精益改善十大原则

精益改善十大原则之袁州冬雪创作

以前正确的，现在未必正确；现在正确的，未来未必正确.所谓“当局者迷，傍观者清”，从原有的工作观念中跳出来，用傍观者的眼光、站在高处审视自己的工作理念和工作流程，也许就会发现分歧理之处，也就有了改善的切入点.

有了改善的切入点后，接下来就是如何展开改善活动.在自己眼前也许有多种方法和理念，但是通过全面分析以后要选择一条可行的途径，展开改善.

“吾日三省吾身”，没有人提建议，也要逐日自省.如果有他人给自己提出了改善的建议，更要尽能够承受，不要去分辨，要先审视自身工作理念、方法、流程，找出问题所在，即使没有问题，对自己做一次全面检查也无害.

想到了对自身工作有利的改善点后就要当即实施，哪怕实施后效果其实不那末完美，但是只有实施了，才知道方法是否可行，才知道向何方改善.

如果确实是自身工作理念、方法、流程出现了问题和错误，那就要顿时改善，耽误一秒钟就要发生一秒钟的华侈.改善的最终目标是减少华侈、提升企业竞争力，毋庸置疑，改善方法自己也一定要“够俭仆”，尽能够不花钱，否则改善获得的成果就会被改善方法的华侈无情地削减.“山穷水尽疑无路，山穷水尽又一村”，当我们眼前只有两条路：死亡或者改变，无疑，聪明的人会毫无迟疑地选

择改变，因为改变了才有生存下去的希望和能够.当我们在谷底时，无论往哪个方向走，只要走，我们的高度都比谷底要高，只要改变了，往往就会获得意想不到的收益.

改善要当即实施，也要追求问题的根来历根基因，正所谓“有的放矢”，解除假因获得真因，才干够以最高的效率获得改善预期的效果.那如何获得真因呢？答案就是反复问自己五次为什么，每问一次，就向真因接近一点.

“三个臭皮匠，顶个诸葛亮.”改善是一个团体活动，改善点的发现、改善方法的发掘与实施，都需要多人配合，也包含带领与员工的配合.

有一句著名的广告语道“没有最好，只有更好”.在生产过程中，我们需要随时关注顾客，知足甚至超出顾客的需求，而顾客的需求是在不竭增长的，因此，对自身工作的改善也是无限的，我们需要持续不竭地“打破固有观念”，“寻找可行的方法”，改善下去.