能源管理体系采购控制程序
能源管理体系文件能源采购控制程序
能源管理体系文件能源采购控制程序1目的确保能源的采购过程处于受控状态，保证所采购的能源满足规定的采购要求。
2使用范围适用于公司能源采购的运行和管理控制。
3职责1、管理者代表负责能源采购计划的审批。
2、安全生产部负责公司原料购入的质量分析及管理。
3、XXXXXX车间负责公司生产、办公等活动用电、水的采购计量及统计，负责蒸汽计量及统计。
4、经营部负责公司原煤、柴油的采购、计量及考核。
4工作程序4.1合格能源供方的确定1、合格能源供方的条件：应是工商部门注册的合法经营者；具有提供合格产品的能力；价格合理，服务优良。
2、合格能源供方的评价和选择：由主管部门会同相关部门搜集合格的供方，共同给予相关的评价，通过客观、公正、合理的分析，报管理者代表审核，要定期审核这些合格供方，可根据需要调整《合格供方的评价》。
3、合格能源采购的信息包括：对能源的质量要求、验收要求及其它信息，如数量、价格、交付条件等，能源采购到货，由主管部门按采购相关要求进行验证，各使用单位在使用过程中如发现有质量问题，应及时上报主管部门。
4.2采购的方式、方法和渠道1、电力是由供电部门供给。
由公司经营部与供电部门签订供电合同，合同应该规定电能的质量、三项电压的不平衡度以及供电电压的允许偏差等相关要求,要求达到国家质监局颁布的相关标准。
2、原煤、柴油的采购是由使用单位按月作出计划，上报经营部。
经营部统计后报管理者代表审批，提交采购人员进行采购。
3、公司用水的主要来源是公司深井水取水和市政管网供水。
4、公司用蒸汽的为锅炉自产。
4.3能源的计量验证方法1、XXXXXX车间负责对电能的计量和管理。
在输电线路两端均装有电力计量装置，公司抄见收入电量应与输入电量平衡，避免因计量所导致的电能损耗。
对电能的使用要做出严格的管理制度和考核制度，每月底由XXXXXX车间负责抄表、统计，经生产总经理考核和兑现。
2、柴油的使用由公司经营部按月度考核。
柴油到货后由供应验收组进行验收并进行计量检斤，由使用单位作计划领用。
能源管理咨询质量控制流程单
能源管理咨询质量控制流程单
概述：
该文档旨在规范能源管理咨询公司的质量控制流程，以确保提供给客户的咨询服务达到高质量标准并满足相关法律法规要求。
本流程单涵盖了从项目立项到成果交付的各个环节，详细阐述了质量控制的具体步骤。
流程步骤：
1. 项目立项
- 定义项目目标和范围
- 确定项目时间和预算
- 寻找合适的项目团队成员
2. 项目执行
- 进行能源管理咨询分析，包括能源评估、节能措施设计等
- 确定项目可行性和优化方案
- 编制详细的能源管理报告
3. 质量控制
- 验证项目结果和报告的准确性和完整性
- 检查项目执行过程中的关键环节和数据
- 与客户进行沟通和确认，确保满足其需求和期望
4. 成果交付
- 根据客户要求完成最终的能源管理咨询报告
- 确保报告的可读性和准确性
- 将报告交付给客户，并提供后续跟进支持
5. 客户反馈与改进
- 收集客户对咨询服务的反馈和评价
- 分析反馈意见，进行相关改进
- 更新质量控制流程，以提高咨询服务质量
质量控制的关键要素：
- 项目团队的合理组织和协作
- 精确可靠的能源管理咨询数据
- 及时有效的客户沟通和确认
- 充分利用有效的质量控制工具和方法
风险管理：
- 意识到潜在的质量风险并及时采取措施进行识别和缓解
- 定期进行风险评估和监控
- 通过培训和提高项目团队成员的能力，降低风险发生的可能性
本质量控制流程单将根据实际项目需求进行适应性调整，并持续改进以适应市场变化和客户需求。
该流程单的执行将帮助能源管理咨询公司提供高质量、可靠性的咨询服务，树立良好的公司声誉和客户信任。
能源管理目标指标管理方案控制程序.doc
能源管理目标指标管理方案控制程序一、目的规定矿井各级能源管理体系目标、指标和管理方案的建立途径和要求，确保矿井能源管理体系的目标、指标和管理方案得到有效地管理和实施，不断提高矿井能源管理绩效。
二、适用范围适用于矿井对各单位能源管理体系目标、指标和管理方案的制定、实施、评审和控制管理。
三、职责1、最高管理者负责矿井能源管理体系目标、指标和管理方案的审批。
2、能源管理负责人组织相关单位和人员通过系统的初始能源评审，确定矿井能源管理体系的基准，制定矿井能源管理体系的目标、指标和管理方案。
3、环保科技中心负责监督和审核能源管理体系目标、指标和管理方案的实施和绩效。
4、党群工作部负责能源管理体系目标、指标和管理方案的宣传工作。
5、机电运营部负责电力目标的分解、计量和统计。
6、经营管理部负责矿井柴油的采购计划的审批，并上报能源管理负责人。
7、环保科技中心负责矿区内用水和蒸汽消耗目标、指标的制定，并上报能源管理负责人。
8、其他各相关单位负责按规定确定本单位的能源目标、指标和管理方案及其实施，并按规定进行检查、考核，以确保矿井能源管理体系目标和指标的实现。
四、工作程序㈠能源管理目标、指标制定要求1、能源管理目标、指标的制定应当以国家提出的“降低能源消耗、提高能源利用效率”的口号为宗旨，依照集团公司下发的节能目标责任书任务，遵守法规和持续改进管理体系有效性的承诺。
2、目标、指标应包括满足能源因素控制要求所需的内容。
目标通过指标具体化和量化，并与能源管理方针保持一致；指标的确定应体现具体用能过程或环节的优良性、可测量性、可调整性和持续改进。
3、针对能源管理目标、指标的实施，制定控制措施或管理方案。
㈡能源管理目标、指标和管理方案的制定依据1、国家有关政策、法律和法规要求；2、国内外同行业的生产经营状况和技术进步的动向；3、矿井能源方针及目前的管理、技术状况；4、重要能源因素识别和评价及控制的状况；5、集团公司下达的节能目标责任书任务；6、相关方对能源的要求。
50001-2011能源管理体系全套文件(能源管理手册及程序文件)
50001-2011能源管理体系全套文件（能源管理手册及程序文件）第1 页共147 页XX科技股份有限公司能源管理手册文件编号：AL/NYSC-2017版本：受控号：编制：审核：批准：发布日期：2017年11月28日实施日期：2017年11月28日第2 页共147 页能源管理手册修订记录第3 页共147 页发布令能源管理手册发布令为了建立并不断完善公司能源管理体系,降低能源消耗,提高能源利用效率，实现高效低耗生产，依据《能源管理体系要求及使用指南》ISO50001:2011，《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012），结合公司实际情况，编制了《能源管理手册》第一版，本手册描述了XX药业股份有限公司对能源管理体系的要求，适用于XX科技股份有限公司涉及生产、产品及单位管理相关过程的能源管理活动。
阐明了XX科技股份有限公司的能源方针和目标，是XX科技股份有限公司全面贯彻能源管理体系要求的法规性文件，是实施能源管理必须遵守的行为准则，是能源管理体系内部审核和第三方审核的重要文件。
经审定，现予以批准颁布，本手册自2017年11月30日起实施。
本手册是公司能源管理体系的法规性文件，是指导建立并实施能源管理体系的纲领和行为准则，全体员工必须遵照执行。
批准：XX科技股份有限公司二零一七年十一月二十八日第4 页共147 页能源方针发布令全体员工及相关方：我公司能源方针经广泛征集，充分讨论研究，现予发布实施，要求全体员工认真执行，请相关方密切配合。
能源方针：遵守法规清洁生产创新改造提高能效内涵：一、遵守能源方面的法律、法规及其他要求，积极推行清洁生产，从源头削减能源用量，促进循环经济发展。
二、采用节能新技术、新工艺，不断创新改造，持续改进能源绩效，以降低能源消耗，提高能源利用效率。
三、合理用能，建立并持续改进能源管理体系，坚持以人为本，履行社会责任，实现可持续发展。
四、支持高效产品和服务的采购，支持积极改进能源绩效的设计。
电厂燃料采购管理制度
电厂燃料采购管理制度一、总则为规范电厂燃料采购过程，提高采购效率，保障采购品质和供应稳定，制定本制度。
二、责任部门1. 电厂燃料采购部门：负责全面组织、管理和监督电厂燃料采购工作。
2. 供应商管理部门：负责对燃料供应商的管理和评估。
三、燃料采购流程1. 确定采购需求：根据电厂的实际用能情况、计划生产量和储备情况确定采购需求。
2. 制定采购计划：编制燃料采购计划，包括采购数量、采购时间、采购方式等内容。
3. 寻找供应商：通过公开招标、询价、竞争性谈判等方式，选择合格的供应商。
4. 签订合同：与供应商签订燃料采购合同，在合同中明确双方的权利和义务。
5. 采购执行：按照合同要求执行采购计划，保证货物的质量和供应的及时性。
6. 监督管理：建立完善的监督管理体系，对采购情况进行跟踪监督，确保采购流程顺利进行。
7. 结算支付：按照合同规定进行结算支付，确保供应商按时收到款项。
四、供应商管理1. 供应商评估：建立供应商库，对供应商的信誉度、资质、生产能力等进行评估。
2. 供应商监督：定期对供应商的质量、交付能力进行监督，及时发现问题并采取措施解决。
3. 供应商奖惩：根据供应商的表现，给予奖励或惩罚，促进供应商提高服务质量。
五、风险管理1. 价格风险：针对燃料价格的波动，建立价格变动预警机制，及时调整采购策略。
2. 供应风险：建立多元化的供应链，降低供应风险，确保采购的稳定性和连贯性。
3. 质量风险：建立严格的质量管理体系，保证燃料的质量符合标准。
六、变更管理1. 采购计划变更：根据生产情况和市场变化，调整采购计划，及时通知相关部门。
2. 合同变更：在必要情况下，可以对合同进行变更，但需双方协商一致并签订变更协议。
七、监督检查1. 电厂领导和内部审计部门对燃料采购过程进行监督检查，发现问题及时处理。
2. 采购部门对供应商的履约情况进行定期检查，确保供应商的合规经营。
八、违约处理供应商违反合同约定，影响电厂生产运行的，将面临相应的违约责任，包括终止合同、索赔等措施。
能源目标指标及管理方案控制程序
文件制修订记录1.0目的规定各级能源管理体系目标指标和管理方案的建立途径和要求，确保能源管理体系的目标指标和管理方案得到有效地管理和实施，不断提高我公司能源管理绩效。
2.0范围：适用于公司对各部门能源管理体系目标指标和管理方案的制定、实施、评审和控制管理。
3.0参考文件：3.1《文件控制程序》3.2《记录控制程序》3.3《能源管理手册》3.4《能源评审控制程序》3.5《法律法规及合规性评价控制程序》3.6《不合格品控制程序》3.7《纠正与预防措施控制程序》3.8《内部审核程序》4.0定义：4.1能源基准：用作比较能源绩效的定量参考依据。
4.2能源绩效：根据组织的能源方针、能源目标、能源指标以及其他能源绩效要求取得可测量的结果。
5.0职责权限：5.1总经理的职责：负责依据《中华人民共和国节约能源法》和地方能源管理的相关法规分布用能、加强节能管理，分布要求相关人员完成节能基本制度、节能管理；履行节能法律法规要求的法律责任；提出节能激励政策和要求。
负责公司能源管理体系目标指标和管理方案的审批。
5.2管理者代表的职责：管理者代表负责能源绩效参数、能源基准的批准，以及能源管理体系的评审、能源管理的合理化建议收集，及向最高管理者汇报能源管理体系的要求、运行执行情况。
5.3体系部的职责：5.3.1负责能源管理体系文件的审核、修订发行和文件系统的维护更新，并负责体系运行的内审、外审监督进行维护。
负责按本文件所要求的周期组织实施法律法规及合规性评价条规、条款的更新评审，落实跟进能源管理体系评估中所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性，负责本部门执行能源管理体系和监督;5.3.2组织相关单位和人员通过系统的初始能源评审，确定各部门能源基准和能源绩效参数，并依据公司的总体用能情况将节能目标分解到各部门，制定出各部门的目标指标和管理方案;5.3.3负责监督能源管理体系目标指标和管理方案的实施，及各部门的能源管理绩效考核;5.3.4负责能源管理体系目标指标和管理方案的宣传工作;5.3.5体系仪校负责电、天然气、水的计量和统计，并报送体系负责人。
能源管理体系程序文件ISO50001
文件编号：NYGLCX—2008—A 受控状态：受控XXXX集团XXX公司能源管理程序文件2013年6月18日发布实施相关术语能源管理体系：用能单位管理体系的一部分，用来制定和实施其能源方针并管理其用能活动。
用能单位：消耗能源的独立核算单位或其中具有自身职能和行政管理的一部分。
能源因素：在用能单位运营全过程中，对能源消耗和能源利用效率有影响的过程和环节。
重要能源因素：指对能源消耗和能源利用效率可能产生重大影响的过程和环节。
能源方针：用能单位最高管理者正式发布的降低能源消耗、提高能源利用效率的宗旨和方向。
目标：用能单位所要实现的降低能源消耗、提高能源利用效率的总体要求。
指标：为实现部分或全部目标而设定的、量化的、可测量的绩效要求。
关键岗位：能源管理岗位和重点用能设施、设备操作岗位。
基准：用能单位为评价实施能源管理体系的绩效，通过对历史数据收集与分析，确定的某一年(或某一时期)能耗指标、能源利用效率。
标杆：用能单位参照比对的、同行业同类型活动可得的最佳能源利用水平。
能源管理绩效：用能单位实施能源管理活动所取得的可测量的结果。
能源管理方案：用能单位为挖掘节能潜力、提高能源利用效率，针对能源因素所采取的具体措施。
不符合：未满足要求。
目录修改记录文件和资料控制程序一、目的控制矿井能源管理体系相关的文件和资料，确保各有关场所使用有效的版本，为能源管理体系的有效运行提供可靠的保证。
二、适用范围适用于能源体系文件和资料的管理与控制。
三、职责㈠环保科技中心负责能源管理手册和能源程序文件的控制。
㈡办公室负责矿发文件和上级来文的控制，其他外来文件由接收部门控制。
㈢各单位负责本职能范围内第三层文件的编制和控制。
四、工作程序㈠工作流程编制批准发布实施更改换版评审㈡文件的分类1、能源管理体系文件分为三个层次：⑴能源管理手册；⑵能源程序文件；⑶第三层文件。
2、能源管理手册是阐述企业的能源方针、目标，对组织的机构、职责权限以及标准要求进行总体描述的文件。
GBT24001-2016能源和资源管理程序
能源和资源管理程序
1 目的
为有效控制公司能源、资源消耗，按《中华人民共和国节约能源法》要求，确保能源、资源的合理利用，特制定本程序。
2 适用范围
适用于公司能源、资源的管理。
3 职责
3.1 生产技术部是能源、资源管理控制的主管部门，按照合理用能的原则，加强节能管理。
3.2 各部门和分厂负责职能范围内所用能源、资源的采购、保管、消耗控制等管理业务工作，并做好记录。
4 工作程序
4.1 公司的能源、资源种类有水、电、蒸汽、原辅材料等。
4.2 原辅料的采购执行《采购控制程序》。
4.3 能源、资源的计划消耗量由生产技术部根据工艺设计、运行经验及同行水平提出并按月度生产计划编制；计划消耗量经公司考核小组审核后下达至各分厂，生产过程中能源、资源的消耗控制由各分厂根据生产情况负责实施；考核小组根据计划消耗量对各部门的能源、资源消耗情况进行考核。
4.4 能源、资源的消耗实行计量，自控仪表部等相关部门按《监视和测量装置控制程序》管理计量仪器。
4.5 每月各生产分厂负责统计各自能源、资源的消耗量，生产技术部负责汇总分析，总结规律，查找问题；生产技术部每季末组织相关用能部门进行节能工作总结，并通过加强管理和技术改造，提高能源、资源利用的效率。
4.6 可回收的固体废弃物（如树皮、木屑等）作为能源、资源的一部分，也应对其进行管理控制，具体按《固体废弃物控制程序》执行。
4.7 企划部负责把每季度综合能耗情况上报上级有关部门。
ISO50001：2018能源管理体系-监视和测量装置的购买、使用、维护和处置程序
监视和测量装置的购买、使用、维护和处置程序1目的为了对公司用能设备的购买、使用、维护和处置进行有效控制，以此达到最佳的运行效果，结合公司实际情况制定本程序。
2范围适用于公司生产过程中使用的所有监视和测量设备的控制。
3职责3.1 电仪车间负责对监视和测量设备及本公司标准计量器具的管理、校准、监督，确保监视和测量设备的不确定度已知，并满足对过程控制、能源利用监视和测量的要求；负责对监视和测量设备的维修、维护、保养及相关制度的落实，确保监视和测量设备处于完好状态使用和运行。
3.2 供应科执行采购计划及定期检查监视和测量设备的库存情况。
3.3 质监科及各生产车间负责监视和测量设备的使用、维护、保养及管理制度的落实，在使用中发现有异常和不合格时要及时将信息反馈给电仪车间。
3.4 技术科负责监视和测量设备的配备。
4控制要求4.1 监视和测量设备流转管理包括监视和测量设备的配置、采购、验收、仓储、发放、封存、启用、降级和报废管理。
4.1.1 监视和测量设备的配置a) 配置监视和测量设备的原则，拟选用的监视和测量设备的性能、型号及精度应依据被测物的属性和被测参数的量值范围、允许误差、安全可靠性等方面的要求相适应；b) 新建、改建、扩建等有明确设计方案的项目，所需监视和测量设备的选型和配置应由项目办和专业技术设计部门负责，拟定监视和测量设备图纸，经电仪车间审核，分管领导批准；c) 凡新增的、备用的或维修用的监视和测量设备由各使用单位根据设置要求拟定计划，报电仪车间审核,由分管领导批准；d) 生产控制、质量检验、环境检测所需的化学分析仪器及标准物质由质监科拟定计划，分管领导批准；e) 标准器及其配套设备的选型，由电仪车间提报计划，分管领导批准；f) 配置监视和测量设备时，供应科应根据库存闲置情况，充分利用一切可利用的条件，合理调剂货源，避免重复配置，防止库存积压。
4.1.2 采购a) 各部门编制的监视和测量设备采购计划，经电仪车间或其它职能部门审核、分管领导批准后，由供应科进货；4.1.3 验收a) 新购置的监视和测量设备经计量检定人员检验后方可入库，检验合格的监视和测量设备，做好校验记录，开入库验收单，仓库入库；不合格的由电仪车间写出不合格验收单，供应科办理退货；b) 新采购的监视和测量设备公司不具备检验条件时，经使用单位同意后，可根据供方质量证明、测试报告、出厂检定合格证、CMC标志等组织验收。
能源服务、产品、设备和能源采购控制程序
能源服务、产品、设备和能源采购控制程序（编号：EnMS-CX-10）1 目的本程序旨在对能源服务、产品、设备和能源采购过程进行有效控制，确定合格供方，保证采购的能源服务、产品和能源符合规定要求，确保能源绩效的提高和能源的有效利用。
2 范围本程序适用于公司生产所需要的能源服务、产品、设备和能源的采购过程。
3 职责采购部负责实施能源服务、电力等及设备及备品备件的采购，安全保障部等配合，必要时进行监测。
4 程序公司采购部在采购对主要能源使用具有或可能具有影响的能源服务、产品和设备时，在对供应商评价的过程中应考虑能源使用、能源效率等能源绩效的要求，并告知供应商。
具体应考虑以下方面的内容：1)与能源使用相关的法律法规、政策、标准及其他要求；2)所购买的能源服务、产品、设备与整个用能系统的匹配程度；3)采购产品的能效水平、运行稳定性；4)用能设备操作人员的能力水平；5)供应商自身的资质、信誉、技术实力、经验等。
4.1.1 产品（电力、设备及备品备件）的采购采购部负责对生产所需的电力、设备及备品备件进行采购，必要时管理部配合，各车间负责设备及备品备件的验收。
具体工作如下：1) 采购部通过对质量、价格、供货期及对能源效率等进行比较、评价，选择合适的供方，建立《合格供方名录》；2) 采购部每年对合格供方进行跟踪复审，重新确认《合格供方名录》；3) 采购的文件可分为两类：a.采购产品的信息：质量要求、环保要求、验收要求、能源效率的要求、价格、数量等；b.对供方的产品、程序、过程、设备、人员提出有关批准或资格认可。
5)各部门实际根据需要，编写设备及备品备件的采购需求，经采购部审核汇总，分管副总审核，总经理批准后实施采购。
6)采购物资的验证按合同的规定进行，并应在采购文件中规定验收的安排和放行方式，需在供方货源处对采购物资进行验证时，应在采购合同中说明验证的具体事项。
4.1.2能源服务的采购适用于对供电、运输、合同能源管理、公司工程合同方等相关方在能源管理方面的影响。
能源管理体系文件监视和测量控制程序
能源管理体系文件监视和测量控制程序1目的及时准确获取各种监视和测量数据，确保能源管理体系的有效运行。
2适用范围适用于公司能源管理体系绩效过程能力的监视和测量，以及测量装置的管理。
3职责(1)安全生产部负责对体系运行的有效性进行监视和测量，负责全公司监视和测量装置的校准和统一管理，负责环保能源法律法规符合性评价。
(2)XXXXXX车间负责公司电力用能的监视和测量，负责委托上级部门对用能系统及设备进行定期检测。
(3)经营部负责公司用油的计量。
(4)相关单位负责规定项目实施检测。
4工作程序4.1对能源管理体系有效运行的监测(1)安全生产部对能源管理体系进行定期审核，对存在的问题进行跟踪，整改验证，对体系的运行状况进行评价。
(2)最高管理者每年主持管理评审，对能源管理方针及体系的有效性，适宜性，充分性进行评价。
4.2对目标，指标管理方案的监测(1)目标、指标管理方案所涉及到的部门或单位，应严格按照计划，实施时间和措施进行实施。
每月进行一次自检，写出自检报告报送安全生产部。
(2)安全生产部每季度对目标，指标管理方案的实施情况进行一次监测，检查情况下发有关单位和部门，发现不符合项时，进行整改。
(3)当有关单位和部门发生变更，应及时修订能源管理方案，确保方案落实到相关部门、岗位。
4.32对过程的监视和检测。
(1)当能源因素有重大改变时，责任单位必须及时报安全生产部。
由安全生产部依据《能源评审控制程序》做出判断。
(2)XXXXXX车间、安全生产部等单位在设备选型时，应优先采用高效低耗的设备，提高能源利用率。
(3)安全生产部和XXXXXX车间不定期对用能单位进行现场监测、检查，发现问题及时下发整改通知单，限期整改。
(3)各单位制定能源管理目标、指标时，目标要具体、指标要量化。
(4)各用能单位要健全岗位责任制和操作规程，操作人员加强巡视，发现问题及时汇报处理。
检修人员定期检修和巡回检查,确保用能设备、设施的正常、高效运转。
能源管理运行控制程序
1.目的和范围策划与主要能源使用相关的运行和维护活动，使之与能源方针、能源目标、指标和能源管理实施方案一致。
适用于本公司能源管理手册所界定的组织边界和范围内能源使用和能源消耗的管理运行的过程控制。
2.职责2.1.最高管理者2.1.1.整体负责公司的能源管理工作，并为能源管理工作的开展提供必要的运行资源；2.1.2.贯彻国家有关能源管理的方针、政策、法规和标准，审定能源管理相关法规、标准，做好公司能源管理协调工作。
2.2.管理者代表2.2.1.审核能源管理体系文件的适宜性、有效性和充分性。
2.3.设备部2.3.1.是公司能源管理的归口部门，在最高管理者的领导下，按照能源方针、政策、法规、条例和标准的要求执行公司的能源管理工作；2.3.2.负责对公司的采购和设计能源绩效影响的评审；2.3.3.车间、部门能源管理工作进行检查、督促、指导并组织交流。
2.3.4.组织节能宣传教育，提高员工节能意识。
2.4.生产厂2.4.1.日常排产和组织实施时，合理安排生产，减少因不合理安排造成的生产过程损耗。
2.4.2.按照本程序的要求作业，在生产经营过程活动中合理用能、节约用能，杜绝浪费现象，完成公司下达的能源消耗定额指标。
3.定义3.1.运行控制相关主要用能点以及能源方针、目标、指针以及能源管理方案（策划行动）的实施和维持活动，即本公司对于主要用能点管理的实施和维护活动。
3.2.意外事件、紧急情况以及潜在的灾难是指能源管理运行控制中已造成或可能造成事故的事件，例如变压器起火、线路短路引发的火灾等对本公司产品生产或服务具有严重影响，或对本员工生命与财产设备造成严重影响的事件。
3.3.应急准备和响应在不可预期或意外事件出现时，能采取适当的应变措施，以期把损失和危害及对环境的影响降低至最低限度。
4.内容4.1.为了实现公司的能源目标、指标，公司策划了针对主要能源使用相关的运行和维护活动，并制定标准化文件，明确以下运行控制过程，包括但不限于以下活动及过程：a)原材料的采购、使用、贮存和处理；b)能源采购、贮存、循环利用或替代；c)产品、设备设施、工艺的设计和开发；d)降低能耗和提高能源使用效率技术措施的实施；e)设备设施的安装、运行、维护；f)生产过程；g)监测、测量和分析；h)运输等。
能源采购控制程序
能源采购控制程序1范围本程序适用于公司能源采购的运行和管理控制。
2引用标准无3术语引用 GB/T 23331—2012中的术语和定义。
能源：可以直接或通过转换提供人类所需的有用能的资源。
能源管理体系：用能单位管理体系的一部分，用来制定和实施其能源方针并管理其用能活动。
用能单位：消耗能源的独立核算单位或其中具有自身职能和行政管理的一部分。
能源因素：在用能单位运营全过程中，对能源消耗和能源利用效率有影响的过程和环节。
重要能源因素：指对能源消耗和能源利用效率可能产生重大影响的过程和环节。
能源方针：用能单位最高管理者正式发布的降低能源消耗、提高能源利用效率的宗旨和方向。
能源目标：用能单位所要实现的降低能源消耗、提高能源利用效率的总体要求。
能源指标：为实现部分或全部目标而设定的、量化的、可测量的绩效要求。
关键岗位：能源管理岗位和重点用能设施、设备操作岗位。
能源管理基准：用能单位为评价实施能源管理体系的绩效，通过对历史数据收集与分析，确定的某一年(或某一时期)能耗指标、能源利用效率。
能源管理标杆：用能单位参照比对的、同行业同类型活动可得的最佳能源利用水平。
能源管理绩效：用能单位实施能源管理活动所取得的可测量的结果。
能源管理方案：用能单位为挖掘节能潜力、提高能源利用效率，针对能源因素所采取的具体措施。
不符合：未满足要求。
4职责4.1制造部4.1.1制造部负责各生产车间的生产管理。
4,1.2生产调度部门对车间的生产过程实施调度平衡，车间主任、值班长、工段长负责生产车间现场管理和过程控制。
4.1.3设备工程科、工业工程科负责生产车间工艺技术的编写、发放、修改和工艺参数的修订、审核。
4.1.4各车间按照工艺操作规程、安全操作规程操作。
4.1.5质量部负责过程产品分析及监督4.1.6安全科负责对车间生产和环保工作进行监督。
4.2采购及供应粮管理中心4.2.1负责采购品质较高、价格合理的能源4.2.2签订采购合同时应该考虑使用部门的意见，监测能源的品质和能源供应方的服务条款。
GBT23331-2012能源管理体系程序文件汇编
能源管理体系程序文件汇编GB/T 23331-2012目录1、文件控制程序 (1)2、记录控制程序 (5)3、信息沟通程序 (7)4、设备、设施配置与控制程序 (10)5、监测和计量装置的购买、使用、维护和处置程序 (13)6、能源评审控制程序 (22)7、能源服务、产品和能源采购控制程序......................................................‥ (26)8、法律、法规及其他要求控制程序 (28)9、能源绩效参数、基准、目标、指标的控制程序 (30)10、能源管理实施方案控制程序 (33)11、监视、测量和分析控制程序 (37)12、不符合、纠正和预防措施程序 (39)13、能力、培训和意识控制程序 (42)14、内部审核控制程序 (46)15、管理评审控制程序 (50)16、设计控制程序 (53)17、运行过程控制程序 (57)18、合规性评价控制程序 (57)19、能源管理职责和权限程序 (68)文件控制程序1 目的对文件进行控制，确保与能源管理体系运行有关场所及时获得和使用文件的有效版本。
2 范围适用于公司能源管理体系有关的所有文件的控制。
3 职责3.1 最高管理者负责批准、发布能源管理体系的方针、目标及能源管理手册。
3.2 管理者代表组织编制、审核能源管理手册、程序文件，并负责程序文件的批准、发布。
3.3 企管办是公司文件的归口管理部门，负责管理手册、程序文件的编号、发放、存档；建立公司“受控文件清单”；各相关部门建立本部门的“受控文件清单”。
3.4 企管办负责能源管理手册、程序文件的更改、定期评审、作废回收管理。
3.5 各部门负责本部门能源管理体系文件的编制、使用、收集、整理、归档管理。
3.6 节能办负责组织编写能源管理手册和能源管理方案。
4 控制要求4.1 文件分类a）能源管理体系手册，简称能源管理手册阐述公司能源管理方针、目标、组织机构、职责权限及能源管理体系的要求；b）能源管理体系程序文件，简称程序文件GB/T23331-2012标准要求的程序文件及记录；能源基准、能源目标和指标、能源管理实施方案；c）其他与能源管理体系有关的文件是除手册和程序文件以外，具体指导管理体系工作的详细文件，是程序文件的支持性文件。
能源管理体系文件设备、设施采购管理控制程序
能源管理体系文件设备、设施采购管理控制程序1目的制定采购基础设施、用能设备和计量器具及服务过程的控制方法，确保采购产品符合能源管理的要求。
2适用范围适用于公司设施、设备和计量器具的采购控制。
3职责1、是高管理者负责对设备、设施和计量器具采购的审批工作。
2、XXXXXX车间负责公司用能设备的计算、选型和计划。
3、安全生产部负责新购设备的节能评估及计量器具的登记管理和定期的校验工作。
4、各单位负责本单位设备设施的使用、维护和管理。
4工作程序4.1设备、设施和计量器具的采购程序1、机电设备的采购程序⑴XXXXXX车间负责公司机电设备的计算、选型，所选设备必须经济、运行合理，其性能指标符合国家行业标准及节能环保要求。
严格按照《产业结构调整指导目录（2011年本）》的内容要求实施，达到要求的必须编制项目用能报告书，填报《工程项目节能评估表》报节能环境保护处审批，禁止选用淘汰型的高能耗用能设施、设备和技术等。
⑵XXXXXX车间根据公司年度生产接续及各单位机电设备需求情况，及时提供公司生产所需设备计划，委托物资供应分部采购。
⑶XXXXXX车间根据生产接续及设备需求情况向设备管理中心租赁设备，建立租赁设备台账，并根据公司生产设备设施需求情况及时办理租赁和退租手续。
2、基础设施的采购程序⑴各部门、单位需要配置基础设施时，应提出申请计划，由单位主管审查签字盖章，经专业分管领导审批后报相关部门。
⑵申请计划由相关部门统一汇总整理，经核查库存情况后，确定需要购置的基础设施，填写采购计划，每月20日前报专业分管领导审批后实施采购任务。
⑶临时急需的基础设施，由部门主管提出采购申请，并注明临时急需，报分管领导审批后实施采购任务。
3、计量器具的采购程序⑴各使用单位新增监视和测量装置时，提出申请计划，报分管领导审批。
⑵采购申请由经营管理部统一汇总整理，填写计量器具采购计划，报专业分管领导审批后委托供应分部采购。
4.2设备、设施和计量器具的管理1、设备验收、发放、安装、调试(1)公司机电设备安装前，XXXXXX车间委托厂家或承修厂家在地面试运转(或者进行拆检)；拆检或试运转后，厂家或承修厂家填写机电设备检修验收记录单，XXXXXX 车间确认设备质量合格后方可生效。
能源管理体系
能源管理体系一、引言随着全球经济的快速发展和人口持续增长，能源资源日益紧缺、污染问题日益严重，能源管理成为各国共同面临的重要挑战。
能源管理体系作为一个全面的、系统的管理方式，对于有效利用能源资源、降低能源消耗、减少环境污染具有重要意义。
本文将就能源管理体系的概念、必要性、实施步骤等方面进行探讨。
二、能源管理体系的概念能源管理体系是指组织为有效管理和控制其能源使用、能源效率和能源消耗而规定、实现、保持和改进的一系列相互关联的元素。
其目的是通过规范和系统化的管理，实现对能源资源的合理利用，以确保组织的可持续发展。
2.1 能源管理体系的特点•系统性：能源管理体系是一个系统性的管理框架，包括组织结构、责任分工、程序文件、资源配置等多个方面。
•综合性：能源管理体系需要考虑到能源的全生命周期，包括采购、利用、转换和消耗等方面。
•持续性：能源管理体系需要持续地进行监测、评估、改进，以适应外部环境的变化。
三、能源管理体系的实施步骤3.1 确立管理政策组织应该明确能源管理的战略目标和方针，制定符合自身实际情况的管理政策，为实施能源管理体系奠定基础。
3.2 资源评估对组织内能源使用情况进行详细评估，包括能源消耗的数据、能源利用效率等，为后续的管理措施提供依据。
3.3 制定操作程序根据资源评估的结果，制定相应的操作程序，明确各项管理措施的具体实施步骤和责任分工，确保能源管理体系的有效运行。
3.4 实施和监测按照制定的操作程序，组织开展能源管理活动，并对其进行持续监测和评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
3.5 继续改进根据监测评估的结果和实际运行情况，不断对能源管理体系进行改进和优化，提高组织的能源利用效率和节能减排水平。
四、能源管理体系的重要性4.1 节约能源资源能源管理体系有助于组织合理安排能源使用，减少浪费，节约能源资源，提高能源利用效率。
4.2 降低成本通过实施能源管理体系，组织可以降低能源消耗成本，提高经济效益。
ISO50001：2011能源管理体系一整套文件(手册+程序文件)
1. 手册 2. 程序文件
分发号：
xxxxxx有限公司能源管理体系
管理手册
xxxx-2012
编 制： 审 核： 批 准： 受控状态：
2012— 04—15发布
2012— 04—5实施
xxxxxx公司发布
0 目录 0.1能源管理手册发布令………………………………………………1 0.2能源管理者代表任命书…………………………………………2 0.3能源方针…………………………………………………………3 0.4能源管理基准、目标和指标………………………………3 0.5企业概况…………………………………………………………4 0.6手册管理…………………………………………………………5 1.范围及边界……………………………………………………………6 2.规范性引用文件……………………………………………………6 3.术语和定义…………………………………………………………6 4.能源管理体系…………………………………………………………7 4.1总要求………………………………………………………………7 4.2管理职责……………………………………………………………7 4.2.1最高管理者…………………………………………………………7 4.2.2管理者代表…………………………………………………………8 4.3能源方针………………………………………………………8 4.4策划…………………………………………………………………17 4.4.1总则…………………………………………………………17 4.4.2法律、法规、标准及其他要求…………………………………18 4.4.3能源评审……………………………………………18 4.4.4能源基准…………………………………………………18 4.4.5能源绩效参数……………………………………………………18 4.4.6能源目标、能源指标与能源管理实施方案………………………19
FF能源集团公司采购管理制度
FF能源集团公司采购管理制度1. 引言FF能源集团公司（以下简称“公司”）作为一家行业领先的能源公司，为了规范采购行为，提高采购效率，特制定本采购管理制度。
2. 适用范围本制度适用于公司内所有采购活动，包括但不限于物资采购、设备采购以及服务采购等。
3. 采购流程公司的采购流程分为以下几个步骤：3.1 需求确认采购前，需由项目经理或相关部门提出采购需求，并明确所需物资的规格、数量、质量要求等。
3.2 供应商筛选根据采购需求，采购部门负责进行供应商的筛选。
筛选的主要依据包括供应商的信誉、产品质量、价格竞争力等。
3.3 报价比较采购部门将供应商的报价进行比较，选择最具竞争力的供应商。
3.4 合同签订选定供应商后，采购部门与供应商签订正式合同。
合同中应包括物资名称、规格、单价、交付期限等详细内容，并明确双方的责任和义务。
3.5 采购执行根据合同内容，采购部门监督供应商按时交付物资，并保证物资的质量符合公司要求。
3.6 入库验收采购物资送达后，仓储部门进行入库验收，确保物资完好无损，并与合同内容进行比对。
3.7 付款结算经过验收合格后，财务部门按合同约定进行付款结算。
4. 采购管理责任公司的采购管理责任如下：- 采购部门负责采购流程的执行和供应商管理；- 项目经理或相关部门负责提出采购需求，并明确所需物资的规格和要求；- 仓储部门负责入库验收；- 财务部门负责付款结算。
5. 采购违规处理对于采购违规行为，公司将按照公司内部相关规定进行处理，包括但不限于警告、罚款、解雇等。
6. 附则本制度的解释权归公司所有，如有需要，公司可对本制度进行修改和补充。
以上为FF能源集团公司采购管理制度的相关内容，公司全体员工应严格遵守本制度，以确保采购活动的规范性和有效性。
日期：XX年XX月XX日。
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能源管理体系采购控制程序
一、背景
随着全球能源消耗的不断增长和环境问题的日益凸显，能源管理成为各个组织关注的焦点。
为了有效管理和控制能源消耗，组织需要建立能源管理体系，其中采购控制是其中一个重要的环节。
能源管理体系采购控制程序的目的是确保所有采购活动都符合能源管理的要求，促使组织在能源采购上实现最佳的性能和效益。
二、目的
能源管理体系采购控制程序的主要目的是确保组织在能源采购过程中遵循以下原则和要求：
1.确保能源采购的合理性和必要性；
2.优先选择和采购符合能源管理要求的产品和设备；
3.确保采购过程的透明度和合规性；
4.通过供应商合作推动能源节约和效率提升。
三、流程概述
能源管理体系采购控制程序包括以下几个主要流程：
1. 采购需求确认
在这一流程中，组织需要明确能源采购的需求和目的，包括能源种类、数量、质量要求等。
同时，还需要评估能源采购对组织的影响和风险，并确定采购预算。
2. 供应商评估和选择
在这一流程中，组织需要通过合适的评估方法和标准对供应商进行评估，包括其能源管理能力、产品质量、价格竞争力等。
评估结果将作为决策的依据，选择合适的供应商。
3. 采购合同签订
在这一流程中，组织需要与供应商进行合同谈判和签订，确保合同中包含能源管理的要求和约束条件，明确双方的权利和义务。
4. 供货管理和监督
在这一流程中，组织需要对供应商的供货情况进行监督和管理，包括及时跟进订单执行情况、验收供货，并进行相应的记录和跟踪。
5. 供应商绩效评估
在这一流程中，组织需要对供应商的绩效进行评估，包括供货及时性、质量稳
定性、能源节约效果等。
评估结果将作为持续改进的依据，优化供应链管理。
四、责任与权限
能源管理体系采购控制程序涉及以下主要职责和权限：
1.能源管理部门负责确定能源采购的需求和目标，并制定相关政策和程
序；
2.采购部门负责执行采购控制程序，并与供应商进行合作和沟通；
3.监督部门负责对采购过程进行监督和评估，确保采购活动的合规性和
效果。
五、培训和沟通
为了确保能源管理体系采购控制程序的有效实施，组织需要进行培训和沟通，
包括以下几个方面：
1.培训采购人员和相关部门人员，使他们了解能源管理的基本知识和要
求；
2.与供应商建立互信和互动的沟通机制，促进双方合作和共同进步；
3.定期组织能源管理培训和经验分享，提高组织内部人员的能源管理意
识和知识水平。
六、持续改进
能源管理体系采购控制程序需要不断进行持续改进，以适应组织和市场的变化。
组织应根据采购结果和绩效评估，及时调整和优化程序，提高能源采购的效率和效果。
同时，组织应不断学习和借鉴国内外的经验和先进做法，推动能源管理的创新和发展。
七、总结
能源管理体系采购控制程序是组织能源管理体系的重要组成部分。
通过合理的
需求确认、供应商评估和选择、采购合同签订、供货管理和监督以及供应商绩效评估等流程，组织能够有效管理和控制能源采购，促进能源节约和效能提升。
通过持续改进和培训沟通，组织能够提高能源管理能力和水平，为可持续发展做出贡献。