能源采购和审批管理制度
能源采购管理制度
能源采购管理制度1 总则为规范公司外购能源（指电力、天然气、城市自来水等特殊商品）采购管理，确保外购能源供用合同和其他相关协议的正确签订和执行，满足公司生产经营用能需求，结合公司实际，制定本制度。
本制度规定了外购能源采购的职责、一般工作程序、采购实施以及监察等管理事项。
本制度适用于公司外购能源采购、合同执行、监督的全过程。
2 相关文件2.1《委托代理管理办法》。
2.2《合同管理办法》。
2.3《合同专用章管理办法》。
3 职责3.1 企管办3.1.1 负责对能源处颁发法人委托书（或专项委托书），确定被委托人权限；3.1.2 负责合同、协议文本格式的审查和法律事务的处理。
3.2 能源处3.2.1 受公司委托，在公司分管副总经理领导下，按委托权限签订外购合同和其它相关协议。
3.2.2 负责合同、协议文本、合同章使用等登记管理，并承办外购合同、协议所涉及的费用支付业务。
3.2.3 具体经办人负责合同执行中的用量协调、业务联系、款项核对、支付与预付请款等具体业务的办理。
3.3 审计、监察部门负责对合同签订、执行、效果的监察审计。
4 程序及控制4.1 能源处根据企业生产、经营目标，预测、编制年度能源需求计划。
4.2 计划项目处审查、核准年度能源需求计划。
4.3 能源处按年度与供电、供气、供水等单位进行洽谈并签订合同。
4.4 合同、协议的签订和管理应符合上述相关文件的规定。
4.5 合同、协议文本中所约定的数量、技术参数应能满足公司使用要求，其执行价格应依据物价部门批复文件的价格标准。
5 执行及考核5.1 合同执行5.1.1 能源处应根据合同、协议的约定，保持与供电、供气、供水等单位的沟通、联系，尽力避免公司出现违约事项，同时确保供应质量和数量。
5.1.2 合同、协议执行中发生争议时，能源处应及时研究对策，必要时由企管办法律顾问室援助。
5.2 监察审计审计、监察部门根据需要对采购过程和采购结果进行专项审计、监察，对损害公司利益的行为或人员应及时查处。
综合能源采购管理制度
综合能源采购管理制度一、总则为了规范和加强企业的综合能源采购管理工作，提高企业的能源资源利用效率，保障企业的生产运行，特制订本制度。
二、目的和原则1. 目的：建立综合能源采购管理制度，旨在统一企业能源采购管理的标准，加强对企业能源采购的监督和控制，保障能源供应的稳定和安全。
2. 原则：- 坚持统一决策、分级负责的管理原则；- 遵循市场规律和政策法规，实行透明、公正的采购；- 优先选择清洁、高效的能源产品，提高企业的能源利用效率；- 加强能源供应商的管理和监督，建立合作伙伴关系；- 坚持节约能源、环保的理念，促进可持续发展。
三、组织架构1. 能源采购管理委员会：负责制定能源采购政策、审核和决策重大能源采购项目、解决能源采购工作中的重大问题。
2. 能源采购管理部：负责具体的能源采购事务管理工作，包括能源供应商的信息调查、谈判、合同管理等。
3. 各部门：按照工作分工，协助能源采购管理部完成能源采购工作。
四、工作流程1. 制定能源采购计划：根据企业的生产运行计划和能源消耗情况，制定年度、季度、月度的能源采购计划。
2. 能源供应商筛选：根据能源采购计划，对能源供应商进行市场调研、考察和评价，选择合适的供应商。
3. 能源采购谈判：与选定的供应商进行谈判，确定供应合同的价格、质量、交期等条款。
4. 签订合同：对谈判达成的协议内容进行书面合同签订，明确双方的权利和义务。
5. 供应监督管理：对供应商的履约情况进行监督，确保供应的及时性和稳定性。
6. 能源采购绩效评价：对能源采购工作进行综合评价，总结经验，不断改进和提高能源采购管理工作。
五、监督和考核1. 监督：企业领导对能源采购管理工作进行监督和检查，确保制度执行的有效性。
2. 考核：设立能源采购绩效考核指标，对能源采购管理部门和个人进行考核，激励员工的积极性和创造性。
六、附则1. 本制度由能源采购管理委员会负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起执行。
以上就是关于综合能源采购管理制度的详细内容，希望能够对企业的能源采购管理工作有所帮助，提高能源资源的利用效率，促进企业的健康发展。
能源管理体系
6.2.1建立健全能源管理体系1、建立健全能源管理制度建立各项能源管理制度，确保能源管理长效、有序、高效。
具体建立的制度有：1）．能源采购和审批管理制度；2）．能源财务管理制度；3）．能源生产管理制度；4）．能源计量统计制度；5）、能源计量器具管理制度；6）、能源消耗定额、考核和奖惩制度；7）、经济指标考核管理制度；2、能源定额考核严格执行各项能源管理制度，完善企业能源定额管理，提高考核标准的可操作性，分解节能指标，最终达到节能降耗的目的，各项能耗指标居于国内领先水平。
建立电、油、水消耗定额及考核奖惩制度，并严格执行。
有效地落实与实施能源采购和审批、能源计量和统计、能源财务管理、能源计量器具管理、其它能源消耗定额及考核奖惩等能源定额管理制度。
6.2.2 能源计量管理1、计量器具配备能源计量管理是企业实现科学管理的基础性工作。
按照GB17167-2006《用能单位计量器具配备和管理通则》的要求，对企业消耗能源电、油、水等配备一级、二级、三级能源计量器具。
2、能源计量器具管理体系1）、建立文件化的能源计量管理体系和文件化的程序规范，纳入生产管理，并保持和持续改进有效性。
2）、建立、保持和使用文件化的程序来规范能源计量人员行为，能源计量器具管理和能源计量数据的采集、处理、汇总及汇报制度。
3）、建立完善的计量器具档案。
计量器具周期检定，自校器具按照自较受控文件确定校准周期，校准、校验能源计量器具。
3、能源计量器具专职人员的配备1、建立能源计量管理部，设专职人员2-3人。
其他由仪表、生产车间的兼职人员组成。
2、设专人负责能源计量器具的管理、负责能源计量器具的配备、使用、检定、维修、报废等管理工作。
3、设专人负责用能单位、主要次级用能单位和主要用能设备能源计量器具的管理。
4、能源计量管理人员应通过相关的培训考核，持证上岗，用能单位应建立和保存能源计量管理人员的技术档案。
6.2.3 能源统计管理1、建立各种能源消耗的统计台帐。
公司能源采购管理制度
公司能源采购管理制度目的本制度旨在规范公司的能源采购活动，确保资源的合理利用，降低成本，促进可持续发展。
适用范围本制度适用于公司内所有与能源采购相关的部门和员工。
能源采购流程1. 需求确认：各部门向能源采购部门提供能源需求，包括种类、数量、质量要求等。
需求确认：各部门向能源采购部门提供能源需求，包括种类、数量、质量要求等。
2. 供应商选择：能源采购部门根据需求，与供应商联系并比较不同供应商的产品质量、价格、交货时间等方面，选择合适的供应商。
供应商选择：能源采购部门根据需求，与供应商联系并比较不同供应商的产品质量、价格、交货时间等方面，选择合适的供应商。
3. 合同签订：与选定的供应商进行合同谈判，并在双方达成一致后签订正式合同。
合同签订：与选定的供应商进行合同谈判，并在双方达成一致后签订正式合同。
4. 订单执行：根据合同约定，及时向供应商下达采购订单，并确保供应商按时交货。
订单执行：根据合同约定，及时向供应商下达采购订单，并确保供应商按时交货。
5. 验收与支付：接收供应商交付的产品，并进行质量检验。
合格产品经验收后，按合同约定的支付方式进行支付。
验收与支付：接收供应商交付的产品，并进行质量检验。
合格产品经验收后，按合同约定的支付方式进行支付。
6. 跟踪与评估：定期对承供商的供货情况和质量进行跟踪与评估，及时解决问题和改进。
跟踪与评估：定期对承供商的供货情况和质量进行跟踪与评估，及时解决问题和改进。
权责分配- 能源采购部门负责组织和协调能源采购流程，并与供应商进行沟通和谈判。
- 各部门负责提供准确的能源需求信息，并在收到采购订单后协助供应商交货和验收。
违约与纠纷处理如发生供应商违约或产生纠纷，应立即通知能源采购部门。
能源采购部门将与相关部门和供应商共同协商解决，如协商不成，将启动相关法律程序。
附则本制度需要根据实际情况进行调整和优化，有关修改应经公司高层领导批准后方可生效。
> 注：本制度内容仅供参考，具体操作细则需根据公司实际情况制定。
能源公司资源采购管理制度
能源公司资源采购管理制度一、引言能源公司作为一个与能源相关的企业，其资源采购管理制度的建立和实施对于公司的运营和发展至关重要。
本文旨在介绍能源公司资源采购管理制度的相关内容，确保资源采购工作的规范性和高效性。
二、制度目的能源公司资源采购管理制度的主要目的是规范能源公司的资源采购行为，确保采购流程的透明公正，并最大限度地实现资源采购的经济性、合理性和可持续性。
三、采购资源范围能源公司资源采购范围主要包括但不限于以下几个方面：1. 能源物资：包括煤炭、石油、天然气等能源产品的采购；2. 设备器材：包括发电设备、输电设备、配电设备等的采购；3. 服务合同：包括能源工程、维护保养、技术咨询等服务的采购。
四、采购流程1. 需求确认：各部门通过内部沟通和协商确定采购需求，并编制采购申请；2. 供应商选择：能源公司通过公开招标、邀请招标或询价等方式选择合适的供应商；3. 采购合同签订：采购部门与供应商达成一致，签订正式采购合同；4. 采购执行：能源公司按照采购合同的要求进行物资采购或服务执行；5. 验收与结算：采购物资或服务完成后，进行验收并进行结算；6. 评估与反馈：对采购项目进行绩效评估，及时反馈供应商的服务质量，并用于下一次采购决策的参考。
五、供应商管理1. 供应商准入：能源公司建立供应商管理数据库，对供应商进行评估，审核合格的供应商进入可供选择的供应商名单；2. 供应商评估：能源公司对供应商的绩效进行周期性评估，评估内容包括供货质量、交货期、服务质量等；3. 供应商培训：能源公司积极进行供应商培训，提升供应商的服务水平和技术能力；4. 供应商奖惩：能源公司对供应商的绩效进行奖惩，鼓励优秀供应商，惩戒违约供应商。
六、制度宣导与监督能源公司资源采购管理制度的宣导和监督是确保制度有效实施的重要环节。
具体包括：1. 制度宣导：能源公司针对资源采购管理制度进行培训，提高员工的制度意识和执行能力；2. 监督检查：能源公司设立内部审计机构，对资源采购活动进行监督和检查，发现问题及时纠正；3. 问题处理：能源公司建立问题处理机制，对于资源采购管理中出现的问题进行及时处理，防止问题扩大化。
能源采购管理制度
能源采购管理制度
能源采购管理制度
一、编制公司每年需用量、品种、规格、使用对象的采购计划均应向有关上级申报和审批，属于实行计划供应和市场供应的一级易燃物资。
二、工程部油库根据多年来各类能源的使用情况，编制出各类能源的年使用量、季使用量、制定出年度使用计划和季度使用计划。
三、制定出实际采购使用量的年度计划和月度计划（一式四份）交总经理审批，同意后交采购部按计划采购。
四、油库各油类、气类的请购按照公司设备和车辆的油、气消耗情况以及营业状况，定出油库、气库在不同季节的最低、最高库存量。
及时向采购部提出请购，填写请购单，交采购部经理呈报总经理审批同意后，交能源采购组办理。
五、超出年度和季度使用计划，而需增加能源的请购，需填写请购单，但必须提前一个月办理请购单。
六、当采购部接到工程部油库请购单，应立即进行报价，将请购单送总经理审批。
同意后，将请购单其中一联送回工程部油库以备验收之用，一联交能源采购组进行办理。
新能源公司采购管理制度
新能源公司采购管理制度1. 引言本文档旨在规范新能源公司的采购管理制度。
采购是企业日常运营中不可避免的活动，对高效、透明和合规的采购管理制度的需求越来越重要。
本管理制度的目的是确保公司采购活动的合理性、经济性和可持续性。
2. 采购管理的目标采购管理的目标是通过规范化的采购流程和管理体系，实现以下目标：2.1 降低成本通过优化采购流程，提高采购效率，合理控制采购成本，降低公司的采购成本开支。
2.2 确保采购质量建立完善的供应商评估和选择机制，确保采购产品和服务的质量符合公司的要求和标准，并遵守相关法律法规。
2.3 加强供应链管理建立供应商库存管理制度，合理安排采购计划，确保供应链的可靠性，并减少运营风险。
2.4 提高采购透明度建立采购信息公开制度，确保采购过程的透明度和公平性，防止腐败和不道德行为的发生。
3. 采购流程3.1 采购需求确认由相关部门提出采购需求，并填写采购申请表，包括产品/服务详细要求、采购数量、预算等信息。
3.2 供应商评估与选择采购部门根据采购需求，进行供应商的评估和选择。
评估标准包括供应商的资质、信誉、质量管理能力等。
3.3 发布采购公告对于需要公开竞争的采购项目，采购部门应当在指定的渠道发布采购公告，公告内容包括采购项目的基本信息、要求、评审方式等。
3.4 报价与议价根据采购需求，采购部门向供应商发出询价函或邀请供应商参与谈判。
供应商提交报价后，采购部门对报价进行评估和比较，并与供应商进行议价。
3.5 合同签订经过谈判和议价后，双方达成一致意见后，采购部门将与供应商签订正式采购合同，并明确合同条款、支付方式、质量标准、交货时间等。
3.6 供应商管理采购部门应建立供应商档案，并进行定期评估和监控供应商的绩效，评估内容包括供货及时性、产品质量、服务质量等。
4. 采购管理的职责4.1 采购部门采购部门负责制定和执行采购管理制度，并负责采购活动的组织、管理和执行。
同时，采购部门还负责与供应商的谈判、合同签订等工作。
能源采购管理制度
能源采购管理制度第一章总则第一条为规范公司内部的能源采购行为，提高能源利用效率，保证能源采购的公平、合理和高效，制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有与能源采购相关的人员和部门，包括但不限于采购部门、财务部门、能源管理部门等。
第三条公司内部应建立健全的能源采购管理体系，明确能源采购的责任部门、流程和制度，保证能源采购活动的规范和透明。
第四条公司应积极推动节能减排工作，并充分考虑清洁能源的使用，提高能源利用效率，实现可持续发展。
第五条公司应根据实际情况制定能源采购计划，合理确定能源采购量和价格，保证生产经营的需要和节能减排的要求。
第六条公司应加强能源采购监督和检查，防止能源浪费和滥用，并对违反本规定的行为进行处理和追责。
第七条公司应定期对能源采购的管理制度进行审查和修订，保证其适应与公司发展和相关法律法规的要求。
第二章能源采购流程第八条公司能源采购流程包括能源需求确定、能源供应选择、能源采购合同签订等环节。
第九条能源需求确定是指公司各部门根据实际生产经营需求和节能减排目标，确定能源的种类和数量。
第十条能源供应选择是指公司根据实际生产经营需求和能源市场的情况，选择合适的能源供应商或供应渠道。
第十一条能源采购合同签订是指公司与能源供应商签订正式的能源采购合同，明确双方的权利和义务，保证能源的供应和使用。
第十二条公司应建立健全的能源采购流程和相关文件，保留能源采购的相关记录和凭证，以便审计和监督。
第三章能源采购原则第十三条节约用能原则。
公司在能源采购中，应遵循节约用能的原则，尽可能减少能源的消耗和浪费。
第十四条合理选型原则。
公司在能源采购中，应根据实际需要和市场情况，选择合适的能源种类和供应商。
第十五条公平竞争原则。
公司在能源采购中，应坚持公开、公平、公正的原则，保证供应商的竞争权利。
第十六条依法合规原则。
公司在能源采购中，应遵守相关法律法规和政策规定，防止违法行为的发生。
第十七条安全保障原则。
公司在能源采购中，应关注能源的安全和环保问题，保障员工和社会公众的利益。
单位能源采购制度范本
单位能源采购制度范本一、总则第一条为了加强单位能源采购管理，提高能源利用效率，降低能源成本，根据《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内各类企事业单位、社会团体和个体工商户的能源采购活动。
第三条单位能源采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，选择合格的供应商，确保采购的能源质量、价格和服务符合国家相关规定。
第四条单位应建立健全能源采购管理制度，明确能源采购职责、程序和权限，确保能源采购活动的合规性。
第五条单位应按照能源需求和节约能源的要求，合理预测和计划能源采购，优化能源结构，提高能源利用效率。
第六条国家鼓励和支持单位采用先进的节能技术和节能产品，提高能源利用效率，降低能源采购成本。
二、能源采购管理第七条单位应设立能源采购管理组织，负责能源采购的策划、实施和监督工作。
第八条单位应根据能源需求特点和市场情况，制定能源采购计划，明确采购品种、数量、质量、价格、供应商等要求。
第九条单位应建立健全能源采购审批制度，对能源采购项目进行审批，确保采购活动的合规性。
第十条单位在进行能源采购时，应充分市场竞争，选择合格的供应商，确保采购的能源质量、价格和服务符合国家相关规定。
第十一条单位应与供应商签订书面能源采购合同，明确合同双方的权利、义务和责任，合同期限一般不超过一年。
第十二条单位应建立健全能源采购验收制度，对采购的能源进行验收，确保采购的能源符合合同约定和国家标准。
第十三条单位应建立健全能源采购结算制度，按照约定的时间和方式向供应商支付采购款项。
三、能源采购监督与评价第十四条单位应建立健全能源采购监督制度，对能源采购活动进行监督，确保采购活动的公开、公平、公正。
第十五条单位应定期对能源采购活动进行评价，分析采购成本、质量、服务等方面的问题，不断优化采购策略。
第十六条单位应建立健全能源采购档案管理制度，妥善保存能源采购合同、验收报告、结算凭证等资料，保存期限不少于五年。
能源管理规章制度
能源管理规章制度第一章总则第一条为了加强能源管理，提高能源利用效率，降低能源成本，减少能源浪费，根据《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国循环经济促进法》等有关法律法规，结合企业实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业能源采购、储存、运输、转换、分配、使用等全过程的管理。
第三条企业应建立健全能源管理体系，明确能源管理组织机构、职责和权限，制定能源管理规章制度和操作规程，确保能源管理工作的有序进行。
第四条企业应加强能源人才培养，提高员工能源管理意识和技能，形成良好的能源管理氛围。
第五条企业应注重能源科技创新，推广应用先进节能技术和产品，不断提高能源利用效率。
第二章能源采购与储存管理第六条企业应根据生产需求和能源市场情况，制定合理的能源采购计划，确保能源供应的稳定性和经济性。
第七条企业应对能源供应商进行严格筛选，建立健全供应商评价体系，定期对供应商进行评价和考核。
第八条企业应建立健全能源储存管理制度，合理确定储存方式、储存容量和储存设施，确保能源储存的安全、合理和有效。
第九条企业应定期对储存设施进行检查、维护和保养，确保设施处于良好运行状态。
第三章能源转换与分配管理第十条企业应根据生产需求和能源特性，合理选择能源转换方式和技术，提高能源转换效率。
第十一条企业应建立健全能源分配管理制度，合理确定能源分配方式和分配比例，确保能源分配的公平、合理和有效。
第十二条企业应定期对能源转换和分配设备进行检查、维护和保养，确保设备处于良好运行状态。
第四章能源使用与管理第十三条企业应加强能源使用管理，建立健全能源使用规章制度和操作规程，提高员工能源使用意识和技能。
第十四条企业应推广应用节能技术和产品，开展节能改造，提高能源利用效率。
第十五条企业应定期进行能源审计和能效对标，分析能源使用状况，查找能源浪费原因，制定改进措施。
第十六条企业应加强能源计量和测试，建立健全能源计量器具管理制度，确保能源计量数据的准确性和可靠性。
(完整版)能源公司采购管理制度
(完整版)能源公司采购管理制度能源公司采购管理制度摘要本文档为能源公司的采购管理制度，旨在规范公司采购活动并提高采购效率。
本制度涵盖了采购流程、合同管理、供应商评估等方面的具体规定。
1. 采购流程1.1 采购需求确认：- 各部门通过内部申请表单提出采购需求。
- 需求部门经理审批并提交给采购部门。
1.2 供应商选定：- 采购部门根据需求选择合适的供应商。
- 采购部门可与供应商进行洽谈，并要求提供报价和样品。
1.3 报价比较与谈判：- 采购部门比较各供应商的报价，并进行谈判以获取最佳价格。
- 谈判结果由采购部门与供应商签署谈判记录。
1.4 合同签订：- 采购部门根据谈判结果编制采购合同。
- 合同需由法务部门进行审查并进行法律风险评估。
- 审查无问题后，采购部门与供应商签署正式合同。
1.5 供货与验收：- 供应商按照合同约定供货。
- 接收部门进行验收，确认供货的质量与数量是否符合要求。
1.6 付款与结算：- 采购部门根据合同规定结算款项。
- 财务部门进行付款。
2. 合同管理2.1 合同备案：- 采购部门将签订的采购合同备案。
- 备案内容包括合同名称、签订日期、合同金额等信息。
2.2 合同变更：- 合同变更需由相关部门提出变更申请。
- 变更申请需经过审批并进行法律风险评估。
- 变更申请获批后，采购部门与供应商进行谈判并签订变更协议。
2.3 合同履行与监督：- 采购部门对合同履行情况进行监督。
- 如发现供应商履行不符合合同要求，采购部门可采取相应措施。
2.4 合同归档：- 合同履行完毕后，采购部门将合同归档存档。
3. 供应商评估3.1 供应商资质审核：- 采购部门对供应商资质进行审核，包括企业资质、生产能力等。
3.2 供应商绩效评估：- 采购部门定期对供应商进行绩效评估。
- 绩效评估内容包括产品质量、交货准时性、售后服务等。
3.3 供应商奖惩措施：- 根据供应商绩效评估结果，采购部门可对供应商进行奖惩措施。
能源物资采购管理制度
能源物资采购管理制度１目的为规范公司能源物资所涉及到的煤、油料和设备等采购管理流程、内容及方式。
本制度适用于公司。
2 范围覆盖生产过程所涉及到的燃料、油料以及其它具有影响的能源服务、产品和设备的采购。
3 职责3.1 主管采购的公司领导是能源物资采购过程控制的主管领导。
3.2 供应部是能源物资采购（公司有其它授权的物资除外）的归口管理部门，负责制定采购计划并具体组织实施。
3.3 生产技术部负责职责内计划审核并下发；并组织评估其在计划的或预期使用寿命内对能源使用，能源消耗和能源效率的影响。
3.4 相关单位配合实施能源产品采购过程。
4管理内容和方法4.1 总则4.1.1 能源物资采购应严格执行公司相关程序和规定，坚持公开、公平、公正，比质、比价、比服务的原则。
4.1.2 能源物资采购应接受公司监察审计部的监督。
4.1.3 配合物资采购的部门（单位）或个人，可以提出采购建议或推荐供应商，但不得以任何理由指定供应商，特殊情况需要指定品牌或供应商的应在申报计划时书面说明原因。
4.1.4 参与能源物资采购的相关人员，应对采购物资的技术信息和商务信息保密。
4.2 采购4.2.1 采购业务员在进行能源物资采购前应收集与采购有关的信息，包括产品、质量、价格、市场、运输等信息。
按就地就近、比质比价比服务、货比三家的原则，在合格供应商中组织采购。
4.2.2 各类重要物资原则上应建立不少于三家的合格供应商档案，专业性较强、专利产品或特殊定制产品除外。
4.2.3 能源物资采购应在合格供应商中组织采购。
因特殊情况不能在合格供应商中组织采购的，可以选择潜在合格供应商采购，如需新增供应商的，按程序（见《供应商评价准则规范》）申请审批，经审批合格后才能签订合同（招标采购可以在确定中标单位后再申请创建新供应商）。
4.2.4 创建新供应商时，采购业务员应提供书面的供应商资料（如营业执照、税务登记证、质量证明文件、代理人的授权文书）复印件，填报创建供应商基本情况调查表。
企业能源管理制度范文(5篇)
企业能源管理制度范文一、目的与原则为了加强对企业能源的合理利用和高效管理，保证能源的持续供应并降低能源消耗和环境污染，制定本企业能源管理制度。
1. 目的：确保企业能源的可持续发展，提高能源利用效率，减少能源浪费和排放，降低企业生产成本，保护环境，促进企业可持续发展。
2. 原则：(1) 合法合规：遵守国家能源法规和政策，按照法律法规的要求进行能源管理，不得进行非法能源活动。
(2) 经济高效：根据企业生产需求和经济能力，制定科学合理的能源管理目标和计划，提高能源利用效率，减少浪费和消耗。
(3) 环境友好：通过采用清洁能源和节能技术，减少能源消耗和排放，保护环境和生态系统。
(4) 持续改进：建立规范的能源管理机制，定期进行能源检查和评估，总结经验教训，改进能源管理措施，提高能源管理水平。
二、能源管理组织与职责1. 能源管理组织：设立企业能源管理部门，负责能源管理的组织、协调和监督工作。
2. 能源管理职责：(1) 制定和完善能源管理制度和规章制度。
(2) 制定能源管理目标和计划，负责能源消耗的监测和统计工作。
(3) 提出和推广节能减排技术和措施，组织能源管理培训和宣传活动。
(4) 监督和检查各部门的能源消耗和管理情况，提出改进意见和措施。
(5) 进行能源消耗和效益分析，提出节能减排方案和改进措施。
(6) 定期编制能源管理报告，向上级部门和领导汇报能源管理情况。
三、能源使用管理1. 能源计量设备：对重要能源消耗设备进行计量，并进行定期校准和维护。
2. 能源使用监测：建立能源消耗监测系统，对各部门的能源消耗进行实时监测和汇总统计。
3. 节能措施推广：针对不同能源消耗设备，制定相应节能措施和效益评估，推广使用节能设备和技术。
4. 能源管理考核：根据能源消耗情况和节能成效，对各部门进行能源管理考核，并进行奖惩措施。
四、员工能源管理意识培养1. 能源培训计划：制定员工能源管理培训计划，对各类人员进行能源管理知识培训和技能提升。
新能源公司采购管理规定
新能源公司采购管理规定第一章总则第一条为规范新能源公司（以下简称公司）采购管理，防范采购风险，提高采购效率效能，根据国家相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定所称采购管理包括物资类（燃煤、燃气、航运燃油除外）、施工类和服务类（燃煤、燃气、航运燃油运输采购除外）的采购管理。
物资类包括生产、建设、经营所需设备、材料、工器具、消耗性物资、办公用品、劳动保护用品和低值易耗品等。
施工类包括新建、改建、扩建、拆除和修缮等项目所需土木工程、建筑工程、井巷工程、线路管道和设备安装工程、装修工程的施工与各类总承包,以及生产厂区内各类检修、运行维护项目等。
服务类指物资和施工以外的其他采购，包括勘察、设计、监理、咨询、代理、金融服务、财务顾问、审计服务、法律服务、运输物流、信息系统开发及运维、培训、评估、物业以及其他需要通过购买所获得的服务。
第三条公司采购工作实行“统一管理、三级审核”。
“统一管理”是指，公司通过统一计划、统一流程、统一标准、统一平台、统一组织对采购工作实行统一管理。
“三级审核”是指，公司统一制定采购结果审核授权目录，公司、分子公司、基层企业按照授权审核采购结果。
第四条按照采购结果审核授权划分，公司采购活动分为一级采购、二级采购和三级采购。
一级采购是指公司审核范围内的采购；二级采购是指分子公司审核范围内的采购；三级采购是指基层企业审核范围内的采购。
采购结果审核授权目录由公司发布，根据需要动态调整。
第五条按照采购签约模式不同，公司采购合同分为分签和统签。
分签范围内的采购由采购需求单位与供应商签订合同；统签范围内的采购由物资公司及其所属单位作为集采配送单位分别与供应商、采购需求单位签订合同。
一级、二级采购的统签范围由公司和分子公司分别发布。
第六条本规定适用于公司总部、分子公司、直属机构及基层企业的采购管理。
公司系统内部企业承接系统外项目的采购，纳入公司统一管理。
境外项目的采购，执行公司境外采购管理相关规定。
电煤采购规范管理制度
电煤采购规范管理制度1. 引言电煤是工业生产中常用的能源之一，采购电煤的规范管理对于保障工业生产的正常运行非常重要。
本文档旨在制定电煤采购规范管理制度，确保采购过程公平、透明，并最大程度降低采购风险。
2. 采购原则1.公开、公平、公正原则：采购活动必须在公正、公平、公开的原则下进行，确保供应商能够在同等的竞争环境中参与采购活动。
2.性价比原则：采购活动应综合考虑价格、质量、服务等多个因素，选择最具性价比的供应商和产品。
3.诚信原则：采购活动要与供应商建立互信关系，遵守合同约定，保护双方的权益。
3. 采购程序电煤采购的程序一般包括需求确认、采购计划编制、采购公告发布、供应商资格审核、报价/投标、评标、谈判、合同签订等环节。
具体程序如下：3.1 需求确认采购部门与使用部门确认电煤的需求情况，包括数量、质量要求、交付期限等。
3.2 采购计划编制根据需求确认的结果，采购部门编制电煤的采购计划，明确采购的时间、数量等具体信息。
3.3 采购公告发布采购部门将采购计划发布为采购公告，在内部、外部媒体等途径公开宣传，吸引供应商参与竞争。
3.4 供应商资格审核采购部门对报名的供应商进行资格审核，包括供应商的信誉、经验、实力等方面的考察。
3.5 报价/投标符合资格审核的供应商可以按照采购公告的要求提交报价或投标文件。
评标由采购部门组织，根据采购文件的要求，对供应商的报价或投标进行评估，选取最优供应商。
3.7 谈判如果需要，采购部门可以与最优供应商进行谈判，明确合同细节，并进一步优化采购条件。
3.8 合同签订谈判成功后，双方签订正式的合同，约定采购的具体细节、责任和义务。
4. 采购合同管理电煤采购合同是采购活动的法律依据，对于管理采购供应商的行为、履约情况具有重要意义。
采购部门应建立健全的采购合同管理制度，确保合同的执行。
4.1 合同签订合同签订时，采购部门要严格按照法律法规和公司相关制度的要求，核验合同的真实性、有效性，并保留相关签订记录。
单位节能采购管理制度
单位节能采购管理制度一、目的与范围本制度的目的是为了规范单位的节能采购行为，提高能源利用效率，减少单位能源消耗，降低对环境的影响。
本制度适用于所有单位进行节能采购的相关活动。
二、定义与缩写1.节能采购：指在采购过程中，考虑能源效率和环境影响，选择能源消耗较低、环境友好的产品或服务的行为。
2.能源利用效率：指单位能源（如电力、燃气等）在生产、采购和使用过程中的利用效率。
3.环境影响：指产品或服务在生产、使用和处理过程中对环境造成的负面影响。
三、节能采购原则1.环保可持续性原则：优先选择具有环保认证的产品或服务，例如能效认证、环保标志等。
2.经济可行性原则：结合产品或服务的综合成本（包括采购、使用和维护成本），选择能源消耗较低的产品或服务。
3.技术可行性原则：选择能满足单位需求的节能产品或服务，并与相关技术人员进行充分沟通和协商。
4.信息透明原则：及时向供应商、采购人员和相关部门提供节能采购的相关信息，并定期进行评估和公示。
四、节能采购流程1.制定采购计划：明确节能采购范围、需求和目标，编制详细的采购计划。
2.供应商选择：根据节能采购原则，选择潜在的供应商，并进行评估和筛选。
3.采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权责和约定，约定节能要求和验收标准。
4.采购执行：按照采购合同约定的内容进行采购活动，并确保采购的产品或服务符合节能要求。
5.采购验收：对采购的产品或服务进行验收，确保其满足节能要求，并与供应商进行结算。
6.采购记录和报告：对节能采购活动进行记录，并定期编制采购报告，进行评估和总结。
五、责任与监督1.采购部门负责制定和执行本制度，推动节能采购工作的开展。
2.相关部门负责配合采购部门进行节能采购的实施和监督。
3.领导层负责对节能采购工作进行督导和指导，落实相关政策和要求。
六、风险管理和纠纷解决1.在节能采购过程中可能存在产品质量问题或合同履行问题，采购部门应及时处理并与供应商进行沟通和协商解决。
能源采购管理制度
xxxx有限公司能源采购管理制度编制：审核批准：日期：能源采购管理制度为进一步加强能源管理、提高能源及物资利用率和科学合理利用，降低生产成本，保障物资、原燃料供给；保持物资、原燃料合理周转和流动，减少资金占用；保证生产经营所需物资的保质保量供应，为降低成本，提高经济效益特制定本制度。
一、加强学习，努力提高采购人员、质检人员、保管人员的技术水平及素质，保质保量，保证生产经营的正常运行。
二、做好市场调查，掌握市场信息，及时解决价格、质量运输、储存等方面的问题，并将存在的问题及市场信息及时上报有关领导和相关部门，及时调整生产经营思路。
三、认真执行岗位职责，各尽其职，相互配合，完成好本职工作。
如实反映、监督物资、原燃料使用情况，保证物资、原燃料的正常、合理运行。
记账、算账、报表手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结。
四、严格执行物资、原燃料采购年度、月度计划。
严格执行物资采购质量标准，保质保量，保证供应。
严格行价格标准，努力降低采购费用。
严格执行物资原燃料质检计量、入库、堆放储存、保管、领用标准；减少浪费，降低物资、原燃料堆放、保管、领用成本，提高利用率。
五、根据生产需要和市场变化，统筹安排原燃料的供应，即保障物资、原燃料供给，又不占用积压资金，保证物料的合理流动，积极为生产提供良好的服务，为物料的利用提出措施和建议，提高物资、原燃料的合理利用。
六、积极和相关部门配合，做好月、季、年能源统计报表和清查盘库工作，会同相关部门及相关领导解决原燃料、物资存在的问题。
七、每年年末必须对所管物资盘点一次，原燃料必须每月 1 日会同有关部门盘点一次，保证当月所管原燃料的平衡，对原燃料盘点出现的问题，应会同有关部门及时进行处理，并做好处理记录。
八、建立健全合同台帐工作，提高合同履行质量。
规范采购、质检、储运等工作标准，确保物资、原燃料保质保量、低成本。
九、积极学习物料方面的管理经验，提高采购、保管人员的业务素质，提高物料管理水平。
能源采购控制程序
能源采购控制程序1目的确保能源的采购过程处于受控状态，保证所采购的能源满足规定的采购要求。
2使用范围适用于公司的能源采购的运行和管理控制。
3职责(1)能源管理负责人负责能源采购计划的审批。
(2)供应处负责公司生产、办公等活动用电、用水、用煤的采购、计量及统计。
(4)能源办负责公司用能的采购、计量及考核。
(5)其他各用能单位负责本单位内的能源统计，并上报能源办。
4工作程序(1)合格能源供方的确定●合格能源供方的条件：应是工商部门注册的合法经营者；具有提供合格产品的能力；价格合理，服务优良。
●合格能源供方的评价和选择：由供应处组织招投标大会进行客观、公正、合理的分析最后签约供应商，报能源管理负责人审核。
●合格能源采购的信息包括：对能源的质量要求、验收要求及其它信息，如数量、价格、交付条件等，能源采购到货，由供应处按采购相关要求进行验证，各使用单位在使用过程中如发现有质量问题，应及时上报能源办。
(2)采购的方式、方法和渠道●电力是由公司设备处统一采购。
由公司设备处与沽源县电力局签订供电合同，合同中提出电能的质量、三项电压的不平衡度以及供电电压的允许偏差等相关要求，都要达到国家质量监督检验检疫总局颁布的相关标准。
●柴油的采购是由使用单位按月做出计划，上报设备处。
设备处统计后报能源管理负责人审批，由设备处统一采购。
●公司用水的主要来源是自来水公司供给的自来水。
●矿井用蒸汽的来源是锅炉房，能源办提出蒸汽的质量要达到需求。
（3）能源的计量验证方法●设备处负责对电能的计量和管理。
在输电线路两端均装有电力计量装置，公司总的输入电量包括泉沟降压站输入电量、光明热电厂输入电量、集团公司中心降压站输入电量、西风井禹村线输入电量。
矿井抄见收入电量应与以上输入电量平衡，避免因计量所导致的电能损耗。
对电能的使用要做出严格的管理制度和考核制度，每月底由配电室负责抄表、统计，设备处考核和兑现。
●柴油的使用由矿经营管理部按月度考核。
能源管理制度(8篇)
能源管理制度（8篇）能源管理制度（精选8篇）能源管理制度篇11、能源消耗定额的定义：能源消耗定额是指在一定的条件下，为生产单产品或完成单位工作量，合理消耗能源的数量标准。
2、能源消耗定额必须反映生产建设过程中能源消耗的客观规律，它应是能源利用率考核的依据，能源消耗定额应先进合理，既反映生产技术水平，同时也反映生产组织管理水平。
为此，合理的能源消耗定额，必须是正确的能源消耗规律的反映，正确的能源消耗定额必须在科学地研究能源消耗规律的基础上制定、产生。
3、企业能源消耗定额由企业节能主管部门组织，并会同生产技术管理部门、设备管理部门等共同进行制定。
4、能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发，深入生产第一线，进行调查研究，了解情况，掌握资料，实际测算，适当的科学分析，精确的核算，力求达到“快、准、全、好”的标准。
5、能源消耗定额草案制定后，经职工讨论和有关部门审核，企业领导部门审查批准后方可执行。
6、企业制定的能源消耗定额，应逐项逐级进行审查。
7、能源消耗定额的审批标准：8、企业的单位能源消耗定额，应报有关行业主管部门和政府有关主管部门，经审批后执行。
一、能源消耗定额的贯彻执行1、经批准下达的能源消耗定额，企业各部门都要贯彻执行，凡属能源计划分配，组织供应和成本核算等都要按定额办事。
2、能源供应部门按照核定的能源消耗定额和生产任务核实供应，各单位要建立能源消耗定额的管理档案。
3、能源供应部门和生产部门应密切配合，建立健全定额供能制度、消耗定额分级管理和奖惩制度，做到定额管理生产、指导生产、监督生产，以便实现最小的能源消耗。
二、能源消耗定额的检查分析1、能源消耗定额在贯彻执行进程中，必须经常检查分析，目的.为了解消耗定额在实际生产过程中的执行情况及取得的效果，同时检查为发现定额在执行过程中的缺点和不足，找出问题，及时采取措施，改进能耗定额，使之愈做愈好。
2、检查的方法采取统计分析和实际查定相结合的办法，办求符合实际和更加全面、使之及时发现能耗定额存在的问题。
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能源采购和审批管理制度
1、供应科计划员按照用料单位申报的材料需用计划，要认真汇编并积极组织各项材料的采购和到货工作，严格按照霍煤电供字（2006）45号文件界定的采购范围进行严密组织，积极参与市场竞争，掌握市场动态及主要材料价格起伏状况，按照货比三家、优质、优价、招标采购物资的原则，正确选择供货单位。
2、采购范围的界定：
⑴能源材料及供应公司规定的统管、统供物资全部从供应公司购进。
⑵属于集团公司国有多经和集体多经生产加工的并受保护的物资，不允许社会采购。
⑶所有能源材料严格按照比价招标签订的合同价格进行采购。
⑷遇有特殊情况需零星、小量外购统管、统供物资，必须经供应公司审批后，方可采购物资，否则视同违纪处理。
⑸为防止发生超范围、超限价采购，全矿任何单位需外购的材料必须事先经供应部门审核，经分管领导同意、经营矿长审批后，方可采购物资，否则一律不予入帐。
3、用料单位的材料审请计划，应认真详细，必须注明所需材料的规格、型号、数量经主管科（队）长审核，分管领导审批后，报供应科两份。
（计划员、分配员各一份）
4、各单位上报的材料申请计划，是供应科编制材料计划的重要依据，一定要精心、科学、合理、既能满足生产需要，又不给我矿造
成积压，从而减少流动资金的材料占用，为此，务必尽最大能力提高计划的准确率，力争达到100%
5、单品种材料价格上万元的物资、大型材料及专用工具的申请计划，必须经矿长审批。
6、电话及电话护套线的领用必须经营矿长审批，电暖气的领用必须经机电矿长审批。
7、临时计划的管理，备单位上报的临时材料计划，必须履行正式计划的审批程序。
每月各单位的临时材料计划不允许超过三份，每超一份对单位主管和材料员各罚款50元，月底由供应科计划员进行严格考核，经经营矿长审批后直接送交财务科执行。