营目标为中心，科学、合理地进行定编企业定编工作，就是要合理地确定各类人员的数量以及它们之间的比例关系。

其依据是计划期内的企业目标业务量和各类人员的工作效率。

2、企业各类人员的比例关系要协调正确处理企业直接与非直接经营人员的比例关系；正确处理直接与非直接经营人员内部各种岗位之间的比例关系；合理安排管理人员与全部员工的比例关系。

3、进行定编工作时，以专家为主，走专业化道路的原则定编是一项专业性、技术性较强的工作，它涉及到业务技术和经营管理的方方面面。

从事这项工作的人，应具备比较高的理论水平和丰富的业务经验。

定岗定编的原则_如何进行定岗定编/knowledge/articles/569ded670cf2019abba45494。

关于发布职能部定岗定编文件的通知模板1

关于发布职能部定岗定编文件的通知
各部门：
根据公司的战略发展规划和人事管理需要，为进一步提高工作效率，优化组织结构，现决定对职能部进行定岗定编工作。

经过深入研究和科学论证，已经制定了详细的定岗定编文件，现予以发布。

一、定岗定编原则
本次定岗定编工作遵循以下原则：
1.科学设岗、分类管理、精干高效：根据工作职能“满负荷”工作量确定岗位，
根据岗位和工作量确定编制，确保岗位结构合理、职责明确、任务饱满。

2.总量控制、结构优化：在人员编制和岗位设置上实行总量控制，优化结
构，实现资源的合理配置。

二、定岗定编内容
定岗定编文件详细规定了职能部的岗位设置、编制数量、岗位职责和任职要求等内容。

各部门要严格按照文件要求执行，确保定岗定编工作的顺利实施。

三、工作要求
1.各部门负责人作为第一责任人，要高度重视定岗定编工作，认真组织学习
定岗定编文件，确保全体员工了解并遵守相关规定。

2.各部门要根据定岗定编文件，结合本部门实际情况，制定具体的实施方
案，并于规定时间内报送人力资源部。

3.人力资源部将对各部门报送的实施方案进行审核，提出意见和建议，确保
定岗定编工作的顺利进行。

四、实施时间
本次定岗定编工作自即日起开始实施，请各部门务必在规定时间内完成相关工作。

特此通知。

附件：职能部定岗定编文件
人力资源部
XXXX年XX月XX日。

定岗定编方案

定岗定编方案一、背景和目的确定岗位编制方案是组织机构调整和人力资源管理中重要的一环。

通过定岗定编方案，企业可以明确各岗位的职责和编制，合理配置人力资源，提高工作效率和管理水平。

本文档旨在制定一个完善的定岗定编方案，以便企业能够根据各部门的需要和发展策略，合理安排人力资源，并实现组织的目标。

二、岗位编制原则1.合理性原则：岗位编制要根据企业的规模、业务发展需求和人力资源状况合理确定。

2.灵活性原则：岗位编制应具有一定的灵活性，能够适应企业内外部环境的变化和发展需要。

3.公平公正原则：岗位编制要公平公正，遵循科学的评估标准，保证员工的权益和职业发展空间。

4.高效性原则：岗位编制要精简高效，避免不必要的重复和冗余。

5.融合性原则：岗位编制要兼顾组织内各职能部门的需要，促进信息共享和协同合作。

三、定岗定编方案制定流程1. 收集信息首先，需要收集和整理与岗位编制相关的信息，例如企业的组织结构、业务发展计划、岗位职责和要求等。

2. 分析现状在收集信息的基础上，对企业现有的岗位编制进行分析评估。

包括审查归档的岗位说明书、定编申请、员工关系等材料，了解现有的编制情况，查找潜在的问题和瓶颈。

3. 制定岗位编制方案根据分析结果，制定岗位编制方案。

方案应具体明确每个岗位的职责、要求、编制数量，以及与其他岗位的关系等。

4. 内部审核和审批将编制方案提交给内部相关部门进行审核和审批。

部门经理、人力资源部门以及高层管理人员可以参与审核和审批过程，确保方案的合理性和可行性。

5. 岗位调整和人员安排一旦方案获得批准，可以根据方案进行岗位调整和人员安排。

需要注意的是，在岗位调整和人员安排过程中，应根据员工的能力和职业发展规划，合理安排工作和岗位。

6. 定期评估和调整定岗定编方案并不是一成不变的，需要根据企业的发展和环境变化定期进行评估和调整。

可以通过定期的绩效评估、组织管理反馈和员工需求调研等方式，了解方案的实施效果和问题，并及时进行调整和优化。

企业定岗定编定员方案

（1）合法性原则：符合国家相关法律法规及政策要求；
（2）合理性原则：根据企业发展战略和业务需求，合理设置岗位、编制和人员；
（3）效率原则：提高劳动生产效率，实现人力资源的优化配置；
（4）公平原则：确保员工晋升、薪酬、福利等方面的公平竞争。
三、定岗定编定员标准
1.岗位设置：
（1）根据企业业务特点和需求，对现有岗位进行梳理和优化；
-加强内部人才流动，为员工提供更多发展机会。
五、实施方案
1.成立项目组：由企业高层领导、人力资源部门及相关业务部门负责人组成项目组，负责定岗定编定员方案的实施与监督。
2.数据收集与分析：收集企业相关数据，如业务量、工作量、人员结构等，进行深入分析，为制定具体方案提供依据。
3.制定具体方案：根据分析结果，制定详细的岗位设置、编制和人员配置方案。
2.数据收集与分析：收集企业相关数据，包括业务量、员工工作饱和度、人工成本等，进行数据分析，为定岗定编提供依据。
3.制定方案：根据数据分析和业务需求，制定定岗定编定员方案，明确岗位、编制和人员配置。
4.方案评审：组织专家对方案进行评审，确保方案的合理性和可行性。
5.人员调整：根据定岗定编定员方案，进行人员调整，包括岗位变动、人员优化等。
4.方案评审：组织专家对方案进行评审，确保方案的科学性、合理性和可行性。
5.方案实施：将方案分解为具体任务，明确责任人和时间表，确保按计划实施。
6.监督与评估：定期对方案实施情况进行监督、评估，根据实际情况调整方案内容。
六、总结
本定岗定编定员方案旨在为企业提供一套科学、合理、高效的人力资源配置策略，以实现企业人力资源的最优利用。通过实施本方案，企业将能够提高劳动生产率，降低人工成本，增强核心竞争力，为可持续发展奠定坚实基础。在实施过程中，需密切关注企业业务发展和市场变化，适时调整方案内容，确保其始终符合企业实际需求。

定岗定编定员实施方案

定岗定编定员实施方案一、背景与目的随着企事业单位规模的扩大和组织结构的完善，为了提高工作效率和减少管理成本，许多企事业单位开始实施定岗定编定员制度。

定岗定编定员制度是指根据企事业单位的组织结构和业务需求，将各个岗位进行分类定级，并对岗位设置人数进行合理规划。

通过实施定岗定编定员制度，可以实现人力资源的合理配置，提高工作效率，减少重复工作和人力浪费，优化组织结构，提升企事业单位整体竞争力。

二、原则与方法1.客观公正原则：根据实际工作需要，合理确定岗位分类和定级，并且采用公开、公正、公平的评价体系，确保岗位定级的准确性和公信力。

2.需求导向原则：岗位的设置和编制数量应该以业务需求为导向，避免多余岗位的存在，提高工作效率。

3.灵活性原则：随着企事业单位的发展和业务的变化，可以对岗位进行调整和升级，保持定岗定编定员制度的灵活性和可持续性。

4.先进性原则：借鉴和吸收国内外先进的管理经验和理念，根据实际情况进行合理的创新和改进，不断提高管理水平和工作质量。

三、具体实施步骤1.编制定岗定编定员方案：根据企事业单位的组织结构和业务需求，制定详细的定岗定编定员方案，明确各个岗位的职责和定级标准，并确定每个岗位的编制数量。

2.岗位调研和分析：对现有岗位进行调研和分析，了解各个岗位的工作内容和需求，包括业务流程、工作量、技能要求等，为后续的岗位分类和定级提供依据。

3.岗位分类：根据岗位调研和分析的结果，对各个岗位进行分类，将相似工作内容和要求的岗位归为一类，以便后续的岗位定级。

4.岗位定级：根据企事业单位的规模、结构和经济状况，结合岗位分类和职责要求，对各个岗位进行定级，包括初级、中级、高级等不同级别。

5.编制规划表和安排表：根据岗位分类和定级结果，编制岗位编制规划表和安排表，明确每个岗位的编制数量和分布位置。

6.人员调整和培训：根据岗位调整和编制安排，对现有人员进行调整和培训，确保他们在新岗位上能够胜任工作，提升整体工作效率。

定岗定编原则及标准

定岗定编原则及标准"定岗定编"原则是指为员工分配特定的工作职责和工作编制（职位），并根据这些职责和编制进行薪资和福利的安排。

这个原则在组织管理和人力资源管理中非常重要，因为它有助于建立明确的工作职责、确保公平的薪酬结构，以及提高员工的满意度和工作效率。

一、定岗定编原则：1.明确工作职责：□每个职位都应具有明确的工作职责和任务，以确保员工知道他们的职责是什么。

2.工作职责与编制对应：□每个职位都应有相应的工作编制，即职位的名称和级别，以反映职责和级别之间的匹配。

3.薪资和福利公平：□薪资和福利应根据工作编制和职责的复杂性、责任和技能水平进行分级和分配。

4.制定薪酬结构：□基于工作编制，制定薪酬结构，以确定不同职位的薪资范围。

5.职位变更和评估：□定期评估职位，以确保它们与组织目标和市场竞争环境保持一致。

6.透明和公开：□"定岗定编"政策和过程应对员工透明和公开，以建立信任和公平性。

二、定岗定编应用：1.在一家大型制造公司，有一个生产线操作员的职位。

该职位的工作职责包括监控和操作生产设备，确保生产线的正常运行。

该职位根据工作的复杂性和责任被分配了一个具体的工作编制，例如“生产线操作员Level2”。

根据工作编制，公司制定了相应的薪酬结构，以确保该职位的薪资与其级别相匹配。

这个例子表明，"定岗定编"原则有助于确保员工的薪酬与其工作职责相对应。

2.在一家银行，有一个职位叫做“客户服务代表”。

随着技术的发展，客户服务工作变得更加数字化和复杂。

银行定期评估该职位的工作职责和要求，以确保与市场趋势保持一致。

在最近的评估中，银行决定升级这个职位，将其升级为“数字客户服务专员”，并相应地提高了薪资和福利，以吸引和留住更具数字技能的员工。

3."定岗定编"原则可以在各种类型的组织中应用，不仅有助于员工了解他们的工作职责和期望，还确保薪资和福利的公平性和合理性。

定编定岗方案

定编定岗方案一、背景和目的在组织和管理企业人力资源方面，定编定岗方案是一种重要的管理制度。

其核心是通过合理的人员编制和明确的岗位职责，实现工作任务的合理分配和权责明确，提高企业的运营效率和人力资源管理的科学性。

二、定编定岗的定义和原则1. 定编：即确定企业需要的具体岗位数量，包括正式编制和临时编制。

原则：根据企业发展战略和业务发展需求，确定岗位数量；考虑员工流失率，适当预留兼职编制。

2. 定岗：即明确每个岗位的职责、权限和工作任务。

原则：岗位职责和权限要与岗位级别和员工能力相匹配，确保工作任务合理分配；明确各岗位之间的协作关系和上下级关系。

三、定编定岗方案的步骤1. 分析企业战略和业务需求需要根据企业的战略目标和业务发展方向，确定需要哪些关键岗位，以支持企业的发展和竞争优势。

2. 制定岗位描述和职责对于每个岗位，详细描述其工作内容、职责、权限和工作要求，确保岗位职责明确，避免岗位职责重复或冲突。

3. 制定岗位编制计划根据企业战略和业务需求，确定各个岗位的编制数量，并考虑员工流失率和业务发展前景，合理安排兼职编制。

4. 制定岗位级别和薪酬体系对于不同级别的岗位，设置相应的岗位级别和薪酬体系，根据岗位的职责和要求，确定薪酬水平。

5. 岗位审批和发布审批岗位编制计划和岗位描述，确保各个岗位的合理性和员工在岗位上的适应性；发布岗位信息，吸引适合的人才。

四、定编定岗方案的优势1. 增加工作效率和效益通过明确的岗位职责和工作任务，避免重复劳动和职责模糊，提高工作效率和工作质量，提升企业整体竞争力。

2. 促进员工发展和职业规划定编定岗方案明确了每个岗位的职责和要求，为员工提供了发展的机会和方向，有助于员工的职业规划和个人成长。

3. 优化组织结构和人力资源配置通过合理的编制和明确的岗位职责，优化企业组织结构，避免冗余和重复，合理配置人力资源，提高人力资源利用效率。

4. 实现权责明确和管理规范定编定岗方案明确了每个岗位的职责和权限，使各个岗位之间的协作和沟通更加顺畅，减少管理上的矛盾和冲突。

部门定岗定编的六大原则

按照713法则每位管理者直接管辖人数在7到13人之间最为合适的原则对内部岗位的设置进行设计
部门定岗定编的六大原则
部门内部岗位设置及定编需要遵循六大原则：
1.管理跨度（7—13法则）适度原则
按照“7—13法则”（每位管理者直接管辖人数在7到13人之间最为合适的原则）对内部岗位的设置进行设计。
2.管理层级Biblioteka 平化原则企业要实现管理层级尽量扁平化，前提是管理跨度适合。
3.精简、高效原则
4.平稳过渡原则
5.不相容职务分离原则
对于企业中不相容的职务，比如财务和审计、生产和质检，不能由同一人承担。
6.任职资格匹配原则