改善的10大基本精神
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改善的10大基本精神 改善的10大基本精神 10
不可局限于固定观念及永不言弃。 1．不可局限于固定观念及永不言弃。 与其说明做不了的理由, 2．与其说明做不了的理由, 还是想想如何可以做得到的方法吧。 还是想想如何可以做得到的方法吧。 相比现在的方法,肯定有更好的。 3．相比现在的方法,肯定有更好的。 好的马上实施, 4．好的马上实施, 不好的即刻停止。 不好的即刻停止。 勿追求完美,即使只能打60 60分 也请马上实施。 5．勿追求完美,即使只能打60分,也请马上实施。 目标虽严格,但可以愉快地享受过程, 6．目标虽严格,但可以愉快地享受过程, 踏实地推进并实现目标。 踏实地推进并实现目标。 错了则当场改正。 7．错了则当场改正。 无问题意识则不生智慧。 8．无问题意识则不生智慧。 探究真因,挑战“为什么” 9．探究真因,挑战“为什么”。 10．一人的思维闪现比不上十人的智慧集合。 10．一人的思维闪现比不上十人的智慧集合。
人为失误对策的10大原则 人为失误对策的10大原则 10
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 不将错误归结为人的责任 作业内容不需要专业知识 不需要高深技术 无经验者也可以做得到 设计成无任何隐患的作业 设计成无需任何特殊技能和资格的作业 设计成无需借助任何直觉・技巧・经验的作业 设计成可以轻松完成的作业 制定配合人的作业方法 通过报警可检出异常
一般的工作状态, 一般的工作状态, 不将改变任何事物,也无法在充满竞争的公司里取胜. 不将改变任何事物,也无法在充满竞争的公司里取胜.
○并非做不到.仅仅是不做而已. ○并非进展的不顺利,而是没有运用使之顺利进展的好方法. ○并非不出成果,而是努力不够. ○并非没有行动力,而是未即刻付诸行动. ○并非没有积极性,而是没有目的・目标(梦想・梦) ○并非无法改变,而是没有改变的意志. ○并非工作无趣,而是没有用愉快地心态面对工作. ○并非工资低,而是因为只做了水平低的工作. ○并非别人不借给你力量,而是自己不会活用人力资源. ○并非无法达成目的・目标,而是没有制定达成对策. ○并非部下不跟随你,而是因为你没有魅力. ○并非部下没有成长,而是自己(上司)没有成长. ○不能被工作追着走,而要追着工作走. ○并非没有智慧,而是未开动脑筋创造智慧. ○并非自己弱,而是未做努力使自己变强. ○不可将责任推卸给他人,而要作为己任去实施. ○并非小集团活动不能活性化,而是未做努力使之得到活性化. ○并非公司(职场)差,而是自己不行(能力不够).
人为失误方式对策的思考方法
1. 2. 3. 4. 5. 撤消容易犯错的作业内容 容易失误的作业不采用人手作业 配合人制定作业方法 通过报警检出异常 缓和失误影响
引发人为失误的原Fra Baidu bibliotek(○○公司) 引发人为失误的原因(○○公司) 公司
・职场杂乱,判断要点太多 ・图纸・规格・作业标准书不完备,难懂 ・作业者技能/KNOW-HOW不足 ・标准书表达「暧昧」, 「使用不便利」, 「看不清楚」 ・个人判断的余地太大 ・设备及治工具等的老朽化,恶化,故障多 ・突发故障打乱规律 ・堆积生产・复杂作业・焦急作业多 ・由于是陈规旧套,想偷工或觉得麻烦的地方很多 ・让人配合作业方法
不可局限于固定观念及永不言弃。 1．不可局限于固定观念及永不言弃。 与其说明做不了的理由, 2．与其说明做不了的理由, 还是想想如何可以做得到的方法吧。 还是想想如何可以做得到的方法吧。 相比现在的方法,肯定有更好的。 3．相比现在的方法,肯定有更好的。 好的马上实施, 4．好的马上实施, 不好的即刻停止。 不好的即刻停止。 勿追求完美,即使只能打60 60分 也请马上实施。 5．勿追求完美,即使只能打60分,也请马上实施。 目标虽严格,但可以愉快地享受过程, 6．目标虽严格,但可以愉快地享受过程, 踏实地推进并实现目标。 踏实地推进并实现目标。 错了则当场改正。 7．错了则当场改正。 无问题意识则不生智慧。 8．无问题意识则不生智慧。 探究真因,挑战“为什么” 9．探究真因,挑战“为什么”。 10．一人的思维闪现比不上十人的智慧集合。 10．一人的思维闪现比不上十人的智慧集合。
人为失误对策的10大原则 人为失误对策的10大原则 10
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 不将错误归结为人的责任 作业内容不需要专业知识 不需要高深技术 无经验者也可以做得到 设计成无任何隐患的作业 设计成无需任何特殊技能和资格的作业 设计成无需借助任何直觉・技巧・经验的作业 设计成可以轻松完成的作业 制定配合人的作业方法 通过报警可检出异常
一般的工作状态, 一般的工作状态, 不将改变任何事物,也无法在充满竞争的公司里取胜. 不将改变任何事物,也无法在充满竞争的公司里取胜.
○并非做不到.仅仅是不做而已. ○并非进展的不顺利,而是没有运用使之顺利进展的好方法. ○并非不出成果,而是努力不够. ○并非没有行动力,而是未即刻付诸行动. ○并非没有积极性,而是没有目的・目标(梦想・梦) ○并非无法改变,而是没有改变的意志. ○并非工作无趣,而是没有用愉快地心态面对工作. ○并非工资低,而是因为只做了水平低的工作. ○并非别人不借给你力量,而是自己不会活用人力资源. ○并非无法达成目的・目标,而是没有制定达成对策. ○并非部下不跟随你,而是因为你没有魅力. ○并非部下没有成长,而是自己(上司)没有成长. ○不能被工作追着走,而要追着工作走. ○并非没有智慧,而是未开动脑筋创造智慧. ○并非自己弱,而是未做努力使自己变强. ○不可将责任推卸给他人,而要作为己任去实施. ○并非小集团活动不能活性化,而是未做努力使之得到活性化. ○并非公司(职场)差,而是自己不行(能力不够).
人为失误方式对策的思考方法
1. 2. 3. 4. 5. 撤消容易犯错的作业内容 容易失误的作业不采用人手作业 配合人制定作业方法 通过报警检出异常 缓和失误影响
引发人为失误的原Fra Baidu bibliotek(○○公司) 引发人为失误的原因(○○公司) 公司
・职场杂乱,判断要点太多 ・图纸・规格・作业标准书不完备,难懂 ・作业者技能/KNOW-HOW不足 ・标准书表达「暧昧」, 「使用不便利」, 「看不清楚」 ・个人判断的余地太大 ・设备及治工具等的老朽化,恶化,故障多 ・突发故障打乱规律 ・堆积生产・复杂作业・焦急作业多 ・由于是陈规旧套,想偷工或觉得麻烦的地方很多 ・让人配合作业方法